新建湛江东海岛铁路工程DHJL-2标监理站
监理人员考核实施细则
为了更好的发挥工程监理人员在工程建设实施过程中的监督、管理作用，认真落实建设工程监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，为确保湛江东海岛铁路工程的质量、安全、进度、投资及安全文明施工符合施工合同、设计文件、相关法律法规及业主的要求，监理服务工作让业主满意，结合公司的相关文件要求对监理人员进行工作考核，考核时间为每个月考核一次，考核内容及评分标准如下：
一、通用条款（总分为35分）
（一）对监理人员工作能力和综合素质的考核（总分为20分）1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守监理站的考勤制度，
在上班或值班时间不请假而缺勤，发生一次予以扣分：2分/次；2、监理人员应注意维护监理形象，语言与着装文明和谐，遵守项目现场各项管理制度；对违反此条规定的扣 1 分/次；
3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定，对现场的质量、安全问题处理错误或推诿的，予以扣分：5 分/次；
4、应清楚监理控制程序、工程质量控制标准，掌握工程现场情况及有关数据，满足工程施工中对各项工序、参数的理解和需求。对以上内容认识不清、又不积极改变的扣分：3分/项；
5、施工中存在质量问题，能够及时发现并进行处理的，及时安
排处理并复查，重大质量问题不得隐瞒并私自处理；否则予以扣分：5分/项；
6、严格执行质量过程控制措施，在过程控制及工程验收时，要按规定进行实测实量。经验收合格的工程，不得再有质量问题。不符合以上规定的扣分：2分/项
7、监理人员在没有收到书面验收通知的情况下，根据施工现场的施工状态自行安排巡视时间，每天的巡视时间不应少于2小时8、根据廉正责任书和公司监理职业自律准则的规定：经检查发
现监理人员对施工单位和各配套协作单位存在“吃、拿、卡、要”的行为，在全监理站站进行通报批评，同时给予相关责任人扣分处罚：5分/次；
9、监理人员无故刁难施工单位及相关协作单位，对工程正常开
展设置障碍，经查证属实的，给予相关责任人扣分处罚：3分/次；
10、监理人员发现施工单位弄虚作假、偷工减料、不按图纸、相关规范要求、设计变更联系单施工，未向施工单位发出整改通知单，予以扣分: 2分/次；
11、监理人员不服从总监或副总监管理或对业主的指令阳奉阴违，对监理人员予以扣分：2分/次；
12、江门指挥部在路基、桥涵等专项检查活动中，抽查发现质量问题的，对专业监理工程师予以扣分：2分/次；被记录一般不
良行为，发生一次予以扣分：5分/次；视情节轻重予以经济处罚，情节特别严重者予以清退出场；
13、广铁质监站例行质量监督检查中，抽查发现质量问题的，对专业监理工程师予以扣分：3分/次；被记录一般不良行为，发
生一次予以扣分：5分/次；
14、在每半年一次的监理信用评价中，抽查发现质量问题的，对专业监理工程师予以扣分：3分/次；被记录一般不良行为，发
生一次予以扣分：6分/次
15、监理人员应自觉遵守并严格执行安全文明管理制度，进入施工现场应正确佩戴安全帽，监理人员有违反此制度的，对监理人员予以扣分：1分/次
16、监理人员发现施工现场起重机、吊车及其他大型施工机械未按相关规定要求配备有效的保险、限位器等安全设施和装置或超过质检期违规使用，或未按相关规定进行定期检验的，未向施工单位发出整改通知单，对监理人员予以扣分：2分/次；
17、督促施工单位严格按照已经批准的施工方案（安全专项方案）施工，高风险工点安全专项方案未经批准不得开工；既有线施工方案未经批准，各种程序未履行不得开工；如有违反，现场监理人员未及时发现并加以制止，对监理人员予以扣分：5分/次；，造成严重后果或引发安全质量事故者，视情节轻重按照相关法律、法规及公司管理制度另行处理。
（二）对工程监理内业资料方面的考核（总分15分）：
1、监理人员根据每天的施工现场的巡查情况，要按时、如实、认真记好监理日记、日志，并要做到填写详细，记载准确全面。总监或副总监每月对其检查一次，发现未认真填写或填写的内容不符合规定，对监理人员予以扣分：2分/次；
2、内业资料整理工作要做到填写规范,字迹清楚,签字齐全；无漏页、无缺项，分类有条理，整齐美观，归档及时。
3、统计报表按时上报，做到填写认真、项目清楚、数据准确、字迹清晰、分类条理，无缺项，无漏页。
4、负责旁站监理的人员应按规定认真填写旁站监理记录，总监或副总监每周对其检查一次，发现未认真填写或填写的内容不符合规定，对监理人员予以扣分：1分/次；
5、监理人员应认真核查施工单位上报的检验批资料，资料填写符合规范、验标要求，资料与现场同步并真实可靠，如若签署的检验批资料与实际不符，对专业监理工程师予以扣分：3分/次；
6、监理人员应根据施工现场的进展情况，督促施工单位在相关分部分项工程开始前按规定程序编制及报批各种施工方案
和危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，若发现施工单位未按规定及时报批相关方案，未向施工单位下发整改通知单，对专业监理工程师予以扣分：2分/次；
7、在各道工序施工完工并经施工单位自检后，下道工序开始前监理人员应督促施工单位及时进行工序报验，若发现施工单位未按规定及时进行工序报验就进行下道工序施工，未向施工单位下发整改通知单，对专业监理工程师予以扣分：2分/次；二、专用条款
（一）路基专业监理工程师
1、安全管理方面（总分30分，如有违反，每条每次扣2分）：（1）CFG桩成桩区严禁大型机械进入，开挖及清土作业应采用小型机械，不得扰动桩间土；（2）打设塑料排水板时严禁出现断裂、扭结和撕裂滤膜等问题；（3）堆载预压施工应分期、分级堆载并满足沉降速率。预压期间应随时检查，发现异常应采取相应措施；（4）雨季施工时，应严格按照设计控制路基填层面和表面路拱横坡坡度，避免路基积水下陷，严禁在雨天进行非渗水土填筑施工；（5）运输车辆不得超载，严禁人料混装；（6）路涵过渡段施工时，横向结构物的顶部填土厚度小于1m时，不得采用大型振动压路机进行碾压，以免影响结构物的稳定和结构安全；（7）路基防护工程应在稳定的路基和坡体上施工，所用的砂浆、混凝土应采用机械拌合；（8）路基防排水设施应沟底平整、排水畅通，无冲刷、阻水现象；（9）营业线20m范围内严禁存放油料和其他易燃易爆等危险品；（10）营业线施工按照规定设置安全防护，经验收后方可施工；（11）临近营业线及营业线施工时，大型机械实行“一机一人”防护，在营业线限界10m范围内施工时，严禁机械原地掉头。邻线来车时，施工机械必须停止作业，机械停止作业后应及时撤离现场，严禁在营业线附近停放；（12）路堤帮宽应随时监测营业线稳定情况，防止既有路基失稳。
2、质量管理方面（总分35分，如有违反，每条每次扣2分）：（1）当地面横坡陡于1:5时，应按设计在原地面挖台阶，台阶宽度不小于1m;(2)地基换填处理，施工前应该对换填的深度、范围进行复核；（3）CFG桩数量、布桩形式、清除浮浆后的有
效桩长应符合设计要求（4）塑料排水板的布置形式、数量、插
设深度应符合设计要求；（5）路堤填料的种类、质量应符合设
计要求，严格按照摊铺压实工艺试验段确定的工艺参数施工，严格控制填料的含水量和松浦厚度，按照“四区段、八流程”组织施工。（6）过渡段施工范围、填筑高度、填料种类、松浦厚度、压实质量应满足设计要求；（7）土工合成材料的品种、规格、
质量应符合设计要求；铺设后严禁直接碾压，严禁运输、碾压机械直接在土工合成材料上行走；及时填土覆盖且填土厚度大于0.6m时方可采用重型压实机械碾压。（8）基床表层使用A组填料，填料的颗粒粒径不得大于150mm,含水量控制在最佳含水量
-3％-+2％范围以内，每层压实面有排水横坡且平整、无积水、
无明显碾压轮迹、无明显局部凸凹等现象；（9）砌体坡脚墙、
浆砌护坡几何尺寸及泄水孔间距符合设计要求，砌筑采用挤浆法，砂浆、反滤层、泄水孔材料品种、规格、质量符合设计要求，严禁使用海砂拌制砌筑砂浆。（10）砌体沉降缝（伸缩缝）预留与塞封质量符合设计及验标要求；（11）砌体表面平整度允许偏差30mm;(12)侧沟、排水沟的平面布置、结构形式、几何尺寸符合
设计要求，排水纵坡与实际地形相符，排水畅通，不得反坡；（13）防护栅栏立柱基坑尺寸不应小于设计，坑壁应垂直，立柱定位应垂直，下槛、栏片、上槛、柱帽应在基础砼强度达到80％后安装。
（二）桥梁、涵洞专业监理工程师
1、安全管理方面（总分30分，如有违反，每条每次扣2分）：
