关于管理会计创新思路的思考
随着中国经济进入新常态，特别是进入信息时代后，由于信息传播、处理和反馈的速度大大加快，经济环境变化和竞争日益激烈，各种风险层出不穷，市场需求呈现出小批量、多品类特征，商业模式创新改变甚至颠覆了某些行业，等等。面对所呈现出的新趋势和新特点，管理会计体系应当及时创新以满足企业实际的管理需要。笔者拟结合以往管理会计的经验，提出如下四点创新思路。
一、互联网和大数据下的管理会计分析体系构建
大型企业集团公司有大量分布不同区域、不同规模、不同（细分）行业的数十甚至数百的下属企业，进而拥有大量市场、生产、人力、销售等数据，如何对这些数据进行归集，采取合适的分析方法去探求内在规律就显得特别有价值。仅就市场数据分析而言，比如下属企业诸多的医药集团公司，其在客户地域结构、客户年龄、客户销售量结构、客户性别结构、不同地区公司的产品成本构成、回款规模、回款周期、客户信用等方面拥有不同的大量数据，企业可以进行多维度的分析，去进一步挖掘客户需求，实现精准营销，进一步为企业包括研发、生产、财务等管理决策提供信息支持。这时，管理会计如何创新营销、财务和生产分析工具就显得尤为重要。
二、构建满足不同企业的竞争和管理需要，构建个性化、多角度的成本管理体系
在新的经济环境和市场竞争环境下，客户个性化需求更加多元化，而传统的大批量、标准化为核心的经营思路和成本管理方法势必难以适应新的竞争需要，这要求企业必须转移成本管理重心、拓展满足不同竞争需要的成本控制视角。
而管理会计的质量成本、环境成本就是针对不同竞争需要而进行的成本管理创新。
另外，在企业管理决策中强调的是相关性，因为决策者奉行“不同目的、不同成本”的信条，管理决策的要求和目的不同，应当采取不同的成本概念，因此成本体系也不是一个单一的概念，而是一个广义、多维的成本概念体系。
以笔者接触的某集团为例，涉及电力、煤炭、汽车组装、制造、港口等行业，由于所处的行业、发展阶段、市场环境不同，成本管理重点也将不同。比如环保压力使得电力企业会以环境成本管理为中心；外部的价格竞争使得煤炭企业以传统成本管理为中心；汽车组装企业为了及时满足客户多种个性化需要，则需要以时间和速度为成本管理重心；零部件制造企业竞争需要以质量为重心，那么质量成本的管理就显得尤为重要。因此，成本管理会呈现因行业和企业而异，甚至会呈现出一企一策的成本管理、多彩缤纷的成本管理体系局面。
笔者认为，由于行业、竞争重点甚至不同类型的经理和管理团队会就不同目的使用不同的成本法，这时一个企业内部就会呈现出个性化、多维度的成本管理体系，使得多个成本管理会计方法在一个企业中并存共荣。
三、风险管理中管理会计的创新
管理会计对风险的控制和管理极为重要。在实务中，企业“重经验”特点的风险管理决策方案或措施在具体应用中往往缺少科学依据而难于选择和评价，这就有必要借助管理会计的指标、信息、方法系统对其进行补充。
（1）积累风险管理经验和数据。比如对企业内部风险管理以及企业外部企
业所揭示出的诸多问题相关案例和数据进行搜集，再如证监会、审计署、财政部等对上市公司和国有企业检查中发现的问题进行分类归纳，区分流程分类建立风险案例数据库。
（2）风险的价值量化。传统经典模型资本（资产）定价模型（CAPM）通过方差、β系数所度量的风险只是反映了市场（或资产）的波动幅度，而无法实现管理会计对于某一类比如投资并购风险、环保风险、市场风险等细化风险进行度量。而目前在金融领域相对成熟的风险价值量化方法主要是模型量化法，如VaR、GARCH等值得针对该企业实际及具体风险类别予以引入。
（3）建立动态的风险指标预警体系。在进行风险挖掘、风险监控、风险报告的过程中，风险管理指标体系的应用至关重要，通过将潜在风险因素成本化、指标化，从而形成我们对于风险因素的感受。风险预警指标是对风险的量化管理指标，它是一项非常复杂的系统工程，包括量化指标的选择，风险状态临界值的确定，需要根据风险的实际情况及风险管理者的经验，合理划分风险预警区间，判断风险量处于正常状态、警戒状态还是危险状态等。
