云南省土地开发整理项目管理实施细则(修订稿)
更新日期：2008-8-26 10:25:26
索引号：530522-007509-20080826-0056
名称：云南省土地开发整理项目管理实施细则(修订稿)
说明
为方便土地开发整理项目管理人员工作,我们根据云南省国土资源厅、云南省财政厅《关于进一步加强和改进土开发整理项目管理工作的通知》（云国土资[2007]222号）等文件精神，对《云南省土地开发整理项目管理实细则》（云国土资[2004]54号）进行了修订，形成了《云南省土地开发整理项目管理实施细则》（修订稿），土地开发整理项目管理人员工作时参考使用。
云南省国土资源厅
地保护处
财务处
土规划整理中心
二00七年九月
云南省国土资源厅文件
云南省财政厅
云国土资[2004]54号
关于印发《云南省土地开发整理项目管理实施细则》的通知
各州、市国土资源局、财务局：
为进一步规范我省土地开发整理项目申报、立项审批、工程施工、竣工验收、成果管理、资金使用等工作，省土资源厅、省财政厅联合制定了《云南省土地开发整理项目管理实施细则》，现印发给你们，请遵照执行。
云南省国土资源厅云南省财政厅
二00四年五月十三日
主题词：国土资源土地整理细则通
知
云南省国土资源厅办公室印制 2004 5月18日
打印：肖丽云校对：郭斌共印份
云南省国土资源厅文件
云南省财政厅
云国土资[2007]222号
关于进一步加强和改进土地开发整理项目管理工作的
通知
各州、市国土资源局、财政局：
为进一步加强和规范我省土地开发整理项目申报、入库审批、工程施工、竣工验收、设施管护、资金使用及管
等工作，适应新的土地开发整理项目管理工作的需要，现就有关问题通知如下，请认真贯彻执行。
一、各级国土资源管理部门和财政部门要积极配合，认真履行职能，加强对本行政区域内土地开发整理项目（下简称“项目”）申报入库、项目实施、竣工验收、资金使用等监督管理，并提供相应的技术服务。
二、为提高项目建设质量，自2008年起国家和省级投资项目一律参照云南省《土地开发整理工程建设标准（试行）建设，今后不再安排补助项目。土地整理项目的新增耕地率原则上保持在3%以上，特殊情况下安排的目建设规模下限可适当降低。
三、从2007年10月起，各县（市、区）项目可研资料应于每年1月31日前上报州、市国土资源局。州、国土资源局对各县（市、区）上报的项目申报材料应组织专家进行初审，对初审合格的项目纳入州、市级项目选库，并根据省级下达的“投资控制计划”于每年3月31日前向省国土资源厅提出本地区当年项目安排建议（式二份）。省对各地上报的项目组织专家审查后，纳入省级项目库。通过审查入库项目的规划设计与预算资料（式二份）要求于每年7月31日前上报省国土资源厅。
四、为加快项目审批，提高工作效率，县级项目承担单位编制的招投标工作方案和项目实施方案，由州、市土资源管理部门审定，报省国土资源厅备案。
五、严格按项目计划与支出预算和规划设计组织项目实施，确需变更规划设计的，按以下规定办理：（一）、不涉及项目建设位置、建设总规模、新增耕地面积等总体方案调整和项目总支出预算增减，单项工程（土地开发整理中土地平整、农田水利、田间道路和其他工程）建设任务调整幅度在10%以内或预算直接费调整度在3%以内的，由项目承担单位所在地项目领导小组研究决定并报州、市国土资源管理部门备案。
（二）、不涉及项目建设位置、建设总规模、新增耕地面积等总体方案调整和项目总支出预算增减，单项工程设任务调整幅度在10%-30%之间或预算直接费调整幅度在3%-10%之间的，由县级国土资源管理部门上报州、市土资源管理部门批准并报省国土资源厅备案。
（三）、涉及项目建设位置、建设总规模、新增耕地面积等总体方案调整和项目总支出预算增减，单项工程建任务调整幅度超过30%或预算直接费调整幅度超过10%以上的，由县级国土资源管理部门逐级向省申报，由省国资源厅会同省财政厅批准执行。
六、根据新的项目验收规程严格组织项目验收。项目验收分为工程中间验收和竣工验收，工程中间验收包括分工程验收、单位工程验收和单项工程验收。
七、加强项目预算编制和资金使用管理。项目预算应依据《土地开发整理项目资金管理暂行办法》、《土地开整理项目预算定额标准》及以下规定进行合理编制：
（一）、土地平整工程应依据规划设计文本中的夹带方案、施工方法合理套用定额子目，同面积上表土剥离后填与土地翻耕不得同时计价。采取区域内部局部平整方案的，应在方案中说明范围及规模，并在规划图上标明部平整区。
（二）、土地开发整理土方工程，设计文本施工方案中明确全部适合使用机械施工的，预算时土方工程量按人工机械施工1：9比例套用定额子目。因地形、施工等条件受限确需人工配合机械施工或全部使用人工施工的，应规划设计文本施工方法中和预算书摘要中充分说明量化依据。
（三）、主材价格依据造价信息确定，实地询价与造价信息有出入的应由当地物价部门确认，在预算书编制说中应有充分的依据。
（四）、土地开发整理项目相关税费按云南省现行规定计取。
（五）、国家和省确定的“西部生态建设地区云南省农田整治重大工程”和“基本农田保护示范区”项目，可取不超过工程施工费0.6%的规划编制费。
项目资金的开支范围为组织、实施、管理土地开发整理项目发生的各项支出，包括工程施工费、设备费、其他用和不可预见费。所发生的各项支出，按《土地开发整理项目预算定额标准》等规定的用途和比例核定使用。
八、积极探索土地整理与新农村建设相结合的有效途径，有条件的地方可提出与村庄整理、发展特色农业等相合的土地整理项目。
九、加强对项目从业单位的监督管理，实行项目从业单位资质备案制度。制定考核评定办法，定期对项目可研土地勘测、规划设计、造价咨询、工程监理、招标代理、工程施工等从业单位进行考核，根据考核情况确定是保留备案。对项目可行性研究虚假、规划设计及预算与实际较大出入导致项目实施有重大变更、资金使用效益低、施工质量有突出问题的将取消备案资格。
云南省国土资源厅云南省财政厅二00七年九月十六日
主题词：国土资源土地整理通
知
抄报：国土资源部、财政
部
云南省国土资源厅办公室印制 2007 9月17日
打印：马维光校对：郭斌共印份
云南省土地开发整理项目管理实施细则
（修订稿）
第一章总则
第一条为加强和规范云南省土地开发整理项目申报、入库审批、工程施工、竣工验收、设施管护、资金使用及理等工作，根据《云南省土地开发整理项目管理暂行办法》、《云南省新增建设用地土地有偿使用费财务管理行办法》、云南省《土地开发整理项目资金管理暂行办法》、《云南省财政厅国土资源厅关于调整新增建设用土地有偿使用费使用方式的通知》等文件精神以及有关法律、法规和政策规定，结合云南省实际情况，制定本则。
第二条本细则适用于云南省使用中央或地方新增建设用地土地有偿使用费、耕地开垦费、土地出让金用于农业地开发部分等省级以上财政性资金安排实施的土地开发整理项目（以下简称“项目”）的管理工作。
第三条省国土资源厅负责本省行政区域内国家和省级土地开发整理项目的入库、实施、竣工验收等行政管理工作所属土地整理机构具体负责土地开发整理项目的组织实施，受委托进行项目踏勘复核、入库材料和规划设计初审项目实施监督及成果初验等技术性、事务性工作。
州（市）国土资源管理部门负责本地区行政区域内土地开发整理项目的监督管理，所属相关事业单位负责项目勘、材料初审等技术性事务性工作。
县（市、区）国土资源管理部门负责本行政区域内土地开发整理项目的实施管理，所属土地开发整理机构是项实施的承担单位。
第四条各级国土资源管理部门和财政部门要积极配合，认真履行职能，加强对本行政区域内土地开发整理项目报入库、项目实施、竣工验收、设施管护、资金使用等监督管理并提供技术服务，对拟上报的基本农田面积、溉水田面积、项目资金安排明细等有关情况进行核查。所需经费由省财政厅会同省国土资源厅在省级收取的新建设用地土地有偿使用费中解决，按不超过当年国家和省级项目投资预算的2%安排，不得截留、挪用、挤占项经费。
第五条项目管理坚持下列基本原则：
（一）权利、义务和责任相统一的原则；
（二）公开、公平、公正的原则；
（三）简化程序、提高效率的原则；
（四）、实行统一组织，分级管理的原则。
第二章项目内容
第六条国家投资项目是指国家以增加有效耕地面积和提高耕地质量为主要目的，集中资金成规模进行耕地开发理的项目。建设期1-3年，建设规模和新增耕地率要求如下：
土地开发：丘陵山地100-600公顷（1500-9000亩），坝区平地400-2000公顷（6000-30000亩），新增耕地率60%以上；
土地整理：丘陵山地100-1000公顷（1500-15000亩），坝区平地400-2000公顷（6000-30000亩），耕地率以上；
土地复垦：丘陵土地60-400公顷（900-6000亩），坝区平地200-1000公顷（3000-15000亩），新增耕地率4以上。
第七条省级投资项目是指以有效改善农民生产生活条件或增加耕地面积为主要目的，集中资金成规模进行土地理或开发的项目。建设期为1-2年，建设规模如下：
土地开发：60-600公顷（900-9000亩），新增耕地率60%以上；
土地整理：80-800公顷（1200-12000亩），新增耕地率3%以上；
土地复垦：40-400公顷（600-6000亩），新增耕地率40%以上。
因灾害损毁等特殊情况下需要整理复垦的项目，建设规模下限可适当降低。
第三章项目申报能审批
第八条申报确定项目应遵循的原则：
（一）符合土地利用总体规划和土地开发整理规划；
（二）增加有效耕地面积，提高耕地质量，促进粮食生产；
（三）以整理为主，合理开发，有序利用耕地后备资源；
（四）保护和改善生态环境，促进土地资源可持续利用；
（五）积极推进社会主义新农村建设；
（六）应与当地基本农田保护面积、灌溉水田面积和缴纳新增建设用地土地有偿使用费、耕地开垦费、土出让金等情况相协调。
第九条各县（市、区）国土资源管理部门根据批准的县级土地开发整理规划和有关要求，建立项目储备库，负有计划地提出本辖区内当年拟申报的项目建议书。
项目建议书的主要内容：
（一）项目区概况。包括自然条件、社会经济条件、土地利用现状、地权属状况、基础设施状况等；
（二）项目必要性分析。包括新增耕地率、公众意向、土地利用限制素、应当解决的主要问题及其建议等；
（三）效益评价。包括经济效益、社会效益和生态效益；
