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项目施工进度完成情况

湖北金盛兰冶金科技有限公司项目施工进度情况（截止到2015年1月4日完成量）

施工进度计划总体说明

目录一、编制依据与原则 (1) 二、工程概况 (1) 三、2011年完成的工程量 (1) 四、2012年总体施工计划 (2) 五、计划完成保证措施 (11) 六、其他需要说明的情况 (18) 七、需公司协调解决的问题 (19) 附件：1、路基、桥涵施工进度计划及资源配置 2、路面施工进度计划 3、隧道施工进度计划 4、路基、桥涵、隧道施工进度要求及进度考核办法

京新高速集呼土建二标一公司2012年总体施工进度计划一、编制依据与原则 1、京新高速集呼土建二标施工设计图。 2、与业主签订的施工合同工期要求。 3、现行公路工程设计、施工规范、验收评定标准。 4、路基、桥涵及防护工程2011年完成的进度情况。 5、2012年拟投入的人力、材料、机械等资源。 6、京新高速集呼土建二标实际情况和季节等影响因素。二、工程概况 1、工程概述京新高速集呼土建二标一公司路基桥梁工程起止桩号K146+000～K194+000，路面工程起止桩号为K146+000～K217+814.698，其中全线断链3处（断链具体桩号为 K152+182.9=K152+342.6、K169+079=K169+088、K181+503.082=K184+740.822），路线缩短3.408Km,实际有效全长68km。 2012年主要工作内容包括2011年剩余的路基土石方、未完成的涵洞工程、路基排水工程、路基防护工、桥梁工程、隧道工程，路面工程等。 2、工程设计技术标准本工程项目为双向六车道行车速度：100Km/h 设计标准荷载：公路Ⅰ级三、2011年工程量完成情况经集呼土建二标全体职工共同努力、协作队伍积极配合，克服了施工线路长、工作面多、工程量大、征地拆迁及三改问题大部分未解决等重重困难，圆满完成2011年度业主下达的工作计划指标，具体完成情况见下表：

工程项目进度管理施工项目进度控制

工程项目进度管理——施工项目进度控制原理一、施工项目进度控制概述（一）施工项目进度控制的概念施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。（二）施工项目进度控制方法、措施和主要任务 1．施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2．施工项目进度控制的措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施?经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任．建立进度控制的组织系统．按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系．确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等．对影响进度的因素分析和

预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。 3．施工项目进度控制的任务施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务．编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务．编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务．编制季度、月（旬，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。（三）影响施工项目进度的因素由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有： 1．有关单位的影响施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。 2．施工条件的变化施工申工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。 3．技术失误

施工进度计划编制说明

施工进度计划编制说明 1.编制原则 ⑴项目控制性工期的要求； ⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案； ⑶最大限度地组织均衡施工同时，做到实事求是，留有余地，保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度； ⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施； 2.施工总进度计划横道图另附 3.进度保证措施 3.1 组织保证措施本工程实行项目法施工管理，依据制定的《项目法施工管理实施细则》，落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容，并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。项目部各级主要管理负责人，按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。（1）项目经理负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会，每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议，研究、部署施工进度专项计划措施。计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制，负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件，根据上级批示和指导意见对成果进行修正。记录和整理施工进度计划协调会议的内容，负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。（2）坚持项目部领导和技术人员现场施工值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、技术负责人和副经理每月驻守工地不少于21

施工进度报告

XXXXXXXXXXX项目施工进度汇报为了保证XXXXXXXX项目的顺利进行，在确保工程质量、安全的前提下，保证施工进度按照计划执行至关重要。目前，项目施工共分三大工区，三大工区涉及景观铺装工程、博物馆、宾馆、观廊架工程、驳岸工程、迎宾花台工程，转角广场、欢乐水岸工程、码头工程、栈桥工程，旱喷广场工程、公园配套基本建筑工程、景观绿化工程，河道土方开挖、清淤工程，现根据现场的实际观察结果做出报告，以便为施工进度的统计、分析、安排提供有用的信息。汇报如下：一、铺装工程计划进度：10月8日前完成24000平方米实际进度：9月2日已完成20000平方米结论：实际施工进度满足滞后于计划进度。二、驳岸工程计划进度：10月8日前完成驳岸石柱栏杆、及铰链安装实际进度：9月2日已完成驳岸迎水面贴面的粘贴结论：实际施工进度将滞后于计划进度。滞后原因：因天气、设备等原因不能及时按照施工计划施工整改措施：在保证安全、质量的前提下，抓紧时间追赶工期，力求在10月8日前驳岸石柱栏杆、及铰链安装。三、景观廊架基础

