有限责任公司劳务分包商考核管理办法（试
行）
一、总则
（一）为了科学、全面评价劳务分包商的履约能力和履约效果，进一步培育优质资源，公司现对原《劳务分包企业月度考核及信用评价管理办法》、《劳务分包商信用等级分级管理规定》进行修订。本办法试行后，原管理规定作废。
（二）劳务分包商的考核分为项目月度考核、经理部/区域公司、公司季度考核和年度考核。
（三）本办法中的质量考核表格主要适用于土建公司劳务分包商考核。安装、钢结构、基础三个专业公司可结合本专业管理特点，修订、完善质量考核表格。各单位可根据本办法制定劳务考核实施细则，实施细则报公司项目管理部审批、备案。
二、项目月度考核
（一）考核机构：项目部成立以项目经理为组长、生产经理、项目书记为副组长的劳务分包考核工作小组。小组成员由施工员、质监员、安监员、材料员、预算员、劳务员组成。
（二）考核方式：项目经理部相关岗位人员结合自身分管业务对劳务分包当月的履约质量进行考核。
（三）考核时间：每月18日开始，20日考核完成。考核区间为上月21日至本月20日。其中实测实量以日常检测结果为依据。
（四）考核内容：分包商管理人员配置、施工进度、质量控制、安全管理、文明施工、实名制管理、材料管理、费用履约、配合服务等方面的内容。（详见附表1、1－1）（五）考核职责：项目生产经理负责劳务分包商管理人员配置及工期进度考核；质监员负责质量控制考核；安监员负责安全管理考核；劳务员负责实名制考核；材料员负责材料耗用考核；商务人员负责费用履约考核；项目书记负责文明施工考核；考核组负责配合服务考核。
（六）考核流程：18日项目部考核人员结合本专业量化考核指标对项目在建分包商进行考核。20日前由项目经理或生产经理组织对各专业系统考核结果进行评审，形成月度最终考核结果。30日前将考核结果报上级劳务主管部门备案。
（七）考核结果
1.项目部每月将劳务分包月度考核结果在项目生产例会上予以通报。对劳务分包商一般性违纪、违规、违章行为，要求分包及时进行整改。
2.对劳务分包商重大违纪、违规、违章行为，项目部在月度生产例会上通报后，还需下达书面整改通知单责令分包
商限期整改，项目对整改结果进行复查。如复查仍未整改或整改不彻底的，项目部将上述情况上报经理部或区域公司劳务主管部门。由劳务主管部门约谈劳务分包商负责人。对屡教不改的，项目部可向经理部或区域公司提出分包退场申请。
3.各单位在考核细则或劳务分包合同中对月度考核结果奖罚另有约定的可按约定条款执行。
4.项目每季度最后一个月开展劳务分包月度考核时，同步开展对分包商项目管理团队和各施工班组进行考核。并将优秀管理团队人员名单和优秀班组名单报经理部/区域公司备案。
三、经理部、区域公司、公司季度考核
（一）考核机构：经理部、区域公司成立以经理为组长，生产经理为副组长的劳务履约专项检查小组。小组成员由项管部、安全部组成。公司成立以分管生产的副总经理为组长，以副总工程师、安全总监为副组长的劳务专项检查领导小组。小组成员由项目管理部、安全环境与职业健康部组成。
（二）考核方式：经理部、区域公司每季度开展劳务分包履约考核。经理部季度覆盖率100%，区域公司每半年覆盖率100%。公司每季度组织对局/公司战略客户项目、局/公司重点项目、特大型项目、存在重大履约风险隐患项目劳务分包进行考核。每半年覆盖率100%，其中风险项目季度
覆盖率100%。根据需要，区域公司季度检查可以和公司季度检查合并进行。检查过程中，对存在劳务管理风险的项目进行风险评估，并提出整改措施。
（三）考核时间：各经理部/区域公司季度考核时间自行安排。公司季度考核详见具体通知。
（四）考核内容：施工进度、质量控制、安全管理、文明施工等方面的内容。（详见附表2）
（五）考核职责：安全部负责安全管理、文明施工考核；项管部负责施工进度、质量控制考核，以及劳务管理风险识别与防控。（详见附表3）
（六）考核流程：经理部、区域公司、公司每季度组织在建劳务分包商进行履约考核。考核结果由各层级项管部汇总、统计、分析和通报。项管部还应结合风险项目劳务管理风险识别情况提出风险防控措施，协助项目进行整改，并对整改情况进行跟踪管理。
（七）考核结果
1.经理部、区域公司、公司每季度发布各劳务分包商季度考核通报及排名。排名分直接排名和综合排名两种排名方式。直接排名即直接按项目队伍考核得分高低顺序进行排名，同一家劳务分包在多个项目参与考核，可能存在多个名次。综合排名即将同一分包商在多个项目的考核得分按项目个数加权平均，然后再按平均分高低顺序进行排名。
2.凡在经理部、区域公司、公司季度考核中综合排名前三的劳务分包，在次季度招标中有优先中标的权利。凡直接排名或综合排名后三的劳务分包商，原则上不得参与次季度的劳务招议标。
3.经理部、区域公司对分包商在履约过程中存在的较大不符合项由主管部门负责人约谈分包负责人。如存在重大不符合项由经理部或区域公司分管生产的领导约谈分包商负责人。
4.经理部、区域公司做好每季度各劳务分包商的考核记录台帐，考核结果将纳入年终分级考核评分。同时也作为新工程投标履约效果评分的依据。
5.公司考核结果将作为年终公司、局评优的依据。凡评公司级、局级优秀劳务分包企业，必须在季度履约考核中至少取得一次前三名的考核成绩，且不得有后三名的考核记录。
四、劳务优秀管理团队、优秀劳务班组半年度考核
（一）优秀项目管理团队：在项目部季度考核中评定结果连续两次为“优”，且在经理部/区域公司组织的劳务分包季度考核中直接排名或综合排名前三位的劳务分包项目管理团队。（详见附表4、6）
（二）优秀劳务班组：在项目部季度考核中评定结果连续两次为“优”，且所在的分包商在经理部/区域公司组织的劳
务分包季度考核中直接排名或综合排名前三位的劳务班组；或在项目部季度考核中评定结果四次均为“优”的劳务班组。（详见附表5、7）
（三）经理部、区域公司每半年对劳务分包商优秀管理团队和优秀班组进行通报，并报公司项目管理部备案。以上人员作为公司、局年终劳务评优候选人。经理部/区域公司可对评定为优秀的管理团队和班组分别给予5000、2000元的奖励，也可根据本单位实际情况自行制订奖励标准。同时，如分包商携优秀管理团队和优秀班组参与新工程投标，可酌情加分，优先选用。
五、经理部、区域公司、公司年度考核
（一）考核方式：由各经理部、区域公司劳务分包考核领导小组组织对所属在册劳务分包商进行年终分级考核。
（二）考核时间：每年12月20日开始，次年1月20日前完成考核。考核周期为上年12月21日至本年12月20日。
