* 发〔2018〕11号
中共***委员会***人民政府
关于制定2018年度五个文明建设考核办法的通知
各基层党组织、村委会、各单位：
为进一步强化我*目标责任管理，加强基层组织建设，现制定2018年度五个文明建设考核意见。具体内容如下：
一、指导思想
以习总书记系列讲话精神为指导，以坚持创新发展、聚焦富民、构建和谐社会为主线，以转变工作作风为抓手，以推进全*各项事业平稳较快发展为要务，进一步激励全*广大党员干部树立服务争先意识，发扬奋发有为的拼搏精神和务实高效的工作作风，为我*的经济社会发展再创新业绩，再作新贡献。
二、考核内容及依据
考核内容重点围绕五个文明建设进行，考核依据为：
1.*党委、政府与各村、各有关单位部门签订的各项目标责任书。（2018年度物质文明考核目标见附表三）
2.*党委、政府各部门制定的有关考核细则。
(一)村级工作考核
村级工作目标考核内容由物质文明建设和生态文明建设、精神文明、政治文明建设及社会文明建设两大部分组成。
1.村级物质文明、生态文明建设考核(100分)
主要考核2018年度完成经济指标、经济发展水平、发展集体经济、环境优美乡村等内容。（见附表一）
各项加分不超过本项基本分的50％，减分不超过本项基本分。未下达目标任务的村（责任区）按考核村的平均分计算。
2.村级精神文明、政治文明、社会文明建设考核(100分)
主要考核2018年度计划生育、综治政法、村建土管、基层组织建设、文明创建等方面的内容。（见附表二）。
3.村级考核办法
五个文明建设的考核，由有关职能部门分项考核，分管领导签字批准，*考核领导小组汇总，提交党委、政府联席会议讨论决定。
4.奖项设置
综合奖
根据*政府与各村签订的目标责任书进行考核，以年终双百分考核为依据，物质文明占70%，精神文明占30%，按得分高低参加综合奖评比。
综合先进村6名，按得分排出名次，设综合一等奖1名，奖金6000元，综合二等奖2名，奖金各4000元，综合三等奖3名，奖金各3000元。
有下列情况之一的，综合奖评比实行一票否决：
①发生重大农民负担事件；
②因工作失误造成重大集访和越访事件；
③因人为因素，发生重大生产安全事故；
④社会治安综合治理未完成任务的。
（二）企事业单位部门工作考核
1.综合先进企业三名。完成年度工作目标任务，企业安全生产无事故，产值、利润、税收完成指标综合得分在前4名的企业，可参加综合先进企业评选。奖金3000元。考核的方法，按百分计算，其中技改投入20分、安全生产10分、开票收入20分、税收50分。
设立财政贡献奖。根据财政所统计结果，工业企业凡完成工商税收在30万元以上的按实际纳税总数的2%奖励给企业，以上年为基数，增幅超过50%以上部分按4%的标准奖励给企业。
2.综合先进服务单位六名。按*发〔2018〕9号文件考核确定，综合先进服务单位前6名，按得分排出名次：设综合一等奖1名，
奖金2000元；综合二等奖2名，奖金各1500元；综合三等奖3名，奖金各1000元。
（三）招商引资工作考核
对招商引资成绩显著的村、单位和个人，*政府将给予奖励，具体奖励标准和办法参照招商引资专项考核意见。
三、组织领导
1.*成立考核评比领导小组，由*同志任组长，*、*、*等同志任副组长，*、*、*等同志为成员。负责考核工作，考核结果报*党政联席会讨论通过。
2.坚持实事求是，各种数据一律以统计年报为准，没有列入统计年报的，按各职能部门的报表和掌握的工作实绩为准，凡弄虚作假的，一经发现取消评奖资格，并通报批评。
3.为提高考核评比透明度，在总结表彰前，将考核评比结果公布，接受社会监督。
2018年2月7日
乡镇绩效考核实施方案 为加强机关行政效能建设，改进机关作风，提高公务人员的积极性、主动性和创造性，提高办事效率和行政管理水平，根据《中华人民共和国公务员法》、中组部、人事部《公务员考核规定（试行）》（中组发〔2007〕2号）和《新平县机关工作人员绩效考核办法（试行）》（新发〔2008〕24号）文件精神，结合平掌实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的总体要求，坚持以人为本，建立“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制”为目的，进一步增强机关工作人员服务意识，转变工作作风，着力构建充满活力，富有效率，有利于科学发展的体制机制，促进全乡经济社会又好又快发展。 二、考核原则 1、坚持按劳分配、注重实绩、奖勤罚懒的原则； 2、坚持事实求是、公平、公正、公开透明的原则； 3、坚持定量与定性相结合、以岗定责、以岗定酬的原则； 4、坚持循序渐进、稳步推进、逐步完善的原则； 5、坚持以人为本、公平竞争、奖优罚劣的原则。 三、考核范围和对象 1、平掌乡政府机关工作人员和参公管理人员（共26人），不含乡党委、人大、 公文易文秘资源网始建于2003年，是专业的文秘写作资源网站，海量的范本、专业的内容，欢迎访问
政府主要领导；事业单位人员暂不列入考核范围。 2、脱产学习半年以上，组织选派挂职锻炼、借调、新农村指导员，不纳入当年绩效考核范围。 3、产假和因工（公）负伤期间不纳入当年绩效考核范围。 4、当年病假6个月、事假30天以上的不参加绩效考核，但本人也不得领取工作性津贴和改革性津贴，所扣款项纳入单位绩效资金总额。 5、当年达到退休年龄的人员不纳入绩效考核范围。 四、考核办法 1、考核资金来源 乡政府机关工作人员和参公管理人员（乡党委、人大、政府主要领导除外）在职在编干部职工随工资发放的工作性津贴按人均500元/月纳入考核资金。（季度考核） 2、考核方式 按季度考核。 3、考核方法 以百分制考核（加分另计），按岗位职责划分为公共职责和具体岗位职责，并结合出勤和领导交办的工作完成情况，由乡绩效考核领导小组组负责组织考核、兑薪。 4、得分计算 公文易文秘资源网始建于2003年，是专业的文秘写作资源网站，海量的范本、专业的内容，欢迎访问
乡镇村干部绩效考核管理 规定 Last revision on 21 December 2020
