工程资料报审管理流程
一、工程技术文件报审流程
二、工程物资进场报审流程（Ⅱ、Ⅲ类物资）
三、工程报审流程
四、土建施工资料、试验管理流程（基础工程）
30天内）
3天）
天内）
30天内）
）
）
① 预检记录C5-1-2（责任人：施工员；完成时间：基础底板砼浇灌前）
②质量评定（责任人：施工员；完成时间：基础底板砼浇灌前）
③分项报验C7-1（责任人：质检员；完成时间：基础底板砼浇灌前）
⑴商砼 ①合格证（责任人：试验员；完成时间：基础底板砼浇灌45天内）
②碱含量计算书及碱含量检测报告（责任人：试验员；完成时间：基础底板砼浇灌前）
⑵自拌砼 同垫层
①开盘鉴定（≥C40或特种砼）（责任人：试验员、搅拌站等；完成时间：砼开盘时）
②砼抗压试验报告（见证）C6-3-5（责任人：试验员；完成时间：基础底板砼浇灌30天内） ③砼抗渗试验报告C6-3-6（责任人：试验员；完成时间：基础底板砼浇灌90天内）） ④同条件试块C6-3-5(按工程实际需要留置) （责任人：试验员；完成时间：与施工同步） ⑤其它同垫层
①合格证（责任人：资料员；完成时间：物资进场时）
②进场物资验收记录C3-2（责任人：资料员；完成时间：施工前）
③隐检记录C5-1-1（责任人：施工员；完成时间：施工缝处理前）
同基础底板
同基础底板
同基础底板
同基础底板（责任人：施工员；完成时间：顶板钢筋前）
同基础底 （责任人：施工员；完成时间：顶板放线前）
同基础底 （责任人：施工员；完成时间：顶板施工缝处理前）
………
隐检记录C5-1-1（责任人：施工员；完成时间：回填土前）
①取点平面图（责任人：技术副经理；完成时间：回填土前）
②土工击实试验报告C6-3-3（责任人：试验员；完成时间：回填土前） ③回填土干密度试验报告C6-3-2（责任人：试验员；完成时间：与施工同步）
①见证汇总
②砼强度统计、评定记录C6-3-11 ③分项评定汇总
④基础工程验收记录C7-2-2 ⑤竣工图
说明：一、①项目大事记C1-3
②进度计划分析C1-3 与施工同步 ③施工日志C1-4
二、若分段，按流水段处理。 三、不含二次结构。
四、若冬施增加砼搅拌测温记录表C5-2-4, 砼养护测温记录表C5-2-5。 五、各种实验台帐与施工同步。
五、试验程序管理
关于2016年工程资料报审表格选用及资料报审 相关要求的说明 各参建单位： 为规范2016年地面工程资料管理，确保施工单位（施工承包商）资料选用表格的统一性，特编制《2016年工程资料报审表格选用及资料报审相关要求的说明》。 一、编制参考依据 1、《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013） 2、《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358-2005） 3、《建设工程项目管理规范》（GBT 50326-2006） 4、《石油天然气建设工程交工技术文件编制规范》（SY/T 6882-2012） 5、《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》（SHT 3503-2007） 6、《油气田地面建设工程（项目）竣工验收手册》（2010年修订版） 7、《石油天然气建设工程质量资料标准化管理手册》长庆质监站 8、《中石油监理工作表式与《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013）监理工作表式不一致问题”的商讨会”会议纪要》（技术质量科2016-01号文） 二、报审资料表格选用与说明 1、监理工作表式选用目录（含部分通用管理类） 监理工作表式选用目录（含部分通用管理类）
2、表格使用说明 除上述表格外，其他GB/T 50319-2013规范中没有明确的表格，均按照竣工验收手册中相关表格执行，对于检验批施工质量验收记录表格维持不变，按SY4200及GB50300系列质量验收规范执行。 3、资料表格、字体字号及页边距及页面要求 （1） 2016年所用资料表格优先选择GB/T50319-2013《建设工程监理规范》中的表格，国标中未要求的表格采用《石油天然气建设工程质量资料标准化管理手册》中表格，表格正文栏目不得随意更改； （2）所有表格题头字体规定为黑体小三加黑，段前间距0.5行，行间距1.5倍，段后间距：0；表格序列如“JL-B01”字体规定为黑体小四；表格正文字体为宋体五号；审查意见为小四号华文行楷（电脑字体库中无此种字体的，自行在网上下载安装）；数字、英文：采用Times New Roman；日期采用“*年*月*日”方式表示。 （3）页边距规定 竖向：左边距25mm，右20mm，上下边距20mm。表格的外框线为粗实线，线条为1.5磅，内框线为细实线，线条为0.5磅；归档资料订口25mm（横排订口在上边，竖排订口在左边）。 横向：左右边距20mm，上边距25mm，下边距20mm。表格的外框线为粗实线，线条为1.5磅，内框线为细实线，线条为0.5磅；归档资料订口25mm（横排订口在上边，竖排订口在左边）。 4、报验资料要求 （1）报验资料的编排打印格式要求规范、美观，签字齐全、印章清楚，资料打印过
一、消防报审验收程序 有资质的设计单位出图——报消防部门审批（3-15天）——出审核意见——按审核意见修改图纸——重新报审——出同意施工意见——把施工图原件及审校意见复印件报物管公司存档——施工——调试——专业单位检测——出检测报告（2-7天）——报原审核单位验收——现场验收——出合格意见——开业前消防检查——出同意开业意见——开业。 二、消防报审时应提供的资料： 装修平面图及施工图；照明、用电平面图及施工图；装修材料清单，防火材料合格证；装修单位资质证明书。 二、办事程序 1、受理； 2、验收； 3、复合； 4、签发。 