第一节2016-2017年中国家纺行业发展现状分析 (2)
一、家纺行业发展概况 (2)
二、家纺市场生产 (2)
三、家纺消费现状 (3)
第二节2016-2017年中国家纺行业运行态势分析 (3)
一、众多家纺企业加入轻纺城纺织创意行业 (3)
二、家纺企业自我调节 (4)
三、家纺企业必须建立长期的发展规划 (4)
第三节2016-2017年中国家纺行业发展面临问题及对策分析 (5)
1、融入跨界思维 (5)
2、依靠大数据 (5)
3、资源整合理念 (6)
4、重视原创设计 (6)
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第一节2016-2017年中国家纺行业发展现状分析
一、家纺行业发展概况
家纺用品又名为居家软装饰用品，产品覆盖面非常广泛，并非仅限于一般人们日常生活中所常用的被子、床单、毛巾、浴巾等传统产品。随着国家工业基础的完善和社会经济的高速发展，人们生活水平得到了很大的提高，人们的生活已由“温饱型”向“小康型”和“小资”“中资”品味型转变，消费理念也产生了相应的变化，对家用纺织品的需求不仅在数量上，而且在品质、艺术品位上都不断提出新的需求。因此，商品也不再作为满足消费者日常生活中单一性使用需求而出现，已经向多元化、多层次、多结构的细分化产品市场转变。
新世纪以来，中国房地产业一路高歌，作为与房地产业发展关系密切的中国家纺业，也进入了一个高速发展期，产品品类也逐步扩展到毛巾、浴巾等、床被子、被套、床单等、厨餐巾、桌布、桌垫等、帘窗帘、浴帘等、艺布艺等、地毯、壁毯等、手帕、擦巾等、垫靠垫、坐垫等、袋购物袋、收纳袋等、带流苏、饰边等等几类，“大家纺”的概念首先在家纺行业知名的地域性品牌中诞生，如罗莱、梦洁、富安娜等品牌家纺用品连锁经营企业。随着“大家纺”概念的产生，产品层次和结构越来越丰富，增大了家纺行业的发展空间。
尽管受到原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币汇率波动、国内外经济环境以及国际金融危机等诸多因素的影响，作为国内纺织行业三大终端产业的家纺行业，在“十一五”期间仍然保持两位数的增长，产业集群的利润率明显高于其它的纺织行业。同时，家纺行业的潜在消费量在纺织三大制成品的消费量比例不断提高。
二、家纺市场生产
随着近年来家居业“重装饰，轻装修”的潮流，家用纺织品越来越由实用性的作用提升到装饰性的作用，家纺行业被前所未有的“激活”了。
中国家纺行业的主要特点是出现产业集群，家纺行业共有以床品、布艺、绣品、毛巾、植绒、毯类等为特色产品的15个产业集群。
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目前，中国家纺企业正在拓展家纺设计思路，设计出既有时尚性又具中国特色的家用纺织品，树立独特的品牌文化，走出家纺行业目前主要依靠婚姻和乔迁两个狭窄市场的局面，挖掘消费者的潜在需求出发，寻求新的细分市场，如功能性家纺、男性家纺、时装化家纺等，推动中国家用纺织品行业更快向前发展。
家纺产业发展前景光明。首先，以居民住房、宾馆饭店、旅游交通、医疗卫生等为代表的投资型和公共服务型消费热点，都将成为促进中国家纺市场不断扩大的因素，奥运经济和上海世博会也为家纺行业发展提供了新的契机。其次，中国人生活质量的提高对家纺产品的需求不断扩大；最后，当前中国每年有近1000万对新人结婚，因结婚产生的家纺产品的消费额将十分可观。
未来几年，中国家纺市场预计将净增加2000亿-3000亿元的市场。作为纺织行业重点发展的三大板块之一的家纺行业面貌，正在悄然改变着人们的生活和市场的格局。
三、家纺消费现状
目前，我国衣着类占80%，家用纺织品消费仅约占12%，产业用纺织品占8%，且家用纺织品人均消费占消费性支出还不到1%。伴随着国内居民消费能力提高、消费观念转变，预计未来几年，家纺行业需求将保持高速增长。在未来10年内，家纺消费市场每年的增长率将不会低于20%，而人均消费每增加一个百分点，每年新增加的需求就是300多亿元。
第二节2016-2017年中国家纺行业运行态势分析
一、众多家纺企业加入轻纺城纺织创意行业
轻纺城纺织创意园项目一期总投资10亿元，总建筑面积33万平方米，这个以原创设计、研发为中心，文化内涵为要素，集研发设计和创意创业人员工作、生活于一体的多功能、现代化、高标准创意企业总部基地，是国内规模最大的纺织创意园。园区计划通过3至5年时间，引进各类创意企业300家以上，年创意产值达80亿元以上，成为一流的大型轻纺创意园区。现在，看好这个园区的企业很多，首批11家企业已通过审核，正式入驻；第二批19家创意企业已确定入驻意向，另有40余家企业正在洽谈之中。
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二、家纺企业自我调节
家纺行业的进入门槛比较低，产品同质化明显，强势品牌正逐步形成中。产品的同质化一直是各行业的通病。产品的同质化使品牌缺失自有个性，不易于消费者进行品牌联想和品牌记忆，缺失产品内涵，是品牌流于大众化，产品价格竞争激烈，处于行业发展的末端,没有品牌感召力，忠实的客户群体较少等一系列弊端。家纺企业的发展，必须走出同质化的泥塘，创出自己的风格线路，立出自己的特色产品，凸显出品牌自由个性，培养和找准相对应的品牌客户群体。走自己的特色之路，才是企业立足和发展的根本。
三、家纺企业必须建立长期的发展规划
家纺企业如雨后春笋，就南通而言，座落在姜灶、川港、志浩、三星家纺集中区，家纺企业多达数千家，放眼望去，到处都在新建标准厂房，一片欣欣向荣之景。反则，家纺企业的不断增加，在产品通路方面带来一定的难度，一些小企业为投眼前利益，采取不规则竞争，从而扰乱市场销售，严重的会坑害、误导消费者，再加一些企业缺乏规范化管理，致此国内市场销售不容乐观。
企业过份压制供应商供货价格，供应商为赚取一点微薄利润，不得不从中偷减产品的质量、工艺及原材料成份的构成，导致供货质量下降。一份价格一份货，企业采购回的面料疵点增多，在裁剪过程中出现很多疵布不能被利用，导致半成品不合格项增多，而企业在管理中缺乏规范化管理，生产过程中把关不严，管理不善，出现的成品不合格项增多，原材料价格是控制下来了，但采购回的品质大打折扣，最终未达到提升企业利润增长点，反而导致企业生产成本增加。因此，采购优质的原材料直接影响着企业的成本和效益，也会直接影响着企业实现顾客满意的价值，也可以降低顾客购买的成本及降低企业制造成本。
家纺企业只有不断更新自己的思路，调整自己的战略。制定详细的“品牌发展战略”，并与经销商、供应商、员工建立了“三诚信”的合作关系。与经销商的合作也不仅仅停留在提供优良的产品层面，在市场指导、营销培训、营销管理方面也与经销商建立厂商共赢的局面。
企业与经销商之间不仅体现为利益分配、质量保证和市场共建等方面，更体
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