XX镇村干部绩效考核管理办法 为进一步增强村干部的责任意识，充分调动和保护村干部的工作积极性和主动性，确保农村经济发展、社会稳定，全面完成上级党委政府和镇党委政府安排部署的各项工作任务，特制订本办法。 一、指导思想 坚持以人为本、强化监督管理，坚持激励与约束并重，通过绩效考核管理并实施奖惩，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别，促使村两委干部进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责，切实转变工作作风。 二、考评机构 成立XX镇绩效考核管理领导小组，负责绩效考评工作。 组长：XX（书记） 常务副组长：XX（党委副书记、纪委书记） 成员：XX（党委委员、党政办主任） XX（党委宣传委员） XX（党委委员、纪委副书记） 领导小组下设办公室（设在纪检办），负责绩效考评日常工作、监督各部门考评落实情况。XX同志兼任办公室主任，XX、XX、XX、XX任办公室成员。 三、绩效考核管理办法
村级干部绩效考核管理分为责任制考核管理和考勤管理两项，实行每月一考核、季度一通报、年终一总评制度。 1、责任制考核管理办法 村级各项工作责任制分为党建工作、计划生育、文明创建、综合治理、信访稳定、殡葬改革、土地管理、农业工作等中心工作及各项临时性重点工作。具体考评标准以各项中心工作或重点工作目标要求为准。各村要围绕各项工作责任制的任务要求，认真抓好农村各项工作的落实。 2、考勤管理办法 (1)严格执行会议学习签到制度。村级干部应积极参加镇里组织的各项会议、学习等活动，实行签到或点名制度，由镇党政办负责考勤统计。考勤工作与村级干部的奖金、补贴挂钩，每缺勤一次扣发当年奖金50元。 (2)严格执行请销假制度。村两委干部离开本镇辖区范围的必须请假，2天以内（含2天）的通过电话形式请假；3天以上（含3天）的必须采取书面形式请假。批假权限：村支部书记、主任由镇党委书记审批，其他两委干部由村支部书记审批。村支部书记、村主任请假应以书面形式事先办理好请假审批手续，并将请假条交到党政办后方可离岗。未经请假擅自离开的，经查实后每天扣发当年奖金50元。 3、绩效考核管理奖惩办法
镇绩效考核方案 篇一：镇绩效考核实施方案 **街道机关事业单位工作人员绩效考核实施办法（试行） 为贯彻落实《20XX-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》，进一步深化干部人事制度改革，探索建立个人绩效考核评价体系，充分发挥考核的激励导向作用，调动工作人员积极性和主动性，努力形成奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制。根据《中共**市委、**市人民政府关于印发的通知》（晋委?20XX?166号）精神，结合我街道实际，制定本实施办法： 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，结合开展创先争优活动，探索建立健全机关事业单位工作人员绩效指标体系、绩效考评体系、绩效运用体系，努力规范公务行为、优化服务环境、提高工作效能，为我街道跨越发展、科学发展以及建设现代滨海港口宜居城街道提供有力的人才保障和智力支持。 二、基本原则 （一）分级考核为主、分类考核为辅的原则。考核对象划分为科级干部和科级以下工作人员两个层级，分层次进行考核。工作岗位划分为三个类型，第一类是内勤管理岗位；第二类是驻点下村岗位；第三类是指定项目岗位。
（二）定量考核为主、定性考核为辅的原则。在设置考核指标时，除少数不能量化的指标外，尽量把考核内容具体化、数量化，努力减少模糊不清的定性指标，切实增强考核指标的针对性和可比性。 （三）平时考核为主、年度考核为辅的原则。在采取年度考核时，注意把绩效考核的时间关口前移，做到平时跟踪管理、定时检查评估、及时兑现结果，切实增强绩效考核的时效性。 （四）组织评价为主、社会评价为辅的原则。在组织民主测评或公众测评时，坚持“谁主管、谁负责、谁评价”，采取自上而下的评价方式，形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。 （五）精神激励为主、物质激励为辅的原则。在运用绩效结果时，除了使用绩效考核奖金等物质激励外，注重把绩效考核结果与精神激励和政治激励挂钩，不断拓宽绩效结果的运用范围和领域。 三、实施范围和对象 全街道机关事业单位在编在岗工作人员。处级及以上干部不纳入绩效考核实施范围。绩效考核打破身份管理，实行岗位管理，同一单位不同身份人员同时纳入绩效考核实施范围。新考录和新调入人员绩效考核从正式录用或调入的下一个月开始实施。市直单位派驻基层所站队工作人员由街道绩效考核领导小组会同相关主管部门进行考核。 四、绩效考核内容 绩效考核内容主要指工作实绩，即考核工作目标的完成情况，包括工作数量、工作质量、工作进度和工作成效。建立绩效考核指标体系一般按照以下四个步骤进行：
江陵镇村级班子和村干部工作实绩考核细则 各村（社区）党支部、村（社区）委员会： 为进一步推进村级干部规范管理步伐，正确评价村级班子和村级干部的工作实绩，建立健全激励机制，提高基层党组织工作水平，经镇党委会讨论决定，现将《江陵镇村级班子和村级干部工作实绩考核细则》下发给你们，望依据细则要求，查找问题，弥补不足。 附：江陵镇村级班子和村级干部工作实绩考核细则 二0一0年三月二十二日主题词：村级考核通知 抄送：区委组织部 中共江陵镇委员会 2010年3月22日印发 江陵镇村级班子和村干部工作实绩 考核细则 为实现新时期农村党建工作对基层党组织的要求，进一步加强江陵镇农村基层组织建设和干部队伍建设，提高我镇农村基层组织的创造力、凝聚力和战斗力，依据《中国共产党农村基层组织工作条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》和有关法律、法规，结合我镇实际，特制定“江陵镇村级班子和村干部工作实绩考核细则”如下： 一、指导思想
