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起重工岗位作业指导书版本号B/1
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1上岗前人员资质要求
没有接受过安全生产技术教育和培训的人员不能进行施工作业。
施工作业时应持入厂证进入现场作业，起重作业人员还应持有有效特殊工种操作证。
严格执行各项规章制度，不违纪，不违章；对本岗位的安全生产工作负直接责任。
严格执行本工种安全操作规程，妥善保管和使用各种机具。
严格执行施工方案、安全技术措施及各种票证制度，并接受安全监督部门的检查。
2作业人员劳动防护要求
穿戴好劳动保护用品。进入现场时，一定要穿好防护衣、鞋。戴上安全帽和防护手套；高空作业
要系上安全带；配合电气焊作业时，要戴好黑色护目镜。
在有毒气、窒息性、刺激性或腐蚀性的气体、液体和粉尘管道的现场作业或抢修时，首先要进行
取样化验分析，合格后方能进入现场，同时必须戴上口罩、护镜或防毒面具。
在进入阴暗、潮湿的场所及有水的金属容器内施工和检修时，除了采用电压为12V 的安全照明灯外，还应穿绝缘胶鞋，戴绝缘手套。
3、岗位操作规程
规定、要求
3.1.1 起重指挥应由一个人指挥，由技术熟练、懂得起重机械性能的持证人员担任；
3.1.2 指挥人应站在能够照顾到全面工作的地点，信号应事先统一约定，宏亮、准确和清楚；
3.1.3 吊装 80 吨以上的设备和构件，在风力达五级时应停止吊装；
3.1.4 所有人员严禁在起重臂和吊起的重物下面停留或行走；
3.1.5 使用卡环应使长度方向受力，抽销卡环应预防销子滑脱，有缺陷的卡环严禁使用；
3.1.6 捆绑物件应使用交互捻制的钢丝绳（钢丝绳安全系数见下表1）；
3.1.7 捆绑有棱角的设备、构件时，对钢丝绳要采取保护措施；
3.1.8 捆绑精密仪器设备时，对设备要采取保护措施，防止钢丝绳伤害设备；
3.1.9 吊装使用的钢丝绳要按照技术交底选用的安全系数、直径、破断力标准选择；
表 1 钢丝绳的安全系数
工作条件安全系数 K 值滑轮或卷筒最小直径
揽风绳
人力驱动≥ 16d
机械驱动工作条件轻便 5 ≥ 20d
工作条件中等≥ 25d
工作条件繁重 6 ≥ 30d 起重吊索6—10
载人升降机14 ≥ 30d
注； d;表示钢丝绳直径
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3.1.10 钢丝绳如有扭结、变形、断丝、锈蚀等异常现象，应及时降低使用标准或报废（见下表2）。表 2- 钢丝绳报废标准（一个节距内的断丝数）
采用的安全系数钢丝绳种类
6× 19+1 6× 37+1 6 ×61+1
交互捻同向捻交互捻同向捻交互捻同向捻
5 以下12
6 22 1 36 18
1
6—7 14 7 26 1 38 19
3
7 以上16 8 30 1 40 20
5
3.1.11 钢丝绳磨损与腐蚀，应降低钢丝绳吊装能力使用；（降低百分率见表 3 ）
表 3- 磨损与腐蚀降低百分率
钢丝绳磨损或腐蚀占直径的百分率降低百分率
10% 85%
15% 75%
20% 70%
25% 60%
30%以上50%
3.1.12 吊装时设备、构件重量超出吊车现状态吊装能力不吊；
3.1.13 不得歪拉斜吊设备、构件；
3.1.14 经过检查确认，吊车安全装置失灵、液压系统漏油、操纵杆失灵不得进行吊装作业；
3.1.15 吊装时吊物下方不得有人员走动或停留；
3.1.16 不得吊装埋在地下的物件；
3.1.17 吊装的设备或构件上不得有活动的物体，吊物上不得站人吊装；
3.1.18 设备、构件捆绑不牢、不稳、松散不得进行吊装；
3.1.19 吊装的设备、重物边缘锋利，没有对钢丝绳采取防护措施不得进行吊装；
3.1.20 编结绳扣应使各股松紧一致，编结部分的长度不得小于钢丝绳直径的15 倍，并且不得短于300 毫米。用卡子连成绳套时，使用卡子不得少于三个；
3.1.21 地锚（桩）应按施工方案确定的规格和位置设置，如发现有沟坑、地下管线等情况，应及时
报告施工负责人采取措施；
3.1.22 使用绳卡，应将有压板的放在长头一面；
3.1.23 使用两根（股）绳扣吊装时，绳扣间的夹角如大于100 度，应采取防止滑钩等措施；
3.1.24 使用四根（股）绳扣吊装时，应在绳扣间加铁扁担等调节其松紧度；
3.1.25 使用开口滑轮车必须扣牢，固定在牢固点上。禁止人员跨越钢丝绳和停留在钢丝绳可能弹及
的地方；
3.1.26 起吊物件，应合理设置溜绳；
3.1.27 吊装作业应远离高压线，保持安全距离进行吊装作业；（见表 4 ）
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表 4 起重机与架空线路边线的最小安全距离
电压 (kv) ＜1 10 35 110 220 330500 安全距离
沿垂直方向 (米 )
沿水平方向（米）
3.1.28 夜间作业时，要有足够的照明，光线阴暗看不清不吊，照明导线严禁与钢筋相连，以防触电。
起重桅杆
3.2.1 组装桅杆应用芒刺对孔，再穿进螺栓。高空拧紧和拆卸螺丝时，应用固定扳手，并挂好安全带。
3.2.2 捆绑转向滑车或定滑车时，捆绕数不宜多，并必须排列整齐、受力均匀。捆绑定滑车应有防滑
措施，起重量较大的定滑车应使用吊环；
3.2.3 缆风绳应合理布置，松紧均匀。缆风绳与桅杆顶应用卡环连接；缆风绳与地锚连接后，应用绳
卡轧死、卡牢；
3.2.4 缆风绳跨越马路时，架空高度不低于7 米；
3.2.5 缆风绳与高压线之间应有可靠的安全距离。如需跨过高压线，应采取停电、接地、搭设防护架
等安全措施；
3.2.6 定点桅杆应设 5 根缆风绳，移动式桅杆缆风绳不得少于8 根，禁止设多层缆凤绳；
3.2.7 桅杆移动的倾斜幅度，当采用间歇法移动时，不宜超过桅杆高度的 1／ 5；当采用连续法移动时，则应为桅杆高度的 1／ 20～ 1／ 15。相邻缆风绳要交错移位；
结构吊装
3.3.1 型钢柱子顶端设吊点，不能设吊点的，钢丝绳捆绑时要采取防滑措施；
3.3.2 起吊细长杆件的吊点位置选定，应经计算确定，吊装型钢柱子过高时，要设缆风绳；
3.3.3 型钢柱子上要设供人员上到顶部摘钩的爬梯；或使用半自动卡环吊装；
3.3.4 禁止使用板卡子吊装型钢进行安装作业；
3.3.5 型钢横梁吊装安装时，要拴两点吊装；若拴一点吊装时要采取防滑措施，要拴死；
3.3.6 严禁兜吊型钢横梁进行安装作业；
3.3.7 混凝土柱子吊装时，绑扎方法、绑扎位置和绑扎点数要根据柱子的形状、断面、长度、内部配