（1）钢板桩围堰施工时，对其变形、渗水和冲刷等情况不进行检测或处理问题不及时；（2）基坑开挖未按规定放坡，基坑支护变形检查、处理不及时；（3）承台施工时平台及支撑系统未按照施工方案搭设、连接不牢固（4）作业人员不按规定佩戴劳动防护用品（5）施工现场违章用电（6）基坑、泥浆池、挖孔桩、浇筑后的钻孔桩四周未设置护栏及明显的警示标志，夜间未悬挂示警红灯，钻、挖孔桩停止施工时，孔口未加盖防护；（7）钢筋笼吊装前，未采取措施防止其产生过大变形；（8）挖孔桩护壁施工应符合设计要求。当采用混凝土护壁时，应随挖随护，每一循环进尺不得超过 1m，开挖后必须随即施作钢筋混凝土护壁。护壁经验收合格且在混凝土强度达到 2.5MPa 后，方可继续下挖。弃碴应及时运走，不得堆在孔口周围。（9)挖孔桩井壁应设置上下井筒的爬梯等安全设施；（10）承台施工所搭设的操作平台及支撑系统应连接牢固，并能承受所有施工人员、机具和用料的重量。在围堰内除土、吸泥或抽水时，应经常检查围堰稳定情况及围堰内冲刷情况，并有防止围堰倾斜的措施（11）墩身钢筋安装应搭设支架临时加固，防止钢筋骨架倾覆，墩（台）身钢筋安装无可靠的固定措施，混凝土施工时模板支撑不牢固；（12）脚手架、工作平台搭设不规范、不牢固；高处作业时上下重叠施工，未按规定设置防护棚等安全防护设施。（13）脚手架、工作平台应搭设牢固，不得与模板及其支撑体系联结。平台、步梯应设围栏，周边应张挂密目安全网。（14）在脚手架使用期间，严禁
松动或拆除任何受力杆件。作业平台上不得超载，四周设安全网，脚手板满铺，搁置必须牢固平整，不得有空头板。（15）架梁作业区域应设置明显警示标志及必要的安全防护设施，安排专人进行防护，非架梁人员不得进入架梁作业区。在架梁时应提前安装墩台吊栏、步板和上下梯子等安全防护设施（16）梁体两端就位落梁后，及时用临时支架撑好梁体两侧，防止梁体侧倾。（17）施工现场风力超过 6 级时应停止架梁作业。（18）过渡段填筑应从涵洞两侧水平分层对称填筑压实；（19）营业线桥涵施工：a施工前前未按规定办理相关手续；b施工未列入铁路部门施工计划；c施工人员未按规定进行教育培训；d施工前未进行地下管线等的探测。e防护员、驻站联络员违反工作制度。f机械设备、材料等侵入限界。g慢行条件下施工时，无防护人员值班;h 营业线增建二线桥涵施工时，未采取合理措施影响营业线桥涵和路基稳定；i施工中搭设的脚手架、堆放的工程材料或机具设备等，严禁侵入施工临时限界（20）桥面系及附属工程施工作业过程中桥面未设防护栏杆；围栏、吊篮、人行道和避车台支架等安装不牢固；未按规定设置防坠物设施；无防风措施。（21）跨越道路施工应符合以下规定：a 应根据道路交通的实际需要设置施工标志、路栏、锥形交通路标等安全设施，夜间应有反光或施工警告灯光信号，必要时应使用信号或派旗手管制交通。行车道前方应设置限位门架，禁止超高、超宽车辆通行，支架支墩应设置防撞墩加以保护。b 对未中断交通的施工作业道路，施工单位
应当协助当地公安机关交通管理部门做好交通安全监督检查，维护道路交通秩序。c 跨越公路架设桥梁时，梁体落位前，应封锁该行车道交通，落位稳定后恢复交通。d 应采取防护棚等防坠落设施以防止落物伤及行人和车辆。e 施工作业完毕，施工单位应当迅速清除道路上的障碍物，消除安全隐患，经道路主管部门和公安机关交通管理部门验收合格，符合通行要求后，方可恢复通行。
2、质量管理方面（总分35分，如有违反，每条每次扣2分）：（1）换填地基所用材料、换填范围、填料比例、填筑和压实工艺、压实密度必须符合设计及规范要求；（2）基坑平面位置、坑底尺寸、开挖方式、支护形式、基底高程、地质条件、回填填料应符合设计及施工工艺要求；（3）钢板桩围堰所用材料和围堰的刚度、强度及结构稳定性符合施工工艺要求；（4）钻孔桩护筒应坚实不漏水，埋深符合施工工艺设计要求；钻进时应随时检查泥浆比重和含砂率；浇筑水下混凝土前应清底，桩底沉渣允许厚度：摩擦桩不应大于300mm,柱桩不应大于100mm;(5）挖孔桩达到设计深度后，必须核实地质情况；孔底应平整、无松渣、淤泥、沉淀或扰动过的软层，孔径、孔深、孔型符合设计要求；（6）钢桁梁拼装架设顺序应符合设计要求，设计无要求时应按钢桁梁节间依次进行施工；（7）涵洞进出口的沟床应整理平顺，铺砌工程与排水设施、道路的连接应顺直；装配式涵洞涵节内外壁表面，应光滑圆顺，端面平齐（8）防水层和保护层所用原材
料品种、规格、性能符合设计要求，防水层施工部位、构造形式、厚度、坡度和细部做法符合设计要求；保护层施工部位、构造形式、厚度、坡度和断缝处理符合设计要求；防水层不得渗水，防水层隐蔽前必须经过验收。（9）沉降缝所用原材料品种、规格、性能符合设计要求，沉降缝的位置、尺寸、构造形式和止水带的安装符合设计要求；沉降缝不得漏水，表面质量应达到缝宽均匀，缝身竖直，环向贯通，填塞密实，外表光洁；（10）模板及支（拱）架安装必须符合施工设计要求。安装必须稳固牢靠，模板接缝严密，不得漏浆。模板与混凝土的接触面必须清理干净并涂刷隔离剂。浇筑混凝土前，模板内的积水和杂物应清理干净；预埋件和预留孔洞的留置应符合相关专业验收标准的规定。（11）钢筋在运输和贮存过程中应上盖下垫，防止锈蚀、污染和变形。钢筋加工应设置专用加工场，并按牌号、炉罐号、规格和检验状态分别标识存放。（12）浇筑混凝土前，应对钢筋进行下列检查：
a 钢筋的品种、规格、数量、位置和间距等。
b 钢筋的连接方式、接头位置、接头数量和接头面积百分率等。
c 钢筋保护层厚度，垫块品种、规格、数量等。
d 预埋件的品种、规格、位置和数量等。(12)钢筋的加工应符合设计要求。当设计无要求时，应符合下列规定：A受拉热轧光圆钢筋（HPB235）的末端应做 180°弯钩，其弯曲直径 d m 不得小于钢筋直径的 2.5 倍，钩端应留有不小于钢筋直径 3 倍的直线段。B、受拉热轧带肋钢筋的末端应采用直角形弯钩，其弯曲半径不得小于钢筋直径的 2.5 倍
（HRB335）或 3.5 倍（HRB400），钩端应留有不小于钢筋直径
3倍（HRB335）或5倍（HRB400）的直线段。
C、弯起钢筋应弯成平滑的曲线，其弯曲半径不得小于钢筋直径的10 倍（HPB235）、12 倍（HRB335）或 14 倍（HRB4000）。
D、用光圆钢筋制成的箍筋，其末端应做不小于 90°的弯钩，弯钩的弯曲直径应大于受力钢筋直径，且不得小于箍筋直径的 2.5 倍；弯钩端直线段的长度，一般结构不宜小于箍筋直径的 5 倍；（13）受力钢筋的连接方式、接头位置必须符合设计要求，钢筋接头应设置在承受应力较小处，并应分散布置。（14）主筋采用搭接焊连接时，焊接之前按照规定的搭接长度进行预弯，保证焊接后主筋在同一条轴线上。（15）钢筋保护层垫块规格、位置和数量应符合设计要求。当设计无要求时，构件侧面和底面的垫块数量不应少于 4 个/m 2 ，并应均匀分布，设置牢固。（16）混凝土运输、浇筑及间歇的全部时间不应超过混凝土的初凝时间。除水下混凝土外，混凝土应分层浇筑，不得随意留施工缝。（17）混凝土养护用水的性能应与拌和用水一致。不得采用海水养护混凝土。对海洋浪溅区及浪溅区以下的新浇筑混凝土，在混凝土强度达到设计强度前或在规定的养护期内，混凝土不得受海水与浪花的侵袭。（18）混凝土拌制过程中，应对混凝土拌和物的坍落度进行测定，测定值应不超过理论配合比坍落度的控制范围。（19）施工缝的留设位置和连接形式应符合设计和施工技术方案的要求。施工缝处的混凝土表面，在后浇混凝土前应进行凿毛处理并
充分湿润，但不得有积水。凿毛后露出的新鲜混凝土面积不低于总面积的 75%。凿毛时，混凝土应达到下列强度：a 用人工凿毛时，不低于 2.5MPa。b用机械凿毛时，不低于 10MPa。（20）混凝土浇筑完毕后，应按有关专业标准的规定和施工技术方案的要求及时采取有效的养护措施，自然养护期间，应在混凝土浇筑完毕后 1h 内对混凝土进行保温保湿养护，当环境温度低于 5℃时禁止洒水。（21）混凝土抗压强度同条件养护法试件的留置组数应按设计要求、相关标准规定和实际需要确定。(22)普通混凝土结构表面的非受力裂缝宽度不得大于 0.20mm,混凝土结构表面应密实平整、颜色均匀，不得有露筋、蜂窝、孔洞、疏松、麻面和缺棱掉角等缺陷。(23)砌体工程：a所用石料及混凝土预制块的类别、规格和质量应符合设计要求;b所用砂浆的类别和强度等级必须符合设计要求。c砌体砌筑完毕应及时覆盖，保湿保温。常温下应经常洒水保持湿润，养护期不得小于 7d。d沉降缝、泄水孔、反滤层的位置、数量、材料和结构尺寸应符合设计要求。e砂浆砌体表面砌缝应砂浆饱满、砌缝整洁，无空鼓、裂纹和脱落，砌缝宽度和错缝距离应符合规定。沉降缝应整齐竖直，上下贯通。泄水孔坡度向外，无堵塞现象.(24)桥梁支座砂浆灌筑前，支承垫石顶面应进行凿毛处理，清理干净，并充分湿润。桥梁架设时，锚栓孔内不得有冰雪、积水和其它杂物。落梁时间应通过支座砂浆的同条件养护试件抗压强度试验确定。
（三）测量专业监理工程师：（专用条款部分总分65分）
1、施工阶段的测量工作重点是施工加密点、平面、高程施工放样测量，测量监理工程师对测量成果进行审核；（总分10分）
2、当对测量记录或成果有疑问时，监理工程师可进行平行检测。监控要点：○1施测仪器精度及鉴定证书；○2测量人员资格；○3作业方法；○4测量原始记录（观测手簿）；○5测量成果的闭合
精度。（总分10分）
