关于印发《**煤业公司煤矿测量安全技术管理
规定》的通知
各煤炭区域公司、各矿井、机关各部室：
《**煤业公司煤矿测量安全技术管理规定》已经公司研究同意，现予印发，请认真贯彻执行。
二0一二年四月十六日
**煤业公司
煤矿测量安全技术管理规定
第一章巷道开口和中腰线标定
第一条开掘巷道开口或改变原设计，必须由矿设计部门（或开拓管理部门，下同）提前3天向矿测量部门提交巷道工程设计（或修改设计）图纸资料或《开拓掘进巷道开口通知单》（以下简称开口通知单）。特殊情况下也必须保证测量部门有足够的验算时间。没有开口通知单，测量部门不得标定开口位置和中腰线。
第二条测量部门在接到开拓掘进巷道工程设计或开口通知单后，必须认真及时地检查、校核设计资料，并对设计的几何要素进行检查验算。同时要全面收集有关测量资料，对设计巷道穿（跨）越老巷、老空及水、火、瓦斯等不安全区域，提请矿（公司）总工程师、区域公司设计部门研究。在确定设计图纸和资料无误后，方可进行标定测量。
第三条标定前必须正确解算标定要素。当开口位置与已知导线点不通视时，必须在标定前进行实地导线测量，然后才能解算标定要素。根据解算的标定要素及时准确地进行实地标定。
主要巷道的中心线须用经纬仪标定，每次标定时必须用正倒镜两个镜位进行，标定后必须进行检查测量。次要巷道的中心线可用支距法标定。
主要运输大巷和主要运输石门的腰线须用水准仪标定，其它
巷道（斜井）的腰线可用经纬仪标定。
新开口巷道的中腰线标定必须独立进行两次，并将标定结果登记在标定台帐上。当巷道掘进4-8米时，必须及时复测检查或重新按设计方位、坡度进行标定。
第四条巷道的中腰线点必须成组设置，每组不得少于3个点，点间距离不得小于2米，并用明显的标志进行标记。
最前面的一组中腰线点距离工作面一般不超过30-40米。在延设中腰线点时，对所使用和新设的中腰线点均须进行检查。
第五条当采用激光指向仪时，其位置和光束方向应根据经纬仪和水准仪标定的中腰线点确定，所用的中腰线点一般应不少于3个。点间距离应大于30米。
激光指向仪至掘进工作面的距离应不小于70米，以保证设备安全；最大距离根据仪器的性能确定，但必须保证光斑清晰、稳定。
在激光指向仪使用中要加强管理，每次使用前应检查激光光束，使其正确指示掘进方向。
第六条巷道每掘进100米时应对中腰线点至少进行一次检查测量，并根据检查测量结果及时调整中腰线。
第二章巷道贯通测量
第七条所有贯通测量必须制定测量作业方案和允许偏差。较大贯通或较重要贯通必须由矿编制测量设计说明书，经区域公司技术负责人审批；大型和重要贯通必须由矿编制测量设计说明书
（直属矿井经矿总工程师组织初审并拿出初步意见，报公司生产技术管理处审批），经区域公司技术负责人组织初审后报**煤业有限公司（以下简称公司）生产技术管理处审批。测量设计说明书的内容应符合煤矿测量规程的规定。
其中，较大贯通指贯通导线总长在1000米以上（包括回采工作面）；较重要贯通是指矿井主要巷道之间贯通，包括：井底车场、井底煤仓、水平运输大巷，集中上、下山，集中运输石门、皮带运输巷道等。
大型贯通是指贯通导线总长在2000米以上（包括回采工作面）；重要贯通是指或矿井主要巷道之间贯通（包括：两个矿井之间、立井、斜井、暗斜井）。
第八条当生产矿（或新建矿井筹备处，下同）有外委施工工程时，由外委建设单位负责贯通测量技术设计书的编制，矿协助上报审批工作。
区域公司对外委建设单位的贯通测量要加强监督检查，统一协调安排，及时收集外委建设单位的测量资料，每月组织一次检查验收。必要时区域公司应组织复测检查。
第九条当生产矿委托外测量单位实施贯通测量工作时，必须选择具有相关专业测绘资质证书的测量单位。
第十条贯通测量允许偏差值的大小，由区域公司技术副总经理组织设计、地测等部门，根据井巷用途、类型和运输方式等研究、计算后决定。
第十一条贯通测量应根据贯通工程的性质、巷道类别、贯通允许偏差和贯通测量导线长度，确定平面、高程测量的等级和选择相应精度的仪器，其测量方法、内业计算、限差和精度必须按照煤矿测量规程、技术设计书的规定执行。
贯通测量应在每次测量工作结束后24小时内计算完毕，并经对算无误后展绘在施工图上。
重要贯通测量应考虑两项投影改正和仪器竖轴倾斜改正问题。
第十二条所有贯通测量必须独立进行2次以上，并严格执行复测复算制度。当巷道剩余距离为50-100米时，必须对贯通点两端的支导线进行复测复算，并认真校核两端测量结果，在确认测量精度符合要求后方可解算贯通要素（方向、坡度、距离），并进行最后一次中腰线标定。
第十三条当贯通测量导线长度大于1.5-2.0千米时，应按煤矿测量规程的规定适时加测陀螺导向边。
陀螺导向测量每边必须独立进行两次，两次测量互差应符合规程规定。
所有贯通工程（包括沿导向层贯通），应按最后标定的中腰线进行贯通。
第十四条贯通测量施工中，应及时、准确地在施工图和采掘工程平面图上填绘工程进度和施工的绞车窝、水窝、矸石硐、废巷等隐蔽工程，以及施工中揭露的地质构造。
重要贯通工程，还需具备比例尺不小于1：2000的贯通工程进展图。
第十五条巷道施工过程中遇到较大地质构造时，应及时提请矿（区域公司）总工程师和设计、开拓部门研究是否调整、修改设计和贯通位置。
第十六条贯通巷道两工作面的距离：一般巷道在贯通相距20米前，综合机械化掘进在相距50米时，防突掘进60米时，测量部门必须以《巷道施工测量业务保安通知单》（以下简称业务保安通知单）的书面形式通知矿总工程师、开拓副矿长及安检、调度、通风、开拓、等部门的负责人，并要求被通知者签字存档。
进入贯通距离后（一般20米、综掘50米、防突头60米），矿调度室还需有比例尺不小于1：100的贯通工程进展图。
第十七条巷道施工过程中遇到下列情况之一者，距离20米前必须发放“业务保安通知单”：
（一）跨巷掘进时，顶底板煤岩柱净厚：煤柱在7米之内、岩柱在5米之内；
（二）施工过程中穿（跨）越火区、水区、老空区、老巷、绞车窝、水窝、矸石硐等危险区域；
（三）接近矿井技术边界、保护煤柱边界等安全技术边界（在4米以内）；
（四）采掘工作面即将停采或停掘；
（五）施工质量不符合要求或施工单位不按中腰线施工；
（六）其它不安全隐患（如遇到危险区域）。
上述（一）至（四）项应按第十四条巷道贯通规定的安全距离发放通知，第（五）项应在发现后24小时之内发放通知，第（六）项根据具体情况参照以上时间（距离）发放通知。
测量业务保安通知单的发放范围与要求参照第十四条的相关规定执行。