筋和起重性能等因素确定；一般自重 13 吨以下绑扎一点；重型柱子或配筋较少而细长的柱子，需要两点
甚至两点以上绑扎点；
3.3.8 混凝土柱子起吊方法一般采用旋转法、滑行法、双机台吊法；
3.3.9 混凝土柱子就位一般采用垂直吊法和斜吊法；待柱子接近杯口时，作业人员扶助柱子将其引入
杯口；当柱子底面距离杯底约 3—5 厘米时，暂时停止回钩，放入 8 个木楔子（每个面 2 个）；指挥人员目测柱子的两个方向的平面，通过起重机操作和作业人员调整楔子，使柱子大致垂直；用撬棍
和大锤敲打楔子，使柱子的中线与杯底中线对准，落钩，将柱子落到杯底、落实；
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3.3.10 打紧四周的楔子，落钩，摘钩；
3.3.11 使用抽销卡环吊构件时，卡环主体和销子必须系牢在绳扣上，防止脱落，并应将绳扣收紧。
严禁在卡环下方拉销子；
3.3.12 无缆风校正柱子应随吊随校。但偏心较大、细长、杯口深度不足柱子长度的 1／ 20 或不足 60 厘米时，禁止无缆风校正；
3.3.13 装运易倒构件应用专用架子支护，卸车后应放稳搁实，支撑牢固；
3.3.14 禁止将物件放在板形构件上起吊。吊装不易放稳的构件，应用卡环，不得用吊钩；
3.3.15 屋架吊装时，绑扎点应在节点上或靠近节点位置，翻身或立直屋架时，吊索与水平线夹角不
宜小于 60 度；吊装时不宜小于 45 度；绑扎中心必须在屋架的重心之上；
3.3.16 起吊屋架由里向外起时，应先起钩配合降伸臂；由外向里起板时，应先起伸臂配合起钩；
3.3.17 要吊装的屋架应搁置在道木或方木上，两侧斜撑一般不少于三道。禁止斜靠在柱子上；
3.3.18 双机台吊屋架时，如果两机不是同时将屋架吊离地面或落钩到柱顶就位，两机各自的载荷会
超过额定的分配载荷；应选择能力较大的起重机，还必须满足两机同时能将屋架吊离地面和将屋架
送至柱顶就位要求；
3.3.19 当使用设有大小钩的起重机时，大小钩不得同时各自起吊物件作业；
3.3.20 当用两台以上起重机同吊一物件时，事前应制定详细的技术措施，并交底，必须在施工负责
人的统一指挥下进行，起重量分配应明确，不得超过单机允许重量的80%，起吊时应密切配合，动作协调。
设备吊装
3.4.1 使用三角架（三木塔）吊装时，下脚应固定，倒链应挂在正中，移动时应防止倾倒；
3.4.2 装运重心高、偏心大或易滚动的设备等，应合理搁置，并采取稳固措施；
3.4.3 用顶升法装车，托梁应有足够长度和强度。顶升速度应一致，前后应交错进行，高差不宜过大；
3.4.4 用滚动法装卸车时，滚道的坡度不得大于20 度，滚道的搭设应平整、坚实，接头错开。滚动
的速度不宜太快，必要时应设溜绳。在滚道一侧的车体下面应用枕木垫实；
3.4.5 使用管子（滚杠）拖运设备，管子的粗细应亠致，其长应比托板宽度长50 厘米。填管子，大拇指应放在管子的上表面，其他四指伸人管内，严禁戴手套和一把抓管子；
3.4.6 旋转法起吊时，设备的中心线、桅杆和基础中心应在同一平面内。采用多根主缆风时，应有调
节受力的装置。在滑车组的相反方向应有制动措施；
3.4.7 采用人字桅杆起板法吊装时，桅杆两腿间的夹角应不大于45 度，受力方向应在两腿的中间。
桅杆的高度，应为设备长度的1／～ 1／ 2。桅杆两腿和设备绞座应放在一起；
3.4.8 桅杆吊装设备滑行法吊装应遵守下列各项要求：
3.4.8.1 两桅杆或四桅杆吊装时，桅杆的前倾或后仰应一致，并选用同种型号同速卷扬机；
3.4.8.2 设备直径大于 3 米时应设两套溜绳，其间要有平衡轮调节，使滑车受力一致；设备直径小子
3 米时，可设一套溜绳，但设备中心线、溜绳与基础中心应在同一直线上；
3.4.8.3 溜绳的滑车组，应有防止扭转的措施；
3.4.8.4 负载的独脚桅杆倾斜时，应用卷扬机松缆风，并确保缆风受力均匀；
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.汽车、履带吊车吊装作业安全操作程序
3.5.1 清理吊车站车和构件及设备放置位置，按照技术要求铺垫碎石，整平站吊车基础；
3.5.2 专业人员检测地耐力；
3.5.3 清理吊装路线障碍和吊车回转障碍；
3.5.4 搭设作业人员所需的操作平台，设置通道、爬梯；
3.5.5 对站车和放设备位置进行放线、定位；
3.5.6 设备、吊车按照方案确定的位置，运输进入到指定位置，设置警戒区域；
3.5.7 铺设跑板，吊车组装，支垫吊车；
3.5.8 检查绳索与机具、检查吊点或选定吊点、挂绳索或捆绑设备、构件；
3.5.9 对吊装设备、构件设置溜绳；
3.5.10 吊装总指挥、相关责任人员进行全面检查；
3.5.11 检查确认合格后，相关人员在吊装命令书签字；
3.5.12 除工作必须的人员外，所有人撤离到警戒线以外区域，监护人就位；
3.5.13 起吊指挥人选定指挥位置，发出起吊信号命令—吹口哨加旗语；
3.5.14 起吊指挥人对吊车操作司机发出正确的起吊信号，开始起吊；
3.5.15 设备底座或构件离地、立式设备竖直后底座离地100 毫米时暂停起升，试吊3—5 分钟时间；
3.5.16 试吊完成确认无异常情况，起吊指挥人发出信号正式起吊；
3.5.17 吊车司机按照起吊指挥的信号命令操纵吊车，将设备、构件按照预定路线进入到安装位置；
3.5.18 设备底座离地脚螺栓200 毫米高时，安装人员接应吊装的设备、构件，同吊车司机一起共同
协作使设备、构件准确就位；
3.5.19 对设备、构件进行校正、紧固螺栓固定；
3.5.20 吊车落钩摘钩、拆除吊装绳索、工具等；
3.5.21 拆解吊车，汽车吊收车离开现场。
4应急处置程序
吊装过程中由于转杆吊物、吊杆、后配重悬挂遇到障碍物。
4.1.1 指挥人员、观察人员或监护人发现吊装过程中，吊物、吊杆、后配重悬挂遇到障碍物，立即向
负责吊装工作的主管领导报告；
4.1.2 立即暂时停止吊装，回转到没有障碍物的位置
4.1.3 安排适合的工种作业人员进行清除障碍，如气焊切割、架子工拆除或其他工种拆除；
4.1.4 指挥人员、技术人员测量拆除后的空间或距离
4.1.5 拆除后满足吊装需要后，发出继续吊装命令。
挂吊点的钢丝绳在起吊时出现叠压、窜位、打结、刮挡
4.2.1 指挥人员、观察人员或监护人发现吊装过程中，钢丝绳在起吊时出现叠压、窜位、打结、刮挡
问题时，向吊装负责人报告，立即暂停吊装，恢复到最初状态；
4.2.2 吊装负责人安排有经验的起重工整理钢丝绳；
4.2.3 技术人员、吊装指挥人对整理后的状况进行检查验收；
4.2.4 确认无问题后，指挥人发出信号，再继续进行吊装；
液压系统突然出现漏油、操纵系统突然失灵
