生产车间的劳动竞赛(方案.细考核则及总结)关于在204车间焙烧系统开展“提高REO 收率，优化质量指标”
劳动竞赛活动实施方案
股份公司204车间
2019年7月20日
关于在204车间焙烧系统开展“提高REO 收率，优化质量指标” 劳动竞赛活动实施方案
为了贯彻落实公司相关会议精神，推动车间各项经济技术指标优化发展，充分发挥全车间广大职工在推动车间生产平稳较快发展、提高精细化操作水平、全面优化提高车间工序REO 收率等关键经济技术指标的主力军作用，结合公司党委安排部署并正在开展的“创先争优”活动，车间决定首先在焙烧系统广泛开展“提高REO 收率，优化质量指标”劳动竞赛活动。为保障实施，特制订如下实施方案。
一、指导思想
坚持以科学发展观及公司有关生产会议精神为指导，围绕生产经营中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。以“稳定生产、优化指标、提高效益”为目标，以增强车间员工凝聚力和战斗力、树立车间新形象、提高员工综合素质、推动生产效益发展为主线，以生产员工为主体，以各岗位为主阵地，组织动员车间广大职工为推进我车间生产又好又快发展作出新的贡献。
二、总体目标
全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高车间管理水平及各项经济技术指标。通过在全车间焙烧工段开展以优化经济技术指标为核心的劳动竞赛活动，构建优化我车间生产指标为全过程推动、全员参与的新格局，推动生产和谐发展，充分调动和发挥好广大
职工的积极性、主动性、创造性，实现车间增效、职工增收、职工精神面貌良好及队伍整体素质提高的目标，充分树立和发挥我车间在全公司生产中的“龙头”形象的作用。
三、活动时间安排
竞赛活动共分四个阶段进行：
1、筹划动员阶段：时间为7月9日～7月25日；
该阶段主要任务为核定204车间1～6月份生产实际指标，制定出合理科学的竞赛生
产指标，同时对职工做好动员宣传工作。该阶段需为竞赛活动制定出详实、可操作性的实
施方案。
2、具体实施阶段：时间为7月26日～8月25日（焙烧7#窑试车开产正常后）；
该阶段进入正式的竞赛环节，对每班、每段的生产指标做全面的统计和管理工作，以“提高REO 收率，优化质量指标”为中心内容，加强对生产竞赛活动的全面控制和管理工作。
3、总结评比表彰阶段：时间为8月26日～8月31日；
该阶段对竞赛活动的生产指标及各项内容做全面的分析和总结，作出评比决定，并张
榜公示。对整个活动作出评价性总结报告，竞赛活动达到预期成功效果，召开表彰大会，
邀请公司领导参与表彰大会并颁奖。
在表彰大会上，获奖班组代表须谈经验，讲体会。
4、巩固提高阶段：时间为2019年8月31日之后；
总结和交流劳动竞赛经验，巩固竞赛活动中取得的成果，不断改
进车间各项基础管理工作，完善车间“三大规程”，使车间各项经济指标不断优化提高。
四、竞赛内容、形式和表彰奖励
1、主要指标项：焙烧系统劳动竞赛活动分总产量、REO 收率、质量指标、成本四个
大项的考核内容展开。竞赛期间，根据产量指标实际完成与公司、车间下达生产产量计划
任务量确定三个优胜班组。根据总产量、REO 收率、质量指标、成本四个大项的综合考核
内容，在焙烧工段8个班中分出综合优胜奖第一、二、三名，进行奖励。同时对总产量、REO 收率、质量指标、成本四个大项中各单项完成情况优秀的班组进行奖励。
以上奖项，在竞赛终了召开的总结表彰大会上表彰奖励。
2、其他项：在竞赛活动末，结合生产经济技术指标、精细化操作、现场管理及精神
文明建设四项内容，在未获“综合优胜班组”的五个班组中，每个班组中评比出一名优秀
操作能手。该评比结果由车间组织有关人员，按照以上四项内容的要求，通过听汇报，观
表现、看现场，查记录等形式，共评出5名，在总结表彰会奖励。
3、另外，按照2大工段（焙烧一工段、焙烧二工段共4台窑）齐竞赛，8个生产班组争一流的竞赛形式，各班段内部还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，
以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。焙烧工段内部的生产班组及针对每位个人员工要
开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。各
工段还要结合开展“比文明生产，比业务知识、赛操作
水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全车间范围内
形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛氛围和热潮。
五、竞赛具体生产指标
竞赛活动分REO 收率、主要质量指标、材料成本指标、产量任务、现场及设备使用维护保养、劳动纪律及文明生产共五大项内容，按附件1、《204车间开展“提高REO 收率，优化质量指标”劳动竞赛活动实施细则》执行和实施。
六、竞赛要求
1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的班组，在各
类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯
罪事故的班段，取消其参与评选竞赛优胜资格。
2、培育优秀人才，提高员工队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标
兵和先进职工，扭转当前车间管理及技术人才缺乏的被动局面。
3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情
况和效果两天一总结，上报车间竞赛办公室。车间劳动竞赛办公室做好活动的检查，考核
和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。
七、组织领导
1、公司成立竞赛相关指导及监督机构(见附表)
2、为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，204车间成立竞赛活动
组织机构：
领导小组组长：王兵
领导小组成员：李建军、马永宏、景仰华、刘伟才、康煜霞、李彩霞
办公室成员：刘伟才、康煜霞、李彩霞
办公室设在车间工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析
和评比表彰工作。各工段也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本工段竞赛活动的组织领
导和立项与考核工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成由车间工会牵头，党政工团
齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，
务必取得实实在在的效果。
八、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工搞好车间生产经营工作的重要载体，对
促进车间经济效益发展具有重要意义，各生产班段必须充分认识，积极参与，切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕优化提高车间生产工作经营中各项经济技术指标这一中心
任务，有的放矢地开展竞赛活动，防止走形式，走过场，单纯为活动而竞赛。
3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广
大职工和各方面的操作能手在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，
形成思上、协作、友爱的氛围；要与当前公司党委部署的“争先创优”活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与贯彻落实公司推行的“精细化管理、精细化操作”
工作结合起来，加大激励力度，确保取得实效。
附：1、《关于在204车间焙烧系统开展“提高REO 收率，优化质量指标”劳动
竞赛活动实施细则》
2、《204车间开展“提高REO 收率，优化质量指标”劳动竞赛指标计划》
甘肃稀土集团有限责任公司工会、劳动竞赛活动指导督查组甘肃稀土新材料股份有
限公司204车间
204车间劳动竞赛活动领导小组
2019年7月20日
204车间开展“提高REO 收率，优化质量指标”劳动竞赛活动
实施细则
股份公司204车间
2019年7月20日
