xxxx有限责任公司人事资料表
姓名中
文
性
别
照片英
文
出
生
身份证号血
型
婚
否
籍贯身
高
体
重
户籍所
在地
电话目前通
讯地
电话紧急联
络人
地址电话
是否与原单位脱离劳动关系是
否
原单位名称
（即存档单位）
是否在试用期内与原单位脱离劳动关系是
否
原单位名称
（即存档单位）
最
后
两
校
学校科系日/夜间部就读时间毕肄
工
作
经
历
单位名称地点担任工作及职位就职期间离职原因
陪
训
经
历
训练机构训练名称受训期间时数地点备注：
您好，谢谢您有意应征本公司招聘的职位，为了对您有更进一步的了解，并作为可能面谈的重要参考，敬请您详细的回答下列问题，谢谢！
1、请问您由何处得知本公司征聘新人？
2、请您说明您最方便到本公司参观面谈的时间及建议我们与您联络的方式：
3、对您目前希望寻求的一份理想工作，请针对下列几点说明您的期望：
1）对工作内容
对于新工作的内容，您个人的期望是：
.
2）待遇
您目前的待遇是
3）将来发展期望
请简述您今后两年内在工作上希望达成的目标
..
4）学习机会
您特别希望在那方面由工作中得到学习的机会
5）工作环境
您对工作环境重视哪些因素：.
有无特别的期望（如工作时间、福利等）
4、从以往的工作经验（或求学过程）中，您在那些方面茯得最佳心得，因此
您在这些方面处认为有优秀的能力？
相反的，哪些能力是您自己承认较弱而有等加强的？
5、在性格方面，您自认有那些优点？
客观的看自己，有那些性格上的缺点？
.
6、您希望应征的职务是对于这项任务您认为一位理想的人才应具备那些条件？
7、可否列举几点有利的理由强调您确实是本公司寻求的最佳人才
8、能否试举您在过去工作中（或学校里）最觉得有成就感或自认满意的几项工作成果
9、如果您愿意提出主管、同事、老师等为推荐人，请列举其姓名、身份、联络方式于下：
1）
2）
3）
10、如果本公司决定录用您的话，您可以（或希望）于何时开始上班
11、您现在是否有工作？如果是的话，可否说明您有意离开目前职位的原因？
12、请大略描述一下您的家庭及婚姻状况（如父母、兄弟姐妹、配偶子女等现况）
13、请对您的嗜好、交友状况、人际关系等略作介绍：
人力资源管理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容： 降级、辞退）依据。流程图如下：
第二部分：XXXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、XXXX公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 第二阶段：99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月15日——5月5日 1．编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资
等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、XXXX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1．第一阶段： （1）X XXX公司人力资源管理建设框架图的建立
公司人力資源管理全套 资料 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
人 力 资 源 管 理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、人力资源管理的内容： 三、人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：
第二部分：XXXX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、XXXX 公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度（ 3月27日前完成） 第二阶段：99年3月27日——4月 15 日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月15日——5月5日 1．编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、XXXX 公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1．第一阶段： （1）XXXX 公司人力资源管理建设框架图的建立
