设备动态管理办法
第一章总则及设备管理范围
第一条设备是集团公司固定资产的主要组成部分，是从事生产活动的重要物质基础，管好、用好设备是企业管理不可缺少的内容之一。为保证生产运营的正常进行，提高集团公司的社会效益、经济效益，科学地管理与使用设备，特制定本办法。
第二条为保证设备经常处于良好的技术状态，设备管理实行集团公司设备管理部门“专管”与各使用单位“群管”相结合的原则。做到合理选型、正确使用、精心维护、计划检修。
价值2000元以上，使用年限1年以上的电气设备、各种水泵、通用设备、取暖设备、工程机械、运输机械、化验和计量仪器仪表、医疗器械、办公设备等，均属固定资产，按本办法执行。
第二章设备管理职责
第三条生产技术部是集团公司的设备综合管理部门。负责生产设备选型到报废的全过程综合管理工作。生产设备主要包括水厂送水机、阀门、各类水泵、配电柜、变频柜、电机、发电设备、流量计等与制水有关的设备，其管理内容主要有：
（一）建立健全设备管理体制，制（修）订设备管理规章制度。
（二）设备的选型、购置由生产技术部会同资产运营部及购置单位共同组织实施。
（三）负责设备的调拨、移装、封存、闲置、停用、报废等工作。
（四）负责设备购置计划及设备更新改造计划的制定。
（五）参与新购设备的拆箱、安装、调试、验收等工作。
(六) 负责编制设备年度大修计划，审核设备大修理费用。
(七) 负责设备事故的防护、重大设备事故的调查、鉴定及处理工作。
（八）合理使用设备，加强设备维护和保养，制定高压电气设备的预防性实验计划。
（九）负责设备台帐、报表的管理工作。
（十）设备技术经济指标的考核管理、统计说明。
（十一）设备操作规程的制（修）定。
（十二）负责组织红旗设备竞赛评比工作。
（十三）根据集团公司《招标管理办法》，负责集团公司固定资产投资在十万元以上的生产设备新购、更新改造项目招标前期准备工作。
第三章设备的选型、购置管理办法
第四条一般设备的购置应由各使用单位根据自己的生产计划、设备状况，提出设备年度选购计划，生产技术部根据集团公司总体生产状况汇总审核后，会同资产运营部、财务部等单位审定，经集团公司领导批准后方可购置，纳入集团公司本年度总体购置计划。
第五条集团公司计划下达后，单台或复台价值在3万元以内的设备，由使用单位填写设备购置申请表报生产技术部，详细列明设备规格、型号、生产厂家、价格等信息，经集团公司批准后购买；
单台或复台价值在3万元以上10万元以内的设备，由使用单位填写设备购置申请表报生产技术部，有备选厂家时，将设备型号、规格性能参数等信息详细列明。生产技术部组织有关部门及人员进行论证后，采取谈判、议标等方式确定性价比最优的厂家，报集团公司批准后采购；
单台或复台价值在10万元以上的设备，使用单位填报设备
购置申请表后，由生产技术部组织有关部门及专家进行论证，采取招标的方式采购。
第六条遇有特殊情况需计划外购置设备时，由使用单位填写请示报告，报集团公司批准，购置时需填写设备购置申请表，报生产技术部。
第七条除成批的生产设备，如水泵、机电设备外，设备到货后，购置单位需通知生产技术部组织资产运营部、财务部、档案管理中心及使用单位参加进行开箱验收，并将有关技术资料移交档案管理中心，报销单据由生产技术部签字后方可报销。
第八条新建或大型改造项目所需设备，由设计单位或项目承包单位与生产技术部、使用单位统筹协调考虑，设备技术参数、规格型号、生产厂家以及报价等工作需由生产技术部审定后报主管领导审核，集团公司批准。
第四章设备的安装、调试、验收制度
第九条设备出库时由生产技术部、档案管理中心、施工（使用）单位等部门共同开箱验收，设备的产品合格证、使用说明书、备品、备件应齐全，说明书交档案管理中心建档；档案管理中心将复印件交有关单位。
第十条设备安装工作，一般由安装部门负责，但关键设备安装时，生产技术部要协助安装，使用部门要协助做好调试工作。
第十一条设备运到安装现场后，到移交生产验收前的维护保管工作，一般情况下以安装部门为主，使用部门协助，共同搞好。
第十二条设备在安装过程中，施工部门必须按照技术文件的要求和规定的检查项目进行检验，并填好安装质量检验单，竣工移交生产时，依此检验单为依据，可不再重验。使用部门在设备安装验收后，填写设备登记卡片存档。
第十三条安装设备必须严格按照工艺设计图纸进行，任何人
无权擅自更改，如确实需要更改，必须经生产技术部同意，集团公司主管领导批准后，办理设计修改通知单存档备查。
第十四条设备安装竣工后，由安装部门组织生产技术部、使用部门和有关人员共同进行设备移交生产验收工作，未办理移交手续，使用部门一律不准动用。
第十五条验收合格后，由安装部门按装箱清单点清随机附件，工具备件移交使用部门，开箱技术文件、验收技术文件交档案管理中心存档。
第十六条设备正式移交使用部门时，生产技术部根据编号目录，进行设备统一编号，使用部门填写设备卡片，作为设备固定资产管理的主要依据。
第五章设备安全使用及维护保养规定
第十七条一切设备使用与维护保养，必须按岗位指定专人负责，按有关技术规程操作和维护。使用部门或单位应指定一名领导负责，并设一专职或兼职设备管理员，其职责是：协助领导做好所属设备的日常管理、建立设备卡片并做到帐、卡、物相符，做好闲置设备未入库前的保管及设备检修。
第十八条设备的操作及检修应严格按规程执行。
（一）设备的日常维护等工作由使用者负责。使用者应做到“三好”（用好、管好、维护保养好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），“四懂”（懂性能、懂结构、懂原理、懂用途）。操作人员对本岗位范围的设备应经常擦拭，保持设备清洁，做到经常检查，合理润滑，定期保养，按规定注油换油。
（二）成套设备、进口设备和高、精尖设备实行严格管理，不经批准不得任意拆改部件，不准改装或改变原工艺与整机性能，若需改动，需经生产技术部同意，经主管领导审定，集团公司批准后方可进行。
第十九条为保证主要供水设备的安全运行，值班人员必须认真执行交接班制度，需详细记录设备运转情况、运行中发现的问题、故障维修情况。值班人员对班内所辖的设备以听、看、查、闻的方式进行巡回检查，发现有不正常情况，及时检查处理，查找原因，及时向单位领导报告。
第二十条应按设备维护规程进行日常维护保养和定期进行小、中修，由使用部门或单位自行组织实施，所属费用摊入成本，每年大修项目由生产技术部审定后，经集团公司批准统一纳入计划，其费用由大修理基金提供。
（一）设备应按规程规定的大修周期、因事故等原因造成损坏，以至不能继续运行、效率严重降低等情况，纳入计划实行大修。
（二）设备维修应将设备维修的项目及内容、配件数量，材料等项要求作出具体安排。
（三）维修要严格执行有关技术规程和质量标准,水厂的机电设备中、小修作业依据规定内容进行检修，检修完毕后，经检查合格后方可投入设备运行，要作好详细记录。
第二十一条为防止设备事故的发生，按照国家有关规定，定期对电气设备进行预防性试验。由生产技术部拟定计划，装有高压电气设备的单位配合施工单位做好高压电气试验和继电保护装置的校验整定工作，并做好记录。设备经校验不合格者应立即停止运行，并及时报请有关部门采取措施。
第六章设备事故的处理及报告制度
第二十二条因操作使用不当，违反操作规程，或者设备发生非正常损坏而被迫停止运行达到一定时间或造成设备损失的为设备事故。
设备事故的分类：
（一）责任事故：由于操作者违反操作规程或粗心大意，擅自离开工作岗位不停车，以及检修维修不好等原因造成设备损失，由当事人负有责任的，称为责任事故。
（二）质量事故：由于设备原设计不合理，安装不良等原因造成的事故为质量事故。
（三）自然事故：由于自然原因如雷击、洪水、地震所造成的非人力所能抗拒的事故为自然事故。
