岩土工程勘察工作总结 济宁一中新校区岩土工程勘察是我第一具完整参与的工程，该工程岩土勘察任务为4970米/216孔，共有八台钻机进行施工，野外工作于2010年10月15日至2010年10月30日进行，在这短短的半个月中我学到了不少东西。 1、放孔 该工程共有216个孔。工期紧，孔数多是该工程的特点，在放孔的时候要首先熟悉图纸，了解、掌握每一具孔在图纸上的大体位置，在放孔的时候要记住每一具孔的周边环境特点，为接下来的钻探工作打下良好的基础。 2、钻机布置 由于场地广、孔数多、任务紧、钻机多，在安排钻机方面就要按照“劲量减少钻机搬家距离，多钻孔”的原则挑选好钻机钻探方向，如此既能节约了劳动力又加快了工程进度。 3、钻探 在本次工程中有八台钻机但编录人员就有我们两个，在如此的事情下是无法为每一台钻机并且编录的，这就要求钻机机长在一具回次之后再岩芯上写上米数，但是由于钻机是按照米数付款的，几乎所有的机长在没有人看管的事情下都会在米数上多写几米。这就给编录人员带来了不少别必要的烦恼。在如此事情下编录员别仅要自己辨别土样的实际米数，更要对机长加强教育。比如一具25米的钻孔，能够让他们打到21-22米给他们一定的工作量，但一定要保证每一具回次米数准确性。 4、辨别土样 由于钻机多编录员少，别能保证所有的钻孔都能及时编录，有的土样在编录时差不多失水多时了，在区分粉土和粉粘上是很困难的，这时候要用足踩踩土样，观看土样整体韧性，在普通事情下粉粘的整体韧性要高于粉土。 5、安全 这是一具老生常谈的话题了，在钻探的时候一定要保证人人都戴安全帽，尤其要注意的是在每一具工程最后时期是该工程事故突发的时期，一定要提醒钻探人员别要着急赶进度，安全是最重要的。 后记：每一具钻探成员基本上普一般通的农民为了日子他们别得别到离家几百公里以外的地点钻探，这个地方的日子是艰难的，是普通人无法想象的。他们得住在野外搭建的帐篷里，所谓的床算是一张木板，每天的工作算是跟泥土打交道。不管是在炎热的夏天依然严寒的冬天他们都需要在野外施工，他们每一分钞票基本上自己的血汗钞票。钻探工作是一项艰难的工作、钻探工作是一项惊险的工作，向他们致敬，伟大的劳动人们！
工程部工作流程及管理制度为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质量、进度和安全，特订立本制度。 第一章工程管理 一、施工图设计交底及会审 1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审。相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天，将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以500元罚款； 2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后三个工作日内，各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理（安全监理）等代表分别签字确认，并复印四份送上述与会单位加盖公章后，下发给工程有关各方。对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的，每拖延一天处以500元罚款； 3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更，在五天内以图文形式反映到施工图
上，用以指导施工作业。工程部负责人或监理主管人员不定期检查以上情况，一经发现，处以500元罚款并限期改正，如复查发现未按要求改正者，处以1000元罚款。 二、施工方案审查 （一）施工组织设计（方案）审查 1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计（方案）一式四份，违者每延期一天处以200元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计（方案）返回施工单位后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员，违者每延期一天处以500元罚款； 3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计（方案）；如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时，施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。否则，由此产生的一切费用及延期责任一概由施工单位承担，且处以1000元罚款直至责令停工。（二）施工技术方案审查 1、施工条件复杂、施工技术难度大或新工艺、新技术的工程项目，施工单位须根据工程部负责人或工程监理人员的书面要求于五个工作日内提交施工技术方案一式四份，违者每延期一天处以500元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工技术方案返回后，
工作总结：_________岩土工程勘察技术个人年度总结 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共6 页