204车间开展“提高REO 收率，优化质量指标”劳动竞赛活动实施细则
为了贯彻落实公司相关会议精神，摸索煤气分解炉用于焙烧生产系统的最佳生产经济
技术指标，经公司领导大力支持，车间决定于2019年8月份，在焙烧一、四系统开展
“提高REO 收率，优化质量指标”劳动竞赛活动。为保障实施，特制订如下实施细则。
一、总则
1、劳动竞赛期间，各班组操作，依“计分”形式比赛，其累计分数为各竞赛班组决定名次和奖励的主要依据。
2、各班组在必须保证REO 收率、质量指标（主要为矿浆液PH 值、一次渣中REO 含量）的前提下，可根据当班的工况条件，在最佳投矿量（原定1#、2#为16kg/min,7#、8#窑为18kg/min,均包含铁粉量）的基础上，最大限度地提高投矿量，产量超出部分加计分数。
3、精矿为现有车间内的高低矿1：1混合（由白班人员用小铲车操作，夜班使用），混合矿的批次、吨位、REO 含量、水分、Fe2O3和PO43-为确定值。
4、矿浆液计量按焙烧、水浸工段、分析室三方交接计量体积及REO 含量为准。
5、竞赛期间，车间设专职人员进行监督、检查、打分及生产过程指导。并对每班使用的稀土精矿、硫酸、块煤、铁粉等材料严格计量盘点，做好记录。
二、考核办法
一）、混合湿精矿（包含铁粉量）、硫酸投入量及块煤消耗（满100分，占总成绩25%）
1、硫酸、铁粉及块煤单耗指标参照下表执行。
2、稀土精矿每班投入量为≥86400公斤，即≥18公斤/分钟。按照高低矿1：1比例执行，每班过称计量。每班单台窑投48罐，少投入一罐，减计10分。
3、混合矿的酸矿比建议控制在1.35～1.45范围内即可。
4、铁粉按照工艺标准定量配比。超出减计10分。
5、块煤每班过称计量。块煤消耗量按单耗指标考核。增加0.01t/m3，减计10分。
二）、REO 收率及产量（REO 收率60分，产量40分，共100分，占总成绩45%）
1、焙烧工序收率目标计算方法：
高磷矿：96.6%，低矿：95.93%
2、以班组为单位进行计量考核，达到收率指标，记60分。
3、焙烧工序收率每下降1%，减计10分，0分为下限。
4、调浆用洗水采用点滴计量箱计量。
5、产量计算公式：实际投矿量×每班应投矿的生产时间×（1-水分含量百分比）×（1-铁粉配入百分比）×所用精矿（高低1：1混合矿）的实际品位×REO收率。产量均按REO 量计。
6、达到计算产量，计40分。
7、因提高投矿量而增加的产量部分，每超100公斤REO, 加计5分。
8、当班欠产REO 100公斤减计10分，欠产REO 200公斤计20分，以此类推，欠产800公斤及以上时。产量项部分计为0分。
三）、主要质量指标（共100分，占总成绩20%）
根据车间实际情况，对焙烧系统主要考核矿浆液REO 含量和PH 值控制、及一次渣中REO 含量三项指标。
1、矿浆液PH 值（满分60）：
1）、矿浆液PH 值为1.3～1.6为合格品。
2）、以矿浆液产出槽数作为计分单位。
3）、矿浆液由焙烧、水浸双方计量人员送样，分析人员测量数据为准。
4）、矿浆液PH 值每合格一槽计3分，全合格计60分（满分）。
2、矿浆液REO 含量控制（包括生产过程和交接班）考核（满30分）：
1）、日常生产及交接班REO 控制范围为29.5～33.5g ／l ，达到要求计30分。
2）、以当班常规送样（每小时一次，每班8次）及矿浆液计量送样次（每槽11.8M3为一次）数为准。
3）、当每次样品REO 含量控制在25.0～29.5g ／l 范围内，每降低1g ／l ，减计2分，降低2g ／l ，减计3分，依此类推，直至该项计为0分。
4）、当每次样品REO 含量控制为＜25.0 g／l ，一次性减计10分；当REO 含量＜25.0 g／l ，该项计为0分。
5）、当每次样品REO 含量＞33.5g ／l ，每超出1 g／l 减计2分，超出2g ／l 减计3分，依此类推，直至该项计为0分。
6）、交班REO 含量控制为＜29.5 g／l ，该项分数计为0分（减计30分）。
3、一次渣中REO 含量控制（满10分）：
1）、每班由分析人员取样、做样一次。
2）、渣中REO 含量控制为≤2.5%，每台窑各5分，共计10分，
3）、渣中REO 含量控制超出范围，计为0分。
四）、现场及设备使用维护保养、劳动纪律及文明生产（共100分，占总成绩10%）
按车间2019年内部经济承包责任书相关内容考核，不合格一项减计25分。
204车间劳动竞赛活动领导小组 2019年7月20日
204车间劳动竞赛工作总结
各位领导、员工同志们，大家下午好！
今天，我们在这里举行204车间劳动竞赛工作会议，总结表彰8月份劳动竞赛开展情况，表彰先进，树立典型，鼓舞士气，进一步推
动车间生产经营事业扎实开展，促进车间经济效益又好又快发展。今年8月份前后，
全车间上下紧紧围绕“提高REO 收率，优化质量指标”这一主题，坚持不懈地推进车间焙烧工段劳动竞赛活动。车间各焙烧班组克服高温天气、停电停水、民工短缺等种种不利因素，经过前后一个多月紧张激烈的“比学赶帮超”活动，取得了满意的竞赛效果和结果。
此次劳动竞赛活动得到了公司领导、相关职能部门领导的高度重视和充分肯定，赵经理、
师经理等公司领导多次开会或莅临现场做动员和指导工作，使我车间全体员工统一思想，
凝聚人心，激发斗志，鼓舞干劲，为活动的顺利开展提供了重要保障。此次活动在车间劳
动竞赛领导小组的周密筹划和精心组织安排下，广大职工树立争创一流的竞争意识，发扬
完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神，以“稳定生产、优化指标、提高效益”为目标，坚忍不拔、奋勇争先、兢兢业业、一丝不苟，学技术、比技能、创一
流的热情普遍高涨，一大批优秀高技能人才和爱岗敬业楷模脱颖而出，使车间职工队伍的
整体优良素质得以带动和提高，在推进我车间生产效益发展中的主力军作用显著。在此，
我谨代表车间党政领导及车间劳动竞赛领导小组向即将受到表彰的优秀班组和和个人表示
热烈的祝贺！向积极支持和踊跃参与这一活动的各级领导和广大职工同志们表示衷心的感谢！
下面，我就竞赛活动做简要总结并谈几点体会和今后打算：
一、劳动竞赛期间各项综合指标完成情况及奖项综合评比情况回顾
1、REO 回收率
1）、焙烧系统REO 收率为94.09%，包含洗水REO 收率为111.59%（原核算指标定107%，同比提高4.59%）。其中一系统REO 收率为94.02%，包含洗水REO 收率为111.14%（原核算指标定107%，同比提高4.14%）。四系统REO 收率为94.15%，包含洗水REO 收
率为112.00%（原核算指标定107%，同比提高5%）。
2）、水浸液REO 回收率为93.62%。其中四川矿收率94.01%，高磷矿收率93.92%，
去年同期为93.03%，同比提高0.89%，今年1～7月份平均为91.00%，同比提高2.92%。
今年5～7月份平均为93.13%，同比提高0.79%。低矿收率93.19%，去年同期为92.35%，
同比提高0.84%，今年1～7月份平均为89.98%，同比提高3.21%。今年5～7月份平均为92.41%，同比提高0.78%。
2、产量
1）、共完成矿浆液REO 产量1008.47吨，其中一系统完成481.02吨，四系统完成527.45吨。
2）、实际完成水浸液REO846.119吨，折标准水浸液25639.970m3。其中四川矿产标
准水浸液690.182m3，低矿产标准水浸液10404.727m3，低铁高产标准水浸液14545.061m3。
3、获得“优胜奖”前三名班组生产指标及得分情况
4、岗位操作能手
“岗位操作能手”由工段提名，经车间劳动竞赛领导小组核定产生，共五名。
一系统：王树朝（窑尾岗位）、黄大明（分解炉岗位）
四系统：潘润忠（窑尾岗位）、许开慧（分解炉岗位）、周国旗（分解炉岗位）
该几位同志胜任本职工作; 对工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，
乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动身边的各位同事积极
工作，工作出色，为我们树立了榜样。
5、优秀生产组织者奖
“优秀生产组织者奖”由车间劳动竞赛领导小组根据该岗位人员对完成此次竞赛活动
贡献核定产生。
获奖人员：王树强、（焙烧四工段段长）、杨春波（焙烧一工段段长）、李志润（水
浸工段段长）、刘伟才（车间工程师、劳动竞赛活动领导小组成员）
该几位同志工作认真刻苦，工作严谨、处处为车间生产经营工作考虑，能够虚心接受