计划进度：10月8日前北岸完成屋面钢结构，南岸完成廊架装饰实际进度：9月2日北岸已完成廊架钢结构，南岸廊未动工。结论：实际施工进度将滞后于计划进度。滞后原因：因天气、设备等原因不能及时按照施工计划施工。整改措施：在保证安全、质量的前提下，抓紧时间追赶工期，力求与计划进度平齐。四、公用厕所一计划进度:10月8日前完成公厕外墙装饰实际进度：9月2日公厕基础已完成，主体结构正在施工。结论：实际施工进度基本满足计划进度五、来仪阁计划进度：10月8日前按成来仪阁的砖砌体结构实际进度：9月2日前来仪阁仅完成基础处理，后期工作为开始。结论：实际施工进度滞后于计划进度滞后原因：因设备和施工队的原因，暂时未能确定施工日期。整改措施：项目部将尽快提出施工方案。六、园路铺装（北岸）计划进度:10月8日前完成北岸园路铺装（除艺术构架、宾馆、博物馆等施工占道）实际进度：9月2日已开始城市阳台园路铺装结论：实际施工进度满足计划进度

总施工进度计划文字说明完整版本

总施工进度计划编制单位：编制：审核：批准：批准日期：年月日

总施工进度计划说明 1.1 施工进度计划上述项目为关键项目。各分部工程计划起止时间及各主要工作的施工进度详后附：详“施工进度计划网络图”。施工顺序原则为先结构后装修，结构施工自下而上进行，拟定在本工程中采用以结构工程为先导的程序，实行平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。每一层为一个施工流水段，组织各种工种进行流水作业。砌体工程可待主体框架结构完成后进行，砌体工程完成后进行室内外抹灰装饰施工。水电安装、防雷工程与以上各施工阶段进行交叉作业。结构（包括地下结构及上部主体结构）的施工进度的控制是实现总工期目标的关键。

本工程分别组织钢筋工、模板工、砼工、砖瓦工、抹灰工等各种施工班组进行层间流水施工作业。 1.2 施工进度计划的形式及内容 1.2.1 施工总进度计划本工程采用以下计划模式：日计划（1）由总进度计划编制相应的施工计划。根据总进度计划制订阶段性施工计划和月计划，由阶段性施工计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，做到层层分解，逐层落实。（2）由各类计划保证总进度计划的实现，形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段性计划，阶段性计划保证总进度计划的计划保证体系。（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时调整和纠正，避免影响月计划、阶段性计划，进而影响总进度计划。（4）切实落实与水电配套计划的实施，从而保证施工计划的进展和实现。（5）对各专业进行计划协调，避免因工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。（6）对计划进行严格管理，建立相应的奖惩制度，切实保证计划的实施效果。（7）在施工过程中随时听取业主、监理对工程进度的意见和建议，并及时做出调整。（8）为保证总进度计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备的送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；设备调试计划；验收计划；培训计划等。本工程各级计划的逐层控制程序如后页图所示。

工程进度计划说明

霍山县下符桥镇土地整理项目工程Ⅳ标段施工进度计划 1、编制进度计划的依据：（1）本合同段的施工招标文件；（2）本合同段的施工招标图纸和技术条款；（3）本合同段招标的相关事宜的补充说明；（4）现场踏勘情况；（5）与本工程施工相关的现行的国家与行业标准、规程和规范；（6）中华人民共和国颁布的《建筑法》、安徽省人民政府有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规及规定；（7）国内、外已建类似工程的有关资料和经验；（8）我公司已承建类似工程的施工经验；（9）我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理的文件。 2、施工计划安排至4月15日工期总体安排如下:(详细进度计划见后附表) 3、总工期