3、路基施工测量放样控制要点（总分20分）：（1）边桩位置、结构尺寸、基底及路基面高程测量误差符合验标要求；（2）路基CFG 桩、水泥搅拌桩测量放养方法和施测精度，路基横断面的测量，路基填筑和开挖测量方法和施测精度及路基支挡结构、边坡防护工程施工测量方法和施测精度，所使用的仪器精度，均应符合《铁路工程测量规范》要求；（3）、对施工单位的各项放样测量资料认真检验，必要时进行平行检测，确认所采用的控制点成果正确无误，核验签字确认后方可进如下一步工作。（4）对于路基分为基床表层（60cm)、基床底层(190cm)及基床以下路堤三个部分，由于选择采用的填料和压实质量标准不同，必须严格按照设计的高程进行控制，纵坡、横坡、路基宽度、边坡坡度必须满足设计要求。
4、桥涵控制测量和施工测量放样控制要点（总分20分）
1）桩基施工测量放样：当进行桩基坐标计算时，施工单位必须二人以上用不同程序进行计算复核，正确无误后报测量监理工程师审核，再进行现场放样，测量放样采用GPS（RTK)或全站仪，要有检测点检测。
2）承台施工测量放样：承台基坑开挖、桩基标高、模板安装检
测、平面、高程均应符合验标要求，并进行抽检和平行检测。3）墩身施工放样模板安装检测，墩身施工完成后的墩距跨度及支承垫石标高的检测，要求对全桥进行贯通测量，并放出线路中心线、支座十字线、梁端线及预留孔位置，高程应采用几何水准和光电测距三角高程测量方法测定，其结果应符合规范要求，方可进行下道工序施工，否则重新检测整改。测量监理工程师进行抽检和平行检测。
4）墩台完成后进行T梁架设，必须进行桥梁中心贯通测量和资料交接验收，由施工方、架梁单位、监理单位一同在现场进行检验，各项精度满足要求涵洞测量
5）涵洞主体工程施工完毕后，在涵顶、涵侧填土前应对涵长、孔径板顶高程进行测量，并据此标准推算板顶填土厚度确定其是否满足设计要求后再进行铺架。
5、测量内业资料（总分5分）：测量专业监理工程师应对施工单位的测量放样资料进行检验并及时签认，测量抽检资料完整并准确无误。
（四）监理站的资料员（总分60分）：
1、资料员上下班、值班时间应严格遵守监理站的考勤制度，在上班或值班时间不请假而缺勤，发生一次予以扣分：2分/次
2、资料员应对资料形成或来往时间及时建立建设单位、施工单位及其他相关单位来往文件资料的台账；每总监或副总监周对其检查一次，如发现未建立台账或台账不完善，对资料员予以扣分：1分/次；
3、内业资料整理工作要做到填写规范,字迹清楚,签字齐全；无漏页、无缺项，分类有条理，整齐美观，归档及时。检查发现一份不符合要求，扣资料员1分/份
4、资料员应及时将相关单位签发文件资料交总监或副总监传阅，若因文件资料不及时传阅影响工作，对资料员予以扣分：2分/次；
5、资料员应根据监理人员提供的日报、周报、月报及时整理汇总后按照规定上报业主及监理公司；统计报表按时上报，做到填写认真、项目清楚、数据准确、字迹清晰、分类条理，无缺项，无漏页。若资料有误或上报不及时，受到上级及业主的批评，对资料员予以扣分：2分/次；
6、资料员应根据监理人员提供的现场影像资料应及时整理
归类存档，若因该项工作不及时导致后期不能查阅，对资料员予以扣分：2分/次；
7、资料员应根据召开会议内容及时起草监理例会、专题会
议及其他监理工作会议纪要并及时送达相关单位（限时两天），若英该项工作不及时导致业主不满意或投诉，对资料员予以扣分：1分/次；
8、认真按质按量完成各类资料的收集、整理，资料缺项、混乱、错误、丢失、收发不及影响监理工作。对资料员予以扣分：
1分/次；
9、在业主、质监站检查活动中，因资料不全、缺失受到业主、质检站批评。对资料员予以扣分：3分/次；
10、耗材管理不善，造成纸张浪费，对资料员予以扣分：1分/次；打印设备、电脑等办公设备等保养不当出现故障影响使用，对资料员予以扣分：1分/次；其他办公用品不能合理使用对资料员予以扣分：1分/次；
11、资料员应按总监理工程师或副总监理工程师的安排及时认真完成其交办的其他工作，若应该项工作不及时，影响工作正常开展的，对资料员予以扣分：1分/次。
三、责任认定及追责条款：
1、责任认定的依据是签订的《质量、安全责任书》和监理工作中形成的书面材料。
2、承包商不执行指令时, 现场监理人员逐级上报，情况紧急时可越级上报，但事后要尽快报监理站，报告后不追究监理人员责任。报告在哪一级拖延时间并引起质量问题的,追究哪一级的责任。
3、以下情况追究监理人员的直接责任：
（1）在监理过程中，监理人员随意改变设计、施工工艺，
介绍原材料和包工队而发生质量事故的；
（2）和承包商串通一气坑害业主利益的；
（3）监理人员未按规定时间对承包商提交的检验批申请报告进行抽检签认，又不说明原因造成工期拖延或发生质量事故的；
（4）玩忽职守，盲目签认，造成业主损失或发生质量事故的。
4、下列情况追究监理人员的连带责任：
（1）发现问题；施工单位不执行指令时，不上报或上报不及时造成质量事故的；
（2）盲目执行业主人员非书面指示，又不在规定的时间请求其确认，造成质量事故的；
（3）抽检时，因疏忽致使抽检区域不具代表性；造成有隐患部位漏检，发生质量事故的；
（4）因业务能力差未能发现质量隐患，造成质量事故的。
5、下列情况，不追究监理人员的责任；
（1）因工作认真负责，遭承包商故意陷害的；
（2）业主人员不了解情况或出于不良动机无理通报、罚款的。
四、对符合以下条件者的处理：
1.对年度内月度考核连续不合格2次或累计达到3次的人员将解除劳动合同，予以辞退；
2.在工作期间，不得以任何理由或借口出现“吃、拿、卡、要”行为。若发现，一经核实，立即辞退处理；
3.介绍施工队伍或材料商，谋取利益，一经核实，立即辞退处理。
4.无故旷工1天以上3天及以下的，每发现1天在本月绩效考核中扣20分
5.迟到、早退或脱岗的视为对考勤管理制度和劳动合同的一般性违反，根据迟到、早退或脱岗时间的长短、次数分别给予口
头警告或书面警告。
6、未请假或请假未经批准擅自离开工作岗位的，以旷工处理，旷工视为对考勤管理制度和劳动合同的严重违反，旷工1天给予书面警告，旷工2天给予记过处分，连续旷工3天（含）或年度累计旷工5天（含）以上者将解除劳动关系；
7.监理工程发生重大安全、质量事故，监理人员有责任，事故直接责任人将予以辞退，触犯刑律的交由司法部门依法惩处；
8．其他损害公司名誉或利益的，按情节轻重另行处理。
9．其他违反法律、法规行为，按公司有关规定予以辞退，由相关部门处理。
五、本监理考核细则执行时间及考核权限：
1、开始时间：2016年1月1日。
2、结束时间：与监理服务周期同时结束。
3、总监理工程师由公司进行考核；副总监由总监理工程师进行考核；现场专监、监理员、资料员由副总监进行考核；
4、考核领导小组每15天进行1次考核检查，每月2次，检查情况汇总后结合平时的巡视检查情况进行综合考评打分，作为被考核人员的本月考核最终得分。
六、监理考核细则说明：
1、对路基、桥涵专业监理工程师、测量专业监理工程师的考核分为两大块：通用条款、专用条款（按专业岗位），总分采用100分制；
2、监理站资料员的考核采用60分制，最后得分折算成100分制；
3、现场专业监理工程师所监理工程复杂程度调整系数：简单工程：0.80；一般工程：1.00；一般复杂工程：1.20；复杂工程：1.38；
4、监理站考核领导小组对综合表现优秀或对本监理项目有突出贡献的监理人员，在当月考核中予以加分；
5、每月的考核得分汇总成年度考核得分，考核分数与个人的绩效工资挂钩，因个人原因离职或被辞退，导致考核期不满一年，取消其个人绩效工资评比资格；
6、本细则不包含对中心试验室的考核内容，监理站试验室由总监负责考核；
7、本监理人员考核实施细则最终解释权归项目总监理工程师。
东海岛铁路DHJL-2标监理站
二零一六年一月一日
监理人员考核制度 1．第三总监办采用责任制：包括总监负责制、驻地办主任负责制、试验 室主任负责制、专监负责制；总监办负责总监办监理工作的检查、督促、指导，驻地办负责所辖施工合同段的监理工作，并按总监办的要求进行监理工作，专监负责对现场监理的监督和指导，现场监理对专监负责，专监对驻地办主任负责，驻地办主任对总监负责，试验室主任对总监负责。 2．总监办监理人员工资分为三部份：岗位工资、考勤工资和绩效工资，其中岗位工资占30%，考勤工资占30%，绩效工资占40%。 3．每月进行监理人员考核，驻地办主任对驻地办监理人员进行考核，并将考核结果上报总监办，总监对全体监理人员进行最终考核，考核结果作为各监理人员的工资、加班费、奖金发放依据。考核等级定为：优、良、中、差四类，其中95分（含95分）以上为优，75 （含75分）?95分为良，60（含60分）?75分为中，0?60分为差，当月结果不影响下月考核。 4．岗位、考勤、加班工资发放办法：按实际出勤计发，每月按30 天计算，二月份按28天计算。 5．绩效工资发放办法：考核结果为优等级的，绩效工资系数为2；考核结果为良等级的，绩效工资系数为1；考核结果为中等级的，绩效工资系数为0.6；考核结果为差等级的，绩效工资系数为0.3；连续两月考核为差等级的予以辞退。 6、在业主组织的“四比一创”活动中，施工单位每得一面红旗的，奖励驻地主任现金200 元；在上级有关单位组织的大型检查中，得到通报表扬的，奖励本人现金500 元，若被通报批评的，则扣发工资500 元，情节严 重的将予以辞退。