第十八条井巷贯通后必须在贯通点处测量实际偏差值，联测两端导线和高程，计算各项闭合差，并在贯通测量台帐上登记。
第三章其它有关规定
第十九条巷道开口通知单、测量业务保安通知单应采用统一格式，参见附件1、附件2。
第二十条当生产矿有外委施工工程时，贯通测量工作主要由生产矿全面负责，生产矿（区域公司）对外委建设单位的测量工作要加强管理，负责监督检查验收。
（一）生产矿应经常与外委建设单位加强业务联系，密切配合，互通情况，及时掌握外委建设单位施工进度，共同做好业务保安工作；
（二）生产矿必须在每月3日前收集外委建设单位的施工进度和有关测量资料，并及时填绘上图；
（三）生产矿和外委建设单位双方施工的巷道发生第十四条、第十五条规定情况、并对另一方有安全隐患时，除做好本单位的业务保安外，还必须向另一方发放测量业务保安通知单，提请另
一方注意，共同做好业务保安；
（四）生产矿和外委建设单位在贯通测量工作中发生双方无法解决的问题时，应将具体情况及时上报区域公司，由区域公司会同有关部门协调解决。
第二十一条开拓掘进的其它巷道测量的安全技术管理参照本规定执行。
第二十二条煤矿生产单位要制定贯通测量安全奖惩办法，根据贯通测量工作完成情况对有关测量人员进行奖惩。
第二十三条本规定自印发之日起执行。
第二十四条本规定解释权属于**煤业有限公司。
附件：1、开拓掘进巷道开口通知单
2、巷道施工测量业务保安通知单
附件1 开拓掘进巷道开口通知单
----矿（公司） ----年--月--日编号----
单位：---- 负责人：------ 制表人：------
说明：1.本通知单由开拓管理或设计部门填写，发放给测量等有关部门，并留底备查；
2.凡开拓巷道应在一周前发出，准备巷道应在三天前发出，紧急施工巷道应确保必要的
测算时间；
3.表中各类数据应与设计图符合，文字说明要清楚，草图要注尺寸；
4.若特殊情况改变施工时，应另发通知。
!-
附件2
巷道施工测量业务保安通知单
----矿（公司） ----年--月--日编号----
单位：---- 负责人：------ 制表人：------
说明：1.本通知单由测量管理部门填写，发放给有关领导和部门，并留底保存备查；
2.通知单位负责人签字要齐全，并注明日期，给有关领导发送后不必签字，但要做好记录；
3.填报数据要准确，文字说明要详细清楚，示意图要注明尺寸；
4.填报单位负责人要认真审核，确认无误后方可发出。
塔甸煤矿测量管理规定 矿属各单位： 煤矿测量工作是矿山生产建设的重要环节，为实现测量工作标准化、精细化、进一步提高工作质量，使其更好地为我矿安全生产、合理开采煤炭资源服务，特制定本办法。 一、开、掘巷道中腰线管理规定： 1、各开、掘队技术员为中腰线管理具体负责人员。开掘区队应根据工程科下发的业务联系通知单，在开工3天前向地测部门提出放线申请并填写信息联络单，由于滞后所造成的不能给线由区队负责。 2、区队遇到中腰线损坏需要再次放线的情况，应第一时间告知地测部门。 3、区队应做好施测前的准备工作并应配合测量人员进行现场测量，测量结束后要及时、准确地掌握相关巷道施工数据。 4、若出现测量人员到达现场而现场不具备放线条件或配合不力的情况，每一次扣技术主管考核分1分；不能准确掌握相关巷道施工数据的扣技术主管0.5分；测量人员不能及时服务区队，影响生产的罚测量组成员每人200元，情节重的由矿领导从处罚。 5、施工单位应对给定的导线点和中腰线点进行格管理与保护，任人不得随意破坏，对出现破坏中腰线点的情况，给予相关单位2000元罚款，对责任人员罚款200元，并罚该区队队长、书记、技术员各100元。 6、巷道中腰线应格根据现场和生产技术科设计巷道参数放设。
7、中线点应成组设置，每组不少于3个测点，点间距应不小于2m。开拓巷道腰线点应根据巷道设计断面尺寸定在拱基线，掘进巷道腰线点距底板1.6米。 8、新开工巷道中腰线，根据现场实际情况，由测量技术人员给定中腰线，当巷道掘进40至60m时，由测量人员再次测设给定巷道中腰线。 9、各开拓、掘进队技术人员在巷道施工30～40米时，延长中线一次，不沿煤层掘进的巷道每10米延长腰线（给定坡度巷道）一次。检查发现一次没及时延设中、腰线扣技术员考核分0.5分，罚该区队队长书记、技术员各100元。 10、施工巷道所使用的中线点、腰线点、导线点应保存完整，以便再次使用。检查施工巷道的中线点、腰线点、导线点损坏一个除按规定处罚外另扣区队技术考核1分。 11、若需施工放线由采掘区队技术人员以书面式与测量人员联系，测量组应在两天给定。测量人员放线时，区队技术人员必须到现场协调配合，并给予检校合格后，测量人员可离开。 12、用激光指向仪指示巷道掘进向时，应遵守下列规定： ①激光指向仪必须安装牢靠，控制光束的中线点一般不少于3个，点间距以大于30m为宜。每班应检查激光光束光斑是否居中，确认无误后可使用。测量人员以联络单形式给出技术参数后，由施工单位对其进行校核、安装使用，测量人员定期进行校正检测。 ②巷道每掘进80-100m时，区队技术人员应及时延设一组中腰线点，
新矿集团生产技术管理规定 为认真贯彻落实《安全生产法》《公司法》《煤矿安全规程》《中共中央 关于推进安全生产领域改革发展的意见》，落实煤矿安全生产主体责任，全面加强煤矿安全技术管理，进一步提高集团公司安全技术水平和安全技术保障能力，促进矿井安全健康发展，结合集团公司实际，特制订本生产技术管理规定。 第1 条健全安全技术管理体系。各矿（公司）必须建立健全以总工程师为首的技术管理体系。必须设立采掘生产技术、机电运输、矿井“一通三防”、地测防治水等安全技术管理机构，配置生产技术、机电、通防、防治水副总工程师及部门技术负责人，有冲击地压倾向的矿井必须设立专门的防冲机构，配置防冲击地压专业副总工程师，煤与瓦斯突出矿井应设立防治煤与瓦斯突出的专门机构，各类煤矿工程技术人员占企业生产定员总数均不少于5。 第2 条明确安全技术管理责任。矿井主要负责人是煤矿安全生产的第一责任人，领导和支持总工程师行使安全技术决策、指挥等职权；总工程师全面负责煤矿技术管理工作，行使技术决策权和指挥权，加强安全生产技术管理，及时排查治理煤矿重大事故隐患；副总工程师在总工程师领导下对分管业务范围的安全工作负责。各安全技术管理部门要落实安全技术职责，建立健全部门安全技术业务保安责任制和技术人员岗位责任制，业务部门和生产区（队）技术负责人在总工程师领导下对分管范围内的技术管理工作负责，组织落实有关技术措施和规定，并根据现场安全生产条件的变化，及时制定针对性的技术措施，保证作业规程和技术措施落实到位。 第3 条强化安全技术管理决策机制。总工程师要定期召开专题会议，总结和布置企业技术管理工作，研究确定矿井开拓巷道布置，采掘部
