月度例会会议纪要
时间：20XX年3月23日下午15:30
地点：会议室
主持：
参加：
记录：
会议主要内容及议定事项会议总结了3月份的安全生产工作，井下生产有序进行，“两会”期间矿各项管理规章制度执行到位，保证矿井生产安全。总结分析三个“百分之百”达标活动，对所做的工作给予肯定。会议对下月的安全生产工作作出部署。
安全部长：
本月，我公司在3月份圆满完成了安全作业任务，各项工作有条不紊地开展，特别是“两会”期间，我矿执行特殊时期管理规定，严格要求，职工自律。本月未发生任何事故，实现了平安3月。
安全矿长：
本月实现的安全生产，也是我矿实现20XX年第一季度安全生产。特别是在“两会”期间，我矿严格按照集团公司“八个严格、十个严禁”指示精神，以《昌泰煤业特殊时期管理规定》为指导，强化生产安全工作，监督检查每个作业地点安全生产工作，督促每一名职工按要求作业，保证了我矿3月份的安全生产。我矿的三个“百分之百”达标活动已稳步进行，各部室、队组要认真执行。严格按照《昌泰煤业三个“百分之百”达标活动方案》，做好每一项工作。现阶段我矿的三个“百分之百”达标活动正处在学习阶段，各部室、队组要认真组织，保证每名职工都要学习。
日常检查出的隐患问题，各相关单位要在限期整改时间内完成整改，逾期未整改的要申请延期，否者给予相应考核。在一季度大检查中出现的问题，各相关单位要认真整改，并举一反三，防止类似的问题再次出现。
生产矿长：
各单位严格管理，井下各作业地点按照规定生产作业，职工严格遵守劳动纪律，是这个月我矿安全生产的所在。各单位要继续保持下去，实现我矿安全、文明矿井。
通风矿长：
20XX年里，将继续加大对通风、防尘、消防系统的改造、完善，加强井下风量的监测，保证通风正常。井下巷道掘进面的通风工作一定要时时监控，不得出现微风、循环风，及时更新风机运行记录及风机电源切换正常。瓦斯检测、防尘是通风工作的重要部分，各检查点数据要保证正确，更新及时。矿井整个通风系统要保证正常稳定。
总工程师：
加紧手续办理；严格执行“隔离开采、三个锁定”；不在范围的由地质部门调查后开工：超前探管理、三维地震瞬变电磁结果要上图；做好地质情况的检测。为实现第一季度安全生产目标，要高度重视，警钟常鸣，进一步提高对安全生产责任、安全生产形势、当前各企业安全生产存在问题的思想认识。并以这种思想认识为基础，抱着对自己负责、对他人负责的态度付诸于自己本职内的安全工作中。
针对井下巷道掘进和工作面生产情况，地测、通风、机电、生产各部门要准确掌握，各种所需资料备齐，备准。发现问题及时提出并要求整改，保证掘进和生产安全、高效进行。机电矿长：
我矿新更换的主皮带运行正常，提高了井下输送能力，为我矿进一步发展奠定基础。对存在的一些问题，运输队要及时解决，保证限期整改完毕，自查自纠中各队组查出的问题应认真处理，一丝不苟。
“两会”期间要保证用电地点的供电正常，各种电气设备要做好维护和检查，不准出现带病作业现象。各队组严格遵守矿规章制度，实现“两会”期间的生产安全。
矿长：
以上几位矿领导提出的要求，希望各部门下去后一定要严格落实。春节即将来临，各项工作要做好，具体提出以下要求：
1、安全、生产、机电、运输、通风、地质、调度室各部门要紧密的配合，完成我矿自查自纠活动，通过此次活动消除安全隐患，减少事故发生。
2、完善井下通风系统、各种管路，加强顶板管理，做好地质条件监测、超前管理。
3、通过与兄弟单位的接触，完善措施、建章整制，认真分析存在问题和差距，并及时修正。
4、“两会”特殊时期，要做好安全工作，使职工对三个“百分之百”内容熟练掌握，降低人为事故发生几率。
5、严格落实红线管理，严格落实“隔离开采”和“三锁定”。
物业月度会议纪要 20XX年3月3日9:00—22:30,公司2月份月度会议在舟山玉兰花园会议室召开。舟山公司总经理刘玲玲、总经理助理李敏,各部门、物业服务中心相关人员共计60人参加了会议。会议由公司总经理刘玲玲主持。会议开始前播放了《鹰之重生》视频;各项目负责人分别作20XX年度亲情服务和园区服务的主题汇报;物业部负责人解读了园区服务“十必做”标准手册、“二十必查”指导手册标准(20XX版)、“二十触点”服务标准指导手册(20XX版);会议还审议确定了各项目园区收入指标(期间插播了《面对巨人》经典励志视频)以及业主电子信息档案增加部分的内容。公司领导对园区服务和亲情服务实施内容以及相关标准手册等进行了点评和阐述,最后公司总经理刘玲玲对会议进行了总结。现将会议主要内容纪要如下: 一、会议要点及重点任务布置 正视当前现状,严抓内部工作品质和对外服务品质 品质关乎企业生死,品质领先、进步,则企业生;品质失控、退步,则企业亡。当前,公司各级员工必须正视现状,从内部工作细节抓起,从客户意见抓起,不断反思改进,确保第一品级服务。会议重申,各项工作要取得实效,关键在于提高执行力。对于集团下达的各项指标,按期、按量、保质地完成各项节点任务,各级员工,尤其是各级管理者,务必认真执行。 1.增强忧患意识,增强紧迫感,保持公司稳健经营 会议重申,20XX年公司新增3000万元的经营指标,非绿城拓展指标达60万m2,这是对我们整个公司团队综合能力的重大考验。公司各级管理者及基层员工要对公司当前所处的各项经营指标和拓展指标保持清醒的认识,既要有危机意识和忧患意识,增强紧迫感,从关系公司生存的界面,直面问题,想方设法,更要坚定信心,对外对内保持良好的精神面貌和工作状态,在扎实做好原有工作各项常规性基本工作的同时,将以上两项指标作为各项工作的主线,将指标层层分解,通过绩效考核,激发所有员工的工作激情,认真落实踏实工作。 2.进一步强化会议制度建设,规范会议标准,提升会议服务品质 如何做好外部服务,就是让业主有好的服务体验好,而好的服务是则来自每一位一线员工发自内心,真诚的想为业主做好服务的心态和决心。