比亚迪管理制度
目录
第一章管理类部门组织结构 (7)
第二章部门职能 (7)
后勤部7
总办7
财务部7
人事部8
审查部8
第三章岗位描述 (9)
后勤部9
1．后勤部经理 (9)
2．总务科科长 (9)
3．保卫科科长 (9)
4．水电科 (9)
5．工程指挥部 (10)
总办10
1．总办主任 (10)
2．文控中心 (10)
3．《XXXX人》编辑部 (11)
4．调度 (11)
5．劳保办公用品库 (11)
6．外事 (11)
7．前台 (12)
8．电讯室 (12)
财务部12
1．财务部经理、副经理 (12)
2．出纳 (12)
3．应收帐款 (13)
4．应付帐款 (13)
5．成本中心 (13)
6．税务管理 (13)
7．档案管理 (13)
人事部14
1．人事部经理 (14)
2．人事科科长 (14)
3．劳资科科长 (14)
4．培训科科长 (14)
5．安全生产办公室 (15)
审查部15
1．审查部主任 (15)
2．审查员 (15)
第四章工作流程图 (16)
一、新入厂员工办事流程 (16)
二、人事考核程序 (17)
三、内部岗位调动办理流程图 (18)
四、报销业务流程 (18)
五、固定资产管理流程 (20)
六、低值易耗品管理流程 (20)
七、应收帐款管理流程 (20)
八、应付帐款管理流程 (21)
第五章人事管理制度 (22)
第一节员工聘用制度 (23)
一、基本原则 (23)
二、录用条件 (23)
三、招聘与录用程序 (23)
四、试用期规定 (24)
第二节员工培训制度 (24)
□培训体系 (25)
□导师培训制度 (31)
□导师培训制实施细则 (32)
□关于培训记录卡的管理规定 (35)
□关于资助XXXX人攻读大学的管理规定 (36)
□半年脱产大专进修班选拔学员计划书 (37)
第三节考勤管理制度 (39)
一、工作时间 (40)
二、考勤纪律 (40)
三、假期种类 (40)
四、请假手续 (41)
五、审批权限 (41)
六、刷卡异常的处理 (41)
□经理外出管理规定 (42)
第四节人事考核制度 (43)
一、考核目的 (43)
二、考核结构 (43)
三、考核责任 (43)
四、考核方式 (43)
五、考核结果 (43)
六、考核结果确认 (44)
□技工等级考核制度 (44)
□关于I级员工管理的补充规定 (48)
第五节工资制度 (48)
一、基本工资制度 (48)
二、工资等级 (49)
三、工资结构 (49)
五、提薪 (51)
六、试用期工资 (51)
七、附则 (52)
第六节内部岗位调动 (52)
一、宗旨 (52)
二、调职种类 (52)
三、晋升制度 (52)
四、降职或降薪 (54)
五、岗位轮换 (54)
六、其它规定 (55)
□关于对同在公司工作的亲属人员的管理规定 (55)
□关于采购人员任职期限的规定 (56)
第七节奖惩规定及条例 (56)
一、奖励的种类 (56)
二、奖励方式 (56)
三、奖励内容 (57)
五、审查手续 (57)
六、颁奖日期 (57)
七、惩罚制度 (57)
八、申诉 (59)
九、功过互抵规定 (59)
十、奖惩申请程序 (59)
第八节进步法 (60)
一、总则 (60)
二、内容 (60)
三、组织结构 (61)
四、项目评审原则及分级标准 (61)
五、评审程序 (62)
七、附则 (63)
第九节解聘与辞退制度 (65)
一、目的 (65)
二、离职种类 (65)
三、离职程序 (65)
四、补充规定 (66)
□关于人事代理费用的有关规定 (66)
第六章安全及保卫制度 (67)
第一节安全生产管理制度 (67)
一、总则 (67)
二、机构与职责 (67)
三、教育与培训 (69)
四、设备、劳动场所 (69)
五、易燃、易爆物品 (70)
六、电梯 (70)
七、个人防护用品和职业危害的预防与治疗 (71)
八、检查和整改 (71)
九、事故分类及处理程序 (71)
十、奖惩与处罚 (72)
十一、附则 (74)
□消防大队二OOO年十一月至二OO一年十二月份的训练计划 (75)
第二节保密制度 (76)
前言 (76)
□保密总纲 (76)
一、总则 (76)
二、文档 (77)
三、场所 (78)
四、保密措施 (78)
五、监督 (79)
六、奖惩 (79)
七、附则 (80)
□文件及资料管理 (80)
一、文件资料保密方案 (80)
二、关于保密文件管理的规定 (80)
□场所及出入管理 (82)
一、关于人员出入管理的规定 (82)
二、关于A类场所封闭管理的规定 (83)
三、关于A类场所封闭管理的奖惩规定 (84)
□电子信息管理 (84)
一、电子资料保密方案 (84)
□附则 (85)
□关于限制公司员工与商业竞争对手有关人员交往的规定 (86)
□关于出入NI-MH配料房人员管理的规定 (86)
□关于允许相关人员携带手提电脑出厂的决定 (86)
□关于出示厂牌的有关规定 (86)
第三节出入管理制度 (87)
一、内部人员出入管理 (87)
二、公司外来人员出入管理 (87)
三、携物出入管理 (88)
第四节医疗、工伤、社会保险管理制度 (88)
□医疗基金管理办法 (88)
□工伤管理规定 (91)
□社会保险 (91)
第七章办公总务管理制度 (93)
第一节关于公司管理文件审批程序的暂行规定 (93)
一、总则 (93)
二、管理文件审批程序 (94)
三、管理文件形式 (95)
四、责任处理 (95)
第二节后勤管理制度 (96)
□食堂管理规定 (96)
□车辆管理规定 (97)
□员工住宿管理规定 (97)
□集体宿舍管理办法 (98)
第三节办公室管理制度 (104)
□移动电话管理规定 (104)
□通讯设备的使用管理规定 (105)
□公司印章管理规定 (106)
□关于办公设备的采购、保管的使用规定 (107)
□关于电脑配置、选型及使用规定 (108)
□打印机等电脑外设的使用规定 (109)
第四节内部网络管理制度 (109)
□XXXX公司开发工具软件管理方案 (109)
□电子文档资料备份指南 (110)
□XXXX电脑系统防毒杀毒方案 (110)
□数据磁盘管理方案 (111)
□公司病毒综合防治方案(2000年11月版) (112)
第八章财务制度 (116)
第一节总则 (116)
第二节现金 (117)
第三节银行存款 (117)
第四节经济合同管理规定 (118)
第五节资金审批与费用报销规定 (120)
第二条资金审批权限 (120)
三、审批： (120)
四、开支审查：实行“事前控制、事中审核、事后调查”制度 (121)
□国内出差管理规定 (122)
□国外出差管理规定 (123)
□移动电话费报销 (124)
□对公司有关人员购车的规定 (124)
□关于车辆费用报销标准及有关问题的规定 (125)
第六节固定资产 (126)
第七节低值易耗品 (131)
第八节应收帐款 (133)
□有关发货单、出仓单的管理规定 (137)
第九节应付帐款 (137)
□关于发票管理的规定 (139)
第十节成本 (140)
□关于规范物料领用等程序的规定 (147)
第十一节会计电算化 (148)
第一章 管理类部门组织结构
第二章 部门职能
后勤部
部门名称：后勤部 直接上级：财务总监
下属部门：总务科、保卫科、水电科、工程指挥部 部门本职：后勤管理 主要职能：
1. 食堂、宿舍、绿化环境管理
2. 消防、安全保卫
3. 水、电正常供应
4. 建筑工程实施 总办
部门名称：总办 直接上级：财务总监
下属部门：文控中心、《XXXX 人》编辑部、调度、劳保办公用品库、护照签证办理、前台、电讯室
部门本职：办公总务、外事联络 主要职能：
1. 负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上传下达。
2. 负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作。
3. 加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 财务部
总经理
财务总监
后勤部
总
办
财务部
人事部
审查部
部门名称：财务部
直接上级：财务总监
下属部门：出纳、应收帐款、应付帐款、成本中心、税务管理、档案管理
部门本职：财务管理
主要职能：
