1.1项目实施与管理
1.1.1项目实施方法论
针对南京银行企业服务总线系统项目，高伟达公司基于对客户需求、业务目标、业务能力和IT环境的理解，结合多年的软件开发和系统实施经验，将项目的实施周期划分为六个活动阶段，保证在项目生命周期内，应用合理的项目管理和控制技术。通过专注于使客户投资回报最大化，和使客户的投资风险最小化的关键战略和战术领域，加快项目实施速度，使得项目成功地完成。这些阶段的特性是可循环往复性，使客户可以尽快地获得新的应用系统所带来的好处。
1.1.1.1项目定义阶段
在这个阶段, 所有与分期实施相关的项目活动都被明确定义, 项目的"项目利益相关者"被指定，项目经理和客户项目经理的角色和职责被传达给所有的"项目利益相关者"。管理项目所需的项目控制结构被定义,所有需要的项目规划文件被创建, 客户的业务问题和被用来衡量项目成功的衡量标准被确认。
制定解决方案范围，在一个高级别上定义哪些模块将被实施，估算预期需要的客户化程度, 以及勾画出在产品之外需要开发的内容和要提交的技术成果。解决方案范围文档包括解决方案范围概述, 功能范围, 流程范围, 客户化问题, 其他风险, 外部依赖条件以及假设。这个工作为未来项目决策, 统一或达成"项目利益相关者"之间就有关项目参数的共识，提供书面的文档。它阐述以SOW为基础的业务需求，并且把它转化成产品模块实施信息。
简而言之, 这个阶段组建项目团队，保证客户实施项目的成功。公司人员与客户人员一道，组建项目团队, 设定项目方法和范围，并建立项目管理控制。主要交付的成果有，解决方案范围和项目管理控制。制定了项目质量检查计划。
1.1.1.2需求分析阶段
在需求调研阶段, 在项目管理小组的指导下, 由公司和客户组成的统一的项目团队将识别并且书面记录在开始设计客户解决方案之前所必须弄清楚的，需处理的问题。项目团队书写、提炼满足客户业务目标所需的功能和技术要求。主要交付的技术成果为业务需求和差距分析。
专家服务顾问将进行一个配置检查，以保证系统有精确的规格，便于购买硬件和架构部署。在有技术客户经理参与的情况下, 通过完成初始的评估, 来建立部署的基准，及通过给战略，管制，用户采用, 流程和技术各方面打分的评估来建立业务目标。
1.1.1.3项目设计阶段
在设计阶段, 主要的目标是设计一个能够最佳地满足客户明确的业务需求的解决方案，并且为培训和系统测试做准备。
在设计(Design)阶段,项目团队利用应用系统屏幕流程和设计布局来映射在发现阶段确定的需求,设计解决方案的原型。
主要交付的技术成果是解决方案设计文档和测试策略。这个策略定义测试计划和测试要求，以保证一个系统部署的成功。主要的目的是提供一个高级的测试策略，以便使用自动化的测试工具和/或手工过程来实现功能测试,系统整合测试(SIT),用户验收测试 (UAT)和性能测试。
专家服务顾问要执行设计检查，来评估由客户或集成商提供的书面设计文档，并且提供详细的建议清单。设计标准包括,但不限于，应用系统性能,对升级的影响,应用系统维护, 与数据模型相关的问题和常规的最佳做法。
1.1.1.4项目开发阶段
在开发阶段，项目团队将开发应用系统, 提供任何需要的扩展功能和外部接口, 为客户部门部署和持续支持解决方案做准备。项目团队配置应用系统、所有需要的扩展功能和外部接口。主要交付的技术成果有功能测试和系统测试。这些流程整合和测试活动更好地保证介入的系统功能与客户组织的业务需求协调一
致。
专家服务顾问应该进行一个配置检查，来评估所有经过客户化改造的实施文档。在这个检查过程中,所有这样的文件都将被评估，以使应用系统性能, 应用系统升级,系统维护工作量和常规最佳实践最优。
1.1.1.5项目验证阶段
在验证阶段, 将完成新系统全部功能的测试。这个阶段分两个部分。第一部分,项目团队进行一个对有生产数据的应用系统的全部功能进行测试。在这个检测完成后,关键用户然后进行一个代表性的验收测试，以保证系统正确地处理用户的需求。一旦全面的功能测试结束, 将进行一个使用系统工具的，严格的性能测试。这一阶段主要交付的技术成果为用户验收测试和性能测试结果, 包括性能,容量和寿命测试。
适时的性能调整审计，可保证整个企业架构环境的性能最佳。在这个检查中, 专家服务将主动性地识别任何性能问题, 这样将减少在运行时出现问题的风险，增加系统生产切换的信心。在有技术客户经理参与的情况下, 可执行一个实施准备就绪检查，以确认系统是否可以部署了。这个实施准备就绪检查是用来评估实施风险,技术上是否准备停当以及部署策略。
此时，应该召开管理人员定向协调研讨会，将责任转移给一线的员工，这些员工将开始支持业务流程和技术的推出。在管理人员定向协调研讨会上, 项目团队与客户的管理团队一起工作，以获得维持资助人的内部负责，并把正确的信号传达给组织的其他成员。
1.1.1.6部署上线阶段
部署上线阶段内的第一个活动是实施一个投产导航。这个导航是被用来测试全面的生产部署, 并且在客户业务环境中的一部分部门中进行的，例如一个地区或一个区域。生产导航在机构的业务环境中部分部门里，为用户提供所有系统的特点。来自于生产导航的反馈信息指导整个的部署。
同样在这个过程中, 专家服务顾问应该进行生产准备就绪检查, 通过主动地识别任何可能造成部署中断和使实施的系统解决方案的技术优点打折扣的所
有问题，来协助系统的顺利推出。
此时, 要召开流程实施研讨会，部署流程最优实践，来优化人, 流程和技术的配合。目的是在客户所有的一线机构中，使用变革和销售流程的最佳实践，使最初的赞助人和行政领导团队完全满意。
1.1.2项目管理方案
1.1.
2.1项目管理概述
项目管理包括在项目生命周期中协调所有项目管理知识领域所涉及的过程。它确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功的完成项目。进行项目整体管理时，必定涉及项目的范围、质量、时间和成本管理以及人力资源、沟通、风险管理等各个环节，项目管理一个复杂的工程，在此主要针对南京银行企业服务总线项目的项目进度管理、变更管理、沟通管理、质量管理、风险管理等相关策略进行描述。
1.1.
2.2项目进度管理
通过项目进度的管理最终明确项目开发阶段的进度控制活动和关键流程。
?项目经理：
◆根据软件开发计划编制详细的阶段开发计划以及每项任务的边界时
间，并召集过程控制人员、专题小组负责人审核该计划；
◆审核各专题小组拟订的每项任务的日程安排；
◆检查和控制项目进度；
◆制定进度变更计划；
?过程控制人员：
◆协助审核详细的阶段开发计划和任务边界时间；
◆监督项目进展；
?专题小组负责人：
◆协助审核详细的阶段开发计划和任务边界时间；
◆在听取小组成员意见的基础上，拟订每一项任务的日程安排；
◆负责检查和控制任务的进度，并填写进度控制表；
◆负责制订任务变更计划。
1.1.
2.2.1. 进度安排流程
?项目经理根据项目计划，明确该阶段的边界时间；
?根据项目计划中的任务PERT网络图，找出该阶段的关键任务并进一步分解、细化，在此基础上绘制更具体的阶段任务PERT网络图；
?拟订详细的阶段计划；
?确定每一关键任务的边界时间；
?召集各专题小组负责人审核拟订的计划，并修改；
?专题小组负责人确定任务的日程安排；对于大型的或时间要求严格的项目，进度安排应以天为单位；
?征求小组成员的意见；
?交由项目经理和过程管理人员审核。
1.1.
2.2.2. 进度控制流程
?项目经理和过程管理人员按照阶段PERT图，标志阶段中被跟踪的关键任务和里程碑，并将之告知专题小组负责人；
?专题小组负责人按照任务的日程安排，确定任务完成期间的关键时间点，并将之告知专题小组成员；
?专题小组负责人经常与成员沟通，了解任务进展；并定期检查，填写任务进度表和下期计划表，及时发现问题；
?项目经理定期组织专题小组负责人，召开项目状态会议，了解任务进展，及时发现问题；项目过程管理人员参加会议或了解会议的记录；
?专题小组负责人在执行中发现延迟，分析原因：
◆人员紧张：组内调配不了的，找项目经理解决；
◆事先预估不足：调整任务日程安排；若解决不了，告知项目经理，
会同过程管理人员，调整详细的阶段计划；如果阶段内消化不了的
问题，则项目经理按照《配置管理的程序》，变更软件开发计划。
1.1.
