附件2
福建省在建水泥项目产能置换方案
淘汰项目情况
序号省份企业名称主体设备（生产线）名称、规格
型号及数量
产能
（万吨）
备注
1福建大田铭溪石凤水泥熟料有限公司Ф2.9*10米机立窑1台8.8—2福建上杭县吊钟岩水泥厂Ф2.5*8.5米机立窑1台6—3福建福建省龙江建材厂Ф2.5*8.5米机立窑2台12—4福建长汀县童坊水泥厂Ф2.5*8.5米机立窑2台12—
5福建福建水泥股份有限公司Ф4*42米立波尔窑2台
Ф2.74*3.96米配套磨机2台
51—
6福建大田县石凤水泥有限公司Φ2.5*10米机立窑生产线1条7.5—
7福建福建省将乐县宏发水泥有限公司(将
乐县三花水泥有限公司)
Φ3*10米机立窑生产线1条10—
8福建龙岩市雁石水泥厂Ф2.8*8.5米机立窑生产线1条8.8—9福建福建福维股份有限公司Φ3.1/2.5*78米湿法旋窑生产线1条 10—10福建永安市飞桥水泥厂Φ3.0米*10米机立窑生产线2条20—11福建福建省大田县石凤水泥有限公司Φ3.0米*11米机立窑生产线1条10—12福建福建省大田县岩城水泥熟料有限公司Φ3.2米*10米机立窑生产线2条20—13福建大田县奇韬水泥厂Φ3.0米*10米机立窑生产线1条10—
14福建福建省大田灵川水泥有限公司Φ3.0米*11米机立窑生产线2条(1、2号
窑)
20—
15福建福建宁化腾龙水泥有限公司Φ3.0米*10米机立窑生产线2条20—16福建尤溪县建安水泥有限公司Ф3.0米*11米机立窑生产线1条10—17福建尤溪县明龙水泥有限公司Φ3.0米*10米机立窑生产线1条10—18福建福建省将乐狮球水泥有限公司Ф3.0米*11米机立窑生产线1条 10—19福建沙县西山水泥有限公司Φ3.0米*10米机立窑生产线1条 10—20福建福建省沙县建沙水泥有限公司Φ3.2米*10米机立窑生产线1条12—21福建三明市岩前水泥厂Φ3*11米机立窑生产线2条 20—22福建政和华厦水泥有限公司Φ2.8*8.5米机立窑生产线1条7.5—23福建龙岩市天宇水泥二厂Ф2.8*8.5米机立窑生产线2条17.6—
24福建龙岩市天宇红林水泥厂Ф3.05*10米机立窑生产线1条
Ф3.2*11米机立窑生产线1条
22—
25福建龙岩达宝水泥厂Ф3.2*11米机立窑生产线1条12—
26福建龙岩市马坑第一水泥厂Ф3.1*9米机立窑生产线1条
Ф3.05*9米机立窑生产线1条
22—
序号省份企业名称主体设备（生产线）名称、规格
型号及数量
产能
（万吨）
备注
27福建福建蓝田水泥有限公司Ф3.2*11米机立窑生产线1条24—
28福建龙岩龙富水泥有限公司Ф3.2*11米机立窑生产线1条
Ф2.5*8.5米机立窑生产线1条
19.5—
29福建龙岩市海狮水泥厂Φ3.2*11米机立窑生产线2条24—30福建福建省龙岩路达水泥有限公司Φ3.2*10米机立窑生产线3条36—31福建龙岩建安水泥有限公司Φ3.2*11米机立窑生产线1条12—32福建龙岩市新罗区双龙水泥厂Φ3.2*11米机立窑生产线1条12—33福建龙岩市新罗区适中洋东福利水泥厂Φ3.2*12米机立窑生产线1条12—34福建龙岩市新罗区盛华水泥厂Φ3.2*11米机立窑生产线1条12—35福建龙岩三达水泥有限公司Φ3.2*11米机立窑生产线2条24—36福建福建省龙岩玉鹭水泥厂Φ3.2*10米机立窑生产线1条12—37福建龙岩市利洲水泥有限公司Φ3.2*11米机立窑生产线1条12—38福建龙岩市天宇第一水泥厂Φ3.2*11米机立窑生产线2条24—39福建龙岩市华龙水泥有限公司Φ3.2*11米机立窑生产线2条24—40福建龙岩市新罗区红坊第三水泥厂Φ3.2*11米机立窑生产线1条12—41福建福建蓝田水泥有限公司Φ3.2*11米机立窑生产线3条36—42福建龙岩市新罗区小池园墩水泥有限公司Φ3.2*12米机立窑生产线1条12—43福建连城县合力水泥有限公司Ф3.0*11米机立窑生产线1条10—44福建永定县东兴水泥厂Ф3.2*11米机立窑生产线3条36—45福建上杭县大金刚水泥有限责任公司Φ3.2*11米机立窑生产线1条12—46福建龙岩市新罗区小池水泥厂Φ3.2*11米机立窑生产线2条24—47福建龙岩市新罗区嘉源水泥厂Φ3.2*11米机立窑生产线2条24—48福建龙岩市新罗区福利水泥厂Φ3.2*11米机立窑生产线1条12—49福建福建省长汀县鹿友水泥有限公司Φ3.1*11米机立窑生产线1条12—
50福建福建省武平县飞龙水泥有限公司Φ3.2*11米机立窑生产线1条
Φ3.0*11米机立窑生产线1条
22—
51福建永定县深龙水泥有限公司Ф3.2*11机立窑生产线2条24—52福建福建省漳州中达水泥厂Ф3.2*10米机立窑一台12—53福建福建省安溪县第二水泥厂Φ3.0米*11米机立窑生产线1条10—54福建福建省安溪县华建水泥有限公司Φ3.0米*11米机立窑生产线1条10—55福建武夷山南灵建材有限公司Ф2.4*10米水泥磨2台17—
序号省份企业名称主体设备（生产线）名称、规格
型号及数量
产能
（万吨）
备注
56福建顺昌冠燕水泥有限公司Ф2.4*10米水泥磨2台17—57福建福建省宁化建峰水泥有限公司Ф2.2*7米磨1台15—58福建福州市岩城水泥有限公司Φ2.2*7.5米粉磨机组1套10—59福建漳州市芗城石亭民政水泥厂Φ2.4*10米粉磨机组1套15—60福建龙海市角美建筑水泥有限公司Φ2.4*11米粉磨机组1套15—
61福建泉港嘉盛工贸有限公司Φ2.6*13米粉磨机组
Φ2.2*6.5米粉磨机组
31—
62福建福建省泉州志成水泥有限公司Φ2.6*4.2米粉磨机组
Φ2.4*10.5米粉磨机组
Φ2.4*8.0米粉磨机组
50—
63福建厦门华金龙建材有限公司Φ2.4*13米粉磨机组1套15—64福建南安市燕江水泥有限公司Φ2.4*13.5米粉磨机组1套15—65福建福建省安溪县岩都水泥厂Φ2.6*13米粉磨机组1套20—
66福建福建永安余热发电有限公司 永建分
公司
Φ2.2*6.5米粉磨机组2套20—
67福建福建（三明）闽新集团有限公司台江
水泥厂
Φ2.2*7.5米粉磨机组
Φ2.4*13米粉磨机组
28—
