2019建筑业趋势与施工企业转型升级路径
中建政研集团董事长、建筑法修订课题组成员梁舰
中国特色的社会主义已经进入一个新的时代，我国经济已经由高速增长转入高质量发展阶段，正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动能的攻关期。2019年的经济趋势是“稳中有变”，不仅意味着风险挑战在加大，也意味着新的发展机遇，外部压力将会倒逼深化改革和扩大开放。对于建筑业来说，其规模快速扩张带来的发展正在成为过去式了，传统的建筑业面临着前所未有的机遇和挑战，对施工企业的转型升级也提出了新的要求。
建筑业发展趋势
建筑业已经进入到平稳发展期。2006年以来，建筑业总产值持续增长，2006年至2011年连续6年超过20%的高速增长后开始回落，2015年增速仅为2.3%，2016年建筑业总产值
增速有所回升，增速达7.1%；2017年增速达10.5%，2018年全国建筑业总产值23.5万亿元，同比增长9.9%。
2017年2月1日，国务院印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号，以下简称“19号文”），文件内含七大方面的内容、二十条任务，这是引领建筑业发展的纲领性文件。从中我们可以看到建筑业发展的趋势：
行业监管发展方向将从“重企业资质”向“以信用体系、工程担保为市场基础，强化个人执业资质管理”的方向转变，个人执业越来越受重视。
建设单位的首要责任和勘察、设计、施工单位的主体责任将被强化，对于施工企业来说，发生工程质量事故，企业将被停业整顿、降低资质等级、吊销资质证，个人将被暂停执业、吊销资格证书、一定时间直至终身不得进入行业等处罚。
信用中国将逐步实现，做到信息数据、平台数据共享，针对市场主体建立黑名单制，依法依规全面公开企业和个人信用记录，实现信息共享。
资质资格、招标投标、工程建设项目行政审批制度、产业工人队伍等领域的改革，将为建筑企业营造高效便捷有序的营商制度环境。
建筑业数字化、网络化、智能化是大势所趋，互联网、大数据和人工智能将在行业中的深度融合与广泛运用，特别是BIM技术的集成应用，将实现项目全生命周期数据共享和信息化管理。
总承包、全过程工程咨询将推动工程建设组织模式的完善。“施工总承包”向“工程总承包”发展是必然的选择。“投资、勘察、设计、监理、招标代理、造价”单方面咨询将向“全过程工程咨询”方向转变。
推广建筑产业化，发展装配式建筑、绿色建筑、智慧建筑和韧性建筑，将成为建筑业转型升级的必然趋势。建筑产业化符合供给侧结构性改革、推动科技创新的要求，将是未来建筑业发展的又一新趋势和增长点。
施工企业转型升级路径
面对行业发展趋势的大潮，施工企业可选择的路径有哪些？
一、从“要素驱动”向“创新驱动”的转型升级
在经济新常态下，中国的经济社会发展已经从“要素驱动”转向为“创新驱动”，激活创新创业主体毫无疑问会制造更多的就业机会，为经济增长注入强劲动力。“一带一路”蕴
含巨大市场，建筑业“走出去”的海外商机无限，因此建筑企业也应当从“要素驱动”转向“创新驱动”。
原住房和城乡建设部党组成员、纪检组组长，中建政研商学院名誉院长姚兵在第二届中建政研商学院总裁班上谈到，创新是企业家的灵魂。一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡，创新必须成为企业家的本能。但创新不是“天才的闪烁”，而是企业家艰苦工作的结果。创新精神的实质是“做不同的事”，而不是“将已经做过的事做得更好一些”。所以，具有创新精神的企业家更像一名充满激情的艺术家。
总裁班的学员在不断创新探索新发展、新模式，国禹集团不断创新经营战略，河南广程集团全面推行信息化建设，引入BIM技术；济宁瑞通公司采用全新的管理模式，这些都体现了企业家们的创新精神。另外通过管理创新对现有管理体制和机制进行改造，采用更为高效、务实和创效的管理模型，对传统的施工工艺和流程进行优化，比如采用联合EPC模式、模块化设计、模块化预制和模块化安装等等，都可以达到企业价值的提升和业务的转型。
二、从“施工承包商”到“城市运营商”的转型升级
城市运营商是将城市当作一项资产来经营并增值的企业，其本质是以市场化的手段将城市综合资源进行优化配置和整合。城市运营商的价值链涉及城市开发的上、中、下游，业务范围涵盖城市投资建设的方方面面。在产业链构建方面，以需定建，聚焦主业，兼顾辅业，收缩战线，拉长产业链，构建生态圈。这与中建政研集团建设新型智库、成为行业领先的综合服务运营商、构建行业生态圈的“平台思维”有异曲同工之妙。
目前发展比较成熟的城市运营商主要有三种模式：城市配套服务、产城融合服务、新城建造服务。例如，华夏幸福与地方政府合作，建设产业园区和新城新区，为地方政府进行产业规划、招商引资。这种产业引入、全面建设新城的模式，在京津冀一体化战略之下，得到了迅猛的发展，成为城市运营商的一种代表模式。又如，中天城投在贵阳的未来方舟项目，包括酒店、风景区、公寓、写字楼、商业中心等，俨然是一个小城规模。在这个项目中，中天不仅仅是提供城市配套，还一手打造了城市的基础设施。
一定时期内，施工业务始终是建筑施工企业的主要优势业务，是作为企业价值链延伸的载体，需要不断做强；而相关产业的投资对建筑施工企业来说是一个很好的契机，应该起到拉动下游运营业务的作用；规划设计咨询位于建筑产业链的前端，通过一体化解决方案的提供，对复杂性、综合性大型工程的设计，引领下游运营业务的发展。除在业务方面的布局外，资源能力方面的孵化也需同时进行。这需要建筑施工企业做好提升资质水平、壮大资金实力、调整人才结构三项攻坚工作。
三、从“资产、资金驱动”向“管理、技术驱动”转型升级
规模、效益、质量、品牌、运营、服务，将成为建筑企业的核心竞争力。多元化、轻资产、高质量，将成为提高建筑企业盈利能力的重要途径。
轻资产，要抓住自己的建设核心业务，发挥优势，通过自身优秀的管理能力，运作社会资源达到“使用而不占有”的效果。轻资产更多的体现在项目管理、组织能力的运用，以管理型项目为方向，在保留核心专业能力的同时，调动更多的社会资源参与项目建设，合理优化使用资金，减少自身存货和应收账款。轻资产是一个发展目标，其核心就是要使企业从以重资产、重资金驱动转变为管理、技术、品牌驱动发展。
四、从“单打独斗”向“联合重组”的转型升级
联合重组的路径有：单个企业自主实现重组；企业与企业之间横向联合重组；相同产业，不同企业之间产品链延伸的纵向联合重组；不同行业之间因为共同“因子”而实现的跨行业联合重组；企业与大专院校、科研单位实行的产学研联合；参与国有企业重组，参股甚至控股；做好进入垄断行业的准备，一旦政策准入，立即加入进去，等等。
同时，也应看到，成功实现联合重组是一件不容易的事情，关键是企业进行自主创新。只有进行技术创新，有自身的核心技术，联合重组才有价值；只有进行体制创新，才能促进联合重组；只有进行文化创新，才能顺利融入，得到文化认同。
五、从“人治”向“法治”的转型升级
目前的市场环境，市场风险总体可控，房价波动风险、金融风险、被并购风险、法律风险风并存。建筑企业在施工合同、劳资纠纷等各方面的法律风险也越来越大，各种法律问题接踵而至。在新的施工任务不断承接的同时，建筑企业需要进一步加强法治建设，有效规避法律风险。
某建筑集团的法务部门除参加公司重要决策，提供法律咨询意见、规范公司规章制度外，还负责协助法律顾问单位参加与公司的各类诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动。潜在的法律风险问题能被及早发现，成功规避了多次风险，涉及案件十余起，标的额近3000万元。