（三）考核内容：考核分包商组织体系建设、合作经历、在建项目平均履约效果、年度生产规模、资源组织能力、综合信誉等方面的内容。（详见附表8）
1.未正式合作的新引进分包商、两年内无在建工程的储备分包商暂列为配合层劳务分包。
2.对于合作时间较短（至少完成一个项目工程施工），但
实力雄厚、资源充沛、履约品质高、有重大工程、特殊工程施工经历的劳务分包商，经公司批准，可以列为核心层劳务分包商。
3.凡考核当年出现一般以上质量、安全事故的，或出现质量、安全事故、劳资纠纷不及时处理，造成不良社会影响的不得评定为核心层劳务分包商。
（四）考核流程：每年12月底由经理部、区域公司劳务主管部门将各劳务分包商年度考核指标完成情况进行逐项指标分析，并进行逐项评分。由经理部/区域公司考核领导小组组长或副组长组织召开评审会，对各分包商的各项考核指标初评分进行综合评审，并将最终评分和分级结果报公司审批。
（五）考核结果
1.各区域公司每年将分级评定结果报公司审批，公司评定后建立劳务分包商分级管理台帐，并发布《合格劳务分包商分级名册》。
2.核心层劳务分包商可与区域公司、公司签订战略合作协议，确保工程施工的延续性和生产规模的持续增长；可在公司范围内通过招标或议标优先取得劳务工程分包权；可优先获得公司重大工程和海外工程的分包权；可参与区域公司、公司年终评优；可适当提高进度款支付比例、可降低履约保证金缴纳比例或按年度缴纳履约保证金；其管理人员可
参与公司自有管理人员的内、外部培训。各单位对核心层的具体优惠政策可在本单位劳务管理规定（实施细则）、招投标管理办法中进行约定，并将相关文件报公司项目管理部备案。
3.基本层、配合层可通过提升履约品质晋升为核心层和基本层。
4.对履约质量较差、出现重大不良记录或2年及以上未与公司合作的劳务分包商，通过评定予以除名。如出现恶意索赔、恶意讨薪、危害社会公共秩序的队伍、班组和个人将列入公司黑名单，并报局备案。
附件：1.劳务分包商月度考核表
1-1.工程质量检查评分表
2. 劳务分包商季度考核表
3.劳务管理风险识别与防控措施表
4.劳务分包项目管理团队半年度考核表
5.劳务分包项目劳务班组半年度考核表
6.劳务分包商优秀管理团队人员名单
7.劳务分包商优秀劳务班组名单
8.劳务分包商分级评估表
9.合格劳务分包商分级名册
附件1劳务分包商月度考核表
（本表适用于项目部组织的考核）
附件1－1工程质量检查评分表
⑵、实测实量部分由各单位自行制定检测细则，表格只记录最终评分结果。
附件2劳务分包商季度考核表
（本表适用于经理部、区域公司、公司组织的考核）
附件3劳务管理风险识别与防控措施表
项目名称：项目经理：
编制人：编制时间：年月日
有限责任公司劳务分包商考核管理办法（试 行） 一、总则 （一）为了科学、全面评价劳务分包商的履约能力和履约效果，进一步培育优质资源，公司现对原《劳务分包企业月度考核及信用评价管理办法》、《劳务分包商信用等级分级管理规定》进行修订。本办法试行后，原管理规定作废。 （二）劳务分包商的考核分为项目月度考核、经理部/区域公司、公司季度考核和年度考核。 （三）本办法中的质量考核表格主要适用于土建公司劳务分包商考核。安装、钢结构、基础三个专业公司可结合本专业管理特点，修订、完善质量考核表格。各单位可根据本办法制定劳务考核实施细则，实施细则报公司项目管理部审批、备案。 二、项目月度考核 （一）考核机构：项目部成立以项目经理为组长、生产经理、项目书记为副组长的劳务分包考核工作小组。小组成员由施工员、质监员、安监员、材料员、预算员、劳务员组成。 （二）考核方式：项目经理部相关岗位人员结合自身分管业务对劳务分包当月的履约质量进行考核。
（三）考核时间：每月18日开始，20日考核完成。考核区间为上月21日至本月20日。其中实测实量以日常检测结果为依据。 （四）考核内容：分包商管理人员配置、施工进度、质量控制、安全管理、文明施工、实名制管理、材料管理、费用履约、配合服务等方面的内容。（详见附表1、1－1）（五）考核职责：项目生产经理负责劳务分包商管理人员配置及工期进度考核；质监员负责质量控制考核；安监员负责安全管理考核；劳务员负责实名制考核；材料员负责材料耗用考核；商务人员负责费用履约考核；项目书记负责文明施工考核；考核组负责配合服务考核。 （六）考核流程：18日项目部考核人员结合本专业量化考核指标对项目在建分包商进行考核。20日前由项目经理或生产经理组织对各专业系统考核结果进行评审，形成月度最终考核结果。30日前将考核结果报上级劳务主管部门备案。 （七）考核结果 1.项目部每月将劳务分包月度考核结果在项目生产例会上予以通报。对劳务分包商一般性违纪、违规、违章行为，要求分包及时进行整改。 2.对劳务分包商重大违纪、违规、违章行为，项目部在月度生产例会上通报后，还需下达书面整改通知单责令分包
分包商完工考核评分表考核单位名称考核项目名称 分包单位名称分包单位负责人 序号考核项目标准 分数 考核要求评分标准考核说明 考核 分数 1 施工质量情况25 1、按工程质量检验评定标准评定质 量达合格； 2、质量检验资料内容齐全、真实。 1、按标准进行质量评定，质量合格得 20分； 2、质量检验资料齐全、真实得5分， 缺项、做假一项扣1分。 2 施工进度情况20 满足合同工期要求。1、在合同期内完成合同内容的得满分20分； 2、因分包商自身原因造成工期拖延 的，根据拖延程度扣2～15分。 3 施工现场HSE管 理情况 20 1、必须严格执行HSE合同条款的相 关规定； 2、HSE管理资料齐全。 1、发生重大安全事故，直接列入黑名 单； 2、在施工过程中发生过轻伤事故的， 一次扣2分； 3、HSE管理资料内容齐全、真实，缺项 或做假一次扣2分。 4 文明施工、环境 保护情况 15 1、施工过程中对粉尘、噪音、污水、 废气、固体废物等污染须按政府 和企业要求采取措施； 2、不得对当地环境造成污染； 3、不得发生有害物质对人员造成 伤害； 4、文明施工检查记录齐全。 1、接到有关方面投诉的，一次扣2分； 2、污水、废气、扬尘、固体废物对当 地造成环境污染的，列入黑名单； 3、因噪音、粉尘、有毒物质等对职工 造成了身体伤害的，列入黑名单； 4、文明施工资料不齐全，一项扣2分。
