第一章建设工程项目的组织与管理
(一)建设工程管理和项目管理的基础知识
1.工程管理全寿命周期的三个阶段和核心内容；（决策、实施、使用（运营））
2.项目管理的内涵：从项目开始到结束，通过项目策划和项目控制，使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现；项目管理的核心任务是项目的目标控制；决策期的主要任务确定项目的定义；其中业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心；在各项任务中，安全管理最重要；
3.工程项目管理中的五方主体的组成和基本任务(三管三控一协调)；（成本控制对各方的说法）
4.涉及项目总投资目标的有：业主、项目总承包、设计方等；安全目标的有施工方和项目总承包；（二）建设工程项目的组织
1.影响目标实现的主要因素有：组织、人、方法与工具
2.系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素
3.控制项目目标的四大措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施最重要
4.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织
5.组织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系相对静态的组织关系；
一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系
6.工作任务分工表（首先对项目管理的各项管理任务分解，然后确定各主管工作部门及主管人员的工作任务）主要明确各项任务由哪个部门主办、哪个部门协办、哪个部门配合、表中每一个任务至少有一个主办部门；步骤（分解-分配-编表）
7.管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；我国多数企业习惯用岗位责任制来描述每一个工作部门的工作任务，工业发达国家广泛应用管理职能分工表；有利于解决复杂问题，可避免矛盾指令影响系统运行
8. 3种常用组织结构模式：其中职能组织结构传统的组织结构模式有多个矛盾指令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级；多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统；线性组织结构十分严谨的军事组织系统指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式信息传递路线太长，不适合特大工程；矩阵组织结构较新型组织结构模式设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主适用于大型项目上
1.策划的定义：针对决策或实施，进行结构化的专业分析和论证；
2.策划的目的：为项目建设的决策和实施增值
3.建设工程项目分决策阶段策划和实施阶段策划；其中决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义；实施阶段策划的主要任务是如何组织项目开发或建设；内容框架基本相同，实施策划标题都有“实施”两字；而且实施期比决策期更多一个风险考虑。
（四）建设工程项目采购模式
1．设计任务委托：我国主要是通过设计招标、国际上主要是设计竟赛；另外在国际上，大都是专业设计所，建筑师事务所占主导地位，其它专业设计事务所配合建筑师事务所完成相应的设计任务；2．建设项目工程总承包（EPC已在石油和石化等工业建设项目中得到成功应用）建设项目工程总承包基本出发点是（实现生产过程的组织集成化，克服设计和施工的不协调）；缩短设计周期；主要意义不在于总包干、也不是交钥匙。核心是为项目建设增值，这种模式多采用变动总价合同；国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。3．施工任务委托模式比较（平行、总承包、总承包管理）；
4．施工总承包方和施工总承包管理方的比较；
5.建筑材料、构配件和设备由工程承包单位采购的，发包人不得指定承包单位用于工程的建筑材料、
构配件和设备或指定生产厂、供应商、品牌
（五）建设工程项目管理规划的内容和编制
1.项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件（对项目的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序、控制措施进行确定）
2.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴（如采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托其编制建设工程项目管理规划）
3.项目管理规划包括：管理规划大纲、管理实施规划两大类文件
4.项目管理规划大纲应由组织的管理层或委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理（业主方）在管理规划大纲的基础上组织编制
5.设计项目管理的重要性；
6.价值工程V=F/C
（六）施工组织设计的内容和编制方法
1．施工组织设计一般包括以下基本内容：（排序）工程概况--施工部署及施工方案（施工依据）--施工进度计划（时间）--施工平面图（施工任务空间安排）--主要技术经济指标（评估标准）2.三类施工组织设计的比较（逐步细化：规划和指标-方案和措施和指标-方法和技术）
施工组织总设计；以整个建设工程项目为对象、战略部署，指导全局性施工的技术和经济纲要。单位工程施工组织设计；单位工程为对象在施工组织总设计的指导下由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动
施工方案,设计针对某些特别重要的、技术复杂的，采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象（深基础、特大构件吊装、大量土石方）直接指导分部(分项)工程施工的依据；
（七）目标动态控制
1.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论
2.项目目标动态控制的工作程序：（看清有无实施二字）
第一步，准备工作：目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
第二步，在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制。
①收集建设项目目标的实际值; ②定期(如每两周或每月)进行建设项目目标的计划值和实际值的比较；③通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，进行纠偏。
第三步，如有必要，进行建设项目目标的调整。
3.目标动态控制的四大纠偏措施：组织措施（任务分工、人员、流程、组织结构、会议协调）、
管理措施（调整管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、价值工程方法、网络计划应用、索赔、用计算机处理信息数据实施管理、软件技术等）经济措施（和资金、资源有关）、技术措施（施工和设计有关、调整设计、改进施工方法、改变施工机具）
4.项目目标动态控制的核心是定期将目标的计划值和实际值进行比较、发现偏离采取措施纠偏；
5.运用动态控制原理对进度、投资进行控制，一般项目控制周期为一个月（可定为一旬或一周），投资控制包括设计过程的控制和施工过程的控制，前者更为重要；设计过程计划值和实际值的比较即工程概算和投资规划的比较、工程预算和概算的比较施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括合同价与概算、合同价与预算、工程款支付与工程概算、工程支付款与工程预算、工程支付款与合同、工程决算与工程概算、预算、合同价
（八）施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1.我国，施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是专业人士名称，项目经理是一个岗位的名称；国际上、并不一定是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表、他的任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是项目的目标控制、和组织协调；项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；包括项目管理工作和行政工作；
2.《建设工程项目管理规范》项目经理的职责；
3.《建设工程项目管理规范》项目经理的权限：注意参与、主持和授权范围内；
4.项目管理目标责任书的依据（合同、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针和目标）
5.项目经理在项目施工中处于中心地位、对工程项目施工负有全面管理的责任，法律和经济责任；
6.企业管理离不开沟通，沟通是现代企业管理的核心、实质和灵魂
7.沟通的要素包括五个：沟通主体（选择沟通客体、介体、环境、渠道的，处于主导地位）；沟通的客体（对象、是沟通的出发点和落脚点、在沟通中有积极的能动作用）沟通的介体（沟通的内容、方法、可保证沟通的正常进行）沟通的环境（社会环境和区域环境）沟通的渠道（途径、是提高沟通功效的重要环节）
8.人力资源管理的目的：调动所有项目参与人员的积极性；在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标；人力资源管理的步骤：编人力资源规划——招聘——解聘——甄选——定向——培训——确定——考评——发展
9.我国施工企业劳动用工中各级政府主管部门明令必须加强管理的重点对象是农民工；
劳动用工的管理规定：建筑施工企业必须自用工之日起和劳动者签订书面劳动合同，明确劳动合同的期限、工资支付的标准、劳动保护及劳动条件及违约责任、企业应当每月对劳动者进行工资核算，至少每月向劳动者支付一次工资、且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季未结清应得工资、由于企业经营因难或延期支付、但最长不得超过30日；
（九）风险管理
1.风险指的是损失的不确定性；风险量包括损失程度和损失概率：
2.风险区域分为4个：A区风险最大，D区风险最小，B区和C区风险相等（3等）；风险的等级分为 5级（5级很大），1等极小，2-4等为中等风险；
3.风险的类型：组织风险（人员、能力、知识、经验）；经济与管理风险（资金、防火设施的可用性及数量、合同、措施计划、控制计划、）；工程环境风险（自然、水文地质、气象、火灾、爆炸的因素）；技术风险（施工方案、工程物资、机械、设计文件）；
4.风险管理流程：风险识别（收集有关风险信息、确定风险因素、编制风险识别报告）风险评估（分析风险发生的概率、分析风险发生的损失量、确定风险等级）风险响应（制定相应风险防范对策）风险规避、减轻、自留、转移及其组合）（向保险公司投保或总包将专业性较强的工程分包都属于
；
4个）服务性、科学性、独立性（监理不得与各承建单位（施工单位及材料供应商）有组织上的隶属关系或经济上的利害关系）公正性（监理在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益）;
2.未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用，不得进入下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收;
3.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。实施监理过程中，发现存在安全隐患，应要求施工单位整改。情况严重的，应要求暂停施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或不停工，监理应及时向有关主管部门报告；监理应按法律、法规及工程建设强制性标准实施监理，对工程安全生产承担监理责任;
4.监理在施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段主要任务的区分;
5.监理规划由总监理工程师主持编制，完成后经监理单位技术负责人审核批准，并在第一次工地会议前报业主，监理规划是开展临理工作的指导性文件；监理实施细则是针对专业性较强的工程项目，由专业监理工程师应在工程施工前编制完成，经总监批准后实施;
第二章施工成本控制
（一）施工成本管理的任务
1.施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目投标保证金返还完成为止，贯穿于项目实施的全过程;
2.建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成；其中直接成本包括：人、材、机和措施费；间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费；
