生产车间队伍管理
经验交流演讲稿
准确定位“角色”提高自身“修养”苦练管理“内功”
××省××集团生产车间主任郭××
（8000字，预计40分钟左右）
各位领导、职工同志们：
大家好！
我叫郭××，是××集团生产车间主任。我于1999年4月参加公司工作，2011年6月当上生产车间主任，队伍规模不断扩大。现如今，车间已发展到6个工区（工段）、42个班组，有178位工人，在从事生产、原料、部件、整机、装配、检验、清洗、包装等流程工艺及综合性作业，都是熟能生巧、游刃有余的，论产量效益、论工效收入、论队伍稳定，我们车间在公司都起着中流砥柱的作用。
虽然在公司担大梁、演主角，但拿到省集团总公司层面来说，就有点小巫见大巫了。承蒙省集团总公司领导的器重和厚爱，安排我向大家介绍一些生产车间队伍管理的经验和做法。这几年来，我通过座谈会、交流会、现场会等形式和渠道，向兄弟单位借鉴了不少的先进经验和好的做法，使我在工作实践中派上用场、受益匪浅，我自己也用心琢磨、用心感悟，也总结了一些心得和体会。这些心得和体会，归纳起来有这样的三点：（估计要15分钟左右）准确定位“角色”。
提高自身“修养”。
苦练管理“内功”。
下在我就我在队伍管理和组织建设中的一些做法，向同志们作个粗浅的介绍，不妥之处敬请批评指正。
一、准确定位“角色”
既然是作为主任的身份来谈队伍管理，那么“主任本人要怎么做”是十分重要的。我首先要谈的，就是要如何定位好一个生产车间主任的“角色”。
1.了解生产车间专业知识。
我认为，为一名生产车间队的主任，我们不要说要像产品设计测技术员一样要深度掌握好工艺知识、规划布局，但最少应该懂得各段加工知识、工艺和技术要求、机电设备工作原理及操作维护方法、安全知识等，要去分析、研究自己所辖工程措施及各方面情况，要优化人员分配，工作环境，使人、机、工程三方面更加协调，只有了解和掌握这些最基本的公司专业知识，才能科学合理的组织生产，才能真正提高工效。
2.掌握丰富的实战经验。
在我们的生产车间作业中，遇到的问题和情况是千变万化的，处理这些情况有时是经验比理论知识更管用。需要长期的实践经验才能熟悉掌握，有时可以说还是“临时应急”的办法，这时，如果经验不足，就只会干瞪眼了。作为主任，要对队里各项工工作非常熟悉，游刃有余熟练操作，会亲自处理生产过程出现的各种复杂问题，对突发事件要能果断的采取措施，正确及时地处理解决，才能不至于影响生产或造成事故。
3.维护全队职工的利益。