2018年1月人员素质测评部分真题
四、名词解释
1、人力资源诊断:是通过对组织人力资源管理诸环节运行的实际情况、制!管理效果进行调查评估，分析人力资源管理工作的性质、特点及存在的问题，提出合理化改革方案，使人力资源的的动态适应，从而促进员工成长、实现组织战略目标的一种活动。P23
2、测评指标P81:测评指标也叫测评要素，是指能反映被测评者特定属性的一系列考察方面或维度，也是表征被测^平者特状态的一种形式
3、笔试测评P154：笔试测评属于一种传统的测评技术，是指应试者在同一时间和统一地点,笔试测评评组织的统一要求，通过纸笔测量的形式完成测试题目，测评人员按照统一测评标准测量应试所掌握_识数量、知识程度的一种方法
4、投射测验法P237
投射测验法是一种结构不明确的测试方法，是指让被测评者在不受限形、墨迹、词语等自由地做出反映，根据反映结果来推断改测试的结果。P237
5、人员素质测评报告P401
人员素质测评报告就是把人员素质测评过程中所包含的每一个项分做析和定性分析,并给出综合评价和建议的书面性文件
五、简单题
1、胜任力素质模型的应用P70-71
（1）基于胜任力的岗位分才（2）建立基于胜任力的人贵邊
（3）建立基于胜任力的绩效考核_（4）建立基于胜任力的员工培训机制（5）建立基于胜任力的员工激励制度
2、履历分析的特点P119-P120
真实性强、准确性高、适用面广、适用便利、分析维度全面
3、面试测评试题编制的基本要求P201-P202
面试试题应当覆盖所招聘岗位必须的素质要求；面试的提示应当具有区分度；合理安排面试试题的数量和顺序；面试试题应当具有科学性
4、评价中心的特点P274
综合性、全面性和针对性、高可靠性和高有效性
5、人员素质测评报告撰写的注意事项P419-P420
1、根据心理测量的特点进行分析
2、不能把测评结果绝对化
3、按照多种资料对测评结果进行综合分析
4、综合情境进行解释
六、论述题
1、人员素质测评指标体系的设计步骤P102-106
明确测评的客体与目的、明确测评内容、明确测评要素、制定测评标准、确定各测评指标的权重、规定测评指标的计量方法、试测并完善测评指标体系
2、结构化面试的优点及局限性P220-P221
优点：1、结构化面试的信度教高2、结构化面试的公平性较高3、结构化面试的效率较高
局限性：1、缺乏灵活性2、对面试官要求较高3、对面试组织的要求较高