关于开展“大排查、找漏洞、献计策”的金点子活动方案

  • 格式:doc
  • 大小:40.50 KB
  • 文档页数:5

下载文档原格式

  / 5
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

关于开展“大排查、找漏洞、献计策”

金点子活动方案

按照2017年度工会活动计划,结合****公司单位实际生产运营情况,经厂部领导商讨后,本厂依据集团领导和相关职能科室的指导意见,决定开展“大排查、找漏洞、献计策即我为***公司做贡献”的金点子活动,现将有关事项安排通知如下:

一、活动目的

充分调动和发挥职工群众的潜在智慧和创造力,为推动****公司稳定生产、和谐发展、技术进步等献计献策。

二、时间安排

“我为***公司做贡献”金点子活动是今后本公司工会安康杯的一项长期工作,要常抓不懈。

今年的时间安排为:

第一阶段发动组织阶段2017年4月15-21日:各班组科室负责人,号召管辖内职工,关注各自岗位的生产环境、仪器仪表、机械设备,进入全面反思、重新认识自身工作能力的工作状态中。

第二阶段自查阶段(4月22-28日):各班组科室按照设备设施巡检的要求,在周四前对各自管辖区内设备设施进行一次专项检查;发现问题以班组为单位,上报到生产技术科,涉及消防管理的综合办,发现重大问题直接报厂部。

第三阶段专业检查(4月29-5月28日):消防设施布局、消防通道、消防管理制度等全面普查由***负责;职业病预防工作由****负责;烟感报警、门禁系统及仪器仪表设备由***负责;电气设备电气管理由****协助;有员工请假的科室由班科长安排好替代人员。每周现场检查至少二次,汇总到生产技术科***处,涉及消防管理的报给综合科***,发现重大问题直接报公司领导。

第四阶段联合检查(4月22-5月28日):由厂部组织进行综合性检查,穿插到第一、二阶段中,每阶段至少一次。

第五阶段收集整理阶段2017年5月29日-7月24日:各班科室由班长牵头,负责整理员工各类金点子,如安全风险、内部管理问题、整改情况或应对措施或强化管理方案,特别是6月份安全生产月期间出现的各类生产风险因素,应当着重列出、解决,为旺季优质供水做好扎实准备;对查处的问题和限时整改的问题,由厂部或指定人员复核,并分析原因、记录备案,及时寻找和采取应对措施。

第六阶段整改落实阶段2017年7月1日-8月底:各班科室由班长带头、根据各成员岗位分工不同,分别对临时发生的、重要紧急的隐患或漏洞等安全问题,根据实际发生情况逐个加以修正、调整,提高应对措施的有效性、可行性,力求将安全问题产生的负面效应降低到最小程度。

第七阶段总结评审阶段2017年9月份

评审委员会组长和成员由厂部领导和综合科、技术科科长担任,评审委员会将全面综合考虑各项金点子的可行性、创新性、实用性,评选出优胜班组和优秀个人若干名,于10月份予以表彰奖励。

每个阶段的整改要求:对查处问题要做到立查立改,一时改不了的纳入重点关注,限时整改;对提出的生产工艺等方面的“金点子、好计策”,需要各班组先行整理,再报厂部领导。5月底6月初,需要形成阶段性成果,大部分需得到解决,遗留问题要有方案、有措施、有时限。检查整改情况在每周五前反馈厂部。

三、活动内容

“我为***公司做贡献”金点子合理化建议活动,主要立足于***公司的整体和谐发展,由职工围绕安全生产、工艺改进、内部管理、技术创新等方面提出有价值、可实施的合理化建议和技术改进项目或方案。

活动的重点是:发动组织职工立足本职岗位开动脑筋,为本厂实体环境的创新与改造发展出主意、想办法,以小建议、小革新、小发明、小创造等活动为载体,充分激发职工的智慧性、创造性,增强他们爱岗敬业、勇于奉献的精神,酝酿和呈现奋发向上的企业文化,增强***公司全体成员凝聚力,从而推动****公司的整体和谐发展。

四、活动组织及要求

(一)积极发挥工会组织的作用,组织引导广大员工涌跃参与到“我为****公司做贡献”金点子合理化建议活动中。要以优质安全供水活动为突破口,掀起活动高潮。

(二)活动由厂部工会具体组织实施。工会应深入科室,具体指导、组织发动、收集、整理、分类、发布、实施、跟踪等工作,并借鉴其他单位的好经验、好做法,组织相互学习、观摩、经验交流等活动。

(三)为了保证金点子或方案的质量,应做到一事一议,即:建议者以科室为单位集中讨论,并书写整理好建议书,提交到工会。

(四)所提金点子或建议应主题明确,切合实际,可行性强,有解决问题的方法和措施。

五、评审及奖励

“我为****公司做贡献”金点子合理化建议活动的评审、反馈、评定及奖励,评审委员会和厂部工会将把职工的金点子等合理化建议归类评审,并根据实际情况给予答复和处理;对积极认真提出合理化建议或风险问题,评审委员会和厂部工会将依据各类金点子的质量和采纳情况,评选出优胜班组和金点子优秀个人。

具体奖励如下:

一等奖两名(5%)300*2

二等奖五名(10%)200*5

三等奖八名(15%)150*8

新星奖十名(20%)100 *10

积极分子奖26名50*26

优胜班组两个各奖励400*2

合计约5900元69人

****公司工会委员会

20**年.*月.*日