岩土工程勘察技术个人年度总结 部门：xx 姓名：xx xx年已经过去，在逝去的一年里，我公司在众同仁的共同努力之下，各项工作平稳，安全的进取着。 我在公司主要负责岩土工程勘察过程中的技术，在xx年度个人所在项目，均出现各式各样的问题，希望在以后的工作中各位同仁予以重视，现总结如下： 勘察外业： 外业工作一直是勘察工作的重心，外业的准确性关系到整个勘察工作得成败，也是得到甲方认可的基础条件，所以我们在以后的工作中一定要以严谨的态度去对待。 1，建议技术人员在有条件的情况下，在接到公司通知，去项目之前，对该项目的地形，地貌已经地层有一个大概的了解。 2，健全野外编录，现场记录的野外编录是工程勘察的第一手资料，务必保证其准确性和健全，地层变化的深度，地层的鉴别描述严格按照岩土工程勘察规范进行描述，记录，要求所有钻机每个钻孔都必须现场描述，不得漏层或回去在写报表的情况发生。地下初见水位和稳定水位深度的准确性，取样编号，深度和岩样的取样都应按照项目的任务书要求进行取样。标贯和动力触探实验，各项目最少要有2个以上为真实数据。以保证后期工作的可行性。如发现问题应以及时改正。 3，保证外业工作的安全。勘察过程的安全性也是重中之重，现场技术人员要时刻提高警惕，在钻机转运，安装和操作中要时刻注意状况，提醒机长和工人们注意安全，佩戴安全帽。路上的行车安全也要提 第 2 页共 6 页
岩土工程勘察实习心得 1月5日，老师带领我们来到福州福利院进行现场勘察的观察，通过老师的指导，使我明白了，钻机的工作流程、一根钻杆的标准长度、工程地址钻孔现场记录表的编录方法，具备野外鉴定土的能力以及钻进深度的确定，也加深了彼此之间的感情。更重要的是解决了钻孔布置及深度确定的问题。 控制性勘探点：为控制场地地层结构，满足场地、地基基础和基坑工程的稳定性、变形评价的要求而布设的勘探点。 取土测试勘探点：采取土试样或进行原位测试的勘探点。采取土试样和进行原位测试的勘探点数量，应根据地层结构、地基土的均匀性和设计要求确定,对地基基础设计等级为甲级的建筑物每栋不应少于 3个；每个场地每一主要土层的原状土试样或原位测试数据不应少于6件(组)；在地基主要受力层内，对厚度大于 0.5m的夹层或透镜体，应采取土试样或进行原位测试；当土层性质不均匀时，应增加取土数量或原位测试工作量。取土试样钻孔和进行原位测试的钻孔孔数量，一般占勘探孔总数的1/3～2/3，且每个场地不得少于2个。取土试样钻孔占总勘探点数量满足规程要求的采取不扰动土试样和原位测试勘探点数量不少于全部勘探点总数的2/3要求。 此外，还了解了勘察过程中应着重注意的问题： 1、不要浪费工作量，不要少钻，更不能超钻，少钻满足不了技术要求，超钻了浪费人力，物力和时间，如勘探地层和预计地层有出入（如碎石类土累计厚度超过30cm、某岩埋深浅，风化层很薄等），发现土石分界及时通知工点负责人，根据勘探揭示地层情况适时的调整孔深，避免浪费。 2、岩芯及编录。在钻探过程中要仔细观察，详细记录，掌握一手工程地质资料，这是全面阐述场地工程地质条件和正确评价工程地质问题的主要依据。 2.1、基岩钻孔的编录和要求：认真填写报表和钻探日志。要详细记录钻具陷落、进尺较快、漏水、孔壁掉块、垮塌等的深度。钻探深度和岩性分层的测量误差不超过0.05米。岩芯采取率一般不小于80%。岩芯按顺序编号，妥善保管。终孔后编制钻孔柱状图和说明书。 2.2土层钻孔编录：土层钻孔的钻进速度较快，下钻提钻频繁。所以要求地
工程部工作流程图
第一章：工长岗位规范 直属上级：工程部经理直属下级：各工种工人 能力要求： 1、组织施工能力。 2、解决施工质量问题能力。 岗位职责： 1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。 2.组织施工现场技术交底。 3.协调施工现场各工种施工。 4.维持施工现场秩序。 5.协调客户关系。催缴工程款。 6.立足本岗位工作，提出合理化建议。 工作流程： 1.接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。 2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。 3.协助工程监理组织现场技术交底： 1)联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间，设计 师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师 应承担责任。乙方不得主动提出变更交底时间的要求。 2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题（包括 原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意 见。 3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业 管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工 条件为止。对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。 4)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。向客户说明并介绍公 司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见， 了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续； 5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。 6)与客户确认水电改造项目及增减项目。