5 人员、设备履约 情况 10 分包商须按投标或合同承诺组织人 员或设备进场； 未按投标或合同承诺组织人员及设备 进场，或擅自更换项目管理人员、采用 的机械设备与承诺不符，影响工程进度 或质量的，一项扣3分。 6 服务情况10 1、对项目组的协调工作积极配合； 2、对项目组及现场管理人员指令 认真执行； 3、分包商必须按时发放民工工资， 且不得上访、闹事； 1、对协调性工作不配合的，一次扣2 分； 2、对指令执行不执行或执行不力的， 一次扣3分； 3、分包商恶意拖欠民工工资5分。 4、有上访、闹事情况发生，直接列入 黑名单。 7、总分 项目组评语： 备注：1、项目组评语必须遵循客观、真实的原则，内容必须能够真实反映各分包商的现场动态表现，字数在100字左右； 2、考核总分为100分，100-90为A级（优），89-80为B级（良），79-60为C级（合格），60以下为D级（不合格）； 3、评价为A级的单位，在工程分包选择时，可作为优先考虑的资源库单位； 4、评价为D级的单位，按公司相关管理规定执行； 5、评分完成后，各项目部需将评分表电子版及加盖公章后的纸质文件报送工程管理中心； 6、季度考核结果将做为年度考核的一项依据，如多次考核结果都在及格线徘徊，将被清出我公司市场。 项目责任人：考核责任人：考核时间：
分包商评价管理制度 1目的 为了强化工程项目分包管理，加强工程分包管控力度，工程部结合公司实际制定本制度。 2适用范围 本制度适用于北京鸿源龙嘉环保科技有限公司承接，工程部负责实施的工程项目。 3考核管理规定 3.1在工程施工过程中，各项目（现场）经理随时收集记录分包商的相关数据，作为考核的原始数据和资料，工程结束后报送公司工程部，由工程部整体进行评价。工程部将根据情况不定期的进行对分包商的检查，对于在施工期间出现重大质量、安全问题的分包商，项目（现场）经理要及时督促分包商进行整改，并进行记录作为工程结束后的考核依据。对于考核优秀的，进行长期合作；对于不能很好履行合同，取消继续合作，并进行备案。 3.2对分包商的主要评价内容包括：履约情况；施工过程、施工能力、施工管理水平；施工质量评价；安全生产、文明施工评价；信誉度。 3.3对于考核过程中不合格的界定标准：质量、进度达不到要求，经整改不符合要求；无服务机制或服务质量很差；发生重大质量、职业健康安全、环境、事故、事件；上述有两项不合格或者一项严重不合格要求的，整改后将进行重新考核，对于整个仍然不合格的，在合同
合理的范围内取消合作。 4考核标准 根据上述指标进行考核，考核标准如下： 考核分数大于90分，考核结果为优秀；
考核分数小于90分而大于80分，考核结果为良好； 考核分数小于80分而大于60分，考核结果为合格； 考核分数小于60分，考核结果为不合格，进行取消合作处理；5考核周期 每次评价在工程竣工完成后一周内完成。 （以下简称甲方 （以下简称乙方） 并负责浴场内在场技师日常管理、培训、服务、工作，对承包工作相关事宜，甲、乙双方本着自愿协商的原则，一致同意签订本协议，具体条件如下：承包服务范围：技师等服务技术。 ..
承包商管理规定和考核标准 1 目的 为做到承包商管理规定的规化和完整性，便于有关规定的操作和执行，现对已颁发的《承包商责任考核和信誉评价办法》、《承包商工程施工质量管理评价办法》、《严格承包商管理的若干规定》、《承包商档案管理规定》和《承包商安全生产风险保证金管理规定》进行了整合和完善。 2 适用围 本规定和考核细则适用于承建石化集中管理工程的所有承包商。 3 容 3.1 劳保着装（包括劳保鞋）规定 3.1.1 承包商人员进入施工现场时，必须统一穿着本单位的劳保着装。 3.1.2 劳务分包人员进入施工现场时，也须统一着装，着装颜色可不与本单位的着装颜色一致。 3.1.3 工程分包单位人员进入施工现场时，要穿着本分包单位的统一着装。 3.1.4 上述各类人员劳保着装要有代表本单位的醒目标志。 3.1.5 本单位上级人员现场检查、外请专家现场指导等特殊情况或特种作业人员除外。 3.2 佩戴安全帽的管理规定 3.2.1 承包商、分包商（包括劳务分包商）人员进入施工现场时，必须统一佩戴安全帽。 3.2.2 安全帽必须符合有关规定，达到报废期限的一律更换。 3.2.3 佩戴的安全帽要印有本单位的标志，并统一编号。
3.2.4 上述各类人员进入施工现场时，需携带上岗证，上岗证的编号要与安全帽的编号一致（本单位上级人员现场检查或外请专家现场指导等特殊情况除外）。 3.3 在册职工和劳务分包人员的管理规定 3.3.1实行承包商在册职工和劳务分包人员的报告制。为便于现场的检查和核实，各承包商应按年度将在册职工和劳务分包人员《花名册》报送到工程部。 3.3.2 如因承建工程量的大小而发生劳务分包人员的变化，要做到及时变更上报。 3.3.3 各承包商报送的《花名册》实行统一格式。样式详见附件一。 3.4工程专业分包的规定 3.4.1实行工程专业分包报审制。承包商因特殊原因需进行工程专业分包时，必须履行审批手续。审批程序先经项目总监理工程师审查，再报送工程部综合计划部门审查，然后报经工程部部长批准。批准后的报审表交工程部综合计划部门备案。《工程专业分包审批表》样式详见附件二。 3.4.5工程专业分包单位需在石化建设工程资源单位中选择。特殊专业需分包石化建设工程资源库以外单位的，应先行报告、同意后，再按程序报批。 3.5工程劳务分包的规定 3.5.1 工程劳务分包要符合有关建筑业劳务分包企业资质标准的要求。 3.5.2 如有劳务分包，除按规定报送劳务分包人员《花名册》外，同时将劳务分包单位的有关资质和资信文件及时向工程部报告、备案。 3.6 承包商档案管理规定 3.6.1档案管理容 a、承包商按要求向建设单位提供所需的企业营业执照、资质证书、安全资格、业绩、劳动力状况、生产装备以及其它等有效资质、资信文件和复印件；
附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》 附件三：《分包单位技术管理考核表》 附件四：《分包单位安全绩效评分表》 附件五：《分包单位经济管理考核表》 附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》 《专业分包单位月度考核评价表》：7附件． 附件一 劳务分包单位进度及文明施工考核表 考核人签字：项目经理签字： 考核时间项目名称 施工队长分包单位名称 检查内容及扣分标注检查结果及说明得分考核指标检查项目标准分值 对比月进度计划： 1、关键线路任务：工期延误1-3天，扣20分；延误4-6天，扣30-50分；延误超7-15天的，扣60-70分；超过15天的扣80-100分。100 计划管控施工进度 分；工期10、非关键线路任务：工期延误1-3天，在第一项基础上再扣2 分。延误4-6天，在第一项基础上再扣20 分。