1、某标书节选（中至英）
解决方案中利用的平台介绍：
解决方案构建在Microsoft Office SharePoint Server 2007和Microsoft SQL Server 2005之上，可以对企业软件资产进行统一的管理、存储和发布，确保信息和数据在企业内部能够被即时地传递，并使用户可以方便地对信息进行检索和查询。原本分散的软件资源被重新进行了聚合，用户仅通过Web浏览器就可以对数据进行访问。基于门户的解决方案推进了企业的无纸化办公，提高了协作效率，降低了协作成本，在企业的信息化建设中发挥了极为重要的作用。
1.Microsoft Office Sharepoint Server（MOSS）
Microsoft Office SharePoint Server 2007 是一个服务器功能集成套件，它提供全面的内容管理和企业搜索、加速共享业务流程并便利跨界限信息共享以更好地了解业务，从而有助于提高组织的工作效率。MOSS还为IT 专业人员和开发人员提供了实现服务器管理、应用程序可扩展性和互操作性所需的平台和工具。
2. Windows Workflow Foundation
基于Windows Workflow Foundation 架构，扩展了SharePoint Server 工作流功能，通过集中化的流程管理界面，图形化的流程模板定义和流程状态监控，为用户提供了一个灵活易用的工作流管理解决方案。
借助微软工作流管理解决方案，用户可以设置邮件模板、工作流公用信息和流程信息，提交审批流程，查看自己的审批任务，跟踪自己被拒绝的流程，查看被自己批准的审批，以及对代理审批人员进行设置。用户在审批过程中可以看到以前步骤的审批信息，为用户决策提供参考。审批过程中支持流程回退，允许工作流回到初始位置，或某一级的初始位置重新开始。微软工作流管理解决方案向用户提供详尽的工作流历史记录，便于查找并解决流程问题。图形化的工作流状态，清楚明了，便于用户即时了解流程状态。
3. InfoPath 2007
InfoPath 2007拥有直观的表单设计界面，用户通过使用大量的预定义控件，以及与XML数据、数据库数据进行交互，可以在短时间内设计出功能强大的表单模板。在业务发生变化时又可以很快地修改相应的模板，以适应业务变化需求。同时，Office InfoPath Forms Services 内置在Microsoft Office SharePoint Server 2007中，为开发人员提供了可重用的代码、快速开发环境和调试工具。InfoPath 2007与Microsoft Visual Studio .NET的紧密集成也使开发人员能够大大缩减开发高级表单功能的时间和成本。
4、Microsoft SQL Server Reporting Services
Microsoft SQL Server Reporting Services 的设计目标是：满足各种组织的需要，提供经济、灵活的报告能力，优化企业生产力。
Reporting Services 构建在 .NET 平台和Windows Server 系统的基础之上，其伸缩性和可靠性足以支持要求苛刻的企业环境。它具有模块化的可扩展架构，以及开放的接口和API，几乎能够集成到所有IT 环境之中。通过这种方式，它有效地将人员与遍布企业各处的信息联系在一起。
1系统部署图
?Web服务器：功能强大、效率高、安全的Microsoft Internet Information Server。
?Database服务：高效、稳定、强大的Microsoft SQL Server服务器。
?认证服务：提供多种安全认证方式，包括加密认证、证书认证等。
?目录服务：使用活动目录存储企业的组织机构和人员信息，方便的查询和检索以及
统一认证。
为达到所需的功能性和非功能性需求，文档管理系统结构如上图所示。该系统以SharePoint Portal Server 2007产品为核心，共包括了3个SharePoint Portal Server和一个A/P 模式SQL Server 2005 Cluster，组成一个能够提供高可靠性和高性能的中型服务器场：2个SharePoint Portal Server 2007作为Web Server （提供Web UI）和Search Server（提供搜索服务），前端经由网络负载均衡（NLB）同时向用户提供服务，并且互为备份和分担负载。
1个SharePoint Portal Server 2007作为Index Server（执行文档爬网和索引编制）和Job Server（执行管理任务）。由于这个Server并不执行关键任务，所以只需一个服务器即可。
所有的文档和SharePoint数据都存储于SQL Server 2005中。在本系统中使用一个A/P 模式的SQL Server Cluster已确保数据服务的可靠性。当一个SQL Server停止服务，另一个SQL Server可以立刻接替它的工作。
除此之外，活动目录(Active Directory, AD)在此系统中提供的最核心的功能是用户身份认证。
Introduction of Platforms in this Solution
The solution is built upon the Microsoft Office SharePoint Server 2007 and the Microsoft SQL Server 2005. It can be used to centralize the management, store and publication related to the company software assets so as to guarantee the data of the company being transferred on time and searched conveniently. The separated software assets in the company are rearranged and integrated. In this way, users can access the data conveniently through the Web browser. Actually, this portal-based solution will push forward the development of the paperless office, improve the cooperation efficiency and reduce the cooperation cost, playing an important role in the informatization process of the company.
2.Microsoft Office Sharepoint Server（MOSS）
Microsoft Office SharePoint Server 2007 (MOSS) is an integration of server features. It provides comprehensive content management and company searching functions, speeds up the
information sharing process and facilitates the cross-boundary information sharing, therefore benefiting to improve the cooperation efficiency. Apart from what have been mentioned above, the MOSS provides the IT professionals and developers with platforms and tools to realize the server management, application expandability and interoperability.
2. Windows Workflow Foundation
Based on the architecture of the Windows Workflow, We expand the SharePoint Server workflow function, employ the centralized user interface for workflow management, and provide graphic workflow module defining as well as workflow status monitoring, thus supplying users with a feasible and easy-controlled workflow management solution.
With the aid of the Microsoft work flow management solution, users can setup their email module, manage the public information concerned with workflow as well as the process-related information, submit the workflow for review, view the workflows they have submitted or the ones that have been approved, track the workflows that have been rejected and designate the deputy reviewer in charge of their workflow.
Users can view the related information when the workflow is reviewed so as to make decisions accordingly. Users can roll back to the first step or a certain step in order to start from scratch when the workflow is being reviewed. The Microsoft workflow management solution will provide users with detailed workflow history for the convenience of looking for and solving problems related to the workflow. Besides, the graphic representation of the workflow status keeps users informed with the related status all the time.
3. InfoPath 2007
With a visualized and easy-to-use Form Design interface, the users of InfoPath 2007 can get powerful form templates in a short time by using a large number of predefined controls and interacting with XML Database and Database Data and they also can quickly modify the corresponding templates to meet the changeable business requirements. Moreover, Office InfoPath Forms Services are built-in Microsoft Office SharePoint Server 2007, providing developers with reusable codes and useful tools for environment development as well as system debug. Apart from what have been mentioned above, the tight integration of InfoPath 2007 and Microsoft Visual https://www.doczj.com/doc/fc16841462.html, will enable developers to greatly reduce the time and cost related to the advanced form functions development.
4、Microsoft SQL Server Reporting Ser vices
The Design Goal of Microsoft SQL Server Reporting Services: To meet the needs of various organizations, provide economic and flexible reporting capability, and optimize the productivity of enterprises.
Reporting Services is built on the basis of .NET platform and Windows Server System, and thus can support the demanding enterprise environment with its flexibility as well as reliability. It
provides the staff in the company with the access to the information throughout the entire enterprise with its modular and scalable architecture, open interfaces and API, which can be integrated into almost all the IT environments.
2System Deployment Diagram
?Web Server: Powerful, High-efficient and Safe Microsoft Internet Information Server
?Database Service: Efficient, Stable and Powerful Microsoft SQL Server.
?Authentication Service: Provide several Security Authentication methods, including
Encryption Authentication and Certificate Authentication, etc.
?Catalog Service: Use Active Directory to store the Organization and People information;
Provide Fast Query and Retrieve functions and Unified Authentication
（图已省略）
To achieve the functional and nonfunctional requirements, the solution provides a Document Management System, the structure diagram of which is shown above. The system is composed of 3 SharePoint Portal Servers, which are its core products, and one A/P model SQL Server 2005 Cluster, providing a medium-sized server market with high reliability and excellent performance:
Among the 3 SharePoint Portal Servers, there are 2 servers set as Web Server (Provides Web UI) and Search Server (Provides Search Service) respectively. The front-ends of the system provide users with services simultaneity, mutual back-up and load-sharing through the Network Load Balancing (NLB).