工作分析与工作设计 1、兴趣与职业的匹配 *喜欢研究人的行为——对人的行为举止和心理状态感兴趣，喜欢谈论人的问题，相应的职业大都是研究人、管理人的工作，如政治学、人事管理思想政治教育等研究工作以及教育、行为管理工作。 *愿与事物打交道——喜欢与事物打交道，而不喜欢与人打交道，相应的职业如制图、勘测、工程技术、建筑、机械制造、出纳、会计等。 * 愿与人接触——这类人喜欢与人交往，对销售、传递、信息一类活动感兴趣。相应的职业如推销员、教师、行政管理人员、外交联络等。 * 喜欢具体的工作——希望能够很快见到自己的劳动成果，愿从事制作能看得见，摸得着的产品的工作，并从完成的产品得到满足。相应的职业如室内装饰、园林、美容、理发、厨师等。 * 喜欢抽象和创造性的工作——大都喜欢独立的工作，对自己的常识和才能颇为自信。乐于解决抽象的问题，而且急于了解周围的世界。相应的职业大都是科研和实验室工作，如社会调查、经济分析、各类科学研究、新产品开发等。 * 愿干有规律的工作——这类人习惯在预先安排好的程序下工作。相应职业如邮件分类、图书管理、档案管理、打字和统计等。 * 喜欢操作机器的技术工作——相应的职业如飞行员、驾驶员、机械制造和建筑等。 * 喜欢掌管一些事情，希望受到众人尊重和获得声望——相应的职业是行政人员、企业管理干部、学校领导和辅导员等。* 乐于帮助他人排忧解难——相应的职业如律师、医生、护士和咨询人员。 2、工作描述和规范的实例。
（1）工作描述（工作说明书） 职务代码：销售部经理 职务代名：1137-118 别名：销售部主任、销售部主管、销售部总监 工作活动和程序：通过对下级的管理与监督，实施企业的销售、计划、组织、指导和控制；指导销售部的各种活动；就全面的销售事务向上级管理部门作出报告；根据对销售区域、销售渠道、销售定额、销售目标的批准认可，协调销售分配功能；批准对推销员销售区域的分派；评估销售业务报告；批准各种有助于销售的计划，如培训计划、促销计划等。审查市场分析，以确定顾客需求、潜在消费理、价格一览表、折扣率、竞争活动，以实现企业的目标；亲自与大客户保持联系；可与其他管理部门合作，建议和批准用于研究和开发工作的预算支出和拨款；可与广告机构就制作销售广告事宜进行谈判，并在广告发布之前对广告素材予以认可；可根据销售需要在本部门内成立相应的正式群体；可根据有关规定建议或实施对本部门员工的奖惩；可以调用小汽车两辆，送货车十辆，摩托车十辆。 工作条件和物理环境。75%以上时间在室内工作，一般不爱气候影响，但可能受气温影响；温度适中，无严重噪音，无个人生命或严重受伤危险，无有毒气体。有外出工作要求，一年中有10-20%的工作日出差在外；工作地点：本市。 社会环境：有一名副手，销售部工作人员有25-30人；直接上级是销售部副经理；需要经常交往的部门是生产部、财务部；可以参加企业家俱乐部、员工乐园各项活动。
宣传部管理制度 为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规性，及时反映公司工作开展情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本办法。 1、宣传部人员遵守公司统一作息时间。 2、保持好办公室卫生以及划分卫生区域的整洁。 3、及时完成宣传资料的取材、各种课件的制作、资料上传。 4、宣传工作的原则与要求：全面、准确、及时，实事，亮点突出。 5、公司宣传工作包括部宣传和外部宣传，部宣传载体主要有简报、培训、宣传栏、公司及各类会议宣讲等形式。外部宣传载体是各类。 6、公司各部门要加强对宣传工作的重视，各部门负责将部稿件校稿、收集、整理，报送给宣传部。 7、宣传工作宗旨：展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策依据，树立公司良好形象。 8、宣传工作任务：能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间相互学习。 9、宣传部人员负责日常工作类信息的收集、筛选、加工、发布，参加公司会议、重要活动的宣传报道工作，报送信息和稿件、在网络上公布相关情况和新闻。
10、认真学习各种宣传制作的软件，按时按质完成上级交代下的各种任务。 11、还应在各类部培训会中加强对公司制度、战略规划等面的宣传，加强员工的主人意识，促进员工家园的建设。 12、做好自己的工作计划、工作日志、工作总结， 13、整理好公司各种宣传材料，做到资料齐全、可信度高。
人事部管理制度 为进一步完善人事管理制度，根据有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 公司执行有关劳动保护法规，在劳动部门规定的围有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双都必须遵守合同。公司人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 1、人事部人员遵守公司统一作息时间。 2、保持好办公室卫生以及划分卫生区域的整洁。 3、及时完成公司的招聘任务，做到对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 4、公司招聘程序为：人事部初步面试，筛选合适人才进入公司高层面试，公司高层二次面试后决定是否聘任。新进员工转正之后都要签署劳动合同、安全培训、发放劳保用品（车间）。 5、培训容包括学习公司章程制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。 6、人事部对实习期的员工负有教育、培训、监督、考核、考试的职责。 7、员工试用期满5天前，由各部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经人事部审核后，报总经理审批，决定是不是正式录用该员工。
