施工组织设计封面
施工组织设计
工程名称：
施工单位（章）：
技术负责人：
项目经理：
编制人：
审核人：
编制时间：2012.6.12
表A17-2 会签单
目录
一、总体概述
1.工程概况
2.管理体系总方针和质量、安全、文明施工目标
3.项目经理部管理架构及岗位职责
4.施工准备
5.施工部署
二、.施工进度计划和各阶段进度的保证措施
1.施工进度计划安排
2.强化进度计划管理
3.保证进度计划措施
三、劳动力和材料投入计划及其保证措施
1、劳动力需用量计划既保证措施
2.主要材料需用量计划既保证措施
四、.机械设备投入计划及检测设备
1.施工机械及检测设备投人计划
2.保证机械设备供应的措施
五、.施工平面布置和临时设施布置
六、.关键施工技术、工艺及项目实施重点、难点分析和解决方案
Ⅰ.工程施工难点分析
Ⅱ.关键施工技术、工艺和解决方案
1.静力压桩工程
2.模板工程
3.钢筋工程
4.混凝土工程
5.砌体工程
6.脚手架工程
7.楼地面工程
8.屋面工程
9.门窗工程
10.墙面装饰工程
11.消防给水系统
12.电气工程
13.防雷接地工程
14.施工测量
15.季节性施工措施
七、.安全、文明施工措施
1.安全生产管理目标
2.安全目标分解
3.建立完善的安全生产管理体系
4.安全生产管理措施
5.现场文明施工措施
6.现场消防管理措施
八、质量保证体系
1.工程质量管理目标
2.施工质量保证体系
3.质量保证措施
4.原材料质量保证措施
5.施工过程的质量控制
6.施工期间对隐蔽工程的质量保证措施
施工组织设汁
一、总体概述
1.工程概况
1.1环境特点
本工程位于净月大街以东，东沟路以南，施工场地己平整。临时供水、供电已到现场，交通方便，施工条件可满足施工要求。
1.2建筑设计
工程总建筑面积10198平方米，框架结构五层层，一层层高4.8m，二层层高4.2m局部坡屋顶。建筑总高度22.79m。外地坪标高－0.45m。
1.2.1墙抹灰
9厚1：0.5：3水泥石灰砂浆打底，5厚1：0.5：2.5水泥石灰砂浆抹面。
1.2.2外墙面为清水砖墙饰面。
1.2.3屋面防水、保温层
将砼板面清洗干净后，纵横扫一遍水泥浆。20厚1：3水泥砂浆找平2厚SBS防水卷材，100mm厚阻燃岩棉保温板。水泥珍珠岩找坡层。水泥砂浆找平层，SBS防水层。
1.2.4楼、地面
各层地面纵横扫一遍水泥浆，20厚1：3水泥砂浆找平层，各层卫生间地面纵横扫一遍水泥浆，20厚1：3水泥砂浆找平层，聚氨酯防水层。
l.2.5门、窗
窗：单框三玻塑钢清玻平开窗
1.3结构设计
1.3.l基础
木工程按抗震设防烈度七度进行抗震设计，基础采用静力压预应力管桩（桩径300mm），设计有效桩长按试桩进入第五层砂岩层1米计算，单桩承载力为600KN.
1.3.2柱基础至13.12m柱均用C40；13.12m至17.32m砼为C35;17.32m以上为C30砼。
1.3.3梁、板1层以上梁、板用C25；基础梁为C30,。
l.3.4填充墙M5水泥混合砂浆砌煤矸石多空砖，墙190厚，外墙均为370厚。
1.4工期要示：
开工至竣工，总工期为180日历天。
2.管理体系总方针和质量、安全、文明施工目标
公司推行全面质量管理。初步建立了部质量管理体系，通过不断改进与完善，己形成了以工程项目为中心，与建筑市场相适应的管理体制和运行机制。为顾客提供最优质的服务。
2.1管理体系总方针
“三负责”：对历史负责，对社会负责，对用户负责。
方针释义：
对历史负责——产品经得起时间的考验：公司做到守法经营，坚持持续改进，用于开
拓创新。
对社会负责——产品符合社会和环境要求：以质量为本，控制伤亡、职业病，防止污染环境，节能降耗。
对用户负责——产品满足规定和顾客期望；顾客至上，热忱务实，诚信高效。
2.2施工质量、安全、文明施工目标
2.2.1工程质量目标
按照《建筑工程施工质量验收统一标准》和有关建筑工程的施工及验收规进行施工。
主控项目的质量经抽样检验全部合格，一般项目的合格率达到85％以上，且不得有严重缺陷；质量检查记录完整。
分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，观感质量验收符合要求，工程竣工一次验收质量合格率100%，顾客满意率80%。.
2.2.2工程施工安全目标
施工安全达标率100%，实现生产无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌。I 年度工伤事故频率少于20‰。按照《建筑施工安全检查标准》评定得分在85%以上。
2.2.3文明施工管理目标
依照《建筑施工安全检查标准》文明施工管理的要求，文明施工管理评定得分在85％以上。环境管理符合规定要求。
2.2.4工期目标
工期达到合同规定的要求，如甲方要求提前，尽可能满足要求。
3.项目经理部管理架构及岗位职责
本工程质量要求较高，工期较紧，对施工有一定难度。我公司组织一支强有力的队伍参加该工程的施工管理和建设，从工程资金。施工技术、施工机械、物质供应预最充分准备。确保本工程优质、高效地完成任务，达到业主期望的质量和工期要求。
3.1项目经理部管理机构图：