只有真正将管理会计这些数据搜集、度量、分析、监控等方法运用到风险管理之中，将风险因素纳入企业整体价值运动中进行预测、评估，進而通过风险实时监控和风险防控效果反馈体系来提出风险应变策略，企业的内部控制和风险管理才真正可以实现科学化和工具化。
四、适合不同商业模式的管理会计模型或分析方法的构建
现代企业的竞争，越来越表现为商业模式的竞争。目前，诸多行业，比如波音、阿里巴巴、金风科技等通过价值链创新、改变交易方式、打破企业边界、
整合各种资源、构建交易平台等取得了巨大成功，这正是商业模式创新的成功。商业模式的创新可以改变整个行业，深刻影响行业的发展态势，而创新商业模式的企业将在改变后的行业内处于领先、主导、甚至垄断的地位。由于商业模式已经成为企业成功转型、发展成行业标杆的重要手段，在构建商业模式时如何创新管理会计模式或分析方法就显得尤为重要。以火电企业为例，电力企业普遍存在投资规模大、资产负债率高、社会资源整合乏力、资金使用效率不高、受制于煤炭和电网的双重影响等诸多问题，而解决这一核心问题在于转变火电企业重资产的传统商业模式，但是不同的资产组所采取的BT/BOT/ABS等诸多交易工具如何选择？具体方案如何设计？是否可以有一种形象化的分析工具帮助企业？另外，在企业运营期间，如何实现固定成本内部、变动成本内部、固定成本和变动成本的灵活互换等均需要一套分析方法来支撑。
从商业模式的内涵看，商业模式就是一种交易结构，而交易结构的核心就是如何设计和选择交易工具，因此，不同交易工具如何选择及其模型化是商业模式选择中的核心问题。这些均需要管理会计对此做出创新，以适应商业模式转换的需要。
关于管理会计在企业中应用的几点思考 摘要：经济越发展，会计越重要，尤其是世界经济一体化的趋势让全世界的会计准则制定机构都走上了会计准则的国际趋势和等效之路，渐渐地会计便分为了两个模块——财务会计和管理会计，管理会计是从传统会计中分离出来的财务会计并列的一门独立的学科，它是为适应企业内部管理的需要而产生的。但由于管理会计在近20年才逐渐发展壮大，所以难免还存在不完善的地方。 关键词：管理会计企业 一、前言 管理会计是从传统会计中分离出来的财务会计并列的一门独立的学科，它是为适应企业内部管理的需要而产生的。管理会计巧妙地把“管理”与“会计”结合起来，已成为现代管理科学的一个组成部门，它为企业实现现代化的管理提供了科学依据和手段。 二、管理会计的概述 (一)管理会计的定义 管理会计是以现代管理科学为理论基础，采用一系列的专门方法，对财务会计、统计及其人有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业内部各级管理人员据以对各个责任单位和整个企业日常的和预期的经济活动进行规划、控制、评价、和考核，并帮助企业管理当局对其资源的合理配置和使用作出最优决策的一整套信息系统。 (二)管理会计的特征 1、管理会计的理论基础是现代管理科学。从管理会计的产生和发展来看，管理科学为管理会计的产生和发展起到了推动作用。随着现代管理科学理论的发展，管理会计也在不断地向前发展。 2、管理会计的最终目的是在有限的资源上尽可能地提高经济效益。经济效益的提高不应是以利润最大化为唯一的目标，企业在重视利润的同时，应抓好其标准化管理、目标管理，落实好责任制。 3、管理会计是一个以提供经济管理信息为主的会计信息系统。管理会计所提供的信息不仅能对一个企业过去的经济活动进行反映与监督，而且能对其现在及未
第一章 １．从管理会计定义的历史研究中你有哪些思考和想法？ 答：对管理会计的定义从狭义的管理会计阶段发展到广义的管理会计阶段，我们可以看出，这一过程是一个广泛引入和应用相邻学科的新的方法从而不断丰富学科本身内容的过程，是一个伴随着社会经济环境变化和经济管理理论等多学科理论的发展而发展的过程。 管理会计是适应企业管理发展的要求而产生和不断完善、发展的。新的管理理论的产生及推广运用总是源于企业实践的需要，并随着实践的发展而发展。相应地，管理会计的理论与技术方法也会随着管理理论的发展而发展，必然推动着管理会计定义不断丰富、清晰、完整，促进管理会计基本理论框架的建立与完善。 