KEEP竞品调研分析报告
汇报人：于博
汇报日期：2016-7-16
目录
一、行业现状&分析 (3)
二、竞品对象 (4)
三、竞品分析 (6)
3.1发展历程及公司简介 (6)
3.2产品定位 (8)
3.3目标用户分析 (9)
3.4竞品数据分析 (11)
3.5产品功能分析 (12)
3.5.1 训练 (13)
3.5.2 社交特色 (14)
3.5.3 健身资讯 (14)
3.5.4 特色功能 (15)
3.5.5 健身知识模块对比 (16)
3.5.6 社交功能对比 (17)
3.5.7 商城功能模块对比 (18)
3.5.8 个人中心模块对比 (18)
3.6竞品视觉表现及交互分析 (19)
3.6.1 核心功能界面对比 (20)
3.7运营推广策略 (25)
四、SWOT分析及总结 (26)
4.1 SWOT分析 (25)
4.2 总结 (26)
一、行业现状&分析
2016年10月中共中央、国务院印发了《“健康中国 2030”规划纲要》，意味着全民运动健身已经成为顶层国家战略。根据2014年国家最新全民健身状况调查公报数据，相比2007年，整体全民运动健身的人群比例增长近8个百分点。尤其是20-40岁人群，锻炼人群比例翻了一番。
2016年1-9月，运动健身类App的用户规模和总使用时长稳步增加，但用户使用频次和使用时长也处于稳步增长态势。这意味着，越来越多人选择使用互
联网运动服务工具辅助自己的运动锻炼，用户每天的运动App启动次数和使用时长增多，用户运动锻炼更频繁了，锻炼时间更长了。
二、竞品对象
现在，市场上的运动类 APP 有很多，从艾瑞数据来看，其中用户量和月活跃人数较多的健身类APP有以下几种：
· Keep
·火辣健身
· Fit Time（黄）
· Fit Time（蓝）
·硬派健身
1、下图是易观千帆统计的2016年12月到2017年2月间,Keep、火辣健身、Fit Time（黄）、Fit Time（蓝）、硬派健身五个运动健康类、移动端的各项统计，Keep 以明显优势稳居第一, 火辣健身和 FitTime（黄）不相上下，剩下两个Fit Time
（蓝）和硬派健身排名非常靠后。
2、再来看看健身类 APP 的下载排名情况,以下选择了近三个月下载排名(以下数据来自 ASO100 )。从下图中,可以看到排名前后依次是keep、火辣健身、FitTime（黄）、硬派健身、FitTime（蓝）。
综合以上数据，我选择了：火辣健身、FitTime（黄）作为 Keep 的竞品对象。
三、竞品分析
3.1发展历程及公司简介
3.1.1 Keep
2014年11月初，开始写第一行 keep 代码
2015年2月，keep iOS 的 1.0 版本登陆 App Store，蝉联 App Store 健康健美榜首数日
2015年4月，Keep安卓版上线，陆续获得主流安卓市场的重要奖项
2015年5月，Keep 用户突破 100 万（105 天）
2015年11月，Keep 用户突破 1000 万（289 天）
2016 年，已经完成了 C+轮投资，获得 5000 多万用户。
3.1.2 火辣健身
2014 年 9 月 - 北京动如脱兔科技有限公司成立
2014 年 10 月 - 获得 300 万人民币天使轮融资 2014 年 11 月 - 获得 1500万人民币Pre-A 轮融资
2015 年 1 月 - 火辣健身 App 上线
2015 年 5月 - 获得6000 万元人民币 A 轮融资
2015 年 7 月 - 2015chinafit 中国健身大会唯一移动互联网合作伙伴，共同推出“火辣之星”大赛
2015 年 9 月 - App Store 健康健美免费榜第一
2015 年 10 月 - 腾讯全球合作伙伴大会“腾飞奖”2015 年 10 月 - 首届国际汽联电动方程式世界锦标赛(简称 FE)-北京站官方移动互联网合作伙伴
2015 年12 月- 火辣健身首家线下体验馆开业
2016 年 1 月 - 发布火辣健身 App“Let’s Begin 品牌口号-2016 年 1 月 -腾讯应用宝年度星 App“年度新趋势大奖”唯一获得者 2016 年 3 月-亚洲健身锦标赛指定健身 App
2016 年 11月16日 - 获得亿元及以上人民币 B 轮融资
3.1.3 Fittime
2014 年 3 月，FitTime 苹果应用商店（App Store）首发
2015 年 4 月，FitTime 天使轮融资，数百万人民币
2015 年 9 月，FitTime A轮融资，数千万人民币
2016 年 1 月，FitTime 获 2015 年体育大生意体育 App
2016 年 1 月，FitTime 阿里数字娱乐 TV 应用商店 Top 10 健康APP
3.2 产品定位
如上表，可以看出，三者在训练视频教学，社交以及运动数据记录等核心功能上大同小异。但从关键词上也可以看出三者各自有着不同的定位及方向，Keep 在保证了核心功能既教学视频内容的前提下拓展了饮食（食物对应热量数据库），商城以及跑步、骑行的数据记录等功能，旨在打造一个完整的健身功能闭环，力求让用户习惯使用 keep，并且在涉及健身相关需求时只打开 keep 便可。火辣健身同样以丰富的内容服务为核心，以“火辣教练认证”功能作为自身特色，给出色的健身爱好者提供运营自己的平台。Fittime 即刻运动则重点致力于定制训练计划，推出付费会员私教课程以及线上训练营等收费服务。用户还可以通过编辑自由度极高的动作库来安排自己的训练计划，也可以根据达人编辑的训练计划进行训练。
3.3 目标用户分析
图 3.1 各竞品用户性别分布（数据来源：易观千帆）
图 3.2 各竞品用户年龄分布（数据来源：易观千帆）
图 3.3 各竞品用户地理位置分布（数据来源：易观千帆）
图 3.4 各竞品消费能力分布（数据来源：易观千帆）
从上四张图可以看出，三款产品的用户中，都是女性大于男性，三款竞品的主要用户均在20岁至40岁左右的年龄段，20-40岁人群是社会的中坚力量也是消费的中坚力量，具有旺盛的娱乐和消费需求，相对而言，C 端消费价值更高。中青年人群运动需求的崛起，将为产业带来更多附加值和产业价值拓展空间。
而从上几幅图可以看出，三款产品的用户分布图很相似，因此三款产品的市场也将大体相同。由图3.2可以看出Keep的用户在 24 岁以下的年轻用户群体中体现出明显的优势，整体构架更加年轻化，可以看出全面多样化的训练课程和智能化，自由度高的定制训练计划功能和优秀的运营为其占据了基础量很大的用户群。这部分用户主要由学生及职场新人为主，因为经济或自由时间少等原因选择 App 作为健身入门的方式，也是健身类 App 主要目标客户群体。FitTime的用户在30岁到40岁之间和30岁以下的用户比例比较均衡，说明其在产品功能和运营的分布上面向较大年龄范围的用户，对各年龄段都比较适合。
3.4 竞品数据分析
3.4.1 所占市场份额
图 3.5 各竞品消费能力分布（数据来源：易观千帆）上图为2017年2月内，三种竞品在运动健康领域所占的市场份额，如图所示，KEEP在运动健康的APP领域占比12.53%，比重较大，而FitTime和火辣健身占比则相对较小，分别为0.26%和0.4%；此外，2月份APP渗透率*，按KEEP、FitTime和火辣健身的顺序来看，分别为13.98%、1.15%、0.68%。