1．负责处理与现金银行收付有关的核算业务并及时入帐；
2．负责应收帐款管理，减少呆帐坏帐的产生；
3．负责采购业务帐务的处理，及时与供应商核对往来款项，做好对帐记录及帐龄分析；4．负责工资、材料费用的归集与分配及存货的管理，加强成本的控制，保证成本的
控制，保证成本的准确性；
5．负责设备的制作维修及零件分厂的核算与管理；
6．负责对购进及自制固定资产的管理与核算，保证资产的完整性；
7．负责应交税金的申报管理工作，进出口业务的核算管理；
8．对各项业务的真实性正确性进行复核，保障帐务处理的完整性、准确性；
9．每月按时向有关部门报送各类所需报表及帐务分析资料。
人事部
部门名称：人事部
直接上级：财务总监
下属部门：人事科、劳资科、培训科、安全生产办公室
部门本职：人力资源开发，劳动、安全法规的贯彻
主要职能：
1.人事管理
2.劳资管理
3.培训教育
4.安全生产日常事务管理
审查部
部门名称：审查部
直接上级：财务总监
部门本职：监督、检查、管理
主要职能：
1.审查公司各部门的运作及制度执行情况；
2.督促、配合各部门完善各项管理制度；
3.定期、不定期检查各部门工作完成情况，并提出分析评价报告；
4.加强各部门之间业务关系的沟通、协调；
5.对公司出现的责任事故、工作失误、管理漏洞进行调查了解，并提出处理意见；
6.每月向总经理提交业务工作报告。
第三章岗位描述
后勤部
1．后勤部经理
岗位名称：经理
直接上级：财务总监
直接下级：总务科科长、保卫科科长、水电科科长、工程指挥部主任
工作职责：对后勤部所负责的责任事项及结果负责，但可以将部分责任及相应的权限委任于下属。
2．总务科科长
岗位名称：科长
直接上级：后勤部经理
本职工作：食堂、宿舍、绿化环境管理
工作职责：
1．食堂工作规范及管理制度的制定及实施；
2．对承包方采购的食品严把质量关，并记录其价格、数量；作好市场调查，努力降低成本；
3．监督、督促承包方维护餐厅的安全及卫生；
4．负责公司发放饭卡工作；
5．宿舍租赁、管理；
6．宿舍管理员工作规范及管理制度的拟订与实施；
7．公司内部清洁卫生、环境管理及绿化养护。
3．保卫科科长
岗位名称：科长
直接上级：后勤部经理
本职工作：消防、安全保卫
工作职责：
1．树立公司良好的保安形象；
2．维护公司的财物安全与人身安全；
3．负责公司的消防安全检查，消除火险隐患；
4．维护公司正常生产秩序，预防各类治安、刑事案件的发生。
4．水电科
岗位名称：科长
直接上级：后勤部经理
本职工作：水、电正常供应
工作职责：
1.发电站工作规范的拟订及实施；
2.发电机组的日常维护、保养和检修；
3.保障电站安全发电，防止火灾、雷击及触电等意外事故的发生；
4.保障公司生产、生活用电的正常供应；
5.水泵房的日常维护、保养和检修；
6.保障员工正常生活用水，宿舍水电维修。
5．工程指挥部
岗位名称：主任
直接上级：后勤部经理
本职工作：建筑工程实施
工作职责：
1．负责公司各项建筑工程项目的具体实施；
2．负责施工现场的相关事宜，保证工程质量和进度；
3．负责建筑图纸以及建筑相关资料的收集和管理工作；
4．负责协调公司与施工单位的关系，维护公司的合法利益；
5．保证公司各项建筑工程的顺利进行，控制工程成本；
6．负责各项工程的报批手续。
总办
1．总办主任
岗位名称：经理
直接上级：财务总监
直接下级：文控中心、《XXXX人》编辑部、调度、劳保办公用品库、外事、前台、电讯室
工作职责：
1．负责对外事等政府有关部门建立良好关系，为公司疏通业务渠道。
2．对总办所负责的责任事项及结果负责，但可以将部分责任及相应的权限委任于下属。
2．文控中心
岗位名称：文控中心
直接上级：总办主任
本职工作：控制和保管质量体系和环境体系的受控文件、及印章、绝密资料
工作职责：
1．受控文件管理
2．管理文件发放及保管
3．印章的使用及保管
4．资料的保管
3．《XXXX人》编辑部
岗位名称：《XXXX人》编辑
直接上级：总办主任
本职工作：编排《XXXX人》报
工作职责：
1．组织各部门人员写稿
2．审核来稿进行修改
3．稿件付诸编排
4．交付印刷及发放
5．通讯员培训
4．调度
岗位名称：调度
直接上级：总办主任
本职工作：负责全公司车辆运作、安全行驶，使车辆管理逐步走向正规化。
工作职责：
1．合理调度公司车辆，确保公司正常生产工作顺利进行；
2．有效控制车辆费用和使用成本；
3．严格加强车辆管理，保证按点发车和安全行车；
4．保持车辆清洁、整洁，提高司机精神文明素质，树立公司良好形象；
5．劳保办公用品库
岗位名称：劳保办公用品库
直接上级：总办主任
本职工作：调查、计划、发放、监控仓库管理办公、劳保用品，保障公司正常运作。工作职责：
1．全面深入调查了解各部门的各岗位对办公、劳保用品的需求，切实制订采购计划（与各部门协商），严格控制各种用品的发放量；
2．密切注意市场的办公、劳保用品价格，严把质量关，以优质、低价、及时、合理地服务于各部门；
3．监控管理办公、劳保用品的使用，挖掘潜力，降低成本。
6．外事
岗位名称：办证员
直接上级：总办主任
本职工作：外事
工作职责：
1．办理赴港澳通行证及护照、签证
2．名片的版面确认、修改及印刷
3．公司与政府部门部分协调工作及部分申报材料及奖项
7．前台
岗位名称：前台
直接上级：总办主任
本职工作：前台、总机
工作职责：
1．前台接待来访
2．负责管理办公楼清洁整齐，保持优良环境工作；
3．转接公司电话，检查电话线路，保障线路畅通。
8．电讯室
岗位名称：电讯室
直接上级：总办主任
本职工作：传真机、复印机管理
工作职责：
1．传真的收发，传真费用的统计以及传真机的日常维护、保养；
2．复印机的日常使用、维护及保养。
财务部
1．财务部经理、副经理
岗位名称：经理
直接上级：财务总监
直接下级：出纳、应收帐款、应付帐款、成本中心、税务管理、档案管理
本职工作：资金审批、稽核、处理报表
工作职责：
1．负责采购业务及费用报销的审批，审批上述支出是否符合公司规章制度，手续是否齐全，支出是否合理；
2．对各项业务的真实性、合法性、正确性进行复核，保障帐务处理的完整性和准确性；
3．每月按时向有关部门报送资产负债表、损益表等所需报表及财务分析资料；4．对财务部所负责的责任事项及结果负责，但可以将部分责任及相应的权限委任于下属。
2．出纳
岗位名称：出纳
直接上级：财务部经理、副经理
本职工作：处理与现金银行收付有关的核算业务，业务发生后及时登记入帐，每天对库存现金进行盘点，做到日清月结，按时与银行对帐，做到帐帐相符，帐实相符。做好收款月报的编制工作。对于很久不发生业务的帐户提出处理意见，以便及时处理。
3．应收帐款
岗位名称：应收帐款
直接上级：财务部经理、副经理
本职工作：负责销售业务的帐务处理，INVOICE的制作及客户回签单的管理，信用证的跟踪及管理，定期核对往来帐款，做好应收帐款的帐龄分析，及时提醒催促跟单销售员收款，对于帐期比较长的货款查明原因，提出处理意见。减少呆帐坏帐的产生。
4．应付帐款
岗位名称：应付帐款
直接上级：财务部经理、副经理
本职工作：负责采购业务的帐务处理，及时与供应商核对往来款项，做好对帐记录及帐龄分析。对于发生时间比较长的往来款项及时清理，催促供应商及早提供发票，尽量减少暂估入帐，对暂估入帐货款要做到准确无误。保证所入帐发票的真实性合法性。对于预付款项，要及时跟踪发票与货物是否到达。
5．成本中心
岗位名称：成本中心
直接上级：财务部经理、副经理
本职工作：
1．负责工资、材料、费用的归集与分配，加强存货的管理，保证存货进销存数量与仓库一致，深入基层，掌握成本控制的第一手资料，保证成本的准确性，分析成本升降的原因，加强成本的控制，每月进行成本控制指标的考核；
2．负责设备的制作维修及零件分厂的核算与管理，保证核算的准确性，计划的合理性，做到事前计划好，事中控制好，事后分析好；
3．负责对购进及自制固定资产的管理与核算，及时与资产主管部门核对，定期进行盘点，做到帐卡物三相符，保证资产的完整性。
6．税务管理
岗位名称：税务管理
直接上级：财务部经理、副经理
本职工作：负责应交税金的申报工作，进出口业务的核销管理，及时掌握国家的税收政策，依法纳税，审核发票的真实性、合法性。作好企业的出口退税工作。
7．档案管理
岗位名称：档案管理
直接上级：财务部经理、副经理
本职工作：
1．负责会计档案的管理工作，对于凭证、帐薄、报表、交接资料等会计档案严格按照《会计档案管理办法》规定的保管期限和管理办法管理，加强会计档案的保密工