7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详 实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。 8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24小时内由 监理将交底表交到工程部。 4.遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工。 5.材料进场验收：填写相应表格，签字。 6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。 7.工程中期验收：填写相应表格，签字。 8.竣工验收：填写相应表格，签字。 第二章：工长工作流程 一、工长职责： 1、工长由公司施工部领导，是施工工地的直接责任人，负责施工现场的施 工组织、施工管理，全面执行、落实公司有关施工的各项规定，保障施工质量符合合同要求。工长对施工质量负全责。 2、参与组织开工的现场技术交底。 3、落实开工前的技术准备；核对施工文件的图纸、施工项目及预算部分。 如施工文件不齐或发现问题，可直接将问题汇报工程部经理。 4、组织施工中的各阶段验收。包括：材料进场验收、隐蔽工程验收、防水 验收、中期验收、竣工验收。发现质量问题必须当场做出处理意见，责成相关责任人限期整改。对于重大质量事故，限期一天内做出书面处理意见及说明，上报工程部经理。 5、协助监理催缴工程中期款、尾款；根据结算情况，控制工程进度。每周 与客户电话联系至少一次，沟通协调工程事宜。 6、检查工地安全措施，消除隐患；对施工安全负有责任。对施工期间客户 的财物安全负有责任。
泉州市行政中心康乐物业服务处 工程部工作手册 一、各岗位工作职责 （一）工程部经理岗位职责 1、全面管理本大楼工程维修部事务。 2、负责大楼内设备设施的维修、保养、督导和管理工作。 3、负责突发性的设备故障处理与人员调度，并组织调查设备事故原因，制订预防性措施。 4、负责对设备保修单位维护保养工作的联系、协调、监管及质量评定。 5、根据设备的特点制订或审核各类设备的年度、季度、月度、周预防性检修保养计划， 并监督落实。 6、检查本部员工交接班情况、巡查情况，回访维修情况，并对工作中存在的问题尽快提 出处理意见，负责具体的技术性检查。 7、配合其他部门开展工作，落实上级安排之临时性工作。 8、定期对本部门员工进行有关设备设施的技术性培训及安全知识培训。 9、负责有关工程技术标准，规格的审核，对工程的预算等。 10、负责编制维修材料月度计划、备品备件的库存控制和紧急维修材料的请购工作。 11、协助行政人事部做好本部人员的招聘、考核、录用及人员调整工作。 12、贯彻公司开源节流的精神，堵塞各项漏洞，降低管理成本。 13、建立工程施工图纸及设备设施技术资料档案并有效管理。 （二）综合维修主管岗位职责 1、全力协助工程部经理对大楼的管理工作，负责大楼内工程部相关维修事务的安排和调 度，以及维修工程的成本控制。 2、负责对大楼内水泵房进行管理，以及泵房内设备的运行、维护公共水电使用情况进行监控，管理和维修工作的监管。 3、根据报修登记记录，进行合理派工，及时完成各项维修任务。 4、负责协助运行班对突发性的设备故障处理与人员调度，并组织调查设备事故原因，制
订预防措施。 5、负责对维修班员工的工作情况进行指导和考核工作。 6、对员工进行安全指导和技术指导工作，并对维修的质量进行监督落实。 7、检查维修人员上班情况，对客用户回访维修情况，并对工作中存在的问题尽快提出处 理方案和预防措施。 8、及时安排解决各部门提出的协助解决工作，负责具体的技术性检查、维修工作。 9、对本组的工作情况进行总结，并作好详细记录。 10、负责本组的维修工作计划与落实情况。 11、建立维修组的资料、记录及相关档案。 （三）强电主管岗位职责 1、全面负责大楼高压、低压、变配电及照明等系统 / 设备的日常运行、维修保养和巡 视检查等工作。 2、熟悉大楼内电气设备的情况，制定大楼内各种电气系统 / 设备保养制度、操作规 程和巡查表格，督促和检查值班电气技术员做好各项运行记录。 3、解答电气系统 / 设备运行中遇到的各种技术问题，指导值班电气技术员的日常维 修保养工作，确保设备正常运行。 4、发现电气设备 / 系统发生故障和问题，及时采取措施，组织值班和维修电气技术员 尽快修复和解决。对无法自行修复及需要外判维修保养的系统 / 设备应做好外判合同的技术谈判和合同文本的拟定工作，并监督合同执行情况。 5、签发电气维修单，提出各项维修工具、材料及备品备件的采购计划。 6、刻苦钻研业务，不断增加新的科学技术知识，提高技术水平和管理素质，努力做到 一专多能，配合好空调、给排水等专业的维护保养工作，协调好本专业对口的政府职能部门的联系。 7、负责值班电气技术员的技术培训和考核，负责电气系统 / 设备技术资料的收集、整 理和归檔工作。每月提交工作计划，每周提交工作报告予工程经理 / 主管审核。 8、努力节约用电，提出节能的改进措施，杜绝设备运行中的浪费现象。 当值班时无工程经理在场情况下，代表工程经理处理一切突发事件。
工程测量个人工作总结 1、放孔该工程共有216个孔。 工期紧，孔数多是该工程的特点，在放孔的时候要首先熟悉图纸，了解、掌握每一个孔在图纸上的大体位置，在放孔的时候要记住每一 个孔的周边环境特点，为接下来的钻探工作打下良好的基础。 2、钻机布置 由于场地广、孔数多、任务紧、钻机多，在安排钻机方面就要按 照“劲量减少钻机搬家距离，多钻孔”的原则选择好钻机钻探方向， 这样既能节省了劳动力又加快了工程进度。 3、钻探 4、辨别土样 由于钻机多编录员少，不能保证所有的钻孔都能及时编录，有的 土样在编录时已经失水多时了，在区分粉土和粉粘上是很困难的，这 时候要用脚踩踩土样，观察土样整体韧性，在一般情况下粉粘的整体 韧性要高于粉土。 5、安全 这是一个老生常谈的话题了，在钻探的时候一定要保证人人都戴 安全帽，尤其要注意的是在每一个工程最后阶段是该工程事故突发的 阶段，一定要提醒钻探人员不要着急赶进度，安全是最重要的。 每一个钻探成员都是普普通通的农民为了生活他们不得不到离家 几百公里以外的地方钻探，这里的生活是艰苦的，是一般人无法想象的。他们得住在野外搭建的帐篷里，所谓的床就是一张木板，每天的 工作就是跟泥土打交道。无论是在炎热的夏天还是寒冷的冬天他们都 需要在野外施工，他们每一分钱都是自己的血汗钱。钻探工作是一项 艰苦的工作、钻探工作是一项危险的工作，向他们致敬，伟大的劳动 人们!