《人事档案管理》期末复习资料 1、人事档案起源于哪个朝代，哪个朝代形成，又叫什么名称？ 答：人事档案起源于汉代，形成于隋唐，又叫“甲历”“官甲”或“敕甲”。 2、我国干部档案正式建立起来是在什么时期，特别是什么制度的建立，为干部档案的建立和发展创造了条件。当时选拔使用干部非常注重哪些条件？ 答：抗日战争时期；特别是人事制度的建立；非常注重干部的家庭背景、社会关系、参加党团组织情况、是否被捕被俘过、犯过什么错误等。 3、我国人事档案工作正式建立于什么时间，什么会议之后，这次会议制定了什么法规，标志着什么？ 答：时间：1956年8月。会议：第一次全国干部档案座谈会。法规：《干部档案管理工作的暂行规定》。标志：我国干部档案工作全面展开，并向正规化方向发展。 4、建国以来，中组部召开了几次干部档案工作会议？ 答：4次。分别为1956年8月，1980年2月，1990年12月和2005年11月。 5、近年来，为了全面提高人事档案的规范化、科学化管理，中组部出台了哪些政策和措施？ 答：2006年，中组部发出了《关于进一步开展干部人事档案审核工作的通知》、《关于认真做好干部出生日期管理工作的通知》。 2009年，中组部发出了关于印发《干部人事档案材料收集归档规定》的通知。 6、改版后的人事档案材料规格是什么？ 答：A4型规格用纸。 7、当代人事档案管理面临的新环境有哪些方面？ 答：新的制度环境，新的管理环境，新的技术环境。 8、人事档案的定义 答：人事档案是在组织人事档案管理活动中形成的，经组织审查或认可的，记录、反映个人经历和德能勤绩的，以个人为单位立卷归档保存的文字、音像等形式的档案。（人事档案是记录和反映个人德能勤绩等综合情况的，经组织认可归档保存的档案。） 10、人事档案的本质 答：本质：人员经历和德能勤绩等原貌。 11、人事档案的共性和个性分别是什么 答：共性：原始记录性。个性：集合性、认可性、专门性、真实性、机密性、现实性、动态性和权威性。 12、人事档案主要分为哪四种类型 答：干部档案、工人档案、学生档案和军人档案四大类型。
《人力资源管理（三）》复习资料 一、单项选择题 1.（）创建了最早的工作绩效评价体系，被称为“人事管理之父”。 A.雷德里克·温斯洛·泰勒 B.休格·闵斯特伯格 C.罗伯特·欧文 D.彼得·德鲁克 正确答案：C 答案解析：最早“播下人事管理种子”的人是罗伯特·欧文（Robert Owen，1771-1858），他是英国卓越的空想社会主义者，也是19世纪初最有成就的实业家之一，杰出的管理先驱。他认为，好的环境使人形成良好的品行，坏的环境则使人形成不好的品行。他在苏格兰自己的几个纺织厂内进行了空前的试验，致力于人性化的管理，创建了最早的工作绩效评价体系，被称为“人事管理之父”。参见教材P2 2.（）是科学管理的接触代表，被称为“科学管理之父”。 A.雷德里克·温斯洛·泰勒 B.休格·闵斯特伯格 C.罗伯特·欧文 D.彼得·德鲁克 正确答案：A 答案解析：美国机械工程师弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Fredrick Winslow Taylor，1856-1915，又译作泰罗）。他是科学管理的杰出代表，被誉为科学管理之父。参见教材P2 3.（）率先提出了工业心理学的概念，被称为“工业心理学之父”。 A.雷德里克·温斯洛·泰勒 B.休格·闵斯特伯格 C.罗伯特·欧文 D.彼得·德鲁克 正确答案：B 答案解析：工业心理学方面最重要的代表是休格·闵斯特伯格（Hugo Munsterberg，1863-1916）和乔治·埃尔顿·梅奥（George Elton Mayo，1880-1949）。前者在《心理学与工业效率》中率先提出了工业心理学的概念。参见教材P2 4.按照人力资源规划的性质分类，（）不属于战术型规划。 A.补充计划 B.业务规划 C.总体规划 D.员工职业发展计划 正确答案：C 答案解析：战术性人力资源规划则是短期的业务人力资源规划，主要包括人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划等。参见教材P54
《现代人事管理学》复习资料 重点章:1、3、4、5、6、7、8、12章。 第一章 1、(单选人事管理是社会管理的核心部门,在整个社会管理中占有特殊重要的地位。 2、(判改人事管理的目的在于谋求人与事科学结合和公事人与组织密切配合的人事管理活动提供理论依据。 3、(单选人事管理的实践活动是人事管理理论的基础,而人事管理理论是对人事管理规律的概括和总结。 4、(判说谋求社会中人与事的相互适应,做到事得其人,人尽其才是人事管理的出发点和目的。 5、(单选人事关系是人事管理所特有的管理对象。 6、(多选人事管理对象包括三个基本要素:人、组织和事。 7、(判改、单选人事管理一方面具有自然属性,另一方面还具有社会属性。自然属性源于它的科学性,社会 属性源于它的政治性和阶级性。 8、(单选人事管理自然属性宏观方面如人事管理的综合性、实践性、科学性等。