上级及同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数职工群众的好评，在关键时刻，挺身而出，为车间生产经营工作解除后顾之忧; 工作积极, 热情周到，有一定的领导能力。他们能胜任本职工作，专业技能和业务水平优秀，爱岗敬业，关心身边每一位同志，乐于
助人，与同事相处融洽，服从车间整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头
作用，是我们大家学习的榜样。
二、对竞赛活动的体会和认识：
1、加大对竞赛主题的宣传力度，提高职工对劳动竞赛工作重要
意义的认识是搞好竞赛工作的前提。
2、职工中蕴藏着巨大的积极性和创造性，但是，假如不去调动和组织，这只是潜在、分散的力量，建立激励机制，激发职工参与生产经营活动的热情是挖掘职工潜能、调动职
工积极性和创造性的有效方法，也是车间做好生产经营管理工作的基本条件和因素。
3、认真总结竞赛成果，使职工在竞赛中尝到甜头，看到潜力，是激发职工参赛热情，鼓舞干劲的动力。
4、操作员工之间、班组之间、工段之间加强学习交流，是推动车间生产效益提高、
各项经济指标优化的重要措施。
5、此次竞赛时间适中，竞赛指标科学合理，职工参与热情高，竞赛内容丰富，是达
到预期效果的主要因素。
6、通过竞赛活动，使各项生产技术指标得到提高，同时，也使车间积累了宝贵的生
产操作和管理经验，为今后生产指标进一步优化发展打下坚实的基础。
三、车间今后生产中必须克服的困难和需要解决的主要问题同志们，在我们兴高采
烈地祝贺成绩的同时，我们还必须清醒地认识到，我们今后的生产中，还存在着许多的困
难和危机，主要表现为：
1、车间各项管理制度的执行和落实情况不到位，车间各级管理人员和生产人员贯彻
落实各项制度不够严格，人情味很浓，总是在情、理、法的模式中运作，而达不到法、理、情的次序水平。
2、生产过程管理及调整控制工作的及时性、即时性、稳定性不
够，造成生产过程技术指标出现异常波动情况。
3、生产某段时期，出现由于生产过程各项工艺控制不稳定，造成部分材料单耗上升
的情况。
4、由于生产原料、材料的质量把关不严，生产过程工艺参数控制不稳等原因，致使
产品一次合格率很低。
5、部分职工情绪不稳定，工作浮躁、积极主动性差，给车间生产管理工作造成被动。
6、由于焙烧原料（稀土精矿）种类多，品种复杂，生产过程控制技术参数要求相差
甚大，对精矿使用前的实验论证工作出现缺漏或不及时，造成生产被动。
7、车间生产班段长在管理上，主动性差，等、靠思想还依然存在。
8、某些主要生产现场环境及设备的卫生状况不够理想，有烟头、杂物存在，还有死角的存在。现场管理和整改工作还需加大力度。
9、车间的各项经济技术指标中，从成本构成来看，高磷矿成本中，原料成本所占比例为355.02/465.30=76.3%，低矿成本中，原料成本所占比例为428.52/539.50=79.4%，精矿REO 收率是我车间最核心、最重要、最关键的指标，车间全体同志们必须清醒地认识到：保证正常或优化提高REO 收率指标是我车间目前和将来生产中，面临的重要而繁重的任务之一。今后的各项工作必须紧密围绕“减少REO 损失，想方设法提高REO 收率”这一中心工作展开，责任重大、刻不容缓、责无旁贷。我认为在今后的工作中，必须克服或努力做到以下几点：
1）、各级生产管理者和操作者必须密切关注精矿矿型变化对生产影响，摸索生产中使用的高磷矿、低品位矿、四川矿、山东矿等各类矿的最佳生产工艺条件。
2）、通过培训等方式纠正窑尾操作人员违反工艺技术操作规程的习惯性操作，另一方面要通过种种方式，维持该部分人员队伍稳定。
3）、加强对焙烧工段1#、2#、7#、8#回转窑分解炉操作管理工作，提高矿浆液PH 值合格率、降低一次渣中REO 含量，从而达到优化提高焙烧工序质量的目的。
4）、要努力解决因焙烧操作人员综合素质差异较大，造成对焙烧温度控制不稳定，致使焙烧矿质量不稳定及水浸液中铁含量不稳定的问题。
5）、要努力解决现车间精矿存量大、数量、质量交接管理不严谨，给车间盘库及给生产计量管理造成一定困难的重要和突出问题。同志们，我车间在开展劳动竞赛活动之后的生产经营形势和任务依然非常严峻而艰巨。希望大家积极行动起来，坚持不懈、持之以恒地做好巩固劳动竞赛成果工作、继续加强生产过程控制工作、继续做好优化车间工序各项生产经济技术指标的各项工作，形成同心同德克时艰、众志成城谋发展的生动局面，以优异的成绩回报公司。同志们，劳动创造财富，劳动创造美好，让我们按照科学发展观的要求，不断探索，不断总结，运用劳动竞赛成果不断激发广大职工的劳动热情和劳动潜能，营造新型的、科学的、和谐的劳动关系和劳动环境。继续发扬团队精神，顽强拼搏、积极进取、奋发有为，立足本职，团结协
作，爱岗敬业，为推进204车间生产经营建设作出新的更大贡献！
谢谢大家！
股份公司204车间
2019年 9月 9日
百日安全竞赛活动总结 TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】
X X X分公司2017年“人保杯” 百日安全竞赛活动总结 2017年“人保杯”百日安全竞赛活动已结束，在这一百天中，XX分公司能够按照集团公司要求，结合6月全国安全生产月活动、交通运输部等三部局道路运输平安年活动，从安全、生产、机务等各个作业现场环节的控制、服务质量的提高、车辆技术状况的完善、安全隐患的排查治理和强化全体驾驶员安全教育学习，加强全员安全生产职责等方面进行入手，较好地完成了各项任务。活动期间XX分公司XX台车辆安全行车公里数XX万公里，无一起行车责任事故、无消防事故、无场内事故，无重大违章违规情况。现将“人保杯”竞赛活动总结如下： 一、加强领导、积极参与，全面落实安全生产责任制。 为确保竞赛活动有序开展，一是XX分公司经理室第一时间召开党政领导班子扩大会议，认真传达集团公司“人保杯”百日安全竞赛活动文件精神；二是成立了以公司安全第一责任人XXX为组长的“人保杯”百日安全竞赛活动领导小组；三是召开会议，布置此次活动在不同阶段的主要目标任务及如何在全体员工中进行广泛宣传，形成浓厚的氛围，让全体员工积极投入到“活动”中来；四是明确职责，布置相关要求及措施，明确了各级领导在安全生产工作方面的责任。分公司将不定期对本次活动进行严格检查及考核，检查各单位布置落实情况。 二、加大安全宣传力度，强化安全生产氛围。 为确保“人保杯”竞赛活动在全员中深入开展，结合今年的全国“安全生产活动月”和“隐患清零”行动，分公司、车队通过微信群群发消
重点工程劳动竞赛总结 劳动竞赛是有益的赛事活动，下面就是为您收集的重点工程劳动竞赛总结的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！ 201X年我公司开展“六比六赛”劳动竞赛以来，公司领导班子高度重视，结合公司自身实际，确保江苏嘉隆工程建设有限公司“六比六赛”劳动竞赛工作落到实处，公司、项目部各级领导班子齐抓共管，各负其责，积极开展了劳动竞赛活动。项目部工会在公司工会和项目部党组织的领导下按照公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，组织带领项目部全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动。以“创优质、创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛新作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮，取得了可喜的成绩。截止月底，共完成施工产值万元，工程质量合格率100%、优良率95%，安全生产天。实现了优质、高效、安全三大目标。在灌南地区公路建设中树立了良好的自身形象和企业形象。按照公司和业主“科学发展、和谐发展、奋力争先”劳动竞赛的主题，我项目部深入开展了以“六比六赛”为主要内容的劳动竞赛，现将劳动竞赛活动情况总结如下：
一、抓好赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动奠定基础为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据工程的特点，抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会公司、业主劳动竞赛下发的文件，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主计划为目标。在劳动竞赛活动中，项目部认真学习了“六比六赛”的竞赛内容。即比安全，赛遵章守纪，生产安全事故为零；比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学发展，赛科技创新；比管理，赛组织计划、文明施工；比节能、环保，赛节约能耗、材料，环保措施落实。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传文件等，营造全方位劳动竞赛氛围。 二、抓好形象建设，创建精品工程 今年灌南工程开工以来，项目部建设逐步规范化、标准化，设置娱乐室、篮球场地等娱乐设施，极大地丰富了职工的业余生活，提高了职工的积极性；职工宿舍整洁舒适，让职工体验到了家的感觉；办公室、会议室宽敞明亮，布置合理，办公设备、用品一应俱全，为