岩土工程勘察2018年工作计划 2018年构建xx全面发展的战略高地，实现xx可持续发展的战略 思想实施。我们转变固有的管理观念，改变工作作风，把服务于企业，谋划企业发展作为工作管理的宗旨，“俯下身”同企业座谈，找差距、谈不足、想办法、出对策，研究制定2018年勘察设计工作。现将勘察 设计管理2018年工作做以下汇报。 一、指导思想 以提高设计质量、减少设计浪费为重点，以质量治差、市场治乱、企业治散为主线，解放思想、创新思维为构建我市城乡建设发展战略 新高地提供政策服务与技术支持。 二、总体思路 总的想法是：创新机制强监管，制定办法促发展，完善标准提质量，加强领导保项目，强化协调抓落实。 在完成日常管理工作的同时，我们要着力做好以下几项工作： 三、主要工作及工作措施 (一)、规范程序、制定制度，加大施工图审查力度，为城市建设 服务 一是进一步规范施工图审查程序,落实施工图审查备案制度。 要做到工程事前审查，审结备案，持备案报告办理工程招投标及 施工许可证等相关手续，增强审查工作的时效性和准确性。同时，着 重对住宅设计中燃气、纯净水入户及节能建筑设计项目进行审查。未 经审查或审查不合格的项目不予通过。 二是加强管理，制定《施工图设计文件质量管理办法》。 结合目前市场反应强烈的有关岩石勘察设计文件编制质量差、深 度不足等问题，采取调查问卷的方式组织勘察设计单位、施工图使用
岩土工程勘察外业施工控制要点 1.目的 为确保岩土工程勘察原始资料的准确性，确保勘察成果质量。 2. 钻孔平面图 (1) 平面图及平面图中拟建物的位置应与规划审批的规划总平面图一致且拟建物位置相符；（此条非常重要） (2)平面图上应有拟建物角点或拟建场地界桩点坐标和场地整平标高，最好还有明显参照物(如2条道路或2个明显建筑物)等及指北方向； (3) 平面图上应有拟建物位置、层数、孔位、孔性、孔深等内容； (4)平面图应有比例尺； (5)平面图上宜标出水准点位置，如引测水准点已出图，宜在图上中有相应说明。 3.地上与地下管线 （1）钻探现场高架输电线: 工程主持人现场踏勘时要落实是否有高架输电线，起、放钻架，钻架外边缘与输电线路边缘之间距离，应符合下表的规定： 钻架与输电线路边缘之间的最小距离 （2）钻探现场地下电缆、天然气管道、地下光缆 工程主持人现场踏勘时要落实地下是否埋设电缆，查看场地内及场地周围是否有埋设电缆的标志或新埋设的电缆沟；向建设单位索要地下管线图；如甲方不清楚，应进行如下工作： a)施工前在孔位处采用物探等方法探测； b)施工前在孔位处进行刨验，刨验坑深度不小于1.5米； c)进入场地的人员必须穿戴绝缘鞋、绝缘手套。 4.钻孔定位要求 施工的实际孔位应与勘察方案相符,误差不得超过放点允许误差,初步勘察阶段:平面位置允许偏差±1.00m;详细勘察阶段:平面位置允许偏差±0.50m,因障碍改变钻孔位置时,需经工程主持人认可,并由其将实际位置标明于平
面图上。 施工进钻遇特殊情况（地下防空洞等）时,应由班组长协助工程主持人与甲方联系解决。 5 钻进要求 5.1 一般要求 5.1.1取土钻孔的孔径一般采用150mm钻头开孔，下护孔套管(φ146mm，长度视杂填土厚度)后，换φ130mm螺旋钻头 钻进、φ110mm的取土器取土。 5.1.2对于浅层杂填土及其它松散、饱和软土(含水量高、孔隙比大、高塑性)的钻孔必须下套管保护孔壁，但下套 管的长度不应影响取样的质量。 5.1.3钻进施工前，应将钻机(三角架塔架)摆平、摆稳，钻进过程中应保持孔壁垂直，对于深孔钻孔尤为重要，以 减少孔斜造成的误差。 5.1.4在地下水位以上的土层中应进行干钻，不得向孔内注水，以确保初见水位的确认。 5.1.5钻进过程中各项深度数值均应丈量获得，其误差≤±5cm，井深的累计量测误差为±20cm，深孔必须复尺。 5.1.6每次下或提升钻具至井口时，应降低速度，防止钻具顶撞塔架或破坏孔口。 5.1.7钻具提出孔口后，严禁悬空放置，必须将钻具落地依靠钻架或放倒，防止钻具下坠发生危险。 5.1.8回次卸杆时，钻机在支副塔(小架子)的情况下，每组杆为4根(总长度不超过18m)，三角架每组杆为2根（总 长度不超过9m）,严禁超长，以防止发生断杆、失衡的危险。 5.2 浅层钻进及取样 5.2.1开孔应轻压慢钻，对于一般粘性土钻机压力不宜过大、给进过快，以免造成下部土的扰动。 5.2.2在取土样前应将孔底的残土清除干净，残土不应超过取土器废土室的一半。 5.2.3鉴别孔钻进回次进尺:埋深5.0m以上为0.5m；埋深5.0m以下为1.0~1.5m，最长不能超过1.5m，钻进速度不应 过快，回次钻头必须清除干净。 5.2.4提升、下放取土器和拧卸土样应遵守下列事项: a)准确丈量进尺深度，应把取土器下放到取土深度后静压到尺，而后才能提升，禁止冲击孔底、超长压土， 压取土样过程中钻具不准上提，土样脱落后严禁套土重取； b)操作升降机时要轻而稳，不得猛墩、猛放，以免造成土样的脱落和扰动； c)司钻人员不应在悬吊钻具和重物的情况下擅离岗位； d)将取土器放在取土器架上时,要轻拿轻放,不得摔砸； e)拧卸取土器取出土样时,应使用专用工具,以防土样扰动； f)从取土器卸样、修整土样两端平面及盖上筒盖,每个操作工序均应轻稳,严禁摔砸土样,并及时将土样标号； g)下放取土器前,应将取土器废土室上端出气孔的残土清除干净,以防影响土样质量； h)取土器和岩芯管在悬吊的情况下,任何人不得用手触摸底口。