9、(判说就其社会属性而言,因为生产资料所有制形式的不同,人事管理的目的以及管理者与被管理者的关 系有着本质的区别。它们都带有占统治地位的生产关系和上层建筑的印记。所以改革和完善我国人事管理制度,必须坚持社会主义的性质,必须立足于我国的国情。 10、(单选、判改如果说人事管理中的人和组织是人事管理目标的载体,那么人事管理的目标就是人事管理中 的人和组织的灵魂。 11、(多选人事管理目标的四要素:主体、客体、任务、指标。 12、(单选长期目标是人事管理部门在较长的时间内所要完成的带有战略意义的任务和达到的目的。 13、(单选、判改宏观目标是指带全局性、总体性和战略性的目标。 14、(单选个体目标是指组织成员希望通过他们在组织中的努力所要达到的目标。 15、(判改群体目标和个体目标在本质上是一致的。 16、(单选、判改学习和研究人事管理学的根本目的,是为了建立和完善社会主义组织人事管理体系,提高 组织行政管理的效能,促进社会生产力的发展。 17、(单选、判改社会主义阶段最根本的任务就是发展社会生产力,这是我们在各项工作中必须遵循的根本原 则,也是社会主义人事管理工作的总目标。
员工档案表：公司人事档案表格大全员工档案表员工档案表:公司人事档案表格大全员 工档案表 话题:员工档案表通知书工作经验交流技巧公司 目录应聘人员登记 表 ................................................................. .................3招聘员工审批 表 ..................................................................... . (4) 面试评分 表 ................................................................. .........................5面试提问设 计 ................................................................. .....................6人事资料 表 ................................................................. .........................9新进人员职前介绍检查 表 ............................................................... 10试用同意 书 ..................................................................... .................. 11誓约 书 ................................................................. .............................. 12担保
为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反映公司工作开展情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本办法。 1、宣传部人员遵守公司统一作息时间。 2、保持好办公室卫生以及划分卫生区域的整洁。 3、及时完成宣传资料的取材、各种课件的制作、资料上传。 4、宣传工作的原则与要求：全面、准确、及时，实事求是，亮点突出。 5、公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有简报、培训、宣传栏、公司网站及各类会议宣讲等形式。外部宣传载体是各类网站。 6、公司各部门要加强对宣传工作的重视，各部门负责将内部稿件校稿、收集、整理，报送给宣传部。 7、宣传工作宗旨：展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策依据，树立公司良好形象。 8、宣传工作任务：能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间相互学习。 9、宣传部人员负责日常工作类信息的收集、筛选、加工、发布，参加公司会议、重要活动的宣传报道工作，报送信息和稿件、在网络上公布相关情况和新闻。 10、认真学习各种宣传制作的软件，按时按质完成上级交代下的
各种任务。 11、还应在各类内部培训会中加强对公司制度、战略规划等方面的宣传，加强员工的主人意识，促进员工家园的建设。 12、做好自己的工作计划、工作日志、工作总结， 13、整理好公司各种宣传材料，做到资料齐全、可信度高。
人事部管理制度 为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 公司执行国家有关劳动保护法规，在劳动部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。公司人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 1、人事部人员遵守公司统一作息时间。 2、保持好办公室卫生以及划分卫生区域的整洁。 3、及时完成公司的招聘任务，做到对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 4、公司招聘程序为：人事部初步面试，筛选合适人才进入公司高层面试，公司高层二次面试后决定是否聘任。新进员工转正之后都要签署劳动合同、安全培训、发放劳保用品（车间）。 5、培训内容包括学习公司章程制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。 