68福建同安路桥水泥厂Φ2.2*7.5米粉磨机组1套10—69福建南平市鑫业水泥有限公司Φ2.2*9米粉磨机组1套12—70福建新罗区三发水泥厂Ф2.2*7米粉磨机组1套10—71福建南安市华龙水泥有限公司Φ2.2*7.5米粉磨机组1套10—72福建福建省南安市新兴南城水泥厂Φ2.4*13米粉磨机组1套15—73福建南安市泉鸿水泥有限公司Φ2.2*10米粉磨机组1套10—74福建南安建成水泥厂Φ2.2*7.5米粉磨机组1套10—75福建永安市远德水泥粉磨有限公司Φ2.4*13米粉磨机组1套15—
在建项目情况
序号省份企业名称主体设备（生产线）名称、规格型号及数量
产能（万吨）
1福建漳平红狮水泥有限公司Ф4.8*74米带纯低温余热发电新型干法回转窑一条148.5 2福建永安金牛水泥有限公司Ф4.8*74米带纯低温余热发电新型干法回转窑两条297 3福建福建安砂建福水泥有限公司Ф4.8*74米带纯低温余热发电新型干法回转窑一条148.5
4福建福建水泥股份有限公司顺昌炼石水泥
厂
Ф4.8*74米带纯低温余热发电新型干法回转窑两条297
5福建福建省宁德建福建材有限公司Ф3.8*13米配1.8*1.6米辊压机水泥粉磨机组两套300 6福建漳州芗城区石亭民政水泥有限公司Ф3.2*13米配1.4*0.8米辊压机水泥粉磨机组一套60
光正钢结构股份有限公司 2011年度厂长产能提升激励方案 一、方案目的： 为了充分调动各分厂生产产能，保证生产计划的全面完成，达到均衡生产、提升生产效率, 特制订此激励方案。 二、适用范围： 本方案适用于制造部各分厂生产一线生产管理人员 三、活动时间： 2011年10月11日-2011年11月11日 四、厂长“百天”日激励标准： 各分厂“日超产奖”奖励标准 备注：五厂箱型柱按照此标准核算超产奖励，取消箱型柱的难度系数六厂“日超产奖”奖励标准 备注：（1）超额产量奖金计算按照累进制方法计算； （2）系统部经理、制造部经理各按% %勺比例从总超产奖金中计提奖励； （3）若制造部经理、副经理、厂长助理代理厂长职务，仅享受最高职位的奖励;
五、奖励政策： 1、实施“月超产奖”奖励政策 （1）制造部各分厂一线人员实施目标奖励，日统计、月兑现，超产、欠产产量执行累计计算 （2）制造部对奖金进行二次分配，并将分配明细上报人力资源部。 （3）品质安全部、物流部必需按日对一次检验合格率、入库量进行统计。 2、实施“破历史记录奖”奖励政策 （1）为产能得到有效的提升，鼓励员工超越自我，顽强拼搏，勇攀高峰的精神，特别设置破历史记录特别奖，“月度”产量突破以往年度最高产量的，将按照以下标准给予奖励。 “破历史记录奖”奖励标准表 （2）各分厂月历史最高产量
六、奖励及考核条件： 1、质量目标： （1）箱型柱产量质量标准 产品一次检验合格率在92%以上，兑现超产奖金总额100%； 产品一次检验合格率在90%（含）至92%之间，考核超产奖金总额50%； （2）其它产品质量标准 产品一次检验合格率在92%以上，兑现超产奖金总额100%； 产品一次检验合格率在90%（含）至92%之间，考核超产奖金总额50%； 七、奖金核算部门： 物流部：负责审核入库量；系统部：负责核算产品的难度系数；品质安全部：负责审核质量；人力资源部：符合核算超产奖金。 八、附则： 1、本方案由人力资源部制定，最终解释权归人力资源部； 2、本方案自2011年10月11日期执行。
海光行政规章 目录 前言 一、指导思想 二、竞赛总体目标 三、竞赛活动内容、形式和表彰奖励 四、竞赛要求 五、组织领导及工作职责 六、注意事项 七、物料清单 八、附件 九、呈核
为了进一步激励员工的工作热情和活力，充分调动员工的积极性和创造性，全面完成2011年生产经营任务指标，促进企业健康发展和竞争能力，成为行业内龙头企业，特制定生产效率提升竞赛及奖励办法。 一、指导思想： 以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，充分调动每一位员工的积极性和工作士气，使员工树立不畏艰难，实现目标的拼搏精神和竞争意识，以“提高生产效率，稳定生产、优化指标、精益改进创新”为目标，以增强生产员工凝聚力和战斗力、树立生产新形象、提高员工综合素质、推动生产效益发展为主线，以生产员工为主体，以各岗位为主阵地，组织动员生产广大员工为推进我公司生产又好又快发展做出新的贡献。 二、竞赛总体目标： 实现二个“目标”达标；二个提高和二个降低： 二个达标： 1、产能效率目标100%达标。 2、品质合格率目标100%达标。 二个提高： 1、改进能力与意识提高，竞赛过程中有一个或一个以上合理化建议（围绕生产 效率提升、品质提升、物料损耗、成本下降、标准作业等项目）； 2、安全生产意识提高，生产过程中人身0安全事故；品质0安全事故。
二个降低： 1、生产损耗降低。 2、生产成本降低。 三、竞赛活动内容、形式和表彰奖励： ㈠、竞赛活动参赛形式： 竞赛设为“集中式同岗位或工段竞赛，（即人与人竞赛；组与组竞赛； 车间与车间竞赛；课室与课室竞赛）；月度竞赛、季度竞赛、年度总决赛等。㈡、竞赛活动参赛范围：生产部全体员工。 ㈢、竞赛活动频次：竞赛设为“集中式竞赛；月度竞赛；季度竞赛；年度竞赛等。㈣、竞赛项目：标准产能竞赛；工装治具应用创新设计改善竞赛；改善案例竞赛； 标准化作业竞赛；物料损耗降低竞赛；成本下降竞赛等。 ㈤、竞赛活动时间安排： 1、集中式竞赛活动共分四个阶段进行： ①、筹划动员阶段：时间为×月×日×时/分～×月×日×时/分； 该阶段主要任务为核定生产部1～6月份生产实际指标，制定出合理科学的竞赛生产指标，同时利用公司新闻媒体、报刊杂志、墙报、板报、海报、电脑等新闻媒介大力对员工做好动员宣传工作，提高人员竞赛士气和积极性。 ②、具体实施阶段：时间为×月×日×时/分～×月×日×时/分；
旺苍县新五煤业有限公司 新五煤矿化解过剩产能 实施方案 2017年11月26日
附件 1、四川省人民政府办公厅《关于广元市煤炭资源整合方案的复函》（川办函〔2007〕10号） 2、四川省经济委员会《关于旺苍县新五煤业有限公司新五煤矿整合工程初步设计（代可行性研究报告）的批复》（川经信煤炭函〔2009〕1573号） 3、四川煤矿安全监察局《关于旺苍县新五煤业有限公司新五煤矿扩建工程初步设计安全专篇的批复》（川煤监审批〔2010〕42号） 4、旺苍县煤炭生产管理局《关于同意旺苍县新五煤业有限公司新五煤矿9万吨/年整合工程开工的批复》（旺煤管〔2010〕67号） 5、四川省经济和信息化委员会《关于同意旺苍县新五煤业有限公司新五煤矿整合工程初步设计修改版（含矿产资源开发利用方案）（修改版）的函》（川经信煤炭函〔2011〕350号） 6、四川煤矿安全监察局《关于旺苍县新五煤业有限公司新五煤矿整合工程初步设计安全专篇修改版的批复》（川煤监审批〔2011〕169号） 7、四川煤矿安全监察局《关于旺苍县新五煤业有限公司新五煤矿整合工程初步设计变更安全专篇部份内容的批复》（川煤监审批〔2012〕139号） 8、广元市煤炭生产管理局《关于旺苍县新五煤业有限公司新五煤矿整合工程初步设计再次变更安全专篇部份内容的批复》（旺煤管〔2015〕