怎么样让一线员工,每一位管理者背后的一线员工来支持管理者的想法、认准他们好的服务理念,那就需要我们服务好一线员工,做好我们的内部服务。综合管理部作为各项会议的主责部门,需进一步完善会议标准化的工作流程,建立针对大型会议及常规性会议的会务工作流程清单。在标准执行过程中,须做深、做透每一项会议服务内容。同时,要积极创新,做出亮点并将其推广乃至成为新的会议标准化内容,从而实现会议服务标准的动态化升级。 3.心存感恩,积极为业主营造优质服务品质 关心业主从点点滴滴做起,从细微处着手,感恩我们的业主,用感恩的心,投入更多的服务,回报业主。变抱怨为感恩、变得到为给予、变一次为终生。强调服务的及时性,多跟业主接触,了解他们真实的服务需求。服务要做到全覆盖,及早规划今年的园区活动,各园区要根据自身的特点,针对性的开展活动项目。 结合重大活动(如世界杯),做好物业服务的营销。 对基础数据要充分的了解,核实和分析,然后再在此基础上提出方案,确保可行性和可操作性。如消防日的宣传,更多的是要让业主知道遇到火警火灾的时候如何逃生,怎样自救互助。春节年货展活动必须要做,但方案要周密,前期调查准备要充分,谁去整合资源,谁去落实,谁来监督,谁来评估。 春节便民活动,要结合舟山人的习俗,像八仙桌的借用、提供肉和鸡的烧煮、贡品摆放的示意图等,要提供业主想做但又不便做的服务。 婚庆服务,更多的可以考虑园区相关通道的布置,喜庆的水牌、单元门的装饰,电梯的布置,迎亲小分队等,使业主感受到住在我们服务的小区有面子、有档次。
公司内部管理工作会议纪要范例 公司内部管理工作会议纪要范例 公司在会议室召开内部管理工作会议，公司领导班子成员及各部门负责人出席了会议，参会人员。会议由经理主持，兹纪要如下： 一、公司传达贯彻集团201X年企业发展工作会议精神 二、各部门负责人工作汇报 公司综合部、市场部、系统部、工程部、质保部、企划部、呼叫中心、客服部、商务部、计财部、咨询部、项目部十二个部门负责人分别汇报了本部门今年以来的工作总结或近期工作情况，下步工作打算及向公司提出的建议。各部门工作汇报因篇幅较长，在本纪要中不再具体体现，现将各部门向公司提出的建议纪要如下： 1、综合部 建议公司在年底前后召开工作会议，研究部署明年工作，使xx年公司工作更加条理化、具体化。 2、市场部 ⑴长期以来，因给予的薪酬较低，市场部难以招聘到素质与业务能力都较强的业务员，建议公司提高业务员招聘薪酬待遇，为开拓市场打下基础。 ⑵建议加强与厂商合作力度。厂商接触的客户比我们多，知道的信息比我们早，与厂商合作一起开发市场，可以弥补我们市场信息不
足的问题。 ⑶高端性的服务，我们目前还缺少懂行的人才，缺乏相应的技术，希望系统部积极探索高端的具有附加值的产品。 3、系统部 目前，在各单位的设备运维中出现了设备过保修期而发生故障的情况，现在所有的用户都没有办理延保手续，针对这种现象，公司还没有相应的维修流程及费用出处，如果以后还发生这种情况，其维修费从哪里出?公司还是用户?建议公司予以明确。 4、工程部 随着工程相应增多，工程部目前的人力已经满足不了工程的需要，建议公司加强工程部人员力量。 5、质保部 ⑴建议明确项目职责和管理流程，确定项目相关环节的责任人， 实行谁主管，谁负责，杜绝项目中干活凭经验，管理凭感觉的现象。 ⑵及时了解行业项目动态，加强与相关外包单位的联合，降低项 目成本，在管理上加强外包项目管理。 6、企划部 ⑴员工的成本会随着社平工资的增长而逐步增加，建议市场部、 客服部及商务部注意把握明年合同续签时的费用核算。 ⑵建议明年增加外训内容及费用;对于员工自主考取证书资格，而公司未支付培训费的，在报销考试费的基础上，建议公司对该员工给予一定的资金奖励和支持。
安全环保例会会议纪要范文 会议主题：9月份安全生产工作例会会议 会议时间：20XX年10月11日16：30 会议地点：安环部培训室 会议主持人：李小珍 与会人员：周保弟、杨旭明、徐鑫、徐文华、李广华、陈文峰、黄夏超郭琪玲、阳仁升、梁文巧、胡瑞忠、张慧中、田音里、张明 勇王斌、陈介山、廖志贤 20XX年10月11日下午，安全环保部组织召开了“9月份安全生产工作例会”，安全环保部李小珍主持会议，会上首先汇报了我厂 9月份安全生产工作情况，接着与会人员进行了问题的分析与讨论，最后厂领导作了重要讲话。杨旭明副厂长对我厂安全生产工作提出 了要求，周保弟厂长对安环工作作了重要指示，以下是会议主要内容： 杨旭明副厂长： 1、8、9月份安全生产工作做得比较好，安全环保部、各车间安 全生产工作有了较大进步; 2、安全环保部要严格执行安全生产管理制度，对违规、违章现 象要严格进行控制、考核; 3、各部门、车间要落实9.17安委会会议要求，安环部要进行监控并落实; 4、车间所排查出来的安全隐患一定要整改到位，安全环保部要 对重要的安全隐患下达整改通知书并进行全程监控，对未及时整改 的进行严格考核。
周保弟厂长： 1、8、9月份安全生产工作保持了良好状态，对安全环保部、各 车间、部室的安全工作表示肯定; 2、安全隐患的查找与整改要提升到持续改进的层次上来，安环 部要尽快出台奖励方案，鼓励大家多查找隐患，对隐患提出及整改 的分别给予奖励。 3、安全环保部要组织对各部门、车间安全员进行培训，不断丰 富安全知识交流形式，采取事例分析、讨论、制作图册等多种方式 丰富安全员及全体员工的安全知识、技能; 4、安全环保部要对10月份工作计划进行改进，在宏观计划的基础上进行细化，明确各项工作的完成时间、责任人等各项内容; 5、根据前期安全生产工作取得的进展，为更好的激励各部门安 全管理人员的工作积极性，合理给予各部门、车间安全员岗位补贴，由安全环保部进行落实上报。 安全环保部整理 20XX年10月12日 20XX年9月30日上午，第二炼铁厂安全环保例会在厂三楼会议 室召开。会议由主管安全副厂长莫云星主持，安保科、生技科、设 备科、综合办公室等负责人、6#炉、7#炉、8#炉、11#炉、原料、原三、喷煤、铸铁、综合车间主任及相关人员参加会议。现将会议内 容纪要如下： 一、传达公司20XX年9月29日安全环保例会内容。 二、厂安全环保例会工作： 1、各车间根据车间实际情况汇报了安全检查查出的事故隐患整 改情况。 2、各车间提出需要厂里平衡解决安全环保问题。 3、相关科室对车间提出需要厂里解决的问题做了平衡和回复。