以“三个代表”重要思想和党的“十七大”会议精神为指导，以加强基层领导班子建设和党员、干部队伍建设为重点，紧紧围绕“两转双赢”的工作目标，进一步完善村干部的竞争激励机制，引导村组干部转变思想观念和工作作风，改进工作方法，提高为民服务质量，推进基层工作的规范化、制度化，保证全镇各项工作目标的有效落实。 二、考核原则 考核遵循下列原则。（一）客观公正原则。（二）公开透明原则。（三）群众公认原则。（四）工作实绩原则 三、组织领导 考核工作在镇党委、政府领导下，由镇成立的村级班子和村干部工作实绩考核工作领导小组负责组织实施，具体组成情况如下： 组长：刘宏波（镇党委书记） 副组长：何开义（党委副书记、政府镇长） 贺文兵（党委副书记、纪委书记） 成员：杨瑛（政府副镇长） 袁刚（政府副镇长） 李正荣（政府副镇长、武装部部长） 何明（人大副主席） 黄怡（党政办主任） 胡长伟（民政负责人）
绩效考核实施方案 一、目的 对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。 二、原则 有利于实现2005年TDI公司生产经营和项目建设的目标，在2004年绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。 三、适用范围 TDI公司内部各二级单位及全体员工 四、考核期限 2005年1月1日—2005年12月31日 五、考核标准的制定 根据集团公司对我公司2005年的《资产经营合同》所确定的考核指标，结合2005年公司生产经营和项目建设的实际情况，将2005年的绩效考核分为四个阶段，即： ●停车改造前正常生产经营阶段。 ●项目建设阶段。 ●试生产阶段。 ●生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达 产以后正常生产经营阶段。 四个阶段采用不同的考核标准，本方案适用于停车改造前正常生产经营阶段和生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与
达标达产以后正常生产经营阶段，该方案可根据实际情况进行适当的修改。 5.1停车改造前和生产稳定阶段与达标达产后正常生产经营阶段考核标准 的制定 根据我公司确定的总目标，按照各二级单位的职能分配对目标进行分解，建立起以利润为中心的公司目标体系（见2005年TDI公司目标分解体系图），形成各二级单位的目标。在以2004年度目标的完成情况和考核数据为依据的基础上，本着立足现实、着眼需要、瞄准标杆、实事求是、绩效超越的原则，制订2005年的绩效目标考核标准。同时进一步完善工作考核标准，加强对日常工作过程的管理和考核，以全面反映员工绩效。 按照公司目标的分解，各二级单位制定本单位的关键绩效目标与公司进行沟通，最终形成3—6个关键绩效目标，同时确定应达到的基准值（一般以2004年所实现目标值的平均值为依据确定。）与绩效提升目标值（指在基准值的基础上再提高的期望值。）。 各专业管理部室根据本单位承担的职责，制定本单位的责任目标和工作考核标准。对于本部门职责管理权限范围内的适用于对公司其他单位考核的部分，由各专业管理部室制订专业检查考核标准，经主管副总经理审核并经公司绩效考评委员会批准后作为公司通用考核标准部分。 工艺车间和辅助车间应按照各专业管理部室的要求，制订自己的责任目标和工作考核标准。由各专业管理部室按专业审核后，报主管副总经理审核。 各二级单位制订的考核标准经公司绩效考评委员会批准后执行。 5.2 项目建设阶段和试生产阶段考核标准的制定
龙源坝镇农村信息服务站绩效考核实施办法（试行） 为进一步深化干部人事制度改革，探索建立个人绩效考核评价体系，充分发挥考核的激励导向作用，调动工作人员积极性和主动性，努力形成奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制。根据县会议精神，结合我镇实际，制定本实施办法： 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，结合开展创先争优活动，探索建立健全机关事业单位工作人员绩效指标体系、绩效考评体系、绩效运用体系，努力规范公务行为、优化服务环境、提高工作效能，为我镇村跨越发展、科学发展以及建设现代乡镇提供有力的人才保障和智力支持。 二、基本原则 （一）分级考核为主、分类考核为辅的原则。考核对象划分为科级干部和科级以下工作人员两个层级，分层次进行考核。工作岗位划分为三个类型，第一类是内勤管理岗位；第二类是驻点下村岗位；第三类是指定项目岗位。 （二）定量考核为主、定性考核为辅的原则。在设置考核指标时，除少数不能量化的指标外，尽量把考核内容具体化、数量化，努力减少模糊不清的定性指标，切实增强考核指标的针对性和可比性。 （三）平时考核为主、年度考核为辅的原则。在采取年度考核时，注意把绩效考核的时间关口前移，做到平时跟踪管理、定时检查评估、及时兑现结果，切实增强绩效考核的时效性。
（四）组织评价为主、社会评价为辅的原则。在组织民主测评或公众测评时，坚持“谁主管、谁负责、谁评价”，采取自上而下的评价方式，形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。 （五）精神激励为主、物质激励为辅的原则。在运用绩效结果时，除了使用绩效考核奖金等物质激励外，注重把绩效考核结果与精神激励和政治激励挂钩，不断拓宽绩效结果的运用范围和领域。 三、实施范围和对象 龙源坝镇农村信息服务站在编在岗工作人员。绩效考核打破身份管理，实行岗位管理，同一单位不同身份人员同时纳入绩效考核实施范围。新考录和新调入人员绩效考核从正式录用或调入的下一个月开始实施。 四、绩效考核内容 绩效考核内容主要指工作实绩，即考核工作目标的完成情况，包括工作数量、工作质量、工作进度和工作成效。建立绩效考核指标体系一般按照以下四个步骤进行： （一）梳理岗位工作职权。根据各科室职能配置、机构设置和人员编制的相关规定，科学设置工作岗位，合理分配人员编制数额。在人员定编定岗的基础上，科学界定个人的工作范围、工作权利和工作职责，形成具体的岗位说明书，及时报绩效办汇总审定。 （二）明确职能工作目标。根据上级分解的工作任务和各科室职能目标，制定职能工作目标，再分解为个人工作目标。工作目标包括重点工作目标、常规工作目标、自选工作目标和动态工
