附件九：
技
术
方
案
一、前言
在全球逐步步入信息化时代的今天，人们对了解事物、交换信息的要求已经从纸、笔、书本、话音等发展到通过声光电信号等各种方式更准确、更快捷、更丰富地表达出来。在需求的推动下，多媒体计算机技术与通信技术相结合，逐渐发展成为一种新的边缘技术——多媒体通信技术。个人计算机的普及、微电子技术和多媒体技术的飞速发展、综合业务数字网的建立及宽带综合业务数字网的研究进展，都有力地推动了多媒体通信的发展。如果说19世纪是电报的时代，20世纪是电话的时代，那么，现在的21世纪将是多媒体通信的时代。
随着INTERNET的普及和宽带网络的建设，中国的信息高速公路已初见规模。然而，这条高速路上的信息和内容却显得相对匮乏和单一。这固然有技术发展的因素，但对信息高速路开发使用的不足却是主要原因。新技术的日新月异和互联网的推广成熟正在改变这种局面，以Web为基础的IP数据通信业务、电子商务、实时音频视频业务等应用已成主流。其中，作为多媒体会话型通信业务的一种典型，视讯业务（视频会议）已在社会性的信息交流中发挥了巨大的沟通作用。
视讯业务能为用户提供直接、全面的沟通交流，并能节约时间、降低成本、缩短响应周期、提高生产率，因此巨大的市场需求推动了视讯会议技术的发展。国内外很多科研机构和厂商都进行了多媒体多点会议通信系统的研究，并推出了各自的视频会议系统。在研究各视频会议系统的基础上，国际电信联盟(ITU-T)形成了视听多媒体通信系统国际标准的H.200系列建议，规定了统一的视频输入输出标准、编码压缩算法的标准、误码校正的标准以及一系列网上通信模式交换标准等，从此就出现了现在的国际统一标准的视频会议系统，为国际视频会议提供了条件。
视讯通信系统具有参与性、即时性、交互性、安全可靠性等特点。随着信息化建设的不断发展，视讯通信系统亦开始广泛地使用在各个行业中。根据统计，在人类的通信与交流当中，有效性信息50%～60%依赖于面对面的视觉效果，33%～36%依赖于说话者的声音，只有7%依赖于交流内容本身。因此，“只能听不能看”远远满足不了诸多应用的需求，而社会
的发展，也对信息交流的及时性、准确性和全面性不断提出更高要求。同时，人类的情感沟通也更加趋向使用更为丰富、生动的视讯通信方式。
二、行业背景
信息战作为当代的新生事物，尽管真正意义上的信息战尚未出现，或只是初见端倪，但它已成为国内外基本确认了的具有跨世纪里程碑性质的、全新的作战样式。它对于已有的高技术战争以及未来的战争，已经并将继续产生巨大和全面的影响。信息战要求发展适合国情军情、实用有效的信息化武器系统与平台。
中国人民解放军是国家武装力量的重要组成部分，担负着维护国家领土完整和抵御外敌入侵及完成祖国统一的重要任务，社会稳定和保卫国家安全的重要任务。在新形势下，数字化和信息化建设正逐渐成为军队综合战斗力的重要手段之一。
在各类数字化和信息化系统中，现代军事中信息沟通方式发生了飞跃式的变化，需要把互相交流信息的时间缩短到最低限度，信息交互的方式也不再局限于文字、声音，而是要求更加丰富灵活的形式。视讯通信由于其传输内容丰富生动、应用广泛，已成为新一代通信业务的重要工具。
信息资源是未来战场作战体系的重要支撑，军队系统的"信息化"建设成为目前新形势下军事发展的急迫课题。通过视频会议系统来加强军队信息化建设势在必行。许多国家都已经将视讯系统应用到了军队建设中。利用视讯通信系统，可以实现远程信息收集、训练演习情况采集、作战问题研究、协同作战、远程作战训练问题研究等一系列活动的可视化。这对于军队在日常活动中采取辅助指挥手段，提高指挥效能，以至于提高训练和战役战术水平都是至关重要的。
军队对视讯平台重要要求：
1、保密性强：在数据传输的过程中，要具有严格的加密技术，即时数据传输中被敌人
截获，也不能破解内容；
2、适应多种网络传输方式：要求适应局域网、军队专网、无线网、卫星网、广域网、
互联网等多种不同的网络；要求视讯平台能够自适应终端的多种不同接入方式；
3、具有高度的稳定性和安全性：稳定性是指满足7*24小时的不间断运行，采用专用的
硬件设备，不易损坏。安全性是指设备采用嵌入式结构，避免受到病毒和黑客的攻
击，具有恢复出厂设置功能；
4、具有丰富的数据功能：不仅能够进行双向的音视频的交流，还要能共享军事作战图、
军事演习图、作战方案资料等，利用电子白板功能对作战图、军事演习资料进行批注和修改。
瑞福特视讯平台正是一个满足上述要求的视讯平台，瑞福特公司拥有自主的、核心的音视频编解码技术、传输控制技术；瑞福特视讯平台的产品获得了严格军队入网许可证，服务于广大军队用户，并得到用户的赞许。
三、项目设计目标
军队新建的视频作战指挥系统要建立起视频、音频、图示和数据一体化的交流沟通平台，需要实现以下的需求：
1、结合军队实际网络建设情况，要求达到“低投入、高效果、高安全”的系统运作的要求；
2、声音扩声效果好，要可以保证多方实时讨论、交流的声音效果；
3、实时同步、图像效果好，可以保证多方进行实时的作战指挥的图像效果；
4、强大的数据功能。需要对各种文档、图片、音视频文件进行处理，有时还需要遥控远端计算机和摄像头，以有利于分析判断作战形势。（如：共享电子白板、演讲稿可以上传、powerpoint演讲稿的同步显示等功能）；
5、可以进行军队内部教学培训的实时录制，保证有重要教学内容的再讨论和再学习；
6、系统扩展性好，支持实时远程指挥多点用户并发接入，并在保护现有投资的情况下方便以后扩容；
7、兼容性好，可以与各基地原有的中兴视频会议系统设备一起进行远程会议。
8、支持电话系统接入:考虑到系统整体的可扩展性，建议系统应能支持PSTN电话的接入，在IP网络出现中断时，可以通过移动电话或固定电话直接进入视频会议系统，参与重要会议；
9、操作符合军队简明高效的习惯，维护升级简便，系统稳定可靠。由于部队的各成员实际计算机水平差别较大，因此需要一套操作简便、可以轻松上手的视频会议系统。军用品强调稳定耐用，所以系统必须能经受一定程度负荷下的全天候运行考验。
10、信息传输的保密性和网络安全性。网络安全需要对防火墙做出严格的管理，对于每一个开放的端口都要慎之又慎。
11、严格的会议控制机制。会议主席可以批准、禁止，也可以强制停止参会者的发言及数据操作权，可以进行会议分组、成员分级，还可以将参会者请出会议室。
12、优先考虑国产产品。军事具有明显的民族特征，为了便于软件使用和普及，以及出于安全、升级维护、售后服务等方面的考虑，军队更倾向于购买具有本国知识产权的软件。
四、可行性方案设计
4．1设计依据
国家标准：
《64~1920kbit/s会议电视系统进网技术要求》GB/T 15839-1995
《会议电视系统工程设计规范》YD5032-97
《会议电视系统工程验收规范》YD5033-97
《会议电视编码方式》YD/T 822-1966P×64Kbit/s
《中国公众多媒体通信网网络管理规范》YDN075-1998
系统框架协议：
ITU-T H.323：基于不保证QoS的分组网络中多媒体业务的框架协议
ITU-T H.225：基于分组网络的多媒体通信系统呼叫信令与媒体流传输协议
ITU-T H.235：多媒体通讯加密协议
ITU-T H.245：多媒体通信控制协议
ITU-T H.261：视听业务的视频编解码标准
ITU-T H.263：低比特率通信的视频编解码
ITU-T H.263+：H.263协议的补充，包括H.263协议中有几个附录（L、F等）
ITU-T T.120：视频视听系统用户层数据协议
RFC1889/1890：实时传输与实时传输控制协议
ITU-T G.711：脉冲编码调制
ITU-T G.728：低延时码激励线性预测（LD_CELP）的16kbit/s语音编码
ITU-T G.723：自适应差分脉冲编码调制
ITU-T G.729：低延迟码本激励线性预测
4．2设计原则
根据本项目文件的要求并结合瑞福特在视频行业的多年经验，本方案依据以下原则进行设计：先进性、实用性、集成性、可扩展性、便利性、安全性、可靠性和经济性。
先进性
系统设计达到国际一流水平，且切实可行并容易实现；
遵循国际标准和国内外有关的规范要求；
符合计算机、网络通讯技术和视频会议技术的最新发展潮流，并且是应用成熟的系统；
实用性
针对实际应用的特点，简单的管理界面，操作简单；
系统设计应符合工程的实际需要；
系统配置即强调先进性也要注重实用性，应注意系统配置的经济效应，达到综合平衡；
集成性
高度集成化，体积小、重量轻、移动方便、低功耗；
在高度集成化小型化前提下，应具有多种功能；
扩展性
系统设计要考虑今后的发展，留有充分的扩充余地，对未来技术具有平滑过渡功能；
应既能支持广域网也能支持局域网，既能支持IP网也能支持专网接入；
既能应用于互动，又能与即时通讯系统、点播和直播系统结合；
灵活性
能够适应多功能、外向型的要求，讲究便利性和舒适性，达到提高工作效率、节省人力物力和能源的目的；
