2016年度董事会工作报告
2016年，董事会加强政策和形势的研究，认真总结公司发展历程，明确了公司的经营方针和策略，以战略引领公司发展。总体上来讲，公司治理卓有成效，企业发展态势良好，整体业绩明显提升，重要工作取得进展。
一、经营情况
在经济增速趋缓、市场竞争更加激烈的宏观环境下，公司以提高经营质量为中心，加强市场开拓，注重品牌建设；加强精细化管理，降成本、控费用，提升效益；坚持现金为王，狠抓应收账款；以市场为导向，加强技术创新，提高可持续发展能力。在经营管理团队的拼搏下，在全体员工的共同努力下，2016年度公司取得了较好的经营业绩，实现营业收入15.45亿元，归属于母公司的净利润1.98亿元，分别比2015年度增长25.29 %、30.13%。
达因药业以量身定制儿童药物、成为行业领军企业为战略目标，高标准全面推进生产、研发、销售等工作。生产基地通过澳大利亚TGA认证，生产管理水平步入与国际标准接轨的新阶段；北京达因高科儿童药物研究院有限公司完成工商注册，倾力搭建国内一流的专业儿童用药高端制剂研究平台；强化学术推广，加强渠道建设，提升企业声誉，呈现积极向上的良好发展势头。
环保工程公司具备了大气综合治理能力，脱硫、脱硝、除尘、超低排放、节能等业务的技术工艺水平不断提高，2016年中标项目合同额创新高，克服人员少、工期紧等困难，优质高效地完成了年度所有项目，也取得了较好的经济效益。
环保分公司聚焦于水处理领域，二氧化氯发生器领航者的地位更加稳固。新产品次钠设备形成销售能力，丰富了产品线。信息化建设如期实施，实现了对合同的动态管理。2016年度，公司净利润首次超过1000万元。
环保科技事业部明确了业务发展方向，综合经营能力不断提高，
生态治理业务实现较快增长。技术创新工作取得新进展，自主研发的高级氧化设备成功应用于高难污水处理领域。
卧龙学校管理规范，教育教学质量优异，品牌度、知名度进一步提升，保持了良好的经济效益并向股东分配了红利。
物业公司服务质量优良，保持了自有物业的较高出租率，费用指标得到有效控制，业绩长期稳定。
知新材料、知新化工双双取得高新技术企业认证。知新材料抓住市场机遇，扩大了晶体生产规模；知新化工克服资金不足，大幅度提高了产量，产品销售区域不断扩大。
华特信息完成了从北京迁址济南的注册手续，新建厂房、办公楼投入使用，公司形象得到极大改善。
二、内控管理工作
公司按照国家的要求建立了内控体系，并根据企业的发展不断完善。2016年，公司对《内部控制手册》进行了修订，编撰了《管理制度汇编》；公司实施全面预算管理，通过月财务报表、资金日报表、季度经营会等形式对经营单位的经营情况进行实时了解和监督。为防范风险，2016年重点关注了应收款的情况；公司招标工作小组积极参与各经营单位的招标工作，参与经营单位重大合同的招标谈判，对经营单位的招标工作进行过程监督；公司重视安全生产，年内组织了2次安全生产大检查。下半年，公司成立了内控评价工作组，对2016年度公司内部控制情况进行了综合检查和评价。工作组对公司所属的7个单位的17个业务流程进行了穿行测试和检查，检查范围涵盖公司及主要经营单位的重要业务和事项。通过内控体系的建设和实施，有效提高了公司的管理水平。
三、加强公司治理、提高规范运作方面的工作
公司加强法人治理建设，不断完善公司治理制度，加强董事会成员自身的学习和进步，及时披露信息，公平对待投资者，公司规范运作水平不断提高。
1、制度建设。修改了《公司章程》，对涉及股东权利的部分内容
进行了修正完善，使《章程》更利于股东权益的保护。修改了《内幕信息及知情人管理制度》，进一步规范了公司内幕信息的管理。
2、信息披露。公司严格按照证监会、交易所等监管部门的规定认真履行信息披露义务，做好信息的收集、信息的编制、信息公告等各环节的工作，确保信息披露真实、准确、完整。除按照规定格式及时编制并披露了年报、中报、季报外，2016年披露临时公告29次。
3、投资者关系管理。公司通过多种渠道与投资者加强沟通，促进投资者对公司的了解和认同。2015年年度股东大会期间，公司组织了专门的咨询调研会，董事长、总经理等就公司战略、业务发展状况等与投资者进行了充分交流。公司参加了山东证监局组织的投资者网上集体接待日活动，及时回复了深交所“互动易”交流平台上投资者110余条咨询。
4、培训学习。公司董事长参加了中国证监会组织的培训，部分董事、监事参加了山东证监局董监事培训班，财务总监、董事会秘书等相关人员参加了交易所的定期培训。通过后续培训，提高了规范运作的意识。
四、内部审计与外部审计工作
内部审计是董事会确切了解企业发展状况并进行监督管理的重要手段。近年来，公司内部审计侧重于企业内部管理和内部控制方面，关注下属企业制度的健全与执行情况，经营活动的效率、合规性等。2016年，审计部对卧龙学校近三年的经营情况进行了全面审计，并督促卧龙学校对不规范事项进行了整改；审计部牵头成立了公司内控评价工作组，对公司2016年度内控制度及执行情况进行了综合评价。工作组选取重要业务流程进行穿行测试检查，范围覆盖了母公司及下属经营单位主要的管理及经营事项；审计部还负责对公司自建工程进行结算审计，为公司节约了资金；积极参与公司的招标采购工作，确保招标采购公正公开，严格履行程序，维护公司利益。
2016年，公司聘请的瑞华会计师事务所对公司2015年度财务状
况进行了审计并出具标准无保留意见审计报告，对公司2015年度内
部控制状况进行了审计，并出具了“公司在所有重大方面保持了有效
的财务报告内部控制”的审计意见。
五、董事会专业委员会的工作
董事会各专业委员会充分发挥专业职能，积极开展工作，在公司治理、董事会决策等方面为公司发展做出了贡献。
战略委员会对公司战略进行论证，提出了公司目前发展阶段的经营指导方针，明确了发展的路径；审计委员会2016年召开了三次会议，对2015年度公司财务报表、公司财务审计报告、会计师事务所的审计工作等发表了意见，在公司年报的编制过程中发挥了重要的作用；薪酬与考核委员会召开会议，对公司董事、监事及高管人员2015年度报酬取得情况进行了审核并发表意见。
六、独立董事工作情况
公司3名独立董事勤勉尽责，坚持独立判断，在董事会上建言献策，充分发表意见。以独立董事为主要成员的董事会专业委员会积极开展了相关工作。除参加董事会等会议外，独立董事抽出时间到公司进行调研，听取管理层的汇报，对公司工作进行指导。在年报审计过程中，独立董事参加与年审会计师的沟通见面会，就有关问题与会计师进行交流。独立董事对公司核销资产、对外担保、子公司购买银行理财产品等重大事项进行了重点关注，根据有关规定发表了独立意见。2016年共计发表独立意见6次，有效地维护了中小股东利益。在2015年年度股东大会上，独立董事就2015年度的工作情况向股东作了述职。