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4.3.1 指挥人员、观察人员、吊车司机或监护人发现吊车液压系统突然出现漏油或操纵系统突然失灵，必须立即停止吊装作业，并向吊装负责人报告；
4.3.2 就近将吊装的物体放置好，对吊装物体进行加固处置，并设警戒标志；
4.3.3 专业人员到现场修复液压系统和操作系统；
4.3.4 司机同修理人员检查检验液压系统和操作系统；
4.3.5 司机向吊装负责人或指挥人员报告，系统问题修理完毕；
4.3.6 吊装负责人发出重新继续吊装的命令；
发生事故
4.4.1 起重伤害高处坠落、物体打击事故（人员受伤害）
4.4.1.1 停止吊装作业；
4.4.1.2 通知急救人员带急救药箱和担架到现场；
4.4.1.3 急救人员抢救受伤人员，对其进行止血、包扎、固定处置；
4.4.1.4 向吊装负责人报告、向项目负责人报告、向单位领导报告；
4.4.1.5 通知应急车辆到事故现场；
4.4.1.6 将受伤人员护送到医院治疗；
4.4.1.7 对事故现场进行保护，设警戒线；
4.4.1.8 监护人看守现场；
4.4.1.9 事故调查人员到现场进行事故调查、取证；
4.4.2 吊装触及高压线事故（人员可能受伤害）
4.4.2.1 司机立即撤离驾驶室
4.4.2.2 组织人员扑灭着火的吊车
4.4.2.3 人员受伤立即通知急救人员到现场，对受伤人员包扎、处置，若人员触电休克做人工呼吸；
4.4.2.4 向吊装负责人报告、向项目负责人报告、向单位领导报告；
4.4.2.5 通知应急车辆到事故现场；
4.4.2.6 将受伤人员护送到医院治疗；
4.4.2.7 对事故现场进行保护，设警戒线；
4.4.2.8 监护人看守现场；
4.4.2.9 事故调查人员到现场进行事故调查、取证；
4.4.3 机械事故（人员无伤害）
4.4.1.2 操作吊车司机撤离驾驶室，作业人员远离事故吊车；
4.4.1.3 向吊装负责人报告、向项目负责人报告、向单位领导报告；
4.4.1.4 将事故吊车设置警戒保护现场，设看护人看护现场；
4.4.1.5 事故调查人员到现场进行事故调查、取证；
起重工岗位安全操作规程 1工作前，认真检查所用一切工具设备，均应良好。 2起重工应熟悉、正确运用并及时发出各种规定的手势、旗语等信号。多人工作时，应由一个人负责指挥。 3工作前，应根据物件的重量、体积、形状、种类、选用适宜的运输方法。运输大件应符合交通规则规定的拖带条件，配备指挥车，并事先规定前后车辆的联络信号，还必须悬挂明显标志（白天可插红旗，晚上可悬红灯）。 4各种物件正式起吊前，应先试吊，确认可靠后方可正式起吊。5使用三角架绑扎应牢固，杆距应相等，杆脚固定应牢固，不可斜吊。 6托运物件的钢丝绳穿越道路时，应挂明显警告牌。 7起吊前，应先清理起吊地点及运行通道上的障碍物，通知无关人员避让，自己也应选择恰当的位置及随物护送的路线。 8吊运时必须保持物件重心平稳。如发现捆绑松动，或吊装工具发生异样、怪声，应立即停车进行检查。 9起吊重物前，应将其活动附件拆下或固定牢靠，以防因其活动引起重物重心变化或滑下伤人。重物上的杂物应清扫干净。10大件吊运过程中，重物上禁止站人，重物下面严禁有人停留或穿行。若起重指挥人员必须在重物上指挥时，应在重物停稳后站上去，并应选择在安全部位和采取必要的安全措施。
11装卸时所用跳板必须坚固（板厚至少5cm）。当板长超过两米时，中间要设交点，雪后应有防滑措施。 12起吊大件或形体不规则的重物应拴牵引绳，防止部件摇晃旋转。13按照卷扬机时，应使卷筒与钢丝绳工作方向相垂直。第一个导向滑轮至卷筒的水平距离不应小于6m。 14钢丝绳在卷筒上要排列整齐防止重叠。工作时卷筒上至少留有3圈。 15开动卷扬机前的准备和检查工作，应做到： 1)清除工作范围内的障碍物。 2)指挥人员、起重工和司机应预先确定联络信号，并熟悉记牢，以便工作协调。 3)司机与指挥人员应保持密切联系，最好司机能直接看见重物，否则，应设置逐级指挥。 4)检查各起重零件，如钢丝绳、滑轮、卡扣、吊环、吊钩、轴承、齿轮等，如有损坏应及时修理。 5)检查转动部分有无毛病，特别是刹车装置。如不灵活可靠，应立即修理或调整。
作业指导书和操作规程的不同 作业指导书是指为保证过程的质量而制订的程序。 可理解为一组相关的具体作业活动或过程（如抹灰、砌砖、插件、调试、装配、完成某项培训）。 -作业指导书也是一种程序，只不过其针对的对象是具体的作业活动，而程序文件描述的对象是某项系统性的质量活动。 -作业指导书有时也称为工作指导令或操作规范、操作规程、工作指引等。 ·作业指导书的作用 -是指导保证过程质量的最基础的文件和为开展纯技术性质量活动提供指导。 -是质量体系程序文件的支持性文件。 b. 作业指导书的种类 ·按发布形式可分为： -书面作业指导书； -口述作业指导书； -计算机软件化的工作指令； -音像化的工作指令。 ·按内容可分为： -用于施工、操作、检验、安装等具体过程的作业指导书； -用于指导具体管理工作的各种工作细则、导，则、计划和规章制度等； -用于指导自动化程度高而操作相对独立的标准操作规范。 c. ISO9000系列标准中对作业指导书的要求 · "如果没有作业指导书就不能保证5质量时，则应对生产和安装方法制订作业指导书"（GB/T19001－ISO9001－－9. 1）。 ·生产作业可由作业指导书规定到必要的程度。应对工序能力进行研究以确定工序的潜能。整个生产中使用工艺规定也应写成书面文件，务个作业指导书中均应引用。作业指导书中应明确规定圆满完成工作以及符合技术规范和技术标准的准则。……（GB/T19004－ISO9004－－10. 1. 1）。 · "应按照质量体系的规定对作业指导书，规范和图样进行控制"（GB/T19004－ISO9004－－11. 5）。
2. 作业指导书的内容 常用的作业指导书、工作细则、标准、作业规范通常应包含的内容. 3. 作业指导书的编号与管理 a. 基本要求 ·内容应满足 -5W1H原则 任何作业指导书都须用不同的方式表达出： Where：即在哪里使用此作业指导书； Who：什么样的人使用该作业指导书； What：此项作业的名称及内容是什么； Why：此项作业的目的是干什么； How：如何按步骤完成作业。 -"最好，最实际"原则 最科学、最有效的方法； 良好的可操作性和良好的综合效果。 ·数量应满足 -不一定每一个工位，每一项工作都需要成文的作业指导书； -"没有作业指导书就不能保证质量时"才用； -描述质量体系的质量手册之中究竟要引用多少个程序文件和作业指导书；就根据各组织的要求来确定； -培训充分有效时，作业指导书可适量减少 -某获证企业质量手册中引用的作业指导书清单，详见附表16。 ·格式应满足 -以满足培训要求为目的，不拘一格； -简单、明了、可获唯一理解； -美观、实用。 b. 编写步骤 ·见作业指导书编写流程图 ·流程图说明 -作业指导书的编写任务一般由具体部门承担； -明确编写目的是编写作业指导书的首要环节；