提供符合国际标准的软件、硬件、通讯、网络、操作系统和数据管理系统等方面的接口和工具，使系统具有良好的灵活性、兼容性；
系统参数配置少，调整快，自动化程度高，使用方便，操作简单；
安全性
具有高度的安全性，不易受攻击；
对会议内容加密，保证用户信息安全性；
数据传输的安全性，保证数据的完整性；
可靠性
具备在规定条件和时间内完成用户所要求的功能的能力，能长期稳定的工作；
结构简单，连接点少，可靠性高；
对工作条件和工作环境要求较低；
系统启动快，系统掉电或网络传输中断，系统恢复工作迅速；
故障率低，维护维修方便；
经济性
系统本身的价格低（包括系统、技术服务和培训）；
系统运行后经济效应预算的可能收益，回报快；
对系统实施现场所需的特殊费用；
对系统集成所需的有关软件和硬件等的开发费用；
4．3林旭电子视讯系统实现说明
4.3.1系统简介
作为国际视频会议系统解决方案提供商，林旭电子将为用户带来国际领先的互动多媒体视频会议系统。该系统将具有性能卓越、功能丰富、使用方便、扩展性强、成本更低的特点，能在音视频会议、会议管理、业务应用等各方面全面满足用户需求，是一个网络视频会议系统一体化的解决方案。建成后的林旭电子视频会议系统能在复杂的网络环境中具有卓越的应用表现。
林旭电子产品核心性能指标已经达到或超过了国内国际知名品牌厂家的产品性能指标，从效果上来说，图像清晰、流畅，物体移动中不会出现马赛克，语音清晰、连续，延时小，唇音同步良好，实际使用效果完全满足用户需求。
林旭电子视频会议系统推出软硬结合的产品组合方式，在产品设计上追求人性化，力求更容易符合客户的使用环境和习惯。根据我们的估算，对林旭电子视频会议系统的投资，在一年内就可以节省等额的费用，或创造出等额的价值。
本系统采用业界领先的音、视频编解码技术，安全的网络技术和先进的开发手段进行研发，实现了一个集视/音频交互、文字交流、图像处理、文档共享和文件传输于一体的综合性多媒体远程交互平台。
4.3.2方案拓扑图
如上所述，系统所需设备配备完成后，具体的系统应用拓扑图如下所示（其中网络环境建议如下）：
视频会议系统的核心设备MCU将部署在军队网络的中心机房，对网络带宽的要求需根据并发接入的点数来进行调整，各接入点对带宽要求很低，只要能保证200Kbps-300Kbps 左右的带宽就能进行正常传输，能支持各种常见的网络接入方式，在独享512K左右的带宽下可达到DVD的高清效果。
军队视频会议拓扑图如下：(根据项目情况完善)
拓扑图（建议）
4.3.3设备选型说明
1、在网络中心机房安装一台具备管理、视音频交换功能、支持大容量并发的多点控制单元；在各会议室建议采用超高清硬件终端，同时配备专业会议室用摄像头/麦克风/显示器/音箱等外接配件，满足各种会议及培训的需求摄像头，可以保证主会场的图像达到DVD的效果。
2、个人用户可在（台式电脑或笔记本电脑）安装林旭电子提供的软件客户端结合罗技USB摄像头和耳麦，通过局域网络或无线网络，构建成内部办公协作终端，便于各部门之间的内部交流沟通；
3、各分级单位已有视频会议终端的点可通过音视频桥接的方式和瑞福特终端连接以保证用户原有投资。
4.3.4功能实现
本系统从组网结构和设备部署上保证了军队各会议点之间进行及时有效沟通且同时召
开多组会议互不干扰。在本方案下，各种严肃性会议和各业务部门的日常办公协作均可随时
得到专业方便的实现。
1、军队作战演习、军政会议、培训学习等，都需要通过视频会议系统实现清晰流畅的音视频效果，以此进行互动交流沟通。如：雷达控测点与总队的信息传输，偏远哨岗与信息中心的情况汇报等，都需要通过网络视频会议系统实现，所以音视频的清晰流畅将直接影响到各种学习、会议、演习、工作汇报等的顺利进行与良好效果。
2、通过视频会议系统迅速调整军队部署，以最快的速度准确快捷下达任务，争分夺秒到达作战地点投入战斗，这一切时间的因素对军队而言就等同于生命与胜利。要求通过视频会议系统可以准确快速的下达命令，并且可以随时随地方便参加。
3、军队中常会搞一些军事演习、军事模拟对抗活动，以此来增强现代军队的作战能力，这就需要通过视频会议系统提供强大功能，并同时进行多方位录像，以便今后对活动的成功与失败进行分析，总结经验教训，不断提高作战水平。
4、视频会议系统充分保证系统在使用过程的安全性，在运用各类加密技术的基础上，通过对全新引进的会议管理手段，增强会议的安全性，提高系统的稳定性；
5、系统管理员拥有系统管理权限，拥有机构内最大的管理权限，负责对部门设置、MCU 管理、用户管理、会议的添加和与会人员的设置等。
6、整个会议过程由主会场主持人进行控制，如画面的切换，分屏的变化、排列的组合和屏幕视频。主持人可以允许分会场发言，转发分会场视音频，选择自身要收看的分会场画面，监控各分场的情况。可以对不守纪律的分会场强制请出会议。各分会场要与主会场进行交流必须进行电子请问或举手请求，由主持人决定是否允许其发言。会议过程被高度授权于主持人端，各分场仅需收看及简单的报告。此模式适用于大型工作汇报会议，专题讲座。
7、通过电子白板、文字聊天、桌面共享、屏幕视频和文件传输功能，身处各会场的用户相互之间可以共同编辑和修改作战计划、图表。可以进行远程的汇报讨论、战术演练、作战案例分析等工作。多种视频画面的排列和分屏方式，方便进行主、分会场的切换。典型应用有双屏单显、纯数据、纯视频4/6/8/9/16分屏等。
9、视频会议系统需要采用优化的带宽控制和适应机制，可以对编码速率进行平滑处理，使之不会剧烈变化，使占用带宽保持在稳定的范围之内，避免出现尖峰速率。实现流量控制，使实际的编码速率不会超过设置的编码速率，以便在卫星网上提供更高质量和最优带宽控制的视频图像。
10、系统应能显示该会场视频速率、语音速率、编码协议、会场名称等。并能根据网络带宽的情况调节每个视频图像的分辨率、帧率的大小及图像的质量。
11、具有自动唇音同步，误差应不可察觉，支持无限制路数混音，音频视频相对延迟小于40ms。音频应清晰无杂音。
12、系统能显示分会场列表，方便会场查找、点名发言操作，能支持在短时间内（如网络中断20秒的情况下）自动恢复会议功能的机制。
五、系统优势特点
5.1 技术优势
1.适应复杂的各种网络环境：采用自主研发的RVCP传输协议，支持NAT，代理服务
器以及各种防火墙的自适应，能同时支持专线、互联网、局域网、无线网、卫星网
等各种复杂的网络环境，并通过交互式QoS质量控制功能，能自动适应宽带波动，
保证会议流畅稳定的进行；
2.南北网互通解决方案：双ip双线路。MCU中配置了2块网卡，分别配置电信、网
通不同的ip地址。实现服务器访问电信和网通各自不同的ip的时候，分别走不同
的通道。另一方面，用户通过唯一的域名来访问服务器，而域名解析的时候，通
过实施对不同的ip地址请求返回不同的服务器ip的方法来实现，网通用户请求
域名时返回网通的ip，电信用户请求域名时返回电信的ip，这也就是所谓的智能
dns解析。
3.智能MCU：支持多会议同时召开，单个MCU能同时支持500以上的并发流；基于Web，
可进行会议创建及管理、用户创建及管理、用户会议权限管理和服务器管理；具有
友好、方便、灵活的操作与管理界面，系统便于操作与管理维护；支持远程诊断、
远程系统维护和远程系统升级；与DVB平台无缝结合，共同完成远程教育及视频会
议的功能。
4.图像清晰流畅：采用新一代自主开发的视频编解码算法（RIVC），能提供更逼真、
清晰、流畅的图像，图像最高帧速可达30帧/秒，而且可以大大的降低视频的码流，真正实现互联网络传输高清视频图像；
5.稳定、流畅的声音效果：采用新一代自主开发的视频编解码算法技术（RIAC），达
到国际领先水平。自适应音频全双工数字回音抵消技术（AEC），语音自动增益技术
（AGC），自动噪声抑制技术（ANS），以及独创的前向纠错技术（FEC），高效的QoS，
系统兼容AAC/AAC+/AMR/G.723.1/G.722.1/G.711/ GSM/MP3等解码标准。采用了独
特的前后处理算法，去噪/增强/消回音等算法，优秀的声音美化技术，即使用户通
过拨号上网，也能得到流畅、清晰、优质的声音效果；
6.双流合一：独创的双流合一功能，能让视频和数据在一个屏幕上灵活的组合，可
以在一个屏幕上显示纯视频或纯数据或视频+数据，使用灵活，同时能有效的降低
用户的使用成本；
7.软硬结合：视频会议终端SM880-11/SM880-12可以很好的和软件视频会议产品
SM300Pro相结合，增强了用户选择的灵活性，同时也降低了用户的使用成本；
8.多系统融合：SM视讯会议系统、VoIP通讯系统、IM即时通讯系统、流媒体直播点
播系统等都可以进行无缝连接，组合灵活、功能齐全、操作方便、用途广泛；5.2 系统优势
1、林旭电子视讯系统是一个稳定、可靠、高性能的成熟平台；对于系统架构，各种业
务模型的设计充分考虑今后业务发展的需要，对于各种新的业务需求的提出和新规
