目? ?录
一、施工组织设计
1. 关键施工技术工艺和重点难点的解决方案
2. 主要施工设备表
3. 劳动力和材料投入计划
4. 施工进度计划（或工期网络图）
5. 工程质量保证技术措施
6. 安全文明生产技术措施
、施工组织设计
.关键施工技术工艺和重点难点的解决方案
一、关键施工技术工艺
顶棚（厨房卫生间除外）：满刮2mm厚腻子、3mm 厚抗裂砂浆找平，顶棚标高拉线找平，室内标高一致。工程量约为8300㎡；地下室、楼梯间及墙面：刮腻子刷涂料，工程量约为4000㎡；内墙面（厨房卫生间除外）：2mm 厚耐水腻子刮平整光滑，颜色一致，拉线找直。工程量约为：19500㎡。本工程粉刷工程量大，质量要求高，工期短。施工过程中，必须严格按操作规程有关规定执行，严格管理使粉刷工程质量控制在验收标准范围内。
1、顶棚粉刷：满刮2mm厚腻子、3mm厚抗裂砂浆找平，顶棚标高拉线找平，室内标高一致。
a、基层表面清理干净（基层为混凝土墙面时应先用10%的草酸溶液去污后，刷界面剂处理）；
b、填补缝隙、局部刮腻子：用耐水腻子将缝隙与凹凸不平处找平，用腻子填实补平并将多余的腻子收净，干后用砂纸磨平将浮尘清理干净，如发现仍有不平和凹凸处应重新复找腻子补平；
c、满刮腻子：在基层上满刮耐水腻子，满刮时应横竖刮，并注意将接茬和收头时耐水腻子要收理干净；
d、抗裂砂浆找平；
2、本工程地下室、楼梯间顶棚及墙面的做法为：刮腻子刷涂料。
a、基层清理：将混凝土表面的浮尘、疙瘩清除干净后涂刷10%的草酸溶液清除油污后在混凝土面涂刷界面处理剂；
b、填补缝隙、局部刮腻子：用腻子将缝隙与凹凸不平处找平，用耐水腻子填实补平并将多余的腻子收净，干后用砂纸磨平将浮尘清理干净，如发现仍有不平和凹凸处应重新复找腻子补平；
c、满刮腻子：在基层上满刮耐水腻子，满刮时应横竖刮，并注意将接茬和收头时耐水腻子要收理干净；
d、第一道耐水腻子干后对墙面的麻点、凹凸、刮痕等再进行复找、刮平，干后打磨砂纸，将腻子磨平、磨光后，清理浮尘后进行第二遍腻子的批刮施工，每道腻子干后用砂纸将腻子表面磨平、磨光；
e、刷第一遍涂料：刷浆前应先用排笔将门窗洞口刷好，再刷大面积涂料，涂刷时应先顶棚后墙面、先上后下进行。涂刷时速度要均匀、平稳，使得涂层厚度均匀；
f、第一遍涂料干后，对墙面的麻点、凹凸、刮痕等用腻子重新复找刮平，干后用细砂纸轻轻打磨，并将粉尘清理干净、达到表面光滑平整；
g、刷第二遍涂料：施工方法同第一遍涂料施工；
h、检查第二遍涂料的质量，验收合格后作为交活涂料，如不能满足交活条件的，待涂料干后复找腻子、用细砂纸打磨，以达到交活条件；
3、内墙面：2mm 厚耐水腻子刮平整光滑，颜色一致，拉线找直
a、基层表面清理干净（基层为混凝土墙面时应先用10%的草酸溶液去污后，刷界面剂处理）；
b、填补缝隙、局部刮腻子：用耐水腻子将缝隙与凹凸不平处找平，用腻子填实补平并将多余的腻子收净，干后用砂纸磨平将浮尘清理干净，如发现仍有不平和凹凸处应重新复找腻子补平；
c、满刮腻子：在基层上满刮耐水腻子，满刮时应横竖刮，并注意将接茬和收头时耐水腻子要收理干净；
e、批刮第二遍耐水腻子，待腻子干后，应砂纸打磨平整。
4、质量标准
（1）保证项目
①、彩色喷涂的材料品种、质量、色彩均符合设计要求并有产品证书，必须按产品组合配套使用。
②、各抹灰层之间和抹灰层与涂层之间必须粘结牢固，无脱层、空鼓和裂缝等缺陷。
（2）基本项目：
①、喷涂、滚涂、弹涂等表面颜色一致，花纹、色点大小均匀，不显接槎，无漏涂、透底和流坠。
②、分格条（缝）的宽度和深度均匀一致，条（缝）平整光滑，楞角整齐，横平竖直、通顺
③、流水坡向正确，滴水线顺直，滴
水槽深度、宽度均不小于10mm，整齐一致
4、脚手架工程
1）、脚手架的搭设原则
横平竖直，整齐清晰，图形一致，平竖通顺，连接牢固。
2）、落地脚手架的搭设
1、落地脚手架的搭设准备工作。
2、脚手架最下层立杆下，统长垫10#槽钢，以均匀地传递脚手架集中力。
3、首先脚手架的步高为1.80m，离底部200mm 处设一道扫地杆，以保持脚手架底部的整体性。
4、脚手架立杆应间隔交叉用不同长度的钢管搭设，将相邻的对接接头位于不同的高度上，使立柱受荷的薄弱截面错开。
5、每步脚手架设踢杆和扶手杆，侧面有竹笆和绿色密眼安全网。
