薪酬管理制度
第一章：总则
一、目的为规范公司薪酬管理，应对激烈的市场竞争，适应公司经营发展的需要，建立一个与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，以调动员工的积极性和创造性，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公平、公正，保证员工合法权益，特制定本制度。
二、制定原则
1. 竞争原则：保证企业薪酬水平在行业内具有相对竞争力。
2. 公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
3. 激励原则：根据公司员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平，
4. 控制原则：坚持效率优先，根据每年公司的经营发展水平制定薪酬预算，控制薪酬成本。
三、适用范围本制度适用于公司全体在册员工。
第二章：薪酬构成
公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展的成果。
一、薪酬体系
1. 公司薪酬体系采取下列工资类别：与公司年度经营业绩相关的年薪制；与年度、季度、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与业务绩效相关的提成工资制；
2. 公司员工薪酬构成：
（1）营销类员工薪酬构成：基本工资+岗位绩效工资+提成工资+津贴或补贴+奖金（3）管理类员工薪酬构成：基本工资+岗位绩效工资+津贴或补贴+奖金
3. 试用期员工薪酬构成
新入职员工的试用期一般为3 个月，考核合格后予以转正，考核不合格的员工予以解聘或延长试用期。
员工试用期的岗位工资按转正后岗位工资的60%发放，试用期内不享受正式员工所发放的各类岗位补贴
第三章薪酬标准的确定
一、基本工资二基本生活费+工龄工资
1、基本生活费：为保证员工基本生活需要而设立的保障工资，其标准为1500元，根据
徐州市最低生活费调整而调整。
2、工龄工资：员工工龄工资=员工工作年限(年)X 10元/年
二、岗位绩效工资
岗位绩效工资与员工的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出，绩效工资按月度考核发放。
1、岗位绩效工资的计算办法：
个人岗位绩效工资=岗位工资X公司经济效益考核系数X个人绩效考核系数土刀个人考核项。
(1)公司经济效益考核系数：
注：当月若超额完成当月任务指标，经公司领导同意，系数可向1以上调整。
(2)个人绩效考核系数即为每月月底个人工作总结，由部门领导评分确定个人当月考核系数。
2、岗位工资的确定
(1)营销类人员岗位工资标准
(2)
、公司根据经营业绩状况、物价涨幅、劳动力市场价位与当地法律法规(最低工资工
保障)决定对薪酬周期与幅度进行调整。并于每年元月份调整员工工龄工资。
二、若员工岗位、职位发生变动，则员工的岗位工资等亦作相应调整，实行岗变薪变。
三、员工因工作表现优异而调整工资。
四、当年职称晋升者，岗位工资从次月开始相应晋级。
五、降级工资调整：员工因工作业绩表现差，不胜任工作要求，或者有重大工作失误的员工降低工资标准。
六、调整时间：工资调整后，在次月执行。
七、晋级、调职、降级的工资调整办理程序：依据公司绩效考核结果，填写《岗位工资定级审核表》，由公司人力资源部工资审核，报总经理批准后实施。
第四章其他
一、病事假工资发放标准
员工经公司批准的病、事假，公司根据员工实际请假天数在工资中进行相应扣减。每月按个工作日计算，其中：病假计算基数为岗位工资，事假为无薪假。
病假工资扣减额=病假天数X岗位工资/
事假工资扣减额=事假天数X （基本工资+工龄工资+岗位工资”，扣完为止。
连续病假超过1 个月的，病假工资按不低于本地最低工资标准的80%外加最低住房公积金发放，同时病假假期按医疗期有关政策执行。
二、员工带薪休假期间的工资待遇，婚假、丧假、探亲假期间的工资待遇，符合计划生育规定的女职工产假期间的工资待遇，按国家规定标准支付。
三、员工因公（工）负伤治疗期间的工资待遇按本人发生工伤前12 月平均工资标准发放。
第五章附则
一、本制度未尽事宜，按公司有关文件规定执行。
二、本制度由公司综合管理部负责解释。