二、申报材料 1、要求组织消防验收的报告； 2、《建筑工程消防验收申报表》一份； 3、总平面图、总给水图（竣工图）； 4、全套水、电、建筑、暖通、结构（竣工图）； 5、建筑消防设计防火审核意见书； 6、建设单位组织设计、施工、监理单位消防安全质量验收合格的报告； 7、消防设计专篇及消防设计变更技术联系单； 8、各类检验、检测报告、证书： （1）建筑消防设施检测报告 （2）消防给水、消防车道检查报告 （3）消防工程施工企业的消防施工许可证复印件 (4)PVC电线套管检测报告(地址：杭州市复兴南街278号，电话：85378661、85216835-801) (5)油库、气库、加油加气站、液化天然气、油（气）管道站场、阀室等爆炸危险环境设施提供防静电、防雷电检测报告 （6）高层建筑消防给水管网供水能力检测报告； 9、消防产品生产许可证明复印件、建筑防火材料、构件和消防产品(室外消火栓、室内消火栓、消防箱、水带、水枪、接口、灭火器、应急灯、疏散指示灯、自动设施产品等) 合格证明、质量检验报告、主要消防产品、设备的生产单位对其产品、设备的数量、型号及施工安装质量的确认报告； 10、地下及隐蔽工程验收记录；消防设施系统调试报告；施工单位出具的消防设施联动测试报告；操作维护管理手册； 11、消防培训上岗证(消控、高层5本、综合楼、厂房2本、个别1本)； 12、钢结构防火喷涂施工记录及检测报告。(CMA印章) 三、承诺时限 7个工作日。 四、法律依据 1、《中华人民共和国消防法》； 2、《中华人民共和国行政许可法》； 3、《北京实施〈中华人民共和国消防法〉办法》。 三、建筑工程防火设计审核
消防工程流程：
以上即是一般消防工程的整个流程。
消防工程设备产品资料提供如下 1、消防产品质量合格证明文件（合格证、检验报告） 1探测器（身份证标示、CCC认证）………………………………错误！未定义书签。 1.1感烟探测器 .............................................. 错误！未定义书签。 1.2感温探测器 .............................................. 错误！未定义书签。 1.3火焰探测器 .............................................. 错误！未定义书签。 1.4 线型探测器 ............................................. 错误！未定义书签。 1.4.1红外光速感烟探测器...................... 错误！未定义书签。 1.4.2缆式线型定温感烟探测器............... 错误！未定义书签。 1.4.3空气管式线型温差探测器............... 错误！未定义书签。 1.5可燃气体探测器 ....................................... 错误！未定义书签。 2 手动报警按钮（身份证标示、CCC认证）错误！未定义书签。 3 火灾警报装置（身份证标示、CCC认证）错误！未定义书签。 4 消防专用电话 5 火灾应急广播扬声器 6 手动报警按钮（身份证标示、CCC认证错误！未定义书签。 7 消防控制设备（身份证标示、CCC认证错误！未定义书签。 8 报警系统运用的导线或电缆 ............................ 错误！未定义书签。9楼层显示器（身份证标示、CCC认证错误！未定义书签。 10 水流指示器 ................................................... 错误！未定义书签。 11 压力开关 ....................................................... 错误！未定义书签。 12 报警阀组....................................................... 错误！未定义书签。 13 信号（电磁、电动）阀.................................. 错误！未定义书签。14配件、管材 .................................................... 错误！未定义书签。 15 压力表 .......................................................... 错误！未定义书签。 16 阀门.............................................................. 错误！未定义书签。 17 减压孔板....................................................... 错误！未定义书签。 18 气压供水设备................................................ 错误！未定义书签。
方案报批报审程序流程 1．将工程设计方案文件报送至当地政府办件大厅规划局窗口，分局窗口审查报建材料并受理，市管重要区域内的设计方案转建管处2套；市管重要区域外的设计方案转分局2套. 2．市管重要区域内的建筑项目 （1）建管处经办人根据规划条件对建设工程设计方案进行初审，形成初审意见； （2）建管处经办人整理资料，报处业务办公会审定、签发。 （3）经审查同意的设计方案，由建管处经办人出具《市规划管理局建设项目坐标放线通知单》，与加盖有“本图仅用于坐标放线”蓝条章的方案总平面图一并移交分局窗口。 3．市管重要区域外的建筑项目 （1）分局经办人根据规划条件对建设工程设计方案进行初审，形成初审意见； （2）分局经办人整理资料，报分局业务办公会审定后，分类报分管区领导签发；不同意或需要修改的，由分局长签发《市规划管理局建设工程设计方案审查意见表》； （3）经审查同意的设计方案，由分局经办人出具《市规划管理局建设项目坐标放线通知单》，与加盖有“本图仅用于坐标放线”蓝条章的方案总平面图一并移交分局窗口。 4、建设项目工程设计方案如需要进行指标复核的，由建管处或分局将建设项目工程设计方案及电子文档交局规划信息技术中心，局规划