则的制定，系统本着遵循高起点、严要求，具有技术上的先进性和前瞻性。
2、林旭电子公司在视讯平台系统方面具有长远的发展规划，领先的技术、全线多方位
的产品、雄厚的公司实力及完善的服务机制等，保证系统随技术的进步而不断发展，从而保障用户的投资和利益。
3、高保真音质：具有回音消除、噪声抑制等技术，保证音质稳定、优于电话和GIPS
质量。
4、多终端连接不仅支持视讯会议软硬件终端接入、电话会议参与，达到QCIF图像效
果只需要25～30kbps的带宽。
5、系统因其专业的多媒体应用设计，便于系统扩展，支持多种网络接入的音视频会议
应用的多媒体平台，支持混网、混速、混协议接入，为用户以后的功能和性能的扩
充、扩展提供了保障。
6、系统采用电信级设备，充分考虑IP网络的特点，提供全面的诊断、维护手段，提
高了系统的可用性；在用户、会议、功能等多方面充分考虑了系统安全性，提供了
多种安全保证手段；多种QoS技术的支持、抗干扰技术的应用保证了系统的高性能。
7、系统采用林旭电子公司独特的“图像＋内容”来完成数据共享功能，可提供 DVD
级的视觉效果，可以解决开会时需要加入汇报讨论、技术评审、案例共享、项目管
理、资料的会审等工作需求。
8、系统中的设备具有业界领先的性能和首创的技术；如设备支持最高16个画面的显
示、具有双流合一的功能、DVD级别传输效果等一系列业界领先的技术；设备采用
RVCP和H.323v2协议技术，全面支持H.264和MPEG-4视频编码标准；支持高清晰
电视输出标准，视觉效果好、语音清晰流畅、具有回音抑制、自动增益、背景噪音
去除等功能。
9、林旭电子产品不论是MCU还是硬件终端都具有灾难恢复功能，保证会议出现问题后
可在短时间内恢复，正常使用；安全独立开发的DSP技术，为设备的稳定性和安全
性提供保障；系统以其稳健的架构和卓越的性能保证了会议方式通讯长时间运行的
稳定性。
10、本平台系统采用嵌入式架构，使得在安全性、稳定性、防病毒能力大大加强；基于
TCP/IP传输，利用RVCP协议加密隧道对用户信息进行三次验证，达到安全交互的
目的；具有高度安全性保障及安全验证策略，数据传输可采用业界领先的高效率、
高安全性的SSL加密机制，确保信息传输的安全可靠；系统设计与建设保证了业务
管理规范、数据接口、数据存储标准、系统的结构和实现的功能等方面实现全网的
统一性。
5.4 安全优势
要确保视频会议系统的安全，需要保证会议的保密性，真实性，合法性，不可否认性。瑞福特视频会议系统主要从系统平台安全，网络安全，信息安全三个方面采取了相应安全措施。
1、系统设备采用嵌入式结构，进行安全最大化配置，关闭所有不必要的服务和端口。
瑞福特系统通讯所使用的少量端口都是采用的在1024以上的不常用的高端端口，
管理员很容易监测。系统支持数据库的备份操作
2、林旭电子系统采用了采用双重权限认证管理以及独创的会议室锁定和请出会议室
功能进行用户身份认证。身份认证用于确定终端用户的身份，是林旭电子公司视频
会议产品安全体制中最为重要的环节，如果没有它，任何一个用户都可以冒充合法用户进入网络。而林旭电子视频会议系统的其它安全措施只有当来自一个节点的呼叫首先被确认身份之后，才能够提供进一步的安全保证。
3、数据采用了国际通用的加密算法AES，可以提供不同位数的加密级别（从4位到256
位）。数据库安全保密主要是在数据库基础上增加控件，以实现对数据库的访问/存取控制及加密控制。Web服务器支持HTTP的SSL加密传输，页面脚本采用Zend引擎编译。因为系统对数据库的访问是在服务器后端进行的，因此断开了用户直接和数据库连接的途径。
4、在数据的传输上对数据完整性进行分析，用于证实一个数据包有效数据的完整性，
从而保证在两个端点之间进行呼叫过程中的有效数据不被修改或损坏，这个过程类似于在其它IP通信协议中的Checksums或CRC。数据完整性利用加密机制来保证数据包的完整。在这种方法中，只需校验数据加密，而有效数据不必加密，从而减少了每个数据包对加密处理的要求。
5、对于网络上不可被完全信任的网络段，瑞福特产品由于自身的底层VPN加密技术，
可以采用VPN的接入方式，建立一条虚拟隧道，将安全的网络延伸到任意一处。
6、系统对网络安全进行检测，对网络权限进行控制，在视频会议终端设备中增加了用
于支持IPSec协议的iSec智能安全模块，可以防止各种人为的或网络病毒带来的各种恶意攻击和篡改，保持传输过程的数据完整性。
5.5 服务优势
1．服务标准化
林旭电子服务内容全部基于ISO9001质量控制体系的技术服务标准，并形成了标准化的作业流程。
2．服务体系化
林旭电子建立了三级服务体系，遍布全国的服务网点，让客户在最短的距离感受到最全面的本地化服务。26个城市建立办事处、分公司，每个办事处及分公司都配备技术支持及售后服务人员，同时在省会级城市保持有2名以上技术支持人员；渠道成员也经过了林旭电子的授权认证，为用户提供标准服务。
3．服务多样化
在售前、售中、售后中，倡导基于用户满意度为99.99%的个性化关怀；满足用户标准化服务以外的特殊使用需要。
4．服务主动化
定期回访制度，针对客户问题比对历史案例，提出预先解决方案，并保证服务在短时间内到位。
5．服务电子化
针对具备上公网条件的用户，采用远程登录的方法进行诊断和维护系统故障。这种方式操作简便，节省经费。
6．服务及时化
拥有雄厚的技术专家队伍进行7×24小时技术支援，为客户提供第一级服务保障。
5.6 系统扩容
本次设计方案充分考虑到了后期扩容问题，目前采购的系统具备良好的扩展性。林旭电子视频会议系统可提供两种扩容方案：
方案一：在扩容后并发点数不超过500点的情况下，可直接对原MCU进行升级，用户只需补两者并发数的差价，这样可有效的保护客户原有的投资。瑞福特MCU采用硬件架构，支持大容量并发和长时间无故障运行，可免升级后负载太重，性能下降的后顾之忧。
方案二：在扩容并发点数超过500点的情况下，可采用MCU级联的方式，用户只需按每台承载500并发用户的数量来增加MCU数量即可。利用级联和组播方式可满足电信级别的容量要求。
推荐会议室设计
1、会议室的总体要求
会议室是开会的场所，同时又是放置会议电视设备的场所，因此会议室的设计合理性决定了会议电视图象的质量，也直接影响了开会的效率。完整的视讯会议室规划设计除了可提供参加会议人员舒适的开会环境外，更重要是逼真地反映现场（会场）的人物和景物，使与会者有一种临场感，以达到视觉与语言交换的良好效果，由会议室中传送的图像包括人物、景物、图表、文字等应当清晰可辨。
2、会议室环境
在会议室级别应用中，会议室环境是确保视频会议达到良好效果的重要因素。会议室除了提供参加会议人员舒适的开会环境外，还要能够适应视频会议系统对视频采集、音频放音效果等方面的技术要求，逼真地再现图象和声音，使与会者有一种身临其境的感受，因此在环境设置方面，有以下几方面要求：
光源及照明度
会议室的光源及照明度，是会议室的基本必要条件。一般的摄像机均有自动彩色均衡电路，能够提供真正自然的色彩，从窗户射入的光偏高就会产生有蓝色投影和红色阴影区域的视频图像；另一方面，会议的召开时间是随机的，上午、下午的自然光源照度与色温均不一样，因此会议室应尽量避免采用自然光源，而采用人工光源，所有的窗户都应采用窗帘遮挡。在使用人工光源时，应选择冷光源，诸如“三基色灯”（R、G、B）效果最佳。色温要求在3000～5100K左右。对于摄像区三基色灯影放置在合适的位置，对于监视器及投影屏幕，周围的照明度过高会影响观看效果。摄像区的照明度控制在750～12510LUX之间，非摄像区的照明度应小于80LUX。为保证产生均匀的照明效果，光源应安放在被照物前上方45度。会议室的照明度要尽量均匀，避免使用照明度太高的白炽灯，如果有高照明度的灯，最好采用遮蔽物挡住直射，采用天花反射的方式来取光。
会场四周的景物色彩、桌椅颜色等，一般不宜采用“白色”和“黑色”等色调，这两种颜色会对人体产生“反光”和“吸光”的不良效应，因此墙壁四周、桌椅等宜采用浅色调，例如浅蓝色、浅灰色等。每面墙都不适宜用复杂的图案或挂复杂的画幅，以免摄像机移动或变焦时图像产生模糊现象，同时增加编码开销。最好将窗户密封或者安装茶色玻璃，也可以挂厚布窗帘以防止阳光直射设备。
噪音及声学处理
为保证会议进行时有一个安静的会议环境，减少噪音对于会议的影响，要求会议室环境噪声应小于40DB，并有良好的吸音和隔音设备，控制会议环境的回声；拾音设备（话筒）
应尽量选用瑞福特推荐的设备，以确保音频效果；同时，尽量选用专业会议扩音设备，包括音频功率放大器和音箱；另外，为保证声绝缘与吸声效果，室内铺有地毯、天花板、四周墙壁内都装有隔音毯，窗户应采用双层玻璃，进出门应考虑隔音装置。