商务车司机月度绩效考核表 商务车司机月度绩效考核表 姓名: 工号: 考核日期: 年月日 评分考核指标权重 数据来源考评主体初评终评 出车及时性 10% 行政部直接上级 每公里耗油量 10% 行政部直接上级关键绩行车安全性 10% 行政部直接上 级效50% 客户投诉次数 10% 行政部直接上级 个人违规次数 10% 行政部直接上级 工作技能 10% 直接上级能力绩创新能力 5% 直接上级效20% 学习能力 5% 直接上级直接上级平时 责任心 10% 观察、收集和直接上级 积累考核依据协作性 5% 直接上级态度绩 效30% 纪律性 5% 直接上级 品德言行 10% 直接上级等级卓越( ) 优秀( ) 称职( ) 待改进( ) 差( )总得分: 说明: 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目1 指标得分之和为考核总得分。 单项得分:优秀为10,9分，良好为8,7分，及格为6,5分，不及格为4,02 分。 考核总得分:100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--763 分为待改进，75分及以下为差。
4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分?85×标准绩效工资。 出车及时性:考虑是否遵守出车规定，按时出车，完成出车任务。0次出车迟到 5 为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,3次以上为不及格。 6 行车安全性:0次违规事件为优秀，1次以上交通事故为不合格并计0分。 7 每公里耗油量,考核期内耗油量/考核期内行走路程数。 客户投诉次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。客8 户包括外部客户和内部客户，内部客户包括公司各部门和员工。 9 个人违规次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。 10 工作技能:对岗位相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。 11 创新能力:问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。 12 学习能力:对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用。 13 责任心:是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。 14 协作性:团队精神及与他人(部门)工作配合情况。 纪律性:是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则为形成良好的工作秩序而15 努力。 16 品德言行:是否诚信，是否具有职业道德。
XX镇村干部绩效考核管理办法 为进一步增强村干部的责任意识，充分调动和保护村干部的工作积极性和主动性，确保农村经济发展、社会稳定，全面完成上级党委政府和镇党委政府安排部署的各项工作任务，特制订本办法。 一、指导思想 坚持以人为本、强化监督管理，坚持激励与约束并重，通过绩效考核管理并实施奖惩，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别，促使村两委干部进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责，切实转变工作作风。 二、考评机构 成立XX镇绩效考核管理领导小组，负责绩效考评工作。 组长：XX（书记） 常务副组长：XX（党委副书记、纪委书记） 成员：XX（党委委员、党政办主任） XX（党委宣传委员） XX（党委委员、纪委副书记） 领导小组下设办公室（设在纪检办），负责绩效考评日常工作、监督各部门考评落实情况。XX同志兼任办公室主任，XX、XX、XX、XX任办公室成员。 三、绩效考核管理办法
村级干部绩效考核管理分为责任制考核管理和考勤管理两项，实行每月一考核、季度一通报、年终一总评制度。 1、责任制考核管理办法 村级各项工作责任制分为党建工作、计划生育、文明创建、综合治理、信访稳定、殡葬改革、土地管理、农业工作等中心工作及各项临时性重点工作。具体考评标准以各项中心工作或重点工作目标要求为准。各村要围绕各项工作责任制的任务要求，认真抓好农村各项工作的落实。 2、考勤管理办法 (1)严格执行会议学习签到制度。村级干部应积极参加镇里组织的各项会议、学习等活动，实行签到或点名制度，由镇党政办负责考勤统计。考勤工作与村级干部的奖金、补贴挂钩，每缺勤一次扣发当年奖金50元。 (2)严格执行请销假制度。村两委干部离开本镇辖区范围的必须请假，2天以内（含2天）的通过电话形式请假；3天以上（含3天）的必须采取书面形式请假。批假权限：村支部书记、主任由镇党委书记审批，其他两委干部由村支部书记审批。村支部书记、村主任请假应以书面形式事先办理好请假审批手续，并将请假条交到党政办后方可离岗。未经请假擅自离开的，经查实后每天扣发当年奖金50元。 3、绩效考核管理奖惩办法 (1)责任制考核实行每月一考核、季度一通报、年终一总评
北碚区水土镇教育管理中心教职工绩效考核实 施办法 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
