“母亲健康快车”项目实施报告-汇报材料母亲健康快车项目在我院运行以来，我院始终坚持送健康理念、送健康知识、送健康服务的宗旨，以宣传、咨询、义诊、体检为主要服务内容，以培训基层卫生技术和宣传骨干为工作重点，将母亲健康快车项目与降低全市孕产妇和新生儿死亡率、提高孕产妇住院分娩率、普及妇幼卫生保健知识紧密结合起来，切实把母亲健康快车项目的服务宗旨落到了实处，为促进全市妇幼卫生事业的发展做出了积极的贡献。现将我院母亲健康快车项目实施情况总结汇报如下：
一、主要做法和措施
1、加强组织领导，确保健康快车项目顺利运行。
母亲健康快车这一造福全市广大妇女的项目落户我院后，作为全市妇幼保健工作的承担者，院领导对此项工作非常重视，成立了以主管院长为组长的项目工作领导小组，由基层保健科负责落实日常工作。与市妇儿工委签定协议，经常在一起协商母亲健康快车行动方案，制定快车项目计划并组织实施，定期下基层对项目工作进行评估与指导。在市妇儿工委的指导下，我院多次派人派车去省、市车辆管理所办理了全市13辆车的免征购车税、警灯使用证等相关手续，并逐一发放到各县区，使母亲健康快车及时投入使用。
同时在健康快车运行中，设立专人分管母亲健康快车信息报送工作，制定母亲健康快车信息报表质控方案，定期上报、反馈快车信息，进一步加强了信息交流工作，及时解决了快车运行过程中存在的问题，为母亲健康快车项目的顺利运行提供了有力的保障。
2、以开展公益活动为重点，充分发挥健康快车的作用。
（1）实施西山帮扶为群众送温暖。从2006年开始，宝鸡市委、市政府实施了突破西山战略，我院积极响应号召，同西山胡店镇卫生院建立了对口帮扶关系，为了做好对口帮扶工作，使西山的群众受益，我们制定了具体的帮扶计划，定期利用健康快车组织医务人员前往西山进行帮扶活动。近年来我院多次组织基层保健科、妇产科、儿内科和各党支部的专家和业务骨干赴胡店卫生院进行宣传和义诊活动，为当地群众讲解妇女、儿童常见病防治，高血压、糖尿病、贫血、卫生常识等科普知识。向卫生院捐赠新生儿培养箱，新生儿呼吸器、电动吸引器、氧气推车、心电监护仪、一次性卫生耗材等医疗设备及价值2万元的办公桌椅。深入到贫困家庭中捐献衣物、捐送书籍、书包等学习用具，把党和政府的温暖送入千家万户。
（2）积极开展培训活动，提高基层人员的业务水平。为提高基层人员业务技术水平，健康快车乘载着我院的新生儿及妇产科专家多次前往各县区医疗保健机构产科、儿科进行相关领域新
知识的理论培训；每年派出专家驻县蹲点，临床带教、查房、危重病案讨论，面对面传授妇产科、儿科诊疗技术。近年来通过举办新生儿窒息复苏培训班、全国妇科宫腔镜技术培训班、宝鸡市基层产科业务骨干急救知识培训班、新生儿疾病筛查技术培训班等各类妇产科、儿科新技术培训班，普遍提高了我市妇产、儿科诊疗水平。
（3）进行妇幼卫生监测调研活动，查漏补缺，确保上报数据的真实性。为进一步加强妇幼卫生监测数据的可靠性、真实性，快车承载着我院基层保健科的同志每年两次深入12县区进行数据质控，走访县乡医疗保健机构，走村入户，及时纠正各项报表中存在的问题，保证了数据的真实可靠性，为政府的决策提供了依据。
（4）宣传健康理念，提高群众自我保健意识。
我们将母亲健康快车作为宣传健康知识理念的载体。在院领导的带领下，多次组织内科、妇产科、儿科、医教科、基层保健科的专家和业务骨干，分别在火车站广场及各县区进行宣传和义诊活动、讲解妇女及儿童常见病防治，高血压、糖尿病、贫血、卫生常识等科普知识。在此期间，母亲健康快车还载着科技专家西部行的专家们，对我市群众进行了咨询、义诊、授课活动，使我市的广大人民群众和患者在家门口就能接受北京专家的诊疗，接受到国内最新的医疗信息和救治疑难杂症的机会。
针对我市有些地区经济文化还较落后，乡、村级基层医生医疗知识还不是很丰富，群众自我保健意识较差，利用医疗保健机构为自己保健服务的观念不强的特点，我院利用母亲健康快车分别到眉县、千阳和陈仓区对基础知识和基本技能进行培训。这样我们在普及科普知识的同时，也唤醒了群众的自我保健意识和对健康这个概念的进一步认识。
二、将健康快车项目与提高妇幼保健工作质量紧密结起来，不断促进妇幼卫生保健工作再上台阶。
1、借助项目切实加强基层妇幼保健业务指导,不断提高基层保健工作质量。健康快车把各项政策及时送到各县区广大妇女、儿童身边，提高了我市基层保健工作质量。
2、不断拓宽妇幼保健服务领域。按照省上的要求从2007年7月起在全市范围内开展新生儿疾病筛查工作。为进一步做好此项工作，母亲健康快车每周定期两次免费收取市直市管医院的血片，并及时到采血有困难的医院进行一对一的方式培训，规范采血及管理流程，全面提高新生儿疾病筛查率，推动了我市新筛工作的进展，为保证我市出生人口质量做出了积极的贡献。
3、确保孕产妇抢救绿色通道畅通。为保证产科急救绿色通道的畅通，快车常年不定期组织专家下基层指导抢救工作，对12县区产科建设每年进行督导，全面提升产科质量。免费接送
孕产妇，挽救了多个危重孕产妇的生命，确保了家庭平安、幸福，促进了社会和谐。
三、取得的成效
母亲健康快车项目运行八年来，主要取得了以下成效：
一是快车服务覆盖面不断扩大。二是促进了群众健康意识的提高。通过宣传、培训把健康理念送到群众身边，不断提高群众的保健意识；三是促进了基层妇幼保健工作质量的提高。我市的孕产妇系统管理率由2003年的92.3%提高到了2010年的97.76%；3岁以下儿童系统管理率由2003年的84.8%提高到了2010年的88.59%；住院分娩率达到了99.88%；四是为构建和谐社会作出了积极贡献。畅通产科绿色通道，免费接送孕产妇，挽救孕产妇生命，为促进社会和谐做出了积极贡献。
下面用一些典型事例来说明我院健康快车运行中取得的成效。
2006年12月29日，我院妇科成功地为一位七旬老人切除了重达26斤的巨大肿瘤，使其重获新生。这位老人从2006年4月出现腹胀心慌，经检查发现卵巢巨大肿瘤，病人不能平卧无法休息。先后在宝鸡三家大医院进行就诊，均被诊断为卵巢癌晚期而无法手术，加之患者年事已高，手术风险太大，都将她拒之门外。病人在几乎绝望时突然想到了经常到她们那里义诊宣传的母
亲健康快车, 于是就抱着一线希望来到我院就诊，经过妇科、内科、麻醉科密切配合，顺利为老人施行了手术。出院时老人感动的说：是母亲健康快车救了我的命啊！大家都称赞母亲健康快车不愧是妇女们的健康卫士。
2007年1月31日凌晨2点，千阳县妇幼保健院的急救电话打到了我院总值班室，称一妊娠期高血压产妇，伴贫血、心衰、昏迷，生命危在旦夕，我院妇科主任党蓉芳与内科主任卢军祥接到消息后立即携抢救用品乘健康快车前往千阳县。赶到千阳县妇保院却得知，病人不在医院而在离县城100多公里的普社乡卫生院。当地卫生行政部门已组织县级妇产科急救小组前往抢救现场进行抢救，得知此情况后考虑若马上驱车赶往现场大约需两小时，恐耽误抢救时机，于是两位主任决定就地通信联系、电话会诊，仔细了解患者的病情后电话指导现场医务人员合理用药、纠正心衰、改善心功能，并急诊行剖宫产术。整个抢救过程，党主任与卢主任一直守在电话机旁，了解患者病情进展情况，经过2个小时的抢救，患者渐趋平稳，转危为安。
2007年1月，我院收治了一位特殊的早产儿,这位早产儿的母亲梁芳兰已40岁,本来有一个美满幸福的家,因14岁的儿子见义勇为,在2005年6月勇救落水儿童时,不幸牺牲; 2005年8月西安的教授为她做了输卵管接通术,恢复了生育能力,然而天不随人愿,由于错过了生育的黄金年龄,经过艰难的妊娠合并症的煎熬,
生下了体重仅1.0kg的男婴,由于先天发育不良,重症不断,在新生儿科经过全科人员的努力抢救已恢复了生命体征，但高额的住院费又压得这位英雄母亲喘不过气来,要想使婴儿安全恢复健康还需要近万元的费用,这对于一个农村没有了经济来源,已经负债生活的她来说是个天文数字。
这位英雄母亲的曲折经历感动了身边的医护人员,于是医院儿内党支部、团总支、新生儿科向全院发出为英雄母亲梁芳兰同志捐款救治他的爱子一位早产儿生命的倡议，得到了全院广大职工及社会各界的积极响应。院领导积极带头，全院职工慷慨解囊，共收到捐款5067元，奶粉、衣物价值500余元；社会各界捐款2900元。同时，医院通过各种方式积极协调帮助梁芳兰申请到贫困孕产妇救助基金1399.44元；产科、新生儿科、检验科为其减免各项费用2030元，有效地缓解了患者燃眉之急。