258号）
9、广元市安全生产监督管理局《关于同意旺苍县新五煤业有限公司新五煤矿整合工程联合试运转的批复》（达市安监函〔2014〕15号） 10、旺苍县煤炭生产管理局《关于同意旺苍县新五煤业有限公司新五煤矿恢复整改的通知》（旺煤管〔2017〕86号） 11、新五煤矿采矿许可证 12、新五煤矿营业执照 13、煤炭产能指标置换协议书
一、产能调查(各部门汇总）： 1.公司生产能力评估调查： A.生产能力差，产能效率低； B.订单量不饱和； C.产线员工工作效率低; 2.目前生产系统存在哪些问题： A.采购订单来料不准时，来料不良率较高； B.生产系统各部门的协调需加强沟通，作业流程规范化； C.生产线产能低，人员管理不到位，闲人很多造成现场混乱，员工不能遵守作业纪律，； D.员工品质意识低，对于产能和工作方面不是很重视，自检互检没有做到位； E.人员的流动性比较大，新员工比较多，产线一些工作岗位变动快，缺乏培训； F.PMC计划不周全，欠缺合理性，计划时未全面了解物料库存情况；时常有生产欠缺 物料现象； G.产线缺乏产能提升的动力，缺少激励机制； H.生产缺少作业辅助治具，员工纯手工作业，加大了作业的难度和不良的产生，且降 低了生产的效率； I.生产一线管理未及时有效的对员工进行辅导、监督和纠正作业，未充分利用4M1E 管理工具进行监督管理； 二、准备工作：（高艳勃/郭健峰） 1.数据统计： A.统计目前生产线所生产的产品每小时的《实际》产能； B.按投产数和产出数计算出每款产品的直通率； C.计算现有生产工位个人《稳定》产能作出登记； D.来料上线不良批次、不良率及欠料频度汇总； E.以上所有数据汇总8月份成趋势图后定向分析总结； 2.看板管理： A.8月起生产看板要及时准确的填写，查核发现未及时填写或错填一次对拉长罚款20 元；生产主管罚款50元；QE及IPQC有协助提醒的义务； B.看板要清楚显示产能未达标的主要原因；《人、机器、物料、方法、环境》等原因； 三、异常管理：（郭剑锋/陆朝艺/高艳勃） 1.人员和方法：当人员或方法异常发生后PE和QE必须即时通过培训、辅导等方法纠正 解决并由IPQC记录在案（记录于巡检报表中）; 2.机器和环境：当机器环境异常发生后生产主管需10分钟内知会到PE、QE和技术员在 30分钟内解决并关闭异常； 3.物料上线异常：现场IPQC每1小时必须对产线前端外观不良品进行确认并记录于IPQC 巡检报表中，当结构件来料不良超出10%时IPQC在15分钟内开出异 常单交由QE主导处理，QE收到异常后召集PE/研发工程师/生产管 理人员必须在30分钟给出应对临时措施； 4.物料欠料反馈：生产主管根据当天的生产计划，安排物料员领足一天的物料用量，要 求物料员及时上报生产物料用量情况，在物料某款无法满足生产4 小时的工作分量时，生产主管必须以邮件或者企业QQ群等方式在4 小时前知会PMC以及采购部门；
福建省上市公司分布数量情况3年数据分析报告2019版
前言 本报告主要收集权威机构数据如中国国家统计局，行业年报等，通过整理及清洗，从数据出发解读福建省上市公司分布数量情况现状及趋势。 福建省上市公司分布数量情况数据分析报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告均需要注明出处。 福建省上市公司分布数量情况数据分析报告深度解读福建省上市公司分布数量情况核心指标从上市公司总数量，上交所上市公司数量，深交所上市公司数量等不同角度分析并对福建省上市公司分布数量情况现状及发展态势梳理，相信能为你全面、客观的呈现福建省上市公司分布数量情况价值信息，帮助需求者提供重要决策参考及借鉴。
目录 第一节福建省上市公司分布数量情况现状 (1) 第二节福建省上市公司总数量指标分析 (3) 一、福建省上市公司总数量现状统计 (3) 二、全国上市公司总数量现状统计 (3) 三、福建省上市公司总数量占全国上市公司总数量比重统计 (3) 四、福建省上市公司总数量（2016-2018）统计分析 (4) 五、福建省上市公司总数量（2017-2018）变动分析 (4) 六、全国上市公司总数量（2016-2018）统计分析 (5) 七、全国上市公司总数量（2017-2018）变动分析 (5) 八、福建省上市公司总数量同全国上市公司总数量（2017-2018）变动对比分析 (6) 第三节福建省上交所上市公司数量指标分析 (7) 一、福建省上交所上市公司数量现状统计 (7) 二、全国上交所上市公司数量现状统计分析 (7) 三、福建省上交所上市公司数量占全国上交所上市公司数量比重统计分析 (7) 四、福建省上交所上市公司数量（2016-2018）统计分析 (8) 五、福建省上交所上市公司数量（2017-2018）变动分析 (8) 六、全国上交所上市公司数量（2016-2018）统计分析 (9)
产能提升激励方案1、攻关目的: 通过产能提升，提升车间规范管理，建立员工操作标准 2、目标： 一、人员组成： 总指挥：童总组长：瞿小君指导：欧博老师 二、范围 一二车间、三车间、四车间 三、有效时间 2014.08.25 —2014.9.21 四、作战方案
