宜昌市葛洲坝工程监理总公司
新疆引额乌工程监理部
顶山～三个泉戈壁明渠(70+000～142+000) 进度控制
监理工作规程
发布: 二00一年十一月一日
施工进度控制监理工作规程
1 总则
1.1 本规程依据工程承建合同文件，以及现行有关工程建设管理文件和技术规范要求编制。
1.2 本规程适用于由我部承担监理的顶山至三个泉戈壁明渠
（70+000～142+000）工程所有工程项目的施工进度监理。
2 施工进度计划申报
2.1 承建单位应根据合同工期、设计文件、技术规范、现场
自然条件及施工水平，完成施工组织设计，并于开工28天前将详细的施工组织设计报送监理部批准。
施工组织设计中，应包括下述成果资料：
（1）工程概述。
（2）施工管理组织与机构。
（3）施工总布置图。
（4）本工程控制性施工总进度计划（包括带逻辑关系的分年、分季施工横道进度表、关键路线网络进度图、施工强度分析及其说明）。
（5）主要工程项目施工程序、施工方法和措施。
（6）分年主要施工设备、材料、劳动力等施工资源投入计划。
（7）业主单位主材供应计划。
（8）分年合同支付资金计划。
（9）工程质量管理组织与控制措施。
（10）安全防护措施及安全作业规程。
（11）施工环境保护措施。
2.2 单项工程开工前，承建单位应按有关工程监理实施细则要求的期限和内容向监理部报送详细的单项工程施工措施计划，当单项工程监
理实施细则未做具体要求时，该施工措施计划应于该项目工程开工28天前送达监理部，并且至少应包括下述内容：
（1）单项工程概述。
（2）施工组织与管理机构设备。
（3）施工布置。
（4）施工进度实施计划。
（5）施工程序、施工方法和措施。
（6）主要施工设备、材料、劳动力等施工资源配置计划。
（7）合同支付资金计划。
（8）业主单位主材供应计划。
（9）质量控制措施。
（10）安全防护与环境保护措施。
2.3 施工总进度计划及单项工程施工进度实施计划，应包括下列主要内容：
（1）采用的主要施工机械设备台班、台时生产定额指标。
（2）重要工序或控制工序作业循环时间分析。
（3）带逻辑关系的控制性施工进度计划横道图。
（4）关键路线网络进度分析。
（5）控制性施工进度形象示意图。
（6）主要材料消耗定额指标。
（7）施工资源配置。
（8）施工进度计划控制措施。
2.4 必须报送批准的文件连同审签意见单均一式四份，经承建单位项目经理（或其授权代表）签署后递交，监理将在报送文件后14～28天
内完成审阅并退回审签意见单一份，原件不退回。审签意见包括“照此执行”、“按意见修改后执行”、“已审阅”或“修改后重新报送”四种。
2.5 施工措施计划审签被作为承建单位申请的的单位、分部、分项工程开工许可证的审批依据之一。
2.6 如果承建单位未能按期向监理部报送上述文件因此造成施工工期延误，由承建单位承担合同责任。
2.7 对于必须报批的进度计划报告，若承建单位在限期内未收到监理部应退回的审签或批复意见，可视为已报经审阅。
3 施工进度控制
3.1 在工程施工过程中，承建单位应按承建合同文件规定，以报经批准的施工总进度计划为依据，向监理部报送年、季、月施工实施进度计划。
3.2 承建单位必须在每年冬季歇工前向监理部送交下一年度的施工实施进度计划，并于每月开始前7天，递交下月的施工进度计划，报监理部批准。
其内容应包括：
（1）包括临建工程在内的计划按期完成的施工进度、工程形象和工程量。
（2）主要物资材料计划耗用量。
（3）各类主要施工设备投入计划。
（4）施工现场各类人员数量和下期劳动力安排计划。
（5）累计合同价款结算情况以及下期预计完成的合同支付额。
（6）其他需要说明的事项。
3.3 在工程施工过程中，承建单位应按报经批准的施工措施计划和
施工实际进度计划、做好施工准备、合理安排资源投入，做到安全生产、均衡生产、按章作业、文明施工。
3.4 由于各种合理的或不合理的原因，致使施工进度计划在执行中必须进行实质性修改，承建单位应提出修改的详细说明，并须在修改计划实施的14天前提出修改的进度计划报送监理部批准。
必要时，监理部也可以按承建合同文件规定，直接向承建单位提出修改指示，由承建单位调整实施进度计划，报监理部批准。
3.5 由于承建单位的责任或原因，施工进度发生严重拖延，致使工程进展可能影响到合同工期目标的按期实现，或业主单位为提前实现合同工期目标而要求承建单位加快施工进度，监理部将根据承建合同规定发出要求承建单位加速赶工的指令，承建单位应予以执行并作出调整安排。
3.6 承建单位未能执行监理部发出的加速赶工指令、或因执行不力造成合同工期延误，由承建单位承担合同责任。
3.7 承建单位必须于次月3日前，向监理部递交当月施工进度实施报告，报告中应附有适当说明、形象进度示意图和图片，使监理工程师能有效的审议和对工程进度进行监督。
实施报告至少应包括下述内容：
（1）分部、分项工程（包括临建工程）工程量和累计完成工程量。
（2）主要物资材料的实际进货、消耗和储存情况。
（3）主要施工机械设备进场情况，以及现有施工机械设备维护和使用情况。
（4）施工现场各类人员的数量。
（5）已完工程的形象进度。
（6）工程进度情况分析。
（7）记述意外事故，如质量问题、安全事故、停工及复工等情况。
（8）其他必须申报或说明的事项。
四、施工进度计划及控制措施
目录 1总说明 (2) 2.施工进度计划表 (3) 2.1 联合设计 (5) 2.2 设备制造和设备采购 (6) 2.3 系统室内调试 (7) 2.4 其他说明 (8) 3进度管理 (8) 3.1进度管理职责表 (8) 3.2进度管理程序图 (9) 4施工进度控制措施 (9)