在这位早产儿救治过程中，母亲健康快车多次紧急出动，免费取血、取血浆，经过新生儿科45天的精心救治，顺利地渡过了呼吸关、喂养关、保暖关、感染关等各个关口，体重由出生时的2斤增长到3斤2两，医生护士们还给宝宝过了一个隆重的满月。
2007年4月14日凌晨4时50分，陈仓区医院打来求助电话，称一位产妇出现产后大出血，给予积极处理并施行子宫次全切术后12小时出现DIC，病情严重，生命垂危，急请专家亲临
现场指导并参与抢救。患者的病情就是命令，我院产科主任王莉，携带抢救药品凝血酶原复合物，乘坐母亲健康快车、以最快速度赶赴抢救现场。此时，产妇生命体征已不平稳，BP 60/40mmHg, P 137次/分，R 30次/分。颜面苍白水肿，神志淡漠，全身所有的针刺孔在渗血。王主任会诊后明确诊断，与市四零九医院专家一起给产妇行髂内动脉栓塞术，挽救了患者的生命。产妇病情稳定后，母亲健康快车又将产妇接至我院进一步救治。经过医护人员的精心治疗和护理，产妇转危为安，痊愈出院。
2007年5月9日，母亲健康快车携宝鸡市妇幼保健院医疗队一行6人，带着10余种价值近千元的药品，前往千阳县进行奉献一份爱心、关爱贫疾农民送医送药大型义诊活动。次此下乡，共发放健康知识宣传资料1000余份、预防春夏季常见病价值近千元的药品。
2008年3月5日，母亲健康快车载着我院小儿外科医生和基层保健科工作人员前往金台区蟠龙医院为当地的居民进行义诊，为他们答疑解难。群众在自己家门口就能享受到三级医院专家的诊疗，纷纷称赞健康快车为他们送去了温暖与健康。。
2008年3月14日，我院李振英副院长带领我院母亲健康快车工作者一行7人来到凤县体育场参家宝鸡市第十六届科技之春宣传月曁文化科技卫生三下乡集中示范活动启动仪式。本次活动我院共接待咨询人员500余人次，发放宣传资料500余
套，现场诊治病人200余人次。
2008年3月28日，我院保健党支部及医技党支部乘坐母亲健康快车前往我市西部山区陈仓区胡店乡卫生院为当地的群众进行义诊，本次义诊共接待咨询人员150余人、诊治妇产科患者20余人、中医患者40余人。义诊活动让当地的群众感受到实实在在母亲健康快车带给他们的福音。
2008年6月2日，我院协同市妇联的爱心妈妈在行动捐赠活动组织保健支部及巾帼文明岗的同志与市妇联的工作人员一行17人前往地震重灾区陈仓区坪头乡庙沟村小学免费为当地小学生进行健康体检，并现场进行卫生营养指导，发放宣传资料100余份。
2009年6月13日，伴随着陕西省抗癌协会乳腺疾病防治协作组成员单位在我院挂牌之际，我院针对市各行政部门、企事业单位160余名女干部、职工举办了乳腺保健知识讲座。并邀请陕西省抗癌协会副秘书长、省抗癌协会临床肿瘤学协作专业委员会主任委员、西安交通大学第一附属医院博士生导师王健生教授、广东省妇幼保健院乳腺病防治中心张安秦主任及我院乳腺疾病防治中心主任、母亲健康快车专家侯林都分别就乳腺癌规范化治疗及新进展、女性乳腺疾病微创治疗新进展及乳腺良性肿瘤及炎性疾病治疗三个课题做了系统讲解，取得了较好的社会效益。
2009年7月底至8月初，我院母亲健康快车载着主管院长韩春玲以及基层保健科全体工作人员，对各县区的新生儿疾病筛查工作开展情况、半年妇幼卫生工作进展、妇幼卫生信息管理、妇幼卫生监测等工作进行督导。这次检查督导，掌握了全市基层妇幼保健工作的开展情况，扩大了母亲健康快车在基层的辐射面，上门服务送知识、送技术，充分体现了母亲健康快车的服务理念。
2010年5月组织党员和入党积极分子为凤翔县南六冢孤儿院捐款2940元及衣物、学习用品24套（件）。
2010年5月实施母亲安馨工程项目，积极开展为农村妇女送健康知识、送健康理念、送健康服务活动，为陈仓区、岐山县、眉县、千阳县、凤县5家县级妇幼保健院配备了医疗箱。
2010年5月母亲健康快车载着我院儿科、儿保科专家一行15人，前往市社会福利院为残疾、孤儿们进行了义务体检。专家们除对46名不同年龄阶段的儿童做了全面体格检查外，还对体质较差的29名儿童进行了免费血常规化验，对12名儿童进行了微量元素测定。多年来，我院一直十分关心残疾、孤儿的健康与成长，与福利院建立了长期的业务合作关系，也与孤残儿童结下了深厚的友谊，多次上门免费为孤残儿童进行查体、预防接种和健康咨询。
2010年8月发动全院职工向甘肃舟曲泥石流受灾群众捐款14170元。
2010年7-9月组织人员在渭河公园、周礼文化广场等处义务开展炎炎盛夏送健康活动24场；
2010年全年先后组织妇产科、儿科、内科、外科等高年资医师到凤县、眉县等地进行义诊咨询、健康体检、保健知识讲座；
2011年3月8日，由市妇联牵头、我院举办了大型健康快车公益活动宝鸡市庆三八女性健康知识讲座，母亲健康快车专家组成员针对参会人员进行了健康知识专题讲座和现场咨询。全市30多家企事业单位280多名妇女同志接受了健康理念，大家一致认为健康快车的公益活动让群众受到了实惠。
2011年4月底及5月初，我院母亲健康快车于在院长武雅俐及主管院长韩春玲的带领下，基层保健科全体工作人员深入宝鸡市4个监测点进行妇幼卫生监测工作质量控制及工作指导。在走村入户同时，我们向群众宣传党和政府的贫困孕产妇救助、降消项目、新型农合等一系列亲民政策;现场对妇幼专干进行工作指导，把妇幼卫生监测工作的新知识、新要求、新信息及时传达给基层的工作人员，提高了妇幼监测网络人员的整体业务水平，保证了监测质量，为我市三级网络的（特别是网底）的建设起到了促进作用。
2011年5月27日，我院院长武雅俐、党总支书记任合生率各党支部书记、委员及职工代表一行来到凤翔县南六冢孤儿院看望慰问孤残儿童，向孤儿院送去了慰问金和慰问品，为孩子们送去节日的祝福。此次活动共捐款一万元，捐赠儿童衣物和用品465件，书籍47本及购买营养品，并组织专业人员为孩子们进行了健康查体。以上这些只是发生在母亲健康快车身上很普通的事，像这样的例子举不胜举。
母亲健康快车把妇儿工委、妇幼人与全市妇女儿童紧密的连接在了一起，我们妇幼人将会把更多的真情与关爱送入千家万户！
宝鸡市妇幼保健院
2011年6月6日
“柠檬市场”理论的概念及其在酒店企业薪
酬管理中的应用1
摘要:薪酬管理创新是酒店企业改善人力资源管理、避免出现“柠檬市场”现象的重要举措。文章分析了酒店企业现行的岗位等级工资制的不足,提出了酒店企业从岗位等级工资制向岗位结构工资制转轨、实行薪酬管理创新的构想。
关键词:柠檬市场；酒店薪酬管理；岗位等级工资制；岗位结构工资制
员工流失是困扰我国酒店企业的一个管理难题,实施薪酬管理创新、实现从岗位等级工资制向岗位结构工资制的转变,进而有效地改善人力资源管理,是我国酒店企业吸引、激励与留住人才的现实选择。
一、“柠檬市场”理论与酒店企业员工流失
“柠檬市场”(Lemon Market)理论是信息经济学的一个经典理论,主要是分析和解决在信息不对称状态下市场主体的逆向选择(Adverse Se-lection)问题。所谓“柠檬市场”是指这样一种现象:买方不知道卖方的产品的真实质量,只愿按该市场产品质量的平均水平出价;产品质量高于市场平均水平的卖方只得退出市场,使得该市场所有产品的平均质量下降,买方则相应调低其出价;拥有较高质量产品的卖方不断地退出,买方的出价不断地调低,如此循环往复,该市场最终有可能沦为充斥着“柠檬”的“柠檬市场”(“柠檬”一词在美国俚语中指称“次品”或“不中用的东西”之意)。酒店企业人力资源管理领域同样存在“柠檬市场”现象:
由于难以判定每个员工真实的技能和绩效,酒店企业只能按全体员工的平均水平支付薪酬,高于平均水平的员工没有得到应有的薪酬并因此感到不满意;这种状况如果长久没有改善,其中一部分人就会选择离开酒店;现有全体员工技能和绩效的平均水平由此下降,所能得到的薪酬也将相应调低,高于平均水平的员工又感到不满意,进而引发新的一轮员工流失。综观我国酒店企业员工流失的各种原因,居前三位的是:其一,近年来,酒店行业已步入低利时期,由改革开放初期的绝对高薪行业转变为目前的相对低薪行业;其二,酒店企业发展到一定的规模,员工的职业发展便容易受到局限,会在条件成熟时向外寻求新的发展机会;其三,新成立的酒店企业“挖走”竞争对手的员工,既可削弱对方的实力,又能为己方迅速充实管理团队赢得宝贵的时机。前一个原因揭示了导致酒店企业员工流失的大背景,后两个原因实际上是一个问题的两个方面:具有吸引力、带有前瞻性的相对高薪是酒店企业员工流失的最主要的诱因。薪酬管理是人力资源管理的一个相对独立、自成体系的有机构成部分,缓解酒店企业员工流失频繁的状况,提高薪酬水平所能发挥的作用绝不可低估。上海波特曼丽嘉酒店的雇员流动率从1999年的80%下降到2000年的20%、再下降为2001年的不到20%,一个很重要的原因就是成功地实施了如下的“市场领导型”薪酬战略:90%以上的岗位的薪酬都居市场首位,经理层的薪酬更是远高于同行。2001年、2003年该酒店连续两次被翰威特管理咨询公司(Hewitt Associates LLC)、《亚洲华尔街日报》和《远东经济评论》联合评为“中国最佳雇主”、名列“亚洲最佳雇主”榜首,在很大程度上要归功于其“一流的公司要用一流的员工,支付一流的薪水”的人力资源管理理念,正是这个卓越的理念为该酒店实施“市场领导型”薪酬战略提供了强有力的
