试验检测管理办法
二〇一七年十月
目录
第一章总则 (1)
第二章试验检测机构、任务及职责 (1)
第三章试验检测依据及检测频率 (5)
第四章试验检测管理 (6)
第五章试样取样、留存管理 (8)
第六章外委试验检测管理 (8)
第七章数据处理及数据溯源 (9)
第八章试验检测资料管理 (10)
第九章试验室检测人员及设备管理 (11)
第十章违约处罚 (12)
第十一章附则 (13)
附表1 取样见证单
附表2 外委试验报告确认单
附表3 外委试验检测机构资格报审表
附件1 试验检测月报
附件2 工程主要原材料与混合料主要试验检测项目、频率
试验检测管理办法
第一章总则
第一条为充分发挥试验检测工作在工程质量管理和指导施工方面的作用，使试验室各项试验检测工作科学化、规范化、制度化，为工程施工和工程质量评定提供可靠的数据，根据《公路工程施工监理规范》（JTG G10-2016）、《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）、《公路试验检测数据报告编制导则及释义手册》(JT/T 828-2012)、招标文件、有关规范、标准，结合本项目工程实际情况，制定本办法。
第二条凡在本项目从事建设活动的施工、监理单位，必须严格遵守本办法。
第二章试验检测机构、任务及职责
第三条本项目设置承包人工地试验室、驻地监理工地试验室、总监办中心试验室、外委的社会检测机构。各试验室应设试验室主任、技术负责人、质量负责人及专业试验检测人员。
承包人工地试验室、驻地监理工地试验室、总监办中心试验室的主要人员必须满足合同、招标文件及《山东省工地试验室标准化建设与管理指导手册》的要求。
第四条试验检测仪器设备、试验检测人员以及试验室的面积（包括标养室）应满足合同要求和工程试验检测需要，试验检测仪器设备须经法定计量标定部门标定。各级试验室首先应通过山东省公路工程质量监督站验收，取得临时试验室资质，方可开展试验检测工作。
第五条承包人工地试验室的任务是：对本标段所有原材料试验、标准试验、工艺试验、现场检测试验按照招标文件及规范规定的频率自检，使所有工程全部处于受控状态、并达到质量标准。同时配合做好外委试验取
样及验收试验检测准备工作。要充分重视做好首件工程的试验检测工作，应向监理工程师提供详实的试验检测报告。
第六条驻地办试验室的任务是：检查验收承包人提供的工地试验室、仪器设备和承包人试验检测人员上岗情况；负责工程质量抽检试验、材料抽检试验和监理工程师的委托试验；进行平行验证试验与审核工作；监督检查承包人试验仪器设备的校核标定情况及其试验检测频率、方式、方法等是否符合规范要求；全过程监督检查首件工程的试验情况，审查和评价试验检测结果，及时准确地为驻地监理工程师和专业监理工程师提供对基础资料的评价报告；承担工程交工验收的试验工作；协助总监办试验工程师工作；应按照招投标文件、合同等相关规定频率对所有工程进行抽检试验和检测。
第七条总监办试验室的任务是：负责本项目工程质量的日常随机检查，参与本项目的新工艺、新技术、新材料的试验检测工作；配合本项目每月质量检查工作；负责本项目的科研课题的试验工作；对承包人与驻地监理有争议的试验结果仲裁；负责核实试验标准、规程，编制各种试验表格，提供各种试验统计报表的格式；指导与检查承包人、驻地办的试验室试验检测仪器设备和试验检测人员的上岗情况，督促承包人、驻地办定期标定仪器；检查承包人、驻地办的试验工作，审查试验方法、检测频率和测试结果；监督检查首件工程试验情况；对水下混凝土、C30以上混凝土配合比、基层、沥青混凝土配合比等重点试验项目进行验证和批复；对关键项目应进行平行试验，对全线的试验项目应按照相关规定的频率进行抽检试验；负责本项目试验检测人员的业务培训及考核工作；参加工程的中间交工验收和交（竣）工验收。
第八条验证试验
验证试验是事前控制，主要是对材料、商品构件或工程设施采购前的预先鉴定或进场后的验收试验。验证试验应按以下程序进行：（一）材料或商品构件进场后，承包人应按规定批量和频率自检，自检合格后报驻地监理工程师审核，驻地监理工程师根据自检报告及进场材料（商品构件）的数量按规定频率抽检。试验检测不符合质量标准的材料或商品构件不准用于本项目工程，并限时要求清理出施工现场。
（二）在施工过程中对用于工程的材料或商品构件，各级试验室要随机抽样进行复核性试验，以保证材料和商品构件的质量。
第九条标准试验
标准试验是对工程施工进行事前控制确定标准，是控制和指导施工的依据。标准试验包括各种标准击实试验、混凝土（砂浆、水泥净浆）配合比、路面组成设计、结构强度试验等。标准试验应按以下程序进行：（一）工程开工前承包人先完成标准试验，试验资料一式三份报驻地办试验室审查。
（二）根据承包人的试验报告，驻地办试验室对承包人的标准试验进行独立复核（对比）试验；对C30及以下结构混凝土配合比、所有砂浆配合比、标准击实试验由技术负责人进行审查和批复，并报总监办备案，总监办认为必要时要做复核试验；对水下混凝土、C30以上混凝土配合比、基层、沥青混凝土配合比等重点试验项目在驻地办复核（对比）试验后，报总监办试验室进行复核（对比）试验，由总监办试验室技术负责人根据复核（对比）试验结果进行审批。
（三）由于条件限制，驻地监理无法完成的平行试验，委托具备乙级资质以上的检测机构进行试验。
第十条工艺试验
工艺试验是事前控制，为工程施工提供依据和指导。
1.对路基、路面及其他需要通过预先试验的分项工程，必须进行工艺试验。
2.承包人提出工艺试验的施工方案和计划报驻地监理工程师审查批准。
3.工艺试验的机械组合、人员配备、材料、施工程序、预埋观测以及操作方法等应有两组以上方案，以便通过试验做出选择。
4.试验监理工程师必须对承包人的工艺试验进行全过程的旁站监理，并应做出详细记录。
5.试验结束后应提交试验报告，并经驻地监理工程师审查批准。
第十一条抽样试验
抽样试验是事中控制，是对各项工程实施中的内在品质进行符合性的检查，其内容包括各种材料的物理性能、土方及其它填筑施工的密实度、混凝土（砂浆、水泥净浆）强度、水泥混凝土及沥青混凝土配合比等测定和试验。抽检试验应按以下程序进行：
（一）承包人按规定频率自检，监理人员对其抽样频率、取样方法及试验全过程进行检查监督。承包人自检达到质量标准后，驻地办试验室独立进行不少于10%的抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验结果是否真实可靠。对于48小时内可以完成的一般性试验，要在48小时之内将试验检测结果书面告之承包人。
（二）当现场监理人员对承包人的施工质量或材料有疑问时，驻地办试验室应随时进行抽样试验，必要时可要求承包人增加抽检频率，以保证工程质量处于受控状态。
（三）总监办试验室应按照招标文件要求的抽检频率不定期地独立进行抽样试验，以鉴定承包人、驻地办的试验检测结果。
第十二条中间验收试验
中间验收试验是事后控制，是在分项、分部、单位工程完成后，对已完工程内在质量的全面试验检测和评定。中间验收试验应按以下要求进行：（一）承包人对已完项目应进行全面的试验检测。在试验检测前，承包人应提出试验检测方案报驻地办审查、总监办审批。承包人根据批复的试验检测方案进行试验检测，并汇总、出具详实的试验检测报告，报驻地监理工程师审查。
（二）驻地办试验室对已完工项目应按规定的检测频率进行抽检，以鉴定承包人的试验检测结果是否真实可靠，并汇总、出具检测报告。
（三）总监办对承包人、驻地办的试验检检测过程进行全方位检查监督，对试验结果进行抽查并按有关标准及时组织质量评定。
第三章试验检测依据及检测频率
第十三条试验检测工作依据：建设工程监理合同、招标文件、合同图纸及说明、公路工程试验检测现行技术规范、规程、《公路工程施工监理规范》（JTG G10-2016）、《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）、交通部及山东省颁布的监理法规及业主的相关管理办法、监理大纲及监理计划等。
第十四条试验检测频率