北碚区水土镇教育管理中心教职工绩效考核实施办法为了深化教职工收入分配制度改革，切实做好我镇各学校实施绩效考工资工作，根据《北碚区义务教育学校及教职工绩效考核实施办法（试行）的通知》（碚教发【2009】71号）文件精神，结合我镇实际制定本实施办法。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，以服务和促进义务教育的科学发展为目标，以提高干部及教职工素质为核心，着力构建符合教育教学发展规律、能为教职工导明方向的科学完善的绩效考核评价制度，促进全镇各学校全面、协调、可持续发展，办好人民满意的教育。 二、考核范围 按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的义务教育学校及其2009年1月1日及以后的在编正式工作人员。 三、基本原则 1、尊重规律、以人为本。尊重教育规律和本镇长期以来形成的考核评价规律，充分体现教职工的专业性、实践性、长期性特点， 2、以德为先、注重实绩。把全面贯彻教育方针和师德放在首位，注重学校全面发展和教职工履行岗位职责的实际表现和贡献。 3、激励先进、促进发展。鼓励教职工全身心投入教育教学工作，在所在岗位上干出优异的成绩；引导教职工不断提高自身素质，促进学校协调发展。 4、能者优先、多劳多得。学校所设岗位，采取竞争上岗，能者优先的原则；多干事，工作成绩突出者应多获得奖励待遇。
5、客观公正、简便易行。坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒烦琐。 四、切实加强绩效考核的组织领导 绩效考核是一项复杂的系统工程，政策性强，涉及面广，关系到广大教职工的切身利益。镇教育管理中心和各学校应高度重视，加强领导，认真组织实施。 镇教育管理中心成立以教管中心主任为组长，教育管理中心中层以上领导为成员的教职工绩效考核领导小组，负责指导、组织全镇各学校教职工绩效考核工作。 各学校也应成立相应的教职工绩效考核实施领导小组，负责对教职工实施年度考核评价及奖励性绩效工资的分配。 五、考核内容 教职工绩效考核主要考核教职工履行《教育法》、《义务教育法》、《教师法》等法律法规规定的法定职责，履行学校规定的岗位职责和完成工作任务的实绩。（具体内容见评价细则） 六、考核程序 1、个人自评。教职工进行个人总结和评价，填写考核的相关表册。 2、民主测评。在全校教职工范围和所教班级学生中进行民主测评，并听取家长代表的意见。 3、综合评定。在民主测评的基础上，学校考核小组按照考核标准，结合教职工自评、学科组或年级组评议，提出考核意见。 4、校内公示。对学校考核领导小组的评价意见及分值进行公示。 5、发放绩效工资。对公示无异者，按考核分值兑现绩效工资，报区教委备案。{发放方式见评价细则备注}
凤林镇驻村工作绩效考核办法 为进一步发扬求真务实作风，发挥镇村联动优势，提高团结协调能力，创新农村工作机制，优化农村创业环境，更好地服务群众，加快全面建设社会主义新农村，确保各项任务落实到实处，经镇党委、政府研究，特制订驻村工作绩效考核办法。 一、考核对象和组织设置 1、考核对象。 镇党政领导、驻村干部。 2、实行联村领导、驻村干部负责制。 班子成员为各村联村领导，根据双向选择结果，各村一名驻村干部，驻联村任期暂定一年。（见附件1） 二、工作职责 村情民意调研、政策法规宣传、富民强村服务、矛盾纠纷化解、民主制度规范、组织建设督导以及计划生育、土地管理等工作。 三、考核内容 驻联村干部考核以月度考核为主，月度考核采用300分制，由计生工作考核（100分）、社会维稳工作考核（100分）和其他工作考核（100分）三个部分组成。 1、计生工作考核
具体考核办法以计生办考核为准。 2、社会维稳工作考核 具体考核办法以综治办考核为准。 3、其他工作考核 ①认真履行职责，抓好干部分片包村“五五”制度的落实，要求每月做到“四要熟、五必到、六应访”。四要熟：即驻村干部要非常熟悉村两委干部、党员、村民代表、村民小组长等四类对象，对全村50%以上的农户要基本熟悉；五必到：即乡镇安排重要工作必到、村召开重要会议必到、村发生重大突发事件必到、村举行重要活动必到、村干部要求解决重要疑难问题必到；六应访：老干部应访、老党员应访、困难户应访、上访户应访、种养大户应访、个私企业主应访。未到位的酌情扣分。每次扣10分（综合办公室负责考核）； ②驻村干部按时参加党委政府召开的各种会议，并及时传达有关会议精神，按时保质保量完成会议布置的各项工作任务，无故缺席、传达督促不到位的每次扣10分（综合办公室负责考核）； ③指导督促村级党务、村务、财务“三公开”工作，未按时公开发现一次扣10分（便民服务中心负责考核）； ④协助做好农村公共安全工作，因督查不力发生安全事故的扣20分（经济发展办公室负责考核）； ⑤做好村级生态环境保护和动物防疫工作，认真落实防汛抗旱和森林防火工作，出现火灾火警、重大污染或重大疫
秩序维护员月度绩效考核表 部门/项目：被考核人：考核月份： 考核项目考核内容及标准 考核扣分实际 得分 班长主管 岗 位 质 量(20分) 岗位动作标准、有力。每项扣2分；（）次 服务及时、主动热情。每项扣2-5分；（）次 记录规范、及时、完整。每项扣2分；（）次 巡视按时全面、记录完善，问题上报。每项扣2分；（）次 应急处理妥当、有效。每项扣2-10分；（）次 座姿端正，行走标准。每项扣2-10分；（）次 保持岗位10M范围内清洁卫生，物品整洁。每项扣2-5分；（）次 岗位物品人员进出管控有效，礼仪礼节标准到位。每项扣2-10分；（）次岗位精神面貌差影响形象。每项扣1-3分；（）次 遵 章 守 纪(40分) 按时上岗无迟到、早退，无脱岗串岗及代打卡。每项扣2-5分；（）次 按要求着装，佩戴工号牌。每项扣2分；（）次 不蓄长发、不留胡须、指甲不超过2mm,不佩带醒目饰品。每项扣2分；（）次准时参加培训、会议、训练，认真对待。每项扣2-4分；（）次 内务整理规范，符合管理及卫生要求。每项扣2-3分；（）次 服从上级的工作安排与调动，按程序反映问题，每项扣2-5分，情节严重劝退。；（）次 对待工作不严谨，作风松散。每项扣2-4分；（）次 工作期间干与工作无关之事，每项扣2-5分；（）次 岗位工作责任心差，未按管理要求严格管控。每项扣2-5分；（）次 消极怠工，制造谣言，搬弄是非。每项扣3-5分，情节严重予以劝退；（）次发现异常隐瞒不报，每项扣3-5分，重大事故追究当事人责任；（）次 公司品质检查过程中无被处罚现象，无公司通报批评。每项扣3-10分；（）次 不接受客户的馈赠或索取客户的财物。