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三、各单位要认真总结分析20XX年工作，研究、明确20XX年工作计划 和目标任务，并于1月15日前上交20XX年工作计划;要根据“八优”创建检查情况，认真总结创建经验，创新思维、突出亮点，加强特色管理，及早谋划 20XX年创建目标;要在1月25日前完成20XX年度各项台帐整理工作;认真组织 开展员工“遵纪守法，廉洁从业”思想教育和责任书签订工作，杜绝违法乱纪 事件发生。 四、养护科要强化道路巡检，做好道路、设施设备、房建养护管理，房建 问题及时汇总报公司;“恶劣天气”要合理协调养护力量，强化监控室管理;要 按流程执行路产逃逸事故保险处理，做好路面保洁、坑槽翻浆修补等养护质量 考核工作。 五、相关负责人要各负其职，查漏补缺，加强细节管理，做好“XX站”筹 备工作，确保顺利开通;养护科要对XX站工程施工现场做好清理工作。 六、各单位要安排好春节期间的各项工作，落实好节日安全值班、关心外 地职工回家团聚、困难职工关怀慰问等工作;落实好新春团拜会的组织安排，要求节目立意积极向上，表演不拘形式，各单位于5日前将节目名单报团支部。 七、各单位1月份工作例会要围绕“恶劣天气应对、节前工作安排、如何 实现工作开门红”等重点，确保开年首月工作有序有效开展。 月度工作例会会议纪要二 三月六日，***副局长主持召开了三月份工作例会。 各部室负责人分别向会议通报了近期全局主要工作进展情况和下阶段工作 安排，各基层单位分别汇报了本单位常规工作和需协调解决的问题。会议答复 了各单位提出的需解决的问题，并就全局近期重点工作做出具体安排。 一、关于安全生产: 1、气候转暖各类施工已陆续开始，由安监部建立所辖区域内的电缆明细表，整体部署防外力破坏工作，重点区域做到重点防护。各市县区局按照统一安排，积极采取切实有效的防范措施，坚决杜绝企业内部施工挖断电缆，防止外部施 工队伍损坏电缆。 2、生技部要提前部署防鸟害工作，保证主网输电线路加装防鸟刺工作在8 月中旬全部完成。 3、对LW局的8条35kv输电线路，由生技部协助完成线路消缺工作;相关 单位积极配合协调，严格按照规定，按照程序砍伐通道内的树木，在解决缺陷、通道问题后，灵武局与线路工区办理交接手续。
公司月度会议纪要范文 公司每月都会召开月度会议进行工作安排，下面跟大家分享一篇公司月度会议纪要， 以供参考! 主题：xx部部门收心会 会议时间：xx月xx日16：00-17:00 会议地点：xx部办公室 20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张XX总经理主持，公司 领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下： 参会人员： 主持： 会议记录： 强化项目部工资分配，特别是要加强振兴煤矿分配的管理，提高员工的积极性及公司 的稳定性。王主席、陈总负责。 会议内容： 一、xx部全年任务分析，提炼月度重点任务： 主入口景观工程，百花园景观工程，湿地景观工程，10幢小会所，大会所周边景观工程开工。园林养护 会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。 公司成立流程报批。在项目地景观工程开工前，事先做好景观工程准备工作，有计划 地安排好月度工作，景观工程硬、软景工作落实到每个人。 二、xxx负责项目地景观工程软景工作： 景观工程开工，负责景观软景各项工作，种植土的质量控制，种植土回填到位，苗木 进场验收，苗木品种，质量，规格是否合格，苗木放样种植位置是否正确，种植前的准备 工作监督(包括挖穴大小，深度，种植前苗木修剪等)，种植后浇水，养护等问题的监督、 景观工程时间进度的控制。
三、xxx负责项目地景观工程硬景工程： 硬景材料进场验收，硬景基础与铺装质量要求进行监督，景观工程时间进度的控制。 黄龙涛危机分析：种植土质量不过关，种植土回填不到位，苗木质量不过关，规格不 过关，种植后出现死苗等问题;解决办法：发现问题提前向主管领导进行汇报、提出解决 方法、要求严格按照景观工程施工图纸施工，控制种植土深度，种植土的质量，乔木、灌 木规格及质量把关，控制乔木、灌木种植的深度及种植前的适当修剪，提高存活率不影响 美观。 景观工程开工，负责景观软景各项工作，种植土的质量控制，种植土回填到位，苗木 进场验收，苗木品种，质量，规格是否合格，苗木放样种植位置是否正确，种植前的准备 工作监督(包括挖穴大小，深度，种植前苗木修剪等)，种植后浇水，养护等问题的监督、 景观工程时间进度的控制。 四、部门负责人：(标准和要求) 1、希望在新的一年里，认真、主动做好景观部每一项工作，在景观工程没有开工前，认真准备、熟悉景观工程图纸、做到事先控制。 会议听取了消委会关于中消协第四届六次理事会议精神和3·15国际消费者权益日宣 传活动方案的汇报。