信息技术中心对建筑项目主要指标和日照要求进行核算，在4个工作日内向建管处或分局提交《市规划信息技术中心建筑设计方案指标复核意见书》 所需材料： 1．建设工程设计方案送审单1份； 2．建设工程设计方案总平面图（比例1：500或1：1000）4份； 3．日照分析综合计算图（比例1：500）2份； 4．建设工程设计方案2套（含平、立、剖面图）； 5．规划条件中要求报送效果图的，方案中应含A3幅面效果图； 6．其他需要说明的图纸、文件等； 7．除上述纸质文档外，需同时提供经审查合格的电子文件1套（电子文件要求见电子文件报建须知）。 备注说明： 1．经审查同意的，核发以下资料： （1）《市规划管理局建设项目坐标放线通知单》1份； （2）加盖“本图仅用于坐标放线”蓝条章和技术管理专用章的建设工程设计方案总平面图1份。 2．经审查不同意的，核发以下资料： （1）退回建设工程设计方案总平面图3份，建设工程设计方案1套； （2）发放《市规划管理局建设工程设计方案审查意见表》1份。 附图：
土建资料 一、施工测量放线报验 1、施工测量放线报验单（A11） 2、多层高层各层放线测量记录（C1204） 3、施工放线控制网记录（C1202）(只做一次) 4、施工放线验收记录（C1203） 5．放线平面图 6、技术复核记录 二、土方开挖报验 1.土方开挖工程检验批质量验收记录表（A1001） 2．工序交接检查记录（B1024） 3. 施工记录(检查记录) （B1063-04） 三、地下室外墙防水报验 1.卷材防水层检验批质量验收记录表（A1035） 涂料防水层检验批质量验收记录表（A1036） 金属板防水层检验批质量验收记录表（A1037） 塑料板防水层检验批质量验收记录表（A1038） 注:根据施工图纸设计而选用相关的表格 2.细部构造检验批质量验收记录（A1039） 3.隐蔽工程验收记录（B1023） 4.工序交接检查记录（B1024） 5. 施工记录(检查记录) （B1063-04） 四、土方回填报验 1.土方回填工程检验批质量验收记录（A1002） 2.土层回填现场抽样实验点位示意图（C1004） 3.土及灰土地基（垫层）回填现场试验记录（C1101） 4.土方回填隐蔽验收记录（B1023） 五、钢筋报验 1.钢筋加工工程检验批质量验收记录（A2004） 2.钢筋安装工程检验批质量验收记录（A2005） 3.工序交接检查记录（B1024） 4.钢筋隐蔽验收记录（B1023） 六、模板安装报验 1.模板安装工程检验批质量验收记录（A2001） 2.现浇砼模板安装、拆除施工记录（C1214） 3.工序交接检查记录（B1024） 七、砼浇注报审 1.砼浇注报审表 2.砼浇注申请表（C1210） 3.附；商品砼出厂合格资料 4.混凝土原材料及配合比设计检验批质量验收记录表（A2006） 注:A2006表商砼厂提供,如商砼厂不提供时,按照商品砼控制资料填写 八、砼施工报验 1.砼配合比及浇注施工记录（C1212） 2.砼坍落度检查记录（C1217）
3 专职管理人员和特种作业人 员名册及资格证书 有效期 原件、复印件盖红 章 4 施工总承包单位对分包单位 的管理制度 原件 审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案）： 建设单位（盖章） 建设单位代表（签字） 字） 年月日审批意见： 建设单位（盖章） 建设单位代表（签字） （签字） 年月日
审核意见： 项目监理机构（盖章） （盖章） 总监理工程师（签字） （签字） 年月日审批意见： 建设单位（盖章） 建设单位代表（签字） 年月日 合计
附件：1.分包单位资质材料 2.分包单位业绩材料 3.分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证书 4.施工单位对分包单位的管理制度 施工项目经理部（盖章） 项目经理（签字） 年月日审查意见： 专业监理工程师（签字） 年月日审核意见： 项目监理机构（盖章） 总监理工程师（签字） 年月日
致：（项目监理机构） 我方已完成的施工控制测量，经自检合格，请予以查验。 附件：1.施工控制测量依据资料 2.施工控制测量成果表 施工项目经理部（盖章） 项目技术负责人（签字） 年月日审查意见： 项目监理机构（盖章） 专业监理工程师（签字）
年月日审查意见： 项目监理机构（盖章） （盖章） 专业监理工程师（签字） （签字） 年月日
致：（项目监理机构） 我方已完成企业资质资料及自审工作，经自检合格，请予以审查或验收。 附件：□营业执照 □企业资质 □安全生产许可证 □项目关键岗位人员名单证书 □其他 施工项目经理部（盖章） 项目经理或项目技术负责人（签字） 年月日审查或验收意见： 项目监理机构（盖章） 专业监理工程师（签字） 年月日
工程部工作流程及管理制度为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质量、进度和安全，特订立本制度。 第一章工程管理 一、施工图设计交底及会审 1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审。相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天，将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以500元罚款； 2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后三个工作日内，各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理（安全监理）等代表分别签字确认，并复印四份送上述与会单位加盖公章后，下发给工程有关各方。对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的，每拖延一天处以500元罚款； 3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更，在五天内以图文形式反映到施工图