2.3项目变更管理
针对项目变更管理组织变更控制小组，由项目组经理、项目管理部人员、项目总监、客户、客户部成员组成，考虑并授权项目的重大修改（修改工作量超过一周的）。而项目经理负责项目的一般修改决策（修改工作量在一天以上，一周以内）。
变更管理活动包括修改请求、评估、通过、执行和跟踪。
变更管理要点如下：
?变更批准权限：
?变更控制组负责讨论和决策项目的重大修改；
?项目经理讨论和决策一般性修改；并报项目管理部备案；
?修改审批程序：
?根据不同地点的客户有不同的审批程序。
1.1.
2.
3.1. 变更状态登记
变更状态登记活动记录和报告各种配置项的状态，记录在项目生命周期中的任何管理信息和历史信息。包括：所有变更请求表、所有变更报告单、所有变更记录。由项目管理人员存取状态登记。
变更状态登记的目的是为了控制软件需求发生变更时的处理过程，使之按照制定的规程进行，以保证软件需求的一致性。
1.1.
2.
3.2. 变更管理流程
?客户方或高伟达提出变更请求，填写变更申请表；
?将变更申请表交本项目组的项目经理；
?双方项目经理（或项目经理授权人，必须以书面形式确认）共同审阅，评估该需求变更的技术有效性和对本项目的影响；
?如果审阅批准该请求，则双方项目经理（或项目经理授权人，必须以书面形式确认）签字确认，变更申请表将被贵行文档管理员登记后，转发
给高伟达。如果未获批准，其原因将反馈给该需求变更发起人；
?高伟达在收到经审阅批准的需求变更申请后的三个工作日内，发给贵行一份书面确认书，确认其收到，并给出分析与执行变更所需时间和工作
量的估算；
?根据请求的变更程度和复杂度，高伟达进一步进行成本评估，若不需成本，则直接执行变更工作；若需要增加成本，则以书面形式通知贵行文
档管理员，贵行管理员登记后，按照项目管理办法中的项目变更管理流
程处理。
1.1.
2.4项目沟通管理
南京银行ESB项目是一个技术与业务互动的项目，项目的成功很大程度上依赖于业务人员的参与程度及技术人员对业务需求的透彻分析，这就要求技术与业务人员保证充分的交流，制定并遵守项目内部的沟通管理计划。
1.1.
2.4.1. 项目沟通形式
根据本项目的组织形式及特点，我们建议采取如下多种方式的沟通形式：
1.1.
2.4.2. 会议管理制度
项目开始进行以后，要有效地控制项目，需要在各个关键时刻召开关键会议。关键会议的主要内容是总结上一阶段的工作，分析问题、提出建议，并介绍下一阶段的主要任务和目标，使各有关人员都能做到心中有数，明确努力的方向。关键会议也是协调各不同小组之间的人员以及工作任务的重要手段。
除关键会议外，在项目进行的全过程中，应定期召开例会，会上主要介绍项目进展情况，检查进度、是否存在问题等，会议时须做详细的会议记录并在会后报送所有项目相关人员。主要的项目会议流程规定如下：
?会前准备：
◆做好准备工作，如明确会议目的和会议议程等；
◆把会议中要求讨论的材料事先下发给开会成员；
◆提前两天通知各位与会成员；
◆准备会议环境、会议用设备等；
?会议之中：
◆会议成员准时到会；
◆按会议议程逐项进行；
◆严格控制会议时间；
?会后跟踪：
会议决议落实和检查。
1.1.
2.5项目质量管理
为保证项目顺利实施及系统质量，必须在项目管理过程和项目实施过程上加大质量管理力度。通过高伟达公司实施的成功案例，我们深深体会到“质量是计划出来的”这一现代质量学观点所蕴含的深刻道理，所以，我们在项目启动及项目进展的各个阶段都会仔细制定各项工作计划，严格按照审核通过的计划进行项目控制。
针对本项目，我们建议从QA及QC两方面保障项目的顺利实施，具体的质量保障措施如下：
1.1.
2.5.1. 质量保证
本项目将设置质量保证小组，由南京银行和高伟达公司各出一名人员担任QA 的角色，其工作任务是根据项目总体组制定的质量核对单，在项目进展过程按照质量核对单逐项审核项目是否按照计划约定执行和控制，并直接向南京银行的相关领导汇报项目实施的质量状况。
1.1.
2.5.2. 正式评审
根据本项目的特点，本项目中将对项目计划、软件需求规格说明书、系统设计说明书、测试规格说明书、测试报告等文档，组织南京银行相关领导、专家进行正式评审，以便审核系统开发中各阶段所产生的过程文档，以保证文档内容与上一阶段所产生的软件文档内容一致，并且符合使用者的需求。
1.1.
2.5.
3. 交叉审查
除项目要求的正式评审内容外，本项目还将对各模块软件代码实行交叉评审制度。各模块负责人应根据总体组制定的代码质量审核清单，对所负责检查的其他模块软件代码进行仔细审查，对代码质量不能通过交叉评审的则必须进行返工。整体的软件代码交叉评审总量不能少于60％。
1.1.
2.5.4. 变更控制
为保证软件产品质量，开发过程将严格采用配置管理工具进行变更控制，其目的是保证最终软件产品能够符合业务需求的各项要求，并对开发过程进行监控、报告和提供咨询支持，它包括下面的质量属性要求：
?软件产品与需求、说明书和设计一致；
?按照说明的标准建立文档；
?可测试和可维护；
?被识别、管理、评审和测试；
?当变更发生时可管理。
1.1.
2.6项目风险管理
任何项目开发实施过程中都会遇到各种风险，在各方面都会遇到不同规模的风险，因此需要了解工程本身的风险、技术风险、新产品的风险、工程资源风险、工程过程风险等全方位的风险因素。通过对风险的量化提供一个计划来管理预防风险，同时对于潜在的风险也应该建立意外事件的应急计划，使其在必要时能够以可控的及有效的方式作出反应。
?针对需求风险，南京银行应把握系统建设起点要高、规范运作为系统建设的基础工程、采用构件化技术进行应哟软件开发、采用B/S技术降低信息点维护成本的方式规避需求风险。
?针对合作风险，选择一个长久的、上规模、具备成熟行业经验、项目管理规范、技术先进、员工有归属感、真正站在用户的立场上考虑问题的公司作为后盾，高伟达集团是能为您最大限度地控制合作风险。
?针对资源风险，拥有健全的组织与管理，在避免人员流动的基础上，即使因个人原因必须离职时，高伟达公司也因其规范的、体系化的管理与产品架构而使项目基本不受影响或极少受到影响。
?针对技术风险，高伟达的银行业务系统拥有多个成功实践经验，具备与国外接轨的理念与技术，同时拥有不断调整、更新的技术体系、以及参照标准体系指定规范质量标准并在实施过程中加强阶段评审，使因为技术原因而可能
导致的风险降低到最小。
除此之外，为预防操作风险，在南京银行自身加强制度管理的基础上，高伟达还提供培训考试合格上岗及定期培训定期总结分析的模式来规避此类风险。
1.1.
2.6.1. 风险管理内容
风险管理的内容如下：
?项目实施前和实施中对风险的发现、识别、上报、分析及风险责任人的指定；
?风险应对计划的制订和执行（应对计划包括两部分，一是在如何降低风险发生机率的规避计划；一是当风险不幸变成现实时，如何应对的应急
预案）；
?风险状态的监控和更新；
?定期对项目风险进行统计、分类和总体结构分析。
1.1.
2.6.2. 风险管理中的相关角色和责任
1.1.
2.6.
3. 风险严重程度
?灾难的：会因为无法满足需求而导致任务失败，会产生错误导致进度延迟和预算严重超支；
?严重的：会因为无法满足需求而导致系统性能下降，使得项目能否成功受到置疑，严重影响项目里程碑的范围、交付日期和交付质量以及会影
响其它项目进展的风险；
?轻微的：会因为无法满足要求而导致次要任务的退化，影响项目里程碑
的范围、交付日期和交付质量以及会影响其它项目进展的但不严重的风
险；
?可忽略的：不影响或轻微影响项目里程碑的范围、交付日期和交付质量的风险，只是无法满足要求而导致使用不方便或不易操作。
1.1.
2.6.4. 风险状态
?已提交：风险识别人已填写风险登记表，完成了风险号分配、风险描述并有项目经理提交；
?拒绝：项目管理办公室认为风险导入人所提出的风险不属于项目风险；
?已完成计划：风险责任人得到风险登记表后，对其进行分析并完成应对计划；
?规避计划：风险责任人正在根据应对计划规避风险；
?风险已规避：风险责任人已成功规避风险并得到项目管理办公室认可；
?发生进入应急计划：风险责任人未成功规避风险，风险发生，执行应急预案。
1.1.
2.6.5. 风险分类
本项目中，风险主要分为以下几类：
?管理类风险
项目管理没有遵循项目管理的制度、时间、岗位的要求。出现项目的风
险。
?资源类风险
由于人力资源、设备环境等原因产生。例如，ATM设备没有驱动程序，
无法进行程序调试。
?业务类风险
业务风险主要表现在业务需求不清晰，变动频繁。
?技术类风险
技术风险主要体现在技术架构不合理，各个子系统、服务渠道无法进行整合。
1.1.