1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理，脏乱的，每处扣55、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的，每处扣220 工完场清分分、已完工区域存在建筑垃圾、周转材料未及时清理，脏乱的，每处零乱堆放不符合要求的周转料具不按总平面布置、大宗建筑材构分每处、零星材料及半成品或成品未能分区规整堆放，堆放不符合规范要求的20料具堆 每处分、易燃易爆物品未设置专用库房分类存放的，分、易扬尘材料未按要求封闭或覆盖存放的，每一处分20分环境控、责任区未安排专人定时清理，洒水降尘， 、使用国家或地方明令禁止使用的材料的，2分文明施 分、排架管未着色刷漆，色泽不均匀饱满，、架体钢管排列间距不均匀，未能做到横平竖直，观感差的，分；小横杆外露安全网150m、架体大横杆转角处外露尺寸不一致以内外架立分；剪刀撑布置不符合要求，观感差的，、寸不一致150m以内（如果20、架体安全网绑扎不牢固、不严密、不清洁、破损严重，观感差，每处分包范分内分、架体水平兜网内垃圾清理不及时的每处分、架体卸料平台洞口不方正，安全网绑扎不
分包商管理办法 总则 第一条为加强分包商管理工作，保证工程质量和安全，提高公司总承包管理和资源整合能力，结合公司生产经营实际，特制定本办法。 第二条施工分包活动必须依法进行，任何人不得对依法实施的分包活动进行干预。 第三条禁止分包商将承包的工程再进行转包，分包人将工程分包后，应在施工现场设立管理机构与派驻相应人员，对该分包工程进行组织管理。 第四条各单位对其分包工程负有监督、检查、管理职责。 第五条本办法适用于公司及各项目部。 第一章分包商的选定 第六条分包商的标准： 1、应具有独立的企业法人资格。 2、具备与所承担工程施工内容相应的资质证及安全生产许可证。 3、资金情况良好，能提供保证金或履约保函。 4、具有符合规定的专职生产、技术、质量、安全管理人员，且经过专业培训，持有相应的从业资格证书。 5、具有与承包工程范围相适应的施工机械和仪器设备，能够独立承担相应的分包业务。 6、经营管理和资信良好，没有发生安全生产事故。
第七条审查要求 1、有关部门颁布发的经过年检的营业执照 2、资质证书及安生生产许可证（如果有） 3、企业法人代表签字的授权委托书 4、企业概况及简介 5、税务登记证 6、组织机构代码 7、企业的施工能力(技术、设备、人员)和施工业绩 8、安全文明施工和质量管理制度。 以上资料应提交原件及复印件，所有证书等以与原件相符为有效。 第二章评价原则及过程评价考核内容第八条分包商评价工作应遵循实事求是、科学合理和公平、公正、公开原则。 第九条分包商过程评价从分包工程合同签订之日起，至合同结束为止。 第十条公司主要针对分包商的工程进度、安全和质量、机械设备、队伍管理、调度配合、财务管理、文明施工、诚实廉洁等方面对分包商进行检查。填写《分包商过程评价考核表》（见附表一）。对评价范围内所分包商进行量化评价。 第十一条评价结论分为三级：不合格（70分以下）、合格（70－85分）、优良（85分以上）
分包考核管理办法 和考核表
有限责任公司劳务分包商考核管理办法（试行） 总则 （一）为了科学、全面评价劳务分包商的履约能力和履约效果，进一步培育优质资源，公司现对原《劳务分包企业月度考核及信用评价管理办法》、《劳务分包商信用等级分级管理规定》进行修订。本办法试行后，原管理规定作废。 （二）劳务分包商的考核分为项目月度考核、经理部/区域公司、公司季度考核和年度考核。 （三）本办法中的质量考核表格主要适用于土建公司劳务分包商考核。安装、钢结构、基础三个专业公司可结合本专业管理特点，修订、完善质量考核表格。各单位可根据本办法制定劳务考核实施细则，实施细则报公司项目管理部审批、备案。 项目月度考核 （一）考核机构：项目部成立以项目经理为组长、生产经理、项目书记为副组长的劳务分包考核工作小组。小组成员由施工员、质监员、安监员、材料员、预算员、劳务员组成。 （二）考核方式：项目经理部相关岗位人员结合自身分管业务对劳务分包当月的履约质量进行考核。 （三）考核时间：每月18日开始，20日考核完成。考核区间为上月21日至本月20日。其中实测实量以日常检测结果为依据。
（四）考核内容：分包商管理人员配置、施工进度、质量控制、安全管理、文明施工、实名制管理、材料管理、费用履约、配合服务等方面的内容。（详见附表1、1－1） （五）考核职责：项目生产经理负责劳务分包商管理人员配置及工期进度考核；质监员负责质量控制考核；安监员负责安全管理考核；劳务员负责实名制考核；材料员负责材料耗用考核；商务人员负责费用履约考核；项目书记负责文明施工考核；考核组负责配合服务考核。 （六）考核流程：18日项目部考核人员结合本专业量化考核指标对项目在建分包商进行考核。20日前由项目经理或生产经理组织对各专业系统考核结果进行评审，形成月度最终考核结果。30日前将考核结果报上级劳务主管部门备案。 （七）考核结果 1.项目部每月将劳务分包月度考核结果在项目生产例会上予以通报。对劳务分包商一般性违纪、违规、违章行为，要求分包及时进行整改。 2.对劳务分包商重大违纪、违规、违章行为，项目部在月度生产例会上通报后，还需下达书面整改通知单责令分包商限期整改，项目对整改结果进行复查。如复查仍未整改或整改不彻底的，项目部将上述情况上报经理部或区域公司劳务主管部门。由劳务主管部门约谈劳务分包商负责人。对屡教不改的，项目部可向经理部或区域公司提出分包退场申请。
浙江省建工集团有限责任公司 分包商管理办法（试行） 第一章总则 第一条为了加强对浙江省建工集团有限责任公司系统内分包商的监督管理，提升集团公司的整体品牌效应，力争经济效益的最大化，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》及其他的法律法规结合企业管理制度的有关规定，特制定本办法。 第二条本办法所称合格分包商是指经集团采购中心审查，相关职能部门考核认定，报集团公司主管领导审批，具备完成集团系统某项特定分包工程能力并签订分包合同的法人。 第三条分包商名录库资料在集团内网公开，仅提供集团及其所属直属单位查阅。 第二章管理机构及职责 第四条采购中心是集团分包商的管理机构，其主要职责是： (一)依据国家有关法律、法规、政策和集团有关规定，制订集团分包管理相关规定； (二)组织评审直管项目新进分包商，组织对正在合作的分包商进行分级评分，根据评审和分级结果建立合格分包商名录库,纳入集团合格分包商名录库； (三)收集备案直属单位上报的合格分包商名录库，纳入集团合格分包商名录库； (四)及时、准确地对分包商名录库的有关内容进行更新； (五)对禁止进入集团的分包商，将其列入黑名单，做好相关证
