目标绩效量化考核表
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批准：审计：主管复核：自评人：日期：日期：日期：日期：
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仓管员K P I考核 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
仓管员KPI考核 仓库管理员月度 KPI 考核一、目的：有效的考核各仓库管理员的工作绩效，确保仓库货帐相符，保证按时按需正确无误的发给各柜组二、仓库管理员三、考核项目 1、出勤状况考核 1.1、依照出勤考核表作月统计,考核记录记入《仓库管理员绩效考评表》.月末统计后记入于《仓库管理员月度 KPI 绩效汇总表》； 1.2、视每日出勤状况做相应的评分； 1.3、评分标准如下：事假、迟到、早退扣 1 分，擅离职守（未经上级同意私自离开岗位超过 10 分钟者）扣 2 分，旷工扣 5 分。病假、调休及正常休假不扣分； 2、货帐一致率考核 2.1、依照货帐稽核办法之规定作为考核项目； 2.2、货物的抽查由仓库账务人员交叉式进行抽查盘点，每次 50%货物以上，抽查频率为每月一次，尽量做到所抽盘的货物不发生重复显现；仓库主管进行不定期抽查； 2.3、如每发生一项货帐不符则扣 1 分，并记录于《仓库管理员绩效考评表》；如未发生则不扣分；月末统计后记入于《仓库管理员月度 KPI 绩效汇总表》. 2.4、若当月累计扣分超过仓库管理员所管货件的 5%（含5%），本月奖金将扣除，若超过 8%（含 8%），将劝退或调离工作岗位。 3、 5S 考核 1 of 3 仓库管理员月度仓库管理员月度 KPI 考核3.1、5S 考核依照《仓库 5S 点检表》项目进行考核每发生一项不符则扣一分，并记入于《仓库管理员绩效考评表》；月末统计后记入于《仓库管理员月度 KPI 绩效汇总表》. 3.2、月底盘点考核每月底进行
武汉工业学院 本科生科研训练课程实施办法（试行） 武工校行发[2009]52号附件3 一、总则 第一条为了适应学校人才培养目标的要求，加强培养学生创新意识和创新能力，使本科生及早接受科研训练，提高大学生的科研能力和实际动手能力，规范科研训练课程，特制定本办法。 第二条开设本科生科研训练课程的目标：通过专业学习和科研训练，使学生能够在指导教师的指导下选定研究课题，完成相关研究实验，并写出具有一定质量的总结报告、学术论文或申请专利，在毕业时具有较强分析问题和解决问题的能力，能够完成较高质量的毕业论文，为今后独立开展科学研究工作奠定基础。 二、设置及内容 第三条科研训练课程设置为必修课程，记2个学分。原则上安排在第六学期或第七学期完成，具体开设时间由各院（系）自行确定。 第四条科研训练课程分为理论教学和科研实践等两个部分。理论教学为8个学时，可以采取讲座方式完成，使学生得到科研基本原理、方法和技巧等方面的能力训练。科研实践包括学生在指导教师的指导下，成立科研兴趣小组，申报学校大学生科研课题项目；参加教师的科研项目；开展相关的创新实验；到相关企业、工地参与工程设计等实践活动。 第五条科研训练课程的实施要坚持“三结合”原则：与所学专业知识相结合；与教师所承担的科研项目相结合；与毕业论文写作相结合。 第六条本科生科研训练指导工作由各院（系）具有中高级职称或具有硕士及以上学位的教师和专业技术人员担任，或外聘同等条件人员。具体安排由各院（系）、教研室根据指导人员的专业方向和学生
选题结合统一安排，每位指导教师同时指导的学生人数每级一般不超过8人。 三、组织管理及考核 第七条学校成立本科生科研训练课程领导小组，由分管校领导任组长，成员包括教务处、科研处、学工处、团委等部门，负责本科生科研训练的指导、协调、检查等工作。 第八条各院（系）负责本科生科研训练课程的具体实施，组织学生申报科研训练项目以及本科生科研实践活动的日常管理工作，协调解决有关具体问题。 第九条在进行科研训练过程中，学生应合理安排时间，主动向指导教师请教，确定科研训练项目，及时汇报学习与研究进展情况，保证圆满完成科研训练课题，并提交一份科研论文或实验报告。 第十条科研训练课程结束后，学生填写《武汉工业学院本科生科研训练考核表》（见附表），由指导教师评定成绩，报院（系）审定后记入学生学籍档案。 四、奖励措施 第十一条科研训练结束后，按理论教学和毕业设计论文标准，给予指导教师一定的教学工作量。 第十二条指导教师指导学生获得校大学生科研立项项目可以获得经费支持，并按有关获奖政策给予奖励。 五、附则 第十三条本办法从2009级本科生开始施行，其他年级本科生可按有关精神执行。 第十四条本办法由教务处、校团委负责解释。