2.6.6. 风险管理流程
风险管理流程包括：
?项目启动前风险识别与防范流程
在各项目启动前，应当由项目管理办公室指导各个项目提交其项目风险因素识别、评估和应对措施计划；
项目管理办公室根据各项目的风险识别计划，以及其对项目风险的理解，完成项目风险因素识别、评估和规避的项目风险规避计划以及制订项目风险应急预案；
项目管理办公室将有关风险应对计划上报项目总监审批；
将项目总监审批过的风险应对计划提交给领导领导组审批；
审批通过的风险应对计划由项目管理办公室公布归档；
在项目实施过程中由项目经理管理风险应对计划的执行，项目管理办公室通过项目周、月报跟踪监督。
如下图示：
?项目运行中风险管理流程
在项目实施过程中，所有项目组成员均有责任报告进程中发现的风险因素，并报告项目经理；
项目经理在确定其确为风险后，定义风险发生机率和严重度并指定风险责任人，制订风险一旦发生的应急预案，并将其填写风险登记表上报项目管理办公室；项目管理办公室审核风险发生机率、严重度和风险责任人并负责风险状态的监控；
风险责任人负责编制风险应对计划，并定期报告风险状态；
项目管理办公室负责发现跨项目的风险因素，并主持评估规避计划和应急预案；
项目管理办公室将有关风险评估报告和规避计划、应急预案上报项目总监审批；
所有发现的风险因素和审批通过的相应风险应对计划由项目管理办公室公布归档；
在项目实施过程中由项目经理管理风险应对计划的执行，项目管理办公室通过项目周、月报跟踪监督。
如下图示：
1.1.3项目实施计划
1.1.3.1.1. 项目组织架构
有效的组织结构，是项目成功的有力保证。对于一个银行服务总线项目，除了考虑项目的有效管理，也要考虑SOA类项目的实施特点；根据本次项目
的范围和要求，项目的参考组织结构如下
1.1.3.1.1.1项目管理委员会
项目管理委员会负责监督并指导项目的实施进程，定期审核项目经理就项目进展执行情况的书面报告，对项目中存在的重大问题做出决策，协调解决重大问题和突发事件，决定对项目经理的任免。项目管理委员会由南京银行高层领导与本公司高层领导共同组成。
1.1.3.1.1.2服务总线管理组
向项目管理委员会负责，在项目实施过程中进行服务标准和原则的控制，在未来项目实施完毕后，由这个组织管理和批准新的服务发布和渠道系统的接入。同时负责制定企业实施SOA项目的总体规划，从企业级的高度而非项目级参与项目管理。服务总线管理组由南京银行架构师和本公司企业架构师共同组成。项目实施完成后职责交给客户执行。
1.1.3.1.1.3项目管理组
负责向项目管理委员会定期报告项目进展情况，就项目中存在的问题提出解决建议，对项目进行有计划地组织管理，并检查项目进展情况。项目管理组由南京银行项目负责人和本公司项目经理和技术负责人共同组成。
1.1.3.1.1.4基础架构组
负责基础架构的设计和流程建模设计。和企业架构师共同设计整体基础架构，完成本项目范围内的规划，考虑本项目与整个企业范围的IT架构的一致性规划。
1.1.3.1.1.5质量管理组
直接隶属项目管理委员会，按制定的标准及控制手段执行进度管理，风险管理，全面的执行各项局方及业内规定的质量标准和工作流程。
1.1.3.1.1.6服务定义发布组
负责在总线上发布服务和设定服务标准。根据基础架构规划中的服务架构，对服务进行归类，根据服务定义模板，完成服务的识别、设定和在服务总线上的发布和配置。
1.1.3.1.1.7基础组件开发组
负责基础的，公共的组件的统一开发；开发从日志，安全到各种便利工具的公共组件，完成在OSB之上的各种组件的扩展工作，如扩展函数，扩展报文转换方法，扩展监控处理模块，进行监控平台的集成等。
1.1.3.1.1.8测试组
负责系统的联合测试工作，在项目质量方针指导下，进行测试管理，制定设计系统测试计划、测试方案、测试案例、各项测试、形成测试报告并对测试结果进行跟踪，包括不同阶段的测试工作。
1.1.3.1.
2. 实施人员名单
1.1.3.1.3. 实施人员简历
1.1.3.1.4. 项目实施阶段划分
根据我公司执行的ISO9001:2000质量管理体系的规定，将整个项目的实施过程划分为：需求分析、详细设计、系统开发、系统测试、试运行、系统验收六个过程；项目监控、管理的过程分为：配置管理、内部监理和项目变更管理三个过程。下面将针对以上六个实施过程和三个管理过程的实施计划即项目计划进行
介绍。
1.1.3.1.4.1第一阶段：需求分析阶段
自合同签定之日，与项目筹备小组并行完成业务需求分析，建立完善的项目组织机构，双方密切协作，各项目小组密切协作，各项工作同时有条不紊地展开。
?完成并提交项目计划书，产品管理计划，质量控制计划；
?详细的需求分析。需求分析的计划和方法主要包括调研阶段划分、日程安排、调研形式和内容、调研过程和成果文档模板、资源安排、用户方
要求等内容；
?公司方与用户方进行应用软件需求的讨论、研究和分析，并一起根据需求调研分析报告和调研的各种成果编写《软件需求规格说明书》，对应用
系统提出完整、准确、清晰、具体的要求，主要是需求框架和基本要素，
并进行正式评审；
时间跨度：6周
需要资源（专职）：行方科技部2名、高伟达公司项目组需求分析人员3人。
1.1.3.1.4.2第二阶段：系统设计阶段
?根据《软件需求规格说明书》，进行应用软件概要设计，设计系统整体结构、主要流程、相关模块接口以及数据库设计，定义详细设计和编码规
范，整理《概要设计说明书》；
?根据《软件需求规格说明书》和《概要设计说明书》，由开发小组组长负责组织进行详细设计的分析讨论，完成交易的流程设计和报表设计等，
整理《详细设计说明书》；
?编写系统结构设计、功能设计、数据库结构及数据库设计、系统内外接口及界面设计、系统出错处理及安全保障设计、代码数据设计、联机交
易流程以及批处理交易流程等设计文档；
?启动数据转换工作，定义统一的中间格式。
时间跨度：6周
需要资源（专职）：行方科技部2名、高伟达公司现场8名技术、业务骨干，产品咨询1名。
合作项目计划书 4S 汽车店项目合作计划书法门寺慈善基金会合作项目项目计划书汽车 4S 店合作项目计划书项目简介: 项目简介: 通过法门寺慈善基金会与汽车 4S 店的合作，联合两家资源，将法门寺慈善禅修开光法会体验作为汽车 4S 店对其新老客户的回馈(关怀)内容，进行对法门寺六度禅修体验游的推广工作。项目目标: 项目目标: 通过与汽车 4S 店的合作，拓展法门寺基金会六度禅修体验游劝募推广体系，与基金会其它慈善活动形成完整互动，为基金会慈善事业募集善款，提升基金会慈善品牌影响。项目分析: 项目分析: 分析 1、市场分析汽车 4S 店回馈活动概述:随着 4S 店数量的不断增加，同级别车型之间、同品牌不同 4S 店之间的竞争将越来越激烈，如何采取相应的活动留住固有客户，提高客户忠诚度，各大汽车 4S 店纷纷采取各类特色服务并开展各种活动来维护客户关系，例如:贴心提醒服务、主题体验活动、主题沙龙等等从而使客户在活动过程中增加与汽车 4S 店的联系，最终实现客户终身价值。 2、项目可行性分析: 项目可行性分析: 1)双方资源: 双方资源: 1 4S 汽车店项目合作计划书法门寺慈善基金会法门寺慈善基金会资源法门寺慈善基金会资源法门寺景区资源; 法门寺佛文化资源; 法门寺宣传体系; 法门寺六度禅修体验; 法门寺慈善基金会公益形象及公信力; 汽车 4S 店资源汽车 4S 店有形市场及其完善的营销体系; 汽车 4S 店宣传体系; 汽车 4S 店新老客户; 双方资源互换 2)项目实施对于双方的收益: 项目实施对于双方的收益: 对于双方的收益法门寺慈善基金会: 通过与汽车 4S 店的合作，拓展法门寺基金会六度禅修体验游劝募推广体系，为基金会慈善事业募集善款，彰显法门寺独有的旅游文化、佛教文化，提升基金会慈善公益影响力。汽车 4S 店: 将法门寺六度禅修体验作为汽车 4S 店新老客户的(关怀)回馈内容，对于汽车 4S 店而言可以丰
