创新管理案例分析

创新管理案例分析 工商管理16-1班 第二章 第1题： 1.苹果公司推出的iPhone手机和采用谷歌公司Android系统的智能手机对诺基 亚产生双重冲击，威胁诺基亚一直以来的手机霸主地位； 2.最关键的是诺基亚没有把握住时代变革的脉搏，在智能手机兴起时，它无视 智能手机的威胁，诺基亚依然着重于开发传统手机，没有跟上智能手机发展的浪潮，从此一落千丈； 3.诺基亚在时代变更、用户需求变化面前，没有全力培养打造企业智能手机生 态系统的能力； 4.硬件文化和心态使诺基亚公司最关注的是效率、成本和生产制造的确定性， 多年的成功让诺基亚对自身的运营模式和方法过度自信，缺乏深度转型的意愿，造成企业创新乏力，业务一落千丈； 5.诺基亚实现全球化之后，企业规模庞大，生产管理流程复杂，极大阻碍生态 系统的转型； 6.研发战略受硬件文化的影响，研发过程混乱，效率低下，缺乏企业组织内部 的上下沟通，无法实现战略上的协同作业，这是诺基亚由盛转衰的一个关键因素。 第2题： 1.没有“拳头产品”，产品差异化不强； 2.研发重点错误，在当今时代，用户追求差异化、个性化，这远非依靠硬件产 品就能满足，用户不再追求精益求精的多种硬件，而是不断更新的软件和服务，硬件质量、种类和成本不再是竞争的基础，应用软件和服务的质量、种类成为取胜的关键，但诺基亚依然着重于硬件质量、种类和成本，无法满足顾客需求，没有竞争优势； 3.诺基亚过度追求硬件的性能多样性，导致同时开发太多产品，使得研发精力 太过分散，也使产品差异化较弱，没有研发和创新的重点；

4.早起研发智能设备时，初期市场效果不好，未能继续深入，轻易放弃，转向 其他方向，丧失了成为市场领导者的可能； 5.研究团队之间相互竞争资源，在争夺研发经费上花费大量时间，以至于完全 偏离公司目标也在所不惜； 6.部门上下缺乏有效沟通，导致研发工作混乱无序、丧失方向； 7.研发部门和市场销售部门严重脱节，创新迟迟不能转化为企业的利润点和盈 利能力，技术无法转化为生产力、竞争力和市场份额，诸多良好样品无法转化为产品。 第八章 第1题 1.可以降低行业门槛，催熟产业链，考验吸引更多企业加入新能源汽车行业， 扩大阵营，借助其他企业推动新能源汽车的基础配套设施发展，赢得更好的发展前景； 2.有利于借助行业发展推动政策出台，获得政府补贴、扶持。 第2题： 收益：可能会有更多的企业参与到能源汽车行业，共同完善基础配套设施，丰田和特斯拉将是最大受益者。 风险与挑战：能否吸引到“帮手”是个未知数，电池技术的不成熟无法满足用户需求，阻碍行业下一步发展，因此当前最大的挑战是解决电池技术。 第十三章 第1题： 1.海尔的创新生态系统以共创共赢为目标，依托互联网建立并联生态圈和用户 圈相融合的体系； 2.创新生态系统极具融合性，以产品的功能多样化来吸引其他资源方，如馨厨 冰箱的电商、娱乐、菜谱功能，吸引了影音类、电商类、娱乐类资源方；3.具有开放性，与众多企业合作，为用户搭建平台，提供最佳体验，如移动、 联通、传媒企业等纷纷与海尔合作。