（一）承包人应按现行技术规范、招标文件及《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）等规定的检测频率进行100%自检。自检频率不得低于规定的检测频率，同时必须满足工程质量控制的需要和监理工程师的要求。
（二）驻地办试验室所有检查项目覆盖率100%，按不低于规范规定的自检频率的10%频率独立进行抽检。
与此同时应满足以下规定：
1、路面基层、面层及其他野外工程实体的抽样试验，驻地办和承包人双方共同按承包人的抽检频率进行抽检。
2、对于野外破坏性工程实体试验，承包人、驻地办、总监办三方应共同进行检测试验。
3、对于新工艺、新材料及科技创新等试验检测，承包人、驻地办、总监办三方可共同进行检测试验，必要时三方应独立进行检测试验。
第四章试验检测管理
第十五条试验检测旁站见证制度
驻地监理人员应完成现场抽检的一切工作，并执行试验检测旁站见证制度，以监督承包人试验室试验检测工作的运行情况，见证承包人试验室试验检测数据的真实性。驻地监理人员应对以下试验检测项目进行旁站见证：
1、桥涵、隧道、路面等项目的混凝土工程及预制梁板的水泥净浆项目按规范要求进行旁站见证。
2、承包人所进行的二灰稳定碎石、水泥稳定碎石7d龄期强度试验进行旁站见证。
3、承包人所进行的钢筋焊接试验检测从取样到试验结束全过程旁站见证。
4、对于路面基层、面层以及其他野外工程实体试验检测进行全过程旁站见证。
5、对于承重模板拆除以及钢筋张拉、松张、压浆等试件强度试验进行旁站见证。
6、对于新工艺、新材料及科技创新等试验进行旁站见证。
7、对于重点部位或返工处理工程进行旁站见证。
总监办工地试验室应不定期对监理试验人员旁站进行检查和业务考核。根据现场工程质量的实际情况，总监办（驻地办）可要求承包人增加抽检频率，必要时驻地办监理人员进行旁站见证。
第十六条见证取样制度
对重要的、关键的、有异议的项目或部位执行见证取样制度。取样必须有监理、承包人试验检测人员在场，对所抽取的试样（制作试件）共同见证，并在“取样见证单”上签字认可。取样见证的内容包括：样品规格、型号、外观质量、厂家，取样部位、地点、时间、方法、封存等。取样见证应满足以下规定：
（一）取样方法和部位必须符合抽样原则。
（二）样品须由监理人员现场粘贴标签。标签要保证粘贴牢固，书写标签必须用碳素墨水或记号笔等标记。
（三）对于混凝土（砂浆、水泥净浆）试件及无机结合料强度试件抽样成型后，在工地现场由承包人负责养护一天（保证养护的温度和湿度），然后移交驻地办（总监办）。
（四）样品一般由取样单位封存。
第十七条试验月报制度
为及时掌握各级试验室自检、抽检、送检的工作情况，为有效控制工程施工质量，建立试验月报制度。
（一）承包人试验月报表格包括自检、送检月报汇总表，并附主要进场材料数量汇总表。
（二）驻地办、总监办试验月报包括抽检月报汇总表。
（三）承包人、驻地办试验月报汇总表统计时段按上月25日至本月24日执行。
（四）承包人和监理单位的试验月报在每月25日前汇总上月试验检测情况并逐级上报。总监办试验室应及时综合分析汇总试验月报，写出总结报告并报总监办，总监办审查无误后于在每月28日前上报业主。
第十八条监理工程师所应独立完成的试验检测项目不得利用承包人的试验室或以旁站方式采集抽检数据。
第五章试样取样、留存管理
第十九条试件取样后必须及时进行有效编号，保证编号在试验前的清晰度，并做好取样台帐记录。
第二十条对砂、石、水泥等原材料的取样要有代表性，如发现试验数据与实际检验情况相差异常，按无效报告处理，应按试验操作规程重新取样试验。
第二十一条水泥、沥青、水泥胶砂、砂浆、水泥净浆、混凝土、钢筋、无机结合料稳定材料及路面等的各项试验的试件试验完毕后，试件残体暂时不要运走处理，以备溯源，要求留存2个月以上，检查后经总监办同意才能运走弃掉。试件残体及溯源样品留存要建立独立的留存仓库，要求分门别类进行存放，对留存的样品进行标识并建立台帐。
第六章外委试验检测管理
第二十二条外委试验检测管理：未经省质监站批准的试验项目，或因试验仪器等不能满足试验及精度要求时，依据《山东省公路工程建设项目工地试验检测室临时资质管理暂行办法》第十六条“可外委经交通行政主管部门批准的、具有乙级以上公路工程试验检测资质的单位承担”之规定执行。
第二十三条外委社会检测机构必须经总监办审查批准备案。总监办批准的外委社会检测机构必须在三家以上。非总监办批准的外委社会检测机构所进行的试验为无效试验，所出具的试验报告为无效报告。
第二十四条外委试验检测执行见证取样制度。
第二十五条在样品外委期间任何单位和个人都不得干预外委试验。
第二十六条外委试验检测所发生的费用由受检单位承担。
第七章数据处理及数据溯源
第二十八条异常数据处理制度
（一）异常数据，是指测量值低于或高出标准值较多的数据。在试验过程中发现有异常数据，应立即终止试验，如试验不能终止，也应该在试验段结束后暂停试验，不管属于哪种情况，须在事故后立即向上级主管领导汇报。以便及时查找原因。
（二）出现异常数据的样品，在原因查明之前，应存放在固定的地点并进行有效标识。
（三）试验监理工程师负责将试验数据、资料上报主管领导。
第二十九条平行试验审批数据处理
标准击实试验由驻地办工地试验室根据试验结果对施工单位工地试验室的数据进行批复，如两者平行试验数据之差超过相关要求则视为无效试验。
配合比及其它试验项目应执行监理工程师审核批复的数据。
第三十条数据溯源
各级试验室必须建立试验检测台帐和试验检测仪器使用台帐。
试验检测台帐应明确反映取样日期、取样地点、试验人员、检测频率、检测部位、材料批量、使用部位等。
试验检测仪器使用台帐应明确反映仪器操作人员、试验项目、试验日期、仪器设备维修、保养、运行情况等。
第八章试验检测资料管理
第三十一条试验资料内容、格式应按山东省公路工程质量监督站及总监办文件要求填写。
第三十二条资料整理要求分类归档，台帐条目清晰。
第三十三条原始记录必须单独装订成册，手工填写，不允许记录在草纸上再转录于原始记录或计算机中，无原始记录的试验报告视为无效报告。
第三十四条对故意弄虚作假、伪造试验检测资料的试验单位及个人，在全线进行通报批评，对责任单位进行重罚，将相关责任人员清退出场，并抄报省质量监督站备案。
第三十五条报告审核必须认真严肃，签字不得代签、不得漏签、不得打印，否则视为无效报告。试验检测资料整理必须具有准确性、统一性、时间性。
（一）试验检测资料必须使用本工程规定的统一试验检测表格，填写方法、要求、内容要保持一致；试验资料统一使用“公路工程试验数据处理系统5.1.3.0（万龙软件）中的表格，纸型为A4型纸。
（二）试验检测资料应结论明确，评定依据、使用标准、评定办法、分析统计、参数代号准确、计算无误，并有齐全的签字和试验室专用红色印章；签字实行三级签字制度即：试验员、复核人、试验室（技术）负责人。
（三）原始记录要清晰，一律用黑色签字笔填写，不得涂改，只能在错处划双横杠，以示作废，在错误记录上方填写更正记录，并加盖试验室专用章；对空白部位划单横杠。监理工程师应不定期对试验检测资料进行检查审核。
（四）试验检测资料归档按照山东省交通厅有关文件规定执行，主要内容有：试验检测报告、原始记录、试验台帐等。
（五）由计算机出具的试验检测报告要根据工程需要进行打印，不得复印，并加盖试验室红色印章；同时备份电子版存档。在竣工验收时，施工、监理单位必须向业主提供一套完整的电子版本的试验检测资料。
第三十六条档案管理：设一名档案管理员负责试验检测资料归档的管理工作。技术资料存档时要办理交接手续，填写技术资料交接单，统一编号。试验检测人员借阅技术资料，应办理借阅手续，阅后按时归还，未经试验室主任同意不得随意复制试验检测报告或原始记录；档案管理人员应严格遵守技术保密制度，未经试验室主任批准，不得将技术资料借予与试验检测工作无关人员。
第三十七条试验检测资料按照指挥部和动态管理平台项目部的要求上传动态管理平台。
第九章试验室检测人员及设备管理
第三十八条试验室人员及资质管理
省质量监督站对试验室验收时通过考试并备案的人员，一般不得更换，确需更换时必须事先书面申请业主批准。更换人员的资质不得低于原有人员的资质,并报省质监站重新备案与重新核定试验室资质。根据《山东省公路工程建设项目工地试验检测室临时资质管理暂行办法》中有关规定，未通过考试的备案人员无签字权。
