模拟测试题（一）
一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1、决策阶段管理工作的主要任务是（）。
A、调查研究
B、确定项目的定义
C、经济分析
D、项目立项
2、“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）工作。
A、筹划和准备
B、组织和管理
C、组织和协调
D、准备和管理
3、施工方项目管理的目标应符合（）的要求。
A、业主
B、设计
C、监理
D、合同
4、项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）关系。
A、对立
B、统一
C、矛盾
D、对立统一
5、业主方的项目管理任务中，（）是项目管理中最重要的任务。
A、投资控制
B、进度控制
C、安全管理
D、质量控制
6、项目结构的编码依据是（）
A、项目结构图
B、组织结构图
C、合同结构图
D、工作流程图
7、业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理任务，上述各方都用该编制各自的项目管理（）。
A、职能分工表
B、任务分配表
C、组织结构图
D、任务分工表
8、编制项目管理任务分工表、制定项目控制的工作流程等，在项目管理的整个组成环节中属于（）环节。
A、提出问题
B、筹划
C、执行
D、检查
9、工作流程组织的任务是（）。
A、明确工作的定义
B、明确任务分配
C、定义工作的流程
D、划分工作流程
10、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（）。
A、逻辑关系
B、指令关系
C、因果关系
D、分配关系
11、项目实施阶段合同策划时，主要应进行（）等方面的策划。
A、合同文本
B、工程总承包委托
C、实施期合同结构总体方案
D、项目实施合同管理内容
12、项目环境调查与分析是项目决策阶段和项目实施阶段策划均包括的内容，下列选项中，仅属于项目决策阶段环境调查与分析的是（）。
A、建筑市场环境
B、宏观经济环境
C、自然环境
D、建设环境
13、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。
A、定义如何组织项目开发
B、定义如何组织项目建设
C、定义项目开发的程序和内容
D、定义开发或建设的任务和意义
14、项目决策阶段合同策划应包含（）。
A、方案设计竞赛的组织
B、定义如何组织项目建设
C、实施期合同结构总体方案
D、施工合同内容和文本
15、项目实施策划阶段管理策划应包含（）
A、项目风险管理与工程保险方案
B、项目实施期项目管理总体方案
C、生产运营期设施管理总体方案C、生产运营期经营总体方案
16、下列说法，属于施工总承包在质量控制方面的特点的是（）。
A、质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
B、质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平
C、质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平
D、分包工程任务负责质量“他人控制”原则，对质量控制有利
17、建设项目工程总承包合同收尾阶段包括（）。
A、进行竣工决算
B、进行项目总结
C、清理各种债权债务
D、移交工程资料
18、物资采购管理过程中，按照采购管理应当遵循的程序，编制完成采购计划后应当进行的工作是（）。
A、明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任
B、进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录
C、运输、验证、移交采购产品或服务
D、进行采购合同谈判，签订采购合同
19、当业主委托一个设计单位作为设计总负责单位时，设计总负责单位（）
再委托其他设计单位配合设计。
A、不允许
B、视需要可以
C、必须
D、经招标可以
20、项目管理实施规划应由（）组织编制。
A、组织的管理层或组织委托的项目管理单位
B、设计单位
C、项目经理
D、业主方
21、（）的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量。
A、施工
B、监理
C、项目管理
D、设计
22、价值是研究对象的（）。
A、费用（成本）与功能的比值
B、功能与费用（成本）的比值
C、价格与价值的比值
D、收入与支出的比值
23、编制项目管理规划大纲的程序中，分析项目环境和条件后的程序是（）。
A、确定项目管理组织模式、结构和职责
B、明确项目管理内容
C、收集项目的有关资料和信息
D、编制项目目标计划和资源计划
24、编制项目管理实施规划程序的第一步是（）。
A、分析项目条件和环境
B、熟悉相关法规和文件
C、履行报批手续
D、了解项目相关各方的要求
25、施工方案应由（）审批。
A、项目技术负责人
B、项目负责人
C、企业技术负责人
D、企业负责人
26、编制施工组织总设计时，在拟定施工方案之后应进行（）。
A、计算主要工种的工程量
B、技术主要技术经济指标
C、编制施工总进度计划
D、编制资源需求量计划
27、施工组织设计应在（）归档。
A、工程开工前
B、工程竣工验收后
C、监理审批后
D、项目解体后
28、单位工程施工组织设计是在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据（）来编制。
A、施工方案图
B、施工计划图
C、工程施工图
D、施工平面图
29、项目目标动态控制的准备工作中，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。
A、计划值
B、实际值
C、目标值
D、准确值
30、进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（）。
A、一个月
B、三个月
C、六个月
D、十二个月
31、进度的计划值和实际值比较的成果是（）。
A、数据分析报告
B、纠偏措施建议
C、进度跟踪和控制报告
D、改进措施建议
32、投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（）是投资的计划值。
A、工程合同价
B、工程概算
C、工程结算
D、工程决算
33、下列选项，不属于投资纠偏措施的是（）。
A、采取限额设计的方法
B、采取价值工程的方法
C、调整进度管理方法和手段
D、优化施工方法
34、建造师是一种（）的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
A、技术职称
B、工作职务
C、技术岗位
D、专业人士
35、项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（）。
A、企业的整体利益
B、业主方的整体利益
C、项目各参与方的整体利益
D、社会各界的利益
36、项目管理目标责任书应在（），由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
A、项目投标之前
B、项目实施之前
C、项目实施之后
D、项目结束之后
37、项目经理对施工承担（）的责任。
A、安全和质量
B、进度和成本
C、全面管理
D、协调和组织
38、人力资源管理工作中，进过人员甄选，确定有能力的员工后应进行的工作是（）。
A、员工的培训
B、员工的绩效考评
C、编制人力资源规划
D、员工的定向
39、（）反映不确定的损失程度和损失发生的概率。
A、风险等级
B、风险系数
C、风险量
D、损失量
40、设计人员和监理工程师的能力属于（）风险。
A、组织
B、经济与管理
C、工程环境
D、技术
41、项目风险识别的第一步工作是（）。
A、收集与项目风险相关的信息
B、确定风险因素
C、分析各种风险的损失量
D、编制项目风险识别报告
42、项目风险响应不包括（）。
A、风险管理目标
B、风险分类和风险排序要求
C、风险识别报告
D、相应的资源验算
43、工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的（）。
