项目部安全生产大检查专项方案
一、为确保本次活动分工、责任明确，项目部成立以项目经理牵头、各生产经理盯控实施的领导小组组长：方银副组长：马林赵继友成员：万焕新韩伟王海峰张广宇刘彬罗亮王春友孙晓达项目部其他管理人员及相关班组班组长
二、活动月开展划分为四个阶段第一阶段（7月5～7月8）为宣传部署阶段，具体安排如下：
（一）、7月5日召开项目部全体管理人员参加的安全大检查活动动员大会。认真学习市安监站有关安全大检查告知书的内容精神及工作部署情况并要深刻领会。
（二）、做好安全大检查活动的宣传工作
1、扎实开展安全大检查活动确保工程建设施工安全。
2、以人为本安全第一
3、精心组织严格要求确保工程顺利完成
（三）、7月6日召开xx年安全问题总结会，对xx年3月份以后施工过程中存在的安全问题进行总结，结合留存的照片逐一讲解，分析其存在的原因及规律，强化各级问题预控理念。第二阶段（7月9～7月15）为自查反思阶段：一、检查小组根据工程进展开展专项检查，排查安全问题，“从源头上、过程上、细节上”进行全面检查，不留死角。检查目标是通过这次集中检查整治，进一步强化全体管理及作业人员的安全意识，实实在在查找一批安全隐患和问题，切实提高项目部安全管理水平。安全检查重点：
（一）检查范围及重点排查项目，责任人马林、赵继友、万焕新、韩伟、王海峰
1、三区的安全状况（施工现场、生活区、办公区）
2、应知应会（从业人员对安全的重视程度，现场管理人员对安全知识及隐患排查的掌握程度，作业人员对本工种操作规程和危险源防范措施的掌握情况）
3、安全内业资料
4、项目部各种安全管理制度的落实情况。
5、目前现场危险性较大工序安全措施是否能满足安全需求。
6、严格排查高空作业人员对安全带的使用情况。
7、检查高空作业防护设施是否齐全到位、人员状态有无隐患、工具材料存放是否安全稳固、下方警戒区域是否完善、看护人员能否发挥作用。
8、检查施工现场有无交叉作业现象。
9、检查现场脚手架的稳固性及安全性。
10、检查现场临电采用三级配电、两级保护系统、TN-S接零保护系统的落实情况及可靠性。
11、检查现场大型垂直吊装设备和小型机具运行是否处于安全状态，检修、保养工作是否及时有序。
12、检查塔吊司机、信号司索工、电气焊工、电工、架子工等特种作业人员是否持有效证件上岗。
13、检查现场动火点是否落实了防火措施，现场消防设备的配备是否合理有效。
14、检查管理人员、作业人员是否熟练掌握现场危险源的防范措施。
15、自查项目部与班组采购的安全防护用品有无生产许可证、产品合格证等，确保从源头上保证安全。
16、根据管生产必须管安全的原则，检查现场管理人员是否能切实履行安全管理职责。
（二）各种高空安全设施、孔洞防护情况，责任人张广宇、王春友
1、高空作业部位安全防护设施的可靠性及完好性。
2、检查各种预留洞口、伸缩缝、电梯井口、临边防护设施的安全可靠性，并确保其定型化、工具化。
3、检查各种防护的日常维护情况。
（三）各种脚手架、操作架体情况，责任人刘彬、罗亮
1、检查有无搭设方案、计算书、验收表。
2、检查各种杆件、扣件、脚手板、防护网质量有无存在缺陷。
3、检查各种架体拉接点的设置是否满足规范及现场需求。
4、检查各种杆件、扣件设置的位置是否符合规范要求。
5、检查脚手板是否满铺、有无探头板现象，检查各种防护网挂设是否齐全完善。
6、检查操作架体的稳固性、上口防护是否完善。
7、检查各种架体有无超过规定荷载使用的现象。
8、检查架体使用过程中的维护工作。
（四）施工用电，责任人孙晓达、向文富
1、检查现场用线必须使用五芯电缆线、布线有无违反三级配电、两级保护的要求，检查布线必须设置专用的保护零线。
2、检查各种闸具设置与设备是否匹配、安全。
3、检查各种设备有无违反“一机、一闸、一漏、一箱”的用电原则。
4、检查各种箱体、闸具、线路有无损坏、失灵、老化的现象。
5、检查现场接线是否存在私拉乱接现象，工人宿舍和潮湿地方是否使用了低压照明系统。
6、检查现场保护零线与工作零线是否存在混接的现象。
7、检查电工巡视维修记录是否真实。
（五）大型垂直运输设备，责任人马林、赵继友
1、检查塔吊的四限位（力矩、重量、超高、回转限位）、两保险（吊钩、卷筒保险）是否处于安全、灵敏、可靠状态；检查塔吊的电气部分是否安全可靠；检查司机对大风等恶劣天气的应变能力；检查其日常维护保养工作是否及时有序。
2、检查室外电梯吊笼安全装置是否定期经过试验，确保其安全灵敏；检查各种限位安全连锁装置是否灵敏可靠；检查架体扶墙与结构的连接是否安全可靠、且是否符合规范要求；检查各楼层防护门是否能及时关闭；检查电气部分是否安全可靠；检查司机是否存在违章超载操作的现象；检查日常保养工作是否及时到位。
（六）小型机具与气瓶，责任人韩伟、王海峰
1、检查小型机具接线是否安全到位，有无专用漏保及保护接零；检查电焊机一次线和二次线的长度是否符合要求，且接头处不得超过三处及老化现象。
2、检查气瓶有无出厂合格标签、防震圈、防护帽、回火阀、气管等是否齐
全完好；检查气瓶存放、使用间距必须符合规范。
3、检查各种手动工具、小型机具传动部位必须有防护罩，要有保护接零及漏电保护器，电源线不得有破损。
（七）消防，责任人马林、赵继友
1、检查消防泵房设备是否正常，泵房值班人员是否到位。检查消防管线是够完好。
2、检查所有灭火器是否有效，消防水龙带是否齐全。
3、检查现场是否严格执行动火制度。第三阶段（7月16～7月25日）为隐患整改阶段：
一、根据第二阶段发现的问题和制定的整改措施，狠抓落实。努力实现突出问题得到根治，久治不愈问题基本消除，确保现场安全生产有序可控。在本阶段中，结合上述检查内容，由组长组织、副组长落实、责任人盯控，认真排查隐患，对检查出的问题要及时采取措施，积极进行整改，能解决的要立即解决，不能立即解决的要制定整改计划，限期整改，切实消除安全隐患，隐患整改要细，不走形式，不走过场。
二、不定期开展项目部安全生产大检查，做到对安全生产的动态管理。同时结合检查，梳理现场安全生产情况，深查安全管理存在的不足和漏洞，进一步完善各项安全管理规章制度和保证体系，加强现场监控力度，确保各项安全管理要求得到落实。第四阶段（7月26～7月28）为分析总结阶段，检查组对所检查发现的各类问题进行认真分析，对检查中发现的突出及普遍性进行问题研究并提出有效的整治措施，确保突出的安全问题彻底根治，消除工程现场各安全隐患。总结本次活动成功经验，挖掘先进管理思路和方法，不断创新管理机制，形成长效机制，为确保工程安全管理水平不断提高创造有利条件。继续延续自查自纠工作内容，强化项目部安全生产监督管理职责，增强作业人员的安全防范意识和能力，消除事故隐患，并组织管理人员和作业人员对此次活动进行总结评比，通过开展此安全检查活动，确保本工程为安全工程。市三建直属八分公司盛达鑫苑项目部全文结束》》年7月3日
