通信施工工艺流程脚本 1基本要求 1）施工现场的各项管理制度应齐全，管理机制健全，岗位职责明确到人；施工人员数量、机具仪表配备应满足“施工组织设计”的要求。 2）针对具体工程施工特点，制定安全保障措施；开工前进行必要的安全培训，并进行安全考试，考试合格后方可上岗作业。 3）对于通信线路工程，施工前要与沿线相关部门及单位取得联系，办理相关手续、签订安全配合协议等。项目部要教育施工人员遵守当地法律法规、风俗习惯、施工现场的规章制度，保证施工现场的良好秩序。 4）对于通信设备安装工程，应了解通信机房的管理制度，服从机房管理人员的安排，提前办理必要的准入手续。对于既有机房，调查机房内在用设备的使用情况，制定在用设备的安全防护措施。施工过程中严禁乱动与工程无关的在用设备、设施。 5）GSM-R及列车无线调度通信工程铁塔安装、漏泄同轴吊挂等需要在车站站台、隧道、路肩等处进行施工，应提前与有关部门联系，签订安全配合协议。6）对于铁路车站客运服务信息系统工程，应了解车站的管理制度，提前办理准入证等各种相关手续。 7）技术交底的重点根据工程实际情况确定，一般应包括主要施工工艺及施工方法；进度安排、工程质量、安全措施等。交底要交到施工操作人员。交底必须在作业前进行，要有交底记录，交底人与被交底人都要在记录上签字。8）对于通信工程，施工项目及工程特点不同，其施工工艺及施工方法也有所不同。因此，通信工程施工作业指导书要根据工程具体情况进行编写。 9）做好物资的进场和标识工作，物资应整齐码放，要注意防火、防盗。还应做好进货、领用的账目记录工作。 10）安排仪器仪表存放地点，建立管理台帐，采取防潮、防火、防盗措施，严格按照其说明书的要求进行保管和维护。 11）对于各种设备安装工程，施工现场应配备消防器材，通信机房内及其附近严禁存放易燃、易爆等危险物品。 2工艺实施主要内容 2.1总施工流程 通信工程施工总流程图：
设计流程 （1）设计策划 根据设计委托书的要求，确定项目组成员，分派设计任务，制定工作计划。 1）理解设计任务书的精神、原则和要求，明确工程任务及建设规模。 2）查找相应的技术规范。 3）分析可能存在的问题，根据工程情况列出勘察提纲和工作计划 4）搜集、准备前期相关工程的文件资料和图纸。 （2）勘察设计前的准备工作 1）提前与建设单位联系商定勘察工程日程安排。 2）工具的准备 准备好勘察所用的仪器、仪表、测量工具、勘测报告、钢笔、橡皮及其他必备用具。 3）车辆的准备 根据工作需要申请表，请车辆管理部门统筹安排。 （3）勘察工作 1）商定勘察计划，安排配合人员 应提前与建设单位相关人员联系接洽，商讨勘察计划，确定详细的勘察方案、日程安排以及局方配合人员安排。 2）现场勘察 根据各专业勘测细则的要求深入进行现场勘察，做好记录。 3）向建设单位汇报勘察情况 整理勘察记录，向建设单位负责人汇报结果，征求建设单位负责人对设计方案的想法和意见。 确定最终设计方案，如有当时不能确定的问题，应详细记录，回单位后向项目负责人反映落实。 勘察资料和确定的方案应由建设单位签字认可。 4）回单位汇报勘察情况 向项目负责人、部主任及有关部门领导汇报勘察结果，取得指导性意见。 对勘测时未能确定的问题，落实解决方案后及时与建设单位协商确定最终设
计方案。 （4）设计工作 设计工作的内容包括： 撰写设计 绘制图纸 编制概（预）算 编写设计说明 完稿成册
1、古代的驿站 2、战争的电报、电话 3、新中国的邮电 4、磁石、共电、准电子、步进、纵横制交换机、程控交换机 2009年中国电信分营 电信经营固定电话，叫有线电话 移动经营移动电话，叫无线移动电话 有限固定电话，是由电话机通过电缆或光缆-电话分局-按你要的另一方号码通过交换机寻址找到对方，给予振铃通知而达到双方通话。他的原理是通过声波通过电话机转换成电信号再到对方电话机转换成声频 移动通信是通过手机-基站的发射塔的天线发射或接收信号然后通过光缆到汇聚机房收敛然后再通过干线光缆至市移动的交换机按你拨号的地址传送到目的地。 原理是有声波信号转电信号，然后再转光信号-电-声 传输网络 传输网络是有传输设备和传输线路组成 网路是分核心网-汇聚网-接入网 核心网是由各交换局组成的环网 汇聚网是各各汇聚设备组成的环网 接入网是各分散的基站连接的环网 传送网一干为全国各省会之间组成的环路 传送网二干是由省会城市到本省的各地市的干线环路 传送网传输干线是地市公司到各县的环路 设计 设计是属于移动所有运营的设备、组网，达到运营的前期工作，也属于最重要的一个环节简单的说一个桌子，是由桌面，腿组合而成，要怎么样组成呢，就有设计人员按用户的需求进行设计，他把桌面多大，多厚、什么的造型设计出来，再由工人按设计图纸制造出来。一个设计人员责任是很重的，他要根据承重和要求去设计，一个完美的设计出来，受到客户的满意，那是很荣跃的，而伟大。 市场 一个好的单位，要看他的市场有多大，发展前途，那样才能使工作饱满而财运滚滚，要看这单位背靠的大树，有大树才好乘凉，一个设计单位要站住市场要有技术过硬的人员，可以说设计单位就是以人为本的单位，有好的管理人员、好的有责任心的设计人员，能把大家紧紧的凝聚在一起，为单位创造收入，服务好客户，这样才能使大家的收入稳定和提高，人要有眼光不要看一时，要看发展。 我们这次主要讲讲传输线路设计，设计是按客户和业务需求，按设计规范去组建，设计人员一定要具有高度责任心，和技术能力合理分配资源，为建设单位把好关，节省资金做好预算和材料，要使线路网路具有可靠性、安全性、便于维护和扩容性。能指导施工。 光缆线路是一个通道，把各种数据高速的有基站无线数据传送到县的汇聚设备再到是移动交换设备传输到省会移动交换设备及传送到全国各地。 传输专业是电信各种业务的平台，他的好与坏决定着业务的开展和数据传送的安全。 传输线路设计很辛苦，爬山涉水、出差、经常和外界各种人员打交道，必须具备沟通能力，此专业要快乐心态来工作，他可以让大家免费旅游，可以健体，把技术学成后将来会有单位