六、从“劳动力密集”向“建筑工业化”的转型升级
我国处于新旧动能转换期，人口红利正在逐渐消失，人力成本越来越高。建筑企业已经饱受人工费持续增长的煎熬，人工费亏损成为行业盈利的最大制约。可以预测，在新生代农民工纷纷逃避建筑业、农民工老化的大背景下，建筑人工费上涨仍将持续。
建筑工业化既是施工企业被劳务公司倒逼的无奈选择，也是行业的大势所趋，是我国房屋建筑工程的发展方向。建筑工业化是对建筑生产方式的再组织，涉及到设计、施工、构配
件生产、部品生产等企业，而建筑工业化的第一步就是标准体系的设计，必须需要各方面企业的合作，有必要联合房地产骨干企业、施工企业、部品生产企业和大学、科研机构等组成产业联盟。
对于大型施工企业来说，具备规模优势、资金优势和人才优势，甚至有部分施工企业拥有自己的设计院，具备建筑结构、构配件的标准设计、构配件工厂化生产的人力物力和财力，发展规模可以以设计、生产、装配为一体的全产业链。小型建筑企业更大的可能性是集中现有的优势和资源，走专业化道路，为大中型建筑企业提供某一环节、某一设备的专门生产或销售。
七、从“粗放式管理”向“精细化管理”的转型升级
精细化管理是一种理念，一种文化。所谓精细化管理，是项目实施过程之中所贯穿的精细化管理手段和管理动作，其本质是利用详细策划和每天的标准化、流程化、细节化管理，对常规性施工管理实施广度与深度上的拓展。
施工企业可以通过精细化不断提升管理能力，从而获得市场竞争力与获利能力。信息化是企业实现精细化管理的一个重要途径，因为信息化可以为企业进行现代化管理提供一个良好的支撑平台。
国际上通过利用信息化技术实现转型的成功的承包商也很多，比如，韩国GS建设针对项目施工管理，建立TPMS综合管理系统来提升项目管理。使用该网络体系，项目经理部每个管理者均按照该系统的相应制度进行管理，随时掌握并共享项目管理信息，如工程施工进度、质量、成本、设备材料供应等一系列信息，并及时将相关信息上传，避免了不必要的窝工、误工，项目管理水平大大提升。
八、从“商人”到“企业家”的转型升级
这个时代需要企业家精神，企业家精神包括工匠精神、企业家素质、冒险精神、创新精神、承担社会责任等诸多方面。
工匠精神。2017年3月5日，国务院政府工作报告中提到：鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产、培育精益求精的工匠精神。工匠精神是工匠对自己的产品精雕细琢、精益求精的精神理念，也包括杜绝浪费、节约资源、创造极致产品、服务和价值的精神理念。日本人将独有的偏执和自律用到了工程管理上，形成了“三心文化”，即恐惧心、羞耻心和良心。工程没做好或者出了问题，就是他们的耻辱，这也诠释了工匠精神的含义。
冒险精神。一个企业经营者，要想获得成功，成为一名杰出的企业家，必须要有冒险精神。对一个企业和企业家来说，不敢冒险才是最大的风险。
企业家素质。在激烈的市场竞争中，企业的兴衰成败与企业家素质有着极大的联系。从某种意义上说，企业之间的竞争实质上就是企业家素质之间的竞争。企业家的素质包括世界眼光、战略思维、儒商诚信、智商才智、尊重人才、竞合胸怀、文化自觉和自我修炼。
九、从“贪多求全”到“差异化发展”的转型升级
随着并购、重组，行业不断集中，建筑业市场将呈现两头发展的态势，龙头企业做优做强做大，大量专业企业做专做精做细做实。鲲鹏建设集团董事长毛晨阳在第五届中国建筑业改革与发展高峰论坛中指出，对于中小施工企业来说，要学会“做减法”：走差异化、专业化的道路，不要老是抱着总承包资质不放。如果利用现有资源干一些专业化的事情，在某一个领域里面就能成为翘首。鲲鹏建设集团现在的规模大约为100多亿元到200多亿元，这几年放弃总承包，进军很窄的市场，成立公司做项目税务策划、发票策划、工业化现场装配等，效益明显。
总成本领先，品质功能相同时总成本更低。鲲鹏建设集团这两年在探索从技术、管理和商务三方面入手，使项目的成本降下来，把企业的总成本降下来。
专一化，聚焦缝隙市场。缩短产业链，从总承包优美转身为专业服务商，工业化装配业务专业承包、工业化深化设计、BIM应用咨询、盾构专业劳务承包、劳务咨询服务业务。扔掉几十个资质，最多保留两个资质。在窄域化发展的同时，从某种程度上把市场拓宽。
施工企业转型升级案例
一、L市政建设集团：从不到1个亿的产值规模到年产值达10亿级的企业
L市政建设集团有限公司，成立于2008年11月28日，前身是L市政工程管理处，被国家建设部核准为市政公用工程壹级施工总承包资质。是集市政基础设施养护、施工、对外试验、商务酒店、旅游、物业管理为一体的企业集团。
2014年，随着外部市场的变化和央企的进入，面对诸多竞争对手的挑战和业务规模的限制，公司的战略发展、业务拓展和公司内部治理、股权结构上，开始面临诸多的不确定性，为了提升管理水平，选择中建政研信息咨询中心提供咨询服务。
公司制定了详细的管理提升计划，并对重点工作进行了排序，找主要矛盾、解决关键问题。首先开展战略管理诊断服务，同时结合外部传统市场的变化和PPP业务的逐步兴起，主动分析公司发展面临的战略机遇，极力促成公司PPP业务的开展。在连续5年的持续服务中，围绕企业发展环境剖析、发展思路、发展目标、商业模式、管控架构、PPP项目、组织结构、公司治理和股权优化、新领域业务投资等方面提供全面支撑。
从2014年开始，L市政建设集团走上了快速发展之路；从最初不到1个亿的产值规模，逐步发展成为年产值达10亿级的企业，从最初以养护为主的施工企业，逐步培养和拓展成为以养护为基业、建设为主业、集投融建运为一体的集团公司，同时涉足房地产、固废、LNG、苗艺、酒店、文旅等多业务领域；随着核心管理团队理念的逐步转型，管理体系持续优化，决策机制更加高效灵活，成为区域性的建筑行业标杆企业。
二、路桥建设总公司管理体系提升项目
公司组建于19世纪60年代，是某省市一级的全民所有制路桥公司，公司历史悠久，拥有公路特级和市政一级总承包资质，曾在行业内取得辉煌业绩。近年来公司出现业务收入增长缓慢，盈利能力差，管控界面上总公司与分公司的职责界定不清晰，过程管理和资源调配机制未能理顺，内部管控矛盾日益凸显。为此，公司提出了优化管理体系的口号，公司在前期聘请中建政研信息咨询中心为其提供管理诊断报告的基础上，再次提出综合管理提升项目合作，研究形成科学合理、可落地、可执行的内部管理体系，改善企业管理，激发企业活力。
历时将近1年的努力，围绕公司战略和管控模式，建立专业委员会审议机制和项目P 值管理模式，对总公司职能部门、物资中心、机运中心和下属分子公司等单位进行了职责梳理和重新定位，并实现了组织管控优化、核心的管控流程（跨部门）优化、经营管理机制优化。
经过优化，业务定位和市场开发思路更清晰，区域竞争实力和市场开拓能力更强，在不到1年时间内，公司市场签约产值就超额完成百亿目标。通过管理体系建设和综合管理提升，公司内部管控实现科学化、规范化和机制化，为企业未来持续提升产值和利润，总体规模再上新台阶奠定了基础。
结语
供给侧结构性改革正在大幅度迈进，建筑施工企业转型升级的产业路径已经十分清晰。要深刻理解这轮改革的题中之意，就是要以壮士断腕、刮骨疗伤的勇气和决心，敢于担当、直面尖锐问题，革除影响前进的深层次结构性矛盾。继续笑傲市场的必然是积极适应新常态，努力迈向中高端，实现产业链价值，具有一定核心竞争力的企业；而被淘汰的必然是那些不适应新常态变化，依然处于低端、低层次竞争的企业。让我们因势而动、顺势而为，和过去一切不适合企业发展的传统和模式挥别，借助这轮改革升级的强劲东风，按照经济新常态下新的发展逻辑实现新的跨越发展！