10大管理创新以及案例分析

10大管理创新以及案例分析 营销方式越来越简捷，组织结构越来越富有柔性，经营管理的信息化程度日益提高，企业越来越注重发挥各种资源整合的力量。而引领这一系列变化的，正是管理创新! 从设计创造价值、供应链整合，到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利，以及并购管理方式等进行的创新，简言之，管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。通过管理创新，培育和实施先进的企业文化和经营方式，使各种生产要素有机结合，资源得到优化配置，生产效率不断提高，从而保证企业产品的质量和企业的竞争能力。 管理创新，已经成为中国CEO们普遍关心的问题!这里选出的10项，只是中国企业近年来实施管理创新实践的代表。 或许昨天，中国企业曾因某些方面缺乏创新而交过学费;而今天，中国企业也因方方面面的管理创新而飞速发展，闪耀世界! No.1设计创造价值 影响力指数：★★★★★ 关注率：★★★★☆ 通过更好的设计，可以使产品获得更高的价值。这一点，早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。譬如韩国三星，他们认为，杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径，对这方面的孜孜以求，使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。 典型案例：家居企业博洛尼认为，橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样，有自己独特的风向标，意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。他们从意大利高薪聘请了首席设计师，让博洛尼展示出纯正的意大利风格。披上了意大利时尚设计的外衣，博洛尼的品牌效应凸显，迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。 点评：很长一段时间，设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者，大家对设计的认识还很狭隘，特别是有些制造型企业，一味地强调低成本，并不把设计看成一门管理或一项必要的投资。这使不少中国企业交了高昂的学费。 博洛尼以及其他具有“设计创造价值”理念企业的成功，至少给人们这样的启示：要使设计体现价值，首先要认识到设计的价值!只有将关注设计融入企业的DNA，以产品卓越的性能为基础，满足人们对视觉审美的品味，才能使产品整体表现得以飞跃，使产品附加值和品牌力得以提高。 No.2外包获利 影响力指数：★★★★★ 关注率：★★★★★ 业务外包是指企业根据投入产出效益最大化的原则，将某个或某些部门或业务转包给更加擅长和专业的企业进行管理和经营的行为，强调企业将主要精力集中于关键业务上，最大限度地降低成本，提高效率。涉及产品外包、设计外包、研发外包、人力资源外包、物流外包，以及IT外包等多种形式。 典型案例：汽车制造行业零部件多，自己去做采购物流，要费很多时间，上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团。中远按照通用要求的时间，把原材料直接送到通用的生产线上。这不但使上海通用的生产线基本做到了零库存，包装成本也大幅下降。 上海通用将物流外包的模式，在国内的制造型企业，尤其是做零库存的生产企业是非常实用的。在实施业务外包时，企业应认真分析，挖掘竞争对手难以获得和复制的资源和优势，将其演变为企业的核心竞争力。这种扬长避短的业务外包，才能够使企业真正获益。 No.3供应链整合 影响力指数：★★★★☆

杨树造林技术及病虫害防治举措研究论述

杨树造林技术及病虫害防治举措研究论述 摘要杨树作为一种易成防护林的树木，已经成为我国生态环境建设的关键性内容。杨树的造林技术是建设生态防护林的关键，同时由于杨树在生长过程当中病虫害现象经常发生，因此对于病虫害的防治工作也是目前我国进行杨树造林的关键性问题。本文主要针对杨树造林的关键性技术分析，并且对于杨树造林当中常见的病虫害问题进行研究，提出了相应的防治措施，以期为我国杨树造林提供理论依据。 关键词杨树造林；病虫害；黑斑病 杨树本身具有极强的生命力，且适应能力强，在我国的常见树种当中属于生长周期较短的一种树木。随着近些年植被破坏严重，环境问题日趋恶化，植树造林计划迫在眉睫。要想实现造林计划，就需要有高质量的造林技术，这关乎我国的生态事业的建设[1]。近些年来，由于造林技术存在问题导致的杨树林生长缓慢甚至是死亡的事件时有发生，同时由于对于杨树的病虫害管理不当所导致的杨树病虫害情况严重，某些地区甚至出现了杨树林大面积死亡的现象，这都是不利于我国生态建设的。杨树造林其造林技术是关键，病虫害防治工作是重要保障，必须作为重点工作提起重视。 1 杨树造林技术分析 1.1 整地技术 整地技术是杨树造林当中最重要的准备工作之一，在进行杨树造林之前，要先进行30厘米-40厘米的翻地，从而使土地具有更好的通透性。这样在进行树苗栽培的时候，土地才具有更好的保水、存肥功能，同时也有利于树苗更好地适应土地。幼苗的适应能力较低，对土地进行正确的整地能够有效地提升树苗的成活率，促进杨树苗的健康生长，因此整地是防护林建设的重要基础。 1.2 育苗技术 育苗技术是杨树造林工作当中另外一项重要的准备工作，如果说将杨树造林比喻成盖房子，整地工作相当于是地基的建设，而育苗技术就相当于烧砖技术。育苗技术的好坏直接关系到杨树苗的成活率，好的育苗技术能够额外提升杨树苗的成活概率，而不当的育苗会导致杨树苗的成活率下降。杨树苗的育苗可以采用团装栽培技术，即随机挖穴，3或者4株树苗作为一团，一般树苗之间的距离是一米左右，团之间的距离为4米左右，然后通过施水、施肥来完成育苗。 1.3 栽培技术 在进行杨树苗栽培时，首先需要注意的是栽培的距离，主要包括有树苗的行间距与苗间距，要根据造林的实际情况确定树苗之间的距离。然后需要注意的是