Another SharePoint Portal Server 2007 is set as Index Server (used to implement the document crawling and indexing) and Job Server (used to implement management tasks). Only this one is enough since it is not mission-critical server.
All documents and SharePoint data are stored in SQL Server 2005. In this system the SQL Server Cluster using one A/P model can guarantee the reliability of data services. When one SQL Server stops, the other one can immediately take over its work.
In addition, the core al function provided by Active Directory (AD) in this system is User Authentication.
2、某合同节选（中至英）
(A) 针对甲方及乙方共同签署的work order，乙方应按照本合同附件3的要求提前一
个月提供Work Order中需求的资源规模的120%的资源供甲方筛选。
In consideration of the Work Order concluded between and by the both parties, Party B shall deliver Pre-resources for 120% of the quantities required in the Work Order to Party A comply with this Appendix III one month in advance.
(B) 乙方所提供服务人员季度更替率应小于10%(季度乙方服务人员更替数目/季度
最大服务人员数目)，本项季度更替率定义为乙方抽调甲方ODC项目工作人员
参与其他与甲方无关的开发项目。乙方工作人员正常的离职、病假等不可控因素不在此列。
The quarter-replacement rate of the service personnel provided by Party B shall be less than 10% (replacement number of the service personnel provided by Party B one quarter/maximum number of the service personnel provided by Party B one quarter), the quarter-replacement rate here shall mean Party B transfer working staff from the ODC project of Party A for other development projects unrelated to Party A. The normal demission, sick leave and any other events or circumstances beyond the control of Party B are exceptional.
(C) 如果乙方提供的服务人员提出离职申请，乙方应立即寻找同等资质的替代人员，
在该服务人员离职的同时，提前一个月提供合适的替代人员进入ODC工作，并且乙方应保证服务的连续性。
In case the service personnel provided by Party B apply for the demission, Party B shall seek for the substitute personnel with the same qualification immediately, and shall provide the appropriate substitute personnel to ODC project one month in advance before the aforesaid service personnel’s demission, moreover, the continuity of the service shall be ensured by Party B.
(D) 若乙方服务人员在服务过程中出现服务质量及效率低下的状况，甲方有权要求乙
方在一定天数内进行更换；对相应标准，甲方与乙方管理人员会在项目实施任务安排过程中进行协商并形成相关书面材料(可采用email确认或书面签字确认等
格式)。乙方服务人员更换时间如下：Manager和Leader等级的服务人员更换
需求，乙方需要在15天内更换；Senior等级的服务人员更换需求，乙方需在
20天内进行更换；Junior等级的服务人员更换需求，乙方需在30天内进行更换。In case the service quality and efficiency of the service personnel provided by Party B are unsatisfactory, Party A is entitled to requiring Party B to replace within the specified days; Party A and the manager of Party B will negotiate about the corresponding criterions and produce the corresponding written materials during the process of task arrangement and project implementation (either Email Confirmation or Signature Confirmation is available). The replacement schedule of the service personnel provided by Party B is as follows: for the service personnel of Manager and Leader level, Party B shall replace within 15 days; for the service personnel of Senior level, Party B shall replace within 20 days; and for the service personnel of Junior level, Party B shall replace within 30days.
(E) 当乙方无法按照合同规定提供相关人员服务，且甲方希望本合同继续执行，则乙
方应尽最大努力通过配合解决由于相关合同条款无法履行而给甲方带来的影响，包括但不限于：乙方同意甲方在ODC合作中引入其他外包公司员工或甲方公司直属员工来解决ODC人员不足的问题。
In case Party B is unable to provide the related service personnel in accordance with the provisions of this agreement, and Party A wishes the execution of the contract can be continued, Party B shall make every effort to resolve the effect due to the aforesaid unexecuted provisions for Party A and shall include, but not be restricted to, Party B agrees Party A use the service personnel from other outsourcing companies or his own company in the ODC project.
4. 服务相关费用Expense
(A) 服务人员单价按照月为单位为计算，按照其实际服务天数和当月法定工作天数的
比率来确定实际的费用：
The unit price of service personnel shall be calculated in months, and the actual expense shall be determined according to the rate of his actual working days divided by the legal working days that month.
(1) 乙方所提供的服务人员的服务费率参见Work Order的相关部分。
Please see the related provisions of the Work Order for the detailed service
pay rate of the service personnel provided by Party B.
(2) 乙方提供的变动团队服务人员的实际工作天数，由乙方每半月提供
Timesheet给甲方审核，甲方应在3个工作日内予以确认，如在3个工作日甲
方未能响应，则视为确认。固定团队的实际工作天数由乙方每半月提供
Timesheet给甲方审核，甲方应在3个工作日内予以确认，如在3个工作日甲
方未能响应，则视为确认。
Party B shall submit the Timesheet of actual working days of his fluctuant team members to Party A for review half-monthly, Party A shall confirm within 3
working days, in case Party A fail to response within 3 working days shall be
deemed as confirmed. Party B shall submit the Timesheet of actual working
days of his fixed team members to Party A for review half-monthly, Party A
shall confirm within 3 working days, in case Party A fail to response within 3
working days shall be deemed as confirmed.
(3) 乙方向甲方收取的服务费用，以甲方和乙方共同认可的服务人员的
Timesheet为标准。
The service may be charged based on the Timesheet approved by both Party
A and Party B.
(4) 以上由乙方提供的人员单价在2008年度保持不变，之后的年度人员单价
的调整，调整幅度应保持在正负15%以内”，具体调整费率下一年度之前参考
ODC团队规模、CPI等因素双方协商确定。
The unit price of the service personnel provided by Party B mentioned above will remain unchanged in 2008, after this the annual adjustment range of the unit price shall be maintained within plus or minus 15%, the detailed and exact adjustment rate will be negotiated and made by both parties according to the ODC team size, CPI and some other factors before the next year.
(5) 乙方每年对提供的服务人员进行一次绩效考评，当乙方认为所提供服务人
员的能力符合更高等级职位的要求，则乙方可向甲方建议提升该服务人员的职
位等级；若该建议得到甲方面试确认，则从之后一个月开始，乙方按照该服务
人员提升到的职位等级所对应的服务费用，向甲方收取相应的费用。
Annual performance evaluation will be provided by Party B for his service
personnel; in case the competence of the service personnel is consistent with the requirements of the higher level, Party B may advise Party A promote the
aforesaid service personnel’s position level; this is effective from the next
month after the suggestion is confirmed by Party A, Party A shall pay
according to the new position level to Party B.
(B) 如果甲方需要乙方提供的服务人员在超过法定8小时工作时间的情况下提供服
务，需要乙方服务人员先获得甲方对应管理人员的批准。同时乙方将根据如下条款向甲方收取相关的费用：
In case the service personnel provided by Party B is required to work overtime by Party A, ie exceeds 8 hours a day, Party B shall obtain the approval from
the corresponding manager of Party A in advance; and Party B will charge as follows:
(6) 工作日提供加班服务的，超过正常工作时间2个小时的，甲方应提供每人
每次20元的餐费。如果乙方服务人员工作超过正常工作时间3.5小时的，甲方
还应提供乙方服务人员由此而产生的实际交通费用。
For the overtime service on the working days, Party A shall provide RMB 20 for meal per time per personnel provided the overtime is less than 2 hours, in
case the overtime is more than 3.5 hours, the actual transportation fee arising from this shall also be involved.
(7) 如果乙方服务人员在周末以及法定节假日提供加班服务的，则乙方服务人
员可以安排调休，调休的时间必须是4个小时或以上；如果因为甲方的原因不
能安排调休的，甲方应按照实际的小时数乘以服务人员工资对应的小时费用的
100%来支付相应的加班补贴。
For the overtime service at weekends or on the legal holidays, the service
personnel provided by Party B may take shift leave, and the leave time shall
not be less than 4 hours; in case the shift leave can not be arranged resulting from Party A, Party A shall pay according to the actual overtime hours times
the corresponding hour rate of the aforesaid service personnel as overtime
allowance.