3、评比与激励: 3.1正激励 本攻关方案共设置奖金2万元，在8月25日-9月21日各部门共同配合并完成攻关目标后由PMC部统计 各部门完成指标，并按PMC部编制计划严格安排并管制生产进度；本方案设日评、周评、月总结三种方式， 分别如下（如有发现舞弊者，取消奖励资格）： 日评：（26g淡水鱼一包折算成两包） ①达标奖：每天三车间按产量+质量统计出达标的员工人数，具体奖励：达到55、65、75扎的，奖励3、4、 5元/人；两次不合格的，奖励2、3、4元；新员工（入职不满三个月）产量达到45,55,65扌L,分别奖励3,4,5元，；两次不合格的，奖励2、3、4元；抽检2次以上不合格的奖励取消； ②进步奖：新员工（入职不满一个月）产量每超过 3 扎,另增加1元/人，依次类推； ③每天每大组灌包（质量达标）第一名另外奖励5元。车间第一名增加1元奖励，且第一名不能低于之 前的产量； ④小组PK产量30%质量（克重，气包）40%出勤30%前三名分别奖励20,15,10元；（新组不参加）周评： ①小组PK,产量30%质量（克重，气包）40%出勤30%前三名分别奖励50,40,30元； ②大组长PK,产量30%质量（克重，气包）40%出勤30%,大组综合评比第一名每周奖励10元，连续 两周倒数第一，乐捐20元； ③入职3个月以上灌装员工，每周的平均产量比8.1-23日平均产量每提升一扎，奖励1元，依次类推； ④杀菌小组每天按照计划完成任务，每周没有设备异常造成气包损失，奖励杀菌组长5元； ⑤设备部：维修人员在一周之内，按要求完成维修及保养任务，且在一周内无因设备异常影响生产的（未造 成人员停工）,设备维修人员奖励5元/人； 月总结： ①小组PK产量30%质量（克重，气包）40%出勤30%综合评比前三名分别奖励100,80,60元； ②达成目标生产组长/物料员奖励50元/人，主任奖励100元/人，质检员50元/人，计划组奖励50元/ 此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！
产能提升激励方案1、攻关目的： 通过产能提升，提升车间规范管理，建立员工操作标准。 2、目标： 一、人员组成： 总指挥：童总组长：瞿小君指导：欧博老师 二、范围 一二车间、三车间、四车间 三、有效时间 —作战方案
3、评比与激励： 正激励 本攻关方案共设置奖金2万元，在8月25日-9月21日各部门共同配合并完成攻关目标后由PMC部统计各部门完成指标，并按PMC部编制计划严格安排并管制生产进度；本方案设日评、周评、月总结三种方式，分别如下（如有发现舞弊者，取消奖励资格）： 日评：（26g淡水鱼一包折算成两包） ①达标奖：每天三车间按产量+质量统计出达标的员工人数,具体奖励:达到55、65、75扎的,奖励3、4、 5元/人；两次不合格的，奖励2、3、4元；新员工（入职不满三个月）产量达到45,55,65扎，分别奖励3,4,5元，；两次不合格的，奖励2、3、4元；抽检2次以上不合格的奖励取消； ②进步奖：新员工（入职不满一个月）产量每超过3扎,另增加1元/人,依次类推； ③每天每大组灌包（质量达标）第一名另外奖励5元。车间第一名增加1元奖励，且第一名不能低于之 前的产量； ④小组PK：产量30%，质量（克重，气包）40%，出勤30%，前三名分别奖励20,15,10元；（新组不参加）周评： ①小组PK, 产量30%，质量（克重，气包）40%，出勤30%，前三名分别奖励50,40,30元； ②大组长PK, 产量30%，质量（克重，气包）40%，出勤30%,大组综合评比第一名每周奖励10元，连续 两周倒数第一，乐捐20元； ③入职3个月以上灌装员工，每周的平均产量比日平均产量每提升一扎，奖励1元，依次类推； ④杀菌小组每天按照计划完成任务，每周没有设备异常造成气包损失，奖励杀菌组长5元； ⑤设备部:维修人员在一周之内,按要求完成维修及保养任务,且在一周内无因设备异常影响生产的(未造 成人员停工),设备维修人员奖励5元/人； 月总结： ①小组PK，产量30%，质量（克重，气包）40%，出勤30%，综合评比前三名分别奖励100,80,60元； ②达成目标生产组长/物料员奖励50元/人，主任奖励100元/人，质检员50元/人, 计划组奖励50元/ 人，设备组50元/人，稽核组50元/人；未达成目标每人乐捐20元。 重大改善奖励:对现有员工操作有改善建议,并产生明显效果,根据实际效果额度进行奖励,此奖金不含在本次活动奖金内； 负激励： 本攻关方案一旦确定后，各部门必须共同确保各项任务与决议的开展与实施，若有违背者按以下条款处理： ①、三车间员工请假至少提前两天，出勤率低于95%（（35*7+5）*=12人，既A组4人，B组4人，C组3人请假，灌装机1人），每多一人请假大组长乐捐2元，车间主任乐捐1元；
2017 年煤炭行业政策一览，总结的太全了！ 2017 年上半年国家各大部委出台了一系列关于煤炭行业的产能政策调整，从整体上来说采取控制的主要政策走向，各省市也纷纷出台煤炭产能的政策调整。 5月12日，国家发改委发布的《2017年钢铁煤炭行业去产能工作意见》提出，2017 年煤炭行业缓解过剩产能将达到 1.5 亿吨以上。一批在安全、技术、规模、环保、经营等方面不达标的煤炭企业将坚决退出市场。 6月15日，国家发改委新闻发言人孟玮称，截至5月底，全国已退出煤炭产能9700 万吨左右，完成年度目标任务65%。 部委时间政策国务院2017 年 1 月 5 日印发《国务院关于印发“十三五”节能减排综合工作方案的通知》，强调到2020 年，全国万元国内生产总值能耗比2015 年下降15%，能源消费总量控制在50亿吨标准煤以内。能源局2017年2月8 日印发《煤炭深加工产业示范“十三五”规划》，规划预计，2020 年，煤制油产能为1300 万吨/年，煤制天然气产能为170 亿立方米/年，低阶煤分
质利用产能为1500 万吨/年（煤炭加工量）。能源局、发改委2016 年12 月30 日印发《煤炭工业发展“十三五”规划的通知》，强调化解淘汰过剩落后产能8 亿吨/年左右，通过减量置换和优化布局增加先进产能 5 亿吨/年左右，到2020年，煤炭产量39亿吨。2017 年1月17日印发《能源发展“十三五”规划的通知》，强调能源消费总量控制在50 亿吨标准煤以内，煤炭消费总量控制在41 亿吨以内。全社会用电量预期为6.8~7.2 万亿千瓦时。2017 年 4 月21 日印发《关于进一步加快建设煤矿产能置换工作的通知》，要求在建煤矿项目应严格执行减量置换政策或化解过剩产能的任务。2017 年4月25日印发《能源生产和消费革命战略(2016-2030) 》，其中强调到2020 年能源消费总量控制在50 亿吨标准煤以内，煤炭消费比重进一步降低，清洁能源成为能源增量主体。2017年5月12日印发《关于做好2017 年钢铁煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展工作的意见》，强调2017 年退出煤炭产能 1.5 亿吨以上，实现煤炭总量、区域、品种和需求基本平衡。国家煤矿安监局、国家安全监管总局2017 年 2 月 5 日印发《关于切实做好春节后煤矿复工复产验收工作的通知》，强调关于切实做好春节