浅谈林业的造林方法及意义

浅谈林业的造林方法及意义 发表时间：2018-10-12T10:17:18.670Z 来源：《防护工程》2018年第14期作者：刘元杰 [导读] 近年来，随着我国经济的发展，工业发展带来的经济效益与日俱增，但是伴随着这种发展的同时还有很多其他的各种环境问题 刘元杰 林口县林业局黑龙江省牡丹江市 157699 摘要：近年来，随着我国经济的发展，工业发展带来的经济效益与日俱增，但是伴随着这种发展的同时还有很多其他的各种环境问题，比如说最近一些时期，人们谈之色变的雾霾问题，水资源污染问题还有我国二氧化碳排放量逐年攀升造成大气温室效应等问题，这些环境问题都处于人们的高度关注之中，由此我国国策就提出了可持续发展战略这一战略目标，本文将就可持续发展战略在我国林业造林这一行业领域中的具体实施来进行分析，并且提出对这一战略进行实施的重要性与意义。 关键词：林业工程；造林管理；方法；意义 引言 随着我国改革开放建设的不断推进，我国经济水平有了很大程度的提升，但对环境的污染也比较严重，对人们的生活、健康带来很大威胁。所以人们的生态保护观念也越来越强，在物质生活水平不断提升的基础上，我国的林业事业也得到了快速发展，造林是林业工程建设的重要途径，通过退耕还林政策的不断实施，我国的森林覆盖率不断增大，真正改善了人们的生活环境，为经济与自然环境之间的和谐发展提供了基础。在造林过程中，各种植物栽培之后还应该要加强管理，防止有人对林业资源造成破坏，提高植被的存活率和生长水平。 1我国林业资源发展现状 我国是一个人口大国，而且土地面积也是比较广阔的，森林覆盖率和林木产品出口量都占据在世界前列，林业行业的经济发展也成为了我国社会经济发展的重要支撑力量。通过调查可以发现，近年来，我国的林业年产值都是达到五千亿元以上，而且林业行业的发展给我国带来了几千万的就业岗位，可见林业行业的发展在我国的现状是比较好的，而且也是比较重要的。虽然我国的林业行业发展的相对比较好，但是在林业行业快速发展的同时也存在很多问题，比如我国的林业资源整体储备量比较小，整体质量不高以及处在很多乱砍滥发行为，这些问题都会在极大程度上导致我国林业行业发展受到阻碍。与此同时，林业资源发展现状相对于其他发到国家并没有太多的优势，我国的林业产业的市场竞争力也不是很强，这些问题的发生都会严重威胁着我国林业行业的可持续发展。另外，我国的人工造林方法相对比较多，而且人们还会积极的使用这些造林方法在全国各地造林，就目前而言，我国人工造林面积每年都在以200万公顷的速度增长，而且受国家环保节能政策的影响，人们对林业资源的使用量也在不断减少。由此可见，我国的林业产业未来的发展趋势会越来越好。 2林业的造林方法研究 2.1播种造林法 播种造林法在概念上讲的主要就是将树木种子直接播种到土地中，给予其合适的培育环境，使得树林成长的方法。播种造林法这种方法相对比较简单，而且实施起来也是比较方便的，不需要育苗，适合大面积的播种。但是想要使用这种方法需要很好的造林环境，而且后期对其管理手段也比较多。一般情况下，适合播种造林法的树木主要有核桃树以及梧桐树等，主要就是因为这些树木的种子本身比较大，能够给种子的生长提供更多的能量，而且发芽比较快，能够在很短的时间内长大。同时，在对这些种子进行播种的时候需要选择一些地质环境比较好的地方，比如水资源比较充分、病虫灾害比较少以及人烟稀少的地方。可见这种造林法在我国很多地区还是可以适用的。 2.2分植造林法 分植造林法在概念上讲的主要就是利用树木的器官，比如枝干以及树叶等作为种植对象来对其进行栽培。这种造林方法能够节约很多成本，而且操作起来也比较简单，最重要的是采用这种造林方法可以使得幼苗有较高的存活率，幼苗存活后生长速度也比较快，能够在很大程度上使得树林面积增大很多。但是这种造林方法对种植技术要求还是比较高的，对种植材料的质量要求也比较高。就目前而言，使用这种造林方法的树木种类主要有松树以及樟树等。 2.3栽植造林法 栽植造林法中的穴植是最常见的一种种植方法，其实施过程主要是在地面上挖一个40-60厘米的见方，深度为30-50厘米的植穴，同时还要保证穴底是比较平整的。这样的造林方法适合大面积的种植树木，每次可以挖出上百个穴，但是要确保每一个穴之间的距离，这样才能够使得树苗成长的速度更快，能够从土壤中吸取更多的水分和能量。然而这样的造林方法也存在一些缺陷，主要缺陷就是比较费人力和物力，而且对相关的种植技术要求也比较高，在后期需要对其进行定期的管理。由此可见，目前我国使用的这些造林方法还是比较有效的，但是这些造林方法依旧存在很多缺陷，不能够覆盖到我国每一个地区。 3林业资源经营管理的重要性 3.1修复和优化自然地理环境 林业工程的目的是植树造林工程的成功完成和我国自然地理环境的修复和优化，因此对林业工程质量的保证是造林管理的目的，工程建设的根本目标是完成植树造林工程和修复我国的自然环境，良好的造林工程质量关系到工程结束之后的正常使用和住户的生命安全。除此之外，林业工程建设的质量还关系到建设单位和施工单位的商业信誉，因此，保证造林工程的质量过关是工程建设之中的重点，基层的工程人员和基层的干部领导都应该给予足够的重视，大力参与对造林工程质量的管理和监督，促进植树造林工程的正常有序发展。 3.2促进当地经济发展 林业工程建设不仅具有生态效益，还具有经济效益，加强造林管理，可以促进林木成活，快速生长。例如当前很多地区开展经济林建设，引导当地农户种植果树，给农户讲解了各种果树的栽培技巧，农户可以按照规范进行果树种植，不仅对当地的生态环境进行改善，达到土壤治理的目的，还给农户带来了可观的经济收入，促进当地群众生活水平的提升。 3.3适应未来的发展需求 在林业工程造林管理过程中，应该具备一种具有前瞻性的眼光，不应该只停留在满足现状的阶段中，在林业工程建设过程中要不断实践、探索，发现问题，解决问题。造林管理可以对各种林业资源进行充分的利用，对当地的气候条件、地理环境等进行研究，从而选择