劳动竞赛活动总结 篇一 当新年的钟声已经敲响，时光的车轮又留下了一道 深深的印痕。在过去的几个月里，危机四伏中的***公司，风雨之时多过彩虹之天。 面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、 公司出现严重亏损、员工薪水受到直接影响的种种危难，在企业生死攸关的时刻，我们的班组用顽强拼搏的精神 与能打硬仗的实力，证明了他们能够成为企业的基石， 能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。 走在挖潜增效、控亏增盈的征途上，为了打赢降本 增效、控亏增盈攻坚战，向建国60周年献礼。根据厂工会下发的五赛劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过认真分析与周密部署，在全公司班组中开展了 六赛(即：赛成本，降消耗;赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛安全，零事故;赛纪律，争先锋;赛精神，比贡献。)为主题内容的劳动竞赛活动。 通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产 经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻 方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，六赛活
动在班组中得到了彰显。 一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算 降本增效。 自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建工人先锋号等活动，形成 强大的合力。 针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢， 以至大大降低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对 复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。 通过赛成本，降消耗劳动竞赛，深入开展五小活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目项，创经济价值万余元。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少跑、冒、滴、漏现象，实行科 学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年 下降了约元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降 低成本 %以上。 二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难 控亏增盈。 14年末，根据总厂统一部署，按照弹性生产的实际
百日安全竞赛总结范文 百日安全竞赛总结范文 根据大成农药股份公司文件(大成农药字109号文件要求，热电公司认真贯彻落实，组织职工积极投入到“百日安全无事故”活动中。逐步完善管理制度，严抓安全工作落实，查处三违行为和习惯性违章，排查隐患，注重整改，努力促进安全生产。 一、成立领导小组加强对活动的领导 根据股份公司要求为加强对竞赛活动的领导，公司成立竞赛活动领导小组，明确活动的任务与目标，强化各级人员的安全生产责任，严肃执行规章制度，深入开展安全知识教育，牢固树立全员安全意识，营造“人人讲安全，人人重视安全”的良好氛围。 二、广泛宣传营造良好氛围 在厂区悬挂宣传条幅三幅，各车间展出以活动为主题的黑板报六幅。公司调度会专门做了竞赛活动布置，各车间组织以活动为主题的专题安全会议，班组认真传达公司车间的安全会议精神等，广泛宣传发动，让百日安全无事故活动要求和观念深入人心，营造活动氛围。 三、竞赛活动中安全工作情况 1、清查灭火器并进行消防演练。全面清查公司区域内灭火器共316只，重新进行核对登记，对部分超期灭火器组织四值运行人员进行现场火灾演练，然后送消防机构检修、重装介质。 2、组织全员进行职业健康知识答题竞赛。通过知识竞赛，使全员对职业健康有了新的认识，更加注重工
作环境的改善和个人防护，促进了职业健康管理工作的有序开展。3、分期分批组织全员进行了《电业安全规程》考试。4、进行夏季“四防”大检查。 5、定期召开公司月度安全会议，前期设备运行及检修情况，两票三制执行情况，布置下一阶段安全工作。 6、定期进行公司月度安全检查。由生产副经理牵头，生技、综合、安环部门参加，每月进行安全检查，要求所查隐患定专人、定措施、定期限按时完成整改。 7、进一步修订应急救援预案。针对公司实际情况，修订救援预案，注重针对性和可操作性，为应对异常情况的发生提供了及时正确处理的依据。 8、配合鲁华公司进行清洁生产审核工作。 9、做好国庆节干部值班安排，保证安全生产，维持稳定和谐的政治形势。10、做好国庆节期间安全生产工作。国庆节前公司专门召开安全生产会议，布置安排安全生产工作，做好值班安排，加强劳动纪律管理，做好突发事故的应急预案。节前进行了安全大检查，布置安排好消除缺陷工作。 四、竞赛活动取得的效果 竞赛活动期间，安全生产平稳正常，除出现一次因燃料煤质量差造成机组减负荷1.5小时的异常情况外，未出现生产事故，且经济技术指标良好。期间，顺利完成了3#炉、1#机组的大修及公用系统的检修工作，为今后的安全生产和今冬明春的城市供暖奠定了基础。通过开展“百日安全无事故”竞赛活动，使公司全员牢固树立了安全第一的思想观念，强化了职工安全生产意识，使公司各项安全生产工作跨上了新台阶。 [百日安全竞赛总结范文]相关文章：
车间劳动竞赛活动总结 车间劳动竞赛活动总结(一) 二0XX年我厂劳动竞赛工作坚持对无泄漏考核、班组达标创一流动态考核和小指标竞赛考核工作长抓不懈，考核到位。通过开展劳 动竞赛工作，提高经济技术指标，巩固发展创一流成果。截止至 ××年月止，我厂的完成发电量万千瓦时，比去年同期多完成。供 电量万千瓦时，比去年同期多完成，供电煤耗克千瓦时，比去年同 期降低克千瓦时厂用电率克千瓦时，比去年同期降低。截止至月日，全厂累计发电量已达超过去年全年发电量，创历史新高。主要工作 总结如下： 一、切实抓好各项月度竞赛考核。 职工中蕴藏着巨大的积极性和创造性，但是，如果不去调动和组织，这只是潜在、分散的力量。为充分发挥职工积极性和创造性、 增强企业活力，提高安全经济效益。厂部把竞争机制引入安全生产 领域，每月积极开展小指标竞赛、无泄漏考核和达标创一流动态考核。实施奖惩评比，奖惩工作制度化。每季召开劳动竞赛办公会议，总结布置工作，研究讨论和解决劳动竞赛过程的各种问题。每月实 施达标创一流动态考核，全年经考核不能达标的单位共有个，我们 按规定进行了考核。截至今年月份止，今年运行部总节油量为吨价 值元节油效益显著。 二、积极开展各类竞赛活动 我们围绕企业工作目标，开展了贯穿全年的“安全在岗位”竞赛活动，共表彰了安全在岗位先进班组个。为做我厂“迎峰(更多精彩 文章来自“秘书不求人”)度夏”确保安全发电，从月份至九月份开 展了“迎峰度夏”竞赛活动，并对运行部班等个个“迎峰度夏”安 全先进班组进行奖励。我厂受到了省经贸委的表彰。月安信检修公 司开展了员工技能大赛大赛，共设立电机、变电、转动、管阀、焊工、基础钳工等六个比赛项目，有多名员工参加比赛，进一步促进