作，没有会计机构负责人的同意不许借阅会计档案，严禁会计档案带出公司。2．客户资料管理
人事部
1．人事部经理
岗位名称：经理
直接上级：财务总监
直接下级：人事科科长、劳资科科长、培训科科长、安全生产办公室主任
工作职责：对人事部所负责的责任事项及结果负责，但可以将部分责任及相应的权限委任于下属。
2．人事科科长
岗位名称：科长
直接上级：人事部经理
本职工作：人事管理
工作职责：
1．人事规章制度的拟定、推行及实施；
2．人力资源规划、招聘、考核、人员任免迁调、入厂手续的办理等人力资源管理和开发工作；
3．调工、调干、职称评定工作；
4．公司员工劳动合同的确立，以及各种劳务证件、手续的办理；
5．应届毕业生的招聘、接受工作，应届毕业生入户手续办理等人事事务。
3．劳资科科长
岗位名称：科长
直接上级：人事部经理
本职工作：劳资管理
工作职责：
1．考勤、薪资、奖惩等规章制度的拟定、推行及实施；
2．考勤、薪资、奖惩等人力资源管理工作；
3．I级、H级员工及G级以上技工岗位的定编定岗工作；
4．医疗、养老等社会福利事务的管理；
5．体检、工伤等各种事务的办理；
6．劳资纠纷的协调与处理。
4．培训科科长
岗位名称：科长
直接上级：人事部经理
本职工作：培训教育
工作职责：
1．教育培训等规章制度的拟定、推行及实施；
2．公司人事档案的管理工作；
3．公司保密制度的拟定、完善及推行；
4．公司员工教育培训工作的开展、开发；
5．ISO9000、ISO14001相关培训工作的开展；
6．党的政策的宣传、党费收缴、组织生活等党务工作的开展。
5．安全生产办公室
岗位名称：主任
直接上级：人事部经理
本职工作：公司安全生产日常事务管理
工作职责：
1．协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作；
2．汇总和审查公司及比创达公司的安全生产措施和消防工作计划，并督促有关部门切实按期执行；
3．制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查；4．组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告总工程师或财务总监和责任部门研究处理；
5．总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训；
6．参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并监督其按时实现。
审查部
1．审查部主任
岗位名称：主任
直接上级：财务总监
直接下级：审查员
工作职责：对审查部所负责的责任事项及结果负责，但可以将部分责任及相应的权限委任于下属。
2．审查员
岗位名称：审查员
直接上级：审查部主任
本职工作：监督、检查、管理
工作职责：
1．审查公司各部门的运作及制度执行情况；
2．督促、配合各部门完善各项管理制度；
3． 定期、不定期检查各部门工作完成情况，并提出分析评价报告； 4． 加强各部门之间业务关系的沟通、协调；
5．对公司出现的责任事故、工作失误、管理漏洞进行调查了解，并提出处理意见； 6．每月向总经理提交业务工作报告。 3．文员 岗位名称：文员 直接上级：审查部主任
本职工作：协调、整理催办本部门及相关部门的各类文书、事务和单据，以保障公司事务的顺利运作。 工作职责：
1．审查部办公室及财务总监办公室的日常事务； 2．各类文书、单据的催办、处理； 3．审查部主任交办的其他事情。 4．
第四章 工作流程图
一、新入厂员工办事流程
开始 是否应交食宿费？
填员工登记表及保密协议或竞业限制协议（人事部） 去财务部交食宿费
交相片办工作证、饭卡（人事部）
分配部门或车间
结 束
到部门或车间
报到（员工）
安排住宿（后勤部）
二、人事考核程序
发放考核表
（人事部）
填写期望目标 （一级评价者）
职务工作内容 （被考核者）
自我评价 （被考核者）
一级评价 （一级评价者）
各方面意见评分 （相关人员）
沟通及确认 （考核双方）
综合调整 （人事部）
二级审核 （二级审核者）
考核成绩返还各部门
（人事部）
考核表正本存档 （人事部）
向直接主管的上级或人事部申诉（被考核者）
调查处理并反馈 （人事部）
结束
三、内部岗位调动办理流程图
四、报销业务流程
符合调出条件吗？
符合调入条件吗？
开始
本人申请或部门主管建议填写工作评价
填写考核成绩
调出部门审批
调入部门考试、面试
调入部门审批
办理调职手续
结束
人事部审核
调入部门考试、面试
开始
按要求粘贴单据填报销单（报销人） 审核单据 （财务部经理） 总经理、分管副总审批
有预借款吗？ （出纳员查找）
冲减预借款
付款
结束
报销的经济事项是否合理？ （部门经理）
符合报销程序吗？ （出纳员）
五、固定资产管理流程
发票 否 设备 入帐单 是否到票
合 是 同 发 票
付款通知书
付款通知书
六、低值易耗品管理流程
请购
清单 进
仓 单
发票、财务联 回单 发票、回单
暂估表 回单 财务联
帐面金额
发 票
七、应收帐款管理流程
定单
购
买计划
审批
(部门经理、财务经理、总经理) 购入 暂估
入帐
冲
暂估
审核 入帐
审核 付款 验收 总经理
审核
预付款 请购 指定品牌或
供应商
进仓 采购 当月报帐 审核 换单
付款
月末暂估
换单 冲暂估 到票 付款单 入帐 客户
比亚迪企业管理分析 两年多以前，当比亚迪总裁王传福第一次说出要在2025年超过丰田成为全球最大的汽车制造商时，相信大多数人都把它当成了笑话。但在今天看来，这个“笑话”或许没有当初那么好笑了。 按照这种趋势推测，只要剩余两个多月的汽车市场不发生大的转变，比亚迪完成40万辆销售目标不是问题。实际上，比亚迪内部已经有不少人将这个目标视为囊中之物。 近来最受关注的是比亚迪能否且何时将纯电动车卖到美国去，还有一个中期目标是在未来一两年将年产销量提高到80万辆甚至100万辆。 即便这些短期目标能够实现，也依然难以打消人们对其要成为世界第一的疑问，至少在一二十年这样短的时间内实现是相当难以置信的。不过看看比亚迪近一年来的一些变化，或许可以解释它为什么从一开始就敢于向世界展示自己的野心。 比亚迪今年的出色表现主要受惠于年初政府对汽车行业的提振措施，但相对于发展经销商并说服消费者信任它的产品，比亚迪还有很多不那么显而易见的问题要解决。 从去年底开始，比亚迪加快了新产品的投放速度。但更多的车型并不能改变这家公司依靠一两款低端车型打开市场的现实，月销量超过2万辆的F3和月销量徘徊在1万辆上下的F0将继续在销售业绩中扮演主角。可是从公司成长的角度看，能够同时提供多种车
型意味着包括研发、生产、销售等各个环节在内的综合能力的提高，也意味着它有充足的资金用于新车型开发。 比亚迪一位内部人士透露，即便是S8这款被很多人认为不切 实际的产品，上市后不到两个月也售出了超过70辆。从量产车的角度看这实在不值一提，但S8从一开始就被赋予了提升品牌形象的 任务，而不是提升销量。 不管现在身在何处，比亚迪愿意为未来提前制定计划。这一点 从它对销售渠道的划分上也能看出来。 去年初，比亚迪计划将销售渠道划分为两个，然而第二条销售 渠道建立后不到半年就又增加了一条，A1和A2负责销售现有产品，A3则为未来的高端车型和商务车型做准备。 比亚迪汽车销售公司总经理夏治冰曾表示，未来每个销售网络 将有8款以上新车销售，保证给每个网络分配到既有销量也有利润 的车型。 没有什么比这家公司的内部扩张更能说明它的雄心了。比亚迪 负责电动车研发、售后服务的部门在过去几年中从一个工作小组变 成了一个事业部─与比亚迪汽车销售公司同级别，聚集了比亚迪最 富有经验的工程技术人员。原来位于上海的研发中心搬到了深圳坪 山基地六角大楼内，这里能够同时容纳1万名研发人员。甚至连公 关部门也从原来的一个变为三个，分别为三个销售网络下的车型服务。