一、岗位工作分析 岗位工作分析也就是岗位分析，即是指对某工作进行完整的描述或说明，以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息，从而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出了很大的代价，结果导致了很多人力资源工作缺乏针对性，难以开展。那么如何制订岗位工作说明书呢？岗位分析要从以下八个要素开始着手进行分析，即（7W1H）： WHO： 谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。WHAT： 在雇员要完成的工作任务当位中，哪些是属于体力劳动的范畴、哪些又是属于智力劳动的范畴呢？ WHOM： 为谁做，即顾客是谁。这里的顾客不仅指外部的客户，也指企业内部的员工，包括与从事该工作的人有直接关系的人： 直接上级、下级、同事、客户等。 WHY： 为什么做，即工作对从事该岗位工作者的意义所在。 WHEN： 工作任务应该被要求在什么时候完成呢？WHERE： 工作的地点、环境等。 What qualifications： 从事这项工作的雇员应该具备哪些资质条件呢？
HOW： 如何从事或者要求如何从事此项工作，即工作程序、规范以及为从事该工作所需要的权利。 岗位工作分析是一项复杂的系统工程，企业进行岗位工作分析，必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。进行岗位工作分析通常使用的方法有： 问卷调查、总结分析、员工记录、直接面谈、观察法等方法。有了岗位工作分析的结果以后，我们就可以着手制定岗位工作说明书了。 二、岗位工作说明书 也称岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工 作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注意文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。 另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异，但是大多数情况下，岗位说明书应该包括以下的主要内容： 1.岗位基本资料： 包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。 2.岗位分析日期： 目的是为了避免使用过期的岗位说明书。 3.岗位工作概述：
操作规程和作业指导书的区别 作业指导书是指为保证过程的质量而制订的程序。 -"过程"可理解为一组相关的具体作业活动（如抹灰、砌砖、插件、调试、装配、完成某项培训）。 -作业指导书也是一种程序，只不过其针对的对象是具体的作业活动，而程序文件描述的对象是某项系统性的质量活动。 -作业指导书有时也称为工作指导令或操作规范、操作规程、工作指引等。 ·作业指导书的作用 -是指导保证过程质量的最基础的文件和为开展纯技术性质量活动提供指导。 -是质量体系程序文件的支持性文件。 b. 作业指导书的种类 ·按发布形式可分为： -书面作业指导书； -口述作业指导书； -计算机软件化的工作指令； -音像化的工作指令。 ·按内容可分为： -用于施工、操作、检验、安装等具体过程的作业指导书； -用于指导具体管理工作的各种工作细则、导，则、计划和规章制度等； -用于指导自动化程度高而操作相对独立的标准操作规范。 c. ISO9000系列标准中对作业指导书的要求 · "如果没有作业指导书就不能保证5质量时，则应对生产和安装方法制订作业指导书"（GB/T19001－ISO9001－－9. 1）。 ·生产作业可由作业指导书规定到必要的程度。应对工序能力进行研究以确定工序的潜能。整个生产中使用工艺规定也应写成书面文件，务个作业指导书中均应引用。作业指导书中应明确规定圆满完成工作以及符合技术规范和技术标准的准则。……（GB/T19004－ISO9004－－10. 1. 1）。 ·"应按照质量体系的规定对作业指导书，规范和图样进行控制"（GB/T19004－ISO9004－－11. 5）。 2. 作业指导书的内容 常用的作业指导书、工作细则、标准、作业规范通常应包含的内容. 3. 作业指导书的编号与管理 a. 基本要求 ·内容应满足 -5W1H原则 任何作业指导书都须用不同的方式表达出： Where：即在哪里使用此作业指导书；
XXXXXX有限公司 安全标准化体系文件 作业指导书和操作规程 发放号： 受控标识： 管理部门： 2012—4—2 发布2012—4—2 实施编制：XXX 审核：XXX 批准：XXX
目录 第一章作业活动安全技术操作 1.1 交叉作业安全管理规定 1.2 化学危险品的采购操作规程 1.3 危险化学品的运输操作规程 1.4 化学危险品的储存、保管操作规程 1.5 设备、设施检维修安全操作规程 1.6 装卸、搬运安全操作规程 1.7 变配电设备安全检修规程 1.8 变配电安全操作规程 第二章生产工艺作业指导书 第三章设备安全操作规程 3.1 电焊机安全操作规程 3.2 母线加工机器安全操作规程 3.3 砂轮机安全操作规程 3.4 台钻安全操作规程 3.5 摇臂钻床安全操作规程 3.6 电动葫芦安全操作规程 3.7 叉车安全操作规程 第4章作业人员安全操作规程 4.1 电工安全操作规程 4.2 机修工安全操作规程
4.3 搬运装卸工安全技术操作规程 4.4 起重工安全操作规程 4.5 电工检修操作规程 4.6 焊工安全生产操作规程 第1章作业活动安全技术操作 1.1 交叉作业安全管理规定 一. 目的 为了明确公司厂区内各施工单位之间交叉作业的安全要求和《交叉施工安全协议》办理程序，制定本规定。 二. 范围