根据声学技术要求，一定容积的会议室有一定混响时间的要求。一般来说，混响的时间过短，则声音枯燥发干；混音时间过长，声音又混淆不清。因此，不同的会议室都有其最佳的混响时间，如混响时间合适则能美化发言人的声音，掩盖噪声，增加会议的效果。具体混响时间的计算公式如下：
T=KV/{S[-2.3lg(1-)]+4MV}
式中：
K为房间形状的参变数，一般取0.161;
V为房间容积（m3）；
S为房间内吸声物总表面面积（m2）；
为室内平均吸声系数；
M为空气衰减系数；
T为混响时间（s）；
会议室的高度大约在4m的情况下，容积200m3的最佳混响时间为0.3～0.5s，200～510m3时为0.5～0.6s，510～2000m3为0.6～0.8s。
电源供电
视频会议产品的所有结点均可在一端接地的标准单相220V/50HZ的交流电下工作,其电压允许变化范围220V＋20％~220V－15％，为了延长设备的使用寿命需为每个站配置1000W 的UPS--不间断电源。
为保证会议室供电系统的安全可靠，以减少经电源途径带来的电气串扰，应采用三套供电系统。一套供电系统作为会议室照明供电；第二套供电系统作为整个终端设备、控制室设备的供电，并采用不中断电源系统(UPS)；第三套供电系统用于空调等设备的供电。
接地是电源系统中比较重要的问题。控制室或机房、会议室所需的地线，宜在控制室或机房设置的接地汇流排上引接。如果是单独设置接地体，接地电阻不应大于5；设置单独接地体有困难时，也可与其它接地系统合用接地体，接地电阻不应大于0.3。必须强调的是，采用联合接地的方式，保护地线必须采用三相五线制中的第五根线，与交流电流的零线
4、推荐会议室平面图：
会议电视室除了规定要求的布局必须严格执行外，可适当灵活布置。
标准会议室推荐设计
大型会议室推荐设计
小型办公会议室推荐设计
会议室布局侧视图
住房公积金监管系统方案 住房公积金监管系统实现了住房公积金业务数据、住房公积金个人贷款数据、住房公积金财务数据和住房公积金专户资金流动数据的全面监管，做到业务有发生，资金有变化，财务账面有反应。监管系统共有业务数据定时抽取、银行数据请求与接收、预警参数设置、数据预警、业务数据查询、财务报表查询与上报、财务报表数据关系校验、资金管理、资金专户资金流动分析、法规管理、经验管理、案例管理、专业动态等功能。 一、系统关系图 监管系统与公积金中心各业务系统关系图如下： 1.监管的数据来源： 资金账户信息由资金管理系统提供，再通过多渠道交换平台传递到监管系统，业务信息（归集/贷款/财务）直接通过多渠道交换平台与监管系统交互，外部银行通过多渠道交换平台与监管系统交互。 2.办公平台与OA系统连接，数据分析与统计分析系统连接，外部接口与相应的系统连接（如征信等） 二、业务流程 监管网络信息系统全部采用B/S多层结构，监管系统流程图如下：
银行交易 受委托银行公积金中心 运行监管系统 单位明细账交易结果 个人明细账 业务信息 监管数据库 监管应用 公众服务 资金配置管理 财务系统/业务系统 财务凭证/业务信息 上传 不同业务进行支付结算 多渠道平台(市) 业务考核 资金使用情况备案 资金使用申请 资金使用 多渠道平台(省) 银行交易信息 交易发起 1. 资金配置管理制定本年度工作计划及相关额度，并同时向监管系统进行报备； 2. 财务及业务系统提出资金使用申请或额度调整； 3. 资金配置管理批复申请，同时向监管系统进行报备； 4. 财务及业务系统批复后的业务，通过多渠道平台(市)向银行发起交易； 5. 银行处理各项交易返回多渠道平台(市)，并同时经多渠道平台(省)向监管系统传送信息； 6. 财务/业务系统根据银行返回交易生成会计凭证记账或进行相关到账处理； 7. 生成日记账及单位明细账、个人明细账； 8. 财务明细/业务明细经多渠道平台（省）上传到监管系统数据仓库中备查； 9. 监管系统使用银行、资金配置、财务、业务数据进行数据校对，并分析数据，形成预警报告； 10. 分析数据并对公积金中心进行考核； 11. 由监管系统提供对外的公众服务。
专项资金项目管理系统V2015--解决方案1 专项资金项目管理系统 解决方案 北京久其软件股份有限公司 2019年4月 目录 1.1背景介绍(5) 1.2建设目标(5) 1.3建设原则(6) 1.4建设思路(7) 1.5方案应用范围(8) 2业务需求分析(9) 2.1整体需求(9) 2.2业务流程分析(9) 2.3管理权限分析(10) 3系统总体设计(11) 3.1设计原则(11)
3.2技术路线(12) 3.3总体架构(12) 3.4部署模式(14) 4系统功能设计(16) 4.1系统门户(16) 4.1.1公众首页(16) 4.1.2业务首页(17) 4.2在线项目申报子系统(18) 4.2.1在线申报(18) 4.2.2申报指南(19) 4.2.3申报项目情况查询(19) 4.2.4已申报项目查询(19) 4.3项目审核子系统(20) 4.3.1审核待办(20) 4.3.2项目审核(20) 4.3.3项目检索(21) 4.4.1专家库管理(22)
4.4.2专家抽取(22) 4.4.3专家评审(23) 4.4.4评审备案(24) 4.5合同协议管理(24) 4.6资金拨付子系统(25) 4.6.1资金预算管理(25) 4.6.2资金拨付管理(25) 4.6.3资金台账(26) 4.7项目追踪子系统(26) 4.7.1进度控制(26) 4.7.2结项管理(27) 4.8统计查询分析子系统(28) 4.8.1项目综合查询统计分析(28) 4.8.2查询统计分析模板定制(30) 4.8.3项目汇总查询统计分析(30) 4.9系统管理子系统(31) 4.9.1功能列表(31)
财务管理系统资金管理解决方案1 投资公司资金管理信息化方案 1 建设背景 现金流是企业的血液，现代企业财务管理的基本理念把企业的资金管理放在一切经济业务的首位。集团资金管理是集团企业财务管理的核心，电力集团多元化、跨地区发展使资金的分布和活动状态趋于分散与复杂，往往导致电力集团家底不清楚，无法发挥电力集团整体的资金优势。因此电力集团需要建立资金管控平台，实现对集团资金存量、流量、流向的集中管理与监控，实现资金预算、资金调度、资金结算、资金监控、融资管理、资金分析等一体化业务管理，帮助集团提高运营效率，提高集团企业偿债能力，实时掌控资金流向，全面提升企业的核心竞争力。 2 管理思路 集团化资金管理采取统借统还、收支两条线、资金调度、零余额账户等资金管理方法，实现资金集中结算、集约管理，在线监控，建立整个集团范围的资金预算管理，部署快速、稳定、安全的资金管理平台。对集团资金进行统一筹划、全面监控，充分发挥集团资金整体运作的优势，提高资金运用效率，降低资金成本，控制资金使用风险。 资金集中管理：提供集团资金计划、资金集中结算、资金计划执行分析、票据管理、投融资管理等管理内容，全面整合集团资金，最大发挥集团整体资金优势，提高资金利用效率。
收支两条线管理：成员单位具有收入账户和支出账户，收入款项定期（日、周、月、自定义）归集到集团账户，集团按照定期（日、周、月、自定义）审批后的资金计划将款项拨付到子公司支出账户，由成员单位根据审批后的资金计划使用资金，将资金集中支付与少量划拨相结合，减少下级账户的资金沉淀。 资金监控：以集团公司所有下属单位为数据集，同各大银行建立数据通道，实现资金存量和资金流量的实时管理和在线控制，加强集团各级企业对下级企业的现金流动的监控。 3 解决方案 3.1 概述 XX投资有限公司下设XX有限公司、国投晋城热电有限公司和国投晋城围滩水电有限公司三个跨行业控股公司，形成煤-电-水-化”产业链，采用集团资金集中管理模式，有利于打造集团优势，加强集团的管控力度，规避集团运营风险，增强集团核心竞争力。 针对XX投资公司的业务背景，结合资金管理的先进的管理思想推荐采用集团资金集中管理模式，主要包括资金预算管理、资金收支管理、现金管理与分析、资金监控管理、融资管理等管理模块，实现集团资金统一计划、统一拨付、统一办理公司内部往来结算、统一对外筹资，实现资金存量和资金流量的实时管理和在线控制，并通过银企互联实现集团资金一体化的全程管理，帮助企业改善资金的使用计划，并与企业战略规划、预算有效地协调，产生集团资金聚合效应。