第三章通信工程施工质量控制 一、通信施工单位质量行为的规范规定 根据建筑产品的单件性、多样性的固有特征，要求建筑施工企业必须严格按照国家、行业的质量规范，控制人在施工生产过程中的行为，按照事先明确的质量标准，遵循必要的质量行为规范。 （一）、依法承揽及分包工程 施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程，不得超越本单位资质等级许可的业务范围或者以其他施工单位的名义承揽工程，不得允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。 施工单位对建设工程的施工质量负责。建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责；建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项实行总承包扎总承包单位应当对其承包的建设工程或者采购的设备的质量负责。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。 （二）、建立质量责任制 施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人，明确其职责与权限，同时建立健全施工质量的检验制度。 从事影响工程质量工作并承担规定职责的人员应能胜任其所担任的工作。因此，施工单位应当建立健全教育培训制度；根据岗位职责的能力要求、法定的强制性培训及持证上岗要求，对员工进行有效的教育培训，使其能够持续满足要求；保持员工的教育、培训、技能、资格认可的适当记录，对不能满足要求的人员，不得上岗作业。（三）、做好项目施工前质量策划及设备器材检验工作 施工单位应坚持做好施工前的质量策划，编制施工组织设计，对每项工程都应制定保证质量的措施。 施工单位应按行业的相关要求，参加设备和器材出厂或施工现场开箱的检验工作。 施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对工程材料进行检验。检验的设备、材料应当有书面记录和专人签字，未经检验或者检验不合格的，不得使用。 对不能从外观检验判断质量的设备、材料，在使用或测试中发现存在质量问题应及时处理，自购的设备、材料应立即更换，与此发生的费用由施工单位向供应商获得索赔；建设单位提供的设备、材料应向监理和建设单位现场代表汇报，由建设单位确定处理办法。 （四）、按标准及规范要求施工 国家和部颁的施工验收技术规范是工程项目是否达到合格要求的标准和依据，设计单位施工图设计和设备生产厂商提供的性能指标要求是对验收规范的补充，也是竣工验收的重要依据。 施工单位应按国家和部颁有关施工及验收技术规范的要求进行施工，严格工序管理，坚持“三检”制度(自检、互检、专检)，把问题消灭在生产过程中，确保不留隐患。隐蔽工程的质量检查应有记录，隐蔽工程在实施隐蔽前，应当通知建设单位和监理单位进行隐蔽工程检查验收。 （五）、自觉接受质量监督机构的质量监督 质量监督机构是政府依据有关质量法规、规章行使质量监督职能的机构，具有典型的第三方检验的公正性。部通信工程质量监督机构负责全国通信工程质量监督工作，省、自治区、直辖市通信工程质量监督机构负责个行政区
中国移动通信工程建设管理办法（暂行） 第一章总则 第一条为加强全公司工程建设管理，建立全生命周期项目管理流程，明确职责分工，全面提升管理效率和水平，根据国家工程建设管理相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条本办法适用于中国移动通信集团公司及所属各省（区、市）公司、铁通公司、专业公司及直属单位（以下简称：各公司）的通信工程建设管理工作。 第三条工程建设管理总体目标是建立全公司统一的工程建设管理制度和标准化工程规范体系，严格遵守基本建设程序，明确工作流程和责任分工，统筹兼顾工程质量、进度、成本、合规、安全五个要素，确保全公司工程建设合法合规，实现高效率、低成本建设精品网络，将建设需求快速转化为实际生产力，为公司可持续发展奠定基础。 第四条工程建设管理包括职能管理和项目建设两部分，实行“两级管理、三级建设”的组织架构，“两级管理”是指由总部负责对全公司工程建设的职能管理、省（区、市）公司负责对本公司工程建设的职能管理，“三级建设”是指总部、省（区、市）公司和地市分公司分别负责具体项目建设。