（四）其他事故：凡不属于上述三类的事故称为其他事故。
事故等级认定由劳动安全部负责。
第二十三条事故发生后，事故发生部门应及时报告劳动安全部和生产技术部，48小时内由事故发生部门面报集团公司，生产技术部会同有关部门调查分析事故原因后，按有关规定处理。
第二十四条设备发生事故后，任何人不得隐瞒，对事故处理做到“三不放过”：(1) 事故原因分析不清不放过；(2) 事故责任者和群众没有受到教育不放过；(3) 没有切实可行的预防措施不放过。
第二十五条在生产过程中，设备的零件、构件损坏，但达不到一般事故条件者，或虽未损坏，但设备的动作不正常、控制失灵需停产检查、调整者称为设备故障。设备故障应当纳入设备事故管理范围。
第二十六条设备发生事故或故障，设备使用单位立即报告生产技术部，经生产技术部同意后，可立即组织抢修。
第二十七条各单位应建立设备事故和故障的统计台帐，分析事故发生的原因，以便指导运行管理与维修工作，提高设备管理水平。
第二十八条设备质量事故、自然事故也应遵循“三不放过”的原则，查明原因，总结经验，提出防范措施，但可根据具体情
况不追究当事人的责任。
第七章设备维修计划与修理的规定
第二十九条供水设备检修计划，由各单位依据供水设备检修周期（运行小时累计和年限累计）和设备的技术状况于当年第三季度末预测明年设备检修项目及台数，九月底前报生产技术部。经集团公司批准后，于10月初下达下年度检修计划。
第三十条各单位按累计小时进行检修的设备，应建立单台设备运行记录由核算员于每月25日前将累计运行时间报生产技术部（起止日期按统计报表规定办理）。
附供水设备检修周期
用单位负责日常维护保养。设备的大修，由使用单位写出申请报告，并要求写出设备使用现状及存在的问题，生产技术部以此为依据，做技术鉴定，由集团公司批准后方可大修。
第三十二条大修项目必须符合本年度计划，如临时增加的任务要提出书面报告申明理由，并报计划变更申请，经生产技术部
同意后方可进行大修。
第三十三条设备大修验收
（一）检修单位在验收单上详细填写检修项目、检修部位、更换新配件等内容，验收单要一式二联，一联检修单位自行保存，第二联交生产技术部保存。
（二）大修后的设备各项指标应达到或接近设备原有性能标准，并符合完好标准的规定。
第三十四条生产技术部应按要求建立设备大修台帐，并按计划要求设备大修计划实现率要求达到100%，计划相符率达到85%以上。
第三十五条为保证设备维修顺利进行，缩短维修时间，提高设备完好率和利用率，各单位应按分工职责做好备品备件管理工作。
依靠社会力量进行维修的设备原则上不存备品备件。
第八章设备的调拨封存处理的规定
第三十六条设备在集团公司内部转移时，报经生产技术部审批，经集团公司批准后，填设备内部调拨单一式五份（转移双方各一份，生产技术部、财务部、资产运营部各一份）调入、调出双方签字，连同设备卡一并转移，由财务部、生产技术部办理内部转帐手续，未办理移交手续，任何部门不得擅自移动或拆卸设备。
第三十七条固定资产原则上不外借，特殊情况时，报集团公司领导批准，方可办理外借手续，设备外借须由借入单位支付使用费用，若有损坏，照价赔偿。
第三十八条停止使用三个月以上的设备，应办理封存。
（一）需封存的设备，由原使用单位报生产技术部同意后办理有关手续，并通知财务部停止提取折旧费和大修基金。封存后
的设备转入未使用设备帐（包括附件）。
（二）封存时应清理残物、杂物、清洗整机后密封，设备的润滑表面及连接部位必须涂防锈油并贴纸保护，电气设备封存需采取防湿防尘措施。
（三）封存后的设备应每年维护一次，为保证封存设备的完整，零件不准移做它用。
第九章设备的报废标准及规定
第三十九条凡列入固定资产的设备，符合下列条件之一时，可按规定申请报废。
（一）超过使用年限,主要结构陈旧，精度低劣，生产效率低且不能改装利用。
（二）腐蚀过甚，无修复价值，继续使用易发生危险。
（三）绝缘老化，磁路失效，性能低劣，且无修复价值。
第四十条设备因损坏严重，耗能过高，技术性能下降，役龄接近周期等原因需报废，由使用单位填写设备报废申请表一式四份（交生产技术部一份、财务部一份、资产运营部一份、自存一份）经生产技术部会同有关部门进行技术鉴定，确认并批准后，由生产技术部按国家有关规定办理有关手续。凡经集团公司批准报废的设备由资产运营部和财务部统一作价处理。
设备报废在批准前，应保持设备的完整，不能拆套使用。
第十章设备的更新改造
第四十一条凡不适应生产需要的陈旧设备，可采用新设备、新工艺，实行技术改造，但必须列入本年度固定资产投资计划。
第四十二条价值万元以上的设备，若进行更新改造，必须制定改造计划报生产技术部，生产技术部按审批程序办理，经集团公司批准后，由生产技术部协同有关部门组织实施。
一般技术革新、合理化建议，在不影响设备主要性能的条件
下，方案由生产技术部按审批程序办理。
第四十三条设备更新改造由申请单位提出具体更新改造方案及可行性研究报生产技术部。
生产技术部会同有关部门研究后报请集团公司审批，并由资产运营部、财务部落实资金来源。重大项目由集团公司领导决定是否组织技委会讨论。
第四十四条改造工程一般由改造单位抓好质控、安全工作，重大项目应由集团公司指定的有关部门协助该单位搞好质控和安全工作。
第四十五条改造完毕后由生产技术部组织有关单位验收，并由设计单位和施工单位向使用单位提供各种资料及竣工图。
工程完工后应由设计单位和施工单位向使用单位进行技术交底，必要时应做好培训工作。
第四十六条属于科研项目由生产技术部负责立项审查。
第十一章设备技术经济指标统计说明规定第四十七条设备日常考核指标有：主要生产设备完好率、主要生产设备开机率、设备故障停机率、大修计划完成率、不发生设备责任重大事故。
主要生产设备完好总台时
1、主要生产设备完好率= ———————————×100%
主要生产设备实有总台时
主要生产设备总开机台时
2、主要生产设备开机率= ———————————×100%
主要生产设备实有总台时
设备故障停机台时
3、设备故障停机率= —————————————×100%
设备实际开机台时+设备故障停机台时
本年度实际完成大修计划台数
4、大修计划完成率=—————————————×100%
本年度大修计划台数
第十二章红旗设备评比办法
第四十八条红旗设备评比范围
（一）送配水机房包括送配水机的水泵，电机及其开关柜和来、出水闸门，逆止阀等附属设备。
（二）水井包括水泵，电机，配电盘，变压器及室内闸门，逆止阀等附属设备。
（三）主进电源、主变、调相电容器及附属设备。
（四）水厂加氯机，及真空泵等附属设备。
（八水厂：流量计及其附属设备；空压机及其附属设备；鼓风机及其附属设备；反冲洗泵及其附属设备；碱吸收装置及其附属设备；浓缩池刮泥桥及其附属设备；带式压滤机及其附属设备；加药泵及其附属设备；刮泥桥及其附属设备；阀室电动阀门及其附属设备；机修设备等）
第四十九条评比标准
除包括水源设备标准化要求外，要具备以下几个条件：
（一）制度健全，准确操作，及时解决设备存在的问题。单机设备完好率达到99.5%（即每季故障台时不超过11小时）。
（二）有专人负责维护保养，做到不漏电、不漏气、不漏水（水泵盘根处漏水不成流）。保证铜铁分明，无锈蚀。
（三）各种计量仪表（包括电流表、电压表、压力表、真空表、电度表、配水机泵和补压井的水表，送、配水机的温度计）齐全、准确，并按有关制度的规定要求定期进行校验。
（四）卧式泵的串水管和加氯机的导氯管，应保持漆皮完好明亮，送配水机的水泵轴和电机轴应保证光亮。
（五）水源井、补压井等外井应张贴操作规程（加氯机要有加氯机的操作规程）。
（六）设备铭牌标志清楚，设备卡片、维修及运行记录准确齐全，字迹工整。