本标准适用于企业生产区域的断路作业。 三. 职责 1.交叉作业的部门对交叉作业安全负责 2.作业人员对作业过程负责 3.公司管理部负责《交叉施工安全作业证》的管理和作业现场的监督、检查 4.作业部门安全员负责作业现场的管理、检查 四. 交叉作业安全要求 1.在生产运行区进行交叉作业时，必须填写《交叉施工安全协议》。 2.施工中应尽量减少交叉作业。必需交叉时，施工负责人应事先组织交叉作业各 方，商定各方的施工范围及安全注意事项；各工序应密切配合，施工场地尽量错开，以减少干扰；无法错开的垂直交叉作业，层间必须搭设严密、牢固的防护隔离设施。 3.交叉作业场所的通道应保持畅通；有危险的出入口处应设围栏或悬挂警告牌。 4.隔离层、孔洞盖板、栏杆、安全网等安全防护设施严禁任意拆除；必须拆除时， 应征得原搭设单位的同意，在工作完毕后立即恢复原状并经原搭设单位验收；严禁乱动非工作范围内的设备、机具及安全设施。 5.交叉施工时，工具、材料、边角余料等严禁上下投掷，应用工具袋、箩筐或吊 笼等吊运。严禁在吊物下方接料或逗留。 五. 《交叉施工安全协议》办理 1.项目各施工单位向公司管理部提交项目作业方案，包括作业时间、地点、作业 内容。公司管理部根据施工单位提出的方案判定各施工单位是否存在交叉作业。 2.如果存在交叉作业，由公司管理部组织相关施工单位负责人、技术人员进行交 叉作业协调会议，协调相关施工单位的作业时间，尽量避免交叉作业。 3.如果必须交叉作业时，由交叉作业双方共同签订交叉作业安全协议，明确各自
岗位职责、岗位描述、岗位说明书的区别 一、岗位职责是指工作任务规定工作人员应该干什么.岗位工作标准是描述对岗位 职责中每一项具体工作的工作要求．规定工作人员从事本职范围内各项工作应该达到的目标； 二、岗位职责:是指一个个体担负的一项或多项任务组成的活动,即由一个个体操 作的任务的总和,还包括对岗位任务的大小、重要程度的分析 二、岗位描述是指做些职位的人的职责与需要具备的资格,能力要求. 三、通常每个公司会有不同的模板,但内容上为:职位名称,汇报给谁,生效日期,属于哪个事业部门,此职位工作职责,要求(有些公司还会有最基本要求与更高要求之分).签名档,通常需要员工(认可)与他上级主管(批准)的签名. 三、岗位说明书是在现代化的企业管理中，科学地设计岗位，明确岗位职能，能够确保将整个企业的目标转化为所有员工的个人目标，使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。一份完整的岗位说明书，能为工作评价、人员招聘、绩效管理、培训与开发、薪酬管理等提供依据。一般来说，岗位说明书至少应当涵盖以下几方面的内容： 1、在这个岗位上的员工，需要完成哪些任务？（What） 2、工作任务应该在什么时候完成？（When） 3、工作任务应该在什么地点完成？（Where）
4、员工可以通过什么途径、运用何种方法完成任务？（How） 5、为什么这项工作会提出这些要求？（Why） 6、能够胜任该岗位的员工应该具备哪些资质？(What qual?鄄ificatiaons) 岗位职责应该只是从工作本身出发，具体负责干什么，干到什么程度是标准；岗位描述范围比职责大一点，除以上内容还要明确任职人员的资格，工作关系（上下级，工作对象，汇报对象等）；说明书范围最广。
各部门工作职责及岗位说明书 （一）副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度，组织制定业务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。
建筑施工特殊过程控制 2009-05-06 10:44 一、对特殊过程的识别 1.基础工程包括： （1）地基处理施工； （2）桩基础施工； （3）基坑施工。 2.主体结构工程包括 （1）钢（筋）结构焊接及防火、防腐涂料的施工； （2）大体积混凝土施工； （3）预应力张拉施工。 3.防水工程包括： （1）卷材防水屋面施工； （2）涂膜防水屋面施工； （3）刚性防水屋面施工； （4）楼面防水施工； （5）地下防水施工。 二、对特殊过程的控制 《建筑工程项目管理规范》（GB/T50302—2001）8.4.7条款规定：对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制；对特殊过程的控制，除应执行一般过程的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业知道书，经项目技术负责人审批后执行。 由此可见，对土建过程中特殊过程进行控制，关键要做到两点：其一，对特殊过程设置工序质量控制点；其二，编制专门的作业指导书。其三，现场监督管理。 （一）工序质量控制点的设置 所谓质量控制点，就是为了保证工序处于受控状态，在一定时间和一定条件下，在产品制造过程中须重点控制的质量关键部位或薄弱环节。 不同的施工过程或活动，其质量要求和工程满足的程度是完全不同的。例如，基础工程的质量是否达到规定要求，混凝土结构工程质量如何都涉及过客的生命安全，而地面起砂÷装饰
抹灰等质量问题仅影响顾客的作用。因此，在什么地方设置质量控制点，需要对不同工程的质量要求，以及施工过程中的各个工序进行全面分析。 1.工序设置质量控制点的原则 （1）对工程质量由严重影响的重要部位或关键工序。 （2）对有特殊要求的工艺或下道工序有严重影响的关键部位。 （3）对容易出现质量不稳定÷不合格品的分项或工序的有关部位。 在特殊过程的施工过程中，须设置多少质量控制点，应根据施工过程中的具体情况及技术文件的要求作出决定。 2.工序特殊过程质量控制点的落实与实施 （1）根据工序流程，找出各环节（工序）对工程质量有严重影响的主要因素。 （2）通过对特殊过程的有关工序进行分析，确定质量控制点，明确特殊过程名称、质量控制点（位置）名称、技术要求、检查工具、检查方法、管理手段。同时，规定控制目标、预防标准、自控标准、执行人等。 （3）加强工艺方法的试验、验证，并明确工艺参数及影响参数波动的因素。 （4）对特种作业人员应进行培训和资格认可，并持证上岗。所用的关键性材料、设备应严格控制，必要时进行复检、复验。另外，还须对影响特殊过程施工的工作环境进行控制。（二）特殊过程作业指导书的编制 1.特殊过程作业指导书是用于知道某一特殊过程施工的技术文件。 2.按照某一特殊过程施工的流程，排列除工序的先后顺序，拟出施工的流程图，确定各工序的施工方法。 3.提出特殊过程施工需要控制的要求： （1）控制目标； （2）控制标准（工艺参数要求）； （3）关键性技术指标和检验规定； （4）控制手段和方法； （5）验收和评定标准。 4.明确与特殊过程施工有关的要求： （1）对作业人员，特别是特种作业人员，应有资格、能力认可和持证上岗的要求。 （2）对施工机械设备的控制，应表明主要使用施工机械设备的数量、名称、型号、性能、
( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 起重工岗位HSE职责(最新版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.