本计划开工时间为2010年3月1日，完工时间为2010年4月15日。工期46天。 4、具体时间安排 1、土地平整工程从2010年3月1日开始，2010年3月12日结束。 2、排水斗沟-4清淤工程从2010年3月7日开始，2010年3月14日结束。 3、农沟及筑田埂工程从2010年3月7日开始，2010年3月22日结束。 4、塘加深加固工程从2010年3月7日开始，2010年3月16日结束。 5、U型渠工程从2010年3月7日开始，2010年3月22日结束。 6、灌溉泵站工程从2010年3月17日开始，2010年3月26日结束。 7、过路涵及下地涵工程从2010年3月17日开始，2010年3月30日结束。 8、水塘进出口水及台阶工程从2010年3月19日开始，2010年3月30日结束。 9、田间道路工程从2010年3月19日开始，2010年4月12日结束。 10、竣工验收从2010年4月13日开始，2010年4月15日结束。 5、附表：施工进度计划横道图

工程项目施工进度管理办法

工程项目施工进度管理办法第一章一般规定第一条基本原则为确保工程顺利进行，完成建设单位和集团公司进度目标，特制定本办法。第二条工程进度管理的目标和任务一、工程进度管理是指对工程项目的各段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付时间按合同目标的实现。其基本任务是制定进度计划，调动一切项目资源，协调参加各方，采取进度控制措施，确保进度计划的实施。二、根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中将充分考虑各种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变化采取相应的对策，辅以计算机技术调整和控制工程进度计划，以确保总进度目标的如期实现。三、建设强有力的工程进度管理机构是确保项目顺利进行，并最终达到按期或提前投产的重要保证。四、工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工程进度计划的控制，重点应放在施工阶段关键线路的控制管理。

五、单位、分部分项工程进度计划必须服从工程总进度计划要求，并必须建立在合理的施工组织管理的基础上，做到组织、技术、资源和财力措施落实。六、项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由项目经理部各部门负责人和作业队长及班组长参与实施，工程项目管理中心监督管理的项目进度控制体系。七、工程项目进度计划采用Project软件编制，以横道图形式体现。第二章项目进度控制职责划分第三条项目公司建设单位（甲方）职责项目公司建设单位是工程进度目标实现的第一责任单位，全面负责工程进度管理和目标实现，选定施工队伍，做好物资准备，根据施工现场条件和工程特点制定施工方案，按合同进度目标要求，组织相关单位制定总体施工计划、季度、月度、周计划，协调所在项目各政府部门、施工单位、监理单位、采购单位以及设计单位等参建单位关系，调动各种生产资源，完成合同和集团公司的总进度目标。第四条工程管理中心职责工程管理中心根据集团公司年总进度目标以及施工合同提出工期目标。对于工程项目关键线路和工程施工难度大的施工方案和施工计划记录、存档备案。根据项目公司上报月计划、周

工程项目施工进度管理制度

工程项目施工进度管理制度第一章总则第一条为了进一步完善和规范工程项目施工进度的管理，促进和提高公司工程项目施工进度控制管理的水平，实现合同项目的良好履约，特制定本管理办法。第二条施工进度管理的主要任务和目标：按照承包合同约定及适应业主合理调整的工期，通过编制合理与调整有效的施工进度计划，确定最优施工进度过程控制及阶段性目标，促使项目部各相关部门协同、高效工作。通过对计划的实施执行与调整、过程检查和纠偏，最终实现项目承包合同约定与合理调整后的工期进度目标。第三条项目经理部是项目施工进度管理的责任主体，负责协调解决项目部内外部影响施工进度的问题。生产经理是工程项目施工进度管理的第一责任人。施工管理部是工程项目施工进度管理的监督管理部门。第二章施工进度目标及施工进度计划第四条施工进度目标包括施工总进度目标、阶段性进度目标。第五条在工程项目的施工准备阶段，生产经理应根据施工合同规定的开工日期、竣工日期、总工期。确定施工项目总进度目标；结合施工项目总进度目标要求，按施工时段分解为阶段性进度目标（季、月度进度目标）。各类施工进度目标必须满足工程合同约定的工期目标，并留有适当的弹性时间。第六条工程项目在施工准备阶段，项目经理部应按照确定的施