A、工程监理服务
B、委托代理服务
C、无偿性技术服务
D、有偿技术服务
44、工程监理单位应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担（）责任。
A、监督
B、监理
C、管理
D、法律
45、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（）。
A、国家规范
B、工程所在地地方标准
C、工程建设强制性标准
D、合同文件的要求
46、工程施工阶段建设监理工作的任务不包括（）。
A、质量控制
B、成本控制
C、进度控制
D、投资控制
47、工程建设监理规划应由总监理工程师主持，（）参加编制。
A、项目各方工程师
B、监理单位项目技术负责人
C、专业监理工程师
D、总承包单位专业工程师
48、在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理部及时调整了施工方案，这体现的是成本的（）。
A、过程控制
B、事先控制
C、动态控制
D、被动控制
49、施工成本控制的工作内容之一是计算和分析成本差异，其需比较是（）。
A、预测成本与实际成本
B、预算成本与计划成本
C、计划成本与实际成本
D、预算成本与实际成本
50、施工成本核算的“三同步”，即取值范围一致的相同量，是指实际成本归集所依据的、形象进度表达的和统计施工产值的（）。
A、计划量
B、产值量
C、工程量
D、成本量
51、施工成本管理的环节相互作用，由此，施工成本决策的前提是（）。
A、施工成本预测
B、施工成本计划
C、施工成本规划
D、施工成本控制
52、某公司投标承包某工程施工，为此编制了施工成本计划，并决定组建强有力的项目管理部负责工程的施工管理。在选派项目经理、组建项目管理部的阶段，需要编制的施工成本计划是（）。
A、竞争性成本计划
B、指导性成本计划
C、过程性成本计划
D、考核性成本计划
53、某大学新校区建设施工，拟按项目组成编制施工成本计划，则首先要把项目总施工成本分解到各个（）。
A、单体工程
B、单项工程
C、分部工程
D、分项工程
54、时间-成本累积曲线的绘制，需要（）。
A、计算关键线路上关键工作的实际成本额
B、计算关键线路上关键工作的计划成本额
C、累加求和各单位时间实际已完的成本额
D、累加求和各单位时间计划完成的成本额
55、通常在编制按工程进度的施工成本计划时，如果项目分解程度对施工成本支出计划分解合适，则有可能对时间分解的影响是（）。
A、合适
B、过粗
C、过细
D、无影响
56、某工程采用我国合同示范文本，由于政府出台了新的工程质量强制性标准，发包人提出对工程质量新的变化，对此，可以进行变更的是需（）。
A、与承包人协商一致
B、经承包人批准
C、与工程师协商一致
D、经工程师批准
57、某工程按我国施工合同示范文本签订了承包合同，施工中设计方变更设计，发包人为此发出变更通知，施工方于当年5月8日向工程师提交了变更合同价款的报告。若工程师无正当理由不确认也未答复而视为变更价款报告已被确认的最后日期是5月（）日。
A、15
B、18
C、22
D、28
58、某工程实施过程中，发现分部分项工程量清单漏项，而合同对此没有约定，则作为结算依据的相应综合单价应由（）。
A、承包人提出，建造师确认
B、建造师提出，发包人确认
C、发包人提出，建造师确认
D、承包人提出，发包人确认
59、某工程量清单的某分部分项工程数量有误，减少量超过合同约定幅度，且其影响该分部分项工程费超过规定，则进行结算时（）。
A、执行原综合单价
B、减少量部分的综合单价需作调整
C、原综合单价需作调整
D.幅度以外减少量部分的综合单价需作调整
60、某混凝土工程，工程量清单的工程量为1000m3，合同约定的综合单价为350元/m3，且实际工程量超过工程量清单的工程量10%时可调整单价，调整系数为0.9。由于设计变更，承包商实际完成工程量1200m3，则该混凝土工程的结算价款应为（）万元。
A、37.8 B.41.3 C、41.65 D、42.0
61、采用价格指数调整价格差额的价格调整公式方法，一般情况下适用于使用的材料（）。
A、品种较少、每种材料使用量也较小的工程
B、品种较少、但每种材料使用量较大的工程
C、品种较多、但每种材料使用量较小的工程
D、品种较多、每种材料使用量也较大的工程
62、某工程项目施工，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，直接费为350元/m3，间接费费率为12%，利润率为10%，综合计税系数为3.41%，则该分项工程的全费用综合单价为（）元/m3。
A、416.50
B、431.20
C、445.90
D、608.47
63、对于工期较短、造价较低的工程，其工程预付款的扣回（）。
A、必须在施工过程中以等比率方式陆续扣回
B、必须在施工过程中以等额扣款方式陆续扣回
C、可以少扣或不扣
D、可以不用分期扣还
64、按《建设工程工程量清单计价规范》的有关规定，发包人支付工程进度款，应按照合同约定计量和支付，计量周期应（）。
A、同于支付周期
B、早于支付周期
C、晚于支付周期
D、异于支付周期
65、在FIDIC合同条件下，计算工程量清单项目中一般项目时，确定工程数量的依据是（）。
A、工程量清单中的工程量
B、承包人计量的工程量
C、发包人计量的工程量
D、工程师计量的工程量
66、进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是（）。
A、限额发料
B、领用指标
C、计划管理
D、作业包干
67、某地下工程合同约定：计划1月份开挖土方80000，2月份开挖160000m3，合同单价均为85元/m3；而至各月底，经确认的工程实际进展情况为：1月份实际开挖土方90000m3，2月份开挖180000m3，实际单价均为72元/m3。到2月底，该工程的以工作量表示的进度偏差（SV）为（）万元。
A、234
B、-234
C、170
D、-170
68、某项目用赢得值法分析得出的结果是效率较高、进度快、投入超前，则三个参数已完工作预算费用(BCWP)、计划工作预算费用(BCWS)及已完工作实际费用(ACWP)的关系应是（）。
A、ACWP>BCWS>BCWP
B、BCWP>BCWS>ACWP
C、BCWP>ACWP>BCWS
D、ACWP>BCWP>BCWS
69、为施工成本分析提供依据的各类核算方法中，既可以提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标的是（）。
A、会计核算
B、业务核算
C、统计核算
D、单项核算
70、以单位工程为成本核算对象的综合成本的分析方法是（）。
A、分部分项成本分析
B、月（季）度成本分析
C、年度成本分析
D、竣工成本的综合分析
二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）
1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。
A、决策阶段
B、设计阶段
C、实施阶段
D、使用阶段
E、施工阶段
2、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过（），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A、项目策划
B、项目组织
C、项目控制
D、项目准备
E、项目实施
3、项目结构图和项目结构编码是编制（）等编码的基础。
A、投资控制
B、进度控制
C、质量控制
D、安全管理
E、合同管理
4、常用的组织结构模式包括（）。
A、职能组织结构
B、线性组织结构
C、矩阵组织结构
D、网络组织结构
E、交叉组织结构
5、建设工程项目的决策阶段策划基本内容包括（）。
A、项目环境和条件的分析与调查
B、项目定义和项目目标论证
C、组织策划
D、经济策划
E、风险策划
6、建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（）。
A、业主方项目管理的组织结构
B、任务分工和管理职能分工
C、项目资金需求量计划
D、实施期组织总体方案
E、项目管理工作流程
7、施工任务的委托主要有如下（）模式。