支持。对于我国大多数酒店企业而言,上海波特曼丽嘉酒店的示范效应是显而易见的:解决员工流失问题,必须实施薪酬管理创新,进而有效改善人力资源管理。
二、酒店企业薪酬管理存在的主要问题
我国酒店企业普遍实行薪酬结构以固定薪酬为主体的“岗位等级工资制”,按岗位等级确定的底薪是整个薪酬制度的基础。酒店企业实行岗位等级工资制,其初衷是建立以能上岗、岗能相配的用人体制和激励机制,但由于岗位等级工资制没有与技能测评、绩效考核有效联动,薪酬分配的保障功能有余、激励功能不足,给员工行为带来很多负面影响,弱化了酒店企业的组织能力,主要体现在以下几个方面。1.薪酬结构的整体比例失调。员工薪酬虽有固定、可变之分,但固定薪酬占90%以上、可变薪酬还不到10%的薪酬结构难以起到激发创新精神、抑制求稳心态的积极作用。2.薪酬管理的价值导向偏离。薪酬管理与酒店企业的总体发展战略、年度经营目标之间缺乏内在联系,员工薪酬既没有与酒店企业的经营状况挂钩、也不能体现员工的努力程度,员工基本上感受不到竞争的压力。由于岗位等级差异所形成的薪酬水平差距较大,员工过于关注如何由低级向高级跨越,当职务升迁的机会比较少时难免感到发展无望。3.对内缺乏公平性。绩效考核对薪酬的调节作用只在辅助性的月岗位奖中有一定的反映,对构成薪酬主体部分的底薪和年终奖的影响均不大,只有极少数员工会得到不加薪的惩罚。由于薪酬多少与技能高低、绩效好坏之间缺乏客观、合理的联系,同级员工所得到的薪酬充其量是略有差异,员工总有一种干好与干坏一个样的感受。
三、酒店企业薪酬管理创新的基本构想
企业薪酬可分为两大类:其一是固定薪酬,即按岗位等级确定的工资、奖金;其二是可变薪酬,即按在岗人员技能高低、绩效好坏确定的工资、奖金。薪酬结构是薪酬管理的一项核心内容,不同的薪酬结构对员工行为和企业发展所产生的效能有很大的差异。一般而言,薪酬结构中固定薪酬占主体,会助长员工的求稳心态,酿成不思进取、不求提高的工作氛围;薪酬结构中可变薪酬占主体,能激发员工的创新精神,造就奋发向上、奋力争先的企业文化。那些已进入成熟期、有固定现金流、但业绩不甚理想的企业往往实行以固定薪酬为主体的薪酬结构,如果适当提高可变薪酬占比,适时向以可变薪酬为主体的薪酬结构转轨,可以鼓励和推动管理者和员工不断追求业绩,改善目标,赢得创新声誉,吸引优秀人才,这些优秀人才的加盟又能增强企业的竞争力,而后吸引来更多优秀人才,企业便不会有沦为“柠檬市场”之虞。酒店企业实施薪酬管理创新,总的方向是加大可变薪酬在薪酬结构中所占比例,实现从岗位等级工资制向岗位结构工资制的转变。岗位结构工资制既吸收了岗位等级工资制的优点、又有所创新,其创新意义主要体现在以下四个方面。1.薪酬结构的整体比例趋于合理。岗位工资、技能工资、绩效工资的比例大约为1.2:1:0.8,固定薪酬、可变薪酬的比例大约为 1.2:1.8,比较好地兼顾了薪酬分配的保障性和激励性两大基本要求。2.体现“能者优薪”的价值导向。技能工资和绩效工资为薪酬的主体部分,其发放与员工月度考核、全年考核密切相关,对技能高、绩效好的员工从优考虑其薪酬分配。3.对内增进了公平性。岗位工资主要体现员工在学历、资历方面的静态差异,技能工资和绩效工资分别体现员工在技能和绩效方面的动态差异,在一定程度上得以突破岗位等级决定薪酬水平的传统薪酬管理理念所固有的局限性。4.对外增强了竞争力。
“能者优薪”有效地提高了技能高、绩效好的骨干员工的薪酬水平,也相应地提高了这些员工对酒店企业的忠诚度。同时,这种变化所产生的驱动力使酒店内部形成一种积极进取、乐观向上的氛围,有助于提升酒店企业的整体业绩,推动薪酬水平的稳步上升。薪酬管理创新事关员工的切身利益,对酒店的发展有着长远的影响。为确保岗位等级工资制向岗位结构工资制顺利转轨,应当注意把握好以下五个要点:其一,在全酒店企业范围内统一认识、统一行动,以使全体员工都能深刻认识其现实意义、积极配合其深入推进;其二,技能工资和绩效工资基准等级的评定、考核等级的核定应尽可能做到客观、公正,可考虑采取本人述职、上级考评、员工互评、部门审核相结合的方式;其三,实行岗位结构工资制可能拉动营运成本的增加,对此应有足够认识,并尽可能使营运成本增长率始终低于营运绩效增长率;
其四,对确实不胜任本酒店企业工作的员工应实行“末位淘汰制”,通过合理减员达到企业增效、员工增薪的积极效果;其五,在岗位结构工资制得到员工的普遍认可之后,应及时总结其成功经验,不断探索与本酒店企业可持续发展战略目标相适应的薪酬管理战略。
参考文献
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护理实验室建设项目执行情况报告 一、项目单位概况 二、项目立项情况 （一）项目决策情况。 该项目的硬件设备类型和数量是依据本学科的几个重点研究方向的科研内容及使用该实验设施的学生人数来确定的，项目预算是通过市场调查，根据现行设备的市场价格及优先使用顺序做出的合理计划。 （二）项目主要工作内容。 1.科学规划、精心设计，搞好项目建设 2.项目资金管理，规范报帐提款手续 在财务管理上学校有《中央财政支持地方高校发展专项资金管理办法财教〔2010〕21号》、《湖北省高等学校重点学科建设项目管理办法（试行）》和《湖北省高等学校重点学科建设项目资金管理办法（试行）》、《湖北省教育厅教育项目绩效评价管理办法（试行）》等文件，并配套制定了相应的管理文件，资金管理办法符合相关财务会计制度，资金使用符合相关管理制度，资金拨付有完整的审批程序和手续，重大开支经过评估认证，基本符合项目预算，实时监控建设项目资金动向。 3.严把工程改造关 认真配合施工方做好监理、准备工作，使工程开工、验收、备案规范化。工程开展时，对隐蔽工程实行跟踪检查，发现问题及时纠正，把质量问题消除在验收之前。对本环境改造工程质量具有重要影响的关键工序，应采取全过程跟踪。本工程施工面广，施工点多，应不定期现场巡视，把一些比较突出的质量隐患、安全隐患暴露出来，及时得到改正。同时，密切监督工程进度是否按原计划发展，如工期拖延应查明原因，及时汇报、协调。总之，必须使专项资金得以有效利用，坚决杜绝“豆腐渣”工程的出现。
4.推行设备招投标制 在项目完成的过程中，最重要的是设备招标。招标申请严格按项目申请的内容提出，经过财务、审计、主管领导、学校招标委员会主任的审查签字。招标办按照招标法，在网上公开发布招标信息，招标过程中组织多方面专家组评审。在三家投标公司中，从价格、质量、服务三方面考虑，最后确定武汉恒福兴科技有限公司、武汉联袂复兴义齿科技有限公司等公司中标。中标单位确定后，及时签订供货合同。设备到货和学科实验室改造完成时，均组织了由多人参加的验收。所有资料均建立了档案。 5.认真做好设备验收、调试工作 设备到货后，由设备科管理员会同设备厂家人员、档案室资料员及护理学院有关人员开箱验货。验货准确无误后，将技术资料交资料员保管、存档，设备交护理学院部门保管使用，随机备件由设备科清点后按备件管理相关规定执行。设备调试，设备调试由设备科负责组织协调，由供应商负责调试，护理学院配合。调试期间的材料及物资领用由护理学院配合人员负责领取，工程管理科项目负责人签字认可，工程管理科科长审核，费用列入项目费。设备调试试用期间，护理学学科实验室应做好设备运行情况及设备参数记录。设备调试正常后，由设备科负责组织技术科、财务科、安保科、设备供应商以及护理学学科实验室等共同验收。设备科负责设备运行效率、设备运行参数资料的搜集整理；护理学学科实验室负责设备使用情况的资料整理。 （三）项目绩效目标。 1.项目总目标。 目标就是监督资金的使用，提高产出效能。具体如下： （1）本项目将建成仪器设备配套齐全、运转良好、管理规范的护理学学科实验室，为护理研究提供良好的工作平台，争取未来2年内获得省部级科研课题3-5项，资助经费达15万元，发表国内核心期刊论文20篇，为我院护理学走向全国同行业前列打下坚实的基础。 （2）通过本项目建设，更好地顺应现代护理的发展趋势，彰显中医护理的优势，培养出理论基础牢、实践技能好、中医特色浓、信息素养高、创新意识强，富有团队精神的复合型护理人才。进一步增强师生社会服务能力，提高学院的社