（四）项目区土地利用现状图或复印件（项目区范围用红线圈定）。
第十条各州（市）国资源管理部门对县（市、区）申报的项目建议书应及时予以审核，按照《土地开发整理项基本情况踏勘大纲》（云国土资耕[2002]18号附件2）组织现场踏勘，做好原始记录，拟制踏勘报告，根据申确定项目应遵循的原则和建设规模等条件对项目进行筛选入库，并通知项目申报单位进行项目可行性研究。
第十一条项目可行性研究由项目申报单位委托在省国土资源厅备案的可研编制单位承担。由项目所在地县级人政府组织国土资源、财政、农业、林业、水利、环保、城建等相关部门和有关专家对项目可研成果进行审查并具意见，于1月31日前统一按一式二份上报州、市国土资源管理部门申请项目入库。
州、市国土资源管理部门对各地上报的项目申报材料应组织专家进行初审，对初审合格的项目纳入州、市级项初选库，并根据省级下达的“投资控制计划”提出本地区当年项目安排建议于3月31日前统一按一式二份上报国土资源厅申请项目入库。
第十二条申请项目入库应提供下列材料：
（一）州（市）国土资源管理部门的转报文件和项目排序表；
（二）县级国土资源管理部门申请项目入库的请示；
（三）入库申请表；
（四）可行性研究报告及其电子文档光盘（文字部分要求Word97、表格部分要求Excel97以上版本，图要求使用Mapgis制图软件）；
（五）项目区前两年土地利用现状变更图（1：10000），项目区所在乡（镇）土地利用总体规划图或复印（1：10000）或土地开发整理规划图（1：10000-1：50000），项目区总体规划图（1：10000）；
（六）州（市）国土资源管理部门出具的项目符合土地利用总体规划（土地开发整理规划）的审核意见；
（七）土地权属证明材料；
（八）涉及农业、水利、环保、城建等有关部门的，该部门出具的审查意见；
（九）农田灌溉用水需提供“经审查同意的取水许可预申请书”；
（十）其他有关资料（如反映项目区轮廓和土地利用现状的影像、国片资料等）；
（十一）涉及集中连片未利用开发为农用地的，按《云南省土地管理条例》第十二条规定出具有批准权限的人政府的批准文件；
（十二）涉及地方承诺项目配套资金的，还应提交有效的资金证明材料。
第十三条省国土资源厅受理项目入库申请后，应在1个月内组织有关专家对项目可行性研究报告进行初审并提审查意见。对有争议的项目的可行性研究还应在专家初审的基础上组织会议审查。
对初审合格符合入库条件的项目，提请项目领导小组审定批准纳入省级项目备选库，并行文通知项目申报单位入规划设计和预算编制阶段。
第十四条经批准入库的项目，申报单位应委托在省国土资源厅备案的规划设单位在3个月内完成规划设计方案预算编制(一式十份)。规划设计应在实测1：2000地形图上进行，其深度要求能满足项目工程招投标的需要。
第十五条规划设计应逐级审查批准入库机关审批，申报规划设计包括下列材料：
（一）项目入库批准文件；
（二）各级国土资源管理部门的审查意见；
（三）项目规划及说明；
（四）项目工程设计及说明；
（五）项目预算书（包括预算说明、总表、项目分片分项工程预算表、项目申请书、可研摘要书）；
（六）项目区规划（包括总体规划图和分项规划图，比例尺不小于1：2000）；
（七）项目工程设计图（册）（包括土地平整、农田水利、田间道路和其他工程等，要求A3幅面）；
（八）其它图件（土地利用总体规划图、土地开发整理规划图）；
（九）规划设计书及投资预算电子文档光盘（文字部分要求Word97、表格部分要求Excel97以上版本、件要求使用Mapgis制图软件）；
以上材料要求一式二份，于7月31日前报省国土资源厅。
第十六条规划设计和投资预算申报材料由省国土资源厅受理，并及时组织工程建设、投资预算等方面专家进行查并提出审查意见，报项目领导小组审定。
规划设计和投资预算审查的重点:
(一) 项目规划.包括土地利用现状图、项目工程布局图、规划设报告等具体内容；
(二) 项目工程设计。包括土地平整设计是否合理、农田水利和田道路设计是否符合《规范》要求、其他工程是否必要与合理；
(三) 项目投资预算编制审查。包括：总体性审查、工程量核查、算标准审查、其他相关审查等。
第十七条项目规划设计与投资预算经项目领导小组审定后，由省财政厅会同省国土资源厅联合下达项目投资计和项目预算。其中国家投资项目明细于12月31日前分别上报财政部、国土资源部。
第四章项目组织实施
第十八条县级人民政府（或项目领导小组）及其国土资源管理部门根据项目投资计划和预算通知，敦促项目承单位按下列步骤及时做好项目实施的前期准备工作：
（一）组建项目实施机构，建立健全相关制度；
（二）确定项目工程监理单位；
（三）进行土地清查，完善土地权属方案；
（四）项目规划设计单位向项目管理人员进行设计交底；
（五）完善项目施工图设计，确定各单项工程的工程量；
（六）编制招投标工作方案和项目实施方案，报州、市国土资源管理部门审定后再报省国土资源厅备案；（七）组织项目招投标，签定施工合同；
（八）设计单位向施工单位进行技术交底；
（九）发布项目公告；
（十）下达开工令，组织协调项目实施。
第十九条项目实施方案根据项目规划设计书和《国家投资土地开发整理项目实施方案编制要点》的有关要求编制主要包括以下内容：
（一）建设任务目标；
（二）组织实施机构；
（三）管理制度实施方案；
（四）质量管理；
（五）进度计划；
（六）资金管理；
（七）权属管理；
（八）文件数据管理方案；
（九）检查验收工作方案；
（十）项目运行管理及后评价方案。
第二十条项目实施推行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同制。项目承担单位组织实施项目，履行项目人责任，组织工程招投标、委托工程监理等并签定合同。
第二十一条项目施工单位、工程监理单位等采取市场动作机制确定。
土地开发整理项目工程建设采取公开招标方式确定施工单位，招标公告应在州（市）级以上公众媒体上发布。目招投标依据《中华人民共和国招投标法》和县级人民政府的有关要求进行。
项目工程监理单位可采取邀请招标方式确定。
第二十二条项目承担单位完成项目实施准备后，提出项目开工申请报告，经县级国土资源管理部门审核同意后项目开始施工并发布项目公告，接受群众和社会的监督。项目公告内容包括：项目名称、建设位置、建设总规模新增耕地面积、项目总投资、建设工期、土地权属状况、项目承担单位、项目施工单位、项目工程监理单位、目设计单位等。
第二十三条项目承担单位应在施工现场设立指挥部，协调解决施工、工程监理、设计等单位在施工过程中施工度、工程质量、资金使用和项目规划设计执行中出现的问题。
第二十四条项目施工单位按照施工合同及项目规划设计、施工设计和施工技术标准进行施工，对出现质量问题竣工验收不合格的建设工程负责返修；项目施工单位必须建立质量责任制，确定工程项目经理、技术负责人和工管理负责人；在施工过程中发现规划设计和施工设计有差错的，项目施工单位应当及时提出意见和建议。
第二十五条项目工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、规划设计和相关合同，受项目承担单位托对工程质量实施监理，并承担监理责任；项目工程监理单位应当选派具备相应资格的监理人员进驻施工现场应当按照工程监理规范的要求，对项目建设工程实施监督，控制工程建设的投资、建设工期和工程质量。
单元工程任务完成后，项目工程监理单位应当签署意见。未经项目工程监理单位签署合格意见的，项目承担单不得拨付工程款，项目施工单位不得进行下一道工序的施工。
第二十六条项目设计单位对项目实施中有关规划设计的问题应予及时指导；规划设计需要变更的，负责按要求改。
第二十七条在施工过程中，相关单位要按项目计划与支出预算和规划设计组织项目实施。确需变更规划设计的按以下规定办理：
（一）不涉及项目建设位置、建设总规模、新增耕地面积等总体方案调整和项目总支出预算增减，单项程（指土地开发整理中的土地平整、农田水利、田间道路和其他工程）建设任务调整幅度在10%以内或预算直费调整幅度在3%以内的属于一般变更，由项目所在地县级项目领导小组研究决定并报州、市国土资源管理部门案；
（二）不涉及项目建设位置、建设总规模、新增耕地面积等总体方案调整和项目总支出预算增减，单项工程建任务调整幅度在10%-30%之间或预算直接费调整幅度在3%-10%之间的属于较大变更，由县级国土资源管理部门报州、市国土资源管理部门批准并报省国土资源厅备案；
（三）涉及项目建设位置、建设总规模、新增耕地面积等总体方案调整和项目总支出预算增减，单项工程建设务调整幅度超过30%或预算直接费调整幅度超过10%以上的属于重大变更，由县级国土资源管理部门逐级向省申报，由省国土资源厅会同省财政厅批准执行。
第二十八条因规划设计变更，造成土地权属重新调整的，应按规定对原权属调整方案补充、说明，并报项目所地县级国土资源管理部门确定。
第二十九条土地开发整理项目自资金下达之日起，项目所在地国土资源管理部门应于每年7月15日前将项目行情况半年度报告及半年度财务会计报告、每年1月15日前将上年度项目执行情况报告、年度财务结算报告等省国土资源厅。
对于项目实施过程中，单项工程结束后，应在1个月内完成该工程决算及单项工程档案的归档工作。
第五章项目验收
第三十条项目验收分为工程中间验收和竣工验收。
第三十一条工程中间验收包括：分部工程验收、单位工程验收和单项工程验收。
分部工程验收由总监理工程主持，现场监理工程工程师及施工单位项目经理、技术负责人、质检人员组成验收组项目承担单位应派代表参加主要分部工程的验收。主要工作内容有：检查单元工程质量评定资料的完备性、认分部工程质量等级、对遗留问题提出处理意见并督促施工单位及时完成。
单位工程验收由项目承担单位主持，项目承担单位、监理单位、施工单位有关人员组成验收组。主要工作内容有检查施工合同建设任务是否全面完成、检查工程各项技术指标是否达到设计要求、认定单位工程质量等级、检遗留问题处理情况并提出处理意见。
单项工程验收由项目所在地县级国土资源管理部门主持，项目承担单位及监理、施工、拟委托的工程管护等单有关人员组成验收组，设计单位应派代表参加重要单项工程的验收。主要工作内容有：检查工程是否按批准的计完成建设任务、检查工程质量并对工程缺陷提出处理要求、认定单项工程质量等级、检查遗留问题处理情况提出意见。