7．上班时间不得穿拖鞋，监理人员喝酒后不得上岗，否则当天以旷工处理。当月累计旷工3 天，予以辞退。 8．探亲工资发放规定：在本工地监理人员工作期限满半年，根据工地实际情况安排探亲，报销来回车费，按正常路线火车中铺硬卧或汽车标准报销车费，每年一次，探亲期间发放全额工资。 9．监理人员必须有责任心，加强自身学习，遵守职业道德，认真履行自身职责。 10．监理人员不得参与承包商的盈利活动，不得与承包商串通作假，损坏公司及业主的利益，认真按西久公路公路有关要求及《技术规范》进行监理，不得与承包商到娱乐场所，不得在工作时间做与工作无关的事。 11．施工单位自检合格后，提供质检资料，现场监理根据施工单位的自检结果对工程进行抽检，监理人员在现场检查必须严格按规范、设计图纸及有关要求进行检查及签认，上道工序不合格不允许下道工序施工； 12．监理人员在监理工作中不按法律、法规办事，造成的法律后果由本人承担相应的法律责任。监理人员应严于律己，廉洁奉公，不得在监理过程中滥用职权，以权谋私，一旦发现将予以辞退。 13．监理人员到施工现场必须佩带上岗证、监理标识帽或安全帽，并携带卷尺、图纸、相应表格等工作必备用具。 14．监理人员应遵守考勤制度，有事请假应严格遵守请、消假制度。 附：监理人员考核评分表、试验室考核评分表
某集团公司 人力资源部某年度绩效考核目标责任书 为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标： （一）、绩效考核指标（60分） 1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分） 2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分） 3、培训按计划达成率到85%；（10分） 4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分） 5、各项管理制度执行率达95％；（10分） 6、各种基础台帐的建立健全。（12分） （二）、关键工作任务指标（40分） 1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分） 2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分） 3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分） 4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分） 二、评分标准 （一）、绩效考核评分标准： 1、数据的准确性、及时性每± 1 ％，考核0.2分； 2、监督率每± 1 ％，考核0.5分； 3、每±1 ％，考核0.5分； 4、每±1 ％，考核0.5分； 5、制度执行率每±1 ％，考核0.2 分； 6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分； （二）、关键工作任务指标评分标准： 1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定： 1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。 2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。 5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。 四、考核期限： 某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。 五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。 六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导（签字）：人力资源部（签字）： 签字日期：某年 9 月日 某集团公司 市场管理部某年度绩效考核目标责任书 为进一步加强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管，发挥信
2001年集团目标责任制考核实施管理办法 第一章总则 第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价，特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于2001年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。 第二章考核责任部门 第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构，集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。 2001年考评小组名单： 组长：张河川 副组长：梁结银 成员：戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣 第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分，各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。 第三章考核内容 第五条2001年集团对事业部及各经营单位的考核内容为：
（一）考核事业部指标： 1、经营任务指标 2、风险控制指标 （二）考核事业部第一责任人指标： 1、经营任务指标 2、风险控制指标 3、管理绩效指标 第六条2001年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为： 1、工作目标考核 2、管理绩效考核 第七条2001年集团绩效考核实行差异化考核，根据各单位的不同情况，由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。 第八条由于2001年为实行目标责任考核的第一年，根据上半年各项指标考核的完成情况，经考评小组与被考核者双方协商同意，可对考核指标及权重进行调整。 第九条因机构及人员调整，或其它客观条件发生变化，影响到有关考核指标的执行时，可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商，调整有关指标及权重。 第四章考评程序 第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计，并将人员报人力资源部备案。专人应根据考评方案要求收集所需资料，以报表形式加以汇总，于每个统计周期后5日内交人力资源部。由人力资源部负责汇总。 第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上，每季度后10日内召开评估会，听取各经营单位及各职能部门关于经
编号：XZ-01-03 监理工作及监理人员考核细则 1 劳动竞赛考核办法 为促进两个文明建设，造就“四有”职工队伍，组织引导全体监理人员在永久船闸建设监理工作中，发扬主人翁的责任感和无私奉献精神，创一流的工程质量、一流的文明施工和一流的监理工作，确保2003年船闸建成通航，要把劳动竞赛深入持久地开展下去，以表彰先进，树立典型。根据监理工作的特点，制定以下劳动竞赛考核办法。 1.1 集体考核条件 （1）能认真履行本部门的监理职责做好监理工作。 （2）本部门的监理人员能认真履行监理人员的岗位职责，努力完成各项监理任务。 （3）监理方式正确，与业主有关部门和设计单位配合默契，主动与其他部门和监理单位相互配合。 （4）能按时填写监理表格、台账等各种资料；按时提交监理日、周、月报材料，且内容详实，符合要求。 （5）明确本部门的质量控制点和关键工序，坚持旁站监理或24h值班。无因监理单位原因，出现的质量事故。 （6）重视施工安全，对施工生产进行经常性的检查督促，对违反安全生产规定的施工及时指令整改。无因监理人员没有进行现场检查签证而发生的安全事故。 1.2 个人考核条件 （1）能认真履行监理人员的岗位职责，出色完成监理工作任务。 （2）能主动深入现场监理，有较强的组织协调能力，且现场监理工作规范，坚持记录监理日志。发现问题和解决问题及时，监理工作成效显著。 （3）有良好的监理职业道德和敬业精神，能模范遵守“监理人员守则”、“文明公约”等有关规章制度，秉公监理。 （4）能团结同志，与业主、设计、施工单位有关人员协调配合默契。 （5）严格质量管理，重视安全监督，无因监理原因出现的质量和安全事故。 本办法解释权在中心劳动竞赛领导小组。 附表 1-1 劳动竞赛（集体）考核评分表 附表 1-2 劳动竞赛（个人）考核评分表 附表 1-3 劳动竞赛各部互评得分统计及结果评定表 附表 1-4 劳动竞赛各部互相考核评分表