技术创新经典案例讲解

产业技术创新经典案例 案例1：曼哈顿计划 主题：目标明确，集中财力物力，创新突破。 案例：1939-1940年，为掌握战争的主动权，德国、前苏联、日本、法国、英国等国都在研究核裂变，并想制造原子弹。 1941年12月6日，美国政府和军界正式大量拨款研制原子弹，并制定了“曼哈顿计划”。1942年费米(E.Fermi)在芝加哥的研究小组建造的反应堆取得成功，这是人类首次控制住了从原子核释放出来的能量，为制造原子弹提供了重要的实验数据。 1942年，美国建造了研制原子弹的洛斯阿拉莫斯实验室，并任命物理学家奥本海默(J.R.Oppenheimer)为实验室主任。计划先后解决了几个重要的工程技术问题： 1.燃料使用的效率问题—利用反射层提高效率； 2.起爆问题--采用内德迈耶的“内爆”法。 3.铀的提纯问题。铀235的天然含量很低，因此采用从铀238中分离的办法，成本很高。后来发现钚239也是一种良好的裂变材料，钚是铀238嬗变来的，因此，将分离铀235剩下的大量铀238制造钚。1943年8月，玻尔到了洛斯阿拉莫斯。1945年7月16日，美国“三一计划”――首次原子弹爆炸成功，威力巨大。 点评：美国在短短不到四年里，就成功试制了原子弹，主要取决于两个因素：一是大批最优秀的欧洲科学家由于受到希特勒的迫害，逃亡美国，使美国拥有最强大的科学家阵容，二是美国政府迫于战争需要，投入巨大的人力和物力，“曼哈顿计划”耗资20亿美元；投入人力50多万人，其中科研人员15万；占用了全国近三分之一的电力。“曼哈顿计划”的目标明确——制造原子弹。对于带有应用目标的计划，必须目标明确。 案例2：化工工业的创新 主题：以科学为基础，以市场竞争为动力，产生重大创新。 案例：化学工业常常被称为是第一个以科学为基础的工业。从最初的与纺织行业结合紧密的无机化学的发展，到首先是煤焦油派生物到石油化工的有机化学工业的发展，再到20世纪30年代通过对大分子结构的基础研究而导致碳氢化合物化学的重大突破，大量的创新迅速出现了：聚苯乙烯、有机玻璃、PVC、聚乙烯、合成橡胶、尼龙和所有的人造纤维。化学工业的所有的重大创新几乎都是在大型化工企业的实验室内完成的。 杜邦公司发明的尼龙(nylon )就是一个很好的例子。1930年杜邦研究实验室从严格合成的材料中第一次获得有使用价值的纤维，被称为人造丝，通过4年的反复试验，终于完全合成了实用的合成纤维，到1938年正式宣布这项发明，定名为“尼龙”，并与1939年开始投产。由于它强度大、耐摩擦和不易腐烂，在国内外市场大受欢迎，并在二次世界大战中广泛地应用到飞机和汽车轮胎用衬布、军用服装、降落伞和其他用途等。杜邦公司这个存在近两

苹果公司创新管理案例分析

《创新管理》 苹果公司的创新管理案例分析——以iPod为例 专业班级工商管理6班 学生姓名赖剑城 学号201230090109 指导教师 提交日期2014年12月18日 成绩 管理学院