资金集中管理系统解决方案 抓住企业发展命脉，实现资金价值最大化 资金是企业经营运作的“血液”，资金状况及其运行质量综合反映了企业的资源配置、 经营质量和可持续发展能力。资金管理是财务管理的核心工作之一，特别是对实施多法人体制的 大型集团公司而言，如何在处理好集权与分权关系的基础上，通过有效的资金管理工作，强化财 务管控，实现资金价值最大化，是企业资金管理工作的目标。 方案帮助客户建立先进的资金管理模式，借助信息系统手段实现资金管理的目标。在资 金管理领域的探索与实践中，积累了丰富的实施经验，形成一套先进的资金管理理念，集中体现 为PCITC资金管理解决方案。 方案在提升资金管理效率、提供经营决策分析、防控金融风险等方面向企业提供强大的业务功能支持，借助云技术集成基础架构及共享服务平台的优势，整合企业资源，实现企业整体资金 管理的集中控制，将企业的资金管理水平带上新的台阶。 方案具备扩展性和适应性，支撑企业各类资金业务运行；具备灵活和全面的系统配置， 满足企业资金业务发展及管理分析的需要；具备安全和高效的系统集成架构，快速实现业务、资金、核算信息高度共享。 企业境内外金融机构核心系统 利用先进的资金管理理念，为集团内部境内外金融机构（财务公司、结算中心等）提供全面的业务管理服务，提供多维的资金监控及调配功能，提供贯穿业务始终的风险监控及预警功能， 提供针对境内外市场特性的产品配置，从而实现集团整体金融板块境内外金融一体化。 集团资金管理系统 以资金预算管理为核心，以账户管理为基础，规范企业结算流程、对授信和筹融资业务进行统一管理。从而增强集团公司对下属公司的财务控制，规范资金使用，实现企业集团的高度融通 资金，发挥集团的资源配置优势，加速资金周转，提高资金使用效率，增强集团公司的融资和偿 债能力。 企业网银系统 企业网银是集团内部金融机构核心系统功能的延伸，为成员企业单位提供便捷的账户管理、支付管理、业务申办、账单打印、担保管理、结售汇管理、信用证管理等业务服务。 统一登录平台 完成统一的用户身份认证，满足集团内部用户单点登录系统、单点退出系统的需求。 企业服务总线 秉承SOA理念，采用高效、稳定、灵活、开放的架构设计，为资金管理内外部系统提供通讯“消息中间件”服务。系统不但能够实时监控平台业务运行状况，还采用银行级别的系统间安全 保障技术手段，保证了传输信息的完整性、真实性，抗抵赖、防篡改。
现金管理系统解决方案 现金管理系统解决方案2010/12/23 17:33 该解决方案是具有国际先进水平的，集结算、投资、融资、咨询于一体的高层 次的现金管理方案。利用现金管理这条主线，我们可以帮您解决好产品管理分散和 营销分散的问题，将低层次、低效益产品与电子银行、银行卡、投资银行、风险管 理等高层次业务进行有效整合和包装。您可以集中力量做大做强精品业务，使贵行 的现金管理产品充分体现综合化、最优化、个性化的特点，从而全面提高贵行的整 体竞争力。 解决方案价值: 1.使您实时掌握大客户资金的分布情况和使用状态; 2.您可以协助客户高效率、低成本完成内部资金的集中和使用; 3.使您的客户减少对外融资需求，降低内部融资成本，提升内部资金使用价值; 4.您可以为已有大客户提供更加全面的服务，并为争取新的大额户创造条件; 5.您可以轻松地为集团客户提供灵活多样的定制化金融服务组合; 6.该方案可以支持集中管理的大型集团客户的密切业务协作和资金往来。 实现的功能: -账户信息管理 满足客户通过柜台、网上银行、电话银行等多种渠道获取账户余额、交易明细 等信息，方便客户随时了解账户变动情况，掌握资金动态。具体包括:账户信息通知、账户交易查询和电子对账等。 -收付款管理: -结算付款:通过柜台或网上银行渠道为客户提供的对外付款服务，用于客户向 交易对手支付购买商品或劳务的款项。
-支付税费:通过柜台或网上银行渠道为客户提供支付国税、地税、关税等各项政府税费服务，方便客户查询、申报和缴纳各种税费。 -支付公用事业收费:通过柜台或网上银行渠道为客户提供支付电费、电话费等各项公用事业收费服务，方便客户查询和支付各项公用事业收费。 -支付工资和财务报销:通过柜台和网上银行为客户提供代发工资和财务报销服务,方便客户将公司账户的资金向员工个人账户划转。 -支付员工社会保险和企业年金:通过柜台或网上银行渠道为客户提供支付员工各项社会保险和企业年金的服务。 -主动收款:为客户提供的一种方便快捷的收款服务，客户与付款人及我行签订有关三方协议之后，只需发出收款的指令，便可授权我行将协议付款账户的资金划转到指定账户中。 -流动性管理: -资金归集为客户提供归集其子(分)公司资金的一项服务。客户可以设定零余额或任意目标余额，按设定的时间频率自动归集，或任意时间手动归集下属企业账户资金，使子公司账户每日日终保持所设置的金额，其余资金归集到集团总部开立的总账户内。 -资金下拨将集团总部的资金向其子(分)公司下划的一项服务。客户可以设定指定金额拨款、自动回拨、自动补足等多种下拨方式，按设定的时间自动下拨，或任意时间手动下拨资金，使子公司账户每日保持合理的规模，满足其日常经营需要。 -内部转账为客户提供的账户之间的转账服务。集团总部根据各成员单位的资金状况直接或授权成员单位进行相互之间的资金转账，以调剂成员单位之间的资金余缺。
财务管理系统解决方案
财务管理系统解决方案
目录 1.概述 (2) 1.1引言 (2) 1.2建设目标 (2) 2.设计原则 (2) 2.1运行平台和数据库平台可选择 (2) 2.2健壮性 (2) 2.3易用性 (3) 2.4扩展性 (3) 2.5系统化的业务流 (3) 3.技术路线 (4) 3.1 JAVA技术 (4) 3.2关系数据库技术 (4) 3.3系统化的业务流 (4) 4.系统特点和创新点分析 (5) 4.1特点概述 (5) 4.2创新点分析 (5) 5.模块功能介绍 (6) 5.1基本信息维护 (6)
5.2收入支出管理 (6) 5.3汇总管理、报表管理 (7) 5.3.1报表自动生成 (9) 5.3.2报表存档管理 (9) 5.3.3数据呈现与保存 (9) 5.4系统选项的设定 (11) 6.运行环境要求 (12)
1. 概述 1.1 引言 在如今这个经济迅速发展的时代经济管理问题成为生活工作中一项繁杂的 难题。随着计算机的普及，计算机可以代替人类做的工作也越来越多。因此，利用计算机代替人类来管理经济也成为如今计算机的一大用途（即计算机财务管理），这为企业的财务管理带来意想不到的效益。这主要体现在以下几个方面： 1．极大的减少了财务部员工的工作难度。 2．提高了员工的工作效率。 随着商店商品的大量增加其管理难度越来越大，在计算机技术飞速发展的今天，将计算机这一信息处理利器应用于商店的日常管理已是势所必然。于是，商店进销存管理系统便应运而生。这为商店管理带来前所未有的改变，同时为企业带来意想不到的经济效益和社会效益。这主要体现在以下几个方面： 1 极大的提高了商店工作人员的工作效率，避免了以往入、出、存流程繁 琐杂乱，周期长的弊端。 2 商店管理实现了操作自动化和信息电子化，全面提高了超市的管理水 平。 3 基于超市管理的全面自动化可以大大减少入库管理，出库管理及库存管 理中的漏洞，可以节约大量管理开支增加企业的收入。 1.2 建设目标 主要功能针对企业的财务管理的设计，实现账务、税务及相关企业经营行为，管理资金流向。 2. 设计原则 它必须做到具有高处理效率、高可靠性、配置灵活、界面统一、易于操作。具体应遵循如下原则：
智能 资金 平台 的解 决方 案： 根据不同的企业集团资金管理模式，九恒星量身打造了集团结算中心智能资金平台解决方案和财务公司智能资金平台解决方案，以先进的资金管理理念和成熟的网络信息技术实现企业端产业运营与金融管理及服务相结合, 为集团企业提供了集银企互联渠道建设、账户管理、结算管理、计划管理、信贷管理、投融资管理、风险管理及分析决策为一体的智能资金平台解决方案。 集团结算中心智能资金平台 白皮书 1、集团结算中心资金管理所面临的普遍问题 对大型集团企业而言，加强集团管控、发挥规模优势、提高运营效率是关系企业效益与长远发展的重要因素。而作为企业运营的心脏，资金管理在整个集团管控体系中居于极其关键的位置。特别是随着兼并重组、多元化发展、跨区域经营甚至跨国经营，集团企业的规模越来越庞大，层级结构越来越复杂，资金额度和账户数量不断增加，资金越来越分散，往往出现集团控制力削弱、资金信息不透明、存款贷款双高等问题。如何提升集团企业的资金管理水平方法和手段成为集团企业管理普遍面临的问题。 2、九恒星集团结算中心智能资金平台所能解决的关键问题 1、智能化了解资金动向：借助统一集中的资金平台来实现企业资金信息透明化，通盘掌握集团资金动向，对资金的形态、存量、 结构、成本、收益、风险、流量、流向、以及信用、计划等信息实时、动态、准确地了解和查询。 2、智能化安全风险控制：通过资金集中、封闭运行来加强监管，有效防止下属企业资金的体外循环，保持资金流动的均衡性，预 测、防范、控制资金风险。 3、集团结算中心与财务公司资金管理功能模式的联系与区别 与财务公司不同，结算中心重在监管，发挥企业资金蓄水池作用。由于结算中心不属于国家批准的非银行金融机构，没有金融许可证，所以不能对子公司开展存贷款业务，只能开展内部结算，因此它对商业银行的依赖更多。除此以外，结算中心所承担的集团资金 word版整理
吉利集团结算中心资金管理信息系统项目 业务蓝图 编制： 生成日期： 定稿日期： 定稿版本：
1文档控制1.1修改记录 1.2审查人
