1. 供应商质量基本要求:
?卖方同意参加买方的供应商质量和开发项目并满足，随时间变化而修改的、买方提出的所有质量要求和程序，包括在质量体系要求QS-9000中提出的适用于卖方的要求。另外，买方
具有在合理的时间进入卖方的设施，在本合同所涵盖之下，对买方的设施、产品、材料及买
方的任何财产进行检查。买方对产品的检查，不论是在生产制造过程之中，还是在交付之
前或交付之后的合理时间之内，均不构成对任何在制品或产成品的接受。
所有供应商均应向SGMW提供零缺陷的产品。零件必须满足所有工程规范和功能要求，
并能够满足设计的意图。
?在初始及随后的报价中应包括用于检测错误发生（防错装置等）和防止缺陷流出到顾客的成本。在以后实施的控制而发生的成本由供应商负责。
2. ISO/TS 16949 或QS-9000 –质量体系要求
?直接向SGMW提供以下产品的供应商：a) 生产材料, b) 生产或服务零件, 或c) 热处理, 电镀, 喷漆或其它表面处理，必须获得ISO/TS 16949 或QS-9000的认证并且具有表明符
合通用附加要求的证明. 所有供应商在2006年12月4日之前在其目前QS9000有效期满
时应过渡到ISO/TS 16949。
?没有获得ISO/TS 16949 或QS-9000认证的供应商, 或那些正在建设或采购用于生产制造报价产品设施的供应商，必须在其报价中包含认证取得计划以备下一步考虑。
3. 通用公司文件及参考文件
?供应商应遵循下述文件的要求:
地区/ 部门
程序GMNA GME GMAP LAAM 先期产品质量策划& 控制计划参考手册(AIAG) X X X X 潜在失效模式及后果分析(FMEA) 参考手册(AIAG) X X X X 统计过程控制基础(SPC) 参考手册(AIAG) X X X X 测量系统分析(MSA) 参考手册(AIAG) X X X X 生产件批准程序(PPAP) 手册(AIAG) X X X X 关键特性识别系统(KCDS) GM-1805QN X X X X GP-5 供应商质量程序和监控程序GM-1746 X X X X GP-8 持续改进程序GM-1747 X X X X GP-9 按报价节拍生产GM-1960 X X X X GP-10 供应商试验设施评估和认可GM-1796 X X X
GP-11 前期样件和样件材料程序GM-1820 X SAAB X X GP-12 初期生产遏制GM-1920X X X X 可追溯性识别要求TIR-15-300. GM-1731 X X
供应商质量焊接手册X X
夹具标准手册GM-1925 X X X X
地区/ 部门
程序GMNA GME GMAP LAAM
X
GM 全球先期产品质量策划(APQP) 手册GM-1927 X X X X GP-4 生产前期/试生产材料发运程序GM-1407 X X EMM1000/1001 X 发运和交付要求–直接发运
包装和标识要求– AC Delco and Accessories
SQA 边界样件指南X
4. 质量策划要求:
?APQP:供应商必须使用遵循通用公司APQP项目计划的先期产品质量策划程序
(GM1927-1) ，以保证生产准备状态能够使零件100%满足产品的规范要求。
?操作者培训: 培训计划必须包括新操作者及从事新岗位的现有操作者。培训状态应该在制造现场目视化获得。
?防错: 供应商应该实施防错计划用来控制材料、过程及所有供给SGMW的产品。供应商应
该实施防错技术来保证在缺陷产生之前发现并纠正缺陷（例如：在即使有错误发生的情况下
防止制造出有缺陷的产品）。防错的实施通过“已防错%”来衡量。已防错%是指在制造过
程中已经实施防错的总计工位的百分比。供应商的防错水平必须达到不可能向SGMW发运
有缺陷的产品。
?可追溯性: 应按照相关要求制定可追溯性方案。可追溯性方案应包括生产日期代码和批次控制。应该在APQP过程中确定可追溯性项目。
?顾客使用特性的验证:顾客使用特性（如装配、形状、功能、配合面等）应该体现在
PFMEA、过程控制计划、分层次检查以及防错之中。其它需要检查的项目应该在APQP过
程中确认。对这些特性必须100%进行验证。
?量检具要求:
供应商须按照零件在整车上的位置进行量检具设计，除非供应商质量工程师批准其它情
形。
所有顾客监控APQP的零件，量检具在制造之前，其设计须由供应商质量工程师或顾客
方量检具批准代表进行批准（相应地区不同要求，请与有关SQE取得联系）。量检具
的设计应按照批准的GD&T 基准方案，同时，量检具必须能够在尺寸/形状上评价零件。
供应商对次基准KPC和那些在装配线或其随后工序需要安装零件的、并对最终整车规
范产生影响的（如内饰板、格删、杂物箱盖等）地方需使用手动夹具。
供应商应能够对总成产品进行检查。分供方也应能够对零件进行检查。任何夹具均应能
够证明与其相关零件和附件相匹配。
具有适当的功能性测试和最终检验来保证产品在实际整车状态下能够达到设计要求。
供应商应保证量检具的采购能够及时进行以满足重要的项目进度（如首件制造、GP11、功能评估和PPAP）。供应商至少应对非正式工装和正式生产工装的首件检查具有CMM
测量夹具。
5. 质量控制要求
?分层次检查:应具有书面的、最低频次为每班一次的分层次检查计划。所有不符合均应立
即处理并且纠正措施应予以记录。检查计划应包括管理的多个层次。现场主管应负责保证与书面计划的符合性。
?遏制措施:所有不符合及问题材料必须受控，并且必须清楚的确定控制方法。应实施目视
化控制。所有不合格材料必须隔离并标识。在项目投放阶段应实行GP12控制计划。在SGMW提出时可能要求采取另外的不同层次的预防性的遏制措施。一旦问题发生，要求供
应商来实施有效的和立即的遏制措施，并满足GP5的全部要求，另外可能要实行发货控制。?质量表现:每个供应商的高级管理层均应承诺来保持并持续不断的改进质量。SGMW供应商质量开发部门将对供应商质量数据如PPM, PRRs, 一级和二级发货控制, 总装厂重大质量事故, 以及QS-9000, ISO/TS16949 和ISO14001 认证状态进行监控. 供应商应对其质量表现通过定期的质量信息报告进行监控。
?生产质量:
要求所有供应商具有有效的生产制造流程和程序来保证零缺陷的零件持续不断的交付
给SGMW生产线。
?现有产品改进流程(CPIP):供应商应积极参与SGMW有关现有产品所发现问题的及
时解决。供应商在被要求时，应提供适当的纠正措施记录和项目进度报告。
6. 问题解决要求:
?要求供应商证明其通过使用高级问题解决技术来解决复杂问题的能力。
7. 现场支持要求：
?在试生产和投放阶段提供现场支持: 在SGMW SQE提出要求时, 供应商应在试生产
和生产投放阶段提供现场支持技术人员。
?所有班次的紧急联系方法: 供应商应指定具体的供应商代表来支持SGMW工厂每个班
次的生产。供应商指定的代表应至少负责以下事宜：
实施立即控制方法来控制缺陷产品并确认缺陷产品不被发运到SGMW工厂。
同意SGMW现场SQA有关返工和挑选的要求。
协调并提供从事零件返工和挑选所需的资源。
提供与质量问题有关的返修所需的零件。
提供有关缺陷产品在提供给SGMW工厂路途中的明确的信息（如何识别缺陷，如何处
理的意见）。
协调经过验证的合格零件的特殊交付。