6.成本核算的环节:一是对施工费用归集和分配算出实际发生额；二是计算项目的总成本和单位成本；施工成本一般以单位工程为成本核算的对象，核算是施工成本分析的基础；竣工工程成本核算包括竣工工程现场成本（由项目经理部核算分析）考核项目管理绩效竣工工程完全成本（由企业财务部门核算分析）考核企业经营效益
7.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，成本分析包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，成本偏差的控制，分析是关键、纠偏是核心;
8.施工成本考核以成本降低额和降低率作为成本考核的主要指标
竟争性成本计划：投标及签订合同的估算成本计划、带有成本战略的性质、奠定了施工成本的基本框架和水平，根据招标文件、设计图纸、工程量清单和本企业的消耗水平及费用指标；（招投标阶段）
指导性成本计划：选派项目经理的预算成本计划（项目经理的责任目标成本）；根据合同标书、企
企业的施工定额通过施工预算编的；
2.施工预算和施工图预算的区别：施工预算使用施工定额、施工企业内部管理使用；是施工企业组织生产、编制施工计划、进行经济核算、推行企业责任制的依据；施工图预算使用预算定额，既适用于建设单位也适用于施工单位；用于投标报价；
3. 施工预算和施工图预算两算对比：对比的方法有实物对比法（比消耗量）、金额对比法（比费用）；人工、材料两算对比的结果是，总的水平应该是施工预算低于施工图预算；施工机械、周转材料（脚手架、模板）、宜采用按其发生的费用进行对比
4.一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本（项目经理的责任目标）的范围内
5.施工成本计划编制的方式（3种）：按成本组成将施工成本分解成人、材、机、措施费、企管费来编成本计划；按项目组成将项目总成本分解到单项成本和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程的施工成本，注意在主要的分项工程中安排适当的不可预见费；按工程进度计划编制通常将网络计划进一步扩充，在此基础上获得项目进展的横道图、并在此基础上编制成本计划；6．《清单计价规范》建筑安装工程费由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金五部分组成。其中分部分项工程费由人、材、机、管理费、利润组成；其他项目费是包括暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费、索赔、现场签证；规费包括五险一金和排污费；税金包括：营业
税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加
（三）成本控制
1.成本控制的依据（6个）：合同、成本计划、进度报告、工程变更、有关施工组织设计、分包合同
2.成本控制的步骤（5步）比较-分析-预测-纠偏-检查；其中分析是核心，纠偏是最实质性的一步
3.人工费、材料费、施工机械费的控制（量、价分离）
4.赢得值/挣值法：完预费BP总在前，求什么换什么，大的就是好的；
费用（进度）偏差反映绝对偏差用于同一项目做偏差分析，比较项目的优劣
费用（进度）绩效指数反映相对偏差用于同一项目或不同项目做偏差分析，比较项目的优劣5.偏差分析的表达方式（三种）横道图法、表格法、曲线法。表格法是最常用的一种方法
（四）施工成本分析
1.成本分析三大依据：会计核算(主要是价值核算)；业务核算（比会计、统计核算的范围广，不但对已经发生的、而且对尚未发生的或正在发生的经济活动进行核算，特点是对个别的经济业务进行单项核算。业务核算的目的是为迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整）；统计核算（将会计、统计核算大量数据加以系统整理、表明规律性）
2.成本分析的四大基本方法：比较法；因素分析法（连环置换法）（确定因素的变化，先量、后价、再率）；差额计算法（是因素分析法的一种简化形式）；比率法，包括相关比率法（用产值工资率考核人工费支出）、构成比率法（量、本、利关系或预算成本、实际成本和降低成本之间关系）、动态比率法（不同时期指数比较如基期指数、环比指数）；
3.分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础，分析的对象是已完成的、主要的分部分项工程；
4.三算对比是指预算成本、目标成本、实际成本之间的对比；预算成本来自于投标报价、目标成本来自于施工预算；
6.月（季）成本分析是经常性的中间成本分析，对于一次性的施工项目来说，有着特别重要的意义、分析的依据是当月的成本报表、通过实际成本和预算成本比，分析当月成本降低水平；通过实际成本和目标成本比，分析目标成本的落实情况
7.年度成本分析，企业成本要求一年结算一次、不得将本年度成本转入下一年度，年度成本分析的依据是年度成本报表，年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施
8．单位工程竣工成本分析的三个方面：竣工成本分析;主要资源节超对比分析；主要技术节约分析及经济效果分析。
第三章建设工程项目进度控制
（一）进度控制与进度计划系统
1.进度控制的第一步是进度目标的分析和论证（目标是否合理、能否实现）；
2.进度控制最基本的原则是确保工程质量为前提；
3.控制整个项目实施阶段(五个阶段)的进度是业主方进度控制的任务；设计方、施工方、供货方进度控制的依据就是相应的委托合同。国际上设计方的进度计划就是出图计划，它是设计方及业主方控制设计进度的依据；
4.建设项目的进度计划系统：由按不同计划深度（总进度规划/计划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划)、不同计划功能（控制性进度规划、指导性进度规划、实施性/操作性进度计划）、不同参与方（业主方、设计方、施工方、采购方）、不同计划周期组成的系统（5年建设进度计划、年度、季度、月度、旬度）；
5.业主方、设计方、施工方和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划要相协调；（二）总进度目标的论证
1.工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的；
2.大型建设项目总进度目标论证的核心是：通过编制总进度纲要论证总进度目标的可能性；
3.总进度纲要的内容：三总一子里程碑；
4.总进度目标论证的步骤：项目结构分析—进度计划系统的结构分析—项目的工作编码—编制各层进度计划—编总进度计划—有问题就调整—无法实现，汇报；
1.横道图是最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法，适用小型项目或大型项目的子项目上；
2.横道图的优点（直观）缺点：工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；只能适用于手工编制计划，工作量较大；难以适应大的进度计划系统；
3.网络计划的分类：工作持续时间的特点（肯定型/书上属于此类、非肯定型、随机型）、工作和事件的表示方法（事件网络、工作网络）以箭线表示工作的双代号网络计划、以节点表示工作的单代号网络计划属于工作网络；
4.节点：双代号网络图中表示工作之间的连接状态，一个网络计划只能有唯一的一个起点节点和唯一的一个终点节点、节点必须有编号，而且从小指向大、可以不连续、但不允许重复；
5.箭线：表示一个施工过程或一道工序，箭线不宜交叉，可用过桥或指向法；虚箭线只是用来表示工作之间的逻辑关系，它起着工作之间联系、断路和区分；其中逻辑关系（先后顺序/紧前紧后）包括工艺关系（由工艺过程或工作程序决定的关系，不能改变）和组织关系（由资源安排决定的，可人为调整改变）；一个网络计划工作之间的逻辑关系必须表达正确；
6.工作：两个节点加一箭线表示实工作（一定消耗时间但不一定消耗资源）；虚工作（本身不存在，虚工作既不消耗时间也不消耗资源）；工作中包括紧前工作（有几个箭头指向其开始节点，就有几个紧前工作）和紧后工作（其完成节点有几个出去的箭线，就有几个紧后工作）；
7.线路：从网络计划的起点节点开始沿箭头方向到达终点节点的通路，（一个网络计划不允许有循环回路）线路中关键线路指在网络计划的所有线路中所有工作持续时间之和最大的线路；一个网络计划至少有一条关键线路，也可能有多条关键线路,如果有多条关键线路，他们的持续时间之和一定相等；网络计划中的关键线路会在实施中发生变化，改变关键工作或非关键工作的持续时间，关键线路可能会变成非关键线路，非关键线路也有可能变成关键线路
8.工期：计算工期（根据网络计划时间参数计算而得的工期）用Tc表示；要求工期（委托合同的工期）用Tr表示；计划工期（根据计划工期和要求工期，任务实施者结合实际情况安排完成的工期）用Tp表示；当有要求工期时，Tp≦Tr；当无要求工期时，可令Tp＝Tc；
9.双代号网络计划的时间参数的概念：
（1）D i-j 即工作持续时间；
（2）ES i-j即最早开始时间：所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻；
（3）EF i-j即最早完成时间：所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻，最早完成时间=最早开始时间+持续时间；
（4）LS i-j即最迟开始时间：在不影响整个任务完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻；
（5）LF i-j即最迟完成时间：在不影响整个任务完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻，最迟完成时间=最迟开始时间+持续时间；
（6）TF i-j即总时差：在不影响总工期的前提下，本工作所拥有的机动时间；
（7）FF i-j即自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作所拥有的机动时间；
10.双代号网络六个时间参数的计算：
（1）从左向右算最早开始时间ES、最早完成时间EF、网络的计算工期Tc，顺箭头求,多紧前取大；（2）从右向左算最迟完成时间LF、最迟开始时间LS、逆箭头求，多紧后取小；
（3）求总时差：本工作的最迟（开始/完成时间）—最早（开始/完成时间）；
（4）求自由时差：紧后工作的最早开始时间—本工作的最早完成时间；终点工作的总时差=其自由时差；
11.确定关键线路：至始至终由总时差最小的工作组成的线路是关键线路或所有工作持续时间之和最长的线路是关键线路；
12.关键工作：确定关键工作：总时差最小的工作（只有当Tp＝Tc时，总时差为0的工作才是关键工作，）或关键线路上的工作；双代号网络计划在案例中运用总时差判定索赔工期：如果延误的工作是关键工作，则不论延误几天，均会对后续工作和总工期产生影响，延误几天影响总工期几天；如果延误的工作是非关键工作，超过其拥有的总时差，影响总工期的天数则为二者之差，未超过总时差，则不影响总工期，对后续工作的影响与其拥有的自由时差相比，延误时间超过自由时差，影响的天数为二者之差，未超过自由时差，则不影响紧后工作
13.双代号时标网络计划：
（1）以波形线表示工作的自由时差。学会从从图上直接判断出各项工作的最早开始与最早完成时间、工作的自由时差、关键线路（至始至终没有波形线的线路）关键工作、网络计划的计算工期（终点节点所对应的时刻点）
（2）计算总时差（某工作的总时差等于其紧后工作的总时差 + 该工作波形线的长度，终点的工作的总时差等于其自由时差）
（3）前锋线检查（实际进度）
14.单代号网络计划：单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系；单代号网络计划中的虚工作只能处在网络计划的起点节点和终点节点
15. 单代号网络图时间参数的计算：
（1）从左往右算,顺求取大,求最早（开始、完成）、求得网络计划的计算工期
（2）计算各工作之间的时间间隔（LAG i,j）（紧后工作的ES-本工作的EF）
（3）确定关键线路: 至始至终由时间间隔为0的线路组成的通路；由关键工作组成且相邻工作之间的时间间隔为0的线路；持续时间最长的线路是关键线路
(4）计算工作的自由时差（该工作与紧后工作之间时间间隔）（有多项紧后工作取最小值）（网络计划的最后一个工作的总时差等于自由时差都等于0）
（5）计算工作的总时差：（逆算）等于紧后工作的总时差+其与紧后工作的时间间隔之和；（有多项紧后工作取最小值）最后完工的工作的总时差=其自由时差
16.单代号网络图找关键线路（相邻工作之间的时间间隔为0的线路）
17.单代号搭接网络图的概念：FTS=2：表示前面工作完成2天以后，后面的工作才能开始；如(修堤坝一定要等土堤自然沉降后才能护坡)FTF=14：表示前面工作完成14天以后，后面的工作才能完成；如（混凝土浇注完成14天后养护才能完成）STS=3：表示前面工作开始3天以后，后面的工作才能开始；；如（修路中路面的浇注开始时间和铺设路基的开始之间的间隔）STF=4：表示前面工作开始4天以后，后面的工作才能完成；如(地下水位以上的土方开挖的开始4天后降水工作必须完成)混合搭接：同时有两种以上搭接关系；
18.单代号搭接网络图参数计算：（1）从左向右求最早时间、求网络计划的计算工期，顺求取大；