XX年度目标责任考核工作实施办法 第一章总则 第一条为了深入贯彻落实科学发展观，提高年度目标责任考核工作的质量和效率，根据中央“一个意见、三个办法”、《X省年度目标责任考核工作规定》和《X市年度目标责任考核工作实施办法》，结合我县实际，制定本实施办法。 第二条本办法所指的年度目标责任考核，包括年度目标任务考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核。 第三条本办法适用于各镇、工业园区管委会、县委和县级国家机关各部门、各人民团体、各上划单位。 第四条考核工作以科学发展观为指导，紧密结合X实际，把贯彻落实科学发展观的目标要求转化为可考核的指标，坚持考事、评人和用人相结合，充分发挥考核工作的导向、激励和约束作用，为X经济社会快速发展提供强有力的制度保证。目标责任考核工作遵循以下原则： （一）科学发展，引领方向，转变作风，推动落实; （二）实事求是，客观公正，民主公开，群众公认； （三）突出重点，统筹兼顾，分类指导，综合评价； （四）党管干部，考用结合，突出实绩，奖优罚劣； （五）注重实效，简便易行，与时俱进，不断完善。 第五条县委统一领导全县年度目标责任考核工作，成立
县年度目标责任考核委员会，县委书记任第一主任，县政府县长任主任。 考核委员会制定相关工作制度，总结经验，完善制度，创新方式，建立健全推动科学发展的长效机制；确定年度考核指标和实施方案，审定考核结果，研究解决考核工作中的重大问题；对在目标责任考核工作中做出突出贡献的单位和个人予以表彰奖励。 考核委员会办公室（以下简称考核办），设在县委组织部，主任由县委组织部部长兼任，设专职副主任两名，兼职副主任两名，兼职副主任分别由县纪委分管党风廉政建设工作的副书记（或监察局长）和县委组织部分管干部工作的副部长担任，具体负责年度目标责任考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核工作。履行下列职责：（一）提出年度考核任务和实施办法； （二）组织实施和指导考核工作； （三）督促检查工作任务完成情况； （四）协调解决考核工作中的具体问题； （五）提出考核等次评定的建议； （六）负责市对县考核的有关具体工作； （七）完成考核委员会交办的其他事项。 第二章考核内容
*****集团 项目目标考核责任制管理办法（草稿） 一、总则 1、目的 为深入对接市场变化及进一步促进企业发展，适应公司现阶段项目管理特征。进一步加强项目管理，明确公司与项目管理部门的责权利界线。进一步释放项目部对项目管理的控制权和主导权，提升项目管理人员积极性。公司决定落实并推进项目管理目标责任考核制，规范《项目目标考核责任书》管理，保证《项目目标考核责任书》兑现工作的顺利实施，特制定本办法。 2、适用范围 本办法适用公司承接的所有项目，特殊项目除外。 二、职责分工 1、公司 建立项目目标考核责任制管理体系； 本公司项目目标考核责任制的建立和实施； 编制并与项目部签订《项目目标考核责任书》； 任命项目管理核心团队； 按照《项目目标考核责任书》对项目进行考核、兑现； 《项目目标考核责任书》中公司应该履行的其它责任和义务。 2、项目部 项目经理为项目目标考核第一责任人； 组建项目管理团队； 签订《项目目标考核责任书》； 代表公司进行合同履约和项目全过程管理； 按照《项目目标考核责任书》的约定，申请考核、兑现； 公司管理制度及《项目目标考核责任书》中项目部（乙方）应该履行的其它责任和义务。 三、管理内容
项目目标考核责任制主要内容以《项目目标考核责任制管理办法实施细则》(附件一)及《项目目标考核责任书》（附件二）的方式体现。 1、签订主体 《项目目标考核责任书》签订主体为公司和项目部。公司负责人代表公司（甲方），项目经理代表项目部（乙方）。项目部核心担当体的设置应满足工作开展需要。 2、签订客体 《项目目标考核责任书》的签订客体是指签订主体双方关系所指向的主合同，主合同是指公司与业主签订的合同，一个主合同设定为一个项目，当主合同规模较大，签订《项目目标考核责任书》。当主合同规模较小， 打包签订《项目目标考核责任书》。 3、项目部的任命 项目经理由公司任命。项目部其他成员由项目经理提名，公司领导审核批准。 4、项目目标的确定 4.1、项目目标的分类 项目目标一级分类为：经济类目标、控制类目标和激励类目标。 经济类目标根据目标利润率实际情况有奖有罚，控制类目标只罚不奖，激励类目标只奖不罚。 1）、经济类目标 经济类目标的包括项目清单成本控制结余、项目经营成效等。具体见下表 注：“ ”为强制性目标，“○”为推荐性目标。 项目清单成本考核利润是指项目中标后项目清单内容内的由公司成本部门核定的通用人工、材料、机械公司内部控制的单价和使用消耗量结余。个别情况由公司及项目部共同商讨决定。 项目经营成效利润是指清单项目以外的签证、增加项目等为完成此项工作扣除实际发生的成本后的净利润。
监理人员工作考核管理制度 一、目的 通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。考核结果将作为员工调资等重要依据。 二、考核 1. 项目管理部考核项目监理机构； 2. 总工办检查项目管理部的考核工作； 3. 总工办抽查项目监理机构，抽查情况反馈项目管理部。 三、时间 4. 每月考核一次； 5. 考核表当月二十八号前报公司总工办； 6. 总工办根据抽查考核情况签署意见后，交人力资源部备案。 四、考核原则 7. 考核实行折算百分制； 8. 考核得分＝100－考核合计扣分； 9. 绩效考核系数=考核得分÷100； 10. 考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、项目总监； 11. 考核得分为负值时，按零分计； 12. 总监代表的考核执行项目总监考核表； 13. 每月考核情况公开，被考核人可以向项目管理部或总工办申诉。 五、考核范围 14. 监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全监督检查、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项； 15. 项目总监的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控
制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项； 16. 根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整； 17. 调整的考核内容，须事先经总工办审批。 六、特殊考核 18. 监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成项目管理部迅速组织调查。投诉情况属实的，当事人当月考核零分,总监和其他人员有包庇行为的，当月考核零分； 19. 发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员、项目总监当月考核零分； 20. 执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员当月考核零分； 21. 质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人员当月考核扣10～100分； 22. 合同约定监理费未收回，项目总监当月考核扣10分，其他人员当月考核扣5分； 23. 监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核零分； 24. 监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照《员工创新奖励制度》进行奖励； 25. 监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分； 26. 未按规定提交工作总结，相关人员当月考核扣10分。