产能提升激励方案 1、攻关目的： 通过产能提升，提升车间规范管理，建立员工操作标准。 阶段 第一阶段(8/25-9/7) 第二阶段(9/8-9/21) 车间 产量 气包率 产量 质量 三车间 2800件 2.3‰ 2900件 2.3‰ 一、人员组成： 总指挥：童总 组长：瞿小君 指导：欧博老师 二、范围 一二车间、三车间、四车间 三、有效时间 四、 2014.08.25—2014.9.21 五、作战方案 级别 人员分配 相关职责 PMC 组 PMC ：瞿小君 召开产能提升攻关会议，确定周期内生产计划目标达成情况，对未达成计划原因进行总结 组员：瞿小君 、胥双 编制主计划、周、日生产计划排程，并跟进日生产计划进度 负责具体生产物料的控制、跟进、帐面备料、异常物料问题的具体事务协调处理 生产组 汪迎秋、陈大治、胡素华、王川川、杨永红、李桂莲、彭家和、易玉荣、杨晓辉、李朝辉 负责主导实施完成生产计划，生产过程异常协调 品质组 杨贵全、林玲、刘辉、张美娇 负责车间制程、成品品质控制的具体协调，物料的来料检验控制。 设备 组 付江华、李中想 负责设备维修和易损件备料 稽核 组 杨文欢、杨青霞、童开桂 负责全程稽核检查 人事 组 周文辉、孙红、唐亚 负责人员招聘、培训工作 组别 序 号 实施动作 完 成时 间 责任部门 责 任人 监督员 责任 P MC 组 1 与销售预测8月25号至9月21号需出货明细，形成主生产计划,并针对各生产工序进行逐项排查; 8/23 P MC 部 瞿小君 稽核员 未按时按质完成,责任人乐捐5元
3、评比与激励： 3.1正激励 本攻关方案共设置奖金2万元，在8月25日-9月21日各部门共同配合并完成攻关目标后由PMC 部统计各部门完成指标，并按PMC部编制计划严格安排并管制生产进度；本方案设日评、周评、月总结三种方式，分别如下（如有发现舞弊者，取消奖励资格）： 日评：（26g淡水鱼一包折算成两包） ①达标奖：每天三车间按产量+质量统计出达标的员工人数,具体奖励:达到55、65、75扎的,奖 励3、4、5元/人；两次不合格的，奖励2、3、4元；新员工（入职不满三个月）产量达到45,55,65扎，分别奖励3,4,5元，；两次不合格的，奖励2、3、4元；抽检2次以上不合格的奖励取消； ②进步奖：新员工（入职不满一个月）产量每超过3扎,另增加1元/人,依次类推； ③每天每大组灌包（质量达标）第一名另外奖励5元。车间第一名增加1元奖励，且第一名不 能低于之前的产量；
旺苍县新五煤业有限公司新五煤矿化解过剩产能 实施方案 2017年11月26日
附件 1、四川省人民政府办公厅《关于广元市煤炭资源整合方案的复函》 （川办函〔2007〕10 号） 2、四川省经济委员会《关于旺苍县新五煤业有限公司新五煤矿整合工程初步设计（代可行性研究报告）的批复》（川经信煤炭函〔2009〕1573 号） 3、四川煤矿安全监察局《关于旺苍县新五煤业有限公司新五煤矿扩建工程初步设计安全专篇的批复》（川煤监审批〔2010〕42 号） 4、旺苍县煤炭生产管理局《关于同意旺苍县新五煤业有限公司新五煤矿9 万吨/ 年整合工程开工的批复》（旺煤管〔2010〕67号） 5、四川省经济和信息化委员会《关于同意旺苍县新五煤业有限公司新五煤矿整合工程初步设计修改版（含矿产资源开发利用方案）（修改版）的函》（川经信煤炭函〔2011〕350 号） 6、四川煤矿安全监察局《关于旺苍县新五煤业有限公司新五煤矿整合工程初步设计安全专篇修改版的批复》（川煤监审批〔2011〕169 号） 7、四川煤矿安全监察局《关于旺苍县新五煤业有限公司
新五煤矿整合工程初步设计变更安全专篇部份内容的批复》（川煤监审批〔2012〕139 号） 8、广元市煤炭生产管理局《关于旺苍县新五煤业有限公司新五煤矿整合工程初步设计再次变更安全专篇部份内容的批复》（旺煤管 〔2015〕258 号） 9、广元市安全生产监督管理局《关于同意旺苍县新五煤业有限公司新五煤矿整合工程联合试运转的批复》（达市安监函〔2014〕15 号） 10、旺苍县煤炭生产管理局《关于同意旺苍县新五煤业有限公司新五煤矿恢复整改的通知》（旺煤管〔2017〕86 号） 11、新五煤矿采矿许可证 12、新五煤矿营业执照 13、煤炭产能指标置换协议书
煤矿安全专项整治三年行动实施方案 为加强煤矿安全专项整治，根据《全国安全生产专项整治三年行动计划》，制定本实施方案。 一、整治目标 用三年时间，持续整治“五假五超三瞒三不”（假整改、假密闭、假数据、假图纸、假报告；超层越界、超能力、超强度、超定员、证件超期；隐瞒作业地点、隐瞒作业人数、瞒报谎报事故；不具备法定办矿条件、不经批准擅自复工复产、拒不执行指令仍然生产）、重大灾害治理措施不落实、企业主体责任落实不到位、法律法规标准不执行、蓄意违规突破法律法规底线等煤矿安全生产严重违法违规行为，抓住推进煤矿安全法规标准建设、推进淘汰退出优化煤炭产业结构、构建隐患排查和风险预控体系、提升企业安全基础保障能力、强化煤矿安全监管监察执法效能等关键着力点，扎实推进煤矿安全治理体系和治理能力现代化，完善和落实重在从根本上消除事故隐患的责任和管理体系，大力提升煤矿本质安全水平，实现煤矿安全风险可控，掌握事故预防主动权，有效遏制重特大事故发生。 到2022年，形成更加科学完备的煤矿安全生产法律法规和标准体系；煤炭产业结构进一步优化，30万吨/年以下煤矿大幅减少，全国煤矿数量减少至4000处左右，大型煤矿产量占比达到80%以上；隐患排查和风险预控体系更加完善，煤矿安全基础保障能力明显提升，一、二级安全生产标准化管理体系达标煤矿占比70%以上，力争采掘智能化工作面达到1000个以上，有智能化工作面的矿井产能达到10-15亿吨；监管监察执法效能显著提高，所有正常生产建设矿井基本实现远程监管监察；涵盖安全责任落实、安全风险防控、隐患排查治理各方面的煤矿安全生产制度体系基本形成，重特大事故得到有效遏制，事故总量、较大以上事故和煤炭百万吨死亡率在2019年基础上分别下降10%以上。 二、主要任务 （一）健全完善煤矿安全生产法律法规标准体系。 1.加快制修订相关法律法规。制定《煤矿安全条例》，加快修订《矿山安全法》《矿产资源法》。实现煤矿安全领域法律法规关于安全生产的要求系统、整体、协同配套。 2.制定完善煤矿安全标准。界定强制性和推荐性标准范围，做好与相关法律法规规章的配套支撑，构建新型煤矿安全标准体系。制定《煤矿防灭火细则》《煤矿顶板管理规定》《煤炭标准化管理办法》及其实施细则。进一步坚持和巩固政府引导、社会参与、市场驱动、协同推进的标准化工作格局；强化标准的监督执行，充分发挥标准对煤矿企业现场安全管理和煤矿安全监管监察执法的支撑作用。 3.及时修改完善相关规章制度。准确研判和把握煤矿安全生产形势、特点和规律，从技术和管理上深入剖析每一起煤矿事故原因，有针对性地修订监管监察和企业安全管理层面相关规章制度，及时堵塞漏洞、弥补缺陷。做好相关规章及规范性文件清理、修订工作，确保“放管服”改革落实到位、安全准入门槛不降低、安全监管监察力度不放松。