所以，从管理会计定义的历史研究来看，结合管理会计各个阶段的变化和发展，我们觉得可以更好地预测未来管理会计工作的变动趋势和管理会计以后研究的演变，除了了解过往、以史为鉴，更重要的是寻找管理会计发展的动因和规律，并能够把握未来的发展方向。 ９．管理会计与财务会计的区别与联系说明了什么？ 答：讨论财务会计和管理会计的区别与联系，不仅是为了从理论上把握它们各自的特定内涵，更重要的是为了行之有效地开展会计工作，尤其是管理会计工作，充分发挥其职能作用。在我国，管理会计工作尚处于起步阶段，企业没有专设的机构和人员负责此项工作，只能由财务会计人员兼做，这样势必妨碍管理会计工作的顺利开展。随着改革的深入、社会主义市场经济体制的逐步确立和现代企业制度的建立，管理会计工作将日益显示其重要性和无可替代的作用，企业设立专门的管理会计机构，也将成为完全必要且非常可能的事情。 １０．管理会计与财务会计在管理中能否结合应用？请列举一些事例予以说明。 答：管理会计与财务会计在管理中可以结合应用。例如，从会计职能角度看，财务会计与管理会计是互相渗透的。所谓会计职能，即会计在经济管理中所具有的功能，是会计本质的外在表现形式。财务会计的职能是核算与监督，而管理会计的职能是计划、控制、决策。核算是为企业决策、计划奠定基础，而监督则是为企业在整个经济活动过程中的合理性、合法性 和有效性进行的控制。同时，决策、计划和控制又为企业的核算和监督提供了依据，两者之间是相互联系、相互合作的关系。在当今市场竞争激烈的情况下，企业要求生存、求发展，就必须加强内部管理，提高市场竞争能力。为此，企业应改变过去那种只局限于以传统会计（也称财务会计）对生产经营过程进行如实地反映，而应该运用专门的管理会计方法，即以财务会计为基础进行预算分析，确定各方面的责任目标，建立责任中心，并对其进行控制、调节、分析、考核和评价，以达到预期的目标。由此可见，管理会计经常直接应用财务会计的记账、算账和报账的资料进行分析研究，并根据这些资料进行必要的调整和延伸，使它们更有效地为加强企业内部管理服务。这从理论上说明管理会计是在财务会计的基础上执行的，企业的发展离不开各种职能相互配合所发挥的作用，只有两者相互渗透、相互配合，才能使企业的发展达到最优经济效益。 第二章 ２．混合成本的分解方法有几种？相互之间的区别和各自的优缺点是什么？ 答：混合成本的分解方法很多，通常有历史成本法、账户分析法和工程分析法。历史成本法的基本做法是，根据以往若干时期的数据所表现出来的实际成本与业务量之间的依存关系来描述成本的性态，并以此来确定决策所需要的未来成本数据。其基本原理是，在既定的生产流程和工艺设计的条件下，历史数据可以比较准确地表达成本与业务量之间的依存关系；只要生产流程和工艺不变，还可以准确地预计未来成本将随着业务量的变化而发生怎样的变化。历史成本法通常又分为高低点法、散布图法和回归直线法三种。 账户分析法是根据各个成本、费用账户的内容，直接判断其与业务量之间的依存关系，从而确定其成本性态的一种成本分解方法。基本做法是，根据各有关成本账户的具体内容，判断其特征是更接近于固定成本还是更接近于变动成本，进而直接将其确定为固定成本或变动成本。
江西应用工程职业学院 毕业论文 论文题目：______________________ 院系：______________________ 班级：______________________ 姓名：______________________ 指导老师：______________________
目录 1管理会计的含义和职能 (1) 2管理会计在企业中的重要性 (1) 3管理会计在我国企业应用的基本现状 (2) 4管理会计在我国实际应用中存在的问题 (2) 4.1 缺乏一套严密而又行之有效的理论 (3) 4.2管理会计的方法在实务中运用的局限性 (3) 4.3 实务界缺乏对管理会计的重视和系统应用.. 3 4.4 管理会计应用经验有待总结和提高 (3) 4.5 缺乏职业化的管理会计师队伍 (4) 5 提高我国战略管理会计应用水平的对策建议 (4) 6启示 (6) 6.1企业环境和理论 (6) 6.2过程与结果并重 (6) 6.3财务会计系统适当分离 (7) 7结论 (7) 8致谢 (7)