6、脚手架的接地设置在建筑物四角或每隔30 米距离，接地用的地极采用三根L1500
×5 的角钢。L=1500MM，埋入地下，接地用的地极用一根40×4 的镀锌扁钢引出与脚手架连接。
3）、脚手架的施工要点
1、脚手架两端，转角处以及水平向每隔7 米应设剪刀撑，与地面的夹角应为45-60 度，
底端埋入地下不少于300mm，剪刀撑必须连续设置到顶。
2、外架拉墙杆设置：外架拉墙杆水平距4m 一支，上下层呈梅花形布置，拉墙杆以ф
48 钢管端焊ф 12 钢筋加弯钩埋入砼结构外侧，并与外架以扣件相连。
3、脚手板层层满铺，绑扎牢固确保无探头板。
4、脚手架里立杆应低于沿口底50cm，外立杆高出沿口1.5m。
5、吊运机械严禁挂设在脚手架上使用，另立单独设置，吊运机械和索具要经过检查安全可靠的才允许使用。
6、当日班内末能结束的工作，结束后再下班，或者进行临时加固。
7、遇强风、雨、雪等恶劣天气以及夜间，不安排进行脚手架的搭设施工。
8、外架搭设完毕，经工程管理有关人员验收合格后挂牌使用。使用中做好外架日常安全检查和维护工作，并做好安全记录台帐。
9、外架拆除应按照明确的拆除程序进行。连墙杆与卸载作用的拉撑体系应在位于其上的可拆杆件都拆除以后方可拆除，在拆除过程中，凡已松开连接的杆配件应及时拆除运走，避免误扶和误靠已松脱连结的杆件，拆下的杆配件应以安全的方式运出和吊下，严禁向下抛掷。在拆除过程中，应做好配合协调动作，禁止单行拆除较重杆件等危险性作业。
4）、过门洞的处理
过门洞，双排脚手架可挑空1、2 根立杆，即在第一步大横杆处断开。悬空的立杆处
用斜杆撑顶，逐根连接三步以上的大横杆，以使荷载分布在两侧立杆，斜杆下端与地面的
夹角要成60°左右，凡斜杆与立杆、大横杆相交处均应扣接。
5）、过窗洞的处理
单排脚手架遇窗洞时，可增设立杆或吊设一根短大横杆，将荷载传递到两侧的小横杆
若窗洞宽超过时，应于室内加设立杆（底部加铺垫木）和大横杆来承担小横杆传来的荷载。
2. 主要施工设备表
3. 劳动力和材料投入计划
一、劳动力计划
（一）、劳动力计划准备
1、建立工程项目的管理组织机构
科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此我们将精心挑选业务水平高、责任心强的技术人员和现场管理人员，组成分工细致、责任明确的、富有团队精神的管理集体。
2、选择专业技术工人队伍，组织劳动力进场
选择参加过同类型或大型工程建设，并与我方配合多年具有较高技术水平的施工队伍来参加本工程的施工。
对班组长、技术工人机械司机采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分特种技术工人，须持证（劳动部门颁发）上岗。
3、做好劳动力的进场教育
参加本工程进施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育，内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。
（二）、劳动力安排计划
1）劳动力的实施
1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员。
2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3、未经过项目部质量、安全培训的操作工，不允许上岗。
4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
二、材料、施工机械设备等需要量计划
（一）、物质准备
1、有计划地组织好材料、设备、机具资源。
做好施工设备、材料供货和配备充分的施工机具是施工准备的重要环节，是保障顺利施工的必要条件，为此我们特制定了施工机具及检测设备计划和设备及材料进场计划。
对施工机具的要求如下：
⑴要有足够的数量；
⑵具有先进性和实用性
⑶严格检验筛选，保持100%的完好性；
⑷施工机具的能力要满足工程的需要；
⑸施工机具要有专门的管理人员和管理台帐；
⑹要配备专门的维修人员；
⑺按规定必须按期校验的设备和仪器要在有效期内。
2、办理设备、材料订购手续及采购。