导师培 训制度 一、总则 第一条为使新进管理人员能尽快溶入公司文化氛围和适应公司工作环境，掌握工作必要的信息和技能，早日胜任本职工作，特制定本制度。 第二条“导师”培训是指新进公司的管理人员，在进入部门工作的试用期间，由指定的“导师”全面负责对其进行的试用期在岗培训，结合具体工作进行。 第三条凡公司新进管理人员必须接受“导师”培训，并参照本制度具体实施。培训合格后，方能正式任用。 二、培训时间 第四条培训期为学员进入公司的试用期间，每月十五日以前，当月计算在内，十五日以后，当月不计算在内。 第五条如三个月培训期结束后，学员还不能胜任本职工作，可延长一个月培训期。 三、导师 第六条培训导师是指参照本制度具体实施培训的人员。 第七条导师必须在公司工作一年以上，表现优秀，熟悉公司运作，与学员工作有密切联系，能胜任培训工作。导师应由D级、E级和能力突出的F级员工担任，一名导师最多同时培训两名学员，具体人选由各用人部门确定，报人事部备案。 第八条导师必须履行以下职责： 1、帮助学员完成溶入公司职业生活的过程，实现意识和行动上的转变，确立正确的社会观和劳动观； 2、培养学员的协调性、积极性以及自我提高、自我开发的热情； 3、负责使学员尽快了解公司的运作情况、制度情况、人员情况等； 4、负责培训学员工作必须的基础知识和业务知识； 5、每月初负责拟定当月学员的具体培训计划，并组织实施； 6、每月末负责评价当月学员的学习情况和工作情况； 7、帮助学员解决在工作和生活中遇到的困难和疑惑； 8、负责使学员在培训结束后，能胜任部门安排的工作。 第九条导师在培训期间可享受培训补助：每培训一名F级学员，补助300 元/月；每培训一名G级学员，补助200元/月。在延长培训期间不享受培训补 助。 第十条导师在培训中的表现，将作为上级领导对其考核的一个项目。公司每年
比亚迪汽车公司的发展史、现状及发展趋势 专业：12级工商管理一班姓名：陈伟学号：201212044023 （重庆文理学院，重庆永川402160） 摘要：比亚迪股份有限公司创立于1995年，是一家香港上市的高新技术民营企业。目前（2013年），比亚迪在全国范围内，已在广东、北京、陕西、上海等地共建有九大生产基地，总面积将近700万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总数已超过13万人。比亚迪汽车坚持自主品牌、自主研发、自主发展的发展模式，以“打造民族的世界级汽车品牌”为产业目标，立志振兴民族汽车产业。 关键词：成就梦想；民族产业；电动汽车；品牌与定位；发展与改变 一、背景介绍 自改革开放以来，我国汽车市场日益扩大，汽车产业发展异常迅速，已成为世界上最大的汽车生产国和消费国。随着进入二十一世纪，汽车逐渐走进千家万户，中国进入了汽车工业发展的黄金时期。同时，国内汽车行业的竞争也日益激烈，日系、欧系、美系、韩系等各系汽车争奇斗艳，国产汽车在各系进口车的夹缝中谋夺生存空间，处境较为艰难。另一方面，随着我国机动车的持有量的增加以及对石油不断消耗以及全球温室气体排放总量持续攀升造成生态环境恶化，在这些严峻的形势下，大力推动新能源汽车的研发和生产，是保证我国能源安全和生态环境平衡的战略措施。 虽然比亚迪看准了全球发展的趋势，率先研发混合动力电动汽车并取得一定成绩，但是从许多方面来看还是存在对新能源汽车发展战略研究的必要性。首先从国内外环境来看，随着工业化和城市化的推进，以电动汽车为代表的先进技术汽车以其良好的环保、能源特性开始成为国际汽车工业发展的潮流和热点之一。但目前我国电动汽车项目尚处于开发研制阶段，还没有形成生产规模，在电动汽车的商业化运营模式探讨上更处于起步阶段，相对于欧洲、美国和日本，还有一定的差距。对电动汽车的发展战略研究也是迫在眉睫。其次从可持 续发展的要求来看，比亚迪股份有限公司（BYD）自成立以来平均每年以翻番速度迅速扩张，从资本金250 万扩张到市值近800亿元，从单一的充电电池生产到跻身为世界手机业
《创业家》杂志：成本囚徒是比亚迪杀了丰田 比亚迪的低成本创新展现出独特的竞争力，丰田汽车未来的战略核心——Prius双模汽车——可能因比亚迪的出现而瓦解 文｜《创业家》特约顾问 过去几年，比亚迪公司是全球热议最多的中国企业。它以低成本创新策略在多个领域实现了突破，尽管其自身实力仍微小，但其汽车充电电池业务备受美国汽车界关注，它的成本足够商业化了。丰田汽车未来的战略核心——Prius双模汽车——可能因比亚迪的出现而瓦解。如果通用汽车、福特汽车或任何欧洲汽车制造商与比亚迪合作，这会成为拯救美国汽车业的希望吗？ 在中国，越来越多的传统制造型企业正意欲借助国内庞大的市场实现公司价值的飞跃。它们会效仿比亚迪模式，在低成本创新方面展现独特的竞争力。而越来越多的商业案例也表明，欧美厂商表现出强烈的愿望，与中国低成本创新型公司展开合作，从而在商业模式创新方面找到新思路，就像苹果公司所做的那?样。 我由此断定：因为越来越多的“比亚迪”出现，对于像丰田汽车一样的日本制造商而言，未来难料。 成本囚徒 50多年来，汽车制造业有一条通向成功道路的必然法则——精益生产(Lean Production)。它强调生产效率与成本，彻底杜绝浪费的思想。彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)将汽车业形容为“工业中的工业”。这样，精益生产方式在各类制造业中传播开来，而它的发明者——日本丰田汽车公司——则被奉为制造业的楷模。尽管自20世纪90年代以来日本经济持续低迷，但“丰田生产方式”却不容置疑。 然而世事难料，在宣布了全球汽车业最大规模的产品召回之后，丰田汽车与“日本制造”一道，开始受到质疑。短期看，危机还没有蔓延到精益生产方式，人们还只是认为“丰田危机”是供应商和丰田公司之间的问题，这是个别现象。 毋庸置疑，关于汽车工业的新商业模式，丰田“精益生产方式”给不出任何答案。甚至，它对于生产效率与成本的过度关注，几乎成为汽车制造商价值创新的绊脚石。难道，汽车工业就此不再是“工业中的工业”吗？ 丰田汽车公司创始人丰田喜一郎(Kiichiro Toyoda，1894~1952)曾指出：“像汽车生产这种综合工业，最好把每个必要的零部件‘非常准 时’(Just in Timc)地集中到装配线上。”所谓“非常准时”，就是“把必要的东西，在必要的时候，能准备好必要的数量”的状态。为了创造出这样两种状态，丰田汽车公司最大限度地削减过剩设备和中间库存；为了把连续的各工序用这种管理方式统一起来，大野耐一想办法把各工序实行标准化、同期化，并使这种管理方式形成了一个体系。
□导师培训制度 一、总则 第一条为使新进管理人员能尽快溶入公司文化氛围和适应公司工作环境，掌握工作必要的信息和技能，早日胜任本职工作，特制定本制度。 第二条“导师”培训是指新进公司的管理人员，在进入部门工作的试用期间，由指定的“导师”全面负责对其进行的试用期在岗培训，结合具体工作进行。 第三条凡公司新进管理人员必须接受“导师”培训，并参照本制度具体实施。培训合格后，方能正式任用。 二、培训时间 第四条培训期为学员进入公司的试用期间，每月十五日以前，当月计算在内，十五日以后，当月不计算在内。 第五条如三个月培训期结束后，学员还不能胜任本职工作，可延长一个月培训期。 三、导师 第六条培训导师是指参照本制度具体实施培训的人员。 第七条导师必须在公司工作一年以上，表现优秀，熟悉公司运作，与学员工作有密切联系，能胜任培训工作。导师应由D级、E级和能力突出的F级员工担任，一名导师最多同时培训两名学员，具体人选由各用人部门确定，报人事部备案。 第八条导师必须履行以下职责： 1、帮助学员完成溶入公司职业生活的过程，实现意识和行动上的转变，确立正确的社会观和劳动观； 2、培养学员的协调性、积极性以及自我提高、自我开发的热情； 3、负责使学员尽快了解公司的运作情况、制度情况、人员情况等； 4、负责培训学员工作必须的基础知识和业务知识； 5、每月初负责拟定当月学员的具体培训计划，并组织实施； 6、每月末负责评价当月学员的学习情况和工作情况； 7、帮助学员解决在工作和生活中遇到的困难和疑惑； 8、负责使学员在培训结束后，能胜任部门安排的工作。 第九条导师在培训期间可享受培训补助：每培训一名F级学员，补助300元/月；每培训一名G级学员，补助200元/月。在延长培训期间不享受培训补助。 第十条导师在培训中的表现，将作为上级领导对其考核的一个项目。公司每年将对导师做出评价，不合格的导师将取消导师资格两年，合格的导师在晋升、提薪等方面将优先考虑。 四、学员 第十一条学员在指参照本制度具体接受培训的人员。