*APP渗透率：APP活跃用户占该领域所有活跃用户的比例
3.4.2 运营数据
图 3.5 各竞品消费能力分布（数据来源：易观千帆）如上图3.5可看出，KEEP在月度人均启动次数、月度人均使用时长和单日人均启动次数上都处于领先位置，其次是FitTime，然后是火辣健身，但是其中在日均使用次数上，火辣健身超越了FitTime排在第二位，而在日人均使用时长上，FitTime处于领先地位，然后依次是火辣健身和KEEP，由此可见，KEEP用户的活跃度很高，产品设计的粘性较强，但单次使用的时长没有另两个产品好，
原因可能在于其社区属性强于功能属性，而FitTime的单日人均使用时长最长的也同样可能是其功能性更符合用户需求的原因。
以下是各运营数据的对比（2017年3月数据）：
3.5 产品功能分析
上表是三款产品主要功能模块的对比。以下是通过对比做出的分析：
KEEP 的产品定位在于为用户打造健身闭环，希望用户在提及健身时，只需打开 KEEP 即可，无需再启用其他 APP 进行切换。为保证健身 APP 的全面性涵盖训练、饮食、资讯、社交、商城几大模块，并且在训练方面的功能也设计的较为全面，训练指导范围从小到大，由动作、课程以及长期计划共同构成，还包括基础运动——跑步的相关记录。其产品定位决定了功能规格，涉及范围明显大于火辣健身和 FitTime。
火辣健身的产品定位核心在于训练教程，因此其功能也围绕着训练课程为主，辅以健身社交圈为用户提供交流的平台，同时其社交圈中的《周周问》特色功能为用户提供专业性的健身指导。
FitTime 产品定位在于提供线上定制化的训练，因此在功能方面推出了线上课程与线上训练营的功能，但仅提供给付费用户，一般用户的可使用功能较少且不全面，因此其功能规格远不如前两者。
由于三者的用户定位类似，都集中在对健身感兴趣的健身小白以及达人，因此，三款 app 在课程功能的指导和定制上都有安排，面对不同的群体，有一定的指导性或者自由性。
下面将对于三款产品的主要功能模块进行详细的功能对比分析：
3.5.1 训练
Keep 目前的用户基础量大，面向的人群类型较为丰富，因此其提供的训练课程需要更具有全面性，多样化，使得其能使用于多种不同健身程度和目标的人群。因此在训练功能上花费的心思较多，而且其训练计划功能也设计的更加智能化、自由化，为健身水平较高达人提供自定义的训练计划。训练动作也更加全面。
火辣健身在健身课程方面的提供与 Keep 类似，较全面，分类也清晰明了。
但训练计划的设置方面相较 keep 来说有些粗糙，只是单方面简单粗暴的提供四类健身计划，有可能会造成与用户的匹配度不高的情况发生，从而失去了制定训练计划的意义。同时，火辣健身不提供额外的单个的动作库，这可能与他的产品定位有关，只对用户进行有计划有安排的课程训练。FitTime 在训练这块的功能有所欠缺，为一般用户的健身计划较少，有不少训练服务都是只针对于付费用户。
3.5.2 社交特色
三款 app 都涵盖“话题”、“动态”与“附近的人/同城”作为 app 的社交模块功能，通过参与感兴趣的话题讨论、为好友动态点赞或加油打气评论转发等以及关注附近的人来拉近用户之间的距离，增进用户的交流，打造用户的健身社交圈，从而增加用户粘性以及活跃度。
相比之下，Keep 以小组为社交圈特色，使得用户可以以共同的目标与兴趣集结在一起，与其他用户进行线上、线下的交流。火辣健身以“榜”为其社交特色，按照被赞数、训练时间以及精选推荐数对用户进行排名，一方面为小白用户提供达人参考，另一方面激励用户积极训练、促进用户动态交流以及贡献心得，提高用户活跃度以及用户之间的联系。而 FitTime 的社交圈较为中规中矩，和其他两者相比，亮点较少。
3.5 .3 健身资讯
1.Keep：
发现：在精选的专题栏中可以看到所有健身资讯，以多样主题分类文章，并在发现的各页面的 banner 部分都有文章推送，增大了用户查看健身资讯的可能性。
2.火辣健身：
发现：以新手必看、饮食营养、健身答疑和火辣故事的精选阅读推送在发现的中央位置，让刚开始健身的用户对健身相关的基础知识有所了解以及通过别人的故事激励用户。悦览：以文章和视频的多形式推送健身相关资讯，并提供分类浏览，使用户很快找到需要查看的类别的内容。
3.FitTime
发现：包括饮食，问答，励志，技巧 4 个大类，内容丰富，分类清晰，容易获得所需内容。
总结：
火辣健身的健身资讯分类更加清晰，可读性更强。相比火辣健身，Keep 和fittime 虽然有分类，但内容略微有些杂乱，keep 的分类不太明显。在新手使用该 Keep 和 fittime 时不知先获取什么知识，不如火辣健身的新手必看给新用户以指导更加直接。
3.5 .4 特色功能
1.Keep：
【我的课程表】允许用户根据自身情况定制训练计划，以课程为单位添加到日历中。
【饮食】一栏为用户提供食物的热量查询，以及针对不同健身目的的人群的早午晚餐进食建议。
2、火辣健身：
【榜单】为用户训练分钟数、被赞数以及获得精选数进行排名，列出训练榜、人气榜以及贡献榜，增加用户的锻炼积极性
3、Fittime：
【计时器】以计时器的方式为用户提供 HIIT 的训练。
【自定义训练】以动作为单位构成自己的训练计划中。
总结：
三款 app 的特色功能体现在他们之间的差异点。
Keep 的【课程表】为针对用户的多样化需求，制定定制化、详细化的课程训练，并能够根据用户的日程合理安排自己的训练，是 Keep 的一大特色。相较其他两款 app 更加个性化、定制化。同时 Keep 关注到健身专题不只需要训练也需要对饮食进行关注，健身人士对饮食方面的知识、食物热量以及菜谱规划都有所需求，因此将饮食模块加入到 app 中，免去了用户需要使用多个 app 来进行查询，减少了手机的 app 占用内存，全面性的 app 功能规划对用户有一定的吸引力，同时也印证了其想要打造健身闭环的产品定位。火辣健身的特色在社交圈特色中已经有所提及，在此不再赘述。FitTime【计时器】是其一大特色，为用户的特殊训练或需求提供特殊的计时服务。但是，还是之前提到的，FitTime 的核心功能有所欠缺，因此其特色功能的占比太小，可能对用户的吸引力也不会很大。但其特色功能确实也是一大亮点。
3.5.5 健身知识模块对比
从信息维度来看，火辣健身的健身资讯分类更加清晰，可读性更强。Keep 和 FitTime 虽然有分类，但内容略微有些杂乱，尤其 keep，其分类不太明显，新手在使用该 Keep 和 FitTime 时不知先获取什么知识，不如火辣健身的新手必看给新用户以指导更加直接。从信息架构来看，keep 中专题文章入口过深，不易被用户进行查看，使得信息不能够有效的传达给用户。另外，keep 虽把相
似文章进行了归类，但并没有分为具体的一大类，例如用户查找饮食篇时需要向下拖动进行查找，用户体验不是特别好。相反，FitTime 通过“发现”模块下的“资讯”，直接将文章从饮食、问答、励志、技巧进行分类呈现；而火辣健身也同理，通过“悦览”模块下的文章和视频进行信息展示，并通过“生活”“时尚”“美食”标签将内容进行分类，清晰明了，具有很强的使用性。
3.5.6 社交功能模块对比
1.KEEP
添加好友的方式可以是通过系统展示的陌生人、附件的人以及通过通讯录、
微博、微信邀请、QQ 邀请等方式。
可以查看其他用户首页，展示其头像、个人信息、图片、小视频等信息。