项目实施情况总结
项目实施情况总结 一、项目基本情况 （一）项目批复情况 1.可研批复情况。（抄录项目的可研批复，需要包含批复建设内容、投资额、招标事项核准情况。） 2.初设批复情况。（抄录项目的初设批复。需要包含批复建设内容、投资额、建设期限。） （有项目建议书批复的，要反映项目建议书批复情况；有变更批复的，要反映项目变更批复情况。） [案例] （一）项目批复情况 1.项目建议书的批复。***年*月，***以“***号”文批复该项目建议书。批复的主要建设内容包括***。批复项目总投资***万元。资金来源***。 2.项目可行性研究报告的批复。***年*月，***以“***号”文批复该项目可行性研究报告。批复的主要建设内容包括***。批复项目总投资***万元。资金来源***。批复***等必须委托公开招标。 3.项目初步设计的批复。***年*月，***以“***号”文批复该项目初步设计。批复的主要建设内容包括***。批复项目总投资***万元。资金来源***。批复建设期为***。
4.项目变更批复。***年*月，***以“***号”文批复该项目对***进行调整，由***调整为***。 （二）项目进展情况 1．说明项目进展情况。对照项目初步设计批复，说明项目各项建设内容进展情况。建筑工程类项目要描述工程形象进度，如基础开挖、结构封顶、装修等；田间工程用完成的工程量表示，如田间道路已完成多少平米，沟渠已完成多少延米等；仪器设备购置用主要设备采购进度表示，如完成设备招标、签订合同、设备到货、安装调试等。 2. 说明实际建设内容与施工图是否一致，与初步设计批复是否一致，列出调整变化内容。 3. 项目如有调整变更，说明调整变更的原因及是否履行了报批手续。 [案例] （二）项目进展情况 该项目现形象进度为完成了***实验楼和***实验房的基础施工；完成了***台（套）工程设备、***台（套）工艺设备的招标和签约工作，但供应商尚未供货；室外工程和***房改造尚未实施；***站扩容工程未见资料。 项目建设内容与施工图一致，与初步设计批复一致，无调整变化。
项目建设进展情况汇报 根据文件要求，现就我们江苏黄桥建设工程有限公司建筑业孵化基地一期工程项目进展情况作如下汇报。 一、项目概况 我公司的黄桥建筑产业孵化基地一期工程项目建筑面积26000㎡，框剪17层，建筑高度为68米，该工程计划总投资6500万元。 二、建设进度 1、桩基施工：自今年四月份开始进行桩基施工以来，由于地质等方面的原因，桩基难以施工，导致项目施工进展缓慢、工期延期，现经多次调整施工方案，并经多次试验，已经解决了施工工艺的难题，并调换了新型桩基施工机械，预计本月底桩基施工能够结束。目前该工程已完成投资1300多万元。 2、项目报建手续正在上报办理，预计下月初全部办理结束。 3、外立面效果、室内装饰正在进行二次深化设计。 三、项目投资内容：项目集商务办公、餐饮、娱乐休闲为一体的商务综合楼 四、运营模式：自营、联营相结合。 五、项目建成正常运营后，预计项目投资回报率将达到10%左右。 六、对策措施： 目前已经进入下半年，作为我们非公有制建筑施工企业如何确保项目投资目标，以项目的做大做强带动公司的做大做强，我们的主要工作是：
1、确保项目建设资金：搭建平台，企企合作。针对建设资金紧，融资难的问题，要建立新的灵活的融资机制，联络有关企业或承租单位（企业）进行联合，共同出资，缓解贷款难的矛盾，从而确保项目建设资金不落空。 2、推进项目建设进度：选调精兵强将，加强管理，积极组织材料和施工人员，加紧施工，力争国庆节前将项目工程的裙楼施工结束，春节前必须完成裙楼及外立面装饰、门前铺装、主楼施工至6—7层，整个项目预计明年六月底前全面封顶。 3、高起点规划硬件建设：方案坚持高标准规划，树立精品意识，打造项目特色，培育先进管理理念，使商务办公、酒店、休闲、娱乐的服务水平能适应城市发展的需要。 4、拓宽经营方式方法：以自营为主，招租、联营为铺，积极推动项目运营的建设。 5、提高经营品味档次：项目主体建成后，工程后期的软硬件设施投入，坚持接轨大城市服务业的先进管理理念，高起点规划，高标准落实，使软硬件设施投入能够超越平凡，形成具有自己特色的服务产业。 6、加强环境及辅助设施建设：特别要加强整个项目四周围的绿化、亮化、智能化的建设，做到环境优美、功能齐全、使用方便。 江苏黄桥建设工程有限公司
“传递温暖，托起山里希望”项目实施情况报告书 一、前期调研及准备阶段 （一）组团 为了更加深入的了解湘西偏远山区的教育情况，深入了解国家基层状况，更好地帮助山区孩子，来自怀化学院的一群激情澎湃、青春四射的大学生特组成服务团队——缘梦队，参加湖南省2012年德育实践项目。希望通过国家的帮助和支持，团队队员暑假身入湘西偏远山区支教和教育调研，亲身体会山区的教育情况，与山区人们零距离接触，获取山区教育的第一手信息，为更好地解决山区教育问题打下基础。 （二）爱心捐赠 为了更好地帮助山区孩子，传承中华美德，弘扬勤俭节约的中华美德。我们组织了“爱心捐赠”活动，利用自己的课余时间到每间寝室宣传，同时收集物品。此次活动得到了同学们的大力支持，大家都积极踊跃地把自己的东西捐献出来。此次捐赠共收集到了衣服、体育器材、学习用品等等共十几大袋。 二、调研支教阶段 第一部分、活动内容说明 活动参与人员：唐珍珍、刘华秀、吴元勇、隆进香、肖乾洪、鄢如全、李斌华、张静波、黄珊、孔艳、谭为、石焘、朱正 活动主要流程：
1、招生 2、按教学策划进行教学 3、进行家访，对学生家庭情况摸底，整理成档案，并对家长就教育进行问卷调查 4、与村干部进行座谈会，反馈调研结果、提出相关合理化建议并核实我们的调查结果，征询村委会和当地政府对本次实践活动的意见 5、对家庭特别贫困的学生进行慰问，并给予一定的资助 6、“才艺展示”大赛 7、以“感恩”为主题的欢送会及表彰大会 8、发放捐赠物品 第二部分活动实施过程 1、招生 经过一系列的准备，缘梦队全体队员于2012年七月满怀激情和希望，怀着一颗为湘西贫困山区贡献自己的一份力的心，背负着全社会的期望和支持走进了湘西偏远山区——花垣县排碧乡张刀村。7月2日，队员们在张刀小学设立了“缘梦”暑期免费补习招生咨询点，向张刀的乡老父亲进行宣传。同时缘梦队还通过横幅、海报、标语、入户等多种形式宣传免费支教的相关事宜。补习班设有语文、数学、英语、思想教育、体育、作业辅导、和书法等课程，秉承交给学生正确的学习方法，端正学生的学习态度，提高学生的学习兴趣的目标，
关于项目实施情况汇报 ***县***项目实施情况汇报 为加强我县***项目实施进度，提高资金使用效率，根据《文件1》、《文件2》，某某部门积极采取措施，强化整改督办，使项目实施进度不断推进。现将有关情况汇报如下： 一、项目实施基本情况 20xx-20xx年国家累计批复我县工作项目**个，批复项目总投资**亿元，核定并下达我县专项资金**亿元。截止20xx年3月底，我县累计开工实施项目**个，完工项目60个(其中已竣工验收或部分标段验收项目37个），在建项目58个，未开工项目13个，项目开工率达90%；累计完成项目总投资**亿元，占批复项目总投资的**%；累计支付使用专项资金**亿元，占核定到位专项资金的**%。 二、前阶段主要工作情况 （一）明确目标管理考核任务。为强化项目单位工作责任，某部门在对20xx年度目标管理进行全面考核的基础上，对于20xx年度后续工作任务进行了全面分解，并下达了正