评语： 得分： 评阅人： 苹果公司创新管理案例分析 ------以iPod产品为例 摘要：创新不仅可以帮助企业赢得多的市场份额，也可以帮助企业走得更远。乔布斯带领的苹果公司无疑就是最好的例子。无论是iPod、iPhone还是iPad都体现了一家拥有独到的创新能力的企业能给顾客带来巨大的价值就能被顾客所追捧。苹果公司所拥有的创新能力源于乔布斯带领的创新团队以及团队创新执行力度。简洁美观的iPod最能体现出苹果公司颠覆传统改变音乐行业现状的非连续性创新能力。苹果公司创新管理的方式是值得我国企业值得思考并且借鉴的，尤其对于中小企业来说拥有创新能力可以帮助企业提升核心竞争力。 关键词：乔布斯iPod 创新支持价值非连续性创新

目录 第1章：苹果公司创新管理案例介绍 1.1 分析苹果创新管理案例的目的 1.2 苹果公司简介 1.3 从iTunes到iPod的音乐革命————让音乐无处不在 第2章：苹果公司创新管理案例分析————以iPod产品为例2.1苹果公司的创新情境 2.1.1苹果公司的创新资源 2.1.2苹果公司的创新战略选择 2.2 苹果公司的创新过程分析 2.2.1苹果创意之源 2.2.2 挑战不确定性 2.2.3 iPod风靡全球 2.2.4 不断创新的iPod 第3章：苹果之道的借鉴与启示 参考文献

第1章：苹果公司创新管理案例介绍 1.1 分析苹果创新管理案例的目的 对于现在的企业来说创新无疑是保持企业发展势头，提高市场份额重要的竞争手段。无论企业规模有多大，客户群体有多少，如果不创新就可能会落到曾经的手机行业巨头——诺基亚一样的下场。企业欲培育和建立可持续竞争优势，必先培育和建立其创新与创新管理的能力。企业的创新与管理创新的能力因其应对复杂的、高度不确定的情境而变得极为重要，而且，这些能力也很难获得和保持。有研究表明企业创新能力是可以学习获取的，Joe Tidd 和John Bessant 在《创新管理——技术变革、市场变革和组织变革的整合》一书中也表明创新是可以通过企业自身搜寻、选择、实施、获取四个战略过程来完成的。企业要创新很直接的影响是企业领导者是否支持创新，是否能拥有达到创新目的的执行能力，通过研究乔布斯对苹果公司的创新管理来启发我国中小企业，并给予借鉴。 众所周知苹果公司是创新管理的集大成者，是很多企业树立的榜样企业，在过去十几年里，苹果一直以创新性的产品闻名，如音乐播放器——iPod、智能手机——iPhone、平板电脑——iPad、个人电脑——iMac 以及线上应用商店——iTunes等都被人们熟知。拿苹果公司的iPhone来说，尽管品苹果iPone系列智能手机占全球智能手机的市场份额不过10%左右，但是其销售额却是占全球智能手机总销售额的35%，利润更是达到了全球所有设备总利润的60%到70%[1]。其很大的价值来源于简洁完美的外观设计、顶端的硬件设备和饥饿营销手段，这些都是苹果公司创新管理的成果。这不仅给顾客带来很好的用户体验价值，也为成就如此庞大的“苹果迷”顾客群体奠定基础。国内许多企业都应该学习苹果公司的创新管理方法，以顾客需求为主去创造企业的核心产品。在学习的基础上进行创新对想要迅速发展的中小企业来说会是一个值得实践的方法。本分析报告将苹果公司为何能够成功创新并且能够管理创新进行剖析给企业借鉴作为目的。