所有设备、材料的预选、审定论证、采购方式、订货和采购程序、以及各项测试检验工作均严格遵照标书及合约文件要求严谨进行，并服从监理公司、工料测量师的监督指导。
⑴严格按照合约文件和设计图纸的要求，以及业主所审定通过的采购方案进行设备、主材及其它材料的订货和采购。
⑵凡业主（建设单位）订货或参与订货的货物规格、技术标准、价格与支付条件以及供货时间、运输方式、售后服务等,应主动请示业主之意见,并积极配合进行接货、检验和保管。
⑶设备、材料订货前,严格按程序向业主提供技术资料及供货依据,其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告,而出厂验收时应有采购方的技术人员参加。
⑷所有定（采）购产品（设备、材料等）均按程序及要求进行严格测试、检验及控制管理，有关内容见“质量检验及不合格品的控制”并将有关资料报请业主或业主委托的监理进行审查。
⑸设备、材料进场后,立即按程序组织验货,并将有关资料和可呈交之样品呈报业主进行检测。
（二）、材料投入计划
1、材料运输管理措施
材料运输管理，是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节等职能进行管理，使
材料运输合理化。其重要作用，主要表现在以下几个方向：
（1）加强材料运输管理，是保证材料供应，促使施工顺利进行的先决条件。建筑企业所用材料的品种多，数量大。所以加强运输管理，使材料迅速、安全、合理地完成空间的转移，尽快实现其使用价值，才能保证施工生产的顺利进行。
（2）材料运输的基本原则：及时、准确、安全、经济
根据客观经济规律和材料合理运输的基本原则，运用计划、组织、指挥、监督和调节材料运输过程，争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间，最安全的措施。
（3）加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地等的调查和布置工作，会同有关部门编制材料运输计划，认真组织好材料发运、接收和必要的中转业务，搞好装卸配合，使材料运输工作在计划指导下协调进行。
（4）建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，明确运输工作人员的职责范围，加强经济核算，不断提高材料运输管理水平。
2、材料的现场管理措施
施工现场的材料与工具管理，属于生产领域里材料耗用过程的管理，与企业其它技术
经济管理有密切的关系，是材料管理的出发点和落脚点。
现场材料管理的好坏，是衡量经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度，工程质量，提高劳动效率，降低工程成本的重要环节，对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。
（1）现场材料管理的具体内容
验收准备
1、场地和设施的准备。料具进场前，根据用料计划、现场平面布置图、物资保管规程及现场、场容管理要求，进行存料场地及设施准备。
2、覆盖物品的准备。
3、计量器具的准备。根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具（各测量器具需提前进行检验），以确保验收顺利进行。
4、有关资料的准备。包括用料计划、加工合同、翻样、配套表及有关材料的质量标准
（a）核对凭证：确认是否为应收的材料，凡无进料凭证和经确认不属于应收的材料不得办理验收，并及时通知有关部门处理。进料凭证一般是：运输单、出库单、调拨单或发票。
（b）质量验收：现场材料的质量验收，由于受客观条件所限，主要通过目测对料具外观的检查和材质性能证件的检验。
凡一般材料外观检验，应检验材料的规格、型号、尺寸、颜色、方正及完整，做好检验记录。凡专用、特殊及加工制品的外观检验，应根据加工合同、图纸及翻样资料，会同
有关部门进行质量验收并做好记录。
（c）数量验收：现场材料数量验收一般是采取点数、检斤、检尺的方法，对分批进场的要作好分次记录，对超过磅差的应通知有关部门处理。
（d）验收手续：经核对质量、数量无误后，可以办理验收手续。验收手续根据不同情
况采取不同形式。一般由收料人依据来料凭证和实际收取数量开写收料单；有些材料由收