工进度目标编制施工进度计划；施工进度计划应根据施工条件、工艺关系、合理施工顺序等综合因素进行编制；所确定的施工进度计划必须要满足进度目标工期要求，并留有适当的弹性时间。第七条施工进度计划的分类 1. 以施工项目为对象可划分为：施工总进度计划、分项施工进度计划。 2. 以施工时期可划分为：阶段性施工进度计划，年度、季度、月度施工进度计划、周、日施工计划。第八条施工进度计划编制及控制层次 1. 按合同工期并留有弹性时间，确定的施工总进度目标控制施工总进度计划； 2. 施工总进度计划控制阶段性施工进度计划、年度施工进度计划； 3. 年度施工进度计划控制季度施工进度计划，季度施工进度计划控制月施工进度计划；月施工进度计划控制周施工进度计划，周施工进度计划控制日施工进度计划。上述各类施工进度计划，均应受到按合同工期并留有弹性时间确

总体现场施工进度方法文字说明

中石化广深福永加油站工程总体施工进度计划一、编制依据与原则 1、中石化广深福永加油站工程施工组织设计。 2、与业主签订的施工合同。 3、现行土建工程设计、施工规范、验收评定标准。 4、施工现场实地勘察、调查资料。 5、我单位积累的施工技术、施工成果、施工方法以及以前从事同类工程的施工经验。 6、拟投入的人力、材料、机械等资源。 7、中石化广深福永加油站工程实际情况和季节等影响因素。二、工程概况 1.工程概述本工程位于深圳市宝安区广深高速公路福永段东侧的一地块，站区用地面积6991.93平方米、建筑总面积2927.00平方米、建筑覆盖率27﹪、建筑容积率0.42、建筑物为三栋二层，加油站设置埋地油罐总储量180m3、加油机10台、停车位29个、站内设变配电房一个。本工程为三类工业建筑，使用年限50年，耐火等级为二级，抗震设防裂度为7度，工程除加油棚采用钢筋混凝土柱和轻钢结构屋面外，其余建筑物均采用钢筋混凝土框架结构体系。 2.主要的分项工程主要的分项工程包括：本工程设计范围为站房、加油棚土建工程，餐厅、洗手间与配套用房土建工程，装备快修、设备仓库土建工程，室外工程（含围墙、沉砂池、计量工具间、消防器材间、招牌基础），室外道路工程，油罐区设备基础工程，电气安装工程，给排水安装工程，弱电工程，变配电工程，工艺设备电气安装工程，工艺土建工程（含加油岛、人孔井、消防砂池、卸油口、工艺管沟、电缆沟）等。三、施工劳动力安排措施

结合本工程特点，根据施工进度计划，分阶段主要劳动力需要计划表如下。分阶段主要劳动力需用计划表如下：单位：人各施工阶段投入的劳动力工种施工准备基础阶段主体施工阶段装饰施工阶段清理交工钢筋工 3 8 10 1 模板工 3 10 12 4 2 砼工 4 15 20 2 2 架工 2 4 6 4 2 电焊工 1 1 1 1 防腐工 2 电工 1 1 1 1 1 机械工 3 3 3 1 砖抹工 5 10 20 20 5 测量工 1 1 1 1 材料工 1 3 3 3 1 水电工 1 3 8 8 普工10 20 20 15 10 合计31 81 95 63 25 四、施工总体规划 1、按照重点工程与其他工程均衡生产的原则协调安排施工，加大设备及劳动力的投入，加强组织协调，合理配置资源，发挥科技先导作用，优化施工技术方案和工艺，强化全员“安全、质量、工期”意识。加强与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府的联系与合作，积极主动搞好本工程的协调工作，争取各方面的大力支持。各专业施工队伍密切配合，落实安全、质量、环境保护、水土保持措施，满足建设单位和当地政府的要求。