试验检测人员资质、到位情况等由总监办试验室组织进行定期考核落实，并上报指挥部备案。
第三十九条各承包人工地试验室主任、技术负责人、质量负责人离开工地3天（含）以内，必须向驻地办请假，3天以上需报总监办试验室。监理试验室人员请销假按相关规定执行。擅自离开按照相关规定处理。
第四十条试验检测仪器设备管理
（一）试验检测仪器、设备每年必须经市级以上计量部门检定合格，每次使用前由试验操作员检查是否完好，并认真填写设备使用记录。
（二）对发生故障的仪器设备应挂牌标示并及时修复、标定，在使用记录中应明确记录故障发生、修复时间，在此期间需进行的相关试验项目，应根据外委试验检测规定进行外委检测。
（三）在试验检测仪器、设备使用记录中必须认真填写使用时间、使用人、仪器设备运行情况及本批次使用次数等相关信息。
第四十一条试验仪器（包括拌和站等设备）的标定
为保证试验检测数据的准确性，各级试验室须经国家法定计量部门对试验检测仪器设备进行定期标定，同时总监办试验室应不定期（至少每季度一次）对工地试验室仪器进行检查，并不定期组织工地试验室进行对比试验。
拌和站等设备也必须经国家法定计量部门进行定期标定。
试验检测仪器的标定由总监办试验室定期组织落实，并将落实结果上报指挥部备案。
第十章违约处罚
第四十二条对出现以下情况之一者，将根据情节，分别给予通报批评、取消试验检测资格、清除出场并上报有关部门等处罚。
（一）不能自觉遵守试验检测人员职业道德，缺乏工作责任心，造成不良影响者；
（二）试验检测工作失误，造成试验检测工作事故或经济损失者；
（三）无资质或超越业务范围从事试验检测工作的；
（四）出具虚假试验检测数据或报告的；
（五）以试验检测人员的个人名义承接试验检测业务的；
（六）以虚假或不正当手段获得试验检测人员资格证书的；
（七）损毁、涂改、转借、出让资格证书者。
（八）试验检测人员丧失职业道德，贪污、索受贿赂，玩忽职守或因试验检测工作失误，造成重大试验检测工作事故和严重经济损失并构成犯罪的，除建议上级主管部门取消其试验检测人员资格并收缴证书外，还将由司法机关追究其刑事责任。
第十一章附则
第四十三条本规定未尽事宜，请及时反馈，以便修改补充完善。
取样见证单
施工单位：合同号：监理单位：编号：
样品名称规格、批次
生产厂家使用部位
取样人取样时间
见证人见证时间
取样地点
样品描述
检测项目
外委试验报告确认单
施工单位：合同号：
监理单位：编号：
材料名称报告编号
试验单位试验结论
承包人确认意见：经审查，试验的取样、送样过程均符合试验规程及本工程有关要求且经过了监理见证，所采用的试验方法和判定依据均与委托要求一致，试验结论正确，可用于指导工程，现予以确认。
承包人试验室负责人：送样人：年月日
监理确认意见：经审查，试验的取样、送样过程均符合试验规程及本工程有关要求且经过了监理见证，所采用的试验方法和判定依据均与委托要求一致，试验结论正确，可用于指导工程，现予以确认。
监理试验室负责人：送样人：年月日
外委试验检测机构资格报审表
施工单位：合同号：
监理单位：编号：
拟报外委试验
（检测）机构
资质等级
拟报试验检测项目
附件：1、企业法人营业执照；
2、试验检测机构的等级证书及副本；
3、计量认证合格证书及通过项目一览表；
4、考察记录；
5、其他；
施工单位申报意见：
项目经理（签字、公章）：
年月日驻地监理工程师审核意见：
驻地监理工程师（签字、公章）：
年月日总监理工程师审批意见：
总监理工程师（签字、公章）：
年月日
公司成本费用管理办法 成本费用管理办法 第一条：为进一步加强中心成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法。 第二条：中心成本费用管理工作应遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则。 1、成本效益原则。各成本中心都应树立成本观念和成本意识，在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面，必须充分考虑“投入产出”平衡，避免盲目投入，重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。 2、统一管理原则。按照财务统一管理的思路，中心及关联单位的财务管理和计划投资工作，由中心计划财务部门统一管理与协调。各部、室成本费用坚持“一支笔”审批制度。 3、监督制约原则。根据中央部门预算管理的要求，通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段，达到监督制约的效果。各部门班子成员应对部门成本费用进行监督管理。 4、依法合规的原则。中心各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律，法规和规章制度办事，做到依法理财，照章办事。 第三条：中心成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用(相对)两类。对变动费用实施定额包干管理，对刚性费用实施监控约束管理。 第四条：实施监控约束管理的成本费用有工资总额，职工福利基金、工会经费、职工教育经费、社会保障费，劳动保护费、住房公积金、防寒取暖费、防暑降温费，保险费、绿化保洁费、水电消耗、各类税金及附加等项目。 第五条：实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、业务费、修理费、燃料动力、器材配件、运输费、电话费、业务招待费等项目。 第六条：刚性费用实施监控约束管理，由计划财务部门根据全年预算批复，协同相关职能部门制定具体指标，报中心批准后实施。变动费用实施定额包干管理，由计划财务部门根据全年预算批复及历年数据采取“零基预算”与“定基预算”相结合方法编制，报中心批准后实施。
2017年度绩效管理考核办法 一、目的 为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致，根据徳韧集团绩效考核总体要求，结合公司实际情况，特制定本办法。 二、考核范围 本考核办法适用于本公司所有员工（含试用期员工）。 考核根据岗位工作标准的关键指标进行考核。绩效考核指标分为部门负责人和普通员工考核指标（含生产车间员工）。部门负责人指标及评分标准由公司制定；部门负责人以下的副部长、助理、科长及其他员工指标及评分标准由部门负责人制定，报人力资源部备案。 考核指标按照各岗位的工作职能和工作侧重点不同来确定，但涉及本部门工作职能的各项指标必须全部覆盖到位，并且部门可以增加有利于各自部门管理的指标，以确保考核效果。 三、考核原则 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观 地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果； 自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评 价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标； 公开原则：各级考核指标（含项目、权重和评价标准等）的制定与过程调整，对员工 公开； 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向； 改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/ 部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和 改进情况的评价； 四、考核周期 员工绩效考核分为月度和年度考核，具体以实际操作为准。月度考核结果提交时间为每月15日前。年度考核结果提交时间为次年1月15日前。 €6u27032 6998 榘23545 5BF9 对29711 740F 琏! 五、考核职责 （一）公司的绩效考核管理工作由人力资源部总体负责。 （二）各职能部门为本办法的执行部门，并负责本办法绩效指标及考核资料的收集整理，并按报告频次规定向相关部门报告。数据收集必须保证质量，如实反映、按时公布。 （三）部门负责人的考核由工厂总经理负责；部门负责人以下人员的考核由部门负责人负责。