建筑工程技术的发展现状及发展趋势分析 随着建筑行业的大发展，建筑工程领域对于建筑工程技术水平的要求不断提高，希望借助先进的工程技术不断提高工程质量与效率，保证工程的安全性。近几年，我国建筑工程技术管理水平不断提高，很多先进的工程技术得到了广泛的应用，极大地提高了建筑工程领域的效益，但是在发展过程中也暴露出了一系列问题，阻碍了技术工程在我国的进一步发展。 1建筑工程技术重要性 改革开放以来，建筑行业不断发展，逐渐成为国民经济的重要组成部分。建筑企业自身调节能力不断增强，为了适应激烈的市场竞争，建筑企业的管理理念不断优化，建筑经营管理水平不断提高，逐渐步入管理现代化阶段。建筑经营管理包括对于建筑项目过程全方位的管控，建筑工程技术作为其中一个重要的环节，影响着企业建设发展的方方面面。提高建筑工程技术水平也越来越得到建筑企业的重视，逐渐上升成为营销到企业生存发展的战略核心地位。不断推动建筑工程技术水平的提高，成为了建筑行业的普遍诉求。建筑工程技术的重要性主要体现在： 1.1影响建筑工程的质量
安全性是建筑工程的基础问题，要保障建筑各个方面符合国家的各项规定，保证工程质量。因此，安全性成为了工程技术最先需要保证的问题，随着技术水平的不断提高，建筑程序不断科学化，建筑材料的制作与选择也更加丰富。在整个建筑项目工程中，工程技术都发挥着至关重要的作用，由于项目工程会受到气候天气影响、地形地势限制、建筑规模等各方面因素的影响，先进技术所发挥的保障安全性作用至关重要，通过质量检测、科学施工等环节保障项目的安全。 1.2影响建筑工程的效率 工程技术的提高，将直接影响到项目建设的各个环节。由于在项目建设过程中，要求不同部门、不同工种的共同协作，工程技术的提高将为协作化生产提供技术支持。促进建筑资源的合理配置，减少资源浪费；不断完善建筑工程设备，提高项目建设效率；降低企业生产经营成本，提高企业的综合竞争力。 2建筑工程技术发展现状 改革开放以来，建筑工程发展飞速，行业竞争激烈，建筑行业对建筑工程技术发展重视程度不断提高，我国建筑行业的整体技术水平得到了飞跃。比如在接地设计技术、抗震技术、防渗漏技术等方面的技术水平得到了质的提高，结合具体的地形地势、气候天气等施工条件等因素制定选取不同而处理方案，推动着项目工程施工
施工质量管理体系 施工单位： 建设单位：
质量管理制度 第一章总则 第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。 第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。 第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。 第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。 第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。 。 第二章质量管理 第一条、公司每季度进行一次质量综合考评，分公司、办事处对所属施工项目每月进行一次质量检查、评比。并建立质量责任制考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。公司对分公司、办事处每半年检查考核一次。 第二条、施工项目必须配齐检测工具，并建立台帐，施工班组应做到对施工的内容全部进行实测实量，严格按内控指标检查验收。 第三条、做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽
工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。其中，地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必须报公司核定。 第四条、公司实施创优工程目标管理。工程开工后15天内由项目部会同分公司工程质量管理部门根据合同要求及工程特点制定相应的创优目标，由项目负责人制订创优计划和措施，经公司工程质量管理部门审核后统一上报上级主管部门。各分公司（办事处）创优计划报公司备案。公司各级质量管理部门应严格把好工程质量关，严格执行规范标准，加强对质量人员的指导、培训，提高业务素质，维护质量人员的威信，真正做到有责、有权。 第五条、公司、分公司、办事处工程管理部门负责组织学习国家颁发的有关法规和政策，传达、贯彻上级主管部门的有关文件精神，学习和推广新技术、新工艺，邀请有关专家和领导进行技术讲座和指导等。 第六条、各级质量管理部门应充分考虑可能造成质量问题的因素和环节，做好控制和协调工作，将质量事故消灭在萌芽中。 第七条、公司要严格项目开工审批制度。工程合同签订后，项目部必须按公司管理规定办理有关手续，填写开工报告和开工安全生产条件审查表一式四份，送公司工程管理部门审查并签署意见，再送相关部门审批，符合要求后方可正式开工。未经审批或审批不合格私自开工的，以违章施工论处。单位工程开工前要进行技术交底，做好图纸会审工作，编制好施工组织设计方案，明确施工顺序、质量要求及相应的技术措施。 第八条、坚持“三级质量检测制度”，对检测结果及时作出记录，发现问题及时整改。并做好质量统计分析，持续改进工程质量。 第九条、单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器
2019年公装行业发展的五大趋势 2018年注定是中国装饰业改革发展的大年，改革举措不断出台，每一项改革都与装饰行业的生存和发展息息相关。今天应科装饰就跟大家说说关于2019年公装行业发展的五大趋势。 公装发展趋势一：融合科技，智能化装修深入发展智能装饰与普通装饰最大的差异在于智能的嵌入，即在装饰装修过程中融入了现代高科技元素。智能装饰被定义为一个过程或者一个系统，利用先进的计算机技术、网络通信技术与居住、办公及其环境中的各种有关子系统互联互通起来。统计数据显示，我国现阶段的建筑智能化与发达国家存在较大差距，日本和美国的智能建筑占新建建筑的比例已经在60%以上，而中国“十二五”末在15%左右。我国智能建筑及智能家居受到国家产业政策大力支持，“十三五”期间市场规模增速维持在25%
左右，处于二者之间业态的智能装饰业未来的市场前景巨大，包括新增建筑的智能化、既有建筑的智能化改造和系统升级，以及运行维护三个市场的构成前景都不可小觑。 公装发展趋势二：“装配式”新规，推动“搭积木”式装修当前，越来越多公装工程项目把楼梯、窗户等部件在工厂加工好，运到工地再组装，减少粉尘、噪音污染，提升质量，这就是装配式。除了装配式建筑，装配式装修也在逐渐兴起，并渐渐成为整个装饰行业的关注热点。 2018年，各地纷纷出台装配式新规意见：截止到2020年我国15%的新建建筑要达到装配式；所有新进入项目必须是装配式消费者购买装配式建筑以及装配式内装的商品房，给予公积金以及商贷优惠；研究制定推进装配式建筑发展的财政支持政策，大力发展装配式建筑……这些都在表明行业的政策大趋势，直接在推动装修行业“装配式”快速跟进。因此2019年，装配式也必然是一个发展趋势，装配式建筑、装配式装修或成行业新标配。