第五条各公司要保证必要的工程建设管理人员配置，关键岗位和关键环节设置专职人员，保障各项工作的顺利开展。 第二章管理职责 第六条工程建设职能管理由建设主管部门负责，项目建设由建设单位负责。 第七条建设主管部门的主要职责 （一）制定工程建设管理规章制度。 （二）制定工程建设管理工作流程。 （三）制定工程设计、施工、监理及验收相关规范。 （四）负责指导、监督、检查各级建设单位在工程实施期间的质量、进度、成本、合规及施工安全等情况。 （五）负责建立设计、施工、监理单位需求管理和考核评估体系。 （六）组织工程一阶段设计或施工图设计评审，负责进行工程一阶段设计或施工图设计批复。 （七）负责进行工程初步验收批复。 （八）负责进行工程竣工验收批复。 第八条建设单位的主要职责 （一）负责编制工程实施方案和计划，申请网络资源，组织项目开工、设备安装调测、系统联调测试、验收测试、割接上线及项目交维，工程实施期间执行质量、进度、成本、合规及施工
浅谈通信工程建设全过程管理及其有效措施 随着改革开放的不断发展，通信事业也不断发展起来，对通信工程建设也提出了更高的要求。而如何完善通信工程建设管理，满足通信工程建设需求，是我们目前所亟待解决的问题。 标签：通信工程建设全过程管理途径 一、引言 随着国内通信技术的不断提高，以及通信项目管理手段的不断完善，为我国经济发展和生活质量改善提供了可靠的保障，同时也加快了我国通信工程项目的建设步伐。通信工程全过程的高效化管理，能够有效地增强通信工程项目的质量和效率，能够有效地提高通信工程全过程的经济效益和整体水平，通信工程全过程的高效化管理对于通信工程和建设单位来讲都具有很重要的现实意义。 二、通信工程建设全过程管理的特征 通信工程建设过程中具有以下特征： 1.特殊性强，和一般工程相比，通信工程要涉及到特殊的技术点，所以不具有普遍性和广泛性。各类专业技术人员需要经过较长时间的培养和实践才可以较为熟练的掌握专业技术，进入门槛较高。 2.差异性大，由于主要设备材料用途和性能上的不同，也使价格上存在着较大的差异，并非要求全部都根据定额来对工程量进行计算。同时定额滞后现象也不可避免的出现。 3.关联度高，在全过程管理上，通信工程对管理人员的工作量、工作强度、深度及层面都要求很高，所以我们在今后的工作中，需要不断探索和挖掘一种新的适合通信工程特点的方式，以使工程效率和工程质量不断获得提升。 三、不断建立健全通信工程项目管理体制 1.加强监督管理工作 通信工程的监督管理部门应提高自身的责任心严格履行监督职责，依照相关的监督办法对通信工程的细节进行严格的监督，积极指出错误并监督改正不放过任何一个细节。尤其是对工程设备与材料的选用更要进行严格地监督检查，工程用料不合格会影响整个通信工程的质量。 2.资源合理分配
通信工程施工现场管理制度 第一部分：交换、电源专业由于通信机房是通信公司安全要害重点保卫部位，为确保通信机房各项安全保卫工作顺利开展，工程施工单位必须严格执行通信集团重庆有限公司的各项规章制度，按照相关流程办理工程项目相关入场手续，并确保每位参建人员熟知、遵守、执行机房内各项管理规定，服从现场安保人员的管理。 针对以上规定，我施工处特制定如下施工现场管理办法：一．施工前的准备工作 1．工程开工前，由片区主管和施工队长汇同现场工程监理人员及厂家督导对施工现场进行勘察，初步确定区域位置，进行区域标示工作（作业区、材料区、工具区、废料区、余料区、工程项目施工公告区、图纸张贴区，金属切割区） 2、区域设置原则 1）、. 基本原则各区域的设定必须在摄像监控的范围内，根据现场空间的情况，各区域可设置在一起也可独立设置，同一类型的区域根据实际情况也可分成若干个子区域（如材料区：可发根据项目合同清单设备数量、 类型，由一个材料区或分布不同位置的几个材料区组成）。同时应避免区域色设定遮挡以下设施： a）机房内其它在网运行设备及其附属设备； b）机房主通道；
c）硬件设施； ?线井、DDF/OD等配套设施； ? UP S插座、市电插座； ?电池、配电箱、电源设备、配电柜等电力设备；?维护区域及设备； ?监控设施； d）安全设施： ?消防器材（灭火气体释放口、灭火器、报警按钮、应急灯等）；?消防指引标识（安全通道、安全出口、逃生指引、消防器材指引等）； ?消防通道； e）其他： ?图纸张贴区、储物柜等；?不能占用机房固定存放区域。 2）、特殊情况处理原则 由于场地所限，不能避开线井、市电插座、UPS插座等位置时， 必须按以下原则办理： a）存放区域和线井、DDF/OD架、市电插座、UPS插座等设施之间设立安全通道，宽度要求不低于80cm； b）确定在材料存放期间不会使用插座时，可以用堵头或绝缘胶带将 插座封堵后使用区域，同时做好“插座在xx 到xx 日之前停用”的标识。 3、区域标识方法 1）、. 标识材料 a）用胶带进行标识； b）胶带规格：宽：48mm长：不限；
浅谈通信工程建设全过程管理及其有效措施 一、引言 随着国内通信技术的不断提高，以及通信项目管理手段的不断完善，为我国经济发展和生活质量改善提供了可靠的保障，同时也加快了我国通信工程项目的建设步伐。通信工程全过程的高效化管理，能够有效地增强通信工程项目的质量和效率，能够有效地提高通信工程全过程的经济效益和整体水平，通信工程全过程的高效化管理对于通信工程和建设单位来讲都具有很重要的现实意义。 二、通信工程建设全过程管理的特征 通信工程建设过程中具有以下特征： 1.特殊性强，和一般工程相比，通信工程要涉及到特殊的技术点，所以不具有普遍性和广泛性。各类专业技术人员需要经过较长时间的培养和实践才可以较为熟练的掌握专业技术，进入门槛较高。 2.差异性大，由于主要设备材料用途和性能上的不同，也使价格上存在着较大的差异，并非要求全部都根据定额来对工程量进行计算。同时定额滞后现象也不可避免的出现。 3.关联度高，在全过程管理上，通信工程对管理人员的工作量、工作强度、深度及层面都要求很高，所以我们在今后的工作中，需要不断探索和挖掘一种新的适合通信工程特点的方式，以使工程效率和工程质量不断获得提升。 三、不断建立健全通信工程项目管理体制
