施工组织设计
工程名称:五华县皇华中学学生宿舍、教工宿舍楼、生活用房
工程地点:五华县岐岭镇皇华中学校园内
编制单位:
编制日期:2012年7月10日
目录
一、编制依据 (3)
二、工程概况 (3)
三、施工部署 (4)
四、施工准备工作 (15)
五、投入主要施工机械及主要物资情况 (17)
六、主要施工方法 (21)
七、劳动力安排计划 (36)
八、保证工程质量的技术组织措施 (36)
九、确保安全生产的技术组织措施 (45)
十、确保文明施工的技术组织措施 (50)
十一、确保工程工期及节约成本的技术组织措施 (52)
十二、雨期施工措施 (54)
十三、施工总进度安排及工期网络图 (56)
十四、施工总平面布置图 (56)
十五、附图表 (57)
五华县皇华中学学生宿舍、教工宿舍楼、生活用房施工组织
设计
一、编制依据
1.1.设计单位发来经监理审核的施工设计图；
1.2.我公司对现场进行的实地考察的调查资料；
1.3.国家颁发的有关建设施工及验收规范，相关技术规范；
1.4.业主下发的有关补充文件、资料、设计图纸。
二、工程概况
㈠、本工程位于五华县皇华中学校校园内，工程为一栋学生宿舍楼，建筑层数为七层，建筑总高度为26.90米，总建筑面积为2422㎡；一栋教工宿舍楼、生活用房，建筑层数为5层，建筑总高度为17.30m，总建筑面积为624㎡+78㎡（生活用房）。
㈡、工程结构简介
根据设计要求本工程主体结构合理使用年限为50年，抗震设防烈度为七度，耐火等级为2级，结构系为框架结构抗震等级为（框架3级，建筑抗震设防类别为丙类，设计基本地震加速度0.10g，属第一组）地面粗糙度为B类，建筑安全等级为二级。
本项目工程采用天然地基条型基础。本工程砼强度等级为 C25。钢筋采Ⅰ级钢-HPB235，II级钢-HRB335，Ⅲ级钢-HRB400。
㈢、工程地质
本工程以中粗砂土层为持力层，承载力特征值为160Kpa。
㈣、工程特点
①本工程整体结构较为简洁，屋面施工时放坡应要达到设计要
求，外墙设计采用聚合物水泥砂浆或聚合物水泥基复合防水涂料，施工时应严格按照产品要求进行施工，高度较高施工时模板、木支撑及装修时的满堂脚手架等属于计算重点。
②本工程由于场地条件及周围环境的限制，除注意提高质量意识，加强质量管理外，应重点落实安全、文明施工的措施及做好与其它部门、各专业的协调工作。严格按施工总平面图搭设临时设施，架设水电管线，材料堆放整齐，保证环境整洁、文明施工。
㈥、施工宗旨
在本工程施工中认真贯彻“坚持质量第一，凭质量赢得信誉，靠质量赢得用户”的质量方针，运用施工网络技术，强化工期宏观调控，确保工程按期完成。
㈦、工程工期
①建设单位要求的建设工期为不超过？日历天
②本工程依据国家工期定额标准并结合本工程、本地区实际，确定定额工期为日历天。
㈧、工程质量
①本工程业主要求的质量标准为合格工程。
②我公司凭借多年来对大、中、小型建筑工程施工质量的丰富经验，以及强有力的技术质量保证体系，制定以下质量目标与安全目标：
1）单位工程质量合格率100%；优良率90%
2）材料合格率：100%
3）质量事故：零。
4）安全事故：零。
三、施工部署
（一）、建立项目部组织管理机构：
1）组织措施：
项目决策层由项目经理、副经理、总工、质安总监组成，实行项目法管理，施工管理人员必须树立“质量为中心、管理水平、效益上档次”的指导思想，对工地施工进行组织、协调和进度、质量、安全的控制。
2）管理网络
项目组织结构如下图
3）拟派驻项目管理人员计划表
（二）项目管理部管理人员岗位职责
项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理和一名项目总工及一名质安总监组成，管理层五个专业职能部门组成，其岗位职责如下：
１、项目经理
（１）全面负责整个工程的管理工作。
（２）主持编制项目管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。
（３）在项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确项目经理部有关人员和其他职能部门的职责，领导项
目经理开展工作。
（４）及时，适当地作出项目管理决策，对职能部门人事任免决策，重大技术方案决策，财务管理决策，资源调配决策，
工期进度决策及变更决策等。
（５）批准重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
（６）与业主、监理经常保持联系，解决随机出现的各种问题，替业主，监理排忧解难，确保业主利益。
（７）积极处理好与项目所在地的地方放部门及周边关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。
（８）及时协调上级与下级之间的关系，必要时上级与下级的各类协调会议，积极参加业主组织召开的协调会议。
２、项目副经理、主管工程部
（１）参与施工方案的编制
（２）编制施工计划，报项目经理综合平衡；
（３）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工作的实际操
作。
（４）按施工方案，技术要求和施工程序组织施工，制订工程的合理定位，抄平等工作指导书，并负责指导实施。
（５）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。
（６）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行
为。
（７）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。
（８）负责现场文明施工及安全交底。
３、项目总工程师
（１）在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，主管技术部，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
（２）审核各施工队的施工组织与施工方案，并协调各部门之间的技术问题。
（３）与设计、监理保持经常沟通，保证设计，监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
（４）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺，新技术的研究，确保本项目顺利进行。
（５）组织有关人员对材料，设备的供货质量进行监督、验收、对不合格的材料，设备经评审后作退货处理。
（６）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安
全与工程质量。
（７）负责指导施工过程中技术资料的管理工作。
４、质安总监：
（１）按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查，监督工作。