工程施工进度管理制度

工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，加强工程施工进度的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。一、各部门职责 1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关部门的关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 2、监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促项目部采取有效措施实现工期目标。 3、项目部依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。二、进度控制措施 1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。 2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。 3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。 4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。 5、由于各施工队伍原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。 6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。 7、对于项目收尾阶段的工程，项目部要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。三、进度检查 1、对象：项目部各施工队伍。 2、方式：项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与队伍下发检查结果，对未按进度计划执行的队伍进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。

施工进度报告完整版

施工进度报告 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

X X X X X X X X X X X项目施工进度汇报为了保证XXXXXXXX项目的顺利进行，在确保工程质量、安全的前提下，保证施工进度按照计划执行至关重要。目前，项目施工共分三大工区，三大工区涉及景观铺装工程、博物馆、宾馆、观廊架工程、驳岸工程、迎宾花台工程，转角广场、欢乐水岸工程、码头工程、栈桥工程，旱喷广场工程、公园配套基本建筑工程、景观绿化工程，河道土方开挖、清淤工程，现根据现场的实际观察结果做出报告，以便为施工进度的统计、分析、安排提供有用的信息。汇报如下：一、铺装工程计划进度：10月8日前完成24000平方米实际进度：9月2日已完成20000平方米结论：实际施工进度满足滞后于计划进度。二、驳岸工程计划进度：10月8日前完成驳岸石柱栏杆、及铰链安装实际进度：9月2日已完成驳岸迎水面贴面的粘贴结论：实际施工进度将滞后于计划进度。滞后原因：因天气、设备等原因不能及时按照施工计划施工整改措施：在保证安全、质量的前提下，抓紧时间追赶工期，力求在10月8日前驳岸石柱栏杆、及铰链安装。三、景观廊架基础计划进度：10月8日前北岸完成屋面钢结构，南岸完成廊架装饰实际进度：9月2日北岸已完成廊架钢结构，南岸廊未动工。

结论：实际施工进度将滞后于计划进度。滞后原因：因天气、设备等原因不能及时按照施工计划施工。整改措施：在保证安全、质量的前提下，抓紧时间追赶工期，力求与计划进度平齐。四、公用厕所一计划进度:10月8日前完成公厕外墙装饰实际进度：9月2日公厕基础已完成，主体结构正在施工。结论：实际施工进度基本满足计划进度五、来仪阁计划进度：10月8日前按成来仪阁的砖砌体结构实际进度：9月2日前来仪阁仅完成基础处理，后期工作为开始。结论：实际施工进度滞后于计划进度滞后原因：因设备和施工队的原因，暂时未能确定施工日期。整改措施：项目部将尽快提出施工方案。六、园路铺装（北岸）计划进度:10月8日前完成北岸园路铺装（除艺术构架、宾馆、博物馆等施工占道）实际进度：9月2日已开始城市阳台园路铺装结论：实际施工进度满足计划进度七、宾馆计划进度：10月8日前完成基础筏板硂实际进度：9月2日前已完成基坑边坡喷锚结论：实际施工进度滞后计划进度

工程进度情况说明

工程进度情况说明自2012年8月6日开工以来，在建设单位的领导下和通过各参建单位的共同努力，克服了施工场地狭窄，地质条件差，结构复杂，设计图纸变更多等诸多不利因素，顺利完成桩基工程、基坑围护工程、主体结构工程，外立面基本封闭等。工程质量总体较好，安全处于受控状态并荣获2013年度上海市评文明工地。根据宝钢文化中心改扩建工程总进度计划，现已严重拖期，主要原因为： 1、基坑围护及桩基工程施工阶段，由于无法进行夜间连续作业施工，甚至土方工程作业时间也只能安排在白天施工； 2、由于高峰时段不允许货运车辆通行，混凝土罐车、土方车无法在上述时间段进出，造成施工作业时间延长； 3、地质情况较复杂，地下大面积范围内分布有一层1.5m～2.5m厚的建筑垃圾以及原建筑留下的方桩等地下障碍物，一些部位标高-8m以下还存在障碍物，造成现场需大面积开挖进行换填处理后再沉桩，钻机工效严重降低，成孔后又多次发生塌孔、损坏钢筋笼甚至灌浆导管也不能拔除等现象，对现场桩基工程施工进度造成较大影响； 4、地下室拆除作业时间受周围环境条件限制，拆除单位对现场安排重视程度不够，拆除时间比计划滞后了约两周；地下室拆除后，由于场地内表层存在大量的建筑垃圾等杂填土回填难以找到合适的土源，坑底拆除后受条件限制大块砼破碎料不能及时清理干净，导致桩基施