比亚迪汽车公司的PEST分析 P—政治法律因素、E—经济因素、S—社会人文因素、T—技术因素比亚迪股份有限公司由王传福创立于1995年，2002年7月31日在香港主板发行上市（股票代码：1211.HK），是一家拥有IT和汽车两大产业群的高新技术民营企业。目前，比亚迪在全国范围内，已在广东、北京、陕西、上海等地共建有九大生产基地，总面积将近700万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总数已超过15万人。 比亚迪汽车公司一直以创新为主，推出新型的电动汽车，拥有强大的核电池技术，促进了比亚迪电动汽车的发展，也为比亚迪公司带来了丰厚的利润。下面，我就将通过对比亚迪公司的研究对其进行PEST分析。 一、政治法律因素分析 BYD汽车公司目前正在研发和推行的电动汽车，这是一项新的技术，不仅解决了汽车对汽油的需求量，同时电动汽车对环境保护做出了贡献；对于这一产业，政府大力支持并促进BYD公司的发展，所以在很长一段时间内，BYD公司的发展潜力巨大，且发展余地大，发展速度将会增快。另外，政府在一定程度上的政策补贴对BYD公司的进一步发展也将有积极的影响。
同时，政府制定的相关法律、法规会在间接的促进BYD公司的发展。比如国家颁布的经济合同法、企业破产法、商标法、质量法、专利法和中外合资企业法等。这些法律在一定程度上保护了BYD公司的电动汽车这一专利和技术，同时要求BYD公司保证汽车的质量，并对BYD汽车的对外输出给予了保障。而相关的对工业污染程度的规定、生产安全方面的要求、雇员的权利保障等，这类法律法规又对BYD的发展具有一定的限制性影响。 二、经济因素 在当前中国的总体经济发展趋势是积极的，通过我国每年GDP的发展数值可以看出我国的经济运行状态良好。另外，我国作为最大的发展中国家，国家和各个地区的经济都在高速发展；加上人民生活水平的提高，经济收入的不断增多，可支配收入已有明显的增长。因而越来越多的人开始寻求更高的经济消费，而汽车这一消费正是其中，所以汽车市场不断扩大，对BYD公司的发展有促进作用。 中国当前的经济发展，是一种健康的发展模式。在全球经济危机的大背景下，中国唯一能减少危机带来的损害而继续促进经济发展的国家。中国的总体失业率较低，加上政府出台的相应政策，保障了劳动者的就业问题，因而居民的整体收入水平在提高。同时货币供应量的不断增多、低通货膨胀率以及稳定的利率水平都对BYD的汽车发展具有积极的作用。 另外，2008年9月27日，美国著名投资者“股神”沃伦·巴
□经理外出管理规定 1、目的：规范经理人员外出及请假行为准则和程序，从管理上层培养良好的工作作风，使经理在公司员工中起到应有的表率作用，以提高公司员工的整体素质及公司的形象。 2、适用范围：此规定对XXXX公司以及里比、比创达等子公司同样适用。 3、经理外出是指因工作业务、个人事务离开公司的范围。公司统一组织的事务不在此范围。 4、打卡规定：在工作日，经理必须在上午8：30前，下午5：00后各打卡一次。 迟到或早退10分钟内（含），罚款100元； 迟到或早退10分钟以上至1小时内（含），罚款200元； 迟到或早退1小时以上，罚款500元； 不打卡、不请假按旷工处理。 该罚款为一次性单项罚款。 5、凡因工作事务外出办事的，须当面或电话向公司分管领导请示，请示内容包括去向、事务等，并通知总办登记，由总经理或分管领导派遣外出的，直接通知总办登记。 6、凡因私事外出的，必须当面或电话向分管领导请假，并由公司分管领导通知总办登记。 7、公司副总以上人员外出应主动通知总办登记。 8、总办按月将登记表交人事部。人事部按《员工手册》的规定，根据打卡情况和经理外出登记表核对经理当月的出勤，并根据打卡制度上的规定交财务部核算经理的工资等事项，最后在每月初将登记表上交总经理。 9、不论因公因私，经理外出必须告知本部门文员知晓。 10、不请假（请示）、代请假（请示）以旷工论。 11、每月人事部考勤员将对经理请假、外出情况进行不定期的检查，有违反上述规定的，严格按《员工手册》上的规定执行。 附：《经理外出去向登记表》
第四节人事考核制度 一、考核目的 1、以职务说明书为基础，依据职务标准，通过对员工的成绩、态度和能力的正确评价，进而积极地利用工作轮换、晋升、奖励以及教育培训等手段，提高每个员工的能力、素质和积极性，使人事考核趋于客观化、规范化、制度化。 二、考核结构 2、采用分层分类考核，包括对高层、中层、基层管理人员与操作类员工的考核；本考核体系包括试用期考核、半年考核与年终考核；管理人员的考核实行纵横交互的多方位考评；在各层上下级主管之间建立定期述职制度。 三、考核责任 3、一级评价：原则上由被考核者的直接上级进行一级评价。 4、二级审核：由一级评价者的上级审核考核成绩，审核时对考核成绩上的任何改动均需告知一级评价者。 5、多方位评价：各部门管理者有权对相关部门低一级员工绩效提出建议与评价；被考核者的同级或下属均可对被考核者的绩效提出建议与评价；多方位评价表的考核成绩对应《中层管理人员绩效考核表》中态度考核表考核成绩栏的意见评分项。 6、综合评分：人事部综合自我评价、一级评价及各方面意见评分，按一定比例统计结果；当受到公司级的嘉奖或批评时，可酌情增加或减少考核成绩。 7、沟通：由一级评价者进行考核面谈；当一级评价与自我评价出入较大时，一级评价者除提供具体事实或数据以外，还应多听取其它人员及被考核者的意见；二级审核者可以指导和监督一级评价者与被考核者的沟通，但原则上不应代替一级评价者进行考核面谈。 8、考核的责任人为被考核人的直接主管，直接主管的上级及人事部有处理申诉及调查了解考核双方工作的权利和义务。 四、考核方式 9、考核依据职务说明书中的工作内容、职责及能力要求等制定的绝对评价标准，采取分析考核与综合评价相结合的方式。 五、考核结果 10、考核结果分为两类。一类是事实或数据记录与评语；另一类是各考核因素的综合评价。两类考核结果缺一不可。
比亚迪发展简史
比亚迪股份有限公司发展简史
出租车，不仅在中国境内推广，还在国外获得车，不仅在中国境内推广，还在国外获得发展。 2009年7月25日，比亚迪以6000万元的价格，收购总部位于长沙的美的三湘客车，获得客车生产准生证。同时，比亚迪与湖南环保产业园管理委员会及长沙经委订立投资合作协议，将在湖南环保产业园投资设立新能源客车生产基地，主要从事汽车及汽车零部件生产，计划年产量为40万辆。长沙将继西安、深圳之后，成为比亚迪第三个新能源汽车生产基地，预计2011年完成基地的全部建设。至此，比亚迪新能源汽车板块上又多出一个重要序列——市场潜力庞大的客车产品。 在2010年3月日内瓦汽车展上，比亚迪与戴姆勒签订电动车和零部件领域合作备忘录，双方计划结合比亚迪在车用电池和驱动电机方面以及戴姆勒在传统汽车制造领域的经验开发电动车，最终甚至有可能成立一家全面的 title 合资公司。 如今，汽车业务占据了比亚迪过半江山。以2012年上半年数据，不仅营业收入占去一半有多（51.33%），而且营业利润也占去六成有多（61.21%）。 近几年，比亚迪持续发展新技术，推出新产品。 作为比亚迪的首款SUV，比亚迪S6定位为中高端自主SUV，已于2010年9月份上市。其长宽高分别为4810/1855/1680mm，轴距为2720mm，在同级别SUV 中首屈一指。 2011年9月26日，搭载1.5TI+DCT（涡轮增压、缸内直喷、双离合器）以及58项高端电子配置的比亚迪G6在长沙首站上市。这是在推出低端中级车F6之后，一款市场定位更高的中级车。此次上市的G6搭载2.0、1.5T两款发动机共四款车型，比亚迪给了G6一个很实在的售价：7.98-11.58万。作为比亚迪迄今为止最高端的旗舰车型，该车定位“T动力智能新典范”，集合了比亚迪最优、最前沿的造车经验及技术，市场表现被寄予厚望。上市后果然秒杀价格高于G6一倍左右的合资品牌车。这也从一个侧面看出，中国人越来越喜欢自己的民族品牌汽车，前提是质量、技术和售后服务过关。 2012年8月21日，比亚迪旗下全新车型比亚迪速锐正式上市，速锐最大亮点就是全球领先的“遥控大玩具比亚迪车”以及涡轮加压发动机，动力非凡。