（２）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产
品质质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
（３）负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。
（４）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷、归档工作。
（５）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。
（６）负责确保整个工作的施工质量与安全。
５、质量安全部
（１）按ＩＳＯ９００１：２０００质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查，监督工作。
（２）负责对分部，分项目工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。
（３）审核各分包商的质量保证体系和质量保证措施，督促各施工组严格按照经过审批的质量保证措施实施过程控制。
（４）建立各单位工程和分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。
（５）做好施工全过程质量监督记录，及时纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。
（６）定期向质安总监和项目经理汇报相关工程的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。
（７）在质安总监的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工奋斗计划。
（８）建立安全生产管理网络和安全生产岗位责任制。
（９）审核关于安全和文明施工的管理体系和管理措施。
（１０）坚持按照“安全生产，预防为主”的原则，健全安全预控措施。
（１１）定期组织安全教育和安全文明施工检查，并及时分布检查结果。
（１２）督促各施工组按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产，文明施工。
６、技术部
（１）在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲，确保施工大纲符合工程实际需要。
（２）负责编制整个工程的计划管理，包括施工进度计划及与施工进度计划相适应的物质计划和重大机械设备计划。
（３）审核各施工组的施工进度计划、物资计划、机械设备计划，使各施工组的计划满足总承包总体施工计划的需要。
（４）总体计划整个工程的施工机械设备和工程设备进出场时间，并对进场的工程设备进行必要的检测。
（５）总体计划整个工程的重大物进时场的时间，并对进场的重大物资进行必要的检测。
（６）对各施工组的施工方案进行审核，协调各施工组施工方案上的矛盾冲突。
（７）对各施工组进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
（８）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收，检查工作。
（９）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计，监理协作解决有关技术问题。
（１０）协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
（１１）负责整个工程的测量控制网的布设和与各施工组测量交接。
（１２）完成与项目有关的计量、试验工作。
（１３）按ＩＳＯ９００１：２０００标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。
（１４）合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。
（１５）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
７、内业组长
（１）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
（２）在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
（３）对各施工组的施工方案进行审核检查，协调各施工组施工方案上的矛盾冲突。
（４）对各专业施工组的工作进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾造成不必要的返工。
（５）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计，监理协作解决有关技术问题。
（６）协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺，新技术的开发研究。
（７）按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。
（８）合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。
（９）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
（１０）协调各施工组的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
（１１）编制项目进展的进度计划，确保进度计划科资源，使工程建设组织按计划进行。
８、试验员
（１）参与“项目质量保证计划”中试验检验计划的编制。
（２）对送检样品进行试验检查。
（３）确定现场施工配合比。
（４）负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。
（５）协助推广“四新”技术。
９、资料员
（１）负责文件资料的登记、发放、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
（２）来往文件资料收发应及时登入台帐，重视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理，业主，设计，监理和有
关部门批示和办理。
（３）负责接收各门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核，归档和保管。
１０、施工员
（１）参与相关施工方案的编制。
（２）编制工程作业计划，报分管副经理平衡。
（３）熟悉并掌握设计图纸，施工规范，规程，质量标准和施工工艺向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