XX煤矿工程技术人员管理办法 为了加强生产技术管理，夯实技术管理基础工作，推动技术进步，提高技术管理水平，确保我矿生产安全，促进我矿科学健康发展，特制定本管理办法。 一、工程技术人员职责 （一）认真贯彻执行国家的法律、法规和上级有关安全生产指令、指示，坚持安全第一的生产方针，认真做好本科、队的技术工作。 （二）深入实际，认真编写作业规程和各类施工措施，杜绝无措施施工。规程措施符合实际，切实可行，努力搞好技术管理和生产管理，对已审查的规程要及时贯彻并组织实施。 （三）积极推广新工艺、新方法，搞好小改小革，加强生产技术管理，实现安全生产。 （四）积极主动提供各种资料及合理化建议，搞好技术档案管理，及时填写和报送图表，协助有关人员编写计划和措施，对业务部门要求审报的各种图表必须及时准确地上报。 （五）经常进行业务学习和安全知识及三大规程的学习，不断提高安全意识，增强业务和自主保安能力。 （六）深入现场解决实际问题，当现场出现问题时，必须及时赶到现场，查明原因，制定相应措施，落实人员进行处理。 二、任职条件 （一）热爱煤炭事业，工作态度端正，积极肯干。
（二）中专及以上文化程度，取得技术员及以上资格的技术职称，具备从事专业技术工作所需的专业技术理论知识和政策理论水平。 （三）具备完成本专业技术工作所需的能力，包括调查研究能力、组织指导能力、综合分析能力和解决问题的能力。 （四）具有专业技术人员所需的工作责任感、积极性、创造性、协作精神。 三、选拔程序 各科工程技术人员由矿党政联席会按照各科室编制研究确定；各队分别推荐一名主管技术员和实习技术员，经主管业务部门同意，系统领导审定后报政工后勤部备案。 四、考核及使用 （一）考核方式 技术员考核实行月度考核，百分制形式，由矿总工程师组织牵头，其它相关部门协调负责的办法进行。 每月从业务素质、工作质量、安全生产和执行力四个方面进行综合考核。考核得分在90分以上（不含90分）为优秀、得分在80至90分为良好（不含80分），得分在60至80分（不含60分）为合格，得分在60分及以下为差。 科室技术员按职称交纳风险抵押金，高级职称3000元/月，中级职称2500元/月，初级职称2000元/月。 科室技术员抵押金的考核奖惩兑现，按月考核月兑现的办法进行。 经过考核，为“优秀”格次的，100%兑现抵押金；为“良好”格次的，兑现抵押金的80%；为“合格”格次的，兑现抵押
材料员管理制度 一、队长是本单位材料管理的第一责任人，材料员对本单位需用材料的计划编制、申报、质量验收、领取、建帐、保管、发放、现场跟踪及回收复用等管理具体负责。 二、材料员每个月25 日前做全月材料计划表，由队长全面审核后方可上报，在生产过程中所需补充计划的必须经队长同意方可上报，没经队长同意，不得乱批、乱领材料。 三、材料员要做好本队材料的保管、回收工作，各种材料要分门别类、入册编号、收发有据、帐物相符，并保持工具房整洁。 四、.材料按计划领取、发放，积极搞好修旧利废，努力降低材料消耗； 五、材料、器材、工具要摆放整齐，经常检查整理，备足各种工具、配件和材料，满足生产需要； 六、材料员服从分配，遵章守纪，协助队长搞好材料供应和管理工作。 七、材料员必须熟悉本单位安全生产动态，对材料的需求和投入做到心中有数，保证物料的正常供应，发现短缺材料必须及时汇报，若因短缺材料而影响生产，必定重罚。 八、材料员应按时完成队长布置的有关材料管理的工作任务，及时上报各种报表、单据。否则，每次罚款50 元。 九、材料发放严格执行以旧换新制度，能修复的不领新的，对领新件不交旧件罚款50一100元，材料员落实。
十、材料员有偷盗、造假、倒买倒卖材料行为，一经查出，必须立即撤换，并追究其相关责任。 成本核算员岗位责任制 一、编制成本计划，组织目标成本的实施。 二、严格分析成本构成，控制成本支出标准，搞好成本预测。 三、负责成本管理工作。 四、组织各部门、班组开展经济核算工作，建立成本考核制度 五、负责井工矿所有付款申请。 六、完成领导交办的其它工作。 成本核算员岗位职责 一、负责材料成本核算及材料消耗考核工作。 二、严格按矿有关规定对材料消耗进行考核，制定、修订材料消耗定额，运用现代化手段进行材料管理。 三、掌握成本计划，监督计划实施，定期进行成本分析，及时提出改进意见，搞好成本控制，保障成本控制目标实现。 三、.按时参加上级及有关单位召开的有关会议，按要求填制业务报表； 四.深入生产一线，及时掌握生产动态，监督有关人员严格执行材料审批制度和严格控制井下使用的物资，努力降低材料消耗。
测绘院 成果质量管理办法 第一章总则 第一条为了贯彻我院质量方针，提高我院项目生产质量管理水平，加强项目成果质量监督管理，确保实现成果质量目标，依据《测绘生产质量管理规定》、《测绘质量监督管理办法》、院质量体系文件及国家有关法规和行业标准，特制定本管理办法。 第二条本办法所称项目成果，其专业范围包括：摄影测量与遥感、地理信息系统工程、工程测量、不动产测绘，测绘航空摄影、地图编制、大地测量，土地规划与设计，地质灾害防治工程勘查设计施工等。 第三条成果质量管理是指从承接任务、组织准备、技术设计、技术培训、生产作业、检查验收直至交付使用全过程实施的质量管理。 第四条成果质量管理贯彻“质量第一、注重实效”的方针，以保证质量为中心，满足需求为目标，防检结合为手段，全员参与为基础，使我院走质量效益型的发展道路。 第五条院质量管理委员会负责全院项目生产质量监督管理。质量管理委员会下设办公室，负责日常质量管理工作；办公室设在技术质量管理科。 第二章质量管理职责与分工
第六条项目成果质量管理实行院与生产单位的分级负责制。 第七条岗位职责： （一）院长是质量管理体系的最高管理者，确定本院的质量方针和质量目标，建立院质量体系并保证其有效运行；对提供的项目成果承担质量责任。 （二）总工程师负责制定保障成果质量的实施办法、规定、细则等文件，处理生产过程中的重大技术问题和质量争议；项目技术设计(或实施方案)、技术总结(或技术报告)的审批；审定项目成果的交付验收。总工程师对成果质量监管负主要责任。 （三）技术质量管理科负责质量管理的日常工作。编制年度质量计划，贯彻技术标准及质量文件；负责项目技术设计(或实施方案)、技术总结(或技术报告)的审查和项目成果的最终检查；对作业过程进行现场监督和抽查，并对所检查验收成果的整改情况进行复查；处理质量问题。 （四）各生产单位负责组建项目部，任命项目经理，安排人员及设备，开工前与甲方沟通，实施项目成果的过程检查及后续服务。生产单位负责人为成果质量第一责任人，各生产单位副职负责本单位技术质量工作,负责本单位项目实施中的技术指导和过程检查。各生产单位可设立项目质检员（可兼职）。 （五）项目经理在本单位技术质量负责人指导下组织编写项目技术设计(或实施方案)及技术总结(或技术报告)，负责实施项目部技
