医院实施预算管理实施方案
一、背景。
随着医疗服务的不断提高和医疗成本的不断增加，医院预算管理变得尤为重要。预算管理不仅可以帮助医院合理分配资源，还可以提高医疗服务的效率和质量，降低医疗成本，提高医院的竞争力。因此，制定一套科学合理的医院预算管理实施方案显得尤为必要。
二、目标。
1. 提高医院资源利用效率，确保医疗服务的质量和安全。
2. 降低医疗成本，提高医院的经济效益。
3. 加强对医院各项支出的管控，实现预算的合理分配和使用。
三、实施方案。
1. 建立预算编制流程。
首先，医院需要建立完善的预算编制流程，明确预算编制的责任部门和人员。
确定预算编制的时间节点和流程，包括收集各部门的预算需求、编制预算方案、审核和批准预算方案等环节。同时，要建立健全的预算编制制度和规范，确保预算编制的科学性和合理性。
2. 加强预算执行监控。
医院需要建立预算执行监控机制，明确预算执行的责任部门和人员。加强对各
项支出的监控和管理，及时发现预算执行中的问题和风险，并采取有效措施加以解决。同时，要建立健全的预算执行考核机制，对预算执行情况进行定期评估和总结，及时调整预算方案，确保预算执行的有效性和稳定性。
3. 强化成本控制管理。
医院需要建立成本控制管理制度，明确成本控制的责任部门和人员。加强对医
疗服务、药品采购、设备维护等方面的成本控制，降低医疗成本，提高医院的经济效益。同时，要建立成本核算和成本分析机制，及时了解各项成本的构成和变动情况，为成本控制和管理提供科学依据。
4. 完善绩效考核机制。
医院需要建立完善的绩效考核机制，明确各部门和人员的绩效考核指标和权重。加强对医疗服务质量、患者满意度、医疗安全等方面的考核，激励医务人员提高工作效率和服务质量。同时，要建立健全的绩效考核结果反馈机制，及时对绩效考核结果进行评估和总结，为提高医院整体绩效提供有效保障。
四、总结。
医院实施预算管理实施方案是医院管理工作中的重要一环，对于提高医院的经
济效益和服务质量具有重要意义。医院需要建立完善的预算编制流程，加强预算执行监控，强化成本控制管理，完善绩效考核机制，从而实现预算的合理分配和使用，提高医院的竞争力和可持续发展能力。希望医院能够根据实际情况，结合本实施方案，制定出一套适合自身发展的医院预算管理实施方案，为医院的发展贡献力量。
县医院全面预算管理方案 一、背景 县级医院是我国基层医疗卫生服务体系的重要组成部分，其医疗服务对于区域内居民具有不可替代的作用。随着国家医改的深入推进，县级医院预算管理的意义日益凸显。如何有效地进行全面预算管理，提高医疗服务水平和经济效益，已成为当前县医院面临的重要问题。 二、目标 本方案的目标是建立一套适合县级医院的全面预算管理体系，以提高医院的经济效益和服务水平。 三、具体方案 1. 梳理预算信息 县医院应梳理预算信息，包括：费用、收支情况以及惯用预算等方面，以了解医院的实际经济情况。同时，还要定期进行预算监控，及时发现和解决问题。 2. 制定预算策略 制定县医院的预算策略是全面预算管理的重要一环。要从医院规模、医疗服务与技术水平、人才队伍及发展战略等方面综合考虑。在财务方面，要紧密结合实际情况，通过现金流和预测模型制定合理的预算指标，避免经济损失和资金浪费。 3. 完善决策机制 县医院在预算管理方面要完善决策机制，以确保经济效益和服务水平的双重目标得以实现。医院应加强内部协作，形成合理的预算决策流程，制定科学合理的预算审批程序，同时，要定期跟踪和分析预算效果，保证目标实现。
4. 加强信息化建设 信息化建设是实现全面预算管理的重要一步。县医院应加大对信息技术的投入，建立预算管理系统和监控平台，以提高预算管理效率。此外，对于预算缺陷和问题，医院可以通过建立预算管理研究机构，定期组织研究和交流，以达到预算管理的全面科学化。 四、总结 全面预算管理对于县级医院的规范经营、科学决策和提高经济效益具有重要的意义。通过建立适合县级医院的预算管理体系，加强预算信息的梳理和监控，制定科学合理的预算策略，完善决策机制和加强信息化建设，县级医院可以实现预算管理的全面科学化，从而为医院的健康发展提供坚实的保障。
一、背景介绍 随着医疗行业的不断发展和改革，医院管理日益复杂。为了更好地提高医院的经营效益和财务管理能力，制定医院全面预算实施方案成为迫切需要解决的问题。本文将详细介绍医院全面预算的概念、目的、流程以及实施方法，旨在帮助医院管理层更好地实施预算管理。 二、概念及目的 医院全面预算是指在医院管理中，通过制定预算计划，明确各部门和项目的经费计划、收支状况，从而合理安排医院资源和财务目标的管理方案。医院全面预算的目的主要有以下几点： 1.经济效益：通过合理的经费安排，提高医院的经济效益，实现财务目标； 2.资源配置：根据不同部门和项目的需求，合理配置人力、物力和财力资源； 3.决策支持：提供决策者参考，将医院的长期战略目标与预算计划相结合； 4.监督管理：通过预算计划和实际执行的对比，加强对医院各项活动的监督与管理。 三、流程 医院全面预算的实施流程大致包括以下几个环节：