（2）求工作之间的时间间隔（由搭接关系确定）（3）求工作的总时差（紧后工作的总时差+其与紧后工作的时间间隔之和）；自由时差（该工作与紧后工作之间时间间隔）（有多项紧后工作取最小值）19.单代号搭接网络图关键线路：从终点到起点所有工作的时间间隔均为0的线路；由于搭接关系的存在，关键线路上所有工作的持续时间之和不一定等于网络的计算工期
20.当计算工期不能满足计划工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足计划工期要求，在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑的因素有：不影响质量和安全、有充足的备用资源、缩短持续时间所需要的费用相对较少；
（四）进度控制的措施：
1.组织措施（建全组织体系、岗位人员、调整进度计划、任务分工、工作流程、加强审批程序、会议组织设计）
2.管理措施（重视管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、网络计划应用、重视信息技术应用提高信息处理的效率）
3.经济措施（和资金有关）
4.技术措施（提高设计技术、施工技术的选用、改变施工方法和施工机械）
第四章建设工程质量控制
（一）施工质量管理与质量控制
1.全面理解质量和质量管理
2.质量管理就是建立和确定质量方针、目标和职责，并在质量管理体系中通过质量策划、控制、质量保证和质量改进四大手段来实施和实现全部质量管理的活动。质量控制是质量管理的一部分而不是全部，是致力于满足质量要求的一系列相关活动，包括;设定标准（计划值）、测量结果（收集实际值）、评价（分析）、纠偏；
2.建设项目的各方都应围绕业主的质量总目标而努力；
3.项目质量控制是建设方、设计勘察方、施工方、监理方共同的责任和义务；
4.施工质量的影响因素包括人、机械、材料、方法和环境；其中我国实行企业资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业人员管理人员持证上岗制度、都是对人的控制；环境因素包括自然环境、作业环境、管理环境、社会环境（法人的经营理念、建筑市场规范程度、政府监督、建设咨询服务）；
5.风险的分类
6.风险的对策（规避、减轻、转移/分包、担保、转移、自留及组合）
（二）建设工程质量控制体系
1.全面质量管理TQC的内涵：全面、全过程、全员
2.质量控制的PDCA:计划(P)包括明确质量目标和制定行动方案，实施（D）将目标值转换为实际值，根据质量计划进行行动方案的部署和交底检查；（C）检查一是检查是否执行了计划的行动方案，二是检查执行的结果；处置（A）纠偏和预防改进
2.建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象由项目实施的总组织者（建设单位或工程项目目总承包企业的项目管理机构）负责建立；
3.建设企业质量管理体系；用于企业管理；企业的质量管理目标；企业永久的；第三方认证
4.建设工程质量控制体系：针对特定工程项目；涉及所有质量责任主体；项目的质量；一次性；自我评价
5..项目质量控制系统建立的四大原则：多层次结构（第一层是建设单位的建设工程项目管理机构负责建立；第二层是建设工程项目的设计总负责单位、施工总承包单位建立；第三层是由承担设计、施工、材料供应的各承包商建立）、目标分解原则、质量责任制、系统有效性原则；
6.建设工程项目质量控制系统建立的程序：（4个）确立系统质量控制网络（各层质量控制负责人）；制定系统质量控制制度（形成管理文件、手册）分析系统质量控制界面（依据合同职能分工确定静态界面、以实施过程中的衔接配合关系确定动态界面）编制系统质量控制计划（由建设工程项目管理的总组织者（建设单位）负责主持编制总质量计划
7.建设工程项目质量控制休系的运行环境：合同结构、资源配置、组织制度，其中人员和资源的配置是质量控制系统得以运行的基础条件；各项管理制度和程序文件的建立是系统有序运行的基本保证；
8.运行机制（是质量控制体系的生命）：（4个）动力机制、约束机制、反馈机制、持续改进机制。其中动力机制是核心机制
9.质量管理体系八项原则：以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理系统、持续改进、基于事实、与供方互利
10.质量管理文件体系：方针和目标、手册、程序文件和质量记录。（质量手册是企业质量管理系统的纲领性文件,质量体系程序文件是质量手册的支持性文件和细则）
11.企业质量管理体系认证是由公正的第三方来评价的，企业获准认证的有效期是三年，认证机构
对认证企业的监督检查定期检查通常是每年一次；企业质量管理体系发生不符合认证要求情况时采取认证暂停的警告措施；存在严重不符合规定或未在规定时间内整改的认证撤销、撤销的企业一年后可重新提出认证申请；
（三）施工质量控制
1.施工质量控制的三大依据：依法、按图、践约施工；
2.施工质量控制的基本环节：事前控制（编制质量计划、目标、施工方案、设置质量控制点、落实质量责任、制定有效的控制措施和对策；事中控制（施工质量形成过程中进行全面的动态控制，主体的自我控制和他人监控，自我控制是第一位的，事中质量控制的目标是确保工序质量合格，控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制；事后控制（对质量活动结果评价、认定、纠偏，对不合格处理）；
3.施工质量的控制包括自控和监控，其中自控主体的质量意识和能力是关键、是施工质量的决定因素；不能因为监控主体的存在而减轻责任；
4.项目施工质量计划：由自控主体（承包企业）编制；施工质量计划的审批：项目经理部主持编制，企业内部审批（组织管理层）；开工前，施工组织设计报审表报监理机构审查，总监审核，签认后报建设单位；
5.选择质量控制点的重点部位、重点工序、重点因素作为质量控制点的控制对象；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程除要编制专项施工方案经项目技术负责人审批外，还要组织专家进行论证；
6.施工质量控制点细分为见证点(重要部位、特种作业、专门工艺；旁站)和待检点（隐蔽工程，检查验收）；
7.施工生产要素的质量控制：人、机、料、法、环。其中施工技术方案（施工工艺、方法）组织方案（施工区段划分、施工流向、劳动组织）；模板、脚手架、特别危险的起重机械，施工单位要履行设计安装方案的审批手续，且安装完毕后必须经专业管理部门验收，合格后方可使用，并在使用过程中需落实相应的安全管理制度；
8.项目层级的划分（单位-分部-分项-检验批）
9.施工准备阶段的质量控制：施工单位开工前编制测量控制方案，应经项目技术负责人审批、对建设单位提供的坐标、基准线和水准点等测量控制点进行复核，结果报监理审核；
10.施工过程的质量控制必须以工序作业质量控制为基础和核心（工序作业质量是直接形成工程质量的基础）；按有关施工验收规范的规定，必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序的有：地基基础工程（灌注桩采用静载荷试验，检验的桩数不应少于总桩数的1%，且不少于3根）、主体结构、建筑幕墙、钢结构及管道工程；
11.施工作业质量自控的要求（4个）预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整；
12.现场检测方法（目测法、实测法、实验法）；
13.项目设计质量的控制：功能性、可靠性、观感性、经济性、施工可行性5个；
（四）质量验收
1.施工质量验收包括施工过程质量验收(检验批、分项、分部工程)及竣工质量验收（单位工程）；其中检验批是验收的基本单元（最小单位），是整个工程质量验收的基础；质量验收中完整的资料是前提，主控项目和一般项目的质量是关键；
2.质量验收：
●检验批指楼层、施工段、变形缝、由监理工程（建设单位项目技术人员）即监理、施工方项目
专业质量负责人，要求主控项目和一般项目质量抽样检验合格；具有完整施工及质量检查记录；
●分项工程由工种、材料、施工工艺、设备类别；要求分项工程所包含的检验批合格、检验批质
量验收资料完整；
●分部工程按照专业性质、建筑部位；由总监理工程师；总监理、施工方项目负责人、技术、质
量负责人，要求所含分项工程质量合格、质量控制资料完整、地基及基础、主体结构和设备等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测符合要求、观感质量符合要求；
3.质量验收不合格的处理：（5条）一般缺陷通过翻修或更换，重新验收；个别试块不满足要求难以确定是否验收，请有资质检测单位检测鉴定，达到设计要求时应予以验收；当经检测达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的，就予以验收；严重缺陷不满足最低限度的安全储备和使用功能的，必须加固，能满足安全使用要求的可按技术处理方案和协商文件进行验收；通过返修及加固仍不能满足安全使用要求的严禁验收；
4.竣工验收的依据；
5.竣工验收的程序；（自检-预验收-正式验收）
6.竣工验收备案；
（五）施工质量不合格的处理
1.按事故损失程度分类：（一般、较大、重大、特别重大）；死亡人数（3-10-30人）重伤人数（10-50-100人）经济损失（100万-1000万 1000万-5000万 5000万-1亿 1亿以上）按事故产生的原因分（技术、管理、社会、经济、人为事故和自然灾害）；按事故责任分（指导、操作、自然）
2.质量事故处理的依据
3.质量事故处理的程序：（报告、调查、事故原因分析、制定方案、事故处理、鉴定验收/检查处理是否达到预期的目的、是否依然存在隐患）；
3.事故处理的基本方法：修补处理（较轻问题，经修补不影响功能或外观要求,蜂窝麻面）；加固处理（危及承载力）返工处理（经修补仍不能满足规定质量要求或无法修补）；限制使用（修补后无法达到规定的使用要求和安全要求，又无法返工只能减荷使用）；
不作处理（4种情形）：不影响结构安全、使用要求；后道工序可弥补缺陷、法定检测合格；法定检测达不到要求，经原设计单位核算满足结构安全和使用功能）、；报废处理（所有方法不能满足规定质量要求）；无论如何安全等级不能让步；
（六）数理统计方法在施工质量管理中的应用
1.分层法：把形成质量问题的因素进行分门别类分组；关键是调查分析的类型和层次的划分，根据管理要求和统计的目的来分层；
2.因果分析法：（树枝图或鱼刺图），分析产生质量问题的原因之间的关系，逐层深入排查可能原因通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析；
3.排列图法：（主次因素分析图/ABC法）寻找影响质量问题的主、次、一般因素
A类问题（累计频率0-80%）为主要问题应重点管理
B类问题（累计频率80-90%）为次要问题应次重点管理
C类问题（累计频率90-100%）为一般问题应常规适当加强管理
4.直方图用于描述质量分布状况的，质量的波动情况（可靠性、经济性和稳定性），反映质量过程能力，一是看形状，二是看分布区间的宽窄；
（七）质量的政府监督
1.政府监督的依据（抢险救灾、临建、农民房自建不受限）和职责的划分（国务院建设行政主管部门统一管理，交通、水利对专业管理）；
2.政府质量监督的性质属于行政执法行为，是强制性；
3.政府质量监督的职权（文件，现场检查，责令整改）；
4.政府质量监督机构（监督人员比例75%；有固定场所和物质基础、有健全的制度等）和人员（工程大专或执业资格、三年经验、熟悉标准、道德）的条件；
5政府质量监督程序：受理手续（开工许可证）、编制计划并实施、抽检检测、竣工验收、形成报告，档案存档（监督机构负责人签字）；
第五章职业健康安全与环境管理
（一）职业健康安全管理体系与环境管理体系
1.职业健康安全管理体系和环境管理体系比较:四同（主体、目标、原理、无绩效标准）两不同（对象和管理侧重点不同）
2.职业健康安全管理体系内容由17个要素构成;其中有10个核心要素（体现主体框架和基本功能）7个辅助要素（支持体系框架和保证实现基本功能的）；
3.实施环境管理体系的目的：保护生态环境、使社会的经济发展与人类的生存环境相协调；
4.职业健康安全管理体系与环境管理体系的特点：复杂性（露天作业受气侯条件、地理条件影响）多变性（材料、设备、工具流动性大、新材料、新技术应用）协调性（工种多、交叉作业多）持续性（建设周期长、工序环环相扣、上一道隐患可能在后续中暴露）经济性（产品时代性、社会性、多样性）；
5. 职业健康安全和环境管理的全过程管理：
项目决策阶段（法规和强制性标准、论证）
设计阶段（法规和强制性标准、费用安排、设计者负责）
施工阶段（依据安全措施申请施工许可证，并落实措施；报县级以上地方人民政府主管部门其它有关部门备案；企业的法定代表人是安全生产的第一负责人、项目经理是施工项目生产的主要负责人）
验收及试运行阶段（项目竣工后，建设单位申请环境保护行政主管部门对环保设施；进行竣工验收，环保部门在接到申请后的30日内完成验收；需要试生产的项目，应在投入试生产之日起3个月内向环保部门申请对配套环保设施进行竣工验收）
6.管理体系方针的意义：不仅为组织确定了总的指导方向和行动准则，而且是评价一切后续活动的依据；体系文件包括：管理手册（纲领性文件）；程序文件；作业文件（作业指导书、管理规定、监测活动准则及程序、文件引用的表格）；