料人依据供方提供的调拨单直接填写实际验收数量并签字；属于多次进料最后结算办理验
收手续的，如大堆材料，则由收料人依据分次进料凭证、验收记录核对结算凭证或开写验收单或在供方提供的调拨单上签认。
（2）现场材料发放管理方法
①现场材料发放
（a）发料依据：现场发料的依据是下达给施工班组、专业施工队的班组作业计划（任务书），根据任务书上签发的工程项目和工程量所计算出材料用量，并且办理材料的领发手续。由于施工班组、专业施工队伍的工种所担负的施工部位和项目有所不同，因此除任务书以外，还须根据不同的情况和变化办理一些其它领发料依据。
首先是工程用料的发放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡属于工程用料的必须以限额领料单作为发料依据。但在实际生产过程中，因各种原因变化很多，如设计变更、施工不当等造成工程量增加或减少，使用的材料也发生变更，造成限额领料单不能及时下达。此时应由班组长填制项目经理审批的工程暂借单，并在3 日内补齐限额领料单，交到材料部门作为正式发料凭证，否则停止发料。
b）材料发放程序
第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到班组。工长在对班组交待生产任务的同时，也要做好用料的交底。
第二步班组领料员持限额领料单向材料员领料。材料员经核定工程量、材料品种、规
格、数量等无误后，交给领料员和仓库保管员。
第三步班组凭限额领料单领用材料，仓库依此发放材料。发料时应以限额领料单为依据，限量发放，可直接记载在限额领料单上，也可开领料小票，双方签字认证。若一次开出的领料量较大多次发放时，应在发放记录上逐日记载实领数量，由领料人签认。
第四步当领用数量达到或超过限额数量时，应立即向主管班组长和材料部门主管人员说明情况，分析原因，采取措施。若限额领料单不能及时下达，应由班组长填制并由项目经理审批的工程暂借用料单，办理因超耗及其它原因造成多用材料的领发手续。
（c）材料发放方法：在现场材料管理中，各种材料的发放程序基本上是相同的，而发放方法却因不同品种、规格而有所不同。
（d）必须提高材料人员的业务素质和管理水平，要对在施工的工程概况、施工进度计划、材料性能及工艺要求有进一步的了解，便于配合施工生产。
（e）根据施工生产需要，按照国家计量法规定，配备足够的计量器具，严格执行材料进场及发放的计量检测制度。
（f）在材料发放过程中，认真执行定额用料制度，核实工程量、材料的品种、规格及定额用量，以免影响施工生产
（g）严格执行材料管理制度，大堆材料清底使用，按计划配套发放，以免造成浪费，以及材料堆放场地的不合理占用。
（h）对价值较高及易损、易坏、易丢的材料，发放时领发双方须当面点清，签字认证，
并做好发放记录。并且要实行承包责任制，防止丢失损坏，以免重复领发料的现象发生。
（3）现场材料仓库的管理
①材料仓库的设置仓库是储存保管材料的场所，是保证施工生产不间断进行的必要条件。仓库设
置应符合布点合理、库容适当、费用节约、环保安全的要求。
②材料的收发保管
材料的收发保管是仓库的经常性业务，它是评定仓库工作效率和管理水平的重要依据。③材料的验收。
材料的验收是划清企业内部和外部的经济界限，防止进料中的差错事故和因供货单位、运输单位的责任事故造成企业不应有的损失。
验收工作步骤如下：（a）到料提运。这是检查运输责任，主要进行外观、大件点检。
（b）证件核对。要以入库通知单、订货合同，核对供货单位发来的质量证明书或合格
证、装箱单、磅码单、发货明细表，以及运输部门的运货单等，相符后方可验收。
c）数量检验
a、全检，即对到货的数量全部进行检尺、过磅、点数量方。
b、抽检，对那些产品协作关系比较稳定，证件齐全，包装完好的材料；包装严密，拆包有损于质量或不易恢复的材料，数量大，件数多的材料；规格整齐划一，可实行理论换算的材料，可抽查到货的一部分，一般抽查5%-10%，抽查中发现问题时，可扩大范围或全部重新检验。
对于进口材料的验收，要严格、细致、迅速、准确、不误索赔期限。
（d）质量检验。仓库一般只做外观形状检验，如有物理、化学、力学性能方面的要求，应有合格证明书，或分别抽样送检试部门进行鉴定。