深、沪上市 ■福建豪盛豪盛（福建）股份有限公司在泉州经济发展史上成为永远的泉州第一股。而在泉州市上市办的记录中，豪盛的真正意义在于其强大的示范作用：1993年11月，豪盛（福建）正式成立股份有限公司，成为首家在人民大会堂举办新闻发布会的泉企；从1989年成立到1993年12月上市，豪盛也成为泉州迄今用时最短的上市企业。IPO融资2.1亿元，1995年配股融资1.4亿元。 ■石狮新发1996年12月18日，石狮新发股份有限公司在深圳证券交易所上市。公司2003年第二次临时董事会会议召开后，公司注册名称变更为福建阳光实业发展股份有限公司。 ■惠泉啤酒2003年2月26日，福建省惠泉啤酒集团股份有限公司在上海证券交易所挂牌，公开发行A股6300万股，每股发行价格7.44元，筹集资金4.68亿元。2004年4月28日，北京燕京啤酒股份有限公司成为惠泉啤酒集团股份有限公司第一大股东。 ■七匹狼2004年，福建七匹狼实业股份有限公司成为福建省第一家在深圳中小企业板块挂牌上市的公司，深市中小板第九只上市股票，这也是福建省第一家在深圳中小企业板块挂牌上市的公司。IPO融资1.86亿元，2007年增发融资5.99亿元。香港上市 ■金犀宝1988年，石狮旅港商人香港嘉荣公司董事长蔡炯明投入巨资创办了石狮开发企业服装公司，随后经营金犀宝品牌。1998年6月17日顺利在香港联交所挂牌上市。2002年3月被新加坡泰山集团收购。3个月后，金犀宝控股更名为泰山集团控股。 ■世贸股份1998年7月，泉州人许荣茂掌舵的香港世贸中国有限公司在香港上市。 ■华益控股华益控股于1998年10月在香港主板上市。2000年7月大股东卖壳退出，注册地在英属处女群岛的新百利公司入主并将公司更名 为“亚洲物流”。 ■恒安国际1998年12月8日，“恒安国际”正式在香港联交所挂牌，以15倍的市盈率顺利入市。当年公众认购就超额36倍，创下了当年港股上市最高市盈率和最高认购倍数的奇迹。 ■一木国际2000年，喜盈门家具制品有限公司以“一木国际控股有限公司”在香港联交所上市。2001年11月，金花集团完成了对一木国际控股有限公司的收购迈出了借壳上市的坚实一步，成为国内企业海外借壳上市的成功典范。 ■通达集团通达集团（香港）有限公司创立于1988年，2000年成立通达集团控股有限公司，同年12月在香港联交所主板上市。深、沪上市■凤竹纺织福建凤竹纺织科技股份有限公司通过上海证券交易所于2004
生产效率提升方案
精品资料 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢2 生产效率提升激励方案 1、目的 为激励员工在保证产品品质的前提下，用比既定计划更少的时间完成既定计划的任务。使员工以及组长、拉长等一线主管通过作业方法改良、作业工艺改善等措施，提升生产效率。 2、激励对象 除SMT车间外的一线作业员、组长、拉长、生产主管 3、激励方式 （1）一线员工：在加班时间内，以拉为最小单位，如果某拉员工用比计划时间少的时间完成计划时间的任务，该拉全部员工可提前下班，但公司仍按计划加班时间支付加班 费； （2）组长、拉长：以拉为单位，月末对生产部各车间内所有拉别进行横向评比，每个车间评出单位工时产量最高的拉别，分别给予拉长100元、组长50元的现金奖励。如果 一名组长或者拉长管理2个以上组或拉，且评比后并列最高，只以一条拉（组）予以 奖励； （3）主管：以车间为单位，月末对生产部所有车间进行横向评比，对生产计划达成率（生产计划达成率=（计划产量x计划工时）/（实际产量x实际工时））最高的主管，给 予300元的现金奖励； （4）以上对组长、拉长、主管的奖励，当月所在拉/组实际工时必须小于计划工时方能参与评比。 4、各部门职责 工程部：根据生产部各拉的人员编制，制定各拉的生产计划（计划产量、计划工时），每周按最新人员编制进行更新； 生产部：每天如实提供各拉前一天的实际产量达成给PMC，并与PMC沟通确认，达成一致； 人力资源部：每天提供各拉前一天的实际工时给PMC，监督本方案的推进执行，并查核各项数据的真实性、有效性； PMC部：每天核对生产部各拉的实际产量与实际工时达成，每月月末提供当月生产部各拉实际产量达成。根据各拉实际情况，严格审批加班申请。
煤炭产能置换相关政策梳理 国发号文件要求严格控制新增产能，确需新建“[2016]7 展改月以来，国家发换。年煤矿的，一律实行减量置”2016 7 革委、国家能源局等部门先后印发《关于实施减量置换严控 煤炭新增产能有关事项的通知》（发改能源号）等[2016]1602系列文件，进一步细化了产能置换政策和操作程序，鼓励企 业之间通过指标交易实现产能协作和转型升级。 （一）产能置换的期限 十三五期间，对于国发号文件印发前手续不”“[2016]7 对换政策严格执行减量置矿项全、又确需继续建设的煤目，;于国发号文件印发前已核准的在建煤矿项目，应按[2016]7照发改能源号等文件要求承担化解过剩产能任务。[2016]1602
钢铁煤炭行业化解过剩产能和脱困发展工作部际联席会议 根据煤炭产业结构调整、优化布局需要，结合煤炭去产能工作进度和市场供需变化等情况，适时调整完善产能置换政策，统筹研究确定产能置换比例。（发改能源号）[2017]609（二）产能置换的主体 、未批先建煤矿。国发号文件印发前未核准、又1[2016]7 项换政策，行减量置格目，煤的建确需继续设违规矿项严执 1． 目单位须关闭退出相应规模的煤矿进行产能减量置换后，方可补办项目核准手续。（发改能源号）[2016]1602 、合法在建煤矿。国发号文件印发前已核准的[2016]72 务。产能任模的化解过剩矿项目，项目单位承担一定规在建煤 （发改能源号）所有合法在建煤矿项目均应按照[2016]1602