1. 编制预算计划 医院管理层组织各相关部门，根据医院的长期战略目标和经营计划，编制预算计划。预算计划应包括收入预算、支出预算和资金调度计划，确保各项预算能够形成合理的整体规模。 2. 审批预算计划 经过编制的预算计划需要提交给医院管理层进行审批。管理层需根据医院的财务状况、战略规划和市场需求，对预算计划进行合理的审批、修订和调整。 3. 分解预算计划 在预算计划获得审批后，医院管理层将其分解到各个具体的部门和项目上。各部门和项目负责人需根据分解得到的预算，进行进一步的细化和合理安排，并与实际业务活动相结合。 4. 实施和执行预算计划 各部门和项目根据分解的预算计划，进行具体实施和执行。执行过程中需要注意预算执行情况的监控与控制，及时调整策划，确保预算计划能够顺利实现。 5. 预算执行分析与总结 医院管理层应对预算执行情况进行定期分析和总结。分析预算与实际执行的偏差情况，找出问题所在，并据此调整预算计划，以实现更好的预算管理。
医院预算管理制度 医院预算管理制度（通用6篇） 随着社会不断地进步，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家收集的医院预算管理制度，希望能够帮助到大家。 医院预算管理制度篇1 为加强医院预算管理，规范和加强各科室、只能部门预算行为，科学合理筹集、分配和使用医院预算资金，进一步促进医院事业的发展，根据《医院财务制度》和《医院会计制度》要求，结合医院实际情况，特制订本制度。 第一章总则 第1条预算是指医院按照国家有关规定，根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。医院预算由收入预算和支出预算组成。医院所有收支应全部纳入预算管理。预算能够细化医院战略规划和年度运作计划，是对医院整体经营活动一系列量化的计划安排。预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、分析和考核等管理方式的总称。 第2条预算管理旨在实现经济业务的有计划开展，体现了经济管理的约束和激励机制，有利于优化医院资源配置。 第3条医院通过预算管理监控发展目标的实施进度，实现经济业务的可控、有序发展，通过对预算执行情况的分析和评价，实现绩效管理。 第4条医院需进一步完善预算管理制度，配备相应的预算管理机构和人员，配备相应的硬件与软件，通过在各级部门加强预算管理的业务培训，推动预算管理在医院的发展，构建基于预算的医院经济管理模式。 第二章预算管理的目标与任务 第5条预算管理要实行目标管理，预算目标是根据医院战略行动计划和年度目标的要求，配合战略实施和保证日常业务开展所应完成
的工作目标。 第6条医院应根据发展战略目标，确定本年度经营目标，逐层分解到各科室、职能部门，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容。 第7条医院预算目标分解应自上而下分解并下达，医院发展战略目标为长期目标，长期目标应分解到中期目标，再分解为年度目标，最后分解到每月。 第8条预算管理的基本任务是根据医院战略目标，确定医院年度经营目标并组织实施；明确医院各科室、职能部门的.职责与权限，发挥各级预算部门和预算科室的职能作用；合理配置医院各项资源；对医院经济活动进行管理、控制、分析和监督；为考核评价医院经营财务业绩提供有效依据。 第三章预算编制及审批 第9条医院预算编制的期间为自然年度。 第10条医院预算编制是实施预算管理的关键环节，预算编制质量的高低直接影响预算执行结果。预算编制要在预算管理委员会制定的编制仿真指引下进行。 第11条医院预算编制遵循的原则： 1、统一领导、分级管理的原则。医院预算编制有预算管理委员会统一领导，由预算管理办公室负责组织实施，由各科室、职能部门具体负责编制。 2、完整性原则。 3、以收定支、收支平衡原则。 5、统筹兼顾、保证重点原则。 第12条预算编制方针应包括： 1、医院年度经营目标； 2、医院经营导向； 3、费用分摊标准； 4、业绩评价标准。 第13条预算编制要求： 1、预算内容需与各科室、职能部门业务活动性质相一致；
医院全面预算实施方案 医院全面预算实施方案 为了确保医院的运营和发展，制定全面预算实施方案是非常重要的。以下是一个医院全面预算实施方案的示例，以帮助医院管理层达到经济目标和财务稳定。 1. 设定预算目标：首先，医院管理层应该设定明确的预算目标，包括预计的收入和支出。这个目标应该基于医院的战略计划和市场预测，并且应该与各个部门和项目相关联。 2. 收集预算数据：为了制定一个准确和可靠的全面预算，需要收集和整理相关的财务数据。这些数据可以包括历史财务报表，预计收益和支出的估计，以及其他关键数据，如人员成本、设备费用和运营成本等。 3. 制定预算计划：基于收集的数据，医院管理层应该开始制定预算计划。这个计划应该包括各个部门和项目的预算分配，以及有关如何实现预算目标的策略和措施。 4. 确定预算控制措施：为了确保预算的准确执行和有效控制，医院管理层应该制定相应的预算控制措施。这可以包括制定预算执行标准和报告要求，设置预算监测和审计机制，以及确立责任制和奖惩机制等。 5. 实施预算计划：一旦确定了预算计划和控制措施，医院管理层应该开始实施预算计划。这包括与各个部门和项目负责人进
