如何提高车间生产效率
一·3个为什么
1.我们为什么打工？
2.班组长为什么管我？
3.老板为什么开工厂？
那是“为什么呢”那就是为了“钱”，一切利益向“钱”看。
既然是为了钱我们大家就是有共同的目的，怎么样为了我们共同目的展开工作呢？那就要做好5S,是不是很有疑问呢？那我就解析下5S到底对我们有没有关直接的关系。
先向大家介绍下我们工厂，我们工厂生产机密机械配件，我在工厂担任生产主管。我们工资是按照计时来计算的，就是以每天完成8个小时为准，多余的就是多得。每张图纸都标有时间按时完成，我就解析下怎么样做5个S，5S具体怎么解释大家都了解的下面是我个人理解。
1.整理=省空间，地方大了，员工做起工作来就没有阻碍，没有了阻碍工作就方便了，工作做方便了那就节省了时间。时间=钱
2.整顿=省时间，大家把东西放在固定位置，找东西那就方便了，是不是就省了时间。时间=钱
3.清扫=改环境，环境好了员工心情就好了，心情好了自然生产就快乐了，人快乐了生产速度就快了，速度就是时间不是吗？时间=钱
4.清洁=规范，上面3条都做到了这条自然也就做到了。
5.素养=习惯，上面4条都做到了，那就有了习惯了，大家习惯了那就是自然了，大家自然了那就是文化了。既然形成生产文化了，大家赚的钱就越多了，钱越多了，工作自然就好做了，良性的循环开始了，生产效率也就越来越好了。
以上只是我在生产一线自己的看法，没有挑衅大师们的意思，如有雷同纯属巧合，如果有感兴趣的朋友，可以给予我批评。