5 流程
5 流程
顾客有关的要求评审
与顾客有关的要求评审
合同与要求评审输入关联部门
相关部门销售部门客户
输入关联部门
相关部门销售部门客户
定单评审 1 接收顾客要求 4 签订合同/订单/要求
开始
OK
3 评审结论 6 执行签订合同/订
合同，年度
销售合同，
合同更改
顾客特殊要
求
2 要评审
No
5 反馈给顾客
与顾客协商
1 接收顾客定单
开始
定单
4 下发内部生产计划 OK
3 评审结论
交付
2 定单评审
No
5 执行生产计划 与顾客协商
4 反馈顾客
注解 销售部
相关部门（合同评审记录）
销售部总经理（合同评审记录）（合同汇总表）销售部注解
销售部
5、如果是顾客的特殊要求，如产品技术要求，标识要求等由工程部负责执行，物流要求由物流执行，质量要质量部工程部物流部
4、合同评审同意，销售部负责 与客户签订合同/订单；否
则，退还客户合同/订单。
2、销售部在接到顾客的要求后组织公司物流部、生产部、工程部、财务部、采购部、质量部等
相关部门根据各部门职责对顾客要求及合同/订单内容进行评审并签字确认。输出负责人
1、销售部负责收集顾客的要求并传达给公司相应的部门。
输出负责人如果定单为样件定单,同销售部组织各部门对定单进行评审,评审后,由物流部下发正式的生产计划
(邮件)相关部门
销售部物流部
（合同评审记录）
（合同汇总表）生产部对于批产产品每月/每周接到顾客的生产定单位,生产计划员接到大众定单后,对定单进行评审,并及时转分为内部的生产计划