1.加强监督管理工作 通信工程的监督管理部门应提高自身的责任心严格履行监督职责，依照相关的监督办法对通信工程的细节进行严格的监督，积极指出错误并监督改正不放过任何一个细节。尤其是对工程设备与材料的选用更要进行严格地监督检查，工程用料不合格会影响整个通信工程的质量。 2.资源合理分配 通信工程设计项目质量管理成熟度的提升需要大量资源，实现资源的合理配置是保障项目质量的重要措施，为了做好资源配置，应该从企业的战略管理的角度出发，对资源实现识别与分配，合理发挥资源优势，保障通信工程项目质量。 3.建立、健全的管理体系 通信设计企业实施项目质量管理活动中，涉及安全环保和职业道德建设管理体系，为了构建质量管理保障体系，应该将相关的质量、环境以及职业道德要求融入到质量管理保障体系中，提高项目设计的过程和成果质量，同时应采用岗位责任制，来实现对项目全过程的监督与管理。 4.建立、实施高效管理模式 通信工程质量管理体系的构建，需要高效项目管理模式的支持，为了提升项目质量管理，符合客户的需求，应该做好与客户的沟通，调整营销策略，从而为客户提供满意的服务。在质量管理实践中，应该以项目管理体系为指导，寻求合理的工程方案、保证现场管理，建立质量信息档案、质量
通信工程项目管理要点 随着中国电信行业的分拆重组、3G牌照的下发,现时电信运营商的投资增幅加大。加上国家扩大内需政策的调整,再次加快我国电信网络的发展速度。同时电信设备市场将由于运营商投资的增加而出现相对繁荣的局面, 特别是数据通信网、宽带城域网、光传输网络系统等受到电信重组影响较多的产品,其需求有望出现一个相对高潮。这将给国内外电信设备制造商带来可观的市场机会。然而,国外金融危机的加剧,更使得所有设备制造商的目光都聚焦到中国这个市场。 面对日益增多的通信工程项目,通信制造行业为了有效地协调和使用所拥有的资源,降低运营成本,提高运营效率,增强企业的应变能力,已经开始根据工程建设项目管理的实际情况引进PMI的项目管理体系,用以提高工程项目管理效率, 为项目成功提供可靠的保证基础,对项目建设的成本、进度、资源控制等进行进一步精细化管理,达到提高公司竞争能力的目的。如何将项目管理流程合理地运用到通信工程中去,给整个通信制造业提出了一个考题,也成为所有业内人士共同讨论的热点问题。 1 近期通信工程整体简介 随着3G牌照的下发,中国三大电信运营商都开始积极铺设自己的3G网络以抢占市场。其中中国移动选择TD-SCDMA制式作为其3G网络技术体制,而且会在中央政府关照下持续大规模的建设。 而当中国电信和中国移动在运营商重组后忙于基站覆盖、配套建设时,中国联通几乎所有人员不得不关心网络资源划分及人力资源分配等问题。因此当中国联通正式投入到WCDMA 的建设上时,建设规模也将会明显加大,而且时间更为紧迫。 另外运营商重组后网络建设最快也是最积极的当属中国电信,中国电信为了抢占市场先机,尽早接收联通CDMA网络运营,已经在2008年完成了全国第一批本地网的规模建设,在2009年中国电信将在3G建设中投入更多资金。 从以上中国三大电信运营商3G网络的建设规模及时间上看,给所有的电信设备制造商提供了更多的机会,同时在技术的更新以及通信工程的质量要求、工期要求上提出了更高的要求。实际经验表明,要有效管理一个或多个项目要按以下五大过程组来管理, 即:启动过程、计划过程、执行过程、控制过程及结束过程。下面结合实际遇到的工程谈谈对上述五大过程的理解。 2项目启动过程 启动过程即确定一个项目或某阶段的开始并要求着手实施的过程。一般包含客户识别需求、可行性研究、立项、初步集成方案及项目章程确立等。许多大型的项目都分为若干个阶段。 通信工程由于规模和投资相对比较大,且在整个工程的实施过程中可能出现技术方案反复变动,故分为若干期分期实施。 在一个大的通信工程中涉及到原器件采购、设备研发、零部件加工、设备工厂安装调试、包装发货、运输、设备机房安装、设备联调、试运行、初验及终验等一系列过程。因此参与项目的部门及人员较多,包括研发、制造、工程、市场等部门。 为了能让整个工程顺利实施并且圆满完工,在工程初期,公司选任了项目经理并赋予了动用项目组资源的权利。并确定了在公司层面上以矩阵型项目管理架构为模型搭建,其中各部门总
室内分布工程建设主要流程和相关要求 1. 室分主要流程 1.1 设计会审流程 室分设计方案对室分覆盖效果起着至关重要的作用。室分设计方案审核应遵循分公司工程部门牵头组织、由网优中心负责技术方案审核的原则开展，以下是会审参考流程： 流程活动说明 责任人处理时限
1.2监理相关流程 室内分布监理工作对于解决分公司室分工程人员紧缺、做好项目中隐蔽工程的验收、保证工程质量有着极其关键的作用，在此梳理了质量控制监理工作流程以及主要材料工地接货验收、隐蔽工程、设计变更等关键监理工作流程，供各分公司在开展室分监理工作时参照： 1.2.1 质量控制监理工作流程
1.2.2 主要材料工地接货验收监理工作流程
