DDB 002-003-2007
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2、业主及项目负责人对工程的有关要求，可在备注中说明。
3、计划进度表调整原因可在备注中说明。
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施工图设计技术标 书
一、项目实施方案 1工程概况 项目名称：xxxxxxxxxx设计 招标人：xxxxxxxxx 项目地点：xxxxxxxxxxx。 项目概况：xxxxxxxxxxx 2具体实施方案 如果我公司中标，将会自行与方案设计单位联系沟通，根据建设单位已批准的设计方案进行深化施工图设计，而且按照建设单位下发的施工图设计任务书的要求完成设计。同时，积极配合建设单位完成消防报审和施工图的审查工作。 二、设计质量保证措施 在单位领导下，建立高效的设计项目组，并确立项目负责人，对该项目的设计全过程行使组织管理职责。提高设计质量，从每个设计人员做起，加强自校，层层把关，各司其职，各负其责。设计质量实行全面控制，按质量优劣兑现奖惩。 1设计人： 1.1设计人职责： 设计人对承担的设计项目的质量和进度负责。设计人员应熟悉掌握相关规范和制图标准，掌握各种国家、地方设计规范和规程，正确运用，准确表示。设计中的尺寸、标高、图例标注和计算数据要准确，设计说明要全面完整，保证制图的质量，提高制图的效率，做到图面
清晰、简明，符合设计、施工、存档的要求，对所提交的设计成果负责。 1.2 设计人对工程设计的质量保证措施： 在各专业的施工图设计的过程中，应征求专业设计负责人、项目负责人、总工程师的意见，及时得到指导。正确选用标准、计算公式、设计参数和套用图纸。精心设计、努力创新、创优；采用新技术、新材料、新工艺，确保工程设计安全可靠。图面布局合理紧凑、整洁，比例适当，尺寸、数字、符号符合制图标准。搞好与有关专业之间的协调配合，认真吸取有关负责人的意见和建议，对存在的问题及时修改修正。对重大技术质量问题或结论与有关责任人有异议时，设计人应向专业设计负责人或项目负责人、总工程师提出复议，最终有总工程师裁定，裁定后设计人必须按裁定意见执行。完成的成果应认真自校，及时向校对人、审核人提供完整的图纸，计算书和相应的资料。对设计成品质量和进度负直接责任，签署有关设计文件。按时或提前完成设计任务，认真进行本项目的资料归档工作。 2校对人： 校对人员进行设计校对时，对校正确设计内容的质量负责。熟悉设计基础资料和设计原则，须对图纸、计算书、设计说明、设计变更进行规范性、技术性、准确性校核，校核数据、系数、参数、计算公式、选用的电算程序是否符合既定的设计原则和技术标准，详细校对计算结果是否正确，与图纸是否一致。校对人发现设计文件有错误后，应与设计人充分讨论协商处理。意见不一致时，提请上一级技术负责人
初步设计、施工图设计管理办法 1 目的 为了确保设计公司提供的项目初步设计、施工图设计文件，形成层层把关、严谨科学的施工图纸质量控制制度，满足投资、质量、进度的要求。 2 适用范围 适用于本公司项目初步设计、施工图设计过程中对设计公司的管理。 3 职责 3.1 工程管理部：根据项目总体进度计划，编制设计计划；按计划控制设计过程。 3.2 相关部门：参与过程中的协助工作。 4 工作程序 4.1 成立设计项目管理小组 4.1.1工程管理部指定设计管理经理，填写“设计管理通知书”，发放给设计管理经理。 4.1.2 设计管理经理选定各专业工程师。
4.2 初步设计阶段 4.2.1设计管理经理应编制“设计管理计划书”（初步设计阶段） 4.2.2 设计管理经理组织规划设计部、工程管理部、项目公司对“设计管理计划书”（初步设计阶段）进行评审会签，然后按“设计管理计划书”的要求展开设计工作。 4.2.3设计公司提供的设计文件的深度应符合“设计文件编制深度要求”。 4.2.4设计文件在设计过程由专业工程师负责按“设计校审大纲”进行审查。跨专业设计评审时，由设计管理经理召集专业工程师相关设计人员进行评审，并形成评审纪要。 4.2.5 4.2.6 4.2.7 4.3 施工图设计阶段 4.3.1设计管理经理应编制“设计管理计划书”（施工图设计阶段） 4.3.2设计管理经理组织规划设计部、工程管理部、项目公司对“设计管理计划书”（施工图设计阶段）进行评审会签，然后按设计计划书的要求展开设计工作。 4.3.3设计公司提供的设计文件的深度应符合“设计文件编制深度要求”。 4.3.4设计文件在设计过程由专业工程师负责按“设计校审大纲”进行审查。跨专业设计评审时，由设计管理经理召集专业工程师相关设计人员进行评审，并形成评审纪要。 4.3.5在施工图设计过程中，设计管理经理安排施工图审查单位与设计院沟通、咨询审图的重点和要点工作，对重要设计原则进行确认，以保证施工图审图工作顺利实施。 4.3.6设计院提交施工图纸后，施工图审查单位开展审图工作，同时设计项目管理小组开始对施工图纸进行初审。 4.3.7设计管理经理组织设计院召开设计协调会，要求设计院根据施工图审查单位意见及设计项目管理小组施工图纸初审意见，调整施工图。 4.3.8设计管理经理督促深化图纸，落实施工图审查意见，进一步完善施工图设计，并取得施工图审查通过证书，完成4套审查盖章的施工图纸，并按规定发放。 4.3.9 4.4设计确认 4.4.1确保设计输出文件符合规范、规定和使用的要求。 4.4.2设计确认活动包括建设单位、审图公司、建筑管理部门来实现。