A、施工总承包
B、分包
C、施工总承包管理
D、专业分包
E、平行承包
8、根据《中华人民共和国建筑法》的规定，物资采购工作应符合（）。
A、有关合同所规定的数量、技术要求和质量标准
B、工程进度、安全、环境和成本管理等要求
C、国际惯例关于数量、技术要求和质量标准
D、设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准
E、业主方指定的数量、技术要求和质量标准
9、下列选项中，属于建设工程项目管理规划内容的有（）。
A、项目管理实施策划
B、项目的目标分析和论证
C、项目采购和合同结构分析
D、价值工程的管理
E、风险管理的策略
10、下列选项中，属于项目管理规划大纲内容的有（）。
A、项目范围管理规划
B、资源需求计划
C、项目成本管理规划
D、项目职业健康安全与环境管理规划
E、收尾管理计划
11、施工组织设计的基本内容包括（）。
A、工程概况
B、施工准备
C、施工进度计划
D、施工平面图
E、主要技术经济指标
12、施工组织总设计的编制依据包括（）。
A、工程的施工图纸及标准图
B、合同文件
C、有关的标准、规范和法律
D、资源配置情况
E、类似建设工程项目的资料和经验
13、运用动态控制原理控制进度的步骤是（）。
A、确定工程进度目标
B、工程进度目标的逐层分解
C、在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制
D、如有必要（即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标
无法实现等），则调整工程进度目标
E、工程进度目标总结
14、对于大型建设工程项目，应通过编制（）等进行工程进度目标的逐层分解。
A、工程总进度规划
B、工程总进度计划
C、项目各子系统工程进度计划
D、单位工程进度计划
E、各子项目工程进度计划
15、项目经理在企业法定代表人授权范围内，可以行使（）权力。
A、组织项目管理班子
B、签署合同
B、选择施工作业队伍D、指挥工程项目建设
E、自主进行经济分配
16、下列选项，属于编制项目管理目标责任书的依据的是（）。
A、项目合同文件
B、组织的管理制度
C、项目管理规划大纲
D、组织的经营方针和目标
E、项目设计文件
17、建设工程项目的风险有（）类型。
A、组织风险
B、经济与管理风险
C、工程环境风险
D、技术风险
E、合同风险
18、风险管理包括（）等方面的工作。
A、策划
B、组织
C、识别
D、评估
E、控制
19、建设工程监理的工作性质有（）特点。
A、服务性
B、科学性
C、独立性
D、公正性
E、公开性
20、监理工程师应当按照工程管理规范的要求，采取（）等形式，对建设工程实施监理。
A、旁站
B、抽查检验
C、巡视
D、见证取样
E、平行检查
21、成本控制过程中的动态资料有（）。
A、合同文件
B、进度报告
C、成本计划
D、工程变更资料
E、工程索赔资料
22、施工成本管理基础工作中最根本和最重要的内容，是建立涉及成本管理的（）。
A、施工定额
B、组织制度
C、工作程序
D、责任制度
E、业务台账
23、对于一个施工项目而言，成本计划按其作用分类主要有（）。
A、估算性成本计划
B、竞争性成本计划
C、预算性成本计划
D、指导性成本计划
E、实施性成本计划
24、某施工项目为实施成本管理收集了以下资料，其中可以作为施工成本计划编制依据的有（）。
A、企业定额
B、施工图预算
C、签订的分包合同
D、工料机市场价
E、月度施工成本报告
25、在确定工程变更价款时，采用合同中工程量清单的单价或价格，通常有的几种情况是（）。
A、直接套用
B、协商套用
C、参照套用
D、间接套用
E、部分套用
26、按我国合同示范文本，承包人无权要求追加合同价款的情况有（）。
A、施工中承包人提出的合理化建议未经工程师同意
B、由于承包人原因实际施工进度滞后于计划进度
C、由于承包人原因导致在某工程部位的施工与其他承包人的施工发生干扰
D、工程师发布指示改变了承包人的施工时间和顺序导致施工成本的增加
E、承包人在双方变更后的28天内，未向工程师提出变更工程价款的报告
27、在FIDIC合同条件下，工程支付范围中的工程量清单以外项目包含（）。
A、工程变更
B、保留金
C、暂列金额
D、业主索赔
E、计日工作
28、FIDIC合同条件下，工程师递交给业主的最终付款证书中应说明的内容包括（）。
A、按照合同最终应支付给承包人的款额
B、根据合同应完成的所有工作的价值
C、业主以前所有应支付和应得到的款额的收支差额
D、最终报表草案中没有争议部分
E、承包人认为应支付的任何其他款项
29、某工程施工，拟采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制，则需要计算的基本参数有（）。
A、计划工作实际费用
B、计划工作预算费用
C、已完工作实际费用
D、已完工作预算费用
E、拟完工作实际费用
30、施工成本分析的依据有（）。
A、会计核算
B、业务核算
C、统计核算
D、成本核算
E、单项核算
《项目管理》模拟试题（三） 一、名词解释(本题共5小题，每题5分，共15分) 1、项目 2、工作包 3、项目成本管理 4、项目生命周期 5、项目风险 二、选择题（本题共10小题，每题2分，共20分） 1.应对项目可交付成果负主要责任的是（）。 A．质量经理 B．项目经理 C．高级管理层 D．项目团队成员中的某个人 2.对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理。 A．矩阵型 B．职能型 C．项目型 D．混合型 3.项目投资额为5 000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2 000万元；3 000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A. 1年 B. 3年 C. 4年 D. 3. 5年 4.在项目（）工作过程中，一般要进行项目可行性研究。 A．启动 B．计划 C．执行 D．控制 5.项目计划由（）来制定。 A. 高级管理层 B. 职能经理 C. 项目经理 D. 项目团队
6.编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）。 A．编制责任分配矩阵 B．编制行动计划表 C．编制WBS图 D．编制甘特图 7.甘特图和网络图之间的区别是（）。 A. 历时 B. 任务 C. 节点 D. 浮动时间 8.戴明循环的四个过程是（）。 A.计划——处理——执行——检查 B.计划——执行——处理——检查 C.计划——检查——执行——处理 D.计划——执行——检查——处理 9.工作分解结构（WBS）的目的是（）。 A．对完成项目所需工作的描述 B．制定风险计划 C．项目团队成员进行沟通 D．估算项目工作量的多少 10.在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（）。 A.质量检查表可以作为项目质量控制的依据 B.完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息 C.完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础 D.质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依 据 三、判断题（本题共10小题，每题2分，共20分） 1.某公司去年上了10个项目，其中“新办公楼”是一个项目。（） 2.公民个人可以是项目干系人。（） 3.可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事项或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。（） 4. 项目经理更关心的是“怎么做”的问题。（）