目录 1 文档控制 (2) 1.1修改记录 (2) 1.2审查人 (2) 2 概述 (4) 2.1编写目的 (4) 2.2文档阅读范围 (4) 2.3项目涉及的部门、岗位的主要职责 (4) 2.3.1 吉利集团结算中心组织结构图 (4) 3 业务蓝图详情 (5) 3.1资金中心业务蓝图 (5) 3.1.1 资金上收 (5) 3.1.2 资金下拨 (7) 3.1.3 对外付款 (9) 3.1.4 内部计息 (11) 3.1.5 内部借款 (15) 3.1.6 承兑汇票 (17) 3.1.7 资金计划 (18) 3.1.8 融资管控 (19) 3.1.9 接口需求 (21)
2概述 2.1编写目的 本方案是依据XXXX有限公司与吉利集团（以下简称吉利集团）之间的探讨，针对吉利集团结算中心业务系统的建设背景、需求和建设目标而编制的。文档主要用于描述XXXX有限公司对吉利集团业务需求的理解。 为保障本项目最终的建设成果和项目目标一致，在项目启动后，XXXX项目组和吉利集团一起就资金集中管理、资金结算、内部借款、承兑汇票、资金计划、融资管理和接口需求业务进行了沟通交流，在此基础上项目组编写了本项目业务蓝图，作为后续设计业务解决方案、确定软件功能设计的依据。 2.2文档阅读范围 ?吉利集团项目组 ?XXXX项目组 2.3项目涉及的部门、岗位的主要职责 2.3.1吉利集团结算中心组织结构图 根据吉利集团结算中心所开展的业务及集团现有的资金管理机构组织，建议吉利集团结算中心的的组织架构图如下： 吉利汽车控股集团有限公司 2020/8/24
专项资金项目管理系统 解决方案 北京久其软件股份有限公司 2019年4月 目录
1.1背景介绍 (5) 1.2建设目标 (5) 1.3建设原则 (6) 1.4建设思路 (7) 1.5方案应用范围 (8) 2业务需求分析 (9) 2.1整体需求 (9) 2.2业务流程分析 (9) 2.3管理权限分析 (10) 3系统总体设计 (11) 3.1设计原则 (11) 3.2技术路线 (12) 3.3总体架构 (12) 3.4部署模式 (14) 4系统功能设计 (16) 4.1系统门户 (16) 4.1.1公众首页 (16) 4.1.2业务首页 (17) 4.2在线项目申报子系统 (18) 4.2.1在线申报 (18) 4.2.2申报指南 (19) 4.2.3申报项目情况查询 (19) 4.2.4已申报项目查询 (19) 4.3项目审核子系统 (20) 4.3.1审核待办 (20) 4.3.2项目审核 (20) 4.3.3项目检索 (21)
4.4.1专家库管理 (22) 4.4.2专家抽取 (22) 4.4.3专家评审 (23) 4.4.4评审备案 (24) 4.5合同协议管理 (24) 4.6资金拨付子系统 (25) 4.6.1资金预算管理 (25) 4.6.2资金拨付管理 (25) 4.6.3资金台账 (26) 4.7项目追踪子系统 (26) 4.7.1进度控制 (26) 4.7.2结项管理 (27) 4.8统计查询分析子系统 (28) 4.8.1项目综合查询统计分析 (28) 4.8.2查询统计分析模板定制 (30) 4.8.3项目汇总查询统计分析 (30) 4.9系统管理子系统 (31) 4.9.1功能列表 (31) 4.9.2组织机构管理 (31) 4.9.3用户管理 (32) 4.9.4权限管理 (32) 4.9.5统一身份认证 (34) 4.9.6流程管理 (34) 4.9.7系统日志管理 .................................................................................... 错误！未定义书签。 4.9.8元数据管理 ........................................................................................ 错误！未定义书签。 4.9.9代码字典的管理 ................................................................................ 错误！未定义书签。 4.9.10参数配置 ............................................................................................ 错误！未定义书签。5系统安全设计 . (38)
资金管理解决方案
浪潮资金管理解决方案 资金是企业的血液。对于集团企业，财资管理所涉及的资金金额庞大，开户银行众多，资金收付频繁，集团内资金结算、划拨手续复杂，资金计息考核工作量繁琐，决策层难以及时了解资金信息等。解决问题一方面需要集团有效的财资管理制度，另一方面也需要合适的财资管理工具。 浪潮集团企业资金管理解决方案，为企业构建个性化、专业化的资金管理信息平台，经过企业ERP与外部结算银行的无缝集成，实现内部管理与银行结算流程的高效协同，帮助企业管理层对企业资金流进行集中有效的预测、监控及管理，实现资金的良性循环，降低财务成本和资金风险，增加资金收益，实现集团整体效益最大化。 管理模式 集团企业的资金管理建设，应首先选择与集团类型及管控力度相适应的资金管理模式，一般可采用的模式有以下几种：集中监管模式：分子公司独立开户，资金业务独立开展，总公司借助银企直联平台将把集团所有成员企业在各家银行的账户及收支信息集中起来，及时了解成员企业的资金状况。
关键业务：银企直联、账户管理、资金监控分析 该模式不改变各成员企业现行资金运行方式，各成员企业独立进行收支处理，一般适用于行业跨度大，地域分布广，管理相对松散的集团企业。 资金划拨模式：集团开设归集账户（现金池），分子公司在集团统一管理和要求下，在相应的银行以实名制原则在各银行独立开户。收入账户资金根据与集团约定的归集策略进行资金归集，支出时则根据资金预算、资金计划经集团审批后，将资金从集团总账户下拨到企业支出户。
资金归集时，根据资金归集策略的不同，能够支持不同的资金归集模式，如： 根据资金上划频率不同，能够支持实时上划、定时上划或日终上划等； 根据上划的额度不同，能够支持全额上划、限额上划、比例上划； 根据资金归集发起方的不同，能够支持银行自动归集、企业手工上划、集团强制上划等； 关键业务：账户管理、资金预算、资金计划、银企直联、划拨管理、内部结算、利息管理、内部调剂、资金监控、对账管理该模式下成员单位仍旧保留银行账户，自行开展收支业务。集团进行对闲置资金的归集、内部调剂和资金预算计划下的资金下拨，同时不会加大集团的工作量。适合有资金集中管理、内部调剂需求但同时资金管理岗位设置不是很充分的集团企业。
SAP ERP现金和流动性管理，中国版本收付款管理及银企直连 SAP GS 04, 2015
SAP 中国资金管理解决方案 资金计划与控制 ?支持集团组织机构规划未来期间的现金流量 ?可自由定义的集团组织机构 ?对实际发生情况,予以控制, 比较预算和实际的差异 ?多层次现金预算结构、灵活的预算周期 ?与收付款及票据管理实时集成 票据管理 ?独立于财务凭证外的票据对象管理， ?符合中国客户票据业务的申请, 批准,处理流程 ?预设的完整票据状态管理 ?票据到期提醒，符合中国客户使用习惯的台帐 ?报表细分功能，支持从财务凭证反查汇票 收付款管理及银企直连 ?从付款申请，支付审批，银行转账，会计清帐的对外付款流程 ?从银行电子信息的获取，业务类型分配，未清项的自动匹配到会计过账的自动收款流程 ?多种银行账户信息集中查询 ?自动电子银行对账单的获取，会计过帐，银企对账，余额调节 银行账户管理/资金池资金集中 ?完整的银行账户管理流程: 开户,销户,变更 ?银行账户多种维度的层级管理,和信息展示 ?自由定义定义银行账户间的资金池归集关系 ?灵活定义资金池上收下拨的业务业务规则,并自动产生上收下拨的电子申请单 ?与银起直联平台集成,,完成上收下拨的自动处理
中国本地化产品集成于SAP 资金管理整体解决方案 SAP 资金管理整体解决方案 SAP 资金和风险管理 风险分析器 交易管理 货币市场 外汇交易 证券管理 商品现期货 衍生品 债务管理 资金风险管理 金融工具管理 现金和流动性管理 SAP 现金和流动性管理 流动性预测/短期头寸管理 资金计划与控制 结算管理和银企直联 资金池和资金集中/SAP 内部银行 帐户管理/收付款管理/银企直连/票据管理 敞口管理 对冲管理 授信风险分析 市场风险分析 投资组合分析 贷款管理
XX局奖补资金管理系统 总 体 解 决 方 案 XX信息技术有限公司 2019年7月