安全生产检查及检查表的应用参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
安全生产检查及检查表的应用参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、安全生产检查 企业的任何生产过程都会伴随一定的不安全因素。为 减少生产安全事故的发生，就必须预测可能发生事故的各 种不安全因素（危险因素），针对这些不安全因素，制订 防范措施。而安全检查及检查所使用的安全检查表就是发 现不安全因素（危险因素）的手段和工具，是最基础、最 简便的识别潜在不安全因素（潜在的危险因素）的方法之 一。 1．安全检查的目的
安全检查是建立良好的安全生产作业环境和秩序的重要手段之一。安全检查的目的在于发现不安全因素（危险因素）的存在的状况，如装置、设备、设施、工具、附件等潜在不安全因素状况、不安全的作业环境场所条件、不安全的作业职工行为和操作潜在危险，以利采取防范措施，防止或减少伤亡事故的发生。 2．安全检查的内容 安全检查的内容很多，大致有如下3个方面： 1）检查企业是否建立健全了安全生产组织和安全生产责任制，是否贯彻“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）、“三同时”（即在新建、扩建、改建工
一、施工组织设计 1.投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法； 拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳 动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程 进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬 雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加 固措施等。 2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。投标人根据其 施工组织设计的要求可自行把下列图表添加到相应的项目中。 附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表施工方案与技术措施 一、编制原则 1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。 2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则，确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。 3、采用“四新”技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。结合实际，经济可靠。施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低成本；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。 4、统筹安全，科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。 二、编制依据 1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。 2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。 4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。 三、工程概况 工程名称：蓬溪县西湖路污水管网工程工程地点：蓬溪县赤城镇西湖路 工程内容：开挖土石方12031立方米、填方11737立方米，聚乙烯塑钢缠绕管400毫米2337米，1000毫米污水检查井104座，人行道破损及恢复8748立方米、管道保护4674米。 四、项目班子配备（一）组织机构 1、施工项目经理部设臵原则，要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标，施工项目经理部设臵应坚持以下原则： ①与企业设计的项目管理、组织形式相适应。 ②与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。④面向施工现场，人员精干、高效，。 施工项目经理部、职能部门的设臵必须面对现场，为现场服务，机构层次少，人员精干。 2、项目经理部组织机构结构框图 （二）项目班子配备 1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式，组建本工程施工项目经理部，由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理；项目经