一、单项选择 １、招标投标活动的分开原则首先要求－-—-—--—分开。A A、动的信息 B、评标委员会成员名单 C、工程设计文件 D、评标的标准 2、依法必须进行招标的项目的－—--—---必须通过国家制定的报刊等媒介发布。A A、招标公告 B、评标标准 C、资格预公告 D、投标邀请 书 3、应当招标的工程项目,根据招标人是否具有—－——-———可以将组织招标分为自行招标和委托招标。Ｄ A、招标资质 B、招标评标 Ｃ、评标专家 D、招标的条件与能力 4、下列不属于招标文件的内容是--－——－—-。C A、合同主要条款 B、设计图纸 Ｃ、财务报表D、投标邀请书 5、合同法规定,依法成立的合同，一般从－—－—----时生效。C A、承诺 B、双方签字盖章Ｃ、成立 D、双约定 6、合同的成立意味着－—－—--—-。B A、合同具有法律效力 B、当事人对合同的内容达成一致 C、合同符合法律规定 D、合同受到法律保护 7、合同变更是指当事人依法经过协商，对合同的－－—－--—-进行修改.Ｂ A、主体Ｂ、内容 C、客体 D、对 象 8、合同权利义务的终止即合同的终止，又称-—--—－－—。Ｃ A、合同的报销Ｂ、合同的消灭C、合同的解除 D、合同的终 止 9、和解是指施工合同发声纠纷后-－－-————在自愿友好的基础上，相互谅 解、依照法律规定进行协商解决的方式。A A、合同当事人 B、发包人与监理单位 C、承包人与监理工程师 D、仲裁委员会与合同当事人 10、调节是指建设工程当事人对法律规定和权利义务发声争议，—-———--—通过表明事实,依据法律效应,促使双方在互谅的基础上，自愿达成协议，从而解决争议的方式。Ｄ A、业主 B、承包商 C、双方当事人 D、在第三方的参加与主持 1１、仲裁是指合同当事人双方达成仲裁协议，自愿将争议交给第三方,对合同双方—-—－-－--作出裁决的一种解决争议的方式。B A、权利 B、合同争议 Ｃ、一般责任
2011年12月考试工程项目管理第一次作业 一、名词解释题（本大题共24分，共 6 小题，每小题 4 分） 1. 劳动力的动态管理 2. HSE管理 3. 工程项目建设程序 4. 紧迫情形 5. 进度控制 6. 索赔 二、计算题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分） 1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工 作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况 . 2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策. 方案一次投 资 （元）年使用 费 （元） 使用年 限 自购500000 60000 10 租赁——40000 —— 方案残值年复利 率年租金（元） 自购50000 12
三、简答题（本大题共56分，共 8 小题，每小题 7 分） 1. 造成进度拖延的原因有哪些？ 2. CM和MC方式的区别是什么? 3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？ 4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？ 5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些？ 6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？ 7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面？ 8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？ 答案： 一、名词解释题（24分，共 6 题，每小题 4 分） 1. 参考答案： 劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 2. 参考答案： HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 3. 参考答案： 指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序 解题方案：
填空题 俗称“一图一表一案”指的是施工现场平面布置图、施工进度计划表、施工方案。 园林工程建设一般经过计划、设计、施工、竣工验收四个阶段。 施工任务单是下达给施工班组或施工队的。 园林工程施工合同的标的物是竣工后的园林作品。 工程施工管理说到的”PDCA”指的是计划、实施、检查、处理 现场施工如需要用到机械加快施工进度，机械预算单位应是台班。 现场施工管理所说的“4M1E”指的是施工人员控制、机械设备控制、施工材料控制、施工工艺方法控制和施工现场环境因素控制。 一个施工作业班组同时进行两项目施工工序施工，称为交叉施工。 “顺序施工”施工进度慢是因为流程简章，一一对应。 施工过程的检查包括材料检查和中间作业检查两类。 要评定某园林工程是否优良，其定量评价最低指标是85。 临近水体（水深≥０.７m）设置栏杆，其验收标准是栏杆设计高度≥1.05m。对于预埋管径较大的供水管、排水管，埋土深度验收标准是0.7m。 竣工验收申请一般是由监理单位起草并递送的。 园林施工项目质量因素控制有五大方面：人、材料、机械、方法、环境。 不定项选择题 工程项目施工管理的特点是（）。 A 综合性、生物性、多样性、季节性 B生物性、复杂性、季节性、偶然性 C固定性、长期性、单一性、多向性 D综合性、关联性、临时性、季节性 下列选项中不是施工管理内容的是（）。 A施工平面布置图 B土方计算程序 C施工调度 D关键工序施工 标底与报价的共同点是（）。 A均是投标方行为 B公开性 C保密性 D均是招标方行为 下列（）项不是施工作业计划范畴。 A材料、机具的月计划 B月份工程计划总表C施工组织计划D劳动力计划 工程项目任务书应该（）。
一单项选择题 1.项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（ A ），这是项目管理最基本的方法论。 A动态控制 B主动控制 C反馈控制 D系统控制 2.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（B）。 A收集项目目标的实际值 B确定目标控制的计划值 C将实际值与计划值比较 D进行项目实施偏差分析 .在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（A）。A收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施 B收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整 C收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整 D将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值 .项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于
目标控制的（C）。 A偏差值 B调整值 C计划值 D实际值 .确定项目里程碑事件进度目标的是（ B ）。 A总进度计划 B总进度规划 C详细进度规划 D作业进度计划 6.属于进度纠偏的组织措施的是（ B ）。 A改变施工管理 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 7.属于进度纠偏的管理措施的是（ A ）。 A调整进度管理方法 B调整项目组织结构 C改变施工方法 D及时解决工程款支付 8.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（ B ）是投资的计划值。
A合同价 B工程概算 C工程决算 D施工预算 9.属于进度纠偏的技术措施的是（ C ）。 A调整进度管理方法 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的管理措施是（ D ）。 A优化施工方法 B调整或修改设计 C．调整项目组织结构 D调整投资控制手段 11.团队建设的任务之一是（ A ）。 A形成合适的团队机制 B明确每个团队成员的职责和权限 C通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员 D选择合适的获取人员的政策和方法 12.建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（ D ）。 A项目设计文件 B项目可行性研究报告