(C) 如果按照甲方的指示，乙方工作人员需出差或往返甲方与ODC之间，或直接到
甲方的营业场所办公，甲方应按乙方实际支出的公共交通费用报销差旅费，单程10元以上费用需事先得到甲方管理人员批准。
In case the service personnel provided by Party B is required for business trip between Party A and ODC, or to directly work in the Party A’s office with the
instructions from Party A, Party A shall pay the actual transportation fee arising from this, approval from the manager of Party A in advance is required in case the fee of single trip is more than RMB 10.
(D) 根据上述4.(B)条和4.(C)条产生的费用，乙方应每周提供费用清单给甲方审核。
乙方根据甲方和乙方共同认可的费用清单向甲方收取费用。
Party shall submit the expense sheet caused by clauses 4 (B) and 4 (C)
mentioned above to Party A for confirmation. The expense shall be charged
based on the expense sheet approved by both Party A and Party B.
5. 付款Payment
(A) 对相关合同范围内的付款要求，乙方应开具发票。发票应备有相关的证明材料，
材料应证明（1）已实施的服务内容，或者相关的可交付的产品（2）甲方的验收（如果被要求的话）以及（3）所有的费用、支出或者额外收费的清单
Party B shall issue the invoices for the terms of payment within the related agreement. The invoices shall include the related certification materials, which shall prove the following items: (1) Service has been implemented or the related deliverable products; and (2) Acceptance from Party A (if required);
and (3) Sheet in which all expenses, costs and surcharges are involved.
(B) 根据以上5（A）款，甲方应在收到乙方发票后不多于30日（三十日）内向乙
方支付服务费.
Party A shall pay the expenses mentioned in 5 (A) within 30 days after receiving the invoices from Party B.
(C) 尽管有本协议的其他条款，甲方有权实施下述行为且不用对乙方承担责任。
Notwithstanding any reference to the other provisions of this agreement, Party A is entitled to performing the following actions and is exempt from the responsibilities to Party B.
(1) 由于乙方资源提供未能按计划完成，且乙方在随后的15个自然日
内无法修正，甲方将相应Work Order所覆盖的款项延迟付款，同
时甲乙双方通过友好协商，确定下一步的资源提供及付款安排，
延迟付款最长期限不超过15个自然日；
The resources can not be provided on schedule resulting from
Party B, and Party B is unable to correct within the following 15
natural days; Party A will delay in payment according to the
funds covered by the Work Order; Party A and Party B may
schedule the following resource supply and payment through
friendly negotiations, and the maximum term for delay in
payment shall not be more than 15 natural days.
6. 双方联络Contact
每一方应该指派一名员工作为双方每个项目沟通的联络人。甲方项目经理有权做决定，并有权在现场采取与本协议有关的措施。即使这样，甲方项目经理没有权利对协议下的条款进行修改或者更正，但可以授权修改特别说明、项目计划和/或者服务范围。甲方应书面通知乙方有关项目经理的身份、权力或授权的限制（如有）。
Both Parties shall appoint a person as the contact person for the projects communication. The project manager of Party A is entitled to making a decision and taking the measures associated with this agreement on site.
Even so, the project manager of Party A is not entitled to amending or correcting the provisions under this agreement, but he is able to authorize to amend special explanation, project plan and/or service range. Party A shall inform Party B in written form of the identity, rights or authorization limit of his project manager (if any).
7. 赔偿Compensate
(A) 当产生以下状况时，乙方应对甲方的直接及间接损失进行赔偿，该赔偿金额直接
根据甲方产生的损失金额为准：
Any following event or circumstance occur, the direct and indirect losses of
Party A shall be compensated by Party B based on the amount for losses
encountered by Party A.
(1)由于乙方服务人员恶意破坏而使得甲方项目无法及时完成或提交至甲方
客户的应用系统出现重大问题而导致甲方经济及名誉损失；
The project can not be completed on schedule due to the malicious damage of the service personnel provided by Party B or the economic & reputation losses of Party A caused by some serious problems of the application system delivered by Party B;
(2)由于乙方服务人员恶意行为导致甲方知识产权外泄；
The intellectual property of Party A is leaked due to the malicious act of the service personnel provided by Party B;
(3)由于乙方疏忽或过失所导致的甲方人员伤害或死亡产生的赔偿责任。
The compensation liabilities arising from the damage or death to any personnel of Party A due to the fault or neglect of Party B.
(B) 当乙方非正常使用其软件，导致第三方向甲方及关联方提出侵权（知识产权侵犯）
指控，如果甲方及时采取了下述行动，乙方应补偿并使甲方和/或其关联不承担
任何索赔、诉讼、责任、损失、损害、诉讼费用（包括法定费用）以及其他承担的费用，从而甲方和最终用户免受损失。
In case Party A is accused by the third party for violation (violation of
intellectual property rights) due to the non-normal use of his software by Party B, and Party A take the following measures, Party B shall compensate for
Party A and/or his associated party of any claims, suit, liability, losses,
damages, litigation costs (including legal costs) and other costs incurred,
thereby, Party A and the final user are exempt from any losses.
(1) 在意识到侵权时，通知乙方侵权事件的发生；并且
Inform of Party B when realizing the violation; and
(2) 在没有获得乙方明确的书面通知的情况下，不承认责任或不解决争议或
不妥协，或者不试图解决争议或不试图妥协；并且
Do not accept the responsibilites or reslove the dispute or compromise, or do not try to reslove the dispute or compromise without receiving the explicit written notice from Party B; and
(3) 甲方将根据乙方合理的要求行事，并在乙方合理要求时提供辩护，这样
的辩护包括不会影响先前的所有的起诉和其它法庭程序和所有相关文件
的条款。
Party A will act according to the reasonable demands and requirements of Party B, and will provide defense when reasonable necessary; however, all previous suits, other federal court trial division and all provisions of related documents will not be affected by this defense.
(C) 乙方承诺在本合同签订1个月内拥有相关的职业责任保险及其他商业保险方式
来保障其因产生7.(A)中的列举的状况而导致的赔偿的能力，其保额不低于人民
币1000万。
Party B promises to provide related professional liability insurance and other commercial insurance to guarantee his compensation capacity for the situations mentioned in 7 (A) within one month after singing this agreement.
(D) 乙方将独自承担上述子款7.(B)规定产生的费用；
Party B will bear the sole expenses resulting from the sub-provisions
mentioned in 7 (B).
(E) 对乙方或其关联方及下属成员由于对软件进行未经授权的改装从而导致或引发
的甲方知识产权侵权，乙方将负有赔偿责任；
For violation of intellectual property rights by Party A due to or resulting from
the unauthorized refit by Party B or his acuminated party and his underling
members, Party B shall undertake the compensate responsibility.
(F) 甲方承诺在合约执行及合约终止后2年内，不直接或间接（关系企业及关联
公司）雇佣乙方在eBaoTech ODC项目上服务人员，否则将支付该名人员12倍的月薪给乙方作为相关补偿。
Party A promises not directly or indirectly to employ the service personnel provided by Party B for the eBaoTech ODC project within 2 years after the termination of this agreement, otherwise, Party A shall pay 12 times of the aforesaid service personnel’s monthly salary to Party B as compensation.
(G) 当发生了任何形式的侵权事件，如果乙方迅速解决该情况，并承担甲方所发生的
额外费用，乙方可在自己选择并承担费用的情况下：
In the event of any forms of violation, in case Party B resolve this problem promptly and pay the surcharges resulting from Party A, Party B may in the circumstance of his own choice and bear the expenses:
(1) 修改相应交付件使其不再侵权
Modify the corresponding delivered document so that it is no more violated.
(2) 为甲方获得相关交付件的续使用权利；或者
Obtain the rights of further use of the delivered document for Party A; or
(3) 用其它功能相似的交付件替代原交付件。
Replace the original delivered document with other function-similar delivered document.
3、Aramark Localization Case Study (English To Chinese)
Case Study
Client:Aramark
Industry: Business and Industry, Colleges and Universities, Healthcare, Sports and Entertainment, School Districts, Parts and Resorts, Correctional Institutions, Conference Centers, Convention Centers, Public Safety, Senior Living
Client Profile
ARAMARK continues to be a global leader in professional services, providing award-winning food, hospitality, facility management services and high-quality uniform and work apparel. In FORTUNE magazine's list of "America's Most Admired Companies," ARAMARK has consistently ranked since 1998 as one of the top three most admired companies in its industry as evaluated by peers and industry analysts. ARAMARK was also ranked first in its industry in the 2007 FORTUNE 500 survey. Headquartered in Philadelphia, ARAMARK has approximately 240,000 employees serving clients in 18 countries.