目录 CONTENTS 第一篇：建筑行业面临转型智能建筑三个发展方向凸显------------------ 错误！未定义书签。 方向一：“互联网+”催生智能化建筑 ----------------------------------------- 错误！未定义书签。 方向二：现代化建筑工业转型3D打印是绝对不能缺席的“狠”角色错误！未定义书签。 方向三：无人机、机器人开启建筑自动化 ------------------------------------ 错误！未定义书签。 第二篇：智能建筑行业市场被看好市场发展以节能环保为主------------ 错误！未定义书签。 第三篇：智能建筑行业现状分析市场发展空间广阔 ------------------------ 错误！未定义书签。 第四篇：房地产快速发展分析智能建筑行业助城镇化建设--------------- 错误！未定义书签。 第五篇：智能建筑行业发展现状分析市场发展前景广阔------------------ 错误！未定义书签。 第六篇：智能建筑行业现状分析市场发展局面处于混乱------------------ 错误！未定义书签。 2、系统集成商的水平不高。------------------------------------------------------ 错误！未定义书签。 3、缺乏原创产品。 ------------------------------------------------------------------ 错误！未定义书签。 第七篇：我国智能建筑市场规模大约为4000亿元-------------------------- 错误！未定义书签。 第八篇：智能建筑行业现状分析市场发展竞争大 --------------------------- 错误！未定义书签。第一篇：建筑行业面临转型智能建筑三个发展方向凸显 当前，智慧城市建设是我国社会建设的重要任务之一，智能建筑作为实现智慧城市的重要驱动力之一，指通过将建筑物的结构、系统、服务和管理根据用户的需求进行最优化组合，从而为用户提供一个高效、舒适、便利的人性化建筑环境，是集现代科学技术之大成的产物，其技术基础包含现代建筑技术、现代电脑技术、现代通讯技术和现代控制技术所组成。目前，中国建筑行业将面临三大转型方向。 方向一：“互联网+”催生智能化建筑 在“互联网+”浪潮下，建筑行业出现一个新词——智能建筑。只有两张床大小的迷你卧室，电钮一按自动转换成一间智能办公室;房屋墙体开裂了，涂上纳米“创可贴”，裂缝即强劲弥合……拥抱互联网的建筑，就是这么的“潮”! 随着信息化技术和水平的提升，BIM(建筑信息模型)、大数据、物联网、移动技术、云计算等，都可以打破传统发展模式。而这些技术手段都是通过“互联网”实现，进而作用于建筑行业，提高行业信息化水平，降低成本，提高效率。 嫁接“互联网+”是智能建筑发展的热门趋势。智慧建筑是集现代科学技术之大成的产物，而“互联网+”理念的植入，为“智慧建筑”大厦的构建提供了无限可能。因此，智能建筑是建筑行业未来的必定趋势，从国家层面到各地，均已把智慧建筑纳入智慧城市建设的高度予以重点推广。目前，我国智慧建筑市场产值已超过千亿元，并且正以每年20%-30%
某建筑施工企业质量管理体系 (总21页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
××建设有限公司质量管理体系 二 O 一二年
质量管理制度 第一章总则 第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。 第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。 第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。 第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。 第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。 第二章公司各部门的质量责任制 第一条、公司总经理的质量责任： 1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全 责。 2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。
3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。 4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。 5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系 6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。 7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措 施。 8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。 第二条、公司副总经理的质量责任 1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的 首位。 2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。 3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。 4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。协调 公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。 5、领导和组织公司的质量管理检查工作。 6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。 7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。 8、对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。 第三条、总工程师的质量责任 1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。 2、负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。 3、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技
