第一部分视觉（VI）部分
一、1号广告栏操作队工作理念
理念（字体）：
对所有运行工作，我们信奉100-1=0的工作理念
二、2号广告栏操作队员工职业观
职业观：我工作，我快乐
三、3号广告栏操作队工作口号
内侧：努力造就实力，态度决定高度！
外侧：凝心聚力做事，携手并肩共荣！
四、安全工器具室
门后：定置图
外墙面字体：“生命保障的支点”
内墙面图表：《安全工器具配置标准及安检内容、周期、合格标志一览表》
五、办公室
1.办公室内西墙——操作队愿景墙
主题：（给力班组建设）
1.班组愿景——“建设六型一化班组，争当工人先锋”
六型一化（安全型、学习型、技能型、节约型、创新型、和合型，标准化）
2.个人愿景
2.办公室内南墙——操作队职工小家墙
1.班组亲情（个人家庭幸福照）
2.班组活动
3.班组善行
4.班组荣誉
3. 办公室内东墙——例行工作墙
传递班组管理理念：人人有事做，事事有成效
1.班组例行工作图表
2.班组活动责任表
3.班组AB岗
4.值班制度（值日表）
5.倒闸操作规定
⑴、倒闸操作必须根据值班调度员或电气负责人的命令，受令人复诵无误后执行。
⑵、发布命令应准确、清晰，使用正规操作术语和设备双重名称，即设备名称和编号。
⑶、发令人使用电话发布命令前，应先和受令人互通姓名，发布和听取命令的全过程，都
要录音并做好记录。
⑷、倒闸操作由操作人填写操作票。
⑸、单人值班，操作票由发令人用电话向值班员传达，值班员应根据传达填写操作票，复
诵无误，并在监护人签名处填入发令人姓名。
⑹、每张操作票只能填写一个操作任务。
⑺、倒闸操作必须有二人执行，其中一人对设备较为熟悉者作监护，受令人复诵无误后执
行；单人值班的变电所倒闸操作可由一人进行。
⑻、开始操作前，应根据操作票的顺序先在操作模似板上进行核对性操作。（预演）
⑼、操作前，应先核对设备的名称、编号和位置，并检查断路器、隔离开关、自动开关、
刀开关的通断位置与工作票所写的是否相符。
⑽、操作中，应认真执行复诵制、监护制，发布操作命令和复诵操作命令都应严肃认真，声音宏亮、清晰，必须按操作票填写的顺序逐项操作，每操作完一项应有监护人检查无误后在操作票项目前打"√"；全部操作完毕后再核查一遍。
⑾、操作中发生疑问时，应立即停止操作并向值班调度员或电气负责人报告，弄清楚问题后再进行操作，不准擅自更改操作票。
⑿、操作人员与带电导体应保持足够的安全距离，同时应穿长袖衣服和长裤。
⒀、用绝缘棒拉、合高压隔离开关及跌落式开关或经传动机构拉、合高压断路器及高压隔离开关时，均应戴绝缘手套；操作室外设备时，还应穿绝缘靴。雷电时禁止进行倒闸操作。
⒁、装卸高压熔丝管时，必要时使用绝缘夹钳或绝缘杆，应带护目眼镜和绝缘手套，并应站在绝缘垫（台）上。
⒂、雨天操作室外高压设备时，绝缘棒应带有防雨罩，还应穿绝缘靴。
⒃、变、配电所（室）的值班员，应熟悉电气设备调度范围的划分；凡属供电局调度的设备，均应按调度员的操作命令方可进行操作。
⒄、不受供电局调度的双电源（包括自发电）用电单位，严禁并路倒闸（倒闸时应先停常用电源，"检查并确认在开位"，后送备用电源）。
⒅、在发生人身触电事故时，可以不经许可即行断开有关设备的电源，但事后必须立即报告上级。
倒闸操作的技术规定
⑴、停电拉闸操作，必须按照“断路器（开关）母线侧隔离开关（刀闸）”的顺序依次进
行。送电合闸操作应按与上述相反的顺序进行，严禁带负荷拉闸。