此阶段的设计确认有： a. 扩初设计的审批活动； b. 施工图设计的审批活动。 4.4.3 设计确认情况应记录。 4.5 通常情况下，设计管理设建筑、结构、电气、暖通、给排水、概预算六个专业。 4.6 在设计过程中，各专业应密切配合，设计管理经理及时调整进度计划以控制设计质量、进度。 4.7 对于小型设计项目可不分设计阶段，但必要的评审和确认不可省略。 4.8 设计评审和验证要求见“设计评审和验证管理程序”。 4.9设计变更按“设计变更管理程序”执行。 5 内审 5.1施工图纸一般应在施工图纸审查通过并经设计项目管理小组初审确认后，方可发至项目公司及公司相关部门进行施工图纸内部会审。 5.2不需进行施工图审图公司审查的图纸，须经设计项目管理小组审查，如有必要，设计项目管理小组应通知设计院进行图纸调整或深化。
施工图专业配合进度计划表（试行） 工程名称： 设计号： 时段： 天 注：时段—从设计开始到个人脱手之间的设计时间。 序 号 专业配合工作内容 提出专业 接收专业 提交日期 备 注 1 工种协调会、项目讲解 各专业 各专业 12月 17 日 2 建筑提第一版施工图（平立剖）、材料做法、防火分区 建筑 各专业 12月 21 日 1/6时段 3 设备给建筑提机房、管井、风井 水暖电 各专业 月 日 4 结构给各专业提资料 结构 建筑 月 日 结构简图 5 管线初步综合 各专业 各专业 月 日 6 建筑提第二版施工图（平立剖）、材料做法、防火分区 建筑 各专业 12月 27日 1/2时段 7 水、暖给电提资料（用电量），水提消火栓位置 水暖 电 月 日 8 设备专业提大于800mm 的洞、集水坑位置、尺寸 水暖电 结构 月 日 9 卫生间详图、电梯详图、楼梯详图 建筑 各专业 12月 30 日 10 空调给电气专业提供阀门、用电点位置 暖 电 月 日 11 结构给各专业提模板图 结构 各专业 月 日 12 建筑提吊顶、墙身详图 建筑 各专业 1月4 日 13 管线综合 各专业 各专业 月 日 14 提清全部洞口（板及墙上大于300mm 的洞及预埋套管、梁上所有洞及预埋套管、结构构 件上的密排洞口） 水暖电 结构 月 日 15 建筑提第三版施工图（用于各专业校对） 建筑 各专业 1月 8 日 3/4时段 16 各人脱手、校对 各专业 各专业 月 日 17 专业会审 各专业 各专业 月 日 18 审核、审定 各专业 各专业 月 日 19 会签、晒图 各专业 总工办 月 日 20 交付图纸 项目经理 建设方 月 日 设计文件深度按照《建筑工程设计文件编制深度规定》执行。
《施工图阶段总体进度计划表》 编号：XDSJ-AD-F-13 版本：V1.0/2018版 1 / 1 清远50亩项目施工图阶段总体进度计划表——45天 编号工作节点准备资料时间节点输出成果责任人时间计划调整 S-1 施工图设计启动会方案启动资料8月22日召开项目启动会，明确进度及人员安排项目负责人 整体配合阶段 S-2 方案报建CAD校对初提前9月17日校对审核方案报建CAD平、立、剖及指标总工、建筑专业负责人 S-3 设计输入及评审 （复核方案提资的经 济技术指标表） 9月17日 各专业主持设计输入，按本院要求填写相关表格；项 目主任主持设计评审，各专业负责人用PPT的形式 汇报该项目的重点和难点，项目秘书填写评审表。 各专业负责人 S-4 建筑初次提资初提需提交图纸给总工审核及研发 中心项目组9月17日(一) 各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专 业负责人签字 建筑专业负责人 S-4 各专业反提资需提交图纸给总工审核9月18日(二) 各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接 收方专业负责人签字 各专业负责人 S-5 建筑初次提资人防9月18日(二) 地下室轮廓及标高建筑专业负责人 S-6 研发室内反提9月20日(四)研发室内部收到初提资后，3天内反馈室内平面 优化意见； 研发中心室内部 S-7 人防初提资9月21日(五)人防院 S-8 基础图成果提交需提交图纸给总工审核9月26日（三）结构专业负责人S-9 研发室内提机电点位9月21日(五) 提交点位提资图研发中心室内部S-10 提节能构造做法9月21日(五) 房产及研发2天内反馈意见节能专业负责人 S-11 研发景观方案提资9月21日(五) 景观总图方案，含消防车道、泳池、覆土深度、 局部堆坡等 研发中心景观部 S-12 结构竖向构件定案 基坑支护图成果 复核地下室轮廓与基坑支护方案 合理性 9月21日(五) 竖向布置方案与房产及研发专题会确认结构专业负责人 S-13 标准层梁位图9月26日（三）提供标准层带梁位落位图给聂总审核建筑专业负责人S-14 各专业评审9月26日（三）填写各专业评审及技术定案记录表总工、各专业负责人 S-15 建筑二次提资需提交（首层、标准层、地下室 平面图）给方案部负责人审核 9月27日(四) 各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接 收方专业负责人签字 建筑专业负责人 S-16 立面提资(发立面CAD 给研发确认) CAD立面、典型部位墙身大样、 SU模型、人视点的完整效果图（可 以不用后期） 9月21日(五) 请房产及研发3天内反馈意见，设计两天内修 改完成同时提供给房产及研发签字确认； 研发中心项目负责人 S-17 