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学习贯彻十八大精神，促进山煤转型跨越发展
作者：王琛玮
来源：《财经界·学术版》2013年第18期
摘要：本文从焦煤期货指定交割库的设立、财务公司的设立、设立领导顾问组三个方面入手，初步探讨山煤集团的转型跨越发展之路，抛砖引玉，希望能为山煤集团的转型发展贡献良策。
关键词：山煤集团转型发展财务公司期货交割库
经过“十一五”的战略布局和夯实基础，山煤集团在“十二五”开局之年，成功由单纯煤炭贸易型企业华丽转身为煤炭生产和煤炭贸易双轮驱动的大型煤炭产销集团。可是随着煤炭市场黄金十年的结束，煤炭的销路问题和煤价下跌的双重压力再次摆在集团公司面前，等待用户上门的日子一去不复返了，如何在转型中再次实现山煤的华丽转身，早日跻身世界五百强，成为所有山煤人要共同面对的问题。
集团郭董事长在2013年工作会主旨报告上指出，“到…十二五?末，将山煤集团建设成为以煤炭生产为基础，以煤炭销售为重心，以煤电铝循环产业为支撑，集煤炭生产、销售、循环产业于一体，相互支撑、协调发展的大型煤炭企业集团。”在这个大战略背景下，如何在煤炭销售、金融服务和智囊库建设三方面突破现有瓶颈，为集团的转型跨越发展贡献自己的才智成为我思索的一个问题。下面就煤炭销售、金融服务和智囊库建设三个方面提三条自己的思考：
一、为拓展焦煤的销路，可借鉴山西焦煤集团和美锦集团的经验，申请成为大连商品交易所焦煤指定交割厂库
根据可以获得的公开资料显示，自从焦煤期货今年上市以来，大商所根据全国焦煤行业特点、布局和上下游行业情况，在综合考量的基础上，共设立了6家港口基准交割仓库和2家试点非基准交割厂库，其中2家交割厂库分别是山西焦煤集团和美锦能源集团。
之所以选择在山西设立非基准交割地点，是因为大多数山西省内焦煤不流经港口，且在产地设库靠近坑口，焦煤品质相对明确，可解决大型钢厂对焦煤品质的依赖问题，同时，产地库可适当分流港口交割压力，减少买卖双方交割质量风险。
据了解，山西焦煤集团早在2012年就和大商所、国内著名期货公司频频接洽，第一时间获得了大商所焦煤期货交割厂库的资格，为今后公司在国内焦煤市场增加了话语权和定价权，同时也为公司的焦煤销路开辟了新的渠道。