6、人事部对实习期的员工负有教育、培训、监督、考核、考试的职责。 7、员工试用期满5天前，由各部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经人事部审核后，报总经理审批，决定是不是正式录用该员工。 8、公司对辞退员工持慎重态度。无正当理由不会辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经人事部核实，通知被辞退员工到人事部办理辞退手续。 9、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。 10、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，劳动人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。
XXXXXXXX有限公司 管理人员人事资料表 部门： 职位： 姓名： 填表日期： 注：部门主管面试合格后，方可让应聘者进行填写。。
宏泽电器制造有限公司员工资料登记表
面试审核情况 以下事项评定由所属主管进行首轮面试时根据面试印象及该职位的岗位说明书加以判断，并在相应符合项前打“√”予以确认。
新进员工沟通与承诺书 1. 欢迎你即将加盟公司，请告知你是通过何种途径来应聘的? a、是否由宏泽公司员工介绍？□是 / □否如是，请列明姓名及关系。姓名：关系： b、其他途径：□中介推荐；□网上招聘；□人才招聘会；□自荐；□其他 2.公司的制度是用来维护整个管理系统的畅顺，保障公司和全体员工共同利益的，你是否阅读、理解和接受《员 工手册》《考勤制度》《奖罚制度》《员工须知》等的相关规定并接受，愿意切实执行？ □接受 □不接受，因为： 3. 试用期间或正式聘用后，如你不适合公司的要求，或你认为不适合中止试用或被公司辞退，按照公司规定， 你的工资须在下个月底之前的正常工资发放时间支付，你是否接受这些规定？ □接受 □不接受，因为 4.如正式聘用后，由于你的工作表现不良，或严重失职时，公司可能中止对你的聘用并追究有关责任，你是否 接受这些处理？ □接受 □不接受，因为 5. 公司特别重视积极上进德才兼备的员工，并愿意培养和提升职位,如你觉得自己有优秀才能,你将如何在工作中表现自己并被公司发掘提升？ 6. 如有需要及经你个人同意，公司会派送你进行外部培训，有关费用将由公司支付，按照公司规定如你在公司 工作未满一年而离职（不论公司辞退或个人原因离职），你将负担相应的培训费用，你是否接受此规定？ □接受 □不接受，因为 7. 在公司内，你是否有亲属已入职？如有，请列出姓名及关系： □无 □有，姓名：关系： 8. 请列出一些你参加工作以来值得骄傲和自豪的事件: 9. 你为何选择进入公司工作,是工资待遇,发展机会,增加工作经验还是其它原因? 10. 你甘于只停留在被聘用的岗位吗？请告知你对未来工作提升的期望或你的职业生涯规划。 备注:上述条款中1-7条必须填写,且接受相关条款，并经员工签字确认后，才有可能进入试用期. 此份资料也会成为以后晋升的参考依据。 员工签名：
总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、人力资源管理的内容： 三、人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： 第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤
具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 第二阶段：99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月15日——5月5日 1．编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1．第一阶段： （1）仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立 （2） 2．
人 力 资 源 管 理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、人力资源管理的内容： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目
标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： 第二部分：XXXX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、XXXX 公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）
第二阶段：99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月15日——5月5日 1．编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、XXXX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容