商铺平面图校对、审核9月27日(四)项目出图签字表交项目秘书归档专业负责人 S-18 商铺平面图需打印图纸给总经理审核9月28日(五)总经理审核后，方可发图纸给一线房产及研发、 商酒中心 建筑专业负责人 S-19 设备主、干管线碰撞； 结构梁的形式、高度确 认 需提交水、电、暖主、干管线走 向示意合图；提供地下室梁形式、 高度，供管综负责人核对 9月28日(五)记录无法协调问题，综合评审解决 管综专负牵头、其他专 负配合 S-20 各专业二次反提资提资单中增加各专业主、干管线 提资内容 9月29日(六) 各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接 收方专业负责人签字 各专业负责人 S-21 建筑二次提资人防需提交（首层、标准层、地下室 平面图）给方案部负责人审核 9月30日(天) 各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接 收方专业负责人签字 各专业负责人 S-22 综合评审需提交整套图纸给总工审核10月09日(二) 填写综合设计评审记录表总工、各专业负责人S-23 地下室平面图需打印图纸给总经理审核10月10日(三) 建筑专业负责人S-24 人防二次反提10月11日(四) 人防院 S-25 建筑专业提资换盘图10月12日(五) 建筑单体及地下室准确平立剖面建筑专业负责人 S-26 建筑提资节能、幕墙做 门窗详图 10月12日(五)建筑单体准确平立剖面建筑专业负责人 S-27 建筑楼梯、户型大样10月12日(五)建筑专业负责人S-28 人防终提条件10月12日(五)人防院 S-29 建筑墙身、详图提资10月15日(一)建筑专业负责人S-30 结构、设备专业反提资10月16日(二)结构设备专业负责人 S-31 各专业完成施工图条 件互提（终提） 1.需提交整套图纸给总工审核 2.需提交（立面、墙身、总图） 给方案部负责人审核 10月17日(三) 各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接 收方专业负责人签字 总工、各专业负责人 S-32 自校时间10月18日(四)需填写自校单各设计人 S-33 校对10月19日(五)校对人收到设计人员图纸及自校单后，方开始 校对，校对完后填写校对单，并最终进行验证 各专业负责人 S-34 审核、审定10月20日(六)审核单并最终进行验证各专业审核人S-35 修改审核意见10月21日(天) 各设计人 S-36 合作单位审核10月22~24日 S-37 修改审核意见10月25日(四) S-38 各专业会签、出图10月26日(五)对图完毕后要填写记录表，在送审之前修改完 毕，填写项目出图审批表和立面出图审核表 各专业负责人 S-39 晒图10月27日(六) S-40 合作单位盖章时间10月28日(天) 图纸要求盖相关图章、每套图纸需有封面项目秘书 交付时间10月29日(一) 交付时各专业需要整理出计算书、包括节能计 算书，各专业图纸 项目秘书
设计进度保证措施 1、设计出图周期 主体管线的预留和预埋，安装设备定位图出图时间：15个日历天，且在6月20号之前完成。 全套施工图出图时间：60个日历天。 设计进度计划 （1）方案初步设计、安装设备定位出图：15日历日 与业主进行沟通交流，进行系统方案优化，确定系统方案。将平面设计完整，符合方案设计原则与要求，满足主体管线的预留和预埋，安装设备定位。此阶段预计需要15日历日。 （2）施工图设计：35日历日 按照建筑设计及业主反馈意见及建议继续优化初步施工图设计，达到施工图要求。此阶段预计需要35日历日。 （3）审核、校对阶段：5日历日 对施工图进行审核和校对。此阶段预计需要5日历日。 （4）出图、晒图：5日历日 此阶段预计需要5日历日。 其中每隔5日历天提供部分施工图，供业主方查询。如有疑问或建议我方将在接下来的时间内优化施工图设计。
设计进度保障措施 为满足工程顺利投产，根据甲方要求，我方承诺设计周期为60日完成本次设计内容。为保证在工期内顺利完工，特制定以下工期保证措施： （1）由项目部成立设计领导小组，每三天召开一次办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由领导小组提出解决的措施，限期解决，确保工期的按时和提前完成。 （2）以新的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案；根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使各工序衔接适当，利于设计生产。 （3）制定三级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证总进度计划。 （4）所定计划拖延的工期应采用强硬措施通过加班、加人的方式找补、修正。 （5）积极组织施工技术人员，根据施工现场需要，随时调动所需的技术人员，保证进度计划。
八、 九、 十、施工进度表或施工网络图 本次工程项目工期紧，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。 施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。 （一）施工进度计划 施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和