公司工程部工作手册 工程部工作手册工程技术部岗位职责文件编号：GD/E-QE-001-001 实施日期：2003年8月20日页码：共18页第1页版本号码：A 修改状态：0 工程技术部组织结构图经理副经理土木工程主管园林绿化工程主管给排水工程主管电气工程主管电梯工程主管空调工程主管消防工程主管弱电主管安全主任网络管理员设备管理员电气工程管理员技术文员土木工程管理员各管理处运行班组工程部工作手册工程技术部岗位职责文件编号：GD/E-QE-001-001 实施日期：2003年8月20日页码：共18页 第2页版本号码：A 修改状态：0 工程技术部部门职责 1、为公司各管理处提供技术支持，指导其做好小区的市政设施、园林绿化、房屋及其附属设备设施的运行管理工作。 2、对各管理处在小区市政设施、园林绿化、房屋及其附属设备设施的日常运作进行安全使用督导，对存在的安全隐患提出整改意见。 3、负责组织对公司管辖小区内的房屋结构安全进行鉴定，对损坏房屋提出修缮方案或报房屋安全主管部门鉴定，并根据房屋安全主管部门的意见组织进行整改。 4、制定公司管辖小区内房屋设备设施的年度保养计划，并对管理处的实施情况进行监督。
5、负责对各小区设施设备的日常运行管理进行监督考核。 6、负责公司的技术安全管理工作。 7、负责公司业务拓展中的技术筹备、前期介入和新区的验收接管工作。 8、负责公司各技术专业对业务主管部门和其他有关单位的业务联系工作。 9、对本部门环境因素的识别、评价及管理。 10、对本部门（小区）所产生的固废分类收集、处理。 1 1、完成公司下达的责任指标。 工程部工作手册工程技术部岗位职责文件编号：GD/E-QE-001-001 实施日期：2003年8月20日页码：共18页第3页版本号码：A 修改状态：0 工程技术部经理岗位职责 1、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。 2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。 3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。
******************** 勘 察 方 案 (详细勘察) 编写人： 审核人： 审批人： ************************** 日期：二O一九年一月二日
目录 一、现场情况概述 二、勘察方案编写依据 三、勘察技术要求 四．主要勘察方法和具体指标 五．工程进度计划及工期保证措施 六．勘察质量及安全保证措施 七、勘察质量薄弱环节的预防措施及勘察优质服务附件1：勘察点平面布置图
一、现场情况概述 1.1工程概况 宜昌****D区建设项目，场地位于宜昌市伍家岗东山大道以北、桔城路以东的其征地范围内，我单位于2018年7月根据设计图纸布点进行了勘察，现因设计变更需进行补充勘察，本方案为设计调整后补勘方案。 该项目主要分为商业办公区和住宅区两个区域，商业办公区地下为整体2层地下室（局部1层），上部为2栋20/21层办公楼和酒店组成；住宅区为整体1层地下室，地上由4栋15-22层和1栋31层塔楼组成。场地地层在勘探深度范围内由上至下主要由填土(Qml)，其下为第四系残坡积成因(Qel+dl) 砂质粘性土，下伏基岩为白垩系(K)泥质砂岩，局部可见少量砂砾岩组成。本项目建筑工程重要性等级为一级，场地等级为二级（中等复杂场地），地基等级为二级（中等复杂地基），岩土工程勘察等级为甲级。拟建建筑物抗震设防类别为标准设防类（丙级）。 1.2场地概况 本勘察场地位于宜昌市伍家岗东山大道以北、桔城路以东的其征地范围内，勘察期间场地地势西南高，东北低，根据原始地形进行了初步处理，高程在52.0-56.5m之间呈坡状，。 根据拟建场地前期详细勘察及周边地质资料，拟建场地地层概况如下：填土：杂色，松散，稍湿，主要由粘性土及碎石组成。堆填年限小于10年。 淤泥质粉质粘土：黄褐色，饱和，可塑，含少量铁锰氧化物及结合物。干强度及韧性差。 含砂粉质粘土：褐色，饱和，硬塑，含少量铁锰氧化物及结合物。干强度及韧性高。 粉质粘土：红褐、黄褐色，饱和，硬塑，局部含较多灰白色条带状高岭土。含少量角砾，角砾主要成份为石英，块径0.5-2.0cm,含量约20%，