可以与好友的互动形式包括：关注、加油、评论、分享、对话、拉黑、举报、收藏等。
在小组中的互动包括加入、打卡、加油、评论、举报、发帖、关注等。
2.FitTime
可以与好友的互动形式包括：关注、评论、赞、分享、举报等。
用户可参与话题进行互动，互动形式包括：搜索话题、关注（话题参与者）、
查看所有话题参与者、评论、点赞、分享、发布动态等。
3.火辣健身
具有榜单功能，分别为训练榜、贡献榜、人气榜。这个可以多维度排名，激
发用户参与。
可以与好友的互动形式包括：关注、点赞、评论、推荐、分享、收藏、举报等。
用户可参与话题进行互动，互动形式包括：参与话题、关注（话题参与者）、
查看所有话题参与者、评论、点赞、推荐、分享、发布动态等。
总结
三款产品均有基础的社交功能，比如关注、评论、赞、分享、举报等，相比之下，KEEP是一个社区主打的产品，所以这款APP在社区的功能上相对其他两款比较完善，对于个人主页，社区交友，小组互动等功能都有较好的体验；FitTime 则是更偏重于功能性，社区并不是它的优势，除了拥有基础的社区社交功能外，稍有亮点；火辣健身也比较注重社区功能的打造，其社区中的排行榜功能是它的亮点之一，有多个维度的排行榜能有效的刺激用户使用欲望。
3.5.7商城功能模块对比
线上商城是健身 APP 非常重要的盈利模式，在 Keep、FitTime、火辣健身三款 APP 中仅 Keep 和 FitTime 具有线上商城模块。
KEEP主要是经营男女服饰和营养产品，其注册公司的经营方面也有食品的方面，可见营养产品是其主营业务。但买东西时无客服可以沟通，需要邮件资讯。
FitTime主要是经营男女服饰和营养产品，基本功能包括商品展示、加入购物车、购买、查看订单，同时 FitTime 具有客服功能，但是客服长期不在线。FitTime 无收藏、分享、评论等功能。售后也是要邮件沟通。
两款产品虽有商城功能，但还处于为发展状态，很多功能不完善，还有待提高。
3.5.8 个人中心模块对比
Keep 的个人中心模块涵盖的功能最多，其次火辣健身、FitTime。Keep 用户在个人中心模块基本可以完成 APP 所有点击动作，Keep 的用户反馈做的最好，
其次 FitTime、火辣健身。 Keep 的帮助与反馈模块功能最全，也侧面反映出Keep 非常注重用户反馈。火辣健身的反馈做的最为简单。
特别之处：Keep 训练设置区分男女、具有身体数据、运动能力、运动概况、训练等级、网络诊断、优惠券管理功能； FitTime 没有其他账户绑定功能，有计时器、去 APP STORE 评分、TV 使用指南等；火辣健身有健身教练认证、推荐教练给好友、保存照片到相册等。
3.6 竞品视觉表现及交互分析
1 、Keep:
产品配色以白色为主基调。加上淡灰色辅色给人的感觉运动酷帅。整体风格一致，细节部分偶尔以绿色刺激用户视觉，同时突出重要信息。首页采用列表形式快捷进入主功能页面。视觉整体采用极简风格，略显单调，无复杂交互，流畅性高。
中国移动通信集团安徽公司 2012年7月
一、背景 二、客户端简介 三、竞品分析-手机阅读安卓客户端 四、竞品总结
一、背景 或许你在地铁、车站、公园、甚至躺下无法入睡时的场景再也见不到有人捧着厚厚的文学名著汲取营养，拿着五颜六色的漫画书册乐此不疲，然而改变我们阅读习惯的正是移动互联网浪潮下的产物——移动手机阅读。移动互联网的迅猛发展越来越多的读者逐渐放弃传统图书，转而通过手机阅读来满足知识储备。手机不仅是通讯工具，更是休闲娱乐、阅读学习工具，它具有的随时随地、图文并茂、有声有色的不可比拟的优势为手机阅读产业开辟一片新天地。 艾媒咨询)数据显示，2011 年中 国手机阅读市场规模高达70.1亿 元，年增长率达到52.1%，2012 年将达92.7亿元，2013年将接近 130亿元，增长率预计为32.2%和 39.1%。而到了2014 年，艾媒咨 询预计收入将突破160亿人民币 大关，增长率会有所降低，只有 25.3%。
百阅，一切尽在其中。南京掌门科技凭借雄厚的研发实力，精心打造的手机阅读与多媒体互动服务软件。通过百阅，用户可以很方便的浏览和下载各种手机电子书、杂志、漫画、写真，甚至可以听有声书籍、看视频杂志。百阅还提供强大的手机社区服务，用户可以写博客、泡论坛、建圈子，传照片。支持系统：Kjava、Android、Symbian、wp、OMS、iOS 手机阅读，享受随身阅读的乐趣。手机阅读基于用户对各类题材内容的阅读需求，整合具备内容出版或发行资质的机构提供的各类内容，为用户提供各类电子书内容，包括图书、杂志、漫画、听书等；选择方式多样，用户可选择在线阅读，亦可下载离线阅读。资费低廉透明，用户即可以通过按次点播，亦可以包月订购。 支持系统：Kjava、Android、Symbian、BlackBerry 、OMS、wm ，iOS，ipad
竞品分析报告 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
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1背景 1.1产品分析 包括产品的基本信息，比如产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博等；公司背景，比如公司资本、产品技术、市场、团队运营情况等。 1.2竞品对象 1.2.1产品直接竞争者 这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的竞争者 1.2.2产品间接竞争者 市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势（也或者是你互补别人产品的）、但又不是主要靠该产品价值盈利的。 1.2.3同行业不同模式的 比如 B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端，一锤子买卖和长期靠服务收费的。 1.2.4资本雄厚概念炒作的 观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规模非常有潜力的企业。 2竞品分析 2.1定位和功能 2.1.1产品定位 这一步需要确定不同形式和行业的用户对产品的不同诉求，明确用户需求。
2.1.2产品功能 根据用户需求，确定切实可行的产品功能。 2.2设计和技术 产品定位和需求分析的基础上，设计合理的视觉交互、颜色、风格等。 2.2.1交互和体验 2.2.2视觉和风格 2.2.3亮点功能和核心技术 包括产品的特色功能，以及其中涉及的一些核心技术。 2.3运营和商业化 2.3.1运营模式 2.3.2盈利模式 2.3.3市场推广 2.4用户数据 用户数据可以反应产品的活跃度，健康度，留存率等。用户数据分析对产品定位调整、运营方向调整等都有很大的作用。