《工程项目管理》复习题 一、填空题 1．建筑施工程序一般包括确定施工任务、施工规划、施工准备、组织施工、竣工验收五个阶段。 2、建筑产品具有以下共同的特点：___庞大性、_固定性___、多样性及复杂性。 3．施工组织设计按编制对象的不同分为施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计三种。 4、时间参数主要包括流水节拍、____流水步距____、平行搭接时间、__技术间歇时间___和组织间歇时间。 5．流水参数包括 (工艺参数 ) ( 时间参数 ) (空间参数 ) 三类。 6、建筑流水施工的表达形式主要有_____横道图___和___、网络图_____ 两种。 7．绘制网络图的基本要求是工作构成清楚逻辑关系正确时间计算准确编制合乎规定 8、网络计划按绘图符号不同可分为_（双代号网络计划、）和（单代号网络计划） 两种。 9 单代号网络图是由节点_ 箭线、节点编号_三个要素组成 10．施工方案的定量分析指标主要有（工期指标）（机械化程度）（降低成本指标）主要材料节约指标 二、单项选择题 1、单位工程施工组织设计编制的对象是( B ) A．建设项目 B．单位工程 C．分部工程 D．分项工程 2、下列哪项是属于工程技术经济条件调查内容( C ) A．地形图 B．工程水文地质 C．交通运输 D．气象资料 3、最理想的流水组织方式是( A ) A．等节拍流水 B．异节拍流水 C．无节奏流水 D．依次流水
4、双代号网络图和单代号网络图的最大区别是( B ) A．节点编号不同 B．表示工作的符号不同 C．使用范围不同 D．参数计算方法不同 5、编制单位工程施工平面图时，首先确定( B )位置。 A．仓库 B．起重设备 C．办公楼 D．道路 6．基本建度程序正确的是：（ A ） A. 投资决策→设计→施工招投标→施工→竣工决算 B. 投资决策→施工招投标→设计→施工→竣工决 C. 设计→投资决策→施工招投标→施工→竣工决算 D. 设计→施工招投标→投资决策→施工→竣工决算 7．施工段，施工层在流水施工中所表达的参数为（ A ）。 A．空间参数 B.工艺参数 C. 时间参数 D. 一般参数 8．某流水施工过程，施工段m=4，施工过程n=6，施工层r=3，则流水步距的个数为（ B ）。 A．6 9.某工程由A、B、C三个施工过程组成，有2个施工层；现划分为四个施工段，流水节拍均为3d，试组织流水施工，该项目工期为( C )。 A．21 B．48 C．30 D．20 10．缩短工期也不能无限制增加施工班组内人数，这是因为受到(A． )的限制。 A．足够工作面 B．劳动力 C．生产资源 D．时间 11.某流水组中，设m=4，n=3，t A=6（天）；t B=8（天）；t C==4天。在资源充足、工期紧迫的条件下适宜组织（B ）。 A.固定节拍流水 B.成倍节拍流水 C.流水线法 D.无节奏流水 12.某基坑大开挖，土方量32000m3，施工单位采用3台反铲挖掘机开挖土方，每台产量定额529m3，当工期规定在10天内完成，则安排（ A ）班次施工。 .3 C 若工作的延误时间大于该工作的自由时差，小于总时差，说明此延误时间对后续工作（A ），对总工期( C )。 A. 有影响，但可不作调整 B. 有影响，必须调整 C．无影响，且不需调整 D. 虽无影响，但要调整 14.工作D有三项紧前工作A、B、C，其持续时间分别为：A3d、B7 d、C 5 d，其最早开始别为：A 4 d、B 5 d、C 6 d，则工作C的自由时差为( C )。
园林工程项目管理 工程项目管理的程序依次为：编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理部编制项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理公众债权债务、移交质料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门审计，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现，项目管理目标责任书中的奖惩和承诺。 一、项目施工成本控制 做好园林工程项目施工成本控制就要有一个健全的科学的园林工程项目成本管理体系和具有相当准确实用的施工成本控制依据。 （一）、施工成本控制依据 1、工程承包合同 2、施工成本计划 3、进度报告 4、工程变更 5、其他依据：施工组织设计、分包合同文件等 （二）、成本管理体系 1、转变组织构架 2、分清职责范围 3、控制两个极端 （三）、编制合理的目标责任成本 投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，绝对不能使用以往以定额为基础和费用系数的测算办法，必选按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算，其他直接费、现场管理费需按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况，可以适当调整，一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的，因此，必须在项目开工前将它完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。 （四）、落实成本管理过程的控制 1、人工费的控制 2、材料费的控制 3、机械费控制 4、费用管理 二、进度控制 工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。应采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）则是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
2016年一级建造师《建设工程项目管理》模拟一 一、单选题 1 . 建设工程项目决策阶段，其管理工作的主要任务是()。（1分） A . 报批项目建议书 B . 调查项目的实施环境 C . 确定项目的定义 D . 分析项目的实施条件 【正确答案】 C 【试题解析】建设工程管理的内涵。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。其中，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。因此，正确选项是C。 2 . 建设工程项目管理的时间范畴是指建设工程项目的()。（1分） A . 实施阶段 B . 施工阶段 C . 决策阶段 D . 运行阶段 【正确答案】 A 【试题解析】建设工程项目管理的目标和任务。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。因此，正确选项是A。 3 . 编制项目建议书是项目()阶段的工作。（1分） A . 设计 B . 决策 C . 设计准备 D . 施工 【正确答案】 B 【试题解析】 建设工程项目管理的目标和任务。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如下图所示： 因此，正确选项是B。 4 . 反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系的是()。（1分） A . 组织结构模式 B . 组织分工 C . 工作流程组织 D . 项目结构图 【正确答案】 A 【试题解析】组织论和组织工具。组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础