Internationalization and Localization Team
Project Manager: 1
PM Assistant: 4
Internationalization Team: 7
Translation Team: 21
DTP: 10
QA Team: 8
IT Support: 5
Project Summary
ISISPRO internationalization design and testing
Localization of ISISPRO from English to Simplified Chinese, Russian, German and Spanish
Localization of ISISPRO help files from English to Simplified Chinese, Russian, German and Spanish Business Situation
Aramark has begun an initiative to expand their proprietary Integrated Service Information System software, ISISPro, to several regions and countries. Currently, ISISPro stores only English language entries. Aramark would like to allow any language for data entry into the system. Support in the target languages will allow the target language-based Aramark ISISPro user be well informed and take advantage of this well-established system. The US offices would also be able to access valid data from the system.
So they are seeking for a competent vendor who could provide one-stop services including both Internationalization and Localization. The vendor must be able to provide a translation team with native
linguists for over 8 languages, and a DTP team for different documentation types. Actually when facing such a challenge, a lot of translation companies and IT companies retreat. DarwinSuzsoft, with multinational localization talents and strong support team, is aiming to provide the perfect localization solutions. Working closely with Aramark, the team was able to regionalize components.
The Challenge
●Some messages are hard coded
●The original database before I18N does not support DBCS data storage and retrieval
●No TM and/or glossary for any of the four languages
●DTP efforts for help files is time-consuming
●Term/translation style consistency for User Interface and help files must be respected
The Solution
● A senior developer is engaged in text extraction
● A DBA (Database Administrator) is assigned to modify database schema for I18N and
troubleshoot database issues after testing
●TRADOS is applied as a localization tool to guarantee translation consistency
●ITMs and glossaries are built by our translators
●DTP Department is ready to perform documentation post-processing
Results
●Delivery of Aramark ISISPro Internationalized code
●Delivery of installation packs for Simplified Chinese, Russian, Spanish and German
●All the help files are translated into target languages as scheduled
●New TMs and glossaries are created and maintained to keep style and terminology consistency
案例分析
客户名称：美国Aramark公司
所属行业：工商业、高校、保健机构、运动及娱乐场所、学校社区、乐园及度假区、教养机构、会议中心、会展中心、公共安全和高级居住环境
客户简介
ARAMARK公司是专业服务行业的世界领军公司，提供饱受赞誉的食品、设施管理服务以及高质量的制服和职业服装。自1998年，ARAMARK公司连续多年被同行和专家评为该行业的最受尊敬公司三强之一，在2004年被《财富》杂志授予“美国最受尊敬的公司”称号，并在“2007年财富500强”调查中名列同行第一。ARAMARK公司的总部设在美国费城，拥有大约20万名员工遍及18 个国家。
国际化和本地化团队
项目经理：1 名
项目经理助理：4 名
国际化团队：7 名
翻译团队：21 名
DTP 团队：10 名
测试团队：8 名
技术团队：5 名
项目概况
ISISPRO 软件国际化设计和测试
ISISPRO 软件本地化，版本包括：简体中文、俄文、德文和西班牙文
ISISPRO 帮助文档本地化，版本包括：简体中文、俄文、德文和西班牙文
业务状况
Aramark 公司已经积极采取措施，准备将其产品“综合服务信息系统(ISISPro)”推广至其他国家和地区。目前，ISISPro 只能存储英文输入项，Aramark公司希望系统能够支持各种语言输入。只有能够支持目标语言输入，才能够做到系统本地化，本地用户才能够更好地掌握、使用该系统。同时，美国总部也需要能够访问系统。
此时，Aramark 迫切寻求一个能够提供一站式服务的供应商，完成产品的国际化和本地化。要求供应商必须具备一个成熟的本地化团队，包括具有8 种语言的翻译团队和专业的DTP 团队。面对这样的挑战，许多翻译公司和IT 公司望而却步。新宇软件(DarwinSuzsoft) 凭借多语言本地化团队和强大的技术团队，在竞争中脱颖而出。通过与Aramark 的密切合作，提供完善的解决方案，交付完美的国际化和本地化产品。
面临挑战
●许多硬代码消息
●初始系统不支持双字节字符集系统(DBCS) 的存储和恢复
●没有任何翻译记忆(TM) 和术语表
●帮助文档DTP 工作非常耗时
●必须保持软件界面和帮助文档的术语、翻译风格一致
解决方案
●由高级开发人员抽取文本信息
●在国际化之前，由数据库管理员修改数据库schema，并在测试之后解决数据库相
关问题
●由翻译人员创建翻译记忆(TM) 和术语表
●由DTP 团队完成文档的后期处理
●利用TRADOS 翻译记忆软件，确保翻译一致性
项目成果
●交付Aramark ISISPro 国际化代码
●交付简体中文、俄文、德文和西班牙文的产品安装包
●按期交付各种语言的帮助文档
●创建新翻译记忆(TM) 和术语表，确保术语、翻译风格一致
投标书范本 X X X X X X公司标书 项目名称：X X X X X X X X 年月日
注：需按下列顺序装订投标文件 一、投标书封面格式 投标书 项目名称： 投标单位： 投标单位全权代表： 投标单位：（公章） _______年___月___日 二、投标书格式 投标书 致：________________公司（招标方） 根据贵方为_________________项目招标采购货物及服务的投标文件 _________________（招标编号），全权代表_______________（全名）___________（职务）经投标方正式授权并代表依据中华人民共和国法律在 ______________________________（注册地址）注册的投标方_______________（投标方名称）提交下述文件正本一份和副本一式_______份。 （1）开标一览表； （2）投标价格表； （3）货物简要说明一览表； （4）按投标须知要求提供的全部文件；