国内洗车产品竞品分析报告 一、背景 1.1 产品分析 随着经济的发展，我国买车的人群数量呈几何增长，汽车市场销售火爆，所以整个的洗车行业的顾客群体也在不断扩大，洗车市场需求也在快速增加。市面上现有的洗车模式主要有门店洗车、移动洗车、自助洗车、线上线下相结合的模式洗车等。随着互联网+模式的不断成熟化，线上线下相结合的模式才更适合当今时代的发展。 1.2 竞品对象 快先生、典典养车、汽车超人 二、竞品分析 2.1 定位和功能 2.1.1 产品定位 快先生：三分钟快速洗车项目的加盟合作 典典养车：典典养车专注于为车主提供刚需的养车服务，如违章缴费、年检、车险、加油充值等，以及标准化的到店汽车养护服务，如违章缴费、年检、车险、加油充值等 汽车超人：打造一站式专业汽车自助保养 2.1.2 产品功能 快先生：快速洗车、汽车美容、智能汽车产品立体柜、智能检测、快修快保典典养车：洗车、违章缴费、年检、车险、加油充值、违章缴费、年检、 车险、加油充值
汽车超人：生产+全球供应链的养车类020电商平台，包括换胎补胎、四轮 定位、汽车保养、汽车配件更换等汽车配套服务。 2.2设计和技术 2.2.1 交互和体验 r 艺j 重 E ■:ME gLj 世■筑血 E 快先生：功能单一，流程为：充值次卡，导航到门店，门店消费。支付主要 典典养车：重点突出，服务项目明确。以年卡服务为主，项目产品分为两类， 是直营加盟店有明确的产品定价但无支付链接。 二是合作门店有产品定价和支 付链接。部分年卡服务只限典典连锁使用， 有区域限制，而且典典连锁门店无直 接查询链接。支付方式主要有支付宝、一网通银行卡、银行卡支付。 # MU & 夂 n ***** iEAMM BiiVH 曲* ** —話 ------- ■:— ■■丘■ ■厶i I ■?■ IM 捋伞■ MLI ■■ if. ■ -rr . 'db ■NW 村 是微信和支付宝两种方式
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背景 产品分析 包括产品的基本信息，比如产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博等；公司背景，比如公司资本、产品技术、市场、团队运营情况等。 竞品对象 产品直接竞争者 这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的竞争者 产品间接竞争者 市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势（也或者是你互补别人产
品的）、但又不是主要靠该产品价值盈利的。 同行业不同模式的 比如 B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端，一锤子买卖和长期靠服务收费的。资本雄厚概念炒作的 观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规模非常有潜力的企业。 竞品分析 定位和功能 产品定位 这一步需要确定不同形式和行业的用户对产品的不同诉求，明确用户需求。 产品功能 根据用户需求，确定切实可行的产品功能。 设计和技术 产品定位和需求分析的基础上，设计合理的视觉交互、颜色、风格等。
交互和体验 视觉和风格 亮点功能和核心技术 包括产品的特色功能，以及其中涉及的一些核心技术。 运营和商业化 运营模式 盈利模式 市场推广 用户数据 用户数据可以反应产品的活跃度，健康度，留存率等。用户数据分析对产品定位调整、运营方向调整等都有很大的作用。
用户数量和活跃度 转化率和健康度 在线时长 地域差异 策略 迭代版本和演变 公司战略 公司战略一定程度上决定了产品的形态，以及产品可以做到什么程度等，是不可忽略的一个重要因素。 优缺点总结和借鉴 在每一个阶段都有优缺点对比分析，通过详细的优缺点分析比对，对产品方案，需求等方面的调整都有很大的帮助。 总结 索引 标明引用的相关文件、网址和索引
竞品分析报告模板篇一:竞品分析报告模板 开头先不谈产品，先讲讲工作中常见的一种状态。 工作中突发的自我介绍、产品推销、PPT演讲让我这个两年工作经验的新出炉的油条措手无措，这种情况下脑袋一片空白。如果我们把自己当成一个产品，把工作当做产品服务，要提高产品竞争力，就要先加强自己的内核。 这个竞品分析模板是根据去年看的一篇很棒的竞品分析报告中提炼出来的骨干，适用于不同类型的产品分析。 竞品分析报告模板篇二:产品经理如何做好行业研究及竞争对手分析工作 产品经理如何做好行业研究及竞争对手分析工作 (2012-06-24 12:04:59)转载▼ 标签 产品管理 it 分类 01事业-产品管理 众所周知，互联网行业的发展变化很快，同种品类的产品竞争非常激烈。为了能在让自己的产品脱颖而出，产品经理在日常工作里一定要做到谋而后定，即培养自己持续关注用户和市场的习惯，包括研究用户需求、分析行业发展趋势和关注竞争对手的动态等等。只有对用户和市场有了全面理解的情况下，才有可能做出靠谱的产品。 记得08年我刚做产品经理的时候，有一次领导让我写篇xx产品行业分析的PPT。但是由于我平时对行业缺乏持续性的关注和系统性的分析，因此怎么写也不得要领，先后2天加班到晚上12点，总共写了13稿仍然不过关。最后交稿时看到领导失望的眼神，当时我羞愧得钻地缝的心都有。从那以后我决定功夫一定要下在平时，避免临时抱佛脚的情况再次出现。 经过几年的努力，我终于总结出一套属于自己的工作方法，其中就包括如何做好行业研究及竞争对手分析工作，这里分享给大家。想要做好这项工作，需要记牢8个关键字时刻关注，定期总结。而具体的工作步骤分为以下4步 1、收集情报
阅读类竞品分析报告 （掌阅、多看阅读、QQ阅读）
一、行业背景 (3) 二、竞品选择 (5) 三、竞品分析 (5) 3.1市场分析 (5) 3.2用户分析 (7) 3.3核心竞争力分析 (9) 3.4功能结构分析 (11) 3.5基本功能对比 (13) 3.6界面分析 (14) 3.7盈利模式分析 (18) 四、分析结论 (18)
一、行业背景 高尔基说过：书籍是人类进步的阶梯；雨果说过：书籍便是这种改造灵魂的工具。人类所需要的，是富有启发性的养料。而阅读，则正是这种养料；列夫·托尔斯泰说过：理想的书籍是智慧的钥匙……这般说书籍或者说阅读重要性的名言警句不在少数。 1.1行业背景 随着科技的发展，人们生活追求轻快、简洁、高效，传统的纸质书本因为携带不方便等原因无法满足人们的需求，阅读类APP应运而生，此类APP可以满足人们日常生活中随时随地打开手机阅读的需求，让阅读不再局限于纸上，给人们带来了极大的便利。2018年中国数字阅读产业整体规模254.5亿元，同比增长19.6%；用户总量达4.32亿，人均数字阅读量为12.4本。电子阅读已随处可见。 1.2市场现状 市场规模 2017年中国移动阅读市场规模稳步上升达132.2亿，同比增长32.1%，增长率相比去年有所降低。分析认为，2015年整个行业处于泛娱乐生态初显期，优质的IP开始迸发出较大的经济附加值；2016年版权制度的不断完善和落实促进市场规范化，用户付费率提升；从2017年至未来，愈发成熟化的市场导致增量也逐渐放缓，期待新的创新。
2017年中国移动阅读行业用户规模达到3.4亿，同比增长13.2%，增长率较之去年有所下降。未来几年，移动阅读行业的用户规模将保持在5%的均速继续增长，到2019年预计达到3.8亿。分析认为，随着移动阅读行业的不断发展及内容的不断开发，市场开始处于一个增长放缓区，用户规模也趋于饱和，用户增长率逐渐变小。 根据analyse易观发布的《2013-2017年中国移动阅读市场规模统计》数据显示，中国移动阅读市场规模增长率较为稳定，保持在30%左右。 月活跃数