工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。 为确保及早交付建设单位使用,双方签定好施工合同,根据具体的开工时间进行开工。 （二）各项资源需求计划 １、技术力量投入计划 我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。 2、劳动力投入计划 由于本工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具 体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。 （1）劳动力安排 劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程质量与 进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排： ①本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有：测量放线工、运输工、管道工、砼工、泥瓦工、等专业施工员等。
项目施工图设计管理流 程节点说明 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
项目施工图设计管理流程节点标准 编号：BTYF-03-02 节点C2 施工图设计管理计划 由研发中心根据工程进展实际，进一步完善施工图设计管理计划，使其更加科学、合理、高效。 节点C3 编制《施工图设计任务书》 由研发中心专业人员编写施工图设计任务书。 节点C4《施工图设计任务书》研发审批单 由研发中心组织《施工图设计任务书》审批： 1.由研发中心填写项目研发阶段成果审批单，交由技术总监、项目 部及公司相关各部门传阅评审。 2.由研发中心整理评审意见，并进一步完善《施工图设计任务 书》，报请公司决策层审批。 节点B5审定 技术总监对《施工图设计任务书》进行审定，提出指导性意见。节点A5审批 由公司决策层对《施工图设计任务书》的相关内容进行批示确定。 节点C6施工图设计招投标 通过公平竞争的形式，进行设计招投标， 节点C7确定施工图设计单位 根据设计单位所提供的代表性施工图作品和业绩介绍等更方面综合得分，确定设计单位。 节点C8商榷施工图设计合同 与设计单位商洽施工图设计合同及附加条款，通过合同会签的形式统一意见，确定设计合同的各项条款后，与设计院签订正式合同。
节点D9项目部会签 由项目部对施工图设计招投标的情况、施工图设计单位的确定及施工图设计合同的签订提出会签意见。 节点B9技术总监审定 技术总监对施工图设计招投标的情况施工图设计单位的确定及施工图设计合同的签订进行审定，提出建议。 节点C10委托进行施工图设计 委托设计单位进行施工图设计，并将《施工图设计任务书》提交给设计单位,进行设计前交底。 节点D10施工图设计前第一次沟通会 由项目部牵头，进行请照图设计前第一次沟通会。参加人员为项目部负责人、技术总监、研发中心、设计单位等，明确请照图设计事宜,提出存在的问题，确定交图时间，形成会议记录。 节点E10提交请照图设计成果 由设计单位根据设计任务书的要求进行设计，研发中心对设计质量及进度进行控制，设计完成后提交研发中心。 节点C11审核 研发中心及项目部分别对设计单位提交的设计成果进行初步审核。节点B11 审核 技术总监对施工图进行进一步审核，提出建议。 节点C12变更通知单 设计成果不符合要求时，由研发中心以变更通知单的形式通知设计单位进一步调改方案。 节点D12请照图报审 由项目部牵头，研发中心提供技术配合，进行请照图报审。 节点D13施工图设计前第二次沟通会 由项目部牵头，进行施工图设计前第二次沟通会。参加人员为项目部负责人、技术总监、研发中心、设计单位等，明确施工图设计事宜,提出存在的问题，确定交图时间，形成会议记录。
施工图计划表 姚工： 大堂行政酒廊行政楼中心圆形房立面图10月20 姜工： 单人间双人间立面截点图10月18 大堂行政酒廊行政楼中心圆形房截点图10月23 大宋工： 行政房门面总统套房立面截点图10月18 商务房大间董事长办公室商务圆形房截点图10月23 罗工： 商务房大间商务圆形房董事长办公室立面10月20 赵工： 电梯口普通层过道行政层过道立面截点图10月23 10月23日下午18：00图纸汇总省图，25日出图。 在期间设计上有什么不清楚的地方请及时与姚工和罗工沟通，施工技术问题请与宋工和姜工交流。请给位同事抓紧时间，提高工作效率，发挥团队的力量，按期圆满的完成设计任务。谢谢大家！ 2010年10月9日星期六
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0万U豆体验卡 卡号：50D890668267e3349e33 密码：686d03401eefba96faba 奖品名称：500万U豆体验卡 卡号：50De7a00c543af387fc0 密码：b26488ce65abc1787202 奖品名称：500万U豆体验卡 卡号：50Dbac638 85c802fd52e 密码：3d1c344384327b85efff 奖品名称：500万U豆体验卡 卡号：50Dd97f0765bdf6998a3 密码：48db1c14e42a2b321fac 奖品名称：500万U豆体验卡 卡号：50D61 215eb41ae3cc919 密码：25bffae5346e7b7d2548 奖品名称：100万U豆体验卡 卡号：10D1cab621456ab278ab 密码：709f65f32865af2559c2 奖品名称：100万U豆体验卡 卡号：10D8f1d6a4b953f3474e 密码：6e2e4017cce30dc7e055 奖品名称：100万U豆体验卡 卡号：10Dd1fc6d6dd529b6892 密码：a5dbdd8338f91d2c0701 奖品名称：100万U豆体验卡 卡号：10D08377b71d4374262b 密码：1d7a7c21ebd99b798a54