人事资料管理办法 一、目的 1、规范人力资源档案的有效管理及日常使用，健立、健全人事档案的归档、保管、调阅和销毁。 2、降低人员变动带来的风险。 二、适用范围 本流程适用于公司人事部中关于人员的招聘、录用、培训、考核方面涉及的人事档案、工资报表、记录表单、统计报表等。 三、资料类别 1、按工作内容，资料及表单分为：招聘、录用、培训、转正、考核、奖惩、离职、人事工作计划与总结、其他十大类。 2、各类别包含的表单及表单的保管期限、保管人、保管方式见附件《人事资料月度汇总记录表》。 3、根据登记表中的要求，保管人即是资料单据的管理责任人，要自行负责纸档文件的保管与OA中数据的录入，并要求对专项资料或表单要列明细表进行管理，具体格式见附件《人事资料明细记录表》，对于需要入员工档案的资料转交人事助理放入。 4、资料及单据的保管与更新要求日清日毕，公司设专人在月度结束后的第三个工作日对上述需要管理的文件和单据进行逐项审核。 5、对超过保存期的文件和单据，由保管人提出申请，由人事经理审核，报分管副总批准予以销毁。 四、工作程序 1、招聘文件 （1）招聘申请表按权限审批后进行编号，编号规则为年份最后2位数加该年的申请表的 顺序，如2005年第一份人员增补申请表可按如下编号：05001。 （2）面试试卷原稿以纸质和电子文档形式保存，如要修改或更换考核试卷，应做好记录。
（3）录用人员简历交人事助理录入OA中，并制作员工档案。 2、培训文件 （1）培训类文件除了员工培训纪录外均需要以纸质的形式保存，有电子文档的同时以电子 文档的形式保存。 （2）培训计划由培训专员根据培训需求调查结果编制后按审批权限经公司批准后执行，其间如有调整，按权限进行批准，原稿和修正稿均需用纸质版本归档。（3）培训类文件流水线编号规则同人员增补申请表流水线的编号规则。 3、绩效考核文件 （1）绩效考核管理规定、办法及表单以电子文档的形式保存在OA中。 （2）员工考核表以纸质的形式在考核周期结束后交考核专员归档。 （3）员工考核成绩以纸质和电子文档的形式保存。 4、员工档案、工资及社保档案 （1）员工档案在员工入职当天由人事助理根据员工简历、职位申请表录入OA之后，根据转正、员工调动、考核结果等信息进行及时更新。 （2）工资档案在每月发完工资后3个工作日内建档，以纸质和电子文档形式保存。（3）社会保险档案在每月最后一个工作日前完成建档，以纸质和电子文档形式保存。 5、对需要变更修订的文档比如宣传资料、面试试题、培训考核试题等，采用版本号管理，新开发时的版本号为1.00版，第一次修改为1.01版，依此类推。 五、人力资源档案保管权限及借阅 1、资料表单的保管人具有调阅、补充各自所保管资料的权限，人事经理具有调阅除人事档案外的所有人事资料的权限，分管副总、总经理具有调阅所有人事资料的权限，任何人均无修改原始资料的权限。 2、所有文档的借阅均需要进行登记，登记表格式见附件《人事资料借阅记录表》（详见附件），写明借阅资料的名称、内容、借阅日期、归还日期。 六、附表 《人事资料月度汇总记录表》 《人事资料明细记录表》
公司人事档案表格(范本) 第一章总则 第一条为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照国家和北京市关于劳动人事管理的有关规定，参照国内外企业人事管理的有关规章制度，特制定本规定。 第二条公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。 第二章编制与定编 第一条公司各部门用人实行定岗定员。 第二条公司各职能部门的设臵、编制、调整、撤消，由各部门提出方案报公司首席运营官（或总裁）以及首席执行官批准后，并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立和更新各部门岗位设臵和人员编制的档案。 第三条各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工计划，经首席执行官批准后，在行政人事部备案。 第四条因工作需要，各部门增加员工时，原则上应不超出本部门的用工计划。 第三章公司员工招聘管理规定 第一条为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司行政人事的合理配臵。 第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录用内部应聘人员。 第三条招聘程序 1、申请：用人部门填写《人员招聘申请表》，经部门最高主管签字批准后交至行政人事部。 2、审核：行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划，如不属于计划内招聘，应在一个工作日内退 回《招聘申请表》。申请部门须向首席执行官进行特批。批准后再提交给行政人事部。 3、发布信息：行政人事部根据《招聘申请表》要求，在一个工作日内开始寻找适合人选。通过各种有效 途径向公司内部员工和社会发布招聘信息，并负责收集和整理应聘资料。 4、内部应聘：内部员工应聘时，应填写《内部应聘申请及审核表》并上交行政人事部。 5、面试：行政人事部根据《招聘申请表》，对获得的简历进行初选，将初选合格的简历转交用人部门，用 人部门挑选适合的简历，通知行政人事部安排面试。行政人事部负责安排面试日程，通知用人部门，并对应聘者进行仪表、求职的动机与工资期望、所学专业及业绩、语言表达能力等方面的初试。然后由用人部门经理及项目经理对应聘者进行专业知识面试，必要时通过现场操作考察其专业知识的深度