（七）大修前后要履行交修、验收制度，设备档案中大修记录（包括电器实验单）交修单、验收单要齐全。
（八）有条件的机泵在大修后要实测特性曲线，并将实验计算数据及图表存入档案内备查。
（九）深井泵每大修一次测一次井斜，潜水泵每二次大修测一次井斜，所测数据、图表要整理清楚存档备查。
（十）水源井、补压井要求能较精确测量动、静水位。
（十一）过流保护装置保证动作灵敏可靠。
（十二）室内环境卫生整洁、窗明地净，地面无积水杂物，室外要做到井室周围和变压器周围两米内无杂草及堆积物。
第五十条评比办法：
（一）各水厂自评。各水厂要建立考评细则，制定具体的评分标准，并成立红旗设备竞赛检查评比小组，在月检季评的基础上，每半年要严格按照红旗设备评比标准进行自查自评，并将评比结果按时报送集团公司生产技术部。
（二）每年底，集团公司成立红旗设备竞赛检查组，对各水厂上报的红旗设备进行抽查，进行总评。
（三）集团公司总评条件：
（1）单机（井）要有三个季度被评为红旗设备，其数量占全厂总数的80%以上者。
（2）对主进电源、变、调相电容器，加氯机等设备，四季度连续被评为红旗设备者，授予该厂为红旗设备竞赛先进单位。
（3）机泵、变压器等设备的大修要按红旗设备标准进行验收，若检查评比时正值计划大修，原为红旗设备者，仍算红旗设备，由于本厂责任发生事故进行大修，当月不算红旗设备。
（4）冬季停用井或由于其他外因而停用的井，一律参加红旗设备评比，若机泵设备扣除者，不参加评比，并在公司总台数内扣除。
（5）红旗设备的检查（公司级）以抽查为主（包括必备资料），抽查设备台数可由检查组确定，一般可占总设备台数的3-10%左右。
（四）奖励
红旗设备竞赛优胜单位评比结果将作为年终总评时重要条件之一。
集团公司组织的评比活动将根据具体情况对先进单位给予奖励。
第十三章设备管理检查评比与奖惩规定第五十一条每年由生产技术部邀请有经验的管理人员、使用人员、维修人员组成设备管理工作检查评比小组，根据设备管理评级标准和集团公司的设备管理制度及设备管理达标的要求，对各单位进行不定期的抽查，并进行评比打分，对评为优胜者给予表扬或奖励。
第五十二条为使设备管理做到经常化，生产技术部应随时深入各单位进行检查，把发现的问题及时向该单位主管领导或设备管理员提出，并详细记录，做为年终评比时的参考。
第五十三条各单位应根据设备管理工作达标竞赛要求，每月进行自检，并如实填报设备达标竞赛报表。
第五十四条各单位应按集团公司要求发动广大群众搞好设备达标及红旗设备竞赛活动，对管好、用好、修好设备的人员给予奖励。
第五十五条集团公司开展优秀设备管理员（包括班组）评比活动（条件另定），年终时给予表扬和奖励。
第五十六条对玩忽职守，违章指挥，违章操作造成设备事故和经济损失的人员，根据情节轻重分别追究经济责任。对构成刑事犯罪的人员，由司法部门依法追究刑事责任。
XXXXXX公司机械设备管理制度 一、总则 为了加强公司施工机械设备的规范管理，保证施工机械设备管理流程有序，在项目综合系统信息化管理工作的确顺利开展。制定本机械设备管理制度。 二、组织机构 1、公司机械设备归口物资管理部门，负责组织实施机械设备管理工作、检查监督工作，统计提交工作，资料归档管理等工作。 2、公司必须明确机械设备管理职责，负责对项目机械设备使用过程管理工作，项目机械设备专职管理人员实行双重管理，为项目部及公司使用过程中负责管理。 3、公司物资部及局采购中心负责机械设备单位的选定，并对接局采购中心的相关工作。 4、公司商务部负责与物资部负责选定机械设备租赁单位及安装单位，安全部机械设备管理参与。公司各部门对合同评审。 三、管理职责 （一）、公司物资部管理职责 1、遵守公司各项机械设备的规章制度，执行本岗位的安全操作 规程，对本岗位的安全生产负责； 2、负责机械设备需用计划的准确性核实和及时准确提交； 3、负责局采购中心机械设备招投标洽谈书的审核确认提交； 4、负责机械设备租赁合同洽谈细节草拟、评审、签约及提交上
级部门登记备案； 5、负责完善机械设备维护保养合同、建筑起重机械安装/拆卸合同、塔机使用安全管理协议、起重机械设备装拆工程安全管理协议书签约备案； 6、负责合同交底工作，建立合同台账； 7、安排项目机械设备进出场的对接工作； 8、做好各项目设备的进出场记录、合格供应方名单、统计台账、维修台账、款项支付台账，并对新增设备填写后及时报公司物资设备部备案，对履约情况进行必要的跟踪管理； 9、负责各项目设备的年终合格供应方名单评审及报送工作； 10、负责项目综合信息系统管理的招投标及合同录入的工作； 11、完成上级领导临时交办的其他任务； （二）、公司安全管理部机械设备管理职责 1、公司安全管理部代表公司对在施机械设备进行综合协调管理和使用过程掌控。负责项目机械设备管理规定资料的审核备案工作； 2、负责统计公司各项目部特种作业证年度验证工作，负责组织特种上岗作业人员入场安全教育管理。 3、根据公司、公司及局要求建立机械设备管理保障体系，机械设备安全生产、检查管理制度（月度检查、定期检查、专项检查、项目机械设备管理奖罚制度）。负责定期不定期进行检查、监督管理工作。 4、根据公司机械设备管理规章制度及各项目部需用机械设备使
【最新整理，下载后即可编辑】 公司文号签发： 电脑设备管理办法 第一章总则 第一条为规范公司电脑资产的使用和管理，提高电脑设备利用效率，保证网络系统正常运行，特制订本办法。 第二条本办法适用于公司所有电脑设备使用人员。 第三条公司办负责电脑设备的归口管理，包括电脑设备的购置、分配、软硬件的维护、建立电脑资产台帐、电脑使用情况的监督检查等。 第二章电脑设备的分类 第四条电脑设备按资产价值及使用寿命分为电脑、低值耐用品、低值易耗品三类。 1、电脑 A类：计算机整机，含主机（CPU、硬盘、主板、）、显示器、键盘、鼠标等； B类：网络设备类，交换机、路由器、光纤收发器等； C类：外设类，扫描仪、打印机等。 2、低值耐用品： D类：电脑配件，包括内存、显卡、网卡、光驱等。电脑配件应用于损坏设备的维修更换及系统升级。 3、低值易耗品： E类：耗材类，包括碳粉、色带、风扇、网线、水晶头、电源插座、硒鼓、色带架、刻录碟、模块等。 4、软件
F类：操作系统、数据库、应用软件等。 第三章电脑设备购置与验收 第五条电脑整机及部门使用的低值易耗品由申请部门填写“请购申请单”，经主管领导审核、总经理审批，采购部按批示的时间和要求采购。 第六条低值耐用品及低值易耗品中公用耗材由电脑管理员负责申请，部门负责人审核，由总经理审批，采购部采购。 第七条电脑整机的采购需采用定点供应商，并与选定供应商签订合作协议成为定点供应商。定点供应商直接为公司供货、提供售后服务等。 第八条定点供应商送货必须按公司协议规定品牌、配置、规格型号供货，现货价格不得超过市场标准价。供应商必须定期报价，采购部需定期到市场进行价格调查。 第九条新购买电脑设备送达公司后，由公司办电脑管理员同采购部门进行验收，检查其数量是否正确、型号规格是否相符、质量是否合格。 第四章电脑设备管理 第十条所有的电脑设备需由公司办电脑管理员统一登记、贴标签（内容包括编号、使用部门/班组、责任人）后（标签应贴在主机开启处），派发给申请使用部门。 第十一条员工离职办理手续时，需由电脑管理员对所使用电脑进行检查，确认完好，方可离职。部门因人员离职所空闲的电脑，原则上由本部门新增补人员使用。员工离职后，闲置电脑统一由电脑管理员管理，有权调配使用。 第十二条电脑设备的报修程序 电脑设备如出现较大故障需要更换配件或外出维修的，使用人填写“电脑设备报修申请单”（见附件），详细描述故障现象，交电脑管理员，电脑管理员需及时予以解决。维修完成后，电脑管理员需填写“电脑设备维修记录单”，由报修申请人签字确认。 第十三条电脑设备的报废