浅谈植树造林的几种方法

浅谈植树造林的几种方法 发表时间：2009-12-30T10:05:19.967Z 来源：《中小企业管理与科技》2009年11月下旬刊供稿作者：唐庆君 [导读] 播种造林法：又称直播造林，是将林木种子直接播种在造林地进行造林的方法 唐庆君（嫩江县大治林场） 摘要：森林资源是决定林业生存和发展的基础。加入WTO后冲击的重点虽然是林产工业，但竞争的焦点却在于林业产品，而林产品的关键原料在于森林资源。 关键词：整地造林方法 0 引言 我国森林资源总的变化趋势是：森林面积逐年增加，每年以200万hm2速度递增，林木生长量开始大于消耗量，森林资源的发展在数量上开始走出“低谷”，扭转了长期以来森林资源下降的局面，实现了森林面积和森林蓄积的“双增长”。森林资源是决定林业生存和发展的基础。加入WTO后冲击的重点虽然是林产工业，但竞争的焦点却在于林业产品，而林产品的关键原料在于森林资源。 1 造林方法 1.1 播种造林法：又称直播造林，是将林木种子直接播种在造林地进行造林的方法。这种方法省去了育苗工序，而且．施工容易，便于在大面积造林地上进行造林。但是这种方法造林对造林立地条件要求较严格，造林后的幼林抚育管理措施要求也较高。播种造林的适用条件：适合于种粒大、发芽容易、种源充足的树种，如橡栎类、核桃、油茶、油桐和山杏等大粒种子。其要求造林地土壤水分充足，各种灾害性因素较轻，对于边远且人烟稀少地区的造林更为适宜。 播种造林的方法有：块状播种、穴播、条播和撒播等。播种前的种子处理包括消毒、浸种和催芽等措施，对保证春播，早出芽，增强幼苗抗旱能力，减少鸟兽等危害极为重要。 1.2 植苗造林法：又称栽植造林、植树造林，是用根系完整的苗木作为造林材料进行造林的方法。其特点是对不良环境条件的抵抗力较强，生长稳定，因此，对造林地立地条件的要求相对地说不那么严格。但是，在造林时苗木根系有可能受损伤或挤压变形和失水，栽植技术要求高，必须先育苗，却也节省种子。总之，植苗造林法受树种和造林地立地条件的限制较少，是应用最广泛的造林方法。 植苗造林应用的苗木，主要是播种苗(又称原生苗)、营养繁殖苗和移植苗。有时在采伐迹地上进行人工更新时，可以利用野生苗。近年来，有些地区发展营养器苗造林，收到了较好的效果。 植苗造林后，苗木能否成活，关键是苗木本身能否维持水分平衡，所以在造林过程中，从苗圃起苗、选苗、分级、包装到运输、假植、造林前修剪，直至定植全过程都要保护苗木不致失水过多。最好是随起苗随栽植，尽量缩短时间，各环节要保持苗根湿润。 1.3 分殖造林法：是利用树木的营养器官(干、枝、根等)及地下茎作为造林材料直接进行造林的方法。其特点是能够节省育苗时间和费用，造林技术简单，操作容易，成活率较高，幼树初期生长较快，而且在遗传性能上保持母本的优良性状。但要求有立地条件较高的造林地，同时分殖造林材料来源，受母树的数量与分布状况的限制，这种方法主要用于适用营养繁殖的树种，如松树、杨树、柳树、泡桐和竹类等。 1.4 其他方法插条造林：插条造林在春季和秋季都可以进行，春季应在发芽前，土壤解冻后这一段时间内。而秋季则应在落叶后到土壤冻结前。选择1.5- 2.0cm粗，1-2年生的枝条，剪去侧枝，剪成长30-40cm的插穗，按照一定的株行距，在事先整好的地里扦插，然后踏实。插深为使插条的上部露2-3cm。如果土壤较旱，应该用细土覆盖；此外也可以使用塑料薄膜，采用垄作，可在较为干旱的地区应用此法。具体工序为，先整好地，作垄，提前灌透水，然后用塑料薄膜将整个垄面覆盖然后按一定的株距将插条插入垄中，用细土将薄膜上的插孔盖住，当长出叶子后，即可撤掉薄膜。 1.5 插根造林这种造林方法和插条造林方法差不多，在春秋季均可进行，所不同的是插穗用的是粗1cm以上的根，剪成15-20cm长的段。按照一定的株行距，在提前整好的地上挖直径20cm，深30cm的坑，将根按45度角倾斜埋入，上部不但不外露，反而要埋入土下2-3cm。 2 植树造林的程序 2.1 造林地的清理造林地的清理，是造林整地翻垦土壤前的一道工序，把造林地上的灌木、杂草、竹类以及采伐迹地上的枝丫、梢头、站秆、倒木、伐根等清除掉。分为全面清理、带状清理和块状清理3种方式。 清理的方法可分为割除清理、火烧清理和用化学药剂清理。割除清理可以用人工，也可以用机具，如推土机、割灌机、切碎机等机具。清理后归堆和平铺，并用火烧方法清除。也可以采用喷洒化学除草剂，杀死灌木和草类植物。 2.2 整地方式和方法整地方式分为全面整地和局部整地。局部整地又分为带状整地和块状整地。全面整地是翻垦造林地全部土壤，主要用于平坦地区。局部整地是翻垦造林地部分土壤的整地方式。包括带状整地和块状整地。 带状整地是呈长条状翻垦造林地的土壤。在山地带状整地方法有：水平带状、水平阶、水平沟、反坡梯田、撩壕等；平坦地的整地方法有：犁沟、带状、高垄等。 块状整地是呈块状的翻垦造林地的整地方法。山地应用的块状整地方法有：穴状、块状、鱼鳞坑；平原应用的方法有：坑状、块状、高台等。 2.3 人工播种方法 2.3.1 播前的种子处理目的：完成种子发芽准备，加速种子发芽，缩短留土时间，保证出苗整齐，预防动物及病虫害的危害。措施：消毒、拌种、浸种、催芽。春播时深休眠种子要催芽。春播时逼迫休眠种子应浸种，但是如果造林地比较干旱、晚霜与低温危害严重不宜浸种。雨季一般播种干种子，如果能准确掌握雨情时也可浸种。秋季播种时一般都不浸种、催芽。病虫害危害严重的地方应进行消毒液浸种、闷种或拌种。 2.3.2 播种方法撒播：均匀地撒播种子到造林地的方法。一般不整地、播种后不覆土，种子在裸露条件下发芽。工效高，成本低。作业粗放，种子易被植物截留、风吹或水流冲走、鸟兽吃掉，发芽的幼苗根系很难穿透地被层。适用条件：劳力缺乏、交通不便的地区，皆伐迹地、火烧迹地，急需绿化的地方，中小粒树种。条播：按一定的行距播种，可播种成单行或双行，连续或间断。播后要覆土镇压。可进行机械化作业。种子消耗量比较大。适用条件：迹地更新，次生林改造；主要为灌木树种和个别乔木树种。穴播：按一定的行、穴距播