会议指出，消费维权工作事关人民群众现实利益、事关消费和谐和社 会稳定，要认真贯彻落实中消协第四届六次理事会议精神，不断创新消费教育引导方式、 商品服务监督机制和投诉纠纷处理手段，扩大社会影响力。会议原则同意消委会提出的3·15国际消费者权益日宣传活动方案。会议要求： 2、学习园林工程相关质量管理、流程管理。 会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员 工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定 内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。 发起人代表××向大会介绍公司设立费用预算及设立费用计算书，设立费用预算____ 元人民币，实际支出____元人民币(实际支出比预算超出____元人民币)。经与会人员讨论后，一致同意(或者____票赞成、____票反对、____票弃权，赞成名额符合法定人数，同意)对实际支出费用____元人民币计入公司创办费(或者将实际费用____元人民币计入公司 创办费，____元人民币由发起人自负)，在公司成立后____月内如数偿还。 3、学习景观软景专业知识。 4、配合部门负责人各项工作。
企业例会会议纪要范文3篇 会议纪要作为一种常见文种,广泛应用于党委、人大、政府、政协、军队、法院及人民团体的工作中。本文是干货资源社小编为大家整理的企业例会会议纪要范文，仅供参考。 企业例会会议纪要范文一： 会议时间：xx年x月x日 17:00—18:30 会议地点：项目部第一会议室 主持人： 参会人员：xx 记录人：xx 会议内容： 20xx年4月5日下午五点，月例会在第一会议室召开，会议由项目经理xx主持，项目部副部长以上等人员参加了会议。会上各位领导对三月份的工作进行了总结并对四月份的工作进行了规划。现将会议的有关内容纪要如下： 一、赵总对各部门近期工作进行明确。 (一)三月中旬，经过大家的共同努力，我们成功接待了集团公司“四会”各参会领导，他们参观和检查完施工现场后，对我们项目管理及施工精神风貌给予了较高评价。此外，赵总还介绍了十五局集团公司、城交公司“四会”相关内容。接着介绍了3月份左右
线施工计划完成情况：去年一年未完成计划施工左线为120米，右 线为68米，两施工队要总结经验教训，多找找主观原因，少讲客观 因素，力争在近几个月生产中弥补上来。同时宣布了4月份的施工 计划。 (二)各部门近期需要明确的工作： 因工作需要，经和几个项目部领导商议，提拔工程部的郭志峰 为工程部副部长。 工程部： 1.压滤机进场问题尽快解决，基座于4月25日前完成。 2.联络通道施工方案、冻结法施工方案等要在15号之前完成， 郭志峰负责此项工作。 3.消防管道支架的更换问题需尽快解决,赵新建负责，4月6号 启用新支架。 4.针对联合体提出的弃土不能及时外运影响施工进度的问题， 由郭志峰出报告，以后每月报港铁一次。 5.沿线加固工作需要各部门的大力支持，陈建武签字之后才能 开始计价，沿线加固工作必须在6月底之前完成。 机电部： 1.新增45T龙门吊的安装需加快速度，尽早进场。 2.带压作业方案尽快上报。 3.施工进入香港段之后的用电问题需尽快解决，张扬、王部长、
2014年第一季度公司安全生产工作会议纪要 主题：2014第一季度公司安全生产工作会议 时间：2014年3月28日 会议地点： 主持人：XXX 参加人员：公司总经理、总经理助理、生产厂长、人力行政部经理、质检部经理、售服经理、车间主任及专、兼职安全员。 内容： 一、会议听取了安委会关于第一季度公司安全生产情况的汇报 1、第一季度公司安全生产情况总体良好，无火灾、工伤、危险品泄漏情况的发生。 2、考虑到了春节刚过，要求各部门经理带领员工迅速进入工作状态，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隐患。 3、由于目前新入公司员工较多，操作不熟练，发生事故的概率会加大，希望各部门组织做好老员工的传、帮、带工作，要求各部门负责人做好基层安全教育工作，严格执行三级安全教育制度，切实提高员工的安全意识和操作水平，保证工作的稳定性和连续性，避免员工新老交接期安全故事的发生。
4、强调各部门要深入开展岗位安全生产责任制的落实，指出了实现安全生产的最根本手段也是最好的方法，就是落实好每个岗位、每个员工的安全生产责任制。为今年的安全生产局面打下良好的思想基础。 5、鉴于近期公司人员的变化，提出了调整安全生产领导小组成员的建议。 6、考虑到今年年底要通过安全标准化的验收工作，安全标准化领导小组抓紧落实推行安全标准化管理的各项具体工作。 二、生产部、人力行政部、车间等负责人的发言 1、凡涉及安全隐患整改所需的物资材料要求采购部尽快购回，以利及时进行整改。（生产部）。 2、为减少职业场所有毒有害化学品的伤害，尽可能的改善工作环境，建议装配车间安装排风扇。（装配车间） 3、加强员工消防技能知识的培训工作。（人力行政部） 三、总经理总结发言 1、强调各部门负责人要高度重视安全生产，安全生产系关公司未来，目前公司正在进行技改扩建建设工作，杜绝“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现像发生。要求各部门对本部门的安全工作全面负责，同时配合协助安全办公室做好其它安全工作。 2、要求人力资源部加大安全培训的力度，从授课、观看VCD、