7.管理体系的维持包括：内部审核、管理评审（由组织的最高领导者对体系评价，判断组织管理体系面对外部变化的适应有效性）、合规性评价（分公司级、项目组级、后者由项目经理组有关人员对施工中的遵守法规的情况进行评价，施工时间超过半年、评价不少于1次、公司级评价每年一次）；
(二)安全生产管理
1.安全生产责任制度是建设工程安全生产管理制度中最基本的安全管理制度、是所有安全生产管理制度的核心；
2.安全生产许可有效期是3年，需要延期的应在期满前3个月办理延期手续；
3.特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得了特种作业操作证方可上岗；特种作业操作证有效期6年，每3年复审1次，申请复审前或延期复审前安全培训不少于8个学时
4.当员工从一个岗位调到另一个岗位，或变换工种或放长假离岗一年以上重新上岗，必须进行相应的安全技术培训和教育，在经常性的安全教育中，安全思想、安全态度教育最为重要；
5.安全措施计划的范围：改善劳动条件、防止事故发生、预职业病和职业中毒；具体内容：具体包括：安全技术措施、职业卫生措施、辅助用房及设施、安全宣传教育措施；
6.安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段；安全检查的重点是检查“三违”和安全责任制的落实；
7.三同时制度：安全生产设施（安全技术方职业健康方面、生产辅助设施）必须与主体工程同时设计、同时施工、同时设入生产和使用；
8.预警体系包括外部环境预警体系、内部管理不良的预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统；
9.预警体系建立的四大原则：及时性、全面性、高效性、客观性；
10.预警体系功能的实现主要包括预警分析和预控对策两大子系统；其中预警分析包括预测、信息管理、评价指标体系和预测评价组成，几个阶段中信息和标准都是共享和统一的；预控对策一般包括组织准备、日常监控和事故危机管理；预警分析是辨识，预控对策是纠偏；
11.施工安全控制的4大特点：控制面广、控制的动态性、控制系统交叉性、控制的严谨性；
12.安全生产检查监督的内容（六查）：查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查事故处理；
13.安全隐患包括：人的不安全因素、物的不安全状态、组织管理上的不安全因素；
14.安全隐患的治理原则：冗余安全度治理（设置多道防线，如道路上一坑，设防护栏及警示牌）；单项隐患综合治理（人的操作上及设置安全防护上多角度）；预防与减灾并重治理（如急时切断电源并组织疏散、抢救、定期组织训练和演习）；动态治理（生产过程中发现问题及时治理）；
15.安全隐患的处理：当场指正限期纠正、作好记录及时整改、查找原因制定预防、跟踪验证；（三）生产安全事故应急预案和事故处理
1.应急预案的目的：是对特定的潜在事件和紧急情况发生时所采取措施的计划安排，是应急响应的行动指南应制定急预案的目的是减少和预防可能引发的职业健康安全和环境影响；
2. 应急预案的构成及内容：
综合应急预案：总体上阐述应急预案的总则、方针、政策、组织机构成及职责、应急预案体系、响应、信息发布、后期处置、预防预警、保障措施、培训奖惩；应对各类事故的综合性文件；
每年至少演练一次；
专项应急预案：事故类型、应急组织体系、预防预警、信息报告、应急响应程序、措施、应急保障；本单位的事故类别（基坑开挖、脚手架）；每年至少演练一次；
现场处置方案：事故特征、应急组织与职责、应急处置程序、措施、注意事项；具体的装置、场所、岗位；（基坑塌方、化学危险品的泄漏）每半年至少演练一次；
3.应急预案的管理包括评审（政府人员和专家，利害关系者回避）、备案（同级人民政府及上级相关部门）、实施和奖惩（县级以上安全生产监督部门）；
4.职业健康安全事故分类：（两大类）职业伤害和职业病；按事故发生的原因分20类，与建筑有关的12类；按照事故严重程度分轻伤、重伤、死亡事故；
5.安全事故的处理原则（四不放过）：原因查明、责任人处理、群众受教育、整改措施；
6.安全事故的报告：事故现场有关人员立即向本单位负责人报告，本单位负责人在1小时内向建设行政主管部门（及行业主管部门）上级报告；建设行政主管部门逐级上报（2小时内），重大及特别重大事故上报至国务院安全生产监督管理部门及有关职责部门；
7.事故调查组：特别重大事故由国务院组织；重大、较大、一般事故由省、市、县级组织；未造成人员伤亡的一般事故可由县级委托事故发生单位组织调查组，较大事故报至省；一般事故报至市级；（四）建设工程现场文明施工和环境保护的要求
1.文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序等共11项内容；
2.现场文明施工的四大措施：加强现场文明施工的组织措施（确立项目经理为现场方明施工的第一责任人、健全文明施工的管理制度）落实现场文明施工的各项管理措施（施工总平面图是现场管理、实现文明施工的依据；施工现场必须实行封闭管理，市区围档不低于2.5米、其他不低于1.8米；施工现场应积极推行硬地坪施工等）；建立检查考核制度；抓好文明施工建设工作；
3.根据《环境保护法》和《环境影响评价法》，建设工程项目对环境保护的基本要求有；开发利用自然资源的项目，必须采取措施保护生态环境；
4.防治污染设施必须与设计、施工、投产三同时进行经环保部门验收合格方可使用；任何单位不得将产生污染的生产设备转移给没有污染防治能力的单位使用；
5.建设过程中的污染分场内污染和周围环境污染，前者的防治属于职业健康问题，后者的防治属于环境保护；施工场地的空气污染防治；清理垃圾要使用密闭式容器；市区不容许搅拌混凝土；在容许设置搅拌站的工地。应将搅拌站封闭严密并在进料仓上方安装除尘装置；
6.水污染处理：搅拌站废水、水磨石污水要设沉淀池；现场存放油料，库房地面进行防渗处理；施工现场100人以上的临时食堂，要设隔油池；
7.施工现场防噪的控制措施：声源控制（防止噪声污染最根本的措施）；传播途径的控制；接受者的防护；控制人为噪音；
8.固体废弃物的处理和处置的基本思想：采取资源化（粉煤灰利用）、减量化、无害化的处理；具体有五大处理方法：回收利用（粉煤灰利用、废钢铁利用）、减量化（浓缩、无害焚化、烧成灰烬、热解）焚烧、稳定固化（包裹）、填埋；
9.施工现场职业健康安全卫生包括现场宿舍、食堂、厕所、其他卫生管理等内容。
第六章建设工程合同与合同管理
（一）招标与投标
1.招标应具备的条件：招标人依法成立；初步设计及概算办理了审批手续，已经批准；招标方式、招标组织、招标范围、已获核准；有相应的资金或资金来源已落实；有招标所需的设计图纸及技术资料
2.招标分两种方式：公开招标（无限竞争性招标，针对一切符合条件的法人或组织；对于按规定应该招标的项目一般应采用公开招标；招标人不得以不合理的条件限制或排斥潜在投标人）和邀请招标（事先经过考察和筛选、只针对某些特定的法人和组织；应公开招标的采用邀请招标，需经过批准；邀请招标至少要有三家单位）
3.适宜公开招标或邀请招标的情况
4.招标人自行招标的条件：应有编制招标文件和组织评标的能力
5.招标代理机构资格分为甲、乙两个级别；乙级只能承担工程投资额3000万元以下的工程招标代理业务；招标代理机构可跨省代理招标业务
6.招标
招标文件或资格预审文件的发售时间：至少5个工作日
发出招标公告、发出投标邀请书、售出招标文件或资格预审文件后，不得擅自终止招标;招标信息修改时限为投标截止日15日前,必须以书面形式；直接通知所有招标文件的收受人,澄清或者修改的内容应为招标文件的有效组成部分
标前会议：纪要用书面通知发给每一个投标人对问题的答复不需要说明来源;会议纪要和答复函件作为招标文件的补充文件，与招标文件具有同等法律效力、当补充文件与招标文件内容不一致时，以补充文件为准;
评标：其中初评是符合性审查，重点是投标书是否实质上响应了招标文件的要求，否则为废标；
细微偏差不能作为废标，如大小写不一致以大写为准、单价与总价不一致、以单价为准、正本与副本不一致、以正本为准、，投标人可进行修改更正，必须有代表人签字确认；详细评标为核心环节，评标结束后，评标委员会出具评标报告，推荐中标候选人，1-3个并排序；
7.投标：投标人获取了投标资格，首先研究招标文件，进行各项调查研究，复核工程量，选择施工方案，投标计算，确定投标策略，正式投标（标书的基本内容是签章企业的公章及法人的名章、密封、由项目经理组织投标，要有法人的授权委托书）；
8.招标公告（招标文件）是要约邀请，投标文件是要约，中标通知书是承诺;
9.招投标相关的其他事项
(二)建设工程合同的内容
1.勘察设计合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同;工程监理合同、咨询合同属于委托合同;
2.国际上不同的组织都编制了不同合同示范文本；如FIDIC国际咨询工程师联合会,AIA—美国建筑师学会,AGG—美国总承包商会,ICE——英国土木工程师学会；各种施工承包合同示范文本一般由3个部分组成（协议书、通用条款、专用条款）；
3.合同文件的优先解释顺序
4.发包人的权利和义务；承包人的权利和义务；分包人的权利和义务；专业分包合同中承包人和专业分包人的权利和义务对照施工合同中的发包人和承包人进行平移
5.工期是承发包双方在协议中约定的总日历天数；其中开工日期是指开工通知书中载明的日期，实际竣工日期：提交竣工验收报告，并经验收合格，则定为提交报告的日期；
6.工程师对进度计划予以确认或提出修改意见，并不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷应承担的责任；
7.发包人收到竣工验收报告28天内组织验收，并在验收后的14天内认可或提出意见，否则，视为竣工验收报告已被认可，从第29天起承担工程保管及一切意外责任（由于不可抗力除外）；
8.隐蔽工程经承包人自检后，具备隐蔽条件，实施隐蔽前48小时书面通知监理机构，无其它约定不验收，承包人可自行覆盖，工程师应签字；无论工程师是否进行验收，都有权要求承包商剥离重
新检查，承包人应配合，由此造成的费用和工期，根据检验的结果而定，合格由发包人承担；不合格由承包人自己承担；隐蔽前没有通知监理，监理工程师要求重新检查，由此造成的费用和工期损失全部由承包人承担，与检验结果无关；
9.单机无负荷试车由承包人组织，试车前48小时书面通知监理工程师；联动无负荷试车由发包人组织、试车前48小时通知承包人；投料试车在竣工验收后由发包人组织；
10.材料、设备等标的物的质量要求应符合国家、行业和设计要求；包装物一般由供货方提供不得向采购方收取包装费；
11.货物验收方式：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收（广泛采用的正式验收方法）；
12.交货日期的确定：供方送货，以采购方收货戳记的日期为准；采购提货，以供货方按合同规定的通知提货日期为准；委托运输部门代运，以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准；对于多交货部分或不符合合同规定的产品，在代为保管期间的实际支出的保管费由供货方承担；
13.设备价款分三次支付:预付10%、货到付80%、保证期满签发了最终验收证书后付10%；
14.劳务分包中关于保险的说明；
15.劳务报酬最终支付：全部工作完成，经承包人认可后14天内劳务分包人提交结算资料，承包人14天内核实，确认后14天内支付；
16.建设工程项目总承包在以房屋建筑为主的民用建设工程项目中称为D+B模式，在以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域称为设计、采购、施工总承包（EPC）；
17.监理人行使的权力；选择总包有建议权，选择分包有认可权；对工程规划、设计标准、生产工艺设计和使用功能有建议权；下达开工令、复工令、停工令；工程上使用的材料具有检验权，对于不符合设计要求及合同约定的材料、设备有权要求施工单位停止使用，对工程进度具有监督权，对提前或超过合同规定的竣工期限具有签认权；工程款支付具有审核签认权，结算具有复核确认权和否决权；发现承包人的人员工作不力，有权要求承包人调换有关人员；
（三）合同计价方式
1.单价合同：单价优先；当工程量发生较大变化、通货膨胀、国家政策变化可调整单价；有利于业主进度控制、不利于投资控制；承包商承担价的风险，业主承担量的风险，合同较为公平；适合工程量变化不太大、工期较短的工程；
2.总价合同：（按总价结算）是相对固定的总价；总价优先；可调整总价的条件：法律、国家政策发生变化；造价部门分布调整；一周内非承包人原因累计停水、电等超过8小时、双方约定的其它因素；有利于业主投资控制、但建设周期长对进度控制不利；承包商承担了工程量和价格的双重风险，承包商的风险最大，业主的风险最小；工期1年以下、变化因素少；技术简单、图纸完整、合同条件完备；投标时间充足；
3.成本补偿合同又称实际成本+酬金模式（管理费、利润、风险费）包括成本加固定费用合同（成本估计不准，但可能变化不大）成本实报实销，再付一笔约定的酬金；成本加固定比例费合同（很难描述工程范围，无法编制招标文件时）成本实报实销，再付一笔成本百分比的酬金；成本加奖金合同（仅能制定估算指标）（仅能制定一个估算指标）超过上限承包商支付、低于下限分享奖金，在上、下限之间完成，支付成本和酬金；最大成本加费用合同（能报总价）超过所报总价，承包商支付，低于所报总价，分享奖金，此模式中应注意明确支付酬金的条款；不利于业主投资控制；有利于进度控制；承包商风险最小，业主风险大；为减轻业主风险，可通过确定最大保证价格约束工程成本；工期紧，如抢险救灾工程；工程复杂、结构方案不能确定、如研究开发性质的项目；（四）合同风险与建设工程担保