企业管理创新案例与分析

企业管理创新内涵及案例分析 管理型创新是创造一种新的更有效的方法来整合企业内外资源，以实现既定管理目标的活动。这个概念不仅强调了管理创新的创造性，要求管理创新要在观念和技术创新的基础上创造出一套资源整合方式，而且又强调了管理系统的新颖性和有效性。只新而无效不是管理创新的目的，创新只是一种手段，其目的是更有效地实现管理目标。 一、管理创新的背景 首先，随着知识经济时代的来临，越来越多的企业发现，仅有良好的生产效率、足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势。管理创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。 其次，环境的动荡、竞争的激烈和顾客需求的变化都需要企业进行全方位的竞争，比竞争对手以更快速度响应顾客全方位的需求，这就不仅要求企业技术创新，而且必须以此为中心进行全面、系统、持续地创新。 国外的许多创新型企业，如微软、惠普、3M、三星等，以及我国少数领先企业，如海尔、宝钢等，都已开始了转向创新管理新范式的实践探索。例如，韩国三星近年来实施TPI／TPM(全员劳动生产率创新／管理)，使得自身有了脱胎换骨的变化；宝钢近年来开展了“全员创新”的实践，取得了良好效果。 二、管理创新的主要内容及实现途径 企业管理创新是一项复杂的系统工程。从系统的观点来看,企业管理创新是指企业的管理者不断根据市场和社会变化,利用新思维、新技术、新方法、新机制,创造一种新的更有效的资源组合范式,以适应和创造市场,促进企业管理系统综合效益的不断提高,达到以尽可能少的投入获得尽可能多的综合效益的目的的具有动态反馈机制的全过程管理。企业管理创新作为一项系统工程至少应包括以下8个方面的内容。 1、管理理念创新 为实现理念的创新我们必须要做以下转变：管理绩效的评价标准要从是否遵循长官意志转变为综合效益的完成量;管理的内容要从管理方式是否需要强化、管理形式是否需要更加严格转向岗位职责、工作流程、规章制度的科学性和有效性以及对于资金、人才、时间、物质的使用效率的实质性控制;管理方式要从家长专断型的随意管理转向基于广泛咨询的、遵循决策程序的科学管理,从事无巨细的越级干预到注重决策和预算的权责明确的层级管理;管理的机制要从对企业员工的形式化约束转向建立互动式自我教育与激励型行为规范;管理的目的要从单纯完成企业利润目标转向对内维持和谐稳定的一致性,对外增强持续不断的适应性;管理的心态也要从追求一劳永逸转向动态和持续创新。凡此种种,都是从小生产意识向社会化大生产管理理念的革

分析杨树造林技术及病虫害防治措施

分析杨树造林技术及病虫害防治措施 杨树的造林优势在于适生性、广泛性，很多造林项目都将杨树作为工作树种，希望通过杨树速生、丰产的特点来尽快实现林业资源蓄积和生态形成的设计目标。在林企造林中要熟悉杨树树种的生物习性，把握杨树造林中季节和造林方法的关键，控制好杨树在造林和养护中的各类问题，以达到对造林效果和杨树生长的全面保障，进而实现造林与抚育的预期目标。本文对此进行了分析。 标签：杨树造林；技术要点；病虫害；防治措施 杨树具有适生性强、速生、丰产等优势，加强杨树造林有利于不断丰富林业资源，同时形成良好的生态环境系统。但是，在杨树造林过程中，应合理选择造林方法，还应进行全面的养护，促进杨树全面生长，真正实现造林目标。 一、杨树造林的要点以及具体方法 1.1杨树造林的要点 杨树造林过程中要注重要点的把握，从而才能提高造林的质量效果。造林时候对季节的把握是比较重要的，春季栽植后就要对病虫害防治的工作加强重视，早春是自然界生长最佳时期，对杨树的栽种生长比较有利，而在病虫害的防治工作方面就要做好准备。在夏季种植杨树的时候就要做好及时性的浇水工作，对土壤的温度能加以保持，而早秋以及初霜的时候进行杨树造林的时候，就要能选择生长好的树苗加以栽种，通过这些环节的质量控制要点的掌握，才能有助于杨树造林的整体质量。另外，对于杨树造林的方法也要充分重视，选择合适的方法加以应用，有平茬造林和插条造林的方法，在运用平茬造林方法的时候，就是在杨树根系茎下部储藏的水分不是很多的时候，通过截干以及平茬的方式进行的种植。而进行实施插条造林的方法应用的时候，插条上端和地面或高于地面上三五厘米，这样就比较有助于发芽。通过结合不同的地区和环境选择造林的方法，才能保障造林的质量。 1.2杨树造林的具体方法 其一，地块以及苗木的选择。杨树造林的具体工作开展涉及到的内容比较多，首先就是要对造林地加以科学的选择，结合杨树的生长习性来选择地块。杨树是喜湿耐寒的树木类型，能适合我国的绝大多数地区的气候，但是在选择地块的时候，也要保证合理化，对杨树生长的土壤条件要充分的重视和考虑，要能尽量的选择土层厚度在一米以上地下水位在一米五左右的土壤当中种植，这样的土壤环境对杨树的生长就比较有利。 地块选择之后就要对杨树苗木加以科学的选择，不同品种的苗木的生长情况也是不同的，所以要结合种植地的气候环境进行选择苗木，不能盲目的选择新品种，如对于北方的就可选择小青小黑等抗逆性比较强的品种加以应用。