?质量数据: 在SGMW要求时，供应商必须提供与质量有关的数据(如：历史性的检验数据、FTQ一次下线合格率、不合格数据等)。这些数据可能在SGMW被用来制定趋势图以及对质量问题进行根本原因分析。
8. 一级供应商责任(包括复杂系统/分总成的供应商)
?一级供应商负责对总成的所有部件，包括直接购买零件实施AIAG和GM的相关要求，除非SGMW供应商质量开发部门另有说明。SGMW可以决定在适当时候指定SQE来和一级供应商的SQE一起工作，以加强相互间的沟通、学习并就相关问题达成一致。
9. 动力总成供应商:
?动力总成供应商必须遵循供应商质量要求的动力总成附加要求。
10. 系统和程序的获得：
?供应商应能够从因特网访问通用汽车公司网站，从该网站可以获得供应商质量相关程序和文件。
?供应商可以从相应的SGMW SQE处获得供应商质量相关程序和文件。
供应商质量要求
动力总成附加要求
1. 要求
对关键产品特性(KPCs) 和产品质量特性(PQCs)。
参见GM 1805 和AIAG PPAP 手册，第 1.2.2.9条
6要求
PPAP 批量生产
特性
KPC
特殊特性/ 特殊关注
Cp & Pp ≥ 2.0
Cpk & Ppk ≥ 1.5
Cp & Pp ≥ 2.0
Cpk & Ppk ≥ 1.5
& 持续改进
PQC 特殊特性/
特殊关注
Cp & Pp ≥ 2.0
Cpk & Ppk ≥ 1.5
Cp & Pp ≥ 2.0
Cpk & Ppk ≥ 1.5
一般产品特性检查一个样件Pp ≥ 1.33
Ppk ≥ 1.33
（对控制计划
& 操作指导书
定期监控特性）如果在产品/过程开发阶段认为有困难满足上述能力要求，请立即与SQE取得沟通，然后制定计划来保证符合和/或取得与上述要求相背离的书面批准。
2. Process Failure Mode and Effects Analysis (PFMEA)
?一般情况下, RPNs 应小于等于40。RPN超过40的过程必须获得SGMW SQE的书面批准。?应使用GM 动力总成PFMEA 评定表(参见APQP 手册GM1927-28)。
3. 清洁度要求: 在制定PFMEA时应考虑零件和过程的清洁度。应该按照RPN的分值来采取适当的措施。
供应商质量要求
SGMW附加要求
1. 供应商应充分理解本质量要求，签署并在报价书中返回本质量要求的理解确认单（第6
页）。
2. 供应商应在其报价书中提供项目开发计划（附表1），并应至少包括SGMW提出的主要
时间节点；如若供应商计划新建厂房、设施、购买机器和设备，则需要供应商在报价时
提交签署的新设施计划和机器设备采购计划；如若供应商为未获得QS9000或TS16949的认证，则需要供应商在报价时提交签署的QS/TS质量体系认证计划；如若供应商接受过GM相关SQE的供应商质量体系评审，则需要供应商在报价时提交供应商质量体
系评审中发现的问题的整改措施实施状态报告。以上信息均做为SGMW采购决定时的参考。
3. 供应商在被正式通知成为SGMW供应商以后，需在APQP启动会上向SGMW提供详
细的、按照SGMW规定的格式的项目进度计划（附表1）、APQP进度计划（附表2），包括详细工装开发计划（含设施/设备计划），并在APQP启动会结束后的1周内最终确认该计划并连同供应商内部联系人清单（附表3）一起向SGMW SQE提交。
4. 供应商，需在APQP启动会结束后的1个月内，组织内部的有关部门对SGMW的产品
技术规范进行充分的分析和理解，并按要求向SGMW SQE提交TSA技术规范分析表(附表4-9)。其中，供应商应按照通用汽车公司KCDS手册要求对零件的产品特性进行分析并确认KPC。
零件评估计划说明了在正式生产之前为满足工程标准和检验标准，供应商对零件的试验和验证计划，该计划时间应从SGMW工程图纸发放到开始生产的后三个月时间，并且对
SGMW不同阶段的制造活动都有侧重点(如样车，非销售车，可销售车的制造等等)。计划应提出用于针对不同质量特性 (尺寸，外观，材料，性能和功能)的检验而要求的最低零件数量。
5. 供应商应分别为非工装样件、工装样件及PPAP的生产完成零件的评估计划（表8）、
测量计划（表9），提交SGMW SQE并在生产的至少2周之前获得批准；由顾客监控的APQP，供应商需在工装样件和PPAP生产的至少2周之前完成生产场地平面布置图（表10）、过程流程图（表11）、FMEA（表12）、过程控制计划（表13）的更新以及测量系统分析计划（表14）、过程能力分析计划（表15）的制定并获得SGMW SQE 的批准。
6. SGMW供应商应对为SGMW提供的所有零件及总成的质量负全部责任。包括那些由供
应商生产的零件及所有其二级至N级供应商生产的零件。所有采购产品必须具有入厂检验和/或质量控制手段，除非得到SGMW供应商质量工程师的同意。
对关键的零件和分总成，一级供应商应对其分供方进行控制计划审核、PPAP和GP9并在被要求时向SGMW SQE 提交上述报告。
对SGMW指定采购的材料/零件，供应商负责入厂质量控制并在需要时与其原供应商进
行沟通。
7. 所有供应商应制定并实施零件检验标准来确定那些在零件发往SGMW之前进行成品检
验的产品特性(尺寸、外观、材料、性能及功能)。标准应指定所有被检验产品特性的检
验频次、方法和地点。对那些需要时间长、费用高的功能和性能试验，由供应商负责所
有试验，包括费用；供应商应按照SGMW供应商质量开发工程师批准的控制计划定期
提供试验报告给SGMW。
供应商在合同期内要为SGMW SQE提供一份零件检验标准及所有更改的拷贝。
8. 供应商应就任何可能对SGMW产品质量或装配工艺产生影响的预期的过程更改或过程
控制计划的更改，包括分供方的更改通知SGMW SQE并获得必要的批准。
9. 供应商在所有试生产及生产投放过程中要提供现场技术支持。
10.任何对加工过程中或最终检验之后发现和拒收的可疑材料/零件的返工或让步接收必须
具备充分的附加的检验/检测方法。对特殊情况SGMW SQE提出要求时，上述零件均应被隔离、标识并封存直至处置方式（返修、检验或报废）获得SGMW SQE的批准。
11.供应商必须随时接受并协助SGMW供应商质量工程师进行过程控制计划审核。
12.供应商需对其产品的生产过程质量进行监控，对质量数据进行收集并分析汇总后用于质
量改进和持续改进工作。
13.背离上述任何一项的要求，均应与SGMW SQE取得联系并获得书面的批准意见。
（请将此页签署后连同报价书一起返回SGMW）
供应商名称：_____________________________________
供应商制造场地：_______________________________________
报价书包括以下零部件：_________________________________________________
RFQ 号码：_________________________
我已经阅读并理解此文件(即供应商质量要求说明)及相关附加要求所包含信息。我们公司同意满
足此文件中的要求，并且我将代表公司的管理者签字。
审阅人：
______________________________ __________________________________
__________
名字打印签职务
(单位公章)