七、董事会、股东大会会议召开情况
公司董事会严格依照《公司章程》的规定召集召开会议，对审议事项进行充分论证，谨慎决策。2016年全年召开7次董事会会议，全体董事均亲自或委托其他董事出席了会议，并发表了明确的表决意见，没有缺席会议的情况。
2016年5月25日，董事会召集召开了公司2015年年度股东大会。本次会议采用网络投票与现场投票相结合的方式，审议通过了董
事会工作报告、监事会工作报告等八项议案。
八、执行股东大会决议的情况
公司2015年年度股东大会作出利润分配决议，向全体股东每10股派发现金红利1元（含税）。公司在2016年7月完成了现金分红事项。
根据2006年第一次临时股东大会暨股权分置改革相关股东会通
过的公司股权分置改革方案，公司于2016年12月为2名股东办理了限售股份的上市流通手续。
九、2017年工作计划
发展是企业永恒的主题。对上市公司来讲，投资者关系管理、市值管理都很重要，但最为根本的仍然是企业的经济效益。企业有持续快速发展的预期自然会受资本市场的青睐，因此公司要努力实现发展。
2017年公司要围绕既定的发展思路开展工作，即“依托自身优势，整合市场资源，提升创新能力，扩张经济规模，努力打造以儿童健康产业为龙头和标识，以环保科技产业为突破方向，重点突出、多元补充、实力雄厚的科技产业集团。”达因药业要按照战略规划，扎实推进相关工作，采取可行措施丰富儿童医药产品品种，构建完整的儿童健康产业链体系。环保产业要加强政策和市场的研究分析，在巩固自身优势的同时，积极探索新业务、新模式，力争取得发展的突破。公司要加强人才队伍建设，紧紧围绕“敬业、创新、合作、诚信”的核心价值观，引进与培养相结合，不断补充新鲜血液，优化人才结构。
2017年，董事会将本着为全体股东负责的态度，继续加强自身建设，提高决策的科学性、前瞻性。坚持规范运作，加强内控建设，保障公司持续健康发展，以优秀的业绩回报股东。
山东山大华特科技股份有限公司董事会
二〇一七年四月二十六日
董事会换届工作报告 董事会换届如同一个公司灌入新血液，所以董事会换届工作报告是必须要写的。下面由学习啦小编为你提供董事会换届工作报告相关资料，希望大家喜欢。 ××××公司2012年度 董事会工作报告 (审议稿) ××× 013年×月×日 各位股东代表、各位董事： 012年是×××公司建设取得重大突破的一年。在双方股东单位的关心支持下，董事会切实履行《公司法》和公司《章程》所赋予的职责，面对煤炭行业严峻的经营形势，以矿井建设为中心，忠实履行股东会决议，诚实守信、勤勉尽职，凝心聚力，锐意进取，以科学、严谨、审慎、客观的工作态度，自觉参与各项重大事项的决策，努力维护公司及全体股东的合法权益，有力地保障公司2012年各项工作目标的实现。在此，我谨代表董事会向一年来支持建设发展的各位股东代表、各位董事、监事，致以最诚挚的感谢! 今天，我受董事会的委托，现就2012年董事会的工作情况及2013年工作计划向大会作报告，请各位股东予以审议。
第一部分012年工作情况 一、攻坚克难，圆满完成年度工作目标 012 年，公司董事会严格按法律法规、公司《章程》及 监管部门的各项规章制度，认真履行职责，带领全体员，从容应对宏观经济形势变化带来的挑战，紧紧围绕年度工作目标，以时不我待的精神，敢于挑战自我、敢于打破常规、敢于创造性地开展工作，克服了地质条件变化、瓦斯涌出量增大、人员素质参差不齐、经营形势出现严峻局面等诸多困难，精心谋划、科学部署，务实进取、奋力开拓，矿、土、安三类工程及选煤厂建设齐头并进，矿井建设日新月异。3204首采工作面于2012年11月中旬实现贯通，12月1日投入安装，3107接替工作面相继全面进入机风巷施工阶段，铁路专用线建成具备通车条件，地面生产系统初步形成，具备出煤条件等，所有这些都为2013年矿井实现联合试运转打下了良好的基础。三年多的时间，基本完成了240万吨矿井的建设任务，杜绝了轻伤以上人身事故及重大非人身事故的发生，实现了“投资最省、工期最短、安全高效”的建井目标，创造了淮北矿区建设史上的新纪元。2013年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日矿井顺利通过集团公司联合试运转预验收。目前已完成了环评、土地预审等程序审批，3月27日至29日，通过了国家发改委专家组现场勘
集团2018年度工作报告公司集团2018 年度工作报告 同志们： 下面，我代表集团董事局向大会作工作报告。 过去一年工作回顾 过去的一年是极不平凡的一年，xx集团在各级政府、社会各界 的关心支持下，在全体员工的共同努力下，努力克服经济形势严峻 复杂带来的冲击，实现了健康、持续、快速的发展。 一、经营业绩创新高，综合实力进一步增强 xx年，在经济增长下行，企业业绩普遍下滑的严峻环境下，取 得了发展历史上最辉煌的业绩，实现营业收入x亿元，比上年增长x%；税后利润x亿元，比上年增长x%，是发展史上实现利润最多的，也是增速最快的一年，公司进入了质量效益良性发展轨道；年 末总资产达到x亿元，净资产x亿元，分别比上年增长x%和x%， 同时公司的资产负债率下降到x%（扣除货币资金），公司的资产质 量明显优化，发展实力更加强大，后劲更足（xx年数据未经审计）。 企业综合实力位居中国企业500强第x位、中国民营企业500 强第x位，中国房地产企业100强第x位，中国制造业企业500强 第x位，中国企业效益200佳第x位，中国100大跨国公司第x位。 二、启动“管控基础年”活动，管理水平取得新提升 加强企业管理是企业永恒的主题，管理水平必须与企业规模、 多元产业相适应。强管控是应对严峻形势、激烈竞争的迫切需要， 是挖掘自身潜力、提高竞争优势的必然选择，是促进公司健康、持续、快速发展的内在要求。董事局高度重视管理工作，把xx年确定 为“管控基础年”，增加管理意识，推行先进管理方法，丰富管理内容，在提升管理内涵上做了很多工作： 实施战略管控。xx年集团制订各产业“xx”发展规划，明确产业 发展目标和方向。加强集团总部管控模式，调整完善总部机构，突 出了总部在战略、组织、控制、监督上的管控职能与资源统筹上的 作用发挥，搭建了与管控体系相匹配的组织架构。 强化风险管控。针对社会上引发的担保风险，集团董事局高度 重视，及时作出部署应对，禁止新的对外担保，清退原有的担保， 并修改公司章程。通过一系列的工作，退保取得明显成效，至年末，退出担保x家，占应退出总担保数的x%，退出担保金额x亿，占应