1总说明 ⑴本投标人将严格执行制定的详细施工进度计划，当施工进度发生偏差时，我们将及时进行调整和修改，并呈报监理工程师审批。 ⑵经监理工程师批准的施工进度计划，作为控制本项目工程进度的依据，并据编制的月/周进度计划报送监理工程师审批。 ⑶根据工作进度计划，认真做好施工前各项准备工作，等待监理工程师发出的开工指令。 施工进度计划管理是工程项目控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。严格把握工程进度，做到遇到影响工程的情况及时调查、分析、解决、调整，充分做好施工前的各项准备工作，确保工期按期完成，为此本投标人将采取以下主要措施： ⑴充分运用网络技术，精心组织进行交叉施工，抓住外场设备的安装调试及计算机软件的设计编制工作两个环节，确保其工序的连续性，同时发挥内部统一协调的优势，充分利用施工的时间空间上的可能，进行立体交叉作业，合理确立各专业工序的先后次序，确保各专业人员合理调派、配合解决各工序协调问题，确保总工期的实现。 ⑵尽量减少现场安排的施工周期，加强设备及系统的试验室单机调试和系统调试工作。利用实验室设备集中、测试试验仪器仪表设备条件齐全，容易模拟环境条件变化因素，将问题暴露在现场安装前尽早克服解决，做到设备到现场安装测试一次成功，加快现场的单机系统调试工作，确保和主体工程的同步施工与开通。 ⑶充分发挥企业的雄厚技术力量，精密机械装备和先进的仪器仪表等优势。将本工程作为我们的第一重点工程来抓，在人员、机具和仪表上都优先安排。 ⑷系统调试工作是一项技术复杂、标准严格、程序性强的系统工作，它涉及工程中各个施工环节。所以，对系统调试的测试内容、仪表配置、测试步骤、开通程序和配合要求等，将制定具体方案，建立一个强有力的工作班子，做到精心安排、统一指挥，令行禁止。 施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，通过统
xxxxxxxxxxxxxxxxxx公司xxxxxxxxxxxxxxxxxx工程监理项目项 电气工程监理实施细则 专业监理工程师： 总监理工程师： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司 2011年6月
目录 一、工程概况 二、专业工程的特点： 三、监理工作的流程 四、监理工作的控制要点 五、监理工作的方法及措施
本监理实施细则是依据已批准的本工程的《监理规划》与电气专业工程相关的标准、设计文件和技术资料及施工组织设计编写的。 一、工程概况 本工程为北京百泰生物药业有限公司，人源化抗体产业化示范工程项目，二号综合生产厂房中试区等2项，该厂为新建，主要由生产区与中试区组成，总建筑面积20901.51㎡。 二、专业工程的特点： 本工程消防及部分工艺负荷用电为二级负荷，消防负荷容量为122.4KW，工艺二类负荷为86.8KW，其他为三级负荷，电源为低压380V 50HZ,本工程采用一路10KV电源供电，高压进线及保护由当地的供电部门完成。 本工程防雷为三级防雷建筑物，低压配电室设等电位箱，采用40*4镀锌扁钢与原接地系统可靠连接，与进户工艺管、水管、风管、PE线电缆桥架连接，接地电阻要求不大于1欧姆。接地系统为TN-S系统，等电位与接地体连成一体，系统接地采用TN-C-S系统，进户处应重新接地。
三、监理工作的流程 1.施工阶段进度控制监理工作流程图（如下）
2.工程质量监理程序图 3.工程进度监理程序图
四、监理工作的控制要点及目标值 4.质量控制 ⑴从事建筑电气工程施工单位，必须持有电力主管部门颁发的“供、用 电工程施工许可证”，其资格和能力应与承包工程的规模和技术相适应。 ⑵工程项目技术负责人，应具有助理工程师以上技术职称的人员担任， 并经考核合格。电气工长、安装工人、电焊工应持“岗位证书”、“特种作业人员操作证”，有电工合格证的专业技术工作人员，不应少于施工总人数的50%,必须持证上岗。 ⑶消防工程（含火灾报警系统）施工单位，必须持有建设主管部门颁发 的施工单位资质等级证书和消防部门颁发的消防工程施工许可证。 ⑷电梯、电信、有线电视、电缆等专业安装单位，必须持有建设主管部 门颁发的安装许可证（需与所核准安装范围相一致）。 5.设计文件的复核、优化与设计变更、洽商，开工前应及时设计交底。 ⑴施工图纸设计交底和会审应有文字记录，交底后经设计、施工、监理、 建设单位各方会签后方可作为施工依据。 ⑵设计单位下发的“设计变更”，必须有建设单位的签认，并通知监理工 程师（送交复印件）。 ⑶电气施工方案必须经总监和专业监理工程师审批，经确认后方可在施工 中实施。 ⑷电气安装工程所需要材料、器件、设备要严格按照国家法律、法规以及 规范的规定进行质量认定。 6. 现场检查质量控制的关键，除把好材料、器件、设备质量外，按照施工
现场监理的管理制度 1. 总则 1.1 为了加强管理投资项目的工程监理工作，特制定本办法。 1.2 监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责任单位，并协助建设单位进行成本控制。所以对监理单位监理行为的监控必须得到有力控制。 1.3 控制依据：《监理合同》、经审定的《监理规划》、《监理细则》及《建设工程监理规范》等有关法规和监理条例。 1.4本办法自下发之日起实行。 2. 监理资格审查 2.1 对监理工程师的资格审查：项目部对监理单位派出的监理工程师进行资格审查，核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。在核对无误后，再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码等登记在《监理工作人员登记表上》。 2.2监理人员必须人证合一，监理专业必须符合工程专业特性、如有不符，甲方有权进行调换。 3. 现场监理的管理
3.1 监理对施工现场进行检查出现安全隐患的地方应及时下发整改。 3.2 监理对施工环节应全程监控，保证技术、质量合格。3.3监理对进度的控制，保证质量的前提下按时完成。 3.4督促监理单位对建设工程使用的材料进行有见证送检，监督监理单位对现场实体质量的检查、旁站监理执行情况，监理对有关质量问题的跟踪解决措施。 3.5监督监理单位完成上墙资料：晴雨表、监理单位各种规章制度、监理架构、监理人员岗位职责，每月工程进度照片、工程进度形象表、各阶段总平面布置图等。 3.6 监理管理不到位的，出现安全、质量问题，甲方有权对监理进行罚款处罚，监理并承担法律责任。 3.7监理人员不得吃拿卡要、收取贿赂，一经发现清退出场。 4. 监理的文件管理监督 4.1《监理月报》。项目部要求监理单位每月上报《监理月报》，并对其中所反映的质量、进度、安全文明等情况形成反馈意见，填写《监理月报审核意见表》。对于其中存在的问题以及工程部平时巡视所发现的问题，应要求监理敦促施工单位予以整改，并将整改结果再上报项目部核实。 4.2监理例会或其它专题会议：项目部应督促监理单位每周召开监理例会对各施工单位工序、质量、进度进行监控和协调。必要时，项目部也可以组织监理单位和施工单位召开质