设备技术状况评价管理办法 1目的 为完善设备技术状况评价标准，规范设备技术状况的评价管理，制定本办法。 2范围 本标准规定了公司设备技术状况评价标准及管理的内容与要求。 本标准适用于公司设备技术状况的管理。 3职责 3.1装备部负责制定设备技术状况的认可标准、完好标准、考核标准。每年对重点生产设备技术状况组织一次鉴定。每日、月对重点控制设备的故障时间、部位、故障停机率、维修费等进行汇总统计分析。 3.2设备使用单位负责按操作规程和标准，每日、周、月对设备进行检查、整改、评定、考核。 4设备台、套划分及分类原则 4.1设备台、套划分原则：凡具有动力，传动和工作机构三部分或能独立完成规定的任务，即可划为一台单机，按单机转为固定资产并建立卡片、台帐；为便于管理和某种特殊要求，完成一类产品加工的整套系统设备应划为一套设备。具体情况应分别对待，不得随意把几台划为一台，不得将一台拆解划为几台。 4.2设备类别划分原则：根据设备在公司生产过程的重要程度以及设备价值、精度、重量等，将设备划分为控管、重点、一般三类，视其对公司生产过程系统起控制作用的定为控管设备，对生产能力起决定作用的设备定为重点设备。 5评价标准 5.1设备技术状况评价依据
主要依据国标、行标、设备使用说明书、订货合同、技术协议，确定的工艺技术参数，为满足产品质量要求，企业自行确定的工艺技术参数而制订。 5.2设备完好评价标准 5.2.1完好设备通用标准如下： a) 能达到出厂精度或核定能力； b) 零部件完整、齐全、动作灵敏、准确； c) 基础稳固、无裂纹、倾斜、腐蚀现象； d) 运转正常，无明显渗油和跑、冒、滴漏现象； e) 仪器仪表和安全防护装置齐全灵敏、可靠、准确。 5.2.2设备完好标准 详见集团公司《设备完好标准》。 5.3设备完好率 设备完好率按下列公式计算： 设备完好率=完好设备台数/考核设备台数×100% 式中：考核设备台数是指正在运行、备用和封存设备总数之和，不包括库存、闲置、外借、搬迁、租赁和正在大、项修的设备。 5.4设备维护分级标准 5.4.1甲级维护标准： a) 严格执行操作规程，认真填写交接班记录和运行记录等； b) 按设备点检要求，经常检查设备的声音、温度、振动、传动等情 况变化，发现问题及时处理和上报，始终保持良好运行状态，防 止事故发生； c) 严格执行润滑制度，做到润滑五定（定人、定点、定质、定时、定量）； d) 仪器仪表和安全防护装置维护保养良好、灵敏、准确可靠； e) 按要求定期检查、清扫和清洗零部件，保持设备主体和周围环境 清洁卫生。设备附件及加工件摆放整齐； f) 无明显跑、冒、滴、漏现象。
工具管理制度 1总则 规范工具的采购、保管、领用、移交、报废等程序 2工具的采购、入库、领用、管理、交接或退还 2.1采购 2.1.1使用部门依据需求，编制计划，报分管领导批准。 2.1.2设备工具科根据批准计划，实施采购。 2.2入库 2.2.1工具类物资到达本公司后，设备工具科及时通知质检和保管员，要求三方到场现场确认产品质量和数量，并在4小时内完成采购物资送检入库三方签字手续。 2.2.2入库后各类工具分类摆放在货架上，并做好标识。 2.3 领用 2.3.1使用部门应制定工具领用定额,领用时填写《领料单》，经部门领导审核，设备工具科按工具定额核发后到仓库领取。新试制用的工具可由技术中心领导审核，设备工具科备案后到仓库领取。 2.3.2工具领用一律以旧（废）换新。 2.4 管理 2.4.1设备工具科负责公司内部工具领、发、借、还、报废及登记台账等日常管理工作。 2.4.2工种专用工具领用后个人自行保管；非工种专用工具由使用部门指定的责任人保管；临时使用的工具，由班组长领借和归还。 2.4.3对电动、气动工具领用实行编号并列入工具台账管理。 2.4.4领用的电动、气动工具要在专用的存放架上存放，不得随意放置。 2.4.5领用的丝攻、钻头、刀片放置在工具箱内，摆放整齐。 2.4.6 工具应严格按使用说明和操作规程使用，不准任意拆卸组装工具，不准任意改变工具的形状和尺寸。 2.4.7长期不用的工具，使用单位要列成清单，报设备工具科进行处理。 2.5工具交接或退还 2.5.1调出、离职和退休人员必须持人事组织部门通知，由所在单位办理工具交 接手续后，设备工具科方可签字离职。
机械设备管理办法 第一章设备管理机构的设置和职责 第一条公司由工程管理部统一管理，并配备设备管理人员，公司各培训中心配备相应专（兼）职人员负责本单位机械设备的管理工作。 第二条工程管理部主要职责： （一）贯彻上级有关方针、条例和集团公司有关规定，制定本单位设备管理制度。 （二）掌握本公司施工固定资产设备数量，分布使用情况和技术状况。 （三）监督检查公司各单位设备的管理、维修、保养工作。 （四）定期进行设备检查工作，抓好典型，推广先进经验，表彰奖励设备管理的先进单位和个人。 （五）协调各种机械设备专业人员的培训。 （六）办理设备调拨通知、上报设备大修计划和报废工作。 （七）按期汇总、上报设备管理工作有关报表。 （八）负责设备的事故处理及上报工作。 第三条培训中心的职责： （一）贯彻执行集团公司、公司设备管理的有关规定，制定本单位设备保管养护管理制度。 （二）负责本培训中心保管的设备日常保养维护工作，保证机械设备处于良好状态。 （三）按期搜集汇总、上报本部门保管及调出的设备管理有关报表、设备年度大修理计划和设备报废申请及相关资料（注：项目部报培训中心）。 （四）依据公司开具的调拨通知，办理设备调出、退场出入手续。 （五）建立建全机械设备台帐，技术档案。 （六）制订本单位设备管理的职责和各类操作司机岗位工作职责。 （七）负责本中心新采购的设备验收工作。 （八）负责大型主要设备操作员的安排跟踪操作工作。 第四条公司各单位职责： （一）贯彻执行公司设备管理规定，制订本单位设备管理制度。 （二）对本单位使用的现有设备进行日常保养工作，认真执行计划保养和机械日保养，保持机械处于良好状态。
公司文号 签发: 电脑设备管理办法 第一章总则 第一条为规范公司电脑资产的使用和管理，提高电脑设备利用效率，保证网络系统正常运行，特制订本办法。 第二条本办法适用于公司所有电脑设备使用人员。 第三条公司办负责电脑设备的归口管理，包括电脑设备的购置、分配、软硬件的维护、建立电脑资产台帐、电脑使用情况的监督检查等。 第二章电脑设备的分类 第四条电脑设备按资产价值及使用寿命分为电脑、低值耐用品、低值易耗品三类。 1、电脑 A类：计算机整机，含主机（CPU硬盘、主板、）、显示器、键盘、鼠标等； B类：网络设备类，交换机、路由器、光纤收发器等； C类：外设类，扫描仪、打印机等。 2、低值耐用品： D类：电脑配件，包括内存、显卡、网卡、光驱等。电脑配件应用于损坏设备的维修更换及系统升级。 3、低值易耗品： E类：耗材类，包括碳粉、色带、风扇、网线、水晶头、电源插座、硒鼓、色带架、刻录碟、模块等。 4、软件 F类：操作系统、数据库、应用软件等。 第三章电脑设备购置与验收 第五条电脑整机及部门使用的低值易耗品由申请部门填写“请购申请单”，经主管领导审核、总经