《关于实施减量置换严控煤炭新增产能有关事项的通知》（发 改能源号）等系列文件规定，按一定比例与淘﹝1602﹝2016汰落后产能和化解过剩产能挂钩，已完成淘汰落后产能和化解过剩产能任务的在建煤矿项目应由省级人民政府有关部门予以公告。（发改运行号）[2017]1319 、新建煤矿项目。从年起的年内原则上停止核201633 划等原因确需在规构调整、转型升级准新建煤矿项目。因结 布局内新建煤矿、且不存在未经核准擅自开工建设行为的， 应关闭退出相应规模的煤矿进行减量置换。新建煤矿建设规 模不小于万吨年。（发改能源号）[2016]1602120/ 、核增产能煤矿。申请核增生产能力的煤矿，制定产能4 改运行发要求。能减量置换（方案，置换严格实施产[2017]763 号）
福建东百集团股份有限公司(东百集团(行情、资讯、论坛) 上海 600693)福建发展高速公路股份有限公司(福建高速(行情、资讯、论坛) 上海600033) 福建凤竹纺织科技股份有限公司(凤竹纺织(行情、资讯、论坛) 上海600493) 福建福日电子股份有限公司(福日股份(行情、资讯、论坛) 上海 600203)福建冠福现代家用股份有限公司(冠福家用(行情、资讯、论坛) 深圳002102) 福建九州集团股份有限公司(ST九州(行情、资讯、论坛) 深圳 000653) 福建龙净环保股份有限公司(龙净环保(行情、资讯、论坛) 上海 600388)福建龙溪轴承(集团)股份有限公司(龙溪股份(行情、资讯、论坛) 上海600592) 福建闽东电力股份有限公司(闽东电力(行情、资讯、论坛) 深圳 000993)福建闽越花雕股份有限公司(*ST花雕(行情、资讯、论坛) 上海 600659)福建南纺股份有限公司(福建南纺(行情、资讯、论坛) 上海 600483) 福建七匹狼实业股份有限公司(七匹狼(行情、资讯、论坛) 深圳 002029)福建三钢闽光股份有限公司(三钢闽光(行情、资讯、论坛) 深圳 002110)福建三木集团股份有限公司(*ST三木(行情、资讯、论坛) 深圳 000632)福建三农集团股份有限公司(S*ST三农(行情、资讯、论坛) 深圳 000732)福建省昌源投资股份有限公司(S*ST昌源(行情、资讯、论坛) 深圳000592) 福建省南纸股份有限公司(福建南纸(行情、资讯、论坛) 上海 600163) 福建省青山纸业股份有限公司(青山纸业(行情、资讯、论坛) 上海600103) 福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司(惠泉啤酒(行情、资讯、论坛) 上海600573) 福建省永安林业(集团)股份有限公司(永安林业(行情、资讯、论坛) 深圳000663) 福建实达电脑集团股份有限公司(S*ST实达(行情、资讯、论坛) 上海600734) 福建水泥股份有限公司(福建水泥(行情、资讯、论坛) 上海 600802) 福建新大陆电脑股份有限公司(新大陆(行情、资讯、论坛) 深圳 000997)福建浔兴拉链科技股份有限公司(浔兴股份(行情、资讯、论坛) 深圳002098) 福建阳光实业发展股份有限公司(阳光发展(行情、资讯、论坛) 深圳000671)
精品文档 M506产能达成考核激励办法 为调动生产线员工积极性、 主动性和创新性，提高M506生产效率，提升M506产能满足出 货要求特制定此办法。 第一条：此办法考核对象为 M506相关生产线员工、助拉和拉长 第二条：考核遵行以下原则 1. 公平，公正原则 2. 实是求是原则 3. 奖励与惩罚相结合原则 第三条：产能考核标准： 900PCS/H,标准说明如下: 1. 此产能标准是指在生产线在正常条件下的产出（设备、夹具、物料，人员情 况正常） 2. 如由于设备，夹具，物料，人员异常造成产能未达成时，须确认异常影响量 的大 小，加上影响量后再与标准相比较。生产时须用记录表（待设计）如实 记录异常影 响情况，经主管，厂工确认后才能升效。 3. 标准产能是指一天内平均每小时产能，而且这个产能够持续到订单完成 4. 产能达成须保证规定的直能率（待确认） 第四条：奖励标准与方法 1. 新排拉方式后标准产能达成的爬坡时间定为 2. 在爬坡期后产能达到标准产能给予正激励， 全厂通报表扬。 3. 在爬坡期内产能达到标准产能的给予正激励 ，奖励每位作业员和助拉 40 元并 全厂通报表扬 4 ． 如产能超过标准产能 10%的在原来奖励基础上再加 10元/人 5 ．在生产过程中通过改进作业方法或提出改善建议并被采纳实施后使产能 升将发放提案奖，提案奖的奖励金额大小须与产能提升量挂购，最高封顶 2000 元, 最低保底 5元。 第五条： 惩罚标准与方法 1. 产能在爬坡期后未能达到标准产能给予负激励，每位作业员负激励 20 元， 拉长负激励 40 元，并全厂通报批评 2. 在爬坡期后二天内仍未达到标准产能免费加工补足完成 第六条： 有关审批流程 1. 产能达成情况审批流程： 拉长提交 --- 生产主管审核 2. 奖励 /惩罚申请实施流程 拉长提交 ------------ 生产主管审核 ------ 厂长确认 ---- 工程部与品质部会签 -- 总经理审批 --- 提交财务部 第七条 : 实施日期：此办法新排拉方式后开始实 施 生产部： 品质部： 工程部： 人事部： 财务部： 总经理： 3 天。 奖励每位作业员和助拉 20 元, 并在 厂长确认 -- 工程部与品质部会签
目录 一、工程概况 (3) 二、废水的特点 (3) 三、设计依据及原则 (4) 3.1 设计原则 (4) 3.2设计原则 (4) 四、设计处理能力、进水水质和出水水质 (5) 4.1设计处理能力 (5) 4.3设计出水水质 (5) 五、工艺方案选择 (5) 5.1工艺方案选择 (5) 5.2污泥处理 (7) 5.3 工艺流程 (7) 5.4 工艺特点 (8) 六、工程设计 (8) 七、工程内容 (1) 八、投资估算 (2) 8.1土建工程投资 (2) 8.2 设备工程投资 (2) 8.3 其他费用 (2) 8.4总费用合计 (3) 九、生产组织及劳动定员 (3) 9.1生产组织 (3) 9.2 劳动定员 (3) 9.3 人员培训 (3) 十、成本分析 (4) 10.1人工费 (4) 10.2电费 (4)