XX企业劳动竞赛活动总结 xx企业劳动竞赛活动总结 劳动竞赛是基层工会组织按照上级工会要求充分发挥建设职能 作用的重要载体。下面是语文迷收集的xx企业劳动竞赛活动总结， 希望对大家有所帮助! 为了提高车间女职工的思想、文化、技术的整体素质，为女职 工搭建起展示自我的平台，激发她们“学知识、练技术、比技能、创一流”的热情，为十一五建设和生产经营服务，根据公司工会的文件精神的要求，我车间在广大的女职工中开展了技能技法劳动竞赛活动，在车间全体女职工的用心配合下，我车间圆满的完成了这次劳动竞赛活动，并取得了可喜的成果。 为了搞好这次女职工技能技法劳动竞赛活动，我车间成立了竞 赛活动领导小组，竞赛活动领导小组多次召开会议学习公司女职工技能技法劳动竞赛实施方案，提高领导小组成员对此次活动的认识，明确各自的职责，进而使活动的顺利开展得到了保障。 车间根据实际状况，制订出了棚膜车间女职工技能技法劳动竞 赛方案，并召开了车间女职工大会，明晰了此次竞赛活动的目标及措
施，深入落实好了竞赛方案，我车间女职工全部参加了此次竞赛活动，参赛率100%。 车间在竞赛活动中，本着公开、公平、公正的原则，采取了岗位实际操作考试、岗位理论知识考试和平时工作业绩考核相结合，综合平定的方法。构成了技术比武于日常的生产相结合，相互促进，两不误，两提高，以技术比武促进生产效率提高，以生产的良好形势烘托技术比武氛围。车间在开展活动时，根据生产实际状况，在车间女职工中开展了岗位练兵和技术比武活动，对车间女职工岗位实际操作进行了考核，对岗位理论知识进行了考试，对女职工平时工作状况进行了考评;在竞赛活动中我们还把此次活动于公司开展的“发展、效益”杯职工技术比武大赛有机的结合起来，并做到了同步进行。活动中车间依据职工技术比武大赛评比标准及考核办法，评出了一名女职工操作能手。 透过此次活动的开展，全方位的提高了我车间女职工的素质，增强了女职工岗位竞争潜力，劳动竞赛活动深入人心，推动了车间劳动经营工作的健康发展。 为全面落实集团公司党组提出的“要进一步解放思想，乘势而上，集中力量，加快节奏，全面完成xxxx年管道建设任务”的要求，进一步调动广大参建员工的积极性和创造力，圆满完成管道工程建设
劳动竞赛的活动总结篇一 为推动企业建立和完善安全生产规章制度，提高广大员工的安全意识，做好员工人身安全和身体健康保障工作，促进企业经济发展。按照省地勘局的部署和大队竞赛活动计划的安排。我公司如期完成竞赛活动的总体目标和要求，现总结活动中的成效。 结合公司实际，公司工会协同生产计划，签订xxxx年公司与各部门负责人的安全责任书，形成一个自上而下的安全生产管理网络。利用生产的空隙时间开展“安康杯”竞赛活动，取得了良好成效。总结如下： 一、修订、建立健全安全管理办法和网络，成立了以总经理为组长，副总经理、车间主任为副组长，各部门负责人和相关责任人参加的企业安全生产管理网络，全面管理监督企业的安全生产工作，检查公司各部门安全生产工作落实情况。领导组织机构，明确指导思想为确保竞赛活动的顺利进行，成立了由公司总经理任主任的“安康杯”竞赛组织委员会，并设立了安全检察小组和活动办公室，负责活动具体工作。在认真学习、贯彻落实《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》、《安全生产许可证条例》、《安全生产管理制度》、安全生产应急预案、安全生产管理等法律、法规的同时，建立健全以安全生产责任制为核心的安全管理制度，按照“安全第一、预防为主”的指导思想，开展以“落实安全规章制度，强化安全防范措施”为主题的“安全生产年”和“安全生产宣传教育活动”，公司每月召开一次安全生产例会，学习省地勘局和大队有关安全文件。促进三个文明建设、和谐发展。确定竞赛主题思路和目标。竞赛主题：掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工。竞赛目标：力争各车间班组的基础工作得到加强，做到全年安全生产无事故和职工危害发病率控制到最低限度，重大、特大事故得到有效遏制，安全生产形势稳定向好的趋势发展。各车间班组在参赛活动中按照“职工五个一、十个不方心、十个应该、”和“关爱生命、安全发展”等内容的“安康”竞赛活动。 二、建立了企业各级人员安全岗位责任制，制定了安全操作规程。对原有的岗位责任制和安全操作规程进行了修订，大力宣传竞赛的目标、主题，公司自出试题，分公司级和车间级二套试题，大队下发一套共三套，发放到职工和民工手中，发动广大职工和民工做到人人答题，自觉地参与各种行之有效和多种形式的群众性劳动保护监督检查，完善安全生产规章制度，提出一些好的建议。积极投身“安康杯”竞赛活动中，积极学习掌握安全生产知识，在广大员工中人人做到我懂安全，我要安全，人人尽责，确保安全生产的良好氛围。制订完善安全生产规章制度，组织岗位人员进行一次安全生产培训学习，使员工
百日安全竞赛总结 根据大成农药股份公司文件(大成农药字【20**】109号文件要求，热电公司认真贯彻落实，组织职工积极投入到“百日安全无事故”活动中。逐步完善管理制度，严抓安全工作落实，查处三违行为和习惯性违章，排查隐患，注重整改，努力促进安全生产。 根据股份公司要求为加强对竞赛活动的领导，公司成立竞赛活动领导小组，明确活动的任务与目标，强化各级人员的安全生产责任，严肃执行规章制度，深入开展安全知识教育，牢固树立全员安全意识，营造“人人讲安全，人人重视安全”的良好氛围。 在厂区悬挂宣传条幅三幅，各车间展出以活动为主题的黑板报六幅。公司调度会专门做了竞赛活动布置，各车间组织以活动为主题的专题安全会议，班组认真传达公司车间的安全会议精神等，广泛宣传发动，让百日安全无事故活动要求和观念深入人心，营造活动氛围。 1、清查灭火器并进行消防演练。全面清查公司区域内灭火器共316只，重新进行核对登记，对部分超期灭火器组织四值运行人员进行现场火灾演练，然后送消防机构检修、重装介质。
2、组织全员进行职业健康知识答题竞赛。通过知识竞赛，使全员对职业健康有了新的认识，更加注重工作环境的改善和个人防护，促进了职业健康管理工作的有序开展。 3、分期分批组织全员进行了《电业安全规程》考试。 4、进行夏季“四防”大检查。 5、定期召开公司月度安全会议，总结前期设备运行及检修情况，两票三制执行情况，布置下一阶段安全工作。 6、定期进行公司月度安全检查。由生产副经理牵头，生技、综合、安环部门参加，每月进行安全检查，要求所查隐患定专人、定措施、定期限按时完成整改。 7、进一步修订应急救援预案。针对公司实际情况，修订救援预案，注重针对性和可操作性，为应对异常情况的发生提供了及时正确处理的依据。 8、配合鲁华公司进行清洁生产审核工作。
项目部劳动竞赛总结 项目部劳动竞赛总结怎么写，以下是聘才网小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助! 6月28日晚，中国铁建中铁十五局集团蒙华铁路29标项目经理部在湖南浏阳项目部三楼会议室，召开20XX年6月份劳动竞赛考核总结会，对项目竞赛活动进行了阶段性总结，通报了活动考核奖罚结果，安排7月份的施工生产。 据悉，这是中铁十五局集团蒙华项目今年进行的第二次劳动竞赛考核总结，而第一次劳动竞赛考核总结是在5月底。 蒙华项目于今年3月中旬进场后，针对项目5月份前的重点工作是快速完成大临建设、建家建线，实现开工的实际，中铁十五局集团集团公司蒙华项目部认真落实中铁十五局集团公司董事长党委书记武宪功和总经理张喜胜在蒙华项目现场办公会精神，组织开展了具有品牌特色的劳动竞赛，于4月2日下发了竞赛文件，明确了竞赛节点目标与考核奖罚标准。活动取得一定成效，各工区的大临建设有序推进，建家建线按期完成，实现了“”项目开工的既定目标。5月27日开会对一、二、四工区及中心试验室的竞赛活动情况及前期工作完成情况进行了考核奖罚，其中中心试验室完成最好，获奖最多。 进入6月后，项目的重点工作转为提高开工率，尽快形成大干态势，确保完成3亿元的年度施工任务。对此，项目
部决定在6月至12月份开展“诚信在心、建功蒙华”劳动竞赛活动，制定了竞赛方案，并针对6月份的施工形势实际，相应调整了竞赛目标，以完成投资计划及形象进度、实现开工节点目标、征交地与房屋拆迁数量的多少、以及工程质量、安全生产、文明施工情况，作为考核评比内容。一、二、四工区积极参加，精心组织，强力推进各项工作。6月中旬，中铁十五局集团公司党委副书记、工会主席陈戈第二次亲临项目，检查指导开展劳动竞赛活动。 6月28日的考核总结会上，会议通报了对6月份竞赛活动的考核奖罚结果，安排了7月份的施工生产，中铁十五局集团公司总经理助理兼蒙华项目部经理李红星对竞赛活动进行了总结，希望大家提高对竞赛活动考核工作的认识，广泛组织动员，尽快掀起了劳动竞赛大干高潮，并对近期工作提出了具体要求：一要坚定信心，坚决完成月度施工侨务;二要重新梳理施组，强化执行力;三要重视现场核对及变更设计工作，及时完善相关手续;四要高标准、严要求，牢记“质量是工程建设的生命”，抓好质量安全、文明施工工作;五要典型引路，打造亮点示范工程。 郑石项目部是公司20XX年8月中标于郑州至石人山高速公路工程而成立的。一年来，项目部工会在公司工会和项目部党组织的领导下，按照公司工会工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，组织带领全体员工，