理审批，采购部按批示的时间和要求采购。 第六条低值耐用品及低值易耗品中公用耗材由电脑管理员负责申请，部门负责人审核，由总经理审批，采购部采购。 第七条电脑整机的采购需采用定点供应商，并与选定供应商签订合作协议成为定点供应商。定点供应商直接为公司供货、提供售后服务等。 第八条定点供应商送货必须按公司协议规定品牌、配置、规格型号供货，现货价格不得超过市场标准价。供应商必须定期报价，采购部需定期到市场进行价格调查。 第九条新购买电脑设备送达公司后，由公司办电脑管理员同采购部门进行验收，检查其数量是否正确、型号规格是否相符、质量是否合格。 第四章电脑设备管理 第十条所有的电脑设备需由公司办电脑管理员统一登记、贴标签（内容包括编号、使用部门/班组、责任人）后（标签应贴在主机开启处），派发给申请使用部门。 第十一条员工离职办理手续时，需由电脑管理员对所使用电脑进行检查，确认完好，方可离职。部门因人员离职所空闲的电脑，原则上由本部门新增补人员使用。员工离职后，闲置电脑统一由电脑管理员管理，有权调配使用。 第十二条电脑设备的报修程序 电脑设备如出现较大故障需要更换配件或外出维修的，使用人填写“电脑设备报修申请单”（见附件），详细描述故障现象，交电脑管理员，电脑管理员需及时予以解决。维修完成后，电脑管理员需填写“电脑设备维修记录单” ，由报修申请人签字确认。 第十三条电脑设备的报废 对于无法修复、不能升级、使用年限已到或超过报废年限的电脑设备，由电脑管理员负责按财务相关规定申请报废。 第五章电脑使用规定 第十四条硬件使用管理 1、电脑使用人员应妥善保管自己使用的电脑资产，未经电脑管理员许可，任何部门和个 人均不得擅自开启、拆卸、改装、更换硬件配件、故意破坏电脑设备、网络及连接设备。
XX制造有限公司 设备技术档案管理办法 1.总则： 1.1 为建立?健全公司设备技术档案工作,完整保存和科学管理公司的设备技术档案,充分发挥设备技术档案在公司建设和发展中的作用,更好地为公司各生产技术部门服务,特制订本管理制度? 1.2 本公司设备技术档案是指各技术部门、分厂在生产技术、科研成果、质量、设备、基建等技术活动中形成的具有归档保存价值的图纸、图表、文字材料、照片等技术资料以及外来、外购的图纸、资料、图书等。 设备档案资料应当包括下列内容： （1）设备制造厂的技术检验文件、合格证、技术说明书、装箱单、图纸等 （2）设计院的设计图纸、技术说明、设计计算书、设备清单等 （3）设备附录及工具清单 （4）设备大、年修理施工总结、记录，竣工验收单，修理检测记录 （5）精度校验及检验记录 （6）设备改造、更新技术 （7）设备缺陷记录及事故报告单（原因分析处理结果） （8）设备技术状况鉴定表 （9）设备基础图及土建图 （10）设备结构及易损件、主要配件图纸 （11）设备维护检修规程 （12）其他资料 1.3 按介质划分设备档案资料可分为下述类型： （1）纸拷贝（蓝图、透明图、照片、白图和其它印刷文件） （2）电子文档（用CAD或其它软件形成的设计图、文字资料和音像制品等） 2.管理职责 2.1设备部是设备技术档案的归口管理部门。 2.2按照集中统一管理设备技术档案的基本原则，公司设备部设立设备技术档案室（以下简称档案室），并配备专职人员管理。档案室在设备部的直接领导下，集中统一管理全公司的设备、基建等设备技术档案。建立、健全设备技术档案工作，达到全公司设备技术档案的完整、准确、系统、安全和有效利用。 2.3公司各职能部门、分厂要把设备技术档案工作纳入本单位的技术业务管理工作中，保证其技术资料及时、完整归档，按制度借阅并及时返还，并在使用中对技术档案中的错误及时通知档案室或设备部，以保证全公司设备技术档案工作的顺利开展。 3.设备档案的归档 3.1技改和基建项目结束后一个月内应速将下述技术资料归档: (1)工程施工执照，开工报告 (2)各专业施工图会审记录（土建、水暖、电气、通风等） (3)设计变更通知单 (4)施工单位与建设单位往来的联系单
工具设备管理规定 目的： 工具的管理不是一个人的事，是售后所有工作人员共同的义务和责任，通过这个制度的培训和实施将所有环节涉及到的工作人员联系在一起，汇大家的力量共同做好工具设备管理工作 一.工具设备的分类与管理 1.工具设备分类及取得 a工具设备的分类 ①.常用工具 ②.特种工具 ③.固定机具设备 ④.移动式机具设备 b工具设备的取得 ①.专用的工具设备依厂家的规定配置 ②.一般的常用工具设备依工作上需要购置 ③.所有工具设备必须缔造清册，详细注明工具设备名称、规格、取得日 期、状态，存放位置、保管人等信息 2.常用工具管理 a常用工具为依《常用工具清单》配备给技术人员 b由使用人负责保管及维护 c工作完毕后擦拭清洁，整齐放置工具车内 d各技术人员于每日下班前清点并维护保养 e班组长应每月例行检查技术人员的个人手工具，应力求保持清洁、维护良
好。如有破损，督促更新补齐 f工具车内除去配置的常用工具外，不得任意存放新旧备件或私人的物品g工具车内如须存放相关物料，经规定同意，合适存放，保持整洁 3.特种工具的管理 a特种工具包括各种车型专用工具、测量工具及测量仪器等 b特种工具存放在指定工具室并由车间主管负责管理，同时由辅助设备（摄相机）进行24小时监控 c特种工具置于工具室吊板或储存柜（架），以利于取用保管为原则，工具的存放做好标识、定位 d特种工具的借用由借用人进工具室取工具后在登记本上清楚记录借用人，并在摄相机面前展示以利追踪，还工具必须是谁借谁还，同时进工具室后先展示工具再放到规定位置。每日下班前由车间主管做好归位、定位并查看 e特种工具由车间主管定期检查、清点、记录 f特种工具之使用清册须指导使用人员能够正确地操作使用 g测量工具、仪器应联系供应厂家（或有资质的专业机构）每年维护校正一次，以维护准确度 4.固定机具设备的管理 a固定于厂房内某位置的机具设备，如：四轮定位仪、举升机 b固定设备的安置，必须以配合车间流程、使用方便、维护容易为原则 c固定设备的使用操作应办理内训，指导使用人员正确的操作使用
中建三局项目机械设备管理办法 第一章总则 第一条机械设备管理是项目生产要素和施工过程管理的重要组成部分，必须做好工程项目机械设备的优化配置与动态管理，强化机械综合管理，加强基础管理，合理使用机械，做好维修保养，确保安全运行。为充分发挥机械设备的效能，使工程项目取得较好的经济效益，特制定本办法。 第二条施工项目机械设备来源的两种方式： ①本企业设备租赁公司（站）租用的施工机械设备； ②分包工程的施工队伍自带的施工机械设备。 第三条以项目施工进度计划为依据，项目与本企业设备租赁公司（站）签订需用设备租赁合同，合同条款应包括机械设备名称、规格型号、起止日期、月工作台班、台班单价、费用结算、双方责任和其它等有关内容，并经双方单位盖章和负责人签字后生效。 第五条严格执行建设部JGJ59－99《建筑施工安全检查标准》、JGJ33－2001《建筑机械使用安全技术规程》、JGJ34－86《建筑机械技术试验规程》和企业有关规定。 第六条施工项目应建立项目机械设备台帐（附表一），对使用的机械设备进行单机、机组核算，并认真按本办法实施管理。本办法适用于局属单位所有工程项目。 第二章机械设备的优化配置 第七条依据施工组织设计要求编制项目机械设备需用量计划，并按工程项目施工进度计划编制季度（附表二）、月度（附表三）机械设备需用计划，计划包括设备名称、规格型号、数量、进场及退场时间，并能认真组织实施，做好施工设备总量、进度控制。 第八条设备选择配置要力求少而精，做到生产上适用，技术性能先进、安全可靠、设备状况稳定、经济合理、能满足施工要求。 第九条设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配