行沟通和协调，确保他们理解和接受预算目标，并积极参与预算制定和执行过程。 6. 监测和评估预算执行情况：在预算实施过程中，医院管理层应该定期监测和评估预算的执行情况。这可以通过财务报表、绩效评估和其他管理工具来实现。如果发现与预算计划不符的情况，应及时采取调整措施。 7. 定期审查预算计划和控制措施：医院管理层应该定期审查和评估预算计划和控制措施的有效性。如果发现有改进的空间，应及时进行调整，并重新制定预算计划和控制措施。 通过实施以上全面预算方案，医院管理层可以有效地掌握医院的财务状况，并及时采取措施确保预算目标的实现。同时，这也有助于提高医院的财务决策能力和管理水平，为医院的可持续发展奠定基础。
医院全面预算实施方案 为了更好地提高医院的管理水平和服务质量，我院决定全面实施预算管理，以确保医院财务预算的合理性和有效性，提高财务资源的利用效率，保障医院的正常运转。本方案旨在对医院全面预算实施进行详细规划，确保预算管理工作的顺利进行。 一、预算管理的目标 本方案的目标是建立科学、规范、高效的医院预算管理体系，确保医院财务预算合理、科学、透明，并能够有效地支持医院的各项工作开展。 二、预算管理的原则 1.科学性原则：预算制定应基于医院的实际情况和发展需求，科学合理地确定各项预算指标。 2.合理性原则：预算制定应合理控制成本，确保医院资源的合理利用。 3.透明性原则：预算执行过程中应公开透明，接受各方监督。
4.激励性原则：通过预算管理激励医院各部门提高工作效率，实现良性发展。 5.灵活性原则：预算管理应具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整。 三、预算管理的内容 1.收入预算：根据医院的收入来源和发展趋势，科学合理地确定医院的收入预算，确保医院财务收支平衡。 2.支出预算：对医院的各项支出进行科学合理的预算安排，包括人员成本、设备采购、医疗费用等，确保医院各项支出的合理性和有效性。 3.资金预算：根据医院的资金需求和使用情况，制定医院的资金预算，确保医院的资金供需平衡，保障医院正常运转。 4.绩效评价：建立科学的绩效评价体系，对医院各项预算执行情况进行评估，确保预算的执行效果。
四、预算管理的实施步骤 1.明确责任：明确各部门的预算编制责任人，建立健全的预算管理 组织架构。 2.制定预算计划：根据医院的发展规划和目标，制定年度预算计划，包括收入预算、支出预算、资金预算等。 3.编制预算报告：各部门根据预算计划，编制相应的预算报告，报 送预算管理部门进行审核。 4.预算执行：根据预算报告，各部门严格执行预算计划，确保预算 的有效执行。 5.监督检查：建立健全的预算执行监督机制，对预算执行情况进行 定期检查和评估。 五、预算管理的保障措施 1.加强培训：对医院各部门的预算管理人员进行培训，提高其预算 编制和执行能力。
医院全面预算管理措施6篇 第一篇：完善医院全面预算管理的措施 一、全面预算管理中主要存在的问题 （一）预算管理与成本控制相分离 医院多半将重心放在预算编制，并没有将预算执行考核与医院科室的成本核算进行有效的结合，从而使员工对节约成本意识淡薄，成本优化和控制的目的也难以达到。 （二）缺乏相应的监督机制和绩效考评 预算项目由于缺乏相应的监督机制和绩效考评，致使预算项目的可行性没有得到有效的保证，也没有对其成本效益进行有效分析，从而使得其预算反馈信息质量不高，在执行时，实际支出超预算，从而产生相互拆借的现象。 （三）预算编制过程及方法不科学 医院的财务预算编制通常是由领导以及相关财务部门根据前一年的财务决算进行编制，因此编制出来的财务预算方案在实施过程中也起不到相应的作用。而且在预算过程中，并没有对医院的无形资产和固定置产效益进行综合的分析，从而致使编制的财务预算与客观实际相偏离，而且其成本预算方式、核算折旧的方式以及财务报表内容也存较大问题。 （四）缺乏相应的激励机制 由于缺乏相应的激励机制，使相关的人员对预算执行以及成本的控制持保留的态度，从而致使其的成本控制效果不佳，应对预算执行的效果制定合理、科学的奖惩措施，以此改善其执行态度。
（五）缺乏相应的预算管理体制 当下多半的医院并没有建立专门的预算管理组织结构以及相应的预算机制，从而致使其预算的制定缺乏相应约束机制，主观随意性也随之增大，再加上医院领导对预算管理的不重视，致使资金运营效率更为低下。 二、以成本控制为核心，加强对全面预算的管理 随着医院其经济规模的不断扩大，相应的资金运行成本也随之增加，过去传统粗放型增长模式已经难以适应当下医院快速发展的需要。因此如何有效控制成本以及如何逐渐向成本控制型转换刻不容缓。在预算管理过程中，只有从整体上对其进行控制，才能有效实现控制成本的目标。 （一）根据实际需要改变预算编制的模式 在过去的预算编制中，主要是依据上一年的决算数据进行编制，即“去年数字增量法”进行编制，其缺乏相应的科学的编制依据。因此，迫切需要改变这一些预算编制的模式，应由过去的模式逐渐向“自上而下、自下而上、分即编制以及逐级汇总”的模式转换，从而才能针对医院的经营活动作出有效的控制和管理。 （二）加强各部门与财务之间的合作 加强各部门与财务部门之间的管理，不但可以促使成本控制与预算管理融为一体，还可以增加预算的科学性以及可行性，从而增强预算在实际应用中的有效性，而且也增强成本的控制指标的约束力以及激励性。 （三）加强财务部门对成本控制指标以及预算目标审核以及分解 其主要是指加强对日常经营活动过程的监控，从而使其运算能在相应