第三十二条全部项目建设任务完成后，项目所在地人民政府（项目领导小组）应做好项目建设自检工作。项目设自检应当具备下列条件：
（一）项目施工单位已提交交工报告、工程竣工图、工程保修书
（二）有完整的技术档案和施工管理资料；
（三）有齐备的工程中间验收成果。
第三十三条项目所在地人民政府应在自检后3个月内完成工程和财务决算并出具行政审计报告。负责向州、市土资源管理部门提出项目竣工验收申请，准备有关材料，为项目竣工验收做好准备。
第三十四条州、市国土资源管理部门受理竣工验收申请后，应及时组织竣工实验；竣工实验合格的项目，及时省国土资源厅提出竣工验收申请。
第三十五条省国土资源厅受理竣工验收申请后，应及时组织竣工验收；竣工验收合格的项目，应及时下达验收件亲将新增耕地纳入省级补充耕地储备库。
第三十六条申请项目验收应提交以下材料：
（一）竣工验收申请；
（二）项目竣工报告。内容主要包括：项目情况、项目
实施准备情况、项目管理及制度执行情况、工程建设数量质量情况、资金使用与管理情况、土地权属管理和地登记情况、投资预期效益分析、工程管护及基本农田划定情况、项目档案管理情况、经验和建议及存在问题的进措施、附件（五表五图）等；
（三）项目竣工财务决算报告；
（四）项目竣工审计报告；
（五）项目工程监理总结报告。
第三十七条各级国土资源管理部门受理竣工验收申请后，应组织有关专家组成竣工验收组，开展竣工验收。竣验收组对验收报告内容负责。
第三十八条竣工验收时，项目承担单位应向竣工验收组提供以下备查资料：
（一）项目验收申请；
（二）项目竣工报告与有关表、图；
（三）项目竣工财务决算报告；
（四）项目竣工审计报告；
（五）项目工程监理总结报告；
（六）项目可行性研究报告；
（七）入库申请及有关批准文件；
（八）项目规划设计和预算书；
（九）项目实施方案；
（十）有关合同书、协议书和任务委托书；
（十一）项目招投标有关材料；
（十二）项目工程质量监理、检验有关资料；
（十三）项目投资预期效益情况报告；
（十四）土地权属调整情况报告；
（十五）有关影像资料；
（十六）其他有关资料。
第三十九条竣工验收组应按下列步骤进行验收：
（一）听取项目建设情况报告。由项目承担单位、监理单位等分别向验收组报告，并接受对项目建设情况质询；
（二）实地查验工程建设、新增耕地和土地权属调整等情况；
（三）查阅项目有关资料；
（四）反馈项目竣工验收情况。
第四十条竣工验收组在验收中如发现弄虚作假、截留、挪用和挤占项目资金等重大问题，应终止验收。
第四十一条竣工验收工作结束后，验收组应向项目验收管理机关提交竣工验收报告。竣工验收报告主要内容包括竣工验收工作情况、项目基本情况、项目组织管理、制度执行情况、项目建设任务完成情况、工程质量、资金用与管理、项目实施进度、土地权属管理、工程管护、投资预期效益、档案管理、存在问题和处理意见、竣工收结论、保留意见、竣工验收组成员签字表、被验单位代表签字表等。
第四十二条项目验收管理机关审定竣工验收不合格的项目，及时提出整改意见，由项目承担单位负责整改。各国土资源管理部门负责项目整改的监督管理工作。整改结束后，按照本细则规定，就整改内容重新进行竣工验收
第四十三条项目所在地县级人民政府对验收合格的项目要建立统一的保护标志牌，对开发整理的耕地要及时划
基本农田保护区，严格加以保护，不断提高质量。
项目区保护标志牌正面撰刻项目简介：包括项目名称、申报和批准单位、项目类型、建设规模、新增耕地、投总额、建设期限（开工竣工时间）、主要工程内容以及项目承担、施工、监理、设计单位等；背面撰刻项目竣平面图。
第四十四条项目承担单位按照有关规定，及时收集、整理项目实施过程中的有关文件、资料、图件等；建立、全项目档案，并在项目竣工验收后，及时向县级国土资源管理部门移交项目档案。
项目资料应分类归档，主要分为：项目入库审批资料、招投标资料、实施管理资料、合同协议资料、监理资料施工管理资料、权属管理资料、财务档案、验收资料、影像资料和其他资料。
第六章项目资金管理
第四十五条项目资金主要来源于收取的新增建设用地土地有偿使费、耕地开垦费、土地出让金等。项目资金衽款专用，单独核算，不得截留、挪用或挤占。
第四十六条项目预算应依据《土地开发整理项目资金管理暂行办法》、《土地开发整理项目预算定额标准》等定进行编制，结合云南省实际对预算中存在的几个问题按下列规定处理：
（一）土地平整工程应依据规划设计文本中的平整方
案、施工方法合理套用定额子目，同面积上表土剥离后回填与土地翻耕不得同时计价。采取区域内部局部平整案的，应在方案中说明范围及规模，并在规划图上标明局部平整区。
（二）土地开发整理土方工程，设计文本施工方案中明确全部适合使用机械施工的，预算时土方工程量按人工机械施工1：9比例套用定额子目。因地形、施工等条件受限确需人工配合机械施工或全部使用人工施工的，应规划设计文本施工方法中和预算书摘要中充分说明量化依据。
（三）主材价格依据造价信息确定，实地询价与造价信息有出入的应由物价部门确认，在预算书编制说明中应充分的依据。
（四）土地开发整理项目相关税费按云南省现行规定计取。
第四十七条项目资金的开支范围为组织、实施、管理土地开发整理项目发生的各项支出，包括包括施工费、设费、其他费用和不可预见费。所发生的各项支出，按《土地开发整理项目预算定额标准》等规定的用途和比例定使用。
第四十八条工程施工费，是指实施土地平整、农田水利、田间道路和其他各项工程建设发生的支出，由直接费间接费、利润和税金组成。
第四十九条设备费，是指土地开发整理项目所必需的机电设备和金属结构设备的购置及安装所发生的支出，包设备原价、运杂费、运输保险费、采购及保管费、安装工程费等。
第五十条其他费用，包括前期工作费、工程监理费、竣工验收费、业主管理费和拆迁补偿费等。
（一）前期工作费，是指土地开发整理项目在工程施工前所发生的各项支出，包括土地清查费、项目可行研究费、项目勘测费、项目设计与预算编制费、项目招标费和重大工程规划编制费等。前期工作费按不超过工施工费的6%计取，其中：
1、土地清查费占0.5%，用于支付对项目区土地的权属调查、地籍测绘、土地评估所发生的费用
2、项目可行性研究费占0.3-0.5%，用于支付项目承担单位委托有资质的单位对项目进行可行研究时发生的费用；
3、项目勘测费占1.5%，用于支付项目承担单位委托有资质的单位对项目区内的土地进行地形量、工程勘察所发生的费用；
4、项目设计与预算编制费占1.6-2.4%，用于支付项目承担单位委托有资质的单位对项目规划计和预算编制时发生的费用；
5、项目招标费占0.3-0.5%，用于支付项目承担单位委托具有资质的单位在项目招标过程中发的费用；
6、重大工程规划编制费占0.6%，（仅限国家和省确定的工程区）。
（二）工程监理费，是指项目承担单位委托具有工程监理资质的单位，按国家有关规定对项目进行全过程督与管理所发生的费用。工程监理费按不超过工程施工费的1-1.5%计取。
（三）竣工验收费，是指项目工程完成后，因项目竣工验收、决算、成果的管理等发生的各项支出，主要括项目工程验收费、项目决算编制及审计费、整理后土地的重估与登记费、基本农田补划与标记设定费等。竣验收费按不超过工程施工费的3%计取，其中：
1、项目工程验收费占1.3%，用于支付项目竣工自查、实验、验收过程中所发生的费用；
2、项目决算编制与审计费占0.9%，用于支付项目竣工决算编制和对决算进行审计时所发生的用；
3、整理后土地重估与登记费占0.6%，用于支付项目承担单位在对项目区土地进行重估与登记程中发生的费用；
4、基本农田补划与标记设定费占0.2%，用于支付项目所在地人民政府组织设定项目区标记和划基本农田过程中发生的费用。
（四）业主管理费，是指项目承担单位为项目的组织、管理所发生的各项管理性支出，主要包括项目管理
员的工资、补助工资、其他工资、职工福利费、公务费、业务招待费等。业主管理费按不超过工程施工费、前工作费、工程监理费、竣工验收费四项合计的2%计取。
（五）捭补偿费，是指土地开发整理项目实施过程需捭的零星房屋、林木、及青苗等所发生的行当补偿费用拆迁补偿费据实计算，具体工程量列计在工程施工费土地平整工程中，采取适量、象征性方式一次补偿。
第五十一条不可预见费，是指项目施工过程中因自然灾害、设计变更及不可预见因素的变化而增加的费用。不预见费按不超过工程施工费、设备费和其他费用三项合计的2%计取。
第五十二条项目资金可用于购置与项目配套的设备，但不得用于购建固定资产和无形资产，对外投资，支付滞金、罚款、违约金、赔偿金、赞助和捐赠支出，以及国家法律、法规规定不得列入成本、费用的其他支出。
第五十三条项目预算一经确定，任何单位或个人不得随意调整。有特殊情况确需调整的，应按规定的程序报批第五十四条项目资金由财政部门依据项目工作进度等情况拨付。各级财政和国土资源管理部门对下达的土地开整理项目资金应在10个工作日内拨付到项目所在县级项目资金专户。在项目竣工验收前，拨付的项目资金不超项目预算的90%，其余10%待项目竣工验收合格后拨付。
第五十五条年度终了，项目承担单位应按照规定编制项目资金年度支出决算。项目资金决算按资金拨付渠道逐汇总、上报，并经项目入库批准机关审核、汇总后报财政部门。
第五十六条项目完工后，项目承担单位应及时办理竣工决算。项目经验收合格后实现的资金结余按云南省《土开发整理项目资金管理暂行办法》有关规定处理。
年终未完工项目的资金结余，可结转下年度继续使用。
第五十七条项目因不可抗逆的原因而终止，应由项目批准机关会同有关部门对项目进行清算；项目承担单位应极配合，清算后剩余资金按原拨款渠道缴回。
因项目调整而结余的资金，由项目承担单位按原拨款渠道退回，用于其他土地开发整理项目。
第五十八条项目资金实行预算管理制度，项目承担单位必须按照批准的预算执行，超预算支出，一律不予补助第五十九条各级财政预算和国土资源管理部门负责项目资金的管理与监督，并对项目预算执行情况、资金使用管理情况进行经常性的监督、检查，追踪问效。
项目承担单位要主动接受对项目资金管理与使用的监督检查，如实反映情况，提供所需资料，并对项目资金的用与管理进行经常性的监督检查。
第七章监督检查
第六十条任何单位和个人不得违反规定干扰项目施工、监理、设计单位的确定，对弄虚作假、徇私舞弊者，取取得的项目参与资格，并追究相关人员的责任；构成犯罪的，依法追究其刑事责任。