（5）资格证明文件； （6）其它：________________________________。 投标方、全权代表宣布同意如下： （1）按照招标文件中的一切内容，提供符合要求的设计和_______________产品。 （2）投标方将按招标文件的规定、要求及投标方文件的每一项要求或承诺，按期、按质、按量履行合同责任和义务。 （3）投标方已详细审查全部招标文件，包括修改文件（如需要修改）以及全部参考资料和有关附件，我们完全理解并同意这些内容。投标方同意提供按照贵方可能要求的与其投标有关的一切数据或资料，并保证提供的投标文件均真实、完整，不存在任何虚假事项，投标方完全理解不一定要接受最低价格的投标或受到的任何投标。并自行承担与投标及相关过程中涉及的全部费用、风险、损失。 （4）投标方已于__________年____月____日依据招标文件到制定银行账户缴纳保证金。 （5）投标自开标日期有效期为___________个自然日。 （6）与本投标有关的一切正式往来通讯请寄： 地址： 邮编： 电话： 传真： 投标方全权代表姓名、职务： 投标方名称（公章）： 法定代表人签字：_______________ 日期：______年___月___日 全权代表签字：_________________ 三、开标一览表
标书制作流程(标准) 投标书的制作 1、问：用户的招标书一般包括哪些内容？ 答：标准的国内竞争性招标书的格式是参照世界银行贷款项目的范本的中文版本，它的基本结构是固定的： ◆投标须知 ◆投标人资格 ◆招标文件 ◆投标文件 ◆评标 ◆授予合同 ◆合同条款 但在有些地方项目中，招标书的内容只包含这个范本中的部分内容，但其中投标须知、招投标文件、合同条款是必须具备的。 2、问：投标须知都包含哪些内容？ 答：投标须知是向投标者告之关于投标的商务注意事项，是使投标商清楚了解投标的注意事项，投标须知中包含以下内容： 项目名称、用户名称、投标书数量、投标地址、截标日期、投标保证金、投标有效期和评标的考虑因素等。 3、问：投标人资格都从哪些方面规定？ 答：一般对公司规模，业绩和厂商资信有具体的要求，不能达到的厂商则被视为没有投标资格，在有些投标项目中，投标商的良好资质将在评标中将起到加分的作用。 4、问：在招标文件中，都要求了哪些内容？ 答：其中包括投标须知、合同条款、技术规范要求等，正规的招标书中会要求对标书的技术规范要求进行逐条应答，还有一些对招标项目的解释和澄清，所有这些内容都应逐条详细阅读并作出应答，因为用户的需求是完全从招标书中体现的，是否能真正把握用户需求了解清楚，标书是最直接的途径。 5、问：用户对投标书的要求都有哪些？ 答：◆对投标文件的组成作出具体规定：构成内容 ◆投标文件的编制：格式和顺序 ◆投标报价的格式：报价表的格式 ◆投标文件的递交：递交格式，密封形式 ◆投标文件的费用：费用分担的内容 ◆投标文件的澄清：关于澄清内容的交流形式 ◆投标保证金：金额和形式 6、问：在招标书中关于评标的描述包括什么内容？ 答：评标依据：说明对投标书进行评审的基本原则； 评标小组构成：形成评标小组的人员情况，一般会包括用户
投标书审核流程及参考 以下是我审核标书的流程及内容，供大家参考，大家在自己投标书规划及具体编写标书、自己审核标书时参考。 1、看投标书目录是否包括招标书要求的所有内容，目录排版及内容是 否符合招标书要求、是否缺项； 2、针对招标书提出的所有废标项进行特别标注，并逐条核对投标书是 否都有或满足； 3、标书要求的投标人提供的所有资质、证书、票据、证明、其它要求 的资料等是否齐全、是否过期； 4、投标书要求的厂家资质、报告、证书等是否齐全、过期、格式是否 符合招标书要求，是否有错误； 5、逐个核对投标书固定格式文档文字内容与招标书文字完全一致，填 写是否有错误。文档包括招标书要求的所有固定格式或内容文档 （如投标书、资信证明、法人代表授权书等所有标书要求的文档， 必须一一核对，也看各个表格的格式是否与招标书一致）； 6、逐条核对招标书的评分标准，在投标书里是否都有对应内容，是否 缺少或不完整； 7、逐条核对技术偏差表是否有错误（招标要求列是否和纸质招标书一 致，响应部分是否完全对应招标书要求并进行合理的修改），包括技术规格表的参数是否和偏差表响应部分的技术参数是否一致；响 应部分是否直接复制粘贴要求的内容而未修改或删除相关内容（如 大于等于、要求、必须、应该、应优于等等不确定的内容）； 8、属于正偏差部分是否都正确、标注加黑（有时涉及到加分）； 9、对评分标准的活动分（比如培训、施工、售后服务、方案），看是 否合理、详细。因是活动分，做的不好，容易丢分。 10、售后服务要求（保修期、工期等关键要求数据）在标书售后部分 是否有明显直观的体现或描述。 11、 投标书目录框架是否符合评分标准的结构，从方便专家评分角度
投标书综合说明书Newly compiled on November 23, 2020
投标书综合说明书 诚致：松江区永丰街道办事处 我公司在领到仓汇路沿街环境整治工程招标文件后，对其条款进行了认真阅读、研究，对其原则条款及要求进行详细分析，并对招标书中的全部条款内容表示完全认可和接受。为了使各项管理落到实处;为了使我公司对贵方的各项承诺得以实现，便于对工程建设全过程进行监控，确保该工程的万无一失，公司召集项目经理部的主要成员，将该工程的重要性及其施工难点作了交底，并要求在工程施工中，加大组织协调、管理的力度，确保该工程顺利施工。下面将我公司编制的投标综合说明书呈现给贵方领导，敬请审校： 一、工期： 经过对施工进度的合理安排以及劳动力、设备资源的合理配置，自报工期为60日历天，即作为合同工期，具体工期保证措施详见施工组织方案。 二、关于项目管理部及项目经理 我公司对承建该工程抱有充分的诚意和信心，因此，派出一套具有成熟施工经验和高度责任性，对业主认真负责的项目管理班子对本工程的圆满完成起着决定性的作用。公司各职能部门、各专业配套单位在施工协调、劳动力组织、材料设备供应、质量安全监督、后勤保障等方面均给予全力支持，切实做到精心组织，精心施工;质量一流、进度一流、服务一流。 三、关于工程质量 建筑工程“百年大计、质量第一”我公司一旦有幸中标，在本工程的建设过程中将进一步弘扬企业“实施名牌战略、严格管理、精心施工、向用户提供优质
的工程和服务”的质量方针，按照ISO9001质量体系运行的管理要求和管理标准，加强质量监控工作，在施工过程中，建立一套完整的质量控制体系和保证体系，确定关键部位的质量控制点，明确各职能管理部门和管理人员的质量责任制，编制切实可行的质量计划，对过程控制、材料供应商的选择等方面实行严格管理、严格控制，从而来保证整个工程质量目标的实现。 本工程质量目标：一次性验收合格，本公司将按照国家现行的建筑工程施工规范、设计要求、质量评定标准等政策、法规、制定质量措施，详见施工组织设计。 四、关于安全、文明施工 安全、文明地进行本工程的施工，对于树立我公司良好的企业形象，创出我公司的品牌，具有至关重要的意义。我公司将严格按要求，做到安全施工、文明施工，确保施工区域内部及外部道路、场地的清洁和安全。 我公司一旦有幸中标，将在最短时间内调集精兵强将，进入工程施工现场，在贵方的指挥、协调下，以最快的速度，落实施工准备的各项工作，抓紧开工。 我公司将充分地尊重业主、设计、监理和其它管理单位，并与他们保持良好的协调、合作关系，诚心诚意地接受业主代表、设计人员、监理工程师及有关管理单位在施工全过程中的热忱指导和帮助。 五、工期、质量承诺 1、工期承诺，保证工程在60个日历天完成。如不能按期完成自愿接受1000元/日历天处罚。 2、质量承诺，保证工程一次性验收合格，100%合格率。如达不到标准自愿接受合同总价的2%的处罚。
投标书制作的详细流程和制作标书技巧大全 投标书制作需要有一定的技巧，制作标书不是按照招标文件直接来一遍就可以，投标书制作要做的细致，领会招标文件中的意思，要熟练掌握整个投标书制作的详细流程，知道比较多的制作标书技巧，让自己的标书新颖有说服力，能让评标专家一眼从众多的标书中记住或者眼熟，这样我们的初级目的就达到了，就是要让评标人看的舒服。 招投标书制作流程 1、招标 招标是指招标人按照国家有关规定履行项目审批手续、落实资金来源后，依法发布招标公告或投标邀请书，编制并发售招标文件等具体环节。根据项目特点和实际需要，有些招标项目还要委托招标代理机构，组织资格预审、组织现场踏勘、进行招标文件的澄清与修改等。由于这是招标投标活动的起始程序，投标人资格、评标标准和方法、合同主要条款等各项实质性条件和要求都要在招标环节得以确定，因此，对于整个招标投标过程是否合法、科学，能否实现招标目的，具有基础性影响。 2、投标 投标是指投标人根据招标文件的要求，编制并提交投标文件，响应招标的活动。投标人参与竞争并进行一次性投标报价是在投标环节完成的，在投标截止时间结束后，不能接受新的投标，投标人也不得更改投标报价及其他实质性内容。因此，投标情况确定了竞争格局，是决定投标人能否中标、招标人能否取得预期效果的关键。 3、开标 即招标人按照招标文件确定的时间和地点，邀请所有投标人到场，当众开启投标人提交的投标文件，宣布投标人的名称、投标报价及投标文件中的其他重要内容。开标的最基本要求和特点是公开，保障所有投标人的知情权，这也是维护各方合法权益的基本条件。 4、评标 招标人依法组建评标委员会，依据招标文件的规定和要求，对投标文件进行审查、评审和比较，确定中标候选人。评标是审查确定中标人的必经程序。由于依法必须招标项目的中标人必须按照评标委员会的推荐名单和顺序确定，因此，评标是否合法、规范、公平、公正，对于招标结果具有决定性作用。 5、中标 中标，也称为定标，即招标人从评标委员会推荐的中标候选人中确定中标人，并向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。按照法律规定，部分招标
XX网站支撑平台