附件2： 岗位目标责任制考核办法 （试行稿） 一、总则 为加大考核管理力度，加强机关效能建设，提高规范管理水平，促进全局（协）干部职工圆满完成年度工作目标任务，根据县委、县政府有关文件精神，结合本单位实际，制定本办法。 工作目标责任制百分考核（以下简称考核）应坚持公正、 公平、公开的原则。 二、考核对象局（协）所有在编在职人员。 三、考核内容按照年度工作目标任务，分共性内容、岗位内容、领导交办工作、招商引资四部分，标准分100 分。其中，共性内容（20 分），由局（协）统一规定要求；岗位内容（60 分），按局（协）下达的年度工作目标任务要求，结合各人岗位职能，逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审阅把关、局（协）考核组审核后，报局长（主席）审定；领导交办工作（10 分），指局（协）党组、局（协）负责人以及办公室受局（协）领导委托下达的有关全局性工作、中心工作、临时工作、突击活动等，责任书中不设具体内容，考核时按各部门、各人完成局（协）交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分；招商引资（10 分），按局（协）招商引资考核办法折算计分。 四、考核机构建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领 导组，负责年度考核工作。建立由纪检组长牵头的考核小组，负责日常考核工作。
五、考核办法 1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书，分年中、年终两次考核。其中，年中只考核共性内容、交办工作和招商引资工作，程序、方法与年终考核相同。 2、考核领导组和考核小组负责全局（协）的考核工作。 3、年终考核程序 ⑴ 述职。由被考核人报告全年履行责任书和招商引资的情况并自评得分。 ⑵ 考评。 岗位内容：由个人自查申报，分管负责人审核、局长（主席）审阅后，报考核小组逐项考核打分。 共性内容：采取无记名方式，由全体人员当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为共性内容的考核得分。 交办工作：由考核组先通报局（协）各项交办工作完成的数量、质量，全年迟到、早退、事假、旷工以及违规、违纪的情况，然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为交办工作的考核得分。 招商引资工作，按年初下达的任务和完成实绩计分。
燃气监理项目部 服务及考核管理细则 （试行） 石家庄天元工程建设监理公司 2011.4
目录一监理人员岗位职责 1 监理工程师职责 2 各专业监理工程师职责 3 安全监理工程师岗位职责 4 监理员职责 二施工阶段工程监理工作方法和措施 1 质量控制 1.1质量事前控制 1.2质量事中控制 1.3质量事后控制 2.进度的控制方法和措施 2.1进度的事前控制 2.2进度事中控制 2.3进度的事后控制 3.投资控制方法和措施 4.信息管理 5.合同管理 6.组织协调 7.施工安全监督 三天然气管道安装工程监理程序 四施工阶段工程监理质量控制要点 1、PE管燃气管道安装工程监理工作流程 2、钢质燃气管道安装工程监理工作流程 五工程监理人员考核评分细则 六监理服务承诺
为了更好的开展监理工作，提高监理服务水平，根据监理规划的要求，特制订本管理细则。 一、监理人员岗位职责 1总监理工程师职责 1.1项目总监理工程师根据监理合同内容主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构日常工作； 1.2负责主持各项重要的监理活动，根据工作需要召开定期和不定期的工地现场协调会，保证各个监理过程按照法律、法规、标准、规范、监理合同及承包合同及公司质量管理体系的要求处于受控状态； 1.3负责对本项目顾客的财产的控制； 1.4项目总经理工程师应制定检验计划，定期按监理规划中的要求对监理服务进行检查； 1.5组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结，签发项目监理机构的文件和指令； 1.6审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，主持整理监理工程项目的监理资料； 1.7负责监理服务最终产品的放行。 2各专业监理工程师职责 2.1根据监理合同，施工合同文件内容，熟悉和掌握设计图纸，和本项目相关的规范、标准及验收标准内容； 2.2依据监理规划，编制本专业监理实施细则，负责本专业监理工作的具体实施； 2.3负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收； 2.4核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况； 2.5根据本专业监理的实际情况及公司质量管理体系要求做好监理质量记录的控制工作。
宝市办发…2012?32号 各县、区委，县、区人民政府，市委和市级国家机关各部门，各人民团体： ?宝鸡市年度目标责任考核办法?已经市委、市政府同意，现予印发，请遵照执行。 中共宝鸡市委办公室 宝鸡市人民政府办公室 2012年9月19日宝鸡市年度目标责任考核办法 第一章总则 第一条为了全面落实科学发展观，用新的标尺考核工作实绩、推动转型突破、促进率先发展，加快关中——天水经济区副中心城市建设步伐，根据中央“一个意见、三个办法”和?陕西省年度目标责任考核工作规定?及两个配套办法，结合我市实际，制定本办法。 第二条考核工作突出建设副中心城市重点目标任务的落实，突出招商引资，突出项目建设，实行考事、评绩和
用人相结合，坚持以下原则： （一）引领方向，加压奋进，创先争优； （二）突出重点，分类考核，综合评价； （三）客观公正，民主公开，群众公认； （四）真考实核，考用结合，奖优罚劣。 第三条本办法适用于对县区，市委和市级国家机关各部门、各人民团体，市委、市政府直属机构、派出机构、双管单位的年度考核。其中，对双管单位不进行领导班子和领导干部的考核。 第四条市委统一领导全市考核工作，成立市考核委员会，市委书记任第一主任，市长任主任。 市考核委员会制定相关工作制度，确定年度考核指标和实施方案，审定考核结果，研究解决考核工作中的重大问题。 第五条市考核委员会下设办公室（以下简称市考核办），设在市委组织部，具体负责年度目标责任考核工作，履行下列职责： （一）制定和修改完善考核办法； （二）提出年度考核指标，制定下达年度目标任务； （三）组织和指导考核工作； （四）督促检查目标任务完成情况； （五）协调解决考核工作中的具体问题； （六）提出考核等次评定的意见； （七）负责省对市考核的有关具体工作； （八）完成市考核委员会交办的其他事项。 第六条市考核委员会要及时总结经验，完善制度，创
责任目标考核办法 撰写人：___________ 部门：___________
责任目标考核办法 为确保职工的生命与健康，达到安全管理目标，实现工程项目的安全生产，特制定本办法。本办法适应本工程项目所有管理人员和全体职工。 一、考核的内容和标准： 1. 工程项目实现零事故，负伤频率月0.2％，年 2.4％；安全达标等级为合格，文明施工达标等级为合格。 2. 施工过程中安全考核内容：安全管理、脚手架、“三宝四口”、施工用电、龙门架与井字架物料提升机、塔式起重机、施工电梯、起重吊装、基坑支护、模板工程等等十项，是否符合标准要求。 3. 文明施工考核内容：现场围档、封闭管理、施工场地材料堆放、现场住宿与防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等11项是否符合标准要求。 4. 违章违纪考核内容，在施工过程中是否依据施工组织设计和安全技术交底、安全操作规程进行操作，查处违章指挥、违章作业行为的情况及对职工宣传教育情况。 5. 安全生产、文明施工考核标准： 依据JGJ59一99《建筑施工安全检查标准》及省、市有关规定进行考核。 二、考核办法： 第 2 页共 2 页
项目部每月组织一次，安全达标、文明施工大检查，依据考核目标对责任目标分解的项目对班组进行检查评定成绩评定等级。共分三个等级。 （1）优良等级： 保证项目分值均应达到标准中2.0.6条规定得分标准，汇总表得分值应80分以上。 （2）合格等级： A. 保证项目分值均应达到标准中2.0.6条规定得分标准，汇总表得分值应70分以上； B. 有一份表未得分，但汇总表得分值必须在75分及其以上： C. 当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，但汇总表得分值在80分及其以上； （3）不合格等级： A. 汇总表得分不足70分； B. 有一份表未得分，且汇总表得分在75分以下； C. 当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，且汇总表得分值在80分以下。 三、奖励与处罚： 第 2 页共 2 页
编号：SM-ZD-86110 安全管理目标责任制考核 办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