2020年中国建筑行业发展趋势 受经济危机的影响，我国的经济经过2009年的经济低谷以后，开始稳健回升，由此带动了我国建筑业的进一步发展。2010年我国建筑业的增加值为26451亿元，对我国2010年度国民生产总值贡献率为6.64%。在2010年城镇固定资产投资的分行业统计中，建筑业城镇固定资产投资额为2332亿元，增长速度为48.6%，为各行业增长速度之最。在就业方面，截止2010年12月建筑业企业平均从业人员累计已经达到4624.27万人，为我国创造了巨大的就业机会，对我国早日走出经济危机的重创发挥了重要作用。从以上数据和事实可以看出，建筑业在我国国民经济中的地位依旧稳固。 自2001年以来我国建筑行业产值利润率增速较为稳定，2010年建筑业产值利润率已经达到3.6%，相对于以往年份同期有了一定的提高，这说明我国建筑业经营效率有了一定程度的提高。随着建筑业技术水平的提高，经营管理的改善，建筑业整个行业的劳动生产率水平也有了较大的改善。 从2011年开始世界各国经济逐渐恢复和发展，但是经济发展的未来趋势不确定较大，风险因素仍然存在。建筑预算师观察业内各个企业，发现建筑行业面临的风险主要包括以下几个方面：国内外经济波动的风险;供需矛盾仍然突出风险;政策限制风险;企业生产成本增加的风险;法律风险;世界原材料供应存在不确定性等风险。 2019年上半年，尚未公布建筑业新签合同额的官方统计数据。根据2014年以来的数据预测，2019年上半年建筑行业的新合同价值在6.6％至16.0％之间，与去年相比有所变化。在3％至6.4％之间，上半年新签合同额预计为12.5-13.6万亿元。从市场发展比率可以看出，产业集中度加快，表明建筑业市场集中度加快，垄断竞争市场日益加剧。绿色建筑是可持续发展理论具体化的新思潮的新方法。所谓“绿色建筑”是指规划、设计时充分考虑并利用了环境因素，施工过程中对环境的影响最低，运行阶段能为人们提供健康、舒适、低耗、无公害空间，拆除后能回收并重覆使用资源，并对环境危害降到最低的建筑。 从业务环境和业务选择方面看，2019年建筑业的发展：从业务运营的角度来看，发生了以下变化： 面对传统建筑业出现的种种弊端和问题，建筑业的变革也迫在眉睫，国家也陆续出台一系列政策标准，大力推动建筑业的转型升级，其中，装配式建筑、绿色建筑、智慧建筑都成为了建筑业未来的发展方向。 2017年，国务院办公厅印发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，明确提出“推广智能和装配式建筑”“加强技术研发应用”;在2017年年底，住建部印发了《住房城乡建设部关于印发建筑业发展“十三五”规划的通知》，《通知》明确了今后五年建筑业发展的主要目标和未来发展方向，指出要深化建筑业体制机制改革、推动建筑产业现代化、推进建筑节能
建筑业发展现状及前景分析 1我国建筑业及其发展历程 1.1建筑业的概念 建筑业是以建筑产品生产为对象的物质生产部门，是从事建筑生产经营活动的行业，并没有公认的明确的概念表述，对建筑业的界定有广义和狭义之分。广义的建筑业是指建筑产品生产的全过程及参与该过程的各个产业和各类活动，包括建设规划、勘察、设计、建筑构配件生产、施工及安装、建成环境的运营、维护及管理等;狭义的建筑业属于第二产业，包括房屋和土木工程业、建筑安装业、建筑装饰业、其他建筑业等行业。狭义的建筑业从行业特性及统计的可操作性出发，目的在于进行统计分析，通常在国民经济核算和统计时采用狭义建筑业的概念，而在行业管理中采用广义建筑业的概念。本文以广义的建筑业为概念，讨论我国建筑业的现状、存在的问题及今后的发展趋势。 1.2我国建筑业的发展历史 从1949年到现在，我国建筑业经历了形成和成长、停滞和徘徊、恢复和发展这样几个上下波动的阶段，各个阶段发展具体特点总结如下。 (一）产业的形成和成长阶段（1949?1957) 新中国成立后的1949年?1957年为我国建筑业的形成和起步阶段，这一阶段我国建筑业发展历程及特点可用表1所述一系列事件为标志。
(二）体滞和徘徊阶段（1958?1976) 该阶段我国建筑业发展总体上呈现以下特征。 (1)在指导思想上，由于左倾思想干扰，建筑业被错误的认定为消费部门而得不到重视，有一段时期建筑业甚至不能成为一个独立的产业部门，而沦为仅仅是实现基本建设的一种手段，其发展严重受阻。 (2)在发展过程中，1958年开始的“大跃进”使建筑业的发展遭到了很大程度的破坏，而随后发生的文化大革命，将建筑设计、科研和大专院校等单位纷纷撤消，已建立起来的一整套制度被批判，建筑<业的管理陷人瘫痪状态。同时，用非经济手段取代了经济管理。 (3)上述因素造成了建筑企业管理和施工生产的极度混乱，建筑业生产力受到严重破坏，劳动生产率大幅度下降。1961年建筑业创造的国民收人仅占国民总收入的2.2%，跌至最低点。施工企业由1958年的高度膨胀到六十年代初期的髙度压缩，建筑业从业人员占全社会劳动者的比重由1957年的3.1%减少为1965年的2.0%。在工程造价提高近一倍的同时，工程质量普遍下降，工程事故之多为建国以来所罕见。 (三）恢复阶段（1977?1983) 1977年以后，特别是十一届三中全会以后，党的工作重心转向经济建设，我国建筑业以此为契机开始摸索自身的改革之路，进行了劳动工资制度改革，并在全行业推广招标投标制。这些措施为建筑业的改革探索了道路，大大提高了我国建筑业的劳动生产率，对国民经济的贡献逐步加大，1983年全社会建筑业总产值1053亿元，净产值259亿元，分别比1976年增长了1.4倍和1.2倍；建筑业总产值和净产值占社会总产值和国民收入的比重也分别由1975年的8.1%和4.5%上升到9.5%和5.5%,建筑业得到了恢复和加强。 (四）发展阶段（1984至今） 这一阶段我国建筑业发展呈现出以下特征… (1)引人了建筑工程竞争机制。在1983年全行业推行招标投标制的基础上，工程项目实行公开招标投标，1984年我国招标投标面积占当年施工面积的4.8%，1985年上升为13%，1986年为15%，1987年为18%,1988年为21.7%,1989年为24%，1990年为29.5%，1993年为40.6%，1995年为46%，1996年为54%^。我国建筑业的这一变革对世界建筑工程市场乃至全球经济都产生了一定的影响。 (2)建立了新的劳动工资机制。经过了恢复阶段改革建筑业劳动工资制度的探索后，1984.年国务院在《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》中明确提出，国有企业除必需的技术骨干外，原则上不再招收固定职工。这一政策加快了用工制度改革。在工资分配上，1984年国有建筑业企业普遍推行了百元产值工资含量包干的办法，调动了企业和职工的积极性。 (3)加快了管理体制改革。1984年国家把建筑业的改革作为推行经济体制改革的突破口，由原来计划经济体制下的任务分配开始走向市场调节下的招标投标的轨道，在调整企业组织结构、进行项目法施工和实施资质管理等方面狠下功夫，加快了管理体制的改革步伐。
建筑施工企业安管人员考核题解析A类 一、单选题 单选题（160道题，每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、按照法律效力由高到低，下列排列中正确的是（）。 A、法律、地方性法规、行政法规 B、地方性政府规章、地方性法规、部门规章 C、行政法规、部门规章、地方性法规 D、行政法规、地方性法规、地方性政府规章 2、安全生产行政法规是由（）组织制定并批准公布的。 A、地方权力机关 B、安全生产监督部门 C、国务院 D、地方政府 3、《建筑法》是我国第一部规范建筑活动的（）。 A、法律 B、法规 C、规章 D、规范性文件 4、《建筑法》规定大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。共同承包的各方对承包合同的履行（）。 A、独立承担各自的责任 B、承担连带责任 C、不承担责任 D、承担适当的责任 5、建筑活动应当确保（ ) A、经济性 B、建筑工程质量和安全 C、技术先进 D、有利于推动当地经济发展 6、建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。建筑施工企业的（）对本企业的安全生产负责。 A、技术负责人 B、项目经理 C、法定代表人 D、安全总监 7、施工现场安全由（）负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。