1.2.3 隐蔽工程监理的操作流程 1.开工前，由监理单位协助建设单位、组织承 建单位确定隐蔽工程验收项目 《隐蔽工程项目清单》 2.由承建单位根据确定的隐蔽工程验收项目， 制定施工方案及应急技术措施，报由监理单位 审核、建设单位确认 《工程实施方案》 3.监理单位对施工方案应急措施进行审核，审 核合格后同承建单位进行施工，否则对方案重 新进行修正 《技术方案审核表》 4，承建单位应在工程隐蔽前24小时，以书面 形式通知监理单位安排现场隐蔽工程验收 《隐蔽工程验收申请》 5.监理单位监理人员应根据设计文件及相关的 施工规范进行隐蔽工程验收，并详细记录相关 的测试数据。对于部分关键项目，监理人员将 安排旁站施工。未经监理单位同意，承建单位 擅自进行隐蔽的，监理单位有权责令其进行整 改或返工，期间产生的费用将全部由承建单位 承担 《隐蔽工程验收记录表》 《整改通知单》
精品文档，放心下载，放心阅读 通信施工工艺流程脚本 1基本要求 1）施工现场的各项管理制度应齐全，管理机制健全，岗位职责明确到人；施工人员数量、机具仪表配备应满足“施工组织设计”的要求。 2）针对具体工程施工特点，制定安全保障措施；开工前进行必要的安全培训，并进行安全考试，考试合格后方可上岗作业。 3）对于通信线路工程，施工前要与沿线相关部门及单位取得联系，办理相关手续、签订安全配合协议等。项目部要教育施工人员遵守当地法律法规、风俗习惯、施工现场的规章制度，保证施工现场的良好秩序。 4）对于通信设备安装工程，应了解通信机房的管理制度，服从机房管理人员的安排，提前办理必要的准入手续。对于既有机房，调查机房内在用设备的使用情况，制定在用设备的安全防护措施。施工过程中严禁乱动与工程无关的在用设备、设施。 5）GSM-R及列车无线调度通信工程铁塔安装、漏泄同轴吊挂等需要在车站站台、隧道、路肩等处进行施工，应提前与有关部门联系，签订安全配合协议。6）对于铁路车站客运服务信息系统工程，应了解车站的管理制度，提前办理准入证等各种相关手续。 7）技术交底的重点根据工程实际情况确定，一般应包括主要施工工艺及施工方法；进度安排、工程质量、安全措施等。交底要交到施工操作人员。交底必须在作业前进行，要有交底记录，交底人与被交底人都要在记录上签字。8）对于通信工程，施工项目及工程特点不同，其施工工艺及施工方法也有所不同。因此，通信工程施工作业指导书要根据工程具体情况进行编写。 9）做好物资的进场和标识工作，物资应整齐码放，要注意防火、防盗。还应做好进货、领用的账目记录工作。 10）安排仪器仪表存放地点，建立管理台帐，采取防潮、防火、防盗措施，严格按照其说明书的要求进行保管和维护。 11）对于各种设备安装工程，施工现场应配备消防器材，通信机房内及其附近严禁存放易燃、易爆等危险物品。 2工艺实施主要内容 2.1总施工流程 通信工程施工总流程图：
电信工程建设指导流程（建设口） 通过本流程，加强各个单位对施工环节的了解，理顺各环节间的关系，使工程能有 序地进行。 1 、 目 的 2、适用范围 各家参建单位 涉及单位 施工单位与监理公司等单位确定相关安装中需 明确的细节，并认真核实设计图纸，确认按设 计文件是否可实施 监理公司片区负责人组织设计文件现场工 勘，检查各种资源、条件是否满足工程需求, 形成相关纪要或《工勘表》 明确工程规模、目标、组织结构、要求、 联系人等。形成《工程启动会记录》。并 根据工程启动会的要求，提出到货、配送 要求，《关于到货、配送要求的通知》。 施工单位按《施工组织计划》进行车辆、 人员和工具的准备，提交开工报告（应开 工日期提前3天）到监理公司。 监理单位提前2个工作日审核施工单位 提交的《开工报告》和《施工组织计 划》。并提交给建设单位审批。《施工组 织方案报审表》 施工单位 施工单位 建设单位 设计单位 建设单位 施工单位 设计单位 监理单位 建设单位 设计单位 施工单位 监理公司
施工单位提交测试仪表的校正证明和 合格证书，《工程用测试仪表审核记录》 施工单位质检部门进行工程自验。 对存 在问题及时进行处理。 监理单位组织施工单位进行工程自验， 仔细核对竣工文件初稿（含竣工图纸的 准确性，工程量等）。形成《工程自验 检查记录》、《竣工资料审核记录 》 施工单位根据监理公司的《竣工资料审 核记录》进行修改，出版正式的竣工资 料。 监理单位同期提交《监理资料》。 施工单位 施工单位 施工单位 监理公司 施工单位 监理公司 施工单位 监理公司 施工单位 监理单位
4 施工单位对于验收中存在的问题进行限期 处理，并填写遗留问题处理单，建设单 位根据遗留问题处理情况，是否答应与 施工单位进行工程结算。 工程竣工验收工，施工单位12天内提 交工程结算表；监理公司须在收到结算表 3天内进行工程结算表审核，《结算审核 意见表》。 监理公司汇总《设计考核评分表》和《施 工考核评分表〉〉（注：该类考核实施过 程考核）
通信施工工艺流程脚本 1 基本要求 1) 施工现场的各项管理制度应齐全，管理机制健全，岗位职责明确到人；施工人员数量、 机具仪表配备应满足“施工组织设计”的要求。 2) 针对具体工程施工特点，制定安全保障措施；开工前进行必要的安全培训，并进行安 全考试，考试合格后方可上岗作业。 3) 对于通信线路工程，施工前要与沿线相关部门及单位取得联系，办理相关手续、签订 安全配合协议等。项目部要教育施工人员遵守当地法律法规、风俗习惯、施工现场的规章制度，保证施工现场的良好秩序。 4) 对于通信设备安装工程，应了解通信机房的管理制度，服从机房管理人员的安排，提 前办理必要的准入手续。对于既有机房，调查机房内在用设备的使用情况，制定在用设备的安全防护措施。施工过程中严禁乱动与工程无关的在用设备、设施。 