项目合作计划书 1 项目背景 本着平等互利、优势互补、抓住机遇、共同发展的方针，xx汽车附件集团有限公司和yy卷烟厂认真协商，达成密封条项目合作意向：重组ZZ汽车密封条有限公司，在cc经济开发区科技园区建立zz密封条有限公司的密封条生产基地，为神龙轿车配套生产密封条产品。现对拟建项目进行分析论证。 1.1 合作双方的基本情况 xx汽车附件集团有限公司是省汽车集团公司骨干企业，东风汽车集团成员企业，产品为重、中、轻型卡车及轿车配套。xx汽车附件集团有限公司通过了QS9000体系的认证，并在2001年获东风公司“优秀供应商”称号。zz汽车密封条有限公司是xx汽车附件集团有限公司的子公司，是一家与神龙公司同步建设并主要为东风、神龙系列汽车配套生产密封条的中美合资企业，配套产品覆盖重型车、轻型车、微型车以及轿车市场。主要生产设备从意大利塞雅公司引进，具有国际二十世纪80年代技术装备水平。通过近10年的吸收消化，实现了备品备件的国产化，并形成了自主知识产权体系。 yy卷烟厂位于省市，资产总额近3亿元，现有职工574人。自建厂以来，烟厂从立足卷烟主业，逐步向卷烟、复烤、印刷、贸易、运输、建筑、服务多业并举的产业结构扩展，初步成为一业为主、多元经济并存的地方骨干企业。在经济转型过程中，yy烟厂利用自身资金优势和紧贴东风公司生产基地的地理优势，围绕市汽车支柱产业并紧紧把握东风公司与日产全面合资带来的机遇，积极进入汽车零部件制造业，寻求低风险、高增长、高回报的投资项目来支持企业的可持续发展。 1.2 合作双方优势互补 zz曾经是东风公司汽车密封条的独家供应商，但随着东风公司近年来重型车、轻型车产量逐年递增，而自身生产能力增加不大，致使市场不断被武城、和红阳等同类厂商侵蚀。zz 正处于有订单但生产能力不足的境况，虽然占尽天时、地利、人和的优势，但对东风重型车、神龙轿车、东风轻型车的配套量只分别占目标市场的40%、50%和15%。 同时，东风公司和日产公司的全面合作，迫使密封条配套企业必须实施同步技术改造，丰富产品种类。但公司现有主要生产设备、技术均是二十世纪80年代中期、90年代中期从国外引进，技术装备、工艺水平属于国外80年代水平，虽与国同类厂家相比具有一定优势，但很难满足各种新车型的需要，特别是中高档轿车的需要。 在这样的情况下公司急需增加资金投入，用于扩大规模、技术更新和产品升级，但公司
景区项目合作策划书范文 景区项目合作策划书范文 时光如箭，转眼一划而过，一段时间的工作已经结束了，我们的工作将会有更高的难度，更高的工作目标，需要认真地为此写一份策划书。相信许多人会觉得策划书很难写吧，以下是帮大家整理的景区项目合作策划书范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 经xx市高新区管委会与成都xx信息技术有限公司双方友好协商，达成以下合作意向。 一、合作背景 xx市高新区管委会承担着落实xx高新区信息化规划纲要精神、加快xx高新区信息化建设应用的重要职责，以云计算、物联网、移动互联网等先进的信息技术推广应用为契机，构建高新区域智慧公共服务平台，将政府主要管理职能、各项服务职能以及社会各领域的信息服务延伸到信息平台，促进高新区政府自身管理和服务，推进高新区智慧化发展；构建高新区智慧服务体系，进而为高新区民众创造更美好的生活，促进高新区的和谐、可持续成长。 成都xx作为信息化技术领航者，专注于云计算、移动互联网技术发展研究和探索，在云计算、移动互联网信息化领域上具有人才、资源、技术和研发等优势，可为客户提供一系列具有国际领先水平的信息化解决方案和服务保障。
二、合作宗旨 双方战略合作本着“政府主导、社会参与、行业联动、企业实施”的原则，以“高起点、高标准、高规格、高品质推进高新区智慧信息化建设”为预期定位，大力推进高新区城市智慧信息化工作的科学、高端、高效发展，把高新区打造成为全国智慧城市的试点示范高地，为推动和促进高新区又好又快地发展做出积极贡献。 三、总体目标 以科学发展观为指导，以智慧应用为导向，以信息企业为载体，运用先进技术，深化推进信息技术在不同领域的普遍应用，着力创新社会管理方式和推进智能民生事业发展，加快智慧型商务、文化教育、医药卫生、城市建设管理、城市交通、环境监控、公共服务、居家生活等领域建设，全面提高资源利用效率、城市管理水平和市民生活质量，将高新区建成为一个信息网络通畅、科技应用普及、生产生活便捷、城市管理高效、公共服务完备、生态环境优美、惠及全体民众的智慧城市。 四、合作内容 在本次合作中，乙方在自身经营范围内，可以为甲方提供咨询服务、需求调研、项目研发、部署实施等内容。服务内容包括： 1、高新管委会将与成都xx共同商讨“智慧高新”信息化项目的建设计划； 2、成都xx将就“智慧高新”项目建设提出具体可行的设计、建设方案，并进行开发、实施。
汽车4S店合作项目计划书 项目简介： 通过法门寺慈善基金会与汽车4S店的合作，联合两家资源，将法门寺慈善禅修开光法会体验作为汽车4S店对其新老客户的回馈（关怀）内容，进行对法门寺六度禅修体验游的推广工作。 项目目标： 通过与汽车4S店的合作，拓展法门寺基金会六度禅修体验游劝募推广体系，与基金会其它慈善活动形成完整互动，为基金会慈善事业募集善款，提升基金会慈善品牌影响。 项目分析： 1、市场分析 汽车4S店回馈活动概述：随着4S店数量的不断增加，同级别车型之间、同品牌不同4S店之间的竞争将越来越激烈，如何采取相应的活动留住固有客户，提高客户忠诚度，各大汽车4S店纷纷采取各类特色服务并开展各种活动来维护客户关系，例如：贴心提醒服务、主题体验活动、主题沙龙等等从而使客户在活动过程中增加与汽车4S店的联系，最终实现客户终身价值。 2、项目可行性分析： 1）双方资源：
法门寺慈善基金会资源汽车4S店资源 2）项目实施对于双方的收益： ●法门寺慈善基金会： 通过与汽车4S店的合作，拓展法门寺基金会六度禅修体验游劝募推广体系，为基金会慈善事业募集善款，彰显法门寺独有的旅游文化、佛教文化，提升基金会慈善公益影响力。 ●汽车4S店： 将法门寺六度禅修体验作为汽车4S店新老客户的（关怀）回馈内容，对于汽车4S店而言可以丰富其回馈内容，赢得更多订单，更重要的是，法门寺六度禅修体验所包含的佛文化、祈福文化、开光文化等文化体验在汽车4S店的客户 中具有极高的需求性，这种深层次的互动体验，可使汽车4S店有效增进与客户的感情，拉近双方距离，以此吸引新客户，保有固有客户。 项目思路： 1、法门寺基金会六度禅修体验游项目概述： 1）定位：采取文化旅游+禅修体验+开光法会+慈善参与相结合的模式 2）客户需求分析：
自助售货机项目合作计划书 投资分析/实施方案
摘要 随着中国经济的起飞，自上世纪末本世纪初，经过近二十年的发展，国内自助售货机行业发展态势良好。据不完全统计，我国自助售货机主要分布在北京、上海、广州、深圳、大连、杭州、浙江等沿海发达地区。由于自助售货机的灵活性和经营成本低等优势，广受消费者和商家的欢迎。自助售货机行业发展潜力巨大，市场空间广阔。 该自助售货机项目计划总投资19122.05万元，其中：固定资产投资12657.52万元，占项目总投资的66.19%；流动资金6464.53万元，占项目总投资的33.81%。 本期项目达产年营业收入44853.00万元，总成本费用34901.23 万元，税金及附加358.39万元，利润总额9951.77万元，利税总额11682.82万元，税后净利润7463.83万元，达产年纳税总额4218.99万元；达产年投资利润率52.04%，投资利税率61.10%，投资回报率39.03%，全部投资回收期4.06年，提供就业职位718个。
自助售货机项目合作计划书目录 第一章概况 一、项目名称及建设性质 二、项目承办单位 三、战略合作单位 四、项目提出的理由 五、项目选址及用地综述 六、土建工程建设指标 七、设备购置 八、产品规划方案 九、原材料供应 十、项目能耗分析 十一、环境保护 十二、项目建设符合性 十三、项目进度规划 十四、投资估算及经济效益分析 十五、报告说明 十六、项目评价 十七、主要经济指标
第二章建设背景及必要性 一、项目承办单位背景分析 二、产业政策及发展规划 三、鼓励中小企业发展 四、宏观经济形势分析 五、区域经济发展概况 六、项目必要性分析 第三章项目方案分析 一、产品规划 二、建设规模 第四章项目选址研究 一、项目选址原则 二、项目选址 三、建设条件分析 四、用地控制指标 五、用地总体要求 六、节约用地措施 七、总图布置方案 八、运输组成 九、选址综合评价