第一章总则 1.1 工程概况 ######东起江苏省丰县，西至菏泽市东明县，是省际交通的重要通道。大田集至定陶段是丰东线菏泽境内的一部分，现为二级公路，该路段修建时间较早，路面窄且病害严重，已无法满足快速增长的交通运输需求，成为制约丰东线菏泽境内通行的交通瓶颈。因此，该项目改建势在必行，通过加宽路面，改善通行条件，将更好地促进社会经济和交通运输事业的发展，是适应交通量快速增长，完善公路交通网络布局的一项重要工程。 本项目采用二级公路标准，设计速度80km/h，第二驻地办承担第三、四、六合同段的监理任务。其中第三合同段包含K111+850.9～K132+372.5段内的临时工程、路面工程、绿化工程，一般路段路基宽度采用15.0m，路面宽度采用13.5m，定陶县黄店段及德商高速分离立交处路基宽度采用23.5m，路面宽度采用22m，定陶县东王店路基宽度采用16.5m，路面宽度采用15m，定陶城区段路基宽度采用19.5m，路面宽度采用18m；第四合同段包含K144+937.2～K150+668.4段内的临时工程、路面工程，路基宽度采用23.5m，路面宽度采用22.0m；第六合同段为全线交通工程，包含标志、标线、轮廓标、道口标柱和示警桩。 三合同段路面结构层类型为：加宽及新建路面表面层采用细粒式改性沥青混凝土（AC-10）,下面层采用中粒式沥青混凝土（AC-16），基层采用水泥稳定碎石，底基层采用二灰土；补强路段基层采用水泥稳定碎石；罩面路段面层采用细粒式改性沥青混凝土（AC-10）。 四合同段路面结构层类型为：加宽及新建路面面层采用中粒式改性沥青混凝土（AC-16）,基层采用大粒径透水性沥青混合料（LSPM-25）和水泥稳定碎石，底基层采用二灰土；补强部分面层采用采用中粒式改性沥青混凝土（AC-16
施工进度控制监理制度 1、根据建设单位的工程建设里程碑计划，编制工程项目一级进度计划、审查施工图纸交付计划，监控一级进度计划执行，包括参与变更、调整和贯彻实施；对滞后于一级进度计划的情况及时进行分析，并将产生原因和拟采取的补救措施上报项目建设管理单位； 2、审查和批准施工承包商工程项目二级进度计划，施工承包商设备材料交付计划； 3、审查开工条件，并向项目管理单位呈报开工报告，负责正确启用停工、复工程序和正确管理工期索赔程序； 4、负责掌握二级进度计划、施工图纸交付计划、设备材料交付计划的执行情况，并及时向项目建设管理单位报告； 5、监督指导工程项目各施工承包商收集计划实施情况信息，每月对计划盘点一次，掌握计划实施偏差情况，分析偏差原因，采取相应的纠正措施和赶工对策，并将相关进度简报及时向项目建设管理单位及有关单位和部门通报、传递。 6、负责组织或受委托主持工程项目调度会（每月不少于一次），编发会议纪要，并负责会务工作；根据具体情况适时组织设计、物资专题协调会； 7、根据已签订的物资合同编制交货进度计划报建设方备案并检查执行，对不满足一级进度计划的及时上报建设方协调。 8、监督指导各施工承包商根据所确认的措施和赶工对策，有效组织
实施；并相应修改工程施工进度计划，编制工程项目进度滚动计划。通过滚动计划，实现对进度计划实施的制度化管理和控制。 9、在监理月报中向建设管理单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设管理单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 10、工程暂停的管理 .1根据工程现场停工条件负责启动停工程序，提出停工申请，确认建设单位批复后执行； 1）在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：（1）建设管理单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工； （2）为了保证工程质量而需要进行停工处理； （3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患； （4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件； （5）施工承包商未经许可擅自施工，或拒绝监理单位管理。 2）总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。 3）由于非施工承包商且非1）款中（2）、（3）、（4）、（5）原因时总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与施工承包商进行协商。 .2组织检查确认工程现场执行停工令的情况并及时上报建设方；
项目 进度控制监理细则 第一节工程概况 第二节工程分析 根据本工程的施工特点及进度要求，对影响工程进度计划实现的各种因素及其影响程度进行分析。 第三节进度监理的依据 3.1工程合同文件：《承包合同文件》和《委托监理合同文件》。 3.2设计文件：承包商“按经过审查，并且有准用证的图纸”施工、我方按图进行监理是施工阶段质量控制的一项重要原则。 3.3国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件 （a）《中华人民共和国建筑法》（1997年11月1日颁布）； （b）《建设工程质量管理条例》（2000年1月30日颁布）； （c）《建筑业企业资质管理规定》（2001年4月颁布）； 3.4有关质量检验与控制的专门技术法规性文件 （a）《工程项目管理规范》； （b）《工程建设监理规范》； （c）《网络技术规程》；
第四节进度控制的工作流程图