汽车配件管理制度 为了加强配件及材料的管理，提高经济效益，特制订如下管理制度； 一、自觉遵守各项管理制度，积极学习业务知识，定期组织业务培训，坚守岗位，上班时间不准外出做私活，中午星期日要安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。 二、配件部要及时保证修理厂维修所用各种配件，同时还要及时组织对外销售，和对外的各种订货。中心内修理部所用的配件，市内采购的必须在半天内完成，附近地区的当天要完成，超期一天，扣罚50元。 三、配件部要设立计划员，做好材料的计划工作，仓库的库存要合理。采购要有计划性，防止库存积压。工具采购，批量进货，总成件的采购要经经理副总经理审批。凡是盲目采购，造成积压的，要追究责任。 四、配件采购要有固定进货网点，因固定网点无货，需到其它点进货的，价格不能偏高。价格高于固定网点的，需先请示报价，经同意后方能购买。 五、严格进货检验手续，所有采购回来的配件，进库时必须核对数量、价格、质量，特别防止假货入库。发现假货和质量问题要追究责任。 六、修理工领料要派工单，由仓管员填写，领料人签名，总成或价值较大的配件要有厂部审批手续。 七、仓管员在发料时，应填写《发料单》，领料人必须在《发料单》上签章，仓管员凭领料人签认的《发料单》及时登记库存做帐，发料应与派工单核对。 八、严格执行交旧领新制度。领新料同时交回旧件，旧件必须编上号，贴上标签交回车主。 九、对二保车、大修车的消耗量要实行定量管理，大修车洗油最多10公斤，试车汽油最多10-20公斤，机油1-2罐（冷藏车增加1罐），砂布4张，锯片2条、发现多领、冒领要追究责任。 十、零配件的价格要合理，销售价不能超过市场价（与车主协商定价的另外），发现随便加价影响厂部信誉的要追究责任。
汽车配件管理手册 主要内容 一、岗位设定、人员配备 二、部门职能及岗位职责 1、配件部部门职能 2、配件经理岗位职责 3、计划员岗位职责 4、采购员岗位职责 5、库管员岗位职责 6、调度员岗位职责 7、配送员岗位职责 8、销售员岗位职责 三、工作流程及细则 1、库房管理细则 2、配件计划流程（附流程图） 3、配件采购流程（附流程图） 4、配件提货流程（附流程图） 5、配件入库流程（附流程图） 6、配件库房管理流程（附流程图） 7、配件出库流程（附流程图）
8、配件配送流程（附流程图）9、配件零售及领料流程（附流程图）
10、配件报损申报流程（附流程图） 、岗位设定、人员配备 连锁店主任 计采 注：根据经营规模米购员度调蔗员员员口贝 U名） 位职责（1名）（1名） 岗服务经理职责（配件方而） 库库 、配送员可设为兼职管员员贝 O （1 名）（1 名）（1 名） 1、负责完成集团公司下达的配件销售和利润指标以及工厂下达的配件销售任务。 2）合理控制配件库存，加快资金周转速度，减少库存积压，不断提高配件经营水平。 3）做好配件的供应、批售及配送工作。 4）负责内外部关系的协调和沟通。 5）根据配件经营的实际需要，合理配置人力资源； 6）明确公司本部在配件经营上的业务发展方向和业务范围； 7）建立良好的工作环境，不断提高服务质量、竞争力，树立良好的品牌形象。 8负责完成集团公司交办的其他工作。配件主管 ㈠任职条件 1）有相当大专以上的学历。 2、有二年以上的汽配相关经验，具有一定的管理知识，熟悉目前汽配市场行情。 3、有较强的组织能力和协调能力及事务处理能力。 4、熟练使用计算机，有一定的财务知识。 ㈡岗位职责 1、负责厂家下达的配件销售任务、集团公司下达的配件销售任务及利润指标的完成； 2）根据公司的经营目标及整体运作方式，合理制定配件的营销政策，并付诸实施 3、督促工作人员做好配件的经营和管理，合理调整库存，加快资金周转，减少滞销品种。 配件主管
汽车配件采购合同 合同编号: 甲方（需方）： 地址： 电话： 传真： 邮编： 乙方（供方）： 地址： 电话： 传真： 邮编： 本着互利互惠共同发展的原则，根据《中华人民共和国合同法》的有关规定及其它法律法规，甲、乙双方平等友好协商，经双方协商一致，特制定本协议，具体条款如下： 第一条：乙方须提供产品的名称、品种、规格和质量，产品名称、原厂编号、型号、数量、金额、供货时间，如文末图所示。 第二条：产品的质量要求、技术标准 1.按国家标准执行。 2.无国家标准而有部颁标准的，按部颁标准执行。 3.无国家和部颁标准的，按企业标准执行。 4.没有上述标准的，或虽有上述标准，但甲方有特殊要求的，按甲乙双方在合同中商定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。 5.乙方应当在自己的产品上标注商品标识便于识别,标识样式、内容及产品编号按甲方的要求为准。
6.乙方对原装、原封、原标记完好无异状的产品质量负责三包，三包期限 为年。 第三条：产品的交货期限以甲方月度订货传真或单据要求为准，本协议所指交货期限指乙方在甲方仓库交货的时间，逾期交货或提前交货要事先经甲方同意，否则，甲方有权拒绝接受货物和违约造成的损失，并追究乙方的违约责任。 第四条：乙方应负责产品的托运手续，按甲方指定交货点的有关托运手续办理，乙方办妥托运手续视为产品已交付；如在运输过程中出现产品毁损、短缺问题，由运输公司或承运方负责赔偿，甲方对此概不负责，但甲方可协助乙方办理有关索赔事宜。 第五条：乙方收到货品后，按外观是否完整或是否短缺验收，若有异议在收货时立即提出，以便及时向运输公司索赔。 第六条：甲方应凭运单、随货同行单、产品合格证及合同验收。甲方收货后如有异议，必须在收货后日内以书面形式通知乙方（在紧急情况下，先行电话通知并承诺在特定时间内提出书面异议的，视为已提出书面异议），并附产品检验报告，否则即视为收货无误；若产品检测出质量问题，乙方应及时免费更换不合格产品。 第七条：产品的价格在本协议期内，如遇交易产品市场价格发生较大变化，幅度超过%时，双方协商适当调整价格。 第八条：甲方应在每月的号前向乙方书面提供下一个月订货计划单，以便甲方组织生产。甲方临时追加订货计划，交货日期由甲、乙双方临时协商再定。 第九条：甲乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时，应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由，在取得有关主管机关证明以后，允许延期履行、部分履行或者不履行合同，并在事件发生后个工作日内，及时以书面形式通知；并根据情况可部分或全部免予承担违约责任。 第十条：甲方自提产品未按供方通知的日期或合同规定的日期提货的，应比照中国人民银行有关延期付款的规定，按逾期提货部分货款总值计算，向乙方偿付逾期提货的违约金。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 汽车配件材料管理制度(新编 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