5) GSM-R及列车无线调度通信工程铁塔安装、漏泄同轴吊挂等需要在车站站台、隧 道、路肩等处进行施工，应提前与有关部门联系，签订安全配合协议。 6) 对于铁路车站客运服务信息系统工程，应了解车站的管理制度，提前办理准入证等 各种相关手续。 7) 技术交底的重点根据工程实际情况确定，一般应包括主要施工工艺及施工方法；进 度安排、工程质量、安全措施等。交底要交到施工操作人员。交底必须在作业前进行，要有交底记录，交底人与被交底人都要在记录上签字。 8) 对于通信工程，施工项目及工程特点不同，其施工工艺及施工方法也有所不同。因 此，通信工程施工作业指导书要根据工程具体情况进行编写。 9) 做好物资的进场和标识工作，物资应整齐码放，要注意防火、防盗。还应做好进 货、领用的账目记录工作。 10) 安排仪器仪表存放地点，建立管理台帐，采取防潮、防火、防盗措施，严格按照其 说明书的要求进行保管和维护。 11) 对于各种设备安装工程，施工现场应配备消防器材，通信机房内及其附近严禁存放 易燃、易爆等危险物品。 2 工艺实施主要内容 2.1 总施工流程 通信工程施工总流程图：
通信工程施工方案 一、工程概况： 1、电信管线（14Φ114+16Φ60PVC 管，施工详图见深圳市市政设计院通用图DT-ST22）：2134m 本标段的通信工程位于K0+000~K0+600右辅线的非机动车道下方、绿色大道K0+185~K0+559.10左侧人行道下方、匝道LSb、LSd非机动车道下方和K0+960~K1+460左辅线的非机动车道下方。 2、过路管线（6Φ114砼包封PVC管，施工详图见深圳市市政设计院通用图DT-ST22）：609m 本标段的过路管共有8处，分别位于K0+187、K0+387、K0+587、K0+957、K1+153、K1+353及匝道Lsd0+200、Lsb0+044； 3、人孔井（施工详图见深圳市市政设计院通用图DT-ST20）：36个，其中中直通人孔井11个，中三通人孔井10个，小三通人孔井12个，中斜通人孔井3个。 4、计划工期： 从二00四年一月一日至二00四年三月三十一日，共101天。 5、施工管理及工、料、机安排：
本工程由项目经理总负责，分项负责人为梁广生，质量检查员为孙晓华，具体人员和机械安排见表1、2，材料采购于东莞的经销商处，提前5~10天进场，运至工地仓库，待检测合格后才能运至现场施工。 三、施工流向顺序、方法： 1、施工段划分及施工流向顺序： 施工段按照实际的施工力量按三段划分，其中第一段为K0+000~K0+600段，第二段为匝道Lsb、Lsd及绿色大道，第三段为K0+960~K1+460段。先施工第一段，然后同时施工第二、三段。 2、施工方法：工艺流程见图1、2。 （1）纵向管群 a、基槽开挖：根据设计图纸放出基槽开挖边线，挖机进场就位开挖，每开挖10m测量技术人员复测基底开挖标高，严格控制开挖深度，不超挖。 b、基坑修整铺砂：对不均匀基槽要适当处理后再铺砂、整平，平板振动器振动均匀。 c、铺管：基底铺砂整平及经过监理工程师验收合格后，下道工序铺管。第一层铺管保证位置准确，间隙净距2cm，铺完第一层之后，检查接头处是否严密，管群是否平顺。每一细节都检查合格后，用细砂填隙，填隙要密实，人工多次均匀捣插、转动单管多次，保证管群无空隙。第一层管隙填砂完成后，再在上面铺2cm 细砂，人工摊铺均匀，之后在上面铺第二层管，重复第一次管群安装
试述通信工程建设全过程管理及其有效措施张英巧 发表时间：2019-07-23T13:58:19.440Z 来源：《基层建设》2019年第13期作者：张英巧 [导读] 摘要：在经济全球化进程不断加快的时代背景下，我国通信工程建设工作的重要性越发突出。 身份证号码：13012719841114XXXX 摘要：在经济全球化进程不断加快的时代背景下，我国通信工程建设工作的重要性越发突出。另外，因为科学技术的进步发展，一定程度上也为我国通信工程迈向良好的发展方向打下了坚实的基础。在我国现下的通信行业来说，与通信工程建设工作有着至关重要的联系，简单来说，做好通信工程建设工作，不仅能够促使我国信息化工程稳步发展，而且还有利于通信网络环境的安全。而在通信工程建设过程中，全过程管理方式是不容忽视的重要部分，对建设项目高质量完成有着重要的意义。 关键词：通信工程；全过程管理 引言 随着我国时代的进步发展，通信工程建设行业越来越受到社会各界的高度关注。做好其建设工作，不仅是时代化进步的要求，而且也是我国通信网络安全建设的必要因素。但是，因为当下存在的诸多影响我国通信工程建设的因素，导致项目建设质量不断下降。而做好其全过程管理工作，不仅有利于我国通信工程建设的稳步推进，更是提高其建设质量的保证。为此，文章针对通信工程建设全过程管理及其有效措施进行分析，具有重要的现实意义。 1 做好全过程管理的意义 做好工程全过程管理工作，其重要性主要包括以下几方面。①在全过程管理工作过程中，能够直接接触到其他工作人员的行为以及想法，从而能够间接调动人员管理意识的同时，还能够促使其他工作人员在实际工作过程中，应用较高的专业素质实施工作。只有工作人员长时间利用专业素质应用于工作，才能促使其专业能力得到不断提高，由此一来，在遇到实际管理问题时，工作人员才能够利用专业的知识以及经验，更好的解决问题；②做好通信工程建设全过程管理，能够促使建设过程中具备科学化以及合理性的施工标准。