据保存工作，并在集团内网公示； (六)对分包商名录库的使用工作进行规范、指导、监督和检查。 第五条直属单位安全生产部（工程管理部）是工程分包商的管理机构，其主要职责是： (一)根据本办法及集团有关规定，制定本单位分包商名录库管理实施细则； (二)负责收集本单位合格分包商申请资料，并组织内部评定，对正在合作的分包商进行分级评分，建立本单位合格分包商名录库； (三)协助集团采购中心对分包商名录库的抽查并更新； (四)及时、准确地向集团采购中心报送合格分包商名录及其有关资料； (五)及时、如实地向集团采购中心报送禁止进入本单位领域分包市场的黑名单，并做好相关证据保存工作； (六)对本单位的分包商名录库的使用工作进行规范、指导、监督和检查。 第三章分包商的准入评审淘汰机制 第六条分包商的准入评审淘汰程序如下： (一)根据分包商信息，整理分包商申请资料，考察评审新进分包商，填写分包商考察评审表，将评审合格的分包商列入合格分包商名录库内； (二)组织对正在合作的分包商进行分级评分，填写分包商年度评级打分表，将不合格分包商列入D类黑名单； (三)整理所有表格和资料建立分包商资信评估报告，作为合格分包商名录备案资料录入分包商名录库； (四)在集团内网公开分包商名录库信息。
承包商管理规定和考核 标准 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
承包商管理规定和考核标准1 目的 为做到承包商管理规定的规范化和完整性，便于有关规定的操作和执行，现对已颁发的《承包商责任考核和信誉评价办法》、《承包商工程施工质量管理评价办法》、《严格承包商管理的若干规定》、《承包商档案管理规定》和《承包商安全生产风险保证金管理规定》进行了整合和完善。 2 适用范围 本规定和考核细则适用于承建安庆石化集中管理工程的所有承包商。 3 内容 劳保着装（包括劳保鞋）规定 3.1.1 承包商人员进入施工现场时，必须统一穿着本单位的劳保着装。 3.1.2 劳务分包人员进入施工现场时，也须统一着装，着装颜色可不与本单位的着装颜色一致。 3.1.3 工程分包单位人员进入施工现场时，要穿着本分包单位的统一着装。 3.1.4 上述各类人员劳保着装要有代表本单位的醒目标志。 3.1.5 本单位上级人员现场检查、外请专家现场指导等特殊情况或特种作业人员除外。
佩戴安全帽的管理规定 3.2.1 承包商、分包商（包括劳务分包商）人员进入施工现场时，必须统一佩戴安全帽。 3.2.2 安全帽必须符合有关规定，达到报废期限的一律更换。 3.2.3 佩戴的安全帽要印有本单位的标志，并统一编号。 3.2.4 上述各类人员进入施工现场时，需携带上岗证，上岗证的编号要与安全帽的编号一致（本单位上级人员现场检查或外请专家现场指导等特殊情况除外）。在册职工和劳务分包人员的管理规定 3.3.1实行承包商在册职工和劳务分包人员的报告制。为便于现场的检查和核实，各承包商应按年度将在册职工和劳务分包人员《花名册》报送到工程部。 3.3.2 如因承建工程量的大小而发生劳务分包人员的变化，要做到及时变更上报。 3.3.3 各承包商报送的《花名册》实行统一格式。样式详见附件一。 工程专业分包的规定 3.4.1实行工程专业分包报审制。承包商因特殊原因需进行工程专业分包时，必须履行审批手续。审批程序先经项目总监理工程师审查，再报送工程部综合计划部门审查，然后报经工程部部长批准。批准后的报审表交工程部综合计划部门备案。《工程专业分包审批表》样式详见附件二。
分包商管理办法
分包商管理办法 总则 第一条为加强分包商管理工作，保证工程质量和安全，提高公司总承包管理和资源整合能力，结合公司生产经营实际，特制定本办法。 第二条施工分包活动必须依法进行，任何人不得对依法实施的分包活动进行干预。 第三条禁止分包商将承包的工程再进行转包，分包人将工程分包后，应在施工现场设立管理机构与派驻相应人员，对该分包工程进行组织管理。 第四条各单位对其分包工程负有监督、检查、管理职责。 第五条本办法适用于公司及各项目部。 第一章分包商的选定 第六条分包商的标准： 1、应具有独立的企业法人资格。 2、具备与所承担工程施工内容相应的资质证及安全生产许可证。 3、资金情况良好，能提供保证金或履约保函。 4、具有符合规定的专职生产、技术、质量、安全管理人员，且经过专业培训，持有相应的从业资格证书。 5、具有与承包工程范围相适应的施工机械和仪器设备，能够独立承担相应的分包业务。 6、经营管理和资信良好，没有发生安全生产事故。
第七条审查要求 1、有关部门颁布发的经过年检的营业执照 2、资质证书及安生生产许可证（如果有） 3、企业法人代表签字的授权委托书 4、企业概况及简介 5、税务登记证 6、组织机构代码 7、企业的施工能力(技术、设备、人员)和施工业绩 8、安全文明施工和质量管理制度。 以上资料应提交原件及复印件，所有证书等以与原件相符为有效。 第二章评价原则及过程评价考核内容第八条分包商评价工作应遵循实事求是、科学合理和公平、公正、公开原则。 第九条分包商过程评价从分包工程合同签订之日起，至合同结束为止。 第十条公司主要针对分包商的工程进度、安全和质量、机械设备、队伍管理、调度配合、财务管理、文明施工、诚实廉洁等方面对分包商进行检查。填写《分包商过程评价考核表》（见附表一）。对评价范围内所分包商进行量化评价。 第十一条评价结论分为三级：不合格（70分以下）、合格（70－85分）、优良（85分以上）
食堂承包商考核评价管理办法 1 目的 为进一步做好公司食堂承包商的考核评价工作，保证供餐质量和服务水平。结合公司实际情况，制订了本办法。 2 适用范围 本办法适用于公司所属食堂现有承包商及备选承包商的考核评价。 3 编制依据 中华人民共和国卫生部2009颁布,第九号主席令，《中华人民共和国食品安全法》。 5 职责 5.1 办公室负责对食堂承包商菜品质量、服务技能、操作流程、操作间及餐具卫生、就餐环境、设备运行情况、原材料采购过程进行监督检查工作。 5.2 办公室每月组织不少于50名员工对食堂承包商的运行情况进行民意测评 5.3 膳食委员会不定期对食堂进行相关考核及评价，具有一票否决权。 6 食堂承包商考核评价标准 6.1 公司每月对食堂承包商进行考核，考核包括对食堂的日常检查、员工民意测评以及食堂承包商自查等几部分。其中食堂承包商每日自查占5%，办公室日常检查占35%，民意测评占35%，原材料采购渠道评价25%（膳食委员会或公司指定的相关部门对食堂承包商的专项考核结果具有一票否决权）。 6.2 考核细则