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浅谈林业工程造林管理的方法及意义 一、前言 河南省属于我国较大的林业省份之一，其林业工程的意义十分重要。省内林业面积巨大，占据国家天然林业资源工程的五分之一，信阳市林业用地中的林地面积有一千多万公顷，我国天然林资源保护林地的百分之十三。林地中的天然林地面积有五百多万公顷，占据我国天然林资源保护天然林的百分之十左右。信阳市的天然林资源已经成为河南省主要的森林资源，是中原地区自然林园的主题，对河南省经济以及国民经济都有重要影响。 二、林业工程管理的意义和原则 1.林业工程造林管理的意义 利用科学、合理、高效的管理体系将人力、财力和物力有机结合并组织起来，并且设立相对应的管理机构，将各部门和人员之间的责任和关系明确化，让管理体系分而不散、保持统一的发挥作用。就管理来说，所有的企业、产业、工厂和组织都无法离开管理，当然，林业工程造林也不能离开管理。在经济建设中，管理占据了很重要的地位，管理能够将理论、决策有机的应用到实践中去。如果离开管理，那么林业工程中的造林计划就无法进行，或者在工程汇总中有管理不善的地方，可能会导致经济遭受很严重的损失。高效科学的管理能够改善林业和社会之间的关系，对林业的发展有巨大作用，也能提高造林的经济效益，为森林资源管理打下良好的基础。 2.林业工程造林管理的原则

林业工程造林管理与机械工程和建筑工程存在很大区别，它是一类综合性的生物生产工程，是将树木生产为主要任务的综合性工程，所以说林业工程造林管理应该遵循系统管理准则。从树木生产系统方面来说，造林管理主要面对以下几个方面： 树木生产和种植工作；参与到树木种植生产活动或者管理工作中的各个人员，例如技术员、管理者、普通基层员工等；与树木生产有关的各种生产资料，例如种子、运输工具、燃料及其他各类消耗物品等；设备管理，例如一些机器设备、有关的厂房、设计或者收货时用到的各类仪器等；费用管理，从多种途径获得的造林工程投资款和各类费用；通信管理，包含所有情况的整理资料、文本、规划、设计图、工艺流程、规范制度、方针措施、决策计划等。 三、林业工程造林管理的方法 1.强化林业工程造林技术管理 学技术在林业工程造林管理中占有重要地位，我国的造林技术与国际先进水平还存在一定的差距，因此，我国林业部门应该重视造林技术的科研及创新，与此同时，还应该与先进的造林技术相结合，实施科学的造林管理。造林技术管理应该以实用、经济、先进为准则，也就是应用的技术应该与国民经济发展相适应，同时又能够达到造林要求。这里所说的经济并不是单纯的降低成本，不能无限制的节约，而应该在确保功能的前提下，合理降低成本，科学减少损耗。我们平时所说的先进性，也同样是相对而言，能够代表某一流程或者某个工艺、机器的发展趋势，如果不能够代表这些发展趋势，也就称不上先

web前端开发技术试卷三

总分100分考试时间：120分钟考试形式：闭卷、选择题(每题1分，共20 分) 1. HTMLI旨的是___________ (A)超链接的文本标记语言(B) 超文本标识语言 (C)家庭工具标记语言(D) 以上都不是 2. 下列能够实现美化页面的语言是。 (A) HTML (B) CSS (C) VFP (D) JavaScript 3. 以下标记中用于设置内部样式表的标记的是。 (A)