公司办公会议纪要范文 XX年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关XX年3-5月份岗位工资发放等事宜。xxx总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下： 一、关于公司经济合同管理办法 会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。 XX年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关XX年3-5月份岗位工资发放等事宜。张xx总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下： 二、关于公司经济合同管理办法 会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文 三、关于职工因私借款规定 会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作
为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。 四、关于公司资金管理办法 会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。 五、关于职工工资由银行代发事宜 会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。会议纪要范文 六、关于公司机关x月份效益工资发放问题 会议听取了人力资源处关于公司机关x月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。 会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。
公司经营工作会议纪要 公司经营工作会议纪要范文 公司的经营会议的怎么写好呢，大家是否了解了!以下是为大家的关于公司经营工作，希望大家喜欢! 4月13日上午9：00公司在三楼经营会议室召开了3月份经营工作会议。矿管集团总经理助理，公司总经理、党总支书记宁涛，副总经理牛立华、白代兵、丁俊山、翟延俊及各单位主要负责人参加了会议。会议听取了各单位3月份经营运行情况汇报，分析了经营工作中存在的问题，对公司4月份经营工作进行了详细安排。现将会议有关内容纪要如下： 1、产值：本月完成产值4795万元，比计划473万元超65万元;累计完成产值14314万元，比计划1396万元超354万元，完成预算的'12.5%，比上年同期13991万元增长323万元，增幅2.3%。 2、收入：本月完成收入2674万元，比计划265万元超24万元;累计完成收入7994元，比计划785万元超144万元，完成预算的11.8%，比上年同期11534万元，减少354万元，降3.7%。
3、利润：本月完成利润53万元，比计划5万元超3万元;累计完成利润1472万元，比计划145万元超22万元，完成预算的 11.5%，比上年同期1286万元增长186万元，增幅14.5%。 (一)材料方面：(从xx供销分部领用) 3月份材料实际发生463.61元;与上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支护公司未发生材料费。 安装一部投入材料费463.61元;其主要材料氧气17瓶、乙炔17瓶，计1515.47元;手拉葫芦(3t)2台，计649.57元;钉扣机机头2件，计992.99元。 (二)购买及加工件方面： 3月份根据公司安排，购买及加工材料共计42112元： 1、购买手拉葫芦(2t)2台、5t手拉葫芦6台，共计1558元。 2、购买汶南泵房施工用各种电缆及法兰盘、割嘴、电焊镜片等材料，计9775元。
安全生产例会会议纪要范文6篇 时间：xx年x月x日 地点：会议室 会议主题：安全生产会议： 主要内容： 会议就20xx年安全生产工作进行了部署： 1、分析20xx年度安全生产运行情况，总体运行平稳。 3、要求财务部做好20xx年度安全生产费用提取工作。 6、严格落实隐患排查制度，做好安全隐患排查工作，对查出的隐患限时整改，及时复出。 时间：xx年x月x日 地点：会议室 会议主题：安全生产会议： 主要内容： 2、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。 3、各部门、车间主任对近期安全生产存在问题进行了汇报，会议上提出具体解决方案，并按照“四定”原则落实解决; 4、解决需要协调的安全生产事宜。 5、值班领导做好值班记录，发现问题及时处理。 时间：xx年x月x日 地点：会议室 会议主题：安全生产会议：
主要内容： 2、确定成立安全生产标准化领导小组，并组织分工，由总经理 组织，安全部具体执行。 3、完善修订安全管理制度，并制定安全检查表。 5、各车间部门按照隐患排查表认真做好排查治理工作。 主题：第一季度公司安全生产工作 会议时间：20xx年x月x日 会议地点： 主持人：XXX 参加人员：公司总经理、总经理助理、生产厂长、人力行政部经理、质检部经理、售服经理、车间主任及专、兼职安全员。 内容： 一、会议听取了安委会关于第一季度公司安全生产情况的汇报 1、第一季度公司安全生产情况总体良好，无火灾、工伤、危险 品泄漏情况的发生。 2、考虑到了春节刚过，要求各部门经理带领员工迅速进入工作 状态，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的 安全隐患。 4、强调各部门要深入开展岗位安全生产责任制的落实，指出了 实现安全生产的最根本手段也是最好的方法，就是落实好每个岗位、每个员工的安全生产责任制。为今年的安全生产局面打下良好的思 想基础。 5、鉴于近期公司人员的变化，提出了调整安全生产领导小组成 员的建议。 6、考虑到今年年底要通过安全标准化的验收工作，安全标准化 领导小组抓紧落实推行安全标准化管理的各项具体工作。