6.2.1 承包商每日自查：要求承包商每日卫生、食品安全、食品留样及餐具消毒等进行每日自查，并责任到人，建立自查点检表并登记签字。满分为100分。 6.2.2 办公室日常检查:由办公室按照日常检查细则对各承包商进行日常管理及不定期抽查。每月评分，满分为100分。 6.2.3 员工民意测评：由办公室每月对食堂承包商的服务、菜品质量等方面在公司内部按比例召集各部门员工进行员工民意测评，满分为100分。6.2.4 相关资质证书及食品安全检疫报告的抽查，为每月至少一次。 6.2.5原材料采购渠道评价：每月不定期对承包商采购的原材料、辅料、调料等检疫凭证及发票进行抽检。要求所有原材料、辅料、调料必须为正式厂家生产，相关检疫证书齐全，有正式发票。（见附件2） 6.2.6 膳食委员会测评：根据专题会议的结果进行测评，时间为不定期。 6.2.7 承包商考核分值计算公式 承包商考核分值计算公式是反映承包商实际综合服务水平的指标，公式如下： 承包商的考核分值计算（满分100分）= 办公室日常检查* 35% + 员工民意测评* 35% +原材料采购渠道评价* 20% +承包商自查* 5% 办公室日常检查分数为日常检查每日分数的平均分数；员工民意测评分数为测评分数的平均分数；承包商自查为每月自查的平均分数；原材料采购评价计算方式为实际抽查结果，如不合格则该项得分为零。 6.3 评分细则 6.3.1 员工每次投诉情况属实的，承包商除承担所有损失外，在当月考核中每次直接扣1分，按伙食标准单价的10倍从承包商结算费用中扣除。
分包商资质审查管理制度 (1) 分包商现场准入管理制度 (2) 分包商教育培训制度 (3) 分包商动态考核管理制度 (5) 分包商资信评价管理制度 (6) 分包商各类人员登记制度 (7) 分包商人员退场制度 (8) 分包商安全管理制度 (9) 分包商质量管理制度 (11)
通过对分包商的资质审查，保证提供合格的分包商，满足施工的需要。 适用于对分包商在输变电工程施工中质量、安全和环保保证能力的评定。 2职责 2.1计划处负责组织实施本制度。 2.2技术处和质保处负责对分包商技术和质量的资格审查。 2.3安环处负责对分包商安全资格与环保能力审查。 2.4计划处负责综合各方面的要求，评定合格的分包商。 2.5项目部负责对分包商施工资质的调查。 3资质审查 3.1当审查分包商时，由负责施工的分公司（工程处）对计划使用的分包商进行初审，将通过初审的分包商报审材料报公司计划处。 3.2计划处根据推荐，组织技术处、质保处、安环处，对推荐的基础供方资质材料进行评审，审查技术、质量、安全施工与环保能力。 3.3审查要求 3.3.1分包商经有关部门颁发的经过年检的营业执照和相应的资质证书、企业法人代码证、安全生产许可证、施工简历、连续近三年安全质量施工记录。 3.3.2出示企业法人代表授权委托书及施工负责人简历。 3.3.3具备一定的施工技术力量（中级专业技术职称者若干人），具有技术职称的技术人员管理技术、质量、安全、环保工作，施工质量优良。 3.3.4提供特殊作业人员（电工、电焊工等）证书和安全员证书的复印件。 3.3.5施工管理机构、安全质量管理体系及其人员配备。 3.3.6具备保证施工安全和质量的机械、工器具、计量器具、安全防护设施、用具的 配备，主要包括：挖掘机、土方运输车辆、压路机、铲车、抽水机、发电机、搅拌机、振捣设备、电焊机、钢筋加工机械、模板、测量仪器、跳板、上料车、砼试模及相应的施工器具，保证安全施工和满足环保要求的防护设备及工器具等。 3.3.7安全文明施工和质量管理制度。 3.4满足上述要求可视为合格的分包商，报工程监理审核同意后，报建设单位审批备案。
任务名称 成立考核评价小组 组织考核评价 考核评价结果判定与处置 竣工综合考核评价及结算退场 节点 C2 C3 D3 C4 E4 D5 D6 C8 C7 C8 分包方考核评价标准 任务程序及管理点 任务程序 ◇项目部组织相关部门和人员成立分包方考核评价小组◇考核 评价小组以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长， 相关部门负责人为成员；◇考核评价小组经项目经理审批后， 予以公布。 管理点 ◇成立分包方考核评价小组。 任务程序 ◇月末 30 日前，项目部组织相关部门，对分包方的合同履行、 施工能力、价格、信誉等方面情况进行考核评价；◇相关部门参 加考核评价活动，按各自的管理范围，分别从分 包方的基础情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、 现场文明、综合管理等八个方面对分包方进行考核评价，并提出相关 意见，分包方配合考核评价。 ◇每月月初 5 日前项目部汇总各部门的考核评价意见和结果， 形成书面报告，报项目经理审批； ◇每月月初 10 日前，项目部汇总经项目经理审批的分包方考核 评价资料，报上级主管部门审查备案； ◇上级主管部门审查项目上报的考核评价资料，发现重大问题 时，组织相关部门进行核查，依据相关管理权限做出最终认定。 管理点 ◇每月组织一次考核评价。 任务程序 ◇考核评价得分大于或等于 60 分时，分包方继续履行合同，组 织施工； ◇考核评价得分小于60 分时，分包方根据相关部门提出的意 见，积极整改；整改后，经相关部门验收合格，继续组织施工； 连续两个考核期内整改不合格，经上级主管部门确认后，项目 部对劳务队伍办理末次结算，组织退场。 管理点 ◇考核得分小于60 分时整改达标，否则清退。 任务程序 ◇工程竣工，项目部组织相关部门，对分包方进行竣工综合考 核评价；相关部门按各自的管理范围，对分包方进行综合考核 评价，提出相关意见； ◇项目部汇总各部门的考核评价意见和结果，形成书面报告， 经项目经理审查后，报上级主管部门备案，并办理分包方结算 退场； ◇上级主管部门根据项目部的评价，结合自身的检查情况，对 分包方的情况进行最终判定； ◇对于施工能力强、信誉好、价格合理的分包方，可推荐注册， 作为日后项目选择分包方的依据； ◇对于施工能力差、信誉差、价格不合理的分包方，可将其列 入黑名单，在日后项目选择分包方时禁止项目部使用。 管理点 ◇分包方竣工综合考核评价。 共 1页第1页 时限 相关 资料 1 个工作日 考核评 1 个工作日 价小组 名单 3 个工作日 考核评 价报告 2 个工作日及相关 2 个工作日 资料 7 个工作日 视具体情 况定 3个工作日 竣工综 5 个工作日 合考核 评价报 7 个工作日 告及相 关资料编制：审核：
