cheng 科技发展规划纲要
江苏省苏中建设集团股份有限公司
苏中建设集团股份有限公司科技发展规划
为提升科技水平，以科技带动企业的全面进步，提高企业竞争力，保证企业可持续发展，编制集团公司的科技发展规划。
一、科技工作指导思想
根据建筑市场的特点和集团公司经营发展的总体需要，推行科技发展战略，以集团公司技术中心为依托，以技术创新为核心，把开发应用高新技术和信息化技术作为企业技术进步的突破口，通过管理创新与技术创新相结合、科技开发与科技推广相结合、科技进步与人才培养相结合，提高企业的整体技术水平，增强企业的市场竞争能力，寻求企业更大经济效益。为此，加强科技队伍的建设，加强企业技术创新体系的建立和完善，加强企业信息系统建设，加大科技投入，加快科技成果的推广和产业化，形成完善的、能够满足企业整体发展需要的企业科技进步体系。
二、科技工作坚持的原则
（一）紧紧围绕产业结构调整这一主线，把“创新、产业化”作为集团公司科技发展的主题。
产业结构调整是科技工作的主要任务之一，在集团各分公司之间合理进行资源整合与配置，避免重复开发。在全面开拓相关技术的前提下，进行技术创新工作合理分工和布局，发挥技术中心的优势，使不同企业做到有所为，有所不为，形成具有鲜明企业特点的技术绝活。
把技术创新、加速科技成果产业化作为科技工作的重点工作。加大科技的投入力度，促进企业的技术储备，以高新技术改造传统产业。提高持续创新能力，为技术创新和产业化、为产业结构调整的长远需求提供源泉和后劲。
（二）坚持科技优先发展的原则
以企业发展需要为中心，以“集团化、商业化、科学化”为宗旨，动员全集团员工关心集团公司的科技工作，并以科学的思想来分析问题、解决问题。采取多种形式、多种渠道加速科技成果转化与应用，依靠科技降低成本、增加效益，使科技与经济相互促进，互为统一。
（三）坚持以提高发展质量为中心的原则
提高工作质量，提高项目运作质量，以“精耕细作，集约求进”提高企业的效益。
（四）坚持科技工作与市场竞争相适应的原则
选定集团公司科技发展的参照系，进行前瞻性技术研究，做好与市场竞争所需要的技术研究，同时本着“科技进项目、项目促科技”的原则，加大科技服务生产的力度。
三、近5年科技工作的目标
（一）基本完成企业所需要的关键技术的储备，使集团公司的总体科技实力达到国内先进水平。
（二）基本形成完整、高效的企业科技进步体系；建立以集团技术中心为核心的科技创新体系；完善和发展以总工程师负责制为核心的企业技术管理体系；落实以企业投入为主渠道的科技发展资金，形成资金收取、使用、回收等完整的管理体系；建立和完善专业人才培训、引进和考核为主要内容的人才资源供应体系。
（三）建设成为以建筑业为主导，以房地产、建材、城市设施等相关产业等相辅的企业，做好技术服务以及产业产品结构优势的调整的技术储备。
四、主要任务
（一）加强组织建设，完善科技体系
1、科技工作体系
逐步完善以企业第一管理者为科技进步的领导者，以总工程师责任制为核心的企业科技进步组织指挥体系；建立科技管理部门、科技委员会、科协等三个不同层次的科技管理和技术推广体系。
2、科技投入体系
充分发挥总经理为领导者、总工程师为组织者的全集团公司科技领导小组的组织指挥作用，完善以科技发展基金和企业专项科技开发投入和设备更新费用为主要内容的投入体系；加强对科技发展计划、科技发展资金的管理；加大对科技成果鉴定和推广验收、科技进步和科技推广奖励的投入力度，确保科技投入的建立与实施。
3、建立信息化技术支持下的集团公司经营管理体系
建成以集团公司总部为中心的涉及各公司、设计院、各办事机构的网络平台，提供全集团公司经营活动的重点数据为经营服务；提高全集团公司管理中应用计算机的水平，降低成本，逐步实现无纸化办公及移动办公，提高管理层全员信息应用的综合水平；利用管理软件和各类信息库，对全集团公司的经营管理形成全方位的技术网络支持体系。