第六十一条竣工验收有关人员应严格遵守本细则和廉政建设要求，客观公正地开展竣工验收工作。在竣工验收中出现弄虚作假、徇私舞弊行为，按有关规定严肃查处；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第六十二条对弄虚作假、截留、挪用和挤占项目资金等违法违纪行为，应采取通报批评、停止拨款和终止项目措施；情节严重的，追究单位和有关人员的经济、行政责任；构成犯罪的，依法追究其刑事责任。
第六十三条加强对项目从业单位的监督管理，实行项目人业单位资质备案制度。制定考核评定办法，定期对项可研、土地勘测、规划设计、造价咨询、工程监理、招标代理、工程施工等从业单位进行考核，根据考核情况定是否保留备案。对项目可行性研究虚假、规划设计及预算与实际有较大出入导致项目实施有重大变更、资金用效益较低、施工质量有突出问题的将取消备案资格。
第八章附则
第六十四条各级国土资源管理部门应积极组织省级以上财政性资金以外的其他资金（以下简称其他资金）投资地开发整理项目，项目立项原则上由组织筹集项目资金的该级人民政府批准。
第六十五条其他资金投资土地开发整理项目开发规模在10公顷（150亩）以上、整理规模在20公顷（300亩以上的，参照本细则有关要求申报立项、规划设计和竣工验收。相关技术材料应逐级上报省国土资源厅审查备案并作为项目竣工验收的基本条件。
第六十六条其他资金投资土地开发整理项目的竣工验收由省国土资源厅负责组织。也可委托州（市）国土资源理部门组织验收，并将验收结果报省国土资源厅备案。
第六十七条经验收合格的其他资金投资的土地开发整理项目新增加的耕地可置换（周转、拆抵）地方建设占用地指标，也可由省级土地整理机构收购入省级耕地储备库，用作全省耕地占补平衡。
第六十八条本细则由省国土资源厅、省财政厅负责解释。
第六十九条本细则自发布之日起施行。
参考资料
云南省土地开发整理项目管理工作程序
序号
阶段
环节
标志
截止时间
项目库
责任单位
1
土地开发整理专项规划编制阶段
编制专项规划、建立耕地后备资源库
土地开发整理规划、后备资源库
耕地后备资源库
各级国土资源管理部门
2
项目可研、初选、申报阶段10.1-1.31
提出新建项目建议
项目建议书
10.31
县级国土局
项目踏勘
踏勘报告
州、市国土局
申请立项
项目可研报告
1.31
项目初选库
州、市国土局(设计单位)
3
下达投资控制计划、踏勘复核、审查入库阶段2.1-4.30 州市项目安排建议
项目可研报告
3.31
项目申报库
耕地保护处
踏勘复核
踏勘工作方案踏勘报告
耕地保护处整理中心
入库审查
专家初审会议审查审查复核
耕地保护处整理中心
入库批复
入库批复文件
4.30
项目备选库
耕地保护处
4
项目初步设计与预算编制、初步设计审查、投资计划和预算编报阶段5.1-9.30 初步设计与预算编制
项目初步设计
7.31
县国土局设计单位
初步设计审查
项目投资计划和预算建议
8.31
耕地保护处财务处整理中心
编报投资计划和预算草案
两厅下达项目投资计划和预算
9.30
项目预算库项目实施库
财务处整理中心
5
项目实施、监督检查阶段10.1-4.30
项目实施准备
项目实施方案
项目申报单位
项目实施
项目承担单位项目施工单位项目监理单位
监督检查
项目管理 一、建设工程项目组织与管理 本章包含组织轮、建设工程项目管理概论、风险管理和建设工程监理等。 （一）建设工程管理的内涵和任务 1.建设工程管理的内涵 ①全寿命周期（3阶段）决策实施，使用，项目立项是决策的标志。决策的主要任务是确定定义（具体包括） ②设施管理属于使用阶段。 ③设施管理过程一般可分为前期管理、使用期管理和维修保养管理三个阶段。 2.建设工程管理的任务 ①工程项目管理仅仅涉及实施期。 ②建设工程管理工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用（运行）增值（建设包括建设安全、质量、投资、进度） （二）建设工程项目管理的目标和任务 项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期； 招投标工作分散在前三阶段； 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 项目管理的定义。（计划组织指挥协调控制） 项目管理的内涵。（费用进度质量） 设计准备阶段：编制设计任务书 设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计 施工阶段：施工 动用前准备阶段：竣工 保修阶段 项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 项目管理五方。（业主设计施工方建设物资供货方建设项目总承包方） EPC属于建设项目总承包方的项目管理 1.业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 ①业主涉及投资目标、进度目标、质量目标。三者之间的关系。涉及实施阶段的全过程。在各阶段的工作任务（三控(投资、进度、质量)三管(安全、合同、信息)一协调(组织和协调)），其中安全管理是最重要的任务。 ②设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。涉及项目实施阶段（主要在设计阶段），任务：与设计有关的（三控（造价、进度、质量）、三管理（安全、合同、信息））一组织协调） ③供货方，目标：成本、进度、质量目标。涉及项目实施阶段（主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段、保修期）；项目管理任务也是三控三管一协调。 ④项目管理的发展趋势。传统、项目集、项目组合、变更 ⑤设计方项目管理工作涉及项目设计准备阶段至保修期 2.项目总承包方项目管理的目标和任务 ①项目总承包方项目管理的目标：安全、总投资、成本、进度、质量目标。 ②涉及实施阶段全过程 ③任务：四控三管理一协调（多一个总投资控制） ④工程总承包项目管理的主要内容。（三点）。项目范围管理的定义。 3.施工方项目管理的目标和任务 ①目标：安全成本质量和进度
土地整理施工组织设计 目录 第一章编制说明、依据及原则 (17) 第一节编制说明 (17) 第二节编制依据 (17) 第三节编制原则 (19) 第二章工程概况 (20) 第一节工程概况及特征 (20) 第二节工程特点 (21) 第三章施工组织机构 (22) 第四章施工进度计划及工期保证措施 (24) 第一节施工进度计划 (24) 第二节材料采购计划 (25) 第三节施工进度计划管理及保证措施 (25) 第四节工期保证措施 (30) 第五章分部分项工程施工方案 (31) 第一节土地平整 (31) 第二节农田水利工程施工 (33) 第二节田间道路和生产路 (34) 第四节挡土墙护坡与排水沟、渠工程施工 (39) 第六章质量控制和保证措施方案 (40) 第一节质量控制措施 (40)
第二节分部分项工程质量控制措施 (42) 第三节质量保证措施 (44) 第七章工期保证措施方案 (56) 第八章减少扰民、环保与文明施工措施 (59) 第九章成品保护措施 (64) 第一节成品保护组织措施 (64) 第二节成品保护技术措施 (66) 第十章与相关单位的工作协调与配合措施 (68) 第一节与业主、设计单位工作协调 (68) 第二节与监理工程师工作协调 (68) 第三节与当地村镇协调 (70) 第十一章施工期间道路通行保证措施 (71) 第十二章安全生产的技术组织措施 (72) 第十三章其它有关的措施 (74) 第十四章后附图表 (77)
第一章编制说明、依据及原则 第一节编制说明 一、本技术方案严格按照施工招标文件的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。 二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对资金合理利用，工程质量的高度责任感，按照“经济、合理、优质、高效”的原则编制本技术方案。 三、我公司高度重视，组织参加过类似工程施工的有关负责人形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。 四、本施工组织总设计是根据现有的资料，针对建设单位要求并结合工程特点而编制的投标文件，待工程任务确定后，现场将以此为依据，修改和补充详细、具体的施工方案来指导工程施工。 五、我公司为使工程早日竣工并投入使用，将以优秀的管理水平和一流的施工技术来降低有效成本、缩短工期。 第二节编制依据 一、招标文件 二、业主提供的《土地开发整理工程施工图纸》。 三、《土地开发整理工程工程量清单》； 四、我公司的施工管理技术和机械设备装备情况及部工程管理制度及现场考察情况； 五、项目涉及的施工技术、质量验评、安全、环保、文明施工等方
浅谈土地开发整理项目规划设计变更的原因及对策 摘要：本文从分析土地开发整理项目规划变更原因入手，提出减少和控制项目规划变更一些对策，为今后土地开发整理项目管理提供参考。 关键词：土地开发规划设计变更对策 土地开发整理项目规划设计变更是指在施工过程中，由于施工现场条件改变、工程使用意图变化，以及勘察设计资料不详尽等原因，导致规划设计与实际自然条件不符，对原规划设计局部工程进行修改，或增加或减少某些分项工程的施工任务。规划设计变更既影响项目建设的正常进行，也会加大实施阶段的管理难度和工作量。笔者结合工作实际，从分析项目规划变更原因入手，提出减少和控制项目规划变更一些对策。 1导致项目规划变更原因 1.1 前期调查勘测资料不详尽 对于土地开发整理项目而言，前期调查勘测资料非常重要，其结果将直接影响项目规划方案的优劣程度。但很多项目申报单位重申报、轻实施，忽略了项目的前期调查工作，或者说前期调查工作不实、不细、不具体，导致了项目规划设计粗而不精，工程布局的错位、偏差，单体工程的规格尺寸不符合项目区实际要求等等，给项目实施带来了一定的难度。目前普遍被忽视的一项工作就是项目区现状调查和地籍测量工作，大多数项目申报单位都是依据原始地籍图进行规划设计，其实是非常不准确、也是不合理的。有的项目规划设计单位虽然也进行调查勘测，但由于项目区涉及范围比较大，很难面面具到。有的干脆就按照项目申报所在地的水利、交通以及村组提供的资料进行了规划方案的设计等等，这些都导致项目规划方案与项目区实际要求有偏差，最终导致在项目实施过程中存在项目规划变更。 1.2区内情况发生变化 在项目建设过程中，项目区内情况发生变化，导致项目规划变更，如：有的因国家和省重点工程建设，打乱了原项目规划，需要进行变更；有的因地方经济发展，占用项目区部分土地，需要对项目建设规模、位置、工程数量等进行变更；有的因农业产业结构调整和土地承包经营权流转，原规划不适应现在发展需要，需要进行变更；有的因农业、水利等部门在项目区内新建小型配套工程，为了避免项目的重复投资，需要对该部分工程进行变更等等。 1.3少数工程无法实施 在可行性研究、规划设计阶段，其项目申报单位和规划设计单位未深入当地群众中进行认真细致的调研，没有认真听取项目区群众意见，不了解当地农