很久以来，我并不认为自已是一个多事的人，只要别人对我做和不是太过份，我是不想去计较太多的，毕竟，国家与政府一直在强调安定与和谐，要努力建设和谐社会。但这次，我彻底被激怒了，我觉得很有必要让大家来了解比亚迪的更多的黑幕，也让大家知道以后如果有机会进入这个公司的时候，心里要有一点思想准备。 今天，我就要真实的反映一下目前比亚迪公司在人事制度与工资计算方面的许多非常**的做法，这让所有的员工都觉得很反感，这也是比亚迪被大家所诟病的一些制度，让人觉得大家有一种被愚弄的感觉，首先从比亚迪的工资制度说起，先让大家了解一下工资的计算方式：可以这么说，据我所知，在我接触到的所有同事当中，没有一个人可以根据这个工式算清楚自已一个月能拿多少钱。也就是说，你上班一个月，钱拿多拿少是公司说了算，如果您有兴趣，我倒可以为您展示一下这个前无古人后无来者的**的工资计算公式： ************************************************************************ *************** 工资结构： 1.G级、F级、E级、D级人员的月工资=基本工资+附加工资+绩效奖+加班费+季度奖（注：子虚乌有）-医疗基金-社保应缴-个人所得税等。 2.附加工资为： {[1.083Y+1.083Yj+1.5t1+(1.083Y/240)*H1+B+C-(1.083Y/30)d1+PE]/(20.92+0.1875t2 +D)}*20.92-P*(1+j). 其中，t1按5.5天工作制计的加班小时数。 H1按5.5天工作制星期六、日的加班小时数。 d1按5.5天工作制的缺勤天数。 t2按5天工作制计的加班小时数。 H2按5天工作制星期六、日的加班小时数。 d2按5天工作制计的缺勤天数。
公司培训总结 姓名：李成强部门：第十五事业部仪表深圳工厂软件科工号：2566191 从学校走向社会是一个艰难的过程，其难度不仅仅体现在两者环境的不一致，也在于一个是别人督促你去学习，另一个是生活逼迫你去学习。起初我还担心我不能很快适应公司的氛围，，幸好，公司比亚迪在新员工正式上岗前做了一系列培训，使得我们更好地了解企业文化，获得企业归属感，从而以公司为家，爱护并发展公司业绩，传承公司文化精神，并成为一个有理想有抱负的比亚迪人。十年树木百年树人，从公司的培训课程以及后期事业部安排可以看出公司在培养人才方面做了很多努力。在改善员工生活条件和其他各种福利也做了很多较大改善。 进公司第一课就是公司总裁王传福王总为我们带来了一节声情并茂的演讲。首先王总介绍了公司的发展历程。比亚迪公司是一个跨领域、多产业协同发展的大型公司，它从最初的做电池，做手机代工，知道2003年进去汽车工业，以及后来的太阳能和储能行业，才发展的轨道交通，可以说公司战略宏大并且涉及范围广。公司收益最好的产业之一IT产业，它积累了许多科学技术，沉淀了很多管理经验，销售额达到了400亿。第二块是汽车产业，从传统车到电动车，摸准了中国未来汽车行业发展道路的方向，握准一些重要节点，掌握了一些核心科技技术。比亚迪在产业布局上正在做垂直整合，努力把创新的基础建设好。公司的“三大绿色梦想”——太阳能、储能电站、电动车。作为一个有社会责任的企业，要为我们的生存环境：地球做出贡献。电动车的销售量在去年有而出现了井喷的局面，制定了关于新能源的“7+4”战略。除此之外，王总还介绍了轻轨交通产业，这是一个缓解人口密集国家交通的解决方案。坚持打造核心竞争力，崇尚“技术为王，创新为本”的理念。坚持成本管理，优化设计、工艺流程，提升效率、提升良率，坚持效率至上，坚持品质不妥协。公司文化方面提倡平等、务实、激情、创新。要先把人造好，培训出一批批守规矩、守流程、认真做事，公司才能更好。企业形成了优秀的企业
比亚迪公司概况总结 导语:比亚迪是一家中国汽车品牌，创立于1995年，主要生产商务轿车和家用轿车。下面是XX整理的比亚迪公司概况总结，希望对大家有所帮助。下面是XX整理的比亚迪公司概况总结，希望对大家有所帮助。 比亚迪股份有限公司由王传福创立于1995年，XX年7月31日在香港主板发行上市，是一家拥有IT和汽车两大产业群的高新技术民营企业。目前，比亚迪在全国范围内，已在广东、北京、陕西、上海等地共建有九大生产基地，总面积将近700万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总数已超过15万人。 公司IT产业主要包括二次充电电池、充电器、电声产品、连接器、液晶显示屏模组、塑胶机构件、金属零部件、五金电子产品、手机按键、键盘、柔性电路板、微电子产品、LED产品、光电子产品等以及手机装饰、手机设计、手机组装业务等。主要客户包括诺基亚、摩托罗拉、三星等国际通讯业顶端客户群体。目前，比亚迪作为全球领先的二次充电电池制造商，IT 及电子零部件产业已覆盖手机所有核心零部件及组装业务，镍电池、手机用锂电池、手机按键在全球的市场份额均已达到第一位。XX年3月，公司分拆旗下手机部件及模组、印刷电路板组装等业务，申请赴香港主板上市，
其间遭遇最主要竞争对手——郭台铭旗下富士康国际控股公司的极力阻挠，几经周折，拖至11月方才获得联交所审核通过。尽管没有获得足额公开认购，XX年12月20日，分拆出来的比亚迪电子有限公司在香港联交所挂牌上市，集资约亿元。 XX年，比亚迪收购西安秦川汽车有限责任公司，正式进入汽车制造与销售领域，开始民族自主品牌汽车的发展征程。发展至今，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大汽车产业基地，在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善并已迅速成长为中国最具创新的新锐品牌。汽车产品包括各种高、中、低端系列燃油轿车，以及汽车模具、汽车零部件、双模电动汽车及纯电动汽车等。代表车型包括F3、 F3R、F6、F0、G3、L3等传统高品质燃油汽车，S8运动型硬顶敞篷跑车、高端SUV车型S6和MPV车型M6，以及领先全球的F3DM双模电动汽车和纯电动汽车E6等。XX年10月6日，比亚迪以近2亿元收购了半导体制造企业宁波中纬，整合了电动汽车上游产业链，加速了比亚迪电动车商业化步伐。通过这笔收购，比亚迪拥有了电动汽车驱动电机的研发能力和生产能力。作为电动车领域的领跑者和全球二次电池产业的领先者，比亚迪将利用独步全球的技术优势，不断制造清洁能源的汽车产品。XX年12月15日，全球第一款不依赖专业充电站的双模
比亚迪汽车公司的发展战略 作者姚亮 指导教师胡亚林 摘要：比亚迪股份有限公司现拥有IT、汽车和新能源三大产业。从一家只有50人的小公司发展成为一家上市公司，比亚迪凭借自身的独特的“自主创新”技术优势、依靠“夹具+手工”的生产模式、凭借“垂直整合”的先进理念等取得了成功，2008年更是获得了“股神”巴菲特的关注和投资。 比亚迪近20年的发展历程中，有成功，也有失败。2011年可以说是对比亚迪充满考验的一年。经销商“退网”事件、由于迅速扩大产量导致汽车产品质量下降、主要供应商“诺基亚”、“摩托罗拉”订单的削减、新能源产业的萧条，给比亚迪带来了巨大的亏损，也使比亚迪的发展前景不明朗。 本文介绍了比亚迪公司的概况，通过swot分析法进行分析，企业战略进行选择，对比亚迪公司未来发展提出建议。 关键词：战略管理战略分析比亚迪 一·引言 1995年比亚迪创始人王传福抓住“日本宣布将不再在本土生产镍镉电池，将引发镍镉电池生产基地的国际大转移”这一契机，投身进入电池业，并在随后的发展中成为世界上的“电池大王”。2011年，已成功在香港、深圳上市的比亚迪却遭遇了经销商“退网”事件、主要供应商订单削减、新能源产业的萧条等一系列外部环境的变化。 在如此复杂的外部环境变化下，比亚迪还能依靠自身的独特的“自主创新”技术优势、“夹具+手工”的生产模式、“垂直整合”的先进理念等克服困境吗？ 通过深入了解比亚迪所面临的外部环境和内部资源，运用swot分析法，分析比亚迪的企业战略，可以对比亚迪解决现在的困难、对日后的发展给予参考。 二·企业概况