4、加强集团技术中心建设
依托苏中建设集团上海建筑设计公司组建服务全集团各分公司的集团技术中心，为集团提高科技水平储备人才资源和凝聚整个集团的技术优势。
（二）强化专利产权管理，造就知识产权优势
1、加强知识产权意识
知识产权对企业的发展起到举足轻重的作用，各项科技工作以“商业化、科学化”为目标，把我集团公司的技术优势形成自主拥有的知识产权。
2、加强知识产权管理
我集团公司自行开发的科研成果，经过鉴定达到一定水平的，或者在某一方面有其特点的技术，要通过法律途径进行保护，如申请专利等。一切科技成果的开发要以能否形成专利技术为目标，制定全集团公司的知识产权管理条例，规范知识产权的内部管理机制，保证成果完成人的合法利益和单位成果不被侵犯。
五、重点发展的领域
巩固完善已有的优势技术领域。丰富和发展已有的技术优势，不断扩大其先进性，善于发现和挖掘自身可能形成优势技术的潜力，开发创造新的技术优势，并逐步使优势技术向成套技术方向发展。
以集团技术中心为依托，以施工项目为载体，以信息化施工为手段，利用集
团高校技术产业园创办高新技术产业，联合集团公司内外资源，实施技术创新计划，为企业生产经营发展储备技术，实现成果的快速转化，逐步成为知识产品、技术产品的生产者和经营者。
（一）发展地基基础及地下工程技术
开发研究相关地基处理技术，及其新技术、新工艺、新设备在深基础中应用等。在基坑施工、桩基及地下空间方面开拓发展，成型技术和企业标准。
（二）发展超高层、大跨度空间结构及特种结构施工技术
研究开发超高层建筑、机场、体育建筑、博览建筑的网架、索膜等大跨度钢结构施工成套技术；发展钢结构安装、测量、校正和无损检测等技术。发展钢、钢筋砼设计施工技术，完善提高小流水段等施工工艺，发展预应力施工技术。
开发应用大跨度、大空间结构体系、轻钢结构体系。研究和开发新技术、新材料、新工艺。
（三）发展智能化建筑设计与施工技术
充分发挥集团的优势，积极组织智能建筑系统集成和施工安装技术的系统研究。根据生产经营的需要，依托集团技术中心组建和发展智能建筑设计、施工、设备为一体的BIM系统应用。
（四）发展既有建筑的检测、改造与加固技术
开发既有房屋结构的检测评估技术，研发和利用高新技术和材料，包括粘贴工艺、环保材料等加固技术。
（五）发展信息化技术
通过对设计、施工过程中所发生的信息，采用现代计算机技术进行有序、及时和成批的处理、利用；对生产经营中各岗位、部门职责进行数字模拟定义，使用数据处理技术，为企业的生产经营和领导决策提供有效的量化服务，实现经营管理的信息化。
（六）发展建筑装饰施工技术
提高装饰设计水平，开发高级装饰施工技术，成套化配置先进的施工机具，针对装饰工程中的新技术、新工艺，编制装饰专业工法和企业技术标准，建立装饰专业资料和数据库。
（七）发展绿色建筑的节能与环保技术及其相关产业
加强建筑节能研究，提高建筑节能设计水平，发展建筑节能检测技术，拓展检测范围，开发节能产品和材料，研究和编制建筑节能施工、检测方面的行业和企业技术标准，编制节能工程的专业工法，研究利用低噪音、少污染的材料和设备，全面提高企业文明施工程度。
逐步研究、开发、生产与绿色建筑相关的产品，在集团科技产业园形成一整套具有本集团自主知识产权的绿色建筑产品生产基地。
六、重点发展的产业
以科技经济一体化为发展目标逐步建立和完善集团公司高科技产业，并达到国内先进水平。
（一）钢结构制作和安装产业
根据我集团公司现阶段的发展情况，承接的超高层建筑和大跨度空间项目正在逐渐增多，研究和开发钢结构制作和安装技术，组建集团公司的钢结构加工企业和安装专业队伍有利于在项目竞争中取得优势和积累自身的技术实力。