目录 第一章项目概述.................................................................................................................... - 4 - 1.1 项目名称............................................................................................................................. - 4 - 1.2 项目单位............................................................................................................................. - 4 - 1.3 设计依据............................................................................................................................. - 4 -第二章背景及现状................................................................................................................ - 5 - 2.1 背景..................................................................................................................................... - 5 -第三章建设目标.................................................................................................................... - 5 -第四章总体规划.................................................................................................................... - 6 - 4.1 功能体系............................................................................................................................. - 6 - 4.2 技术架构............................................................................................................................. - 6 - 4.3 性能指标............................................................................................................................. - 7 - 4.3.1 系统响应指标.......................................................................................................... - 7 - 4.3.2 运行环境.................................................................................................................. - 7 - 4.3.3 硬件环境.................................................................................................................. - 8 - 4.3.4 软件环境.................................................................................................................. - 8 - 4.4 安全体系建设..................................................................................................................... - 8 -第五章建设内容.................................................................................................................... - 8 - 5.1 奖补管理平台..................................................................................................................... - 8 - 5.1.1 注册审核管理.......................................................................................................... - 8 - 5.1.2 奖补申报查看.......................................................................................................... - 9 - 5.1.3 奖补申报管理.......................................................................................................... - 9 - 5.1.4 奖补类型管理.......................................................................................................... - 9 - 5.1.5 统计分析................................................................................................................ - 10 - 5.1.6 奖补新闻动态管理................................................................................................ - 10 - 5.1.7 奖补通知公告管理................................................................................................ - 10 - 5.1.8 学习交流管理........................................................................................................ - 11 - 5.1.9 奖补文献管理........................................................................................................ - 11 - 5.1.10 强农惠农管理...................................................................................................... - 11 - 5.1.11 领导调研管理...................................................................................................... - 11 - 5.1.12 成果展示管理...................................................................................................... - 