运用统计趋势分析模型开展HSE风险控制管理
（MBA论文）
王益跃
南京扬子石化碧辟乙酰有限责任公司(BYACO)是由中国石化扬子石油化工有限公司和BP化工投资有限公司按50:50股比建设的合资公司,合资公司采用BP化工公司开发的CATIVA?低压甲醇羰基化世界级的先进工艺技术，在南京设计、建设及商业化运行一套世界级规模的醋酸装臵，工艺生产所需的基本原料为甲醇和一氧化碳。醋酸装臵建在中国江苏省的南京市化学工业园中国石化扬子石油化工有限公司的规划地内，醋酸装臵的设计规模为50万吨/年（年设计操作按8000小时计）。
BYACO50万吨/年醋酸项目总投资约十多亿人民币，采用由业主为主的联合项目管理组进行项目管理，项目建设从设计、采购和施工约需33个月的周期，业主及参加项目建设承包商人员高峰期可达800人左右，参加项目及装臵试车和开车人员来自世界不同国家和地区。在这样一个由不同文化、来自不同公司人员及经历存在较大差异的螎合在一起团队中，为完成BYACO公司的HSE的目标：不发生事故、不造成人员伤害、不损害环境，我们面对巨大挑战。BYACO采用借鉴BP 公司HSE系统管理经验，即其IM（完整性管理）标准，采用科学的HSE管理工具，较成功地做出了杰出的HSE业绩。其中运用统计趋势分析模型开展HSE风险控制管理作为BYACO公司HSE成功管理经验剖
析如下：
一、海因里希危险“金字塔”理论
根据权威机构对各类事故所作的调查统计，每发生一起死亡事故，其造成原因都是有累积而起的各类不安全因素（不安全行为）导致。下图统计分析结果显示每起伤亡事故的金字塔形状，告诉我们HSE管理如何从引发事故的根源抓住重大事故的预防，即HSE的行为管理应是一综合系统管理，从过程控制来消除工作、生活环境中每一不安全因素。南京扬子石化碧辟乙酰有限责任公司对HSE十三个要素运用完整的过程控制来实现其HSE目标。
导致1人的死亡
导致有5个工作日损失
事故
导致10件可记录事故
可导致100件紧急救助事件
每600个未遂事件
二、BYACO的HSE十三要素管理
1，MANAGEMENT LEADERSHIP, COMMITMENT & ACCOUNTABILITY领导力，责任和义务: BYACO的所有管理者都有责任去引导、领导每一个人去实现我们的健康、安全、技术完整性和环境的目标。他们必须通过模范带头作用，清楚的阐述HSSE角色责任，提供足够的资源，定期回顾并评估绩效，追求持续的提高来完成该目标。
2，RISK ASSESSMENT AND MANAGEMENT风险评估和管理: 对风险的管理是一个持续的过程，是所有要素的基础。我们要定期确认并评估我们行为所伴随的风险。我们将采取适当的行动去管理那些风险，或减少那些潜在事故的影响。
3，PEOPLE, TRAINING AND BEHAVIORS人，培训和行为习惯: 人们的行为习惯是BYACO成功的关键，因此，我们要精心挑选并培训我们的工人，并且定期评估他们的技能技巧。
4，WORKING WITH CONTRACTORS AND OTHERS和承包商等一起工作: 承包商、供应商和其它相关单位是项目业绩的关键要素，我们将对他们的能力资质进行评估。我们将同他们共同工作以确保HSSE方针被贯彻执行。我们将对承包商和合作伙伴的绩效进行监督并确保我们的采购程序包含HSSE要求。
5，FACILITIES DESIGN AND CONSTRUCTION设施、设备的设计和施工: 新建和改造项目期间，已经得到认可的安全、保卫、健康、环保的标准、程序和管理体系应始终贯穿与设计、采购、施工、试车的过程中。
6，OPERATIONS AND MAINTENANCE操作和维护: 按照设计要求操作和维护设施和设备以达到安全，健康、环保的绩效。
7，MANAGEMENT OF CHANGE变更管理: 组织结构，人员，系统，程序，设备，产品，材料或组分的任何临时或永久的变更，必须被合理评估和管理，以确保因这些变更而产生的风险被保持在可接受的程度。我们必须服从法律法规的变更，并考虑HSSE应对的措施。
8，INFORMATION AND DOCUMENTATION信息和文件系统：我们将为我们的运作和产品保留最准确的信息。
9，CUSTOMERS AND PRODUCTS 客户和产品：在这个项目上，我们将把存在的危害进行沟通、管理并和内外界交流。同时，我们将帮助相关部门去交流更新的信息，让他们以安全和对环境负责的方式来处臵我们的产品。
10，COMMUNITY AWARENESS ANDEMERGENCY PREPAREDNESS 社区意识和应急预案：我们充分认识到社区意识的重要性。因此，我们将积极地和各种团体进行有效的沟通，以建立他们对于我们的运作及产品、我们对于HSSE绩效承诺的信心。