苦三 1、岩土工程：以土力学、岩体力学及工程地质学为理论基础，运用各种勘察探测技术对岩土体进行综合整治、改造和利用而进行的系统性工作。 2、岩土工程问题：指的是工程建筑物与岩土体之间存在的矛盾或问题。是岩土工程勘察的核心任务。 3、岩土工程勘察：根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质、环境特征和岩土工程条件，编制勘察文件的活动。 4、地质环境：指自然环境的一个重要组成部分，与人类生存和发展有紧密联系的岩石圈的一部分，这部分积极地与水、气和生物圈相互作用着。上限为岩石圈表面，下限为人类技术。地质环境是多因子系统：大气、水、生物、岩石。 5、工程地质条件：客观存在的地质环境中与工程建筑有关的地质要素之综合。 6、工程地质测绘：运用地质、工程地质理论和技术方法，对与工程建设有关的各种地质现象进行观察和描述，初步查明拟建场地或各建筑地段的工程地质条件，并绘制相应的工程地质图件。 7、工程地质测绘的精度：包含两层意思，即对野外各种地质现象观察描述的详细程度，以及各种地质现象在工程地质图上表示的详细程度和准确程度。 8、地形地貌条件：地形起伏和地貌单元(尤其是微地貌单元)的变化情况。 9、强烈发育：是指由于不良地质现象发育招致建筑场地极不稳定，直接威胁工程设施的安全。 10、强烈破坏：是指由于地质环境的破坏，已对工程安全构成直接威胁。 11、一般发育：是指虽有不良地质现象分布，但并不十分强烈，对工程设施安全的影响不严重；或者说对工程安全可能有潜在的威胁。 12、一般破坏：是指已有或将有地质环境的干扰破坏，但并不强烈，对工程安全的影响不严重。 13、岩心采取率：所取岩心的总长度与本回次进尺的百分比。总长度包括比较完 14、岩心获得率：指比较完整的岩心长度与本回次进尺的百分比。它不计入不成形的破碎物质。 15、岩石质量指标RQD：大于10cm的岩心总长度占钻探总进尺长度的比例。 16、钻探：利用专门的钻探机具钻入岩土层中，以揭露地下岩土体的岩性特征、空间分布与变化的一种勘探方法。 17、坑探：指在地表或地下所挖掘的各种类型的坑道，以揭示第四纪覆盖层分布区基岩的工程地质特征，并了解第四纪地层情况的一种勘探方法。 18、坑探工程展示图：沿坑探工程的壁、底面所编制的地质断面图，按一定的制图方法将三度空间的图形展开在平面上。 19、触探：利用一种特制的探头，用动力或静力将其打入或压入土层中，根据打入或压入时所受阻力的大小，来测得土体的各种物理力学性质指标或对地基岩土进行分层等的一种勘探方法。 20、静力触探：借助机械把一定规格的圆锥形探头匀速压入土中，通过测定探头
工程部手册 工程部工作流程 收到合同摘要，工程经理调派工队、监理设计、监理、工长、进行内部交底，监理记录交底情况材料进场验收，现场交底隐蔽工程验收，客户服务部电话回访中期验收，配合设计师增减项变更，收中期款监理进行工地自检、互检竣工验收，收缴工程尾款客户服务部评比文明工地及优秀工队 工程部经理岗位职责 全面负责施工组织、工程管理，根据公司质量达标要求，制定切实可行的方案，确保工程质量，并协调工程部与其他部门的关系，确保部门间的协调运行。帮助指导下属员工完成个人工作目标及发展目标。 主要工作职责 （一）、制定工程部相关管理制度并保证相关制度的贯彻落实。 （二）、根据业务量的要求，确定监理、工长及施工人员的人数。 （三）、组织监理学习公司及工程部有关规定，阐述监理的工作内容、工作范围、对监理进行工艺要求方面的专业培训，提高监理的工作效率及管理水平。 （四）、组织工长及现场班长学习公司报价体系，了解施工现场文明规范要求，熟悉工艺标准质量要求及行业规范要求，提高施工质量及工队的服务水平。 （五）、客观公正对监理的工作绩效进行评估，并根据其工作目标达成情况提出奖励或惩罚的建议。 （六）、考核并筛选工队，在工队之间形成良好竞争，做到优胜劣汰，奖罚分明，巡查和抽查工地，了解施工现状及工长、监理的表现及能力。 （七）、有效、及时处理工地各项事宜，尽量避免客户抱怨或投诉。 （八）、加强企业文化渗透，提高工程部所有人员的责任心及工作的主动性、积极性，增强团队凝聚力。 工程监理工作规范 一、监理与设计师、项目经理就设计图纸和报价进行内部交底，对出现问题与设计师协商解决，如有无法解决的重大问题上报工程经理，由监理同设计师、店面经理和工程部经理协商解决。 二、与设计师和项目经理到现场交底，交底时要给客户留下良好的形象，主动出示自己的名片给客户，并作自我介绍：“您好，我是**的监理XXX，负责对您的工程进行全程监督，在此期间，如果您对工程质量、材料或工队有任何的意见，请及时与我联系，如果您对家装上有不懂得又需要了解的地方，欢迎您随时向我咨询。” 三、结合图纸和报价查看现场，有问题及时向设计师提出，如无大问题在现场交底单上签字同意开工。 四、材料进场时，由监理联系客户验收，验收时，由监理向客户讲解验收标准，对不合格的材料不准使用。 五、在工程施工过程中，监理至少三天到一次工地，三天到一周视客户需要与客户联系一次，向客户汇报监理的工作和工程情况。关注客户的满意程度，积极采取措施，施工中有图纸不详或设计变更的与设计师联系处理，对施工过程中有违反公司管理制度的工队以制度处罚，对质量不合格的要求质量整改或开罚款单，有严重总是的或屡教不改的上报工程经理处理。 六、水电完工后组织客户进行验收，对需要隐蔽的部位进行隐蔽工程验收，并在验收记录上签字。 七、对厨房和卫生间，做完防水施工后组织闭水试验，并会同客户进行验收，并在验收记录上签字。 八、工程过半，木工收口，由监理组织项目经理、设计师、客户进行分项工程验收，验收合格后，配合设计师收取中期款。 九、对工程后期情况进行监督，掌握工程动态和工期，保证工程顺利按期完工，对人手少的工地上报工程部限单处理。 十、工程完工前由监理自行检查合格后，通知客户验收并同时通知设计师。 十一、验收合格后，由监理填写竣工验收单，与客户签字后进行尾款结算。 十二、给客户讲解公司的保修情况，并告诉客户三天以内到公司财务交尾款时，财务会与客户签保修单。 十三、保修期内可酌情回访。 工程监理岗位职责 一、主要工作职责：