第五节进度控制工作的准备工作 由于建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，因而影响进度的因素很多，要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测，这一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更符合实际，既积极进取又稳妥可靠；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效的办法，事后进行妥善补救，从而实现对进度的主动控制和动态控制的目的。 一，进度控制风险分析。我们现将常见的影响进度的因素分列于下，并逐条分析其对本项目进程的影响及我们预采用的相应对策： ⒈业主使用要求改变或设计不当进行设计变更。从本项目的使用目的来看，它是有着明确的动用目的的工程，设计的指标参数也很具体，所选用的结构形式与建筑作法也都是较简单或先前曾经使用过的，就是要变，与会采用使施工简化的变更，我们认为其在工程进展过程中出现设计变更的可能性不是很大。 ⒉业主提供的场地不能及时或不能正常满足工程的需要。因为拟建房用地早己完成了三通一平等准备工作，而且作业地幅广阔，足以满足施工用地的需要，这方面也不存在任何问题。 ⒊勘察资料不准确。本施工用地是一块处女地，除了地表很浅的范围内系为平整场地而从外运来的填土外，其它各层土均为原状土，承载力标准值均在280KN/㎡以上，而且各层厚度较大，均能满足设计要求，选用持力层埋藏很浅，不会造成因承载力相差过大造成不均匀沉降而需要对基础部分进行处理，帮我们认为这方面的影响也不会有。 ⒋设计、施工中采用不成熟的工艺、技术方案失当。该工程是一幢极其普通的砖混房屋，静力设计方案为刚性方案，各分部工程选定的方案也是很成熟的方案，这对一个一级房屋建筑企业来说应不成其为问题。如果说一定存在某方面的问题的话，我们认楼地面采用水磨石的确比较耗费时间，如能改为地砖，将大大节省工期，但这在目前可能性不大，因院方领导强调“以人为本”的思想，怕采用地砖后会增加学生摔伤的机会，这不是没有道理的，谁能为处于青
甲方对监理单位管理办法 一、总则 1、为了加强公司投资项目的工程监理工作,特制定本办法。 2、监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责任单位,并协助建设单位进行成本控制。所以对监理单位监理行为的监控必须得到有力控制。 3、控制依据:《监理合同》、经审定的《监理规划》、《监理细则》及《建设工程监理规范》等有关法规和监理条例。 4、本办法自下发之日起实行。 二、监理合同执行情况 1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、监理工程师、监理员、资料员等人员，严格控制人员的到岗率。必须参加工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。 2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。 3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。
4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理例会，认真书写监理例会纪要并于监理例会后的两日内下发例会纪要。 5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐出场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。 6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认。 7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。 三、监理人员工作纪律 1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况应向甲方工程部经理请假。 2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发现并及时发出整改通知单。 3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。
一、工程概况： 本次工程是对重庆市江北区四条路城市对外连接道路进行路面及其附属设施改造，四条路分别为大川水岸、重庆市救助站对外连接道、鸿恩雅苑对外连接道、长新路。 二、编制依据： 1.《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90； 2.《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-87； 3.《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000； 4.《公路沥青路面施工技术规范》JTJ032-94； 5.《公路工程质量检验评定标准》JTJ071-98； 6.《建设工程监理规范》GB50319-2000； 7.本工程《建设监理规划》； 8.本工程《施工组织设计》； 9.本工程设计图纸及有关技术文件等。 三、主要监理内容 1.道路工程：原混凝土路面、基层拆除，原人行道砖、路缘石、路边石的拆除，土石方挖运、土石方回填、回填碾压、余方弃置、安砌预制混凝土路缘石及路边石、水泥稳定级配碎石基层、混凝土基层、改性沥青混凝土面层、人行道透水砖及盲道砖铺设、交通标示线。 2.挡护工程：土石方开挖，土石方回填，重力式挡墙。 3.管道工程：挖沟槽土石方，土方回填，聚乙烯（HDPE）双壁波纹雨、污水管，混凝土检查井，d300国标II级钢筋混凝土管满包，雨水口。 4.电气工程：强电管沟，强电检查井，电力电缆，路灯，路灯手孔井，接地装置，配电箱等。