it公司工作会议纪要 导读：本文是关于it公司工作会议纪要，希望能帮助到您！ it公司工作会议纪要一 我自XX年9月28日入职至今已经3个多月，在这3个多月中，不知不觉的忙碌工作中，XX年即将悄然逝去，蓦然回首，感慨万千，收获亦多。使我个人在工作中学到了很多的经验，从经历的每件事情中去总结工作经验，学习并且已经适应工作环境，并且考虑在我的工作中能够有一个新的工作创新，这是我工作成长中一段宝贵的经验。回顾今年我个人的工作情况，特别是刚刚步入到这个工作环境的时候，说起来还真的有点不习惯，不过后来慢慢的自己也习惯了。 进入公司以来，我的主要工作是中心的硬件及网络维护，网点故障远程协助。在此期间特别要感谢鲁洁飞经理和朱永清it对我工作方面的帮助，特别是刚刚进入工作时，自己对一些软件方面的应用不熟练，使自己的工作无法正常完成，在不断的学习中，使我自己有了很大的提高。在e3系统方面由于自己并没有经过公司方面的培训，只是大概方面的了解，在开始接触e3的时候，总会有很多问题不明白，给各位同事带来了一些不变，自己感到非常的抱歉。希望自己在以后的工作当中能够避免出现一些不必要的麻烦。 本岗位目前主要有三项主要工作内容:其一、中心的硬件及网络维护;其二、公司网站及中心呼叫系统的维护工作;其三、网点故障远程协助。现对前期工作如下总结和计划: 一、中心的硬件及网络维护
工作内容:此项工作主要包括公司计算机硬件的维护、管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及公司计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。 完成情况:本年度此项工作的具体完成情况如下: (一)、计算机硬件的维护情况 公司电脑硬件整个年度总体来讲，出现问题频率较少，每台机器除了日常的简单故障维护之外，硬件方面都争取做到物尽其用，整体硬件使用情况较好。 (二)、计算机系统及软件维护 公司目前一共近60台电脑，由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有:系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括e3的使用，office办公软件的使用等。 (三)、公司计算机病毒的维护与防范情况 目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播、qq文件发送传播，为了做好防范措施，公司每台机器都安装了杀毒软件，并定期的要求升级，对发现病毒的机器及时的进行处理。 二、公司网站及中心呼叫系统的更进维护工作 工作内容:公司网站主要包括公司网站的信息更新、维护等， 完成情况:本年度此项工作的具体完成情况如下:
会议记录人：XXx JYBJ2016043001 参会人员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 一、团队拓展训练 本次团队拓展训练活动按参与人员生日分为两组，通过两队对抗、全体合作的方式，分五个环节进行： 1．分组信息： 第一队：圣斗士队，口号：天马流星拳；分队原则：6月20日之后生日； 队长：卢***；师爷：马**； 成员：卢***，马**，张**（后加入）、张*，李*，韩*，韩**，张**林，柳**，梁**，刘**，肖*，马*，陈**。 第二队：自然队，口号：拥抱自然、春暖花开；分队原则：6月20日之前生日； 队长：何**；师爷：孙**； 成员：何**、孙**、马**、崔*、李**、王**、代**、贺*、丁**、李*、刘**、宋**、李*。 2.活动流程： 第一环节：两队对抗——折返报数1-100；比赛报数速度，出现中断或错报重新开始；自然队获胜，圣斗士队报错5次，导致对抗比赛失败。
第二环节：两队对抗——钻石大战出牌；两队均持有1-13数字，分13次出牌比赛，数字大的一方可从1-13数字中任意抽取一张作为积分；自然队获胜。 第三环节：两队对抗——卡片排数1-30；30张卡片，图案关联1-30的数字，两队分6轮比赛，最快速将图片排列起来者获胜；圣斗士队获胜。 第四环节：全员协作——倒序报数100-1；全员参与，报错3次，最终以遗憾收场倒序报数，没有取得预想中30秒的好成绩。 第五环节：全员协作——图片逻辑排序；27人每人持1-2张图片，不能看其他人的图片，要求全员在40分钟内将30张图片按逻辑顺序排列；最终全员以46分30秒的时间，一次性完成图片逻辑排序，遗憾的是超出了规定时间。 3.活动总结 圣斗士队： 第一环节：折返报数1-100 环节，我队2分30秒；自然队1分03秒，自然队胜；此过程中圣斗士队报错了5次导致重新开始。得失：虽然报数是很简单的，但是一个团队做好需要磨合，需要训练！！团队合作效率应当高于个人行动，但目前我们的团队磨合的还远远不够，整体运行效率低下。这个问题非常非常重要！！！ 第二环节：钻石大战出牌，两队出牌顺序如下：10对3；9对5；1对9；2对8；6对6；3对10；12对1；4对12；5对2；13对11；最终自然队获胜；这个出牌顺序值得研究，圣斗士队没有自始而终的策略；前两张牌圣斗士队有优势，3-6张牌圣斗士队出牌有问题；第7张圣斗士好牌，8-10基本奠定败局；自然队第3.8.10三张牌，变化很有成效，圣斗士队策略失当。这个游戏需要把出牌策略和抽牌结果相对应，两队都没有达到这个高度。 第三个环节：图片排序，圣斗士队胜利。这个游戏对于想象力、手速、记录分析1. 此表适用于所有跨部门沟通会议；-2-