仓库管理员绩效考核方案 考核项目考核内容扣分标准备注 一、 收、发、存方面1.入库、出库、退货数据准确率为95% 每发现一项错误扣5分短缺造成的损失另计 2.配货、验货的准确率为100% 每发现一项错误扣5分 3.严格遵循销售单和调拨单出库发货每发现一次违反扣5分造成的损失处罚另计 4.保持所辖物资库存准确率为100% 每出现一项错误扣5分造成的损失处罚另计 5.库存货物数量不能够满足销售需求量时要及时报告每出现一次断货扣5分 二、 日常管理作业6.保持物资码放整齐、不得东倒西歪，保持仓库通道畅通。每发现一次违反扣2分 7.保证货品的安全，做到防破损、防变形、防潮每发现一出不安全因素扣3分 8.物品要按照种类、按入库先后顺序、按常用、不常用从外 到内、分类摆放 每发现一次违反扣2分 9.保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分 10.严禁卧、踏、坐在货物上每发现一次违反扣2分 11.上班时间不得串岗、遛岗、脱岗每发现一次违反扣2分 12.保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分 13.文件、工具、设备、办公用品、个人物品按位置摆放，用 完立即摆回原位，并保持干净、整洁、摆放整齐有序 每违反一次违反扣1分 14.所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分 15.对所辖库区要进行每天一洒一扫、一擦每发现一次违反扣2分 16.除完成本职工作外，积极协助同事做其它工作，不得偷懒每发现一次扣3分 三、单据帐务17.单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失 发现一次装订不齐或遗失扣5 分 四、其它方面18.产品知识考核低于70分（每季度考核一次）扣5分 19.要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣2分行政处罚另计 20.同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架每发现一次不配合扣5分 21.不得迟到、早退每出现一次扣1分 22.不得在任何场所吸烟，除厕所外每发现一次扣5分行政处罚另计 23.要服从尊重上级导，按时完成领导交付的其它工作任务 每出现一次不尊重或顶撞领 导扣5分 24.要积极参加公司组织的各项活动，无特殊情况不参与者每出现一次扣2分 25.注意个人形象，不得衣冠不整；每发现一次扣1分 26.在公共场所，不得高声喧哗，嬉戏打闹 五、奖励加分27.切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5—20分的奖励行政奖励另计 28.努力学习，积极要求上进，被评为“优秀员工”的给予5分的奖励行政奖励另计 29.遇有突发事件，勇于负责，并措施得当，使公司减少或避 免损失的 视情况给予5—20分的奖励 行政奖励另计
仓库人员绩效考核表 ,月份,仓库人员绩 效考核评分表 姓名: 岗位: 考核总分: 考核项目评分要点标准分值考核得分制度执行 制度执行情况:1、安全制度的执行,2、公司基本管理制度的执行 5 熟悉各种物料的材质、规格及用途 5 做好物料的验收工作～严格把控物料质量 5 针对不良物料及时填写物料投诉单～并在第一时间上报物料部和财务部 5 坚持物料先进先出原则 5 物 根据物料进出数量的变动～及时在物料管制卡上做信息变更～做到物卡相符 5 料 管严格按退换物料管理要求执行物料的申领退换 5 理严格执行物料领用制度～除物料管理员外～其他人不得自行到货架支取 5 定期物料盘点～做好闲料改造利用和废料再利用 5 对长期堆放、变质、风化物料及时上报主管部门作及时处理、清理工作 5 物料防护:防潮、防火、防盗、防破损 5 合理利用存储空间～物料分门别类～陈列整齐～做到过目见数～通道顺畅 5 库房管理仓库地面、墙面、门窗干净整洁～物料架和物料表面无尘垢 5 及时更新K3系统数据～做到“账实相符”与“账账相符” 5 核对生产单～及时上报有关部门特殊物料和短缺物料的库存情况 5 工作要求工作熟练程度和技能提高情况 5
对公司仓库管理、物料管理合理化建议和意见 5 工作素养尊重同事～对人、 对事有礼有节～不拉帮结派～不打听和传播小道消息 5 服从公司和领导安排的临时任务 5 服务反馈是否有其他部门或同事的投诉记 录 5 合计得分 A(本月物料入库总频次,率, , B(本月物料出库总频次,率, , 统计数据 C(本月加班时长小时, 天。 90-100分者可得到其标准分值的绩效工资,100分以上者加发超出分值与考核 比分积的考核工资,90分以下者扣发不足分值与考核比分积的考核工资,考核比分: 绩效工资除以100的商,。 