（e）问题处理。证件不齐的，作待验处理；证件不符、质量数量有差错的，应做成记录，及时报送有关部门处理；有问题的材料，不验收，不动用，以备复核。
（f ）入库建档。验收合格的材料入库登帐，并分门别类建立质量证明档案。
④材料保管
材料保管是仓库的中心任务。库存材料堆放合理、质量完好、库容整洁美观，是仓库管理的基本要求。
（a）全面规划：根据材料性能、搬运、装卸、保管条件、吞吐量和周转情况，合理安排材料货位。同类材料应安排在一处；性能上相互影响或灭火方法不同的材料，严禁安排在同一处储存。实行“四号定位”即：库内保管划定库号、架号、层号、位号；库外保管
划定区号、点号、排号、位号，对号入座，合理布局
（b）科学管理：必须按类分库、新旧分堆、规格排列、上轻下重、危险专放、上盖下
垫、定量保管、五五堆放、标记鲜明、质量分清、过目知数、定期盘点、便于收发保管。
（c）整齐清洁：材料码垛要牢固、定量、整齐、方便，料架、料垛要成排成线。要经常保持仓库和周围环境的清洁卫生做到仓库整洁、文明。
（d）制度严密：要建立健全保管、领发等管理制度，并严格执行，使各项工作，井然有序。
（e）防火、防盗，确保仓库安全。
（f）勤于盘点：做到日清、月结；平常收发料时，随时盘点，发现问题，及时解决；发现盈亏，查明原因，上报处理。
（g）在退料方面，将退回的材料，事先列出清单，然后再办理退库手续。料库人员要
核对名称、规格、数量、质量，及时入库记账，积压、报废物资应专门放置。
（h）及时记账：要健全料卡、料账制度，收发、盘点情况及时登卡记账，做到账、卡、物三相符，健全原始记录制度，为材料统计与成本核算提供资料。
4.施工进度计划（或工期网络图）
一、工期管理目标
在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，施工进度控制详细见总进度计划。
采取工期保证措施的目的，就是要在既定的工期内，编制出最优秀的施工进度计划，在执行该计划的过程中经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，采取必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环以保证工程在既定的工期或提前竣工。
二、按以下程序实施进度控制
1、项目经理部根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。
2、编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。
3、实施施工进度计划。项目经理通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序的和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效的进度控制。项目经理部首先建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统的控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整
理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续进行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，可对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，在重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。
4、全部任务完成后，进行进度控制总结并编写进度控制报告
三、对影响施工项目进度的各种因素进行分析并采取相应的对策。
影响施工项目进度的因素大致可分为：
1、项目经理部内部因素
（1）施工组织不合理，人力，机械设备调配不当，解决问题不及时。
（2）施工技术措施不当或发生事故。
（3）质量不合格引起返工
（4）与相关单位关系协调不善等
（5）项目经理部管理水平低
项目经理部的活动队施工进度起决定性作用，我们采取的措施主要有，提高项目经理部的组织管理水平、技术水平；提高施工作业层的素质；重视与内外关系的协调