人力资源管理复习资料 1.名词解释：（6题，每题3分，共18分） （1）人力资源的概念： ●存在于组织内部的，可以被利用的人的体力和脑力的总和，以及 存在于组织外部的但可以被利用的人的体力与脑力的总和。（出处：加里·德斯勒） （2）人力资源管理的概念： ●影响雇员工作态度、工作能力和工作环境的各种管理制度和实践， 其目的在于帮助组织和个人实现各自的目标。（出处：加里·德斯勒） 员工绩效=工作态度×工作能力×工作环境。 （3）工作分析的定义 ●就是与此相关的一道程序，通过这一程序，我们可以确定某一工 作的任务和性质是什么，以及哪些类型的人适合被雇佣来从事这一工作。 《人力资源管理》加里·德斯勒 （4）人力资源规划定义（广义+狭义） ●广义：根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人
力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发的策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求。 ●狭义：是指进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程，又称之 为人员补充计划。 （5）招聘的定义 ●把具有一定能力、知识和其他特性的申请人吸引到企业或组织空 缺岗位上的过程。 （6）培训与开发的定义 ?培训就是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基 本技能的过程。 ?开发则是增进员工的知识和能力，不仅满足企业目前的需要， 也满足将来的需要。 ?培训是企业送给员工最好的礼物，员工增值都来源于培训。 （7）绩效考评的定义 ?绩效考评是企业根据员工的职务说明，对员工的工作业绩，包 括工作行为、工作能力和工作结果进行考察与评估。 （8）薪酬管理 ?是组织针对本企业员工所提供的劳动进行薪酬分配和调控的过
XXXX有限责任公司人事资料表
1、请问您由何处得知本公司征聘新人？ ___________________________________ 2、请您说明您最方便到本公司参观面谈的时间及建议我们与您联络的方式： 3、对您目前希望寻求的一份理想工作，请针对下列几点说明您的期望： 1)对工作内容 对于新工作的内容，您个人的期望是：______________________________________ 2)待遇 您目前的待遇是___________________________________________________________ 3)将来发展期望 请简述您今后两年内在工作上希望达成的目标________________________________ 4)学习机会 您特别希望在那方面由工作中得到学习的机会________________________________ 5)工作环境 您对工作环境重视哪些因素：一_____________________________________________ 有无特别的期望(如工作时间、福利等) ______________________________________
4、从以往的工作经验(或求学过程)中，您在那些方面茯得最佳心得，因此
相反的，哪些能力是您自己承认较弱而有等加强的？__________________________ 5、在性格方面，您自认有那些优点？____________________________________ 客观的看自己，有那些性格上的缺点？______________________________________ 6您希望应征的职务是____________ 对于这项任务您认为一位理想的人才应具备 那些条件？______________________________________________________________ 7、可否列举几点有利的理由强调您确实是本公司寻求的最佳人才_______________ 8、能否试举您在过去工作中（或学校里）最觉得有成就感或自认满意的几项工作成果 9、如果您愿意提出主管、同事、老师等为推荐人，请列举其姓名、身份、联络方式于下： 1) ______________________________________________________________ 2) ______________________________________________________________ 3） ___________________________________________________________________ 10、如果本公司决定录用您的话，您可以（或希望）于何时开始上班