（一）企业简介 比亚迪股份有限公司(简称比亚迪，英文: BYD Company Limited，港交所：1211深圳：002594)，是一家创立于1995年的中国大陆民营企业，总部设于广东深圳。公司主席是王传福。现拥有IT、汽车和新能源三大产业。IT产品主要包括二次充电电池、液晶显示屏模组、塑胶壳、键盘、柔性电路板、摄像头、充电器等。公司坚持不懈地致力于技术创新、研发实力的提升和服务体系的完善，主要客户为诺基亚、摩托罗拉、三星等国际通讯业顶端客户群体。比亚迪汽车已快速成长为最具创新的新锐民族自主汽车品牌，更以独特技术领先全球电动车市场。在新能源方面，比亚迪成功推出了太阳能电站、储能电站、电动车、LED等绿色产品，立志于继续引领全球新能源变革。 （二）企业文化 比亚迪人将继续锐意进取，持续拼搏创新，不断追求卓越，用不懈的努力开启臻至未来！ 我们将继续抓住国民经济持续快速增长所带来的机遇，加快IT、汽车和新能源三大产业发展步伐。IT产业群，集团将以先进的技术和制造工艺为基础，通过垂直整合，成为世界顶级的通信和电子产品制造商。汽车产业领域，未来，比亚迪锐意成为中国汽车市场的领导者之一。2015年成为中国第一，2025年成为世界第一。在新能源方面，比亚迪将注力开发太阳能电站、储能电站、电动车、LED等绿色产品，立志于继续引领全球新能源变革！ 随着人类社会对环境和可持续发展的日益关注，企业所肩负的责任将愈加重大，推进经济、社会和环境协调发展是全球每一个企业应尽的使命和义务。面对新的形势和新的使命，比亚迪期盼“新能源时代”的到来，并期盼用我们的“三大绿色梦想”让更多的国家和人民能够摆脱化石能源带来的环境污染和经济问题，让科技创新造福人类、荣耀世界！ 未来，我们将进一步落实科学发展观，坚决贯彻国家的宏观调控政策和产业发展政策，加快开发清洁能源和可再生能源，努力提高经济增长质量，追求企业健康发展、培育核心竞争力。我们将进一步加强节能减排管理，积极推进资源节约型和环境友好型企业建设，进一步创造经济与环境协同共存、促进经济与社会全面发展、努力构建和谐社会。 我们将继续以卓有成效的行动，进一步保障员工利益，促进员工全面发展。进一步推进企业与社会的协调发展，加强与各方的合作，实现各利益相关方的合作共赢、共同进步。 我们将继续加大对社会公益事业的支持力度，继续坚持回馈社会、热心公益的使命，用实际行动做爱心企业，积极投身社会爱心慈善事业，扶助弱势群体，支持教育文化卫生事业，贡献应有的力量，以我们诚挚的爱心和实际行动增进社会的和谐。 我们将以《比亚迪2010年社会责任报告》的发布为契机，进一步把履行社会责任融入到
比亚迪股份有限公司发展简史
比亚迪股份有限公司创立于1995年，是一家拥有IT，汽车和新能源三大产业群的高新技术民营企业。目前，比亚迪在全国范围内，已在广东、北京、陕西、上海等地共建有九大生产基地，总面积将近700万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总数已超过15万人。 2003年，比亚迪收购西安秦川汽车有限责任公司（现“比亚迪汽车有限公司”），正式进入汽车制造与销售领域，开始民族自主品牌汽车的发展征程。发展至今，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海、长沙五大汽车产业基地，在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善并已迅速成长为中国最具创新的新锐品牌。汽车产品包括各种高、中、低端系列燃油轿车，以及汽车模具、汽车零部件、双模电动汽车及纯电动汽车等。代表车型包括F3、F3R、F6、F0、G3、G3R、L3/G6、速锐等传统高品质燃油汽车，S8运动型硬顶敞篷跑车、高端SUV车型S6和MPV车型M6，以及领先全球的F3DM、F6DM双模电动汽车和纯电动汽车E6等。 2008年10月6日，比亚迪以近2亿元收购了半导体制造企业宁波中纬，整合了电动汽车上游产业链，加速了比亚迪电动车商业化步伐。通过这笔收购，比亚迪拥有了电动汽车驱动电机的研发能力和生产能力。作为电动车领域的领跑者和全球二次电池产业的领先者，比亚迪将利用独步全球的技术优势，不断制造清洁能源的汽车产品。 2008年12月15日，全球第一款不依赖专业充电站的双模电动车——比亚迪F3DM双模电动车在深圳正式上市。2009年，比亚迪计划将推出纯电动汽车。 比亚迪的汉语拼音“Bi Ya Di”首个字母缩写BYD，比亚迪公司用其企业文化“build your dreams”来诠释，意为“打造你的梦想”。2012年中日发生钓鱼岛争端时，“BYD”被网友戏称为“保鱼岛”。几年前，2008年，BYD一度被人联系到中国人的粗话，不过，比亚迪似乎不受这个影响，或者说反而受到了正面的影响，发展越来越好，2008年后，比亚迪股票因为受到巴菲特青睐的缘故，港股最高涨到元港币。随后几年，比亚迪陆续推出新产品，包括S6、G6、速锐
比亚迪实业有限公司管理类制度 管理类制度 第一章管理类部门组织结构审查部人事部后勤部总办财务部财务总监总经理 第二章部门职能后勤部部门名称：后勤部直接上级：财务总监下属部门：总务科、保卫科、水电科、工程指挥部部门本职：后勤管理主要职能： 1、食堂、宿舍、绿化环境管理 2、消防、安全保卫 3、水、电正常供应 4、建筑工程实施总办部门名称：总办直接上级：财务总监下属部门：文控中心、《比亚迪人》编辑部、调度、劳保办公用品库、护照签证办理、前台、电讯室部门本职：办公总务、外事联络主要职能： 1、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上传下达。 2、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作。 3、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。
财务部部门名称：财务部直接上级：财务总监下属部门：出纳、应收帐款、应付帐款、成本中心、税务管理、档案管理部门本职：财务管理主要职能： 1、负责处理与现金银行收付有关的核算业务并及时入帐； 2、负责应收帐款管理，减少呆帐坏帐的产生； 3、负责采购业务帐务的处理，及时与供应商核对往来款项，做好对帐记录及帐龄分析； 4、负责工资、材料费用的归集与分配及存货的管理，加强成本的控制，保证成本的控制，保证成本的准确性； 5、负责设备的制作维修及零件分厂的核算与管理； 6、负责对购进及自制固定资产的管理与核算，保证资产的完整性； 7、负责应交税金的申报管理工作，进出口业务的核算管理； 8、对各项业务的真实性正确性进行复核，保障帐务处理的完整性、准确性； 9、每月按时向有关部门报送各类所需报表及帐务分析资料。 人事部部门名称：人事部直接上级：财务总监下属部门：人事科、劳资科、培训科、安全生产办公室部门本职：人力资源开发，劳动、安全法规的贯彻主要职能： 1、人事管理
比亚迪股份有限公司简介 【企业概况】 比亚迪创立于1995年，现拥有IT、汽车和新能源三大产业。比亚迪镍电池、手机锂电池、手机充电器全球第一，手机按键全球出货量第一，手机外壳出货量全球第二，稳居全球第一大充电电池生产商地位。比亚迪汽车以连续5年超100%的高增长，快速成长为最具创新的新锐民族自主汽车品牌，更以独特技术领先全球电动车市场。在新能源方面，比亚迪成功推出了电动车、储能电站、太阳能电站等绿色产品，立志于继续引领全球新能源变革！ 【高速增长】 随着公司的发展、业务的拓展，公司人数、工业园也急剧增长。人数从1995年创业时的20余人增长到2010年上半年底已约20万；工业园从1995年创业时的外租厂房，到2010年上半年底已建成广东、北京、陕西、上海、长沙等地共十一大工业园，占地面积逾1,700万平方米；并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处。 【资本市场】 2002年7月31日，比亚迪在香港联交所主板发行上市（股票代码：1211HK），创下了当时54支H股最高发行价记录。 2007年12月20日，比亚迪电子（国际）有限公司（股票代码：0285.HK）在香港主板成功上市，表现理想。 2008年9月27日，美国著名投资者巴菲特的投资旗舰——伯克希尔?哈撒韦公司旗下附属公司中美能源控股公司，宣布以每股8港元的价格认购比亚迪2.25亿股股份。巴菲特投资对于加速比亚迪新能源汽车，及其它环保产品在北美和欧洲市场乃至全球的推广都极具战略意义。 【产业实力】 比亚迪三大产业：IT、汽车以及新能源。 IT领域： 作为一站式手机零部件供货商，比亚迪生产各种优质的手机零部件。作为业界领先的ODM供应商，比亚迪依托垂直整合发展模式，为客户提供包括产品设计、制造、测试、装配及售后等全方位服务。 公司IT产品及业务主要包括充电电池、塑胶机构件、金属零部件、五金电子产品、手机按键、微电子产品、液晶显示屏模组、LED产品、光电子产品、柔性电路板、充电器、连接器、不间断电源、直流电源、太阳能产品、手机装饰、手机设计、手机测试、手机组装业务、笔记本电脑设计开发、测试及制造组装业务等。公司坚持不懈地致力于技术创新、研发实力的提升和服务体系的完善，主要客户为诺基亚、摩托罗拉、三星等国际通讯业顶端客户群体。 