每项扣5-10分并返还物品，情节严重可追究当事人责任；（）次 服务 质量(20分) 服务语言生硬、态度冷漠，导致客户投诉。每项扣2-5分；（）次遇见客户及上级不主动敬礼。每项扣1分；（）次 对客服务工作推委回避责任，每项扣2-5分；（）次 不主动向客户服务，故意回避。每项扣2分；（）次 协作 配合(15分) 部门、岗位间协助配合时，故意推委或回避。每项扣2-5分；（）次 参与部门间的协作过程中敷衍了事，导致质量较差。每项扣2-5分；（）次班组氛围良好，内部管理有序，团队协作良好，执行力良好，岗位管控到位。每项扣5-10分（班长项）；（）次 其它 (5分) 其它影响团结及公司品质和利益的。未作具体规定的，视情节考核；（）次 主管评语： 小计项目经理考核 （结合员工日常表现进行加减分考核） 公司领导考核 （结合员工日常表现进行加减分考核） 最终考核得分 被考核人：班长：主管： 项目经理：公司领导：
新农镇基本公共卫生服务项目绩效考核实施方案为了进一步对新农镇基本公共卫生服务规范化管理，满足辖区内居民的基本公共卫生需求，大力推进我镇基本公共卫生服务工作，根据《国家基本公共卫生服务规范（第三版）》、《道里区基本公共卫生服务项目绩效考核实施方案（2017年版）》，结合我镇实际，经研究，制定本方案。 一、考核原则 公开公平、客观公正，科学规范、准确合理，坚持考核结果与改进服务和经费补助相挂钩。 二、考核依据 以《道里区基本公共卫生服务绩效考核实施方案（2017版）》《新农镇基本公共卫生服务项目绩效考核实施方案》《新农镇基本公共卫生服务项目绩效考评表》为依据对各村卫生室进行绩效考核。 三、考核对象 所有承担基本公共卫生服务的卫生室。 四、考核内容 基本公共卫生服务包括居民健康档案管理、健康教育、预防接种、儿童健康管理、孕产妇健康管理、老年人健康管理、慢性病患者健康管理、重性精神疾病患者健康管理、传染病及突发公共卫生事件报告和处理、中医药健康管理、卫生监督协管服务等内容。 五、考核管理 （一）职责分工 镇卫生院防保科负责制定及修改辖区内基本公共卫生服务工作方案，开展基本公共卫生服务项目考核、监督、管理工作。按《道里区基本公共卫生服务绩效考核实施方案（2017版）》《新农镇基本公共卫生服务项目绩效考核实施方案》《新农镇基本公共卫生服务项目绩效考评表》对辖区内承担基本公共卫生服务的卫生室进行绩效考核。 （二）考核小组 组长：吕英敏镇卫生院院长 副组长：夏兰华镇卫生院防保站站长 成员：刘佳杨维 张瑜林妍 杨元鑫宋姿娇 六、考核周期 每季度一次，覆盖所有承担基本公共卫生服务的卫生室。 七、考核结果分级
乡镇事业单位工作人员绩效考核方案 第一章总则 第一条为进一步规范镇事业单位工作人员绩效考核工作，正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，促进作风建设，提高行政效能，根据《云南省其他事业单位绩效工资实施意见（试行）的通知》和《通海县其他事业单位绩效工资实施办法（试行）》，结合我镇实际，特制定本方案。 第二条绩效考核的对象为本镇事业单位部门负责人及一 般干部。 第三条镇党委、政府成立工作绩效考核领导小组，由党委书记任组长，镇长、人大主席、党委副书记任副组长，其他班子成员为成员，领导小组的主要职责是：研究工作方案，制定考核目标，组织实施考核，综合考核结果，提出考核等次、奖惩方案。领导小组下设办公室，由组织委员兼任办公室主任，负责考核具体事务。 第四条考核工作必须坚持客观公正、突出重点、注重实绩、公开民主、力求实效、考用结合的原则。遵循平时考核与集中考核相结合，定性考核与定量考核相结合，领导评价与群众评价相结合的原则。 第五条绩效考核实行日常通报制度。各站所、中心要将对影响绩效考核的奖罚事项及时报告考核办公室进行登记。考核办公室要将影响绩效考核的奖罚事项及时予以通报。 第二章考核内容和标准 第六条事业单位工作人员的考核内容包括履职情况考核和测评情况考核，重点考核目标任务的完成情况。 第七条考核结果分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次。
绩效考核得分在90分以上评为优秀等次，70分至89分评为称职（合格）等次，60分至69分评为基本称职（基本合格）等次，60分以下评为不称职（不合格）等次。 按照参加绩效考核总人数的20%、70%、9%、1%的比例对被考核对象分四个等次进行评定。 第三章考核方法和程序 第八条事业单位工作人员年度考核分两个层次[部门负责人及一般干部职工]，采取绩效考核计分的方式进行。每位被考核对象的年度绩效考核基础分为100分，包括履职情况得分和测评情况得分。 第九条部门负责人的履职情况得分为70分，其中岗位目标得分40分与部门负责工作绩效考核的得分挂钩，10分由分管领导对其工作完成情况进行考核评分；公共目标得分20分与平时考核计分挂钩。测评情况得分为30分，综合测评分三个层次进行，其中镇领导班子综合测评占10分，机关干部职工、组干部综合测评占10分，党风廉政建设测评占10分。第十条一般干部职工的履职情况得分为70分，其中岗位目标得分30分与部门负责工作绩效考核的得分挂钩，10分由分管领导对其工作完成情况进行评分，10分由部门负责人对其综合情况进行评分；公共目标得分20分与平时考核计分挂钩。测评情况得分为30分，综合测评分三个层次进行，其中镇领导班子综合测评占10分，机关干部职工、组干部综合测评占10分，党风廉政建设测评占10分。 第十一条年度考核程序如下： 1、考核准备。被考核对象撰写个人思想和工作总结。 2、述职测评。在测评前，由绩效考核领导小组对被考 核对象的年度目标任务完成情况进行公布。被考核对象在本镇的事业单位工作人员绩效考核大会上进行述职。 3、谈话调查。根据考核工作需要，对在民主测评中排 名靠后或有其它需要了解的情况，进行个别谈话和调查核实。