特别是在工程的前期建设过程中，制定详细的计划，以此为施工依据展开操作，促使大规模建设工程有效分解的同时，还能够有效提高工程的建设孩子量，为构建一个具有科学性、合理性的通信工程建设基准打下坚实的基础；③做好工程全过程管理，能够充分利用好建设管理的相关知识理论，加强工程过程的监督力度，能够有效避免施工风险的同时，便于管理人员更好的监管；④通信工程建设的全过程管理工作，是项目施工过程中，有效避免安全风险或者事故的基础，为通信工程建设企业减少成本投入的同时，为工程项目的高质量完成提供重要的理论支持。 2 全过程管理中的影响要素 2.1 人员 在实际通信工程建设过程中，相关人员是工程建设的核心。作为项目建设的直接参与方、施工方以及操作方，一定程度上，通信工程建设的质量水平就与人员的专业能力有着直接的关系。但是，从当前情况来看，我国通信工程建设过程中，大部分管理人员不仅专业能力较差，而且还缺少全过程管理的意识，在实际管理过程中，并没有严格按照要求实施管理工作。与此同时，出现在管理层中的贪污等问题，导致工程施工人员工资发放不及时以及拖欠等问题。比如已经发生的“温家宝总理为四川云阳县农民熊德明讨要工资”、2006 年江苏省工人集体讨薪事件等。 2.2 施工材料和施工设备 为了促使通信工程稳步建设，以及高质量完成，在选择施工材料以及施工设备时，就必须秉持严格的原则，选择高质量的材料以及设备。尤其是施工材料，如果选用不合格的材料，就会导致预期材料的性能等无法达到理想状态，不仅会导致工程项目的性能无法有效发挥，而且还会增加企业的经济投入，促使通信工程建设中全过程管理的难度不断增加[1]。 2.3 外界条件 所谓的外界条件，简单来说，就是在工程施工中，可能会对工程造成一定影响的外部环境。通信工程建设过程中，大都会涉及较为广泛的施工面积，如果遇到复杂的施工环境，就会导致施工难度不断加大。比如外界条件下的施工材料在质量等方面存在差异、施工人员脱离了严格规定实施操作等，这些无法掌控的偶然事件，不加以重视，必然会对施工人员的生命财产等产生威胁。 3 加强通信工程建设全过程管理的有效措施 3.1 做好现场施工进度的管理 所有工程项目建设过程中，现场进度管理方面是重中之重，当然，通信工程建设行业也不例外。为了做好通信工程全过程管理工作，首先，为了建设工作能够稳步实施，如果建设过程中，发现现场施工出现问题，那么工作人员就必须第一时间集合所有人员的力量制定解决对策。实际建设工作必须紧紧围绕项目事先制定好的设计计划进行。与此同时，企业为了能够不断地提高自身的建设水平，加强全过程管理力度，还可以借鉴其他相关项目的经验，在发现自身项目不合理的部分时，可以作为参考依据进行方案修改。另外，在实际建设过程中，综合考虑各方面的要素，从实际工程项目的建设特点出发，选择合适的施工技术，提高整个工程的质量水平。最后，每个通信工程项目在实际建设过程中都会遇到不同的难点问题，为了工程建设水平的切实提高，管理人员就必须参考其他项目的经验，针对自身工程的难点问题，及时的制定相应的解决对策，避免类似问题出现的同时，也能为工程质量的提高奠定坚实的基础。 3.2 设计阶段管理 虽然通信工程建设项目的设计环节在建设过程中占据了较小的参考比例，但是值得一提的是，如果企业做好设计以及勘察工作，那么一定程度会保证项目质量的有效提高。首先，在设计过程中，企业应该不断创新管理理念，加强对设计环节的认识。同时，在进行通信工程设计时，企业一般都会将任务委托给设计单位执行，在此过程中，为了避免后期工程质量问题无人问责，通信企业与设计单位之间必须签订规范的合同，表明双方之间的责任与权利，对违约一方进行严厉的惩处。最后，为了促使设计方案能够符合实际工程建设要求，通信企业必须与设计单位保持良好的沟通，加强合作与交流[2]。 3.3 施工阶段的造价管理 在通信工程项目建设施工阶段的造价管理方面来说，主要包括以下两方面。①劳务费造价控制管理。在实际项目建设施工过程中，因为不同部门的人员组成，导致项目具有较为复杂的人员结构，由此也就增加了建设项目过程中劳务费造价确定工作的难度。根据实际调查
东莞移动网络部2010年工程建设观摩资料（传输管线） 一、传输管线工程建设 一个完整的通信系统由信源、信道、信宿三大部分组成。信道分有线信道及无线信道，通信管线属有线通信信道，为通信提供基本传输媒质。其中有线传输媒质分架空明线、通信电缆、通信光缆、通信电力线（未普及）。本次主要介绍通信管道、光缆建设流程及施工流程。 1.1、传输管道建设流程： 接到建设工单派发传输委托委托设计勘察设计出图设计会审委托施工施工单位复堪管道报建施工准备进场施工完工自验管道试通提交交工资料工程量审核监理单位组织初验遗留问题整改试运行终验竣工结算。 1.2、光缆线路工程施工主要工序流程：（8道工序） 路由复测单盘检验光缆配盘路由准备敷设布放接续安装中继段测试验收 1.3、管道工程施工主要工序流程： （1）管道路由放线；（2）井位定位；（3）管道开挖，水泥路需切割；（4）沟底清理；（5）管口拼接；（6）铺设管道；（7）包封处理；隐蔽签证；（8）管道沟回填；（9）人手孔开挖；（10）人手孔基础打底；（11）基础保养；（12）墙体砌筑；（13）预埋穿钉、拉力环；（14）喇叭口制作（15）墙体外批荡；（16）井底抹八字灰；（17）内墙批荡；（18）安装上覆盖、井圈、井盖；（19）标桩埋设；（20）井位回填；路面恢复（21）井号制作；管道试通。