工时频繁遇到地下障碍物不能沉孔并多次发生塌孔及钢筋笼损毁等现象，影响地下室区域桩基施工进度计划； 5、原变电所及高压电缆未能及时拆除，对施工进度造成一定的影响。 6、土方开挖过程中，土方开挖和外运单位准备工作和配合不充分，影响一定的出土计划； 7、地下二层结构施工阶段，正遇最强高温热浪袭击南方，高温天高达46天，对工程进度带来较大的影响； 8、总包单位存在：材料、设备、施工人员投入不足，施工过程中各专业之间的协调工作不到位造成窝工情况时有发生，作业面形成后未能有效地组织施工等； 9、设计图纸也是影响工期的一个主要因素。从开工至今图纸仍未关门，施工到哪，变更修改到哪，返工到哪，对施工组织带来较为不利的影响。宝钢文化中心工程监理组

施工项目进度管理中存在的问题及对策

第1章绪论建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期，或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，缩短施工工期。当然，这并不是说缩短工期越多越好。因为，盲目缩短工期，会使工程直接费用增加，进而增加投资，甚至会影响到质量和安全。而且，施工合同条件明确规定：未经业主同意因工期缩短所引起的费用增加，业主将不负担。因此，施工方必须全面考虑，同业主和监理方一起共同实施进度动态控制。本文将对如何搞好建筑工程施工进度控制进行有益的探讨。 1.1研究背景我国从70年代末引进国外的项目管理理论，并在改革开放的过程中结合中国的建设管理体制和建设管理实践进行了系统的理论研究和实践探索[1]。随着改革的不断强化和我过市场经济体制的确立，宇哥与国家接轨的建设管理体制已经形成，当前着力推行的招标投标制，建设监理制和项目法人责任制标准着适应市场经济的建设管理体制的确立和完善。与此相关的理论研究和实践探索不断促进着中国建筑企业的管理学科的发展。 1.2研究现状在项目工程进度管理方面，我国从60年代中期由华罗庚教授引进网络计划技术推广至今已有40多年，在部分跨地区的大型建筑企业集团和大型工程项目中得到了较好的应用，取得了良好的经济效益和社会效益。然而，这种科学的工程进度计划编制技术在大部分中小建筑企业中应用状况不令人乐观。网络计划多被建筑企业用来作为投标文件的内容之一，能够切实用于指导项目实施的网络计划为数较少，即使编制了网络技术，也由于各种干扰因素的存在，无法及时调整，当工期需要压缩时，往往采用经验做法，而未采用科学的工期压缩法，导致工期达到目标，成本却超出预算，或者是进度失控，致使计划的工期目标最重落空的情况屡屡发生[2]而对进度进行动态控制时，缺乏信息管理和进度控制技术方法只能靠增加资源和人力对进度进行控制，致使进度控制和成本控制不能很好的结

污水处理厂二期工程施工进度计划与实际施工进度分析报告精选版

污水处理厂二期工程施工进度计划与实际施工进度分析报告 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

遵义市南部污水处理厂二期工程施工进度计划与实际施工进度分析报告影响工期不利因素分析及其解决措施在全面保证工程质量和有效控制成本的前提下，以最合理的施工速度完成工程任务，满足业主要求，是本工程的施工进度目标。因此，根据本工程工期进度安排，各关键节点的工期是本工程施工进度控制的键，我监理将通过对各种影响因素的分析，并采取各相关措施予以解决。一、影响关键节点工期的不利因素本工程在施工过程中，影响关键节点工期不利因素主要可以分为三类：项目经理部因素、相关单位因素、社会因素及不可预见因素。一）项目经理部因素 1.施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时； 2.施工技术措施不当；