公立医院全面预算管理的实施 随着医疗卫生体制改革的不断深化和医院管理的不断规范，公立医院全面预算管理的 实施成为了一种趋势。全面预算管理是指医院在全面考虑其内外部环境以及各种因素的基 础上，通过对医疗服务、经济管理、人力资源、信息技术等方面的预算编制与控制，以达 到科学管理和有效绩效的一种管理理念。 公立医院全面预算管理的实施，旨在提高医院的绩效，为患者提供更好的医疗服务， 降低医疗成本，提高医院的经济效益。全面预算管理还有助于提高医院管理水平，优化医 疗资源配置，提高医院整体运营效率。如何将全面预算管理落实到每一个环节，确保其有 效实施，成为了公立医院管理中的一个重要课题。 一、建立健全的预算管理制度 公立医院全面预算管理的实施，首先需要建立健全的预算管理制度。预算管理制度是 预算管理的基础，是保障全面预算管理顺利实施的重要前提。建立健全的预算管理制度， 应包括预算编制、预算执行、预算控制、预算考核等方面的内容，确保预算管理的科学性、规范性和有效性。需要注重预算管理制度的适应性和可操作性，结合医院的实际情况，制 定符合医院特点和管理需求的预算管理制度，使之能够在实际操作中得以有效执行。 二、加强预算编制工作 公立医院全面预算管理的实施，预算编制是一个重要的环节。预算编制应该充分考虑 医疗服务需求、医院资源配置、人力资源需求、技术装备、物资消耗等各方面因素，确保 预算数额合理、科学。预算编制还需要注重与医院的战略目标和发展规划相衔接，确保预 算编制的科学性和战略性。在预算编制工作中，需要充分发挥医院领导班子和各部门的作用，形成预算编制的合力，确保预算编制的全面性和准确性。 三、加强预算执行与控制 公立医院全面预算管理的实施，预算执行与控制是关键环节。预算执行是指按照预算 安排，各部门按时按质完成经济业务活动。预算控制是指对预算执行情况进行监督和控制，及时掌握预算执行情况，发现问题并及时调整。为了增强预算执行与控制的有效性，需要 建立健全的预算执行与控制机制，明确责任、权利和约束关系，确保预算执行与控制的科 学性和有效性。在实际操作中，还需采取各种措施，促进全体员工的参与和共同努力，形 成预算执行与控制工作的合力。 四、加强预算考核与激励 公立医院全面预算管理的实施，预算考核是一个关键环节。预算考核是指通过对预算 执行情况进行定期、有针对性的检查、评价与考核，解决问题、发现动态，确保预算管理
药品预算管理实施方案 一、前言。 药品预算管理是医院管理中的重要组成部分，对医院的经济效益和医疗质量具 有重要影响。因此，建立科学的药品预算管理实施方案，对于医院的可持续发展具有重要意义。本文将围绕药品预算管理的实施方案展开讨论，以期为医院管理者提供一些参考和借鉴。 二、药品预算管理的重要性。 1. 提高医院药品采购效率。 通过药品预算管理，医院可以根据实际需求制定合理的药品采购计划，避免因 库存积压或者药品短缺而造成的浪费或者影响医疗服务。 2. 控制药品采购成本。 合理的药品预算管理可以帮助医院控制药品采购成本，避免因为药品采购成本 过高而影响医院的经济效益。 3. 提升医院药品使用效率。 通过药品预算管理，可以合理安排药品的使用，提高药品的使用效率，减少药 品的浪费现象，提升医院的综合效益。 三、药品预算管理实施方案。 1. 制定药品预算管理的指导思想。 明确药品预算管理的指导思想，坚持以节约成本、提高效率、保障质量为原则，以实现医院经济效益和医疗质量的双赢为目标。 2. 建立健全的药品预算管理制度。
建立健全的药品预算管理制度，包括药品采购计划编制、药品采购流程管理、药品使用监控等方面的规定，确保药品预算管理的全面实施。 3. 完善药品采购计划。 根据医院的实际需求和临床用药情况，合理制定药品采购计划，避免因为库存积压或者短缺而造成药品的浪费或者影响医疗服务。 4. 加强药品采购成本控制。 建立药品采购成本控制的指标体系，加强对药品采购成本的监控和分析，及时发现问题并采取有效措施，确保药品采购成本的合理控制。 5. 提升药品使用效率。 通过加强对药品使用情况的监控和分析，合理安排药品的使用，提高药品的使用效率，减少药品的浪费现象，提升医院的综合效益。 6. 加强药品预算管理的监督和评估。 建立健全的药品预算管理监督和评估机制，加强对药品预算管理实施情况的监督和评估，及时发现问题并采取有效措施，确保药品预算管理的有效实施。 四、结语。 药品预算管理是医院管理中的重要组成部分，对医院的经济效益和医疗质量具有重要影响。建立科学的药品预算管理实施方案，有利于提高医院药品采购效率、控制药品采购成本、提升药品使用效率，对医院的可持续发展具有重要意义。希望医院管理者能够根据实际情况，制定科学合理的药品预算管理实施方案，为医院的发展贡献力量。