竞品分析报告 V1.0 此报告针对 xxx同类产品，竞争对手等； 主要目的 知己知彼：了解市场上同类产品和本品的相对位置 取长补短：选取竞品可借鉴的地方，对本品做出改进 此文件为内部保密文件，请勿外传
目录 1 背景 (3) 1.1 产品分析 (3) 1.2 竞品对象 (3) 1.2.1产品直接竞争者 (3) 1.2.2产品间接竞争者 (3) 1.2.3同行业不同模式的 (3) 1.2.4资本雄厚概念炒作的 (3) 2 竞品分析 (5) 2.1 定位和功能 (5) 2.1.1产品定位 (5) 2.1.2产品功能 (5) 2.2 设计和技术 (5) 2.2.1交互和体验 (5) 2.2.2视觉和风格 (5) 2.2.3亮点功能和核心技术 (5) 2.3 运营和商业化 (6) 2.3.1运营模式 (6) 2.3.2盈利模式 (6) 2.3.3市场推广 (6) 2.4 用户数据 (6) 2.4.1用户数量和活跃度 (6) 2.5 策略 (6) 2.5.1迭代版本和演变 (6) 2.5.2公司战略 (6) 2.6 优缺点总结和借鉴 (7) 3 总结 (8) 4 索引 (9)
背景 产品分析 包括产品的基本信息，比如产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博等；公司背景，比如公司资本、产品技术、市场、团队运营情况等。 竞品对象 产品直接竞争者 这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的竞争者 产品间接竞争者 市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势（也或者是你互补别人产品的）、但又不是主要靠该产品价值盈利的。 同行业不同模式的 比如B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端，一锤子买卖和长期靠服务收费的。 资本雄厚概念炒作的 观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规
电商平台竞品分析 报告
目录 1 背景 (4) 1.1 行业背景 (4) 1.2 产品概述 (4) 1.3 竞品对象 (4) 产品直接竞争者 (4) 产品间接竞争者 (4) 2 竞品分析 (5) 2.1 竞品选择 (5) 2.2 应用数据 (5) 2.3 主要功能 (7) 2.4 交互和体验 (8) 2.5 商业模式 (9) 2.6 用户评价 (11) 2.7 迭代版本和演变 (12) 喵街 (12) 飞凡: (20) 宝龙滴滴卡 (34) 3 总结 (38)
背景 行业背景 2016年我国零售百强企业实现销售额4.82万亿元，同比增长18.5％，增幅较2015年同期下滑3.9个百分点，高于社会消费品零售总额增速8.1个百分点。就零售百强企业的整体发展趋势而言，电商增速明显放缓，零售实体店小幅回升。 但电商依然保持较快增长，只是增速有所放缓。百强中6家电商的销售规模达到2.47万亿元，同比增长34.2％，占百强整体销售的比重为51.2％，与此同时，零售百强企业中的实体零售企业增速则略有提升。2016年，零售百强中88家实体零售企业销售规模达到1.81万亿元，同比增长4.0％，比2015年加快0.8个百分点，销售规模占百强整体销售的比重为37.6％，88家实体店零售企业对百强零售企业整体销售增长的贡献率为9.7％。 就业态而言，2016年，专业店和购物中心销售增长较快，以这两种业态为主的百强企业同比增速分别为13.1％和9.2％，百货和超市增速相对缓慢，分别为3.3％和3.7％。2016年是电商与实体合作落地的一年，如天猫与银泰商业集团达成战略合作，共同探索线上线下O2O融合发展;京东到家牵手欧尚合作商超O2O，力推“百万便利店”项目，还在线下开设了“京东母婴体验店”。 产品概述 我司计划以华元欢乐城为依托，开发应用于欢乐城大场景的微信公众号，包含顾客停车收费、排队取号，论坛以及商家缴纳费用、活动报名和商场地图系统等功能。让顾客人未到、心先至，让管理人员更加方便地与商家合作。 竞品对象 产品直接竞争者 宝龙滴滴卡喵街飞凡 产品间接竞争者 美团
竞品分析报告 一、背景 随医疗需求日益增长，稀缺医疗资源供给造成医疗痛点日益凸显，同步出台分级诊疗、多点执业等想关政策，资本市场对互联网医疗青睐日益显著，围绕着痛点与分级诊疗体系及医生多点执业下的医患关系而展开的一系列商业模式的创新成为可能。 二、分析目的 比较围绕医生多点执业为落脚点，服务于医生端的互联网企业发展情况，找出共性及差异并分析趋势，改进X企业产品，挖掘提升企业竞争力新方向。 三、分析范围 本报告主要以丁香园、杏树林、杏仁医生3家竞争企业在产品类别，产品功能，运营数据及下载量，商业模式方面进行分析。 四、竞品分析 丁香园、杏树林、杏仁医生3家企业商业模式涉及广告投放，线上-线下佣金，数据、信息营销服务等，其具体对比如下： 4.1对比上述3家企业，在产品功能上存在部分差异，在服务医生的垂直细
分方向需求满足上各有侧重。 通过百度指数及易观千帆对调研企业产品近一个月情况汇总如下： 4.1. 1地域分布：主要分布在华东、华北、华南、西南； 4.1. 2性别情况：X 企业活跃用户女性较其他明显较多 4.1. 3年龄分布：丁香园，杏仁医生36岁+居多；X 企业35岁下居多，医口袋分别较为均匀。
4.2产品概述 4.2.1常用产品种类、定位 A、丁香园（列举常用款） 1）用药助手：为医药工作者打造权威药物参考工具； 2）丁香园：聊学术、看病例、临床医生社交平台； 3）医学时间：临床医生获取权威、专业、最新医药咨询培训； 4）丁香医生：面向大众家庭健康顾问，提供信息服务； B、杏树林 1）病历夹：用智能手机快速方便地记录、管理和查找病历资料，为医生建立一个安全存储病历资料的云空间； 2）医口袋：包括临床指南、药典、检验手册、计量工具、图书、病例库等，内容来自于最新临床证据，经国内权威医院医生审阅； C、杏仁医生 1）杏仁医生（医生端APP）/微信公众号(患者端)：定位为帮助医生提升工作效率，为诊后医患沟通带来便利的医生专用工具。 4.2.2具体产品对比 通过对比，产品搜索指数及总下载量分别为：丁香园>医口袋>杏仁医生>X 企业，但通过优化，对关键词等进行优化，近1年X企业下载量最高。
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3 总结 4 索引 1 背景 1.1 产品分析 1.2 竞品对象 1.2.1 产品直接竞争者 1.2.2 产品间接竞争者 1.2.3 同行业不同模式的 1.2.4 资本雄厚概念炒作的 2 竞品分析 2.1 定位和功能 2.1.1 产品定位 2.1.2 产品功能 2.2 设计和技术 2.2.1 交互和体验 2.2.2 视觉和风格 2.2.3 亮点功能和核心技术 2.3 运营和商业化 2.3.1 运营模式 2.3.2 盈利模式 2.3.3 市场推广 2.4 用户数据 2.4.1 用户数量和活跃度 2.5 策略 2.5.1 迭代版本和演变 2.5.2 公司战略 2.6 优缺点总结和借鉴 目录 4. 4. .4 .4. .4. 5. 5. 5. 5. .6. .6 6.