（二）建筑维修、加固、改造产业
1、根据建筑物具有一定周期的特点，许多建筑需要进行加固、维修改造，抓住机遇，创建和发展相应公司。
2、以设计为龙头，加速研究和发展各类建筑结构的成套技术，研究国内外先进的加固方法。
（三）建筑基坑工程
成立集团的基坑工程专业队伍，引进和研发先进的基坑设计施工技术。
（四）新型建筑材料生产
引进和开发新型建筑材料生产工艺，建设新型材料生产基地。
（五）智能建筑产品研发
将现代科技引入传统建筑产品中，研发和生产智能建筑产品，如自动滴灌种植屋面系统、新型智能厨卫设备等。
（六）引进和研发装配式建筑体系
装配式绿色建筑是国家大力推广的新兴产业，实现了节能、节材、环保、循环利用等目标，提高了建筑质量和施工的安全性。通过引进、消化、吸收国内外的一些成熟先进的装配式理念与技术，开创一条适合我国国情的预制装配式建筑工业化发展模式，形成一套具有独立自主知识产权和适用于住宅、公建、办公楼、厂房的完整装配式建筑建造技术体系。
（七）筹备地下铁路建筑工程设计施工专业队伍
结合我国现有经济发展状况，大中型城市建设地下铁路的发展速度和需求量会越来越大，重点做好有关方面的技术储备和超前性研究，为形成和发展地铁等产业提供技术支持。
（八）节能建筑产品
研发节能建筑产品，如保温材料、可再生和循环利用建材、节能电梯等。
七、发挥科技示范工程的带动作用，强化技术管理工作
（一）抓好重点科技成果的推广工作
科技成果推广由单项的技术推广转向成批技术成果的配套化推广，加强专业技术与管理技术的配套化，朝着形成体系完善、水平先进、操作方便的成套技术方向努力。
（二）在工程项目中开展科技示范工作
科技示范工作从龙头做起，在设计领域开展科技示范工作，施工领域的科技示范覆盖到整个工程项目的全过程，包括项目前期的经营运作，中期的技术推广、后期的跟踪服务，以及与创建文明工地、工程质量创优、CI战略等方面内容的有机结合，全面提高集团公司在工程项目中的管理水平和技术水平。
（三）以贯彻ISO系列标准工作为中心，进一步强化企业的质量管理工作积极制定和颁布企业标准、内部技术规程和专业工法，逐步形成具有我集团公司特色的、以技术标准为主体，包括技术标准和管理标准在内的企业标准的完整体系。集团公司各施工单位要按照IS09000标准的要求，不断完善项目管理制度，实现施工全过程规范化、标准化管理，形成“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量体系，坚持通过技术进步和科学管理提高工程质量、降低成本、缩短工期，以“过程精品”铸“精品工程”。
（四）健全技术管理制度体系，强化基础管理工作
以各级技术管理制度的建立和落实为契机，加大国家强制性标准规范的落实，做到按图纸施工、按规程操作、按规范验收，强化基础管理工作。
八、主要对策与保证措施
（一）增强科技战略意识，不断完善科技进步工作的运行机制
加快实施科技发展战略，形成各方面、各层次都来关心和支持科技工作的局面。逐步形成和完善科技进步体系、科技创新体系和经营管理技术支持体系。
1、研究制定《苏中建设集团公司科技进步考核办法》，对集团公司各单位的科技进步状况进行考核，作为评价企业总体实力的重要指标。在与单位主要领导人签定任职责任状时，要明确企业科技进步的任务，提出量化指标，并依照考核办法和任职责任状逐级定期进行考核。
2、进一步完善和落实总工程师技术负责制度，根据建筑业总工程师条例的有关规定，结合本集团公司的具体要求，对各级企业的总工程师责、权、利情况进一步作出明确规定，并定期进行考核。考核的内容应包括总工程师的到位情况、后备人选情况，科技进步机构建立情况、科技进步规划目标制定、落实情况等内容。