八、施工进度表或施工网络图 本次工程项目工期紧，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。 施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。 （一）施工进度计划 施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。 为确保及早交付建设单位使用,双方签定好施工合同,根据具体的开工时间进行开工。 （二）各项资源需求计划
１、技术力量投入计划 我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。 2、劳动力投入计划 由于本工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。 （1）劳动力安排 劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程质量与进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排： ①本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有：测量放线工、运输工、管道工、砼工、泥瓦工、等专业施工员等。 ②合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。 ③施工人员：将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的技术
施工图设计任务书一．设计名称、建设地点 设计名称：
建设地点： 二．设计依据、批准文号 1．建设用地规划许可证 2．政府部门对项目方案设计的批文 3．政府部门对项目初步设计的批文 4．用地范围1：1000地形图 5．该项目红线外管线配套图 6．用地范围内的水文资料 7．用地范围内地质堪察报告 8．《民用建筑设计通则》 9．《住宅设计规范》 10．《建筑设计防火规范》 11．《高层民用建筑设计防火规范》 12．《施工图设计任务书》 13．《施工图设计指导书》 14．《施工图设计进度表》 15．《施工图设计深度要求》 16．其它国家及地方跟此项目有关的规范及规定（如有请详细列出） 三．项目概况 1．项目所在区域概述 2．项目周边已有建筑物描述 3．项目场地描述 4．项目自身描述，包括：占地面积，建筑面积，建筑高度，建筑使用功能及容积率等经济技术指标。 四．项目设计内容 1．配合方案设计单位进行方案深化，按照国内相应规范对方案设计单位提供的设计方案提出修改建议，直至完成建筑结构水暖电各专业技术 方案比较，确定方案（相当于初步设计）。 2．在满足国家规定设计深度，同时满足万科设计图纸深度要求的前提下，
完成总图、建筑、结构、水、暖、电各专业施工图设计。 3．作为设计总包单位配合异型结构、室外装修等专项设计，完成审核，直至盖章出图。 4．配合各设备专业厂商完成专项设计，直至盖章出图。 5．配合室外配套工程、室外环境工程，完成与主体设计的衔接。 6．针对政府强制要求，配合甲方完成对新材料新技术应用的研究。 7．全力配合甲方完成报审报建工作，直至报批完成。 8．按照甲方要求完成合同附图及各部分面积指标。 五．项目设计时间要求 施工图各阶段设计周期详见《设计计划安排表》。 六．项目设计成果要求 1．方案调整设计图及文件图纸8套，其中三套精装本，其余为平装本； 电子文件光盘（或软盘）一份。 2．施工图条件图、1：50单元平面图等各阶段性图纸一份；电子文件光盘（或软盘）一份。 3．交付开工的基础、桩位施工图及报建的基础施工图图纸8套，其中三套精装本，其余为平装本；电子文件光盘一份。 4．全套施工图设计图纸14套，其中三套精装本，其余为平装本；各专业电子文件光盘一份 七．现场服务要求 1．乙方配合施工进度，负责派人在施工现场办公，代表设计院解决施工中发现的设计图纸问题，并及时配合处理施工中发生的相关设计、选 材等技术问题，随时接受甲方工程经理或地盘代表在设计上的咨询。 2．现场服务具体要求详《施工图设计合同补充协议》。 八．附件 1．附件一《项目初步设计文本》 2．附件二《施工图设计指导书》 3．附件三《施工图设计进度表》 4．附件四《施工图设计深度要求》 5．附件五《甲方向乙方提供的设计资料文件目录》