年终个人总结 部门：姓名： 2014年即将过去，在逝去的一年里，我公司在众同仁的共同努 力之下，各项事物平稳、安全的进取着。 我在公司中主要负责岩土工程勘察的各项事物。2014年度，个人主持独立完成各项勘察项目50余个，勘察验收若干。 一年的工作中也出现了各式各样问题，现总结如下： （一）：勘察预算与合同的签订 ①：本地区的勘察价格一直没有一个统一的标准。有按造价取百分比的、有按面积取费的、还有按工作量取费。而且现在市场竞争比较激烈，价格被市场压的相对较低。 公司根据多年市场经验，现在一直秉持以工作量取费的勘察收费理念。以国家建设部下发的《工程勘察设计收费标准》（2002年修订本）为基础，编制勘察预算，再根据本地市场取费、针对具体项目进行调整。这样基本保障了我公司和客户的利益，同时也不影响本地市场的大环境。 和客户去谈勘察费用，首先一定要对项目有基本的了解，建筑面积、结构型式、是否有地下部分等。这样就可以做到有的放矢，大概知道按工作量计算出的勘察费用，最好能作出勘察预算表给客户看一看，并针对预算表内的各项内容跟客户解释。 有许多客户对勘察行业不了解，甚至有一些客户是第一次跟勘察
行业打交道，这里需要我们用简白的叙述向他们解释勘察工作的各项工作量对后期设计的重要性和必要性。如果让他们认为我们只是在地面上钻个洞就完成了勘察工作，这对我们勘察公司的利益是一种变相的伤害。 ②：勘察合同的签订一般都在勘察之后，这是不符合正常程序的。除了一些长期合作的政府、企事业单位，我们最好能在勘察外业工作开始之前签订勘察合同。我公司之前就有过列子，勘察工作基本完成，成果报告也出具提交，客户因为各种外部因素使勘察的成果无用。 一种情况是：项目的建设地点发生变化，勘察的成果报告不适用与新的场地。这时客户会要求我们再做一次勘察，这就伤害了我们的利益。如果提前签订了勘察合同，我们可以针对这种情况再签订二次勘察的合同，在此前的基础上费用降低即可。 另一种情况是：客户因为各种外部因素，项目没有得到实施，无期限的延期了或者就停止了。在没有签订合同的情况下，再向客户去收取勘察费用难度就相当大，客户也会在心理认为花费的钱没有价值。但是如果签订了勘察合同，对双方都有了法律上的约束，客户在付款上就会配合很多。 由此看出我们在勘察工作开始之前签订合同对公司的利益是一 种有效的保障。 （二）：勘察外业 外业工作一直是勘察工作的重心，外业的准确性关乎到整个勘察工作的成败。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 岩土工程勘察工作总结 济宁一中新校区岩土工程勘察是我第一个完整参与的工程，该工程岩土勘察任务为4970米/216孔，共有八台钻机进行施工，野外工作于2018年10月15日至2018年10月30日进行，在这短短的半个月中我学到了很多东西。 1、放孔 该工程共有216个孔。工期紧，孔数多是该工程的特点，在放孔的时候要首先熟悉图纸，了解、掌握每一个孔在图纸上的大体位置，在放孔的时候要记住每一个孔的周边环境特点，为接下来的钻探工作打下良好的基础。 2、钻机布置 由于场地广、孔数多、任务紧、钻机多，在安排钻机方面就要按照“劲量减少钻机搬家距离，多钻孔”的原则选择好钻机钻探方向，这样既能节省了劳动力又加快了工程进度。 3、钻探 在本次工程中有八台钻机但编录人员就有我们两个，在这样的情况下是无法为每一台钻机同时编录的，这就要求钻机机长在一个回次之后再岩芯上写上米数，但是由于钻机是按照米数付款的，几乎所有的机长在没有人看管的情况下都会在米数上多写几米。这就给编录人员带来了很多不必要的麻烦。在这样情况下编录员不仅要自己辨别土样的 1 / 29
实际米数，更要对机长加强教育。比如一个25米的钻孔，可以让他们打到21-22米给他们一定的工作量，但一定要保证每一个回次米数准确性。 4、辨别土样 由于钻机多编录员少，不能保证所有的钻孔都能及时编录，有的土样在编录时已经失水多时了，在区分粉土和粉粘上是很困难的，这时候要用脚踩踩土样，观察土样整体韧性，在一般情况下粉粘的整体韧性要高于粉土。 5、安全 这是一个老生常谈的话题了，在钻探的时候一定要保证人人都戴安全帽，尤其要注意的是在每一个工程最后阶段是该工程事故突发的阶段，一定要提醒钻探人员不要着急赶进度，安全是最重要的。 后记：每一个钻探成员都是普普通通的农民为了生活他们不得不到离家几百公里以外的地方钻探，这里的生活是艰苦的，是一般人无法想象的。他们得住在野外搭建的帐篷里，所谓的床就是一张木板，每天的工作就是跟泥土打交道。无论是在炎热的夏天还是寒冷的冬天他们都需要在野外施工，他们每一分钱都是自己的血汗钱。钻探工作是一项艰苦的工作、钻探工作是一项危险的工作，向他们致敬，伟大的劳动人们！ 快乐的寒假已经结束，为了让我中葛北的全体小居民度过一个“健康、愉快、有益、安全”的假