式的考核指标，总体上增强了主管部门和项目单位的主体责任。 (二)狠抓项目实施进度。某某部门下发了《***关于加快全县项目实施进度的通知》，要求各项目单位在建项目要及时组织复工，未开工项目要做好前期工作，尽早开工，同时要做好安全生产工作。要求各项目单位细化措施、倒排工期，县后续办对项目实施情况实行月通报、月督办。各项目单位积极响应，扎实推进项目前期工作和开工复工。 （三）启动项目综合验收。**年**月**日某部门向各项目单位下发关于项目综合验收的通知。截止**月**日县后续办共收到**家单位**个项目的综合验收申请，并于**月**日召开了项目综合验收准备工作会议，拟定了项目综合验收工作方案，组建综合验收委员会，并委托****作为本次验收工作的技术支持单位。初步定于**年**月完成首批**个项目的综合验收工作。 三、存在的主要问题 （一）项目实施进度不理想。截止20xx年3月，我县尚有**个项目未开工。**个未开工项目中，除经研究同意上报取消实施的**个项目外，还有**个项目亟待开工，分别为……。其中**年度以前的项目，由于客观因素影响，情况复杂，开工难度很大，同时部分在建项目由于客观条件限制
软件项目实施方案 目录 一、项目实施方案概述 (2) 二、项目实施方案介绍 (2) （一）项目启动阶段 (2) （二）需求调研确认阶段 (4) （三）软件功能实现确认阶段 (5) （四）数据标准化初装阶段 (5) （五）系统培训阶段 (6) （六）系统安装测试及试运行阶段 (7) （七）总体验收阶段。 (8) （八）系统交接阶段 (10)
一、项目实施方案概述 软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、项目实施方案介绍 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务： 公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。 公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。 商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。 用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。
项目实施工作总结报告 一、项目概述 目前世界上常用于水处理的滤料有砂石、石英砂类滤料、陶瓷滤料、聚合物滤料等，虽然这几种滤料的净水效果较好，但是存在着一些问题，比如普遍采用的石英砂、陶粒、无烟煤等滤料存在的比表面积有限、中性条件下表面带负电荷或不经济性等。于是研究人员开发了聚合物滤料，成为广泛研究的热门课题。随着聚合物加工技术、生产技术的不断进步，具有不同功能的聚合物滤料、金属滤料等不断出现，这些滤料在强度、密度等方面比石英砂滤料等具有较为明显的优势。铜/锌合金滤料是一种由高纯度的铜、锌两种金属按一定的比例组合而成的水处理材料，已经被用于生活用水深度净化、工业给水净化及废水处理等方面。 用铜/锌合金滤料颗粒介质进行水的预处理是一种简单、低耗的方法。对于微滤、超滤、反渗透膜、离子交换树脂、颗粒状活性碳，铜/锌合金滤料颗粒介质能够保护这些昂贵易损的水处理组件不受氯、微生物、结垢影响。此外，铜/ 锌合金滤料颗粒介质能去除高达98%勺重金属，如Pb Cd、Ce Ag、Ar、Al、Se Cu Hg,另外，借助沉淀在铜/锌合金滤料颗粒介质上发生的氧化还原反应还可以降低水中碳酸盐、硝酸盐和硫酸盐。然而铜/锌合金滤料颗粒存在一个明显的缺点，不管是单独使用还是与活性碳颗粒、碳块等材料共同使用，都会出现颗粒堵塞设备管道，影响水流的问题，这就需要工作人员经常清理设备管道，不但造成大量过滤材料的浪费，还增加了工人的劳动强度，大大提高了维修成本。 本项目研究开发了基于微型石英管表面生长氧化还原体的水质净化材料，属于水体净化处理领域，该材料包括石英玻璃载体和铜/锌合金滤料颗粒，铜/锌合金滤料颗粒通过粘合剂均匀粘覆在石英玻璃载体的表面。该水体净化材料和现有技术相比，不但能保证清除水中高达99%勺氯和水中的铅、汞、镍、铬等金属离子和化合物，而且有效的避免了铜/锌合金滤料颗粒堵塞水处理设备的管道，降低了工人的劳动强度，降低了设备维修成本。 二、项目技术总结 （一）项目技术原理 该水体净化材料通过微电化学氧化-还原反应（Redox）进行水处理工作，在与水接触时，合金中的铜/锌合金滤料颗粒介质在亚微观尺度上构成无数小的原电池系
项目实施情况汇报ppt 篇一：验收项目PPT汇报提纲 验收项目PPT汇报提纲 1、项目简述（含项目名称、立项时间、承担单位、实施年度、主要研究任务等）； 2、项目合同指标完成情况；（对照项目合同列表阐述各项研究任务的完成情况，如有调整、变动或未完成任务的请说明原因）； 3、项目实施突破的关键技术，取得的主要成果； 4、项目实施产生的经济社会效益（含直接效益和间接效益）； 5、科技人才培养和队伍建设情况； 6、经费落实使用情况（以表格形式表现，主要包括项目总投入，专项投入、配套资金，经费使用等）； 7、通过项目实施获得其它项目、资金支持情况（含科技和非科技项目）； 8、项目实施取得的经验和体会。 篇二：工作汇报ppt制作技巧 PPT应用越来越广泛，而工作汇报型PPT则是其应用最主要的领域。工作汇报PPT该怎么做？这正成为一门学问。 年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更需要总结……有工作，就需要总结；有总结，自然
要汇报。 我们已经告别了对着领导念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名词。信息化让我们正迎来工作汇报的PPT时代，而首当其冲的，自然是政府、大中型企业、公用事业单位，目前的工作汇报PPT的应用也主要限于以上几个类型。 工作汇报PPT制作的几个典型特点和标准： 商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领导比较容易接受的颜色。 因工作汇报PPT的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成，部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。放置内容的空间尽可能开阔。 工作汇报一般由这几部分组成：前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。 经常情况下，工作汇报PPT的制作人不是汇报人，所以要尽可能根据汇报人的演示特点制作，有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况，所以，在前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。 政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，以彰显专业性和严肃性，同时也避免了传统PPT的呆板；这些图表，更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背景高度对比的画面风格。背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“眼见为实”是人的普遍心理，图片的大量应用会大大增加业绩的说服力。
项目实施方案 技术方案、项目实施方案 某某广告有限公司是由一群从业广告多年，经验丰富的年轻人所组成的团队。之所以开创广告设计制作的构想源自于我们对广告的热爱，广告能给予我们意念及创新，进而加速了我们对广告新颖的思想，努力创新力争更好的作品展现给每个客户。 一、工作目标 为进一步加强对广告的设计制作管理规范，将所有户外广告设置及前期报备手续，并对辖区内违规设置的店招店牌及户外广告进行整治，创造一个整洁、有序、文明的市容环境。 二、具体规范 （一）标示标牌 企事业单位、个体工商户设置在经营场所的各类仅带有名称、字号、标志等内容的起提示作用的标识标牌。 1、接到甲方电话或书面文件在最快的时间，并按甲方要求设计好效果图，以微信、QQ、打印稿子等方式传递给甲方，待甲方确认后方可制作。 1、标示标牌制作按甲方要求做到尺寸规范、亮化配套、安全牢