2017年度员工绩效考核方案 各位同事： 为规员工绩效管理，最大限度激发员工的工作积极性、主动性和创造性，实现员工与公司的共同发展，为员工薪酬决策、职务调整、能力开发及人员留用等方面提供科学、合理的依据，根据公司《绩效管理制度》制定2017年度员工绩效考核方案，具体容如下： 一、考核原则 （一）定性与定量结合的原则：以岗位职责为主要依据，坚持定量与定性指标相结合； （二）业绩导向的原则：对员工工作完成情况进行业绩考评，同时关注达成结果过程中表现出的行为是否符合公司标准； （三）公平、公正、公开的原则：考核规则公开透明，业绩衡量的标准客观公正，业绩考评的尺度统一公平； （四）关注绩效沟通、持续改进的原则：从工作计划制定到执行各环节保持良好的绩效沟通，通过持续监督、反馈，帮助员工持续提升绩效。 二、考核周期 考核周期为2017年1月1日至12月31日。 三、考核对象 公司全体在职员工（除总经理、劳务人员）。 四、考核容: （一）工作业绩：以公司、部门和个人年度绩效目标完成情况作为考核的依据，评价结果采用上级评价； （二）领导力/核心能力：行政管理人员领导力和核心能力采用360度评价，员工核心
能力评价结果采用上级评价。 五、考核层级及考核权限 绩效考核采取逐级考核的方式，以调整者调整后结果为最终结果。 考核人负责绩效考核结果的评定及过程沟通，调整者负责职责围考核结果调整，总经理负责为公司全员考核结果最终调整。 六、绩效考核结果分布 （一）部门负责人及以上行政管理人员年度绩效结果需进行正态分布（各等级人数计算结果均四舍五入）。 （二）其他人员考核结果由部门根据考核人员总数严格正态分布，部门负责人业绩等级结果直接影响员工考核结果的分布（各等级人数计算结果均四舍五入）。 （三）各部门依据部门第一负责人业绩评价等级对各人员层级分别进行正态分布，具体层级划分见上文。 七、绩效工资分配 （一）年度绩效奖金分配系数 （二）绩效工资计算方式 个人年度绩效工资=年度绩效工资基数*（公司绩效系数*权重+个人绩效系数*权重）
欢迎共阅 公司20xx 年成本管控方案 一、 成本管控的基本原则 1、 全面介入原则 全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对生产经营的全部费用要加以控制，不仅对变动成本要控制，对固定成本也要进行控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、服务人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制，认识到成本控制的重要意义，才能付诸行动。借2、异不大，3、,1、2、 采购成本管控小组，由XX 中心XX 负责； 3、 酒店原材料消耗成本管控小组，由XX 中心XX 负责； 4、 酒店物料费用管控小组，由XX 中心XX 负责； 5、 能耗费用管控小组，由XX 中心XX 负责； 6、 维修费用管控小组，由XX 中心XX 负责； 7、 园林绿化管控小组，由XX 中心XX 负责。
三、成本控制的内容 1、人工成本管控：人工费（包含劳务费）在总成本费用中占比%，增加工资又被认为是不 可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品服务中工资的比重，对于降低成本有重要意义。 全年管控目标:XX万元。 2、采购成本管控：采购成本指为管理和生产经营所发生的各项费用，开支项目非常多， 在总成本费用中占比%，是成本控制中不可忽视的内容。 3、 比% 4、 5、 6、 7、 四、成本管控工作要求 确定控制标准，即确定评定工作绩效的尺度。预算办公室应以预算为基础，制定出管控工作所需要的标准。 衡量工作成效，即通过SAP系统采集实际工作的数据(与已制定的控制标准中所对应的要素)，了解和掌握工作的实际情况。在这一过程中，要特别注意获取信息的质量问题，做到信息的准确性、及时性、可靠性、适用性。
大唐广元风电开发有限公司 绩效考核管理办法（试行） 第一章总则 第一条为进一步提高大唐广元风电开发有限公司(以下简称“公司”)规范化管理水平，完善激励约束机制，充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，全面完成各项目标任务，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用公司领导班子成员以外的所有员工。 第二章考核组织及职责 第三条公司成立绩效考核领导小组（简称“领导小组”），由公司领导班子成员组成；领导小组下设考核办公室，办公室成员由公司各部门主任和总经理工作部人资管理人员组成。 第四条领导小组职责：审定年度工作考核目标；审定月度主要工作目标及领导交办的工作任务；审定绩效考核结果和考核等级等。 第五条考核办公室职责：了解、掌握被考核部门和人员工作目标完成情况和日常管理情况；对工作目标调整情况以及考核申诉问题提出初步处理意见；对考核情况进行汇总分析并提出绩效考核初步意见等。 第三章绩效考核周期及时间 第六条考核周期：季度和年度。
第七条考核时间：前三季度在下一季度前10个工作日内完成考核；第四季度在本季度末最后10个工作日内完成考核；年度考核在年末最后5个工作日内完成考核；如遇法定节假日等特殊情况做适当调整。 第四章考核目标的确定 第八条各部门要将年初公司与各部门签订的目标责任状分解 细化至个人，并下达至月度工作计划中，围绕年度目标，每月合理安排目标进度，确保最终能完成年度签订的目标责任。 第九条工作目标的确定 （一）各部门编制的“月度主要工作目标” (见附件1)，经公司分管领导审核，并经总经理批准后，在每月5日前上报总经理工作部。 （二）由于非被考核部门的主观原因（如公司总体目标调整或其它不可抗力等原因），造成目标计划在原考核期内难以完成或与工作实际不符时，由被考核部门在考核前填写工作计划调整申请表（见附件2），经公司分管领导审核，总经理审批同意后予以调整。 第十条领导交办工作目标的确定 领导交办工作目标确定的主要依据为公司党委会议、总经理办公会议及公司领导交办的各项工作任务。 第五章考核程序与实施 第十一条考核程序 （一）考核程序
小学校 2017年度教职工奖励性绩效考核办法 为加强学校管理，规范办学行为，充分调动广大教职工的工作积极性，切实做好奖励性绩效工资的考核工作，结合我校实际，特制定本考核办法。 一、考核工作领导小组 组长： 副组长： 成员： 领导小组下设办公室在财会室，由ddd同志负责具体办公。 二、考核的基本原则 (一)坚持“激励先进、促进发展”的原则。 (二)坚持“公开、公平、公正”的原则。 (三)坚持“统筹兼顾、倾斜调节”的原则。 三、考核的相关规定 （一）教职工年度考核确定为不合格的，当年不发放奖励性绩效工资。 （二）教职工年度考核确定为基本合格的，按学校绩效考核最低标准执行。 （三）教职工师德考核为不合格者，当年不发放奖励性绩效工资。 （四）教职工由于不负责任，在工作中造成重大失误或重大责任事故的，实行一票否决，当年不发放奖励性绩效工资。 （五）教职工病、事假按渝人发〔2005〕106号和渝人
发〔2007〕57号文件相关规定执行。
(六)学校借调、借用人员以及支教人员（工资关系未办理）的奖励性绩效工资，按县教委相关规定执行。 （七）今年新增人员（含特岗教师）、退（离）休人员、调出教育系统人员、在职死亡人员按在校上岗实际月份计发奖励性绩效工资。 （八）各学校要精心组织，周密部署，制定详细的考核方案，积极稳妥地组织实施绩效考核工作。 四、考核办法及考核结果的运用 （一）适用于全体教师的考核办法： （二）适用于班主任的考核办法：