（４）按施工方案，技术要求和施工程序组织施工。
（５）合理使用劳动力，掌握工作中质量动态情况，组织操作工作进行质量的自检，互检。
（６）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。
（７）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。
（８）负责现场文明施工及安全交底。
１１、机械队长
（１）根据施工要求，提出设备需用计划，并及时组织进场。
（２）负责办理机械调协进场手续。
（３）负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级部门。
（４）负责机械设备安全措施的落实。
（５）督促机械工填写机械运转记录并审核。
１２、材料组长
（１）按施工进度计划平衡后编制并向上级部并且让申报材料分段使用计划。
（2）负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间。
（3）规定现场材料使用办法及重要物资贮在保管计划。
（4 ）对进场材料的规格、质量、数量进行过关验收。
（5）图做好较具堆放工作。
（6）严格执行限额领料制，做好限额料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格合理控制工程用料。
（7）负责制定降低材料成本措施并贯砌执行。
（8）及时收集资料整理原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。
13、质检员
（1）执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检职权。
（2）负责专业检查，随时掌握各辖区的各分项工程的质量情况。（3）负责对管辖的工程项目的分部项工程质量情况评定，建立所管辖工程质量档案，定期向项目总工和上级质量检验部和上报质
量情况。
（4）对不合格要及时上报项目总工和上一级质量检验科，监督工长制订纠正措施，并协助进行损失评估和质量处罚。
14、安全员
（1）、对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。（2）在项目上督促执行安全责任制。
（3）参与施工组织设计中的安全措施的制定工作。
（5）监督特种作业人员持证上岗工作。
（6）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。
15、预算员
（1）协助项目经理做好项目的各种预决算。
（2）编制或复核项目施工预算。
（3）开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以作用编制资源需用计划的依据。
（4）协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。
（5）负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。
四、施工准备工作
（一）技术准备
1、施工图自会审及施工调查：
①工程中标后，立即与有关单位取得联系洽商各准备工作，完善前期各项工作，使准备工作更趋于实际，使施工工作顺利开展实施。
②开工前由公司技术负责人和公司生产、技术部门等专业人员会
同项目部人员组成工作小组，对招标文件、图纸进行熟悉、了解，掌握设计师设计意图，对现场进行实地踏勘，掌握现场施工条件及各项资源。组织图纸自会审，并与有关单位形成一次洽商。
③项目部组织各工种班组长进行分项工程的技术交底，编制下发书面交底材料，以便学习和查阅。
2、施工组织设计及施工图预算的执行：
①拟订各施工机械设备、工料及劳动力计划，并订货、进场、进行人员进场教育及技术交底工作。
②确定施工方法、施工部署，划分施工段及施工顺序。
③编制施工组织设计质量目标计划及施工图预算和施工成本预测。
④拟定现场各项管理制度，建立工程技术、质量、安全、材料管理机构，落实责任人，制度责任制和管理职责范围，成立QC小组，确保施工计划顺利实施。
（二）现场准备
1、测量、定位、放线：
①作好全现场控制网测量，根据给定的国家永久性控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，引到现场，设臵场区内永久性控制坐标桩和水平基桩，建立工程测量控制网。
②通过测量定位、放线，确定拟建工程的位臵，然后确定各设施的位臵，规格及水电线路走向等。
2、现场布臵：
①根据工程施工平面布臵图，有序地进行生活临时设施搭设、临时用水及临时用电布设、机械就位规划、生产临时设施、材料堆场规划及搭设。
②根据施工网络计划，按工程先后缓急，组织施工人员、施工机
械、施工器具、周转计划及施工用料陆续进场。
五、投入主要施工机械及主要物资情况（一）投入主要施工机械
主要施工机械设备配备表
主要材料情况表
（二）临时设施布臵
现场临时设施计划表
①现场临时用电布臵
1、现场施工用电计算
本工程用电高峰期将出现在主体结构施工阶段，施工用电主要是砼施工机械，垂直运输机械及钢筋加工机械等。用电高峰期内用电机具设备详见《施工机械设备表》。
⑴.电动机总功率
ΣP1=60+55.5+16.5〓2+7〓2+3〓2+7.5〓2+1.5〓4+12+19=220.5KW
⑵.电焊机额定容量
ΣP2=75+45+26+14=160KVA
⑶.照明用电
ΣP3=(220.5+160) 〓10%=38KW
⑷.用电不均衡系数取1.1；K1=0.6，K2=0.6，K3=1.0，COSα=0.7，用电设备总容量：
P=1.1〓(0.6〓220.5/0.7+0.6〓160+38)=355KVA
2、现场用电布臵
现场用电从大门入口处配电房引出后，用架空线路沿围墙四周设臵，在各用电地点设臵配电箱。照明线路和动力线路分开设臵，大型机械设备如塔吊、钢筋对焊机等设臵专用线路，直接从配电房用埋地电缆引出，楼层用电沿管道井向上敷设，并用PVC塑料管用护套管，每个接层设一个总配电箱，两个分配电箱。
②现场临时用水布臵
施工现场用水主要由施工用水，生活用水和消防用水三部分组成，施工用水主要由浇筑混凝土湿润模板用水和浇水养护用水等。
1．现场临时供水管径选择
⑴．施工用水计算
按施工高峰期完成工程量及用水机械台数确定日最大用水量，未预计的施工用水系数 1.15；Q1为最大用水日完成工程量(浇筑砼250m3、砌筑墙体100m3)和机械台数(对焊机1台)，N1为相应施工用水定额，b为每天工作班数，用水不均衡系数取1.5。
q1 = k1∑Q1N1〓K2/(8〓3600.b)
= 1.15(250×1000+100×250+300×8)×1.5/8×3600×2
= 8.31(L/S)
⑵．生活用水量计算：现场高峰人数以350人计，每人每天用水20L，其中用水不均衡系数取1.5。
q2 = Q2N2K3/(8〓3600)
= 350×20×1.5/8×3600
= 0.37(L/S)