煤矿采煤队技术管理规定 煤矿采煤队技术管理规定 一、管理规定： 1. 采煤队主管技术员在每个星期一、三、五用OA的方式向采煤组汇报工作面现场情况及下周安全生产重点（两道尺点、高差，工作面超前，距停采线距离，工作面剖面图等），星期五汇报必须在下午的两点之前发到采煤组，以便采煤组统计工作面的生产状况，特殊情况时每 天汇报。 2. 制定工作面的作业规程或技术安全措施时，如果主管技术员在家时，必须由主管技术员编写，主管技术员外出或有特殊情况时，必须指定一个本队米煤技术员进行编写。 3. 制定工作面的作业规程必须在开工前提前一个月进行申报。制定安全技术措施必须提前三天进行申报，紧急措施除外。 4. 对于本队需要干的工作，主管队长要及时和主管技术员沟通，以便主管技术员有充足的制定规程或措施的时间。 5. 制定工作面作业规程或技术安全措施前，技术员要与队长确定合理的施工方案，然后由技术员根据施工现场的实际情况进行编写，严禁不切合实际或错误较多。 6. 技术员将工作面作业规程或措施编制好后要交给主管队长审阅，
主管队长要根据所制定的施工方案对措施进行认定，确认无误后签字认可。 7. 作业规程与措施的审批，技术员要及时跟踪，提前将审批好的作 业规程和措施拿到手，以便施工前在班前会上给职工传达贯彻。 8. 在回采过程中，工作面的初次来压与周期来压的时间、步距及来压显现的程度要及时汇报给生产科采煤组。 9. 工作面回采的月度小结，主管技术员要在每月5号之前以电子版形式报生产科采煤组。 10. 工作面作业规程或技术安全措施的传达签名必须由职工本人签名，严禁代签或漏签。 11. 开面前采煤队要将工作面两道的特殊地段（架棚、高冒区、超高段等）在回米图纸上标出。 12. 工作面两道要设立观测点，等观测点过完后，要将每个观测点的数据（excel形式）和图形上报。 13. 当工作面回采完毕后，要及时编写工作面的回采总结，并且要 上交工作面的回采资料（如措施、作业规程、［换行］图纸等相关资 料），此项工作必须在回采完半个月内完成。 14. 每次标准化检查时，主管技术员要仔细检查，防止漏报或报错资料，检查无误后上报采煤组。 15. 严禁无规程（措施）或规程（措施）未审批下来进行施工。 二、检查考核标准：
煤矿地质测量图技术管理规定 第一章总则 第1条煤矿地质测量图(以下简称矿图)是煤矿的重要技术基础资料,是地质测量工 作的主要成果之一。为了贯彻执行国家 有关的技术标准，加强矿图技术管理工 作，实现矿图标准化，更好地为煤矿生 产、建设服务，特制定本规定。 第2条本规定是依据国家有关的技术标准以及煤矿地质、测量的各种现行规程和各 矿务局（矿）的实际情况制订的，是中 国统配煤矿总公司所属各矿务局（矿） 绘制矿图的技术依据。 第3条绘图工作的主要任务 1．汇集各种地质、测量的基础资料，编绘成各类矿图，为煤矿设计、建设、生产、安全等部门提供不同比例尺的图纸资料。 2．将生产、建设的进度和变化情况，及时填绘在图上，反映生产建设的真实面貌。3．学习和研究绘图新技术、新工艺，不断提高绘图技术，以满足生产建设发展的需要。第4条绘图工作必须在各级总工程师和地测 负责人的领导下进行。各级领导应重视 绘图工作，按质量标准化要求，配齐 （足）绘图人员，设置通风、采光良好 的绘图室，以保证绘图质量和绘图员的 身体健康。 第5条绘图工作应由经过专门培训的、具备一定专业知识的人员担任。绘图员要认真 学习业务，掌握有关技术标准，严格按 规范作业。 第二章矿图的种类 第一节一般规定 第6条各煤矿（工程处）在生产和建设的各个阶段均应绘制完整的矿图，并随着实际 情况的变化，及时进行修改、补充和填 绘。 第7条矿图根据其成图的工艺不同，分为原图、底图和蓝图（。复印图） 1．原图：指利用直接或间接获取的地质测量数据资料,用人工或机械的方法直接展绘(或加绘)在规定的纸基上,符合规定要求的图
纸。 2．底图（二底图）：指用人工或光学复照等方法，直接利用原图描绘或翻印的透明图纸。 它的作用是用来蓝晒或复印。 3．蓝图（复印图）：指利用底图翻晒（印）的图纸。 第8条矿图根据其用途不同，分为基本矿图、专用矿图和日常用图。 1．基本矿图：指反映煤矿基本采掘情况、井（坑）上下重要自然要素、生产设施的位置及其相互几何关系，用以指挥生产（建设）活动所必须的图纸。 2．专用矿图：指主要供地测及其它部门掌握和分析有关地测资料而绘制的图纸。 3．日常用图：指专门绘制的、日常生产和正常业务活动所需要的图纸。 本《规定》只规定了基本矿图和专用矿图的基本要求，未列入的其它的矿图，按有关规程要求和实际需要绘制。 第二节矿区（矿务局）必备的专用矿图 第9条矿区（矿务局）必须具备的测量图1．矿区井田分布图；2．矿区地形图； 3．矿区测量控制网图。 第10条矿区（矿务局）必须具备的地质图1．矿区地形地质图或基岩地质图； 2．矿区或区域地质构造纲要图（如构造简单也可与地形地质图合并）； 3．矿区煤岩层对比图； 4．矿区地层综合柱状图； 5．矿区煤系地层综合柱状图； 6．矿区主要地质剖面图。 其中矿区综合柱状图、矿区煤系地层综合柱状图及矿区主要地质剖面图可与矿区地形地质图或基岩地质图合成一幅图。 第11条矿区（矿务局）必备的水文地质图1．矿区水文地质图； 2．矿区主要含水层等水位线图。 第12条矿区（矿务局）必备的各种图纸，其比例尺根据矿区情况自定。 第三节生产（建设）矿井必备的基本矿图和专 用矿图 第13条生产（建设）矿井必备的基本矿图1．井田区域地形图，比例尺1：1000～1：5000
六枝特区湘发煤矿 安 全 技 术 管 理 制 度 二〇一四年