部门意见,加扣分事由,: 部门主管/经理签字: 其他关联部门建议,加扣分事由,: 部门主管/经理签字: 日期: 年月日 人力资源部意见: 部门主管/经理签字: initial set, concrete vibrating and after scraping, wipe the surface, covered with plastic film at any time, keep wet curing concrete not less than 14 days. C conservation: quilt cover with plastic sheeting and rock in time conservation and dynamic adjustment of the coating thickness according to temperature measurement results, reducing the temperature difference between inside and outside, keep temperature at 25oC. D strengthening
仓管岗位绩效考核表 工号姓 名 岗位日期年月日 考核项目考核指标权重评价标准 自 评 互 评 主 管 工作业绩定 量 指 标 物资入库差错率10% 每发现1笔扣1分 成品出库差错率10% 成品出库手续齐全，与单事人交接清楚，每发现一笔扣1分仓储帐目管理10% 出、入库帐目做到日结、月结， 备货完成率10% 根据发票单及时备货，无特殊原因未及时备货每发现一次扣1分服务满意度5% 客户（含公司员工）每投诉一次扣2分，扣到该项为0分为止 定 性 指 标 团队协作5% 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分制度执行情况10% 每违规一次扣1分 库存优化管理 5 没按规定作好物料防护工作每发现一次扣1分 对呆滞、质差物料不及时上报处理每发现一次扣1分 提出合理化建议并给采纳的奖2分 消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖励3分 工作能力 专业知识4% 1分：基本了解本岗位所具备的专业知识 2分：了解本岗位所具备的专业知识 3分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多 4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识 分析判断能力4% 1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断 3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中 4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并灵活运用到实际工作中沟通能力6% 1分：能较清晰的表达自己的思想和想法 2分：有一定的说服能力 3分：能有效地化解矛盾 4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通 灵活应变能力4% 应对客观环境的变化，灵活采取相应的措施的能力，根据实际情况定性评估 工作态度 员工出勤率4% 1．月度员工出勤率达到100%（含请假1天/月），得满分，迟到次数≦3次或早 退一次，扣1分直至0分为止 2．月度旷工1次以上者，该项得分为0 日常行为规范5% 包括但不限于工作纪律、违反一次，扣1分 责任感6% 0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真 1分：需要在监督下才能基本完成任务，工作不够主动，常找借口 2分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任 4分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 6分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 备注1、文案人员KPI分解为工作业绩部分的定量指标，占55%；360度考核包括工作业绩部分的定性指标和工作能力指标；个人行为鉴定 包括工作态度指标。2、总体上：工作业绩占67%（定量指标占55%，定性指标占12%），工作能力占18%，工作态度占15%。3、最终 得分=自评得分×30%+互评得分×30%+主管评分×40%。 最总得分等 级 本人签名：主管签名：审批：