汽车配件材料管理制度(新编版) 一、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。 二、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。 三、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。 四、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。 五、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。 六、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。 七、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。 八、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还
车主。 九、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。 十、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
汽车配件管理制度示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
汽车配件管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。 2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及 时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近 采购。 3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合 格的不准进库，不准使用。 4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符 合。 5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。 6、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防 失窃工作，做好仓库的消防工作。 7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，
修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。 8、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。 9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。 10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
汽车配件采购合同 购货方：（以下简称甲方）； 供货方：（以下简称乙方）。 签订地点： 签定合同的乙方必须达到甲方要求的配套零件的生产供应企业资格要求，在质量、工艺、注册资金等方面不能达到或继续保持甲方的要求的，甲方有权取消对方的配套产品供应资格。 为加强共同协作，确保双方的经济利益，甲乙双方友好协商，达成如下条款，甲乙双方共同遵守。 第一条产品的名称、品种、规格和质量 1、产品名称：汽车配件1批。 2、产品采购明细详见清单 第二条产品的质量要求、技术标准： （１）按国家标准执行；（２）无国家标准而有部颁标准的，按部颁标准执行；（３）无国家和部颁标准的，按企业标准执行；（４）没有上述标准的，或虽有上述标准，但需方有特殊要求的，按甲乙双方在合同中商定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。 第三条乙方就交付的标的物，负有保证第三人不得向甲方主张任何权利的义务，否则，乙方应当
赔偿因此给甲方造成的一切损失。 乙方应当在自己的产品上标注商品标识便于识别,标识样式、内容及产品编号按甲方的要求为准。 第四条供方对质量负责的条件和期限及责任。供方对产品质量的保证期限为月，自购车用户购车之日起计算。甲方非最终用户，因为乙方的产品缺陷，不能保证质量的，乙方应当依合同承担违约责任；给购车用户造成财产人身损害的，乙方应当依据[中华人民共和国产品质量法承担责任，甲方有权向乙方追偿乙方产品问题给甲方造成的一切损失，包括赔偿费用、处理事故的费用及其他损失。 乙方提供货款的20%作为质量保证金，保证期满后甲方支付给乙方。 第五条随机备品、配件工具数量及供应办法。 第六条产品的包装标准和费用： 国家或业务主管部门有技术规定的，按技术规定执行，国家与业务主管部门无技术规定的，由甲乙双方商定。国家没有规定约定不明的，应当按照通用的方式包装，没有通用方式的，应当采取足以保全、保护标的物的包装方式。产品的包装由乙方自己解决，产品的包装费用，不得向甲方另外收取。乙方没有明确要求收回的，甲方有权不予保存。 第七条产品交货方法、运输方式、到货地点（包括专用线、码头）费用的承担。 乙方负责将货物运送至合同履行地荣成华泰汽车有限公司仓库，运输费用由乙方的承担。 第八条产品的交（提）货期限
供应商质量管理程序 一．目的 对供应商提供的外购件·外协件·进口件进行质量管控，确保采购的产品能够持续满足客户需求。二．适用范围 本质量管理程序仅适用于为我公司提供材料配件的供应商的品质异常管控。 三．职责 （一）质量管理中心负责对来料件进行产品的质量检测，品质的异常处理，并负责配合采购部门实 施对供应商选择和评价。 （二）采购部门负责对供应商的选择·评价·考核管理，按季/年度组织供应商业绩评鉴·督促·供应商品质整改。 （三）工程项目管理中心负责将材料送至质量管理中心验收抽检，并及时反馈材料不良信息。（四）仓库负责入库材料的验收·库存管理和不良品标识等。 （五）生产管理中心负责制程在线材料（原材料·外购件，外协件，进口件）不良信息的反馈·退库办理，配合不良品的处理。 四．管理要求 （一）材料（原材料·外购件·外协件·进口件）品质异常发现和处理 1.来料检验，经质量管理中心IQC依据图纸，材料国家（行业）标准以及《来料检验指导书》抽检判定为不合格品时，由IQC作出处理意见，并经部门领导批准执行处理方式：筛选·拒收·让步接受·返工·退货。 ⒉生产部在加工中心发现材料（原材料·外购件·外协件·进口件）品质不良时，反馈给质量管理中心查实并提出处理意见，经生产部领导确认执行。在线材料（原材料·外购件·外协件·进口件）处理方式：筛选·让步接受·返工·退货。 （二）供应商品质不良的处置和索赔 ⒈当发现供应商材料（原材料·外购件·外协件·进口件）品质不良时，IQC应将不良材料标识·隔离，在线不良品时，还应立即通知仓库冻结·标识和隔离不良材料 ⒉质量管理中心应将不良信息立即反馈给采购部，重大批量不良时，采购部必须通知供应商两个工作日内到公司确认解决。 ⒊供应商对品质异常的处理时限:收到投诉两个工作日必须书面回复解决方案。 ⒋供应商材料不良的索赔和处罚： ①批量不良材料让步使用特采时，涉及功能性不良材料的特采批，扣除当批货款的10%，外观不良 的特采批，扣除当批货款的5%。 ②生产·安装在线材料批量不良：需要公司生产或安装人员100%筛选或返工，所发生费用由供应商 承担，人员费按ⅩⅩ元/小时计。 ③供应商经多工序加工后发现批量品质不良，所造成加工材料等损失，由供应商承担， ④供应商材料品质不良造成工程投诉，索赔等严重后果，相关损失由供应商承担。 ⑤供应商不守诚信，不按我公司的质量整改要求进行改善，连续三批次重复提交同类品质不良产品， 零星产品以ⅩⅩⅩ-ⅩⅩⅩ元处罚，批量性不良处以ⅩⅩⅩⅩ-ⅩⅩⅩⅩ元处罚。 ⒌质量索赔的执行：由质量管理部填《写质量不良索赔通知单》,附加《投诉/退货通知单》，损失 计核单据等，交采购部送于供应商签章。 ⒍供应商将签章后的索赔单扫描或快递至采购部，由采购部把索赔单发放至质量管理中心与财务室，由财务室扣除其款项。 （三）供应商的质量考评（占供应商考评业绩的40%权重）