目录 1项目概述 ................................................................................................................ - 5 -1.1项目背景 . (5) 1.2建设目标 (5) 1.3建设思路及原则 (5) 1.3.1先进实用.................................................................................................... - 5 - 1.3.2好用易用.................................................................................................... - 5 - 1.3.3成熟性与可扩展性.................................................................................... - 6 - 1.3.4标准性与灵活性........................................................................................ - 6 -2服务项目及工期 .................................................................................................... - 7 -2.1交换类数据接口 . (7) 2.2数据中心管理平台 (7) 2.2.1数据中心建设架构.................................................................................... - 7 -2.3对各种应用的标准化数据支撑及输出规范 .. (9) 2.4数据库及中间件 (9) 2.4.1oracle数据库.............................................................................................. - 9 - 2.4.2iis服务...................................................................................................... - 12 -3安全及性能 .......................................................................................................... - 12 -3.1物理安全 .. (13) 3.2网络安全 (14) 3.3操作系统安全 (14) 3.4数据安全 (14) 3.5双机热备及容灾处理 (15) 3.6网络传输及访问安全 (15) 3.7数据支撑平台安全“三防” (16) 3.8安全防护 (18) 3.8.1 WEB应用防火墙的价值体现................................................................ - 19 - 3.8.2物理安全防护.......................................................................................... - 20 - 3.8.3网络安全防护.......................................................................................... - 20 - 3.8.4数据安全防护.......................................................................................... - 21 - 3.8.5软件安全防护.......................................................................................... - 21 - 3.8.6安全防护服务.......................................................................................... - 22 -4项目实施及管理 .................................................................................................. - 22 -4.1项目实施概述 (22) 4.2项目组织 (24) 4.3人员配置 (28) 4.4项目实施进度 (30) 4.5项目管理 (31) 4.5.1全面质量管理.......................................................................................... - 31 - 4.5.2CMMI质量规范 (34) 4.5.3质量审计 (35) 4.5.4质量改进 (36) 4.5.5质量控制 (36) 4.5.6项目测试管理 (37)
综合说明 致： 首先，我公司对有幸参加工程投标，向贵校表示衷心地感谢。我公司承诺响应贵工程之招标文件中的全部条款之要求，并决定委派我公司最优秀的项目管理班子、施工队伍和最精良的施工机械设备，确保贵工程的顺利完成，达到贵校所期望的工期、质量等目标，具体说明如下： 1、在细阅工程招标文件、合同条款、工程量清单、图纸、工程建设标准及其他有关文件后，我们愿意按人民币的投标报价并按上述图纸、工程建设标准、合同条款和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担质量缺陷保修责任。 2、一旦我方中标，我方保证按招标文件中投标须知前附表规定的工期日历日内完成并移交工程，并在中标通知书发出3日内缴纳合同价款的的履约保证金。为了保证总工期的顺利完成，我公司的总进度计划的编制中充分考虑了本工程装饰、安装各工种的衔接，并通过对主要节点工期的有效控制，从而确保总工期的如期完成。 3、我公司深知贵工程的质量在建设过程中处于举足轻重地位，如有幸中标，我公司将从每一道工序开始，从抓分部分项着手，加强质量控制，隐蔽工程和其他关键工序，实行旁站监督，三级验收和质量否决制，在施工过程中确保质量保证体系的顺利实施，贯穿始终，在工程质量上以ISO-9001质量体系指导工作的具体实施，对全过程严格
控制，保证整个工程的质量。 确保本工程一次验收合格率100％，达到建筑工程施工质量验收统一标准，确保达到建设和管理委员会规定的竣工验收备案制要求，确保达到工程标准，如果达不到质量标准，同意接受建设单位经济处罚的承诺，按合同总造价的5％进行扣罚。 4、贵工程归入我公司安全、文明施工示范工程，确保本工程重大安全事故为零，施工过程中始终保持交通道路畅通，施工过程中减少噪声及“渣土垃圾”对环境的影响。 5、直至另行签署正式合同为止，本投标一经招标单位在有效期内接纳后，便构成有效合同，对双方有约束力。 我公司将充分地尊重业主、设计、监理单位，执行他们的指令，并与他们保持良好的合作关系。 我公司诚意接受贵司的协商和指正，并衷心希望双方真挚的合作！ ********公司 年月日
投标文件 投标组别：第二组投标人代表签字：
1?布置教室A（自我介绍场地）： （1）工作内容：摆桌椅、摆水、剪彩纸（门上做有类似于97届建筑学校友联谊会等标识）、吹气球并布置场景。 （2）工作人员分配：摆桌椅1人，摆水、剪彩纸1人，吹气球、布置场景2人-共4 人； 2?藏寻宝活动的线索： （1）工作内容：分别指派3人将红黄绿三组的寻宝线索依据藏宝图藏于指定地点（藏宝图归工作人员所有，不得外传）， （2 ）工作人员：红黄绿三组各一人，共3人； 3?红黄绿三组路线： （1）红黄绿三组现场随机组成，每组选出一个代表作为小组组长（线路中红黄绿三种不同颜色线索分别属三个队所有）； （2）三个组的线路图： 红队教室A---当年教室---美术教室---食堂---礼堂---东院图书馆---宴会厅颁奖; 黄队教室A---当年教室---操场---食堂---礼堂---东院图书馆---宴会厅颁奖；蓝队教室A---当年教室---美术教室---操场---食堂---东院图书馆---宴会厅颁奖。 4. 主持人串词： （1）工作内容：主持人练习讲稿并熟悉活动流程； （2 ）工作人员分配：主持人1名； 5. 宴会厅颁奖相关准备 奖品（明信片+树叶标本）（售卖或发奖） 周六当天流程： 12:30准备 （1）工作人员到达教室A （2）主持人（1）与摄像师（3） 13:00自我介绍 重温旧日活动正式开始，接引校友来到教室A （1）主持人发言：开场白+介绍这一环节（重新自我介绍）的要点 （2）校友顺序自我介绍。 （3）由校友结束发言。 （4）人员：主持人1人、摄像师1人、下阶段摄像师2人、防突发事件1人14:00寻宝活动讲解 （1 ）主持人介绍寻宝游戏的：规则、时间限制、奖品设置 （2）主持人宣布游戏开始，校友开始出发寻找宝藏 （3）人员：全程摄像3人、线索辅助3人、防突发事件1人。 （4）过程注意：1?时间控制在每个线索20分钟，寻宝全程时间2小时左右。 2?涉及户外活动时注意安全。 3?当天气不好时改由线索辅助员为各队提供线索。
第1章投标书综合说明 1.1 对本工程施工总体目标的说明 上海地铁二号线西延伸工程第Ⅵ合同段为临空园区站至车辆基地区段，包括车辆基地出入段线盾构区间隧道、盾构井、暗埋段、敞开段土建部分。 能够参加本工程投标工作，我们深感荣幸，也十分重视。一旦有幸中标，一定全力以赴，配备足够的资源，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置，发挥我公司施工技术和各项管理的优势，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目管理。通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。 ⑴本工程的质量管理目标为：工程质量等级“优良”，并努力争创“市政优质结构工程奖”及“市政金奖”。若达不到优良等级，工程总包方可在决算时扣除总标价的3‰作为罚金。 ⑵本工程的工期管理目标为：积极响应招标文件的要求，精心筹划，合理组织，积极协调，确保工程总工期、关键节点工期及阶段性工期的顺利实现。满足招标工期要求并力争提前完成招标范围内的所有内容。 本工程工期节点目标： ①区间盾构： 2004年6月7日,临空园区站盾构下井组装 2004年7月1日,盾构出洞(临空园区站推向盾构工作井) 2004年11月13日,盾构进洞(盾构工作井) 2004年11月14日～11月28日,盾构调头(盾构工作井) 2004年11月29日,盾构出洞(盾构工作井推向临空园区站) 2005年4月26日，盾构临空园区站进洞，全线贯通并清理完毕。