项目部驻地施工方案 一、总体概述 中铁二十局集团石黔高速项目5标段位于重庆市黔江区石会镇与册山乡之间，双向四车道，起讫里程为K74+715～K83+064，总长8.34km，主要包括隧道、桥、路基、涵洞、互通等工程。其中隧道包含：石会隧道1824m、千担坡隧道439m、扶手岩隧道1471.5m、册山隧道2650m；桥梁包含：小沟大桥197.5m、千担坡大桥197.5m；路基包含：册山隧道至册山互通段路基；互通为册山互通。 二、项目部选址原则 根据现场踏勘，石黔高速5标段重难点工程在与册山隧道出口与册山互通，牵扯房屋拆迁数量多、主线跨越渝湘高速，难度系数较大。为了该项目有效得到管控并且顺利完成施工任务，项目部驻地选址位于册山互通工程附近的319国道边。 三、项目部驻地建设标准 项目部驻地位于319国道边、租用的民用房共四层均为毛坯房，办公区及员工宿舍需进行有效装修，项目部办公、生活用房建筑面积为566m2，场地占地面积约1374m 2，一楼为4间门面均设置为各部室办公室、二楼为项目领导办公室、三四楼为员工宿舍。外墙面抹灰刷蓝黄油漆装修，门窗喷漆，屋面无漏水，房屋周围排水较为畅通。会议室、餐厅等采用火砖砌筑搭建，墙体为24墙，基础采用0.5m*0.5m钢筋混凝土圈梁，搭建不宜超过两层，屋顶排水通畅；砖混结构墙体下部设 0.5m 高的墙裙,地面设散水，排水坡度不小于 3%。周围设置排水沟，保证不积水。办公区满足安全、卫生、通风、绿化等要求，屋顶采用“人字形”双面排水。食堂及会议室地处原地貌为洪积沟，连接319国道涵洞，排水需修建内径2m×2m钢筋混凝土涵洞、涵洞完成回填土压实，外侧采用挡土墙支护。驻地采用封闭式管理，四周设置围墙栏栓花坛绿化，围墙高2m、花坛高0.8m。院内场地硬化C20 混凝土、厚度为15cm。挡土墙及涵洞见下图。 挡土墙及涵洞 驻地设置电动收缩门大门，内设门卫室对项目人员进行人身财产保护,在进大门两侧设置8个停车位，对内部及外来车辆进行有效安排停放。驻地为有效处理废弃物，防止污染环境，采用当地环卫工每日将废弃物进行清理。 驻地所有配套设施完善之后，进行统一布置、达到生活及办公条件。 四、驻地规划布置 1.总体规划 按照建设项目所处地域环境和当地实际，结合项目工程规模和类别，遵循“合理选址、减少占地、安全环保、节约投资”的原则，统一驻地建设标准，改善生产生活设施条件，提高项目管理效率和品位。 项目驻地宜为独立式庭院，满足项目机构设置的办公与员工宿舍、会议室、食堂、浴室、洗漱间、卫生间、等用房，设立升旗台和文化娱乐活动场地，配备围墙、大门、门卫、绿化与安全消防、文明环保设施，按照永久性工程标准，达到工地标准化建设规划整齐、有章可循、规范统一、美观实用。 2.总体平面布置 项目部驻地分两大板块总占地1374㎡，其中办公区为民用建筑楼。食堂、会议
日常安全生产检查及整改记录表检查时间 检查人员 项目检查内容检查结果 设备安全□仪表是否损坏或定期保养、检测□特种设备是否按规定定期检测□是否有设备设施安全操作规程□危险设备工段有无安全警示 劳保设施及健康 监护□是否配备个人防护用品 □个人劳动防护用品使用是否正确 □是否对作业人员进行健康监护 □危险作业有无监护 □环境卫生是否打扫、窗明机净。 □员工无酒后上班，精神状态良好。 □员工有无睡岗、迟到、早退现象 □员工是否正确操作、使用工装、工具、设备、防护用具（品），有无违反操作规程或野蛮操作以及不安全行为。 □员工有无串岗或其他违反劳动纪律现象。 □是否有长明灯、长流水现象，节能不规范。□现场危险因素分析告知牌和警示标志是否完整和设立
用电安全□电气装置带电部分是否裸露 □电气线路是否乱拉乱接或老化 □电气线路绝缘保护层是否破损 □临时用电操作是否规范 □设备有无漏电保护装置或不能使用□配电箱有无防护罩 □有无安全用电警示标志 □电气装置附近是否堆放易燃、可燃物□移动用电设备使用是否规范 □电工巡检记录是否有、且完善。 仓储、作业空间□作业空间是否符合规范要求 □空间照明是否充足 □地面有无防滑措施、有无不平或有无障碍物□通道是否通畅 □作业人员有无违章操作行为 □仓储、生产物料是否堆放过高 □作业环境是否安全、通道是否畅通。 □易燃易爆物是否按规定存储放置，场所安全有无危险。 □各类工装、工具、废品、物料等物品是否按要求分类整齐摆放且稳妥安全 □生产厂所及周围环境有无不安全因素或状态，□设备有无震动、异响、异味情况，无跑、冒、滴漏现象。 □是否按工作要求做好设备、场地清洁，分类摆放整齐各类物品，环境安全 □消防设备是否完整有效、处在备用状态。 □受限作业、动火作业、动土作业等危险作业是否开具作业票、完善安全措施。
常德市武陵贺童泰味酱板鸭厂 日常安全生产检查及整改记录表 检查时间 检查人员 项目检查内容检查结果 消防安全□消防通道是否堵塞或过窄；□是否按规定配置应急逃生设施 □消防器材配备是否充足 □应急灯和疏散指示标志配置是否充足□是否按规定设置消防设施（室内外消火栓、报警、喷水） □是否按规定设置应急照明、疏散指示□禁烟火区域有无违章动火、吸烟、明火煮食或燃烧香烛 □是否按规定设置安全疏散出口 □生产（经营）储存与居住场所是否设置在同一建筑物内 设备安全□裸露旋转运动部位是否安装防护罩（网） □冲压剪设备有无保险装置或装置是否能正常使用 □仪表是否损坏或定期保养、检测 □特种设备是否按规定定期检测 □高热部位是否安装防护措施□是否有设备设施安全操作规程
□危险设备工段有无安全警示 用电安全□电气装置带电部分是否裸露 □电气线路是否乱拉乱接或老化 □电气线路绝缘保护层是否破损 □临时用电操作是否规范 □设备有无漏电保护装置或不能使用□配电箱有无防护罩 □有无安全用电警示标志 □电气装置附近是否堆放易燃、可燃物□移动用电设备使用是否规范 劳保设施及健康监护□是否配备个人防护用品 □个人劳动防护用品使用是否正确□有无通风除尘措施 □毒、尘源设置是否合理 □是否对作业人员进行健康监护 □是否设置临时救护设施 □危险作业有无监护 仓储、作业空间□沟、坑、井有无盖或护栏 □高处作业平台有无护栏 □作业空间是否符合规范要求 □空间照明是否充足 □地面有无防滑措施、有无不平或有无障碍物 □通道是否通畅 □作业人员有无违章操作行为 □货物堆放是否接近电源电器、机器设备□仓储、生产物料是否堆放过高
38团石门水库导流泄洪发电洞 模 板 工 程 施 工 专 项 方 案 审批人： 审核人： 编制人: 新疆兵团水利水电工程集团有限公司农二师 38团水源工程（石门水库）项目部 2014年6月1日 第一节编制依据