1.投标担保：投标人提供给招标人，筛选投标人-投标有效期内不撤回标书-中标后与业主签约并提交业主要求的履约担保；现金、支票；银行保函；从投标保证书起提交投标书至投标有效期延后30天；投标总价的2%，但最高不得超过80万；
2.履约担保：投标人提供给招标人；投标人保证履行合同义务；银行保函（有条件的）；履约担保书；保留金起开工之日至保修期满；缺陷责任书发出后14天退还；合同金额10%；
3.预付款担保：承包人提供给发包人；保证正确、合理使用；主要形式是银行保函；保证、抵押；
4.支付担保：发包人提供给承包人；承包人提供给分包人，保证按合同约定支付工程款，银行保函，
5.履约保证金，担保公司担保；签订合同至履约期满；合同金额的20%-25%；
（五）合同实施
1.合同分析的作用：分析漏洞、解释有争议的内容；分析合同风险、制定对策；合同任务分解落实；
2.合同分析的内容：发包人的责任（主要分析发包人的合作责任）；
3.合同分析后，由合同管理人员向各层管理者作合同交底（学习合同条文、合同总体分析结果）；
4.合同跟踪的依据：合同及依据合同编制的各种计划文件、原始记录、报表、验收报告、现场情况；合同跟踪的对象：承包的任务（工程施工质量、工程进度、工程数量、成本的增加和减少）工程小组或分包人的工程和工作、业主和其委托的工程师的工作；
5.合同实施偏差处理的调整措施：
组织措施（增加人员投入、调整人员安排、调整工作流程及工作计划）
技术措施（变更方案）经济措施（增加投入、经济激励）
合同措施（合同变更、签附加协议、索赔）
6.工程变更指令由工程师发出、当变更的价格和工期补偿不能达成一致意见时，工程师可先发布变更指示实施变更，承包人一般应无条件执行工程变更指示；
7.对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位；
8.专业分包人进场前编制的施工组织设计由项目总工审核、公司技术部门审批后方可施工；所有深化设计文件及图纸需经项目部转交设计单位签认后方可组织施工；
8.不良行为记录（违反有关工程建设法律法规、强制性标准及执业行为规范）；诚信记录（由建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布、良好记录公布期限一般3年，不良记录公布时间为处罚决定做出的7日内、公布的期限为6个月至3年、同时除在当地发布外、还由住房和城乡建设部在全国公布，对于整改有实效的，由企业提出申请经批准可缩短不良记录的公布期限但不得少于3个月；
（六）建设工程索赔
1.不可预见的外界物质障碍（岩石、淤泥、地下水、文物、古墓）属于发包人的风险，其中不可抗力事件（FIDIC）（无法控制、不能合理预见、不能合理避免、不归因于他方）属于发包人的风险；
2.索赔事件是指那些使实际情况与合同规定不符合，最终引起工期和费用变化的各类事件；索赔成立的前提条件（3个）同时成立，缺一不可；索赔的依据（3个）合同文件是主要的索赔依据，工期的索赔依据；进度计划、变更指令；
3.施工合同索赔的程序：事件发生后的第一步是提交索赔意向通知书；如果干扰事件继续，每间隔28天提交中间索赔报告，等索赔事件结束后的28天内提交最终索赔报告）；
4.索赔文件由四个部分（总述部分、论证部分/是关键部分、索赔款项、证据部分）组成；
5.索赔费用：人工费：（完成额外工作、非承包商原因的工效降低、超法定工作时间的加班、法定人工费增长、非承包商原因工程延期导致的人工窝工费、工资上涨费）；
材料费：超过计划用量面增加的材料费、客观原因材料涨价、非承包商原因工程延期导致的材料价格上涨及超期储存费；
施工机械使用费：完成额外工作的机械使用费、非承包人原因造成的工效降低、由于业主或工程师导致的机械停工的窝工费、自有设备按台班折旧费计算，租赁机械按调出调进价或租金计算；
利润：由于（工程变更、文件缺陷或技术错误、业主未及时提供现场）可索赔利润，但工程暂停期间工程师很难同意加入利润；
6.索赔费用的计算方法；（3种）实际费用法(在直接费的基础上加间接费加利润)是最常用的一种方法，总费用法；当发生多次索赔，又难以采用实际费用法时才用，修正的总费用法；
7.非承包商原因造成关键线路上的延误都有是可索赔延误，造成非关键线路上的延误取决于该工作拥有的总时差；少于总时差，业主一般不会给予工期延长。但可能会给费用，大于总时差，非关键工作转化为关键工作，从而成为了可索赔延误；
8.单一延误；可索赔、或不可索赔；共同延误；当业主引起的延误或双方不可控因素引起的延误同时发生，按照工程惯例变成不可索赔延误，交叉延误：原因不同，可索赔或不可索赔，共同索赔是交叉索赔的一种特例；
9.工期索赔值的计算方法：直接法（索赔事件处在关键线路上、延误时间就是工期索赔值）；比例分析法（按工程量的增减比例）；网络分析法（将所有干扰事件的延长时间代入网络重新计算出新工期、和原工期之差就是工期索赔值）；
（七）国际工程合同
1.合同管理是整个项目管理的核心；
2.国际工程承包合同争议的解决方式包括协商、调解、仲裁、诉讼；协商是最有效的方式，也是首选的最基本方式；
3.DAB争端裁决委员会由合同双方协商定、一般是工程技术、管理方面的专家、不得与业主和承包商有经济利益关系、费用低、裁决不具有强制性和终局性、任何一方不满都可提请仲裁
4.国际工程招标是最主要的合同订立形式：
“新红皮书”【施工合同条件】发包人设计、由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目单价合同；
“新黄皮书”【永久设备和设计—建造合同条件】承包商做绝大部分设计的工程项目总价合同（发生法规或物价波动，合同价可调）；
“银皮书”【交钥匙项目合同条件】承包商负责所有设计、采购、建造工作要提供一套设施配备完整、可以投产运行的项目；一般采用固定总价方式；（只有在某些特定风险出现时才调价）；
【简明合同条件】投资较低的一般不需要分包的建筑工程、或尽管投资较高，但工作简单、重复或建设周期短的工程；采用单价合同、总价合同或其它形式；
5.AIA美国建筑师学会的相关条款，主要用于私营的房屋建筑工程；
第七章建设工程项目信息管理
（一）建设工程项目信息管理的目的和任务
1.项目信息管理的目的是为项目建设增值服务；
2.项目的参与各方都有自己的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作；
3.信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台；
（二）建设工程项目信息的分类、编码和处理方法
1.按信息的内容属性分类（5类）组织类、管理类、经济类、技术类、法规类
按多维进行综合分类：第一维按项目的分解结构；第二维按项目实施的工作过程；第三维按项目管理工作的任务；
2.项目的投资项编码并不是概算定额所确定的分部分项工程的编码，应综合考虑概算、预算、标底、合同价、工程款的支付等因素；
3.信息存储数字化和存储相对集中，有利于项目信息的检索和查询、有利于数据和文件版本的统一，有利于项目的文档管理；信息获取便捷、透明度高、信息流扁平化，有利于项目各参与方之间的信息交流和协同工作
（三）建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能
1.当前建设工程管理领域中信息化的重要标志是项目的信息门户；
2.项目信息门户按运行模式分两类：PSWS专用门户、APS公用门户；国际上项目信息门户的主流是APS公用门户；
3.项目信息门户实施的条件包括：组织件、教育件、软件、硬件，组织件起着支撑和确保项目信息门户正常运行的作用；项目信息门户的建立和运行的理论基础是远程合作理论；项目信息门户为建设工程全寿命过程服务，运行周期是建设工程的全寿命周期；
4.项目信息门户的核心功能是：项目参与各方的信息交流、项目文档管理、项目参与各方的共同工作项目信息门户的主持者是业主方（委托代表其利益的工程顾问公司）；
5.项目管理信息系统主要用于项目目标控制；管理信息系统主要用于企业的人、物、财、产、供、销的管理,二者服务的对象和功能是不同的；
6.建设工程项目管理信息系统合同管理的功能：合同基本数据查询、合同执行情况的查询和统计分析、标准合同文本查询和合同辅助起草
L420000通信与广电工程管理实务 通信与广电工程管理实务是教材的考试重点重点。主要题型：案例分析题。分值有110多分。主要内容包括通信工程建设程序，施工准备与施工组织设计，质量控制，安全控制，进度控制，成本控制，环境影响控制，合同管理，造价，企业资质，监督监理等。 第二部分分值较多，但知识点相对集中，理解的知识点也相对较多。本课程讲课重点也将放在这个部分。学习这部分内容时，将先梳理教材上的知识点、考点，然后通过案例分析题来加强理解。在这一部分学习中，主要精力要放在施工准备、质量、安全、进度、成本、环境这几个方面。 案例题根据背景资料按要求作答，案例题主要考核实务，同时在分析问题时需要用到 技术和法规的原理。一方面要求学员按照大纲要求学习教材知识点。另外，教材中的案例实例也要求熟读。 1L420010通信工程建设程序 大纲 熟悉：通信工程建设实施阶段的工作内容 了解：通信建设单位施工准备阶段的工作内容 1L20011熟悉通信工程建设实施阶段的工作内容 一、建设程序包括的主要阶段 二、建设实施阶段的主要工作内容 建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序的法则。 一、建设程序包括的主要阶段 通信行业基本建设项目和技术改造建设项目，尽管其投资管理、建设规模等有所不同，但建设过程中的主要程序基本相同。大中型和限额以上的建设项目从建设前期工作到建设、投产要经过项目建议书、可行性研究、初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工、初步验收、试运转、竣工验收、投产使用等环节。 二、建设实施阶段的主要工作内容
2020年一建《工程法规》知识点：法人应具备的条件2020年一建《工程法规》知识点：法人应具备的条件 一、法人应具备的条件 1、依法成立。 2、有必要的财产或者经费。 3、有自己的名称、组织机构和场所。 4、能够独立承担民事责任。 法人的法定代表人是自然人。 法人以它的主要办事机构所在地为住所。 二、法人的分类 【真题】 1.法人应当具备的条件有()。【2011年】 A.依法成立 B.有自己的场所 C.有必要的财产或者经费 D.有自己的名称、组织机构 E.能够独立承担无限民事责任 【答案】ABCD 【解析】 法人四条件。E能够独立承担民事责任，不要求是无限责任。 2.根据《公司法》，公司法人成立日期是()之日。【2013】 A.申请公司设立
B.工商管理机关批准 C.公司营业执照签发 D.组织机构代码证签发 【答案】C 【解析】 《公司法》第七条明确规定“依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。” 3.关于法人的说法，正确的是()。【2014】 A.法人以其登记注册地为住所 B.企业法人自取得营业执照时取得法人资格 C.非企业法人是指行政法人和事业法人 D.建设单位可以是没有法人资格的其他组织 【答案】D 【解析】 A错，法人以它的主要办事机构所在地为住所。最高法院《关于适用〈中华人民共和国民事诉讼法〉若干问题的意见》第4条规定，“法人的住所地是指法人的主要营业地或主要办事机构所在地”。 B错，企业法人依法经工商行政管理机关核准登记后取得法人资格。我们一般将核准之日视为营业执照签发之日，而非取得之日。 C错，法人可以分为企业法人和非企业法人两大类。非企业法人包括行政法人、事业法人、社团法人。 D对，在建设工程中，大多数建设活动主体都是法人。施工单位、
项目管理 一、建设工程项目组织与管理 本章包含组织轮、建设工程项目管理概论、风险管理和建设工程监理等。 （一）建设工程管理的内涵和任务 1.建设工程管理的内涵 ①全寿命周期（3阶段）决策实施，使用，项目立项是决策的标志。决策的主要任务是确定定义（具体包括） ②设施管理属于使用阶段。 ③设施管理过程一般可分为前期管理、使用期管理和维修保养管理三个阶段。 2.建设工程管理的任务 ①工程项目管理仅仅涉及实施期。 ②建设工程管理工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用（运行）增值（建设包括建设安全、质量、投资、进度） （二）建设工程项目管理的目标和任务 项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期； 招投标工作分散在前三阶段； 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 项目管理的定义。（计划组织指挥协调控制） 项目管理的内涵。（费用进度质量） 设计准备阶段：编制设计任务书 设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计 施工阶段：施工 动用前准备阶段：竣工 保修阶段 项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 项目管理五方。（业主设计施工方建设物资供货方建设项目总承包方） EPC属于建设项目总承包方的项目管理 1.业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 ①业主涉及投资目标、进度目标、质量目标。三者之间的关系。涉及实施阶段的全过程。在各阶段的工作任务（三控(投资、进度、质量)三管(安全、合同、信息)一协调(组织和协调)），其中安全管理是最重要的任务。 ②设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。涉及项目实施阶段（主要在设计阶段），任务：与设计有关的（三控（造价、进度、质量）、三管理（安全、合同、信息））一组织协调） ③供货方，目标：成本、进度、质量目标。涉及项目实施阶段（主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段、保修期）；项目管理任务也是三控三管一协调。 ④项目管理的发展趋势。传统、项目集、项目组合、变更 ⑤设计方项目管理工作涉及项目设计准备阶段至保修期 2.项目总承包方项目管理的目标和任务 ①项目总承包方项目管理的目标：安全、总投资、成本、进度、质量目标。 ②涉及实施阶段全过程 ③任务：四控三管理一协调（多一个总投资控制） ④工程总承包项目管理的主要内容。（三点）。项目范围管理的定义。 3.施工方项目管理的目标和任务 ①目标：安全成本质量和进度