2016个人年度工作总结报告 一整年的工作已经过去了，为了接下里的工作开展，我们要提前做好工作总结，下面就是xzlunwen小编为大家整理的2016个人年度工作总结报告,希望对大家有帮助! 篇一：2016个人年度工作总结报告 弹指一挥间，一年的时间又过去了，从福厦线转战到厦深线，在从事工程部的工作中收获颇多，有领导的信任、有同事的关心、有父母的支持和自己的不懈努力，现将自己一年来的工作做如下总结： 一、福厦线工作 福厦线ⅱ类变更签认的工作做得很滞后，导致我们的签认工作很被动，在签认的艰辛过程中我吸取了很多教训，也总结了经验， 设计个人年度工作总结
。签认工作要对所签认的资料和施工现场非常熟悉，在和监理、设计单位、业主交涉的过程中，有足够的胆量，既要表明由于施工现场的实际情况不能按照设计图纸进行施工，和设计单位沟通后，提议变更，又要合理的将变更所增加的工程数量及时签认，还要与计财部沟通，保证签认资料中的签认项目合理、有效，这样才真正意义上达到我们二次经营中变更索赔的目的。 福厦线竣工资料从前期的收集整理到竣工组卷、移交，让我对福厦线竣工资料产生了浓厚的感情，也从中受益匪浅。竣工资料主要有开竣工报告、工程小结、工程数量表、建交表(13、25)、设计变更通知单、轨节表、检验批、现场资料、试验资料、物资合格证、机械说明书、工程日志、单位工程验收记录表等内容组成，根据业主和线路接管单位的要求将资料分为正本和副本， 总结 在竣工资料的移交过程中我狠狠的接受了一回南昌局、厦门工务段、中铁一局这些正规军的教育，深知档案资料的完整性和重要性。 在从事技术工作中，我很幸运的接触到福厦线客运专线的技术标准，对于一名出入茅庐的技术员来说，高标准的施工工艺和严格的验收要求，都是对自己的一种挑战。装卸队的装车工作看似简单，其实不然，长轨车装车前要先跟现场技术
县委办公室2016年度社会评价工作报告 根据2016年全县县级部门（单位）社会评价办法和评价工作实施方案精神，按照马办发〔2016〕61号文件要求，县委办公室以创建学习型党组织和深入开展“创先争优”、“四群”教育活动为契机，紧紧围绕县委的重大决策和工作部署，坚持以“提供一流服务、树立一流作风、争创一流业绩、塑造一流形象”为目标，以“三心”、“三创”、“三争”和“三抓”为总揽，努力提高服务质量、办事效率和工作绩效，狠抓廉政建设，积极发挥了参谋助手、桥梁纽带、窗口示范的职能作用，较好地完成了县委和县委领导交给的各项工作任务。 一、坚持“三心”提质量，提供一流服务 服务是办公室的重要职能。县委办公室紧紧围绕县委的总体工作部署和各项重点工作，积极发挥参谋助手、综合协调、督促检查、后勤保障等职能作用，营造一流环境，提供一流服务。 （一）虚心学习，提升整体素质。坚持周一政治业务学习和“三会一课”制度，由各科室领学《秘书工作》学业务、《中办通讯》学理论、《党的生活》学政策，采取理论学习与工作实践相结合、个人自学与集中学习相结合、岗位锻炼与跟班学习相结合等方式，通过查学习计划、查学习笔记、查学习记录和看学习效果“三查一看”的有效措施，在
科室之间、干部之间广泛开展“传帮带”和“比学赶超”等活动，由老秘书带新秘书、业务骨干带业务新手，逐步形成了“自我加压争着学、组织要求促着学、科室之间比着学”的良好学习氛围，增强了全体干部用新的科学理论武装头脑、用新的知识充实思维、用新的方法拓宽服务途径、用新的本领提升服务水平的能力，不断提高了办公室工作人员的政策理论水平和业务工作能力，造就了一支政治上强、业务上精、作风上实、纪律上严的干部队伍，切实做到张口能讲、提笔能写、无事能思、遇事能办，为提高服务水平打下坚实基础。今年，县委办公室选派了1人到省委办公室顶岗学习，由乡（镇）综合办及县直有关单位选派8名业务骨干到县委办秘书科顶岗学习，切实加强了办公室的联系和交流。 （二）真心做事，提升服务质量。在做好服务领导、服务机关、服务基层“三服务”上，县委办公室始终坚持由被动服务向主动服务转变、常规服务向创新服务转变、务虚服务向务实服务转变，从改革会议、精简文件入手，写短文、开短会，少开会、多调研，少发文、多落实，注重全方位、多角度考虑问题，把辅政工作做实、把事务工作做细、把服务工作做优。在办文上，严格审核，严把质量，精简了文件数量，提高了文件质量；在办会中，统筹考虑，讲求时效，尽可能地减少了会议、加大了协调力度、提高了会务服务质量；在办事时，力求考虑得更周全、安排得更细致、处理得
强基础控风险促转型 努力开创农商银行持续发展新局面 －－在***农商银行第三次股东大会上的讲话 董事长 *** 2016年**月**日 各位股东、同志们： 我代表***农商银行第一届董事会，向大会报告工作，请予以审议。 一、2015年度工作回顾 2015年是***农商银行的起航之年，做好全年的工作意义重大，影响深远。在省联社及市办事处的正确领导下，在人行、银监部门的大力支持下，一届董事会认真履行《公司法》和《公司章程》所赋予的职责，认真贯彻落实十八届三中、四中全会精神，按照“规范提升”的总体要求，以“抓改革、推普惠、控风险”为重点，齐心协力，扎实工作，较好地完成了董事会既定的各项工作任务，为推动本行的改革和发展作出了积极的贡献。 （一）2015年度董事会工作概况
一年来，一届董事会按照《公司章程》的规定，认真履行股东大会和董事会赋予的各项职责，重视、加强董事会自身建设，全年共召开股东大会1次，董事会4次，专门委员会会议16次，对经营层授权、薪酬分配、履职评价、财务利润计划、股金利润分配、信息披露、不良贷款核销、重大关联交易审批等33项重大事项进行了研究和决策；股东大会审议通过决议5项，董事会审议通过决议23项，决议通过率100%，董事出席率达到98%，充分发挥了董事会的决策指导作用。各位董事做到各尽其责，勤勉履职，齐心协力，较好的完成了本职工作。 （二）认真履行董事会职责 一年来，我们始终坚持群众路线，积极推行民主管理，听取和采纳群众的意见和建议，认真落实董事、监事和各股东的知情权、参与权、决策权、监督权，具体如下： 1、坚持民主决策。一年来，董事会坚持民主集中制，实行集体领导，推行民主决策，全年共收到各董事的反馈及意见建议29条，监事会管理建议4条，全部采纳并整改到位，任期内，没有出现重大组织、指挥和决策失误。 2、督导经营管理层开展工作。一是指导督促经营层做好经营管理工作。2015年度董事会每季度听取经营层工作报告，并通过会议、走访等形式在全行开展调研工作，及时对全行的业务发展、风险控制、市场定位等工作向经营层提供指导意见和建议；全年向经营层提出意见12条，为不断提升本行的经营管理水平作出了积极的贡献。二是对全行2015年度重点工作进行了督导。