1.人力资源管理所具有的基本特征？ 答：人力资源特点：（１）自有性（２）生物性（３）时效性（４）创造性（５）能动性（６）连续性 2.人力资源管理与人事管理的区别有哪项？ 答：（１）传统人事管理将事作为重心，把人降格为“执行指令的机器”，着眼于为人找位，为事配人。而人力资源管理则将人作为重心，把人作为第一资源，既重视以事择人，也重视为人设事，尤其对特殊的人力资源。 （２）传统人事管理将人视为组织的财产，部门所有、闲置和压抑等现象严重，只重拥有不重开发使用。现代人力资源管理将人力资源作为劳动者自身的财富。作为人力资本，它有增值的本能。因而个人、组织和社会均重视人力资源开发使用，一旦闲置和遭到压抑，则具有在市场机制作用下重新配置的本能。 （３）传统人事管理的主体是行政部门，管理制度受到领导人意志左右，个人、组织包括企业均是被动的接受者。而人力资源管理的主体也就是市场运行的主体，他们的行为受到市场机制的左右，遵循市场通行规则和人力资源管理自身特有的规律。 （４）传统人事管理的部门作为组织内的一个从事执行的职能部门，从事日常的事务性工作。而人力资源管理部门被纳入决策层，把人的开发、利用、潜能开发作为重要内容，鼓励成员参与管理，将人力资源管理部门作为组织战略决策的参与者。管理模式也由“垂直”模式过渡到“主体”模式。 （５）人力资源管理充分运用了当代社会学、心理学、管理学、经济学和技术学等学科的最新成果，更加强调管理的系统化、规范化、标准化以及管理手段的现代化，突出了管理者诸要素之间互动以及管理活动与内外部环境间的互动。 3.人力资本的特征有哪些？ 答：（１）人力资本与其所有者是天然不可分的，是寄寓在劳动者身上的一种生产能力。（２）人力资本能够为其所有者带来持久性的收入。（３）人力资本是通过人力资本投资形成并积累的，是投资的产物。但花费相近的投资所形成的人力资本可能存在差异。（４）人力资本投资与物质资本投资相似，投资者也需承担投资风险，花费相近的投资所获得的回报可能存在差异。（５）人力资本的价值信息难以测度并易于隐藏，如管理能力、知识等，因而人力资本定价问题始终是经济学和管理界的一个悬而未决的难题。（６）绝大多数人力资本是专用的，因而人力资本所有者运用人力资本时，通常经过协作方式进行。 4.人力资源管理的基本内涵？ 答：人力资源管理是指组织为了实现既定的目标，运用现代管理措施和手段，对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和. 5.论述人力资源管理经历的发展阶段及各阶段的基本特征 答：人力资源管理的发展阶段：人事管理阶段它是指对人及有关人的事的全部领域的管理。人事管理与生产、营销、财务等管理一样，是企业的基本管理功能之一。 人力资源管理阶段随着全球竞争的日益激烈和人力资本作用的日益突出，发达国家的人事管理进入了一个新阶段，主要表现在：①企业首席执行官开始关注、重视有关人的管理工作，并由副总裁级的领导主管这方面的工作。②企业对有关人员的管理方面的投资大幅度增长。 ③对人事工作者的资历和能力要求越来越高，其待遇也有较大改善；人事主管在组织决策层开始享有较大的发言权。④企业越来越重视各级管理者和员工的教育培训工作。 战略性人力资源管理在这一阶段，开始出现“以人为中心”、“人本主 义管理”、“人是企业最宝贵的财富”、“企业的首要目标是满足自己职工（内部用户）发展需要”等新的提法与概念，反映了管理价值观的深刻变化。
人事管理资料 目录 一、人事变更报告单 二、人事部门绩效评价样表 三、人事部门月报表 四、人事部年初招聘计划报批表 五、人事部年度招聘计划报批表 六、人事档案-岗位职务说明书 七、人事档案-管理人才储备表 八、人事档案管理制度 九、人事档案-人事变动申请表 十、人事档案-人事变更报告单 十一、人事档案-人事部门月报表 十二、人事档案-人事登记表 十三、人事档案-人事动态及费用资料表 十四、人事档案-人事管理制度样例 十五、人事档案-人事考核制度 十六、人事档案-人事流动月报表 十七、人事档案-人事日报表 十八、人事档案-人事资料表 十九、人事档案-人事资料记录表 二十、人事档案-人事作业程序
二十一、人事档案-员工培训计划 二十二、人事档案-员工人事资料卡 二十三、人事档案-员工招聘申请书 二十四、人事档案-员工职位变动通知单 二十五、人事档案-增补人员申请书 二十六、人事动态及费用资料表 二十七、人事管理的程序与规则10 二十八、人事管理的程序与规则-人事管理规章二十九、人事管理的程序与规则-人事管理制度三十、人事管理的程序与规则-人事作业程序三十一、人事管理的程序与规则-事务处理准则三十二、人事管理调查表1 三十三、人事管理调查表2 三十四、人事管理工作事项责权划分表 三十五、人事管理工作责权划分表 三十六、人事管理规定 三十七、人事管理规则－事务处理准则 三十八、人事管理规章 三十九、人事管理规章制度 四十、人事管理者心理素质完全手册 四十一、人事管理制度 四十二、人事管理制度样例
四十三、人事经理工作职责和工作分析计划四十四、人事决策权一览表 四十五、人事考核的重点 四十六、人事考核规程 四十七、人事考核――能力考核 四十八、人事考核――态度考核 四十九、人事考核制度范例 五十、人事考绩要素定义表 五十一、人事考评表1 五十二、人事考评表2 五十三、人事理念与人事政策的订立 五十四、人事流动月报表 五十五、人事权限划分表 五十六、人事日报表 五十七、人事通知单（二） 五十八、人事通知单（一） 五十九、人事资料记录表 六十、人员测评－高智商，责任心？ 六十一、人员的招聘、筛选与录用 六十二、人员调动申请单 六十三、人员调配方法 六十四、人员录用通知书