《工程项目管理》习题册（含答案） 第一章概论 一、单选题 1、下列不属于工程项目的特点是（）。 A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 答案：C 2、下列不属于施工方项目管理的任务是（）。 A施工安全管理 B施工成本控制 C施工进度控制 D设计质量控制 答案：D 3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。 A决策阶段 B准备阶段 C实施阶段 D使用阶段 答案：B 4、下列不属于三控制的是（）。 A安全 B投资C质量D进度 答案：A 5、工程项目管理的核心是（）。 A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D供货方的项目管理答案：A 6、下列哪个不属于建设工程监理的性质（）。 A服务性 B科学性C独立性D安全性 答案：D 二、多选题 1、下列属于工程项目的特点是（）。 A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 E安全性F科学性 答案：ABD 2、下列哪些属于建设工程监理的性质（）。 A服务性 B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性 答案：ABC 三、判断题 1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成（）。 答案：错 安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务（）。 答案：错 3、高投资高风险是工程项目的特点（）。 答案：对 4、建设项目可由一个或多个单项工程组成（）。
答案：对 5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。 答案：对 第二章项目管理的组织理论 一、单选题 1、下列不属于职能组织结构的特点是（）。 A管理专业化 B命令多元化C责权不分明D命令单一 答案：D 2、下列不属于线性组织结构的特点是（）。 A命令单一 B管理职能不分工，无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业 答案：C 3、组织论不包括（）。 A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织D职能组织结构 答案：D 4下列不属于组织结构模式的是（）。 A管理组织机构 B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构 答案：A 5、下列不属于线性组织结构的优点是（）。 A经营成本高 B保证单头领导，不越级指挥 C信息流通快，决策迅速 D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致 答案：A 6、下列不属于职能组织结构的优点是（）。 A专业化 B管理连续 C保证单头领导 D有依托，无后顾之忧 答案：C 7、下列不属于管理的多个环节是（）。 A提出问题 B策划 C决策 D解决问题 答案：D 8、机会研究的误差范围+/-（）。 A10% B20% C30% D40% 答案：C 二、多选题 1、下列属于矩阵组织结构的特点是（）。 A命令单一 B双重机构，双重领导 C管理专业化 D适宜于简单生产的小企业 E适用于任务较大企业 F管理专业化 答案：BE 2、下列属于矩阵组织结构的优点是（）。
土地开发整理工程施工合同 第一部分协议书 发包人（全称）： 承包人（全称）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 工程内容： 工程立项批准文号： 资金来源：财政拨款 二、工程承包范围 承包范围：总承包 三、合同工期 开工日期：2009年5月28日 竣工日期：2009年10月24日 合同工期总日历天数150天。 四、质量标准 工程质量标准：合格 五、合同价款 金额（人民币大写）：2899808元 ￥：2899808.00 元 六、组成合同的文件 1.本合同协议书 2.中标通知书 3.投标书及其附件 4.本合同专用条款 5 标准、规范及有关技术文件 6. 图纸 7. 工程量清单
8. 工程报价单或预算书 双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。 七、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。 八、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。 九、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。 十、合同生效 合同订立时间：年月日 合同订立地点： 本合同双方约定建设单位与承包单位的法定代表人或其授权委托人在协议书签字盖公章后生效。 十一、合同一式四份，双方各挚壹份，财务科一份，档案室一份。 发包人：（公章）承包人：（公章） 住所：住所： 法定代表人：法定代表人： 委托代理人：委托代理人： 电话：电话： 传真：传真： 开户银行：开户银行： 账号：账号： 邮政编码：邮政编码：
《项目管理》整理答案
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
《项目管理》（201312）复习指导 一.单选题: 1. 随着项目生命周期的进展，资源的投入(C先变大再变小) 2. 下列表述正确的是（A与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少） 3. 项目一次性的含义是指（B项目有确定的开始和结束时间） 4. 对项目干系人管理的主要目的是（B积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动） 1. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C矩阵型） 2. 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A矩阵型）组织结构来管理 3. 项目型组织结构适用于（C项目的规模大，同时技术创新性强）情况 4. 矩阵型组织结构的最大优点是（A改进了项目经理对资源的控制） 5. 项目经理在（B项目型）中权力最大 1. 有关项目需求建议书的正确表述是（B包括项目目标说明、完工时间等） 2. 项目执行的首要依据（A项目计划） 3. 项目变更是（C正常的） 4. （D项目章程）是项目启动过程的工作成果 5. 项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重大影响的有(D进度、质量、成本)因素 1. 下列有关项目范围的表述正确的是（C确定项目都要做什么工作） 2. 项目定义时经常使用的工具是（A工作分解结构） 3.（D项目活动清单）与工作分解结构的关系最为紧密 4. 项目范围核实关心的是（D项目工作被正式认可与接受） 5. 一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做的是（A通知相关的项目利益关系人） 1. 下列表述正确的是(C活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序) 2. 关于双代号网络图，下列说法正确的是（A实活动消耗时间和资源） 3. 关于项目活动时间估算正确的说法是（D项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响） 4. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（B 6天） 5. 关于关键路径法，下列表述正确的是（A最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间） 6. 在关键路径网络中，A 为B的紧前活动，则表示（C活动B在活动A完成后才能开始） 7. 在任务赶工时，应该集中于（C关键路径的任务）8. 某项活动T的工期是5天，其前置活动有A、B、C三个活动，如果活动ABC的最早完成时间分别为4、5、6天，则下面正确的描述是（B活动T的最早结束时间是第11天） 1. 下列表述错误的是（ B . 资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息） 1. 下列表述正确的是（A客户是项目质量是否达到要求的最终审判者） 2. 下列表述错误的是（C项目质量的具体目标以定性方法描述） 3. 在成本收益分析中，项目质量收益是指（B满足了质量要求而减少返工所获得的好处） 1. 下列表述错误的是（D有形采购和无形采购是按照采购方式划分的） 2. 关于招标投标原则，下列表述错误的是（D地区性） 3. 下列有关固定价格合同表述正确的是（D签订固定合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握） 4. 确保合同适当收尾的最佳技术是（D采购审计） 5. 索赔一般按照什么分类，下列表述中错误的是（D按索赔的金额分类） 1. 关于项目风险管理目标的说法不正确的是（D.只针对损失发生后的目标） 2. 关于项目风险特点，下列表述错误的是（D独立性） 3. 下列项目风险识别工具和方法中，（D风险检查表）是从以往的类似项目和其他信息途径收集到的风险经验列表。 4. （D风险评估计划）不是项目风险识别的结果 二. 多选题: 1. 下列属于项目的实例（A. 举办一场婚礼 B. 开发一种新的计算机软件系统） 2. 项目的共同点是（A. 明确的起止时间 B. 预定目标 C. 受到资源的限制 D. 消耗资源） 3. 项目管理的特点（A. 复杂性 B. 创造性） 4. 下列属于项目特征的是（A. 目的性 B. 一次性D. 独特性 E. 制约性） 5. 项目管理过程可由（A. 启动过程 B. 规划过程 C. 执行和控制过程 D. 收尾过程）组成 1. 职能型组织结构的优点有（B. 有利于提高部门的专业化水平 C. 最大限度的利用资源） 2. 项目型组织的缺点有（B. 资源配置重复，管理成本 D. 项目成员要担心项目结束后的生计） 3. 采用职能型组织结构，可能会出现的情形（B. 项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的 C. 对客户的需求反应迟缓 D. 项目团队成员在项目结束后回到所属部门） 4. 项目经理具有（A. 挑选项目团队成员 B. 制定项目有关的政策