消防业务技能训练计划及考核标准 为了进一步深化执勤岗位练兵活动，切实提高队员综合素质，加强队伍质量建设，提高队伍战斗力。圆满完成公司消防工作任务，现制定执勤练兵训练计划及考核标准如下： 一、训练时间 训练时间自二0一二年五月开始，实训每周不少于3次。其中业务技能训练、日常灭火车操训练作为训练的重点科目。 二、具体科目及考核标准： 科目一：两人五盘水带连接 1.训练目的：使参训人员熟练掌握水带铺设方法及动作要 领 2.操作规程：听到五盘水带连接—预备的口令，两名操作 人员做好准备。听到开始的口令，第一名操作人员先甩开一盘 水带，将一个接口连接在分水器出口上，另一个接口与第二盘 水带连接，然后携带两盘水带，双手抛开第二盘水带，在第二 盘水带铺开后，将第三盘水带抛开，连接好第二、第三盘水带 接口，连接好第二名操作人员放下的接口。第二名操作人员连 接好水带，迅速连接水枪，跑至终点线，操作完毕喊“好”。 3.考核标准评定 （1）合格：动作熟练、规范、正确，符合操作程序的要求，水带铺设平直，不扭曲，不脱口、 （2）不合格：①水带接口脱口、 ②水带扭圈360度 科目二：单人原地架设6米拉梯 1.训练目的：使参训人员熟练掌握操作使用六米拉梯的方 法和动作要领 2.操作规程：听到“攀登六米拉梯—预备”的口令时，操 作人员做好准备。听到“开始”的口令，操作人员迅速扛梯至 训练指点位置，在竖梯线拉起，向下拉六蹬以上，将撑脚锁牢 后架设在第二层窗台，逐蹬攀登进入窗内，双脚着地面向外喊 “好”。 3.考核标注评定 （1）合格：架设攀登方法正确，动作熟练、规范，符合操作程序和要求 （2）不合格：①梯蹬超出窗台少于两蹬 ②未逐级攀登 ③架梯时梯脚未进入架梯区
仓库管理员工绩效考核方案及指标 一、收、发、存方面（标注：考核项目） 1.所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100% （标注：考核内容） 每发现一项错误扣5分（标注：扣分标准） 短缺造成的损失另计（标注：备注） 2.保持所备、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分 因错误造成的投诉扣分列计 3.严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和岀库发货 每发现一次违反扣5分 违反造成的损失处罚另计 4.保持所辖物资库存准确率为100% 每出现一项错误扣5分 因错误造成的损失处罚列汁 二、日常管理作业 5.保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。 每发现一次违反扣2分 6.物品要按照仓库现有的区域分类，按产品系列从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每 发现一次违反扣2分 7.保持地面干净、整洁、无异物 每发现一次违反扣2分 8.严禁脚踏或坐在货物上 每发现一次违反扣2分 9.保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象 每违反一次违反扣1分 10.保持办公桌上文件摆放整齐有序 每违反一次违反扣1分 11.所辖物品不得有包装箱张开现象 每发现一次违反扣1分
12.对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖 每发现一次违反扣4分 13.液压车和托盘等，在不用时要放在指泄区域每违反一次扣2分 三、单据帐务 14.每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100% 每发现违反一次扣5分 15.单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣5分遗失扣 10分 四、其它方面 16.要严格遵循公司的相关制度及作业流程 每违反一次扣3分 行政处罚另计 17.同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库每发 现一次不配合扣5分 18.要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的英它工作任务 每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分 五、奖励加分 19.切合公司现状对公司仓库管理流程等提岀建议并采纳的 视情况给予5-20分的奖励 行政奖励另计 说明： 1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。月末考核得分满90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下的为不合格。 2）每周先由主管进行现场检查，后每月由厂部和财务进行随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。 3）经考核连续一个月得分均在90分以上者，在部门大会上通报表扬，并要求所大家作为楷模学习，并奖励该员工50元奖金。 4）经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最髙者，得仓库红旗管理优秀，并奖励该 员工100元奖金。