1背景 1.1产品分析 包括产品的基本信息，比如产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博等；公司背景，比如公司资本、产品技术、市场、团队运营情况等。 1.2竞品对象 1.2.1产品直接竞争者 这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的竞争者 1.2.2产品间接竞争者 市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势（也或者是你互 补别人产品的）、但又不是主要靠该产品价值盈利的。 1.2.3同行业不同模式的 比如B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端，一锤子买卖和长期靠服务收费 的。 1.2.4资本雄厚概念炒作的 观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规 模非常有潜力的企业。
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竞品分析报告 报告人： 报告日期： 目录
一、背景 (4) 二、竞品对象 (4) 三、竞品分析 (4) 3.1 定位和功能 (4) 3.1.1 产品定位（包括目标人群等） (4) 3.1.2 产品功能 (4) 3.2 设计和技术 (4) 3.2.1 交互和体验 (4) 3.2.2 视觉和风格 (4) 3.2.3 亮点功能和核心技术 (4) 3.3 运营及商业化 (4) 3.3.1 运营模式 (4) 3.3.2 盈利模式 (4) 3.3.3 市场推广 (4) 3.4 用户数据 (4) 3.4.1 用户数量和活跃度 (4) 3.4.2 转化率、健康度 (4) 3.4.3 在线时长 (4) 3.4.4 地域差异 (4) 3.5 策略 (4) 3.5.1 版本迭代和演变 (4) 3.5.2 公司战略 (4) 3.6 优缺点总结和借鉴 (4) 四、总结 (4)
一、背景 二、竞品对象 三、竞品分析 3.1 定位和功能 3.1.1 产品定位（包括目标人群等）3.1.2 产品功能 3.2 设计和技术 3.2.1 交互和体验 3.2.2 视觉和风格 3.2.3 亮点功能和核心技术 3.3 运营及商业化 3.3.1 运营模式 3.3.2 盈利模式 3.3.3 市场推广 3.4 用户数据 3.4.1 用户数量和活跃度 3.4.2 转化率、健康度 3.4.3 在线时长 3.4.4 地域差异 3.5 策略 3.5.1 版本迭代和演变 3.5.2 公司战略 3.6 优缺点总结和借鉴 四、总结
美团外卖与饿了么竞品分析报告 竞品选择： 美团外卖饿了么 成立：2013年年底成立：2009年 报告框架： 1.市场 1.1市场份额： 美团外卖： 2014年底，美团外卖公布日订单量已经突破150万单，市场份额达到60%，学生高校的市场份额在70%左右 饿了么： 2014年，饿了么透露日订单突破100万单，峰值200万单，市场份额占到了60%。但同时也透露外卖的市场份额在降低。
1.2 平台数据和主流应用市场APP下载量（数据截止于2015.4.24）： 从上面明显可以看出： 从Ttaking data和友盟的数据可以分析出美团用户的覆盖较广 美团在这几个主流应用市场的下载量全面超越了饿了么（华为应用市场除外），说明： 从产品的角度来讲美团APP的用户体验要更好 从线下来看，美团外卖的扩张效率要比饿了么更高，应该得益于美团团购在线下的扩张经验 2.战略层 2.1.1目标人群 美团： 目标人群方向：公司白领、学生一族、宅男宅女、商务/团购（依托美团） 饿了么： 目标人群方向：公司白领、学生一族、宅男宅女、高端商务/团购（依托大众点评） 2.1.2需求 市场需求：生活节奏的加快、人们的变懒学业压力工作压力的增大、都会进一步挤压人们的用餐时间，外卖也就顺理成章成为一个产业，或者说是餐饮行业的重要一环，学生一族、公司白领、宅男宅女和一些企业都是需要外卖的，所以用户数量非常巨大，而且有连续重复购买率高的特性，因此外卖市场是个块大的蛋糕。 需求分析：白领和学生是外卖的主要用户，CBD商业区和高校是外卖订单比较集中的两个区域，学生是价格敏感群体，对补贴比较感兴趣，有相当一部分生本来不点外卖的，但是因为有补贴就用了，如果补贴减少，这部分用户流失就会很严重，或者那个补贴更多就用哪个。比起学生，白领的忠诚度要高一些，他们不会因为有补贴就突然使用外卖app点餐，但是如果真的有点外卖的需要，即使没有
金融搜索平台竞品分析报告
一．市场概况二．市场现状三．产品分析四．总结与建议 目录 CONTENTS
数据显示，截止 2015年年底，中国整体信贷余额达到94.0万亿元人民币。其中，个人信贷占比 28.8%，余额达到27.0万亿人民币。个人消费信贷占个人信贷比例为70.1%，余额为19.0万亿，仅占中国整体信贷余额20.2%。从2013年至今，中国消费信贷领域住房贷款占比始终维持在75%左右，是中国消费信贷的绝对主力。（来源艾瑞数据） 消费是未来信贷主要动力来源，消费金融产业快速发展，潜力巨大 图：2013~2019年中国信贷结构图：中国消费信贷余额规模及增长率
金融垂直搜索是中国互联网金融领域一种创新性业务形态 互联网技术的发展使得金融领域的运作更加规范和透明，同时也使得网络征信体系日益完善。金融行业在现实中发展的种种瓶颈很多都能在与互联网生态的结合共进中得以解决。 金融垂直搜索领域通过大数据技术，解决购买过程中的信息不对称，为用户提供便捷高效、可靠免费的金融产品服务，为银行等金融机构提供了智能化的金融创新。根据用户的金融需求和自身的实际情况，金融垂直搜索网站会在数据库中找到可以满足客户需求的金融产品，并在搜索结果中显示，用户可以选择适合他们的产品并留下联系方式，客户经理会进一步与用户联系，完成交易。
贷款申请证券 委托理财其他 银行 货币基金商业类保险 小贷公司P2P 理财中介公司 金融机构 中介 金融垂直搜索平台 个人用户 个体户中小微企业 上游金融卖方 技术服务 流量入口 营销渠道 贷款 理财 金融服务 下游客户买方 图：金融垂直搜索产业链
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目录 1 背景 (3) 1.1 产品分析 (3) 1.2 竞品对象 (3) 1.2.1产品直接竞争者 (3) 1.2.2产品间接竞争者 (3) 1.2.3同行业不同模式的 (3) 1.2.4资本雄厚概念炒作的 (3) 2 竞品分析 (5) 2.1 定位和功能 (5) 2.1.1产品定位 (5) 2.1.2产品功能 (5) 2.2 设计和技术 (5) 2.2.1交互和体验 (5) 2.2.2视觉和风格 (5) 2.2.3亮点功能和核心技术 (5) 2.3 运营和商业化 (6) 2.3.1运营模式 (6) 2.3.2盈利模式 (6) 2.3.3市场推广 (6) 2.4 用户数据 (6) 2.4.1用户数量和活跃度 (6) 2.5 策略 (6) 2.5.1迭代版本和演变 (6) 2.5.2公司战略 (6) 2.6 优缺点总结和借鉴 (7) 3 总结 (8) 4 索引 (9)
背景 产品分析 包括产品的基本信息，比如产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博等；公司背景，比如公司资本、产品技术、市场、团队运营情况等。 竞品对象 产品直接竞争者 这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的竞争者 产品间接竞争者 市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势（也或者是你互补别人产品的）、但又不是主要靠该产品价值盈利的。 同行业不同模式的 比如B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端，一锤子买卖和长期靠服务收费的。 资本雄厚概念炒作的 观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规
移动阅读软件竞品分析报告 一．研究背景 1.1术语归约 1.2市场概况 1.2.1 市场规模 根据EnfoDesk易观智库发布的《中国移动阅读市场趋势预测2014-2017》数据显示，到2014年，中国移动阅读市场收入规模达到88.4亿元，增幅达41.4%。预计2017年市场整体收入规模将突破150亿元。截止到2014年底，中国移动阅读活跃用户数比2013年环比增长20.9%，达5.9亿。预计到2016年活跃用户规模将接近6.9亿。