项 目 合 作 计 划 书 ----前言及背景 现代社会家电已经成为每个家庭必不可少的组成部分，各个类别的家电产品给人们生活带来方便的同时也提升了生活质量，在家电领域尚有一块非常诱人的蛋糕那就是小家电市场。前些年大家电市场风云变幻莫测、竞争激烈“路人皆知”。彩电大战、空调大战的背后，家电企业的利润越来越薄，于是众多家电企业开始寻找新的经济增长点，而如今的小家电正引领时尚家居朝着高档化、功能化、智能化的方向发展，自然它就成为众人眼中“常开不败的玫瑰”。 小家电看似不起眼实际上它的利润是大家电的一倍左右，小家电产品的毛利润平均在 20-30%左右，这对于厂家、商家来说的确是一个不小的诱惑，其市场也呈现出诱人的前景。在发达国家平均每户拥有小家电30-40件，且这部分小家电目前大部分都来自于中国生产，在今后的相当一段时间还将增加中国制造的比例，在我国每户仅有几件这又为家电企业内贸发展奠定了市场基础。无论从产品的种类和数量看，该行业在我国还有相当大的发展空间，一般的小家电产品的使用寿命为5-6年，因此有三分之一的家庭面临小家电产品的更新换代，新一轮的购买热潮即将掀起，这还不包括每年新组建的家庭和农村家庭的购买力，随着生活水平的提高，我国家庭对小家电的需求会越来越大，其市场之大令家电企业为之心动。由于市场和利润的预期非常乐观，小家电曾被众多产经分析人士喻为我国家电行业的“最后一桶金”，各路资本蜂拥抢食这份诱人的大餐。调查显示82%以上的消费者认为“小家电在家庭生活中扮演越来越重要的角色”，“小家电对于普通家庭已经不是奢侈品”，同时65%的消费者趋向同意甚至完全同意“小家电是一种时尚的仪表”。 1.项目概况 项目名称：小家电产品 准备注册资本：xxx万 预计启动时间: 预计2013年x月 项目产品： 根据产品市场及公司始建情况，项目起动初期考虑到缩短筹备运行时间及资金量的因素,设想项目产品分两步进行,一期项目产品尽量选择初期资金量占用量小、产品设计开发周期短、模具设备投入少的项目，拟期项目产品能迅速的推向市场；二期项目产品可待企业正常运作后再对资金量占用量较大、产品设计开发周期稍长、模具设备投入多、利润大的项目进行开发，以更多的项目产品占领市场。 一期项目产品：搅拌器、碎肉机系列产品 二期项目产品：揉面机、批萨机、面包机、食物处理器、咖啡壶系列产品 2.主要合股伙伴及管理者 xx：从事国内生意近十几年的工作经验，在xx有着极其广泛的人脉资源平台，有着企业创立、发展之过程的丰富历程 陈兵：从事小家电产品十几年的工作经验，有着丰富的家用电器产品的市场洞察力及管理能 力，有扎实的小家电产品设计、研发功底，经历过企业创立、发展之过程曾协力前家公司由起步走向辉煌 股东名称、出资额、出资形式、股份数所占股份比例 xx xx万资金 xxxx% 陈兵 xx 万产品+客户资源+资金 xxxx%
项目合作投资计划书 投资计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资或阶段性发展目标，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个全面展示公司和项目状况、未来发展潜力与执行策略的书面材料。下面是本人为大家整理的项目合作投资计划书，欢迎阅读。 项目合作投资计划书一：大学网成立于XX年8月27日，是一个由有过从业经历，创业经历的年轻人所领导的团队建立起来的。目前有团队成员7人，分布于西安各大高校，大学网的宗旨是一切为了大学生，致力于在西安建立一个网络，通过该网络促进各种线下活动的开展，给西安广大大学生带来真正的实惠。 刘海洋：本科毕业后任职于知名公司，工作一年后辞职，开始创业。有过创业失败的经历，大学网是第三次创业。为人具有感染力，做事执著，热情，不甘寂寞，有领导力。 王帆：交通大学管理学院在读研究生，项目管理专业，本科时接触各种社团较多，现在研究生会工作。为人较为冷静，思考问题比较周全，善于与人打交道，做事执著，主要负责人事和市场方面。 李钊：交通大学在读研究生，主要负责网页设计和技术方面。
毛琦：交通大学软件学院在读研究生，主要负责网站技术方面。 罗娜：毕业于西北大学。性格活泼开朗，喜欢一切新鲜事物。 郭丹：西安电子科技大学在读研究生，企业管理专业，现任研究生会副主席，本科时曾获全国创业大赛铜奖。目前负责人事外联方面。 赵飞：西安电子科技大学在读研究生，情报专业，现任研究生会副主席，有毅力，工作能力强。 核心成员各司其责，分工明确，特别强调执行力。 大学网成立于XX年8月，致力于服务西安地区所有高校在校大学生。网站的主要内容均取材于大学生活，“一切为了大学生”，扎根于大学校园，是大学网最大的特点也是立足点。作为一家年轻而富有朝气的学生门户网站，其背后是一支朝气蓬勃富有创新思维和战斗力的团队。团队成员均为在校大学生，这使得大学网的每一个角落都充满着大学生活独特的气息。 目前,西安有几家大学生的综合性网站,然而仅仅提供网上的一部分信息资源,对于我们西安地区的广大大学生来说,并没有提供其真正所需的东西.作为一个地方性的网站却不能提供线下的各种服务,实在是一种极大的浪费.大学网作为后起的网站新秀,目前拥有丰富的频道体系，为大学
xx项目 合作计划书 规划设计/投资分析/实施方案
xx项目合作计划书 该xx项目计划总投资5866.28万元，其中：固定资产投资4990.27万元，占项目总投资的85.07%；流动资金876.01万元，占项目总投资的 14.93%。 达产年营业收入6138.00万元，总成本费用4632.25万元，税金及附 加95.68万元，利润总额1505.75万元，利税总额1809.12万元，税后净 利润1129.31万元，达产年纳税总额679.81万元；达产年投资利润率 25.67%，投资利税率30.84%，投资回报率19.25%，全部投资回收期6.69年，提供就业职位105个。 报告从节约资源和保护环境的角度出发，遵循“创新、先进、可靠、 实用、效益”的指导方针，严格按照技术先进、低能耗、低污染、控制投 资的要求，确保投资项目技术先进、质量优良、保证进度、节省投资、提 高效益，充分利用成熟、先进经验，实现降低成本、提高经济效益的目标。 ...... 工艺美术是人类文明的重要成果，是中华民族五千年传统文化的重要 组成部分。“十二五”以来，我国工艺美术行业发展迅速，但受资源稀缺 程度加剧和劳动力成本快速上涨以及国内外环境变化等多重因素的影响， 我国工艺美术行业发展过程中依然面临着不同地区产业化程度不均衡、集
聚程度趋缓、税负水平高等突出问题。在此背景下，系统研究工艺美术行 业发展现状，并提出针对性的促进行业快速发展的相关建议，对于全面推 进我国工艺美术行业转型升级、促进行业持续健康发展具有重要意义。几 千年来，工艺美术始终伴随着人类一路前行。工艺美术品既是文化艺术品，又是与人民生活息息相关的日常生活用品，是我国消费需求的重要组成部分。作为一个有着13亿人口的发展中大国，随着我国经济的快速发展、国 内扩大内需政策的实施以及城乡居民收入增长带来的消费习惯和消费水平 的提高，享受型消费模式日益显现，个性化、艺术化和多样化消费日益成 为消费主流，人们对于具有浓郁艺术和文化特色，个性鲜明的工艺美术品 的消费需求不断增加，对工艺美术产品的购买数量、频率会相应增加，这 为工艺美术行业发展提供了无限的市场空间。
项目合作策划书 Plan the objectives, man age the activity content, executi on mode and progress of the event, so as to unify the overall planning objectives 姓名：__________________________ 单位：_________________________ 时间：__________________________ 编号：FS-DY-20538 项目合作策划书 说明：本策划资料适用于对目标进行规划，并管理事件的活动内容，执行方式与进 度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改, I 使用时请详细阅读内容。 一、大学网概况 大学网成立于XX年8月27日，是一个由有过从业经历，创业经历的年轻人所领导的团队建立起来的。目前有团队成员7人，分布于西安各大高校，大学网的宗旨是一切为了大学生，致力于在西安建立一个网络，通过该网络促进各种线下活动的开展，给西安广大大学生带来真正