公司网络及计算机设备的管理办法 第一章总则 第一条 为规范公司网络及计算机设备的管理，确保网络及计算机软、硬件设备高效、安全地用于工作，特制定本管理方法，遵循“统一规划，统一标准，统一投资，统一建设，统一管理”的原则，特制定本管理办法。 第二条 本管理办法所指的计算机设备（以下简称设备）包括公司计划内采购的所有桌面计算机设备、网络设备、网络安全设备、打印机等所有附属设备。 第三条 网络及计算机设备属公有财产，资产和使用权归属鹤壁市民鑫餐饮管理有限公司，列入固定资产财务管理和计算机设备档案管理。设备管理应以“统一领导，分级管理”为原则，行政部与各设备使用部门管理相结合，并明确设备责任人。 第二章计划与采购管理 第四条 行政部应成立由部门负责人、设备管理人员组成的计划与采购工作组，人数需3人及以上，设备需求计划和采购计划的编制与实施，实施方案必须经公司相关负责领导批准后执行。 第五条 行政部依据网络及计算机设备档案管理中登记的各部门设备数量及使用情况，制定网络、计算机及外围设备的耗材、备品备件、维护维修资金需求计划。 第六条 行政部汇总公用网络及算机设备年度更新购置计划和网络及计算机耗材、备品备件、维护维修需求计划后，统一制定计算机设备及耗材、备品备件、维护维修资金需求计划，经信相关负责领导审批后，上报财务部审批，纳入年度
财务预算。 第七条 对于超出保修期的及需要更新的核心设备，需汇总列出下年度设备继续保修资金需求计划，经相关部门领导及行政部审批，上报财务部，纳入本年度财务预算。 第八条 公司网络及计算机设备统一由采购部选型。选型应贴切部门用户需求，坚持实用可靠、性能稳定、价格合理、服务优良的原则，采用公开询比价的形式购置。 第九条 行政部负责审核用户需求，并定期对网络及计算机厂商和设备进行性能追踪，检查产品质量和服务。根据质量、服务和工作要求的变化情况调整计算机设备选型。 第十条 桌面计算机设备配置原则上遵循“一人一机”（或台式机或便携机）。如需增加第二台桌面计算机设备，应向行政部及财务部提出申请并阐明理由，由本部门领导在申请报告上签字，经相关负责领导审批后，提交财务部审批，交行政部审核办理。 第十一条 公司各办公室配置激光打印机原则上遵循“一室一机共享”。 第十二条 对各部门已纳入年度网络及计算机设备更新购置计划的用户，各部门需结合自身业务需求和计算机应用的实际情况，提出设备性能选用需求并向行政部、财务部提交设备更新报告，由本部门领导在申请报告上签字，经相关负责领导审批后，由财务部审批，交行政部审核办理。 第三章设备管理 第十三条
广西路桥工程集团有限公司 机械设备管理办法 第一章总则 第一条为全面提高广西路桥工程集团有限公司（以下简称“集团公司”）机械设备管理水平，优质、高效、低耗完成施工生产任务，实现经济效益最大化，制定本办法。 第二条集团公司物资设备部负责建立和完善机械设备管理制度，组织机械设备的采购，建立相关的信息系统，指导直属单位、项目经理部对机械设备的管理和使用。 第三条直属单位物资设备部负责本单位机械设备日常管理和技术档案管理工作，定期对机械设备“养、管、用”及操作人员进行检查考评。 第四条设备材料分公司负责集团公司范围内机械设备的维修保养，承接集团公司起重设备和大型设备的安装拆卸和检测，以及机械设备和周转材料的租赁工作。 第五条项目经理部负责组织机械设备施工作业和机械设备的维修、保养和安全管理工作；自有机械设备较集中的工程项目应设立机务副经理。 第二章机械设备购置管理 第六条每年度的1月份，直属单位编制机械设备购置计划上报集团公司，由物资设备部审核汇总并制定年度采购计划，经审批后分批次实施。
第七条机械设备购置权限 （一）单项合同金额在20万元以下的机械设备，经审批后由直属单位组织采购。 （二）单项合同金额在20万元以上的机械设备，经审批后，由集团公司物资设备部组织采购；单台价值超过200万元以上的，直属单位须提供可行性分析报告，物资设备部组织专家评审，由物资设备部组织采购。 （三）公务车辆的采购须按照有关规定执行。 （四）计划外购置的机械设备除按本条第（二）、第（三）款执行外，需提供专项报告说明购置理由及具体情况。 （五）除直属单位授权外，项目经理部无权采购机械设备。项目经理部经授权采购的设备，必须将采购款项列账回所属单位，机械设备所有权属于直属单位，并以列收租金形式收取项目经理部费用。 第八条采购和合同签订程序 （一）直属单位依据机械设备购置权限，严格按照《广西路桥工程集团有限公司内部招标管理办法》和《广西路桥工程集团有限公司材料设备招标管理实施细则》组织采购招标。 （二）原则上，采购合同应使用集团公司的标准合同范本。合同经评审后，由申请采购单位与供方签订购买合同，并上报集团公司物资设备部备案。
生产设备、工具、容器清洗消毒卫生管理制度 1.按安全卫生的要求，设置安全措施，正确安装和使用设备。 2.用于加工、包装、储运的设备及工具和生产用管道等应进行彻底的清洗消毒，开工前再清洗一次。 3.用具及设备与食品接触的表面应按卫生规范的规定进行消毒，消毒后要彻底清洗。 4.冰箱、冰柜的内部每周清洗一次，清洁后按卫生规范的规定消毒，冰箱、冰柜、生产台、出炉车、工具具架的表面每天清洁，按卫生规范的规定进行消毒。 5.生产加工所使用的工器具，使用前后必须用表面活性剂或2%的碱水去油去污，然后按卫生规范的规定消毒，消毒后的工器具应放入消毒过的容器中保存备用。 6.小型的工器具在使用过程中应摆放于已消毒的瓷盘中，不得随意乱放。 7.车间使用的抹布应选用吸水性好，不易脱毛丝的材料缝制，抹布使用前后应先洗涤去污再进行消毒处理，处理后的抹布应放在已消毒的容器中保存备用，清洁球不宜选用钢丝材料。 8.与食品接触的设备及用具的清洗用水应符合《生活饮水卫生标准》GB5749的规定。 9.用于加工产品的设备及场所不得做其它食品加工无关的用途。 10.生产加工经营场所设有防蝇、防鼠设施，设有纱门、纱窗，门下端装有金属防鼠板，下水道出口设有金属隔栅。 卫生制度 1.认真学习贯彻《食品卫生法》，持有有效卫生许可证，并将食品卫生许可证悬挂于醒目处。 2.生产企业周围环境良好，25米内不得有暴露的垃圾堆、垃圾场、坑式厕所、粪池等孳生有害昆虫的场所，卫生区采用“四定”办法，即：定人、定物、定时间、定质量，划片分工，责任到人，确保内外环境整洁。 3.建立食品及原料、食品添加剂索证索票、验收登记制度，严把采购关，采购食品及原料、食品添加剂必须按规定向供货索取有效的检验合格证明及卫生许可证复印件和购货发票，禁止采购不符合卫生要求的食品。 4.食品入库时必须有验收登记纪录，食品贮存应做到分类存放，离地离墙先入先出，定期检验，及时清理；食品仓库内应防鼠、防潮，严禁存放亚硝酸盐及杀虫剂等有害有毒物质和其它非食品物品（门下端装有金属防鼠板）。 5.食品加工人员持有效健康证和卫生知识培训合格证上岗，工作时要认真履行岗位职责，按良好的生产规范进行操作，确保各工序连续进行，严禁往返，防止交叉污染。 6.加工后的废弃物存放设施应密闭或带盖，存放应远离生产车间，且位于生产车间的下风向；废弃食用油脂专人管理，盛放于标有“废弃食用油脂专用”字样的密闭容器内，定期按有关规定及时清理。 7.食品加工人员每年必须进行健康检查，取得健康培训合格证明后方可参加工作；工作期间应穿戴清洁的工作衣帽，保持良好的个人卫生习惯，防止人为因素造成的食品污染。 8. 建立完善的质量控制体系，按照国家规定的卫生标准和检验方法进行检验，保证每批产品检验合格后出厂。
第一章总则 第一条目的 为规范办公电脑及相关设备使用、维护、维修，依据集团[办公电脑及相关设备管理办法]之规定制订本细则。 第二条适用范围 本细则适用于矿业本部及所属子公司的办公电脑及相关设备管理。 第三条办公电脑及相关设备分类 1、办公电脑分为以下几类： A.台式电脑； B.笔记本电脑； C.瘦客户机。 2、电脑相关设备分为以下几类： A、外设类：包括打印机、复印机、传真机、多功能一体机、扫描仪、绘图仪、手 写板； B、显示类：包括投影仪、电子白板； C、数码类：包括数码相机、数码摄像机、移动存储； D、通讯类：桌面电话、无线网卡； E、其他：与电脑直接相连的办公设备。 3、电脑及相关设备常用备件分为以下几类： A、电脑类：包括主板、CPU、CPU风扇、电脑电源、内存、硬盘、网卡、光驱、显 示屏、显示屏轴、键盘、鼠标；