②工作井、暗埋段、敞开段 2004年6月1日，工作井、暗埋段、敞开段开工 2004年10月7日，工作井具备交付盾构使用条件(比招标文件要求提前55天) 2004年11月29日，暗埋段结构施工完成 2004年12月30日，敞开段结构施工完成 ③管片生产 2004年1月15日开始生产，至2004年12月9日完成。 ⑶本工程的安全管理目标为：工程实施过程中杜绝重大机械及交通事故，杜绝管线等级事故，杜绝火灾事故，轻伤率控制在12‰以下，员工因工职业病发生率小于‰，争创上海市“安全标准化工地”。 ⑷本工程的文明施工管理目标为：根据上海市文明施工的统一标准进行施工现场规划，建设绿色施工场地，争创上海市“市级文明工地”。 ⑸本工程的环境保护管理目标为：确保不发生建筑物及管线损坏事故，施工过程按ISO14000系列标准控制，符合城市环保要求。 1.2 对项目部人员的承诺 本着对业主负责的态度，我公司将组织一批综合素质高、工作经验丰富、业务能力强的施工管理人员，投入本工程的建设，并承诺在完成本工程所有合同工作量之前不对项目经理、项目副经理、项目工程师等主要项目部人员作调整，以保证在工期、质量及环境保护等各方面都符合业主及规范要求。 1.3 对沿线管线、建(构)筑物安全的承诺 本标段工程所经过的天山西路沿线、协和路、环西一大道、北翟路有大量管线，盾构还将穿越天山西路沿线众多民房、上海佳效进口汽车维修中心、天山流量器厂、橡胶制品研究所试验基地、上海大孚输运合作公司
XX公司投标书范本XX X X X X X X公司标书项目名称：X X X X X X X X 年月日 标书总目录 第一部分：投标书………………………………………… 一、投标书………………………………………… 二、投标申请单位简况…………………………… 三、授权书…………………………………………… 四、投标报价………………………………………… 五、报价说明与建议……………………………… 六、优惠条件……………………………………… 第二部分：综合说明…………………………… 一、承建该工程的指导思想及目标………………
三、工程工期目标及保证措施…………………… 四、工程质量目标及保证措施…………………… 五、产品和安装质量执行的国家标准…………… 六、服务回访与保修政策…………………………… 七、驻工地代表及主要责任人简介……………… 八、部分优良工程及在建工程情况………………第三部分：施工设计……………………………… 一、工程简况………………………………………… 二、施工方案概述…………………………………… 三、编制施工进度和劳力计划…………………… 四、保证工程工期的具体措施…………………… 五、施工程序与质量控制要点…………………… 六、保证工程质量的具体措施………………… 七、安全文明施工的规定和措施……………… 八、附图附表………………………………………
第四部分：标书附件…………………………………… 一、资质证明………………………………………… 二、企业相关制度…………………………………… 三、证书及工程图片………………………………… 第一部分：投标书 一、投标书 ： 各位领导、各位专家、各位评委： 首先，感谢贵单位对我公司的信任，使我公司有机会参与贵单位的投标，我们深感荣幸并表示真诚的谢意。 我公司仔细研究了贵单位工程的招标文件及有关资料，同时对施工现场及周围环境进行了调查了解，经过反复论证、认真分析，愿意承担贵单位所发文件中的各项条款，同时做出了符合该工程工期、质量等各方面的施工安排，组织技术熟练、质量过硬、善打硬仗的施工队伍责任该工程的施工。 如蒙信任，由我公司中标承担该工程的施工，我们兑现标书中的所有承诺，为贵单位做出我们应有的贡献。 投标单位： 法定代表人：
标书制作对于各位投标人来说是很痛苦的一个流程，因为步骤繁琐复杂，各项要求又容易产生遗漏，是最麻烦的一个环节。因此，小编为大家讲述制作标书时的具体步骤，按着这个步骤来努力提高自身的中标率。 一、投标报名&招标文件购买 招标文件购买：详细阅读招标文件规定的报名方式、报名所需提供的资料及报名费用，并准备报名所需的资料及报名费用，注意报名截止日期。报名方式分为：现场报名或传真报名（详见各招标文件具体要求）。现场报名：需携带报名所需的资质文件及报名费用到指定地点进行报名。报完名后，向招标代理机构索取招标文件和发票或收据。传真报名：需将招标文件要求的资质文件、报名函及报名费用汇款凭证传真至招标文件指定的传真号码，传真后打电话确认招标代理机构是否收到并索取招标文件。报名常用资质文件包括但不限于：法人代表授权委托书、投标单位三证、报名费用缴纳凭证或现金、报名函报名时间：如果时间允许，应在报名截止最后一天报名，前期报名材料需准备好。 二、报名费&保证金缴纳
报名费用缴纳方式：现金缴纳或银行转账。现金缴纳：需要委托代理人携带招标文件规定的报名费用到招标文件要求的指定地点进行现场缴纳并索取发票或收据。银行转账：标明招标编号及用途，将汇款凭证传真至招标代理机构，并打电话确认。投标保证金缴纳方式：银行转账或电汇、现金缴纳、银行汇票等形式。（具体操作需严格按照招标文件要求执行）保证金不能及时到账而错过时间废标。汇款完成后内应打电话咨询招标机构是否保证金已到账。保证金汇款回单必须扫描交给制作标书人员，并按招标文件要求密封。 三、阅读分析标书 技术人员和商务人员分工，认真阅读招标文件2-3遍，对招标文件个别条款不明确的，应及时与招标机构沟通，标示出重点部分及必须提供的材料，最好建立个备忘表（有些材料必须得提供，否则会导致废标）。 思考以下问题： 1.招标人是哪个单位？ 2.哪些是控标点？ 3.报价有哪些要求？ 4.哪些材料需要及时处理？ 5.判断是哪种品牌的标的？ 6.是否需要寻求合作伙伴？ 7.我们的竞争对手有哪些？ 8.是否需要厂家授权？ 9.哪些要求我司达不到？ 10.装订密封、份数要求
最新文件---------------- 仅供参考--------------------已改成-----------word文本 --------------------- 方便更改 赠人玫瑰，手留余香。 正本 xxx公司（招标单位） 投标项目名称 投标文件
项目名称： 投标单位： xxxx年xx月 标书目录 1)投标函 2)开标一览表 3)投标货物数量、价格表 4)投标企业营业执照副本或复印件 5)法人授权书 6)企业情况简介
7)产品设计，生产制造许可证的复印件 8)质量体系认证书复印件 9)企业设计，制造，检验的主要现行标准 10)产品样本或说明书等技术资料，获奖产品的 证明复印件 11)近三年来企业业绩及生产经验的有效说明， 包括生产能力及装备的简要情况。 投标函 招标单位名称： 按照贵方招标书第xxxxx号，xxx公司授权 xxx 为全权代表，参加贵方组织的xxxxx设备采购招标的有关活动，并对该工程设备进行投标，为此： 1、提供投标须知规定的全部投标文件： a、商务标书：正本壹份，副本伍份；
b、技术标书：正本壹份，副本伍份； 2、投标货物的总投标价为人民币 xxx 元整（￥xxx万元）。 3、保证遵守招标文件中的有关规定和收费标准。 4、完全接受招标文件中的合同条件。 5、保证忠实地执行双方所签定的经济合同，并承担合同规定的责 任义务。 6、愿意向贵方提供任何与该项投标有关的数据、情况和技术资 料。 7、本投标自开标之日起90天内有效。 8、与投标有关的一切往来通讯请寄： 地址： 邮编：联系人： 电话：传真： 投标单位：（公章） 全权代表：（签字） xx年xx月xx 日 投标货物数量、价格表
第一章技术标编制综合说明 第一节技术标综合说明 1、我公司完全接受招标文件提出的全部要求，包括有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，在建设单位、监理单位领导与监督下，与设计单位加强联系共同建设好呼和浩特市赛罕区七圪台至G209公路工程。 2、我公司通过对建设方提供的招标文件、答疑纪要、施工图纸以及有关技术资料的认真学习和分析，并结合施工现场踏勘，在分析了多各可能影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点以及我们自身力量等各项优势后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地全面完成本工程招标文件规定的总承包管理职责，向建设单位提交一份满意的答卷。 3、本技术标突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总责任可靠落实，确保以一流的施工技术、一流科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的施工达到优质、高速建成的目标。 4、如果我公司有幸中标，我公司将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位领导和监督下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。 5、我公司完全接受招标文件提出来的质量控制和施工技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和地方建委的有关质量规定进行施工，尤其是将全面贯彻执行国家颁发的强制性标准,以确保本工程一次验收合格，交付业主使用。 6、为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。 7、为了保证本工程中的安全生产，我公司在编制施工组织设计的同时，编制好安全生产保证计划，落实好各级人员安全生产责任制，明确项目经理为本项目安全总负责人，设立专职安全员进行安全管理。 8、一旦我公司有幸中标，将严格按建设单位、监理认可的施工组织设计组织施工全过程接受业主、监理工程师对工程进度、质量、安全的监督；同时承诺，经选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位同意不作调换和撤离。 9、我公司将严格按照国家及呼和浩特市的有关规定组织施工,保证施工现场清洁，达到呼和浩特市市级安全文明工地的要求。 10、本投标阶段施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料为依据，若我公司中标后，将在本施工组织设计的基础上按照补充资料及具体设计施工图纸进一步补充、完善，使其形成一份具有技术先进、安全合理、经济实用、操作简易的施工组织设计，经公司审核后报建设单位及监理单位审批后组织实施。