安全管理目标责任制考核办法 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主，珍惜生命，保障健康”的安全生产方针，为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定，特制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。 一、项目安全管理目标 1．伤亡控制指标 1）年事故负伤频率控制在0.6‰—1‰以内； 2）重大伤亡事故为零； 3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故 2．施工现场安全达标目标 1）确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准； 2）苏州市标化工地 3．文明施工目标：江苏省文明工地
监理人员考核奖惩制度 （一）监理考核基本要求 1、严禁触犯国家、地方的法律、法规或规章； 2、严禁向施工单位推荐分包商或材料供应商； 3、严禁收受贿赂或贵重礼品； 4、严禁吃拿卡要和故意刁难施工单位； 5、严禁采用弄虚作假，损害业主及监理单位利益； 6、严禁工作时间擅离职守； 7、严禁工作失职； 8、严禁工作时间酗酒，损害监理形象； 9、严禁拒不执行及敷衍项目监理部工作指令； 10、严禁接受施工单位安排的娱乐、旅游或疗养性活动； 11、严禁向施工单位报销各种费用或索要加班费、补助费等直接索贿或变相索贿； 12、按规定格式记好监理日志，认真检查施工单位资料，保证资料之间相互对应，及时准确； 13、严禁泄露工程或本公司的秘密、损害公司利益或名誉； 14、认真学习规范及设计图纸，了解、掌握施工工点监理工作的控制重点，严格照图施工、照规范监理，施工工法必须符合设计及规范要求； 15、对于现场所存在的安全、质量隐患，监理人员应及时报告项目监理部； 16、实行安全一票否决制； 17、监理人员应强化安全意识，加强安全监理工作，严格督促检查施工情况，强化过程控制，严格监控施工方案和安全措施落实情况，确保施工工法正确；坚决消除“三违”行为（即：违章、违规、违标），监理人员应认真查找安全隐患并坚决制止不安全的施工行为，对情节严重或不听劝告及拒不整改落实的应暂停报验转序，并立即向总监报告；施工过程中有关安全的主要工序、关键部位，应加强监理旁站，督促施工单位施工负责人、技术负责人、安检人员到位监控；严禁无计划施工，严禁违章施工，严禁野蛮施工； 17、监理工程师发现工程存在质量、安全隐患时，应迅速书面通知施工单位进行纠正。如施工单位不听劝告继续施工，必须果断报请总监理工程师指令暂停
安徽远信工程项目管理有限公司监理人员岗位绩效 考核管理办法（试行） 第一章总则 第一条考核目的 为了加强对监理人员的管理，落实监理责任，规范监理人员行为，提高监理人员素质，激励监理人员敬业爱岗，进一步完善绩与效挂钩的薪酬制度，同时为员工的薪酬、定级、奖罚等人力资源决策提供依据，特制定本考核办法。 第二条考核原则 1、依据监理人员岗位职责和任职资格条件，科学、合理地设置考核因素，力求较为客观地评价不同岗位的监理人员。 2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。 3、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。 4、考核结果作为监理人员的年终考核结果评价、浮动绩效工资发放、薪酬待遇调整、岗位定级调整、继续教育培训、劳动合同续签等的重要依据。 第三条指导思想 建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。 第四条适用范围 1、公司在监项目实际在岗的总监、总监代表、专业监理工程师和监理员。 2、对实习生、新入职员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工，经公司领导批准可以不参加考核。
第二章考核与组织 第五条考核周期 1、不定期绩效考核：由公司质量安全部门、人力资源部门日常工作检查或其他不定期绩效考核，作为年终综合绩效考评管理的依据；原则上总监代表每半年考核一次，专业监理工程师、监理员每个季度考核一次。 2、年终综合绩效考评（于次年元月份进行，每年12月31日为上报截止时间）。 第六条：考核职责 1、监理绩效考核的结果和重要决策事宜由总经理办公会批准。 2.、总监代表、专业监理工程师、监理员由项目部总监/负责人组织考核，考核结果提交质量安全部、人力资源部复核。 3、人力资源部负责员工考核申诉的处理、考核结果档案的保管等具体事宜。 第三章考核评定 第七条考核结果的分析和评定 通过考核得分，按照各维度评价得分所占权重得到被考核项目部监理人员的综合得分，项目部汇总后，按由高到低得分排序分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。 表1 总监理工程师、总监理工程师代表各维度评价得分权重表维度上对下评人力资源部评价下对上评自评业主评价 比例40% 10% 10% 10% 30%
山西省年度目标责任考核试行办法 第一章总则 第一条为深入贯彻落实科学发展观，以科学的指标体系考核干部工作实绩，推动我省转型发展、跨越发展，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和党中央、国务院印发的《关于实行党风廉政建设责任制的规定》以及中央办公厅印发的《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》（中办发〔2009〕30号）和中央组织部制定的《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》、《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》，结合我省实际，制定本办法。 第二条指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕中心、服务大局，按照加快转变经济发展方式，实现转型发展、跨越发展的要求，全面、客观、公正地考核各市和省直各部门（单位）的工作实绩，充分发挥考核的导向和激励作用，为推动全省经济社会又好又快发展提供可靠制度保证。
第三条基本原则：坚持科学全面、客观公正，注重实绩、群众公认，综合考评、重在运用的原则，以经济社会发展考核为重点，将领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核等各种考核项目统一纳入年度目标责任考核体系，做到平时考核与定期考核相结合、定量考核与定性考核相结合、上级考核与社会评价相结合，力求全面准确地评价和反映各市和省直各部门（单位）的工作实绩。 第四条考核范围：各市，省委、省政府各部门，省人大、省政协、省纪委机关，省法院、省检察院，实行公务员管理和参照公务员管理的直属机构和事业单位，各人民团体。 第五条在省委、省政府领导下成立省年度目标责任考核领导组（以下简称“省考核领导组”），主要职责是：按照科学发展观的要求，制定和修改考核办法，提出各市和省直各部门（单位）年度目标责任考核指标，研究解决考核工作中的重大问题，审定考核结果并实施奖惩。领导组下设办公室（以下简称“省考核办”），设在省委组织部，具体职责是：负责考核工作的组织实施；对目标任务完成情况进行经常性的督促检查；协调有关部门定期召开联席会议，研究解决考核工作中的具体问题；对考核结果的运用提出意见和建议；完成省考核领导组交办的其他事宜。 第二章考核内容和指标体系
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全管理目标责任落实考核办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-1899-95 安全管理目标责任落实考核办法(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、总则：为全面完成安全目标和文明卫生工作，努力贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。结合本项目实际情况，特制定本考核办法。 2、考核内容： （1）建立健全项目部各级安全生产目标责任体系和管理网络。建立以项目经理为首的目标责任考核体系和指标分解考核领导小组。 （2）对本项目部目标分阶段进行分解并制定目标考核办法。对责任人的目标实现情况与经济挂钩，全面提高项目施工人员的安全自我防范意识。 （3）将目标完成情况与平时安全管理工作相结合，确保施工现场的安全目标和文明施工做到全过程控制和全方位控制。