起重工岗位HSE职责(最新版) 1在班长领导下，认真学习，严格执行上级有关健康、安全和环保的指示、规定和安全操作规程、设备检修规程，严格遵守各项规章制度，不违章作业，并制止他人违章作业。 2严格遵守主体厂各项安全管理规定。 3严格执行票、证、书制度，做到用票、证、书上的规定和防范措施规范自己的行为。 4正确使用妥善保管各种防护器材和消防器材，正确维护和保养安全防护装置及设施。 5积极参加车间及班组的各项安全活动，持证上岗。正确佩带和使用安全防护用品和用具，进入有限空间作业时，照明应使用安全电压。 6检修前对检修用的工具进行认真检查，做到所有的工具安全无故障。
7多人操作要有专人负责指挥，统一信号，交底清楚。 8搭设脚手架时，不得借助现场管道、阀门。 9起吊前检查捆绑是否牢固，绳索经过有棱角缺口处应设衬垫。禁止无关人员靠近起吊现场，起重物下严禁站人。 10检修完毕后，必须将脚手架及起重工具撤离现场。 11积极参加本岗位危害因素和环境因素的识别，并采取可靠的防范措施。 12认真学习应急救援预案，积极参加应急救援预案的演练。 13认真执行石化公司《废物排放管理规定》，将施工中产生的各种废弃物按要求运（排放）到指定位置。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
岗位责任说明书填写说明 1.目的 为加强公司的管理及各部门之间的配合，明确各部门岗位的设置及职责，使每位员工、每个部门都能有效的发挥作用，避免工作交叉引起的推诿、扯皮的现象，公司根据2011年对岗位责任制的探索，制订了本套体系，以提高公司管理水平，打造精英型团队。 2.原则 2.1才能与岗位相统一的原则 根据人员的不同才能及特长，分配与之相适应的岗位。充分考虑各种因素，根据实际需要，调整人员，量才授职，扬长避短，人尽其才，使每个岗位的工作卓有成效。 2.2职责与权利相统一的原则 有责任无权力，难以取得工作成效；有权力无责任，将导致滥用权力。根据职、责、权、利四项内容，责任到人，权力到人，并使之与实际利益密切联系，体现分配原则。 2.3考核与奖惩相一致的原则 岗位责任制的建立，提供了人员考核的基本依据，而考核必须作为奖惩的基本依据，使两者相一致，论功行赏，依过处罚，使岗位责任制起到鼓励先进，激励后进，提高工作效率的作用。 3.内容 3.⒈岗位基本资料包括： A.业务部门名称：所在业务部门的名称 B.岗位名称：即指岗位所从事的是什么工作 C.职务：所在岗位的职务名称 D.岗位编码：岗位编码由集团、所在公司、所在部门、岗位级别（查看组织结构图）、部门中个人编号构成，例如： chuzi-NM-X&R-E-005 E.岗位定员：所在岗位的目前需要配备的人员数量 F.现配备人数：所在岗位的目前配备的人员数量 G.岗位分类：岗位分为管理岗、技术岗、辅助岗， H.汇报关系：汇报工作和考评本岗位的上级领导。 I.直属主管：所在部门的上级领导或公司领导。 J.工资等级：所在岗位的岗位工资等级（参照内蒙公司组织架构图部门架构图） K.所辖人数：本公司中所在岗位作为直接或间接上级管辖的人员数量； L.岗位分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。 3.⒊2013年岗位职责描述 内蒙公司 行政人事部 第005号员工
编号：SY-GW-04945 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 起重工岗位责任(完整篇) Post responsibility of crane operator
起重工岗位责任(完整篇) 备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安全生产工作。 一、努力学习，熟练掌握起重的基本知识和操作技能，严格遵守《起重工安全操作规程》，确保安全生产，搞好本职工作。 二、负责机电设备、大型结构件及其零部件的拖、运、吊、抬等工作。 三、设备物件起吊前对所用的工具如葫芦、千斤顶、绳扣、绳卡、滑轮等必须进行详细检查，不合格的不使用。并及时进行除锈和加油。 四、设备起吊时要详细检查钢丝绳、绳扣、绳卡、锚桩等的受力情况，发现不安全情况，立即停止施工或进行处理，严禁违章指挥和违章作业。 五、高空作业时，应严格遵守《高空作业安全措施》。事先检查自己佩带的保险带是否安全可靠，手用工具一定要用绳子拴好，确保安全生产。
六、安装和拆除大型设备和结构时，在施工现场周围设立警戒和警戒人员，指派专人负责，统一指挥。 七、设备起吊完毕应打扫现场，清理好工具并妥善保管。 八、遵守劳动纪律，坚守岗位，做到随叫随到。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
程序文件和作业指导书 编写方法 一、程序文件的编写原则 (1)程序文件必须是涉及到质量管理体系的一个逻辑上的独立部分或活动 由于程序文件是对质量管理体系的某项质量活动实施内容、方法和顺序要求的规定，因此程序文件所描述的应该是能够构成一个逻辑上独立的质量活动，这种逻辑上的独立可以是质量管理体系的一个条款的一部分，或涉及多个相关的条款。 程序文件对质量活动应规定目的和范围，实施的具体步骤，实施结果的处理、反馈，以及在实施过程中与各部门的关系等，形成一个逻辑上独立的部分 (2)程序文件应简练、准确，具有很强的可操作性的要求 程序文件编写应力求简明，用词要准确，避免赘述。要清楚地规定整个质量活动在实施过程中的每一步骤和环节，相关部门的责任及其义务。即使是没有从事过此项工作的人通过程序文件也能清楚地了解此项质量活动的内容和过程，并能很快地明确按其流程应该做什么和怎样去做的要求。 （3)程序文件不涉及到纯技术性的细节问题 程序文件是质量活动的具体实施方法和步骤，在实施某项质量活
动时，会涉及到一些技术细节和工作细节，这些细节一般情况下由工作文件来确定。 二、程序文件编写规则 1.目的 2.范围 3.职责 4.程序 5.附表或记录 6.相关程序文件 三、程序文件编写的要求 1.人员要求 编写程序文件要落实好编写人员。选择合适的编写人员对程序文件的质量起着非常重要的作用。 文件编写人员应具备以下条件： 1）应该是本部门能胜任的代表 a.程序文件的编写，原则上是自己的部门编写自己的文件，并且编写人员应该是本部门能够胜任的代表。有些组织在建立文件化的质量管理体系时，组织专职编写人员编写某些责任部门的程序文件，这样的程序文件难以得到实施，其重要的原因就是因为没有得到实施部门的认可。 b.若条件不具备，本部门无胜任编写者而要由其他人员代为编写时，所编写的程序文件在定稿之前，必须经过本部门的讨论通过和认
管理制度编号：YTO-FS-PD554 起重工岗位责任通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
起重工岗位责任通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、努力学习，熟练掌握起重的基本知识和操作技能，严格遵守《起重工安全操作规程》，确保安全生产，搞好本职工作。 二、负责机电设备、大型结构件及其零部件的拖、运、吊、抬等工作。 三、设备物件起吊前对所用的工具如葫芦、千斤顶、绳扣、绳卡、滑轮等必须进行详细检查，不合格的不使用。并及时进行除锈和加油。 四、设备起吊时要详细检查钢丝绳、绳扣、绳卡、锚桩等的受力情况，发现不安全情况，立即停止施工或进行处理，严禁违章指挥和违章作业。 五、高空作业时，应严格遵守《高空作业安全措施》。事先检查自己佩带的保险带是否安全可靠，手用工具一定要用绳子拴好，确保安全生产。 六、安装和拆除大型设备和结构时，在施工现场周围设立警戒和警戒人员，指派专人负责，统一指挥。 七、设备起吊完毕应打扫现场，清理好工具并妥善保