施工图设计进度与质量保证措施及设计服务承诺 我院奉行"品味、知识、激情、严谨"的精神，不断建立和完善各项管理规定和制度，集多年设计管理经验，形成了以工程设计质量为中心的质量保证体系，对设计各工序进行严格质量控制，确保工程设计质量，为用户提供满意的服务。我院将严格执行国家有关法规、规范提供设计文件，并对其质量负责；技术方案进行多方案比较，选择最优方案、最佳设备，严格执行各项技术经济指标，并对其经济合理性负责。 一、设计质量保证措施 1. 合理配制人力资源 本项目将由院长亲自负责，由经验丰富的建筑师、结构工程师全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。 我单位承诺对本项目提供全方位的优质服务，具体措施如下： 2. 设计质量保证体系 本公司为本工程项目组成工程组，并严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工，具体措施如下： （1）会同方案设计方、我院建筑、结构、水电暖通的工程师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。 （2）在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计质量和设计周期，控制各阶段的设计造价，阐述项目概况、建设要求，明确设
计依据，提供各专业的设计原则和设计控制进度，报总工程师审批。 （3）根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特殊的质量要求，制定专项质量控制计划。 （4）依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理和设计接口控制，作好各专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免专业间的"错、漏、碰、缺"。 （5）各级设计岗位人员具备资质和技能，明确各自的职责，采用各专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制。 （6）通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后发现质量问题，及时修改或返工，并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。 （7）各专业进行多方案技术经济比较，选择最优方案，最佳设备，总结以往同类工程中成熟的经验，做到精心设计，质量第一。 （8）尊重业主，充分与业主交换意见，根据业主要求和项目建设具体条件提出多方案比较供业主选择和决策。 二、设计进度保证措施 1.高水平的项目设计队伍，项目总设计师、各专业设计负责人在保证设计质量的同时，确保业主要求的项目设计工期。 2.丰富的工程设计经验，规范的管理制度先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要素。我院广泛应用CAD计算机绘图，建立了院
施工图阶段成果标准 目录 本阶段工作重点 □完成施工图设计任务书、指导书 □审查并确认施工图条件图 □督促协助施工图设计单位完成施工图设计，保证图纸及时到位及设计质量□组织重要节点的专家评审和内部评审□组织施工图图纸会审和技术交底 □完成营销设计交底
1. 施工图设计任务书 (67) 1.1 项目名称、建设地点 (69) 1.2 设计依据、批准问号 (69) 1.3 项目概况 (70) 1.4项目设计内容 (70) 1.5项目设计时间要求 (71) 1.6项目设计成果要求 (71) 1.7现场服务要求 (71) 1.8附件 (72) 2. 施工图设计单位招标文件 (73) 2.1施工图设计投标邀请书 (73) 2.2 施工图设计单位中标通知书 (73) 2.3 施工图设计单位合作承诺书 (73) 3. 重要节点审查文件 (74) 3.1施工图条件图会审记录 (74) 3.2基础施工图会审记录 (74) 3.3全套土建施工图会审记录 (74) 第一部分：施工图设计任务书 1.项目名称、建设地点 a)项目名称：
b)建设地点： 2.设计依据、批准文号（可根据项目实际情况增减） a)建设用地规划许可证 b)政府部门对项目方案设计的批文 c)政府部门对项目初步设计的批文 d)用地范围1：1000地形图 e)该项目红线外管线配套图 f)用地范围内的水文资料 g)用地范围内地质堪察报告 h)《民用建筑设计通则》 i)《住宅设计规范》 j)《建筑设计防火规范》 k)《高层民用建筑设计防火规范》 l)《施工图设计任务书》 m)《施工图设计指导书》 n)《施工图设计进度表》 o)《施工图设计深度要求》 p)其它国家及地方跟此项目有关的规范及规定（如有请详细列出） 3.项目概况 a)项目所在区域概述 b)项目周边已有建筑物描述 c)项目场地描述 d)项目自身描述，包括：占地面积，建筑面积，建筑高度，建筑使用功能 及容积率等经济技术指标 4.项目设计内容 a)配合方案设计单位进行方案深化，按照国内相应规范对方案设计单位提
施工进度横道图（2010 年 12 月 30 日----2011 年 6 月 27 日 180 日历天）
序号
项目名称
20 天 20 天 20 天 20 天 20 天 20 天 20 天 20 天 20 天
1
施工准备
2
土石方开挖
3
埋石砼大方脚
4
迎水面护坡工程
5
干砌石挡墙
6
石渣排水体
7
堤身填筑
8
堤顶工程
9
村庄便道移位
10
其他零星工程
11 扫尾、整理资料验收
施工进度横道图（2010 年 12 月 30 日----2011 年 6 月 27 日 180 日历天）
序号
项目名称