上，用以指导施工作业。工程部负责人或监理主管人员不定期检查以上情况，一经发现，处以500元罚款并限期改正，如复查发现未按要求改正者，处以1000元罚款。 二、施工方案审查 （一）施工组织设计（方案）审查 1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计（方案）一式四份，违者每延期一天处以200元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计（方案）返回施工单位后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员，违者每延期一天处以500元罚款； 3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计（方案）；如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时，施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。否则，由此产生的一切费用及延期责任一概由施工单位承担，且处以1000元罚款直至责令停工。（二）施工技术方案审查 1、施工条件复杂、施工技术难度大或新工艺、新技术的工程项目，施工单位须根据工程部负责人或工程监理人员的书面要求于五个工作日内提交施工技术方案一式四份，违者每延期一天处以500元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工技术方案返回后，
用地申请==>项目立项==>消防报建、防雷报建、规划报建==>验收申请==>办理产权证 ※用地办事程序※ 一、征（使）用地程序和收费标准 1．征（使）用农村集体所有土地程序： （1）在被征（使）用土地所在地的村发布征（使）用地公告； （2）市规划国土局、镇规划建设办公室会同被征（使）用地的村委会、股份社做好征（使）用地补偿的调查、登记和核实工作； （3）市规划国土局、镇规划建设办公室根据调查登记核实的结果和规定的征（使）用地补偿标准，会同村委会、股份社和有关单位，拟订征地（使）用补偿安置方案，并在被征（使）用土地所在村予以公告，听取意见； （4）市规划国土局将已公告和听取意见的征（使）用地补偿安置方案报市人民政府批准实施； （5）市规划国土局或委托镇规划建设办公室与被征（使）用地的村委会或股份社签订征（使）用地补偿安置协议书，并按协议书规定兑现征（使）用地补偿费，交付土地。 2．农用地转用或征用经批准后，用地按下列项目和标准缴费： （1）新增建设用地土地有偿使用费：28元/平方米； （2）耕地开垦费：一般耕地20元/平方米（现时有用地指标的已减至15元/平方米，购买易地开垦指标的要缴45.8元/平方米），一级基本农田40元/平方米，二级基本农田35元/平方米； （3）耕地占用税：8元/平方米（集约工业区范围4.1元/平方米）； （4）公路控制线两侧纵深，一级公路为500米、二级公路为400米、三级公路为300米范围内的公路建设附加费：30元/平方米； （5）征地管理费：按征地补偿费总额的2.1%计收； （6）建设用地审批公告费：12000元/宗； （7）减免被征土地农业税费，按征地补偿费总额的3.3%计收，由被征地单位负责缴交。（8）位于集约工业区内的建设用地在办理用地手续后，按顺府办发[2002]33号文件'关于推行集约工业区建设的实施细则'内的收费标准进行缴费。
精心整理 北栗风井材料进场报验制度 原材料的质量控制，是工程质量的事先控制环节，是质量控制的关键控制点之 一。为保障北栗风井施工质量，特制订此制度： 一、材料进场报验 材料进场时，先由施工单位自检，并填写《材料、设备报验单》，自检完成后报12 345监理和开发办人员处以100元/次。 6、参与复检的开发办人员由当班值班人员安排，被安排人员不得拖延。 二、材料检验方法 1、检查产品合格证和出厂检验报告 2、钢筋应平直、无损伤，表面不得由裂纹、油污、颗粒状或片状老锈。
3、钢筋表面不得由裂纹、结疤和折叠。钢筋表面允许由凸块，但不得超过横肋的高度，钢筋表面上其他缺陷的深度和高度不得大于所在部位尺寸的允许偏差。 4、螺纹钢、带肋钢筋用游标卡尺实测钢筋内径，不包括“肋”的厚度。横肋与间距不得大于钢筋公称直径的0.7倍 二、材料的抽检 1、定期由监理单位组织开发办、施工单位人员对材料保存和使用情况进行检查。 2 查。 3 同批次每60吨抽检一次。 三、施工方对使用材料必须登记台账，材料使用超出井筒设计部分不予结算。 四、考核 材料必须报验方可使用，如在实际施工中发现使用未经报验，以次充好或其他型号，规格的材料，一经发现除立即更换材料外，另处施工方10000元。 后备区开发办公室 二〇一五年七月
弄清有几家：主体（十二局，宏图），装修（港源），园建（廊坊），消防（博岩，消防），铝合金（东林），桩基（裕翔） 包含计划，样板，验收，保管 太原恒大山水城项目材料管理实施细则 （试行） 第一章总则 8号和18 25号提交 第五条建立材料验收专项工作微信群，进群人员：各期范围内施工单位项目经理、材料员、资料员，甲方工程部材料计划员、相关工程师、项目经理、经理助理、工程部经理；微信群里的成员全部实名制，命名原则：姓名/几期/施工单位（工程部）。 第六条微信群主要由施工单位材料员来汇报进场材料及自检情况，进场任何材料必须第一时间在此群汇报（原则上申报材料为纸质版质量证明材料，情况紧急可微信先行上传质量证明材料相片等）；施工单位材料员汇报内容及格式统一化，主要包括三方面内容：进场材料的实物检查情况、材质证明资料检查情况、自检结论。 第七条材料质量证明资料检查无误后，监理工程师进行现场实体验收或见证取样，不合格材料一率不准进场；检验合格的材料准许进场，同时签发材料使用许可证并登录材料进场验收台账。
工程部工作流程图