3.与相关单位协调不善等。二）相关单位因素 1.设计图纸影响,提供设图纸不及时,不配套; 2.业主要求设计变更,主要因施工区域场地变化,图纸变更影响; 3.实际工程量增减变化； 4.地勘钻孔影响,部分施工区域不能正常施工; 三）社会因素 1.长期因征地拆迁矛盾影响,当地村民阻工累计长达80多天,影响恶劣; 2.施工区域内受征地,迁坟影响,部分施工区域不能正常施工. 四）不可预见因素 1.工程施工期间，经历了雨天、冬天等季节，天气对整个工程施工进度的影响不可忽略。二、解决措施一）项目经理部因素

1.合理安排各项目的施工，每一项目新工作的施工均有详细的施工方案，经项目总工审核批准后方可投入施工。 2.在劳动力配备、机械配备上主要根据工程施工内容、操作工艺进行配备，同时保证各设备均能满足施工要求。 3.施工过程中严格按现行施工规范规定及有关要求进行施工，各施工项目完成后均由相关管理单位检验合格后方可进行下道工序的施工。 4.协调好与现场各管理部门之间的关系，特别是建设单位、监理单位、设计单位及其它建设行政部门等。 5.严格按照施工进度计划,合理安排施工,在施工过程中,当实际进度与计划进度不一致时,应采取相应措施,调整原计划与实际进度配套进行,施工进度计划控制采用动态循环的控制方法进行施工. 6.为满足施工进度计划要求,施工期间要求施工单位合理制定施工加班赶工计划安排. 二）相关单位因素

(完整word版)施工进度计划及措施

第三章施工进度计划及措施第一节进度计划及影响工期的主要因素 1、施工计划编制说明根据招标文件的要求，本工程工期要求为：计划于2006年3月10日开工。我方根据自身情况确定本工程工期目标，并响应招标文件要求。一旦我公司有幸中标将按照招标文件指定日期计划于2006年3月10日按时开工，2006年6月10日竣工，严格按照总工期要求安排施工。该时间包括材料采购、材料试验、临时场地建设以及招标文件范围改造装饰装修项目的施工。为了确保工期，作为装饰装修工程的施工单位来讲，为了确保我司工期目标，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调总体目标。其主要任务是：（1）检查并掌握工程实际进度情况。（2）把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要的原因。（3）决定应该采取的相应措施和补救方法。（4）及时调整计划，使总目标得以实现。 2、工期计划编制依据：（1）招标文件中对工期、进度的要求。（2）我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况。（3）本工程场地、工序、工期的特点。（4）相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。 3、动态的进度计划实行过程计划控制，制定阶段性工期目标，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响工期的关键因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后进度计划组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。这样就使保证本工程的工期有了科学的管理手段。针对本工程主要进行三个阶段的动态进度控制计划，分别为：施工准备阶段计划、室内装修施工阶段计划、工程收尾阶段计划。 4、各主要分项工程计划情况：（1）施工准备阶段：根据招标文件对工期等相关项目的要求并结合我公司的人员、设备等情况，按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制，考虑到该工程工期紧张，相应的施工准备时间比较短，为保证工程尽早开工，期间临时工程的建设与清理工程、工人

项目工程施工进度管理制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.项目工程施工进度管理制度正式版

项目工程施工进度管理制度正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、乙方应在开工日期前的7天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。工程进度计划经甲方、监理审定后实施。 2、乙方必须按甲方、监理审定的进度

计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。 3、更新：每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。 4、修订：工程实际进度与经甲方、监