2011年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷一 本模拟题以新书内容为依据。 一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、建设工程项目管理的棱心任务是项目的( )。 A．目标规划 B．目标比选 C．目标论证 D．目标控制 2、项目管理目标能否实现的决定性因素是( )，由此可见其在项目管理中的重要性。 A．项目管理的组织 B．项目经理的能力 C．项目目标的分解 D．项目合同关系 3、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的( )关系。 A.上下级 B．指令 C．互补 D．对立 4、建设工程项目结构图描述的是( )。 A．工作对象之间的关系 B . 组织系统中各部门的职责分工 C．项目各参与方之间的关系 D．组织系统中各子系统之间的关系 5、每个部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，这种组织结构是( )组织结构。 A．线性 B．职能 C．矩阵 D．事业部 6、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。 A．明确各项管理工作的工作流程 B．落实各工作部门的具体人员 C．对项目管理任务进行详细分解 D．对各项管理工作的执行情况进行检查 7、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织 夜间施工的工作，属于管理职能中的( )环节。 A．执行 B．检查 C．决策 D．筹划 8、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。 A．定义如何组织项目建设 B．定义项目开发或建设的任务和意义 C．定义如何组织项目开发 D．定义项目开发的程序和内容 9、在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多采用( )的方式。 A．项目功能描述 B．项目构造描述 C．项目性质描述 D．项目管理描述 10、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法正确的是( )。 A．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 B．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D．施工总承包管理模式有利于压缩工期 11、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A．操作性 B．实施性 C．纲领性 D．作业性 12、施工组织总设计的工作内容包括计算：①主要工种工程的工程量；②拟定施工方案； ③编制施工总进度计划；④编制资源需求量计划。它们的正确次序是( )。 A.①②③④ B.②①③④ C.②①④③ D.①③②④ 13、下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。
内部真题资料，考试必过，答案附后 一、单选题（共15题，总共9分） ??1．组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的（?）。???? （0.6 分） A． 因果关 系 B． 层次关 系 C． 先后关 系 D． 指令关 系 ??2．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前 ( ?)小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。???? （0.6 分）A． 24 ? B． 36 ? C． 48
D． ??3．投标单位编制投标文件最重要的依据是( ? ?)。???? （0.6 分）A． 资格预审文 件 B． 招标文件 C．标底 D． 合同条件 ??4．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( ? )。???? （0.6 分） A． 10 天 B． 15 天 C． 20 天 D． 30 天 ??5．项目经理对施工承担（? ?）的责任。???? （0.6 分） A． 安全和质 量
B． 进度和成 本 C． 全面管理 D． 协调和组 织 ??6．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。???? （0.6 分） A．职能 B．线性 C．矩阵 D． 事业 部 ??7．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。???? （0.6 分）A．政府 B． 承包 商 C．业主
D． 工程 师 ??8．建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令原有（? ）个。???? （0.6 分） A． 1 B． 2 C． 3 D． 4 ??9．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。???? （0.6 分）A．设计 B． 设计前准 备 C．施工 D． 动用前准 备 ??10．工程建设按照阶段分类，可以分为( )。???? （0.6 分） A． 建设工程勘察合同．设计合同和施工合同 B． 单位工程施工合同、项目总承包合同
《工程项目管理》课程模拟试题 模拟试题 一、填空题（每空1分，共30分） 1．工程项目内容的系统由单项工程、单位工程、_分部工程_和_分项工程等了系统构成。 2．工程项目管理的任务总的说来，就是在科学决策的基础上对工程项目实施_全方位、全过程_的管理活动，使其在一定约束条件下，达到___进度_、__质量_和__成本__的最佳实现。 3．在可行性研究中就遵循科学性_原则、__客观性原则和公正性__原则。 4．一般规定是从开始到确定中标单位间隔时间不超过____30天_ _天。 5．项目合同的签订需要一定的程序，它通常包括__邀请_、要约__、___还约_和__承诺__四个阶段。 6．对工程项目质量影响的主要因素就是___人、机、材、法和环等五个方面。 7．政府工程质量监督具有_强制性 _和_ _执法性 _，而工程建设监理是一种____委托性_ 的服务活动。 8．一般而言，有三种控制风险的方法：__风险控制 _、风险自留_ 和__风险转移 _。 9．政府和项目法人的关系是___领导与 _被领导的关系。 二、名词解释（每小题5分，共20分） 1．工程项目周期 是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产收回投资达到预期投资目标的整个过程。 2．工程设计的三大目标 是指业主对项目所要求的安全可靠性、适用性和经济性。 3．项目经理 是企业法人代表在项目上派出的全权代表。 4．投标 是指承包商向招标单位提出承包该工程项目价格和条件供招标单位选择以获得承包权的活动。 三、问答题（每题15分，共30分） 1．何谓工程项目保险？书中介绍了哪几个险种？ 1．工程项目保险是指通过保险公司以收取保险费的方式建立保险基金，一旦发生自然灾害或意外事故，造成参加保险者的财产损失可人身伤亡时，即用保险金给以外补偿的一种制度。 书中介绍的险种有： （1）建筑工程一切险（包括第三者责任险） （2）安装工程一切险 （3）雇员责任险 （4）人身意外伤害险 （5）货物运输险 2．什么是数据？什么叫信息？两者间的关系怎样？ 2．数据是原材料，是一组表示数量、行动和目标的非随机的可鉴别的信号。 信息是经过加工后的数据它对接收者有用，它对决策或行为有现实或潜在的价值。 对数据按着某种需求进一系列的加工和处理所得到的对决策或行动价值的结果才是信息。 四、计算题（20分） 已知网络计划的有关资料如下表，计算网络计划的工作时间参数及确定关键线路并绘全表示。 模拟试题二 一、填空题（每空1分，共30分） 1．所谓工程项目管理，就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划_、组织与指挥_、_控制与协调____、___教育与激励___等一系列工作的总称。 2．项目建议书经批准，称为____立项______。立项仅说明一个项目有投资的____必要性______，但不明确尚需进一步开展研究工作。 3．产品生产工艺设计是工业项目设计的___核心_______和_______关键___。 4．工程项目招标的基本特征是__平等性________、____竞争性______和_____开放性_____。