《建筑结构荷载规范》GB50009-2001 《混凝土结构设计规范》GB50010-2002 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001 《建筑施工计算手册》 《建筑施工手册》 《建筑结构荷载规范》GB50009-2001 《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 《建筑结构静力计算手册》(第二版) 现行“建筑工程质量验收规范” 本工程施工图纸、本省有关文件。 第二节工程概况 1.导流洞工程：导流洞段总长为90.76米，洞形为城门洞形、开挖高9米、宽6.9米，衬砌厚度1.2米，衬砌后宽4.5米，高6.8米，闸井底板到闸井平台高19米，到启闭机平台总高为26.5米导流洞与泄洪洞以龙抬头方式相连。 2.泄洪洞工程：泄洪洞总长度为432米，洞形为城门洞形，衬砌后宽5.5米、高7.3米及8米二个断面；闸井总高度为74.5米。 3.发电洞工程：发电洞工程：由进水口、渐变段、洞身段、叉管段组成；开挖洞径有4米、3.6米，衬砌后洞径为2.8米；进出口总高差为39.2米，洞形为园形；总长427.5米； 本模板施工专项方案适用于石门水库导流泄洪发电洞洞内衬砌工程；采用钢模台车、组合钢模施工及3个竖井的土建模板施工专项方案。 第三节施工准备 （1）、技术准备： 熟悉图纸，做好模板放样，进行实地现场调查研究，根据现场条件进行拼装模板。 （2）、主要机械设备安排 模板工程施工中，主要机具设备选用如下： （1）、圆盘锯：4台，备用1台，用于制作； （2）、手工锯：10台。
电力工程项目部成立方案 工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 ①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； ②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。 ③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。 3、检查制度 ①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业
点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收； ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认； ③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； ④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 三、工程部岗位责任制 1、工程部经理岗位责任制 ①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导； ②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系； ③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款； ④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； ⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； ⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。 ⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。 2、专业工程师岗位责任制 ①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导； ②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理； ③组织项目施工审批所需资料；
XX项目部组建方案 前言为进一步促进公司施工管理的发展，确保承接的施工工程系统化组织，促进项目部规范化管理，提高合同履约能力。根据目前公司面临的规模化施工的具体情况和按照公司项目部组建管理办法，结合目前项目部的实际情况。我项目部特拟定XX工程项目部的组建策划方案。 XX项目部实行项目经理负责制，经理部下设“六部一室”即：工程技术部、质检管理部、安全环保部、计量合同部、财务管理部、协调部和综合办公室。全线根据工程特点划分为四个工区，项目经理部对四个工区进行统筹管理。项目部的部门设置及人员配备详见项目部组织机构框架图和项目管理人员配备计划表。 项目部组织机构框图
项目各部门的主要业务范畴 1、?项目经理部：在公司各部门的领导下，规划、承接、计划、决策施工项目；全面负责项目一切日常事务和项目施工生产（安全、进度、质量、文明施工等等）；重点决策项目计划、经营、控制项目成本和安全生产工作。 2、工程技术部：全面负责计划、落实、纠偏、督促项目施工生产；全面负责策划、组织、落实项目施工中所有技术工作；计划、落实、完成项目施工进度、质量。 3、质量管理部：全面负责督促、落实项目施工质量；全面负责督促、落实项目施工进度；全面负责督促、落实项目安全施工生产、文明施工等工作。 4、安全环保部：全面负责策划、计划、落实项目安全施工生产和文明施工工作；负责安全资料的收集、整理、移交工作。 5、计量合同部：全面负责项目直接成本、间接成本的计划；全面负责项目施工分包合同；全面负责项目预决算工作；系统分析项目成本，及时纠偏，为项目经理决策经营、控制成本提供服务。 6、财务管理部：全面负责项目所有资金控制，及时收集、整理各种原始单据入账；全面负责所有项目管理人员日常生活事务，及时与公司财务部门沟通，督促所有物资的采购、入库以及做好成本报账工作；配合成本核算员的日常工作；配合项目经理发放所有员工工资、生活办公用品和材料款的支付；负责人力资源档案的建立、整理工作。负责保卫工作，负责售后服务。? 7、协调部：全面负责对外协调部的各项工作；根据项目部施工计划，提报用地计划，办理施工用地审报的相关手续；与项目部相关部门及时沟通，随时掌握并解决影响
目录 1 工程概况 (1) 2 编制依据 (1) 3 场地总平面布置原则 (1) 4 办公生活设施布置 (1) 6 临时设施房屋分配一览表 (2) 7 场地围墙、大门、场地道路及排水设施 (3) 8 施工现场临水 (3) 9 施工现场临电 (5) 10 施工质量及技术保证措施： (6) 11 安全生产及文明施工 (6) 12 附图 (7)