一、公司领导岗位职责 经理岗位职责 1、主持公司的全面工作，贯彻落实各项管理方针，制定并实现公司的质量、环境和职业健康安全目标。 2、负责组织拟定公司的发展规划、年度计划以及运输设备购置、检修、运用计划。 3、经理是公司安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责，督促、检查公司安全生产工作。掌握公司安全生产动态，定期研究安全工作，组织制定安全工作实施计划，组织制定和完善各项安全生产规章制度及奖惩办法。 4、组织制定并实施安全生产责任制、生产安全事故应急救援预案，督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。领导、组织有关部门或人员，配合事故调查处理工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。 5、负责组织编制、修订公司生产规章制度，并签发施行。 6、全面负责GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001、GB/T50430、GB50656标准在公司内贯彻实施，主持管理评审。 7、主持经理办公会议，具体研究和解决公司行政工作中重大问题。 8、分管综合办公室(人事)、财务合同部、物资管理部。 9、根据《联合运输合同》和朔黄运输生产实际，组织、实施和完成公司年度经营计划，实现年度经营目标。 10、抓好员工队伍建设，提高员工整体素质，改善员工工作条件，
提高员工生活水平。 党委书记岗位职责 1、负责公司党委全面工作，组织贯彻落实党的路线、方针、政策和公司党组织的指示、决议和文件精神。 2、组织召开党委会及有关党政联席会议，对讨论研究做出的决议，负责组织检查和落实。 3、参与公司重大问题决策，支持行政领导民主、科学决策及依法行使职权。 4、对公司安全生产工作负政治领导责任。抓好党员干部和员工的安全思想、安全文化教育工作。将安全工作列入党委的重要议事日程，指导、协调工会、共青团组织开展群众性安全生产活动，充分发挥党政工团的职能作用。 5、带头执行民主集中制原则，定期主持召开民主生活会，抓好领导班子作风建设，形成班子的整体合力。 6、抓好党组织的思想、组织、作风等自身建设，并结合运输生产经营实际，有针对性的组织抓好思想政治工作。 7、领导和支持工会、共青团等群众组织独立自主、依照法律及各自章程，开展工作。 8、分管综合办公室。
编号：SY-AQ-02019 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 起重工岗位安全生产责任制Safety production responsibility system for crane workers
起重工岗位安全生产责任制 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 一、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产的有关规定、制度，做到安全生产。 二、起重作业前应确定工作步骤、施工方法及安全措施。 三、起重作业前应清除工地及所经道路的障碍物，做到工地整洁，道路畅通。 四、起重工须熟悉施工方法，起重设备的性能，所起重物的特点和确切重量，以及施工安全的要求，使用新机具或采用新工艺时，必须经过技术鉴定，并制定相应的安全措施。 五、起重机具使用前必须进行试吊和对机械全面检查，经确认良好方可使用，起重工作时应集中精力，明确分工，服从统一指挥。六、采用扒杆吊重物时，扒杆、吊具的材料必须符合起重量的要求，缆风绳和地垄必须牢固。 七、起吊重物时，起重扒下不得有人员停留或行走，停止工作或下
班后，应收紧吊钩和钢丝绳，卷扬机应制动，电源应切断闸刀盒应加锁。 八、起重所用的钢丝绳应不起油，无死弯，在任何一个断面内的断丝量不得超过此断面总根数的5%。 九、在高压线下或附近进行起重作业，其扒杆高度与高压线应有一定的安全距离，必要时应搭设隔离设施。 十、起重吊物时，吊钩钢丝绳应保持垂直，严禁斜向拖拉或斜吊重物，吊起重物转移时，应将被吊物提升到所有遇到物件高度的0.5M 以上，再转动扒杆转移重物。 十一、起重机司机及起重工作人员在工作时不得擅离岗位，严禁将重物吊起后离开岗位。非起重机司机不得乱动起重机具。 十二、用电动机作电力的起重机具，应设有起重限位器，与卷扬限制器，所用的起重工具均应检查完好，处于良好状态。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
安全操作规程、作业指导书 安全须知 1.工作前穿戴好个人防护用品。 2.工作前检查所使用的工具是否完好，设备是否运行正常，若有毛病不得迁就使用，并及时报告、处理。 3.工作前不饮酒，工作中精神集中，态度严肃，不谈笑打闹，并关心他人的安全，自己感到身体不舒适时，应及时报告。 4.不做自己不熟悉和领导没有指派的工作。 5.进行生产时，严格遵守安全技术操作规程，设备操作规程和工艺规程。 6.工作地点要保持清洁，地面不得洒有滑油或冷却液，对夹具、工具、半成品、材料、成品等要码放整齐、稳固，避免砸伤或绊倒。 7.如工作需要穿过机床之间的空间时，注意不要碰在机器设备的转动部分和电气部分。 8.使用机器设备和电动工具工作，下班后或因事离开工作地点，必须停车并关好电门。 9.正确使用一切防护保险装置，对机器设备上的保险装置不得随意拆卸。 10.操作旋转机械设备，不准戴手套。生产现场不准穿拖鞋，女工必须戴防护帽，发辫不允许露出，不准穿裙子，不准穿高跟鞋。 11.未经有关部门允许，车间内的一切电气设备不得任意拆卸和安装。 12.如电气发生故障时，则应立即通知电气维护人员抢修。 13.拆卸、安装及修理电气设备时，应首先切断电源，确认无电后再进行工作，不得带电作业。 14.车间内不允许用抛掷方式来传递工具、零件，避免伤人和损坏设备。 15.通道必须保持畅通，不得放置材料、毛坯半成品以及其他物品，更不能在通道上进行作业，以免影响运输和通行。 16.内贮有压力的容器上，不得进行修理工作，避免被喷出的蒸气、气体和其他的物质伤害。 17.厂内各种气瓶的运输，应有专用的小推车，并且用锁链或卡箍固定在推车上，禁止用手肩等扛送，避免倒下碰撞而发生事故。 18.使用吊车工作时，对吊挂的重物必须捆绑牢靠，必须注意运行范围内无故障，不得有阻碍物和人站立在吊车重物下。
岗位说明书及岗位 职责
一、公司领导岗位职责 经理岗位职责 1、主持公司的全面工作, 贯彻落实各项管理方针, 制定并实现公司的质量、环境和职业健康安全目标。 2、负责组织拟定公司的发展规划、年度计划以及运输设备购置、检修、运用计划。 3、经理是公司安全生产第一责任人, 对安全生产工作全面负责, 督促、检查公司安全生产工作。掌握公司安全生产动态, 定期研究安全工作, 组织制定安全工作实施计划, 组织制定和完善各项安全生产规章制度及奖惩办法。 4、组织制定并实施安全生产责任制、生产安全事故应急救援预案, 督促、检查安全生产工作, 及时消除生产安全事故隐患。领导、组织有关部门或人员, 配合事故调查处理工作, 监督防范措施的制定和落实, 预防事故重复发生。 5、负责组织编制、修订公司生产规章制度, 并签发施行。 6、全面负责GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001、GB/T50430、GB50656标准在公司内贯彻实施, 主持管理评审。 7、主持经理办公会议, 具体研究和解决公司行政工作中重大问题。 8、分管综合办公室(人事)、财务合同部、物资管理部。 9、根据《联合运输合同》和朔黄运输生产实际, 组织、实施和完成公司年度经营计划, 实现年度经营目标。 10、抓好员工队伍建设, 提高员工整体素质, 改进员工工作条件, 提高员