公司经营工作会议纪要的范文会议纪要是指用于记载、传达会议情况和议定事项的法定公文。它不同于会议记录，会议记录是一种客观的纪实材料，对企事业单位、机关团体都适用。下面是公司经营工作会议纪要的范文，请参考！ 公司经营工作会议纪要 20xx年11月12日，公司在A会议室召开十一月份经营工作会议，参加会议的有各分子公司总经理、股份副总及部门经理，会议由董事长宗谷音先生主持，主要分单位审议1-10月份实际经营情况及原因分析。财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了通报，董事长在会上对下一步工作重点做了布署。 一、1-10月份经营回顾： 1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。 二、下一步工作计划及要求： 针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作： 1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。
2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资（如新疆）转移制造，充分利用当地的政策优势；另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。 3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视，今后如发现有单位不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理（或采购经理）2，000元/人。单的处罚。 4、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批；亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。 5、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分
月度安全例会会议纪要文 月度例会是班组工作的一项基本容,它不仅可以使职工及时了解和贯彻上级的指示精神,而且能够使职工养成遵章守纪的良好习惯。下文是月度安全例会会议纪要，欢迎阅读! 月度安全例会会议纪要一 20XX年8月9日8:30，在公司办公楼五楼会议室召开了八月份安全例会，公司副总以上领导、安全监察部、工程技术部、基地安生部、检修维护部主任及工程技术部专责参加了会议，公司副总经理雍锦宁同志主持了安全例会。会议由马莲台、六盘山基地汇报八月份安全情况及九月份安全重点工作;安全监察部评述了八月份的安全情况，布置九月份安全重点工作;副总经理雍锦宁同志评述八月安全管理及强调九月份安全重点工作;最后总经理许峰做总结讲话。 会议认为，八月份全公司安全工作总体情况良好的。公司部及外部工程管理未发生人员责任的各类事件，发生设备一类障碍1次，安全管理稳步提升，职工安全意识逐渐增强。特别是班前会执行较好;安全标准化、准军事工作比较到位。但是还存在现场管理不严，外部工程管理使用的外委队伍安全合同未及时签订，手续不全就开工的想象及“以包代管”的问题;本月各基地虽然缺陷总数大幅下降，但是也存在几次降负荷和设备检查不到位，造成设备损坏的事件，要引起高度重视，主要表现在计划检修的深度不够;以及六盘山双
机停运后，基地高度重视，细心检查各台设备及系统，没有造成事故扩大和延误启动的不安全事件，希望马莲台基地做好这方面的事故预想及演练工作;8月份重点工作是按照集团公司8月16日关于银星煤业人身死亡事故的电视会议及火电事业部的要求，在公司部及项目部开展安全专项检查工作，查出问题200多项，取得阶段性的成绩，针对查出的问题存在薄弱环节，必须针对相应的防措施，后期工作重在整改，目前正在执行中。 一、月度安全评价: 1、自8月份以来，公司承揽的外部工程项目相继开工，截止8月31日，虽然未发生二类障碍、人身轻伤及以上的各类不安全事件，安全监察部不定期到项目部进行抽查，还存在以下问题:马莲台废水改造工程机务部分的安装，项目部安全员发现问题的能力欠缺，现场存在的问题熟视无睹，工作无标准，存在多项安全隐患，外委队伍处于“以包代管”的想象，不及时召开班前会及班后会，对项目部提出批评。其它项目部管理人员认真负责，均严格按照机组计划检修安全管理要求开展工作，特别是中卫寺口子、西部热电项目部每天的班前会、班后会安全交底总结工作到位，会议的录音每天及时发送到公司安全监察部，根据各项目的进展情况，安全风险防的重点不同，对项目部提醒安全重点检查的项目和危险预控措施完善。
施工项目劳务管理工作月度工作例会会议纪要
施工项目劳务管理工作月度工作例会会议纪要工程名 称 大同富力城S2地块二期工程 会议时间2014年03月25 日 会议地点 工地 会议 室 总包单位中国建筑一局 （集团）有限公 司 项目经理 （会议主持 人） 郭晴 建设单位大同富力城负责人签字 苏庆 华 分包单位、负责（授权委托人签字） 会议内容1、截至3月25日，本月在施班组陆续全部进场，尽快组织好施工，保证进度2、新进场人员花名册、合同齐全，进场培训正常。 3、由于近期天气还是比较冷，注意保暖，暖气供应不良，及时上报抢修，确
保供暖正常。4、 决议及方案1、滞后的劳务管理工作，须在4月10号前整改完毕，及时上报相关单位，劳务费的支付不受备案等客观原因的影响； 2、部分班组人员身份证尚未换二代证，必须按要求提供，否则不得办理相关进场手续； 3、退场班组尚未付清的劳务费，按合同及当地相关要求在离场前支付完成。 记录人（总包劳务力记录 时间 2012年03月 25日