1.4工程建设难点： （1）东莞地区城乡一体化，各城区、镇区基础设施齐全，绿化、供水、供电其他通信运营商管道、道路建设较为完善，道路迁改、升级段落较多、各职能部门管理部门齐全给新建管道工程报建带来诸多不便。 （2）本地区经济相对繁华、人均收入较高特别是本地靠出租厂房、民房的人居多，协调费用相对较高，给工程协调带来一定难度。 （3）随着经济的迅速发展，人们科普知识随之加强，对移动通信工程建设存在一定的抵制情绪，或反对基站建设，在工程建设过程中施工人员被村民围攻、殴打现象时有发生。 （4）道路完善、经济繁华管道施工范围内商铺难以协调，使得工程建设进度严重滞后，如寮步镇区。 （5）管道建设报建涉及到的部门多，报建周期长给工程建设带来一定难度，如公路局、市政、园林、环保、消防、治安综合执法、村委、城管、公用事业服务中心、粤港供水、燃气等。 （6）部分繁华段落市政管道已经建设完成，不允许我方自建，只能购买市政管道，涉及购买手续复杂，价格昂贵给工程建设带来不利因素。 （7）桥梁、道路可利用资源少，给部分段落报建带来极大难度。
通信工程建设管理流程之我见 摘要：随着通信建设工程的日益复杂，技术含量愈来愈高，在当前通信行业大发展的今天，可以看到工程建设管理流程的完善性是通信工程顺利开展不可缺少的一部分，只有建立科学有效的管理流程，做到有章可循，才有利用于通信工程建设的健康发展。 关键词：通信工程管理流程 1前言 随着通信建设工程的日益复杂，技术含量愈来愈高，在当前通信行业大发的今天，可以看到工程建设管理流程的完善性是通信工程顺利开展不可缺少的一部分，只有建立科学有效的管理流程，做到有章可循，才有利用于通信工程建设的健康发展。可以结合本单位的实际情况对工程建设管理流程进行细化，从工程的可行性研究，到优选设计方案、项目的审批、设计、施工、监理、合同的签订、工程付款等相关内容。 2 提升通信工程管理人员的自身素质 工程建设的好与坏，与工程建设管理人员是分不开的，因此工程管理人员必须具有良好的业务素质，必须做到工程建设管理流程思路清晰，懂业务，才能要求别人做好工程建设的相关工作，不能光是纸上谈兵，加强工程建设管理人员自身建设的主要途径是：
1）必须具备现场施工经验。一名合格的工程建设管理人员在就职前应具备一年一上室外作业经验，参加过工程建设工作，除具备一定的专业技术知识外，还应学习一些有关经济、组织管理和法律方面的知识，因为这是专业的管理人员所缺乏的。每个合格的管理人员都应具备以上的专业素质，只有这样才能管理好公司的建设工作。 2）熟悉、掌握所建工程的标准和要求。就拿目前我们分公司的现状来说，建设部的管理人员要对管辖内的工程严格把关，施工前将工程标准和要求通知各施工队，严格按照公司工程管理的相关规定执行。首先要求施工队认真研究设计图纸及分公司2011年9月1日下发的《关于工程建设管理施实细则》，作为工程建设施工中的重要依据，要求各单位、部门认真执行。其次，整个工程建设过程中，要对开工、合同、付款、验收及工程建设进度等相关工作，进行随时抽查，管理好施工过程中收集到的各种有关的技术资料和管理经验。第三，在工程转固后，要对整个工程的管理工作进行总结，对于管理人员来说，总结的重点在于经验和教训，以达到提高自己的技术水平和组织管理能力的目的。 3 通信工程建设管理控制措施 3.1严格控制工程立项 由于目前铁通建设资金紧张，每一分钱都要花在刀刃上，所以在支局提报项目的同时，建设部门的管理人员必须要严格把关，认真测算工程投资回报。建设部管理人员要随时进行现场检查，核对设计图纸，要求施工单位严格按照设计施工，严禁超计划施工。
通信主要施工工艺 流程图
通信施工工艺流程脚本 1基本要求 1）施工现场的各项管理制度应齐全，管理机制健全，岗位职责明确到人；施工人员数量、机具仪表配备应满足“施工组织设计”的要求。 2）针对具体工程施工特点，制定安全保障措施；开工前进行必要的安全培训，并进行安全考试，考试合格后方可上岗作业。3）对于通信线路工程，施工前要与沿线相关部门及单位取得联系，办理相关手续、签订安全配合协议等。项目部要教育施工人员遵守当地法律法规、风俗习惯、施工现场的规章制度，保证施工现场的良好秩序。 4）对于通信设备安装工程，应了解通信机房的管理制度，服从机房管理人员的安排，提前办理必要的准入手续。对于既有机房，调查机房内在用设备的使用情况，制定在用设备的安全防护措施。施工过程中严禁乱动与工程无关的在用设备、设施。5）GSM-R及列车无线调度通信工程铁塔安装、漏泄同轴吊挂等需要在车站站台、隧道、路肩等处进行施工，应提前与有关部门联系，签订安全配合协议。 6）对于铁路车站客运服务信息系统工程，应了解车站的管理制度，提前办理准入证等各种相关手续。 7）技术交底的重点根据工程实际情况确定，一般应包括主要施工
工艺及施工方法；进度安排、工程质量、安全措施等。交底要交到施工操作人员。交底必须在作业前进行，要有交底记录，交底人与被交底人都要在记录上签字。 8）对于通信工程，施工项目及工程特点不同，其施工工艺及施工方法也有所不同。因此，通信工程施工作业指导书要根据工程具体情况进行编写。 9）做好物资的进场和标识工作，物资应整齐码放，要注意防火、防盗。还应做好进货、领用的账目记录工作。 10）安排仪器仪表存放地点，建立管理台帐，采取防潮、防火、防盗措施，严格按照其说明书的要求进行保管和维护。 11）对于各种设备安装工程，施工现场应配备消防器材，通信机房内及其附近严禁存放易燃、易爆等危险物品。 2工艺实施主要内容 2.1总施工流程 通信工程施工总流程图：