土地开发整理项目规划设计规范设计 4．1 基本规定 4.1.1 设计依据 土地开发整理项目设计以项目规划和设计任务书为依据。 4.1.2 设计原则 a）符合土地利用总体规划、土地开发整理规划及土地开发整理项目规划的要求。 b）工程技术可行。经济合理。 C）因地制宜。 d）社会、经济和生态效益兼顾。 4.1.3 项目设计的类型 a）耕地整理工程设计。 l）农田平整工程设计。 2）农田水利设施工程设计。 3）排灌电气工程设计。 4）农村道路工程设计。 5）农田生态防护林设计。 b）园地整理工程设计。 C）牧草地整理工程设计。 d）养殖水面用地整理工程设计。 e）林地整理工程设计。 f）水土保持工程设计。 g）城市、村镇用地整理工程设计。 h）土地复垦工程设计。 i）土地开发工程设计。
4.1.4 项目设计应由项目提出者委托有相应设计资质的单位进行。 4.1.5项目设计应由具有土地开发整理项目批准权的单位审查批准。 4.1.6 项目设计除执行本标准外，还应符合国家现行有关标准的要求。 4.2 农田平整工程设计 4.2.1 农田田面高程设计 4.2.1.1 农田田面高程设计原则 a）因地制宜。 b）确保农田旱涝保收。 c）填挖土方量最小。 d）与农田水利工程设计相结合。 4.2.1.2 农田田面高程设计 a）地形起伏小、土层厚的旱涝保收农田田面设计高程根据土方挖填量确定。 b）以防涝为主的农田，田面设计高程应高于常年涝水位0．2m以上。 c）地形起伏大、土层薄的坡地的田面高程设计应因地制宜。 d）地下水位较高的农田，田面设计高程应高于常年地下水位0．8in 以上。 4.2.2 梯田田坎设计 4.2.2.1 梯田田坎设计原则 a）安全稳定。 b）占地少。 c）用工省。
土地开发整理工程施工合同 项目名称： 发包人： 承包人： 签订日期：年月日 桐城市土地整理中心
土地开发整理工程施工合同 第一部分合同协议书 发包人（全称）：桐城市土地整理中心（甲方） 承包人（全称）：（乙方） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。 1、工程概况 工程名称： 工程地点： 工程内容： 资金来源：政府投资 2、工程承包范围 承包范围：本标段内工程 3、合同工期 开工日期：年月日 竣工日期：年月日 合同工期总日历天数天。 4、质量标准 工程质量标准：合格及合格以上 5、合同价款 金额（人民币大写）：元（人民币）￥：元 6、组成合同的文件 6.1组成本合同的文件包括： （1）本合同协议书； （2）中标通知书； （3）投标书及其附；件
（4）本合同专用条款； （5）本合同通用条款； （6）标准、规范及有关技术文件； （7）图纸； （8）工程量清单； （9）工程报价单。 6.2双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。 7、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。 8、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。 9、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。 10、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其它应当支付的款项。 11、合同生效 11.1合同订立时间：年月日 合同订立地点：桐城市土地整理中心 本合同双方约定 7日后生效。 发包人：（公章）承包人：（公章） 住所：住所： 法定代表人：法定代表人： 委托代理人：委托代理人： 电话：电话： 传真：传真： 开户银行：开户银行： 账号：账号： 邮政编码：邮政编码：
项目管理基础知识练习题及答案 一、单项选择题（每题 1 分，共 10 分） 1、项目是为完成一个（ B ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。 A、单独 B、唯一 C、无数 D、复杂 2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（ A ）地利用各种人力资源而进行的管理工作。 A、有效 B、无效 C、顺利 D、简单 3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（ D ）管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。 A、混合性 B、独特性 C、整体性 D、综合性 4、时间管理是保证整个项目能够（ C ）完成所开展的管理工作。 A、及时 B、顺利 C、按时 D、有效 5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的 （ C ）管理。 A、预算 B、成本 C、费用 D、合格 6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得（ B ）和服务所需要
的管理工作。 A、物质 B、物资 C、物品 D、食品 7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、（ C ）和使用项目有关 的信息，而进行的信息传播与交流工作。 A、整理 B、实施 C、处理 D、了解 8、风险的三要素是事件、( B ）、影响。 A、效率 B、概率 C、危害 D、情况 9、项目时间控制的方法之一是（ A ）。 A、绩效衡量 B、偏差分析和管理 C、项目管理软件 D、趋势分析和预测 10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（ A ）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。 A、可交付成果 B、结果 C、标记 D、计划 二、填空题（每空 1 分，共 45 分） 1、项目管理的核心部分包括（时间管理）、成本管理、（质量管理）。
**关于印发《土地开发整理项目预算编制暂行办法》的 通知 重要 国土资源部财务司财[2001]41号 为规范土地开发整理项目预算的编制，提高项目预算编制的科学性与合理性，确保土地开发整理项目资金的合理、有效使用，根据《新增建设用地土地有偿使用费财务管理暂行办法》、《土地开发整理标准》和《土地开发整理项目资金管理暂行办法》的规定，部研究制定了《土地开发整理项目预算编制暂行办法》，现印发给你们，请遵照执行。执行过程中有什么问题，请及时与部财务司联系。 二OO一年七月十八日 土地开发整理项目预算编制暂行办法 第一章总则 第一条为适应财政预算体制改革和实行部门预算管理的要求，规范土地开发整理项目预算的编制，确保土地开发整理项目资金的合理、有效使用，依据《新增建设用地土地有偿使用费财务管理暂行办法》、《土地开发整理标准》和《土地开发整理项目资金管理暂行办法》等制定本办法。 第二条本办法适用于国家或国家参与投资的土地开发整理项目。 第三条土地开发整理项目预算，由项目承担单位的财务部门组织有关人员进行编制，并对其编制质量负责。 第四条土地开发整理项目预算，应根据项目计划、设计（即施工图设计）的工程量和施工组织设计或施工方案确定的施工方法，参照国家或省最新颁布实施的《水利水电建筑工程预算定额》、《建筑安装工程预算定额》等预算标准，按照本办法的有关要求进行编制。 第二章项目预算文件的组成 第五条预算文件由封面、目录、预算编制说明、预算计算表格及附件组成。 第六条预算文件的封面和扉页应按规定格式制作，扉页应有项目名称，项目承担单位，编制、复核人员姓名并加盖印章，编制日期等内容（具体格式详见附件一）。目录应按预算表的表
多项目管控的学习 公司确定了提高总部管理和资源配置能力，加强总部对公司各项目的管控力度的发展战略。公司通过近几年的快速发展，包括参股控股的项目现在正在开发的项目共有四个，随着公司不断地发展公司旗下的项目会越来越多。采用多项目管控模式能够有力的保障公司持续、快速、稳健发展，同时也可以实现最大可能地提高各项目附加值和利润率。 根据2006年10月的市场调查结果，在随机选取的300家各类典型房地产开发企业中有84％的企业在同时进行多项目开发，有15％的企业同时开发的项目数量在5个（含）以上；其中，73家房地产上市全部进行多项目开发，资质一、二级企业中90％进行多项目开发。可以说，多项目开发是当前房地产市场的最主要特征，是企业做大、做强的必由之路。 一、“多项目开发综合症” 多项目开发下，特别是多项目开发初期，许多企业都存在一些问题，表现在以下几个方面： ◎公司与项目部（项目公司）之间职权分工不明确，工作接口关系不清晰； ◎公司本部的支持和管理职能不能有效发挥，难以对项目部实施有效考核； ◎项目部（项目公司）受项目经理的“人治”影响较大，或者过于依赖公司，或者不愿服从公司管理； ◎项目部（项目公司）的执行力较差，计划、方案、指令等的执行结果往往有较大偏差； ◎与股东、供方等合作单位的公共关系不融洽； ◎人力资源、资金供应紧张，既有资源又不能实现共享； ◎对企业品牌建设贡献不大，等等。 这些问题是“多项目开发综合症”的主要特征，所导致的结果往往是：工作效率低，目标偏差率大（特别是成本控制、开发节奏、利润目标）。 一家上海著名开发企业的董事长说：“公司正在运作的项目有八个，其中六个在外地，即使是每月每个项目去一趟，二十天就没了，公司一大堆事也要处理，还要跑地、跑钱、跑关系，一个月四十天也不够用，都成铁人、飞人了。”想必像这位董事长一样的在业界企业中不在少数。 出现“多项目开发综合症”的原因主要有三个方面： 第一，业务发展战略不清晰 房地产开发企业的业务发展战略一般包括市场发展规划、区域发展规划、