管理员） 签字 注：本表空间不够，可进行背书补充 施工项目劳务管理工作月度工作例会会议纪要工程名 称 大同富力城S2地块二期工程 会议时间2014年04月25 日 会议地点 工地会 议室 总包单位中国建筑一局 （集团）有限公 司 项目经理 （会议主持 人） 郭晴 建设单 位 大同富力城负责人签字苏庆华分包单 位、负 责
（授权委托人签字） 会议内容1、截至4月25日，本月在施班组共有7个班组300人，出勤率95% 2、累计发生劳务费5670万元，已结算4381万元，结算率77.3%。 3、对于进场施工不满意的班组需要退场要做好退场前人员及工资发放情况统计，同时对未结劳务费对劳务分包进行申报审核。 4、新进场的防水工人员花名册齐全、进场培训正常。 5、施工现场安全问题要进一步加强管理。 决议及 方案 无
公司例会会议纪要范文 会议纪要范文一： 公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。 会议时间：xxxx年xx月xx日16：00-17：30 会议地点：公司二层总经理办公室 参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工 会议议题：总结公司的过去，讨论如何完善公司管理 会议内容： xxxx年xx月xx日，xxx总经理和副总经理xxx，召集公司员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见： 一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况 1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。 2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。 二、公司明年完善的地方 1.技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。 2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束
后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，减少类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以减少出差人员的次数，降低成本。 3.车间必须建立制度。规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。 4.开源节流。公司员工应注重每一个细节，从源头对成本降低。 5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。 6.工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。 7.要存在危机感。公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能骄傲，停滞不前。必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。 三、这次的意义 xxxx年xx月xx日 主题词：危机感工作态度完善团队精神成本 呈报：x总经理 主送：x经理 抄送：各部门负责人 会议纪要范文二： 严格执行考勤制度，一个月内迟到两次要相应的扣除工资，遵守打卡制度，如有特殊情况，须提前通知请假，然而请假的员工需在次日到梁经理处补名。
棋矿东区纪要字…2014?24号 棋盘井煤矿东区项目部2014年11月份安全办公会议暨本安例会会议纪要 会议时间：2014 年10月28日，下午3:00 会议地点：东区临建会议室 参加人员：宋连喜、黄金荣、吕培勤、张海文、闫磊、王忠伟张赞东、郭海平、杨茂荣、王龙渊、孙民、李文彭 李敬亮、侯林奎、高奉龙、夏范岭、董海利、朱玉富 李伟 主持人：张赞东记录员：王龙渊2014 年10月28日下午,由安健环组副组长张赞东主持，组织项目部各小组及参建单位主要负责人召开了2014 年11月份安全办公会议暨本安例会，会议纪要如下：
一、安全工作总结 10月份，安健环组根据项目部井建施工现场实际情况，按照既定的安全生产管理目标开展安全生产工作，项目部未发生一起轻伤以上人员事故和二类以上机电事故。具体工作如下： 1、隐患排查治理方面：监督检查各施工单位建立并完善隐患排查记录；加强了十一节假日现场施工安全管理，监督各施工单位项目领导严格按照值班表进行跟值班并认真填写值班记录，对各施工单位在9月30号进行停工安全大检查，节后复工检查，并保留检查记录；对领导跟值班情况进行严格检查落实，违反规定加重处罚。 2、掘进方面：监督检查风井马头门支护、浇筑现场施工安全，严格按照审批的安全措施执行，加强了监理单位特殊工序的旁站监督工作，加强了锚索支护的质量安全；各井筒根据地质机构情况加强安全施工管理，加强了基岩穿层局部围岩破碎、片帮的支护管理；加强运输石门工作面及巷道文明施工，督促施工方进行清底硬化工作，加强临时支护，严厉杜绝空顶作业；督促主井、风井开展二期工程的各项准备工作。 3、通风方面：监督了运输石门甘煤一公司实测井筒风量并调整测风点，并建立新测风牌板，保证工作面、井筒内风量、风速符合规定；对运输石门风机停风事故追查整改工作进行跟踪落实；监督副、风立井及时调整风筒长度，延伸至吊盘下层，保证工作面、井筒内风量、风速符合规定。 - 2 -