劳务分包商考察评价记录表
规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书（盖骑缝章） 中建八局二公司： 为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工人合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺： 一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。 二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签章（单位盖章、个人按手印）认可。并确保对于劳务工人实行“实名制”管理，管理人员中设有一人专职劳动力管理员（能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证等报贵公司项目部验证、信息注册、刷卡录入登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月应得工资、月考勤的“六统一”。其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合
分包商考核管理办法 第一章总则 第一条考核目的 为规范飞机制造公司对各分包商的选择与管理，加强对分包商的动态考核、过程考核，设置科学的优胜劣汰制度，以此起到真正的触动作用，促进分包商提高自身管理水平，现经研究，决定对飞机制造公司分包商考核管理办法进行修订，具体如下。 第二条考核对象 经公司批准进入、直接从事产品制造、具备相关产品制造资质，且常驻公司生产场地的分包商。 第三条考核原则 （一）本着“谁主管、谁指导、谁考核”的管理原则； （二）刚性指标与一般性指标相结合的原则； （三）工程款与考核分值挂钩的原则。 第二章考核细则 第四条考核周期 分包商考核分为月度考核、年度考核。 第五条考核项目、比重及责任分工
（一）生产进度考核所占比例为35％，由所在部门、项目管理办公室考核； （二）安全管理考核所占比例为25％，由安环技术部考核； （三）质量管理考核所占比例为20％，由质检部考核； （四）工艺技术考核所占比例为10％，由技术部考核； （五）综合管理考核所占比例为10％，由设备部、预算部、企业管理部、综合办公室、供应部考核； （六）附加分考核在总分的基础上增加，上限为20分。由考核部门以书面详细报告提出并确定分值，由分管副总审批（附加分考核内容为完成改革创新或装备革新；设备节能降耗、成本节约、能源节约，有具体措施或设备节能；安全管理，生产安全事故管控，职业病事故管控，火灾或盗窃事件管控；劳资纠纷、群体性事件的处置及时有效管控；整改项目控制等。成绩突出给予一定的加分）。 第六条考核内容 （一）月度考核 1.分包商每月工程款的30％由月度考核分值决定，在考核规定分值内的分包商分别给予相应比例奖罚；（考核月度内工程款范围：为考核上月26日-次月25日期间内所有开具结算的项目款，但不包括各项奖励
分包商管理制度
制度。 2.适用范围：本制度适用于所有保全所有工程分包方。任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。 3.项目管理组织职责：负责对分包商合同管理、技术质量管理、安全生产管理、施工进度计划管理、文明施工管理、执行《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》的管理等；负责对分包商相关培训管理工作。 4.分包商管理 4.1组织管理：分包商需准备本企业资质证书、营业执照、安全生产许可证及本项目负责人资质证书等复印件并盖本单位专用章在项目开工前报我厂保全作业部工程部；分包商需成立项目管理组织机构，要求至少必须有项目经理及技术、质量、安全等相关工作人员并保证常驻工地，并提供相关人员资格证书报我厂保全作业部工程部备案。 4.2资质审核和合同管理 4.2.1对工程分包商资质验证 1)从我厂发布的《合格分承包方名录》中选择工程分包单位商。 2)审核分包商营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。 3)审核资质等级证书，外省市施工队伍的进入当地许可证及有效期限、施工人员 的核定数量。 4)审核分包商的人员持证状况（身份证、暂住证、健康证、就业证、资格 证，），审核证件有效性。 4.2.2 分包合同签订要求 1)必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。 2)签订分包合同的同时，必须签订有关附件：如“安全生产协议书”等。
4.3.4资料管理： 分包商应严格执行《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》和全面实施的各种验收规范，按最终用户规定执行资料报验，资料报验必须与项目进度同步进行，对迟报、漏报的每次处100元罚款。 4.3.5管理例会和班前会制度 1)项目实施过程中定期召开项目管理例会，跟踪和落实总体工作计划和任务。分包商 相关人员应按时参加。擅自缺席、迟到者每次罚款50元。 2)项目实施过程中每天开工前召开班前会，强调安全管理制度，分解当天工作计划和 人员任务，并在目视板公示。 3)施工过程中各项会议需要有书面会议纪要，并设立台账记录。 4.4施工进度控制 4.4.1总进度计划 根据甲方及项目管理组织编制的项目总体进度计划，分包商根据分包工作任务编制施工的进度计划，报项目工程部审核确认，并将计划进行量化分解，细化到每天，便于工程部进行有效监控管理。 4.4.2管理措施 1)不按时报分解计划者，每次罚款50元，所报计划无量化指标者每次罚30元。 2)施工进度与计划滞后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行500～10000 元处罚。 4.5安全、环境、文明施工管理 4.5.1安全管理 1)分包商现场成立安全文明施工领导小组，切实加强施工全过程的安全管理，确保职 工在劳动过程中的安全与健康。分包商必须配备专职安全管理人员，佩戴安全员标