五、监理控制要点 1. 准备工作控制要点 熟悉合同文件、设计文件及有关技术资料，组织或协助业主组织图纸会审和设计技术交底； 2. 审查承包人的施工组织设计，提出审查意见，审核、检查进度计划及质量目标控制计划，签返《施工组织设计（方案）报审表》； 3. 审查承包人现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，审核其组织机构、管理制度、人员的资格证和上岗证是否能确保工程项目的施工质量； 4. 检查施工机具进场情况，审查施工机具性能和数量是否满足施工要求，签返《进场设备报验单》； 5. 审查承包人报送的《分包单位资格报审表》和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，签返《分包单位资格报审表》； 6. 复核承包人报送的测量放线控制成果，检查控制桩的保护措施，审查专职测量人员的资格及设备检定情况，符合要求后签返《施工测量放线报验单》； 7. 核查承包人各类材料的进场数量、质量（含质保书）及检测报告，签返《工程材料/构配件/设备报审表》； 8. 检查承包人施工准备情况，批复《工程开工报审表》。 六、控制目标 1. 路基工程 1.1 土石方工程： （一）基本要求： 1）清除地表腐植土0.3米并压实，当松土厚度超过0.3米时，应翻挖土后再回
工程施工进度控制监理细则 一、进度控制的依据 1、根据业主和承包人签定的工程承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。 2、承包单位依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计。 3、经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划。 二、进度控制的内容 1、审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见。 2、承包单位提出的材料、设备及所列的规格和数量，质量是否满足工程进度的要求。 3、检查各个分项工程的进度计划是否满足总进度目标。 4、在项目进行的全过程中，检查工程进度，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。 5、定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。 三、进度控制工作流程(见进度控制控制流程图) （一）、本工程施工进度监理一般程序，如下： 1、业主与承包人签定施工承包合同； 2、承包人编制施工总进度计划；
3、承包人向监理工程师提交总进度计划； 4、总监理工程师审查批准、实施总进度计划； 5、承包人编制具体工程项目的施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况； 6、监理工程师进行施工中进度检查，将实际进度与计划进度两者进行对比； 7、继续执行总进度计划或调整后的计划直至完成； （二）、进度计划必须附有的内容： 1、主要劳动力计划 2、主要材料进场计划 3、主要机械设备进退场计划 4、施工准备工作计划 5、临时设施、临时占地计划 6、现金流量计划 （三）、实际进度与计划进度对比内容： 1、当月计划完成工程量 2、当月实际完成工程量 3、累计计划完成数和实际完成数 4、计划提前或拖后的原因分析 5、拟采取的对策 6、现场人工、材料、机械设备数量统计对比 （四）监理控制内容汇总表
. 工程进度控制工作监理实施细则 项目监理机构（章）：贵州建工监理咨询有限公司
专业监理工程师： . . 总监理工程师： 日期： 目录 一、场地概述及工程概况 工程进度控制监理工作依据二、 工程进度控制监理工作流程三、进度控制监理工作控制要点四、（一）、施工进度计划审核的主要内容 （二）、下达工程开工令 （三）、组织现场协调会 （四）、施工进度计划的实施监督 （五）、进度控制动态检查 （六）、督促施工单位采取赶工措施 （七）、调整进度计划 （八）、工程延期的审批 . .
一、场地概述及工程概况建设单位：毕节新区管理委员会 工程名称：毕节一中新校区 建设地点: 双山新区幺塘村 项目规模及面积： 本项目为毕节第一中学是毕节政府为推进毕节市双山新区文教 事业的发展，完善城市功能，扩大优质教育资源而建设重点教育工程。是一所按照省级示范性高级中学标准建设的现代化的高中。其建设地块位于双山新区幺塘村，东侧为40米宽城市规划主干道双纵四道，西侧为20米宽城市规划道路，南临25米宽城市归还次干道。北临43米宽城市主干道贵毕路，距杭瑞高速300米。规划用地东西长约730米，宽640米，总用地面积605亩。场地主要为农田，西南面为低缓丘陵，东北面为民房，周边有小片的树林。最高山顶海拔1447m，最低海拔1386m。全年主导风向为东南风。 建设场地地质、气候条件： . . 毕节市位于东经105°36′----106°43′，北纬26°21′----27°46′
之间，属北亚热带温凉湿润季风气候，水热资源适中。形成的气候特点是：夏无酷暑，冬无严寒，雨量充沛，气候适宜。毕节市平均日照时数1101.8—1780.2小时；年平均气温10.5-15.0℃，一月平均气17-4.3℃，七月平均气温17.6-24.9℃；年平均降848.6-139、44毫米，月变率大，70％左右的降雨量集中在5至9月；无霜期205-297天。全年主导风向为东南风。 本项目教学用地面积为300654平方米，一期总建筑面积为146139平方米，满足6000人在校生的使用要求。本工程为三类建筑，建筑设计使用年限为50年。耐火等级为二级。主体为钢筋混凝土框架结构和剪力墙结构，建筑抗震设防烈度为6度。质量目标：要求各分项工程达到一次验收合格。 计划进度：2012 年10月至2014 年9 月。 工程造价： 建筑内容：一期包括教学楼、实验室、图书馆、艺术楼、行政楼、体育管、食堂、学生宿舍、教师周转房、地下停车场及室外工程（包括400米体育场内含足球场）、篮球场、排球场、网球场、乒乓球场、大型土石方、边坡、围墙、校门、道路、园林绿化等工程。 建筑其他主要特征： 1、建筑使用年限：本工程为3类建筑，建筑使用年限为50年。 2、防火等级：建筑耐火等级为二级。 . .