核电宣教中心（核电科技馆）建筑安装工程施工项目 临建施工方案 1 工程概况 核电宣教中心（核电科技馆）建筑安装工程施工项目坐落于海盐县城的西南面，距县城约3公里。靠近山大道和核电大道的交叉口。基地北侧为城市主干道核电大道，东侧为山大道。 本工程整体平面为方形，东西方向长度80.46m，南北方向长度80.66m，为地下一层，地上三层、局部四层。地下一层层高4.0m，首层层高7.0m，二、三层层高6.5m，四层层高3.6m。结构最高高度24.70m，建筑最高高度30.0m。工程±0.000相当于绝对标高3.550m，现场自然地坪标高约为-0.640m。 2 编制依据 2.1《省建筑施工安全标准化管理规定》 2.2《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 2.3《施工现场临时用电安全技术规》JGJ 46-2012 2.4《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ 146-2013 2.5本工程设计图纸 3 场地总平面布置原则 3.1场地合理有效利用。 3.2临时设施布置必须满足省建筑施工安全标准化管理规定及满足业主要求。 3.3避免频繁搬迁还应充分考虑现场场地分布的实际情况。 3.4场地配备的二级配电箱可以满足相应的功率要求。 3.5消防设施的布置满足防火要求。 4 办公生活设施布置 4.1办公区：办公区位于施工场地东北角,办公室、管理人员宿舍共用一栋板房。办公区板房设置2层(1层10间、2层12间)，一层包括办公室、会议室、洗漱室等，二层包括办公室、宿舍。办公区采用彩钢夹芯板活动板房，室外为素混凝土硬化，室外设置停车位。为保证办公区美观整洁，设置分隔墙。 4.2项目管理人员生活区域：项目管理人员生活区同办公区在一院，住宿设置在办公室二层，生活配套设施在办公区南侧，采用活动式集装箱,包括活动室、医务室、民工学校、食堂。厕所布置在施工场地东侧围墙边，采用彩钢夹芯板活动板房。 4.3库房区：库房区位于施工场地西北角,板房设置1层(每层10间)，包括库房、吸
工程项目部施工方案 编制说明： 本施工组织设计纲要，依据工程施工图纸，招标文件，答疑补充文件及现场情况和国家现行施工规范等文件编制。重点是工程策划，即施工技术方案，施工总体平面布置，工程质量保证，工期安排，特殊及重要分部、分项工程的施工方法与技术措施，主要管理措施等几大部分。一旦中标，我们将以本施工组织设计为依据，以本施工组织设计作为作业指导书，以指导施工，创建文明，安全“双达标”施工工地，创造优良工程。 一、指导思想及实施目标 （一）指导思想 组织施工的指导思想为：科学管理，质量，安全第一，信誉，用户第一，以质量为宗旨，按照ISO9002：94质量标准建立健全工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，总工程师及工程技术人员，施工管理人员，组成项目经理部，精心组织，精心施工，严格管理，严格要求，优质低耗，高速地完成本项施 工任务，争创一流工程水平。 （二）、实施目标
发挥我公司承建过钢结构超市、车间、厂房、体育馆、钢罩棚的优势科学精心组织钢结构镀锌车间，制作安装及其它工程的合理交叉作业，严格履行合同，确保实现以下目标： 1、质量目标 优良等级标准 质量指标：分项工程优良率80%、合格率100% 2、工期目标 投标工期有效施工期90天，确保投标工期的实现。 3、安全施工目标 采取有效措施，杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制 在3‰以内，确保达到“安全达标优良工地”。 4、文明施工现场目标 确保文明施工，达到综合考评优良标准。 5、环境目标 采取积极有效措施，做到文明生产，文明施工，确保施工期间不扰乱周围居民和单位的正常生活秩序，不污染城市，道 路及周边环境卫生。 6、工程回访
武进区远传项目部建立方案 随着常州市水表远传工程的的顺利发展，武进区的远传市场也呈现起了勃勃生机，新建或需要改造的小区逐渐增多。“工欲善其事，必先利其器”，武进区远传工程项目部的设立是开拓武进市场准备阶段的重要部分，对一线的远传工程施工进行管理、指导，对整个施工格局进行控制，根据工程量适度调配施工力量，从而确保工程施工的顺利进行。面对武进区广阔的市场前景，为更好的完成对工程项目的跟进与完善，武进项目部的建立已箭在弦上。 一、项目部组织架构 本着精干高效、强化管理、职权明确、责任到人的原则，为落实相关任务，全面履行项目管理职能，确保本项目工作按质、按量、按时完成，搭建项目部组织架构。 1、人员设置 项目部设项目经理1名，项目负责人1名，技术员1名，资料员1名，施工员1名，下设布管组3人，布线组3人，安装组2人。若在建设初期，因工程量较少，部分工作可以考虑人员兼项。现场人员的数量可以根据建设方施工进度、工程量动态调整。在考虑增加现场施工人员的同时，必须提前控制进驻时间，以防出现工程需要增援时，人员不能及时跟进的情况。制定好项目部人员花名册、出勤表。人员变更、出勤需及时登记。人员名单确定后，报建设方备案。 2、岗位职责及作业组分工 根据工作内容及项目管理的需要，项目部各岗位职责如下： (1)项目经理：负责对项目的生产调度、人员组织、业绩考核等，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度； (2)项目负责人：配合项目经理负责对项目的技术及工程进度、质量控制等，协调、管理、监督、落实工程中遇到的各种情况 (3)技术员：负责协助组织编制施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作，熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求，以及组织施工图纸设计。按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，为工程的结算审定工作提供各项经济技术签证资料。 (4)资料员：负责处理工程相关文件、设计图纸与设计变更等，收集整理工程施工过程中产生的的各种工程资料，并按工程项目、部门与类别进行整理归档、列清目录；负责本部门资产、办公设备的使用和日常管理。 (5)施工员：施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系,现场指挥监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题。