一、矿井进展规划、中长期进展规划编制、审查和决策治理制度 为了适应矿井快速进展的需要，加强安全生产组织治理，加强企业中、长进展期规划的治理，规范“企业中、长期进展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善企业决策机制，确保矿井科学有序、平衡协调、可持续进展。为此结合矿井实际，特制定本规则。 一、“企业中、长期进展规划”编制治理制度 （一）治理职责及分工： “企业中、长期进展规划”编制治理由矿长负责，分管生产、机电副矿长和总工程师负责组织实施，经营治理部具体负责牵头组织工作，生产技术科包括地测防治水专业、机运科、通防科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。 （二）各业务治理部门治理职责： 1.经营治理部：参与企业中长期进展规划的编制工作：负责矿井“企业中、长期进展规划”编制汇总和上报工作，负责矿井生产能力的核定，并负责编制落实经营方面的各项规划打算指标。 2.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。负责编制落实人职员资方面的指标。包括：职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等打算。 3.地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。
4.机电科：依照企业中长期进展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等打算。依照“企业中、长期进展规划”制定的生产衔接负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等打算。 5.通防科：负责编制落实通风能力核定、通风作业打算及本系统大修改造项目等打算。 依照矿井生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期进展规划”。矿井“企业中、长期进展规划”要确保矿井总体生产、经营目标稳健有序增长，并经矿决策通过后，上报集团公司。 二、“企业中、长期进展规划”编制、审查、决策制度 （一）治理职责与分工： 1.矿级治理层是本矿的总最高决策层，负责对矿井全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为： （1）重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案； （2）重要规章制度的制定和实行； （3）企业中、长期进展规划； （4）重要经营项目的开发和经营进展战略； 2.总经理会是本矿的决策核心，研究决策矿井建设、进展工作中的重大问题和重要事项。 3.矿长是公司第一治理者，全面负责生产、经营治理工作，对日常治理业务和落实上级部署的工作进行决策。矿长对生产经营和行政治理中的较大问题进行决策时，应召开办公会进行讨论，征求意见，报矿党政联席会进行决策。
支护材料管理制度 为加强支护材料的管理，强化职工的成本意识、节约意识，提升支护材料效能，降低支护材料消耗和吨煤成本，增强公司经济效益，制定本制度。 一、组织领导及管理职责 为加强支护材料管理，成立支护材料管理领导小组： 组长：矿长 副组长: 成员：生产技术科、供应科成员 领导小组下设办公室，供应科负责人任办公室主任。 （一）领导小组职责 负责计划、采购、审核矿属各队组支护材料的使用、回收等管理工作。 1、各队组编制各队组的支护材料年、季、月度使用、回收计划。 2、负责按提供的支护材料计划组织货源，及时按型号、规格、质量、数量要求供应。严格控制支护材料使用及消耗指标，参与检查支护材料的使用、管理、回收等规章制度及措施的执行情况。 3、负责对公司支护材料管理部门的业务领导，生产技术科负责公司支护新技术、新工艺、新材料的推广使用。 4、不定期组织支护材料管理专项检查，在考核各项工作完成情况的同时，帮助并现场解决实际问题。
（二）供应科 1、按照生产技术科提供的生产作业计划及材料计划要求，按型号、规格、数量、质量要求组织货源。 2、依据计划分期进行订货、加工、租赁及对外联系，保持零库存，但不得影响生产。支护材料必须符合煤矿有关规定，证标齐全有效（安标、生产许可证书及产品检验合格证）。 3、到货后，由供应科进行质量验收，产品的合格证、生产许可证、试验报告等由供应科负责保存，以便查阅。 4、供应科材料员负责对支护材料入库、出库、退库建立帐目，并做好出入井材料地面的验收、移交等工作。 （三）生产技术科 1、负责对新型支护材料立项和技术把关（包括设计、变更、检验、验收等）工作，总结、推广支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺。 2、负责支护材料采购、使用计划的编制和使用审批。 3、确定采掘工作面的支护方式及支护参数。根据现场实际情况，及时变更支护材料的规格型号及技术要求，并负责支护材料的抽检工作。 4、负责支护材料消耗量、复用、报废等指标的确定。 （四）各使用单位（队组）配置专职或兼职材料管理员 1、每月依据下达的生产作业计划编制支护材料需用计划，报生产技术科审核。
衡阳市矿山测量管理规定 衡阳市矿山测量管理规定 矿山测量是加强矿产资源管理的一项重要内容和基础性工作。近年来，全市矿山测量工作不断得到加强，为矿产资源保护和管理提供了有力保障。但随着矿产资源开发利用工作的不断强化和矿山测量技术的不断发展，对矿山测量管理工作提出了更高要求，矿山测量中存在的各种弊端逐渐明显。为进一步规范矿山测量活动，根据省国土资源厅《关于加强矿山测量管理工作的通知》精神，结合现行法律法规要求，对全市矿山测量管理工作规定如下： 一、测绘资质查验 凡从事矿山测量项目的单位，必须依法取得《测绘资质证书》，且具有矿山测量业务范围。矿山测量项目的发包方在发包前要查验矿山测量任务承揽人的测绘资格，不得向不具有矿山测量业务范围的测绘单位或个人发包测绘业务。省外来衡承揽测绘业务的持证测绘单位，应经省国土资源厅测绘行业管理处备案；市外来衡单位，需持相关证件到市国土资源局测绘勘查科备案后，方能承揽矿山测量任务。凡不具备矿山测量资质条件或未经测绘管理部门备案许可的省（市）外单位或个人，不得承揽本市矿山测量业务，否则，依照《中华人民共和国测绘法》 有关规定进行查处。 二、测绘业务备案 凡从事矿山测量项目的单位，必须遵守国家有关测绘法律、法规和规章，遵循公平公正、质量第一的原则；必须执行国家和省有关测绘生产、技术、质量管理规定，且应采用全国统一的测绘基准和测绘系统。测绘单位有权拒绝委托单位或者项目施工单位提出的违反国家规定的不合理要求，确保测绘成果质量并对测绘成果质量终身负责，不得伪造和粗制滥造测绘成果，不得损害国家利益、社会公共利益和委托单位的合法权益。 承揽矿山测量项目的持证测绘单位，施测前须向项目所在地测绘管理部门进行测绘业务备案，并提交测绘示范合同文本、《测绘资质证书》复印件、参加测量作业人员的《测绘作业证》复印件、测绘项目技术设计书等。备案后，由测绘管理部门出具《矿山测量项目业务备案书》 后方可施测。 三、测绘成果验收