我国管理会计应用问题及思考 【摘要】：20世纪90年代后期，随着新经济时代的到来，市场竞争观念也已深入人心，许多企业认识到管理会计在企业管理中的重要性，以管理会计为核心的信息化建设已成为现代企业发展、提升综合竞争力的必要前提。管理会计正在我国发挥着重要的作用，它的许多方法和理论模型在企业生产经营中得到了运用。经济越发展，会计越重要，尤其是管理会计。我国管理会计的研究和应用始于二十世纪八十年代初西方管理会计理论的引入，经过多年实践和探索，已取得一定成效。但由于种种原因，目前管理会计只是在我国部分地区、部分企业零星应用，未形成真正意义上的管理会计应用体系。 【关键词】：管理会计现状问题分析措施 1管理会计的含义和职能 管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计(Management Accounting)包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。我们研究管理会计技术方法的演进，是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。管理会计的主要职能是为了提高企业经济效率和效益而建立的各种会计控制制度,编制提供企业内部管理会计需要的各种数据、资料等。也就是说,管理会计是运用适当的观念和技术来处理企业个体的历史或预测性的经济资料,以达到预期经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考评经营业绩的目的。 2管理会计在企业中的重要性 一、为企业提升核心竞争力 管理会计是企业管理的核心。对于一个想要蒸蒸日上的企业，甚至在进行国际化的企业来说。管理会计，无疑是可以帮助企业全面提升企业理财水平和风险 1
事业单位管理会计应用思考 摘要：本文在分析管理会计与财务会计联系与区别的基础上,总结事业单位应用管理会计的过程中存在的问题,并针对这些问题提出相应的改进措施,希望能够对事业单位的管理会计应用提供帮助。 关键词：事业单位;管理会计;应用思考 一、管理会计和财务会计的相互区别与联系 管理会计又称内部报告会计,主要是指为了提高企业经济效益,会计人员通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支。它的主要职能是预测、决策、预算、控制和评价等。通过定义不难发现,管理会计与财务会计是相互联系又相互区别的,主要体现在：（1）两者的服务对象不同。财务会计主要是为外部投资者和公
众提供单位的财务信息,而管理会计主要是利用相关信息服务于单位内部管理,旨在提高经济效益。（2）两者的职能定位不同。财务会计主要是对过去的经济活动进行会计处理和真实记录,而管理会计主要是通过利用财务会计所记录的信息来控制现在并规划和预测将来。 二、管理会计对事业单位的重要意义 （1）管理会计的应用能够促进事业单位提高治理体系和治理能力现代化。事业单位的管理水平在最近几年有了很大的提升,主要是其财务管理工作的规范化。管理会计的主要职能就是充分利用财务会计有关信息来决策、规划、预算、控制和评价经济活动,能够有效推进事业单位的预算绩效管理、成本费用管控、内部控制有效性评价等,从而提升事业单位的财务管理能力,促进事业单位治理体系和治理能力双提高。（2）事业单位加强内部控制需要管理会计的应用。事业单位的内部控制无论是业务层面上的预算业务、收支业务、政府采购业务、资产控制、建设项目控制和合同管理业务,还是不相容岗位相互分离、内部授权审批、会计核算控制等控制方法,都要求在经营流程、岗位职责、数据分析应用上有所管控,而管理会计的部分职能同样也