[优化]施工项目部绩效考核方案 施工项目部绩效考核方案 一、目的 为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本方案。 二、考核方式分类 结合项目施工特点,绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。 (一)、日常绩效考核 日常绩效考核是指每月以不定期1-3次(包括上级领导或本单位领导的抽查、督察)对项目部工作人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。日常考核占整个项目绩效考核的50%。 每月项目绩效计算方式:(第一次得分，第二次得分，第三次得分),3,当月绩效分 具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。 (二)、项目周期绩效考核 项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。项目周期考核实行百分制，项目周期考核占整个项目绩效考核的50%。 具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。 项目部绩效考核得分计算方式: 项目部绩效分=平均每月绩效考核分*50%+项目周期绩效考核分*50%。 三、考核结果应用
(一)、平时绩效考核奖惩办法 1、项目平时绩效金以施工人员当月的施工津贴为准，项目部可参照员工日常考核兑现给职工。 2、具体发放标准如下: 考核档次优秀良好较好合格不合格发放比例 140% 100% 80% 60% 0 3、考核比例:优秀占10%;良好占70%;良好以下占20%。 (二)、项目部周期绩效考核奖惩办法 1、项目部周期绩效金的组成: (1)、项目控制经济指标X*5%，由工程项目利润指标确定。 (2)、超利润指标金额*50%*90%(其中10%留作单位奖金) (3)、项目绩效金=(1)+(2) 2、绩效资金分配:项目经理占20%;项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%;其他参建人员绩效占50%。 按以下考核标准兑现: 档次优秀良好较好合格不合格奖励比例 100% 80% 70% 30% 0 3、项目部周期绩效金的发放:工程项目交工验收后，按项目绩效金的60%兑现，其余40%在质保期满后兑现。若在质保期内发生质量问题，项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。 4、处罚: (1)、项目部完不成任务指标者，按以下标准进行处罚，项目部再按绩效资金分配比例相应地对参建人员进行处罚。 完不成指标差额处罚标准 10%以内差额金额*5% 10%—30% 差额金额*10%
中铁22局长春地铁1期南环路站至中心商务区站区间工程 项目部临建工程施工方案 中国铁建 编制人：________________ 审核人：________________ 批准人：________________ 中铁22局长春地铁1期 南环路站至中心商务区站区间工程项目经理部 2012年8月2日
目录 、工程概况 ........................................................ ..1 1、场地位置 (1) 2、场地平面布置 (1) 二、临建施工部署.................................................... ..1 1、工程数量 (1) 2、临建施工总体目标 (2) 施工方案..4 3、临建施工资源配置 (3) 1、场地围挡 (4) 2、彩钢房搭建 (4) 3、场地硬化 (5) 4、厕所、浴室的设置 (5) 5、餐厅、厨房的设置 (6) &临电引入 (6) 7、给水排水 (6) 8、安全消防设施 (7) 9、旗杆基础 (7) 10、门卫室和大门..................................................... ..7 四、质量保证措施 ..8 五、施工安全措施 ..8 1、劳动安全保护 (8) 2、安全用电 (8) 3、机械安全 (8) 六、环保、文明施工保证措施........................................... ..9 附图一................................................................ .10
安全生产检查记录表 作者：安全管理网来源：安全管理网点击数：26436 更新日期：2009年12月24日 被检查单位名称 被检查单位地址 负责人联系电话 序号检查内容检查方式检查要求检查结果是 / 否 评 价 一、基础安全管理内容 1.安全生产责任制（是否建立、健全以下安全生产责任制度，并以文件形式下发：） （1） 主要负责人安全生产责 任制 查企业是否下发 文件，有无安全生产责任制文本责任制文本是否结构完整、条理清楚、责任明确 （2） 分管负责人安全生产责 任制 （3） 安全管理人员安全生产 责任制 （4）岗位安全生产责任制 （5） 职能部门安全生产责任 制 2.安全管理机构 （1）设置专门安全生产管理 机构并配备符合规定的 专职安全管理人员 查相关文件机构设置和人员配备符合要求 3.组织制定安全生产规章制度、操作规程和应急救援预案（是否制定以下安全生产规章制度，并以文件形式下发：）
（1）安全教育培训制度 查企业下发的文 件及安全生产规章制度文本文本结构是否完整、条理清楚、规定明确 （2）安全生产奖惩制度（3）安全会议制度 （4）安全检查制度 （5）隐患整改制度 （6） 安全设施、设备管理制 度 （7） 作业场所防火、防爆、 防毒管理制度 （8） 作业场所职业卫生管理 制度 （9） 劳动防护用品（具）管 理制度 （10）事故管理制度 （11）是否制定岗位操作安全 规程（安全操作法）， 以文件形式下发，并在 相应岗位上公示 查企业下发的文 件和有无岗位安 全操作规程文本 文本结构是否完整、条理清楚、规定 明确 （12） 事故应急救援预案并报 当地安监部门备案查应急救援文本 及备案注明 应急救援预案结构完整规范，应急救 援组织或指定兼职应急救援人员明 确，物资和器材按规定配备，明确定 期组织演练，能定期修改完善 4.安全管理台帐（根据企业制定的有关安全生产规章制度，查看对应的台帐、记录，检查企业安全生产规章制度的落实情况：） （1）安全会议台帐 检查台帐根据制度定期召开会议，主要领导亲自参加，会议议题明确，决定落实到位 （2）安全检查台帐 根据制度定期组织检查，检查结果登 记清楚，发现问题应记录解决期限和