（三）适用于管理干部的考核办法： （四）考核结果的运用 1.实行积分制考核办法。 2.教职工（班主任）的考核结果作为奖励性绩效工资分配的主要依据。 3.学校干部考核结果作为干部任免的基本依据。 五、奖励性绩效的适用范围 奖励性绩效除适用于全体教师绩效、班主任绩效外，还适用于教研教改奖励、教学质量奖励和干部绩效，经学校行政会研究，结合本校实际，决定从2016年春期绩效总额中按10%的标准提取，以用于各项奖励和干部绩效，剩余的90%则用于全体教师和班主任绩效（以下简称校内绩效总额）。 六、绩效的计算方法 （一）班主任绩效分配方法： 1.2016年春期校内绩效总额÷参与分配的教师数×40%×班主任人数=班主任绩效总额。（只担任一期的按0.5人次计算）。 2.班主任绩效的分配将结合班主任的考核得分而定。 （二）教师绩效分配方法： 1.2016年春期校内绩效总额－班主任绩效总额=教师绩效总额。
济南水务集团2017年度绩效考核管理办法 一、考核范围 (2) 二、考核周期 (2) 三、目标体系设置 (2) （一）年度目标分为发展、关键、基础，党务及否决五大类设置 (2) （二）月度目标依据年度目标的分类和项目进行分解 (3) 四、考核原则 (3) 五、考核办法 (4) （一）定量目标评价方法 (5) （二）定性指标评分方法 (6) （三）组织绩效评价公式 (6) 六、考核结果应用 (7) （一）组织绩效工资分配 (7) 七、考核组织机构 (7) 八、组织绩效执行程序 (8) 九、过程管理 (8) （一）指标调整 (8) （二）目标变更 (8) （三）绩效考核结果申诉 (9) 十、附则 (9)
进一步完善集团公司组织绩效、个人绩效双考核体系，规范绩效考妙理工作，更好地调动各单位工作积极性，确保集团公可各项任务目标的完成，结合公司实际，制走本办法。 一、考核范围 本办法适用于集团公司业务部门、职能部室、子公司，并按单位性质进行分组考核。 二、考核周期 2017年1月1日至2017年12月31日。 三、目标体系设置 按照突出创新、突出效益(经济效益和社会效益双突出)的原则，努力实现“目标传递到位、绩效激励到位，责任分解到位、价值传导到位”，全力打造以正向激励为导向，风险与利益对等的绩效考核新体系，助推集团公司战略目标的实现。 （一）年度目标分为发展、关键、基础，党务及否决五大类设置年度目标设置对标同行业先进水司，以全面完成公用局下达的目标为基础，以全面提升两个效益为根本，突出降差增效、行评服务两大任务，将人力资源管理、制度流程建设等纳入各部门目标，实施组织绩效及员工效双考核，并将集团公司2017年重点工作明确时限纳入考核。
2017年林业项目管理办法 第一章总则 第一条为加强林业项目的规范化、制度化、科学化管理，规范林业项目的申报、立项、实施及监督管理的程序，提高项目建设质量和投资效益，依据国家、省、市项目管理的有关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于***申报和管理的林业项目，包括中央预算内投资、国债投资以及地方配套资金，投资的林业项目等。 第三条林业项目的申报和实施，必须符合国家、省的有关法律、法规、政策的规定和要求，围绕***林业建设的目标和任务，突出重点，讲求实效。 第四条林业项目投资主要用于林业基础性、公益性重点项目和示范引导性项目。项目资金必须专款专用，任何单位和个人不得挤占、挪用和截留。 第五条林业项目必须严格遵循基本建设程序实施。基本建设程序包括：提出项目和编制建议书、编制可行性研究报告、进行初步设计或编制实施方案、施工准备、工程实施、竣工验收和绩效评价等阶段。 第二章项目初选 第六条林业项目初选原则和程序
（一）项目初选原则。一是符合国家产业政策和投资方向。二是生态优先，突出三大效益，具有可持续性。三是在行业内具有领先水平，有示范带动和规模效益。四是科技优先，产业化经营。五是因地制宜，统筹规划。 （二）项目初选程序。 1、林业部门要准确把握国家产业政策，及时了解和掌握最新的投资动态与信息，并搞好整理与分析，为项目初选提供依据。 3、林业部门要按照项目投资的要求，进行项目初步筛选，对符合要求的林业项目，组织编制项目建议书，并以正式文件上报上级部门。 4、对上报的项目建议书，由***各相关业务部门进行初审，并提出初审意见。 5、对符合条件的项目由计划财务处纳入林业项目库，实行统一管理，做到项目建设一批、立项一批、储备一批、谋划一批，确保争取项目工作的连续性。 6、***成立项目评审小组，对项目的评审必要时可邀请有关专家召开项目评审会议，形成项目初选方案后，提交***办公会研究确定。 7、***办公会研究确定的上报项目，由相关业务部门负责与项目建设单位搞好对接工作，进一步完善项目材料，需呈报项目可行性研究报告的，应及时通知项目单位
企业安全生产费用提取和使用管理办法 第一章总则 第一条为了建立企业安全生产投入长效机制，加强安 全生产费用管理，保障企业安全生产资金投入，维护企业、 职工以及社会公共利益，依据《中华人民共和国安全生产法》 等有关法律法规和《国务院关于加强安全生产工作的决定》 （国发 [2004]2 号）和《国务院关于进一步加强企业安全生 产工作的通知》（国发 [2010]23 号），制定本办法。 第二条在中华人民共和国境内直接从事煤炭生产、非 煤矿山开采、建设工程施工、危险品生产与储存、交通运输、烟花爆竹生产、冶金、机械制造、武器装备研制生产与试验 （含民用航空及核燃料）的企业以及其他经济组织（以下简 称企业）适用本办法。 第三条本办法所称安全生产费用（以下简称安全费用） 是指企业按照规定标准提取在成本中列支，专门用于完善和改 进企业或者项目安全生产条件的资金。 安全费用按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范 使用”的原则进行管理。 第四条本办法下列用语的含义是： 煤炭生产是指煤炭资源开采作业有关活动。 非煤矿山开采是指石油和天然气、煤层气（地面开采）、金属矿、非金属矿及其他矿产资源的勘探作业和生产、选矿、闭坑及尾矿库运行、闭库等有关活动。 建设工程是指土木工程、建筑工程、井巷工程、线路管 道和设备安装及装修工程的新建、扩建、改建以及矿山建设。
危险品是指列入国家标准《危险货物品名表》（GB12268 ）和《危险化学品目录》的物品。 烟花爆竹是指烟花爆竹制品和用于生产烟花爆竹的民 用黑火药、烟火药、引火线等物品。 交通运输包括道路运输、水路运输、铁路运输、管道运 输。道路运输是指以机动车为交通工具的旅客和货物运输； 水路运输是指以运输船舶为工具的旅客和货物运输及港口装 卸、堆存；铁路运输是指以火车为工具的旅客和货物运输 （包括高铁和城际铁路）；管道运输是指以管道为工具的液 体和气体物资运输。 冶金是指金属矿物的冶炼以及压延加工有关活动，包 括：黑色金属、有色金属、黄金等的冶炼生产和加工处理活 动，以及炭素、耐火材料等与主工艺流程配套的辅助工艺环 节的生产。 机械制造是指各种动力机械、冶金矿山机械、运输机械、 农业机械、工具、仪器、仪表、特种设备、大中型船舶、石油炼化 装备及其他机械设备的制造活动。 武器装备研制生产与试验，包括武器装备和弹药的科 研、生产、试验、储运、销毁、维修保障等。 第二章安全费用的提取标准 第五条煤炭生产企业依据开采的原煤产量按月提取。 各类煤矿原煤单位产量安全费用提取标准如下： （一）煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井、高瓦斯 矿井吨煤 30 元； （二）其他井工矿吨煤15 元； （三）露天矿吨煤 5 元。