固”的原则。 （二）广告设施 户外广告、建筑物、构筑物、场地、空间等设置的路牌、灯箱、高炮、霓虹灯、电子显示牌（屏）、实物造型等，利用公共、自有或者他人所有的阵地设置的彩旗、条幅、气球等。 (三)相关要求 1、户外广告设施的设置应符合设置规范，遵循安全、美观的原则，与建（构）筑物风格和周边环境相协调，与城镇整体景观相得益彰。 2、设计、制作和安装应当符合有关技术、质量、安全标准，不得粗制滥造。 3、标示标牌广告设施的规格、色彩应与甲方相关要求相适应，并避免与总体颜色不协调。 三、职责分工 1、对未按照批准要求设置的标示标牌责令限期整改或拆除。 3、对图案、文字、灯光显示不全或者破损、污浊、腐蚀、陈旧的店招店牌、标示标牌广告等设施，尽快修复。 3、对存在安全隐患或者失去使用价值的店招店牌、户外广告，
项目实施情况汇报 篇一：项目实施情况汇报材料 省农垦土地整理中心： 武穴市万丈湖农场（农垦）基本农田土地整理项目在省农垦局土地整理中心的科学设计、精心组织和环环监督下，于20XX年3月16日正式开工。项目实施一年来，我们严把质量、抢抓进度、完善管理、保障运行，取得了很好的成果。现将项目相关情况分八个方面汇报如下： 一、项目概况 项目区土地总面积850公顷，建设规模666.8公顷（10002）亩。项目总投资1414万元，平均每亩1413元。其中工程施工费1149.06万元，占总投资81.26%；设备购臵费95.44万元，占总投资6.75%；其它费用141.82万元；不可预见费27.73万元。所需资金全部由省农垦拨付，项目建设内容主要为农田水利、田间道路、土地平整和其它工程四项主要工程类型，分三个标段进行施工。 二、项目施工进展情况 按照项目建设四项主要工程类型逐条逐项统计如下： 从以上统计数据来看，我们把项目的进展情况分为三类：1、已完成的工程项目有：修复斗沟、涵管、渡槽、泵站、田间道、生产路、防护林工程、晒场建设工程、村庄整治工程中的道路、墙体粉刷、硬化
场地、绿化美化工程。 2、到五月底必须完成的工程项目有：渠道（82%）、斗农门（95%）、分水口（96%）、农机下田埠（85%）、道路跨沟盖板（61%）、硬化排水沟（33%）。 3、到五月底难完成的工程项目有：二标段的干沟护砌工程。二标施工进度慢的主要原因一是去年十月份之前无法施工（雨季和农田用水原因），二是对前期设计方案进行了变更，耽误了一些时间。三是施工方严重缺乏技术人员，设备设施条件投入不足，施工进度及效果很不理想，目前仅完成港底砼护砌2000余米。六月份后，随着雨季的来临，农作物又处于用水旺季，中心大港水面很高，施工效果不好，需要等到九月份秋季施工。根据工程量测算，此项工程全部完工要到20XX年3月，但是我们力争今年年底完工。 三、项目工程质量情况 项目工程质量事关国家形象、政府威望和百姓利益。工程质量的好坏更直接关系到省农垦后续工程项目能否在我场落户。为确保工程施工质量，我场主要有以下几点作法： 1、领导重视、牵头抓总。项目指挥部由场党委书记文辉同志牵头抓总，场长李娟同志担任组长，分管项目建设的组织委员（副场长）魏恒同志负责日常工作，抽调水利站、派出所、国土所、电管所、财政所等相关职能办站精干人员组成项目专班全天候为项目建设服务。这样以来，为项目实施提供了坚强的组织保证。 2、合理分工、人尽其用。我场副场长陶茂胜同志是国家二级建造师，
广东省财政科技支出项目 审计材料 项目名称: 螺旋锥齿轮扩产增效技术改造 项目类型: 2008年度广东省技术改造项目 建设年限: 2008-5～2010-12 备案编号：000791 承担单位：广东柳菱宏通实业有限公司 （原梅州市梅工齿轮有限公司） 2011年9月6日
提供的文件资料目录 一、柳菱公司与梅工公司关系的说明 二、项目建设进展情况分析表、资金投入及使用情况分析表 三、项目进展情况说明 1、项目完成情况总结报告 2、项目完成未组织验收的说明 3、财政资金下达文件（粤经贸技改[2008]799号） 四、有关资金使用方面的资料 1、财政资金到账凭证 2、项目支出账页（明细分类账）及凭证 3、项目设备购置明细表(完成固定资产登记)及设备购置发票 4、2008年度、2009年度、2010年度财务审计报告及纳税证明 五、有关项目进展情况的资料 1、格里森铣齿机床购买合同 2、易普森可控气氛箱式多用炉生产线购买合同
项目完成情况总结报告 《螺旋锥齿轮扩产增效技术改造》项目自立项以来，本公司前身“梅州市梅工齿轮有限公司”认真组织了项目的实施，按计划要求履行项目义务，在2010年12月完成项目各项建设，技术、经济及社会效益指标均达到项目设计目标。现将本项目实施工作情况报告如下： 1、项目承担单位基本情况 本公司（原广东梅州齿轮厂、梅州市梅工齿轮有限公司）是一家以生产汽车、工程机械锥齿轮和变速器齿轮等为主的现代企业。厂区占地面积8.8万平方米，员工620人，各类专业技术人员95人，其中中高级职称人员39人。 本公司(含前身)是中国汽车工程学会齿轮加工委员会理事单位、中国齿轮专业协会理事单位、梅州市机电行业协会理事会会长单位、广东省高新技术企业、广东省二级计量单位。公司1998年通过ISO9000质量管理体系认证；2008年通过ISO/TS16949国际汽车行业供方质量管理体系认证。 本公司主要产品：各类汽车、工程机械（装载机、压路机、挖掘机）、叉车等驱动桥螺旋锥齿轮及变速器齿轮，其中螺旋锥齿轮（注册商标：“梅工”牌）是广东省名牌产品和广东省高新技术产品，具有很强的市场竞争力，一直是国内知名汽车、工程机械企业的配套产品，并畅销海内外。主要为东风汽车、上汽通用五菱、厦门工程机械、台湾（含山东）台励福、沈阳金杯、江西江铃等主机厂配套，并批量
项目实施情况总结
一、项目基本情况 （一）项目批复情况
1.可研批复情况。 （抄录项目的可研批复， 需要包含批复建设内容、 投资额、招标事项核准情况。 ） 2.初设批复情况。 （抄录项目的初设批复。 需要包含批复建设内容、 投资额、建设期限。 ） （有项目建议书批复的，要反映项目建议书批复情况；有变更批 复的，要反映项目变更批复情况。 ） [案例] （一）项目批复情况 1.项目建议书的批复。***年*月，***以“***号”文批复该项目 建议书。批复的主要建设内容包括***。批复项目总投资***万元。资 金来源***。b5E2RGbCAP 2.项目可行性研究报告的批复。 ***年*月，***以“***号”文批 复该项目可行性研究报告。批复的主要建设内容包括***。批复项目总 投资***万元。资金来源***。批复***等必须委托公开招标。p1EanqFDPw 3.项目初步设计的批复。***年*月，***以“***号”文批复该项 目初步设计。批复的主要建设内容包括***。批复项目总投资***万元。 资金来源***。批复建设期为***。DXDiTa9E3d
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4.项目变更批复。***年*月，***以“***号”文批复该项目对*** 进行调整，由***调整为***。RTCrpUDGiT
（二）项目进展情况
1．说明项目进展情况。对照项目初步设计批复，说明项目各项建 设内容进展情况。建筑工程类项目要描述工程形象进度，如基础开挖、 结构封顶、装修等；田间工程用完成的工程量表示，如田间道路已完 成多少平米，沟渠已完成多少延米等；仪器设备购置用主要设备采购 进度表示， 如完成设备招标、 签订合同、 设备到货、 安装调试等。 5PCzVD7HxA 2. 说明实际建设内容与施工图是否一致，与初步设计批复是否一 致，列出调整变化内容。 3. 项目如有调整变更，说明调整变更的原因及是否履行了报批手 续。 [案例] （二）项目进展情况 该项目现形象进度为完成了***实验楼和***实验房的基础施工； 完成了***台（套）工程设备、***台（套）工艺设备的招标和签约工 作，但供应商尚未供货；室外工程和***房改造尚未实施；***站扩容 工程未见资料。jLBHrnAILg 项目建设内容与施工图一致，与初步设计批复一致，无调整变化。
（三）资金到位和使用情况
1. 投资计划及资金到位情况。 2. 资金使用和支出情况。 3. 财务管理情况。