编号: XXXXX项目 进度控制 监理实施细则 工程名称： 业主单位： 监理单位： 监理工程师： 总监理工程师： 编制日期：年
1、......................... 工程概况：3 2、监理编制依据与原则 (3) 3、....................... 监理工作内容4 4、....................... 进度控制要点8 5、....................... 进度控制措施11 6、进度控制的方法 (14)
进度控制监理实施细则 1、工程概况: XXX项目位于。拟建项目占地约XXX公顷，总建筑面积约XXX m2,地上建筑面积XXX m2,由一栋XX层XXXm高A塔楼办公塔楼与一栋4层XXXm高B的商业裙房组成；地下建筑面积43240m2，由3层地下车库组成。塔楼结构体系由外围连续的钢结构框架和一个钢筋混凝土核心筒组成，裙房采用框架结构体系。工程 签约合同价款暂定人民币XXX亿。本工程合同总工期为XX日历天。 工程于2015年X月X日开工，竣工日期暂定XX年XX月XX 日。2、监理编制依据与原则 2.1进度控制的依据 2.1.1经批准的本工程设计方案文件，建设方意见，招标文件； 2.1.2本项目监理合同、施工承包合同、材料和设备供应合同和已确认的施工图纸； 2.1.3本项目工程已批准的监理规划； 2.1.4已批准的施工组织设计. 2.1.5已批准的施工总进度计划、年度计划、月计划。 2.2进度控制的原则 2.2.1动态循环管理； 2.2.2确定完整的进度计划系统，实施由宏观到微观，由粗到细的系统进度控制；
######工程建设监理有限公司 进度控制管理制度 第一章总则 第一条为进一步落实本公司对工程项目监理的进度控制，加强各阶段和节点的进度管理，切实掌握并确保工程进度，特制定本规定。 第二章适用范围 第二条本制度适用于本公司工程项目监理的进度控制与管理。 第三条工程项目监理的范围涉及水工、土建、金结、监造、采购等方面。 第三章工程进度管理体系 第四条工程项目监理的进度管理由公司总经理统一领导，工程部全面负责，项目监理部具体实施。 第五条工程部建立以项目为中心的进度控制体系，确定项目计划大纲，由公司总经理批准后执行。 第六条工程项目的计划文件由公司批准成立，任何单位和个人不得随意改变。自项目施工准备开始到工程竣工验收交接、及至保修期终结的各阶段，均按本规定办理。 第七条工程均委托项目公司负责对进度进行全面、全过程、全方位执行，工程部全面监督项目监理部的工作质量。 第四章管理实施 第八条根据工程工期，督促施工单位编制施工准备工作计划、项目施工总进度计划和分部、分项工程施工进度计划，并上报工程部备案，其完成程度作为各项目监理部考评的依据。 第九条督促施工单位编制月进度计划，作好进度记录以掌握施工实际情况，
加强调度工作以促成进度的动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效。 第十条采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急为辅，对进度实施跟踪控制，实行进度控制报告制度，在每次检查之后，写出进度控制报告。 第十一条对项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和问题做出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高第十二条组织现场参建各方，优化、调整施工组织设计，改进施工技术和施工工艺，包括流水作业、统筹排序以及先进施工机械和材料的采用等，从而实现进度控制。 第十三条通过完善项目控制性进度计划，检查施工单位项目进度计划，做好各项主动、动态控制工作，协调各单位关系，以求实际进度达到或合理超前于计划施工进度的要求。 第十四条认真、细致审批施工单位上报的进度计划，分析计划偏离原因和共同研究纠偏措施，严格控制和监督计划进度的实施。督促施工单位必须保证工程所需的人力、物力，配备强有力的领导班子和管理班子，选择好的劳务队伍。 第十五条尽职尽责，以较高的管理水平和技术水平，牢固树立质量预控的意识，及早发现问题，避免返工，加大工作的督促检查力度。通过对各种进度影响因素的控制，保证总进度计划目标的实现。 第十六条建立现场例会制度及时协调解决材料供应、设计变更和其它施工中需协调解决的问题，及时提出解决问题的建议。
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程 (路灯亮化工程) 监理单位:_________________ 编制人: 审核人: 二〇一四年三月十五日 目录 一、工程概况 二、编制依据 三、工序划分 四、监理工作流程 五、工程控制要点及目标 六、安全措施及目标 1 1、工程概况 1.1工程基本情况 工程名称: 建设单位: 设计单位: 施工单位: 工期: 质量目标:不低于合格等级。 1.2工程简介 1.2.1建设地点: 1.2.2设计范围: 1.2.3设计面积: 1.2.4设计内容: 1.3监理工作范围 1.3.1工程范围: 1.3.1.1灯座基础工程(土方开挖，地脚螺栓安装，砼基座浇筑) 1.3.1.2 灯具灯杆安装工程(灯杆结构，壁厚，垂直度等) 1.3.1.3 市政设施管线(土方开挖，电力管线)。 2 1.3.2工作范围: 1.3. 2.1 工程的施工全过程监理，材料的监理; 1.3. 2.2 质量、安全、进度、投资控制和信息、合同、技术资料管理及现场施工协调; 1.3. 2.3 参与有关的试验研究工作。 1.4.监理工作内容 1.4.1 监理范围内的工程投资控制 1.4.2 监理范围内的工程进度控制 1.4.3 监理范围内的工程质量控制