第一章：工长岗位规范 直属上级：工程部经理直属下级：各工种工人 能力要求： 1、组织施工能力。 2、解决施工质量问题能力。 岗位职责： 1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。 2.组织施工现场技术交底。 3.协调施工现场各工种施工。 4.维持施工现场秩序。 5.协调客户关系。催缴工程款。 6.立足本岗位工作，提出合理化建议。 工作流程： 1.接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。 2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。 3.协助工程监理组织现场技术交底： 1)联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间，设计 师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师 应承担责任。乙方不得主动提出变更交底时间的要求。 2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题（包括 原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意 见。 3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业 管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工 条件为止。对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。 4)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。向客户说明并介绍公 司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见， 了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续； 5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。 6)与客户确认水电改造项目及增减项目。
7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详 实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。 8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24小时内由 监理将交底表交到工程部。 4.遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工。 5.材料进场验收：填写相应表格，签字。 6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。 7.工程中期验收：填写相应表格，签字。 8.竣工验收：填写相应表格，签字。 第二章：工长工作流程 一、工长职责： 1、工长由公司施工部领导，是施工工地的直接责任人，负责施工现场的施 工组织、施工管理，全面执行、落实公司有关施工的各项规定，保障施工质量符合合同要求。工长对施工质量负全责。 2、参与组织开工的现场技术交底。 3、落实开工前的技术准备；核对施工文件的图纸、施工项目及预算部分。 如施工文件不齐或发现问题，可直接将问题汇报工程部经理。 4、组织施工中的各阶段验收。包括：材料进场验收、隐蔽工程验收、防水 验收、中期验收、竣工验收。发现质量问题必须当场做出处理意见，责成相关责任人限期整改。对于重大质量事故，限期一天内做出书面处理意见及说明，上报工程部经理。 5、协助监理催缴工程中期款、尾款；根据结算情况，控制工程进度。每周 与客户电话联系至少一次，沟通协调工程事宜。 6、检查工地安全措施，消除隐患；对施工安全负有责任。对施工期间客户 的财物安全负有责任。
研发工程部管理制度及流程 1．目的和作用： 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度； 2．范围： 公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理； 所包含的过程具体见如下章节： 2.1负责新产品的设计与开发，现有产品的改良； 2.2新产品工艺的贯彻与落实； 2.3产品材料的改良 2.4工艺文件的编制与核准 2.5生产中技术问题的解决； 2.6客户样品的跟踪，采购样品的确认 2.7 BOM表（产品零件结构表）的编制与管理 2.8 新材料供方的联系，新材料应用技术问题的改善 2.9新产品质量的跟踪 2.10协助品质部建立品质标准与计量标准化工作 2.11指导生产部做好机器、设备的保养与维护 2.12供方的评审 2.13特采作业的核准 2.14负责公司工程资料的制作，发放及存档 2.15负责样品的打样 2.16负责样板、夹具的图纸制作 2.17在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度 3．权责： 权力 3.1有权参与公司生产政策的制定； 3.2有权参与公司产品开发战略的制定 3.3有权参与公司年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议 3.4对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力 3.5部门内部员工考核的权利 3.6部门内部员工聘任、解雇的建议权 3.7其他上级授予的权力
责任 3.8对产品和技术开发计划完成负主要责任 3.9对技术保密负领导责任 3.10如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的经济和行政责任。*岗位职责对照 *部门组织架构
工程材料报验流程 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