第四章合同主要条款 鄂州市华容区段店镇2012年度高标准基本农田土地整治项目（标段） 施工合同 工程名称： 建设单位： 施工单位： 签订日期：
第一章土地开发整理项目工程施工合同 发包方：（以下简称甲方） 承包方：（以下简称乙方）根据《中华人民共和国经济合同法》、《湖北省土地开发整理项目招投标管理暂行办法》等法律、法规的有关规定和本工程的具体情况，经双方协商一致，签订本合同。 第一条工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、项目计划批准文号： 4、设计单位： 5、工程内容：1、土地平整；2、道路工程；3、农田水利；4、其它工程。 6、承包范围：总承包单项单价结算 第二条工期。依照国家颁发的工期定额，经双方商定，本工程开竣工日期如下： 1、开工日期：年月日 2、竣工日期：年月日 3、总日历工期：天 第三条工程质量标准：达到《土地整理标准》和规划设计方案的要求。 第四条合同价款（人民币）： 金额大写（人民币）： 第五条合同文件应能互相解释，互相说明，除合同另有约定外，其组成和解释顺序如下： 1、合同条件； 2、洽商、变更与明确双方权利义务的纪要、协议；
3、招标承包工程中标通知书、投标书和招标文件； 4、确定工程造价的工程预算和图纸； 5、标准、规范和其它有关资料、技术要求； 6、国家和省市关于施工合同管理的规定。 当合同文件出现含糊不清或不相一致时，在不影响工程进度的情况下，由双方协商解决，双方意见仍不一致时，按第二十二条的约定办法解决。 第六条合同文件使用的语言文字、标准和适用法律。 1、合同语言：本合同文件使用汉语。 2、适用法律法规：国家有关法律、法规和省市有关规章及规范性文件有约束力。 3、适用标准、规范：按国家和省市现行标准和施工验收规范执行。 本合同自签字之日起生效。合同履行中，双方协商同意的有关协议签证资料均是合同的组成部分，在竣工结算、工程价款支付完毕，乙方工程交付甲方后，除有关保修条款仍然生效外，其它条款即告终止。保修期满后，有关保修条款终止。 本合同一式五份。正本两份，甲乙双方各执一份。副本两份，由甲乙双方分送有关部门备案。 发包方（章）：承包方（章）： 地址：地址： 法定代表人：法定代表人： 委托代理人：委托代理人： 电话：电话： 开户银行：开户银行： 帐号：帐号： 邮政编码：邮政编码：
《项目管理》（201312）复习指导 一.单选题: 1. 随着项目生命周期的进展，资源的投入(C先变大再变小) 2. 下列表述正确的是（A与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少） 3. 项目一次性的含义是指（B项目有确定的开始和结束时间） 4. 对项目干系人管理的主要目的是（B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动） 1. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C矩阵型） 2. 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A矩阵型）组织结构来管理 3. 项目型组织结构适用于（C项目的规模大，同时技术创新性强）情况 4. 矩阵型组织结构的最大优点是（A改进了项目经理对资源的控制） 5. 项目经理在（B项目型）中权力最大1. 有关项目需求建议书的正确表述是（B包括项目目标说明、完工时间等） 2. 项目执行的首要依据（A项目计划） 3. 项目变更是（C正常的） 4. （D项目章程）是项目启动过程的工作成果 5. 项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重大影响的有(D进度、质量、成本)因素 1. 下列有关项目范围的表述正确的是（C确定项目都要做什么工作） 2. 项目定义时经常使用的工具是（A工作分解结构） 3.（D项目活动清单）与工作分解结构的关系最为紧密 4. 项目范围核实关心的是（D项目工作被正式认可与接受） 5. 一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做的是（A通知相关的项目利益关系人）1. 下列表述正确的是(C活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序) 2. 关于双代号网络图，下列说法正确的
. . 目录 1.项目管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.1 项目管理的容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.2 项目管理的目标和控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.2.1 目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.2.2 控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5２.项目经理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.1 项目经理的工作容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.2 对项目经理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 2.3 对设计类项目经理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．.9 3.管理方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 3.1 项目管理的基本过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 3.2 影响项目成功的因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.3 项目失败的原因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.4 项目运行各阶段重要关键点 TOP 3．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.5 集思广益法（头脑风暴法）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.项目管理建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.1 管理必须强势，原则问题不容讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.2 质量管理问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．12 4.3 项目计划很重要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 4.4 学海无涯．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．13
软件项目管理实用教程（非官方答案，存在错误） 第一章 1.名词解释 （1）项目 项目是未完成某项独特的产品、服务或成果等特定目标所作的一次性任务。 （2）项目群 项目群是为了实现某一战略目标而以协同方式管理的一组项目。 子项目 子项目是项目的一个阶段或一个部分，可被相对独立地进行管理，也可以外包给外部单位或者组织内的其他职能单位。 （3）软件项目管理 软件项目管理是项目管理中的一个特殊领域，它是以软件项目为对象的系统管理方式，它运用相关的知识、技术和工具，对软件项目周期中的各阶段工作进行计划、组织、指导和控制，以实现项目目标。 2.问答题 （1）下列哪些活动不是项目 探索火星生命迹象 向部门经理进行月工作汇报 开发新版的操作系统 每天的卫生保洁
组织一次校园歌唱比赛 一次集体婚礼 （2）软件产品具有哪些特点？软件项目有哪些特点？ 软件的特点：复杂性，不一致性，可变性，不可见性。 软件项目的特点：知识密集型，技术含量高；涉及多个专业领域，多种技术综合应用；项目范围和目标的灵活性；风险大，收益大；客户化程度高；过程管理的重要性。 （3）为什么说学习软件项目管理是非常重要的？ 1.软件项目管理对于软件项目的成功是至关重要的。 因为软件项目涉及大量的人员活动，有进度和资金限制，并会遇到各种变化、风险和矛盾，必须有良好的管理才能成功。 2.对高软件开发人员的专业素质是必不可少的。 适应团队开发，理解项目计划并胜任管理工作。理解软件项目在进度、成本、质量、人员等方面的计划和相应的措施，从而更有效地工作并为企业创造价值。 （4）你认为在一个软件项目中，为保证软件项目的成功，主要应注意哪些方面的管理？软件项目合同管理，软件项目进度管理，软件项目成本管理，软件项目风险管理，软件项目人员管理，软件质量管理，软件配置管理 （5）软件项目的生命周期通常可分为哪几个阶段？各阶段需完成哪些任务？ 1.项目启动阶段发现项目机会，识别客户需求，在此基础上定义项目目标和初始范围；落实项目的初步财务和人力资源，选定项目经理并授权开始项目。 2.项目规划阶段为实现目标而定制行动方案，针对项目的范围、进度、成本、质量、风险、人力资源等方面进行规划，形成项目管理计划文件。 3.项目执行阶段管理人员要指导项目组成员完成项目管理计划中所确定的工作，从而满足