2020 年汽车配件采购合同模板 (合同范本) The agreement between parties A and B after friendly negotiation stipulates the obligations and rights that must be performed between each other ( 合同范本 ) 甲方： 乙方： 日期： 精品合同 / Word 文档 / 文字可改
2020 年汽车配件采购合同模板(合同范本) 采购方： 供货方： 鉴于： 买卖双方协商一致，鉴定如下货物的采购合同： 采购方：一家根据中国法律成立的公司，其法定住所为[ 常州机电 职业技术](“买方”); 供货方：一家根据中国法律成立的有限责任公司，其法定住所为(“卖方”) (买方和卖方合称“双方”，单称“一方”。) 买方和卖方在平等互利的情况下同意根据本合同以下的条款和条件 买卖有关产品，并签署以下合同。
1、商品 2、原产地 3、质量 1) 卖方应按本合同第 1 条和第 4 条的规定向买方供应产品。产品的生产场地应经买方事先同意。未经买方事先书面同意，不得对产品作出不符合本合同规定的改变，亦不得改变产品的生产场地。 2) 卖方应严格按照本合同第 1 条规定的质量和技术规格要求生产和供应产品。3) 买方提出的任何质量投诉，卖方应立即采取更正行动予以改进并在 XX 小时内反馈给买方。 4) 卖方应主动、积极地参加买方发起的质量改进活动，如质量免检等，以利于共同进步。 5) 卖方应保证所有生产和供应的产品均符合有关环保和安全的法律法规要求。 6)其他要求(双方应在此加盖公章并签字进行确认)：产品执行标准： (国标，行业 标准，或厂标等) 4、订单安排 1) 卖方在此同意给予买方产品的优先购买权，在任何情况下首先满
汽车零件采购合同范本 汽车零件级进模由于其生产效率高且生产成本低，在汽车行业得到越来越广泛的应用。汽车零件采购合同怎么写呢?以下是在小编为大家整理的汽车零件采购合同范文，感谢您的阅读。 汽车零件采购合同范文1 供方(简称甲方)： 需方(简称乙方)： 双方平等协商，就有关汽车零配件事宜达成一致，并制定如下条款： (一)甲方的义务： 1、甲方提供的零配件必须是原厂件，否则，甲方应承担违约责任。 2、甲方提供有配件要确保质量，如属质量原因或在保质期内配件出现问题，责任由甲方承担。 3、提供的配件价格必须保证其价格为当地市场的批发价。 4、提供送货服务，电话通知后，应在一小时内到货。 5、提供订货服务，具体双方另行商定。 (二)乙方的义务： 1、对甲方的配件必须由专人验收和签收。 2、乙方对甲方的配件采取月结方式，在每个月的15日之前甲方将上月发生的有关票据送交乙方，乙方核实后，乙方10日之内将现金或支票转帐送交甲方。 (三)违约责任：
经双方协商，协商不成时，按合同法的规定处理。 (四)本合同有效期自年月日起到年月日止。 (五)本合同一式二份，双方签字后生效。 甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________ 法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________ _________年____月____日_________年____月____日 汽车零件采购合同范文2 甲方： 乙方： 签订时间：年月日 一、产品名称及价格： 二、质量要求技术标准：乙方对质量负责的条件和期限按双方会签的图纸和技术协议执行。 三、付款期限： 以乙方发票在甲方财务挂账之日起天付清货款。停止业务合作后，个月内付余款的80%，其余在个月内付清。 四、相关约定： 1.乙方交货地点为甲方仓库。 2.乙方延误到货期，按甲方和主机厂签定的合同相应条款执行。
配件质量追溯制度 第一条：为规范配件管理，加强对公司配件采购、验收、入库、出库等环节的监控和管理，确实做到落实到位，明确责任，特制定本管理制度。 第二条：配件采购人员应对供货商进行仔细调查和分析，了解掌握其经营信誉情况，并核查其配件经营资质和证书等合法情况，确保对方合法经营及可靠性。 第三条：配件验收人员应熟悉配件标识、包装、防伪等，对入库配件逐项进行检查和验收，确保配件质量，并在入库单据上签字确认完毕。对不合格配件给予退库处理。 第四条：配件账务入库人员应准确录入配件入库信息，具体包括配件供应单位、采购人员、采购日期、入库日期入库信息等内容。 第五条：配件销售或出库时凭销售开具的单据或领料单办理发料，单据注明制单人员、领料人员等详细情况。 第六条：禁止销售国家明令淘汰的配件和不符合产品质量标准的配件；禁止销售假冒伪劣配件；禁止销售不符合国家强制性产品认证规定的配件。 第七条：保存能够证明购货来源的配件供应商营业执照、生产许可证、强制性产品认证证书等复印件、购销合同、购货清单及发票等原始凭证，以备查验。 第八条：销售进口配件的还应当具备口岸商检合格证明、海关进口关税单、海关报关单据等凭证，以备查验。 第九条：对于配件在采购、管理及销售各环节中发生质量问题，必须逐步反推核查落实，追究相关责任。 第十条：我公司主要以公司维修配件管理软件为记录信息依据，所有供应商信息、配件采购人员、库管人员、销售人员及客户档案等资料必须准确无误并与实物库存帐务相符，以便随时查询配件来源、销售渠道等信息，确保客户利益及公司利益不受损失。 第十一条：公司配件质量追溯制度应积极配合机动车相关规定执行，不断完善改进。 曲靖联庆汽车销售服务有限公司
版号 B/0 页码共5第1页 名 供应商质量索赔管理规定 称 状态受控 编号 一．目的 为了加强产品质量事故的管理，严格执行公司各类产品从设计、采购、生产、交付等整个 流程的有关规定和操作规程，努力提高产品质量和各工序质量，促使全体员工进一步增强 责任感和质量意识，保证产品质量和工序质量的不断提高，减少或杜绝质量事故的发生， 特制定本管理办法。 二．范围 本规定适用于郑州宇傲汽车部件有限公司及相关联外协厂家。 三．职责
3.1 业务部：负责采购合同、质量协议的起草签订及进货产品质量信息的传递，不合格品 索赔处置等工作。 3.2 技术质管部：负责质量技术标准文件的确立，采购产品的进货检验及不合格品处理仲裁， 对不合格品具有最终裁决权。 3.3 生产部：负责提供因采购产品造成的生产停工/返工/返修记录，并组织实施不合格品的 返工/返修工作，协助技术质检部进行不合格品的索赔工作。 3.4 财务部：负责办理质量赔偿费用的财务结算手续。 四. 定义 质量事故：凡生产(搬运、储存、设备改造)和用户使用过程中，由于操作不当，违章违纪， 判定失误，搬运保管不良，仓库保养不善，设备缺陷或图纸、工艺、材料错误等，以致使 产品不合格或质量不符合有关规定技术标准，造成产品批量报废或入库后批量返修或用户 退货、索赔等。 质量协议：供方按照国家有关法律法规和标准签订的产品质量合约,是采购合同的一部分，