村两委绩效考核办法 为贯彻落实清新办发[2014]26号文件精神，进一步加强村(社区)干部队伍建设和管理，充分调动村(社区)干部的工作积极性，推动各项工作重心下移，促进农村经济社会健康、协调发展。经镇委、镇政府研究，特制定本绩效考核办法。 一、指导思想 坚持以人为本，突出激励和约束并重，明确标准，严格考核，全面、客观、科学地评价村(社区)班子集体和“两委”成员的工作实绩，进一步完善“绩酬挂钩、以绩定酬、绩优酬优”的村(社区)干部绩效分配制度，切实增强村(社区)干部的工作责任感，调动村(社区)干部的工作积极性，进一步提高村(社区)班子的凝聚力和战斗力。 二、考核原则 (一)突出重点与覆盖全面相结合; (二)注重实绩与兼顾客观相结合; (三)上级考核与群众考评相结合; (四)定量考核与定性考核相结合。 三、考核的对象 考核对象为全镇村党支部、村民委员会班子集体及成员和社区党支部、社区居民委员会班子集体及成员。 四、考核内容和标准 (一)班子集体考核内容主要包括计划生育、经济发展、基层组织建设、信访维稳、其它工作和群众满意度测评等方面。其中重点是计划生育工作和信访调处工作，除进行总体考核外，还分别进行单项考核，其中计划生育工作分值不少于35%;其它工作的分值根据实际情况确定。 1、计划生育方面：主要考核完成镇下达村(社区)的指标任务情况。具体考核内容、考核时间、考核方法、评分标准、考核结果运用参考县计生局提出的意见，由镇组织单项考核。在村(社区)班子集体工作绩效考核中占35分。 2、经济发展方面：主要考核协助镇党委、政府开展招商引资、协议征地和园区建设的情况和发挥本地资源优势选准发展路子，壮大集体经济，增加农民收入的情况。 3、基层组织建设方面：主要考核村(社区)加强以党支部为核心的基层组织建设、村级民主管理以及党风廉政建设方面的情况。 4、信访维稳方面：主要考核农村矛盾纠纷调解、信访调处工作以及精神文明建设的情况，由镇组织单项考核。
单X字〔2014〕号 单县镇XX（乡、街道） 关于《事业单位绩效考核个性指标 评分标准》备案的报告 县事业单位考核委员会办公室： 根据《单县事业单位绩效考核暂行办法》要求，结合本系统纳入考核范围事业单位实际，我镇（乡、街道）拟定了《事业单位绩效考核指标评分标准》，请予审核备案。 附件： 1、单县XX（事业单位名称）绩效考核指标评分标准 2、单县XX（事业单位名称）绩效考核指标评分标准 …… X、单县XX乡镇（街道）事业单位绩效考核评委库组成人员情况表 2014年11月10日
单县XXX (乡镇或街道名称)社会事业服务中心绩效考 核指标评分标准 （共60分） 指标名称分 值 考核 内容评分标准 备 注 目标任务（35分）10 分 劳动就 业管理 查看就业岗位、空岗信息的采集、求职登记、职业介绍 和指导、就业培训、创业指导、招工引劳、外来务工人 员服务工作台帐，就业岗位按县级下达的任务少完成10 个百分点扣1分, 扣完该项分值为止。 10 分 社会保 险管理 查看职工养老保险和职工工伤保险材料，每有一例上访 扣一分，扣完该项分值为止。 5 分 农村社 会养老 保险管 理 查看农村社会养老保险台帐，农村社保参保率达到100% 得5分，每低一个百分点扣1分，扣完该项分值为止。 5 分 劳动保 障监察 根据检查辖区内用人单位遵守劳动保障法律、法规和规 章的情况；受理对违反劳动保障法律、法规和规章行为 的举报、投诉情况，每有一例扣0.5分, 扣完该项分值 为止。 5 分 劳动人 事争议 调解 查看处理镇村劳资纠纷情况，出现一例上访扣1分, 扣 完该项分值为止。 管理运行状况（标准化建设15分） 6 分 收费情 况 查看收费台帐，出现一例乱收费扣1分, 扣完该项分值 为止。 9 分 经费的 使用情 况 上级拨付的民政专项资金、养老保险金等款项，是否到 位发放，乱发乱用，查处一例，扣2分, 扣完该项分值 为止。 可持续发展能 力（5分） 2 分 扩大社 会事业 服务范 围 年内没有扩大社会事项服务范围措施的，扣2分，扣完 该项分值为止。 3 分 落实经 费保障 没有出台经费落实措施的，扣3分。 经济社 会效益（5分） 3 分 社会宣 传 社会事业各项工作宣传，年度采用量低于10篇(次)，每 少1篇（次）扣0. 1分，扣完该项分值为止。 2 分 受奖励 情况 查看单位集体或单项工作获得的奖励和荣誉，受到省级 以上奖励或表彰得1分，市级奖励或表彰得0.5分，县 级奖励或表彰得0.2分，累计计算，满2分为止。
绩效考核小组工作方案 【篇一】绩效考核小组工作方案 为切实做好我县基本公共卫生服务项目绩效考核工作，提高基本公共卫生服务项目经费使用效率，确保基本公共卫生服务工作任务按质按量真正落到实处，特制定本方案。 一、组织领导 成立xx县基本公共卫生服务项目绩效考核工作组，负责组织对各项目实施单位进行考核，组成人员如下：第一组成员如下： 组长：*** 成员：***（项目档案资料的整理） ***（健康教育管理项目） ***（孕产妇保健管理项目） ***（传染病和精神病管理项目） ***（负责计划免疫和老年人管理项目） ***（居民健康档案项目） ***（慢性病管理项目） ***（儿童保健管理项目） 第二组成员如下： 组长：*** 成员：***（项目档案资料的整理） ***（健康教育管理项目） ***（慢性病管理项目） ***（居民健康建档管理项目）
***（孕产妇保健管理项目） ***（传染病和精神病管理项目） ***（负责计划免疫和老年人管理项目） ***（儿童保健管理项目） 二、考核依据 （一）卫生部、财政部、国家计生委联发的《关于促进基本公共卫生服务均等化的意见》。 （二）卫生部、财政部《关于加强基本公共卫生服务项目绩效考核的指导意见》。 （三）《国家基本公共卫生服务规范（20xx版）》。 （四）《xx县20xx年基本公共卫生服务项目实施方案》。 （五）《xx县基本公共卫生服务项目资金管理暂行指导意见》。 三、考核原则 （一）分级负责、逐级考核的原则； （二）客观、公正、合理、量化的原则； （三）全面考核与重点检查相结合的原则； （四）建立激励机制，调动积极性的原则； （五）考核评分与资金拨付挂钩的原则。 四、考核对象 疾控中心、妇幼保健院、各乡（镇）卫生院、驻绛厂矿医院、社区卫生服务中心。 