的实惠。 二、团队核心成员介绍 刘海洋：本科毕业后任职于知名公司，工作一年后辞职，开始创业。有过创业失败的经历，大学网是第三次创业。为人具有感染力，做事执著，热情，不甘寂寞，有领导力。 王帆：交通大学管理学院在读研究生，项目管理专业， 本科时接触各种社团较多，现在研究生会工作。为人较为冷静，思考问题比较周全，善于与人打交道，做事执著，主要负责人事和市场方面。 李钊：交通大学在读研究生，主要负责网页设计和技术方面。 毛琦：交通大学软件学院在读研究生，主要负责网站技术方面。 罗娜：毕业于西北大学。性格活泼开朗，喜欢一切新鲜事物。 郭丹：西安电子科技大学在读研究生，企业管理专业，现任研究生会副主席，本科时曾获全国创业大赛铜奖。目前负责人事外联方面。 赵飞：西安电子科技大学在读研究生，情报专业，现任 研究生会副主席，有毅力，工作能力强。 核心成员各司其责，分工明确，特别强调执行力。 三、市场分析
前言 贵州企业网与电信运营商合作，建设信息服务平台，通过系统整合集成社会信息资源，从教育、娱乐、生活、文化、传媒等多方面收集相关信息资源，建立信息资源库，向社会开放，成为共享形式的公用信息服务平台成品。 为了与信息资源提供商进行良好的互动与合作，本企划案将简洁介绍本企业的背景、项目介绍、平台建设计划等。希望本平台建设从可行、可赢、多赢、可量化等方向进行。 2018年 7月 公司全称：XXXXXXX 法人代表：XX 公司地址：XXXX 电话：XXXX 传真：XXXX 信息采集负责人：XXXXX 电话： XXXX Email：XXXXXX
企业简介 XXXX公司（XXXX）是一家为政府与企业、为生产者与百姓架设桥梁的服务机构。企业宗旨是服务于社会、服务于百姓。公司拥有自己的的策划人才和研发队伍，具有ICP证（互联网业务许可证）、SP（商务短消息业务经营许可证）及企事业单位语音服务资质的互联网服务商，也是西南三省最具实力，配套最为完善的网络服务推广机构。它是以企业策划、项目营销、网络服务、信息查询、数据服务、电子商务、企业商务短信及软件开发业务为主的高科技企业。公司以“合作多赢、创造价值”为企业宗旨，以“产品就是服务、服务就是产品”为经营理念，以“灵活创新、服务至上”为商业原则，与各企业、用户、伙伴共同创造价值、共同创造价值与盈利。
项目简介 互联网时代是一个资源和财富再分配的时代。互联网的发展已经为我们开创了网络上的新生活，企业和个人越来越多地依赖互联网应用，无论是办公、生活还是娱乐，人们几乎都以及离不开互联网。信息通信技术尤其是互联网的发展，已打破了传统格局，打破了原有的由地域、行业、时间构筑的企业间的竞争门槛，商家纷纷使用互联网这一商业武器，开展竞争。 基于上述发展格局，本着贴近生活、服务百姓、服务企业用户的多赢原则，在自身行业优势的前提下，凭借网络信息高速发展的契机，贵州企业网于本年度推出“百姓生活服务平台”，本平台将为企业扩大影响力、宣传自身产品、提高企业品牌知名度等提供绝佳的商机。 本平台正在建设中，目前已经有协议单位1000多家，分为婚姻喜庆、殡葬服务、汽车专栏、物流快递、家居装饰、法律服务、宠物家园、娱乐休闲、入托养老、家政服务、美容健身、宾馆酒店、健康快线、美食广场、旅游专线、教学园地、孕婴世界、户外运动、鲜花礼仪、残专之家、办事指南、公交线路、航空查询、列车查询、天气预报、电子地图、停电停水通告、家庭教育精品课程等栏目。 本平台是贵州企业网基于互联网形式服务于大众的本地化信息服务专业平台，主要是为企事业单位免费提供发布企业信息以满足百姓在互联网上搜索信息、获取信息资源需求的公共平台。本平台建设将极大的推动本地区经济发展，它是商家与消费者之间的桥梁和纽带，也是贵州企业加强对外交流与沟通，面向全国、面向所有互联网用户对外开放的重要窗口。 凡达到用户服务要求，与我公司形成协议的企业，将享受基于互联网和语音等形式的免费信息发布，为您节约巨额的广告支出！ 凡能满足百姓生活需求，倾力服务于我市市民的企业，均可申请加盟本网络信息服务平台。我公司将派信息采集员调查、采集相关真实、准确的信息内容，经过对比分析和筛选，锁定服务对象。一经我公司认定的企业，我们将免费为该企业品牌作宣传推广，展示该企业的规模、实力、产品等相关信息；并在网上为企业实现招商引资，寻求合作伙伴，增强企业的竞争力和推动企业长远发展。
合作项目策划书（一） 一、公司介绍 1、公司简介 山西永腾建材股份有限公司，是由中国航天科技集团公司长治清华机械厂永腾建材公司 改制、扩建成立的华北地区大型塑料建材企业之一，生产基地坐落在山西省潞城市，园区一 期工程占地7 万余平方米，总投资 2 亿元，现拥有各类先进设备80 余台（条），年生产能力 3 万吨，年生产总值 6 亿元。 公司拥有雄厚的人力资源和科研开发生产能力。公司以产品质量第一、信誉第一诚信服 务于社会大众。产品品种主要有“永腾”牌塑料异型材，铝塑复合管材、 PP-R 铝塑复合管材、PP-R 管材、PE给水管材、PE燃气管材、PE-Xb、PE-RT 管材、U-PVC排水管材及其配套管件。公司生产设备和原材料均为国内外著名生产厂商提供。产品投放市场以来，公司依靠雄厚的 技术力量、先进的产品设计、优质的产品质量、多元化的品格规格和优良的服务获得了社会 良好的赞誉。 “至高品质，至诚服务”是公司奉行的宗旨，以高起点、高标准、高质量要求自己，以 优质的产品、满意的服务回报社会是永腾建材不变的追求。 2、公司现状 经过数年的发展，新公司焕发出勃勃生机。截止20**年12月31日，公司资产总额达亿元， 20** 年销售额10340 万元，净利润1029 万元，纳税额150 万元。今年预计销售亿元，净利润1300 万元，纳税额200 万元。 3、历史沿革2.12 1.2 公司的前身是长治清华机械厂。长治清华机械厂是中国航天科技集团大型综合性骨干企 业，全国152 家保军企业之一，国家一级计量单位，全国首批520 家重合同、守信用单位之一、中国500 家最大机械工业企业之一，全国质量效益先进企业，全国精神文明建设工作先 进单位，拥有自营进出口权，并于1996 年通过了中国新时代认证中心ISO9001 和 ISO9002质量体系认证。清华机械厂依靠雄厚的人力资源和科研开发能力，沿着军民结合的发展道路， 不断进行技术创新，优化产品结构，积极开拓市场，圆满地完成了各项科研任务，受到了国 务院等国家有关机构的通令嘉奖。永腾建材正是其大力发展的民品之一。2011 年经改制、扩建成为今天的山西永腾建材股份有限公司。 4、资信程度 “永腾”牌新型建材经国家化学建材测试中心和中国预防医学科学院环境卫生检测所检测， 各项性能及卫生指标均符合国家相关标准要求。产品经国家建设部科技促进中心专家评议小组 评估，授予“国内领先水平”称号，中国建设标准化协会将其列为“工程建设推荐产 品”，山西省建委授予其“建设工程优秀产品” ，先后获得了“国家权威检测达标产品” 证书、山西省名牌产品和著名商标，并被列入了建设部科技成果推广转化指南项目。产品广泛应用 于建筑给排水、建筑门窗、地热供暖、城市供水管和燃气管建设等领域。 二、项目分析 1、项目基本情况 该项目于2011 年 3 月份与长治清华机械厂签订合作协议，2011 年 7 月开始建厂，2012年 8 月新厂基本建成，基本实现了边建设、边生产、边销售。2012 年 9 月份清华机械厂撤走 股份，永腾全资运营。目前，公司管理、生产、研发、销售整体就绪。 2、资金投入 两大项目合作，最主要的优势还是在管理、生产、研发、销售资源的整合上，对于资金 需求，初步计划是新上 10 条生产线，约需资金 500 万元，补充流动资金 7000 万元，其他需求视合 作规模与市场需求，加以规范即可。