B、耗材类：包括墨盒、墨粉、硒鼓、水晶头、网线等各种线材。 第四条办公电脑及相关设备管理职责 1、人事行政管理部门：负责员工办公电脑及相关设备配置等级、需求审批、预算编制、 台帐建立、出入库管理。 2、信息化管理部门：负责办公电脑及相关设备的品牌选型、采购、配置标准、维护维 修。 3、采购管理部门：负责办公电脑及相关设备的报废处理。 4、财务管理部门：负责办公电脑及相关设备的资产、账务管理。 第二章办公电脑及相关设备管理 第五条请购 1、每月3日由人事管理部门将《员工入职、异动计划表》（附件一）通过公文系统转 交信息化管理部门作为办公电脑及相关设备的请购依据； 2、每月4日信息化管理部门汇总《办公电脑及相关设备请购计划表》（附件二），选 择型号后，进入采购流程，并通过公文系统会知财务后，按照本单位资金支付流程 进行付款； 3、办公电脑及相关设备的具体型号、参数由总部信息化管理部门确定，每季度第一周 由总部信息化管理部门向各公司统一发放《办公电脑及相关设备规格表》（附件三） 作为办公电脑及相关设备的选型依据，并在信息平台信息化专栏中备案。 4、请购流程详见附件四。 第六条验收入库 1、办公电脑及相关设备由信息化管理部门进行验收，验收后由人事行政管理部门入库 管理； 2、新购办公电脑及相关设备由人事行政管理部门通过公文形式向财务管理部门申请固 定资产编号，要求一台设备对应一个固定资产编号。 第七条发放 1、员工办公电脑及相关设备领用依人事行政相关规定执行；
技术设备安全管理制度 技术设备安全管理在事故隐患领域占有重要地位。设备的管理是为了保证设备的健康，加强维护与计划性检修，依靠技术进步进行设备更新与改造，确保设备技术性能良好、安全使用。为对本公司所有设备及备用设备配件，进行有效的管理，现对设备安全管理工作提出如下意见： 一、值班人员根据设备系统及所管辖的设备，定点、定时、按运行规程和参数标准进行认真检查，按设备实际运行时间及运行工时做好状况记录。 二、设备操作和维修人员必须严格遵守设备的操作和检修规程。运行人员在检查过程中，应思想集中，采取耳听、手摸、鼻嗅、眼看等手段认真检查。及时掌握设备运行情况。 三、若遇特殊情况，如新设备运行、大修后启动等应重点检查，加强监视，防止意外，人员措施要步步紧跟，努力做到防患于未然。 四、在安全检查中如发现的设备有缺陷和异常情况，要做好记录、及时处理，不能处理的要逐级上报，并采取有效措施，防止继续蔓延。 五、严禁设备带病运转，确保操作人员与设备的安全，设备发生事故应迅速、果断、正确处理，必须查明原因，并按照事故性质进行严肃处理，严禁违规操作和隐瞒事故真相。 六、检修每台设备时，应指定管理负责人，并由具有一定的实际工作经验者担任。定期检查和保养设备，保证设备安全，正常运行。
保持设备区域的环境清洁，使设备系统清洁无污。 七、操作人员必须在上下班或交接班前检验设备性能。交班要有设备运行记录，接班要认真检查设备，随时掌握设备运行情况，确保设备安全运行。 八、对由于设备管理不善，设备发生严重事故而影响安全生产的，根据情节对分管负责的有关人员追究责任，对玩忽职守、违章指挥，违反设备操作而造成事故和经济损失的，分别追究经济和行政责任。
施工设备、工具管理制度 本制度适用于集团公司机电类特种设备安装、改造、维修过程中所有施工设备、工具的使用、维修、保养、检定报废等环节。 1、按照集团公司设备管理办法及实际施工需求合理配置施工设备、工具，确保满足施工生产要求。 2、设备操作人员必须熟悉其性能、操作方法且持有相应设备的操作资格证，严禁无证操作，严禁无证未经培训人员代替上岗操作设备，严禁操作时擅自离开工作岗位，严禁操作人员带病操作、酒后操作。 3、工作中，其他无关人员不得接触机械设备，以防发生事故。 4、各施工设备、工具必须按操作规程正确使用，不得盲目操作。 5、严禁使用超期带故障未作检修的施工设备及工具。 6、严禁设备超负荷运转，发现异常情况应立即停机检查及时处理故障。 7、工作结束后，应对机械进行清洁、润滑，并切断电源，锁好箱门。 8、设备的日常维修保养工作由设备管理人员、技术人员、操作人员及维修人员共同完成。 9、设备的使用与保养必须坚持“养修并重，预防为主”的原则，定期进行保养、维修，排除发现的故障，及时进行清洁、紧固、调整、防腐、减少机械磨损，按照保养期限或设备的实际技术状况适时安排设备的维修。
10、施工设备的维修，具有自修能力的可自行维修,否则需送专业单位进行维修。 11、主要施工设备进行修理后，必须进行检定验收并取得检验合格证。 12、设备如因超负荷、误操作或故障而损坏或性能无法保证施工需求的应停止使用，并标识“待修”标志。 13、须封存的设备按照程序进行申请，经批准后进行封存，并建立台帐；封存设备应指定专人定期检查、维护，保证其处于完好状态；状况不良的设备应检修后再办理封存手续。 14、凡要报废的施工设备需按报废程序进行鉴定、审核，经最终审批后进行报废处理，凡报废的设备不得再继续使用。
1.总则 1.1.制定目的 促使本公司因生产所需之治工具管理能有所依循，特订 定本规章。 1.2.适用范围 本公司用於生产制品所用之治工具之管理，悉依照本规 章办理之。 1.3.权责单位 制造部为本规章之权责单位，权责单位主管经承认单位 授权，负责本规章之管制，并确保依据本规章之规范作 业。 2.管理规定 2.1.管理方法 2.1.1.申请制作 申请制作程序方法如下： 1)申请时机： (A)制造新制品时。 (B)补充所需要治工具时。 (C)其他有需要新制作治工具时。 2)申请使用单位填制治工具制作申请书，并将其使用 目的简要说明，呈制造部主管核准承认後，向生技 单位委托设计制造。 3)生技单位做成治工具设计图後，与申请使用单位检 讨确认之。 4)呈制造部主管核准承认後，始得开始制作。 2.1.2.改造修理 改造修理的程序方法如下： 1)使用申请单位之治工具需要改造或修理时，填制治 工具改造修理申请书，并将其改造修理目的简要说 明，呈制造部主管核准承认後，向生技单位委托改
造修理。 2)生技单位做成治工具改造修理图後，与申请使用单 位检讨确认之。 3)呈制造部主管核准承认後，始得开始改造修理。2.1.3.治工具废弃 1)废弃时机： (A)治工具因破毁或耗损，致不能使用且不能修理 时。 (B)该制品停止生产，且不适用其他制品时。 (C)因制品设计变更，且不适用其他制品时。 (D)因生产方式改善，且不适用其他制品时。 2)呈制造部主管核准承认後，始得废弃并通知生技单 位。 2.2.治工具帐卡 1)生技单位应设置『治工具帐卡』。 2)在新制作完成的同时，填制『治工具帐卡』，并於 改造、修理、废弃时记录其有关事项。 【见】【附件1】表单：T04-T01『治工具帐卡』。3.附则 3.1.制修废与颁布实施 本规章属於管理规章，经『经营会』审议後，呈请总经 理核准承认後，交由权责单位颁布公告实施；修订或废 止时亦同。 3.2.编号、版本、日期、页次／页数 本规章之项类、标题、编号、版本、实施日期、公司名 称、文件页次／页数等项，见本规章之页首与页尾。 4.附件 【附件1】表单：T04-T01『治工具帐卡』。
公司电脑设备管理办法4 青岛海东润有限公司文件 公司文（2015）026号签发：黄俊杰 电脑设备管理办法 第一章总则 第一条为规范公司电脑资产的使用和管理，提高电脑设备利用效率，保证网络系统正常运行，特制订本办法。 第二条本办法适用于公司所有电脑设备使用人员。 第三条公司办负责电脑设备的归口管理，包括电脑设备的购置、分配、软硬件的维护、建立电脑资产台帐、电脑使用情况的监督检查等。 第二章电脑设备的分类 第四条电脑设备按资产价值及使用寿命分为电脑、低值耐用品、低值易耗品三类。 1、电脑 A类：计算机整机，含主机（CPU、硬盘、主板、）、显示器、键盘、鼠标等； B类：网络设备类，交换机、路由器、光纤收发器等； C类：外设类，扫描仪、打印机等。