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项目实施方案 编制说明 项目实施方案又称为项目执行方案，是指从项目的目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划文件，是项目能否顺利和成功实施的重要保障和依据。项目有着一个明确的目标，必须在特定的时间、预算、资源限定内，按照合同规定完成。项目实施方案则将项目所实现的目标效果、项目流程等内容做成系统而具体的方案，来指导项目的顺利进行。 ——项目实施方案由建设单位在中标合同签订后组织编制，承建单位负责在需求调研后编制完成。 ——项目实施方案内容包括项目的基本情况、业务现状及差距、整体架构、系统功能清单及交付物、运行环境、关键技术解决方案、实施计划、组织保障、交付物等。 ——项目实施方案重点是要明确项目在整体规划中自身定位、梳理与其他项目间的关联关系，从而确定建设具体目标、并根据具体目标制订项目建设的建设计划、技术方案、确定建设单位与承建单位组织保障并界定相应职责。 1 项目概述 参考《XX 项目初步设计方案》，从项目背景、项目目标、项目建设内容三个方面综合性地简要介绍项目的基本情况。
1.1 项目背景 内容：描述项目建设原因、环境背景、项目建设可行性等方面描述项目建设背景。 1.2 项目目标 内容：描述项目建设目标，包括： (1) 业务目标 (2) 技术目标 (3) 效益目标 1.3 建设内容 内容：从以下几个方面描述项目建设内容： (1) 相关数据资源整合 (2) 平台的数据对接 (3) 硬件支撑环境 (4) 系统建设内容 (5) 系统服务内容
2 现状与差距 2.1 现状分析 内容：参照《XX 项目初步设计方案》关于项目现状分析内容，重点描述本 系统现有硬件资源及软件资源，从以下几个方面描述项目现状： (1) 现有系统运行情况 (2) 现有系统功能简介 (3) 已掌握数据资源 (4) 现有硬件设备资源 (5) 基础技术支撑 27 黑龙江省交通运输信息化建设项目实施方案模板 2.2 差距 内容：参照《XX 项目初步设计方案》关于项目背景、目标及建设必要性等相关内容，结合项目具体情况，从以下几个方面进行描述： (1) 功能差距 (2) 服务内容差距 (3) 信息及时性差距
某区关于项目建设前期工作开展情况的汇 报 XX区紧紧围绕市委“13446”工作思路，落实区委狠抓“双扩双提”、实施“四大攻坚”任务，始终把项目建设摆在首要位置。现将我区关于项目建设前期工作开展情况汇报如下： 一、工作措施 高度重视，落实责任 XX区出台2018年“项目建设效益年”实施方案，分为工业发展扩量提质、城镇建设扩容提速、现代农业发展攻坚、现代服务业提升攻坚、基础设施建设攻坚、脱贫摘帽和民生保障攻坚六大工作组组织实施2018年项目建设前期工作，明确分工，落实责任。 抓好管理，实行倒逼 根据XX区“项目建设效益年”实施方案，明确每个项目主要处级领导、牵头单位、责任单位，确定每个项目2018年要完成的前期工作事项目标，以目标倒逼进度，制定推进项目建设前期工作的时间进度表，并且实行“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的“五个一”工作机制，大力推行一线工作法，四家班子主要领导为组长，做到“情况在一线掌握、问题在一线解决、工作在一线落实”，
全力保障项目无障碍推进，尽早实现项目落地。 加强督查，定期通报。 区六年办、区委区政府督查室、绩效办、重大办联合组成督察组，通过查验资料、实地察看等方式每月定期对“项目建设效益年”项目进行督查，掌握项目推进真实情况，了解项目是否按照月形象进度表推进前期工作事项,每月对项目进展情况进行书面通报，发红蓝黑旗。 加强考核，健全监督评价机制 为了实现各项目年初制定的前期工作目标，把XX区2018年“项目建设效益年”实施方案落到实处，区绩效办建立健全监督评价机制，各单位制定的项目前期工作目标与绩效考评联系在一起，绩效考评实行加分制，对于完成项目前期工作目标的单位进行绩效加分，激发各单位的工作积极性，认真主动做好所负责项目前期推进工作。 抓好申报，积极储备 加强看前意识、谋划意识，抓好县域经济三年行动计划，实施项目动态调整的工作机制，对于新谋划的项目及时调整到县域经济三年行动计划项目库，做好项目源头谋划，并及时开展项目相关的前期工作，达到争取上级资金所要求的深度，当上级申报文件下达，及时申报争取上级资金下拨，力争谋划一批、建成一批、投产一批。 二、存在问题
公司项目实施情况汇报 篇一：公司项目实施情况汇报 ** 省** 有限责任公司** 项目实施情况汇报按照省** 集团公司下达的关于《** 省*** 有限责任公司** 项目》的批复要求，我公司建设的** 项目自20xx 年10 月份开始实施以来，在集团公司的大力支持下，经过一年多的紧张施工，至20xx 年底已基本完成了整个项目建设任务，现就项目建设的具体情况汇报如下：一、项目建设的基本情况。项目建设是按照省** 集团有限责任公司下达的《** 省** 有限责任公司** 项目》（青** 司农发字[**8]* 号）的批复要求组织实施。1、项目批复建设计划任务：建成*** 繁育基地** 亩；修建** 平方米*** 库1 座；购置配套机械* 台；引进*** 新品种** 个；埋设自来水管网*** 米。2、项目批复计划投资及资金来源和资金到位情况：项目总投 资*** 万元，实际到位** 万元。其中：中央财政资金** 万元，实际到位** 万元。地方配套资金*万元，实际到位** 万元。企业自筹资金** 万元，实际到位** 万元。 3、项目建设期限与建设地点：项目批复建设期限为三年（20xx 年—20xx 年）；项目建设地点：** 省** 市*区** 科技产业园。二、项目执行情况：1、项目的组织领导及实施方式：
该项目是在** 集团有限责任公司的领导、监督和协调下由限责 ** 任公司负责项目的具体实施，** 公司成立了该项目实施的项目 建设领导小组，下设办公室、财务部、生产部，分别负责项目工程的基本建设、安全生产和文明施工的监督、工程质量的检查验收和项目资金的管理。项目建设领导小组对项目建设的落实和项目工程的质量情况进行经常性的督促和检查。该项目建设土建工程：** 库建设是按照《中华人民共和国招投标法》的规定，实行了严格的招投标管理制度和工程监理制度，保证了工程的顺利实施。工程承包方：*** 建筑工程公司，项目经理：*** 。工程监理方：** 工程监理咨询有限公司，监理负责人：*** 。项目建设中基地建设采用公司基地的方法，当年在** 县** 村建立了** 繁育基地** 亩。项目在实施过程中，实行企业法人负责制。项目负责人：** 公司总经理**8 ，项目工地负责人：** 公司党支部书记*** 。项目资金管理上遵照《农业综合开发财务管理办法》和《农业综合开发资金会计制度》做到专帐核算、专人管理、专款专用。 2、项目完成情况：项目下达后，我公司立即组织实施，到目前已完成了整个项目建设任务。（1）已完成的项目建设任务：20xx 年1*月份在** 县** 村租用耕地，建成*** 亩** 繁育基地，20xx 年*** 繁育基地按照** 繁育技术轮茬种植的技术要求转移到** 县** 庄。引进** 原装进口** 品种** 、** 、等** 个，购置配套机械设备**、** 、 ** 共*台，埋设自来水管网900 米。（2）、正在建设的项目建设任务：在*** 有限责任公司院内（** 生物科技产业园** 号）修建的*** 平方米*** 库正在建设中，目前库外结构已建成，库内** 保鲜冷藏库和库内相关配套设备还没有完成。3、项目投 资完成情况：该项目计划投资*** 万元，实际完成投资：万元。完成计划的。具体完成情况如下：（1）、建成** 繁育基地** 亩，计划投资** 万元，实际完成投资*** 万元，完成计划的99.47 。（2 ）、*** 平方米** 库1 座，计划投资** 万元，实际完成投资** 万元，完成计划的** 。（3）、购置机械设备共8 台，计划投资33 万元，实际完成投资33 万元。（4 ）、引进** 新品种等26 个，计划投资** 万
XXX项目策划报告书
目录 项目概况 XXX项目项目策划背景 区域环境分析 通州区购房客群消费行为分析 SWOT分析 项目价值分析 定位依据 定位建议 目标客户群分析 项目定位对周边地区竞争格局的影响 产品卖点整合 户型定位及配比建议 户型设计建议 产品规划建议 营销配合建议 项目实施进度安排 一、项目概况