公立医院预算编制方案 背景介绍 公立医院是我国医疗卫生事业的重要组成部分，也是广大群众就医的主要渠道。公立医院的预算编制是医院管理的核心环节之一，通过合理、科学的预算编制，可以为医院的发展奠定基础，提高效益，增强竞争力。 预算编制原则 公立医院的预算编制应遵循以下原则： 统筹考虑 在预算编制过程中，要全面、系统地考虑医院的各项经营活动，以便合理分配经费，使各项业务得到充分发展，并达到整体经济效益的最优化。 量力而行 预算编制时要充分考虑医院的实际底线和发展潜力，从而制定出符合实际的预算计划。 依据实际 预算计划应当立足于医院的实际情况，尽可能考虑因素的变化和非计划因素的影响，在实际运作中不断进行调整和优化。
预算编制步骤 公立医院的预算编制过程需要按照系统性和规范性进行操作。通 常包括以下几个步骤： 第一步：确定预算编制的时间周期和业务范围 预算计划的制定通常是年度的，应当按照医院的计划执行情况， 划分出业务范围和预算编制的具体时间节点。 第二步：收集数据和掌握趋势 收集医院各项业务数据，分析相关业务趋势，确定增长率、比例 等基础数据。 第三步：做出预算编制方案 根据已获得的数据和趋势，制定出合理、科学的预算编制方案， 制定预算计划的总体框架和细节方案。 第四步：审批和实施预算计划 完成预算计划的制定后，需要依据医院的程序和流程进行审批， 并进行公示、咨询等程序后进行实施。 第五步：在实际运作中进行调整和优化 在实际运作中，需要根据实际情况对预算计划进行调整和优化， 突出重点业务并充分利用医院的优势资源，提高经济效益和业务质量。 预算编制技巧 在公立医院预算编制中，需要充分掌握以下技巧：
医院财务预算管理制度 预算管理控制制度 一、预算的编制： 1、预算编制原则 (1)政策性原则。按照国家、上级主管部门及我院的有关财经政策、财务制度进行编制。 (2)可靠性原则。收支预算坚持积极稳妥可靠，做到“量入为出，收支平衡，”避免赤字预算。 (3)“保证重点，兼顾一般”原则。首先保证工资、离退休费等刚性支出，在此基础上，多渠道筹措资金，保证重点项目资金到位。 (4)“优化结构，勤俭节约”原则。不断优化支出结构，坚持勤俭节约，合理利用资金，提高资金的使用效率。 2、预算编制的依据 (1)国家关于医疗事业发展的方针、政策及上级主管部门批准的事业发展计划。 (2)上级下达的人员编制、定额标准、收支标准和预算计划。 (3)我院上年度财务收支计划执行情况，院内自定的定额标准、年初基本数据和本年度财力可能，以及预计可能出现的培养情况和物价变动幅度。 3、预算的编制 (1)编制预算计划，应包括三个主要部分。一是上年度的决算简况，二是本年度预算计划，三是执行预算的措施和说明。
(2)编制预算的主管部门是财务处，由财务处参考各部门在其职责范围内所需经费预算以及各创收部门的创收计划，拟定预算建议方案。各二级核算单位根据财务处核定的预算额编制本单位预算。 (3)编制预算的日期一般安排在每年的1~____月份。 4、预算审批程序 第一步：在上年决算完成后，各部门申报预算计划。 第二步：财务处讨论并草拟预算建议方案 第三步。财政拨款数额下达后，修订我院预算草拟方案。 第四步：召开院长办公会，讨论年度预算计划，然后报院党委常委会审批 5、预算的执行 (1)要按政策规定积极组织收入，保证各项收入准确、及时、中额的收取。 (2)要按预算计划，及时、合理、节约地安排和使用资金，努力提高资金使用效率。 (3)要妥善调整预算执行过程中出现的一平衡，对于由于客观实际变化所引起的预算变化和出现的新情况、新问题，应及时妥善地调整预算。 (4)加强对预算的管理，正确地、精心地组织预算的实施工作。 (5)搞好预算执行的分析与监督，对不按计划办事和违反财经纪律的现象，应及时纠正与处理。 二、预算执行的监督： 1、每年预算(决算)情况要向院长办公会汇报，听取意见。 2、每年预算执行前报审计机构审计；决算上报送审计机构审计。 三、预算分析 1、分析的内容。资金收支情况，超计划和未达计划的程度，存在主要问题、原因和应该采取的措施，预算执行措施落实情况，有何经验和问题。
公立医院全面预算管理的实施 摘要：公立医院是国家为履行医疗服务职责而建立的重要医疗机构，其预算管理是公 立医院实现可持续发展的重要手段。本文通过对公立医院全面预算管理的实施的研究，分 析了其意义和必要性，并提出了具体的实施方式和问题解决方法。 关键词：公立医院；全面预算管理；可持续发展 一、引言 公立医院是国家为保障人民的医疗卫生权益而设立的医疗机构，其主要职责是提供医 疗服务并解决人民的健康问题。在市场经济的背景下，公立医院不仅要提供医疗服务，还 需要考虑经济效益和财务管理等问题，实现可持续发展。而预算管理正是公立医院实现可 持续发展的重要手段之一。 二、全面预算管理的意义和必要性 全面预算管理是指将各项财务管理活动纳入预算体系和预算管理范畴，实现全方位、 全过程、全面覆盖的预算管理。对于公立医院来说，全面预算管理具有以下意义和必要 性： 1. 提高财务管理效率：全面预算管理可以将各项财务管理活动整合起来，使资源得 到合理配置，提高财务管理效率。 2. 提升医院经济效益：通过预算管理，可以对各项经济活动进行预测和计划，更好 地控制成本和提升收入，从而提升医院的经济效益。 3. 加强内部控制：全面预算管理可以建立完善的内部控制体系，减少财务风险，确 保资金安全和医疗服务的质量和安全。 4. 推动医疗服务优化：全面预算管理可以促进资源的合理配置和医疗服务的优化， 满足人民的健康需求，提高医疗服务质量。 1. 设立预算管理部门：公立医院应设立专门的预算管理部门，负责制定和实施预算 管理制度，并协调各部门之间的预算工作。 2. 制定全面预算计划：公立医院应制定全面的预算计划，包括收入预算、成本预算、投资预算等，确保各项经济活动得到合理安排和控制。 3. 加强成本管理：公立医院应建立成本核算体系，详细记录和分析各项成本，找出 成本的主要构成和驱动因素，从而制定降低成本和提高效益的措施。