工程项目管理试题及答案-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔
《工程项目管理》模拟题 一. （共75题,共150分） 1. 工程项目管理的三大基本目标的关系是（）？（2分） A.相互依赖 B.相互对立 C.相互排斥 D.对立统一 ★检查答案标准答案：D 2. 在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（）（2分） A.监理大纲 B.监理规划 C.监理细则 D.监理方案 ★检查答案标准答案：C 3. 对于大中型项目，一般应采用（）组织结构。（2分） A.直线式 B.部门控制式 C.矩阵式 D.事业部式 ★检查答案标准答案：C 4. 不是项目的特征为（）？（2分） A.一次性 B.系统性 C.有生命周期 D.独特性 ★检查答案标准答案：B 5. 项目成本控制中，作为项目经理部的经济效益是（）。（2分） A.计划成本与预算成本的差额； B.计划成本与实际成本的差额； C.预算成本与实际成本的差额； D.预算成本与结算价的差额。 ★检查答案标准答案：B 6. 就建造师而言，以下正确的是（）。（2分）
A.建造师就是建设项目上的技术负责人 B.建造师就是项目经理 C.建造师是一类专业人员的统称 D.2008年以后，项目经理就是建造师 ★检查答案标准答案：C 7. 作为企业建立质量体系的目的是为了（）。（2分） A.认证 B.更好地满足顾客的要求 C.提高信誉 D.提高产品质量 ★检查答案标准答案：B 8. 在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于( )。（2分） A.明确的需要 B.隐含的需要 C.明确和隐含的需要 D.必须履行的需要 ★检查答案标准答案：A 9. 项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（），我国目前还不能采用。（2分） A.CM模式 B.分阶段分专业平行分包方式 C.总包模式 D.BOT模式 ★检查答案标准答案：A 10. 采用ABC分类法对材料进行分类时，在累计频率在80～90％范围内的材料是（）。（2分） A.一般材料 B.主要材料 C.次要材料 D.都不是 ★检查答案标准答案：C 11. 线性组织结构的特点是（）（2分） A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令
第一章建设工程项目管理概论 一.单选题 1.在以下特征中，不属于建设项目基本特征的是（ C ）。 A、单件性 B、具有一定的约束条件 C、重复性 D、具有生命周期 2.建设项目的全过程管理是指（B）所进行的项目管理。 A 建设监理单位从设计到施工阶段 B．业主从项目建议书到竣工投产 C．设计单位从初步设计到施工图设计 D．施工单位从投标报价到竣工验收 3.若干单项工程是否同属于一个建设项目，取决于（ c）。 A．建设投资 B．施工地点 C．总体设计 D．建设工期 4.每个项目有项目生命周期，建设项目也不例外，其生命周期包括自项目（ C）各个阶段。 A．施工开始至建成后生产运营 B 设计开始至竣工保修 C．决策评估开始至竣工保修 D．施工开始至竣工保修 5.在对建设工程三大目标对立统一关系进行分析时,同样需要将投资,进度,质量三大目标作为( A )统筹考虑,力求实现整个目标系统最优。 A.一个系统 B.目标规划和计划结合 C.客观规律及制约因素 D.统一的关系 6.如果业主确定投资目标为优先目标时，下列做法中，哪一种不可取？（C ） A.首先保证工程安全，满足功能目标和施工质量合格，在此基础上尽量降低工程造价 B.进行多方案比较，在保证工程质量与投资效益的前提下，确定工程投资的最优目标值 C.首先确定投资目标值，在不超过该值的前提下，确定工程质量标准和使用功能标准 D.如果业主提出的投资目标不能保证工程质量与使用功能，应向业主建议修改投资目标值7.由于工程项目系统本身的状态和外部环境是不断变化的，相应地就要求控制工作也随之变化，目标控制的能力和水平也要不断提高，这表明目标控制是一种( B )过程。 A.循环控制 B.动态控制 C.主动控制 D.反馈控制 8.目标控制有主动控制和被动控制之分。下列关于主动控制和被动控制的表述中，正确的是( D )。
第一章园林建设工程项目管理概述 1、园林工程施工管理就是根据园林工程的现场情况,结合园林工程的设计要求,以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置,从而保证施工任务依质量要求按时完成。 2、园林工程项目系统的组成 (1)园林工程建设总项目 (2)单项园林工程 (3)单位园林工程 (4)分部园林工程 (5)分项园林工程 3、园林工程施工项目的建设程序 (1)准备阶段:a勘察场地b项目建议书c可行性研究报告d项目立项 (2)设计阶段:a初步设计b施工图设计c技术设计 (3)施工阶段:a施工准备b施工 (4)验收阶段:a竣工验收b养护管理 第二章园林工程的招标与投标 1、工程承包
在工程项目建设市场中,作为供应者的企业(即承包人),对作为需求者的建设 单位(即发包人)作出承诺,负责按对方的要求完成某一建设工程的全部或部分工作,并按商定的价格取得报酬。 2、工程招投标 是由唯一的买主(卖主)设定标底,招请若干个卖主(买主)通过秘密报价进行竞争,从中选择优胜者与之达成交易协议,随后按协议实现标底。 3、招标方式 (1)公开招标 招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标,然后以一定的形式公开竞争,达到招标目的的全过程。 特点:给一切有法人资格的承包商以平等机会参加投标,选择范围大;有利竞争,打破垄断;提高工程质量;缩短工期和降低造价。但招标工作量大,费用支出较多。 (2)邀请招标 招标人以投标邀请书的方式邀请三个以上特定的法人或其他组织投标。 特点:节约招标费用,缩短招标时间,缺点:激烈的竞争程度较低,提高中标的合同价。 4、标底:招标工程的预期价格。 第三章园林工程合同管理 1、园林建设工程施工合同
一、单项选择 1、招标投标活动的分开原则首先要求--------分开。A A、动的信息 B、评标委员会成员名单 C、工程设计文件 D、评标的标准 2、依法必须进行招标的项目的--------必须通过国家制定的报刊等媒介发布。A A、招标公告 B、评标标准 C、资格预公告 D、投 标邀请书 3、应当招标的工程项目，根据招标人是否具有--------可以将组织招标分为自行招标和委托招标。D A、招标资质 B、招标评标 C、评标专家 D、招标的条件与能力 4、下列不属于招标文件的内容是--------。C A、合同主要条款 B、设计图纸 C、财务报表 D、投标邀请书 5、合同法规定，依法成立的合同，一般从--------时生效。C A、承诺 B、双方签字盖章 C、成立 D、双 约定 6、合同的成立意味着--------。B A、合同具有法律效力 B、当事人对合同的内容达成一致 C、合同符合法律规定 D、合同受到法律保护 7、合同变更是指当事人依法经过协商，对合同的--------进行修改。B A、主体 B、内容 C、客体 D、对 象 8、合同权利义务的终止即合同的终止，又称--------。C A、合同的报销 B、合同的消灭 C、合同的解除 D、合 同的终止 9、和解是指施工合同发声纠纷后--------在自愿友好的基础上，相互 谅解、依照法律规定进行协商解决的方式。A A、合同当事人 B、发包人与监理单位 C、承包人与监理工程师 D、仲裁委员会与合同当事人 10、调节是指建设工程当事人对法律规定和权利义务发声争议，--------通过表明事实，依据法律效应，促使双方在互谅的基础上，自愿达成协议，从而解决争议的方式。D A、业主 B、承包商 C、双方当事人 D、在第三方的参加与主持 11、仲裁是指合同当事人双方达成仲裁协议，自愿将争议交给第三方，对合同双方--------作出裁决的一种解决争议的方式。B A、权利 B、合同争议