也可独立签订质量协议，并具有同等法律效力 批量质量问题：同品名或同批次不合格采购产品的数量大于或等于交检数量的5%时，即为 批量质量问题。 质量损失：指因产品不合格所造成的损失,包括直接损失和附加损失（包括无形损失）。 五．程序 5.1公司各部门在处理采购不合格品应遵循以下原则： 5.1.1采取应急措施，确保我公司生产延续性，使供需双方损失尽可能最小。 5.1.2采取纠正预防措施，确保同样的质量问题不重复出现。 版号 B/0 页码共5第2页 名 质量索赔管理规定 称 状态受控
汽车零部件购销合同范本 购货单位：____，以下简称甲方； 供货单位：____，以下简称乙方。 为了增强甲乙双方的责任感，加强经济核算，提高经济效益，确保双方实现各自的经济目的，经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以便共同遵守。 第一条产品的名称、品种、规格和质量 1.产品的名称、品种、规格： 2.产品的技术标准，按下列第项执行： 按国家标准执行；无国家标准而有部颁标准的，按部颁标准执行；无国家和部颁标准的，按企业标准执行；没有上述标准的，或虽有上述标准，但需方有特殊要求的，按甲乙双方在合同中商定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。 第二条产品的数量和计量单位、计量方法 1.产品的数量：_______________. 2.计量单位、计量方法：______________. 3.产品交货数量的正负尾差、合理磅差和在途自然减量规定及计算方法： 第三条产品的包装标准和包装物的供应与回收
第四条产品的交货单位、交货方法、运输方式、到货地点 1.产品的交货单位：____________. 2.交货方法，按下列第项执行： 乙方送货； 乙方代运； 甲方自提自运。 3.运输方式：__________. 4.到货地点和接货单位________________. 计划；必须由甲方派人押送的，应在合同中明确规定；甲乙双方对产品的运输和装卸，应按有关规定与运输部门办理交换手续，作出记录，双方签字，明确甲、乙方和运输部门的责任。） 第五条产品的交货期限 第六条产品的价格与货款的结算 1.产品的价格，按下列第项执行： 按国家定价执行； 应由国家定价而尚无定价的产品，按物价主管部门的批准价执行； 不属于国家定价的产品，或因对产品有特殊技术要求需
供应商管理制度1.总则 1.1制定目的 为规范供应商管理，提高经营合理化水准，特制定本规章。 1.2适用范围 凡本公司之供应商管理，除另有规定外，悉依本规章办理。 1.3权责单位 （1）采购部负责本规章制定、修改、废止起草工作。（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2.供应商管理规定 2.1供应商开发
供应商开发程序如下： （1）供应商资讯收集。 （2）供应商基本资料表填写。 （3）供应商接洽。 （4）供应商问卷调查。 （5）样品鉴定。 （6）提出供应商调查申请。 2.2供应商调查 供应商调查程序如下： （1）组成供应商调查小组。 （2）分别对供应商之价格、品质、技术、生产管理作评核。
（3）列入合格供应商名列。 2.3订购、采购 订购、采购程序如下：（1）请购。 （2）询价。 （3）比价。 （4）议价。 （5）定价。 （6）订购。 （7）交货。 （8）验收。 2.4供应商评鉴
供应商评鉴程序如下： （1）每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评鉴。 （2）每半年进行一次总评。 （3）列出各供应商之评鉴等级。 （4）依规定奖惩。 2.5供应商复查 （1）每年对合格供应商进行一次复查。 （2）复查流程同供应商调查。 （3）有重大品质、交期、价格、服务等问题时，随时可以作供应商复查。 2.6供应商辅导 （1）对C等以下之供应商采取必要的辅导。
（2）不合格供应商应予除名。 （3）不合格供应商欲重新向本公司供货，应予辅导及重新作调查评核。 2.7供应商奖惩 对优秀之供应商有下列奖励方式： （1）A等供应商，可优先取得交易机会。 （2）A等供应商，可优先支付货款或缩短票期。 （3）A等供应商，可获得品质免检或放宽检验。 （4）对价格合理化及提案改善，品质管理、生技改善推行成果显着者，另行奖励。（5）A、B、C等供应商，可参加本公司举办之各项训练与研习活动。 （6）A等供应商，年终可获公司“优秀供应商”奖励。 （1）凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失，由供应商负责赔偿。 （2）C等、D等之供应商，应接受订单减量、各项稽查及改善辅导措施。
汽车配件购销合同1 甲方：_汽车销售有限公司 乙方： 甲乙双方就乙方向甲方购买汽车并办理按揭或乙方通过其他汽车销售商购买汽车后委托甲方办理汽车按揭相关手续等有关事宜，经友好协商，签订本合同。 一、汽车型号及金额 汽车品牌_____________________; 型号____________________; 发动机号_____________________; 车架号__________________; 车价：_____________________。 二、购车方式 1、乙方向甲方购买车辆; 2、乙方向_____________汽车销售商购买车辆，委托甲方办理汽车按揭手续。 三、交车时间、地点及方式 1、乙方向甲方购买的车辆，交车时间、地点以乙方提车确认单为准。 2、乙方向_____________汽车销售商购买的车辆，交车时间、地点以汽车经销商及乙方签名盖章的提车确认单为准。 四、付款方式及期限： 乙方按下列_______种方式及期限付款
1、一次性付款 乙方于本合同生效之当日一次性付清全部车款元。 2、分期付款 乙方于本合同生效之当日首付__________元，其余车款乙方委托甲方向中国农业银行杭州市延安路支行申请汽车消费贷款，年限__________，按揭 _________%，金额(大写)_____________。 五、权利与义务 1、汽车销售商向乙方出售的汽车，质量须符合国家颁布的汽车质量标准。 2、汽车销售商向乙方出售的汽车，须是在《全国汽车、民用改装车和摩托车生产企业及产品目录》上备案的产品或经交通管理部门认可的汽车。 3、汽车销售商向乙方出售汽车时须真实准确介绍所售车辆的基本情况。 4、乙方通过其它汽车销售商购买的车辆，乙方负有审查所购车辆证件，发票、手续是否齐全、真实，若因此而产生的风险及责任与甲方无关。 5、乙方应对所购车辆的功能及外观进行认真检查、确认。 6、如乙方所购车辆发生质量问题，甲方协助乙方或协助汽车销售商与生产厂家的维修站联系、解决。 六、有关汽车按揭的约定 乙方委托甲方办理汽车按揭手续的，乙方应切实履行如下义务： 1、乙方自提车之日起至银行贷款发生之日止，须配合甲方及银行的资信调查工作，不得以任何理由推脱。 2、乙方提车后，须及时上牌，并把车辆登记证及购车发票原件交与甲方。