?地理位置 本案位于通州区北苑环岛北侧，八通轻轨北苑站与本案隔街而设，该地区属高速发展的“泛CBD”地区，是通州区区域规划之北苑商务区核心区，堪称通州的西门户。南临新华大街为长安街东延长线，连接京通高速路，东距CBD核心区国贸15公里，车程约10分钟。 ●四至：东为规划芦庄西路，宽30米，西为拟建20米规划路，南为长安街东延线 ——新华大街，北为通惠河。 ?建设用地面积：41033.1平方米 ?代征城市公共用地面积22310平方米 其中：代征绿地用地面积：12250平方米 代征道路用地面积：10060平方米 ?拟建建筑面积：约20万平方米，目标容积率大于4 ?总户数；约1100户 ?园区绿化面积：13222平方米 ?设计构思：围合设计，四栋北塔楼采用两栋连塔布置，三栋南塔以三层商业裙房相连， 东侧4层会所，西侧9层板楼。另有一南北朝向XX板楼于整体用地东侧，自成体系。 ?建筑性质：住宅、商业及配套设施 ?项目运作现状 ●本案为旧厂搬迁改造成项目，九月份，工厂将按合同规定搬迁完毕，完成建设区 域土地平整。不存在拆迁阻力，条件具备可迅速开工。 ●已完成市计发、建委立项手续。 ●已取得建设用地规划许可证，规划意见书，目前正在进行审定方案的完善与报批。 ●本案前期审批手续齐全，可以继续以协议出让方式取得国有土地使用权，但需限 在10月31日前具备办理出让手续条件。 二、XXX项目项目策划背景 ?内部因素 ●属规模较大的郊区项目，开发周期预计为三年，必须考虑项目的可持续竞争力及 品质的超前性。 ●容积率较高，对项目整体规划及单体设计水准要求高。本案必须适应当前主流市 场的需求。
软件项目实施报告模板 篇一：软件项目实施计划范本、模板。 项目实施计划书 一、实施团队要求： 项目经理1名、产品经理1名、项目实施人员1名、程序员2名、美工1名。 1、项目经理要求：对项目负总责，主动推动项目进度，主要负责项目规划、计划 落实、客户沟通，保证项目有序开展，及时响应并处理项目的问题。 2、产品经理要求：对调研的结果及系统实现负责，对公共资源业务熟悉、对公司 的系统熟悉，能够了解客户真实需求，带领客户完成各项需求调研，并符合国家相关规定。 3、项目实施人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、技术能力强、 熟悉项目实施流程与规范，有大型项目的实施经验，熟悉项目实施流程与规范、能够独立完成项目实施，有较强的沟通能力。 4、开发人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、能够快速修改客户 提出的需求，并保证修改质量。 5、测试人员要求：对修改内容质量负责，对公共资源
业务熟悉、对公司的系统熟 悉。 6、 美工要求：对系统中的美观负责。 二、现场人员要求： 1、现场的所有工作要与总项目经理协商后开展，不得擅自与客户商定，在客户面前要服从总项目经理的安排。 2、重要文档及工具的交付，先提交到总项目经理处。 3、每天提交项目日报（当天工作情况及次天计划，晚上8点之前），每周五提交 周报（完成内容、下周工作和存存的困难及解决方案），制定月度计划（下个月的项目计划，月末之前）。 4、按照计划主动有序的开展各项工作，对客户提出的相关问题，积极配合解决， 并与客户搞好关系。 5、平常按客户的作息时间上下班，有特殊情况事先或电话说明。 6、工作期间不要打游戏，看视频等与工作无关的事情。 篇二：软件系统项目解决方案模板 1 序言 【简述项目实施的必要性及意义。】 2 需求分析 技术现状
三一文库（https://www.doczj.com/doc/fc8161667.html,）/领导讲话/政府综合 〔在为民办实事项目实施情况汇报会上 的讲话〕 同志们： 今天这次会议，是为民办实事项目工作进展情况的汇报会，也是一个困难和问题的分析会，目的是推进为民办实事项目计划的顺利实施，确保完成年度的目标和要求。从今天汇报的情况看，在市、区两级的积极努力下，市人代会确定的10个方面34项为民办实事项目，总体上进展还是顺利的。据统计，34项为民办实事项目中完成的有1项，已经实施的有23项，其中有部分项目进度已经过半。但是，由于上半年宏观调控效应进一步显现，加上换届确确实实在工作节奏上带来不小的影响，整个为民办实事项目实施情况也不容太乐观。按照年度计划要求，目前进度过半的项目不到10个，还有十来个项目现在还没有启动实施，相关土地报批、土地征迁、资金筹措问题十分突出。根据这一工作现状，我想有必要通过这次会议，进一步明确要求，落实责任，千方百计克服困难，加快推进项目实施。借此机会，我强调几点意见，
供大家参考。 一、要进一步提高认识，统一思想。实施为民办实事项目的重要性、必要性，大家都很清楚。无论从实践"三个代表"重要思想，贯彻落实科学发展观，还是从推进市委、市 政府中心工作来看，它都应该被摆上我们各级各部门的重要议事日程。实施为民办实事项目，是市人代会通过的工作计划，具有法定的效力。从这一角度讲，实施为民办实事项目，是我们这些政府组成部门、组成人员的法定任务和工作职责。当前，各级各部门正在开展保持共产党员先进性教育活动，实施好各项为民办实事项目，也是我们开展先进性教育活动见行动、见实效的具体体现。从上半年的实施情况看，如果对为民办实事项目工作进度进行量化分析，只完成全年计划的40%还不到。项目实施情况如何，关系到换届后新的政府 组成部门的工作形象，关系到先进性教育活动的实际成果，各级各部门一定要增强紧迫感，切实在思想上、行动上重视起来。从今天的到会情况看，有些部门"一把手"没有到会，或许有这样那样的原因，但也或多或少地反映了有关部门对这项工作的重视程度。希望来代会的部门副职或其他中层干部，回去后要把这次会议精神向你们的"一把手"认真传达好。下一次汇报会要部门"一把手"自己来，我们大家忙来忙去为什么？都是为了老百姓，像这样事关老百姓切身利益的工作会议，部门"一把手"必须到会。
省农垦土地整理中心： 武穴市万丈湖农场（农垦）基本农田土地整理项目在省农垦局土地整理中心的科学设计、精心组织和环环监督下，于2011年3月16日正式开工。项目实施一年来，我们严把质量、抢抓进度、完善管理、保障运行，取得了很好的成果。现将项目相关情况分八个方面汇报如下： 一、项目概况 项目区土地总面积850公顷，建设规模666.8公顷（10 002）亩。项目总投资1414万元，平均每亩1413元。其中工程施工费1149.06万元，占总投资81.26%；设备购臵费9 5.44万元，占总投资6.75%；其它费用141.82万元；不可预见费27.73万元。所需资金全部由省农垦拨付，项目建设内容主要为农田水利、田间道路、土地平整和其它工程四项主要工程类型，分三个标段进行施工。 二、项目施工进展情况 按照项目建设四项主要工程类型逐条逐项统计如下：
从以上统计数据来看，我们把项目的进展情况分为三类： 1、已完成的工程项目有：修复斗沟、涵管、渡槽、泵站、田间道、生产路、防护林工程、晒场建设工程、村庄整治工程中的道路、墙体粉刷、硬化场地、绿化美化工程。 2、到五月底必须完成的工程项目有：渠道（82%）、斗农门（95%）、分水口（96%）、农机下田埠（85%）、道路 跨沟盖板（61%）、硬化排水沟（33%）。
3、到五月底难完成的工程项目有：二标段的干沟护砌工程。二标施工进度慢的主要原因一是去年十月份之前无法施工（雨季和农田用水原因），二是对前期设计方案进行了变更，耽误了一些时间。三是施工方严重缺乏技术人员，设备设施条件投入不足，施工进度及效果很不理想，目前仅完成港底砼护砌2000余米。六月份后，随着雨季的来临，农作物又处于用水旺季，中心大港水面很高，施工效果不好，需要等到九月份秋季施工。根据工程量测算，此项工程全部完工要到2013年3月，但是我们力争今年年底完工。 三、项目工程质量情况 项目工程质量事关国家形象、政府威望和百姓利益。工程质量的好坏更直接关系到省农垦后续工程项目能否在我 场落户。为确保工程施工质量，我场主要有以下几点作法： 1、领导重视、牵头抓总。项目指挥部由场党委书记文辉同志牵头抓总，场长李娟同志担任组长，分管项目建设的组织委员（副场长）魏恒同志负责日常工作，抽调水利站、派出所、国土所、电管所、财政所等相关职能办站精干人员组成项目专班全天候为项目建设服务。这样以来，为项目实施提供了坚强的组织保证。 2、合理分工、人尽其用。我场副场长陶茂胜同志是国家二级建造师，分管项目工程质量。副场长胡艳高同志是会计师，分管项目资金运行。程志文是项目所在地的分场总支