2020集团公司年度工作报告 新的时代，新的要求，赋予工会工作新的使命。作为新时期的企业工会，应继续坚持“以经济建设为中心”，认真树立和努力实践“三个代表”的重要思想，培养全新的工作理念，在总结以往工作经验的基础上，开拓创新，牢牢把握企业发展建设的大局，以全新的工作思路，指导工作实践的升华，使工会工作在企业经济的发展中发挥更重要的作用。 一、发挥工会工作效能，开展特色活动，增强企业经济发展的助推力 “十五”期间，是XX集团公司迈向新世纪、稳步发展、巩固经营阵地，争取更大辉煌的关键时期。隶属于XX公司的XX发展总公司如何按照XX集团公司提出的“军品做精、民品做强、三产做活、资产做优”的发展方针，实现与XX集团公司协调同步的发展，是摆在XX发展总公司各企业面前的一个严肃课题。因此，作为一级工会组织，必须紧密围绕企业的生产经营工作，结合企业的现实，有创造性、有实效地为其提供良好的生产经营的助推氛围。基于这样的指导思想，每当企业不同阶段的生产经营目标确定后，我们都适时地在职工群众中进行广泛的思想宣传工作。为了更好的使职工了解企业的发展、质量的重要，我厂进行了质量知识抢答赛，赛中职工争先恐后，表现出了现代人尊重知识，奋发向上的精神面貌。为了进一步促进企
业的发展，我厂还开展了行业认证工作，全厂职工全心协力一起过质量关，掀起了提高质量、坚持质量第一的高潮。为了贯彻实业发展有限公司一届三次职代会精神，加强生产现场管理，使现场管理趋向于合理化、规范化、日常化，我单位于9月份进行了“6S管理”工作，改善了生产秩序，为职工创造了良好的生产环境。为了能更好地配合微发完成装机任务，在与厂党政班子共同研究决定后，由工会组织牵头，开展了“质量保第 一、效率求第 一、服务争第 一、节约创第一”的四个一劳动竞赛活动，在全厂掀起了一个保质保量保配套的生产高潮。在这项活动中，职工干劲十足，想办法，挖潜力，充分发挥主观能动性，通过这项活动，增强了职工的效率意识，质量意识。与此同时，节约了能源、降低了成本，提高了企业内部各环节间的服务质量和团结协作的能力。更重要的是，在活动中职工的集体主义精神得到了极大的发扬。当职工依靠自己的努力为企业创造出丰硕的经济成果时，他们的腰包也鼓起来了，更加激发了他们勤奋工作，积极向上的工作热情。企业的主体是职工，职工群众在企业的发展壮大中起到很重要的作用，所以增强职工对企业发展的危机感、责任感、参与感应当是我们工会工作的目标之一。当我们通过自己的工作越来越迈向这个目标时，心里的兴奋是无法比拟的。为了丰富职工的业余文化生活，在企业党政的支持下，我们通过一些健
关于股东大会的工作报告 股东大会，是指由全体股东组成的，决定公司经营管理的重大事项的机构。下面是整理的关于股东大会工作报告范文，欢迎阅读。 股东大会工作报告(一) 20xx年，公司董事会根据《公司法》、《证券法》《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所股票上市规则》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的规定，切实履行股东大会赋予的职责，规范运作、科学决策，勤勉尽责地开展各项工作，推动公司持续健康稳定发展。 现将20xx年度公司董事会工作情况汇报如下： 一、20xx年度工作情况 (一)报告期公司主要财务指标 20xx年，公司实现营业收入1,542,736.34万元，比上年同期减少19.29%;实现归属于母公司所有者的净利润20,098.09万元，较上年同期减少32.10%。 (二)报告期公司分行业运行情况 (1)有色金属资源开发：报告期内，公司有色金属采选与冶炼收入553,764.95万元，比上年同期上升47.29%。20xx年对有色金属行业来说是丰收的一年，受全球经济复苏和中国供给侧改革的影响，锌价实现大幅上涨。公司借助于有色金属价格上涨的有利外部环境，矿山和冶炼企业提质增效工作取得了良好成绩。子公司鑫都矿业强化内部管理，加强选矿技术管理和设备管理工作，生产经营保持稳定。中色
锌业一方面克服部分生产系统老化、资金紧张、原材料采购难度加大等诸多困难，采取有效措施，积极平衡和优化生产经营各项工作，实现了经营的稳步提升。另一方面，创新营销方式，采用现货和期货相结合，随机点价的销售方式，实现了锌锭套期保值的盈利。中色矿业发展态势持续向好，改革工作成效显著，主要经营业绩创历史最好水平。因环保标准的提高导致珠江稀土停产、南方稀土项目未投产影响公司稀土业务未实现盈利。 (2)工程承包业务：报告期内，公司国际工程承包业务稳定增长，工程承包业务收入707,290.52万元，比上年同期上升17.36%。20xx 年是一带一路推进的关键之年，随着一带一路的大力推进，同时得益于公司进一步加强了预算、成本管控和经营计划执行，公司海外工程承包业务得到进一步提升。报告期内，刚果金RTR项目正式启动，并收到首笔预付款，项目进展顺利。哈萨克斯坦硫化装置项目于20xx 年12月顺利投产达标，业主提前释放了全部的质保金。印度SKM竖井项目顺利完成了竖井永久井架的主体安装工程，目前现场正在进行井筒装配安装施工阶段的准备工作，国内设备制造及出口发运工作已基本结束。哈铜阿克托盖铜矿厂项目于20xx年3月3日正式竣工，项目进入调试收尾及质保运行阶段。哈铜巴夏库铜矿厂项目已达产达标。越南老街铜冶炼项目设计工作已经全部完成并通过业主审核，设备订货招标工作已完成70%。目前项目现场工作尚未开始，预计将于20xx年4月份开始现场工作。 (3)装备制造：报告期内，公司装备制造业务收入55,810.89万元，
2019集团公司年度工作报告 第一部分 20xx年主要工作回顾 20xx年，集团公司针对乳品行业快速发展和激烈的市场竞争格局，主动化解压力，克服困难，把握机遇，通过有效的资源整合，大力拓展主业，完善构建“中国XX”的战略布局。 20xx年，公司因存在治理方面问题，被中国证券监督管理委员会立案调查，使公司在经营管理等方面曾一度面临严峻形势，公司的公信力、投资者信心都遇到了前所未有的挑战。公司经营班子经过认真分析，准确判断，采取了积极稳妥的措施，带领全体职工克服了重重困难，使公司又焕发出蓬勃的生命力，继续保持了良好、稳定、快速的发展态势。 一、 20xx年公司取得的经营业绩 20xx年是中国乳品市场竞争激烈的一年，依靠良好的基础，在全体职工精诚团结、努力拼搏下，圆满完成了公司年度经营目标。20xx 年公司共完成主营业务收入87.35亿元, 完成预算的109.18%，比上年同期增长38.67%;实现利润总额3.79亿元，完成预算的105.27%，比上年同期增长18.81%;创净利润2.39亿元，比上年同期增长19.81%;实现税后每股收益0.61元。 公司利用良好的优质天然奶源，采用世界一流设备和技术，以消费者需求为出发点，为消费者提供高品质的产品。20xx年，公司生产的液态奶、冷饮、奶粉三大系列产品继续畅销全国，其中液态奶产