A、建设单位 B、监理单位 C、设计单位 D、建筑施工企业 8、建筑施工企业应当依法为职工参加（），缴纳保险费。 A、养老保险 B、医疗保险 C、工伤保险 D、意外伤害保险 9、《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国安全生产法〉的决定》己由中华人民共和国第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议于2014年8月31日通过，现予公布，自2014年（）起施行。 A、9月1日 B、10月1日 C、11月1日 D、12月1日 10、王某为某国有建筑施工企业的主要负责人，下列关于王某g安全生A面的职责的表述，不正确的是（）。 A、组织制定本单位的安全生产规章制度 B、组织制定本单位的事故应急救援预案 C、责调查处理本单位发生的重大事故 D、保证本单位安全生产投入的有效实施 11、生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，由（）予以保证。 A、当地县级以上人民政府 B、生产经营单位的财务部门 C、主管的负有安全生产监管职责的部门 D、生产经营单位的决策机构、主要负责人或者个人经营的投资人 12、关于生产经营单位提取和使用安全生产费用，正确的说法是（）。 A、所有生产经营单位都应当根据生产规模大小提取和使用安全生产费用 B、生产经营单位可以根据本单位情况，自行决定是否提取安全生产费用 C、安全生产工作经费较为充足，或者安全生产状况较好的生产经营单位，可以不提取安全生产费用 D、生产经营单位应当按照国家有关规定提取和使用安全生产费用 13、某建筑装饰施工企业共有基层员工80人，管理人员15人，依据《安全生产法》的规定，下列关于该企业安全生产管理机构设置和安全生产管理人员配备的说法，正确的是（）。
2019 年中国装配式建筑行业发展概况、未来发展趋 势及发展前景分析 一、政策助力，是装配式快速发展的核心 1 、政策背景，装配式建筑势在必行 对比发达国家，我国装配式建筑渗透率差距巨大。主要发达国家建筑现代化推 进已经较为成熟，建筑业相对成熟、完善。工业化程度高的发达国家均曾开发出各类装配式建筑专用体系，如英国L 板体系、法国预应力装配框架体系、德国预制空心模板 墙体系、美国预制装配停车楼体系、日本多层装配式集合住宅体系等。代表国家美国、日本、法国、新加坡等2017 年装配式建筑渗透率均达到或超过70%，对比我国2017 年渗透率仅8.4%，我国装配化建筑渗透率差距较大，提升空间巨大。 中国装配式建筑渗透率与主要发达国家对比（2017 年） 数据来源：公开资料整理建筑业人工费用逐年上升，农民工从事建筑业意愿持续走低。我国建筑业农民工收入水平逐年上涨，2017 年平均月收入达到3,918 元，2009-2017 年收入水平增加Cagr为11.6%；另一方面从事建筑业农民工占比2014年起呈下降趋势，农民工选择建筑业意愿持续走低，预计未来将进一步推动建筑业人工费用上升。
建筑业农民工收入水平持续提升 数据来源：公开资料整理建 筑业农民工占比近年呈下降趋势（%） 数据来源：公开资料整理当前我国装配式建筑发展主观动力不足，主要源于1）传统现浇建筑模式成本仍低于装配式建筑建造成本（如亚泰集团张建国等2017 年分析结果，现浇及装配率分别为20%、40%、60%的建筑每平米建造成本分别为1,235 、1,372 、1,605 、1,653 元）；2）传统土建施工企业、操作工人施工中（尤其是住宅建设）更熟悉现浇工艺流程。
建筑设计行业现状以及未来发展前景趋势分析 目录 CONTENTS 第二篇:2014年1月-2015年1月建筑设计服务活动指数---------------------------------------------- 2 第三篇:未来我国建筑设计行业发展方向分析-------------------------------------------------------------- 2 1、节约资源 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 2、节能能源 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 3、回归自然 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 第四篇:我国建筑设计市场市场规模庞大创新能力欠缺 ------------------------------------------------ 3 第五篇:2014年建筑设计行业分析与前景-------------------------------------------------------------------- 4 第六篇:建筑设计行业创新多元化发展趋势 ----------------------------------------------------------------- 5 第七篇:中国建筑设计行业市场前瞻与投资规划分析报告 --------------------------------------------- 6 本文所有数据出自于《2015-2020年中国建筑设计行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。第一篇:2012年1月-2015年1月日本季调后建筑设计服务活动指数
2019年全球建筑行业市场概况及发展前景分析预测2030 年产值规模将接近18万亿美元 全球建筑行业发展概况分析 基础设施投资对于最先进的经济体以及发展初期的国家都至关重要。对于发展中经济体而言，随着道路的修建，可靠电力的安装以及所有人的清洁用水，基础设施可以对公民的生活和商业前景产生真正的变革性影响。在更成熟的经济体中，紧跟需求并建设新的和升级的基础设施也是维持经济增长的关键。 建筑业不仅对全球经济产生直接影响，而且与其他行业也具有重要的联系，这意味着其对GDP和经济发展的影响远远超出了建筑活动的直接贡献。基础设施的完善促进了GDP的增长，而基础设施的可用性可以提高生产率并促进竞争与合作。 根据世界经济论坛的数据，建筑业在全球拥有超过1亿就业人数，占全球GDP的6%。更具体地说，建筑业增加值约占发达国家GDP的5%，在发展中经济体占GDP的8%。预计在未来二十年内将出现大量的基础设施需求，但只有在政府增加其在基础设施建设中所占GDP的比重时，这些需求才能得到解决。到2040年，全球基础设施投资每年估计为3.7万亿美元，应考虑到与其他地区相比，美洲和非洲的基础设施投资缺口最大。
1、全球建筑业市场规模达到11.4万亿美元 世界建筑市场的规模在不断扩大，据市场调查企业Statista的数据显示，世界建筑市场的规模从2014年的9.5万亿美元增长至2019年的11.4万亿美元，2014-2019年的年均复合增长率为3.71%。