汽车领域： 2003年，比亚迪正式收购西安秦川汽车有限责任公司（现“比亚迪汽车有限公司”），进入汽车制造与销售领域，开始民族自主品牌汽车的发展征程。发展至今，比亚迪汽车产业分布在深圳坪山、西安、北京、上海、惠州、长沙、韶关七大工业园，在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善并已迅速成长为中国最具创新的新锐品牌。汽车产品包括各种高、中、低端系列燃油轿车，以及汽车模具、汽车零部件、双模电动汽车及纯电动汽车等。代表车型包括F3、F3R、F6、F0、S8、G3、M6、L3等传统高品质燃油汽车，以及领先全球的F3DM双模电动汽车及e6纯电动车等。 作为最具创新的新锐民族自主品牌，比亚迪汽车保持了连续5年超100%高增长！2009年，比亚迪汽车销量已超过44.8万台，同比增幅达162%！ 新能源领域： 比亚迪“三大绿色梦想”解决石油问题带来的全球环境污染和经济问题，科技创新造福人类、荣耀世界！ 电动车 电动车在城市公共交通和个人交通方面，具有广阔的发展前景。2008年12月15日，全球第一款不依赖充电站的双模电动车比亚迪F3DM在深圳上市，吹响了解决能源紧缺、二氧化碳减排和环境污染三大问题的号角。在比亚迪双模电动车的过渡下，纯电动车时代亦不再遥远。比亚迪以拔得头筹的先机，开创了中国力量领跑世界的壮举！
比亚迪培训工作总结 比亚迪是一家中国汽车品牌，创立于1995年，主要生产商务轿车和家用轿车。每个比亚迪的员工在正式上岗之前都要经过培训，以适应工厂内部的环境。那么比亚迪的培训效果怎么样呢？下面我们来看一些工作总结。 20xx年7月6日，我有幸参加车间基层储蓄干部培训班，一周的培训学习，在老师的讲授和辅导下，学习了质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识，对产品质质量、生产效率、和生产安全。知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础，通过培训使我受益匪浅，感触颇深。 现将培训学习工作总结如下： 一、通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识 培训是一种学习的方式，是提高管理者素质的最有效手段。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。 通过培训班的学习讨论，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。认识到企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。认识到加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，
则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能了解 和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。 二、通过学习培训，使我体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼 1、学习理解、加强沟通与协调 学习不是一种形式，也不是一种义务，学习是一种心灵的根本改变。只有从心灵的改变，才能完全的去掌握一种理念和一种思路，才能从根本上去理解“高效的生产管理与最低的成本控制”。要学会沟通与协调，要善于与领导、职工、进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。 2、要不断强化个人责任意识 要勇于承担责任，要树立公司利益第一位，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，当面对车间的质量问题时，我应该更多的是考虑自己的责任，而不是归罪与外。面对问题，积极寻找自己工作的管理和决策的失误，然后寻找问题的根本解决方案，才能提高车间的执行力，从根本上解决问题。返修不能从根本上解决问题。 3、要加强自身专业技术知识，熟练工作方法，提高个人素质。
比亚迪的培训总结范文 比亚迪的培训总结范文 弹指一挥间，我经历了毕业找工作的忙碌和辛酸，同窗好友忍痛离别的伤感和苦涩，初入社会不知所措的惆怅与迷茫。在这个炎热的夏季，我开始了人生的一种"蜕变":从学校走向社会，从课堂走进职场，在这个炎热的夏季，我选择了比亚迪，选择了挑战。前方的道路虽然充满艰辛，更有无限机遇，我要从现在开始，对人感恩，对己克制，对事尽力，对物珍惜，在比亚迪这个大舞台上努力、进取、奋发、向前…… 春华秋实，年风雨兼程，比亚迪从无到有，从小到大，从平凡到伟大。对一个企业来说，xx年称不上历史悠长，xx年只是一个开头，只是一个基础，但比亚迪的开头，开得精彩;比亚迪的基础，打得坚实。老一辈的亚迪人走过了创业的艰辛，他们用汗水为年轻的亚迪人夯实了路基，立下了一座座路标，不断把胜利延伸向远方。而我，作为比亚迪这个大家庭中的新血液，从入职第一天起，就担负着传承发展的使命，承担着创新壮大的责任。作为新的亚迪人，我从培训开始，走向知识与经验的殿堂，开始我的新的人生。八天，短暂而又漫长。紧密的培训将我们的时间安排的满满当当，许久没有这样充实的感觉了。当我们意识到这样的日子逐渐接近尾声的时候，却发现这期
间的收获，已经开启了我们进入比亚迪后求职的大门，它激发着我对未来深深的渴望。 八天的培训让我收获满满，也让我深知，作为一名亚迪人应具备的品质： 除此之外，我还要时刻保持高昂的学习激情，不断地补充知识，提高技能，以适应公司发展。在工作中我可能会有迷惑和压力，但是我相信只要能端正心态、有十足的信心勇敢地走下去，就一定会取得成功。社会在发展，信息在增长，挑战也在加剧。我不仅要发挥自身的优势，更要通过学习他人的经验，来提高自身的素质。比亚迪的发展目标是宏伟而长远的，公司的发展就是我们每个人的发展，我相信我有能力把握机遇，与比亚迪一起迎接更大的挑战。 毕业了，离开了大学，曾经的一切都让我感到留恋，感到凄凉。带着沉重的心，我踏上了南下的火车。一路寂静万千，一路戚戚惨惨，未来不曾在心中出现过。 我的火车很准时，到了深圳站后，伤感的我，又饥又饿，几乎处于绝望的边缘。就在我一脸茫然的面对着那刺眼的太阳的时候，我看到了一群穿着同样衣服很年轻的团队走了过来，他们排成两队，很整齐，走到出站口外面的大厅时停了下来，两列的排头举起了写有“比
比亚迪仓库管理规范 目录 A部分：备件库房管理制度 B部分：备件入库管理规范 C部分：备件在库管理规范 D部分：备件出库管理规范
A部分：备件库房管理制度 一、目的：为了规范库区员工对库区各项管理制度的执行，提高备件库房管理的效率、提高部门及公司的形象，特拟定以下备件库房管理制度。 二、适用范围：库区所有工作人员 三、内容： 1、考勤制度 1.1 正常工作时间及值班时间 早上上班，中午中为休息时间，下午下班，严禁员工迟到或早退，若有迟到或早退却不说明原因者，将按缺勤处理； 值班时间 正常值班： 周末值班： 节日值班： 1.2 按仓库规定时间上班，上班期间不得无故外出，员工离开办公室或库房半小时以上者须给直接领导说明去向及需要多长时间，否则按照逃岗处理。 1.3 因特殊情况不能按时到岗，应最少提前1天向直接领导说明原因，若早上上班前直接领导未收到相关消息，将按缺勤处理。 1.4调休、请假天以上至少提前天申请 1.5离职、调动以上至少提前天申请 1.6加班 1.7 员工加班时须严格按照库区要求加班，已经申请加班的员工必须按加班时间上下班，申请加班又无故不加班的，将按缺勤处理。 2.工作纪律 2.1 员工工作时间内须着装整齐、清洁，佩戴工牌，仪容、仪表要得体，着装要规范。 2.2 员工工作时间要文明用语、礼貌待人，言行要规范。 2.3 员工工作时间严格按照库房各项管理流程操作、严谨行事、作业要规范。 2.4 工作要有认真度、责任心、积极性，尽职尽责做好本职工作。 2.5 工作要有很强的执行力，未完成任务时不找借口。 2.6 在上司做出决定之前可以和上司进行充分沟通，一旦做出决定后就要不折不扣地执行，在执行过程中如有问题要及时反馈。 2.9 上班期间禁止收听广播、随身听、MP3及手机音乐，严禁任何配备电脑人员上网、玩游戏。 3.库房制度： 3.1 备件入库：（详细作业规范参见：备件入库管理规范）