关于我国管理会计应用若干问题思考 主题词：我国；管理会计；应用；思考 主要内容：管理会计理论自从廿世纪七十年代起引进我国以来已有二十年的历史，但一直没有得到广泛的推广应用，这也在一定程度上阻碍了经济效益的提高。本文就是针对管理会计应用的有关问题阐述我们的一些看法。本文首先描述了目前我国管理会计应用的现状，然后从的外部环境、内部环境和管理会计自身缺陷等三个方面分析了造成这种现状的原因，最后提出了提高管理会计应用水平的若干设想，主要有：建立有中国特色的管理会计体系；积极推进现代化制度；进一步加强管理会计教育，提高人员素质；培养主要领导人的管理会计意识；建立中国管理会计师组织。 管理会计主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的，它的主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种内部会计控制制度，编制和提供内部管理需要的各种数据、资料等。它的方法和手段视不同的需要而设计，其模式视不同的经济组织性质、规模大小、经营管理方式而异。它是最重要的职能是为最优经营决策和最高经营效率提供各种有用的方案和资料。 目前，管理会计在我国管理中的应用正处在一个关键的转折点上，急需将以往中应用的经验加以总结和提高，形成我国的管理会计理论和方法体系，以适应经营机制转变的需要，保证生产经营的高效率，并籍以促进自身适应能力的提高。因此，加强对管理会计应用与发展的研究，正成为我国会计改革与发展的一个现实课题。 一、管理会计在中应用的现状 管理会计是本世纪初伴随着泰罗的科学管理的产生而产生的，并随着经济的发展而在国外的中得到了推广运用和发展。管理会计在我国中的运用是在廿世纪七十年代末伴随着管理会计理论开始的，其历史并不长，而作为管理会计重要内容的中国式责任会计在中的推广与应用却有40余年。所以，现在一般的均运用了责任会计，但大部分对全面预算、风险分析、差量分析、长期投资决策方法、员工业绩评价等都知之甚少，会计人员仍缺乏管理会计的基本观念，更谈不上应用这些方法去参与经管理会计在中国并没有引起多数的重视，仍然处于一种漂浮状态。这是切合实际的，它表明驱使应用管理会计的动力明显不足，管理会计深入民心并广为应用任重道远。 二、影响中国管理会计运行的原因
关于管理会计推广应用的思考 摘要：管理会计20世纪80年代初引入我国，自此关于管理会计的理论研究与 实践应用就一直得到业界的关注。但由于我国的国情以及人们对管理会计重要性 认知的不足，其在我国的应用与研究一直滞后于财务会计等其他研究领域。鉴于此，我国企业管理会计应做好管理会计的应用与推广营造管理会计的应用环境、 加强管理会计的理论与案例研究等。 关键词：管理会计；财务会计；企业管理 1管理会计的本质 管理会计(ManagementAccounting)的概念，国内外有不同的表述方式。国际会计师联合会财务和管理会计委员会认为，管理会计是企业为有效地强化计划评价与控制而进行的会计确认、计量、累积、分析和信息传递的过程。财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导 意见》将管理会计定义为：管理会计是重点服务于企业和行政事业单位内部管理的需要，利 用管理会计信息，融合企业单位的财务与业务活动，从而更好地发挥规划、决策、控制与评 价等作用的管理活动。在管理会计的核心理念中，规划、决策、控制与评价是最为重要的内容。 2我国企业管理会计应用现状与问题 2.1对管理会计的重要性认知不足 我国企业管理会计的研究与应用始于20世纪80年代，30多年的发展，取得了一些研究 和应用成果，从“责任会计”“班组核算”到“本量利分析”“经营决策分析”，从宝钢的“标准成本 管理”、邯钢的“模拟市场分析”到许多企业广为应用的“作业成本”“全面预算”“绩效考评”等。 但总的来说，一方面，国家的重视度不够，没有制定细化的管理会计应用性、约束性的要求；另一方面，许多企业对管理会计的重要性认知不足，不理解管理会计的应用功能，不熟悉管 理会计的工作流程，管理会计的研究与应用还是雷声大、雨点小、应用面窄，应用效果有限。 2.2管理会计人员的专业素质总体偏低 高质量的管理会计工作离不开高素质的管理人员队伍。过去由于企业对管理会计工作的 重要性认知度不够，管理会计的职能与作用远未能充分地发挥，导致管理会计从业人员的整 体专业素养普遍不够理想，经验不足，且管理人员素质参差不齐，严重影响管理会计工作的 开展和企业的发展。