工生活水平。 党委书记岗位职责 1、负责公司党委全面工作, 组织贯彻落实党的路线、方针、政策和公司党组织的指示、决议和文件精神。 2、组织召开党委会及有关党政联席会议, 对讨论研究做出的决议, 负责组织检查和落实。 3、参与公司重大问题决策, 支持行政领导民主、科学决策及依法行使职权。 4、对公司安全生产工作负政治领导责任。抓好党员干部和员工的安全思想、安全文化教育工作。将安全工作列入党委的重要议事日程, 指导、协调工会、共青团组织开展群众性安全生产活动, 充分发挥党政工团的职能作用。 5、带头执行民主集中制原则, 定期主持召开民主生活会, 抓好领导班子作风建设, 形成班子的整体合力。 6、抓好党组织的思想、组织、作风等自身建设, 并结合运输生产经营实际, 有针对性的组织抓好思想政治工作。 7、领导和支持工会、共青团等群众组织独立自主、依照法律及各自章程, 开展工作。 8、分管综合办公室。
SOP标准作业程序与作业指导书 标准作业程序与作业指导书 我常常在咨询或者辅导企业的时候有人问到：“如何才能够增强执行力”，这个问题并不难；其实一个人先有了想法，才会有看法、说法和做法，您必须让执行作业的人，知道自己的岗位职责需要做哪一些事情？那就是想法；做好的标准那就是看法；执行业务的人能够很清楚地说出来以上要做的事流程、步骤、注意事项等等以及标准那就是说法，进一步现场去执行做好，那就是做法，从想法、看法、说法到做法，一个主管部门到底如何培育与培训员工？需要那一些资料？培训？工具呢？如何做好绩效考核？怎样才能够完善呢？我在之前写的博客有提到任何一个部门体系建立都需要建立在五个方面：1、制度标准化（System Standardization）、2、专业手册化（Specialized handbook）、3、培训标准化（Training standardization）4、考核量化（Inspection quantification）5、完善工具化(Perfect tool)。 建立体系需要的两个基本的概念与技术，那就是标准作业程序SOP与作业指导书，这两个工具与技术很简单，但是很多人不想去彻底做好它，所以导致执行力弱或者低下，当然做好之后的培训更是重要，让我们先看看看怎么做，下一篇文章再告诉大家怎样来培训与怎么做好执行力的培训？ 标准作业程序SOP（Standard Operation Procedure） 什么是SOP（标准作业程序） 所谓SOP，是Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。 SOP的精髓，就是将细节进行量化，用更通俗的话来说，SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。 SOP的由来 在十八世纪或作坊手工业时代,制做一件成品往往工序很少,或分工很粗,甚至从头至尾是一个人完成的,其人员的培训是以学徒形式通过长时间学习与实践来实现的。随着工业革命的兴起,生产规模不断扩大，产品日益复杂,分工日益明细,品质成本急剧增高,各工序的管理日益困难。如果只是依靠口头传授操作方法,已无法控制制程品质。采用学徒形式培训已不能适应规模化的生产要求。因此,必须以作业指导书形式统一各工序的操作步骤及方法。 SOP的作用 1) 将企业积累下来的技术﹑经验,记录在标准文件中,以免因技术人员的流动而使技术流失; 2) 使操作人员经过短期培训,快速掌握较为先进合理的操作技术; 3) 根据作业标准,易于追查不良品产生之原因; 4) 树立良好的生产形象，取得客户信赖与满意。 5) 是贯彻ISO精神核心(说，写，做一致)之具体体现，实现
岗位说明书及岗位责任填写说明
岗位责任说明书填写说明 1.目的 为加强公司的管理及各部门之间的配合，明确各部门岗位的设置及职责，使每位员工、每个部门都能有效的发挥作用，避免工作交叉引起的推诿、扯皮的现象，公司根据对岗位责任制的探索，制订了本套体系，以提高公司管理水平，打造精英型团队。 2.原则 2.1才能与岗位相统一的原则 根据人员的不同才能及特长，分配与之相适应的岗位。充分考虑各种因素，根据实际需要，调整人员，量才授职，扬长避短，人尽其才，使每个岗位的工作卓有成效。 2.2职责与权利相统一的原则 有责任无权力，难以取得工作成效；有权力无责任，将导致滥用权力。根据职、责、权、利四项内容，责任到人，权力到人，并使之与实际利益密切联系，体现分配原则。 2.3考核与奖惩相一致的原则 岗位责任制的建立，提供了人员考核的基本依据，而考核必须作为奖惩的基本依据，使两者相一致，论功行赏，依过处罚，使岗位责任制起到鼓励先进，激励后进，提高工作效率的作用。 3.内容 3.⒈岗位基本资料包括：
A.业务部门名称：所在业务部门的名称 B.岗位名称：即指岗位所从事的是什么工作 C.职务：所在岗位的职务名称 D.岗位编码：岗位编码由集团、所在公司、所在部门、岗位级别 （查看组织结构图）、部门中个人编号构成，例如： chuzi-NM-X&R-E-005 E.岗位定员：所在岗位的当前需要配备的人员数量 F.现配备人数：所在岗位的当前配备的人员数量 G.岗位分类：岗位分为管理岗、技术岗、辅助岗， H.汇报关系：汇报工作和考评本岗位的上级领导。 I.直属主管：所在部门的上级领导或公司领导。 J.工资等级：所在岗位的岗位工资等级（参照内蒙公司组织架构 图部门架构图） K.所辖人数：本公司中所在岗位作为直接或间接上级管辖的人员 数量； L.岗位分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。 3.⒊ 岗位职责描述 3.3.1内容：员工对自己所在岗位在 的工作进行描述，对该项工 作的频次进行描述，对该项工作占工作中的百分比进行描述。 3.3.2要求 内蒙公司 行政人事 第005号
生产流程图和作业指导书 一、SMT、THT装配焊接生产流程如下： 二、整个生产实训分成三个班组作业，分 组情况及实训容如下：
1、 元器件准备班组（9个工位） 1 元器件检测2 3 SMT 元器件分类、配送1 SMT 元器件分类、配送2 THT 元器件分类、配送1 THT 元器件分类、配送2 THT 元器件成型1 THT 元器件成型2
2、SMT装配班组（15个工位） 丝印焊锡膏 贴片1（U1、C4、C1、R1）贴片2(U3、U4) 贴片3(C7、C8、C9) 贴片4(R35~R42) 贴片5 (R43~R50) 贴片6 (R11、R15、Q4、Q8、 R19~R26 ) 贴片7 (Q1~Q3、R16~R18) 贴片8(R12~R14、Q5~Q7)
贴片9(R51~R59、C17、C19)贴片10(U5、C5、C6、R2、Q9) 贴片11（R3~R10） 检验 回流焊 检验、补焊
3、THT 装配焊接（15人） J11、J12、J13、SW2、D2~D10 S1~S20 C20、J10、SW4、TLP1~TLP4 SW5、C3、JP3、JP4、JP5、JP6 RPACK2、SW3、JP2、JP1 D1、J3、SD2~SD17 J8、U7、C12~C15 SW1、SD1、C2、U2 C16、U8、C18 U6、RPACK1、J4、J5、J6、J7
J1、DS1、DS2 Y1、C10、C11、BELL1、J9、JP9 JP7、JP8、JP10 THT 大板检验、补焊1 THT 大板检验、补焊2 三、 编制工位作业指导书 第十二工位 第十三工位 第十四工位 第十五工位