3、将提高企业项目经理的科技素质作为企业科技进步的一个重要考核内容。今后在优秀项目经理的评选时，要将评选对象在工程项目中的科技开发和推广的实际业绩作为一项重要的衡量指标写入评奖标准中。
（二）加大科技投入力度，保证科技开发费用到位
把开拓企业科技创新资金投入渠道作为集团公司科技创新体系建设的一项关键任务落实到位。
1、切实落实科技投入渠道，解决科技经费问题。
2、建立督促检查机制。建立第一管理者相关责任制，把企业的发展与领导者的业绩和薪金结合起来，形成完善的制约机制。同时，集团公司总部要建立检查考核机制，保证投入的到位和合理的使用。
3、科技开发费的合理使用，为企业的当前和长远发展考虑，保证科技的投入用在技术积累和前瞻性技术研究上，切实发挥科技是第一生产力的作用。
（三）加强科技管理
1、加强科技管理队伍组织建设，提高科技进步的策划能力和组织能力。
2、坚持科技经济一体化，加速科技成果从“选择课题—科研攻关—成果鉴定—申请奖励”的小循环转向“开发--转化--推广”的大循环。
3、以抓科技推广示范工程，带动科技推广工作向纵横发展。积极进行技术综合、技术升华。
4、做好施工生产基础技术管理，确保质量保证体系良好运行。
5、规范工法编制应用体系。
6、完善计算机网络建设与使用，适应信息化社会与信息化施工。做好信息的收集、加工、储备等工作。
7、探索建筑业知识产权保护工作，逐步建立清晰的国家、部门、单位和个人的知识产权关系。
8、应用现代化管理手段，实现企业决策、施工生产、经营管理的科学化。加强管理技术的应用和水平的提高。
（四）加速拔尖人才培养，建立稳定的科技队伍
1、加强和提高管理队伍的科技素质，提倡各级管理者用科学的思想和方法分析问题、解决问题，依靠科技推动企业进步。
2、通过有组织培训、进修、技术交流等途径提高科技人员队伍整体水平的
不断提高。各级管理者要重视科技人才的培养，首先要依托项目，本着“干好一个工程，培养一批人才”的原则，把人才培养纳入领导的责任制。其次要为科技人才的发展创造宽松的环境，使他们立足岗位，热爱苏中，愿意为企业奉献自己的青春。第三，要为科技人员提供进修和对外交流的机会，开阔视野，增长知识。
3、重视基层专业技术人员的待遇问题。项目技术负责人肩负着繁重的工作和技术责任，要提高他们的生活待遇，使得他们承担的责任与获得的利益基本对等起来。
4、选拔培养一批中青年拔尖人才，造就有一定社会知名度的技术专家，把专家经营效应纳入企业发展整体战略。
（五）以集团技术中心为依托，做好集团公司科研开发、科技推广的龙头作用
1、充分发挥技术中心在创新、开发、总结等方面的优势，把技术创新、技术积累和储备放在首位，拓展整个集团公司的优势技术领域。
2、集团技术中心负责组织协调集团各公司的技术开发工作，利用有限的资源，合理分工合作，避免资源浪费。积极组装、挖掘社会科技进步的潜力，利用社会资源完善自己，降低技术开发成本，加速推广应用。
3、加强与高等院校的技术合作。在科技成果转化、科研开发、建筑咨询、继续教育、人才培训、人才交流及引进、学生实习及指导等相关内容实现优势互补，达到“借船出海”的目的。
4、各分公司技术负责人与集团技术中心建设建立常态化的沟通管道，切实发挥作用集团技术中心的服务生产的作用。
（六）提高信息技术在科学决策和工程项目管理中的应用水平
1、继续建设和完善高新信息技术、信息网络、经营和决策服务等方面企业信息系统，把建立水平先进、体系完整、使用有效作为目标。
2、各分公司和项目部与集团公司建立项目管理网络平台，寻求更大范围的资源共享，提高企业的决策能力和管理水平。
3、加快计算机在生产经营中的应用，积极推广项目成本控制、施工平面图绘制、施工组织设计快速编制、工程造价、网络计划编制、计划统计、人力资源档案管理等单项软件，并在此基础上，逐步向管理集成系统发展。