目前移动阅读市场发展的最大瓶颈是盗版内容的存在以及用户付费习惯尚未养成，突破这一瓶颈需要政策层面的支持以及市场对用户的培养，同时移动互联网支付环境的成熟也是促进移动阅读市场健康发展的主要因素。
1.2.2 移动阅读软件市场份额 排名靠前的很多都是巨头旗下产品，阿里的书旗、腾讯的QQ阅读、百度的91熊猫看书、小米的多看。腾讯在2015年1月份收购了盛大文学，从此一骑绝尘。阿里在2015年世界读书日宣布成立阿里文学。巨头们纷纷入微让这个市场的趋于白热化，究其原因，不仅在于这块市场巨大，甚至排名第10的起点读书月活用户都是千万级别。更重要的是网络文学在文化产业链中占据着重要价值。此外，掌阅的持续领跑实则放出了一个信号，对于用户的上深刻理解才是决胜之道。用户在乎的是这款产品是否好用，而不是这款产品是否有个有钱的爹。 1.3.3 产业链 现在的网络文学创作已经形成了一套流水线作业方式。基本的运作流程是这样的：签约写手→作品→电子收费→书籍出版权→移动阅读权→手游或页游→影视剧改编→漫画、动漫→网络游戏→海外版权转让。 网络文学作为上游，是产业链的基石。要打通整条产业链，网络文学这块是重中之重，腾讯于2015年1月份收购盛大文学，阿里于2015年4月份成立阿里文学，走的是自有IP打造的路线。
品分析报告 此报告针对 xxx同类产品，竞争对手等； 主要目的 知己知彼：了解市场上同类产品和本品的相对位置 取长补短：选取竞品可借鉴的地方，对本品做出改进 此文件为内部保密文件，请勿外传
目录 1 背景错误!未定义书签。 产品分析错误!未定义书签。 竞品对象错误!未定义书签。 产品直接竞争者错误!未定义书签。 产品间接竞争者错误!未定义书签。 同行业不同模式的错误!未定义书签。 资本雄厚概念炒作的错误!未定义书签。 2 竞品分析错误!未定义书签。 定位和功能错误!未定义书签。 产品定位错误!未定义书签。 产品功能错误!未定义书签。 设计和技术错误!未定义书签。 交互和体验错误!未定义书签。 视觉和风格错误!未定义书签。 亮点功能和核心技术错误!未定义书签。 运营和商业化错误!未定义书签。 运营模式错误!未定义书签。 盈利模式错误!未定义书签。 市场推广错误!未定义书签。 用户数据错误!未定义书签。 用户数量和活跃度错误!未定义书签。 策略错误!未定义书签。 迭代版本和演变错误!未定义书签。 公司战略错误!未定义书签。 优缺点总结和借鉴错误!未定义书签。 3 总结错误!未定义书签。 4 索引错误!未定义书签。 背景 产品分析 包括产品的基本信息，比如产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博等；公司背景，比如公司资本、产品技术、市场、团队运营情况等。 竞品对象 产品直接竞争者 这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的竞争者
产品间接竞争者 市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势（也或者是你互补别人产品的）、但又不是主要靠该产品价值盈利的。 同行业不同模式的 比如B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端，一锤子买卖和长期靠服务收费的。资本雄厚概念炒作的 观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规模非常有潜力的企业。
分析报告 此报告针对xxx同类产品，竞争对手等； 主要目的 知己知彼：了解市场上同类产品和本品的相对位置 取长补短：选取竞品可借鉴的地方，对本品做出改进 此文件为内部保密文件，请勿外传
目录 1 背景............................................ 错误!未定义书签。 产品分析................................. 错误!未定义书签。 竞品对象................................. 错误!未定义书签。 产品直接竞争者........................ 错误!未定义书签。 产品间接竞争者........................ 错误!未定义书签。 同行业不同模式的...................... 错误!未定义书签。 资本雄厚概念炒作的.................... 错误!未定义书签。 2 竞品分析........................................ 错误!未定义书签。 定位和功能............................... 错误!未定义书签。 产品定位.............................. 错误!未定义书签。 产品功能.............................. 错误!未定义书签。 设计和技术............................... 错误!未定义书签。 交互和体验............................ 错误!未定义书签。 视觉和风格............................ 错误!未定义书签。 亮点功能和核心技术.................... 错误!未定义书签。 运营和商业化............................. 错误!未定义书签。 运营模式.............................. 错误!未定义书签。 盈利模式.............................. 错误!未定义书签。
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1背景 1.1产品分析 包括产品的基本信息，比如产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博等；公司背景，比如公司资本、产品技术、市场、团队运营情况等。 1.2竞品对象 1.2.1产品直接竞争者 这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的竞争者 1.2.2产品间接竞争者 市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势（也或者是你互补别人产品的）、但又不是主要靠该产品价值盈利的。 1.2.3同行业不同模式的 比如 B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端，一锤子买卖和长期靠服务收费的。 1.2.4资本雄厚概念炒作的 观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规模非常有潜力的企业。
2竞品分析 2.1定位和功能 2.1.1产品定位 这一步需要确定不同形式和行业的用户对产品的不同诉求，明确用户需求。 2.1.2产品功能 根据用户需求，确定切实可行的产品功能。 2.2设计和技术 产品定位和需求分析的基础上，设计合理的视觉交互、颜色、风格等。 2.2.1交互和体验 2.2.2视觉和风格 2.2.3亮点功能和核心技术 包括产品的特色功能，以及其中涉及的一些核心技术。 2.3运营和商业化 2.3.1运营模式 2.3.2盈利模式 2.3.3市场推广 2.4用户数据 用户数据可以反应产品的活跃度，健康度，留存率等。用户数据分析对产品定位调整、运营方向调整等都有很大的作用。
外卖平台竞品分析报告 竞品选择： 美团外卖饿了么 成立：2013年年底成立：2009年 报告框架： 1.市场 美团外卖：2014年底，美团外卖公布日订单量已经突破150万单，市场份额达到60%，学生高校的市场份额在70%左右。 饿了么：2014年，饿了么透露日订单突破100万单，峰值200万单，市场份额占到了60%。但同时也透露外卖的市场份额在降低。 1.1 平台数据和主流应用市场APP下载量（数据截止于2020.4.24）： Tracing data （最近三个月）百度指 数（最近一个月整体搜索指数） 友盟 (IOS系 统美食 佳饮 类) 百度手机 助手 安卓市 场 豌豆荚 360手 机助 手 应用 宝 安智市场 华为手机 应用 美团外卖 13亿移 动设备 覆盖率： 1.56% 51275 第1 630万 63.79 万 192万 416万 次 296万60万+ 960万 饿了么 13亿移 动设备 覆盖率： 1.22% 54783 第4 552万 61.53 万 164万 407万252万50万+ 991万