食用菌是可供食用的大型真菌，是全世界，尤其是欧盟区、美国和日本极为推崇的高蛋白、低脂肪、食疗兼用的绿色食品。在我国，香菇、黑木耳、磨菇、金针菇等被人们用作上等菜肴；猴头菇、灵芝、银耳等，具有极好的食疗价值，素有“山珍”之美称。食用菌除鲜食外，还可进行精深加工，开发系列产品，国际国内市场潜力巨大，个性是秀珍菇、姬菇等珍稀品种，发展前景极为广阔。 一、前言 我县有多年食用菌栽培历史，所处的地理位置和气候等生态条件个性适合食用菌发展，但都受分散经营，品种单一，销路不畅、效益低下等诸多问题的影响，没有构成产业化经营。但作为一个农业大县，在党和国家高度重视“三农”问题的这天，应全方位的调整农业产业结构，需要多个龙头公司来带动千千万万个家庭，增加农民收入。 在县科协等部门的指导和支持下，我们对食用菌市场进行了广泛调查和深入论证，制订了“珍稀食用菌亿元产业项目”计划，并组建“xxx公司”，负责本项目计划的实施。 二、目的与好处 1.为农民增收、农村稳定、农业发展服务。 根据xx等地的调查状况，一个家庭利用农闲时间栽培珍稀品种姬菇、秀珍菇xx万袋，一个生产周期（约xx个月）可获利xx万元以上。这样，既不误农时，又可消耗农闲时间，把农民从麻将桌上或其他无益活动中拉回到菇棚内，可减少诸多社会问题。 2.为农业产业化探索新的途径或模式。 我县农业领域的牲猪、烟叶、养鸡、养鱼、苗木都有了很好的基础，食用菌栽培历史虽然较长，但尚未构成气候。我们期望能探索出一条新路子，为其他农业产业化发展带给借鉴和经验。 3.开展农业技术培训，体现农村职业高中的特点。 我县职校很多，但基本上都是非农专业。xx创办食用菌公司，学校也同时开办食用菌专业和培训班，从事食用菌教学、科研和产业化建设，弥补了我县职业高中在这方面的空白，同时，也为校办产业闯出一条新路。 三、产业化的可行性分析 1.市场前景广阔。
项目合作计划书 项目合作计划书一： 一、大学网概况 大学网成立于xx年8月27日，是一个由有过从业经历，创业经历的年轻人所领导的团队建立起来的。目前有团队成员7人，分布于西安各大高校，大学网的宗旨是一切为了大学生，致力于在西安建立一个网络，通过该网络促进各种线下活动的开展，给西安广大大学生带来真正的实惠。 二、团队核心成员介绍 刘海洋：本科毕业后任职于知名公司，工作一年后辞职，开始创业。有过创业失败的经历，大学网是第三次创业。为人具有感染力，做事执著，热情，不甘寂寞，有领导力。 王帆：交通大学管理学院在读研究生，项目管理专业，本科时接触各种社团较多，现在研究生会工作。为人较为冷静，思考问题比较周全，善于与人打交道，做事执著，主要负责人事和市场方面。
李钊：交通大学在读研究生，主要负责网页设计和技术方面。 毛琦：交通大学软件学院在读研究生，主要负责网站技术方面。 罗娜：毕业于西北大学。性格活泼开朗，喜欢一切新鲜事物。 郭丹：西安电子科技大学在读研究生，企业管理专业，现任研究生会副主席，本科时曾获全国创业大赛铜奖。目前负责人事外联方面。 赵飞：西安电子科技大学在读研究生，情报专业，现任研究生会副主席，有毅力，工作能力强。 核心成员各司其责，分工明确，特别强调执行力。 三、市场分析 大学网成立于xx年8月，致力于服务西安地区所有高校在校大学生。网站的主要内容均取材于大学生活，“一切为了
大学生”，扎根于大学校园，是大学网最大的特点也是立足点。作为一家年轻而富有朝气的学生门户网站，其背后是一支朝气蓬勃富有创新思维和战斗力的团队。团队成员均为在校大学生，这使得大学网的每一个角落都充满着大学生活独特的气息。 目前,西安有几家大学生的综合性网站,然而仅仅提供网上的一部分信息资源,对于我们西安地区的广大大学生来说,并没有提供其真正所需的东西.作为一个地方性的网站却不能提供线下的各种服务,实在是一种极大的浪费.大学网作为后起的网站新秀,目前拥有丰富的频道体系，为大学生提供一个了解社会的窗口和在网上展示自我及相互交流的平台。同时面向商家提供一个直接进入大学校园的新营销渠道。这样在校园与社会之间构架出一个双向的通道。大学网结合自身优势，不断创新，依托于自身网络平台，通过不断的整合校园资源，为大学生提供最全面的服务通道，为企业提供全方位的优秀校园整合营销服务。简单来说,大学网作为后起的网站新秀,其宗旨是一切为了大学生,其理念是以线上促线下,把真正的实惠提供给西安地区的在校大学生们。 四、经营现状
LED项目 合作计划书 规划设计/投资方案/产业运营
LED项目合作计划书说明 LED是一种可以将电能转化为光能的半导体器件。我国LED产业经过十几年的快速发展，已经成为全球的最主要的发展中心。国内LED产业从芯片、封装到应用的各个环节，产值占比都是全球第一，已经成为全球最大 的LED生产基地，并且仍在保25%以上的较高增速持续发展，2017年芯片、封装和应用产值规模分别为189亿元，870亿元和530亿元，分别占比全球产值的40%，69%和60%。 该LED项目计划总投资14904.81万元，其中：固定资产投资12840.86万元，占项目总投资的86.15%；流动资金2063.95万元，占项目总投资的13.85%。 达产年营业收入18790.00万元，总成本费用14200.06万元，税金及 附加274.66万元，利润总额4589.94万元，利税总额5497.70万元，税后 净利润3442.45万元，达产年纳税总额2055.24万元；达产年投资利润率30.80%，投资利税率36.89%，投资回报率23.10%，全部投资回收期5.83年，提供就业职位312个。 报告根据项目的经营特点，对项目进行定量的财务分析，测算项目投 产期、达产年营业收入和综合总成本费用，计算项目财务效益指标，结合 融资方案进行偿债能力分析，并开展项目不确定性分析等。
...... 报告主要内容：项目概述、背景和必要性研究、产业调研分析、建设规划方案、选址方案评估、土建工程分析、项目工艺分析、清洁生产和环境保护、项目安全卫生、风险性分析、项目节能方案、进度方案、项目投资分析、经营效益分析、项目综合评价结论等。
项目合作计划书 一、公司介绍 1、公司简介 山西永腾建材股份有限公司，是由中国航天科技集团公司长治清华机械厂永腾建材公司改制、扩建成立的华北地区大型塑料建材企业之一，生产基地坐落在山西省潞城市，园区一期工程占地7万余平方米，总投资2亿元，现拥有各类先进设备80余台（条），年生产能力3万吨，年生产总值6亿元。 公司拥有雄厚的人力资源和科研开发生产能力。公司以产品质量第一、信誉第一诚信服务于社会大众。产品品种主要有“永腾”牌塑料异型材，铝塑复合管材、PP-R铝塑复合管材、PP-R管材、PE给水管材、PE燃气管材、PE-Xb、PE-RT管材、U-PVC排水管材及其配套管件。公司生产设备和原材料均为国内外著名生产厂商提供。产品投放市场以来，公司依靠雄厚的技术力量、先进的产品设计、优质的产品质量、多元化的品格规格和优良的服务获得了社会良好的赞誉。 “至高品质，至诚服务”是公司奉行的宗旨，以高起点、高标准、高质量要求自己，以优质的产品、满意的服务回报社会是永腾建材不变的追求。 2、公司现状 经过数年的发展，新公司焕发出勃勃生机。截止20XX年12月31日，公司资产总额达2.12亿元，20XX年销售额10340万元，净利润1029万元，纳税额150万元。今年预计销售1.2亿元，净利润1300
万元，纳税额200万元。 3、历史沿革 公司的前身是长治清华机械厂。长治清华机械厂是中国航天科技集团大型综合性骨干企业，全国152家保军企业之一，国家一级计量单位，全国首批520家重合同、守信用单位之一、中国500家最大机械工业企业之一，全国质量效益先进企业，全国精神文明建设工作先进单位，拥有自营进出口权，并于1996年通过了中国新时代认证中心ISO9001和ISO9002质量体系认证。清华机械厂依靠雄厚的人力资源和科研开发能力，沿着军民结合的发展道路，不断进行技术创新，优化产品结构，积极开拓市场，圆满地完成了各项科研任务，受到了国务院等国家有关机构的通令嘉奖。永腾建材正是其大力发展的民品之一。20XX年经改制、扩建成为今天的山西永腾建材股份有限公司。 4、资信程度 “永腾”牌新型建材经国家化学建材测试中心和中国预防医学科学院环境卫生检测所检测，各项性能及卫生指标均符合国家相关标准要求。产品经国家建设部科技促进中心专家评议小组评估，授予“国内领先水平”称号，中国建设标准化协会将其列为“工程建设推荐产品”，山西省建委授予其“建设工程优秀产品”，先后获得了“国家权威检测达标产品”证书、山西省名牌产品和著名商标，并被列入了建设部科技成果推广转化指南项目。产品广泛应用于建筑给排水、建筑门窗、地热供暖、城市供水管网和燃气管网建设等领域。 二、项目分析
乙烯制品项目 合作计划书 规划设计/投资方案/产业运营
报告说明— 该乙烯制品项目计划总投资12198.99万元，其中：固定资产投资9701.02万元，占项目总投资的79.52%；流动资金2497.97万元，占项目总投资的20.48%。 达产年营业收入23204.00万元，总成本费用18077.73万元，税金及附加215.10万元，利润总额5126.27万元，利税总额6048.44万元，税后净利润3844.70万元，达产年纳税总额2203.74万元；达产年投资利润率42.02%，投资利税率49.58%，投资回报率31.52%，全部投资回收期4.67年，提供就业职位389个。 随着新产能的投放，全球乙烯开工率将从2017年的96%下降到92%左右。根据预计，2019-2020年，全球乙烯开工率从2017年的90%附近降至85%附近，开工率仍然保持在80%的荣枯线以上。