20 天 20 天 20 天 20 天 20 天 20 天 20 天 20 天 20 天
1
施工准备
2
土石方开挖
3
埋石砼大方脚
4
迎水面护坡工程
5
干砌石挡墙
6
石渣排水体
7
堤身填筑
8
套井回填
9
堤顶工程
10
连接道路工程
11
附属设施工程
12 扫尾、整理资料验收
富阳市场口镇石明塘水库除险加固工程工期计划表
序 号
项目
施工日期：2007 年 9 月 25 日---2008 年 3 月 24 日 工期：180 天 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 天天天天天天天天天天天天天天天天天天
1
施工前期准备
2
上坝道路
3
大坝清表、开挖
4
坝肩灌浆
5
坝脚挡墙
6
大坝排水体、干砌石护坡及 坝体填筑
7
内坝坡砼预制块护坡
8
坝顶工程
9
溢洪道工程
10
放水隧洞开挖
11 隧洞排水管、砼浇筑、灌浆
12
附属工程及草皮
13
竣工清理
序
项目名称
施工进度横道图
2007 年 3 月 29 日开工---2007 年 9 月 24 日完工 工期为：180 天
工作方法： 配合报规的组织安排以及工期计划： 为保证工程设计按进度完成并确保设计质量,我们安排工作经验丰富、专业素质较高的设计人员组成设计团队, 从项目开始即日起,我们要求各专业设计者利用这段时间与建设单位进行及时的沟通、了解，到现场勘查场地现状，作好充分的前期准备，设计最优方案。 1.1规划方案报审阶段： 1.1.1.在确定我方设计后与建设单位的相关负责人进一步进行沟通，充分了解建筑方案的设计意向，组织各专业设计人员详细勘察现场，了解现状，尽可能详细的收集相关资料，以便对建筑方案进一步加深理解。 1.1. 2.项目负责人组织各专业对建筑方案仔细讨论研究，从施工图角度对建筑方案提出合理化建议。 1.1.3根据以上我们掌握的信息，我方对方案提出合理化建议，针对此些建议有建设单位组织与方案设计方进行方案讨论。 1.1.4与方案设计方沟通完成后，及时配合建设单位以及方案设计单位进行方案深化工作，包括日照分析等，我方具有资质以及较专业的日照分析人员。 1.1.5方案设计单位的方案完成后，将以我院的资质进行报规，充分利用我方对当地规划局的要求较熟悉，与规划部门及时沟通，尽快完成规划审批。 1.2施工图设计进度安排：
1.2.1.进入施工图阶段我院会立即组织项目组的各专业人员对建筑方案进行深入的研究，与建设方进行施工图前的沟通讨论：项目负责人把整个项目的所有资料认真的浏览一遍，保证在进入施工图设计阶段时前期资料的完整。认真阅读甲方提供的设计任务书，把所有资料传给各专业负责人，各专业负责人认真查看项目资料，做好施工图设计前期的准备工作。 1.2.2.项目负责人和各专业总工组织讨论，与建设方交流，根据初步设计审查意见进行技术问题讨论，特别是精细化设计讨论，确定优化技术措施，以便更好的节省造价。 1.2.3.确定各专业互提时间节点。2天内建筑专业提供完整的建筑条件图给各专业，提供之前应由专业负责人审核（总图定位准确、消防车道满足要求、门窗墙体准确定位、轴线三道尺寸、平立剖、各种构件定位、楼梯电梯要求都要考虑等）。 1.2.4.各专业反提设计条件给建筑专业，提供之前应由专业负责人审核。结构专业需提供柱子、梁等截面，设备电气专业需提供相关设备用房及井道、集水坑的准确地位尺寸，人防需要多大面积、人防口部的设置等设计条件给建筑专业。 1.2.5.施工图设计工作完成，首先组织设计人员自校，修正设计中出现的不合理之处，项目负责人在此过程中定时组织各专业设计人员交流讨论保持与建设方的密切交流，认真听取建设方的合理意见，并作出及时反馈；设计院管理人员督促设计人员按时保质进行施工图的设计工作。 1.2.6.项目负责人组织各专业总工对施工图图纸和各专业计算书进行校对、审核工作和并修改图纸，各专业完成会签。
第一章项目概况 一、基本情况 第二章设计工作内容、工作方案及计划工作量 一、设计目标 设计质量目标 在本项目的设计中，我们将严格执行国家有关法律法规，尊重并贯彻业主的意见，维护业主的利益，严把设计质量关；站在城市规划为旗帜——城市系统规划完善——功能系统规划三个不同层面进行综合考量，借鉴国内外优秀建筑实例，结合当地地域特色，深度挖掘城市内涵，把向甲方提供优质、经济、美观、创新性的设计作品，作为我们的设计目标。 我们承诺，以最优秀的人力资源组成规划设计组，分工分多组进行规划设计，在要求的时间内选出最佳方案，并可根据时间安排和甲方要求提供备选方案。设计方案可以上规委会由专家认定为准。 通过对现场的深度踏勘和方案设计，组织专人进行分部分项的初步设计和施工图设计，积极与业主方进行沟通，对设计主动完善，保证设计质量的最优化。 设计定位 在初步整体构思上立足于石家庄系统规划要求，着眼于建设地域性特色建筑，顺应城市生态可持续发展的趋势，以地域性文化展示为指导，以人为本为中心的设计思想，理顺空间与功能的使用关系，突出特色，充实武胜县历史文化内涵，创造具有深厚历史底蕴与丰富文