劳动竞赛活动总结范文 stron篇一 当新年的钟声已经敲响，时光的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几个月里，危机四伏中的***公司，风雨之时多过彩虹之天。 面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、公司出现严重亏损、员工薪水受到直接影响的种种危难，在企业生死攸关的时刻，我们的班组用顽强拼搏的精神与能打硬仗的实力，证明了他们能够成为企业的基石，能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。 走在挖潜增效、控亏增盈的征途上，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，向建国60周年献礼。根据厂工会下发的五赛劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过认真分析与周密部署，在全公司班组中开展了六赛(即：赛成本，降消耗;赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛安全，零事故;赛纪律，争先锋;赛精神，比贡献。)为主题内容的劳动竞赛活动。 通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，六赛活动在班组中得到了彰显。 stron一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本
增效。 自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支。大力 开展攻关挖潜、创建工人先锋号等活动，形成强大的合力。 针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大 降低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘进行了技 术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。 通过赛成本，降消耗劳动竞赛，深入开展五小活动，充分发 挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目项，创经济价值万余元。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少跑、冒、滴、漏现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产 降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均 每吨比上年下降了约元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降 低成本%以上。 stron二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。 14年末，根据总厂统一部署，按照弹性生产的实际需求，打 破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以 发挥每个员工的最大工作效率，从原来定额配制20人的班组，减 少至8人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现 好的发展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的直接作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更
夏季百日安全竞赛活动总结 自夏季百日安全竞赛活动开展以来，街道认着按照市、区《关于进一步做好当前安全生产工作的紧急通知》以及《关于开展“夏季百日安全竞赛活动”的通知》精神，加强安全生产工作组织领导，广泛进行动员教育，深入组织隐患排查，确保了夏季安全生产各项工作落实，为实现全年安全生产打下了扎实基础。主要工作如下： 一、坚持领导挂帅，周密部署竞赛活动。在市、区有关指示精神下发后，我街道各项筹备工作行动迅速，准备充分，成立了由街道主要领导任组长的活动领导小组，切实加强了对安全生产工作的领导，有效遏制重特大事故发生，促进了安全生产经营。同时配备了专职人员，处理和协调辖区的安全生产竞赛活动,社事办、文体站、爱卫办、拆迁办以及各社区都有相应明确的任务。结合市、区有关要求，街道认真研判暑期安全生产工作形势，七月中旬召集各社区居委会主任和各企事业单位安全员进行了动员教育，明确了时间、内容、步骤和方法，使全体人员充分认清了开展夏季百日安全竞赛活动的重要性和必要性，统一了认识，拉开了街道夏季百日安全竞赛活动的序幕。 二、加强宣传教育，提高安全生产意识。街道坚持“安全第
一、预防为主”的原则，结合自身实际，广泛深入地做好宣传发动工作，组织动员广大管理人员和从业人员积极参与竞赛活动。8月份，有针对性地进行了夏季安全卫生知识教育，深入开展了进企业、进工地、进社区、进家庭“五走进”活动，利用讲座、知识竞赛、宣传栏、展板、横幅、警示标语、宣传资料等方式，大力宣传夏季安全生产工作。据不完全统计，街道、社区发放各类宣传资料1000余份，张贴悬挂安全标语横幅35副，走访企业、商家、学校300余户，组织进行消防安全、食品安全知识等各类讲座16次，2次动员社区、企事业单位联合组队进行安全知识竞赛，使社会各界进一步提高安全意识和安全技能，增强预防事故的能力和遵章守纪的自觉性。 三、加强重点监督，落实安全防范措施。竞赛活动开展期间，街道开展了大规模的隐患整治排查，重点突出了季节性事故的防范。在用电消防安全上，先后2次组织全街道的消防安全知识讲座，并采取模拟演练的方式，对各安全员消防应急处理能力进行检验，2次集中组织大规模的消防安全检查，对火灾隐患全面清理，特别是对石油加工、液化气站、大型商场、停车场等进行了重点检查，对灭火器配备不齐、安全通道堵塞的、没有专职安全生产负责人的，现场发出整改38处，责令限期整改，消除了安全隐患。在职业卫生防护上，在走访企事业单位的同时，重点对
公司劳动竞赛活动总结 本文是由活动总结网劳动竞赛活动总结频道为大家提供的《公司劳动竞赛活动总结》，希望对大家有所帮助。 为全面落实集团公司党组提出的“要进一步解放思想，乘势而上，集中力量，加快节奏，全面完成2011年管道建设任务”的要求，进 一步调动广大参建员工的积极性和创造力，圆满完成管道工程建设 任务和目标，经集团公司研究决定，在国内战略能源通道和骨干油 气管网建设中开展以“建精品工程，铸能源国脉”为主题的劳动竞 赛活动。 一、领导重视，党政、工团齐抓共管 二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展 我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有 人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞 赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据 所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。 同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一 安排，做到目标明确，落实到位;施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。 一、注重实效，广泛宣传此次竞赛不能走形式，监理部及EPC项目部要求各参建单位要做好广泛的宣传动员，把竞赛方案宣传到位，扎实有效开展竞赛达到目的。各施工现场要有劳动竞赛的标语横幅，营造竞赛氛围;要采取灵活多样的方式，大力宣传开展竞赛活动情况;要结合不同时期、不同阶段的工作重点，开展各具特色的竞赛活动; 要充分发挥共产党员的先锋模范带头作用和共青团员生力军作用， 激发和调动广大干部员工忠诚石油、奉献管道、建功立业的劳动热