一、单项选择题 1、下列不属于电信管理网的是（） A．同步网 B．信令网 C．管理网 D．交换系统 答案： D 【解析】支撑网包含同步网、信令网、管理网三部分。 1．同步网处于数字通信网的最底层，负责实现网络节点设备之间和节点设备与传输设备之间信号的时钟同步、帧同步以及全网的网同步，保证地理位置分散的物理设备之间数字信号的正确接收和发送。 2．信令网在逻辑上独立于业务网，它负责在网络节点之间传送业务相关或无关的控制信息流。 3．管理网的主要目标是通过实时和近实时监视业务网的运行情况，采取各种控制和管理手段，充分利用网络资源，保证通信的服务质量 2、光纤中存在色散会导致（） A．脉宽变宽 B．脉宽变窄 C．幅度变小 D．幅度变大 答案：A 【解析】光纤传输色散：色散是光脉冲信号在光纤中传输，到达输出端时发生的时间上的展宽。产生的原因是光脉冲信号的不同频率成分、不同模式，在传输时因速度不同，到达终点所用的时间不同而引起的波形畸变 3、天馈线系统安装中，以塔基为圆心，以塔高的（）为半径，设置为施工严禁区； A．1/2 B．2/3 C．1/4 D．1/3 答案：D 【解析】以塔基为圆心，以塔高为半径的范围划为施工区，并应设有明显的标志，必要时应设围栏；施工区不得有高空书店线路，否则必须采取安全防护措施；未经现场指挥人员许可，非施工人员不得进入施工区。以塔基为圆心，以塔高三分之一为半径的范围应划为施工严禁区，其内不得设置起重装置及临时设施，未经现场指挥人员许可，并未通过知塔上停止工作，任何人不得进入施工严禁区。
4、在OTN网络系统中，可以把输入端任一光纤可控地连接到传输的任一光纤中去的是（） A．OXC B．OMU C．ODU D．OA 答案： A 【解析】光交叉连接器是实现全光网络的核心器件，其功能类似于SDH系统中的SDXC，差别在于OXC是在光域上实现信号的交叉连接功能，它可以把输入端任一光纤（或其各波长信号）可控地连接到输出端的任一光纤（或其各波长信号）中去。 5、以下（）系统由阅读器、标签、应用系统组成 A．无线射频识别 B．无线传感网络 C．云计算 D．智能终端 答案： A 【解析】无线射频识别足一种非接触式的自动识别技术，一般由阅读器、应答器（标签）和应用系统三部分组成 6、超五类线相比五类线，（） A．近端串音大，衰减大 B．近端串音小，衰减大 C．近端串音大，衰减小 D．近端串音小，衰减小 答案：D 【解析】超五类双绞电缆与普通的五类双绞电缆相比，它的近端串音、衰减和结构回波损耗等主要指标都有很大的提高 7、当声能衰减到原值的（）dB所需的时间，成为混响时间 A．60 B．70 C．80 D．100 答案： A 【解析】当声能衰减到原值的百万分之一(即声能衰减60dB)所需的时间，称为混响时间。它的大小与房间容积、墙壁、地板和顶棚等材料的吸声系数有关。 8、逆变设备通电测试检验内容一般包括（） A．输入交流电压 B．输出直流电压
20XX年一建《法规》知识点诠解：法律体系 第一章建设工程基本法律知识 第一节建设工程法律体系 知识点一法律体系的基本框架 (一)宪法及宪法相关法 宪法是国家的根本大法，宪法相关法，是指《全国人民代表大会组织法》、《地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》、《全国人民代表大会和地方各级人民代表大会选举法》、《中华人民共和国国籍法》、《中华人民共和国国务院组织法》、《中华人民共和国民族区域自治法》等法律。 (二)民法商法 民法是规定并调整平等主体的公民间、法人间及公民与法人间的财产关系和人身关系的法律规范的总称。商法是调整市场经济关系中商人商人及其商事活动的法律规范的总称。我国采用的是民商合一的立法模式。《民法通则》、《合同法》、《物权法》、《侵权责任法》、《公司法》、《招标投标法》等属于民法商法。 (三)行政法 行政法是调整行政主体在行使行政职权和接受行政法制监督过程中而与行政相对人、行政法制监督主体之间发生的各种关系，以及行政主体内部发生的各种关系的法律规范的总称。 作为行政法调整对象的行政关系，主要包括行政管理关系、行政法制监督关系、行政救济关系、内部行政关系。《行政处罚法》、《行政复议法》、《城市房地产管理法》、《行政许可法》、《环境影响评价法》、《城乡规划法》、《建筑法》等属于行政法。 (四)经济法 经济法是调整在国家协调、干预经济运行的过程中发生的经济关系的法律规范的总称。《土地管理法》、《标准化法》、《税收征收管理法》、《审计法》、《反垄断法》、《统计法》、《节约能源法》、《预算法》等属于经济法。 (五)社会法 社会法是调整劳动关系、社会保障和社会福利关系的法律规范的总称。社会法是在国家干预社会生活过程中逐渐发展起来的一个法律门类，所调整的是政府与社会之间、社会与不同部门之间的法律关系。《残疾人保障法》、《劳动法》、《安全生产法》、《劳动合同法》等属
《工程项目管理》习题册（含答案） 第一章概论 一、单选题 1、下列不属于工程项目的特点是（）。 A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 答案：C 2、下列不属于施工方项目管理的任务是（）。 A施工安全管理 B施工成本控制 C施工进度控制 D设计质量控制 答案：D 3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。 A决策阶段 B准备阶段 C实施阶段 D使用阶段 答案：B 4、下列不属于三控制的是（）。 A安全 B投资C质量D进度 答案：A 5、工程项目管理的核心是（）。 A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D供货方的项目管理答案：A 6、下列哪个不属于建设工程监理的性质（）。 A服务性 B科学性C独立性D安全性 答案：D 二、多选题 1、下列属于工程项目的特点是（）。 A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 E安全性F科学性 答案：ABD 2、下列哪些属于建设工程监理的性质（）。 A服务性 B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性 答案：ABC 三、判断题 1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成（）。 答案：错 安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务（）。 答案：错 3、高投资高风险是工程项目的特点（）。 答案：对 4、建设项目可由一个或多个单项工程组成（）。
答案：对 5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。 答案：对 第二章项目管理的组织理论 一、单选题 1、下列不属于职能组织结构的特点是（）。 A管理专业化 B命令多元化C责权不分明D命令单一 答案：D 2、下列不属于线性组织结构的特点是（）。 A命令单一 B管理职能不分工，无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业 答案：C 3、组织论不包括（）。 A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织D职能组织结构 答案：D 4下列不属于组织结构模式的是（）。 A管理组织机构 B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构 答案：A 5、下列不属于线性组织结构的优点是（）。 A经营成本高 B保证单头领导，不越级指挥 C信息流通快，决策迅速 D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致 答案：A 6、下列不属于职能组织结构的优点是（）。 A专业化 B管理连续 C保证单头领导 D有依托，无后顾之忧 答案：C 7、下列不属于管理的多个环节是（）。 A提出问题 B策划 C决策 D解决问题 答案：D 8、机会研究的误差范围+/-（）。 A10% B20% C30% D40% 答案：C 二、多选题 1、下列属于矩阵组织结构的特点是（）。 A命令单一 B双重机构，双重领导 C管理专业化 D适宜于简单生产的小企业 E适用于任务较大企业 F管理专业化 答案：BE 2、下列属于矩阵组织结构的优点是（）。
311.背景 某建设单位的二级干线硅芯管管道建设工程由一甲级通信信息网络系统集成企业资质的单位进行施工。开工前5天，建设单位向省质量监督机构办理了质量监督申报手续。省质量监督机构确定了该工程项目的质量监督负责人，并制定了质量监督工作方案。质量监督负责人在进行现场检查时发现，施工单位所完成的坡坎加固全部不合格，而且发现其在用拖拉机拖放硅芯管。该负责人为了避免硅芯管受到损坏，上前向施工人员出示证件，欲制止施工单位的违规操作行为。施工单位现场负责人告诉质量监督负责人说，他们和质量监督机构没有合同关系，质量监督机构没有资格来指导施工。质量监督负责人于是与建设单位联系，要求其速到现场制止施工单位的违规操作。 由于施工单位的严重违规操作，质量监督机构欲对其进行从重处理。 2.问题 (1)建设单位在办理质量监督申报手续时存在什么问题? (2)施工单位是否应该接受质量监督机构的质量监督?如果应该，应如何配合其工作? (3)施工单位可能受到质量监督机构的哪些处罚? (4)质量监督机构若要降低该施工单位资质等级，应如何办理? 参考解析： (1)建设单位办理质量监督申报手续的时间不正确。建设单位在办理质量监督手续时，应提前7天向通信工程质量监督机构办理质量监督申报手续。 (2)施工单位应该自觉接受质量监督机构的质量监督，为质量监督检查提供方便，并与之积极配合。施工单位配合质量监督机构的质量监督，应做好以下工作： ①按照质量监督机构的要求，及时向其提供相关文件和资料; ②配合质量监督机构对施工现场和有关场所进行检查、检测、拍照和录像; ③向质量监督机构提交企业资质和施工人员的资料; ④配合质量监督机构对施工单位的质量保证体系和质量责任制落实情况进行检查。 (3)施工单位可能受到质量监督机构的处罚包括：警告或通报批评;对工程中存在的问题进行整改补救、停工整顿、降低资质等级直至吊销资格证书等。 (4)质量监督机构若要降低该施工单位的资质等级，可向工业和信息化部提出对该单位进行资质等级降级的申请。 321.背景 某项目经理部在负责某本地网线路一期工程施工时，与其运营商在各方面配合得都非常好，因此运营商希望该项目经理部帮助其完成一个存在较多质量问题的直埋光缆线路工程的整改工作，要求将其整改成一个合格工程。该直埋光缆线路工程存在的问题主要有：部分地段的光缆埋深不够、应加保护管的地段没加保护管、过河的光缆有部分没冲槽、坡坎被冲毁、部分光缆接头衰耗较大等。该运营商对此项目经理部非常信任，知道其能胜任此项目。项目经理部为了以后和该运营商继续合作，也不便拒绝接受此项目。在运营商和施工单位洽谈此项目的合同时，运营商的商务部门提出，要求施工单位在现场调查的基础上做出此项目总承包价，也就是说合同额一次包死，施工过程中不允许再发生变更，但报出的合同价格不得超过自己所了解的工程量的价格。施工单位认为，现场全面调查前期工程中存在的问题难度很大，因此建议合同签订为工程完成后费用照实结算的合同。运营商的商务部门仍坚持自己的意见。最终，在施工单位估算现场工作量的基础上，双方签订了此项目的合同。在合同中列有施工单位报出的本项目需完成的工作量及相关的费用，并将费用汇总后作为合同额。在合同中同时规定：此合同额为工程总费用，不得调整;工程中发生的合同以外的工作量照实结算。 2.问题 (1)此合同对于施工单位存在哪些风险?施工单位应如何防范这些风险? (2)在此项目的合同中，双方都默认了其中存在的一些矛盾性问题。这时，项目经理部在施工过程中如果需要完成合同以外的工作量，项目经理部应如何做? (3)如果合同双方对此工程的结算最终达不成一致意见，施工单位应怎样做?解决争议的方法有哪些? (4)在施工过程中，如果因运营商办理报建手续的原因，项目经理部在某一段无法整改，从而使得项目经理部发生了窝工，运营商又不愿意负担此部分窝工的费用，施工单位应如何进行索赔?