品市场占有率为19%，冷饮产品市场占有率为23%，奶粉产品市场占有率为7%。公司通过不断开拓创新，合理调整生产布局和产品结构，保持了持续快速的增长态势，20xx年以乳品行业首席身份跻身《中国1000大制造商》榜单，并再次被中国企业联合会列入“中国企业500强”行列。凭借优良的经营业绩和良好的成长性，“XX股份”在连续入选“上证30指数样本股”和“上证180指数样本股”后，再次入选“上证50指数样本股”，连续六次入选“中证?亚商中国最具发展潜力上市公司50强”，荣获“20xx年中国上市公司10大行业企业竞争力10强”称号，并入选“中国上市公司企业竞争力100强排行榜”。 二、立足主业，致力长远发展 20xx年，公司立足主业，依托现有资源优势，强化品牌管理，挖掘潜力，进一步提升了核心竞争能力。 (一)强化奶源基地建设 奶源基地是乳业生产的第一车间，多年来公司一贯重视奶源基地建设，从源头上保证产品的品质，为公司提供优质充足的奶源，确保公司未来持续、健康、快速的发展。根据公司战略发展规划，20xx 年公司大力推进“个体牧场+养殖小区+牧场园区+现代化奶站”的奶牛饲养模式，带动了奶牛饲养业向集约化、现代化经营模式转变。 20xx年，全年计划收奶量为121万吨，实际收奶量为131万吨，完成率为108%，比上年同期增长36%;公司共向奶户发放奶款26亿元，发放奶牛贷款600万元，有力地带动了相关产业发展，保证了广大奶
汉罗特电气（上海）有限公司 2016年度工作总结报告 光阴荏苒，时光流逝，2016年瞬间已去。在上级公司的正确领导下，全体员工上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾2016年，虽然我们没有骄人、优异的成绩，但是我们能平安、顺利的过度是最大的收获。展望2017年，坚信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展各项工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将2016年度工作总结及2017年度计划汇报如下： 一、主要经营业绩： 2016年度完成销售5427万元（含税），为年初计划5000万元的109%；实现利润总额800万元，为年初计划800万元的100%。 二、主要工作情况： （一）、加强企业内部管理，不断提高企业管理水平。 企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，在上级公司的正确指导下，在总经理的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、设备设施和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，定期召开生产工作例会，及时召开各类应急工作会议，适时组织员工学习培训会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时化解矛盾和解决问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之
间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。利用召开各类工作会议的机会，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改，任务到岗，责任到人。保证了全年各项工作的顺利开展。 （二）、团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务。 加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。2016年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，求实效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成。在上级公司的大力支持下，编制了介绍公司概况、生产能力、产品结构、技术力量、业绩案列的PPT,使客户直观了解公司情况，得到了哈电、汽发等项目高管的一致好评。 （三）、加强各部门、车间之间配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保生产任务的顺利进行，要求各岗位工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保各生产工序安全、高效、无误。 （四）、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。 今年以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量管理建设，加强每一个生产环节的控制和要求。一是顺利通过了ISO9001质量体系复查认证；二是质检部从源头抓起，严把原辅材料进货关，做到了每批次入库前的取样检验检测，设专人负责半制品的生产过程观察指导，巡检、复检及非合格品的调节利用，严格控制成品出库前终检的监管。发现问题迅速纠正，有力地保证了
2016年度董事会工作报告 2016 年度，公司董事会严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规以及《公 司章程》等相关规定，认真贯彻执行股东大会通过的各项决议，勤勉尽责，较好地履行了公司及股东赋予董事会的各项职责，现将2016年度的工作情况报告如下：一、经营情况的讨论与分析 2016年,是“十三五规划”的开局之年，我国经济总体低平运行，建筑业总产值增速稳中趋缓，建筑业新签合同额较去年有明显改善，“一带一路”对外承包工程成果显著，建企经营情况整体持续回暖。行业投资方面，固定资产投资增速放缓，基建投资仍是稳增长主要利器。国家在“十三五规划”中指出，到2020年，全国运输机场总数将达260个以上，通用机场建设“十三五”进入“县县通”，铁路投资拟达3.8万亿，建设高速铁路3万公里，重点建设一批便民利民的中小型体育场馆，建设县级体育场、全民健身中心、社区多功能运动场等类型的场地设施。“十三五规划”的出台有力的保证了国内机场，铁路，各类场馆，文化设施，市民活动中心等基础设施及民生工程建设持续增长，项目空间、规模数量巨大，对公司主营业务行业发展有巨大的增长空间。 2016年，公司以上市为契机，努力打造出一支“专业、高效、优质”的精良团队，成为一家“永续经营、受社会尊重”的诚信企业，注重公司内部管理，提质创优，实现了业务的迅猛发展。 同时，公司充分响应国家提出的“一带一路”战略布局，“一带一路”战略强调了基础设施互联互通是优先领域。该战略将加强沿线国家基础设施建设规划的对接，逐步形成连接亚洲各区域以及亚欧非之间的基础设施网络，这是公司海外业务的重要机遇。 （一）2016年经营业绩 1、2016年，全年新签合同额达19.18亿元,较2015增加3.8亿元，同比增长24.71%；其中金属围护系统新签合同额为16.94亿元，较2015年增长31.16%。公司全年累计实现营业收入16.96亿元，同比增长58.19% ，实现归属于上市公司股东净利润2.07亿元，同比增长19.46%。