技术管理体系管理规定 一、技术管理体系机构 健全技术管理体系。矿设置总工程师领导下的技术管理体系，下设采煤副总工程师、掘进副总工程师、通防副总工程师、机电运输副总工程师、防治水副总工程师、防冲副总工程师、安监处主任工程师等专业科室，配备相应的专业技术人员，形成“总工程师→专业副总→科室技术负责人→专业技术人员→区队技术人员”组成的技术管理体系,实行垂直管理。 二、技术管理体系人员责任及分工 （一）矿总工程师是安全技术管理网络的组织领导者，在安全技术管理网络中负有以下技术管理责任： 1、分管全矿安全技术工作，是全矿安全技术管理第一责任者。 2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行有关安全生产法律、法规、规程、标准、规和上级有关安全生产工作的指示、指令、规定、要求，参与全矿安全生产重大问题决策。 3、负责建立、健全并监督执行各项技术管理制度，定期召开技术工作会议，总结和布置全矿技术工作，主持各类设计、作业规程和重大安全技术措施的审查、审批，定期对作业规程十个环节的执行情况进行检查。 4、组织制定矿井安全计划、规划、年度安全技措工程计划、矿井重大技术方案和工程设计，研究解决矿井重大技术问题。 5、协助矿长制定并实施矿井灾害预防和处理计划、生产安全事矿应急救援预案，协助矿长组织矿进救灾演习和反风演习，
督促、落实“雨季三防”和“冬季三防”等季节性安全工作，组织落实在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。 6、负责组织科技交流和技术攻关，开展技术革新、改造和合理化建议活动；在采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备时，组织制定有效的安全防护措施。 7、指导工程技术人员的安全知识更新和培训工作。 8、参加安全办公会，经常深入现场，深入井下，了解现场安全技术工作现状，负责组织安全隐患的排查工作，监督隐患整改落实情况，制止违章行为。 9、参与或组织重伤及以上伤亡事故和重大、较大非伤亡事故的抢救、调查、分析处理，制定防措施。 10、负责煤矿技术管理体系的建立，组织加强技术管理，推进技术进步，提升安全生产技术保障水平。 11、组织编制煤矿的中长期发展规划和年度、季度生产计划，提出实现技术经济目标的技术措施。 12、组织编制和审查矿区（矿井）地质勘探、新井建设、矿井改扩建、技术改造、开拓延深、采区设计以及相关配套工程等重大技术方案和设计。 13、负责提出并组织研究解决资源合理开发、抽掘采平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭洗选加工和综合利用、环境保护、信息技术等重大技术问题。
煤矿材料、配件计划及使用管理制度为了加强对材料、配件的管理，根据本矿的实际情况，对材料、配件的计划审报，领用与发放程序及管理办法做出如下规定。 一、计划管理 （一）使用部门每天15：00以前提交材料、配件使用计划，其余时间除特殊情况以外不得申报材料、配件使用计划；提报的材料（或配件）计划必须著名名称、规格（进口件要著名件号）、备件编码、主机型号、数量、主机厂家；申报的材料（或配件）计划必须有填报人与使用部门负责人的签名。 （二）材料、配件使用计划编报时必须认真、细致、全面、科学。对于保质期较短的材料等富余量不得超过10％。 （三）违反规定的处罚 1.不在规定的时间内编报计划的每推迟一天罚提报单位100元。 2.申报的材料（或配件）计划没有著名规格（进口件要著名件号）、备件编码、主机型号、主机厂家其中的一项或多项，每一项罚提报人20元。 3.申报的材料（或配件）计划把规格（或件号）、备件编码、主机型号、主机厂家其中的一项或多项填错的，每错一项罚填报人50元。 4.材料、配件使用计划提报后导致保质期较短的橡胶制品、化工品等积压的，积压金额在10000元以上罚填报单位1000元。 二、使用管理 （一）严格按计划数量领用，没有计划不准领用。
（二）出库单签批范围： 1.正常使用的支护材料由生产办签批，超计划的支护材料由分管领导签批。 2. 地产、建筑材料和劳保用品由经营办签批。 3.单件1-3万元且总价在3万元以下的由机电信息中心签批；其中（1）进口件不签批，（2）紧固件不签批，（3）防爆开关配件不签批，（4）输水胶管、高压胶管总成、管接头、U型卡、胶布及尼龙扎带不签批,(5)单价500元以下且总价在2000元以下的不签批。 4.单件1-10万元且总价在3-30万元的由分管领导签批。 5.单件10万元以上且总价在30万元以上的由矿长签批。 （三）领用程序：在EAM系统上做工单→供应站制单→队长及领料员签字→矿内签批→供应站领用。在非正常工作日时，领料员可先通过电话请示矿内对应的签批人，待同意领用后可打专用借条到调度室签批后领用（调度员留一联），领料员必须在3天之内补办正规手续。 （四）供应站没有库存的材料、配件领用程序：使用单位查出件号（国产件要查出名称与规格）→向机电信息中心汇报→机电信息中心组织调拔→反馈信息后领用。 （五）在索赔范围内损坏的件，使用单位必须在当天给机电信息中心提报索赔报告。 （六）违反规定的处罚 1.领料员领料时不按领料程序私自领料的，每件罚领料员50元。
测量管理制度 煤矿测量工作是矿山生产建设的重要环节，是保障矿井安全生产地前提条件，是技术管理工作地重要组成部分。随着矿井规模的逐步扩大，搞好测量工作，提高测量水平，成为防止测量事故发生，合理开发矿山资源的重要手段。为进一步规范操作，提高工作质量，特制定本制度。 一、巷道测量 1、地测科在接到给线通知单后，要根据任务要求，收集和分析有关测量资料，对原始资料进行解算，并现场踏勘，制定测量方案；如果实际情况与通知单内容有冲突，要二次确认后方可组织施工。 2、测量时如需影响测量区域内施工作业时，及时通知调度室。 3、测量仪器入井前必须派专人对测量仪器进行检查，各项指标符合要求后方可入井使用，在操作中发现仪器有问题，应及时停止测量工作，禁止带病作业。 4、测量时，测量人员必须按照《煤矿测量规程》相关限差要求进行施测，记录人员要保持记录本清洁工整，草图清楚，数据真实可靠，前后视人员要服从指挥调度，确保测量有序进行。 5、记录本和计算台账要求封面、目录、施测示意图、业码、起算数据来源、操作人员、记录人员、前视人员、后视人员、测量日期、对算日期、计算人员、对算人员等内容齐全。由于各种原因，记录错误时，应划掉并注明原因。所有记录、计算禁止涂