一、概述 企业注册资本1000万元，经营场所：北京市丰台区久敬庄，营业期限2010年05月14日-2030年05月13日，资质证书建筑装修装饰工程专业承包贰级；防水防腐保温工程专业承包壹级，上一年度施工产值1亿元，管理人员数量100人、项目团队数量20个、持证情况100%。班组数量30、劳务人员数量500；固定资产8万。 二、资格审查情况 √□营业执照：注册资本1000万元，营业期限2010年05月14日-2030年05月13日 √□税务登记信息：91110115554832538R
√□资格证书：资质等级建筑装修装饰工程专业承包贰级；防水防腐保温工程专业承包壹级 √□安全生产许可证：年检有效期2017年5月18日 √□法人组织机构代码：年检有效期2030年5月 √□近三年有无重大质量安全事故：无 三、考察情况及分析 1、企业综合情况简介 公司于2010年5月14日，注册资本金1000万元，建筑装修装饰工程专业承包贰级；防水防腐保温工程专业承包壹级，承建过的主要工程业绩：商业（北京昌平大型旅游商业文化综合体（奥莱欢乐城）项目）、星河城F1地块1#配套商业楼防水工程 2、企业组织机构 企业运行良好，其下属30个项目，公司以项目承包制，公司每季对项目进行检查评比，材料实行包干制。 3、经营办公场所 经营场所于北京市丰台区久敬庄，经营面积100平米。
4、在建工程考察情况： 京汉铂寓住宅小区防水工程一期1标段工程，4万平米，防水施工，履约情况良好。河北省廊坊市香河县 5、项目管理团队考察情况 项目班子团结，组织协调能力强，管理服务到位。 6、考察面谈记录：（由考察组组长主持） 各项考察结果良好，管理到位，工人工资发放到位可考虑与本单位合作。 7、附实地考察图片
目录 分包商资质审查管理制度 (1) 分包商现场准入管理制度 (2) 分包商教育培训制度 (4) 分包商动态考核管理制度 (6) 分包商资信评价管理制度 (7) 分包商各类人员登记制度 (8) 分包商人员退场制度 (9) 分包商安全管理制度 (10) 分包商质量管理制度 (12) 1
分包商管理制度汇编 分包商资质审查管理制度 1 目的和适用范围 通过对分包商的资质审查，保证提供合格的分包商，满足施工的需要。 适用于对分包商在输变电工程施工中质量、安全和环保保证能力的评定。 2 职责 2.1 计划处负责组织实施本制度。 2.2 技术处和质保处负责对分包商技术和质量的资格审查。 2.3 安环处负责对分包商安全资格与环保能力审查。 2.4 计划处负责综合各方面的要求，评定合格的分包商。 2.5 项目部负责对分包商施工资质的调查。 3 资质审查 3.1 当审查分包商时，由负责施工的分公司（工程处）对计划使用的分包商进行初审，将通过初审的分包商报审材料报公司计划处。 3.2 计划处根据推荐，组织技术处、质保处、安环处，对推荐的基础供方资质材料进行评审，审查技术、质量、安全施工与环保能力。 3.3 审查要求 3.3.1 分包商经有关部门颁发的经过年检的营业执照和相应的资质证书、企业法人代码证、安全生产许可证、施工简历、连续近三年安全质量施工记录。 3.3.2 出示企业法人代表授权委托书及施工负责人简历。 3.3.3 具备一定的施工技术力量（中级专业技术职称者若干人），具有技术职称的技术人员管理技术、质量、安全、环保工作，施工质量优良。 3.3.4 提供特殊作业人员（电工、电焊工等）证书和安全员证书的复印件。 3.3.5 施工管理机构、安全质量管理体系及其人员配备。 3.3.6 具备保证施工安全和质量的机械、工器具、计量器具、安全防护设施、用具的配备，主要包括：挖掘机、土方运输车辆、压路机、铲车、抽水机、发电机、搅拌机、振捣设备、电焊机、钢筋加工机械、模板、测量仪器、跳板、上料车、砼试模及相应的施工器具，保证安全施工和满足环保要求的防护设备及工器具等。 3.3.7 安全文明施工和质量管理制度。 3.4 满足上述要求可视为合格的分包商，报工程监理审核同意后，报建设单位审批备案。 1
QB 浙江省电力设计院220千伏坦界输变电工程总承包项目部标准 总承包项目分包商质量考核管理办法 Q/ZEPDI.TJ.206.010-2014 现行版本: A 控制性质: 不受控 受控号: 发布实施 浙江省电力设计院220千伏坦界输变电工程总承包项目部发布
目录 1 目的和范围 (1) 2 编制依据 (1) 3 术语和定义 (1) 4 职责 (1) 5 管理内容和方法 (2) 附录A (规范性附录) XX工程项目部分包商质量缺陷费用核算单 (5) 附录B (规范性附录) 分包商质量管理考核奖励计划 (6) 附录C (规范性附录) 分包商质量考核打分表 (9) 附录D (规范性附录) XX工程项目部分包商质量管理考核奖励单 (10)
1 目的和范围 1.1 为加强施工阶段计划控制部的质量管理工作,保证项目过程质量和最终产品质量符合分包合同的要求,通过项目过程质量检查、质量验收等对各参建分包商施工质量进行评价. 1.2 本标准适用于工程项目对施工阶段建筑、安装、调试等工程质量考核. 2 编制依据 2.1 下列文件对于本文件的应用是必不可少的.凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件.凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件. 2.1.1 总承包项目施工管理规定 2.1.2 Q/33-2252.001-2012 总承包项目施工控制程序 2.1.3 Q/33-2254.001-2012 总承包项目调试控制程序 2.1.4 Q/33-221E.001-2012 与顾客有关的过程控制程序 2.1.5 Q/33-244A.004-2012 企业管理标准的结构和编写规则 2.1.6 Q/33-225Q.001-2012 总承包项目质量管理办法 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准. 3.1 质量考核 3.1.1 指对分包商生产全过程的质量进行考核,分为过程质量考核和质保期质量考核. 4 职责 4.1 计划控制部 4.1.1 负责建立健全工程质量保证体系,对施工质量控制实施有效管理; 4.1.2 配合总承包项目部组织的施工质量考核评价活动,积极开展施工质量控制活动的自我评价工作; 4.1.3 组织对施工过程质量检查评价提出的质量缺陷进行处理,制定实施有效的整改措施. 4.2 施工管理部 4.2.1 负责对施工分包方的质量职责履行情况进行考核,对考核结果进行通报、汇总和