投标书建设项目名称： 投标单位： 投标单位全权代表： 投标单位：（公章） 年月日 投标书 致：___________________________________ 根据贵方为___________________________________项目招标采购货物及服务的投标邀请 ___________________________________（招标编号），签字代表______________________（全名、职务）经正式授权并代表投标人____________________（投标方名称、地址）提交下述文件正本一份和副本一式_______份。 （1）开标一览表 （2）投标价格表 （3）货物简要说明一览表 （4）按投标须知第14、15条要求提供的全部文件 （5）资格证明文件 （6）投标保证金，金额为人民币____________________元。 据此函，签字代表宣布同意如下： 1．所附投标报价表中规定的应提供和交付的货物投标总价为人民币____________________元。
2．投标人将按招标文件的规定履行合同责任和义务。 3．投标人已详细审查全部招标文件，包括修改文件（如需要修改）以及全部参考资料和有关附件。我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。 4．其投标自开标日期有效期为____________________个日历日。 5．如果在规定的开标日期后，投标人在投标有效期内撤回投标，其投标保证金将被贵方没收。 6．投标人同意提供按照贵方可能要求的与其投标有关的一切数据或资料，完全理解不一定要接受最低价格的投标或受到的任何投标。 7．与本投标有关的一切正式往来通讯请寄： 地址：___________________________________ 邮编：___________________________________ 电话：___________________________________ 传真：___________________________________ 投标人代表性名、职务：___________________________________ 投标人名称（公章）：___________________________________ 日期：______年___月___ 日 全权代表签字：_________________
. . 标书的操作指南 一、买标书流程 公司：购买招标文件——→上递标书购买申请单——→总经理签字批准——→下拨购买招标文件资金。 招标单位：到招标单位报名登记——→按招标公告的要求填写并提供相关资料——→领取收费通知单——→按照《招标计划和招标文件》对应包号金额到招标单位财务部缴纳标书费用——→领取发票——→反馈收费通知单和发票到招标单位登记——→在信息网上下载标书 按招标公告的要求把所需的资料装订成册后,在招标公告规定的时间和地点前去报名,购买招标文件. 注: 购买招标文件/预审文件时，如果招标代理机构同时提供文件的电子版那最好随身携带U盘. 这样可为日后投标文件的制作节省不少时间. 总体来说,一个项目大致可以分为以下几个阶段: 获取招标公告、投标报名、外地企业进市备案、资格预审(资格候审)、甲方考察、组织投标、正式投标等。 如下图所示:
一、获取招标公告 及时获取本行业相关项目的招标信息最为常见的途径就是招标公告,因此应密切关注招标信息的发布。 在取得招标公告之后,我们最好积极与业主或招标代理机构建立联系,了解业主或建设单位制定的项目的详细要求,包括:招标项目概况、招标对象、招标说明、技术方面的要求和对工作的特殊要求等. 以便在编制投标文件时准确响应或着重加以说明. 二、报名 取得招标公告后,首先应该仔细阅读招标公告,找出报名的截至日期、招标文件的售价、报名的具体时间和地点尤其是报名时要求携带的证件(通常会有:公司的营业执照、资质证书、授权书等) * 注意查看是否要求我们投标者提供这些证件的原件 三、资格预审 资格预审和投标报名基本相差无几,往往需要准备一些资质、证书等材料(如:授权书、公司营业执照、资质证书等.由于每个项目详情不一,所以以招标公告的要求为准) * 注意查看是否要求我们提供这些证件的原件. 按照要求把所需资料装订成册后,被授权人携带有效证件将资格预审资料递交至规定地点. 资格预审关乎我们是否有资格进入最终投标环节，所以对资格预审应该格外注意。 四、制作标书 招标文件
招标书参考 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
2008年版《机电产品采购国际竞争性招标文件》中英对照 机电产品采购国际竞争性招标文件（第一册） The Bidding Documents For ICB Procurement of Mechanic & Electronic Products (Volume One) 中华人民共和国商务部机电和科技产业司编2008年 Department of Mechanic, Electronic and Hi-Tech Industry Ministry of Commerce, 目录 Table of Contents 第一册 Volume One 第一章投标人须知 Section 1.Instructions to Bidders 一、说明 A. Introduction 1.资金来源 1. Source of Funds 2.招标机构及合格的投标人 2. Tendering Agent and Eligible Bidders 3.合格的货物和服务 3. Eligible Goods and Services 4.投标费用 4. Cost of Bid 二、招标文件 B. The Bidding Documents 5.招标文件的编制依据与构成 5. Compilation Principle and Content of Bidding Documents 6.招标文件的澄清 6. Clarification of Bidding Documents 7.招标文件的修改 7. Amendment of Bidding Documents 三、投标文件的编制 C. Preparation of Bids？ 8.投标的语言 8. Language of Bid 9.投标文件构成 9. Documents Comprising the Bid 10.投标文件的编写 10. Compilation of Bid 11.投标报价 11. Bid Prices？ 12.投标货币 12. Bid Currencies？ 13.证明投标人合格和资格的文件 13. Documents Establishing Bidder's Eligibility and Qualifications 14.证明货物的合格性和符合招标文件规定的文件 14. Documents Establishing Goods' Eligibility and Conformity to Bidding Documents 15.投标保证金 15. Bid Security 16.投标有效期 16. Period of Validity of Bids 17.投标文件的式样和签署 17. Format and Signing of Bids 四、投标文件的递交 D. Submission of Bids？ 18.投标文件的密封和标记 18. Sealing and Marking of Bids 19.投标截止期 19. Deadline for Submission of Bids 20.迟交的投标文件 20. Late Bids 21.投标文件的修改和撤回 21. Modification and Withdrawal of Bids 五、开标与评标 E. Opening and Evaluation of Bids 22.开标 22. Opening of Bids 23.评标委员会和评标方法 23. Bid Evaluation Committee and Evaluation Method 24.投标文件的初审 24. Preliminary Examination
标书编制综合说明 致： 首先感谢贵方所给予我公司的这次机会，参加“”项目的投标工作。我公司十分珍惜这次机会，秉着认真、务实的态度，在收到贵公司的招标文件后，我公司专门组织了技术骨干，组成专门小组，认真学习和研究施工招标文件及相关资料文件、熟悉施工图纸并踏勘施工现场、收集资料。结合本工程的施工特点与技术难点，共同就项目主要工程的施工方法、工艺、质量与进度控制等技术问题进行了多方案的讨论，以保证投标技术方案的针对性、先进性、可行性、完善性和商务报价的合理性，对该项目在施工全过程中可能影响的各种因素有了全面的思想准备和组织技术上的准备。我单位有充分的信心和把握，能确保本工程能如期、安全、文明、高质量地完成。 一、投标报价编制依据 1.本工程招标文件、提供的工程量清单、招标项目的设计图纸并结合以往实施同类型工程的施工经验及技术参系来进行编制。 2. 1.4综合单价中工程要素材料价格：已参照上海市建筑建材业2010年8月20～2010年9月19日发布的“建设工程主要建筑材料市场价格信息”第8期信息价作为本工程投标报价依据。 1.5国家和上海市建设主管部门颁发的有关工程造价的其它现行文件和规定。 1.6各级建设主管部门颁发的现行有关建设工程施工、技术质量规程、规范、验收标准以及安全、文明施工等规定。 二、投标报价编制说明 2.1本次投标报价为工程总造价报价，由分部分项工程量清单报价、措施项目报价、其他项目报价、规费项目报价和税金项目报价五部分组成。分部分项工程量清单报价，其所报单价为综合单价，包括了人工费、材料费、机械费、管理费、税金以及利润等，并已综合考虑到现场条件中人工、材料、机械价格波动的风险。