11，CRISIS AND EMERGENCY MANAGEMENT危机和应急管理：项目的应急管理计划必须妥善维护。该计划必须明确设备、培训及所需的人员配备，在万一发生事故时，以保护工人、客户、公众、环境以及BP,YPC和BYACO的企业形象。
12，INCIDENT INVESTIGATION AND ANALYSIS事故调查和分析：事故将被报告、调查和分析以防止再次发生并提高我们的绩效。调
查的重点是根本原因和/或系统故障、整改和预防措施将被用于减少以后的事故伤害和损失。
13，ASSESSMENT, ASSURANCE AND IMPROVEMENT评估、确认、改进：定期评估HSSE目标的执行和符合性，确保我们和其他利益相关者的管理系统有效运行。包括内部自评和外部评审。自评和外审的结果将促进HSSE系统的改进。
三、HSE管理工具在BYACO醋酸项目上的应用
为做好正确的HSE管理、贯彻HSE十三要素的要求，BYACO从项目建议、可行性研究、定义（基础设计）、项目实施（EPC阶段）和投产运行各阶段开展了完整的HSE管理活动，包括：各阶段HSE审查（PHSER）,运用HAZOP、MAR、经验分享等活动进行HSE差距分析，以使存在的HSE风险在设计、管理中采用合适的措施来降低到可以控制接收的程度；在项目实施阶段现场安全管理中，以全员参与的方式开展STOP OBSERVATION（安全观察）、JSA（工作安全分析）、PSAP（个人安全行动计划）、安全十三要素志愿推广人活动，以及计划开展的ASA（双向沟通安全检查）。所有开展这些安全管理活动是实行过程安全风险控制，如实汇报安全事故、准确收集各类不安全行为信息，利用安全事故风险趋势分析模型进行重大事故的预先警报和控制。
通过一系列的安全管理活动，BYACO赋予全体员工的安全要求权，有权停止任何不安的行为，鼓励对HSE风险宁可过度反应而不要隐满不报，只有一切真实可靠的信息获取才能有效地分析HSE风险状
况及采取合适的预防措施。下列的统计分析是通过全体员工的安全观察活动得到的现场HSE准确状况，通过统计处理模式进行风险分析的结果：
1, 07年2月份安全观察统计：
根据上表收集的HSE基本信息，将其输入安全风险趋势分析模型，得到的07年2月份安全风险性及安全性状况如下图如示：
2，综合2月至8月的每月统分析结果，2007年至8月全年的HSE存在的风险分析及安全符合性状况如以下图示：
风险分析图安全符合性分析图
3,BYACO 运用统计分析模型开展HSE 风险控制管理活动总结 BYACO 通过建立完整性管理体系，把对员工、对社会的HSE 的承诺放在最要位臵，任何时候、任何场合决不在HSE 上做任何妥协，坚决贯彻双方母公司最高的安全标准、完全遵守国家法规的规定，做杰出的HSE 绩效及本行业内的模范。根据逐月安全观察及统计分析，及时地按HSE 管理十三要素原则针对风险区域采取撮前措施，预防重大事故发生，降低事故前兆特征指标，实现HSE 管理目标。
下述统计数据反应了本项目至今杰出的HSE 绩效表现：
Foot 脚 脚Knee 膝0 %
0 %
0 %
0 %
07年风险区域分析图 07安全总体符合性分析图
项目至今累计进行安全观察有146条，未遂事件累计共12件，共发生一起紧急救助事件。没有可记录事故，没有工时损失事故，没有死亡事故。项目HSE关键指标统计如下表：
项目关键指标业绩表现
安全观察与沟通0
现场安全检查/项目至今23
损失工作日0
环保事件/项目至今0
急救事件/年度至今 1
事故调查/项目至今 1
未遂事件/月度至今0
项目HSSE审查/项目至今15
可记录伤害频率0.00
安全观察/年度至今107
保安事件/项目至今 4
总急救事件/项目至今 1
JSA审查/项目至今11
项目总时间312,603.5
项目跟踪/项目至今14
总可记录伤害0
总工时/年度至今173,101
培训时间/年度至今1,827
安全行车/项目至今808,703
安全工作日565
四、总结
统计及模型在现代企业管理中应用赿来赿流行，通过定量的分析
掌握企业活动的趋势，预测未来的走向，从而制定超前的较准确的企
业活动计划和相应行动措施。本文是通过对南京扬子石化碧辟乙酰有
限责任公司所采用HSE管理活动进行总结和归纳，并能从中为如何做
好各企业和整个社会的HSE工作得到启发。文中所引用的数据均为公
司HSE活动中实际数据的采用，只有真正做好HSE的过程管理，准确
客观地反映实际情况才能对HSE现场管理起到指导作用。因此，正确的HSE企业文化，让员工能积极加入安全观察及如实报告事故是做好本项工作的关键。