但相对于财务会计的工作内容与工作方法而言，管理会计的工作过程更 为复杂，工作要求更为精准，工作的综合性更强，工作的实用性更高。与之相适用，要实现 更优的工作效果，应配备责任意识强、专业知识广、业务能力棒、综合素质高、适用性好的 管理会计人员及团队。 3管理会计在企业管理中应用的思考 3.1认真抓好管理会计在企业管理中的应用与推广工作 发挥管理会计在企业管理中的作用，提高管理会计在企业的地位，首先，要高度重视管 理会计的应用与推广工作。从国家层面来说，财政部从推动会计强国战略出发，于2014年 10月27日发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，从全面推进管理会计体系 建设的重要性和紧迫性、指导思想、基本原则和主要目标、主要任务和措施、工作要求等方 面为今后开展管理会计工作提出建设性的意见和要求。从企业层面来说，无论是企业管理者 还是会计人员自身，对管理会计都没有深刻的理解，必须提高企业管理层对管理会计重要性 的再认识，尤其是家族式发展的民营企业。从管理会计人员自身层面来说，要通过努力，实 现“人的管理会计现代化”，使管理会计工作体系从“垂直型的集权管理”向“扁平化的分权管理”转变，并借助横向分权的扁平化管理模式，促使企业高度重视管理会计机构与人员的配备， 完善内部控制制度，最大程度地发挥管理会计在企业管理中的作用，并进一步推广。 3.2要努力营造管理会计的应用环境 培养高素质的管理会计应用人才，提高管理会计工作被重视程度，发挥管理会计的效用等，都离不开良好的管理会计应用环境。过去由于管理会计的应用环境受到政治经济体制和 企业运行机制等多重因素的制约，使得管理会计的应用范围十分狭窄，为此，必须加大改革
精益管理会计在制造业中的应用思考 精益成本管理的目标就是将成本控制到最低水平，同时产品质量达到顾客要求，并将精益管理会计提升到战略高度，就实际情况而言持续提升精益会计的运用与探索的深度，能够将制造业行业管理质量大幅提升，有利于提升我国制造业在国际市场的综合竞争力。 一、制造业企业中传统成本管理的缺陷 1.缺乏市场理念。标准成本管理法的成本管理对象是单件产品，所以企业管理层更注重产品的产出量与投入成本，还把会计期间的营业收入当成对企业成本管理效益评估的基准。但是该成本管理思想仅仅同企业的短期性目标相适应，对企业的长远与持续发展显然是不利的，所以把成本管理思想变换为注重长期性战略目标的思想是非常必要的。 2.缺乏战略管理思想。传统成本会计制度，运用间接成本进行分配并不能真正反映制造业企业终端产品所消耗的资源，容易存在由于提供不准确的成本计算信息而导致最高管理层采取错误决定，而企业盲目压缩成本会导致运营效率的下降，这对企业达成长期性目标造成阻碍。同时，由于采用标准成本核算的方式，精益化生产会显示劳动力和间接费用增加，导致有许多优秀的精益战略被取消或由于标准成本
核算系统显示出负面影响而被阻止。此外，传统的会计核算易使企业大批量生产，难以施行精益管理，最终导致盈利能力下降。 二、精益管理会计体系下制造业成本管理的优势 1.有利于生产过程的宏观把控。在精益生产中，精益制造倾向于使用工作单元等技术，通过各种不同的工作单元轻松适应新产品需求并快速转移生产量。精益管理会计当中的成本管理采取精益管理的方式应对应收账款环节，使得整个流程更为精简化。负责应收账款的各部门把开具发票的任务交由装运部处理，企业会把客户管理纳入到精益管理会计机制当中。此类管理手段能够将运作效益大幅提升，可是其仅仅关注本部门的状况忽略了整体操作，因而对企业的运作带来了不利性。所以需要运用精益管理会计思想对生产全过程的成本予以重视，对企业的发展产生推动作用。 2.有利于消除毫无益处的交易与控制应用。采取精益管理手段不仅能及时发现会计业务当中的浪费现象，还能够有效控制财务运作。将精益管理方法应用于公司的财务控制和测量流程，其目标是消减浪费的同时加快财务流程，消除错误和缺陷，使企业生产过程清晰可辨。作为整体的业务发展策略，企业必须将一切业务资源进行重新整合，使得精益生产能够有效地运行。财务控制作为关键组成部分，需要调整管理会计实务以满足精益组织的要求和目标。精益管理会计