2、低值耐用品： D类：电脑配件，包括内存、显卡、网卡、光驱等。电脑配件应用于损坏设备的维修更换及系统升级。 3、低值易耗品： E类：耗材类，包括碳粉、色带、风扇、网线、水晶头、电源插座、硒鼓、色带架、刻录碟、模块等。 4、软件 F类：操作系统、数据库、应用软件等。 第三章电脑设备购置与验收 第五条电脑整机及部门使用的低值易耗品由申请部门填写“材料申购单”，经主管领导审核、行政副总经理审批，采购部按批示的时间和要求采购。 第六条低值耐用品及低值易耗品中公用耗材由电脑管理员负责申请，由行政副总审批，采购部采购。 第七条电脑整机的采购需采用定点供应商，并与选定供应商签订合作协议成为定点供应商。定点供应商直接为公司供货、提供售后服务等。 第八条定点供应商送货必须按公司协议规定品牌、配置、规格型号供货，现货价格不得超过市场标准价。供应商必须定期报价，采购部需定期到市场进行价格调查。 第九条新购买电脑设备送达公司后，由公司办电脑管理员同采购部门进行
XXX公司作业文件版号/换页C/0 第1页 设备技术管理制度QZ/STC 3.7.39 ０目的 规范设备技术管理，提高装备素质。 １范围 适用于本企业主要生产设备。 ２相关文件 QZ/STC 2.05.01 文件和资料控制程序 QZ/STC 2.16.01 质量记录控制程序 QZ/STC 3.09.05 设备前期管理制度 QZ/STC 3.09.15 设备新增、改造、更新管理制度 QZ/STC 3.09.19 设备档案管理制度 ３职责 ３.１制造部负责设备技术归口管理。 ３.２技术中心负责设备档案、资料的管理。 ３.３后方车间负责设备修理技术管理。 ４内容与要求 ４.１总则 ４.１.１企业应配备专职设备机械和电气技术人员。 ４.１.２设备技术管理包括主要生产设备的配置，档案技术文件、设备修理、更新改造、动力管网技术的管理。 ４.２主要生产设备配置 主要生产设备配置，按《设备前期管理制度》执行。 ４.３设备档案管理 设备档案管理，按《设备档案管理制度》执行。 ４.４设备修理技术管理 ４.４.１后方车间设备修理技术人员根据设备修理计划编制《设备修理技术任务书》，经本部门技术负责人批准后实施。 ４.４.２《设备修理技术任务书》包括以下内容：
文件编号：QZ/STC 3.7.39 版号/换页C/0 第2页 a)修理前技术状况调查表； b)修理方案； c)更换零部件明细表； d)修理后精度标准及检查记录； e)修理后试车记录； f)修理竣工验收单； g)修理后总结。 4 . 4. 3后方车间技术人员应根据设备修理需要提出《更换零（部）件明细表》，报制造部，由其确定自制或外购。需要自制的，由后方车间编制自制备件的工艺文件，经车间技术负责人批准后投产加工。需外购的，由制造部负责。 ４.４.4 修理设备验收移交后，后方车间将《设备修理技术任务书》交制造部，由其送设备资料室存档。 ４.５设备改造和更新 设备改造和更新工作，按《设备改造、更新管理制度》执行。 ４.６动力管网的技术管理 ４.６.１有关部门应按规定绘制动力管网系统图，隐蔽工程施工图及相关资料。４.６.2 工程完成后，设计人员应收集绘制的图样及施工和验收资料，分类装订成册，交设备资料室存档。 ４.７设备图样管理 ４.７.１设计和绘制图样时，确保图样完整准确无误。 ４.７.２对复制的外来图样，应进行校对，经主管人员审核签字，并经 本部门负责人批准后方可使用。 4 .7. 3设备图样及资料需新增或描绘由设备资料室负责，并编号分类建帐存档，蓝图应装订成册，底图不能拆迭，应平放于专用的底图厨内。 ４.７.４设备图样需更改时，由有关技术人员按《文件和资料控制程序》规定执行。 ４.７.５设备图样和档案的作废处理 a)设备报废，已无使用价值的设备图样和档案可以作废处理； b)技术中心按《文件和资料控制程序》的要求进行作废处理。 ４.８本文件涉及的质量记录按《质量记录控制程序》执行。
质量管理体系文件 编号：SDLF/QC-082版本号：A/0设备、工装工具管理制度 编制： 审核： 批准： 发布日期：2016.03.1 实施日期：2016.03.7山东联孚汽车电子有限公司
设备、工装工具管理制度 目的： 为规范生产用设备、工具及工装的管理，制定本制度。 适用范围： 适用于各产品生产、检测过程所需的设备、工具及工装。 1 设备、工装工具是公司进行生产的物质技术基础，加强设备管理对于提高公司的现代化生产管理水平，提高经济效益都有十分重要的意义。 2 公司的设备、工装工具管理要依靠技术进步，促进生产发展和预防为主，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 3封存设备、工装工具的管理： 3.1公司因生产任务不饱满造成全停产的生产线或设备，要进行封存并严加管理。 3.2凡列为封存设备、工装，由使用部门填写《设备封存/启封申请表》，经生产部审核，报主管副总审批后执行，由设备动力部备案。 3.3经批准封存的设备、工装，由使用部门就地封存，并负责日常维护和保管工作。 3.4已批准封存的设备，停止提取固定资产折旧。 3.5封存设备、工装各有关部门应采取以下措施： 1）切断电源及所有动力管线，关闭各种气体和液体的阀门； 2）放净冷却液、水、气、油等液体或气体物质，并清洁干净； 3）检查设备工装的技术状态，清点附件，如需修复，等修好后再封存； 4）设备所有滑动的表面均应涂上防锈油脂并贴纸保护，根据需要加盖保护物，防止灰尘杂物侵入； 5）电器设备必须清扫干净，并采取防尘、防潮措施； 6）化工用的特殊设备，根据有关规定执行； 7）露天存放的设备必须有遮盖物； 8）设备管理部门负责组织各有关部门和人员进行定期检查，以保证设备完好无
机械设备管理办法 1总则 机械设备是生产力的重要组成部分，是衡量企业现代化程度的主要标志之一。机械设备管理是对企业机械设备从选购、验收、安装、调试、使用、保养、改造、报废及费用的支出、收入（包括摊提）等事项所进行的管理工作。 2 机械设备的前期管理 2.1机械设备的单机价值在固定资产规定标准以上或使用年限在一年以上的应列入固定资产。 2.2机械设备的管理 2.2.1机械设备的购置，应进行技术、经济和使用上是否适用、可靠的咨询论证，择优选购，确保设备的投资效益。 2.2.2购置机械设备应根据资金来源，结合机械设备规定和生产施工需要，由购置单位提出购置申请，工程管理部和分管领导审批批准。 2.2.3 大、中型机械设备由公司工程管理部组织采购，小型设备可由项目部自行购置。 2.2.4 在公司范围内，同一机种设备，尽可能选择同一型号规格和生产厂家，便于备品配件的采购和维修时互换使用。 2.3机械设备购置后的验收 2.3.1机械设备购置后，未经组织验收，任何人不得开箱使用。 2.3.2机械设备开箱验收后，有关技术资料由技术质量部收集保管，并向有关使用人员提供技术资料复印件和查阅有关资料的便利；由机管员填写验收清单，办理固定资产入帐手续。 2.4机械设备的领用单位，原则上应在办理入帐手续后隔月，开始按规定的折旧率计提折旧费。 3 机械设备的使用和维护保养 3.1机械设备的使用 3.1.1 投入安装使用的机械设备，应首先确定其周围道路畅通，配套设施齐全，场地整洁，不得有积水和障碍物等影响机械设备正常安全生产使用的因素存在。 3.1.2应检查其技术状况是否良好；随机工具、附属装置是否完整齐全；安全保护装置是