第一章项目基本信息 一、项目概况 （一）项目名称及背景 乙烯制品项目 （二）项目选址 某工业示范区 项目建设区域以城市总体规划为依据，布局相对独立，便于集中开展科研、生产经营和管理活动，并且统筹考虑用地与城市发展的关系，与项目建设地的建成区有较方便的联系。场址应靠近交通运输主干道，具备便利的交通条件，有利于原料和产成品的运输，同时，通讯便捷有利于及时反馈产品市场信息。 （三）项目用地规模 项目总用地面积32562.94平方米（折合约48.82亩）。 （四）项目用地控制指标 该工程规划建筑系数69.12%，建筑容积率1.60，建设区域绿化覆盖率7.76%，固定资产投资强度198.71万元/亩。 （五）土建工程指标
项目服务合作计划书 客户： 撰写： 目录 一、服务原则 二、项目小组的工作职能 三、主要服务内容 四、服务内容细分 五、标准操作流程 六、日常服务作业 七、项目小组成员 前言 本合作方式计划书是XX公司，为计划实行XX项目（以下简称“项目”）广告运动而特别拟订。 此计划书介绍了XX公司为项目整合推广服务提供的日常操作方式、工作流程、相关服务以及收费标准参考等内容，目的是让贵公司了解东方蜘蛛广告有限公司管理方面的工作方法，并籍此规范今后合作中的工作，为项目的经营提供高质量、高效率和长期稳定的服务，以最终达到预期的广告运动目标。 希望通过XX公司的有效项目经营和广告运动令项目获得品牌和销售的双丰收。
一、服务原则 原则一：提供完整、规范、稳定的专业服务 原则二：提供有创意和策略性的广告运动 原则三：保持服务人员的积极参与和高度责任感 原则四：保持与客户的友好联系与合作沟通 二、项目小组的工作职能 职能一：协调多方力量，把握广告工作全局，制定发展策略 职能二：实施广告计划、保证计划进度 职能三：根据广告定位，进行广告主题创作，并完成具体广告表现 职能四：对广告制作、日程、估价、制作预算等进行审核与管理 三、主要服务内容 3-1．项目广告传播策略； 3-2．四大媒介（电视、报纸、电台、杂志）及其它传播媒介之媒介策略、媒介计划、媒介品控； 3-3．广告策略、创意及设计制作； 3-4．促销、公关策略与计划； 3-5．提供最新的项目市场资讯与广告资讯； 3-6．项目小组成员每季度定期与客户进行市场考察。 四、服务项目细分 4-1．广告市场调查与分析： a广告营销环境分析 b广告竞争对手分析 c广告目标客户群分析；
项目合作计划书范文一一、概述项目是联合全省各地的公益组织，为听力严重障碍的聋哑儿童提供人工耳蜗植入的资金、医疗、康复和语训的资助和支持。各地公益组织一起发动社会，募集善款，能够资助部分聋哑儿童通过手术，听到世界美妙的声响，给他们新的人生希望。本项目是中国第一个由全省公益组织自发联合开展的社会性助残救助公益项目，开创了中国社会公益服务的新形式和榜样，也开创了中国公益服务很多的第一，势必会带来强烈的社会反映和新闻效应，会引起各个方面的重视，也会给中国其他省份公益组织带来启发和借鉴！为中国公益发展树立一个模式榜样。二、项目要点1、目前省残联、齐鲁晚报、齐鲁电视台等单位都表示大力支持和协助，具体协作有待进一步的协商和落实。2、人工耳蜗植入的资金来源是是聋哑儿童家庭承担部分、公益组织的资助5万、人工耳蜗供应商的特别优惠折扣部分。预计儿童家庭大体只承担7—12万，这样可以先解决部分孩子的人工耳蜗植入经费。以后再逐步扩大救助金额和力度，去帮助更多的孩子。3、项目的任务是为聋哑儿童提供人工耳蜗植入前后的资金保障、医疗、康复和语训。4、项目由山东省内公益组织自愿参与协作，参加的组织即成项目的理事会组成单位，并共同选举出常务理事，负责执行和决策项目的进展。成立几个工作组项目执行组委托省残联康复中心、财务组计划设在齐鲁电视台豪光工程、宣传组、募捐组、项目审核组等。三、项目运作1、制定出项目策划书先期交给省残联康复指导中心和各地公益组织机构进行完善修改，成立一个项
目理事会，由省残联康复中心指导协调和具体医疗康复的执行他们是国家项目山东省的执行机构，各地公益组织自愿参加。正式启动齐鲁心声—山东省公益组织救助聋哑儿童爱心合作项目。确定一个时间在济南举办项目启动仪式，邀请省领导和有关部门，以及捐款企业和各地公益组织参加。2、各地公益组织填写参加本项目的登记表，约定一个时间在济南或莱芜集体签署项目合作书；或是各地下载登记表格，签字盖章后统一收集到一起存档。3、各地公益组织在本地征集、推荐符合救助条件的聋哑儿童，按照项目要求协助儿童家庭进行申请、医疗和康复。项目优先资助家庭贫困、孩子智力正常，家庭能承受一定的经济付出的。请大家集思广益，制定出一个审核标准来4、程序是聋哑儿童家庭申请援助—各地公益组织代为提交—项目常委会审议—委派某地公益组织前往核实提交材料的真实性—回馈后确认救助—开始医疗程序—手术—康复——语训—完成。四、资金来源和使用1、各地公益组织在本地发动宣传和募捐，捐款统一汇总到项目单独的爱心账户，开具国家财政部印制的捐款发票。善款的存放处需要各方面商议，一定要诚信和稳妥目前正在和齐鲁电视台协商，放在齐鲁电视台豪光工程账户！2、各地义工派人在各地劝捐，各地公益组织可以相互协助，也可以只提供本地企业的信息，由项目募捐组派人前去募捐。3、爱心企业捐款，可以指定某些孩子，可以指定使用条件，充分尊重企业的意愿；要把企业的捐助信息告诉受助的儿童家庭。把救助和项目进行情况及时在山东义工网上公开公示。4、每位
XXXXXXX服务有限公司 劳务外包 合 作 计 划 书 制作人： 2018年5月3日 基于贵司的需求：新公司设立将传统的用工模式—直接用人、用工模式转换成劳务外包服务模式，实现组织变革及职能性的人事外包，达到转移劳动关系，降低用工成本，规避部分用人风险的目的。
本司现针对贵司的要求，结合本司服务各行业客户、服务劳务外派员工过程中的务实经验，就此制订劳务外包服务计划书。 第一章：行业背景及外包需求分析 1.1市场背景分析 中国具有丰富和低成本的劳动力资源，这为中国的企业在用工成本方面带来了其他国家无可比拟的优势，随着经济发展、企业用工成本的上升和人民生活水平的提高，传统的人力资源管理模式导致企业管理成本居高不下，人力成本的控制已成为企业发展的重要因素之一。HR 部门做为公司的核心管理部门，在合法合规，规范用工及人力成本控制方面的矛盾日益严峻。因此，有效的人事组织变革和引进外部资源加以整合将有效的化解以上问题，亦可在公司的日常工作中极大的提升工作效率。 1.2劳务外包的特性 1.2.1适用范围 适用于所有非核心员工，辅助性、临时性和可替代性较高的外地户籍员工。 1.2.2岗位特点 操作类、行政类、中低级的技术研发岗位；流失性相对较高，存有一定的工伤风险。 1.3劳务外包需求分析 1.3.1合法规范用工的需求基于《劳动法》、《劳动合同法》、《就
业促进法》、《企业劳动争议处理条例》和《江苏省劳动合同条例》为前提，在劳动关系的管理、社会保障、最低工资标准、劳动纠纷等现实问题客观条件上，引进外部人力资源服务商，充分利用其多方位的服务，满足以上的需求。 1.3.2部分风险转移的需求 基于岗位特性分析和评估，在劳动关系管理、工伤等部分风险上通过引进的外部人力资源服务商进行部分规避和转嫁。 1.3.3员工分层分类差异化福利的需求 基于核心及非核心员工团队的建设，提升公司整体的核心人才竞争力，对于可替代性，临时性，辅助性和非核心的员工引进外部的人力资源服务公司，完全可以实现在降低成本的同时兼顾合法用工并保障其基本劳动权益。 1.3.4人力成本降低的需求 目前政策下企业政府成本、人力成本持续上升是必然的趋势，基于用人规模的残疾人基金、工会及政府强制性综合社保费用在人力成本中所占比例极大。因此，选择兼顾遵守法律法规，又能切实降低该项成本人力资源服务公司切实可行。 1.3.5招聘效率提高的需要 江苏做为劳动密集型企业集聚区，一线人员的需求量与日俱增，但同时一线人员从业人数逐年下降，招聘压力越来越大，选择一家具有丰富经验和渠道资源的人力资源服务公司，能有效快速的满足企业的用工需求。