XXXXXX ( 上海 ) 有限公司 绩效考核管理办法 上X字20XX第XX 号 一、考核目的： 为了对员工在一定时期内担当本岗位职务所表现出来的工作能力、努力程度以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工在工作执行流程和执行标准的有效落地情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各岗位员工工作的职责导向；保障公司、事业部、班组等组织体能够有效串联及并联双道运行，使得各岗位工作业绩目标达成；给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。根据公司现在的实际情况，特制定本管理办法。 二、定义： 绩效考核是为衡量公司员工在职期间的工作胜任度及工作表现，提高员工的实际工作创造能力，是评价在职员工的胜任度、职级调整及其他考评的重要依据之一。 三、考核用途： 3.1合理调整和配置人员； 3.2职（级）的升降； 3.3提、降薪的奖罚； 3.4员工的教育培训、自我能力开发与职业生涯设计。 四、考核周期： 4.1月度绩效考核：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的 工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资本部对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效； 4.2年度计划内项目绩效考核：从整年度关联产品质量，成本，效率及团队建设四个维度建立 考核标准激励标准，评价员工和部门整年度的工作绩效，为年终奖金发放，工作效率评价，岗位目标调整执行、以及新的一年人事政策调整评价提供重要依据，原则上公司工程师级别以上人员需要在第一季度结束前制定本年度计划内项目绩效考核，否则将可能无年终奖评价依据； 4.3计划外项目绩效考核：所有员工在高效完成本岗位职责，月度绩效考核及年度计划内项目 考核之外，对一些能够提升公司的安全、质量、成本、管理、市场业绩目标等几个方面进行额
工程总承包项目管理办法 第一章总则 第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。 第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。 工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。 第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确 定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。 政府投资项目、采用装配式或者BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。 国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。 第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。 第二章承发包管理 第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施： (一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包; (二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必 须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。 第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件：
北京首嘉钢结构有限公司文件 首建集钢构发[2010] 9 号 关于下发《北京首钢建设集团有限公司钢构分公司成本管 理办法》的通知 各部室、项目部： 为适应改革需要，进一步规范成本管理，加强成本控制、降低生产成本、增强盈利能力，根据首建集团相关制度，结合钢构公司2010年经营思路，制定本办法。现将《北京首钢建设集团有限公司钢构分公司成本管理办法》下发给你们，望认真遵照执行。本办法同时适用于北京首嘉钢结构有限公司。 附：1、《北京首钢建设集团有限公司钢构分公司成本管理办法》 二0一0年四月二日 主题词：管理细则通知 北京首建集团钢构分公司财务部 2010年4月2日印发 共印20份
北京首嘉钢结构有限公司文件 成本管理办法 钢构公司管理与核算模式的改革，尤其是北京地区钢结构制作安装从以工厂为主体的核算模式变更为以项目为主体的核算模式，对成本管理与核算提出了新的要求。为适应改革需要，进一步规范成本管理，加强成本控制、降低生产成本、增强盈利能力，根据首建集团相关制度，结合钢构公司2010年经营思路，制定本办法。 第一部分基础管理 一、基本原则 第一条核算对象：以项目部为主要核算单位，以工程项目为主要核算对象，把加工厂作为辅助核算单位，进行辅助核算。 第二条核算原则：以项目成本管理为前提，建立项目核算，以内部委托加工协议为基础，以吨钢加工结算单为依据，进行加工厂生产核算。 第三条管理目标：预测可靠、核算精细月、过程预警，完工评价，全面分析、指导分配。 二、机构与人员 第四条机构设置与主体属性 1、北京地区 项目部：第一项目部、第二项目部、第三项目部、二通项目部、设备分厂 加工厂：重钢分厂、一分厂、二分厂 2、外埠地区 项目部：迁钢项目部、曹妃甸项目部、首秦项目部、实业
XXXXXXXX 2017年绩效考核管理试行办法 第一章绞效考核总则 一、考核目的：为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企 业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人 力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评 价合理地进行价值分配，特制订本管理办法。 二、考核围：公司全体员工 三、考核原则： 客观原则：对被考核员工的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果； 自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定围制定相应的考核指标和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门所有岗位必有对应的考核指标； 公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开； 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核员工本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向； 改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价； 第二章绩效考核体系 四、考核类型：绩效考核分为月度考核和年度考核，具体以实际操作为准。 五、考核方法：绩效考核采取“工作目标考核”和“KPI”绩效考核相结合的方式，以“KPI”绩效考核为 主。 1、月度绩效考核是根据月度企业一级指标及部门二级指标完成情况，对员工个人“KPI”绩效进行计 分考核。考核责任人应在考核周期及时收集被考核员工工作状态、业绩等考核指标，作为考核加减分的依据。具体可按《员工KPI绩效考核表》、《岗位说明书》 2、年度绩效考核是根据年度企业一级目标及部门二级指标完成情况，对员工个人“KPI”绩效进行计 分考核。考核责任人应在考核周期及时收集被考核员要工作状态、业绩等考核指标，作为考核加减分的依据。具体可按《员工KPI绩效考核表》、《岗位说明书》