汽车配件质量追溯制度1 配件质量追溯制度 第一条：为规范配件管理，加强对公司配件采购、验收、入库、出库等环节的监控和管理，确实做到落实到位，明确责任，特制定本管理制度。 第二条：配件采购人员应对供货商进行仔细调查和分析，了解掌握其经营信誉情况，并核查其配件经营资质和证书等合法情况，确保对方合法经营及可 靠性。 第三条：配件验收人员应熟悉配件标识、包装、防伪等，对入库配件逐项进行检查和验收，确保配件质量，并在入库单据上签字确认完毕。对不合格配 件给予退库处理。 第四条：配件账务入库人员应准确录入配件入库信息，具体包括配件供应单位、采购人员、采购日期、入库日期入库信息等内容。 第五条：配件销售或出库时凭销售开具的单据或领料单办理发料，单据注明制单人员、领料人员等详细情况。 第六条：禁止销售国家明令淘汰的配件和不符合产品质量标准的配件；禁止销售假冒伪劣配件；禁止销售不符合国家强制性产品认证规定的配件。
第七条：保存能够证明购货来源的配件供应商营业执照、生产许可证、强制性产品认证证书等复印件、购销合同、购货清单及发票等原始凭证，以备查 验。 第八条：销售进口配件的还应当具备口岸商检合格证明、海关进口关税单、海关报关单据等凭证，以备查验。 第九条：对于配件在采购、管理及销售各环节中发生质量问题，必须逐步反推核查落实，追究相关责任。 第十条：我公司主要以公司维修配件管理软件为记录信息依据，所有供应商信息、配件采购人员、库管人员、销售人员及客户档案等资料必须准确无误并 与实物库存帐务相符，以便随时查询配件来源、销售渠道等信息，确保 客户利益及公司利益不受损失。 第十一条：公司配件质量追溯制度应积极配合机动车相关规定执行，不断完善改进。 四川吉沃汽车销售有限公司
汽车4S店配件仓库管理制度 1范围 本标准规定了公司采购物资入库、贮存、包装、防护及发放等管理规定。 本标准适用于本公司物资仓库管理现场的全部过程。 2引用文件 3 仓库管理员职责 3.1认真贯彻执行公司质量体系文件和规章制度，确保生产所需仓贮 物资的各项管理工作。 3.2树立优质服务意识，端正服务态度，遵守制度，接受配件经理的 领导。 3.3负责经验证合格的配件及附件按区号、位号、层号合理摆放，清 楚标识，摆放顺序是从后到前，从下到上，从右到左，出库顺序是从前到后，从上到下，从左到右，确保配件先进先出。 3.4严格按规定办理配件的出入库手续，记录准确，做到帐物一致。 3.5加强贮存配件管理，定期检查库存配件质量，包括包装质量、防 护质量贮存期限等。发现问题应及时记录、及时处理，并报告配件经理。 3.6创造和维护良好的仓贮环境，做到库内通风、整洁，安全设施齐 全、通道畅通，环境卫生达到“5S”标准；安全措施符合消防要求。
4 配件入库管理 4.1 奇瑞轿车配件的入库 A、仓库管理员按照《配件订单》，核查《到货清单》与实物 品种、数量、包装及供货单位，按照《配件进货检验标准》进行检验，并作好检验记录。 B、配件计划员对配件实施全检。 C、超出《配件订单》的配件不予入库。发现不合格品应填 写《不合格配件处置记录》，做好标识，及时隔离，并立即向配件经理报告。 4.2 其他车型配件的入库 A、仓库管理员按照《零星采购单》，核查《到货清单》与实 物品种、数量、包装及供货单位，按照《配件进货检验标准》进行全数检验，并作好检验记录。 B、配件计划员对该类配件进行全检。 C、超出《零星采购单》的配件不予入库。发现入库清单与 实物不符的应作不合格品处理，并马上向配件经理报告。 4.3 对入库配件做好标识。 4.4关键件和安全件的标识内容必须包括进货批次、进货日期。 5 配件仓库管理 5.1按配件、附件类别建立电脑台账。根据《到货清单》认真核对， 防止错、漏、缺、锈蚀品入库。仓库管理员对入库配件的数量和质量负责。配件、附件的帐面数任何人不得涂改，更不得销毁，
采购合同 买受人（甲方）： 出卖人（乙方）： 合同编号： 签约时间： 签约地点： 1前言 甲方作为买受人是专业从事的公司，乙方作为出卖人是从事的公司，是甲方供应商体系中的一员。甲乙双方将一致提高每种材料的性能，并必须达到国家、相关行业的环境保护、健康安全、人身保障等要求，从而满足市场及客户的需求。 本基本合同是甲乙双方本着长期合作的共同意愿，以及平等互利、协商一致、诚实信用的原则，约定双方之间的法律关系、明确双方权力及义务的主合同。 2标的、价格、数量 2.1本合同“标的”是记载于双方共同签订的《公司采购订单》中，由乙方根据甲方的要求而提供的，并符合甲方包括但不限于各种具体的技术标准、状态、质保期等要求的，为甲方的产品提供产品生产原料功能、配套功能、辅助功能等以及为甲方产品提供售后服务的零配件或材料。 2.1.1本合同标的的价格及数量以诸如《采购订单》、《采购价格协议》等形式的“采购文件”为准，当甲方向乙方发出《采购订单》（无论以邮件或传真方式）
后的24小时内，乙方应将《采购订单》盖章（或签字）确认回复传真（或扫描件用邮件反馈）给甲方，如因此产生甲方的损失，由乙方承担。 2.1.2诸如《采购订单》、《采购价格协议》等形式的“采购文件”均是为具体履行双方本合同的从属合同或协议，若与本合同存在矛盾或歧义的，以本合同约定为准。 2.1.3诸如《采购订单》、《采购价格协议》等形式的“采购文件”，以下统称《采购订单》。 2.2本合同的标的应当遵守以下标准（包括但不限于标的质量等标准）：除了甲乙双方合同的约定之外，还应符合标的运达/使用/安装等目的地或者与标的相关联的国家、地区的法律、法规、惯例的强制要求和标准。如因标的未能满足质量标准要求、致使甲方蒙受损失，乙方应当补偿/赔偿甲方的任何损失。 2.3甲乙双方理解并同意，乙方按以下 2. 3.2 的标的向甲方供货：2.3.1普通标的，是指通用的零配件或材料。 2.3.2专属标的，是指根据甲方要求由乙方设计并生产以符合甲方特殊要求、为甲方生产自身产品而使用的零配件或材料，以及根据甲方的设计由乙方生产以符合甲方特殊要求、为甲方生产自身产品而使用的零配件或材料。 2.4甲乙双方确认，乙方按本合同第2. 3.2条约定的标的向甲方供货的，未经甲方书面许可，不得向任何第三方提供标的或允许第三方以任何方式使用该标的。 2.5如无其他特别约定，本合同所指的价格应当已包括标的本身价格、设计费、包装费、运输费、专利许可费用及其他一切费用等乙方成本/利润。 2.1因为甲方生产和需求标的的特殊性，甲乙双方确认：《采购订单》的数量是由甲方根据市场预测的一定时期内的总需求量，但并不当然约束并成为甲方必须接收和使用的标的最终数量，故，如乙方已交付的标的甲方未完全使用，甲方有权退货，并按实际用量与乙方结算，退货数量不超过订单数量的20 %，但采取本合同2. 3.2条约定的标的供货的，甲方需要退货，由甲乙双方协商解决。2.6未经甲方事先书面同意，乙方不得将《采购订单》名列的标的合同义务进行转让或部分转让，否则应当承担违约责任。 3质量保证 3.1乙方应当加强质量管理，达到甲方对乙方质量体系的要求，通过甲方认
精心整理 汽车配件管理制度 一、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。 二、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。 三、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。 四、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。 领