一、名词解释 1、项目沟通管理项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目信息畅通的一系列过程。（第九章PPT） 2、费用基线费用基线是一项面向阶段时间的预算，主要用于测量和监控项目费用执行情况，这是将按阶段估算的费用汇总后制定的，一般用S 曲线表示。（第五章PPT） 3、责任矩阵责任矩阵是一种将项目所需完成的工作落实到项目有关部门或个人、并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法和工具。（第八章PPT） 4、项目质量规划确定项目应该达到的质量标准和如何达到这些质量标准的工作计划与安排。（第六章PPT） 5、项目干系人是指项目所涉及的或受项目影响的一些个人和组织，他们积极地参与到项目之中，或者他们的利益会由于项目的实施或完成而受到正面或负面的影响，同时，他们反过来也可以对项目及其结果施加影响。（第一章PPT） 6、项目项目是为了创作某一独特的产品或服务所做的一次性的努力。（第一章PPT） 7、项目可行性研究 是项目投资决策前对项目进行技术经济论证的阶段，是在决策一个项目之前，进行详细、周密、全面的调查研究和综合论证，从而制定出具有最佳经济效果的项目方案的过程。（第二章PPT） 8、项目生命周期所有项目阶段的集合被称为项目的生命周期，项目生命周期用于定义一个项目的开始和结束。（第一章PPT） 9、项目价值分析项目价值分析是从企业的角度来分析项目的财务收益，借以判断项目的盈利情况及价值水平。价值分析是项目可行性研究的核心内容。（第二章PPT） 10、项目时间管理 又称进度管理，指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。（课本66 页） 11、项目成本管理项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。（第一章PPT） 12、项目阶段 项目阶段是项目工作阶段的划分，以一个或多个可交付成果的完成为标志。（第一章PPT） 二、简答 1、简述项目风险的特点（没有现成答案，根据课件修改） （1）普遍性：风险普遍存在，特别在项目实施过程中，项目组织普遍处于内外部不确定环境下，风险的存在就具有普遍性。 （2）随机性：项目风险的发生是偶然事件，发生的时间、地点、形式和内容都不可准确预知。 （3）相对性：同一种项目风险对于不同的组织、项目、不同的人，危险、处置、结果和承受能力都是不同的。 （4）可变性：在不同的组织和项目，对于风险的承受能力、处置能力的不同，风险就会发生变化。 （5）可管理性：风险作为一种事件，也是可预测、可识别、可分析、可跟踪和可管理的。 2、项目目标与企业目标的关系（第三章PPT 1.企业发展战略目标确定之后，才能决定企业实施项目的类型与大小。 2.企业项目与项目目标是主从关系，项目目标服从于企业目标，实现企业目标需要
衿艿薅蕿羁蒅蒁薈肄 《项目管理》(201312)复习指导 一、单选题: 1、随着项目生命周期得进展,资源得投入(C先变大再变小) 2、下列表述正确得就是(A与其她项目阶段比较,项目结束阶段与启动阶段得费用投入较少) 3、项目一次性得含义就是指(B项目有确定得开始与结束时间) 4、对项目干系人管理得主要目得就是(B积极减少可能会严重影响项目得项目干系人得活动) 1、在以下组织中,最为机动灵活得组织结构就是(C矩阵型) 2、对与跨专业得风险较大、技术较为复杂得大型项目应采用(A矩阵型)组织结构来管理 3、项目型组织结构适用于(C项目得规模大,同时技术创新性强)情况 4、矩阵型组织结构得最大优点就是(A改进了项目经理对资源得控制) 5、项目经理在(B项目型)中权力最大 1、有关项目需求建议书得正确表述就是(B包括项目目标说明、完工时间等) 2、项目执行得首要依据(A项目计划) 3、项目变更就是(C正常得) 4、 (D项目章程)就是项目启动过程得工作成果 5、项目跟踪得内部因素中最关键、最重要得对项目目标实现产生重大影响得有(D进度、质量、成本)因素 1、下列有关项目范围得表述正确得就是(C确定项目都要做什么工作) 2、项目定义时经常使用得工具就是(A工作分解结构) 3、 (D项目活动清单)与工作分解结构得关系最为紧密 4、项目范围核实关心得就是(D项目工作被正式认可与接受) 5、一个项目得目标变更已完成,项目经理正在更新项目技术文件,下一步需做得就是(A通知相关得项目利益关系人) 1、下列表述正确得就是(C活动排序就就是确定各项活动之间完成得先后顺序) 2、关于双代号网络图,下列说法正确得就是(A实活动消耗时间与资源) 3、关于项目活动时间估算正确得说法就是(D项目活动时间受到资源数量大小与质量高低得影响) 4、某项任务工期得最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此任务得预期工期为(B 6天) 5、关于关键路径法,下列表述正确得就是(A最早开始时间取决于它得所有紧前工作得结束时间) 6、在关键路径网络中,A 为B得紧前活动,则表示(C活动B在活动A完成后才能开始) 7、在任务赶工时,应该集中于(C关键路径得任务) 8、某项活动T得工期就是5天,其前置活动有A、B、C三个活动,如果活动ABC得最早完成时间分别为4、5、6天,则下面正确得描述就是(B活动T得最早结束时间就是第11天) 1、下列表述错误得就是( B 、资源规划矩阵得缺陷就是无法显示资源配置效率方面得信息) 1、下列表述正确得就是(A客户就是项目质量就是否达到要求得最终审判者) 2、下列表述错误得就是(C项目质量得具体目标以定性方法描述) 3、在成本收益分析中,项目质量收益就是指(B满足了质量要求而减少返工所获得得好处) 1、下列表述错误得就是(D有形采购与无形采购就是按照采购方式划分得) 2、关于招标投标原则,下列表述错误得就是(D地区性) 3、下列有关固定价格合同表述正确得就是(D签订固定合同时,双方必须对产品成本得估计均有确切得把握) 4、确保合同适当收尾得最佳技术就是(D采购审计) 5、索赔一般按照什么分类,下列表述中错误得就是(D按索赔得金额分类) 1、关于项目风险管理目标得说法不正确得就是(D、只针对损失发生后得目标) 2、关于项目风险特点,下列表述错误得就是(D独立性) 3、下列项目风险识别工具与方法中,(D风险检查表)就是从以往得类似项目与其她信息途径收集到得风险经验列表。 4、 (D风险评估计划)不就是项目风险识别得结果 二、多选题: 1、下列属于项目得实例(A、举办一场婚礼 B、开发一种新得计算机软件系统) 2、项目得共同点就是(A、明确得起止时间 B、预定目标 C、受到资源得限制 D、消耗资源) 3、项目管理得特点(A、复杂性 B、创造性) 4、下列属于项目特征得就是(A、目得性 B、一次性D、独特性 E、制约性) 5、项目管理过程可由(A、启动过程 B、规划过程 C、执行与控制过程 D、收尾过程)组成 1、职能型组织结构得优点有(B、有利于提高部门得专业化水平 C、最大限度得利用资源) 2、项目型组织得缺点有(B、资源配置重复,管理成本 D、项目成员要担心项目结束后得生计) 3、采用职能型组织结构,可能会出现得情形(B、项目团队成员更关注所属部门得工作,而不就是项目得目得 C、对客户得需求反应迟缓 D、项目团队成员在项目结束后回到所属部门)
。本规程适用于土地开发整理项目的规划编制与实施，适用于土地开发整理项目的初步设计1范围 1.1本规程规定了土地开发整理项目规划的总则、内容、程序、方法、成果等的基本要求和项目设计的原则、内容及技术要求。 1.2本规程适用于土地开发整理项目的规划编制与实施，适用于土地开发整理项目的初步设计和施工图设计，并作为与设计有关的概预算、审批等方面的依据。 2引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本规程中引用而构成为本规程的条文。在规程出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本规程的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。 GB/T15772－1995水土保持综合治理规划通则 GB/T7929-1995土地利用现状调查技术规程 GB/T7829-1995；GB/T5791-93地形图图式1:20001：5000，1：10000 GB50188-93村镇规划标准 GB/T16543.1-1996水土保持综合治理技术规范坡耕地治理技术 GB/T16543.3-1996水土保持综合治理技术规范沟壑治理技术 GB/T16543.4-1996水土保持综合治理技术规范小型蓄排引水工程 GB50288-99灌溉与排水工程设计规范 GB50286-98堤防工程设计规范 JTJ021-89公路涵桥设计通用规范 GB/T50265-97泵站设计规范 SDJ217-87水利水电枢纽工程等级划分及设计标准 GBJ7-89建筑地基基础设计规范 SL73-95水利水电工程制图标准 GB50162-92道路工程制图标准 LYJ002-87林业工程制图标准 GB5084农田灌溉水质标准 GB3838地面水环境质量标准 GB8978污水综合排放标准 SL/T18渠道防渗工程技术规范 SL72水利建设项目经济评价规范 3土地开发整理项目规划设计规范规划 3.1总则 3.1.1本规程的适用范围 包括土地开发、土地整理（含土地复垦）。 3.1.2规划的基本原则 a)十分珍惜和合理利用土地，切实保护耕地。 b)社会效益、经济效益、生态效益相统一。 c)可持续发展。 d)因地制宜。 3.1.3规划的内容 a)确定项目规划的目标和任务。