医院预算管理制度 医院预算管理制度是指医院为了更好地控制和管理财务活动，合理分配资源，制定和执行一系列规范预算编制、执行和监督的制度。以下是医院预算管理制度的基本内容： 一、预算编制 1.明确预算编制责任部门和人员，设立专门的预算编制机构或 岗位； 2.按照医院的发展规划和经营目标，制定一年度的预算编制计划； 3.收集和整理相关数据，包括财务、人力资源、设备更新等方 面的信息； 4.制定预算编制准则和标准，明确各部门的责任和权限； 5.编制医院整体预算和各个科室、部门的预算，并进行合并和 汇总。 二、预算执行 1.根据预算，进行费用控制和管理，确保费用在预算范围内； 2.按照预算执行监控制度，每月进行预算执行情况的监测和分析； 3.及时发现费用偏差，并进行合理调整和控制； 4.加强与各部门的沟通和协作，解决预算执行中的问题。 三、预算监督 1.建立预算执行监督机构或岗位，负责对预算执行情况进行监 督和检查； 2.制定预算执行监督准则和标准，明确监督的方式和时间节点；
3.对预算执行情况进行定期或不定期的审核和检查，及时发现 问题并提出处理建议； 4.加强与内部审计、财务部门的合作，共同监督和检查预算执 行情况。 四、预算调整 1.根据实际情况和需要，对预算进行调整； 2.制定预算调整程序和规定，明确调整的条件和权限； 3.对预算调整进行审批和记录，确保调整的合法性和合理性。 医院预算管理制度的实施能够帮助医院合理规划和有效利用有限的资源，实现预算和实际的协调，促进医院的稳定运行和可持续发展。同时，预算管理制度也可以提高医院的财务透明度和问责机制，减少财务风险，保障医院的长期良性发展。因此，医院预算管理制度的建立和实施对于医院的经营管理具有重要意义。
医院预算管理方案 1. 引言 医院预算管理是医院管理中重要的一环，对于医院的稳定运营和合理支出具有重要意义。本文档旨在提出一套医院预算管理方案，以便医院能够有效地控制支出、合理分配资源，并确保医疗服务的质量和可持续发展。本方案将涵盖预算编制、预算执行和预算监控等方面。 2. 预算编制 医院预算编制是指将医院各项支出按照一定标准和流程进行合理分配和划拨的过程。预算编制的目的是根据医院的经营目标和发展计划，确定各个部门和项目的预算金额。 2.1 预算编制流程 •收集信息：收集医院过去的财务数据和预测的需求情况，了解医院现有的资源和目标。 •制定预算指南：依据医院的经营目标和发展计划，制定预算编制的指南，明确预算编制的原则和要求。 •预算填报：各个部门根据指南填报预算申请，包括人员、设备、运作费用等。 •预算审核：财务部门根据预算指南对预算进行审核，确保预算合理和有效。
•预算协商：各个部门之间进行预算协商，解决不同部门间的需求冲突，协调资源分配。 •预算上报：最终确定的预算方案上报医院管理层审批。 2.2 预算编制原则 •合理性原则：预算编制应基于医院的实际情况和发展需求，合理调配资源。 •公平公正原则：预算分配应公平公正，各个部门和项目都有合理的预算支持。 •灵活性原则：预算编制应具有一定的灵活性，能够适应变化的需求和运营环境。 3. 预算执行 医院预算执行是指按照预算计划进行费用支出和资源分配的过程。预算执行的目的是确保预算的落地和资源的合理利用。 3.1 预算控制 •支出申请：各个部门根据实际需求提交支出申请，申请金额不得超过预算金额。 •支出审批：财务部门对支出申请进行审批，确保支出符合预算计划。 •支出监控：定期监控各个部门的支出情况，及时发现问题并采取相应措施。 •支出调整：根据医院实际情况和财务状况，适时调整预算，确保支出合理。
医院预算软件实施方案 一、引言。 随着医疗行业的不断发展和变革，医院管理面临着越来越多的挑战。在医院管 理中，预算是一个非常重要的环节，它直接关系到医院的财务运作和发展。因此，如何科学、合理地制定和执行预算，成为了医院管理者亟需解决的问题。为了更好地应对这一挑战，我们决定引入医院预算软件，以提高预算管理的效率和精度。 二、软件选择。 在选择医院预算软件时，我们需要考虑软件的功能、性能、稳定性以及适用性。经过市场调研和多方比较，我们决定选择一款功能全面、操作简便、稳定可靠的医院预算软件。该软件具有预算编制、执行、监控和分析等功能，能够满足医院预算管理的全方位需求。同时，该软件还支持多用户同时操作，便于不同部门之间的协同工作。 三、软件实施方案。 1. 确定实施目标。 首先，我们需要明确医院预算软件实施的目标和意义。实施医院预算软件，旨 在提高预算编制的效率和准确性，加强对预算执行情况的监控和分析，优化预算管理流程，从而为医院财务管理提供更好的支持。 2. 制定实施计划。 在确定实施目标后，我们需要制定详细的实施计划。计划包括软件安装、数据 导入、培训、试运行和正式上线等环节。为了确保实施顺利进行，我们将成立专门的实施小组，负责统筹协调各项工作，明确责任人和时间节点。 3. 数据准备和导入。