2017年绩效考核方案 为进一步激励员工工作积极性，有效提高员工队伍工作效率，切实提升员工专业技能和业务水平，充分发挥员工团队合作精神，紧密围绕公司发展现状与员工工作实际情况，从2017年1月起，公司对原有的绩效考核展开了全面的梳理。梳理过程中，发现原有的绩效考核存在以下问题： 一是考核指标不清晰；二是考核标准不明确；三是考核权重不均衡；四是个别考核指标形同虚设。 针对以上绩效考核中存在的问题，公司采取“向员工普查、与部门沟通”的双向交流方式，通过剖析问题、梳理流程、整理数据、汇总信息，反复对原有绩效考核进行修改、调整和细化，在保留原有绩效考核优点的基础上，划重点、分层次、定权重、算标准，并结合公司的发展现状和部门、员工的实际情况，制定出了全新的绩效考核实施办法。 公司今年在原有绩效考核的基础上对考核指标、考核权重、考核标准及考核细则做出了较大范围和幅度的规整和细化，将原有的日常工作和规章制度两大考核项，新增和调整为：培训工作、收费指标、成本控制、安全生产四大关键考核指标和日常工作、规章制度、加减项三项一般考核指标。其中首次将培训工作列为一项单独的考核指标纳入到整体绩效考核中，并将收费指标、成本控制和安全生产从以往的一般考核指标提升为专项考核指标，同时增加指标权重，以突出其
工作的重要性，检验评估培训效果，加快资金回笼，控制节减成本开支，增强员工安全生产意识。2017年绩效考核具体方法如下： 第一章总则 一、目的 1、按劳取酬，公平竞争； 2、奖惩结合，有功必奖，有过必罚； 3、激励员工工作积极性； 4、提升员工专业技能和业务水平。 二、绩效考核的原则 1、保证绩效考核内容、过程的公平、公正、公开原则，即评价公平，实施公正，结果公开，不将与考核内容无关事物带入考核中。 2、以公司对员工的经营业绩指标和相关管理指标以及员工客观实际工作为依据； 3、被考核人对考核结果持有异议时，可向公司行政办申请复核，保证考核结果的公正性。 三、适用对象 本制度为公司在岗在册员工设计，下列情况人员不在考核范围内： 1、薪资实行年薪制方式核算人员； 2、试用期内，尚未转正员工； 3、临时聘用人员（含1名厨师、3名警卫）。 第二章培训工作任务指标
合作项目管理办法 一、总则 为了进一步完善公司内部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在建筑行业的市场份额，努力完成公司制订的各项经营目标，特制订本管理办法。 二、资格审查及确认 新合伙人在建筑施工行业必须从事5年以上相关工作经验。具有与合作项目所要求的经济实力和施工管理实力。合作人提出申请之后，公司工程主管副总组织相关部门对申请进行审查，考察其实际工程并作出决定，若合作人符合合作条件则予以合作。 三、管理费用 2、工程报名费用的收费标准： （1）网上比选报名同时需携带资质复印件（黑白）壹套，1000元/项目； （2）网上比选报名同时需携带资质复印件（彩色）壹套，1500元/项目；如需公司宣传画册，则每册收取100元成本费。 （3）凡报名时需携带资质原件，一律由公司派员前往，一切差旅费由合作人承担。公司派人前往开标出差费用为200元每人（领证授权人除外），在德州市三区内的招投标项目，如需公司派车前往则每次100元油料费。德州市区外的项目招标则由合作人派车接送。 （4）投标项目如需法人和项目经理到场的则法定代表人到场参加开标会的每次2000元，项目经理每次500元，于开标前缴纳。 3、预算、商务标和技术标费用收取 为保证投标文件的完整性、及时性、准确性，由公司做预算同时编制商务标及技术标；不在公司做预算，公司不负责编制商务标和技术标的编制，只配合封标。 （1）公司做预算，按总造价的1‰收取费用（不少于300元） （2）商务标和技术标合作人委托公司编制，每项目500元/次，纸张和胶
装按实际费用记取。 （3）合作人负责公司封标人员的差旅费及餐费（如加班） 4、保证金（安全、质量、农民工） 合作人第一次合作项目需缴纳合同总造价2%的保证金（100万元以下不低于2万），工程竣工资料移交公司，无任何遗留问题后，一次性无息返还履约保证金。同时提供担保人（本公司人员或一定经济能力的人员）。 5、证件费用 合作项目如中标，所用投标人员证件项目经理500元/证、八大员200元/证；中标项目安全备案所需特殊工种人员证件300/证。阶段验收和安全检查，需人员到达现场项目经理200元/次、八大员150元/次、特殊工种150元/次。同时负责差旅费。在德州市三区内的项目，如需公司派车前往则每次100元油料费。德州市区外的项目则由合作人派车接送。 6、其他合作方应承担的费用 1）、如果达不到甲方和建设单位承诺的进度、质量、安全文明工地等标准且未取得建设单位认可，除承担合同规定的处罚外，上交管理费增加一倍。 2）、经营费用包括业务招待费、招标费、市场规费、税费、财务规费及一切政府行政性收费。 3）、承担因施工而发生的一切债权、债务、民事经济纠纷，包括劳务、材料、设备等欠款的偿付，其有关的合同、协议不得以甲方的名义签订，凡因乙方涉及诉讼而造成甲方经济损失的由乙方承担,并且给予乙方20万元的罚款。 4）、承担建设单位监理及各级政府部门针对项目的工期、质量、安全、环境、文明施工、卫生防疫、城管、治安、劳务用工等一切应交的费用和奖罚责任。 5）、质量、安全事故处理的一切费用全部由乙方承担。 6）、承担工程保修期经济责任。 7）、因施工原因导致建设单位投诉、以及劳务和其它民事经济纠纷或质量、安全、环保、治安等一切不良影响，影响甲方正常生产经营秩序或媒体报道（含政府通报的）视情况给予10—20万元罚款。 8）、必须配备齐全各专业管理人员且持证上岗，各特殊工种必须持证上岗。 9）、以个人及家庭财产作为本工程的债务担保。 四、合同签定及管理 根据合作人提供的工程概况及相关信息资料，由公司副总组织专业人员对
附件2. 卫生部部属(管)医院成本管理暂行办法 (征求意见稿2011.10.19) 第一章总则 第一条【目的依据】为规范卫生部部属（管）医院成本管理工作，加强成本核算与控制，提高医院绩效，依据《医院会计制度》(财会[2010]27号)、《医院财务制度》(财社[2010]306号)和有关财经法律法规，结合部属（管）医院财务管理实际情况，特制定本办法。 第二条【适用范围】本办法适用于卫生部属(管)医院开展成本核算及管理工作。 第三条【管理含义】本办法所称成本管理包括成本核算、成本分析、成本控制、成本考核与评价等管理活动。 第四条【管理原则】成本管理遵循统一领导、全面施行、分工负责、科学有效、控制合理、成本最优化原则。 第二章成本管理的组织机构与职责第五条【领导小组职责】医院要成立由院长为组长，总会计师为副组长的成本管理工作领导小组，成员包括财务、信息、人事、后勤、设备物资、统计、医务、护理等相关部
门负责人。领导小组是成本管理的决策和监督机构。主要职责是： (一)明确医院各部门在成本管理中的职责，督促各部门落实工作任务； (二) 确定医院成本管理工作制度和工作流程，督促提高成本数据的准确性和及时性； (三) 确定成本核算对象，包括核算单元（核算科室）、核算项目及核算病种等 (四)结合成本分析数据及成本管理建议，确定年度医院成本控制方案； (五) 确定成本管理考核制度和考核指标，纳入医院绩效考核体系。 第六条【财务部门职责】医院成本管理工作领导小组在医院财务部门设成本管理工作办公室，作为成本管理工作领导小组的日常办事机构。医院财务部门应根据自身规模和业务量的大小，在本部门设立成本核算工作岗位，专职成本会计不得少于2名。医院财务部门（暨成本管理工作办公室）的主要职责是： (一)依据《医院财务制度》、《医院会计制度》和本办法要求，制定医院内部成本管理实施细则、岗位职责及相关工作制度等； (二)归集成本数据，进行成本核算，按照有关规定定期