工程情况说明

工程情况说明 Prepared on 24 November 2020

XX水电班组工程情况报告致XXX房地产开发公司各位尊敬的领导：根据2013年10月18日由XX主持：XX、 XX、 XX、 XX、XX参加的工程进度现场会议，会议要求：1#楼、16#、17#、18#楼的9项任务于2013年11月20日完成。目前我水电安装班组施工的1#、2#、3#、8#、9#楼、16、 17#、18#商业楼地下车库及室外管网工程，汇报工程进度情况如下：一、2#、3#、8#、9#楼会同质监站、甲方、监理和本建筑公司验收通过，现已经交付物业接收。二、1#楼水电隐蔽预埋、地下室消防泵房设备、地暖、给排水、电气照明管内穿线工程已经完成。三、2#、3#、8#、9#楼水电、消防安装工程全部完成。四、16、17#、18#商业楼水电隐蔽预埋、电气照明管内穿线、消防管道及消防箱安装、公共卫生间洁具安装工程完成。五、地下车库水电隐蔽预埋、电气插座管内穿线工程完成，。六、室外管网高、中区给水管、消防、喷淋管道已完成，并开始投入运行。目前我水电安装班组存在以下情况：工程进度及质量一直凭着优质优量按进度完成的目标，但近期工程款项一直未按月工程量足额支付，实际只拿到了实际工程量的百分之三十左右，拿到的工程款为万，我班组一直坚持自筹资金垫资，目前垫资量本人已借款

330万，光每个月利息要六七万，外面材料欠款为150万，因材料款拖欠时间较长，部分材料供应已经准备要起诉本人。人工工资大约需要128万(包括一号楼外包的给水、排水、消防、地暖)，针对目前的情况，工人的情绪极不稳定，也为了尽快解决班组农民工按时足额发放工资和材料供应商的材料款，为明年开工打下良好的信誉，我班组恳请公司领导能尽快为我班组解决目前存在急需解决的关系问题。此致敬礼水电班组： 2013年12月17日

XXX项目实施进展情况说明

2009 年工业中小企业技术改造新增中央投资专项资金项目 “XXXXXXX X X项目实施进展情况说明一、项目简介 1、公司概况项目实施单位：XXXX）公司是集研发、生产、经营管道支撑装置、铁道重要接触网器材的专业厂家，是国家高新技术企业。 AAA 级资信企业，拥有 XXXXXX已获得国家质量监督检验检疫总局颁发的“特种设备（压力管道）制造许可证”和国家核安全局颁发的“民用核安全机械设备制造许可证” 。我公司属中国石化物资装备公司备用品配件资源市场成员厂，是中国石油天然气集团公司炼化备品备件网络成员单位公司注册资本XXXX万元人民币，占地面积近 XXXX平方米。公司主要产品有: XXXXXXXX弹簧减震器、组合式碟簧支吊架、XXXXX帶。拥有国内外专利 24项，江苏省高新技术产品3项，为国家“XXXX重点工程项目研制的产品“恒力碟簧浮动支撑系统”获国家重点新产品、江苏省科技进步三等奖，该产品成功应用于中国石油化工股份有限公司安庆分公司、柳州化工股份有限公司、岳阳中石化壳牌煤气化有限公司、中石化湖北分公司的煤气化项目。公司自主研发的“轨道交通接触网恒张力补偿装置”获省科技进步二等奖和扬州市科技进步特等奖，获江苏省高新技术产品、江苏省自主创新产品，并获江苏省科技创新与成果转化（重大科技成果转化）专项引导资金项目和获工业中小企业技术改造新增中央投资专项资金项目。 2、项目概况该项目由本公司自主研制开发，并产业化。项目建设的主要内容包括： XXXX生产线，购置国产焊接机器人、组装机器人、 100吨油压机、数控在线检测系统、在线涂装设备等国内先进设备30台套，组成弹簧生产线、冲压生产线、焊接生产线、总装生产线。形成年产XXX万台xxxxxX勺生产能力，年新增销售1 亿元，年新增利税 1960万元。

2020年度施工进度计划总体说明

2020年度施工进度计划总体说明一、编制依据与原则 (1) 二、工程概况 (1) 三、2011年完成的工程量 (1) 四、2012年总体施工计划 (2) 五、计划完成保证措施 (11) 六、其他需要说明的情况 (18) 七、需公司协调解决的问题 (19) 附件：1、路基、桥涵施工进度计划及资源配置 2、路面施工进度计划 3、隧道施工进度计划 4、路基、桥涵、隧道施工进度要求及进度考核办法

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