改，如写错应划掉在上方重写；记录本和计算薄的计算者和对算者要求本人签字。 6、新开工巷道起算数据的抄录，要由两人单独抄录，并进行现场检核，确认无误后方可使用；在井下点号不清时，应量边检查起算点，违反此规定造成测量事故将对相关人员进行责任追究。 7、开口定向标定工作应独立进行两次，重要巷道在开口前用全站仪粗略定向，掘进5—8米后及时进行二次精确定向工作，标设中腰线，并留设一组固定中线点（不少于3个）。 8、出井后，实测资料要及时交由地测组组长进行整理，备注草图和说明，并对实测数据进行计算，并将测量结果进行展绘，做到“当日事，当日毕”。 9、计算结果由地测组组长及地测工程师进行对算并实行签字程序，对算完成后交予地测科科长进行审核，经检核合格满足工程精度要求并符合相关规程规定后方可作为下次测量计算的起算数据及成果点使用，同时上报技术总监。 10、内业计算完成后，应及时填绘采掘工程平面图和生产施工进度图，达到随测随填。 11、单位工程结束后，实地标定值都应与设计资料比较，计算误差是否在限差范围内，若误差较大要查找原因，总结经验教训，为以后工作提供借鉴。 12、地测科成员必须对井下各地点工作面情况准确掌握，严格按照技术科提供的数据和要求进行施测，对于与要求不符的时
YF-ED-J3266 可按资料类型定义编号 煤矿放顶煤开采安全技术管理暂行规定实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
煤矿放顶煤开采安全技术管理暂 行规定实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 一、总则 第一条为认真贯彻落实“安全第一，预防 为主，综合治理”的方针，加强煤矿放顶煤开 采安全技术管理，遏制较大及以上事故的发 生，保障煤矿安全生产，根据《煤矿安全规 程》、《国家安全监管总局、国家煤矿安监局 关于加强煤矿放顶煤开采安全管理工作的通 知》（安监总煤行[2008]130号）等要求，结合 山东实际，特制定本规定。 第二条放顶煤开采要积极采用综合机械化
放顶煤开采技术，提高煤炭开采安全可靠性，实现安全、高效开采。 第三条本规定适用于山东省行政区域内采用放顶煤开采技术的所有生产矿井和新建矿井。 二、一般规定 第四条要加强对煤矿放顶煤开采设计的审查，确保设计合理、安全可靠。采用放顶煤开采技术的新建矿井，各项安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 第五条工作面的设计与生产，必须经过审批和验收。工作面月产量10万吨及以上的，报省级煤炭管理部门审批和验收。工作面月产量10万吨以下的，省属煤矿由集团公司审批和验
中国统配煤矿总公司制定 煤矿地质测量图 技术管理规定 《煤矿地质测量图例》 实施补充规定 煤炭工业出版社
关于印发《煤矿地质测量图技术管理规定》和《<煤矿地质测量图例>实施补充规定》的通知 中煤总生字[1992]第15号 各直管公司、矿务局、各省（区）煤炭厅（公司）、北京矿务局：现将《煤矿地质测量图技术管理规定》和《<煤矿地质测量图例>实施补充规定》印发给你们，请从即日起与《煤矿地质测量图例》一并执行。 各单位可根据实际需要，依据以上两个规定制定新图例的实施细则，并报各公司备案。确因地质采矿条件特殊，对新图例及两个规定的个别条款不能执行而需自定时，须经省级管理部门批准，报中国统配煤矿总公司备案。 中国统配煤矿总公司 1992年1月11日
目录 煤矿地质测量图技术管理规定 第一章总则 (1) 第二章矿图的种类 (3) 第一节一般规定 (3) 第二节矿区（矿务局）必备的专用矿图 (4) 第三节生产（建设）矿井必备的基本矿图和专用矿图 (5) 第四节生产（建设）露天矿必备的矿图 (6) 第三章矿图的绘制 (8) 第一节基本要求 (8) 第二节图纸的材质及分幅 (8) 第三节矿图的精度 (9) 第四节矿图的绘制 (10) 第五节矿图的管理 (11) 第四章矿图的管理 (12) 第五章交换图 (13) 附录各矿图的绘制内容及注记要求 (14) 《煤矿地质测量图例》实施补充规定 第一章总则 (34) 第二章一般要求 (34) 第三章符号的绘制 (35) 第四章注记 (36) 第五章《煤矿地质测量图例》的补充规定及说明 (37)
煤矿地质测量图技术管理规定 第一章总则 第1条煤矿地质测量图(以下简称矿图)是煤矿的重要技术基础资料，是地质测量工作的主要成果之一。为了贯彻执行国家有关的技术标准，加强矿图技术管理工作，实现矿图标准化，更好地为煤矿生产、建设服务，特制定本规定。 第2条本规定是依据国家有关的技术标准以及煤矿地质、测量的各种现行规程和各矿务局(矿)的实际情况制订的，是中国统配煤矿总公司所属各矿务局(矿)绘制矿图的技术依据。 第3条绘图工作的主要任务 1.汇集各种地质、测量的基础资料，编绘成各类矿图，为煤矿设计、建设、生产、安全等部门提供不同比例尺的图纸资料。 2.将生产，建设的进度和变化情况，及时填绘在图上，反映生产建设的真实面貌。 3.学习和研究绘图新技术、新工艺，不断提高绘图技术，以满足生产建设发展的需要。 第4条绘图工作必须在各级总工程师和地测负责人的领导下进行。各级领导应重视绘图工作，按质量标准化要求，配齐(足)绘图人员，设置通风、采光良好的绘图室，以保证绘图质量和绘图员的身体健康。 第5条绘图工作应由经过专门培训的、具备一定专业知识的人员担任。绘图员要认真学习业务，掌握有关技术标准，严格按规范作业。 第二章矿图的种类 第一节一般规定