工程材料、构配件及设备报验认可制度 1、目的 保障材料、构配件及设备的质量，从而保障工程项目的整体质量，以满足业主对工程质量目标的要求。 2、适用范围 山西大同煤矿集团钢铁有限公司余热发电的所有监理项目。 3、职责 专业监理工程师（监理员）对承建单位采购的工程物资、业主或者总包方提供的工程物资进行检验和认定。 4、工作流程： 4.1工程物资的检验与认可。 （一）材料、构配件和设备进厂时，必须具备出场合格证、材质性能试验单。 （二）工程中所需的材料、构配件和设备在使用前，承建单位应填报《材料/构配件/设备报检表》。对需要按规定进行抽样检验的，监理人员应对抽样、封样和送样过程进行见证。并依据检查、检验的结果签发审核意见。 （三）对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备，监理人员应拒绝签认，并签发《监理工程师通知书》，书面通知承建单位限期将不合格的工程材料、构配件和设备撤出现场。
（四）由业主或者总包方提供的工程物资，承建单位应做好标识，其质量由业主或者总包方承担责任。在使用或安装前由承建单位填报《材料/构配件/设备报验表》。经监理人员检验，合格，同意使用在工程中；不合格，不同意使用，并向业主或者总包方发出书面文件，由业主或者总包方对不合格的工程物资进行处理。 4.2 工程物资的贮存及防护 （一）承建单位采购的工程物资应按《施工组织设计》规定的置物平面图的要求分类存放。砖成垛、砂石成方，水泥/木材/钢材等工程物资应入库存放。对有防潮、防火、防侵蚀、防盗的物资应按规定采取有效的防护措施，以防在存放期间因管理不当降低工程物资的性能，保证工程物资在投入使用时满足合格的要求。 （二）业主或者总包方提供的物资应单独存放、妥善保管，保证业主或者总包方提供的工程物资在投入使用时满足合格的要求。 （三）进场的工程物资（包括业主或者总包方提供的工程物资）均应监理明显标识，以防工程物资的混用、误用。 4.3工程物资的搬运 （一）工程物资在进场时应保证交验状态完好，数量相符。 （二）工程物资在使用过程中，应按规定有序使用物料。对有保质期的材料（如水泥等）应先存先用，以防超期降低材料性能。对有特殊防护要求的工程物资，应按工程物资搬运所要求的注意事项，采取有效防护措施，以防在搬运过程中损坏、变形或降低工程物资的性能。
工程部项目管理工作流程目录： 一、质量控制程序 二、工期控制程序 三、投资控制程序 四、重要材料控制程序 五、设计变更程序 六、隐蔽工程验收程序 七、竣工验收程序
一、质量控制程序 1、事先控制 ①组织图纸会审和设计交底。 ②审批施工组织设计。 ③审查施工单位质量保证体系。 ④检查监督质量保证体系执行情况。 2、事中控制 ①原材料进场检查验收。 ②隐蔽、分部分项工程检查验收。 ③分析处理质量事故。 3、事后控制 ①组织初验整改。 ②编制竣工资料档案。 ③核定质量等级。 二、工期控制程序 1、签订承包合同。 2、施工单位编制本项目施工进度计划经监理审核批准。 3、指挥部工程组审查施工进度计划。 4、施工单位编制年/季/月度实施计划经监理审核批准。 5、指挥部工程组审查年/季/月度实施计划。 6、指挥部工程组进行动态管理跟踪控制。 ①施工单位报工程形象进度。 ②指挥部工程组对形象进度与施工计划进行对比。 ③施工单位修改进度计划，编制下期实施进行计划。 三、投资控制程序 1、投资事先预控 ①优化设计组织施工图会审，提出合理化建议。
②组织概、预算审查。 ③择优选择承建单位。 2、投资事中预控 ①工程设计变更、签证的审查工作。 ②原材料、设备采购进场验收。 ③月度进度款的审批。 3、投资事后预控 ①工程竣工决算审查。 ②工程质量保证金扣留。 四、重要材料控制程序 ①施工申报材料使用计划、提供村质试验报告。 ②经指挥部工程组批准后，同意材料。 ③对进场材料做好检查验收工作。 ④发现疑问则施工单位重新报验，不合格材料清理出场。 五、设计变更程序 ①由施工单位提出变更申请报给指挥部工程组核实，经初审确需变更的邀请设计单位出具变更。 ②变更项批准后，由造价咨询单位作出造价，作为竣工结算的依据，由指挥部工程组将变更通知、合同变更部分造价单下发施工单位予以执行。 ③如果未经以上程序，施工单位自行施工变更事项，即施工单位认为此项变更不影响工程造价。 ④如果降低工程造价的变更项，施工单位未申报，一经查出，工程部将采取此项变更工程造价三倍的处罚。 六、隐蔽工程验收程序 ①施工单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录。
干货 | 完整的工程报验程序流程，请收下 2017-07-31工程人互联 来源：筑龙施工 提醒【工程报验制度】施工单位在每道工序完成后，要及时报告监理工程师到场检查和签字认可，使每一道工序都处于受控状态。未经监理工程师检查合格并签字，不得进行下道工序施工。 工程报验程序制度 1. 工程进度控制的基本控制 2. 工程质量控制的基本程序点击免费下载海量工程资料 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序 分包单位资格审查基本程序 分项、分部工程签认基本程序 单位工程验收基本程序
3.工程投资控制的基本程序点击免费下载海量工程资料月工程计量和支付基本程序 工程款竣工结算的基本程序 4. 合同管理的基本程序 设计变更、洽商管理的基本程序 工程延期管理的基本程序 费用索赔管理的基本程序 合同争议调解的基本程序 违约处理的基本程序 5.信息管理的程序点击免费下载海量工程资料 项目外部信息的管理
? 工程技术文件报审表（表附施工组织设计） ? ?
分包单位资质报审表（表附企业资质） ? ? 项目管理人员名单（附资格证书复印件） ? ? 与甲方办理进场手续、签定安全协议 ? ? 内部资料 ? ? 整理施工队伍人员名单（附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件） ? ? 对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档. ? ? 技术资料 ? ? 将经设计签认的图纸存档作为施工的依据（随时存档图纸的变化) ? ? 工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书 ? ? 按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档 ? ? 要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档 ? （二）材料进场 ?