冬季安全生产大检查活动检查表 受检单位：检查日期：年月日序号检查项目检查内容存在问题 1 安全生产责 任制 安全生产责任制落实，规章制度执行到位。 安全组织机构是否进行了调整及更新 制订实施2018年个人安全行动计划和全员安全承诺。 各级领导定期深入关键装置和要害部位，积极参加安全联系点活动并按规定参加班组安全学习。 逐级划分属地，属地划分明确，示意图清晰，责任落实到位。 2 隐患排查治 理与合规生 产 定期组织开展隐患排查，严格按照法律法规、规范、标准要求开展评估，实行分级管理并登记 建档，隐患治理方案论证充分，立项理由充分。 对已立项实施的隐患治理项目动态跟踪，限期完成整改；对已竣工的隐患治理项目由所在单位 组织试运行、考核和验收，竣工验收报告及工程决算等文件，由安全环保质量部保留存档登记。 公司挂牌督办的重点隐患治理项目，责任明确，按期进行。 隐患治理前或暂时无法完成整改的隐患监控措施可靠。 建设项目严格执行“三同时”管理要求，确保安全设施与主体装置同时设计、同时施工、同时 投入使用，按要求及时办理职业健康、安全、消防审批手续，保证建设项目合规、合法投入生 产运行。 3 危险作业许 可管理 动火、受限空间、高处作业等危险作业前，针对作业内容进行工作前安全分析，作业风险识别 充分，防范措施针对性强。 动火、受限空间、高处作业等危险作业许可证办理、有效期限符合要求，按规定进行气体采样 并分析合格。 危险作业实行升级管理，升级程序符合公司要求。 作业前安全措施落实、可靠，确认人签字；属地单位指定专人监护，监护人经培训清楚职责， 并穿戴明显标志。作业人员配备并正确使用防护用具、用品。 作业现场使用的工具、机具满足装置管理要求，电焊机、气瓶有防雨、防晒措施，电焊机有可 1
项目部板房施工方案． 项目部板房施工方案 一、项目部驻地选址 项目部驻地设在油田互通A匝道右侧、油田村李村自然村西面，
紧邻新改建S355省道。该地块地势平坦，距离山体约600m，不存在遭受泥石流、塌方、滑坡等地质灾害的风险；原地面高于附近河道常水位约2.5m、高于S355省道边沟约1.2m，具有很好的排水通道和出水口，避免了遭遇水灾的风险；距离拟建项目部最近的高压线约有 60m ,满足电网安全距离的要求。同时交通便利，水、电、通讯线路 接入方便。目前该地块已经过具有相应资质的专业评估单位的安全风险评估，评估报告已经出具（详见附件），能够满足项目部驻地建设 安全的要求。 二、项目部驻地总体布局 1、项目部驻地总体规划面积10000m2，其中办公区占地面积约3500m2，生活区占地面积4200m2，停车区占地面积400m2，试验室占地面积
800m2，绿化面积1100m2。院内场地采用15cm 厚C25 砼硬化，并在场区道路下加铺10cm 厚碎石垫层。在项目部场地四周设置50×50cm 排水沟，排水沟出水口设置两级沉淀池，经沉淀池沉淀后排放。 2、项目部按独门独院设计，四周围墙采用铁栅栏围栏，办公楼位于场地中间靠前位置，坐东北方朝西南方，靠近S355省道，正对办公楼位置设院子大门，在门口设置保卫室，安排专人全天24小时值守。 3、项目部驻地办公、生活用房采用自建活动板房，活动板房统一采用红色彩钢板屋顶、白色墙面、蓝色窗框。项目部办公区、会议页 19 共页 2 第 室、试验室、宿舍用房均采用单层活动板房。项目办公区按U形布置，正面和右侧设办公室，左侧设会议室和接待室，办公用房西侧设试验室（试验室两栋活动板房面对面布置，形成独立院子，同时与办公用
医院安全生产大检查自查记录表 检查项目检查的具体内容检查结果 一、消防安全 1、制度建设1 是否建立消防安全管理等制度、消防安全例会等制度是否健全。 2 有无制定消控室、消防水泵房、消防电梯等操作规程。3 是否执行每日的防火巡查和每月的防火检查制度，并做好文字交班记录。 2、组织和人员1 是否成立消防工作领导小组等组织，有无明确消防责任部门。 2 消防安全责任人、管理人、消控室值班人员、病区消防联络员设置、消防设施操作及维护人员等组成是否完备。3 是否逐级落实消防安全责任，层层签订消防安全责任书，明确消防安全岗位职责。 3、消防器材1 各类消防设施器材配置是否齐全和有用，火灾自动报警系统等是否处于正常工作状态。 2 灭火器、消防灭火喷淋、火灾自动报警系统内探测器等设备有无定期的维护和记录。 3 消火栓有无被遮挡、圈占、埋压，消火栓箱设备是否未上
锁。 4 有无按要求设置消防安全标志，标志是否规范清晰，设置是否正确。 4、培训和演练1 是否开展每年一次的宣传教育和消防培训，培训资料是否齐全。 2 消控制室值班人员和消防设施操作维护人员是否持证上 岗。 3 义务消防员、医务工作人员有无掌握常规消防知识。 4 有无完善的消防应急预案，每年是否组织开展消防灭火和人员疏散逃生演练。 5、消防管理1 新建、改建、扩建、维修工程是否签订安全责任书、是否 向公安消防机构进行备案审批。 2 固定用火场所、设施是否有专人负责，电气焊等明火作业 前是否办理审批手续。 3 医院内逃生、疏散等门是否禁止锁闭，常闭式防火门是否 保持关闭。 4 疏散通道、安全出口等是否畅通，有无杂物堆放和被占用。5 手术室、重症监护病房、门诊急救的供氧管道是否从供氧 站单独接管。 6 各个病区及洁净手术区内氧气管上是否设置能紧急切断 气源的装置。 7 是否严禁超负荷用电和私拉乱接等现象；配电柜周围及配 电箱下方是否放置可燃物。