——在2016年1月29日集团公司2016年工作会议上 集团总裁 张在忠
- 1 - 同事们： 现在，我代表集团公司作工作报告。今年的报告分三个部分。 一、2015年工作回顾 过去的一年，面临复杂严峻的国际国内环境，集团公司积极克服国内经济下行压力不断加大和石化行业竞争加剧的影响，主动适应经济发展新常态，依靠在座各位的出色工作，在全体员工的共同努力下，各项事业开创了新局面，实现了新突破。 （一）集团公司综合实力明显增强。 2015年集团经营业绩创历史最好水平，全年实现销售收入479亿元，利税14亿元。集团公司的快速发展，促进行业地位不断攀升，现位居“中国企业500强”第293位，“中国制造业500强”第141位，“中国化工企业500强”第10位；先后荣获“全国石油和化工行业两化融合优秀单位”和东营市工业企业转型升级二等奖。 （二）销售业绩创历史新高。 炼油板块通过创新业务操作模式，深化营销服务，销售业务取得优异成绩。全年成品油销量同比增长81%，98#汽油创造利润1432万元。2015年炼化板块实现销售收入402亿元，创造了历史最好成
绩，更创造了中国地炼行业的奇迹！成为中国地炼的营销标杆！在此，集团要对炼化板块团队的出色工作提出表扬，向他们致以崇高的敬意！ 辉煌成绩的背后是一个个海科营销人所付出的辛勤汗水。2015年，宫云广同志带领的营销小组为了成品油终端业务开拓，几乎每月20多天都在外奔波，足迹遍布全国28地市、240多个县区，5人的 团队创造了近8亿元的销售收入。海科不会忘记营销人员的努力！在这里，我也要感谢职工家属的理解和支持！是你们无怨无悔的付出, 为我们的员工解决了后顾之忧！ 石墨烯及改性活性炭项目顺利投产，集团成为国内首家吨级单层石墨烯量产的企业，市场开拓加速推进，我们向新材料领域迈出重要一步！ 高端产品占比大幅提升：依诺肝素销量同比增长15%。医药级丙二醇销量同比增长37%。电子级碳酸二甲酯市场份额大幅增加，并成功拓展新能源领域，进入电解液溶剂行业。成功开发食品级异丙醇，成为国内首家实现该产品销售的企业。 （三）企业转型取得阶段性成果。 引入了世界顶级管理咨询公司——合益咨询，服务集团变革转型。组织召开三亚会议，制定了集团未来五年发展战略，指引了集团未来发展方向，澄清了业务板块发展战略，敲定了2016年战略实施必胜 战役，解决了业务板块发展协同问题，明确了人才特别是高素质人才是实现集团宏伟蓝图的关键因素。三亚会议是海科发展史上的“遵义 - 2 -
2016年工作总结报告 时光荏苒，2016年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。曹县人民医院三期工程从年初为政治观摩抢工期到年终全部投入使用，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2016年一年来的工作情况做以下汇报。 一、2016年全年工作基本概况 （一）、全年完成工程量情况 曹县人民医院三期工程，建筑面积100142㎡,2016年初全面进入装修阶段，其中内装完成主要工程量包括：超薄砖约26500㎡，石膏板吊顶约28000㎡，高晶板吊顶约10000㎡，铝天花吊顶约15000㎡，pvc地板约33000㎡，普通墙地砖约49000㎡，内墙涂料约145000㎡，室内大理石地面铺贴及墙面干挂约5000㎡，室内钢质门安装约2200樘，地下车库及屋面地坪漆约15000㎡等多项工程。外装完成主要工程量包括：玻璃幕墙约14000㎡，干挂石材约21000㎡，干挂铝单板约27700㎡。包括安装工程在内2016年全年完成工程总造价约2.27亿元，按合同支付到账约1.1亿元。 （二）、全年施工过程管理情况 1、质量管理： 本工程的质量目标是“确保泰山杯，争创鲁班奖”，围绕这个目标我项目部统一思想、严抓质量关，高标准、细管理、严验收、切实做到策划在先、目标管理、过程监控、突出特色、注重细节、一次成优。尤其是装饰装修工程及安装电气工程是创优验收的重要工程，为了开阔眼界、学习先进，我项目部会同院方领导及监理公司一起组织参观学习了新泰市人民医院（鲁班奖）、济南千佛山人民医院（泰山杯），在此次参观学习中，大开眼界、收益颇丰，尤其是屋面、地下室、机房、高低压配电间等部位如何做到美观、实用，起到了极大的借鉴作用。比如突出屋面的管道根部、排气孔根部、避雷带根部全部使用陶瓷花盆灌注细石混凝土的方式，既经济实用、又美观大方，还有雨水管落水处用花岗岩制作水簸箕等等，有好多细节处理都比较有新意，使人眼前一亮，又如所参观项目中各种机房布
2016个人年度工作总结报告(5篇） 篇一：2016个人年度工作总结报告 弹指一挥间，一年的时间又过去了，从福厦线转战到厦深线，在从事工程部的工作中收获颇多，有领导的信任、有同事的关心、有父母的支持和自己的不懈努力，现将自己一年来的工作做如下总结： 一、福厦线工作 福厦线ⅱ类变更签认的工作做得很滞后，导致我们的签认工作很被动，在签认的艰辛过程中我吸取了很多教训，也总结了经验， 设计个人年度工作总结 。签认工作要对所签认的资料和施工现场非常熟悉，在和监理、设计单位、业主交涉的过程中，有足够的胆量，既要表明由于施工现场的实际情况不能按照设计图纸进行施工，和设计单位沟通后，提议变更，又要合理的将变更所增加的工程数量及时签认，还要与计财部沟通，保证签认资料中的签认项目合理、有效，这样才真正意义上达到我们二次经营中变更索赔的目的。 福厦线竣工资料从前期的收集整理到竣工组卷、移交，让我对福厦线竣工资料产生了浓厚的感情，也从中受益匪浅。竣工资料主要有开竣工报告、工程小结、工程数量表、建交表(13、25)、设计变更通知单、轨节表、检验批、现场资料、试验资料、物资合格证、机械说明书、工程日志、单位工程验收记录表等内容组成，根据业主和线路接管单位的要求将资料分为正本和副本， 总结 在竣工资料的移交过程中我狠狠的接受了一回南昌局、厦门工务段、中铁一局这些正规军的教育，深知档案资料的完整性和重要性。