10.3药剂费 (4) 10.4吨水费用 (4) 十一、工程实施进度计划表 (4)
煤矿矿井水处理改造工程技术方案 一、工程概况 项目名称：煤矿矿井水处理改造工程 项目规模：3500m3/d 项目地址： 主管单位： 矿井设计生产能力为15万t/a，该煤矿废水主要来自于矿井排水，井下排水量正常涌水量为125m3/h，最大涌水量达146 m3/h，由于该煤矿地下为紫红色、灰白色铝质岩层，局部为紫红色、褐色矿层，该矿井排水含有黄褐色铁矿颗粒和铝矿颗粒，颜色呈黄褐色。目前煤矿废水处理系统仅有三个沉淀池，处理系统不能满足新的环保要求，为保护环境，治理污染，现拟对原有设施升级改造，使废水经处理后实现达标排放。 二、废水的特点 煤矿矿井排水呈黄褐色，感官性差，水中的主要污染物为悬浮物（SS）和铁，是典型的无机废水。悬浮物的主要是煤屑、岩粉、粘土等细小颗粒物，尤其是煤粉，其含量为几十到几百毫克/升，特点是悬浮物粒度小、比重轻、沉降速度慢。
为了进一步激励员工的工作热情和活力，充分调动员工的积极性和创造性，全面完成2011年生产经营任务指标，促进企业健康发展和竞争能力，成为行业内龙头企业，特制定生产效率提升竞赛及奖励办法。 一、指导思想： 以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，充分调动每一位员工的积极性和工作士气，使员工树立不畏艰难，实现目标的拼搏精神和竞争意识，以“提高生产效率，稳定生产、优化指标、精益改进创新”为目标，以增强生产员工凝聚力和战斗力、树立生产新形象、提高员工综合素质、推动生产效益发展为主线，以生产员工为主体，以各岗位为主阵地，组织动员生产广大员工为推进我公司生产又好又快发展做出新的贡献。 二、竞赛总体目标： 实现二个“目标”达标；二个提高和二个降低： 二个达标： 1、产能效率目标100%达标。 2、品质合格率目标100%达标。 二个提高： 1、改进能力与意识提高，竞赛过程中有一个或一个以上合理化建议（围绕生产 效率提升、品质提升、物料损耗、成本下降、标准作业等项目）； 2、安全生产意识提高，生产过程中人身0安全事故；品质0安全事故。 二个降低： 1、生产损耗降低。 2、生产成本降低。 三、竞赛活动内容、形式和表彰奖励： ㈠、竞赛活动参赛形式： 竞赛设为“集中式同岗位或工段竞赛，（即人与人竞赛；组与组竞赛； 车间与车间竞赛；课室与课室竞赛）；月度竞赛、季度竞赛、年度总决赛等。 ㈡、竞赛活动参赛范围：生产部全体员工。 ㈢、竞赛活动频次：竞赛设为“集中式竞赛；月度竞赛；季度竞赛；年度竞赛等。 ㈣、竞赛项目：标准产能竞赛；工装治具应用创新设计改善竞赛；改善案例竞赛； 标准化作业竞赛；物料损耗降低竞赛；成本下降竞赛等。
LED行业上市公司LED概念股一览（名单） LED概念股重点上市公司投资分析 ·LED照明：分享近千亿美元LED节能照明市场 ·鸿利光电：专注白光LED 毛利率逆市提升 ·东晶电子：LED蓝宝石衬底项目进展有望超预期 ·三安光电：行业龙头迎来行业高速发展 ·亨通光电：费用上涨难掩毛利水平逆势提升，增发年业绩仍有保障 ·联创光电：大股东变更或带来发展契机 ·士兰微：一季报业绩略低于预期，IC类业务是亮点 ·飞乐音响：绿色照明推动公司业绩上升 ·大族激光：电子设备龙头，新能源、新光源领域再创辉煌 LED照明：分享近千亿美元LED节能照明市场 激素一般大剂量注入的资本，能否弥补LED照明产业的技术空白？这个产业是否将在走向成熟之前，陷入一片红海？ 动辄数百亿元的投资数不胜数，产业链、产业集群遍布各省，触目所及业内成员大都有着三位数的年增长率，大手笔的采购制造设备，唯一缺乏的便是核心技术？？LED照明产业中的种种迹象令人忧虑。激素一般注入的资本能否弥补核心技术空白？这个产业是否将在走向成熟之前，陷入一片红海？ 随着全球众多国家纷纷订立政策推动LED照明应用发展，预计2015年仅中国LED照明市场规模将近千亿美元。中国目前白炽灯超10亿盏，照明耗能约占电力总消耗量的1/6，国家发改委正着手制订“白炽灯淘汰路线图”，初步计划2018年起国内基本不再使用白炽灯。 在国家政策支持下，各路资本以前所未有的速度闻风而动。据国家发改委统计数据显示，我国LED照明芯片、封装和应用产值之比为1∶9∶22，其中上游企业近70家，封装企业1000余家，下游应用企业3000余家。下游的LED照明应用产业，已是资本云集，炙手可热。 热度从LED上游的芯片产业率先开始显露。2010年，各省市为响应国家LED发展政
20XX年煤矿安全生产三项行动工作的实施 方案 为认真贯彻落实国家、省、市关于加强煤矿安全生产工 作的一系列指示精神和决策部署，切实做好“安全生产年” 各项工作，扎实开展安全生产宣传教育、安全生产执法、安全生产治理“三项行动”，有效防范、坚决遏制重特大事故发生，推动全市小煤矿安全生产状况的稳定好转，制定本实 、组织机构 市局成立推进全市小煤矿安全生产“三项行动”工作领 导小组 组长副组长成员二、工作目标 扎实开展全市小煤矿安全生产“三项行动”，加强全员、全过程、全方位管理，推进“安全生产年”目标任务落实。 加大全市小煤矿安全生产执法力度，严厉打击非法违法生产行为，建立规范的安全生产法治秩序；深化全市小煤矿安全生产专项治理，促进安全生产责任制落实，强化安全生产监管检查，治理纠正违规违章行为，狠抓隐患排查治理，切实
加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题；加强全市小煤矿安全教育，牢固树立安全发展理念，增强安全意识，提高小煤矿从业人员的安全生产技能素质。通过开展全市小煤矿安全生产“三项行动”，强化安全生产基层和基础管理，构建安全生产长效机制，坚决遏制重特大生产安全事故发生，促进全市小煤矿安全生产形势持续稳定好转。 、重点内容 （一）执法行动的重点内容 1、无证或证照不全从事生产的; 超层越界开采和超能力、超强度、超定员组织生产 的; 违反建设项目安全设施“三同时”规定，违法违规 进行项目建设的; 4、瞒报事故的; 5、重大隐患隐瞒不报或不按规定期限予以整治的; 6、不按规定进行安全培训或无证上岗的; 7、拒不执行安全监管监察指令、抗拒安全执法的; 8、其他非法违法生产、建设行为。 （二）治理行动的重点内容 1、安全管理机构不健全和技术人员配备不足的; 2、干部下井带班制度执行不严格的; 3、仍使用国家明令禁止的落后工艺和淘汰机电设备的;