施工员安全生产岗位责任书 1、认真贯彻执行国家安全产方针、政策、法令规程制度和上级指示决议。 2、贯彻“安全第一，预防为主”的思想，在参与编制施工组织设计，施工方案时要把“安全第一”的思想贯穿与施工组织设计的全过程。 3、努力学习和掌握建筑施工专业理论和施工技术，严格按照国家施工验收规，操作规程和检评标准，在组织全面施工技术管理的同时，要把工程质量安全的管理放在首要位置上。 4、编制项目工程施工组织设计或施工方案时，一定要有安全措施，临时用电组织设计，经部门负责人审批后进行。 5、负责具体实施施工组织设计、施工组织计划，一定要在高速、低耗、安全的前提下，确保施工工期。 6、负责所属工程的轴线、标高控制、定位放线、沉降观测、安全施工等技术管理工作。 7、组织和参加主体结构中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收和签署。 8、负责编制施工技交底（包括施工、质量、安全施工方法，要求合符安全质量标准），并在每一分项工程施工前组织贯彻落实。 9、及时认真地做好所属工程施工技术记录、资料的记载、签署、收集、整理、归档。 10、具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病，确保工程安全生产无事故。 11、负责水准仪、经纬仪等仪器的使用、保管和检测。 12、针对不同工程结构特点，关键部位亲临现场、检查、落实监督有关的技术质量安全措施。 质检员安全生产岗位责任书 1、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度，以及上级的指示决议。 2、在验收工程质量的同时，督促、检查安全生产的情况，发现问题立即回报上级，采取防措施。 3、会同安保、施工等部门编制安全技术教育计划，对职工进行安全技术教育。 4、参加月、旬的综合大检查工作，同时检查安全生产中存在问题，提出整改意见及时整改。 5、发扬团结友爱的精神，在遵守安全规章制度方面互相监督，严于责己，带头执行。 总工程师安全岗位责任书 1、对施工中的一切技术问题负安全责任。 2、认真贯彻执行国家安全生产的一系列方针、政策、法令、规种制度和上级批指示、决议，并检查执行情况。 3、组织、审批施工组织设计，施工方案时要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把安全措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计和施工方案成为科学的全面指导施工的依据并检查执行情况。 4、负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作，参加安全检查，对查出的隐患要从技术措施方面提出改进方法。 5、参加重大伤亡事故的调查，并针对事故原因，技术等方面提出防措施和意见。 项目经理安全岗位责任书 1、对本项目安全生产工作负全面责任，把安全工作列入议事日程，每月最少召开二次安全工作专题会议，分析研究安全生产情况，并有会议记录。 2、认真贯彻执行国家安全生产方针、劳动保护政策、法规、法令以及上级批准的施工方案，并检查执行情况。 3、督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制的情况。 4、严格按照处、项目部现场文明施工管理规定对项目部全体干部职工进行考核。 5、对安全生产负直接领导责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。
项目部安全生产大检查 专项方案 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
***项目安全生产大检查工作实施方案为了积极响应成都市双流区人民政府安全生产委员会《双安委【2018】6号》文件和兴城置业有限公司等部门的精神和要求，我项目部对范围内的安全生产大联查工作部署并进一步加强施工现场安全生产管理，杜绝安全事故的发生，确保工程安全生产的顺利进行，特制定本安全大检查工作实施方案： 一、为确保安全生产大检查活动分工、责任明确，项目部成立以项目经理牵头、各部门经理严密把控和实施领导小组。 组长：项目经理*** 副组长：项目副经理*** 技术负责人*** 工程部经理*** 成员：管理部经理***、质量技术部经理***、安全工程师 ***.......等项目部全体管理人员及相关班组班组长。 二、本次安全生产大检查的时间：从即日起至12月底结束。 三、检查依据：根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住房城乡建设部令第37号）和住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知建办质〔2018〕31号文件等相关安全生产的规定进行检查。 四、安全生产大检查的目的： 1、通过本次安全大检查，可以发现施工中人的不安全行为和物的不安全状态，从而采取相应的对策，消除不安全因素，保障安全生产；消除隐患是安全大检查的最终目的；
2、利用大安全检查，进一步宣传、贯彻、落实党和国家安全生产方针、政策及各种规章制度、规范、标准；促使全员安全生产责任制的进一步落实； 3、通过本次安全大检查，增强管理人员和广大员工安全意识，纠正违章作业，违章指挥、违反劳动纪律的三违行为，提高广大管理人员和员工安全生产的自觉性和责任感； 4、通过本次安全大检查，可以相互学习，取长补短，交流经验，吸取教训； 5、通过本次安全大检查，深入了解项目安全工作的动态，为分析安全生产形势，研究对策，加强有效管理提供信息和依据。 五、安全大检查的主要内容是：查思想、制度、机械设备、安全设施、安全教育培训、操作行为、劳动保护用品使用、文明施工、施工临时用电、脚手架、塔吊、基坑支护、模板工程、三宝四口防护、伤亡事故的处理等等。 项目部对施工现场的施工临时用电、基坑支护、施工机具、脚手架、“三宝”“四口”“五临边”的防护及各种安全防护用品、模板工程等项目，在施工前由项目部技术负责人编制安全技术交底，并逐级向管理、施工作业人员进行书面交底，安装完成后，在使用前由项目经理组织项目技术负责人、安全工程师、机械管理员、专职安全员和有关作业班组长进行检查验收，经验收合格后方可投入使用。建筑起重机械安装完毕后，安装单位必须按照安全技术标准及安装使用说明书的有关要求对建筑起重机械进行自检、调试和试运转。自检合格的，出具自检合格证明。总承包单位应组织出租、安装、使用、监理等有关单位进行共同验收，或者委托具有相应资质的检验检测机构进行验收。建筑起重机械经验收合格后方可投入使用，未经验收或者验收不合格的不得使用。