2、全球建筑行业发展前景预测 根据牛津经济研究院的预测，2030年全球建筑业产出总额将较2014年增长85%，达到17.5万亿美元，年复合增长率达3.9%。
建筑行业现状存在问题及发展趋势的分析 摘要:随着市场经济的发展,我国建筑行业也越来越受到严峻的挑战,建筑行业在我国国民经济发展中起着举足轻重的作用,发展建筑行业的品牌战略,有利于提高我国建筑行业的国际竞争力。本文针对我国建筑行业发展存在的问题，提出了相关对策措施。 关键词:建筑行业;现状;问题;发展趋势;分析 随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。加入世贸组织，在给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时，也带来了不可避免的冲击和挑战。 建筑业具有土地垄断性和不可移动性等特点，建设工程产品的生产具有单件性、流动性、地域性、周期长和生产方式多样性、不均衡性，以及受外部约束多等特点。随着建设工程项目的类型和特征的日趋复杂化，建筑产品的精益化，工程服务方式的多样化、市场化的进程，使得建筑企业对建设项目管理的精益程度要求也越来越高。一、建筑行业在国民经济中的地位建筑行业在国民经济各行业中所占比重仅次于工业和农业，对我国经济的发展有举足轻重的作用。同时，作为劳动密集型行业，建筑行业提供了大量的就业机会。因此建筑行业运行的良好与否对中国的经济发展和社会稳定有十分重要的意义。 建筑业在国民经济各行业中所占比重仅次于工业和农业,而高于商业、运输业、服务业等行业。建筑业利税总额增加明显，1992年-2002年年均增长速度为30，建筑业为我国国民经济增长发挥了重要作用。但是，随着入世过渡期的结束，我国履行WTO承诺，逐渐消除外资建筑企业进入国内市场的壁垒，我国建筑行业的竞争必将进一步加剧，同时各种内外部因素将会在不同程度上影响我国建筑企业的发展，尤其对国有建筑企业造成的冲击更为严重。如何面对问题，灵活应变，寻找解决办法，是我国建筑企业不能不思考的战略性问题。 二、我国建筑行业的品牌策略 中国建筑市场的不断发展，促使中国建筑业逐渐进入品牌竞争时代。一方面，品牌展示了企业的综合形象，具有不可估量的市场价值，它的形成始终贯穿于企业发展之中，另一方面，品牌是又一个建筑企业综合素质的标识，它不能被企业的规模和业绩所替代。可以说，品牌已经成为建筑企业生存与发展的重要支柱，以及建筑企业参与国际竞争的利器。甚至可以说，品牌必然是未来建筑企业的核心竞争力。第一，“树品牌”不等于“做广告”。有些建筑企业的决策者认为，塑造品牌就是做广告，于是企业就不停地做广告，其结果是知名度大大提高了，但提高的不是在目标消费群体之中，而是在大部分与建筑消费无关的群体之中。实际上，广告更多的是建筑企业进行品牌维护工作的必要手段。建筑企业塑造品牌尽管在一定程度上离不开广告，但又不能只有广告。换句话说，除了做广告，建筑企业仍有大量的事情要做，以全面提高品牌知名度、美誉度和忠诚度。第二，“树品牌”切忌盲目跟风。由于中国建筑企业的品牌塑造尚处于起步阶段，没有成熟
国有建筑施工企业如何留住人才 人才是企业最宝贵的资源，企业的发展离不开人才的支撑。我们建筑施工企业在多年的经营发展中，引进和培养了许许多多的人才，但随着形势的发展，同行业之间的竞争愈演愈烈，年轻大学生的流失日益严重。如何留住人才，已是摆在我们面前的一个重要课题。 一、人才大量流失障碍着建筑施工企业的可持续发展 近几年，随着经济全球化趋势不断加快，科学技术日新月异，产业结构优化升级加速进行，建筑市场人才竞争日趋激烈，作为国有建筑施工企业人才外流的现象也日益严重。突出表现在：目前一些依靠企业的财力和物力培养出来的科技人才纷纷“跳槽”外流；一些本来是由单位花钱培养的大学本科、硕士研究生，学成毕业后，却不愿回原单位工作；一些大学毕业生分配到企业培养几年，即将胜任工作或已成为企业的技术骨干，却千方百计想办法调走；有些大学生毕业分配工作后，看到企业工作艰苦，效益差，没住房，就自动离岗外出打工；还有的看到企业管理存在种种弊端而丧失工作信心，刻苦自学考研深造，逃离原单位，等等。这些现象在目前一些国有企业是比较普遍的现象，尤其是流动建筑施工企业显得更为突出。大量的人才流失：一是将造成企业人才断层，企业竞争和可持续发展力将被削弱。二是人才的流失，必然带来机密、技术、市场和管理经验的流失，人才流入同行竞争对手后，等于为对手培育了市场、经验和人才。三是在企业里经过了几年的培养锻炼，既有专业知识，又有一定工作经验，能独当一面的人才的流失，将使企业为之投入的大量精力和财力，付诸东流。四是有号召力的人才流失，将影响全局军心，走的走了，留下来的也不安心，成为潜在的流失对象，引起一系列负面的连锁反应。总之，人才的大量流失已严重障碍了建筑施工企业的可持续发展。 二、国有建筑施工企业留住人才面临的主要问题 当前，国有建筑施工企业要留住人才面临着以下四大问题： 1、企业冗员太多，没有人才施展才华的足够空间。在我们部分国有建筑企业里，还存在着多拿工资少干活，甚至光拿工资不干活的现象，这会严重影响员工的工作热情和对前途的憧憬。随着企业的发展，专业技术人员逐渐增多，人才内部的竞争十分激烈，其晋升和受领导重视的机会极少。当人才在一个组织内不能够发挥潜力、实现理想时，就会造成人才积压和浪费，也就会导致人才流失。对于冗员，不能简单地推向社会，而冗员不裁掉，新鲜血液又难以进来。这是我们遇到的一个两难问题。 2、不可能大规模、大幅度提高员工收入，人才价值得不到充分体现的现实问题。由于国有建筑企业冗员过多，社会包袱较重、企业经济效益不佳等又大大地制约了大规模、大幅度提高员工收入行为。虽然通过改革，员工的工资有了一定增长，但光靠现有的水平要留住人才还是有一定的难度的。俗话说，人往高处走，水往低处流。因此，单纯依靠提高收入去与其他建筑商在人才领域竞争，是不现实的。那么，没有高收入，又凭什么来吸引人才、留住人才、充分发挥人才的作用？这又是一个必须面对的现实问题。 3、如何协调企业经营者和一般员工收入差距问题。企业经营者是企业最重要的人才之一，所承担的责任和压力要远远大于一般员工，没有合理回报，仅凭“觉悟”、“党性”工作是难以持久的。另一方面，无论是企业经营者还是企业一般员工，都是国有企业的主人，两者收入拉开太大又影响职工队伍的稳定，认为“当官的”拿得太多。如何处理这样一对矛盾，发挥两个积极性，又是一个现实的问题。 4、人才的管理放任自流，人才内部没有形成约束和竞争机制。一是大多数从事专业技
2019建筑业发展趋势与建筑企业转型升级路径展望 中国特色社会主义已经进入一个新的时代，我国经济已经由高速增长转入高质量发展阶段，正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动能的攻关期。2019年的经济趋势是“稳中有变”，这不仅意味着风险挑战在加大，也意味着新的发展机遇，外部压力将会倒逼深化改革和扩大开放。对于建筑业来说，其规模快速扩张带来的发展正在成为过去式，传统的建筑业面临着前所未有的机遇和挑战，对施工企业的转型升级也提出了新的要求。 建筑业发展趋势 建筑业已经进入到平稳发展期。2006年以来，建筑业总产值持续增长，2006年至2011年连续6年超过20%的高速增长后开始回落，2015年增速仅为2.3%，2016年建筑业总产值增速有所回升，增速达7.1%；2017年增速达10.5%，2018年全国建筑业总产值23.5万亿元，同比增长9.9%。 2017年2月，国务院印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号，以下简称“19号文”），文件