技术管理制度及办法 生产技术科管理制度 为了加强**煤矿生产技术科内部管理，使各项工作有条不紊、有章可循、有据可依，不断提高员工的自身素质和工作效率，尽职尽责完成本职工作，为**煤矿的建设和发展做出自己的贡献，特制定以下管理制度： 第一条所有工作人员必须遵守国家的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范及**煤矿的各项规章制度。 第二条认真学习科学技术知识，努力提高自己的管理能力和技术水平。 第三条讲究办事效率，不得拖延时间；对安排处理的工作要认真落实，并及时反馈。 第四条衣着干净利索，推广使用文明用语，不说粗话、脏话，搞好精神文明建设。处处体现技术人员的精神面貌。 第五条严格请销假制度。休假制度按照煤矿管理制度执行，休假前必须安排好自己的工作。 第六条工作时间：每天上午8：00—12：00；下午14：30—18：00。严格遵守上、下班工作制度，所有工作人员在上班时间内不得从事任何与工作无关活动。否则，发现一次罚款50元。上班时间不准喝酒，严禁酒后入井。 第七条有关人员按时参加调度会。迟到一次罚款50元；无故不参加会议的一次罚款50元，并逐次累计。 第八条注意处理好外围关系，杜绝一切不利于团结的行为发生；不得以任何形式侵扰、伤害当地群众的利益。
第九条积极推广先进技术、先进经验，积极进行技术革新和改造，不断提出合理化建议。 第十条经常深入现场了解施工进度、质量及安全情况，并认真填写有关记录，发现安全隐患必须立即向科室负责人及有关领导汇报，并督促责任单位整改，对不符合作业规程和安全生产标准化要求的工程项目要立即督促整改并处以相应的罚款。各专业工程师、技术员每月入井不得少于12次，少一次罚款50元。 第十一条生产技术人员必须认真履行自己的职责，尽职尽责完成本职工作，并按规章制度进行管理，由于失职造成质量责任事故的，将按照有关规定进行处罚。 第十二条安全管理人人有责，坚决制止一切违章作业，杜绝一切违章指挥，同时要保证自身安全。施工现场发现重大安全隐患，不能保证施工安全质量的问题要立即停止施工，并及时向科室负责人及有关领导汇报。 第十三条本制度适用于**煤矿生产技术科所有管理人员。 技术管理实施细则 总则 第一条为了加强全矿生产技术管理，健全技术管理制度，在总结我矿生产实际的基础上，特制定本细则。 第二条技术管理是企业管理的重要组成部分，必须进行科学、严密的管理。全矿各级工程技术人员都必须遵守本细则，认真贯彻执行本细则。 第三条为了加强技术管理工作的领导，总工程师对技术管理工
xxxx有限公司单项工程管理办法（试行） 公司各单位： 为加强对单项工程的管理，规范单项工程的审核、审批、验收、结算程序，提高工程质量，根据我矿安全生产实际制定本办法，望各单位认真学习贯彻，并遵照执行。 一、成立单项工程管理领导小组 组长：总经理（矿长） 成员：矿领导班子成员及各部门负责人 单项工程管理领导小组职能： 1、负责本办法的解释、修改与完善。 2、界定单项工程性质范围，合理安排分工，确保单项工程
管理 工作的落实。 3、决定生产工作中出现的新项目是否纳入单项工程管理。 4、协调单项工程安排、施工、验收、结算中出现的问题。 二、单项工程参与科室、人员及职责 1、下列科室及部门负责人参与单项工程日常管理 生产科、机电科、调度室、安检科、企管科、综合部、供销科 2、参与科室职责 按各科室在单项工程管理过程中的职能分主管科室、责任科室。主管科室负责下达《单项工程施工及安全责任通知单》，进行单项工程管理、组织单项工程验收并出具《单项工程竣工验收单》，及时审批、结算单项工程材料费、人工费。 责任科室在主管科室组织下参与单项工程施工现场查看，配合主管科室提供单项工程费用计划，审批安全技术措施，下达单项工程施工安全责任通知单，积极参加工程验收。 三、单项工程的界定 单项工程是相对于某个单位正常工作范围或正常定额费用而言，单价中没有涵盖的工作量或费用等。单项工程应具备以下特点： 1、本单位正常工作范围之外的。 2、本单位正常定额费用没有涵盖的。 3、非本单位责任所引发的工程。生产条件发生变化时，有
关科室按规定对定额或单价已做调整的，不作为单项工程。 四、各单位正常工作范围的界定 各区队工作区域内的质量标准化（刷漆、牌板、底板硬化等）、安全管理、文明施工以及承担的通讯等各项专业管理维护都属于各自正常工作的内容，经矿研究界定的工作量亦属各自正常工作范围。各单位的工作区域按安检科划分的文明施工区域划分。 1、综采队 1.1回采期间因工作面局部地质条件变化而采取的各种临时支护及打眼、放炮崩岩工程； 1.2回采期间工作面及两顺槽距工作面端头100m以内的临时排水设施的安装及排水用工，浮煤及杂物的清理等； 1.3回采期间工作面及两顺槽设备、风水管路、轨道、支护材料的拆除、运输、码放及回收（不含工字钢棚的回收）； 1.4工作面正常的人工捡矸及大块煤的破碎； 1.5采煤工作面初采时的加强支护或强制放顶； 1.6所辖区域范围内的文明施工； 1.7采煤系统机电设备的操作用工及所辖区域内机电设备的维护和零部件的更换用工； 1.8所辖设备的除锈、刷漆； 1.9其它不应列入单项工程核算范围的用工。 2、开掘队 2.1掘进过程中，临时泵坑、水沟的掘砌。
目录 第一章总则 第二章安全技术审批制度 第三章作业规程、安全技术措施管理办法第四章设计管理 第五章中腰线管理 第六章、顶板管理制度 第七章、生产管理办法 1 回采工作面初采或末采管理办法 2 矿压工作管理办法 第八章地质测量管理制度 1 生产安全联系制度 2 地测工作质量及事故分析制度 3 地质测量资料管理制度 4 设备、工具、使用、发放、保管制度 5 地测资料技术报告等审批制度 6 中、腰线管理制度 7 贯通管理制度 8 地质工作管理规定 9 地测工作质量奖惩办法 第九章地测人员日常管理制度
第一章总则 第1条为保障矿井安全生产，防止事故的发生，根据《煤矿安全规程》及有关法律、法规、文件及指令，结合本矿矿井实际制定本制度。 第2条煤矿技术工作是矿井安全生产最重要的工作，全体工程技术人员及管理人员必须认真遵照执行。 第3条矿总工程师是矿全面技术工作的总负责人，对矿长负责。矿副总工程师在总工程师的领导下，负责分管技术工作并对总工程师负责。矿总工程师审定的技术方案和安全技术措施，由分管副矿长负责组织实施。 第4条矿的生产技术、机电运输、通风安全、地质测量、基本建设等管理职能机构必须做好生产技术管理的各项基础工作，加强生产技术管理过程的指导、监督、检查和服务，制定或完善本部门生产技术业务管理人员的职责范围，工作质量标准，并认真检查考核。 第5条矿必须实行全面质量管理和安全管理，切实加强和改善煤矿质量标准化工作，文明生产管理工作，责任到人，措施到位，对口负责，严格考核、标准要严、奖罚分明。建立健全质量标准化和文明生产管理的工作机制和考核机制。 第6条矿必须建立和完善生产、技术管理工作计划和工作总结制度。生产技术工作计划的主要内容包括：采掘生产计划、采掘布局、采掘接续、开拓延深及重点工程，单产单进与采掘机械化水平、支护工作与顶板管理、矿井设计与规程措施管理、质量标准化管理与