工程项目管理试题练习 一、单项选择题 1、根据ISO10006的定义，项目是具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了（），包括满足时间、费用和资源等约束条件。 A、协调各方的约束 B、满足业主要求 C、项目目标的综合协调与优化 D、达到规定的目标 2、在同一个工程项目中，不同的参与者的生命周期不同，其中监理单位的生命周期是（）？ A、工程项目的全过程管理 B、从批准立项到交付使用 C、从施工招标到交付使用 D、根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的 3、项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（），我国目前还不能采用。 A、CM模式 B、分阶段分专业平行分包方式 C、总包模式 D、BOT模式 4、建设项目的组织结构中，有两个命令源组织结构是（）。 A、直线式 B、部门控制式 C、矩阵式 D、职能式 5、对于进场的材料，有的要检查其力学性能，这属于（）。 A、书面检查 B、外观检查 C、理化检验 D、无损检验 6、当进度偏差⊿大于FF时，肯定对（）有影响。 A、总工期 B、紧后工作的最早开始 C、A+B D、紧后工作的最早完成 7、在非合同条件下，公众对工程质量的要求，是属于（）. A、隐含的需要 B、明确的需要 C、明确和隐含的需要 D、法定的需要 8、企业建立质量管理体系（ISO9000）的目的是（）。 A、为了认证 B、提高企业声誉 C、提高产品质量 D、更好的满足顾客要求 9、对于三阶段设计的大型工程，施工图设计阶段的投资限额是（）。 A、投资估算 B、修正概算 C、设计概算 D、施工图预算 10、作为项目部成本控制的目标是（） A、合同价款 B、预算成本 C、计划成本 D、实际成本 二、多项选择题 1、工程项目管理的任务有：三控制、三管理、一协调；其中三控制是指（）？ A、质量控制 B、进度控制 C、合同控制 D、安全控制 E、投资控制 2、一般来说，组织由（）等因素构成，呈上大下小的形式，因素之间密切相关、相互制约。 A、管理部门 B、管理要素 C、管理层次 D、管理职能D、管理跨度 3、材料质量控制的要点有（） A、合理组织材料采购，确保一次购齐 B、掌握材料信息，优选供货厂家 C、合理地组织材料使用，减少材料的损失 D、加强材料检查验收，严把材料质量关
2019年全国园林绿化工程项目负责人水平测试试题 多选-管道排水的优点（） A、节省造价 B、安全卫生 C、排水通畅 D、保持地形 E、减少水土流失 多选-一般地，驳岸工程包括下列哪些项目（） A、石砌驳岸 B、原木桩驳岸 C、散铺砂卵石护岸（自然护岸） D、混凝土驳岸 多选-园林工程的特点（） A、技术与艺术的统一 B、园林工程的规范性 C、园林工程的法律性； D、园林工程的时代性 E、园林工程的协作性 多选-园林雨水的排除方法有（） A、利用地形排除 B、利用明渠排除 C、利用暗渠排除 D、雨水口 多选-管线竖向综合的原则（） A、铁管让陶管 B、小管让大管 C、有压管让自流管 D、临时管让永久管 E、新建管让已建管 多选-下列属于园林工程主要内容的有（） A、土方工程 B、园林水电工程 C、水景工程 D、铺地工程 多选-园林工程中坡地的分类标准是（） A、坡度在3%—10%为缓坡地 B、10%—25%坡度为中坡地
C、25%—60%坡度为陡坡 D、50%—100%坡度为急坡 E、100%坡度以上为陡坎 园林排水基本要求是，铺装地面的排水坡度为（） A≥10‰ B≥5‰ C≥1% D≥0.5% 排水设计中，土质明沟的最小纵坡度应该为（） A0.15% B0.2% C 0.33% D 0.35% 园林游步道的设计宽度一般为（） A 1-2m B1.5-2.5m C2-2.5m D3m 园路灰土路基厚度不应小于（） A10cm B15cm C 20cm D30cm 园路设计中，通车园路的坡度应小于（） A 3% B 5% C 8% D10% 排水设计中，雨水管径不得小于（） A150 B 200 C300 D500 直立式红砖挡土墙适合的挡土高度不应大于（） A1m B1.5m C1.8m D2m 挡土墙泄水孔设置要求是，水平方向（） A 1-2m一个 B 2-4m一个 C2-5m一个 D3-5m一个 供残疾人使用的园路，路面宽度不应小于（） A0.8m B1m C 1.2m D1.5m 园路绿地雨水连接管的最大长度不应超过（） A15m B20m C25m D30m 园林绿地雨水连接管的最小坡度不应小于（） A0.5% B 1% C3% D5% 喷水池池池底一般为钢筋砼结构，其钢筋砼厚度不应小于20cm 园路设计时，设置台阶坡度是12% 园林主要园路路灯的灯距应为20-40m
项目管理模拟试题（4） 一，单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有多种类型，代表不同利益的各类项目管理之间的关系是（）。 A．统一的 B．对立的 C．矛盾的 D．对立统一的 2．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括（）。 A．决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 B．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期 C．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段 D．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 3．工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，（）。 A．施工单位承担赔偿责任 B．监理单位不应当承担相应的赔偿责任 C．监理单位应当承担相应的赔偿责任 D．建设单位自身承担责任 4．在组织系统中，（）反映了一个组织系统中一种动态关系。 A．组织结构模式 B．组织分工 C．项目管理结构图 D．工作流程组织 5．在控制项目目标措施中，（）是最重要的措施。 A．经济措施 B．技术措施 C．管理措施 D．组织措施 6．建设工程项目规划一般内容包括（）等内容。 A．项目位置论证和选择 B．项目可行性研究技术经济评价 C．项目目标分析和论证 D．项目投资估算 7．建设工程项目总承包有多种方式，EPC的含义是（）。
A．设计施工总承包 B．设计采购总承包 C．采购施工总承包 D．设计采购施工总承包 8．下列哪项措施属于进度纠偏的技术措施？（） A．调整进度管理的方法和手段 B．改变施工方法和改变施工机具 C．改变施工管理和强化合同管理 D．分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取调整的措施 9．投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中（）。 A．后者比前者更为重要 B．前者更为重要 C．两者同等重要 D．分具体项目而言 10．按照建市[2003]86号要求，工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行（）。 A．招标投标制 B．企业经营负责制 C．项目经理负责制 D．项目法人责任制 11．按照建市[2003]86号要求，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有（）的责任。 A．经济管理 B．全面管理 C．进度控制 D．质量管理 12．项目管理班子人员的获取还可以通过招标、签订服务合同等方式，来获取（），承担项目的一部分和大部分工作。 A．一般的成员 B．临时的人员 C．特定的人员 D．理想的人员 13．建设工程项目总承包的工作步骤是（）。 ①设计评审 ②合同洽谈，包括确定合同价 ③建设工程项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件 ④业主方自行编制或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要 A．③④②① B．②①④③