高层建筑主体资料（附实验及委托单） 一、施工测量放线报验 1、施工测量放线报验单（A11） 2、多层高层各层放线测量记录（C1204） 3、施工放线控制网记录（C1202）(只做一次) 4、施工放线验收记录（C1203） 5．放线平面图。 6、技术复核记录 二、土方开挖报验 1.土方开挖工程检验批质量验收记录表（A1001） 2．工序交接检查记录（B1024） 3. 施工记录(检查记录) （B1063-04）
三、地下室外墙防水报验 1.卷材防水层检验批质量验收记录表（A1035） 涂料防水层检验批质量验收记录表（A1036） 金属板防水层检验批质量验收记录表（A1037） 塑料板防水层检验批质量验收记录表（A1038） 注:根据施工图纸设计而选用相关的表格 2.细部构造检验批质量验收记录（A1039） 3.隐蔽工程验收记录（B1023） 4.工序交接检查记录（B1024） 四、土方回填报验 1.土方回填工程检验批质量验收记录（A1002） 2.土层回填现场抽样实验点位示意图（C1004） 3.土及灰土地基（垫层）回填现场试验记录（C1101）
4.土方回填隐蔽验收记录（B1023） 五、钢筋报验 1.钢筋加工工程检验批质量验收记录（A2004） 2.钢筋安装工程检验批质量验收记录（A2005） 3.工序交接检查记录（B1024） 4.钢筋隐蔽验收记录（B1023） 六、模板安装报验 1.模板安装工程检验批质量验收记录（A2001） 2.现浇砼模板安装、拆除施工记录（C1214） 3.工序交接检查记录（B1024） 七、砼浇注报审 1.砼浇注报审表 2.砼浇注申请表（C1210）
工程部工作制度及工作流程 一．收发文管理制度 1．其它部门送达工程部各种函件的管理制度 (1).公司其他部门的来函（包括内部交办单，通知，报告等） 由文员负责签收并立即呈送部门经理审阅或电话通知部门经理。 (2).部门经理审阅后发出指令，由文员按部门经理的指令立即 发送交办单并明确相关的工作内容，完成时间以及主管任务负责人和执行任务的责任人。 若部门经理当时不在，则签发手续待部门经理回来后及时进行 完善. 需要立即回复来函部门的，由文员按部门经理的要求及时进行 回复. (3).相关的任务执行责任人应立即按任务书的要求进行工作。 (4).任务完成后由执行责任人书写执行情况汇报书，并呈送主 管任务负责人初审，由主管任务负责人提请部门经理组织验收，并对验收情况作好书面记录。所有资料均需送交文员进行 备案登记（二日内完成） 注：执行任务的责任人应每天向主管任务负责人汇报一次任务
的执行情况，主管任务负责人应每两天向部门经理汇报一次主管任务的执行情况，文员每天上午上班时间向部门经理通报最近三天的部门任务情况，特别是完成的任务。 工作流程： 部门经理 结果 技术负责人 专业工程师
部门验收小组 文员 2．各种报告，协调函件签发制度及工作流程： 在工程项目管理中，各专业工程师和相关人员为确保工程项目建设的顺利实施，需以工程部名义向公司其它部门签发的各种协调函或向监理公司和施工单位签发的各种指令，需按以下程序执行 (1).各专业工程师或管理人员起草协调函或指令，送文员打印，并于当天报送主管负责人复核。 (2).文件复核后立即送交技术负责人审核。 (3).技术负责人审核无误，立即报送部门经理审批后签发。 (4).所有签发文件均由文员作备案登记。 部门经理是各种文件的签发人，无签发人签字文件不生效。工作流程：
工程资料报审管理流程 一、工程技术文件报审流程 对公司或总公司施组与方案审查意见的审核（负责人::资料员；完成时间：返回项目部2天内-）
、工程物资进场报审流程（□、山类物资） 填写进场物资传递单（负责人：收料人-*试验员；完成时间：当日内） V 归档（负责丫资料员）
三、工程报审流程 分项工程资料审核（负责人：质检员、资料员；完成时间：与施工同步） \7
四、土建施工资料、试验管理流程（基础工程）图纸审查记录C2-3-1 （负责人：技木副经理、资料员；完成时间：设计父底前） 施工准备阶段设计交底记录C2-3-2 （负责人：技木副经理、资料员；完成时间：开工前） 施工组织设计 （责任人：技术副经理彳 完成时间：开工前） 各种施工方案 （责任人：技术员彳 完成时间：施工前） 「①试验计划和见证试验计划（责任人：技术员、监理；完成时间：开工前） ②施组报审表C2-1 （责任人：资料员；完成时间：开工前） ，③工程概况表C-1 （责任人：生产副经理；完成时间：开工前） r①施工方案报审表（责任人：资料员；完成时间：施工前） L②施工方案交底记录（责任人：技术副经理；完成时间：开工前） 11 分项技术交底记录C2-1 （责任人：施工员；完成时间：分项工程开工前。） 工程定位测量记录C4-1?坐标依据、高程依据（责任人：资料员；完成时间：定位前。) 基 础 工 程 j施 '工 阶 段 「①质量评定C8-1 （责任人：施工员、质检员；完成时间：土方挖完后、基槽验线前。）挖土方W②分项工程施工报验表（责任人：质检员；完成时间：地基釺探前） 、③中间交接检查记录C5-1-4 （责任人：资料员；完成时间：地基验槽之前。） 基槽验线C4-2 （责任人：施工员；完成时间：地基钎探之前） 准 备 阶 段 ⑴商砼：岀厂合格证（责任人：资料员；完成时间：砼浇注后45天内） 「①砂试验报告C3-5-5 （责任人：试验员；完成时间：进场当日） ②石试验报告C3-5-6 （责任人：试验员；完成时间：进场当日） ③水泥试验报告（含见证）C3-5-2 ?出厂合格证（责任人：试验员和资料员； ⑵自拌砼'完成时间：进场当日） ④外加剂试验报告C3-5-11（含见证）（责任人：试验员；完成时间：进场当日） ⑤掺合料试验报告C3-5-10（含见证）（责任人：试验员；完成时间：进场当日） ⑥砼配合比申请单、通知单C5-2-7 （责任人：试验员；完成时间：施工前）
