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高新技术企业内部控制建设分析
作者：申华
来源：《财经界·下旬刊》2020年第02期
摘要：高新技术企业的发展有助于推进我国经济结构的转型升级，促使我国经济由以低端制造向高端研发、设计转变，更多发挥核心技术的价值创造作用。经济新常态下我国经济面临下行压力，经济增速将从高速增长转变为中高速增长，对高新技术企业的发展提出更严峻的考验。高新技术企业要实现长效发展一方面应重视技术创新，促进企业产品结构的转型升级，另一方面应重视管理创新，以管理驱动效益，为企业经济效益提升、战略目标实现助力。本文就高新技术企业内部控制建设进行探析，并提出内部控制建设的有效对策。
关键词：高新技术 ;企业 ;内部控制建设 ;分析
一、高新技术企业加强内控建设的作用分析
第一，加强高新技术企业内控管理可以起到防御性的作用，通过事前制定完善的内控规章制度明确权责，优化授权审批，可以形成相互制约、相互监督的管理体系，确保各司其职，保证各环节工作的高效性;通过加强高新技术企业资产活动事中管控可以保证高新技术企业的资金安全，防范资金流失;完善审计监督机制可以及时发现企业内控管理中的薄弱环节，有助于优化内部治理体系。
第二，有利于提升企业风险防控水平。高新技术企业具有高风险、高收益特点，通过加强内控制度建设完善内控管理体系，可以从高新技术企业整体层面和业务层面分别制定风险防范策略，全面进行风险的识别、监测以及控制，对关键环节以及风险高发环节加强重点管控，可以强化约束力，防患于未然。
二、高新技术企业内部控制中存在不足
（一）内控动力不足
高新技术加强内控建设的关键是完善内控制度体系，为企业业务活动和财务提供科学依据，然而当前部分高新技术企业对内控建设的重要性认识不足，片面地认为内控制度是一种束缚，会掣肘企业的决策和经营活动，由此导致企业在制定内部控制时广度和深度不足，不能全面决策、执行、监督全体系纳入管控范畴，因而造成内控制度约束乏力;部分高新技术企业管理人员凌驾于制度之上，使内控制度趋于形式化。此外，完善的内控体系需要科学的岗位分配，不相容岗位相互分离，加强信息化建设，在一定程度上增加管理成本投入。
（二）内部控制针对性不强