五、考核内容 考核内容包括管理指标、业务指标和效果指标（详见《xx
金河镇中学教师绩效考核工作实施方案（试行） 为做好我校绩效考核工作，按照《内蒙古自治区义务教育学校教师绩效考核工作实施意见》（内教发[2009]19号）和《根河市义务教育学校教师绩效考核工作实施方案》的文件精神，结合我校实际，制定本实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，以服务和促进学校的科学发展为目标，以提高教师队伍素质为核心，以促进教师绩效为导向，着力构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度，促进广大教师为全面实施素质教育，办好人民满意的教育。 二、基本原则 尊重规律,以人为本。尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。 以德为先，注重实绩。完善绩效考核内容，把师德放在首位，注重教师履行岗位职责的实际表现和贡献。 激励先进，促进发展。鼓励教师全身心投入教书育人工作，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。 公平公正，简便易行。坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效。 三、绩效考核领导小组 组长：郭怀政马雪峰 副组长：赵忠国王峰王春香 成员：吕鑫高凤廷王莉艳李金忠范振军冯军 四、考核对象 在编的教职工。 五、考核内容 （一）教师绩效考核的内容主要是：教师履行《义务教育法》、《教师法》、《教育法》等法律法规规定的教师法定职责，以及完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩，包括师德和教育教学、从事班主任工作等方面的实绩。
师德主要考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》的情况，特别是为人师表、爱岗敬业、关爱学生的情况。教师不得以任何理由、任何方式有碍完成教育教学任务，不得以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序、损害学生利益，并将此作为教师绩效考核合格的必备的基本要求。 教育教学主要考核教师从事德育、教学、教育教学研究、教师专业发展的情况。德育工作是每个教师应尽的责任，要结合所教学科特点，考核教师在课堂教学中实施德育的情况；教学工作重点考核教学工作量、教学准备、教学实施、教学效果，以及组织课外实践活动和参与教学管理的情况；对教学效果的考核，主要以完成国家规定的教学目标、学生达到基本教育质量要求为依据，不得把升学率作为考核指标，要引导教师关爱每个学生，特别是学习上有困难或品行上有偏差的学生。教育教学研究工作重点考核教师参与教学研究活动的情况。教师专业发展重点考核教师拓展专业知识、提高教育教学能力的情况。 班主任是义务教育学校教育教学工作中的重要岗位。班主任的工作任务应作为教师教学工作量的重要组成部分。要强化对班主任工作的考核，重点考核其对学生的教育引导、班级管理、组织班集体和团队活动、关注每个学生全面发展、学生安全教育、家校联系等情况。 （二）一般管理人员、非教师系列的专业技术人员和工勤人员主要考核履行岗位职责、完成工作任务以及服务态度、服务质量等方面的情况。 六、考核方法和程序 （一）考核方法 教师绩效考核工作在教育局指导下，由学校按规定的程序与年度考核结合进行，采取定性与定量相结合，教师年级组评议、学生评议、考核组评议相结合，形成性评价和阶段性评价相结合。 （二）考核程序 绩效考核分平时考核和年度考核。平时考核由学校自行开展，随时将教师考核结果记录；年度考核一般按照以下程序进行： 1、教师考核程序 （1）教师年级组评议。在教师所在年级组教师间开展无记名互评。 （2）学生评议。在教师所任课班级采取无记名评价。 （3）学校考核领导小组评议。由学校考核领导小组对每位教职工无记名评
感谢你的欣赏 凤林镇驻村工作绩效考核办法 为进一步发扬求真务实作风，发挥镇村联动优势，提高团结协调能力，创新农村工作机制，优化农村创业环境，更好地服务群众，加快全面建设社会主义新农村，确保各项任务落实到实处，经镇党委、政府研究，特制订驻村工作绩效考核办法。 一、考核对象和组织设置 1、考核对象。 镇党政领导、驻村干部。 2、实行联村领导、驻村干部负责制。 班子成员为各村联村领导，根据双向选择结果，各村一名驻村干部，驻联村任期暂定一年。（见附件1） 二、工作职责 村情民意调研、政策法规宣传、富民强村服务、矛盾纠纷化解、民主制度规范、组织建设督导以及计划生育、土地管理等工作。 三、考核内容 驻联村干部考核以月度考核为主，月度考核采用300分制，由计生工作考核（100分）、社会维稳工作考核（100分）和其他工作考核（100分）三个部分组成。 1、计生工作考核 具体考核办法以计生办考核为准。 2、社会维稳工作考核
具体考核办法以综治办考核为准。 3、其他工作考核 ①认真履行职责，抓好干部分片包村“五五”制度的落实，要求每月做到“四要熟、五必到、六应访”。四要熟：即驻村干部要非常熟悉村两委干部、党员、村民代表、村民小组长等四类对象，对全村50%以上的农户要基本熟悉；五必到：即乡镇安排重要工作必到、村召开重要会议必到、村发生重大突发事件必到、村举行重要活动必到、村干部要求解决重要疑难问题必到；六应访：老干部应访、老党员应访、困难户应访、上访户应访、种养大户应访、个私企业主应访。未到位的酌情扣分。每次扣10分（综合办公室负责考核）； ②驻村干部按时参加党委政府召开的各种会议，并及时传达有关会议精神，按时保质保量完成会议布置的各项工作任务，无故缺席、传达督促不到位的每次扣10分（综合办公室负责考核）； ③指导督促村级党务、村务、财务“三公开”工作，未按时公开发现一次扣10分（便民服务中心负责考核）； ④协助做好农村公共安全工作，因督查不力发生安全事故的扣20分（经济发展办公室负责考核）； ⑤做好村级生态环境保护和动物防疫工作，认真落实防汛抗旱和森林防火工作，出现火灾火警、重大污染或重大疫情等并未及时处置的一次扣10分（农业办公室负责考核）；