装修工程从进场到竣工资料报验一般程序 1、施工组织设计(方案)报审 2、图纸会审记录 3、技术(安全)交底 4、开工报告 5、管理人员名单 6、各类材料报验 7、设计变更 8、现场签证 9、隐蔽报验 10、检验批报验 11、分项工程报验 12、分部工程报验 13、单位工程报验 14、竣工报告 其中6-8穿插在整个工程的施工过程中资料整理及上报顺序： (一)进场伊始 工程技术文件报审表表附施工组织设计 分包单位资质报审表表附企业资质 项目管理人员名单附资格证书复印件 与甲方办理进场手续、签定安全协议 内部资料 整理施工队伍人员名单 附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件 对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档. 技术资料 将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。 (随时存档图纸的变化) 工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。 按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档 要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档. (二)材料进场 工程物资进场报验表 附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等 内部资料 材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档
材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效(如出具的时间、时效、有否单位盖章) 工程安装报验 工程样板报验 如有要求可自制表格署明位置、报验内容、时间等 分项/分部工程施工报验表 按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等 交接检查记录 与上下道工序相关单位进行试验、检测 三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、由甲方选型、抽样。 （三）内部资料 施工进度计划 材料进场计划 人员调配计划 机具进场计划 试验检测计划 资料报验计划 施工日志 (四)工程经济、技术文件 工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档 图纸及图纸变更存档 (五)施工日志 包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。 (六)工程竣工 竣工资料整理暂不细述 工程决算单与施工队的决算单 工程移交 工程总结
. 项目工程项目现场管理规程二. 第一次工地会议议程三. 监理授权书 四.工作计划与工程款支付程序 五. 工程施工现场签证管理办法
六.施工用电管理规定 七.施工用水管理规定 八.监理工作管理规定 九. 合同管理 十. 工程资料管理 一. 工程质量管理规定十二. 施工现场安全文明管理规定十三. 工程质量问题（事故）处理规定十四. 工程质量验收标准十五. 竣工验收规程十六. 工程竣工验收会议表决意见（标准格式） 十七. 工程部职责 附表一.工程进度资金需求申报表附表二.周（月）施工计划表附表三. 钢材、水泥月报表附表四.工程缺陷统计表附表五. 分户房屋移交检验缺陷登记表附表六.工程尾款申请支付表附表七.工程质保金申请支付表 、项目工程项目现场管理规程 一、工作范围1．在项目部制定的年度计划指导的前提下，抓好开工前的准备及竣工后的回访维修工作。 2．负责项目部土建单位、监理单位的招标、考察报告的编写及中标单位的合同签定工作。 3．负责本项目部室外的配套工程施工单位的施工报装工作。 4．协调承包商、监理、设计及相关主管单位的工作。 5．负责对承包商（土建、配套单位）、监理单位的协调管理工作。 6．负责监督检查工程施工过程中质量、安全、进度、现场服务及成本管理工作。 7．负责工程竣工验收与移交工作。 8．负责施工单位的工程款拨付及相关签证手续。 9．对工程管理过程中的文件、资料进行收集整理、归档管理工作。
二、管理流程1．工程部是实现目标任务的重要环节，负有对工程成本控制、质量、进度、施工安全、环境等协调、控制、指挥的权利和责任。在工程前期准备、招投标和施工合同签订后开始工作；是唯一的施工现场组织协调部门。 2．对工程实施过程中的成本控制、质量、进度、施工安全和环境影响负责。 3．严格执行项目部在成本控制、进度、施工安全和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核和管理。 4．主要工作程序和内容1）．工程开工前由工程部明确栋号及配套管理分项管理责任人。责任人接任务后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施及施工合同。 2）．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。 3）．工程放线定位后及时组织监理单位，业主成本管理部门测定建筑物周边线外3m 以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程，三天内必须由施工单位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份，会同监理单位签证后，分别上报业主成本部门和工程管理部门。 4）．工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。 会同业主成本部核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。 5）．加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程的验收，协调政府行政管理部门的质检安检活动，核签各分部分项验收工程的资料。 6）．严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核和每月25 日的监理工作及工程部日常考核。 7）．工程完工后及时组织工程竣工预验收，在预验收合格的前提下，及时申请行政主要部门进行竣工验收。 8）．工程竣工验收后一个月内督促施工单位办妥备案，观察修复已交工房屋存在的缺陷，向业主售房部门移交前必须督促施工和监理单位逐户做好下述工作：①室内清洁，玻璃干净；②卫生试水不漏；③下水通球检验；④供电、