广播电视技术基础复习纲要几种介质中声音传播速度的比较短、中、长三种无线电波的特性差异（不用记频率） 颜色的三要素 了解 人对声音方位等的判断力 等能白光源 锥状细胞与杆状细胞 数字彩电和数字化彩电 绝对黑体 了解超声、次声的频率、调幅广播的频率范围，三种广播调制方式的名称，电视 伴音的制式 非线性编辑 三种电视制式及中、美、日、英四国电视制式 传声器和扬声器原理 基波和谐波 调频广播的优缺点电视播出系统的要求 录音棚的隔音方法
课件： 第一章广播电声基本知识 声音的基础知识广播的诞生和发展无线电波的发射和接收广播中心技术电声换能器件 第一节声音的基础知识什么是声音？物体机械振动或气流扰动引起弹性媒质发生波动产生声波，听觉器官接收产生印象。 关键词：质点不传播，声源，频率、波长和周期 频率：空气密度和压力每秒变化的次数，单位赫兹（），用f 表示。人的频率范围20-20000。 周期：一个声波完成一次振动需要的时间。单位秒（S）,用T表示。波长：声波在一个周期内传播的距离。单位（m）,用入表示。声波的传播速度 每秒传播的距离，称为声速，符号v,单位。 入*f 15 度下的声速——340m 不同媒质下的差异：钢5100m,软橡皮50m 频率和波长成反比 “狮子吼”的可能性分析——声压声波的强弱通常用声压、声功率和声强表示声压——由声波引起的交变压强，单位基准声压——听觉现象的起点声压声功率——衡量声源发身能力的指标，声源在单位时间内向外辐射的总声能，单位W 声强——单位面积的声功率，符号I “狮子吼”杀伤模式——声的传播特性 如何避免无差别杀伤？——声源的方向性（波长和声源尺寸）防御者的策略——声波的反射 声波的聚焦声波的吸收和折射水波的衍射声波的衍射电波的衍射？ 散射——无规则的衍射隔墙有耳的产生——远距离衍射 人的听觉器官 外耳：耳廓和外耳道，直通鼓膜，将声音由耳壳传到鼓膜，谐振频率3000。 中耳：由感觉振动的鼓膜、听小骨容纳鼓膜及听小骨的鼓室构成。内耳：由耳蜗等组成，后者内部充满淋巴液，掌管听觉的耳蜗部分为听觉神 经。 狮子吼多响才有杀伤力？响度是一个主观指标，表现为波形的幅度不同。声压级：以基准声压作为参考所得的以分贝值表示的量听阀：声压级0，声压为基准声压。可听 阀：人能承受的最大声压，声压级120。响度也和频率相关。100，40。动态范 围：最大和最小声压级之差。120：70 人们对声音高低的感觉——音调主要与频率有关，且与变化的对数成正比。次声：低于 20 超声：高于20 调幅广播：低于4.5 音色——对频率和强度的综合反应 基波和多种谐波构成一种声音幅度最大、频率最低的称为基波 幅度较小、频率成整数倍关系的正弦波称为谐波最终构成一个非正 弦波 听觉的方向感人根据双耳听到的声音在时间上、强度上和相位上的差异来判断声源的方位。 低频率：声强无差别，时间有先后高频率：声强有差别。连续音：根据相位判断，但高频时不绝对。人的水平向判断力远超垂直向判断力。 听觉灵敏度——从忍者说起人耳对声压、频率和方位细小变化的判断能力称为灵敏度。响
《项目管理》整理答案
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
《项目管理》（201312）复习指导 一.单选题: 1. 随着项目生命周期的进展，资源的投入(C先变大再变小) 2. 下列表述正确的是（A与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少） 3. 项目一次性的含义是指（B项目有确定的开始和结束时间） 4. 对项目干系人管理的主要目的是（B积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动） 1. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C矩阵型） 2. 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A矩阵型）组织结构来管理 3. 项目型组织结构适用于（C项目的规模大，同时技术创新性强）情况 4. 矩阵型组织结构的最大优点是（A改进了项目经理对资源的控制） 5. 项目经理在（B项目型）中权力最大 1. 有关项目需求建议书的正确表述是（B包括项目目标说明、完工时间等） 2. 项目执行的首要依据（A项目计划） 3. 项目变更是（C正常的） 4. （D项目章程）是项目启动过程的工作成果 5. 项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重大影响的有(D进度、质量、成本)因素 1. 下列有关项目范围的表述正确的是（C确定项目都要做什么工作） 2. 项目定义时经常使用的工具是（A工作分解结构） 3.（D项目活动清单）与工作分解结构的关系最为紧密 4. 项目范围核实关心的是（D项目工作被正式认可与接受） 5. 一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做的是（A通知相关的项目利益关系人） 1. 下列表述正确的是(C活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序) 2. 关于双代号网络图，下列说法正确的是（A实活动消耗时间和资源） 3. 关于项目活动时间估算正确的说法是（D项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响） 4. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（B 6天） 5. 关于关键路径法，下列表述正确的是（A最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间） 6. 在关键路径网络中，A 为B的紧前活动，则表示（C活动B在活动A完成后才能开始） 7. 在任务赶工时，应该集中于（C关键路径的任务）8. 某项活动T的工期是5天，其前置活动有A、B、C三个活动，如果活动ABC的最早完成时间分别为4、5、6天，则下面正确的描述是（B活动T的最早结束时间是第11天） 1. 下列表述错误的是（ B . 资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息） 1. 下列表述正确的是（A客户是项目质量是否达到要求的最终审判者） 2. 下列表述错误的是（C项目质量的具体目标以定性方法描述） 3. 在成本收益分析中，项目质量收益是指（B满足了质量要求而减少返工所获得的好处） 1. 下列表述错误的是（D有形采购和无形采购是按照采购方式划分的） 2. 关于招标投标原则，下列表述错误的是（D地区性） 3. 下列有关固定价格合同表述正确的是（D签订固定合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握） 4. 确保合同适当收尾的最佳技术是（D采购审计） 5. 索赔一般按照什么分类，下列表述中错误的是（D按索赔的金额分类） 1. 关于项目风险管理目标的说法不正确的是（D.只针对损失发生后的目标） 2. 关于项目风险特点，下列表述错误的是（D独立性） 3. 下列项目风险识别工具和方法中，（D风险检查表）是从以往的类似项目和其他信息途径收集到的风险经验列表。 4. （D风险评估计划）不是项目风险识别的结果 二. 多选题: 1. 下列属于项目的实例（A. 举办一场婚礼 B. 开发一种新的计算机软件系统） 2. 项目的共同点是（A. 明确的起止时间 B. 预定目标 C. 受到资源的限制 D. 消耗资源） 3. 项目管理的特点（A. 复杂性 B. 创造性） 4. 下列属于项目特征的是（A. 目的性 B. 一次性D. 独特性 E. 制约性） 5. 项目管理过程可由（A. 启动过程 B. 规划过程 C. 执行和控制过程 D. 收尾过程）组成 1. 职能型组织结构的优点有（B. 有利于提高部门的专业化水平 C. 最大限度的利用资源） 2. 项目型组织的缺点有（B. 资源配置重复，管理成本 D. 项目成员要担心项目结束后的生计） 3. 采用职能型组织结构，可能会出现的情形（B. 项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的 C. 对客户的需求反应迟缓 D. 项目团队成员在项目结束后回到所属部门） 4. 项目经理具有（A. 挑选项目团队成员 B. 制定项目有关的政策
多项目管控的学习 公司确定了提高总部管理和资源配置能力，加强总部对公司各项目的管控力度的发展战略。公司通过近几年的快速发展，包括参股控股的项目现在正在开发的项目共有四个，随着公司不断地发展公司旗下的项目会越来越多。采用多项目管控模式能够有力的保障公司持续、快速、稳健发展，同时也可以实现最大可能地提高各项目附加值和利润率。 根据2006年10月的市场调查结果，在随机选取的300家各类典型房地产开发企业中有84％的企业在同时进行多项目开发，有15％的企业同时开发的项目数量在5个（含）以上；其中，73家房地产上市全部进行多项目开发，资质一、二级企业中90％进行多项目开发。可以说，多项目开发是当前房地产市场的最主要特征，是企业做大、做强的必由之路。 一、“多项目开发综合症” 多项目开发下，特别是多项目开发初期，许多企业都存在一些问题，表现在以下几个方面： ◎公司与项目部（项目公司）之间职权分工不明确，工作接口关系不清晰； ◎公司本部的支持和管理职能不能有效发挥，难以对项目部实施有效考核； ◎项目部（项目公司）受项目经理的“人治”影响较大，或者过于依赖公司，或者不愿服从公司管理； ◎项目部（项目公司）的执行力较差，计划、方案、指令等的执行结果往往有较大偏差； ◎与股东、供方等合作单位的公共关系不融洽； ◎人力资源、资金供应紧张，既有资源又不能实现共享； ◎对企业品牌建设贡献不大，等等。 这些问题是“多项目开发综合症”的主要特征，所导致的结果往往是：工作效率低，目标偏差率大（特别是成本控制、开发节奏、利润目标）。 一家上海著名开发企业的董事长说：“公司正在运作的项目有八个，其中六个在外地，即使是每月每个项目去一趟，二十天就没了，公司一大堆事也要处理，还要跑地、跑钱、跑关系，一个月四十天也不够用，都成铁人、飞人了。”想必像这位董事长一样的在业界企业中不在少数。 出现“多项目开发综合症”的原因主要有三个方面： 第一，业务发展战略不清晰 房地产开发企业的业务发展战略一般包括市场发展规划、区域发展规划、
《通信与广电工程管理与实务》考试用书复习方法. 1.《通信与广电工程管理与实务》与综合科目《建设工程经济》、《建设工 程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》的关系如何？如何对照学习？ 本科目专业技术、专业施工技术、管理实务及强制性标准等内容充分体现了通信专业的工程特点。工程技术部分介绍了目前常见的工程技术要求；管理实务强调了通信工程的施工管理要求；法规部分强调了适用于本专业的法规和部分与本专业有关的法律条文。 本科目与三个综合科目之间关联较多的当属“检验应试者解决实际问题的能力”一章，它是《建设工程项目管理》内容的延伸与运用，强调的是运用项目管理和工程经济相关知识、法律法规知识解决通信与广电工程中的问题。本章的学习应在掌握项目管理相关知识的基础上进行。 2.如何复习专业技术内容？. 在掌握专业技术理论的基础上，对专业内容进行梳理，理解并掌握各专业的特点，熟悉各专业的原理，必要时可参考有关的资料。 3.如何复习管理实务内容？. 在掌握综合科目知识的基础上，结合工程经验，掌握教材相关内容，结合相关条目的案例加深理解。需要注意的是，书中的案例第三部分是“分析与答案”，个别案例属于思考过程的内容较多，应试时应严格按照题目要求作答。 4.如何复习专业法规及相关知识？. 对相关条文在理解的基础上加深记忆，强制性标准部分还应结合专业背景学习。5.学习教材知识的难点是什么？. 通信与广电工程专业众多，各个专业都有自己的施工特点，施工人员所从事的施工专业又非常有局限性，往往是工,作多年仅从事某一专业的工程施工、管理工作。这给学习教材知识带来了很大的不便，这应该是学习教材的一个重要难点。 6.如何克服对相关专业不了解给学习教材带来的困难？. 要想克服相关专业不熟悉的问题，一方面应加强工程实践，找机会参加相关专业的工程施工，在工程实践中学习；另一方面，如果没有机会参加到其他专业工程的实践中去，遇到问题也可以翻阅相关书籍，或请本单位的师傅介绍、讲解。 7.本专业案例有什么特点？ . 本专业案例大部分取材于实际工程中发生过的情况。案例内容涉及通信与广电工程的各个专业，对案例的分析与解答涉及所在条目的内容要求。掌握案例的内容，有助于掌握所在条目的重点要求，对学习、记忆所在条目的内容会有所帮助，对掌握所在条目内容与要求的应用也会有所帮助。 要想克服相关专业不熟悉的问题，一方面应加强工程实践，找机会参加相关专业的工程施工，在工程实践中学习；另一方面，如果没有机会参加到其他专业工程的实践中去，遇到问题也可以翻阅相关书,籍，或请本单位的师傅介绍、讲解。 8.本科目考试的难点有哪些？ 本科目的难点应属“检验应试者解决实际问题的能力”一部分。对于这一部分内容，一方面，其参考内容涉及《通信与广电工程管理与实务》（第二章）和《建设工程项目管理》两教,材；另一方面，它所涉,及的工程专业会比较多，各个通信与广电工程施工专业的案例都有可能涉及；再一方面，检验的题目可能会涉及工程的质量、安全、进度、成本、环境等各个方面。 9.如何把握本科目的重点？
一建《法规》知识点考点解析：申请领取安全生产许可证的条件知识点：申请领取安全生产许可证的条件 【考频指数】★★★★ 【考点精讲】 一、国家对矿山企业、建筑施工企业和危险化学品、烟花爆竹、民用爆破器材生产企业实行安全生产许可制度。企业未取得安全生产许可证的，不得从事生产活动。所称建筑施工企业，是指从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业。 二、申领安全生产许可证应当具备的条件 （1）建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程； （2）保证本单位安全生产条件所需资金的投入； （3）设置安全生产管理机构，按照国家有关规定配备专职安全生产管理人员； （4）主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员经建设主管部门或者其他有关部门考核合格； （5）特种作业人员经有关业务主管部门考核合格，取得特种作业操作资格证书； （6）管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训并考核合格； （7）依法参加工伤保险，依法为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险，为从业人员交纳保险费； （8）施工现场的办公、生活区及作业场所和安全防护用具、机械设备、施工机具及配件符合有关安全生产法律、法规、标准和规程的要求； （9）有职业危害防治措施，并为作业人员配备符合国家标准或者行业标准的安全防护用具和安全防护服装； （10）有对危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节的预防、监控措施和应急预案； （11）有生产安全事故应急救援预案、应急救援组织或者应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备； （12）法律、法规规定的其他条件。