化内涵的开放式、立体化的现代功能型建筑工程。 二、设计技术措施及进度控制 我们本着想甲方之所想、急甲方之所急。在报批、设计、施工、验收、运行等工程建设的各个环节，与甲方密切配合，提供全过程、全方位的设计服务，保证各项工作的顺利进行，力争为石家庄市的城市建设做出我们应有的贡献。具体措施如下： 设计进度控制 主要为如下四个阶段，方案设计经甲方确认后可上规委会专家审定，之后在根据甲方要求和规委会专家意见对方案进行调整，进行扩初设计并提供设计概算，施工图阶段付设计预算书，并全程参与工程进行过程中的技术指导工作。 1、方案设计阶段（初步设计） （1）对现状地形进行区位、用地现状（气候、交通、水文、地质地貌、土壤、植被）及地形（坡度坡向等）分析； （2）在原地形基础上结合甲方要求拿出CAD总平图，并作彩色总平面图，总体鸟瞰图； （3）以彩色总平图为基础，做功能结构、道路交通、视线分析、空间分析、及景观分析图； （4）对整个地区进行植物规划、游憩系统规划、表示和指示系统规划、竖向规划、照明规划、综合管网规划及服务设施规划；
施工图设计进度质量工期保证措施方案 1.安全生产目标责任书 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2019年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标： 1.1.安全责任目标 1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 2、现金安全保管，不发生盗窃事故。 3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 4、安全培训合格率为100%。 1.2.本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥； 9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
施工图设计组织实施方 案 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
灵武市交巡警业务技术用房设计 项目 施工图设计组织实施方案 中嘉城建设计有限公司 二○一七年十一月
目录
第1章工程项目概况 1.1工程概况 灵武市交巡警业务技术用房位于灵武市，规划建设内容包括：一栋3800平米的技术综合楼、50平米门房、停车场、室外训练场及相应室外工程含围墙、大门、化粪池、消防水池以及室外管网等 1.2编制依据 设计依据如下： 1.灵武市交巡警业务技术用房项目招标文件 2.灵武市交巡警业务技术用房初步设计各专业图纸\ 3.《民用建筑设计通则》（GB50352-2005） 4.《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）； 5.《建筑设计防火规范》（B50016-2006）； 6.《办公建筑设计规范》（JGJ67-2006）； 7.《公共建筑节能设计规范》（GB50189-2015）； 8.《民用建筑热工设计规范》（GB50176-2005）； 9.《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（GB 50067- 2014）； 10.《无障碍设计规范》（GB 50763-2012）； 11.《公安机关业务技术用房建设标准》（建标130- 2010） 12.《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006S 13.《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003 14.《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007 15.《综合布线系统工程设计规范》GB50312-2007
16.《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94 17.《安全防范工程技术规范》GB50348-2004 18.《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-2001 19.《入侵报警系统技术要求》GA/T368-2001 20.《厅堂扩声系统设计规范》GB50371-2006 21.《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004 22.《电子信息系统机房设计规范》GB50174-2008 23.《火灾自动报警系统设计规范》GBJ50116-98 24.《工业企业通信接地设计规范》 GBJ79-85 25.《公安部风险等级和防护级别的规定》 26.《中国电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232- 82 27.《IEEE 电气及电子工程师学会民用建筑闭路监视电视系 统工程技术规范》 28.《电气指标标准》EIA-422 EIA-485 29.《中华人民共和国公共安全行业标准》GA/T75-94 30.《中华人民共和国建筑法》 31.ISO9001质量管理文件 32.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001） 33.《建设工程质量管理条例》 1.3工期目标 灵武市交巡警业务技术用房施工图设计周期为签订15日历天。 工程项目设计进度控制的最终目标就是要按质、按量、按 进度要求提供各类设计文件及有关设计图纸。应依据设计合同 中规定约定时间安排设计文件和图纸的提交时间，即设计进度 控制的计划目标时间。在这种总目标下，利用目标分解原理， 按设计阶段进度、各专业设计工作进度制订相应的工作进度分