车辆维修档案管理制度 一、档案存放要有序，查找方便，并应做好六防工作，即防盗、放火、防潮、防鼠、防尘、防晒，保持档案存放处清洁卫生。 二、不准损毁、涂改、伪造、出卖档案，档案资料如有损坏应及时修补。 三、根据档案的内容、性质和时间等待征，对档案进行分类整理、存放、归
汽车配件管理制度 为了加强配件及材料的管理，提高经济效益，特制订如下管理制度；? 一、自觉遵守各项管理制度，积极学习业务知识，定期组织业务培训，坚守岗位，上班时间不准外出做私活，中午星期日要安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。? 二、配件部要及时保证修理厂维修所用各种配件，同时还要及时组织对外销售，和对外的各种订货。中心内修理部所用的配件，市内采购的必须在半天内完成，附近地区的当天要完成，超期一天，扣罚50元。? ? 2 ， 好进、存销核算表，每季度要盘存一次。? 十二、要严格执行工具管理制度，保管好各种工具和设备。?十三、仓库管理员如有违反制度，不履行岗位职责，发现一次扣罚10-50元，造成损失的全部由个人承担，一月内连续出现三次的调离岗位，情节严重的予以除名。
汽车维修人员培训管理制度 1.培训形式: 上岗培训:由行业主管部门和学校联合主办，通过对本行业相关法律法规、职业道德、安全知识的教育，取得上岗资格证。 技术等级培训:由行业主管部门联合劳动部门共同举办，包括汽车修理各工种的初级、中级、高级工培训，考核合格由劳动部门发给技术等级证书。
供应商质量管理体系评估标准1 供应商质量管理体系评估标准 1、目的：识别供应商质量风险，并进行分级，根据供应商质量风险等级大小，管理供应商，重点是强化对高风险度的供应商管理。 2、定义：供应商质量风险等级分为A/B/C/D四等。A-风险很小、B-风险小、C-风险中、D-风险大 3、适用范围：适用于某某医药公司所有合格供应商。 4、操作方法： （1）每年评定1次，每年1月份，由公司质量部按此标准进行初步评定，然后分别与相关部门进行评审确定，评审后将结果（包括不能达成共识的名单）一并提交公司总经理。 （2）总经理根据采购策略和相关政策等综合因素给予适当调整，然后发布，各单位要按照评定结果予以操作执行。 （3）一旦发布生效，则执行本管理制度。 （4）风险等级一旦评定，当年不得升级，当违反“批次质量表现无条件高压线”的G1款，则当年自动降为D级。 （5）每年风险等级评定时应考虑其上一年的评定结果，升级只能一年升一级，不得越级提升，可越级降级。 （6）上一年的D类供应商转为“C”类必须按照新供应商认证的质量体系标准，由质量部启动全面认证和评估，经过严格认证合格后才具备转级的必要
条件。 5、评价标准 首先按“质量保证体系”和“年度质量表现”两个维度分别评价，然后根据这两个维度评价结果进行综合评价，给出每个供应商风险等级A/B/C/D。上一年的D类供应商转为“C”类必须按照新供应商认证的质量体系标准进行全面认证和评估，认证合格后方可转级。 ◆非合格供应商质量风险等级自然为D。 ◆当年引入的新供应商的质量风险等级最高为C。 5.1、质量保证体系评价标准 5.1.1 质量体系分项评价 5.1.2 质量体系总体标准： 质量保证体系评价分为A/B/C/D四级：A--优秀、B-良好、C-一般、D-很差。根据前面分项评价结果，按以下标准给出质量保证体系总体评价结果。总体评价标准如下：（1）只要有一项为D，则质量体系总体评价为D （2）在没有D项情况下，有二项为C，则质量体系总体评价为C （3）在没有C、D项情况下，有三项为A，则质量体系总体评价为A （4）除了上述情况，则质量体系总体评价为B 5.2 质量表现评价： 首先根据供应商一年期间4个季度的质量等级评定结果进行评定，然后根
汽车配件管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。 2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。 3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。 4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。 5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。 6、保持仓库整洁，做好材料、配件的防
锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。 7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。 8、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。 9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。 10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise
汽车零配件购销合同范本 甲方：_________________________ 乙方：_________________________ 甲乙双方经过友好协商，本着自愿的原则，就甲方向乙方销售________汽车零配等事宜，订立如下合同条款： 一、甲方自本合同签订之日起。甲方依据本合同第三条约订的方式向乙方销售商标号码为__________的汽车用品等(简称货物)。 二、甲方销售给乙方的货物应是___________原厂或合作公司生产(乙方指定配件) 三、乙方将根据甲方电话确认、传真确认、QQ或E-mail确认订购的汽车配件项目清单向甲方供应所需零配件. 四、乙方自己选择运输方式，委托运输公司办理货物的运输，并向运输公司支付运杂费用和保险费用。(因考虑到货物安全，所发货必须买保险) 如买保险的货物出了问题，乙方应在第一时间和运输公司沟通协调问题货物并告之甲方。 五、乙方验收合格的货物后，应在次月10日前向甲方付清本月甲方发货的货款。逾期支付时，应向甲方支付每日万分之五的违约金。该违约金应在支付当次货款时一并付清。逾期未付款时，甲方停止向乙方发货。超过十五日仍未支付货款和违约金时，本合同终止履行。
六、本合同因乙方未支付货款而终止履行时，如乙方在未支付货款前已向甲方发出下次《货物订单》传真，则应向甲方另行支付订货价值30%的违约金。 七、因执行本合同发生争议，由争议双方协商解决，协商不成的，任何一方均可向本合同签订的管辖权的人民法院提起诉讼。 八、有关本合同的修改，必须以书面方式进行，并由甲、乙双方签署后生效。 九、关于质保问题如下： 1. 甲方确保所供应的零配件为原厂零件及配套厂用品(在乙方指定需要范围内)，所以甲方向乙方发的货物上都有甲方的标签为证，无标签的甲方概不承认，如发现甲方有以假乱真的情况，甲方按假一赔十赔偿给乙方。 2.出现以下情况甲方不给予退货 A.经乙方确认代订的急件、期货。 B.乙方收到货物在当天未提出异议。 C.电器、灯具出门概不退货。 D.零件安装过、包装丢失、损坏的概不退货 十、甲方的违约责任 1. 乙方向甲方订购所需货物时，甲方会将订货清单传真至乙方，乙方认可后签字回传。如甲方不能按约定时间供货给乙方(在厂家有货的前提下)，按总价的每日万分之五赔偿给乙方。直至货物到达乙方为止。