XXXXXXX）有限公司 2017 年绩效考核管理试行办法 第一章绞效考核总则 一、考核目的：为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩 效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本管理办法。 二、考核范围：公司全体员工 三、考核原则： 客观原则：对被考核员工的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果； 自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核指标和评价标准，形成部门的考核 实施细则，部门内所有岗位必有对应的考核指标； 公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核员工本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向； 改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/ 部门经营目标的有效贯彻与 实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价； 第二章绩效考核体系 四、考核类型：绩效考核分为月度考核和年度考核，具体以实际操作为准。 五、考核方法：绩效考核采取“工作目标考核”和“ KPI ”绩效考核相结合的方式，以“ KPI ”绩效考核为主。 1 、月度绩效考核是根据月度企业一级指标及部门二级指标完成情况，对员工个人“KPI ”绩效进行计 分考核。考核责任人应在考核周期内及时收集被考核员工工作状态、业绩等考核指标，作为考核加减分的依据。具体可按《员工KPI 绩效考核表》、《岗位说明书》 2 、年度绩效考核是根据年度企业一级目标及部门二级指标完成情况，对员工个人“KPI ”绩效进行计 分考核。考核责任人应在考核周期内及时收集被考核员要工作状态、业绩等考核指标，作为考核加减分的依据。具体可按《员工KPI 绩效考核表》、《岗位说明书》
2017年修订版
目录 第一章总则 (3) 第二章项目经理的任命和罢免 ..........................(3-4) 第三章项目经理部的建立 ..............................(4-5) 第四章项目经理的职责 ................................(5-7) 第五章项目经理的权利 (7) 第六章项目经理的考核.................................(7-13) 第七章工程项目的质量管理.............................(13-14) 第八章项目部的材料采购管理 ..........................(14-22) 第九章项目部的合同管理 ..............................(22-23) 第十章项目的资金计划、使用管理办法....................(23-25) 第十一章项目成本核算管理..............................(25-26) 第十二章项目的机械、资产管理.. (26) 第十三章施工队伍内部招标管理办法 (27) 第十三章生产例会制 (28) 第十四章项目部其他人员的岗位职责和考核...............(28-41) 第一节项目总工（分项负责人）的岗位职责和考核...（28-30） 第二节技术主管的岗位职责和考核.................（30-31） 第三节技术员的岗位职责和考核...................（31-33） 第四节试验员的岗位职责和考核...................（33-34） 第五节资料员的岗位职责和考核...................（34-35） 第六节统计员、核算员的岗位职责和考核.....(35-36) 第七节材料员、保管员的岗位职责和考核.....（37-38） 第八节报账员的岗位职责和考核............（38-39）
成本费用控制管理办法 篇一：某公司成本费用控制管理办法 XX公司 成本费用控制管理办法 为充分挖掘内部潜力，规范费用管理，提高公司盈利能力，促进公司进一步发展，特制订本办法： 一、控制考核范围 采购成本、采购费用、销售费用、检验费、修理费、差旅费、办公费、运输费、业务招待费、低值易耗品。 二、控制办法 1、采购成本控制 1.1大宗物资采购严格按公司制定的《大宗物资招标管理办法》执行。 1.2紧缺或季节性原辅材料的采购： 供应物管部必须随时与生产设备部协商，并根据生产计划安排和市场信息情况，定时不定时向总经理报告，同时报批采购计划，以便确定最经济的机会成本。 1.3 —般零星采购： 供应物管部会同财务审计部、生产设备部、企业规划发展部进行考查对比，就近招标，并附供应商质量保证承诺，按相关批准程序及权
限批准的采购计划进行采购。 1.4技术开发及质检材料用品、生产零配件、工具维护材料采购计划工作程序与考核按陕香菊药发（2002） 49号文件规定执行。 1.5财务审计部凭规定批准的采购计划审核办理结算，否则有权拒绝。 2、采购费用控制 2.1供应物管部会同财务审计部、生产设备部、企业规划发展部于每年1月31日前制定出合理的最低库存保障线和正常库存损耗比例，报总经理批准后执行。 2.2供应物管部根据库存情况并结合生产计划，进行材料采购，确定最经济的采购数量和采购方法。 2.3货物运输要制定最佳的运输方案，选择承运人要积极引入市场机制，实行竞标的办法按照报价低者得标选择承运人。 3、检验费用控制 3.1主要包括化学试剂、检验过程中的各种材料消耗及检验设备仪器。 3.2实行定额限量和复检收费制。 4、综合修理费用控制 1
***********有限公司成本管理制度 二Ｏ一八年一月
成本管理制度 一、总则 第一条为进一步加强工程项目成本控制管理（以下简称项目成本管理），规范项目成本控制与核算，提高项目成本管理效益，特制定本制度。 第二条本制度按项目实施阶段、部门职责进行制定。 第三条本制度适用于直接参与管理的项目及实行内部责任目标承包经营的项目。 二、工程拓展、招投标 1、目的 进一步加强项目拓展、招投标管理能力，规范各部门工作职责与工作流程，有效开展项目的承揽工作。 2、实施阶段 工程拓展、招投标至建设单位合同签订。 3、部门职责： 3.1 成本部 3.1.1组织对拟拓展项目、招投标项目进行项目风险性评估，经审批通过后方可进行拓展或投标。 3.1.2组织工程招投标工作，编制商务标书。 3.1.3组织招投标工程的开标工作。 3.2采购部 3.2.1参加对拟拓展项目、招投标项目进行项目风险性评估。 3.2.2向成本部提供拟投标工程的材料价格等相关数据。 3.3 项目部 3.3.1参加对拟拓展项目进行项目风险性评估。 3.3.2参加工程投标工作，编制技术标书。 3.3.3参加招投标工程的开标工作。 3.4财务部 3.4.1提供工程招标文件中约定提供的资料及证件。 3.4.2负责工程招投标工程有关款项的拨付与处理工作。 3.5综合管理部
3.5.1提供工程招标文件中需要提供的资料及证件。 3.5.2负责工程招投标有关的后勤保障工作。 4、项目承接评估 4.1科学地选择拓展、投标项目，是把握外拓机会，争取承接或中标，创造利润的重要因素。因此在项目承接前，对项目的潜在风险，项目的盈利能力进行评估，以判断是否进行项目跟进、投标。 4.2拓展项目进入实质性拓展阶段、主要条款（项目概况、进度款、材料价格、工程结算、质量保修等）均已清晰，招投标项目在取得招标文件后，应组织业务部门进行跟进、调查、市场分析，根据项目承接评估办法填写项目承接评估表。 4.3项目承揽评估报告审批权限：合同金额在2000万以下时由总经理审批，合同金额在2000万以上时审批至集团领导。（该条款需要总经理与集团领导沟通） 4.4选择项目的原则： 4.4.1优先选择国有资金投资的项目，谨慎对待自筹资金项目。 4.4.2优先选择实力强投资人的项目，谨慎对待实力弱投资人的项目。 4.4.3优先选择有过类似项目施工经验的项目，谨慎对待无类似项目施工经验的项目。4.4.4选择征地、拆迁的等准备工作完成较好的项目。 4.4.5选择工程规模与企业实力相适应的项目。 4.5建立项目评估小组。 4.5.1组成人员 组长：总经理 成员：成本部、项目部、采购部、财务部、综合管理部的有关人员。 4.5.2职责 组长：参考项目的评估结果，对项目的承接做出决策。 成本部：负责召集人员参加评估会议，提供项目的概况、图纸、招标文件、测算项目利润、评审合同有关条款。 项目部：对项目施工技术风险、施工难度、地质情况、质量标准、安全风险、工期进行评估。 采购部：对项目所在地材料的采购及将来的价格走势进行评估。 财务部：对项目资金风险、工程款支付情况进行评估。 综合管理部：对拟派人员的资质、资格、社保情况进行评估。