在从事技术工作中，我很幸运的接触到福厦线客运专线的技术标准，对于一名出入茅庐的技术员来说，高标准的施工工艺和严格的验收要求，都是对自己的一种挑战。装卸队的装车工作看似简单，其实不然，长轨车装车前要先跟现场技术员沟通，核照轨节表，再按照轨道设计说明、线路说明和无缝线路布置图的要求，进行装车，时刻掌握前方铺轨进度，及时下发装车单，以满足铺轨要求。 二、厦深线工作 鹰厦线二次转线角美油库专用线的材料计划，由于我对道岔图纸的不清楚，将岔后无枕区的轨枕未扣除，造成将轨枕从现场二次倒运回铺轨基地。做为一名技术员，我没有将图纸和标准掌握，给现场施工带来了不便，足以说明技术工作的严谨性。鹰厦线二次转线的交叉施工、既有线与新铺线路拨接施工，仅仅9km 铺轨的线路，所有施工工序和技术资料都要及时跟上，来不得半点马虎，可谓是麻雀虽小五脏俱全。 三、今后工作中的要求 有了福厦线的经验和教训，在今后的工作中，我对自己充满了信心，无规矩不成方圆，我对自己提以下要求：认真学习好规范标准及相关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时完成领导安排的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，更好的提高自身素质与业务水平。 篇二：2016个人年度工作总结报告 不知不觉间从深圳来到杭州已有半年之久了，在这里的工作当中，经历了很多的酸甜苦辣，同时也结识了很多的良师益友，从中活的了很多的经验和教训，真的是有失有得啊 !回顾即将过去的一年，现在是时候给自己做个个人的年度总结了，也希望通过这个的总结能够更加的明确自己的目标和发展方向，不能在盲目的这样往下走了，希望各位同学朋友可以给我一些建议。
泛海控股股份有限公司 2014年度股东大会文件之一 关于审议公司董事会2014年度工作报告的议案 各位股东： 依据公司董事会2014年度工作情况及公司年度经营状况，公司董事会组织编写了《泛海控股股份有限公司董事会2014年度工作报告》，具体内容详见附件。 本议案已经公司第八届董事会第三次会议审议通过，现提请本次大会审议。 附件：泛海控股股份有限公司董事会2014年度工作报告 泛海控股股份有限公司董事会 二〇一五年四月三日
附件： 泛海控股股份有限公司董事会 2014年度工作报告 各位股东： 现在，我代表公司董事会，向大会报告2014年公司董事会工作，请予审议，并请参加会议的各位股东提出意见。 第一部分2014年工作回顾 2014年初，公司董事会前瞻性地分析了世界经济和中国经济未来发展趋势，紧紧围绕“抓住机遇、调整思路、奋发图强、加快发展、实现腾飞”的战略指导方针，提出了公司实施战略转型发展的重大决策，即要在继续发挥房地产业务优势的基础上，融合具有较大发展潜力的金融、战略投资等业务板块，以摆脱单纯依赖房地产业务的发展模式，努力将公司由“房地产上市公司”打造成为“房地产+金融+战略投资”的综合性业务上市公司，从而形成多业并举、互为支撑、联动发展的新业务格局，充分发挥各产业间的协同效应，通过转型发展增加新的经营业务及利润增长点，推动公司进入均衡、可持续发展通道。 为尽快实现转型发展，公司充分发挥大股东产业优势、有效把握
政策及市场机会、灵活采取多种市场化运作方式，已成功涉入金融、战略投资领域。报告期内，公司成功收购了大股东旗下优质资产——民生证券72.999%股权，成功控股民生证券；公司参与增资大股东旗下信托平台——民生信托，间接持有民生信托25%股权。2015年初，公司再接再厉，敏锐把握金融业政策向好所带来的新空间、新机遇，通过收购香港上市公司时富金融服务集团有限公司40.71%股权，成功铸造境内外双券商平台；出资不多于17.85亿元收购民安财产保险有限公司部分股权，成功进军保险业领域。证券、期货、信托、保险等优质金融资产的购入，大大充实了公司金融平台版图，公司倾力打造之金融控股集团已初具雏形。此外，公司抓住国家鼓励发展壮大民营经济、启动新一轮国企改革所带来的投资机会，在战略投资领域频频动作，先是作为发起人入股大型民间投资平台公司——中民投，后作为战略投资者入股香港上市公司——中信股份(0267.HK)，上述战略投资均取得不错的正效应。经过一系列资本运作，公司产业转型成效显著，业务布局由单一房地产向多元化发展，业务边界由境内向境外延伸。 2014年是公司加快实施海外战略的关键一年。为响应国家“走出去”战略、适应企业国际化发展趋势、推进公司资产优化配置、分散经营风险、稳定投资回报，公司董事会在对行业知名企业海外发展战略进行充分研究的基础上，决议实施海外发展战略，走国际化发展之路。报告期内，公司海外业务发展迅猛。公司积极参与国际资本市场，依托香港发展平台拓展境外投融资渠道。2014年9月，公司通
2016年公司年度工作总结报告 光阴荏苒，时光流逝，20xx年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾20xx年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们的收获。展望20xx年，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将20xx年度工作总结汇报如下： 一、二O一五年主要工作回顾： (一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平 企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X 总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。 (二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务 加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20xx年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。 1.加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。 2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。20xx年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检