1.4.4 监理范围内的工程建设安全控制 1.4.5监理范围内的合同管理 1.4.6 监理范围内的信息管理 1.4.7 监理范围内为确保总目标的顺利实现与工程建设有关各方的协调 1.4.8监理范围内为业主提供的服务 2、编制依据 2.1设计图纸及变更文件 2.2已批准的本工程的《监理规划》 2.3《电器装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96 2.4《电器装置安装工程低压1KV及以下配线工程施工及验收规范》 GB255-96 3 2.5《电器装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96 2.6《电器装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92 2.7《城市道路照明工程施工及验收规程》JJ89-2001 3、工序划分 在施工监理过程中，按如下工序进行划分，实行质量控制: 3.1土石方工程(含沟槽挖填、灯杆基坑挖填、检查井挖填)。 3.2路灯基础制作(含C20钢筋混凝土浇筑、地脚螺栓制安等)。 3.3电力电缆的布放敷设。 3.4灯杆、灯具的采购及安装 3.5配送电装置的采购及安装、调式(含电源箱、配电箱、分线箱接 地、配电装置元件固定及配线组合型成套箱式变电所安装，电力变电器 系统调试，乍动投入装置调式等)。 4、监理工作流程 (1) 测量监理工作流程见图3-1 设计单位 业主监理工程师承包人 图3-1设计单位向承包人交桩的测量监理工作流程 承包人校桩监理工程师全程旁站监督承包人校桩 制定分项工程放样方案 承包人 报验校桩成果监理工程师审批 4 审核分项工程放样方案 监理工程师 同意 按批准的方案进行放样 旁站监理承包人 检测、审核放样报验表 监理工程师 审核结果承包人重新放样 不同意 同意
施工进度控制监理实施细则 1.进度控制目标体系 本工程招标文件中的工期要求为：工程计划开工日期为2007年1月15日，2007年10月15日完工，总施工工期为9个月。工程实际开工日期已推后，但完工日期必须保证。 本工程进度控制关键点是倒虹吸、过颐和园围墙段工程和团城湖闸施工。 2.进度计划的表达法 根据合同要求，本工程进度计划的表达使用网络图和横道图。其中本工程施工总进度计划应采用关键线路网络图编制。 3.施工进度计划申报 3.1施工总进度计划 (1) 承包人应在收到开工通知后的3天，采用关键线路网络图编制本工程施工总进度计划（包括网络图电子计算软件）一式四份，报送监理部审批。监理部在签收后3天批复承包人。如承包人上报的施工总进度计划的完工时间超出合同完工时间，则监理人在征得业主同意后批复。经监理人批准的施工总进度计划是控制本合同工程进度的依据。 (2) 承包人编制的施工总进度应满足本合同《专用合同条款》工程开工日期及全部工程程完工日期的规定。网络图的编制应以下列各项数据和容来表述全部工程的施工作业与各工程项目的相互关系。 1) 作业和相应节点编号； 2) 持续时间；
3) 最早开工及最早完工日期； 4) 最迟开工及最迟完工日期； 5) 附需要资源和说明。 (3) 承包人编制的施工总进度容包括： （1）工程概况； （2）整体施工组织计划； （3）整体施工法； （4）整体施工进度图； （5）劳力与机械设备图表； （6）施工场地总布置图； （7）施工准备说明； （8）质量、安全及环保措施； （9）资金使用计划。 3.2年进度计划 承包人应在总进度计划批复后的3天，根据监理人批准的施工总进度计划，采用关键线路网络图编制本工程年进度计划（包括网络图电子计算软件）一式四份，报送监理部审批。监理部在签收后3天批复承包人。 3.3月进度计划 承包人应在每月的26日，根据监理人批准的施工总进度计划，上报下月施工进度计划，月进度计划可采用关键线路网络图编制或横道图编制，月进度计划一式三份，报送监理部审批。监理部在签收后3天批复承包人。 月进度计划的容：
进度控制管理措施 Ⅰ 工程进度控制的目标 本工程工作量相对较大，因此，在施工过程中加强进度控制是本工程施工监理的重要任务之一。 监理项目部根据本工程的项目特点和工期要求，编制项目控制进度计划，采用网络技术，绘制关键线路，优化网络计划，明确阶段性各进度节点的进度控制目标。督促施工单位采用先进的施工进度管理方法，充分做好施工的前期人、材、物、机、法、环的准备工作，使本工程建设项目在施工准备、实施、验收等阶段各专业能够紧凑穿插进行；根据施工进度的实际情况，查找影响工程进度的节点存在的问题，及时进行协调解决，按照紧前的进度控制原则，在保证工程质量、不增加工程重大变更的前提下，缩短工程施工周期并力争提前。 项目监理部将由总监理工程师为主要进度控制负责人，组织土建、水电、暖通、造价监理工程师等，根据施工合同对工期的规定，对承包单位在开工前提出的总体施工进度计划以及在施工阶段的季度、月份计划与修正调整计划进行审批，及时对计划进度与实际进度作出对比，进行工期风险评估，并向业主通报工程进展情况，在工程进度滞后时，指令承包单位作出调整，并督促其资金、材料、机械、人员按时到位，采取措施，避免不必要的工程延误，确保工程按期完成。 Ⅱ 工程进度控制原则 1、工程进度必须按施工合同确定的进度目标进行控制。 2、必须在确保质量安全的前提下控制进度。 3、进度控制应以四大目标（造价、进度、质量、安全文明）控制体系为前提，统筹兼顾，不得顾此失彼。 4、必须采取动态的控制方法对进度进行主动控制和必要的被动控制。 5、根据业主和施工单位正式签定的工程承包合同（以下简称“合
同”）中所确定的工程进度作为进度控制的总目标。 6、施工单位依据“合同”进度总目标编制的工程施工组织设计。 7、经监理项目负责人审核通过的施工单位编制的年/季/月实施计划。 8、在确保工程质量和安全的原则下，进度控制。 9、采用动态的控制方法，对工程进行主动控制。 Ⅲ 工程进度控制的依据 1、建设工程施工合同及有关文件对进度、工期的约定和要求，如合同工期、开工日期和竣工日期等。 2、招标文件中对工期的要求，本工程现场的特殊环境和气候条件。 3、投标文件中承诺的工期进度计划及施工方案。 4、主要材料和设备的采购合同及供应计划。 5、经审批的施工组织设计（施工方案）。 6、经审批的施工进度计划，该计划是以投标文件中承诺的工期为依据。 Ⅳ 工程进度控制的总体措施 工程施工具有生产流动、露天作业多、受外界自然影响大，施工周期长等特点，使任何一项工程的施工进度计划在执行过程中很难保证不发生什么变化，若不加以控制，则必会拖延进度，造成经济损失。为防止进度失控，保证工程按期完成，重点是对总进度计划的目标实行有效地控制，一旦发现进度偏差，便应及时采取有效措施，纠正偏差，调整计划，以保证工程按计划进度完成。 对影响施工进度的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差。 1、影响施工进度计划的内容 （1）相关单位协调不好，将影响进度，任何一个部门拖后都会对进度影响。因此，要做好有关单位工作进度的相配合协调工作。
B13 成阿工业园区元丰路工程 监理实施细则 （道路） 内容提要： 专业工程特点 监理工作流程 监理工作控制目标及控制要点 监理工作方法及措施 项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期：