⑵、变压器两侧（或三侧）开关的操作顺序规定如下：停电时--先拉开负荷侧开关，后
拉开电源侧开关，送电时--顺序与此相反。（即不能带负载切断电源）。
⑶、单极隔离开关及跌落式开关的操作顺序规定如下：停电时--先拉开中相，后拉开两
边相，送电时--顺序与此相反。
⑷、双回路母线供电的变电所，当出线开关由一段母线倒换至另一段母线供电时，应先
断开待切换母线的电源侧负荷开关，再合母线联络开关。
⑸、操作中，应注意防止通过电压互感器二次返回的高压。
⑹、用高压隔离开关和跌落开关拉、合电气设备时，应按照产品说明书和试验数据确定
的操作范围进行操作。无资料时，可参照下列规定（指系统运行正常下的操作）：A、可以分、合电压互感器、避雷器。B、可以分、合母线充电电流和开关的旁路电流。
C、可以分、合变压器中性点直接接地点。
D、10KV室外三极、单极高压隔离开关
和跌落开关，可以分、合的空载变压器容量不大于560KV A；可以分、合的空载架空线路长度不大于10KM。E、10KV室内三极隔离开关可以分、合的空载变压器容量不大于320KV A；可以分、合的空载架空线路长度不大于5KM。F、分、合空载电缆线路的规定可参阅有关规定。G、采用电磁操作机构合高压断路器时，应观察直流电流表的变化，合闸后电流表应返回；连续操作高压断路器时，应观察直流母线电压的变化。
6.倒闸操作口诀
倒闸操作莫着急，接到任务先审题。认真仔细需紧凑，把握操作八步骤。
填票审票严把关，危害分析不容缓。模拟操作不可缺，时刻不忘要自觉。
严把操作监护制，唱票复诵要一致。位置状态要对号，个体防护须做好。
跳相漏项需严查，操作完毕再复查。
4. 办公室内北墙——资料柜
资料柜上方传递班组管理理念：有限工作、无限责任、
责任在心、执行在力
5. 办公室内角落——读书角
学习、放松书柜
6.门外东侧墙：安全互助、互保公示版
六、会议室（培训室）
1.东墙——荣誉墙
主题：我们共同书写着历史
2.西墙——精神墙
1.企业精神（两侧）
2.公司司旗（中间，主题：班组安全行）
3.北墙——技能墙
4.南墙——学习型班组墙，班组成果展
七、楼梯
墙面主题——领跑，只为共同进步
八、二楼活动室
活动器材
墙面：操作队管理措施、管理特色，如：“八零标准”等。
九、其它细节——办公桌等摆放
1.记录填写规范提示卡
1 本记录由当值人员填写。应填写年、月、日。
2 凡操作的内容记入
1该记录由巡视人填写。
1“工作地点与工作内容
1该记录由发现缺陷人、
1 当装拆接地线、操作接地刀闸、装拆绝缘隔板（罩）时均应填此
1本记录由修试负责人填写，
1继电保护及相关专业人员填写，当值运行人员验收合格后签名，本站运行人
1当值人员填写并签名。
1 由当值设备巡视检查人员填写。
1 由当值人员填写并签名。
1本记录可记录“安全活动”和“运行分析”两部分内容，由
1 本记录可记录“事故预想”和“反事故演习”两部分内
2.卫生提示卡
3.电话提示卡
4.党员牌
5.先进牌
6.角落安全、技能卡（片）
7.仓库5S、配置表、配置定额等——节约型班组
第二部分管理部分
“3＋3”班组管理法：
编制3种手册：
班组建设手册
1.班组长职责
2.六大员职责
3.班组成员登记表
班组成员登记表
4.例会制度
XXX例会
5.走访制度
班组走访记录
员工沟通会
6.班组日计划
班组月度工作总结
7.员工守则
8.
岗位工作手册
标准化作业手册建设三个体系：班组组织管理体系班组制度标准体系班组评价考核体系