在实施医院预算软件之前，我们需要对相关数据进行整理和准备。这包括医院 的预算数据、财务数据、人力资源数据等。在数据准备完成后，我们将进行数据导入工作，确保软件能够准确地反映医院的实际情况。 4. 培训和试运行。 为了让医院各部门能够熟练使用预算软件，我们将组织相关人员进行培训。培 训内容包括软件操作、预算编制流程、数据分析等。在培训完成后，我们将进行试运行，检验软件的各项功能是否符合预期，同时收集用户的反馈意见，以便进行调整和优化。 5. 正式上线和后续管理。 经过试运行和调整后，我们将正式上线医院预算软件。在软件正式上线后，我 们将建立健全的后续管理机制，定期对软件进行维护和更新，及时解决软件使用中遇到的问题，保证软件的稳定运行。 四、总结。 通过引入医院预算软件，我们相信能够提高医院预算管理的效率和精度，为医 院的财务管理提供更好的支持。在实施过程中，我们将充分发挥团队合作的优势，确保实施工作的顺利进行。同时，我们也将不断总结经验，不断优化预算管理流程，为医院的发展提供更有力的保障。
医院预算管理实施办法 为了规范医院财务预算的编制，加强医院财务管理，依法组织收入，努力节约支出，提高资金使用效益，促进医院的发展，根据国家《医院财务预算管理》、《医院财务制度》的有关规定，结合本院的实际，特制定本预算办法。 一、成立医院预算管理小组 医院成立由院长牵头，由财务科、人事科、信息科、设备科、医务科、护理部、总务科等部门共同组成的预算工作小组，并进行分工负责，最后由财务科进行汇总编制预算。同时建立一整套配套的管理制度。这样既是实行全面预算的保障，又能有效克制预算管理的主观性和随意性。各职能科室配备预算管理员，对预算工作进行监督控制，以保证预算工作顺利有序的进行。 二、医院预算的原则与依据 （一）医院预算编制的原则 1、坚持收支平衡的原则医院预算，要做到收支平衡，根据预算收入，安排相应支出，保证国家下达的卫生事业计划能够顺利完成。 2、坚持量入为出的原则要按照上年度的执行情况，考虑预算年度的可变因素，将收入预算准确，在安排支出预算时，应分别轻重缓急，将有限的资金安排到最需要的地方。 3、坚持勤俭办事的原则要广开财源，增收节支，力争用较少的钱办较多的事。 （二）医院预算的编制依据 为了保证医院预算切实可行，在编制预算时，要有充分的依据。
1、国家卫生行政管理部门下达的卫生事业发展计划。 2、以往年度的预算执行情况。根据预算年度收支的增减因素测算、编 制收入、支出预算。 3、本单位预算年度的业务规划及工作目标。 三、医院预算管理各部门的职责 （一）财务科 1、负责年度预算数据的提供。于预算编制前（通常是每年10月份左右）提供本年度各预算科室实际收支数据，供各科室编制下年度预算参考。 2、每月将预算执行情况反馈给各责任科室，各科室每季度作详细总结并提出有关改进建议。 3、协助院长对年度预算进行布置，对各预算科室上报的预算进行汇总，上报院长审核。 （二）各科室主任 1、各职能科室编制本部门对管理的预算。职能科室将各科室上报的相关预算审核修正后汇总制定出本部门预算。 2、各临床科室根据医院年度发展计划，结合本科室业务发展需要，组织编制本科室的预算。 3、对本责任范围内的预算执行进行控制，带领本科室人员努力完成预算指标。 4、对本责任范围之内的预算执行差异进行分析，对不利差异提出整改 办法并贯彻执行。 （三）各分管领导 1、各分管院领导，负责对本线条各科室的预算进行审核，保证
医院全面预算管理实施办法 一、背景 医疗服务成本不断增加，许多医疗机构面临预算紧张的情况。这表明医院的财务管理需要加强，实现全面预算管理之后将成为一种重要的管理手段。 二、全面预算管理的意义 1. 实现资金的有效利用 全面预算管理能够帮助医院对各项支出进行合理规划和调配，避免资金浪费，实现资金的有效利用。 2. 提升财务管理水平 全面预算管理能够促进医院财务管理水平的提升，从而更好地保障医务人员提供的医疗服务质量，满足患者对医疗服务的需求。 3. 推动医疗服务的优化 全面预算管理能够促进医疗服务的优化，提高患者满意度，增强医院竞争力。 三、全面预算管理的具体措施 1. 供需预测和预算编制 医院应该在每个财年开始前进行规划，根据医院当年的经营目标和市场需求，对各项服务的市场需求和医院的实际供应情况进行预测分析，结合预算上限和现有资源情况，编制医院全面预算。而每月或季度的预算执行情况，都要根据实际情况留有适当的调整余地，以实现预算的合理、科学、有效。