岩土工程勘察编录方法 1、岩石描述的顺序： 名称、颜色、矿物成分、胶结物成分、结构、构造、风化程度、破碎程度（或裂隙发育程度及产状要素）。对各类岩土描述颜色时，应将复色次色放在前，主色放后。 2、岩浆岩： a、按结晶程度：全晶质、半晶质、玻璃质 b、按组成岩石的结晶颗粒的相对大小：等粒、斑状 c、按组成岩石的结晶颗粒的绝对大小：粗粒（粒径大于5mm）、中粒（粒径2~5mm）、细粒（0.2~2mm）、微粒（粒径小于0.2mm） 主要构造由：块状、带状、流纹状、气孔状、杏仁状及流面线等。 3、变质岩： d、结构：变晶结构、压碎结构、变余结构 e、构造：片状、片麻状、带状、斑点、块状 对岩石的裂隙一般应描述其性质、张闭、充填及其连塑性，岩石裂隙根据地质力学属性可分为：压性、张性、扭性、压扭性、张扭性。根据裂隙宽度可分为：小裂隙（小于1mm）、中裂隙（介于1~5mm）、大裂隙（大于5mm）。对岩层、断层及裂隙产状的记录内容应当包括：倾角、倾向、密度等。 4、碎石土： 粒径大于2mm的颗粒含量超过全重的50%的土。 描述内容及顺序为：名称、主要成份、成因类型、形状、颗粒级配、充填物成份性质及其百分比数、风化程度（坚固性）、密实度，对碎石土的成份的描述应指出碎块的岩石名称。充填物为砂土时，应描述其密度、充填物为粘土时应描述其状态，并按其重量估计含量的百分比；无充填物：则研究其空隙大小，颗粒间的接触受否稳定。 密实度鉴别： A、密实：骨架颗粒含量大于总量70%，交错排列，连续接触，井壁稳定，铁镐挖掘困难。 B、中密：骨架颗粒含量介于60%~70%，交错排列，大部分接触，铁镐可挖掘，井壁有掉块现象，取出大颗粒处能保持凹痕面形状。 C、稍密：骨架颗粒含量小于总量的60%，排列混乱，大部分不接触，井壁坍塌，铁锹可挖掘。
工程部工作手册附件 目录 第一节技术管理 施工组织设计、图纸会审记录、工程技术管理申报表 第二节项目目标成本管理 目标成本（一套表格） 第三节合同管理 合同会审表 第四节工程计划管理 1、月形象进度计划表 2、施工进度横道图 3、工程进度计划申报表 第五节资金管理 1、工程款支付申请表 2、工程款支付计算表 3、工程量计算书 4、工程验收单 5、工程结算单 第六节工程质量管理 1、质量检查记录 2、质量整改通知单 3、质量问题处罚单 4、工程停工令 第七节安全文明管理 1、安全文明施工检查记录 2、安全问题整改通知单 第八节其他 晴雨表 第九节成本核算管理 成本核算（一套表格）
第一节技术管理 施工组织设计、图纸会审记录、工程技术管理申报表 施工组织设计、图纸会审记录、工程技术管理申报表 说明：本表一式贰份，项目部填写。工程部审签后，随同审批意见，项目部、工程部各存1份。
第二节项目目标成本管理目标成本（一套表格） 市区工程年度 目标成本 项目部： 项目经理： 总工： 日期：
目标成本说明 工程名称： 一、工程概况 二、施工范围 本次计算范围，如污水KO+120-K1+120,全长1500米（含支管500米），为D800二级钢筋砼管，承插胶圈接口，180度砂石基础。雨水…… 三、计划施工工期 1、污水KO+120-K1+120：2012.3.20-2012.5.20。 2、雨水工程…… 四、其他 1、是否含水稳、油面。 2、混凝土考虑场拌还是商品混凝土。 3、……
各种费用汇总表 项目部：预算部：工程部： 注：1、材料费为本工程实际用量金额。 2、合计=人工费+材料费+机械费（公司、外租）+其他费用。 3、其他费用为除人工费、材料费、机械费以外的所有费用，包括小型机具租赁费用。
岩土工程勘察工作小结 20xx年7月参加工作至今已经一年了。在这段工作期间，我主要是从事单位的工程勘察工作。转身回顾这一年，我深刻体会到了作为一名勘察人的艰辛和快乐。领导的关心和同事的帮助，使我有太多的感动和欣慰，使我无论是思想上，还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结如下： 在思想上，我从做好本职工作和日常工作入手，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识。虽然我现在还未加入中国共产党，但我也将以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助。 在工作上，无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作。在土工试验室期间，由于工期紧，人员少，任务繁多，我能够正确认识到试验人员应付的责任，工作中和老同志们一起加班加点，争取在规定时间内完成实验，交出试验报告。正是在试验室，使我明白在熟悉试验工作的同时，应该更加具备作为一名合格的试验人员应有的连续工作的精神。在外业工作期间，由于刚从学校毕业，对于实际的工作还是很陌生，尤其是野外工作这一部分。于是，我虚心向前辈们请教学习，多次跟他们到施工现场，不管夏日的骄阳似火还是冬季的寒风凌烈，我毅然坚持在施工现场，时刻不忘我们勘察人吃苦耐劳的精神。
通过近一年的工作时间，我对工程勘察工作的各个流程越来越清晰，对野外工作也越来越适应，与单位同事们也是越来越亲近，同时对自己的工作也越来越有信心！在今后的工作中我会继续努力，再接再厉，严格要求自己，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成绩。