11 - 5.1.13 数据导入导出...................................................................................................... - 12 - 5.1.14 组织信息.............................................................................................................. - 12 - 5.1.15 系统配置.............................................................................................................. - 12 - 5.2 门户网站........................................................................................................................... - 13 - 5.2.1 注册、登录............................................................................................................ - 13 - 5.2.2 最新动态................................................................................................................ - 14 - 5.2.3 通知公告................................................................................................................ - 14 - 5.2.4 学习交流................................................................................................................ - 14 - 5.2.5 文献资料................................................................................................................ - 14 -
资金管理解决方案----财政系统 1、 行业特征 我国新一轮财政资金管理体制改革以来，财政系统陆续推出了预算外资金归集、收支两条线管理、财政统发工资、国库集中支付等一系列措施，有效规范了财政资金的收支管理，减少了环节，提高了效率。通过改革，非税收入直接上缴到各级财政，由财政汇总后上缴国库，而公务员公司、大宗物品和服务采购、大型修缮、大中型基本建设项目资金、行政单位经常性的小额支出等也实现了财政直接或授权支付。 农业银行在服务财政系统方面具有丰富经验，近年来，农业银行密切关注并积极配合财政改革，提出了财政资金管理全面解决方案，在实践中较好的满足了财政管理单位的要求。 2、 资金管理需求分析 1、 财政资金实行收支两条线管理，非税收入零余额管理，同时对各级财政的各种专用账户按业务种类进行分类管理。 2、 根据国库集中支付要求，财政主管单位对预算资金实行直接或授权支付。 3、 统一代发公务员工资，实现公务卡报销。 3、 资金管理资金解决方案 1、 账户体系设置方案 农行提供多级账簿服务，可以协助财政单位实现统一账户下多部门、多性质资金的分类入账。 2、 非税收入资金归集 农业银行将各类非税收入资金，逐笔或日终汇总归集到财政主管单
位制定专户，银行向执收单位提供非税收入明细查询客户端。 4、 集中支付解决方案 1、 授权支付流程 预算单位授权支付的业务办理流程： （1） 预算单位登陆省财政厅的国库集中支付系统制作电子授权支付凭证，并发送至代理银行。 （2） 预算单位提交附有电子授权支付凭证编号的结算凭证到银行柜面。 （3） 代理银行柜员收到结算凭证后，根据结算凭证上的电子授权支付凭证编号于我行财政授权支付系统中的查询相应的电子授权支付凭证信息。 （4） 银行核对要素并确认支付金额无误后，柜员在财政授权支付系统中进行电子支付操作，扣减单位额度。 （5） 扣减额度成功后，银行在系统进行资金划付或取现，并处理相关账务，支付流程结束。 2、 直接支付流程 财政直接支付的业务办理流程 （1）日常业务处理 （2） 对账和清算流程
目录 第一章系统概述 (3) 1.1系统设计理念 (3) 1.2系统设计原则 (3) 1.2.1 先进性原则 (3) 1.2.2 系统适用性 (3) 1.2.3 系统安全性： (4) 1.2.4 系统易用性： (4) 1.2.5 系统灵活性： (4) 1.3系统体系结构 (5) 1.3.1 系统拓扑结构 (6) 1.3.2 系统软件结构 (6) 第二章系统功能概述 (8) 2.1采购管理子系统 (8) 2.1.1 合同管理 (10) 2.1.2 采购周期管理 (10) 2.2设备台帐管理子系统 (10) 2.2.1 在用设备管理 (11) 2.2.2 备件管理 (11) 2.2.3 耗材管理 (11) 2.2.4 捐赠、丢失、报废管理 (12) 2.2.5 设备折旧管理 (12) 2.3库存管理子系统 (12) 2.3.1 入库管理 (13) 2.3.2 出库管理 (13) 2.3.3 库存管理 (13) 2.4维修工单管理子系统 (13) 2.4.1 维修申请管理 (14) 2.4.2 作业计划管理 (14)
2.4.3 作业成本管理 (14) 2.4.4 维修安排管理 (14) 2.4.5 维修记录（报告）管理 (15) 2.4.6 维修核算管理 (15) 2.5预防性维护管理子系统 (15) 2.5.1 设备巡检管理 (15) 2.5.2 维护设备预警管理 (16) 2.6资源管理子系统 (16) 2.6.1 服务商管理 (16) 2.6.2 供应商管理 (16) 2.6.3 人员管理 (16) 2.7条码设备巡查子系统 (16) 2.8综合查询/统计分析子系统 (17)
营销系统资金管理制度 为了使资金信息及时全面地供领导决策参考，充分发挥资金在经营活动中的作用，保障营销系统资金合理地安排和管理，特制定本制度。本制度适应营销系统。 一、资金计划：营销系统实行资金分级计划管理制度具体如下： 1、一级计划：指营销系统各职能部门。 2、二级计划：指一级计划单位下属的各部室或分公司。 3、计划的分类：资金计划分为周计划、月计划，上报计划时一定要有相应的材 料依据，例如：合同（或协议）、发票、已批开支报告（方案）、测算明细等。 4、资金计划时间要求： 周计划：各部门每周四的下午报下周计划至营销财务部，并对各项开支事项的付款营销财务部每周五下午报集团财务部。 月计划：各部门每月26日报下月资金计划至营销财务部，营销财务部在本月底报集团财务资源部。 5、资金计划的安排要与销售和回笼情况挂钩，保持基本平衡。营销财务部有权 对各职能部门的计划进行调整和否决。 二、资金信息： 1、资金信息汇入《营销系统经营管理日报表》中，本日报表包含冰箱、空调的 信息，内容主要有资金回笼、销售量、销售额、费用开支情况等。 2、经营日报表所需信息资料，营销系统各职能部门在每天上午11：00务必将 资料报营销财务部，营销财务部经汇总整理后当天将日报表报公司领导。 三、资金计划执行与监控 1、各职能部门的资金计划和实施必须严格按预算控制，超预算的项目未经集团
财务资源部批准，一律不得在资金计划中列支，各部门必须设立台帐，对每一笔开支都要登记入帐，营销财务部每月将每月实际开支反馈至各部并与各部对帐。 2、各部门建立与完善各自系统的资金计划工作流程，明确下一级网络的责任人 员、工作项目内容、完成时间等。 3、原则上营销系统的每一笔开支都必须有计划，对于无计划的开支只能在各部 已做计划的总金额中调整，营销财务部有权优先安排紧急和重要的项目。4、每一开支项目严格按审批权限和审批程序执行。营销财务部对每一项目进行 审核，包括：项目计划审批、项目审价、项目领导审批以及其他财务手续，审核符合要求后，报营销财务部部长审批后支付。 5、资金计划实行分级考核：营销财务部对各部门的各项工作进行检查和考核。 四、附表（附在本制度后） 1、附表1、《营销系统资金动态管理体系流程示意图》 2、附表2、《营销系统经营管理日报表》 3、附表3、《XX集团资金计划表》 4、附表4、《部门资金付款计划明细表》。 附表一： 资产验收表