目录 目录----------------------------------------------------1 一、总则-------------------------------------------------2 二、工程特点---------------------------------------------2 三、监理工作流程-----------------------------------------3 四、监理工作目标-----------------------------------------6 五、控制要点和方法---------------------------------------6 1、管线分部------------------------------------------7 2、路基分部------------------------------------------7 3、路面分部-----------------------------------------11 Ⅰ、路面基层-----------------------------------------11Ⅱ、路面面层-----------------------------------------12 4、其它部位-----------------------------------------13 5、工程进度-----------------------------------------13 6、工程造价-----------------------------------------14
仙居顶30MW风力发电场 投资控制监理实施细则 编制： 批准： 润华电力工程项目管理 仙居顶风力发电场工程监理部 二○○九年五月五日
目录 第一部分：总的部分 (2) 1、主要说明 (2) 2、编制依据 (2) 3、监理围和监理目 (2) 4、投资控制的主要措 (3) 5、施工索赔处理的原则和程 (5) 第二部分：施工阶段部分 (6) 1、施工阶段投资控制的容 (6) 2、施工承包部分 (6) 3、计划（概算）外项目部分 (10) 第三部分：记录、表式 (11) 第一部分：总的部分 1、主要说明： 1.1、主要说明： 1.1.1、建设工期：计划09年4月正式开工，2009年6月份第一台风机基础浇筑，2009年7月15日第一台风机吊装，2010年1月15日移交生产。 1.1.2、本工程的资本金由公司出资。 1.1.3、本工程自二OO九年四月起由润华电力工程项目管理有公司仙居顶项目监理部实施监理。 2、编制依据 2.1、中电投仙居顶风电工程30MW工程监理规划。 2.2、中电投仙居顶风电工程30MW工程监理合同。
2.3、中电投仙居顶风电工程30MW工程承包合同（Ⅰ、Ⅱ标段风机基础、道路工程；Ⅲ标段升压站建筑工程；风机、塔筒安装） 2.4、《建设工程监理规》 2.5、全国统一安装工程预算定额 2.6、电力部预算定额 2.7、省预算定额 2.8、地区材料预算价格 2.9、合同外现场签证及其费用 2.10、工程结算审查与工程款拨付 2.11、施工索赔处理制度 3、监理围和监理目标 3.1、中电投仙居顶风电工程30MW工程，所有土建、结构和机电设备安装及附属工程全过程施工监理（不含风机机组、塔筒的设备监造）。 3.2、监理目标：不能突破批准总概算。 4、投资控制的主要措施： 4.1、投资控制的组织措施 4.1.1、推行业主（项目法人）责任制和投资风险责任制，充分发挥业主在造价控制中的主导作用。 4.1.2、严格执行电力部《控制电力工程造价的若干意见》，贯彻落实好《关于印发贯彻<控制电力工程造价的若干意见>的措施的通知》。 4.1.3、落实投资控制人员的任务分工和职能分工，严格遵守已建立监理制度。 4.1.4、严格基本建设程序办事。 4.1.5、加强充实技经和合同监理力量。
道路工程监理实施 细则
城口县国道G211（省道S202线）鸡鸣场镇 过境公路改线工程 质量监理细则 编制（专业监理工程师）： 审核（总监理工程师）： 重庆建新建设工程监理咨询有限公司 二O一七年六月
质量监理实施细则 1、工程概况： 本项目位于城口县S202线鸡鸣乡，为S202箱穿越场镇段改线工程。起点位于S202线K125+203，终点位于S202线K125+203，控制高程分别为559.03m和564.42m，路线中间控制点为先行修建的双孔石拱桥（车行道净宽12m），控制高程为559.95m。项目为新建工程全长 1.162518km。 1）、本工程路幅布置如下： 路幅宽22m=5.0m（人行道、绿化带）+12.0m（车行道）+5.0m （人行道、绿化带）。 道路横坡：车行道向外1.5%，人行道向内2.0%。 车行道边采用平侧石筑边，人行道边平侧石采用花岗岩石材。 2）、排水设置 （1）污水管道：顺道路通长设置于人行道下管径为 DN400~d600，污水井结构为M10水泥砂浆浆砌C30砼砌块，井盖为：轻型高分子复合材料井盖井座DN800。污水就近接入下游截污干管。 （2）雨水管道： 根据就近入河原则，收集路面及地块雨水，就近排入下游河道。顺道路通长设置于人行道下。管径为DN300～DN800，雨水井结构为M10水泥砂浆浆砌C30砼砌块，井盖为：轻型高分子复合材料井盖井座DN800，根据实际情况沿途预留雨水支管。 3）、桥涵布置
K0+080处设置2*1.5钢筋砼盖板涵，对先行修建的双孔石拱桥桥面进行改造（属路面工程）。 4）、路面结构 车行道采用沥青砼路面，按城市主干道标准设计，沥青混凝土路面设计使用年限为。路面结构设计按住房和城乡建设部《城镇道路路面设计规范》CJJ169- 执行。机动车道路面设计弯沉值为0.23mm。 机动车道路面结构（总厚58cm）： 5cm AC-13C 细粒式沥青砼（SBS改性，掺抗剥落剂） 7cm AC-20C 中粒式沥青砼 22cm 5.5%水稳碎石基层 24cm 4%水稳碎石基层 沥青砼之间涂刷粘层油，若上、下两层连续摊铺可取消。 5）、人行道路面结构(总厚18cm)： 20x10x6cm 砼预制透水砖 2cm 水泥砂浆 10cm 水泥砼 6）、交通情况 本项目为新建项目可全封闭施工。 7）、路基 本项目工程主要以填方为主。 8）、路基防护 路基防护采用衡重式挡墙和路肩墙，均为C20片石砼浇筑。