厦蓉国家高速公路 湖南省汝城（赣湘界）至郴州高速公路第5合同段项目经理部 劳动竞赛活动半年总结 施工单位: 四川武通路桥工程局 监理单位: 育才—布朗交通咨询监理有限公司 日期: 2010年7月
劳动竞赛活动半年总结 今年项目部按照公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，组织带领全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的“夺红旗”劳动竞赛活动，以“创优质、创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛的作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮。 按照业主劳动竞赛的主题，我项目部深入开展劳动竞赛，抓了以下三个环节的工作： 一、抓好今年赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动奠定基础 为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据阶段工程的特点，抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主计划为目标。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员，使参战
人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。 二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。 我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。 3月~4月，我们顺利开展了样板工程活动，参加竞赛的一、二、三工区积极应战，充分发挥了各自的优势，组织得力，取得了良好的效果，通过此次样板工程劳动竞赛，我们比出了精神、比出了差异，发现了不足，特别是一工区的洞身开挖施工项目，至今都没有达到满意的光面爆破效果，通过此次样板工程劳动竞赛，各个工区要迅速弥补自己的不足之处，真正做到：会干、能干，最终达到干得好、干得快、效益佳的目的。
百日安全无事故活动总结,百日安全无事 故总结 篇一 为深入贯彻落实物流中心百日安全无事故的精神要求，和强意识、查隐患、保安全活动安排，威海配送中心，紧紧围绕落实责任、消除隐患、保障安全这一活动 主题，积极开展活动，现总结如下： 一、领导重视，精心安排，广泛发动 为确保百日安全无事故活动扎实有效的开展，12月27日及时召开全体员工大会，传达活动通知精神，进行 全员发动。成立以配送中心主任为组长、主管为副组长、各班组长为组员的活动领导小组，广泛听取员工意见， 精心策划，制定符合配送中心实际情况，并行之有效的 活动计划，落实责任，提出要求，确保活动按计划部署，有条不紊的进行。各班组及时根据配送中心的活动计划，开展班组讨论、发动;配送中心主任、主管与班组定点联系，定点管理，深入班组，进行监督指导。各班组开展 针对设备、设施及岗位操作隐患查找，达到消除事故隐患，杜绝个人不安全行为，实现安全生产无事故的目标。 二、大造声势，宣传手段行之有效 活动初始，在油库大门挂横幅一个，在库内显眼位
置张贴宣传标语，利用我要安全活动专栏张贴活动实施 细则及相关知识，使每位员工每次进入油库都能看到。 在活动的中制作百日安全无事故黑板报一期，对活动进 行引导、总结。及时采取各种宣传方法手段，营造一个 轰轰烈烈的强意识、查隐患、保安全活动的氛围，提高 全体员工对活动的认识，激发了大家参与活动的热情， 为安全工作的开展打下了坚实的基础。 三、真抓实干，做好冬防工作 组织全员进行冬季油库防火、防冻等安全专项检查 并进行了防范部署，切实做好防火、防爆、防静电、防冻、防凝、防滑、防煤气中毒等工作，确保不发生油库 设备损坏、人员伤害等安全事故。 具体做了以下防范工作： 1、对输油管线、膨胀管、消防管线、消防栓、炮，放尽积水，油罐排污阀门保温包扎，防止冻胀管线、阀门。 2、对油罐呼吸阀门进行擦拭，防止冻凝，确保活动灵活。并要求在每次接卸、输转等作业前都要进行检查。 3、对库区静电接地装置进行数据测量，更换部分锈蚀的螺丝垫片，确保完好有效。 4、对消防泵房设备进行防冻保暖工作，内燃机更换防冻液，电瓶充电，确保启动灵敏迅速。
劳动竞赛阶段性总结报告 【篇一：劳动竞赛阶段性】 ****年确定为公司的“巩固提高年”，主题是“巩固发展成果，提高发展质量”。提出了“保领先地位，保力争指标”的奋斗目标。根据公司关于开展“六比六创”劳动竞赛活动的。我项目部针对气候的特殊情况研究，项目部提出“和气候比赛跑，跟时间要效益”的劳动竞赛口号。 通过劳动竞赛活动，为切实激发职工的工作热情和积极性，强化落实项目的各项管理措施，全面发挥项目的管理和经营能力。在任务重，工期紧的情况下，我们要保质量、保安全，赶时间、抢进度。降本创效，实现可持续发展。保质保量的完成公司及业主下达的各项任务指标。 现在将劳动竞赛第一阶段的工作总结如下： 项目驻地建设逐步规范化，设置娱乐室、篮球场地等娱乐设施，极大地丰富了职工的业余生活，提高了职工的积极性；驻地院内设置旗杆、苗圃、花园、草地，道路两旁栽植山丁树，规划有序、整齐统一，树立了公司在******地区文明施工的良好形象。 项目部落实安全生产责任制，强化“两加强、三确保”，确保安
全意识植入每人心中。杜绝违章指挥，消除安全隐患，提高安全、环境、职业健康体系建设的成效，确保了“安全零事故”。 项目位于高纬度地带，有效施工期短，为保证工期，项目加大施工投入，全面展开路基各项工作，累计清表长度****公里，占总长度的****%；挖除换填非适用材料*****m3，回填砂砾*****m3，路基填筑****m3，在全线所有标段路基完成工程量中名列前茅。全线**处涵洞结构物目前已完成*处基础施工，**处台身施工。***根桩基完成**根，系梁、墩柱施工工作已准备就绪。箱梁预制场与板梁预制场已建设完毕，随后箱梁及板梁预制将全面展开。 项目地处严寒地带，路基处理多为软弱土及岛状冻土，最大冻深达到**米。路基长度**Km，需软弱冻土处理的长度***Km，任务量大，其中图纸设计冻土强夯处理面积***万余平方米，严重制约了工期。结合当地特点，项目积极联系沟通业主、设计单位，在保证质量的前提下改变路基强夯处理为砂砾换填（），有效地减少了施工工序，加快了施工进度，增加了产值。截止到目前已变更减少强夯面积12万余平方米。 通过开展劳动竞赛，有效地调动了职工的积极性，充分体现了项目的凝聚力和向心力。项目各部门及各工区之间统一思想、紧密配合、团结协作，提出“和气候比赛跑，跟时间要效益”的劳动竞赛口号。保障了大干、快干100天的各项任务指标得到有序的进行。 项目全体职工紧紧围绕公司提出的各项目标，在下阶段工作中不断创新，求真务实，开拓进取，团结协作。为企业的可持续发展，
( 活动总结范文) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-073213 举办劳动竞赛的活动总结Summary of holding labor competitions
举办劳动竞赛的活动总结 为全面落实集团公司党组提出的要进一步解放思想，乘势而上，集中力量，加快节奏，全面完成管道建设任务的要求，进一步调动广大参建员工的积极性和创造力，圆满完成管道工程建设任务和目标，经集团公司研究决定，在国内战略能源通道和骨干油气管网建设中开展以"建精品工程，铸能源国脉"为主题的劳动竞赛活动。 一、领导重视，党政、工团齐抓共管 在监理部的带领下各参建单位都能够认真组织"三提、四抓、五赛"劳动竞赛，成立竞赛组织机构确保对竞赛的领导，要求项目经理必须担任竞赛领导小组组长。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。要求细化竞赛方案，制定主要措施和考核激励办法，加强对竞赛活动的指导、检查和监督。 二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展 我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行"四抓两统一"管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三
抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工"两统一"：日常施工与"组织竞赛"统一安排，做到目标明确，落实到位;施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。 荣誉来自扎扎实实、卓有成效地开展社会主义劳动竞赛活动。活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。一年来项目部做到了安全生产"零"事故、质量目标"零"缺陷，做到了劳动竞赛与职工思想工作相结合、与提高职工素质工程相结合，并且"绩效会计管理"、"双百"活动、"创争"活动、"向1%要效益"等工作也得到相应地促进和提高。 举办劳动竞赛的活动总结 为认真落实市总工会关于劳动竞赛工作的总体部署，我镇制定了竞赛活动方案和通知。各单位根据自身特点和情况积极开展竞赛活动，活动取得了良好成效，现汇报如下： 一、统一思想，认真组织 为确保劳动竞赛工作落到实处，各企业都相应建立了动竞赛管理机构，明确各自职责，逐层抓好劳动竞赛组织，为劳动竞赛工作的顺利开展提供了强有力的组织保证。并建立了由镇领导和劳动、安全、技术、教育等部门参与的专业竞赛管理机构，形成党委领导、行政挂帅、工会主抓、其它部门参与的领导格局和管理体系。 二、加强宣传、活动开展 大力开展宣传动员工作，营造良好的氛围。活动中，各单位基层工会根据镇
年度工会劳动竞赛总结 社会主义国家为充分发挥劳动者的主动性、积极性和首创精神所开展的，以普遍提高劳动生产率和工作效率为目的的群众性竞赛活动。 篇一：工会劳动竞赛总结汇报材料xx年，是*********公司向30亿元收入和亿元利润冲击的一年，为了实现这一目标，*****公司积极响应*****字?xx?25号文件的号召，由工会负责在全公司开展了向36000万元收入和公司抓住了市场机遇，以 *********公 10588万元，比*****计划超收1447万元，比***** 一、重视组织，周密部署。 1 工会、生产设备部及相关部门负责人为组员，工会全面负责立功竞赛的组织协调工作。同时成立了工作检查小组，加强对各单位的检查指导。各厂也相应成立了以党政领导为组长的立功竞赛领导小组。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落 实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。 2、广泛宣传动员，掀起活动热潮。 在4月份的经营工作例会上，公司领导分析了公司面临的形势、困难和机遇，要求各厂、部门要迅速行动起来，抓住4 二、安全竞赛活动见成效。 *****2005年至xx年伤亡事故案例进行剖析，开展实例教育活动，提高了职工的安全意识。六月份，在安委会上，总经理与各单位领导签订了《安全生产责任状》，同时，对“安全生产月”活动进行了布置，把安全竞赛工作推向了深入。通过安全竞赛工作的开展，上半年，全 公司没有安全事故发生。 三、生产经营竞赛活动创佳绩。 从四月份开始，公司号召各厂，特别是微粉公司和水泥事业部要及时抓住天气转暖，建材市场进入销售旺季的有利时机，开展生动起来，为完成****现将三个月的竞赛成果总结如下：四月份1958.12万元，比*****计划超收574.79349.74万元，比
XXX分公司2017年“人保杯” 百日安全竞赛活动总结 2017年“人保杯”百日安全竞赛活动已结束，在这一百天中，XX 分公司能够按照集团公司要求，结合6月全国安全生产月活动、交通运输部等三部局道路运输平安年活动，从安全、生产、机务等各个作业现场环节的控制、服务质量的提高、车辆技术状况的完善、安全隐患的排查治理和强化全体驾驶员安全教育学习，加强全员安全生产职责等方面进行入手，较好地完成了各项任务。活动期间XX分公司XX台车辆安全行车公里数XX万公里，无一起行车责任事故、无消防事故、无场内事故，无重大违章违规情况。现将“人保杯”竞赛活动总结如下： 一、加强领导、积极参与，全面落实安全生产责任制。 为确保竞赛活动有序开展，一是XX分公司经理室第一时间召开党政领导班子扩大会议，认真传达集团公司“人保杯”百日安全竞赛活动文件精神；二是成立了以公司安全第一责任人XXX为组长的“人保杯”百日安全竞赛活动领导小组；三是召开会议，布置此次活动在不同阶段的主要目标任务及如何在全体员工中进行广泛宣传，形成浓厚的氛围，让全体员工积极投入到“活动”中来；四是明确职责，布置相关要求及措施，明确了各级领导在安全生产工作方面的责任。分公司将不定期对本次活动进行严格检查及考核，检查各单位布置落实情况。 二、加大安全宣传力度，强化安全生产氛围。 为确保“人保杯”竞赛活动在全员中深入开展，结合今年的全国“安
全生产活动月”和“隐患清零”行动，分公司、车队通过微信群群发消息、GPS语音播报、制作两块“人保杯”百日安全竞赛活动安全墙报、一条宣传横幅，在每月2次的驾驶员安全例会、及每月1次的驾驶员专题教育培训会上对全体驾驶员进行宣贯，并精心制作PPT，有针对性的收集各类事故案例、防御性驾驶等影片，组织大家讨论、学习，让每位驾驶员及员工认识到安全行车的重要性，树立安全在我心中，安全在我手中的思想。 三、加强安全教育培训，强化安全意识。 为提高全体驾驶员安全意识及安全行车操作技能，在竞赛期间，我司开展了三次驾驶员专题教育培训班，针对新交规、夏季行车安全及车辆保养注意事项、及防御性驾驶等内容。同时于2017年X月XX日，在XX站与XX分公司举行了联合消防及应演练，邀请了市交通局、市安监局、市运管处等相关部门参加了此次演练，并且公司邀请了消防队的警官对消防实战演习进行了指导，通过培训和实战演习使驾驶员掌握了在紧急情况下如何紧急疏散车辆及旅客的技能。四、坚持开展“隐患清零”行动，把事故消灭在萌芽状态 活动开展期间，恰逢全省“隐患清零”行动也在进行，我司借此契机，积极开展隐患排查、治理、清零行动，确保“百日安全竞赛活动”顺利完成。一是由分公司分管安全领导带领车队安全、机务管理人员，6-8月共计上路下站查车XXX台次，查处各类隐患XX起，按照PDCA 循环管理手段将隐患全部消除在萌芽状态，决不让小隐患酿成大事故；二是每月对交警部门有违法的车辆及时清零：6月14起、7月12起、
五比劳动竞赛总结 按照公司工会《关于开展员工建功“xxx”、施工工程“五比一创”劳动竞赛活动的通知》的精神，我们相继在各项目部、物资和机关管理部门，开展了“比技术创新、比科学管理、比又好又快、比安全生产、比团队和谐和创精品工程”即“五比一创”为主要内容的劳动竞赛活动，劳动竞赛紧紧围绕施工工程的开发建设，坚持高标准、追求高水平，以优质、安全、高效、文明为主要目标。一、精心组织、领导重视为了确保此次活动的顺利进行，首先，成立了以鲁志军书记为组长的“五比一创”领导小组，工会编制了“五比一创”劳动竞赛实施方案和评比表。先后以电子邮件、特快专递等形式发到各工地，要求各项目部安排专人负责，并拟定各项目部的具体实施方案，不要走过场、要落到实处，创出实效。工会负责跟踪、检查，报道和总结。二、广泛动员、全面推进今年上半年四公司项目点较多，人员、机器设备分散，有的项目工期很短，根据这种情况，我们号召项目部从临建工作开始就开展劳动竞赛活动，内蒙黄冈项目部克服了气候环境恶劣等困难，把开工前期的临建工作当成大事来抓，铺设管路公里，导墙已浇筑70米，盖好住房14间，他们克服种种困难顽强奋战，为早日开工赢得了时间；红花尔基项目部从枢纽工程4月16日开工典礼到基础处理工程5月21日开工，项目部全体成员加班加点，勤劳工作，积极有效的协调、组织、管理，克服了坑洼的进场道路，强烈沙尘暴、严格的林区防火要求等困难提前开工15天；沙湾项目部开展了以《“五比一创”在大渡河响起》为主题的五比一创劳动竞赛活动，他们在项目经理的带领下，克服了人员紧缺、机器设备不足等困难，如期开工。各项目部在员工中广泛宣传“五比一创”的内容和意义，号召广大员工积极参与到劳动竞赛中来，员工积极响应。镜泊湖项目部，鼓励所有员工，不管是否是技术人员，都投身到合理化建议活动中。在帷幕灌浆初期，正常的水泥浆不起作用了，钻出的孔就像无底洞一样，吃浆量惊人的大。后来发现地下水的流速远远超出了我们的预期，泥浆倒下去就被水流冲走了，自然就发挥不了泥浆本来的凝结作用。虽然难题出来了，但是他们都不怕，在“五比一创”的思想激励下，方法、建议也都跟着出来了，你一条，我一条，一条比一条更合理、更科学。有人说改灌沙浆，有人却说沙浆照样不起作用，在经过多次的试验之后，终于在水泥浆里加入了粉煤灰和水玻璃速凝剂的新材料后，问题得到了解决，创出了意想不到的效果。黑龙江项目部加强管理，在机（班）组之间开展劳动竞赛，经过评比，四机组被评为“环保、安全、文明施工”先进机组，三机组被评为“安全第一、进度最快”机组，并予与奖励。西山、龙头石等项目部都发来稿件，报道