包含7大方面的内容、20条任务，这是引领建筑业发展的纲领性文件。从中我们可以看到建筑业发展的趋势： 行业监管发展方向将从“重企业资质”向“以信用体系、工程担保为市场基础，强化个人执业资质管理”的方向转变，个人执业越来越受重视。 建设单位的首要责任和勘察、设计、施工单位的主体责任将被强化，对于企业来说，发生工程质量事故，企业将被停业整顿、降低资质等级、吊销资质证，个人将被暂停执业、吊销资格证书、一定时间直至终身不得进入行业等处罚。 信用中国将逐步建立，做到信息数据、平台数据共享，针对市场主体建立黑名单制，依法依规全面公开企业和个人信用记录，实现信息共享。 资质资格、招标投标、工程建设项目行政审批制度、产业工人队伍等领域的改革，将为建筑企业营造高效、便捷、有序的营商制度环境。 建筑业数字化、网络化、智能化是大势所趋，互联网、大数据和人工智能将在行业中深度融合与广泛运用，特别是BIM
中国建筑业行业分析报告(说明：本报告为word格式，下载后可直接使用)
摘要 按照国名经济分类标准，建筑业包括房屋和土木工程建筑业、建筑安装业、建筑装饰业和其他建筑业四个子行业，见下表： 表1建筑业子行业分类 2011年，面对复杂多变的国际形势和国内经济运行出现的新情况新问题，我国建筑业实现了平稳较快的发展。 回顾2011年—— 投资比重攀升：2011年，我国的建筑业全社会固定资产投资额为3252.75亿元，增速为42.9%，投资额占到全社会固定资产投资总额的1.08%，占比较2010年上升0.11个百分点，为近几年来最高，可见在国内外经济形势波动较大，政策环境趋紧的形势下，我国的建筑业表现较好，固定资产投资依然保持了较高水平。 产值稳定增长：2011年，我国建筑业的总产值为117734.16亿元，比上年增长23.66%，增速与2010年基本持平。可见，在国内通货膨胀迟迟不退，国际经济形势起伏不定的大背景下，我国建筑业不仅经受住了考验，而且保持了稳定的增长，整体表现良好。 增加值增速稳中有降：2011年年全社会建筑业增加值32020亿元，比上年增长10.0%。全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业实现利润4241亿元，增长24.4%，其中国有及国有控股企业1172亿元，增长36.0%。 建筑企业持续增收：截止到2011年9月，我国建筑业的企业总收入为65377.02亿元，比上年增加12857.4亿元，增速为24.48%，其中，工程结算收入为64482.36亿元，其他收入894.65亿元。 新签合同额增速下降：2011年，我国建筑行业的新签合同累计为126922.29亿元，与2010年相比同比增长15%，增幅略有所下降。随着国家抑制通货膨胀的紧缩性货币政策
建筑行业现状存在问题及发展趋势的分析建筑行业现状存在问题及发展趋势的分析一、中国建筑行业概况介绍 改革开放二十多年来，我国建筑业得到了持续快速的发展，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著。随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。加入世贸组织，在给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时，也带来了不可避免的冲击和挑战。将来要直接面对国际承包商的竞争，国内建筑市场以及参与国际工程承包市场的竞争将会愈发激烈。 管理信息化是传统产业获得新生的必由之路。我国建筑企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。充分运用信息技术所带来的巨大生产力，提高自身的信息化应用水平和管理水平, 应该作为提升建筑行业竞争力的重点，这也是国外优秀建筑企业发展过程中的实践总结。 建筑业具有土地垄断性和不可移动性等特点，建设工程产品的生产具有单件性、流动性、地域性、周期长和生产方式多样性、不均衡性，以及受外部约束多等特点。随着建设工程项目的类型和特征的日趋复杂化，建筑产品的精益化，工程服务方式的多样化、市场化的进程，使得建筑企业对建设项目管理的精益程度要求也越来越高。 二、建筑行业在国民经济中的地位 建筑行业在国民经济各行业中所占比重仅次于工业和农业，对我国经济的发展有举足轻重的作用。同时，作为劳动密集型行业，建筑行业提供了大量的就业机会。因此建筑行业运行的良好与否对中国的经济发展和社会稳定有十分重要的意义。实际上，工业发达国家在国民经济核算和统计时均采用了“狭义建筑业”的概念，而在行业管理中均采用了“广义建筑业”的概念。“广义建筑业”涵盖了建
2019年建筑设计行业现状及发展趋势分析
目录 一、行业发展概况 (4) 1、行业市场规模 (4) 2、市场需求分析 (5) （1）房地产开发市场持续增长，为建筑设计行业发展提供支持6（2）公共建筑领域投资规模扩大，带动建筑设计市场需求增长7（3）政策稳步推进城镇住房建设，推动住宅设计市场的增长 (9) （4）区域规划、一带一路等战略持续推进，拓宽建筑设计国内外市场空间 (9) 3、行业发展前景 (10) （1）宏观经济保持增长，将为建筑设计行业持续发展提供有力保障 (11) （2）城市建设高速推进，将为建筑设计行业带来广阔的发展空间 (12) （3）固定资产投资持续增长，将促进建筑设计及市政设计业务的发展 (13) 二、行业主要发展趋势 (14) 1、业务模式的发展趋势 (14) （1）专业化发展趋势 (15) （2）设计总承包趋势 (16) 2、业务范围的发展趋势 (16)
（1）向全过程设计服务能力延伸 (17) （2）向工程建设的其它业务环节延伸 (17) （3）向城市规划、市政设计等其它相关业务领域延伸 (18) 3、跨区域开展业务的趋势 (18) 4、新技术、新工艺、新材料、新结构的应用与发展趋势 (19) （1）新型计算机技术及新兴信息技术的应用 (19) （2）装配式建筑相关技术的发展 (20) （3）节能化、低碳化及绿色建筑的发展 (20) （4）建筑材料的创新应用 (21) （5）建筑结构的优化创新 (21)
一、行业发展概况 建筑设计主要为建筑工程项目提供全过程技术和管理服务，是将工程建设科技成果转化为现实生产力的主要途径之一，是推动建筑行业技术创新、管理创新和产品创新的主要平台，也是带动建筑材料、建筑施工等行业发展的先导。作为建筑工程从投资到最终实现过程中承前启后的核心环节，建筑设计行业伴随着建筑业的快速发展不断壮大，成为国民经济建设的重要行业之一。 1、行业市场规模 近年来，受益于城镇化进程的推进，我国建筑设计行业发展迅速，队伍数量、经营规模、管理水平和经济效益均得到了较快发展。 《工程勘察设计行业年度发展研究报告（2018）》显示，截至2017年底，全国共有建筑设计类企业5,089家，同比增长3.58%；建筑设计行业得益于工程总承包业务大幅增长，实现营业收入12,384.40亿元，同比增长80.01%，其中工程设计业务收入1,299.70亿元，同比增长33.76%。新签合同中境内工程总承包同样为最主要业务来源，2017年建筑设计行业新签合同额为11,837.40亿元，同比增长93.03%。 2008-2017年建筑设计企业营业收入及增长率