2. 制定预算管理制度 医院应当制定相应的预算管理制度，包括全面预算制度、预算编制制度、预算执行制度和预算考核制度等。并组织各部门主要负责人进行制度学习，确保各项程序规范、严密。 3. 强化预算执行管理 医院应设立预算执行管理与控制的管理人员，并加强考核和监督，严格按照预算执行，减少超支和折旧带来的影响，在保证医疗服务质量的前提下，合理节约成本。 4. 完善资金监控机制 医院应加强对预算资金的监控，建立完善的预算资金流水账，并及时进行核对，确保收支数据的准确性，把握预算资金的使用情况。同时，对于不合理的预算支出需要进行调整，保障全面预算管理的正常实施。 5. 多元化筹资 医院在预算执行期间需要根据实际情况及时开展多种筹资方式，如拓展收费渠道、合理利用投资获利等，保证预算的合理、稳定执行，增加资金压力下的运营收益。 四、结论 全面预算管理是医院财务管理的一种有效方式和管理手段，对于提高医院的服务质量、减少成本支出、实现资金的合理利用等方面均有重大意义。因此，医院应加强预算管理的制度建设，强化预算执行的管理和监督，多元化筹资，有效推进全面预算管理的实施。
医院全面预算管理的措施 医院全面预算管理的措施 导言 医院是一种特殊的组织，其预算管理对于保障医疗服务的质量和效益至关重要。全面 预算管理是指通过科学、合理地确定和控制医院各项预算支出和收入，从而实现医院 资金的有效利用和医疗资源的合理配置。本文将介绍医院全面预算管理的措施，旨在 提高医院预算管理的效能和透明度。 1. 制定预算策略 医院在进行全面预算管理前，首先需要制定预算策略。预算策略是医院在年度预算编 制过程中，明确预算目标和原则的重要文件。预算策略应包括以下内容： - 明确医院财务目标：如降低医疗费用、提高服务质量等； - 设定预算限额：根据医院的资金来源和分配情况，确定预算的总体限额； - 制定预算原则：如合理性原则、经济性原则等，确保预算编制的科学性和合理性； - 确定预算编制流程和责任：明确预算编制的流程和各部门的责任。 制定完善的预算策略，可以为后续的预算编制和管理提供指导和约束。 2. 预算编制 医院预算编制是实现全面预算管理的重要环节。在进行预算编制时，应注意以下几点： 2.1 收入预算 - 根据历史数据和市场需求，合理估计医院的收入情况； - 考虑医保政策和市场竞争情况，合理确定医保收入； - 参考其他医院的收入情况，合理制定自费项目的收费标准。 2.2 支出预算 - 根据不同科室的需求和工作量，合理确定人员编制和工资水平； - 考虑医疗技术设备更新和维护费用，合理估计医疗设备的采购和维修费用；
- 根据历史数据和市场情况，估计药品和耗材的使用量和费用。 2.3 预算控制 - 预算控制是全面预算管理的核心环节，应制定科学的预算控制措施； - 设立预算执行责任制和预算绩效评价机制，确保预算的执行和评估； - 加强内部控制，防止预算的滥用和浪费。 3. 预算执行和监督 预算执行是全面预算管理的关键环节，需要加强对预算执行情况的监督和控制。以下是一些常见的预算执行和监督措施： - 每月或季度进行预算执行情况的检查和分析，及时发现和纠正偏差； - 加强绩效管理，将预算执行情况纳入绩效考核体系中； - 定期向领导和部门负责人报告预算执行情况，确保预算的透明度和公开性； - 设立内部审计机构，定期对预算执行情况进行审计。 4. 预算调整和优化 在实际运行中，可能会出现预算偏差和资金紧张的情况。为了保证医院资金的正常流转，可以考虑以下措施： - 根据实际需求和资金状况，及时调整预算，合理调配医疗资源； - 加强与供应商的合作，争取更优惠的采购价格； - 加强科学管理，提高医疗资源的利用率和效益。 结论 全面预算管理是医院运营的基础之一，能够确保医院资金的合理使用和医疗资源的合理配置。通过制定预算策略、科学编制预算、加强预算执行和监督，医院可以实现预算管理的科学化和规范化。不断优化和调整预算，可以确保医院的可持续发展和提供高质量的医疗服务。预算管理虽然复杂，但对于医院的发展来说至关重要，值得我们重视和投入精力。
医院全面预算管理的优化措施 摘要：近年来，我国医疗体制改革逐步深入，医疗行业的竞争形势日益严峻，医院的发展压力显著加大，从而迫使医院改变以往粗放式管理模式，积极建设和 优化全面预算管理机制，严格管控预算编制、审批、执行、考评等各个环节，充 分发挥预算的约束功能，提升内部管理水平，推动医院的整体发展。 关键词：医院；预算管理 一、医院全面预算管理概述 （一）内涵特征 医院全面预算管理指的是利用预算分配、考核与控制医院各部门的资源，依 据战略规划与经营目标调整各项经营活动，促使医院既定的战略目标得以顺利实现。一般来讲，可以从以下几个方面总结医院全面预算管理的特征：第一，权威性。医院依据法律规范与内部制度实施预算管理流程，预算经审批后由各部门负 责执行，禁止任何部门、任何人员随意更改预算。由此可见，权威性是全面预算 管理的重要特征。第二，适应性。医院结合自身发展现状与未来规划，动态调整 全面预算管理制度，确保其与内部发展需求相适应。第三，全面性。全面预算管 理覆盖医院所有经营业务及流程环节，各职能部门、各岗位人员皆要参与进来， 避免遗漏任何一项业务。 （二）实施流程 全面预算管理由多个环节组成，只有严格把控各个流程环节，才能够实现管 理目标。第一，预算编制。预算编制的科学性、合理性会对全面预算管理效果产 生直接影响，应给予足够的重视。在预算编制环节，医院要结合发展现状与战略 目标，灵活选择固定预算法、弹性预算法、增量预算法等方法编制预算。第二， 预算执行与调整。预算经上级部门批准后，医院各部门要认真执行预算，严格管 控各项资源投入及成本支出，避免出现随意超支问题。若实际支出与预算数额相