. . 目录 1.项目管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.1 项目管理的容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.2 项目管理的目标和控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.2.1 目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.2.2 控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5２.项目经理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.1 项目经理的工作容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.2 对项目经理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 2.3 对设计类项目经理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．.9 3.管理方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 3.1 项目管理的基本过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 3.2 影响项目成功的因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.3 项目失败的原因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.4 项目运行各阶段重要关键点 TOP 3．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.5 集思广益法（头脑风暴法）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.项目管理建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.1 管理必须强势，原则问题不容讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.2 质量管理问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．12 4.3 项目计划很重要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 4.4 学海无涯．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．13
一建法规知识基础题及答案五 1.建筑施工企业变更法定代表人的，应当到安全生产许可证颁发管理机关办理安全生产许可证变更手续的时间，为变更后()内。 A.10日 B.5日 C.15日 D.20日 【答案】A 【解析】考点：建筑施工企业的法定代表人变更。建筑施工企业变更名称、地址、法定代表人等，应当在变更后10日内，到原安全生产许可证颁发管理机关办理安全生产许可证变更手续。参见教材P221页第六章第1节。 2.关于建设工程代理的说法，正确的是()。 A.招标活动应当委托代理 B.代理人不可以自行辞去委托 C.被代理人可以单方取消委托 D.法定代表人与法人之间是法定代表关系 【答案】C
【解析】选项A，正确应为招标的组织形式包括自行招标和委托招标，招标人具备自行招标能力的也可以自行招标。选项B，正确为在委托代理中，代理人可以辞去委托。选项D，正确为法定代表人与代表法人之间，不需要法人授权，法定代表人的行为就是法人的行为。参见教材P15。 3.甲在乙拥有使用权的土地上设立地役权并办理了登记，乙将自己的土地使用权让给甲，关于各方权利的说法，正确的是() A.甲的地役权因办理登记而设立 B.乙转让土地使用权应经甲同意 C.土地所有权人设立地役权不必经乙同意 D.甲的地役权对丙具有约束力 【答案】D 【解析】A错误，正确应为甲的地役权因签订合同而设立。B错误，正确应为乙转让土地使用权无需经甲同意。C错误，正确应为土地所有权人设立地役权需经乙同意，土地上已设立土地承包经营权、建设用地使用权、宅基地使用权等权利的，未经用益物权人同意，土地所有权人不得设立地役权。参见教材P21。 4.在施工过程中，某施工企业的安全生产条件不符合国家规定，致使多人重伤和死亡，该施工企业的行为构成()。 A.重大责任事故罪 B.强令违章冒险作业罪
《项目管理》（201312）复习指导 一.单选题: 1. 随着项目生命周期的进展，资源的投入(C先变大再变小) 2. 下列表述正确的是（A与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少） 3. 项目一次性的含义是指（B项目有确定的开始和结束时间） 4. 对项目干系人管理的主要目的是（B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动） 1. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C矩阵型） 2. 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A矩阵型）组织结构来管理 3. 项目型组织结构适用于（C项目的规模大，同时技术创新性强）情况 4. 矩阵型组织结构的最大优点是（A改进了项目经理对资源的控制） 5. 项目经理在（B项目型）中权力最大1. 有关项目需求建议书的正确表述是（B包括项目目标说明、完工时间等） 2. 项目执行的首要依据（A项目计划） 3. 项目变更是（C正常的） 4. （D项目章程）是项目启动过程的工作成果 5. 项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重大影响的有(D进度、质量、成本)因素 1. 下列有关项目范围的表述正确的是（C确定项目都要做什么工作） 2. 项目定义时经常使用的工具是（A工作分解结构） 3.（D项目活动清单）与工作分解结构的关系最为紧密 4. 项目范围核实关心的是（D项目工作被正式认可与接受） 5. 一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做的是（A通知相关的项目利益关系人）1. 下列表述正确的是(C活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序) 2. 关于双代号网络图，下列说法正确的
一级建造师《通信与广电》考点汇总 考点：微波信号的衰落及克服法 一、电波衰落 微波信号在大气中传播时，由于受外界各种因素的影响而发生衰落，这种收信电平随时间起伏变化的现象，叫做电波传播的衰落现象。 二、衰落的分类及对微波传输的影响 1、视距传播衰落的主要原因是由上述大气与地面效应引起的，从衰落发生的物理原因看，可分为以下几类： 闪烁衰落： K型衰落： 波导型衰落：由于气象的影响，大气层中会形成不均匀的结构，当电磁波通过这些不均匀层时将产生超折射现象(K<0)，这种现象称为大气波导。称为大气波导传播。若微波射线通过大气波导，而收，发两点在波导层外。则接收点的电场强度除了有直线波和地面反射波以外，还有“波导层”以外的反射波，形成严重的干扰型衰落，甚至造成通信的中断。 2、衰落对微波传输的影响主要表现在使得接收点收信电平出现随机性的波动，这种波动有如下两种情况：平衰落、频率选择型衰落 (1)在信号的有用频带内，信号电平各频率分量的衰落深度相同，这种衰落被称为平衰落，发生平衰落时，当收信电平低于收信机门限时，造成电路质量严重恶化甚至中断。 (2)另一种情况是信号电平各频率分量的衰落深度不同，这种衰落称为频率选择型衰落，严重时造成电路中断。 三、克服衰落的一般方法 1、利用地形地物削弱反射波的影响。 2、将反射点设在反射系数较小的地面。 3、利用天线的方向性。
4、用无源反射板克服绕射衰落。 5、分集接收。 考点：SDH数字微波系统构成 一、SDH数字微波调制 SDH微波的调制就是将SDH数字码流通过移频、移幅或移相的方式调制在微波的载波频率上，然后经过放大等处理发送出去，实现远距离的传输。 目前大容量的SDH微波均采用64QAM或128QAM的调制技术，少数设备采用256QAM调制技术。 二、SDH微波中继通信系统的组成 一个SDH微波通信系统可由端站、分路站、枢纽站及若干中继站组成。一个微波通信系统的容量配置一般由一个备用波道和一个或一个以上的主用波道组成，简称N+l。 1.终端站处于微波传输链路两端或分支传输链路终点。向若干方向辐射的枢纽站，就其每一个方向来说也是一个终端站。这种站可上、下全部支路信号即低次群路，配备SDH数字微波传输设备和SDH复用设备。可作为监控系统的集中监视站或主站。 2.分路站也叫双终端站，处在微波传输链路中间。作用： 1)可以将其传输的部分或全部主用波道在该站通过复用设备(ADM)上、下业务， 2)可以将其传输的部分或全部主用波道在该站通过数字配线架(DDF)直通。 3)可以作为监控系统的主站，也可用作受控站。 3.枢纽站是指位于微波传输链路上，包含有三个或三个通信方向的站。作用： 1)需完成数个方向的通信任务。即在系统N+1配置的情况下，此类站要完成一个或多个主用波道STM-1信号或部分支路的主用波道STM-1的转接或上、下业务。 2)一般可作为监控系统的主站。
一、架空线路的质量控制点（P237） 1.立电杆 ①电杆、拉撑设备电气性能和物理性能检测②杆路定位③杆距④杆坑深度⑤电杆的埋设工艺⑥拉撑设备的安装工艺⑦拉线坑深度⑧拉线角度 2.制装拉线 ①拉线坑深度②地锚及地锚铁柄的埋设工艺③拉线坑的回填质量④拉线的出土位置⑤拉线上把及中把的制作工艺 3.架设吊线 ①钢绞线拉开、架设②调整掉线垂度③架设时空中障碍物 ④电力线交越的位置 4.线缆敷设 ①线缆架设②光缆卡钩间距③线缆预留④线缆保护 二、直埋线路的质量控制点（P237） 1.开挖缆沟 ①挖沟的位置、深度、宽度②穿越障碍物③与其他管线的间距④路由上的障碍处理⑤掘路、顶管、截流 2.敷设光缆 ①敷设中的人员组织②敷设中的通信联络③敷设中的线缆安全④线缆A/B端⑤线缆的敷设、埋深⑥线缆穿越障碍点3.埋式线缆回填及保护
①线缆在沟底的状况②分层回填及夯实，敷设排流线③铺盖板、红砖等保护措施④线缆对地绝缘⑤全部回填 三、管道线缆的质量控制点（P237） 1.管道施工 ①施工前：路由和环境勘察及测量、进场材料的清点检查 ②施工中：管道坑槽、管道基础、管道敷设（水泥管、钢管、塑料管）、包封加固、回填土方和夯实 ③施工后：管道试通 2.布放管道光缆 ①管孔占用、子管穿放、子管占用、管口封堵②人手孔内原有设备的保护③线缆穿放、人孔内线缆预留 四、设备安装工程的质量控制点（P237） 1.走线槽（架）安装 ①走线槽（架）安装的位置、高度、垂直偏差②吊挂、撑铁的安装 2.室内设备的安装 ①机架安装质量，基座的位置、水平度②机架安装的位置、垂直度，机架上的加固制作③机架的标志制作④子架安装的位置检查⑤面板布设⑥子架安装、插接件的连接 3.室外设备的安装 ①地线排的接地电阻②塔上设备的位置、方向、紧固③馈线的接头、固定、防水、弯曲度、接地等装置的制作
一建《工程法规》重点解析汇总 一建《工程法规》重点解析：企业法人与项目经理部的法律关系 一、项目经理部的概念和设立 1.概念：项目经理部是施工企业为完成某项建设工程施工任务而设立的组织。 2.组成：项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班 子，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构。 3.应用：对于大中型施工项目，施工企业应当在施工现场设立项目经理部;小型施工项目，可以 由施工企业根据实际情况选择适当的管理方式。 4.属性：项目经理部不具备法人资格，而是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下 属机构。 5.项目经理：项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。 二、项目经理是企业法人授权在建设工程施工项目上的管理者 1.企业法人的法定代表人，其职务行为可以代表企业法人。
2.施工企业的项目经理，是受企业法人的委派，对建设工程施工项目全面负责的项目管理者，是一种施工企业内部的岗位职务。 【习题1】关于项目经理的说法，正确的是( )。【真题2014】 A.项目经理的权利来自于企业法人的授权 B.施工项目可以没有经理 C.项目经理具有相对独立的法人资格 D.由项目经理签字的材料款项未及时支付，材料供应商应以项目经理为被告进行起诉 【答案】A 【解析】A 正确，施工企业的项目经理，是受企业法人的委派，对建设工程施工项目全面负责的项目管理者，是一种施工企业内部的岗位职务。B 错误，在每个施工项目上必须有一个经企业法人授权的项目经理。C 错误，由于项目经理部不具备独立的法人资格，无法独立承担民事责任。所以，项目经理部行为的法律后果将由企业法人承担。D 错误，项目经理签字的材料款，如果不按时支付，材料供应商应当以施工企业为被告提起诉讼。 三、项目经理部行为的法律后果由企业法人承担 1.由于项目经理部不具备独立的法人资格，无法独立承担民事责任。 2.项目经理部行为的法律后果将由企业法人承担。如：项目经理部没有按照合同约定完成施工任务，则应由施工企业承担违约责任;如：项目经理签字的材料款，如果不按时支付，材料供应商应当以施工企业为被告提起诉讼。