3、考核对象： 凡进入施工现场的所有工作人员，分工作环境和工作内容进行划分考核，重点是加强目标管理网络末端责任人的考核。 4、考核时间： 根据本项目施工的周期，确定为一个考核周期，本工程共有次目标责任考核。 5、考核办法： （1）项目部应建立不少于三人的目标管理考核小组定期组织目标考核。 （2）考核小组根据考核内容对考核对象进行打分。 （2）在与各工种签定生产责任状时，明确该工种的安全目标指标分解内容。同时确定考核周期和该周期内安全生产要求达到的目标。 6、奖惩： （1）为使项目安全目标得以实现，努力提高全员参与和自我防护安全意识，本项目的安全目标责任考核将分三个档次。考核分在85分（含85分）以上为
附录C：监理单位考核管理办法 为充分发挥监理单位在工程项目管理中的作用，进一步提高施工现场的质量、安全、文明施工等管理水平，特制定本考核管理办法。 一、建设监理费中的60%按协议约定根据工程项目进度进行支付，建设监理费中的40%作为考核费在工程项目进行过程中，根据考核结果进行支付。 二、考核依据：国家、地方有关对建设监理管理的法律、法规、标准；合同文件、建设单位有关的管理规定和办法。 三、考核内容：监理单位行为及其质量、安全、文明施工、环境保护等职责的落实情况。 四、考核标准：见附件1“上海东鉴房地产开发有限公司监理单位工程管理情况检查表”。 五、考核形式：考核以检查为主，结合日常管理和工作实绩。 六、对监理单位承接的工程项目在工程项目实施期间由建设单位每一季度组织检查，根据检查结果结合补充协议中的支付条款支付考核费。 七、本考核管理办法仅限监理人在“惠南镇东城区A12-4地块普通商品房项目”过程中运用和执行。 八、考核费支付原则： 1、支付办法： 第一期本工程所有单体施工至±0.00，委托人向监理人支付40%的考核费， 第二期本工程所有单体结构封顶，委托人向监理人支付40%的考核费，为 第三期工程竣工验收备案结束，并提供完整的监理资料，委托人向监理人
2、考核办法： (1) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为85分（含85分）以上，兑现该期的全额考核费； (2) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为80分—85分（含80分），兑现该期的90%考核费； (3) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为75分—80分（含75分），兑现该期的80%考核费； (4) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为70分—75分（含70分），兑现该期的70%考核费； (5) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为65分—70分（含65分），兑现该期的50%考核费； (6) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为60分—65分（含60分），兑现该期的30%考核费； (7) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为60分以下，该期的考核费为零。同时有条件地取消该单位承接我单位工程建设监理任务的资格，并向有关管理部门通报情况。 委托人（盖章）：监理人（盖章）： 法定代表人：法定代表人： 或授权委托人：或授权委托人：
办公室工作目标责任考核评分细则 2008-5-22 共性目标考核评分细则（30分） 项目考核内容 评分 标准 扣分标准 作风建设10分1、学风建设。3分 按要求组织政治、业务学习，单位工作人 员不按规定参加局安排的学习、培训的， 每次扣2分。 2、思想作风建设。2分 违反职业道德，每人次扣2分；发现有损 害本局言行的，每次扣2分。 3、生活作风建设。2分 不准背后议论他人，不准搞不正当男女关 系，造成不良影响每次扣2分。 4、工作作风建设。2分 贯彻、落实局总支的决定、决议和指示精 神不力，影响工作的每次扣2分。团结协 作不好，闹无原则纠纷影响部门工作的， 扣2分。 遵章守纪10分1、法律法规。4分 单位工作人员违法、违纪，每人次扣4分， 并视情节严重程度予以处罚。 2、规章制度。3分 凡发现违反单位各项规章制度，除按制度 处罚外，每次扣相应股室2分。 3、工作纪律。3分 违反劳动纪律，有迟到、早退、脱岗行为， 每人次扣1分，不按要求参加集体活动每 人次扣1分。 文明建设10分1、工作环境文明。3分 办公室内资料、物品摆放不整齐、不规范， 影响美观的，扣1分。 2、办公文明。3分 接待来访人员语言不文明、态度恶劣，每 次扣2分。 3、环境卫生。5分 办公室内门窗、电器设备等有灰尘的扣1 分；责任区内卫生差、有杂草或杂物堆积、 有污水聚集现象的，扣1分。 办公室工作目标责任考核评分细则
项目考核内容 评分 标准 扣分标准 工 作 目 标 ︵70分︶1、做好局领导和各部门单位的工作联络、 协调，做好电话记录。 4分 未及时做好电话记录，工作联络不及时， 耽误和影响工作，每次扣1分。 2、开展调查研究，收集整理信息，向局 领导提供准确的信息资料和调研报告。 5分 要项工作、热点工作无调研，单项次扣 0.5分；半年、全年无总结、安排扣1分； 调研材料出现失真，单项次扣0.5分。 3、组织执行局总支秘书工作，起草和审 核重要工作计划、党政文件。 5分 文字起草工作不规范，单项次扣0.5分； 文件和重要工作计划、汇报材料出现重 大失误，单项次扣2分；审核工作不认真， 上传下发把关不严、发生问题，每项次 扣0.5分。 4、督办全局要项工作的贯彻落实，及时 进行局属各单位目标责任考核。 4分 每月布置工作督办不及时、不到位，每 项次扣1分；未及时进行检查考核，每次 扣1分。 5、做好各项会议的通知、记录、决议（纪 要）和会务工作。 5分 会务安排不周密，出现重大失误，，每项 次扣2分；会议记录不详实完整，每项次 扣0.5分；会场卫生不清洁，每项次扣0.5 分；茶水供应不及时，每项次扣0.5分。 6、做好文书管理工作。公文的上传下达 递送及时，积极主动催办、督办；严格按 规定管理和使用本局印章。 4分 公文传递不及时或因催办、督办不到位， 造成工作延误，每项次扣1分；管理人员 工作不仔细，造成印章管理失误，每项 次扣1分。 7、做好局对外联系和公务接待、协调好 局对外公共关系。 5分 外部事务管理和公务接待有失误，每次 扣2分 8、负责劳资档案管理和干部职工工资晋 级调整。 4分 因归档不及时或保管不善，造成档案缺 损，每发现一起扣2分；档案管理检查不 达标，每次扣1分；干部职工工资未及时 调整每次扣2分。 9、贯彻本局工作部署全面、准确、及时。5分 工作没有措施和办法，部署工作不全面、 不及时准确，扣1分。 工 10、按时完成领导交办的事项。5分不能按时按质按量地完成领导交办的工作任务，受到领导批评，经查属自身责任的，每次扣1分；弄虚作假经查实，扣
2012年XX市人民政府部门目标责任制 考核考评办法 为进一步加强政府效能建设和绩效管理，激励和促进政府年度工作目标和各项任务的全面完成，根据上级工作要求，结合政府部门工作实际，制定本考核考评办法。 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，进一步强化政府各级行政机关和经营管理单位在经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和生态文明建设中的责任意识、服务意识和绩效意识，充分调动各级各部门比学赶超、争创一流业绩的积极性和创造性，不断提高执行力，确保市委、市政府年度各项目标任务全面完成, 推进“三争两建一跨越”奋斗目标的实现，促进全市经济和社会事业又好又快发展。 二、考核考评原则 （一）紧密围绕市委、市政府中心工作； （二）公开、公平、公正的原则； （三）坚持量化考核与实绩评估相结合、日常管理与年终考评相结合； （四）实行“一票否决”制。部门在年度工作中被“一票否决”
的，取消该部门参加年度考核先进单位评选资格。 三、考核考评对象 与市政府签订《XX市人民政府目标责任书》的市直有关部门（名单见附件1）。 四、考核考评内容 依据《XX市人民政府目标责任书》所签订内容，分为共性目标、职能目标、日常工作目标和创先争优目标四大部分。 （一）共性目标 指市政府部门承担的自身建设、社会建设与管理等具有建管共性特征的工作目标，包括领导班子建设、党风廉政建设、精神文明建设、法治建设、政务服务、社会治安综合治理、人口与计划生育管理、安全生产、信访维护等方面。 （二）职能目标 指政府部门承担的具有业务职能特征的工作目标，由主要责任目标、相关责任目标和完成上级交办的其它工作任务三个部分组成。（具体见附件2） （三）日常工作目标 指政府部门日常管理或控制的工作目标，包括政务值守、应急处理、公文办理、重要事项落实反馈、政府信息化建设和防范工作失误等基本管理与控制状况。