从上面明显可以看出： 从Tracing data和友盟的数据可以分析出美团用户的覆盖较广。美团在这几个主流应用市场的下载量全面超越了饿了么（华为应用市场除外），说明：从产品的角度来讲美团APP的用户体验要更好。从线下来看，美团外卖的扩张效率要比饿了么更高，应该得益于美团团购在线下的扩张经验。 2.战略层 2.1.1目标人群 美团：目标人群方向：公司白领、学生一族、宅男宅女、商务/团购（依托美团） 饿了么：目标人群方向：公司白领、学生一族、宅男宅女、高端商务/团购（依托大众点评） 2.1.2需求 市场需求：生活节奏的加快、人们的变懒学业压力工作压力的增大、都会进一步挤压人们的用餐时间，外卖也就顺理成章成为一个产业，或者说是餐饮行业的重要一环，学生一族、公司白领、宅男宅女和一些企业都是需要外卖的，所以用户数量非常巨大，而且有连续重复购买率高的特性，因此外卖市场是个块大的蛋糕。 需求分析：白领和学生是外卖的主要用户，CBD商业区和高校是外卖订单比较集中的两个区域，学生是价格敏感群体，对补贴比较感兴趣，有相当一部分生本来不点外卖的，但是因为有补贴就用了，如果补贴减少，这部分用户流失就会很严重，或者那个补贴更多就用哪个。比起学生，白领的忠诚度要高一些，他们不会因为有补贴就突然使用外卖app点餐，但是如果真的有点外卖的需要，即使没有补贴，他们依然会继续使用外卖app。 3.范围层(改为界面分析) 美团外卖：简洁，来到这个软件就是只能订餐了 饿了么亮点： 亮点1：很不错的设计--小伙 伴拼单。拼单可以让用户驱 动用户，如果有拼单优惠， 饿了么的用户甚至可以把美 团外卖的用户抢过来和自己 一起拼单，用户的个体行为 通过拼单扩大到群体行为， 为饿了么创造价值，用户得 到的价值可以是优惠或者是 拼单小伙伴的认同感。拼单 还可以提升店铺销量，卖家 一次可以送2单甚至更多订 单，均摊了跑腿支出，节省 了一定的人力配送成本，为 商家创造价值。
如何写竞品分析报告 竞品分析是对所研发产品的同类型产品进行分析讨论，并给出类比归纳的分析结果，用以了解现有产品的相关信息，从而借鉴于研发产品中。特别是当具体到进行产品交互界面、视觉表现方面的分析的时候。应该有如下这样的步骤： （1）设定分析目标——竞争对手/同类产品； （2）将同类功能模块或交互、外观细节编组作表； （3）根据比较结果作进一步分析。 竞品分析的框架 主要有三部分内容：竞品、分析维度和分析准则。 1）竞品选择： 我们可以选择较为优秀的产品进行分析，而不需要贪大求全选择所有的竞品。 2）分析维度： 通常我们进行竞品分析，可能会从以下几个维度进行对比分析：战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面（交互方式、视觉表现）等。 竞品分析是每一个互联网从业人员都需要做的一项基本工作。不同的职能区分，侧重点会不一样。如运营人员可能更加侧重产品的战略定位、盈利模式、推广方式，产品策划人员更侧重于产品定位、目标用户、产品功能。交互设计师更侧重于产品界面、具体的交互形式。当然这些维度是有机联系的，断然不可以孤立对待。 3）分析准则： 拿交互设计的竞品分析来说，我们需要参照“可用性准则”来进行分析，可用性准则有很多不
同版本，当前较为常用的10项可用性准则为：1，一致性和标准性；2，通过有效的反馈信息提供显著的系统状态；3，方便快捷的使用；4，预防出错；5，协助用户认识，分析和改正错误；6，识别而不是回忆；7，符合用户的真实世界；8，用户自由控制权；9，美观，精简的设计；10，帮助和说明。 竞品分析的内容 包含两部分：竞品各个维度下的特性罗列以及分析评价。 1）特性罗列： 以产品功能维度而言，我们需要将竞品A具体哪些功能、竞品B具有哪些功能一一呈现。这一部分是竞品分析的基础，或者称之为分析评价的对象。 2）分析评价： 以交互设计的竞品分析为例，依照一定的可用性评价指标，对界面布局、交互方式、动画效果等进行分析评价。 通常孤立地从操作体验上很难评判哪种交互方式更好，因为还涉及到一些产品层面的考虑。故我们可以单另交代交互设计师所建议的处理方式，并说明理由。这一点对于竞品分析而言也至关重要。 竞品分析的阶段 竞品分析的4个阶段： 1）用户研究阶段。将竞品分析作为即将形成的用户需求文档（如人物角色)的参考。 2）概念模型或内容模型阶段。基于竞品分析构架模型，这个阶段的竞品分析倾向于功能分析、逻辑框架。
. [通过迷人的摘要吸引您的读者。它通常是文件的简短摘要。当您准备好添加内容时，只需单击此处并开始键 入。] XXX 竞品分析报告 报告版本-编辑日期WoshiPM
XXX 竞品分析报告 报告版本-编辑日期 状态： [ √ ] 草稿[ ] 修改中[ ] 定稿文件标签：竞品分析报告、XXX 版本：2014 ( 1.0 ) 作者：WoshiPM 日期：2014-10
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1背景 (4) 1.1产品分析 (4) 1.2竞品对象 (4) 1.2.1产品直接竞争者 (4) 1.2.2产品间接竞争者 (4) 1.2.3同行业不同模式的 (4) 1.2.4资本雄厚概念炒作的 (4) 2竞品分析 (5) 2.1定位和功能 (5) 2.1.1产品定位 (5) 2.1.2产品功能 (5) 2.2设计和技术 (5) 2.2.1交互和体验 (5) 2.2.2视觉和风格 (5) 2.2.3亮点功能和核心技术 (5) 2.3运营和商业化 (5) 2.3.1运营模式 (5) 2.3.2盈利模式 (5) 2.3.3市场推广 (5) 2.4用户数据 (5) 2.4.1用户数量和活跃度 (6) 2.5策略 (6) 2.5.1迭代版本和演变 (6) 2.5.2公司战略 (6) 2.6优缺点总结和借鉴 (6) 3总结 (7) 4索引 (8)
1.1产品分析 包括产品的基本信息，比如产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博等；公司背景，比如公司资本、产品技术、市场、团队运营情况等。 1.2竞品对象 1.2.1产品直接竞争者 这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的竞争者 1.2.2产品间接竞争者 市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势（也或者是你互补别人产品的）、但又不是主要靠该产品价值盈利的。 1.2.3同行业不同模式的 比如B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端，一锤子买卖和长期靠服务收费的。 1.2.4资本雄厚概念炒作的 观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规模非常有潜力的企业。
(此文档为word格式，可任意修改编辑！） 2016年7月
目录 1 市场趋势、业界现状 2 企业愿景、产品定位及发展策略 2 盈利模式 3 目标用户 4 用户需求 5 产品设计 6产品功能 7 交互设计 8 视觉设计 9 运营和推广策略 10 总结和建议
1 摘要 目前p2p网贷平台众多（截止到2013末据三方机构统计约全国约有2000左右的平台）。这些平台：公司背景、平台模式、技术团队、目标用户可能都有差异。因此我拿几个典型的网贷平台进行对比分析。主要站在互联网产品角度一切以“用户为中心”的思想去分析。文章更多的以用户体验去分析，结合市场做商业分析的部分会比较少。本次竞品分析的平台以人人贷、拍拍贷、有利网、你我贷、温州贷、甬商贷为例。本竞品报告在时间条件允许下本人会做持续更新。 2 市场趋势、业界现状 这部分内容我简要概述了，因为关于行业的现状不是几段文字就能描述清楚的。在过去10年间，p2p借贷在世界各地蓬勃发展。2007年国内第一家p2p网贷平台拍拍贷成立。在6年的时间里p2p网贷高速发展，从2009年的9家增长到2012年的100多家，截止2013年12月据业内统计已经近2000多家p2p网贷平台，成交额近2000亿。近2年在国内可谓高速发展。 3 企业愿景、产品定位及发展策略 首先来看下各个企业的愿景和使命。 人人贷：
愿景：打造一个人人参与、人人自由、人人平等的互联网个人金融服务平台。 使命：实现个人的信用自主和金融自由。 拍拍贷： 使命：让天下没有难借的钱。 协力中国信用体系的建设，发现中国人的信用价值。 有利网： 愿景：想到理财，就想到有利网；持续发展200年的品牌；世界五十大网站之一 使命：让所有人都能在网上安全、便捷、透明地投资理财，让所有人都成为自己财富的 主人！ 温州贷：（网站上未明确描述） 甬商贷：（网站上未明确描述） 以上信息都是本人在各个企业的网站上找到并复制下来的。现在来分析下各个企业的愿景和使命分别表达的是什么。从企业的愿景和使命中我们可以看出企业家的经营哲学和立场和信仰。从各个企业的使命看人人贷和有利网的企业使命都是强调自主，无论是个人信用还是个人财富。拍拍贷的使命是协助中国信用体