董事会工作报告 篇一：2016年度董事会工作报告(定稿) 强基础控风险促转型 努力开创农商银行持续发展新局面 －－在***农商银行第三次股东大会上的讲话 董事长 *** 2016年**月**日 各位股东、同志们： 我代表***农商银行第一届董事会，向大会报告工作，请予以审议。 一、2015年度工作回顾 2015年是***农商银行的起航之年，做好全年的工作意义重大，影响深远。在省联社及市办事处的正确领导下，在人行、银监部门的大力支持下，一届董事会认真履行《公司法》和《公司章程》所赋予的职责，认真贯彻落实十八届三中、四中全会精神，按照“规范提升”的总体要求，以“抓改革、推普惠、控风险”为重点，齐心协力，扎实工作，较好地完成 了董事会既定的各项工作任务，为推动本行的改革和发展作出了积极的贡献。 （一）2015年度董事会工作概况 一年来，一届董事会按照《公司章程》的规定，认真履行股东大会和董事会赋予的各项职责，重视、加强董事会自身建设，全年共召开股东大会1次，董事会4次，专门委员会会议16次，对经营层授权、薪酬分配、履职评价、财务利润计划、股金利润分配、信息披露、不良贷款核销、重大关联交易审批等33项重大事项进行了研究和决策；股东大会审 议通过决议5项，董事会审议通过决议23项，决议通过率100%，董事出席率达到98%，充分发挥了董事会的决策指导作用。各位董事做到各尽其责，勤勉履职，齐心协力，较好 的完成了本职工作。 （二）认真履行董事会职责 一年来，我们始终坚持群众路线，积极推行民主管理，听取和采纳群众的意见和建议，认 真落实董事、监事和各股东的知情权、参与权、决策权、监督权，具体如下： 1、坚持民主决策。一年来，董事会坚持民主集中制，实行集体领导，推行民主决策，全 年共收到各董事的反馈及意见建议29条，监事会管理建议4条，全部采纳并整改到位， 任期内，没有出现重大组织、指挥和决策失误。
****集团2016年企业经营工作总经理报告 ****年**月**日
各位领导、各位股东代表、各位董事、监事，各位职工代表、同志们： 下面，我代表集团公司经营班子，就2016年企业经营发展情况，以及2017年经营工作部署向大会做报告。报告分为三个部分：一是2016年企业经营发展情况； 二是当前存在的问题及形势； 三是2017年重点工作部署； 一、2016年企业经营发展情况 （一）各项经营指标实现历史性突破。 一是营收利润继续实现“两位数”增长，创历史最好水平。 截至2016年12月底，预计集团全年实现营收****亿元，同比增长***%，事业计划完成率***%；实现利润***亿元，同比增长****%，事业计划完成率****%。自2014年创“双10%”增长以来，连续三年实现了两位数增长，并创造公司建立以来历史最好水平。 二是资产与经营质量进一步向好。 截至2016年12月底，集团公司资本金为***亿元,合并资产总额为***亿元，同比增长***%，每股总资产为****元，与去年持平；净资产***亿元，同比增长***%，集团资产规模进一步扩大，总体资产负债率为***%，带息负债率****%，货币资产占比***%，实现EVA***亿元，成
本费用利润率11.7%，企业资产质量及盈利能力等各项指标在同行业央企处于前列。 三是较好地完成国资委目标考核任务。 2016年，****集团利润总额完成国资委基本目标考核的***%，经济增加值完成国资委基本目标考核的***%，较好实现了国资委对****集团的考核要求。 （二）加速转型升级，实现产业发展规模创历史新高。 2016年，集团收入利润双双创造了公司建立以来新的历史记录，表明自“十二五”以来实施的公司转型升级发展战略已取得成功。集团产业结构调整取得显著成果、深化改革有效推进、产业规模不断放大、可持续发展能力显著增强，为实现“十三五”规划发展目标奠定了坚实基础。 1.实施结构调整取得实效，产业分布更趋合理。 实施转型升级发展是集团“十二五”时期主要任务，“十三五”规划也做了更全面战略定位，2016年，向“以信息产业为基础的新型文化产业集团”转型已经形成并得到稳固。 一是转型发展得到巩固。集团三大产业中，服务与文化产业规模逐年攀升，近三年来收入分别占比****%、***%和***%，利润分别占比61.6%、65.2%和63.7%。三大产业结构正趋于均衡发展，单一依靠制造业发展的产业结构已发生根本性改变，表明集团开展结构调整已取得显著成果。
长凝镇2016年度 公共卫生工作情况汇报 2016年在区卫计局领导的统一部署、安排下、在镇党委和院领导的大力支持下，在全体职工的共同协调努力下顺利有序的完成了本年度的公共卫生工作任务，虽然工作上还有很多不足之处，但是来年我们全体职工会一起携手将我院公共卫生工作再创新高。 通过全院职工多年来的共同努力，我镇医疗及公共卫生工作取得了很大的突破。现就2016年度的公共卫生工作情况做出汇报如下： 一、基本情况： 我院位于榆次区东南19.7公里长凝镇西长凝村榆邢公路旁，现辖26个行政村，50个自然村，2016年初摸底在户人口14810人，常住人口11848人。全镇现有医疗卫生机构27家，其中包括卫生院，村卫生室26所。村乡两级卫生服务网络全覆盖。 二、组织管理情况： （一）加强领导，落实目标责任。我镇成立了基本公共卫生服务项目领导小组及长凝镇卫生计生服务管理中心，下设项目技术指导考评小组及村卫生计生服务管理站。各项目实施单位也成立了相应组织机构，加强了项目领导和组织管理。制定了《2016年长凝镇基本公共卫生服务项目实施方案》、
《长凝镇基本公共卫生服务项目考核方案》和《长凝镇卫生计生服务管理考核方案》等相关内容，并将促进基本公共卫生服务均等化项目纳入各村卫生计生服务站综合目标考核内容，明确镇卫生计生服务管理中心、村卫生计生服务管理站为基本公共卫生服务工作的执行机构，对全镇居民免费提供十三项服务工作，确定镇卫生计生服务管理中心作为基本公共卫生服务技术指导机构，负责对全镇公共卫生服务工作进行技术指导、培训、监督考核。初步建立了乡、村二级项目管理机构，形成了基本公共卫生服务项目的工作网络。为我乡的基本公共卫生工作的组织、协调、管理、实施提供了强大的组织保证。 （二）搞好培训，提高服务质量。为全面了解掌握《国家基本公共卫生服务规范》（2011版）及上级相关的要求，我镇多次组织培训对所有参与到该项工作中的管理者、业务人员进行全面培训，全方位了解国家基本公共卫生规范。采取全方位、多层次、滚动式的轮训，让广大村级卫生人员掌握了基本公共卫生服务的具体内容、目标、任务，工作规范和要求，为我镇顺利实施基本公共卫生服务项目奠定了良好的基础，确保公共卫生服务项目保质保量全面落实。 （三）加强项目管理，严格绩效考核。一是镇卫生计生服务管理中心充分发挥技术支撑作用，成立了项目技术指导组，认真做好对项目工作的综合业务指导，开展了对村卫生