《华为的高效执行力》读后心得
2017年春节期间拜读了《华为的高效执行力》，感受很深，文中提到："没有执行力就没有竞争力，没有竞争力企业就没有发展力",可见执行力与企业存亡息息相关。
有人说："企业要想成功，30%靠战略，50%靠执行，其余20%受机遇、环境等客观因素的影响"。
不论哪种观点，其实都不无道理，但要将理论付诸于实践，成效经得住检验，才能体现其价值所在。
我认为，执行力不能只说不练，不能仅游玩“口号管理”，要与企业实际情况紧密结合，真正把策略、愿景落实到具体的目标和计划中。
《华为的高效执行力》提到："要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的执行力，还应提高每一位员工、每一个部门的执行力。因为执行的核心是人。"这个观点我非常赞同。
我认为下述四个方面不容忽视。
1.关注细节和执行力。
公司各个部门不关注细节，做的工作就可能出现这个或那个的纰漏和漏洞，导致公司资产损失。财务部门做为公司的核心部门，更加要把工作做细，细到每一个数字都要真实可靠，细到每一个环节都要有控制的环节。
2.提高个人的执行力修炼。
我个人认为提升公司员工“心（灵商）、性（气质）、品（道德）、智（智商）、能（技能）”素质。具体如下：
灵商——事业心、积极心态、热情；
气质——性格特征、承压、逆境商；
道德——仁、善、正直、职业道德；
智商——知识、文化、思考力、决策；
技能——专业技能、情商、经营人生。
不具备这些素质，执行力何在？
3.提升团队执行力
我个人认为从下三个方面人手。
1）选择恰当的执行人选
重用才能出众者，实行淘汰制度，公司不能老用自以为没有他，公司就活不的人，这些人往往是害群之马，他一个人的行为会影响其他人行为，团队的战斗力也会受到影响。
2）留住人才，比招聘更重要
①合适的人放在合适的位置上；②帮助员工成长；③爱心经营。
3）激励员工
外争内公，薪酬与个人努力程度紧密结合；多给下属支持鼓励；用压力激发下属的潜能；用信任和尊重去感动员工。
4.提高领导执行力
1）领导人必须做的七件事：了解企业，了解员工；面对现实；设定目标及其优先顺序；跟踪目标，解决问题；论功行赏，奖优罚劣；让员工成长；了解自我。2）提升领导执行力的中心原则
以公司利益为中心原则，衡量创造价值的尺度在于和利润的关系；
3)提升公司领导的领导艺术
A建立锐意创新的学习型组织;
①建立学习型组织与良好的机制、制度和文化;
②打造出一流的优秀人才团队;
③为社会提供最优质的具有核心竞争力的服务;
④获得丰厚的利润并得到社会良好赞誉。
B基于战略的领导艺术
①以人为本，爱心的关键。
学会信任、欣赏、包容，同时要学会激励、关怀和挑战。
②理顺员工心态与企业的关系
心聚则魂在,心去则魂散。
C企业靠做什么基业长青。
①世界上优秀企业能够长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作融为一体。
②员工并不拒绝改变，但员工拒绝被改变；一旦从情感上接受了你或认同了你的理念，会自愿改变。
总之，关于执行力的心得总结概括为四句话：
潜质是执行力提升的前提
技能是执行力提升的关键
用心是执行力持久的动力
勤奋是执行力实际的体现
财务部
蒋建平
2017-2-5